城市公共管理理論精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的城市公共管理理論主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：城市公共管理理論范文

[關(guān)鍵詞]水利工程;施工管理;創(chuàng)新

[abstract]Construction management of hydraulic engineering is an activity carried out by construction companies according to business development strategy and corporate various factors, which achieves the ultimate goal of construction, and accesses maximize social and economic benefits by strictly following the laws governing the operation of modern enterprises, through the optimal allocation of factors of production and dynamic management.

[key words]hydraulic engineering;Construction management;innovation

中圖分類號：TV文獻標識碼：A

對于水利工程施工企業(yè)來講，強化工程施工管理，開展行之有效的成本掌控，才能夠保證工程最終目標的實現(xiàn)。為此，文章針對加強水利工程施工管理進行相關(guān)論述，望能夠有一定的參考性價值。

一 施工管理的核心問題

工程施工管理指的是在特定的制約因素下，為了達到工程施工目標，對工程項目所開展的有關(guān)施工規(guī)劃、組織、指揮及掌控工作。工程施工管理的本質(zhì)特性是它的“一次性”。為此，水利工程施工管理其實是從工程開始到工程結(jié)束的一次性管理工作。工程是企業(yè)效益的來源，而施工管理的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造效益的最大化，其中包含有社會效益及經(jīng)濟效益。因此，項目管理實際上是從開工到竣工結(jié)束的一次性管理過程。工程項目是企業(yè)效益的源泉，項目管理的主要目標就是創(chuàng)造效益，包括經(jīng)濟效益和社會效益。為此，工程施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取最大效益的根本性條件。

可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有確定了施工項目管理目標，才能夠促使管理工作有序平穩(wěn)的進行，為此，工程施工項目管理怎樣實現(xiàn)制度化、精準化、標準化，便成為目前施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

二 施工管理形式問題

無論是哪個企業(yè)都會有著悠久的歷史文化積累及在特定歷史條件下所發(fā)展而成的企業(yè)管理形式及管理理念，而在借鑒其他企業(yè)成功的管理方法的過程中，需要有效結(jié)合自身企業(yè)的特點對其進行處理及吸收，堅決不能照搬。工程施工的最終目的是追求社會經(jīng)濟效益的最大化，無論是開展怎樣形式的管理工作都一定要以施工最終目標的主要前提。假設(shè)管理人員的思想理念及有關(guān)行為不加以改變，那么，即便是科學合理的管理流程都無法處理好所有的現(xiàn)實問題。需要注意的是施工管理形式并不是永久不變的，其需要與當下的社會環(huán)境及資源相適應(yīng)，同時對著時間的改變對其進行動態(tài)化的調(diào)整。

三 怎樣做好施工管理工作

施工管理是水利工程施工企業(yè)為了實現(xiàn)施工預期目標而開展的一項工作。施工管理的中心內(nèi)容是對經(jīng)理責任制及項目成本核算加以創(chuàng)立及不斷完善的一種管理方式，以在特定的時間內(nèi)實現(xiàn)工程施工管理目標。

因此，施工管理的重點是：

(1)項目經(jīng)理責任制，要明確指出項目經(jīng)理的相關(guān)責任、義務(wù)及在完成任務(wù)之后的有關(guān)獎罰措施。

(2)對項目資源進行科學的配置，這是施工項目管理的關(guān)鍵性方式。

(3)將施工項目評估測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)。

(4)要將責任成本管理當做加強施工管理的重要工作。

(5)要將二次經(jīng)營當做施工管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。

(6)要將項目的分配、考核、過程評價和控制當做施工管理的關(guān)鍵性內(nèi)容。

(7)要將施工項目經(jīng)濟活動淺析當做預防工程經(jīng)濟風險的關(guān)鍵性手段。

施工管理的目標責任制關(guān)鍵的就是各個施工項目在確定之后根據(jù)其所開展的資源配置及目標的實現(xiàn)工作。但是不少的施工項目部門并沒有以有關(guān)合同或施工目標來開展資源配置工作的，而是完全按照自己的資源來進行施工的安排，這種情況必然會對工程工期造成嚴重的影響，拖延施工時間、提升施工成本。為此就要求工程施工單位有關(guān)監(jiān)管體制具體到位，進行行之有效的施工管理。

四 成本管理形式

施工管理對于項目部門的意義就是“一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)，一次性的成本管理中心，企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者”的前提下開展的一次性管理工作。在諸多管理工作中，成本管理是施工管理工作中最為重要的一個方面。

為此，施工成本管理方式應(yīng)當選擇“事前測算決策，事中預算控制，事后分析結(jié)算”的管理形式，對于施工成本開展行之有效的事前掌控。工程成本掌控是要展現(xiàn)在工程從投標到工程結(jié)束的整個過程當中。

與此同時，減少工程施工成本是一項較為系統(tǒng)性的管理工作，需要著重從以下八個方面進行考慮：一要避免浪費;二要避免返工;三要管好材料;四要抓好包外;五要抓好設(shè)備有效利用;六要實行人員動態(tài)管理;七要降低管理成本;八要抓好周轉(zhuǎn)材料的利用。

五 創(chuàng)新原則

(一)施工管理創(chuàng)新一定要與目前社會生產(chǎn)力發(fā)展狀況相適應(yīng)

在不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平條件下，所開展的施工管理形式也會存在一定的差異性，兩種因素是互相影響的。唯有科學有效的將生產(chǎn)力三要素：勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結(jié)合，才能夠展現(xiàn)出巨大的生產(chǎn)力作用。

