公司文化的重要性精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司文化的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：公司文化的重要性范文
關鍵詞： 高校學生公寓 思想文化 建設
一、高校學生公寓出現(xiàn)的不良現(xiàn)象
對于從家庭中的“唯一”轉變?yōu)樾@中的“大眾”的學生來說，地位的變化不可避免地使一些學生喪失個體優(yōu)越感、降低自我約束力，使學生之間難以包容，產生矛盾，學生公寓中的各種不良現(xiàn)象由此產生：有的學生生活沒有目標，好吃懶做、荒廢光陰，進而脫群離隊、性格孤僻；有的學生難以融入集體生活，與舍友關系緊張，整日郁郁寡歡、心情不暢；有的學生自私自利，不遵守公共秩序，影響他人作息，與同學發(fā)生謾罵、斗毆現(xiàn)象；宿舍中，打游戲、抽煙、酗酒、賭博等不良現(xiàn)象時有發(fā)生……種種不良行為危害著學生的身體健康，更影響學生心理上的健康、精神上的健全，甚至還會造成惡劣的社會影響。學生公寓作為對學生發(fā)揮教育功能的第三課堂，具有潛移默化的影響作用，針對公寓出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，公寓思想文化建設勢在必行。
二、公寓思想文化建設的重要作用
高校學生公寓將全校接受不同專業(yè)教育、具有不同班級特點、性格各異的學生匯集在一起，成為學生進行信息交流、情感傳遞、思想碰撞的場所。思想文化教育在這樣一個特殊“課堂”里，對學生產生導向、約束、凝聚、激勵的作用，使學生在自主參與下獲得“知情意”全面發(fā)展。
（一）有助于學生良好日常行為習慣的養(yǎng)成
舒適、整潔的空間環(huán)境能潛移默化地促進良好生活習慣養(yǎng)成。進行公寓思想文化教育，每個人的生活習慣都需要以“保持良好的共同生活環(huán)境”為標準進行改變。這樣，每個宿舍內部相互規(guī)范，寢室的衛(wèi)生狀況、學習氛圍、生活作息等都會在良好范圍內達成一致，有了好的環(huán)境，人人都愿意保護，學生文明習慣逐漸養(yǎng)成。同時，出于對宿舍的喜愛，學生可能會自覺美化宿舍環(huán)境，從中感受到家的溫馨。可見，重視公寓思想文化建設將培養(yǎng)學生文明習慣和集體主義精神，對陶冶學生情操、激發(fā)學生學習熱情有重要影響。反之，如果不重視公寓思想文化教育，宿舍內每個人都根據(jù)自己的習慣形成個人標準，則每個宿舍內部“分而治之”，衛(wèi)生狀況無人關心、生活作息無人規(guī)范、學習氛圍無法保證。
（二）有助于學生和諧人際關系的建立
學生在公寓生活中人際關系的好壞，不僅影響學生校園生活適應期的長短，而且密切關系大學生情緒的喜憂、心理的明暗，甚至學業(yè)的成敗；面對社會深刻變革，面對知識、信息全球化，僅靠閉門獨學是遠遠不夠的，共同協(xié)作、信息互通，情感上相互鼓勵，精神上互相支持，才是成長為身心健康、博學多聞的新時代人才的最佳途徑。因此，大學生宿舍人際關系問題普遍受到人們的關注。進行公寓思想文化教育，通過良好環(huán)境熏陶人、優(yōu)秀事例教育人、高尚目標激勵人，引導學生互諒互讓、互相關心、互相幫助，培養(yǎng)學生團結友愛、自我管理、自我教育，激勵大學生熱愛集體、熱愛生活、相互促進。在這樣的導向教育下，公寓人際關系更和諧，具有各自特點健康的宿舍文化將逐漸形成，例如，有的宿舍崇尚學習，相互競賽、相互激勵，共同考研升入名校；有的宿舍感情深厚，相互關愛、相互幫助，成為今后人生中的摯友、密友；有的宿舍富有理想，奮力拼搏、交流學習，各個都找到心儀的工作……公寓思想文化建設能幫助學生從不懂得尊重他人的任性成長為懂得與人為善的成熟。
（三）有助于學生健康身心的發(fā)展
整潔優(yōu)美的宿舍環(huán)境、融洽和諧的宿舍關系能愉悅學生身心、激發(fā)學生奮發(fā)向上的熱情。干凈整潔的生活環(huán)境能陶冶情操，規(guī)律健康的生活習慣能塑造結實的體魄、聰明的頭腦，和諧的人際關系使遇到困難的同學能得到幫助、生病的同學能得到關愛、受到挫折的同學能得到鼓勵，使學生在奉獻和給予的體驗中獲得喜悅和成長?，F(xiàn)實中，宿舍成員之間缺乏交流和應有關心，交往模式單調，交往動機狹隘，容易形成小團體。進行公寓思想文化建設，規(guī)范學生的生活習慣、普及心理健康知識，將文化教育和提高學生的思想道德水平相結合，充分調動學生自我管理、自我教育、自我服務的積極性和主動性，有助于塑造學生高尚的品質、良好的素質，從而形成良好的道德風氣，對學生一生將產生久遠的影響。
（四）有助于學生正確“三觀”的樹立
學生公寓是學生在學校內必要的、主要的聚集場所，學生在這里學習、生活，同時進行著信息互通、情感傳遞和思想交流，在同輩壓力的影響下，學生之間容易相互感染，形成心理認同。宿舍氛圍就是最好的體現(xiàn)，有的宿舍學習你追我趕，有的宿舍游戲通宵開戰(zhàn)；有的宿舍熱愛體育鍛煉，有的宿舍整日宅于室內；有的宿舍熱愛學校，有的宿舍詆毀學校……這些特點不是每個宿舍的學生一進校就具有的，而是在行為和輿論的相互影響下逐漸形成的。正確的輿論導向能引領學生樹立積極向上的價值觀、人生觀、世界觀，但積極的輿論氛圍不是自發(fā)形成的，就像文明風尚一樣，需要引導和營造，進行公寓思想文化教育，在學生中弘揚正氣、鞭策落后，提高學生思想和道德素質，促進學生全面健康發(fā)展，有助于學生在思想文化活動中確立正確的行為準則和價值取向。
第2篇：公司文化的重要性范文
（1）影響著物業(yè)管理企業(yè)的經濟活動的環(huán)境。對企業(yè)進行文化創(chuàng)建，有利于文化中的價值理念、思想觀念、精神內涵等的傳遞與滲入，能夠進一步改善企業(yè)的管理環(huán)境，更有利于企業(yè)贏得市場競爭力和實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。
（2）影響著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展結構。特定的企業(yè)文化創(chuàng)建決定了企業(yè)有效的組織形態(tài)，而這樣的文化發(fā)展結構也決定了服務與產品的質量與類型，影響著物業(yè)管理企業(yè)的管理定位。
2、物業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位存在的問題
2.1企業(yè)文化與企業(yè)經濟發(fā)展脫節(jié)
本質上講，企業(yè)文化與企業(yè)經濟發(fā)展并不矛盾，兩者都是為了企業(yè)取得更大發(fā)展。但現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)認識不到文化建設的重要性，認為只是對于企業(yè)形象有作用，而對經濟發(fā)展則沒有推動作用，將企業(yè)文化孤立于經濟發(fā)展之外空談建設。
2.2企業(yè)文化存在口號化問題
企業(yè)文化并不等于口號，但很多企業(yè)卻只是讓企業(yè)文化流于各種口號，甚至僅將企業(yè)文化局限于此，而并沒有認識到真正的企業(yè)文化，應該將企業(yè)發(fā)展精深融入到員工心中，起到實質性的激勵作用。
2.3企業(yè)文化趨向于娛樂化與表象化
相當一部分的企業(yè)，認為企業(yè)文化，就是組織員工進行各類文體活動，企業(yè)貌似很和諧，這樣表面看起來也很有面子。在一些極端企業(yè)，甚至將員工每月進行文體活動的次數(shù)納入到企業(yè)文化建設考核中來。而這實際上是對企業(yè)文化的誤解。只是將企業(yè)文化進行外在的、表層化的簡單包裝處理。遠遠沒有深入到企業(yè)文化的內涵中。
2.4企業(yè)文化缺乏活力
還有個別企業(yè)，走企業(yè)文化的極端路線。將對員工的軍事化管理視為企業(yè)文化的創(chuàng)辦方式，從而使企業(yè)內部嚴要求、嚴紀律，這給員工的工作帶來很大的限制，使得企業(yè)文化僵化，毫無生機和創(chuàng)新能力可言。
3、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略
3.1明確企業(yè)文化建設的方向
建立和確定公司文化是企業(yè)管理的重點，其中的兩個關鍵點為：一、創(chuàng)建特色型的公司文化要以公司發(fā)展策略和所處行業(yè)的特征為出發(fā)點；二、以公司歷史為根本立足點，展示出公司的文化積累，給人以親切感。所以，建立健全公司文化必須有一個過程，在公司文化共同的目標下，鼓勵員工積極參與到文化建設中來。例如從資源充分利用的角度、公司競爭能力提升的角度、企業(yè)當前存在的好的風氣和氛圍的角度以及管理等方面的角度，以問卷等形式對員工做開放性考察，然后對員工的答卷做分類整理，有專門人員根據(jù)其內容做分類，最后總結出適合公司文化發(fā)展的最終目標。
3.2明確價值觀在組織中的重要作用
一個公司文化的關鍵就是該組織的價值觀，它是一個公司員工價值觀的總方向。一個組織的價值觀建立的關鍵在與問卷中所體現(xiàn)出來的員工共同的認知。然后，以此為出發(fā)點，在公司管理人員對企業(yè)文化的建立與發(fā)展的觀點的指導下，總結整理問卷中員工的觀點，從而使公司文化創(chuàng)建的高度。內容理論性的高度與該公司的具體情況相適應，最后是企業(yè)的集體價值觀能夠概括全面、簡單清楚、易于接受。最后為了進一步促進價值觀的完整和加強員工對該價值觀的認知接收，加強思想的凝聚力，穩(wěn)固該價值觀的關鍵地位，鼓勵員工積極參與到對該價值觀的討論中也是非常有效的手段之一。
3.3抑制相異的文化傳播
公司領導在關注公司文化的同時，還要加強對員工與企業(yè)組織價值取向和價值觀不符合，甚至相背離的自身行為習慣與個人價值觀的關注，所以，對與企業(yè)價值觀相一致、相符合的員工個人價值觀要加以引導提升，對其其他員工的價值觀要綜合分析，與企業(yè)價值觀相背離的價值觀則要加以引導改正，可以通過培訓教育等方式，使其放棄不正確的價值觀而接受企業(yè)組織的價值觀。
3.4強化企業(yè)文化的傳播
執(zhí)行是理論的關鍵所在，所以能夠讓員工將一個企業(yè)所宣傳的文化成為其個人的價值觀并形成以此為標準的行為習慣，關鍵在于執(zhí)行。專題性的文化活動和企業(yè)內部的教育培訓是其文化宣傳的主要形式。其中前者主要有年會和表揚大會等公司性質的活動，后者則分為在崗和崗前兩種不同培訓。
4、結語
第3篇：公司文化的重要性范文
54%的美戈員工認為，公司擁有明亮的辦公室，先進的設備，文化墻張貼的勵志標語等，雖然這樣能樹立起公司良好的企業(yè)形象，但是卻忽略的精神文化的重要性，并沒有把企業(yè)文化的核心即企業(yè)精神、使命滲透到員工的思維中去。
二、公司內部缺乏有效溝通，企業(yè)文化建設流于表面
美戈公司對于企業(yè)文化建設的重要性持積極態(tài)度，也對企業(yè)文化建設的方案及框架進行了規(guī)劃，但是在實施過程中缺乏有效的溝通，69%的員工對于公司文化的真正內涵認識模糊。這樣流于表面的企業(yè)文化是難以持續(xù)的，更不要說形成一種文化推動力來促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設不是一件簡單復制粘貼的過程，是在特定背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，伴隨著企業(yè)的成長而不斷豐富發(fā)展。據(jù)調查，71%的美戈員工認為公司文化標語與其他公司相似。然而，每個公司的具體情況不同，自然應該有不同模式的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設應基于各公司的實際情況，按公司發(fā)展的方向、經營策略、價值觀念的不同而不同。