在經(jīng)濟緊張的時期，不會為勞動對象發(fā)愁；然而在市場經(jīng)濟狀況下，勞動對象需要依靠市場競爭才能夠取得。假如競爭失敗，那么就會失去勞動對象，生產(chǎn)力三要素就不能夠有效組合，進而造成生產(chǎn)力不能夠有效的展現(xiàn)出來，這就代表著企業(yè)將被社會市場所淘汰。在生產(chǎn)力三要素當中，勞動者是其靈魂，是獲取勞動對象、把握勞動工具的操縱者。在當下的市場經(jīng)濟環(huán)境下，對于勞動者的整體素質(zhì)要求逐漸提高，現(xiàn)在，常見的勞動工具大多選用的是高技術(shù)含量的新型設(shè)備，為此就會造成勞動工具承載的施工成本要增加，這目前成為備受關(guān)注的一個問題。對于生產(chǎn)力三要素只有有效的加以結(jié)合，才能夠展現(xiàn)出其自身的價值。

(二)理念創(chuàng)新

水利工程施工管理創(chuàng)新的重點是施工企業(yè)管理者對創(chuàng)新的重視程度。在日常工作中需要不斷的對有關(guān)方面的人才進行教育培養(yǎng)，提升他們的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新理念，以便于開展企業(yè)施工管理工作。這就要求從目前社會市場的需求出發(fā)，深入對施工管理創(chuàng)新工作。工程施工企業(yè)一定要把施工管理創(chuàng)新當成企業(yè)未來發(fā)展的重要性因素，同時把理念創(chuàng)新工作真正的在現(xiàn)實工作中做好，一定要依據(jù)現(xiàn)實社會中的具體需求及嚴格遵守有關(guān)創(chuàng)新準則來提出全新的管理理念。

(三)機制創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確指出了公司的相關(guān)制度，同時創(chuàng)建了與之對應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制。但是施工管理方案的實施需要對其進行有關(guān)創(chuàng)新，這樣才能夠促使本企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟下具有足夠的競爭能力，占據(jù)屬于自己的市場。通常企業(yè)競爭力展現(xiàn)在企業(yè)自身實力及對市場機遇的判斷及抓取能力，然而企業(yè)實力來自于項目經(jīng)理木門的社會經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經(jīng)理部及時準確的信息及所取得的業(yè)績。為此，想要提升本企業(yè)實力，其實就是要強化項目經(jīng)理部建設(shè)，提升企業(yè)盈利水準及社會形象、市場捕捉能力。一定要在企業(yè)中創(chuàng)建有關(guān)激勵制度，才能夠為所有工作人員營造一個良好的工作氛圍，同時需要創(chuàng)建有關(guān)制約機制，約束項目經(jīng)理部一定要嚴格遵循國家相關(guān)政策制度，嚴格按照市場規(guī)律進行有關(guān)經(jīng)營。同時需要創(chuàng)建風險及決策機制，嚴格規(guī)范經(jīng)理部決策的有關(guān)行為，開展科學化、民主化決策。

(四)技術(shù)創(chuàng)新

施工管理中技術(shù)創(chuàng)新其實就是企業(yè)巧妙的運用全新的科學技術(shù)、施工工藝及新設(shè)備，利用全新的生產(chǎn)方式及經(jīng)營管理形式來提升工程施工技術(shù)，提升企業(yè)社會競爭力，占據(jù)足夠大的市場，實現(xiàn)企業(yè)的市場化價值。

通常所開展的技術(shù)創(chuàng)新是依據(jù)市場的現(xiàn)實情況，依據(jù)產(chǎn)品確定的相關(guān)技術(shù)及工藝，來確定所選用的有關(guān)技術(shù)。工程施工管理唯有在強大的新科學技術(shù)的輔助之下才能夠順利的開展，才能夠確保工程質(zhì)量及施工進展，才能夠為企業(yè)贏得社會經(jīng)濟最大化效益，支撐企業(yè)無論在怎樣的激烈競爭下都會立于不敗之地。與此同時，技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是企業(yè)開展施工管理的有效保障，是施工管理創(chuàng)新工作的重要前提性因素。

參考文獻:

第2篇：城市公共管理理論范文

在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個項目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：（1）材料和設(shè)備購置的過程中，采購責任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強制性標準和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時的清退，以免影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量。（2）各個用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對購置的材料進行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。

2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作

電力工程建設(shè)是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業(yè)，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。

3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案

由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場施工的特點和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預案。應(yīng)急預案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

4強化對施工過程中人員的管理

人是電力工程建設(shè)的實施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。

5結(jié)語

第3篇：城市公共管理理論范文

1.電力工程施工管理團隊建設(shè)不力。就我國目前電力工程施工管理團隊的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認識到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經(jīng)濟效益觀念不強，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個電力工程施工達不到規(guī)劃和設(shè)計的目標。

2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門，還是財務(wù)部門和運行部門，單獨管理的現(xiàn)象比較嚴重，無法實現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應(yīng)不暢，施工進度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標和任務(wù)的達成。

3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實際問題，導致在具體施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導致整個工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。

4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟損失。一方面安全防護意識不強，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護措施，造成安全事故。

5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對施工進度，施工材料，施工人員等進行管理，確保施工順利進行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴重影響輸電線路的使用。

二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施

1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計的專業(yè)較多，因此，圖紙設(shè)計中所涉及的內(nèi)容也極為復雜。因此，做好圖紙會審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內(nèi)容進行查漏補缺，進一步對圖紙進行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進一步加快施工進度，確保工程質(zhì)量。

2.做好電力工程招投標工作。一個工程的開始就是招投標工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽以及業(yè)績。在實際招標過程中，為了確保招標文件內(nèi)容的合理性，在對其內(nèi)容進行制定的時候，不僅需要對工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進行充分明確，而且還要包括工程進度、質(zhì)量要求以及驗收標準等多項內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個部門進行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來。

3.對施工過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標準，對各個環(huán)節(jié)的施工進行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

4.認真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗。在電力工程項目的整個建設(shè)過程中，會產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙設(shè)計底稿、招投標文件、會議紀要、問題及處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

第4篇：城市公共管理理論范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

前言

隨著當前城市化建設(shè)的進程加快，市民生活質(zhì)量以及環(huán)境都在不斷提高。近幾年以來，市政工程建設(shè)發(fā)展迅猛，市政工程的投資規(guī)模相應(yīng)的也在不斷擴大。當前市政工程包含地面道路、高架道路、給排水、地鐵、越江隧道以及環(huán)城高速公路等工程。市政工程作為基礎(chǔ)設(shè)施中重要建設(shè)內(nèi)容，一方面改善了市民生活環(huán)境，另一方面有力的拉動了城市經(jīng)濟發(fā)展。因此，市政工程施工管理得到了社會各方的普遍關(guān)注，如何提高施工管理水平也相應(yīng)的成為當前研究重點之一。

1施工成本的控制

對于一個企業(yè)來說，它所追求的目標是實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大創(chuàng)造可能，而對于施工企業(yè)下設(shè)的工程項目部來說具體的任務(wù)就是控制施工成本，實現(xiàn)利潤目標，因此，工程施工成本的控制就成了工程項目管理很重要的內(nèi)容，工程直接成本的控制從材料、機械、人工三方面分析：

1.1材料成本的控制

工程成本中比例最大的是材料成本，約占到工程直接費的70%，因此可以說材料管理人員的成本控制責任是重中之重。工程材料的主要工作程序為:計劃、采購、驗收、入庫、出庫等，其中每一道環(huán)節(jié)都會影響到材料成本的支出，項目材料員應(yīng)做到:計劃合理、供應(yīng)及時、嚴格驗收、控制消耗、加強保管等，定期根據(jù)具體的分部分項工程做好材料成本的統(tǒng)計和考核，認真分析材料浪費、成本超支的原因，及時的向項目經(jīng)理進行反饋，并及時的采取相應(yīng)的控制措施，以有效的控制材料成本。

1.2機械成本的控制

對于項目部來說，外租機械要根據(jù)市場價并結(jié)合工程的具體情況簽訂機械租賃合同，明確結(jié)算方式，及時組織機械的進退場。對于現(xiàn)場的施工負責人來說，控制機械費，首先，要根據(jù)工程規(guī)模和施工方案合理的選用施工機械的規(guī)格和數(shù)量，既要保證工期要求，又要保證機械施工任務(wù)飽滿，避免經(jīng)常閑置。其次，在進行具體的分部分項工程施工時，要針對工程特點因地制宜的調(diào)度機械，實現(xiàn)機械施工作業(yè)的最佳組合效果，避免互相干擾影響施工效率而造成浪費。最后，項目部的機械管理員一定要重視機械的日常保養(yǎng)和維修，保證機械常處于完好狀態(tài)，不耽誤施工。

1.3人工成本的控制

項目部要選用技術(shù)過硬、組織合理的施工作業(yè)隊伍，加強施工人員的日常教育培訓工作，切實做好施工技術(shù)交底，爭取使每項施工一次合格。人工費的結(jié)算主要依據(jù)是工程量，并加強對施工作業(yè)質(zhì)量的考核評比，實行獎優(yōu)罰差，以促進施工人員質(zhì)量意識的不斷提高。嚴格控制額外用工、零散用工，控制人工費的合理支出。

2施工現(xiàn)場管理狀況分析

2.1施工前做好充分的準備

2.1.1技術(shù)交底和圖紙復核

進場后,參加由業(yè)主、設(shè)計代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作，對主要控制點進行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標記，并做好交底文字記錄。

2.1.2施工測量放樣

進場后將及時組織測量人員，請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，對現(xiàn)場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定；復測橫斷面,增設(shè)臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理駐地辦以求盡快解決，并重新放樣、固定。

2.1.3標準試驗及原材料檢驗

外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監(jiān)理工程師批準，方可備料。

2.1.4臨時設(shè)施

項目部進駐工地后，根據(jù)實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設(shè)臨時電力線。同時，另配備功率充足的發(fā)電機組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工；再配備幾臺靈活易移動小型的發(fā)電機，以便保證對電網(wǎng)條件無法到達的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計劃，并與當?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系，布設(shè)臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

3市政工程施工管理內(nèi)容分析

3.1市政工程的施工造價管理

市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價總額控制在合理的目標范圍以內(nèi)。市政工程造價管理內(nèi)容包含人力、材料與機械設(shè)備使用等費用。根據(jù)施工合同對于工程造價管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機械設(shè)備的使用租賃等費用。同時，制定科學合理的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導致的人工與材料等浪費。

3.2市政工程施工的進度管理

施工進度管理要按照施工合同所約定的進度與工期要求來實現(xiàn)工程施工預期目標。工程進度管理應(yīng)當貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進度的計劃制定與實施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專門進度管理機構(gòu)與人員，完善工程進度管理體系。同時要明確工程進度管理各環(huán)節(jié)責任，編制科學的進度管理流程表，以充分確保工程進度管理工作開展。