三、完善和發(fā)展美戈企業(yè)文化的對策
面對日趨激烈的市場競爭的形勢，中小型企業(yè)管理者，應努力去營造一種積極向上、充滿活力的文化系統(tǒng)，形成一種比較完善的價值觀念、指導思想作為企業(yè)文化，以此來提升企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)發(fā)展中最有效的驅動力。
（一）提高各級領導對企業(yè)文化重要性的認識
領導干部的重視是加強企業(yè)文化建設的重要基礎，企業(yè)文化的設計、提煉定格以及實施都需要領導干部身體力行。因此，要加強企業(yè)文化的建設，首先必須解決好領導干部隊伍的認識問題，提高對企業(yè)文化建設的決心，親力親為地參與到企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計與建社中，加大宣傳力度，引導員工對于企業(yè)文化的認識與理解。
（二）營造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工的認識程度
企業(yè)文化屬于意識形態(tài)領域，在建設企業(yè)文化時，必須從員工的思想觀念入手，提高其認識程度。領導者可以利用企業(yè)發(fā)展歷程中的重大事件、英模人物的先進事跡鼓舞員工，在企業(yè)內部形成一股積極向上的正能量，營造良好的文化氛圍，使企業(yè)文化建設內化為員工自覺的行為。同時，加強員工思想道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻、團隊合作的工作作風，不僅可以凝聚員工的力量，還可以樹立企業(yè)積極的形象。
（三）以人為本，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化
員工是企業(yè)的主體，以人為本，企業(yè)文化才能充滿生機。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)進步發(fā)展的動力。企業(yè)文化也是一樣，不斷創(chuàng)新和發(fā)展才能保持企業(yè)文化的生命力，將創(chuàng)新納入企業(yè)文化的核心，培育員工創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的標志，這是企業(yè)文化建設的關鍵。同時，在推進企業(yè)文化建設的過程中，必須推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，建設出適合本企業(yè)發(fā)展，又富有時代氣息的企業(yè)文化。
四、結語
第4篇：公司文化的重要性范文
“家和萬事興”是一條治家格言。孔子以“和”作為人文精神的核心?！墩撜Z》中云：“禮之用，和為貴。”“君子和而不同，小人同而不和?！薄昂汀钡目少F之處，不僅在家庭，更在社會。
企業(yè)是社會組織的一部分，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化是保障企業(yè)有序運行的規(guī)則體系中的重要組成部分。構建和諧社會，需要構建和諧人生。構建和諧人生，需要和諧的內心世界。同樣，構建和諧企業(yè)，需要構建和諧的企業(yè)文化。一個企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。
一、電建企業(yè)以和為本的企業(yè)文化思想道德的重要性
和諧是中國數(shù)千年來人們孜孜以求的美好愿望。和諧是矛盾著的雙方在一定條件下達到統(tǒng)一而出現(xiàn)的一種狀態(tài)，它標志著自然界內部、人與自然、人與人、人與社會之間諸多元素實現(xiàn)了均衡、穩(wěn)定、共榮和有序。和諧最本質的內涵就是文明、公正、公平。
__電建二公司作為一個五十年歷史的基建企業(yè)，具有人員流動性大、施工點多、面廣的特點，企業(yè)生產活動工作內容繁雜、涉及面廣，內容包含了生產、安全、質量、經營、物資、機具、勞動保護、文體宣傳、勞動爭議、女工工作、民主管理、民主監(jiān)督、職工隊伍素質提高等各項工作。作為一個走過五十年風雨的電建企業(yè)，從無到有經過五十年的探索和發(fā)展，創(chuàng)造了__乃至電建行業(yè)無數(shù)個奇跡，也孕育了自己獨特的企業(yè)文化。其中，以和為本的企業(yè)文化思想道德企業(yè)文化成為在工程建設中創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡，打破了多項電建紀錄最核心的價值觀。
二、電建企業(yè)存在的問題和面臨的形勢
__電建二公司作為一個以電建項目建設為發(fā)展契機的企業(yè)，曾取得了有目共睹的成績，但同時也應該清醒地認識到，前進的道路上充滿了荊棘和坎坷，公司也將面臨著十分嚴峻的形勢。目前面臨著施工項目減少的困境，管理的執(zhí)行力有待進一步提高，市場競爭能力依然低下，輔助崗位人員偏多，項目分散，點多面廣，工期不一，機具、人員、材料調配頻繁等特點。特別是前段時間，公司有員工辭職，職工眾說紛紜。在種種不利因素下，構建和諧的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展和工程的建設起到了導向作用、凝聚作用和激勵作用。
三、電建企業(yè)以和為本的企業(yè)文化內涵思考
面對各種嚴峻考驗，__電建二公司提出以黨的十七大精神為指引，深入貫徹科學發(fā)展觀，以南網方略統(tǒng)攬全局，堅持對__電網負責，為業(yè)主用戶服務的宗旨，繼續(xù)轉變觀念，轉換機制，解放思想，深化改革，大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，夯實管理基礎，構建以和為本的電建企業(yè)文化，迎接挑戰(zhàn)。
筆者認為，構建以和為本的電建企業(yè)文化具有三層含義。
第一層含義是和諧。和諧是什么？和諧就像團隊。團隊者，集體之謂也。單一，不是和諧；單打，不是和諧；孤高，也不是和諧。和諧又像優(yōu)化團隊，靠著協(xié)調，靠著溝通，靠著天時，靠著地利，靠著不同特長的搭配組合，使團隊這個集體上下和悅，左右和睦。和諧不是沒有矛盾，沒有相異?！安淮虿幌嘧R”，矛盾生動力，動力促發(fā)展。因為任何一種組織里面總是充滿著各種矛盾，怎樣把這些矛盾和諧地統(tǒng)一到一起，就不能只強調某一方面，而要強調整體的協(xié)調。一句話，“和而不同”。
第二層含義是平和。和諧始于內心，和諧離不開豁達。溝通互動出和諧，寬裕大度成和諧。每個人都應該用平和的心態(tài)對待事業(yè)，才能夠抵制誘惑。公司有員工辭職，這是一種正常現(xiàn)象，應該樹立一種正確的認識觀，公司和員工都應平和待之。其實，“聚散皆有緣”，不管是留在公司或離開，每個曾經與公司戰(zhàn)斗過的人，都應將與公司一同走過的歷程作為職業(yè)生涯的一段美好旅程，當作生命中最甜美的歲月和記憶之一。以平和的心態(tài)，讓員工了解企業(yè)的歷史、企業(yè)的宗旨、企業(yè)的精神、企業(yè)的發(fā)展目標、經營哲學等，從而最終明確：企業(yè)提倡什么，反對什么，應該以什么樣的精神風貌投入工作，應以什么樣的態(tài)度待人接物，怎樣做一名優(yōu)秀職工。
第三層含義是互應，一唱一和的意思。只有一種聲音，就成不了氣勢宏偉的交響；只有一種味道，就成不了耐人尋味的盛宴；只有一種物質，就成不了形形的大千世界。不雜難叫眾，不眾就無所謂和與諧。只有具備了眾多性、多元性，和諧才有必要性、重要性。這就是保持與員工的互動，保持與外部環(huán)境的互動。重點放在培養(yǎng)員工歸屬感。員工對企業(yè)的歸屬感，就是員工對企業(yè)從思想、感情和心理上產生的認同、依附、參與和投入，是對企業(yè)的忠誠和責任感。歸屬感是培養(yǎng)出來的。
四、結束語
第5篇：公司文化的重要性范文
關鍵詞：商務英語；商務文化；人文素質；培養(yǎng)
中圖分類號：H35文獻標識碼：A文章編號：1006-1894(2006)03-0052-03
一、人文素質的內涵
商務英語課程的目的在于培養(yǎng)學生能用英語在職業(yè)環(huán)境或商務活動中進行溝通，而這種溝通通常認為是指能否使用英語，是否具備商務知識。然而，人們常常忽略了，在溝通中起著關鍵作用的潛在的深層次的人文素質：個人的價值觀，人際交往的能力，情緒穩(wěn)定性或成熟性，求知欲，對新事物的接受程度等等。而在實際工作中，這些卻是職業(yè)環(huán)境或商務活動中成功的至關重要的內涵品質。當前，衡量一位商務管理人員的成功不再看他是否完成一些技術性的指標而是看他是否有能力激發(fā)他的團隊，能否準確評估他下屬的表現(xiàn)，能否適時作出合理的決定，最重要的是能否有效地進行各個層次的溝通。上述人文素質可以細分為3類（Campbell 1996）：（1）人物自我管理能力：自我評價能力，自我約束能力，自我表現(xiàn)能力，壓力管理能力，求知欲，作決定的能力；(2) 溝通能力：分配工作的能力，傾聽能力，表達能力，合作能力，對待持不同看法的寬容，禮節(jié)意
識；(3) 組織能力：解決問題的能力，系統(tǒng)化思考的能力，發(fā)現(xiàn)問題的能力。
二、培養(yǎng)人文素質的重要性
只有具備了上述這些人文素質，在具體使用英語進行商務活動的環(huán)境中才能真正有能力注重語言的功能，感受和體現(xiàn)語言因人因時因地而不同的個性，如話語的結構含義，說話人的意圖，說者與聽者的身份等等。任何對這些信息的忽略或誤讀都會妨礙有效的溝通，導致誤會、惱怒、甚至巨大的商業(yè)損失。如布郎（P. Brown）和來文森（S. Levinson）（1978）曾提出其“面子”理論及其作用：在人際交往過程中，人們盡量爭取積極的社會價值，如對別人的肯定（所謂積極面子），然而同時又想要避免別人的否定（所謂消極面子）。批評、負面評論、對對方的性格或表現(xiàn)的否定通常會威脅到他的積極面子。請求、提供、恭維也會威脅到對方的消極面子：如邀請人打高爾夫球，如拒絕，就造成了冒犯，但接受了又欠了人情。因此，視為平常的對話，很可能蘊涵著大量的言內言外的信息，而這也是商務英語學習非常重要的內容和環(huán)節(jié)。
語言的豐富內涵以及其運用因人因時因地而變化的復雜性大大擴展了語言的學習和教學的范疇。在教學過程中教師不僅要教會學生運用語法上沒有錯誤的語句，而且培養(yǎng)學生理解語境，以取得有效的溝通。成功的語言學習者不僅要做到語法正確而且應具備充分的語言意識。
當然，詞匯、句子、語篇仍然是英語教學的首要任務，語法正確仍然很重要，但這些不應該是英語教學的全部更不是英語教學的終結。語言教學目的不再僅僅是“正確使用英語”，更重要的是“恰當使用英語”。英語學習者不應再是無聲地服從于外部權威的被動接受者，而應成為積極的探索者、主動的溝通者，或許更重要的是創(chuàng)造者。因此，商務英語教學的重要目的在于拓展學習者的關于文體、語體、語言功能（Brown & Levinson 1978）的知識，拓展學習者有關商務運行機制的知識。商務英語教學應盡可能使學習者參與仿真商務活動，在其過程中，摸索到適合于自身的學習策略，使學習者參與商務活動教學安排，了解這些活動具有社會性、互動性，更全面地融入英語文化、商務文化、公司文化的差異、人的個性差異，從而培養(yǎng)學生從事商務活動的人文素質。
三、人文素質培養(yǎng)