3.3市政工程施工的安全管理

如今很多市政道路工程施工單位對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，究其原因不難發(fā)現(xiàn)，原來，這些單位的管理層普遍認為市政道路工程沒有高空作業(yè)，也不使用大型起重升降設(shè)備等等，因此他們往往就忽視了潛在的安全風險，從而導致其對市政工程安全施工的全面忽視，有的項目部甚至沒有配備專職安全員，幾乎是放棄了安全施工的管理，有一些工程項目施工時發(fā)生了本不應(yīng)該發(fā)生的傷亡事故，這些現(xiàn)象近年來在全國各地時有發(fā)生，但仍然沒有引起相關(guān)人員的關(guān)注，實屬遺憾。因此，我們要努力改變這種現(xiàn)狀，從思想上高度重視安全生產(chǎn)，全面貫徹安全生產(chǎn)管理制度，徹底拋棄僥幸心理，從別人的事故中吸取教訓，避免低級錯誤的發(fā)生，實實在在的、全方位的抓好施工安全工作，具體要做到:①制定嚴格的項目施工安全管理制度；②根據(jù)工程規(guī)模和特點落實安全施工資金的投入；③警鐘長鳴，加強對施工人員的安全教育、安全交底；④定期進行安全隱患大排查，對違規(guī)行為嚴肅處理。

3.4市政工程施工的質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當從工程的實際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標準與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標。同時，應(yīng)當完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。

4結(jié)語

總之，市政工程是一個十分復雜、龐大的工程，必須對其特點有所了解的基礎(chǔ)上才能夠做好相關(guān)的工作，對于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質(zhì)量，保證市政工程具備實用性的同時還具備文化性、美觀性和功能性。

參考文獻：

第5篇：城市公共管理理論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；思考

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

建筑工程是一項復雜而且龐大的綜合性的工程,建筑工程的施工工作更是一項復雜的工作,對其進行的施工管理更是對建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響，如果稍有管理不當,就可能導致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。在承包商進行工程建筑的整個施工當中，所進行的各項投資都是非常多的，其中包括人力、原料等所消耗的也都非常巨大，但要想在其中得到較大的收益的話，就需要所出產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，這樣就能夠在較短的時間內(nèi)，得到相應(yīng)的預期效果，工程建筑中其質(zhì)量的好壞，將很大程度上的影響國家的穩(wěn)定發(fā)展，因為其中的質(zhì)量與人們的財產(chǎn)和安全緊緊的聯(lián)系在了一起。其質(zhì)量不符合國家標準的，出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象都比較嚴重，這就需要對其進行不同程度上的補休，這樣不僅增加了人工，同時也增加了各種原料的消耗，也直接增加了整個工程建筑的成本，還相應(yīng)的增大了難度，使其的使用壽命大大的降低，質(zhì)量的劣質(zhì)還能造成停工等相關(guān)的一些損失。帶給國家和個人引起不必要的損失。所以建筑工程的好壞將對我國的發(fā)展帶來不利的影響，只有不斷的增強工程施工的管理機制，才能夠保證質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

在工程建筑中，對其質(zhì)量管理的造成影響的方面有很多種，但其大致可分為五大方面。分別是人、機、法、料、環(huán)所形成的工程管理的質(zhì)量保證，無論是什么樣的管理都沒辦法離開，人對質(zhì)量所形成的理念，在工程建筑當中，所最求的質(zhì)量更加是在人的施工過程中，而實現(xiàn)的一種活動，并且所有人員所做的工作都潛移默化的對其產(chǎn)生著影響，換而言之，也就是說不論是管理人員還是施工人員，都是對工程質(zhì)量的影響的必要因素。所以，在工程的質(zhì)量的管理方面是針對企業(yè)都是圍繞著人展開的活動，同時也要加大這方面的力度，企業(yè)應(yīng)有意向的去對先關(guān)專業(yè)性人才進行引進，并且對已有的人才進行定期的培訓，保證期貨業(yè)和用人單位的人才力量充足，并在管理上實行科學的管理體制，并將每個人的崗位得到落實，使其能夠充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，在其工作上不斷的調(diào)動所有人員的積極性，使其具有使命感、和責任感，并不斷的加強其心里素質(zhì)和技術(shù)性能，并很大程度上的發(fā)揮其管理效用，并在長期工程建設(shè)上造就一批精英的團隊，并使其能夠在工程企業(yè)的管理方面的成為頂尖的力量，從而把人才的管理和培訓作為企業(yè)發(fā)展和進步的首要前提。

2.2 材料因素

建筑材料同樣是主要構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，(中華人民共和國建筑法)和(建筑工程質(zhì)景管理條例)中明確要求用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。建筑工程中材料使用約占總造價的70％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動。機械設(shè)備的正常磨損，都會給工程實體質(zhì)量造成不同程度的質(zhì)量問題：強化對材料采購、檢測、運輸保險和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對工作的適應(yīng)性、材料進場的檢查、試驗制度的建立健全，材料現(xiàn)場的保管、保護和使用等，在科學技術(shù)高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗方法是非?？茖W、便利和可行的，只要在實際施工中嚴格執(zhí)行有關(guān)標準要求，加強對材料采購保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。

2.3 技術(shù)方法

在進行工程的建造程序中，對其結(jié)構(gòu)所選用的先關(guān)技術(shù)也將對整個工程起到一定程度上的影響，同時也對工程的質(zhì)量起到了一定的效用。例如：在一個工程中的設(shè)計的整體性、施工方案、以及工藝等相關(guān)因素。在工程的建設(shè)中，有很多都是因為其施工方案的考慮的不充足，進而導致的相關(guān)的事情發(fā)生，不僅影響了質(zhì)量，還增大了投資成本，所以在進行已定方案審核的過程中，要對其進行嚴密的審核制度，按照其規(guī)定的相關(guān)流程，進行從技術(shù)到工藝等多方面的進行考慮，其保證了其的可行性，在技術(shù)上的先進行，以及是施工上的管理性。