商務英語課程在引入一個新話題時，教師可以用頭腦風暴的形式開場，以了解學生已具備的知識。這樣也能使學生有機會從他們的真實經驗出發(fā)，而教師準備的材料便可以有助于學生對話題的理解而不是填鴨式的灌輸，任何觀點都可拿來討論，而引出合理的結論。
例如，在講授“求職”內容時，通常教師會給學生一則招聘廣告，要求學生寫出求職簡歷、求職信，隨后討論一些可能的面試問題和回答對策。這樣的課程安排可以學到相關的詞匯和認識有關求職就業(yè)環(huán)節(jié)，但卻與學生的個人經驗和社會現(xiàn)實相去甚遠，有隔靴搔癢之嫌。事實上，在現(xiàn)實生活中，有各種各樣的職員也有各種各樣的管理者。在課堂上，在完成本段開始設計的活動之后，至少將學生分為3組：管理者，X類職員，Y類職員。然后還應設計一些人員管理場景，讓學生經歷諸如職員表現(xiàn)評估、職員晉升標準評定、職員收入結構設計、人員培訓安排等相關人事環(huán)節(jié)，以使學生認識自我并在求職就業(yè)過程中如何適應企業(yè)的需求。同樣，還可以運用社會心理學家荷茲伯格在他的《工作與人性》中所提及的職員分類模式，將學生分為滿足型和進取型進行課堂活動。根據(jù)荷茲伯格的觀點，滿足型的職員關心的是工作條件、工作環(huán)境、收入、福利、安全，而進取型職員需要有挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性的工作、同事及上級的認同、升職的希望、公司文化的認同。因此，綜合各類心理學、社會學、工商管理學的觀點，學生會發(fā)現(xiàn)“你是哪一種類型的職員”的問題不是一個簡單的問題。在講授“求職及就業(yè)”時，只有將學生個人的個性、情感的因素納入課程框架，才能真正達到既定的要求。
畢竟，商務英語課程是英語課程的一種，其課堂活動應符合英語教學的規(guī)律：最大限度增加學生發(fā)言時間而減少教師發(fā)言時間 (Scrivener 1994)。商務英語更是一門實踐課程，可以更具體化接近現(xiàn)實。商務英語課程活動原則上可以考慮以陳述、討論、實踐為核心。
四、結論
總而言之，要使用英語在職業(yè)環(huán)境或商務活動中進行成功溝通，在傳統(tǒng)的培養(yǎng)英語能力和掌握商務知識的同時，不可忽視人際交流、公司文化交流、跨文化交流中人的人文素質培養(yǎng)。
（作者單位：上海應用技術學院）
參考文獻:
第6篇：公司文化的重要性范文
(一)薪酬管理標準不合理
薪酬主要由靜態(tài)薪酬、動態(tài)薪酬、人態(tài)薪酬三種類型構成。靜態(tài)薪酬主要指員工基本工資;動態(tài)薪酬主要指員工創(chuàng)造的績效工資、獎金等;人態(tài)薪酬主要指津貼、福利等。而在邦正醫(yī)藥公司的薪酬構成中，靜態(tài)和動態(tài)薪酬占據(jù)較大比例，忽視人態(tài)薪酬的重要性，并且靜態(tài)和動態(tài)出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象，導致了嚴重的薪酬比例失衡。
(二)薪酬管理體系柔性化差
邦正醫(yī)藥公司薪酬管理制度體系中的福利制度包括了法定和非法定的福利項目，其中法定福利主要指國家的法定福利項目，比如:醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工休假、養(yǎng)老保險等，而非法定福利指公司自定的項目，比如員工的電話費報銷、節(jié)日加班福利費、旅游費等。通過多項法定、非法定等福利項目的實行，能夠直接的提升員工對公司的歸屬感。然而邦正醫(yī)藥公司的薪酬管理體系在實際實行中缺乏柔性，比如邦正醫(yī)藥公司目前處于企業(yè)的成長期，發(fā)展趨勢、盈利狀況等較好，然而公司未根據(jù)實際情況給員工加薪，對福利制度進行適當調整，進而降低員工對公司的滿意度，給公司正常運轉帶來一定的影響。
(三)薪酬管理與公司文化脫節(jié)
邦正醫(yī)藥公司倡導以人為本的理念，以員工為管理的起點，以發(fā)展成果惠及每位員工為終點。以人為本的管理理念就是要尊重員工的需要，緩解和消除其后顧之憂，因此很難想象一個企業(yè)只打著以人為本的旗號，而薪酬體制未保證員工基本生活水平。
二、邦正醫(yī)藥公司薪酬管理的對策建議
邦正醫(yī)藥公司針對公司薪酬管理制度所存在的問題，要不斷的根據(jù)市場和自身經濟形勢發(fā)展的要求，運用科學的方法對公司薪酬管理制度欠缺的地方進行調整和完善，要以不斷提高員工的薪資水平、激勵員工的工作積極性，進而促進公司更好更快發(fā)展為目標。
(一)制定合理的薪酬管理標準
1．根據(jù)員工特點制定薪酬管理制度。公司進行薪酬制度決策時，要綜合考慮員工知識和技能的優(yōu)缺點，根據(jù)其技能知識水平來確定工資水平，實現(xiàn)以職務和知識水平平行調整的雙軌薪酬制，實現(xiàn)處于具有技能水平的基層人員能夠得到和管理人員同等的報酬，以此可避免公司內部薪酬水平的巨大差異。
2．樹立合理的績效考核機制。邦正醫(yī)藥公司要想使企業(yè)正常工作并有序生產，建立一套可實行、科學的績效考核機制是必要的，同時還可以廣泛調動員工的積極性和創(chuàng)造性。邦正醫(yī)藥公司應在遵行有效指導、客觀公正、及時反應、實事求是、科學獎罰和激勵發(fā)展原則下，將績效考核制度分成績效計劃、績效評估、績效執(zhí)行幾部分。另外，在進行績效評估過程中需要重視兩點:第一是加強監(jiān)控，保證績效評估過程有序完成;第二至始至終遵循公平公正原則，以確鑿證據(jù)來評估績效。邦正醫(yī)藥公司應該在實施績效考核標時，學會總結工作經驗，不斷的補充、完善制度，以達到戰(zhàn)略目標。
(二)制定具有公平性的薪酬政策
1．縮減人員流失從源頭抓起。銷售人員在邦正醫(yī)藥企業(yè)占據(jù)較大比例，是邦正醫(yī)藥公司的核心力量，因此企業(yè)在經營中的高度取決于銷售人員的素質，而且在一定程度上企業(yè)的經營業(yè)績由銷售人員來決定。所以，企業(yè)人力資源部門在招聘和用人管理辦法上應把相應法律手段和制度約束結合，來縮減銷售人員的流失，從而減少給企業(yè)帶來的危害。
2．重視銷售人員的成長。員工是否選擇繼續(xù)留在企業(yè)取決于對自身發(fā)展的重視程度，銷售的業(yè)績對于銷售員來說固然重要，但其個人在企業(yè)中的成長和發(fā)展會更加重要。所以，企業(yè)應該幫助銷售人員來制定相應的成長規(guī)劃，使員工把自身的發(fā)展意識和對企業(yè)的發(fā)展意識有效的結合起來，使其更符合企業(yè)未來發(fā)展的需要。從而提高銷售人員對企業(yè)的滿意度和忠誠度。
3．制定適合銷售人員的工資福利政策。企業(yè)高層管理人員不僅要為公司獲取利益，而且也要使其員工在企業(yè)發(fā)展過程中收獲。所以，企業(yè)在完善現(xiàn)行的薪酬管理體制的同時，還需對員工福利加大投入，使物質和精神結合來激勵銷售人員，使其潛力充分得到發(fā)揮。達到企業(yè)和員工雙雙得到收獲的目的。針對銷售人員進行薪酬收入福利分配的調整，可以使其得到經濟上的保障。
三、結束語
第7篇：公司文化的重要性范文
【關鍵詞】保險；文化與品牌；建設；思考
保險企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，關系到保險企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。企業(yè)文化建設成功與否，在很大程度上取決于名牌效應，而名牌則是通過企業(yè)文化的培育、浸潤、滲透、打造而成的。先進的保險文化和優(yōu)秀的行業(yè)品牌是保險業(yè)科學發(fā)展的具體體現(xiàn)。品牌建設是一項系統(tǒng)工程，是保險業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是保險品牌的核心內涵。
1.塑造保險品牌，推廣保險文化，加強保險文化與品牌建設
袁力指出，保險產品是一種無形產品。保險品牌意味著保險公司的優(yōu)質服務，消費者對保險公司和保險產品的選擇，也是對保險文化和品牌價值的認可。從本質上講，保險行業(yè)比其他許多行業(yè)更需要加強文化與品牌建設。文化與品牌建設是推進我國保險業(yè)科學發(fā)展的重要途徑，是順應保險消費發(fā)展趨勢的必然選擇，是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精神的重要手段?！耙訌姳ｋU文化建設，塑造與現(xiàn)代保險業(yè)相適應的先進行業(yè)文化”，培育“服務社會、造福人民、積極向上、艱苦奮斗、誠信規(guī)范、合規(guī)經營、和諧發(fā)展、合作共贏”的行業(yè)文化。從本質上講，保險行業(yè)比其他許多行業(yè)更需要加強文化與品牌建設。
2.文化與品牌建設是激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神的重要手段
加強保險文化與品牌建設必須引進和培養(yǎng)一批專門人才，充實文化與品牌建設力量。加大文化與品牌建設的投入，優(yōu)化廣告投入結構，重點向文化與品牌建設方面傾斜。通過持續(xù)開展和不斷加強保險文化與品牌建設，向全社會傳播保險的行業(yè)文化和社會價值．構建和諧文化，增強保險從業(yè)人員的職業(yè)榮譽感，激發(fā)全體保險人的干事創(chuàng)業(yè)精神，主動提高服務標準和服務品質。自覺維護企業(yè)和行業(yè)的社會形象。
3.我國保險文化與品牌建設存在的問題
（1）保險文化品牌建設存在各自為陣的局面，各家公司的品牌戰(zhàn)略趨同，缺乏市場吸引力。這不僅不利于整個行業(yè)品牌形象的樹立，而且浪費了許多寶貴的資源。
（2）一些公司對文化與品牌建設缺乏科學規(guī)劃，工作的隨意性較大，系統(tǒng)性不夠。保險文化與品牌建設管理工作還比較薄弱，公司文化與品牌建設的責任主體不清晰，考核制度還不完善，缺乏問責，內部工作機制尚未理順。
（3）總體來看，保險行業(yè)文化與品牌建設工作還相對滯后，與行業(yè)發(fā)展目標任務相比，與國際同行和國內其他行業(yè)相比，還存在較大差距。
（4）保險業(yè)的銷售誤導和理賠難仍然是投保人反映比較集中的問題。內控建設薄弱，導致財務數(shù)據(jù)不真實、賬外賬、內外勾結侵害公司利益等現(xiàn)象時有發(fā)生。
（5）保險業(yè)由于發(fā)展時間短，忽略了保險文化的發(fā)展。保險從業(yè)人員專業(yè)度不高，行業(yè)發(fā)展競爭不規(guī)范，導致從業(yè)人員將對個人利益的追求作為首要目標，從而忽略了保險公司、保險行業(yè)的發(fā)展。
（6）保險文化與品牌建設工作的特色不鮮明，缺乏感染力和社會影響力，公司之間在文化與品牌建設方面的溝通交流少，保險文化與品牌建設各自為戰(zhàn)的局面亟須改變。
（7）部分保險公司文化與品牌建設的責任主體不清晰，考核制度還不完善，內部工作機制尚未理順，保險文化與品牌建設管理薄弱的局面亟需改變。
4.創(chuàng)新服務舉措，全力把文化與品牌建設提升到一個新的高度
（1）充分認識保險文化與品牌建設工作的重要性和緊迫性
各保險公司和保險行業(yè)組織，要把文化與品牌建設納入重要的工作日程，切實抓緊抓好。統(tǒng)一思想，提高認識，加大資源投入，形成多方合力，努力把保險文化與品牌建設提升到一個新的高度。文化與品牌建設是保險企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。
（2）加強文化與品牌建設的政策環(huán)境得到改善