3 施工質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量控制點的設(shè)置

質(zhì)量控制點無論是操作、材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點設(shè)置的對象主要有以下幾個：

(1)關(guān)鍵的分部分項工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。(2)關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。(3)薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題)；又如對新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗，必須作為重點加以控制。(4)關(guān)鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗，它對澆筑質(zhì)量影響很大，對確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。

3.2 質(zhì)量控制點的實施

質(zhì)量控制點設(shè)置后，要對質(zhì)量控制點進行管理、實施，這樣才能使質(zhì)量控制點發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點的實施中應(yīng)按如下要求進行：(1)有計劃地組織進行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；(2)審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；(3)把質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制措施進行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解，并樹立以預防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；(4)質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行重點指導、檢查、驗收，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點要進行旁站監(jiān)理。

3.3 施工過程中的質(zhì)量檢查

質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：

(1)嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論―編制―審核―修改―定稿(審批)―交底―實施幾個步驟進行。施工操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

(2)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

(3)成品保護質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。

第6篇：城市公共管理理論范文

【關(guān)鍵詞】水閘工程施工；管理系統(tǒng)；成本和質(zhì)量管理；計算機管理方式

引言：近年來，隨著我國改革開放的全面深入，我國經(jīng)濟也開始得到的快速的發(fā)展。而隨之而來的就是人們對社會的各項政府性工程也是越來越關(guān)注，其中尤其以人們對我國的水利工程質(zhì)量的要求也是在不斷提高。對于水利工程來說，其工程質(zhì)量問題的好壞是直接關(guān)系到水利工程的使用年限以及其效益的。因此，我國當前建筑領(lǐng)域的建筑企業(yè)單位對水利水電工程質(zhì)量管理也是極其的重視，作為水利工程的重要組成部分，水閘工程的施工管理也受到了社會各界的重視以及關(guān)注，對水閘工程的施工管理的探討分析是極其必要的也是保證水利工程質(zhì)量的重要部分。

1. 建立水閘工程施工管理的系統(tǒng)

對于水閘工程施工管理的系統(tǒng)的建立主要可以從水閘工程施工管理人員的配置，建立水閘工程資料系統(tǒng)以及做好水閘工程前期的準備這個三方面來分析。

水閘工程管理人員的配置。那就是要結(jié)合水閘工程管理實際工作的能力，而從土建方面、工程配套方面、建筑設(shè)備安裝方面、水閘工程管理安全、以及水閘工程的資料和協(xié)調(diào)等等，通過水閘工程管理的工程量以其工作比重來而確定人員定額和分工，而且還應(yīng)該做到明確管理工作職責和范圍以及上下級管理關(guān)系。

建立水閘工程資料的系統(tǒng)。水閘工程資料系統(tǒng)是其工程的各方面可否能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。所以，對水閘工程資料的管理那就應(yīng)該按照統(tǒng)一的模式對水閘工程的檔案以及圖紙等系統(tǒng)分類存放并存放在檔案之中而保證資料的的完整性和保密性。

水閘工程的前期準備。這也就是要做到水閘工程的有序開端，以及做到對水閘工程的施工管理的有效規(guī)劃。從而架構(gòu)起一個水閘工程施工管理的系統(tǒng)，做到對水閘工程的質(zhì)量以及投資成本的控制。

2.水閘工程施工管理的成本和質(zhì)量管理

對于水閘工程施工管理來說，成本和質(zhì)量是其生命線，所以在建筑施工管理中對成本和質(zhì)量的管理是水閘工程施工管理中核心以及關(guān)鍵點，下面就對著兩種管理方式做一個簡單的分析：

2.1水閘工程的施工中的成本的管理

對于水閘工程施工中的成本的管理主要應(yīng)該從以下的四個方面進行，下面對此進行簡單的闡述：

①建立水閘工程施工管理中的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。這也就是說要對成本管理體系中的每個水閘工程的部門和工作人員的工作職責以及范圍要做到明確的界定而且賦予相應(yīng)的權(quán)利而確保他們能夠充分有效地履行他們的職責。

②從水閘工程施工中的質(zhì)量成本管理上要效益。這具體來說也就是要做到水閘工程施工質(zhì)量成本管理的目標也就是使施工質(zhì)量成本綜合達到水閘工程的最低值。

③從水閘工程施工的工期成本控制上要效益。對于水閘工程來說，建筑的施工的工期越短其工期措施的成本越小，但是當水閘工程的工期短至某個限度時，水閘工程的工期措施成本則會增加，所以，對水閘工程的工期要做到合理合適。

④完善水閘工程的成本管理辦法。這具體來說那就是根據(jù)水閘工程施工的特點而制定針對性強的成本管理方法，而使得水閘工程的項目成本的控制能夠有法可依和有章可循。

2.2水閘工程的施工質(zhì)量管理

對于水閘工程施工的質(zhì)量管理來說，這是整個水閘工程的中重點和核心，這關(guān)系這整個水閘工程的好壞，而對于水閘工程施工的質(zhì)量管理主要可以從以方面進行分析討論：

2.2.1施工前的質(zhì)量管理。

對于水閘工程的施工前的質(zhì)量管理也就是對水閘工程的實施預控管理。在對水閘工程的預控管理中，首先那就是要制定水閘工程的計劃以及編寫工程的相關(guān)材料。接著應(yīng)該在水閘工程管理的章程指導下，利用水閘工程的評估系統(tǒng)進行工程的初步評估，而形成與建筑項目有關(guān)的流程“建筑藍圖”。最后，對水閘工程質(zhì)量的預控措施落實，其具體的措施為，分析水閘工程的監(jiān)理以及水閘工程的施工合同，建立水閘工程項目質(zhì)量的監(jiān)理機構(gòu)，以及編制水閘工程質(zhì)量的監(jiān)理規(guī)劃。

2.2.2施工中的質(zhì)量管理。

水閘的整個施工管理中，對水閘的施工中的質(zhì)量管理是最為重要的，對于水閘施工中的管理主要可以從以下的幾點進行：

對水閘工程的工序質(zhì)量控制，這也就是說要對水閘工程中的工序進行專業(yè)的檢查以及管理控制，防止不必要或者錯誤的工序夾雜其中。

對于水閘工程中質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制，這也就是要求對水閘工程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點進行質(zhì)量的控制和監(jiān)控。之后，那就是對水閘工程中施工的材料、構(gòu)配件以及施工機械設(shè)備的控制，這也就是要求要合理的使用材料以及施工的機械設(shè)備。

對水閘工程質(zhì)量的考核與獎懲制度的執(zhí)行。這主要是指在布置水閘工程的施工生產(chǎn)計劃的同時，也應(yīng)該要去落實水閘工程的質(zhì)量管理指標，對達到這個質(zhì)量管理指標的施工人員和單位進行考核而做出獎懲。

調(diào)動建筑施工人員的積極性。那就是建筑施工人員在施工作業(yè)中的安全意識而去充分的調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮出“人的因素第一”的主導作用而對水閘工程的質(zhì)量進行管理。

2.2.3施工后的質(zhì)量管理。

對于施工后的質(zhì)量管理也即是對水閘工程竣工后的質(zhì)量管理。它主要的管理部分以及范圍：對水閘工程的施工質(zhì)量的檢查；接著就是對水閘工程的施工工藝的檢查；按照施工的計劃書與實際的施工情況進行對比的檢查，是否符合水閘工程的建設(shè)要求，以上的這些檢查的內(nèi)容也都屬于水閘建筑施工管理的重要部分。

3.現(xiàn)代計算機在水閘工程施工管理的運用

社會的發(fā)展，使得計算機在各項工程中的應(yīng)用也是越來廣泛。要提高水閘工程的施工的管理水平，應(yīng)用現(xiàn)代計算機技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是必經(jīng)之路。對于計算機來說主要可以在水閘工程施工管理中應(yīng)用主要體現(xiàn)在：對水閘工程從中標到交工驗收的應(yīng)用，這能夠更加的客觀和準確；對水閘工程施工中的工作人員和材料成本的管理，應(yīng)用計算機能夠使得繁瑣的工作變得更加的簡單；應(yīng)用現(xiàn)代計算機能夠客觀公平的分析水閘工程的施工管理工作的效果，也就是能夠利用數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)而對此進行詳細的解讀。

因此，采用先進的現(xiàn)代化計算機的施工管理手段和利用計算機輔助管理是提高當前建筑施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

結(jié)束語：總而言之，對于水閘工程的管理來說，由于科學技術(shù)的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)管理也實現(xiàn)逐漸開始現(xiàn)代化，以及應(yīng)該大力的加強加水閘工程管理的科學性以及管理人員的素質(zhì)。也就是做到水閘工程管理的企業(yè)應(yīng)該去大力的培養(yǎng)高素質(zhì)水閘工程施工管理人才，應(yīng)該根據(jù)當前我國的水利工程管理的需要而去培養(yǎng)出技術(shù)的管理隊伍，進而加強對我國的水利工程中水閘工程施工管理，也只有這樣才能夠真正的使得水閘的施工符合工程的要求也符合社會的要求，能夠發(fā)揮出水閘的基本作用，為社會的發(fā)展以及穩(wěn)定作出貢獻。

參考文獻：

[1]朱智華. 淺談水閘工程施工技術(shù)[J]. 湖南水利水電. 2012（02）

[2]林樂英. 水閘工程施工技術(shù)分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012（08）

[3]王貽森，李文輝，申俊華. 水閘工程施工質(zhì)量管理[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2010 （02）

第7篇：城市公共管理理論范文

1.有益于提高整個電氣工程的工程進度和工程質(zhì)量電氣工程在施工過程中，先進有效的管理是必不可少的，它在保證調(diào)動整個電氣系統(tǒng)協(xié)調(diào)、安全運行的同時還可以加快工程進度，提高工程質(zhì)量。例如：在電氣工程施工場所如果沒有進行有效管理，可能會發(fā)生事故，對人員生命和財產(chǎn)安全造成不可彌補的損失。假如電氣工程中出現(xiàn)什么問題，有效的管理就可以使這些問題迎刃而解。電氣工程是整個建筑工程的核心部分，加強電氣工程管理是提高工程質(zhì)量和速度的重要保證。因此，我們要充分認識到電氣工程在建筑工程中重要作用，同時對電氣工程進行科學、有效、合理的管理和監(jiān)督。