通過政策理論研究、制定發(fā)展規(guī)劃、宣傳教育等方式，保險業(yè)在推進保險文化與品牌建設方面著重進行行業(yè)引導，加大政策支持力度，創(chuàng)造了有利于文化與品牌建設的輿論環(huán)境。保監(jiān)會在全行業(yè)表彰了一批先進典型．希望通過對先進人物和典型事跡的廣泛宣傳．大力弘揚保險文化，增進人民群眾對保險功能作用和社會價值的認識，取得了較好效果，社會對保險業(yè)的評價正在向積極的方向轉變。
（3）加強文化與品牌建設的社會效益
保險文化與品牌加強誠信建設，樹立了保險服務人民、服務和諧社會建設的目標，注重服務手段創(chuàng)新，為方便客戶著想，使之更富人性化。加強信息化建設，提高科技含量，改進服務效率，促進了行業(yè)社會形象的提升。牢固樹立“大服務”理念。切實增強“上級為下級、后臺為前臺、全員為客戶”的服務意識，重點強化窗口服務人員和展業(yè)員工的基本服務規(guī)范，從保險行業(yè)職業(yè)道德出發(fā)尊重客戶，從客戶所需所急出發(fā)關愛客戶，從共進共贏、長期合作出發(fā)提升客戶價值。
（4）大力完善客戶服務體系建設，豐富客戶服務內涵
要全面加強客戶資源管理。建立公司客戶資源管理體系，嚴格承保出單和客戶代碼統(tǒng)一規(guī)范管理，建立“一戶一檔”客戶檔案，做好歷史數(shù)據(jù)清理工作，要制定實施重要客戶管理辦法和客戶分級管理服務規(guī)范，開展客戶評級和分類管理，實行重要客戶按保費規(guī)模、利潤貢獻度、承保年限等標準的等級化管理，針對不同客戶群體實行差異化營銷策略，大力推行差異化的客戶服務舉措，提升重要客戶的滿意度和忠誠度。
（5）建立完善服務監(jiān)控體系，強化客戶服務滿意度管理
完善客戶投訴檔案管理、分析報告和服務改進建議制度，建立完善客戶投訴管理和監(jiān)督、反饋體系。積極開展專線服務回訪，加強客戶服務反饋信息收集和服務質量的監(jiān)督。要進一步加強對客戶信息的調查與監(jiān)控，開展專線服務競賽和培訓，提高95518專線服務規(guī)范化水平。
（6）大力開展快速理賠服務等服務優(yōu)勢
積極開展服務宣傳，使廣大保戶對保險品牌有全新的認識，彰顯品牌的實力，為業(yè)務競爭創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。堅持標準化、制度化、專業(yè)化服務建設思想，服務意識不斷增強。
（7）以品牌、文化和實力打動大眾
保險公司依靠整體形象運作，通過對其品牌、經濟實力、企業(yè)文化以及社會責任的展示來獲得保戶的內心認可。從業(yè)人員除了要具備適當?shù)匿N售技能和豐富的產品知識外，還必須有真誠的服務心態(tài)，設身處地的為客戶著想，以專業(yè)和誠信打動客戶。
（8）加強媒體公關創(chuàng)新新聞宣傳工作
加強與媒體高層的溝通，加強與媒體高層的公關，把他們手中的媒體聲音引導到服務公司發(fā)展上來；深化對新生媒體力量的開發(fā)與利用；積極創(chuàng)新策劃并參與社會公益活動。
參考文獻
第8篇：公司文化的重要性范文
廣西中煙的企業(yè)文化，具有與時俱進和不斷超越的時代特征，展示了作為國有企業(yè)的價值奉獻和社會責任擔當，堅持以為人本、員工與企業(yè)共進步、員工與品牌同成長，重視規(guī)范、公平和效率。此外，在建設的過程中，還有幾個鮮明的特點。
1堅持傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
企業(yè)文化源于美國。東西方文明、思維不同，文化迥異。美國文化強調個人，以自我為中心，講契約、重利益，價值觀念強調民主、平等、自由。而中國文化以儒家和道家為主，強調集體，重感情，講道德，核心價值觀是忠、孝、仁、義、禮、智、信，由此形成了一套完整的社會倫理和道德規(guī)范。文化背景是企業(yè)文化賴以生存和成長的土壤。該公司在企業(yè)文化建設規(guī)劃時，充分考慮東西方文化差異，堅持中為體，西為用，中西合璧。一是繼承中華傳統(tǒng)文化。中國五千年的文化博大精深，表現(xiàn)在厚德載物的仁愛精神、自強不屈的民族精神以及自尊自信的人格精神。該公司以“忠愛”為文化主題，體現(xiàn)了傳統(tǒng)文化的精華和民族之魂。忠是忠于國家、忠于事業(yè)、忠于職守，是一種大愛，是無私奉獻和操守；愛是忠的延續(xù)和具體化，愛企業(yè)、愛崗位、愛員工、愛消費者，進而愛社會、愛自然、愛生活、關愛弱勢群體，是一種責任與擔當。公司以忠愛立企，員工以忠愛立身，展現(xiàn)了公司和員工的胸懷、風貌和正能量。二是提煉和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良作風。企業(yè)的優(yōu)良作風是文化建設的一筆寶貴財富。該公司下屬企業(yè)柳州卷煙廠前身創(chuàng)立于1946年，歷史悠久，具有深厚的文化底蘊，在60多年的發(fā)展歷程中積淀了很多優(yōu)秀品質。如上世紀70年代，該廠為解決設備短缺而自己設計和制造設備的煙機大會戰(zhàn)所展現(xiàn)的艱苦創(chuàng)業(yè)、迎難而上、自強不息的拼搏精神，該廠職工韋鳳美夫婦從1980年至今30多年如一日，無私照顧一位孤寡老人的人間大愛，該廠開展的扶貧助學、關愛留守兒童、重大自然災害的捐助奉獻等，都在新的企業(yè)文化建設中提煉和發(fā)揚光大。
2堅持以人為本，力促員工成長