2.有益于促進整個電氣工程建筑行業(yè)的進步和發(fā)展電氣工程管理不僅可以提高建筑工程的進度和質(zhì)量，還對于整個建筑行業(yè)、項目管理都是具有非凡意義的。電氣工程管理屬于電氣行業(yè)中的一部分，其管理實施中都必須以之前的電氣工程管理制度為基本內(nèi)容，而且實施的目的主要為了服務(wù)于整個電氣工程項目的管理。電氣工程管理的管理思想與管理方法在發(fā)展的同時，客觀上也有利于提高電氣工程建筑行業(yè)管理水平，甚至達到推動整個電氣工程行業(yè)整體的管理水平的目的。

二、電氣工程施工管理現(xiàn)存問題

1.施工單位對電氣工程重視不夠由于電氣工程是建筑工程中的一個組成部分，它不是獨立存在的，需要與其他工程項目配合，很多施工單位忽略了電氣工程的重要性，沒有對其引起重視，并且在電氣施工過程中，沒有制定出完善的質(zhì)量監(jiān)管制度體系，這導致在施工過程中，出現(xiàn)了偷工減料，以次充好等問題。這些沒達到要求設(shè)施將隨著時間的增加，出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，要形成完善的監(jiān)控體系，提高電氣工程管理水平。

2.電氣工程和其他工程項目協(xié)調(diào)配合不夠電氣工程貫穿于建筑施工的全階段，但是在施工過程中并沒有與其他施工工程協(xié)調(diào)配合。假如電氣工程施工人員和其他工程項目沒有協(xié)調(diào)配合，在土建施工時，可能各個項目都很難順利完成施工任務(wù)，甚至會出現(xiàn)質(zhì)量不達標、返工重做的情況。因此電氣工程項目要統(tǒng)籌兼顧，加強與其他部門的協(xié)調(diào)配合。

三、提高電氣工程管理所采取的對策

1.提高電氣工程師的責任心和綜合業(yè)務(wù)水平一個優(yōu)秀的電氣工程師不僅要擁有豐富全面系統(tǒng)的專業(yè)知識、熟知各種施工規(guī)范，還要有對工作高度負責的責任心。電氣工程師應(yīng)該本著愛崗敬業(yè)的原則，和對電氣工程質(zhì)量高度負責的責任心，利用自己的專業(yè)水平，充分提高電氣工程的工作效率和工作質(zhì)量。尤其是當今時代電氣產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快還，對電氣工程師提出更高的要求，電氣工程師要有豐富的經(jīng)驗和基礎(chǔ)知識，還要及時掌握熟知各種電氣產(chǎn)品的性能，只有付出個更多的努力，才能緊跟建筑業(yè)智能化的發(fā)展趨勢，才能掌握各種設(shè)備的性能狀況，才能緊跟時代步伐，不被社會所淘汰。總之，電氣工程師必須得不斷更新知識，掌握最新發(fā)展動態(tài)，提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平。

2.加強電氣工程施工管理的安全管理電氣工程施工中，如果發(fā)生重大安全事故，不但會對人員和施工企業(yè)造成難以彌補的生命財產(chǎn)損失，而且會影響工程進度。因此，電氣工程施工管理中的安全管理是至關(guān)重要的，我們要做好施工過程中的安全管理工作，要把安全放在第一位，杜絕各種安全隱患。首先，要制定出全面完善的安全管理制度，對違反安全條例的人員做出嚴厲的懲戒。比如：嚴格監(jiān)查施工人員的上崗證、認真檢查施工機械等等。這樣才會使施工人員加強警惕安全意識，保證工程安全進行。其次，施工單位要對施工人員加強崗前安全教育培訓，讓他們充分利用掌握各種安全知識解決安全問題。例如讓他們正確判斷電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或者安全隱患,火災(zāi)報警控制系統(tǒng)功能是否正常運行正常,消防設(shè)施是否正?？煽?監(jiān)控系統(tǒng)是否正常完備等等?？傊?，要讓施工人員提高安全意識。最后，要完善技術(shù)交底制度，要向施工人員介紹施工安全的目的、內(nèi)容和注意事項，做好交底工作，保證工程安全順利進行。

3.強化電氣工程管理理念，有效控制其施工造價現(xiàn)代電氣工程管理強調(diào)的是運用科學的管理理念實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的雙收。要讓管理緊跟時代步伐、與時俱進，科學的管理理念可以降低施工環(huán)節(jié)中的造價，這有利于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益。例如：管理者可以要求對工程造價認真預算評估，協(xié)調(diào)好各部門分工，對各項目進行縱橫比較，杜絕各種漏洞，采購物美價廉的產(chǎn)品，嚴格控制工程造價。另外，要善于在總結(jié)管理經(jīng)驗和教訓的。在電氣工程施工環(huán)節(jié)的管理工作中，要想實現(xiàn)降低工程施工造價的目的，就必須強化管理理念，以科學的管理理念為基礎(chǔ)，實現(xiàn)其經(jīng)濟利益和社會利益。

四、結(jié)束語

第8篇：城市公共管理理論范文

1工程項目安全管理難點

1.1施工不安全因素

建筑工程規(guī)模的多樣，決定了結(jié)構(gòu)的多樣，由此決定了建筑功能、所用材料、工藝方法、施工機具的多樣。除此以外，不同的人員操作同樣設(shè)備，在不同的環(huán)境下，都可能存在意想不到的安全隱患。這些隱患因素如果不提前識別確認，都可能成為事故多發(fā)的關(guān)鍵。