人是企業(yè)的唯一主體。該公司文化圍繞員工的發(fā)展和成長這條主線，強調人的因素的重要性，以人的發(fā)展促企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)使命中重要的一點就是為員工創(chuàng)造未來，企業(yè)的發(fā)展也需要各種各樣不同類型的人才。為此，該公司不斷完善激勵機制，創(chuàng)造條件鼓勵員工學習、提升。通過政策支持、精神激勵和待遇提高不斷改善各類人才的工作和生活條件，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，形成聚人才、興人才的良好環(huán)境和局面。首先，在待遇上，對企業(yè)作出不同貢獻、任職資格以及專業(yè)技術資格不同的人員，薪酬不同；其次，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長，建立不同人才的成長跑道，為不同類型和不同特長的人員選擇適合自己的成長通道，做到努力就有收獲，付出就有回報，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。一是對于操作型人員，打造能工巧匠隊伍，引導他們向技師的方向努力，企業(yè)提供拆裝訓練、維修案例分析、師傅帶徒和專題培訓，使操作人員既熟悉產品的相關工藝標準，又熟練的掌握設備操作技能，還能熟練掌握行之有效的質量檢驗和控制方法，成為能工巧匠。公司實行“8+1”培訓模式，即每天下班后培訓一小時，并定期組織技能鑒定，一線操作人員學習的熱情高漲。二是對于技術型人員，建立專業(yè)技術人員聘任考核辦法，搭建成長成才平臺，通過項目管理、課題制、培訓指導等方式加強對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)。三是對于管理人員，通過工作指導、績效反饋、管理研討、崗位輪換和團隊學習等形式，加強對管理人員的培養(yǎng)。公司積極導入E-learning在線學習系統(tǒng)，為管理人員提供學習、提升的平臺，拓展管理人員的視野和思維。通過績效管理的實施，提升員工的核心競爭力，全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的共同進步。再次，為員工學習成長提供政策支持。如該公司規(guī)定，參加在職研究生全國聯(lián)考并被錄取者，一律給予脫產、資金支持。這項政策，極大的激發(fā)了青年員工的學習熱情。初步統(tǒng)計，2010至2012年，該公司錄取的在職研究生共89人，這可以說是貫徹以人為本的一個成功典范。
3堅持文化落地和執(zhí)行到位
文化在于執(zhí)行，文化不能僅停留在意識中，而是體現(xiàn)在行為上，這是文化建設的出發(fā)點和落腳點，只有落地了的文化才是真實的文化。該公司在實踐中以豐富多樣的形式深入扎實抓好文化宣傳，引導員工全面理解、掌握“忠愛”文化理念體系的內涵，并形成自覺行動。以文化畫廊、文化專刊、文化故事、文化節(jié)等平臺，傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化入眼、入腦、入心。以制度的形式執(zhí)行企業(yè)文化，如前述關于鼓勵員工攻讀在職研究生，以提高員工整體素質，公司就以文件明確待遇和各項支持措施。
二、總結和建議
第9篇：公司文化的重要性范文
開始，我是帶著任務讀《郵差弗雷德》這本書的，但漸漸的，我被書中的人物所感染、激勵。弗雷德不是天生英才，而是和千千萬萬個你我一樣的普通人。但是，他卻在平凡的崗位做出了不平凡的成績。子曰：“君子素位其正而行，上不怨天，下不憂人?！闭且驗橛兴螅?，所以能把握命運，始終充滿一種積極進取精神和充溢身心的愉悅。人是要有一點精神的，一個企業(yè)也是這樣?！案ダ椎隆笔且粋€提示，他提醒我們選擇正確榜樣的重要性?！案ダ椎隆彼麄?yōu)樽约旱墓?、組織、同事和顧客樹立了激動人心的樣板。當其他人看到在工作中創(chuàng)造卓越和無限精彩的可能性，他也會愿意做一個“弗雷德”。緊接著，妙不可言的事情就要發(fā)生：你曾一度失去的精力和干勁會恢復過來，憤世嫉俗會變成滿腔熱情，得過且過會變成雷厲風行。做一個“弗雷德”所得到的回饋——被承認與滿足感將成為推動你持續(xù)努力的大燃料。物欲的極度膨脹令越來越多的人把追求物質的豐富當成了生活的全部，自私、狹隘、冷漠的風氣漸長，正直、忠誠、熱情離我們漸遠，責任感的弱化讓人們學會了尋找借口，隨之而來的是誠信的稀缺。對于員工的私
心、功利性、實用性、拜金拜權的思想，我們不能僅簡單的反對，還要積極引導改造他們。對于企業(yè)中的“弗雷德”，或“準弗雷德”，我們要挖掘認識他們，肯定宣傳他們。我們要設立一種獎項，對他們進行精神和物質的獎勵，而不是每年形式上的“先進個人”“先進工作者”——有其名無其實。要讓這種獎項真能物得其所，名副其實。也許，“弗雷德”們最初的踐行并不想獲得怎樣的回報。但企業(yè)管理者不能這樣想，要善于做一個伯樂，發(fā)現(xiàn)他們承認他們，要讓他們知道自己的行為得到了欣賞和重視。并且，管理者要大張旗鼓的宣傳他們，報道他們。千萬不要忽視了宣傳的重要性。俗話說，三人成虎，我們就要通過宣傳報道來深化擴大“弗雷德”的影響并不斷重復這一過程。漸而久之，企業(yè)中就能形成“弗雷德”文化。一個現(xiàn)代化的企業(yè)要想永遠立于不敗之地，就是要培育自己的企業(yè)文化。唯有如此，員工才能有一種歸宿感。讓每一位員工都融入到公司文化的大范疇里，使其精髓滲透浸染到每一個人的日常行為中，進而影響到每個人的工作生活，使大家自覺不自覺地按照“弗雷德”精神做事做人。當“弗雷德
”由個體行為上升為群體行為時，其也就成為企業(yè)文化的一部分。當我們具有了發(fā)自內心的力量的呼喚，我們就有了無限的動力。而企業(yè)有了主動進取，忠誠敬業(yè)的員工，那我們的企業(yè)就會無往而不勝。記得馬丁?路德金說過：“如果一個人是清潔工，那么他就應該象米開朗基羅繪畫，象貝多芬譜曲，象莎士比亞寫詩那樣，以同樣的心情打掃街道。”努力工作只是稱職，用心工作才是優(yōu)秀。只要按照書中提供的思路和方案用心實踐，我們每個人都能有所作為，成為具有積極思想、成功事業(yè)以及美麗心靈的“弗雷德”。人人都栽一棵樹，企業(yè)將成一片林。到那時，我們的企業(yè)也就由一棵樹成長為一片林了，還有什么風沙可阻擋呢？