1.2施工過程中安全管理的難點

施工企業(yè)與項目部分離，使安全措施不能得到充分的落實，施工現(xiàn)場安全管理存在以下難點：①工程項目機構(gòu)的臨時性和施工人員的流動性。②多個建設(shè)主體（總包、分包及勞務(wù)分包）的參與及其關(guān)系的交叉性，決定了安全管理的難度復雜化[1]。③施工人員具有的不同安全操作技能、安全意識及安全文化，造成安全約束沒有統(tǒng)一標準。④建設(shè)工程施工中的管理主要表現(xiàn)為業(yè)主方的目標導向的管理，無形中輕視了現(xiàn)場安全管理的目標。⑤作業(yè)人員的文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對普遍較低，易出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。就是這些不安全因素成為安全事故發(fā)生的重大隱患。

2工程施工風險及監(jiān)理管理

2.1安全管理存在的缺陷及對策

建筑施工中通常會存在的缺陷：①沒有危險作業(yè)、關(guān)鍵工序的作業(yè)程序，或者有作業(yè)程序，但實施中執(zhí)行落實不到位；②作業(yè)組織不合理。一是人員安排不合理：勞務(wù)工人不具備施工安全生產(chǎn)的基本知識和預防能力；二是從事危險作業(yè)時無專人現(xiàn)場監(jiān)督。針對上述缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，采取措施：①對工程技術(shù)進行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性，運用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。例如，對施工組織技術(shù)方案進行審查，對危險性大、復雜的部位的要求編制施工方案；對可操作性不強、不合理的方案要求整改，強化安全防護技術(shù)；對隱蔽部位的施工嚴格按照驗收程序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)理，必要時采取多種監(jiān)理方式：巡視、平行檢查和旁站。對施工作業(yè)全過程的控制，通過檢測、跟蹤、反饋等途徑有效地消除施工安全隱患。②利用各種形式的教育和訓練，使施工人員和監(jiān)理工程師樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能。例如，督促項目部做好項目部、作業(yè)隊、班組定期或不定期的安全教育，及對執(zhí)行的情況的跟蹤檢查。③對不適宜從事某種作業(yè)的人員進行調(diào)整，嚴格要求作業(yè)人員持證上崗。例如，對于職工技術(shù)不足的問題，應(yīng)該加強教育和訓練，提高其知識水平和操作技能；在分配工作任務(wù)時要考慮心理學和醫(yī)學方面的要求，并盡可能從工程技術(shù)上改進；對于不良的物理環(huán)境，則應(yīng)采取恰當?shù)墓こ碳夹g(shù)措施來改進。④嚴格按照監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理工作流程，借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政、乃至法律的手段約束施工現(xiàn)場人員的行為。

2.2現(xiàn)場風險管理的監(jiān)理對策

工程項目的風險就是指那些在項目實施過程中可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件或不滿意的結(jié)果。任何風險都包括兩個基本要素：一是風險因素發(fā)生的不確定性；二是風險發(fā)生帶來的損失。安全風險管理的目的是消除或減少風險，避免或控制安全事故的發(fā)生[2]。施工中監(jiān)理的責任就是恰當運用風險控制技術(shù)，進行全方位、全過程的安全監(jiān)理，做到事前預防，事中跟蹤落實、事后總結(jié)。①工程監(jiān)理管理決策制定。全過程風險管理的決策制定是關(guān)鍵，主動控制起到防患于未然的作用。風險管理人員在選擇風險對策時，要根據(jù)建設(shè)工程的自身特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，制定一個與建設(shè)工程總體目標相一致的風險管理原則。這一原則需要指出風險管理各基本對策之間的聯(lián)系，為風險管理人員進行風險對策提供收集資料，估計項目潛在影響，估計項目風險概率大小或分布，評價項目風險潛在后果。例如，在建設(shè)工程施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場內(nèi)、外部條件，例如，對施工總包單位與專業(yè)分包、勞務(wù)單位名稱與人數(shù)、項目部機構(gòu)與人數(shù)、工程概況以及周邊區(qū)域內(nèi)企業(yè)、村落、重要基礎(chǔ)設(shè)施、道路等基本情況進行調(diào)查，以及統(tǒng)計已有類似工程安全風險資料信息，按照工程實施各階段組織分工、項目組成的風險因素分類，對施工作業(yè)和管理活動中的危險源進行風險確認，制定相應(yīng)監(jiān)理安全管理策略。②實施決策的內(nèi)容。按照實際情況制定安全計劃、損失控制計劃、應(yīng)急計劃。施工現(xiàn)場周邊區(qū)域重要危險源主要包括鄰近周圍居民聚集區(qū)的深基坑、山體開挖、隧道、大型管溝的施工因施工支護。施工現(xiàn)場內(nèi)重要危險源主要包括施工各分部、分項工程，施工裝備（設(shè)施、機械）。單獨編制施工方案和安全計劃。尤其是針對例如，焊接、金屬切割作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)范，對吊裝作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)范，等等諸如此類的重點環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督管理和規(guī)范。隱患整改的效果反映了監(jiān)理工程師進行跟蹤檢查、反饋信息的有效性。通過督促項目部根據(jù)安全保證計劃，組織定期和專項安全檢查相結(jié)合的方式，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時要求施工單位整改。③安全跟蹤檢查。在安全風險管理的過程中，首要的工作是在項目實施過程中，不斷檢查以上的實施情況，以實踐效果評價決策效果。還要確定在條件變化時的風險處理方案，檢查是否有被遺漏的風險項目。對新發(fā)現(xiàn)的風險應(yīng)及時提出對策。例如，檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)是否符合要求；工程材料、構(gòu)件及設(shè)備堆放是否和施工現(xiàn)場平面圖一致；危險源周圍可利用的安全、消防、個體防護設(shè)備、器材及其分布是否滿足規(guī)范。

3結(jié)束語

第9篇：城市公共管理理論范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；措施

一、電氣工程的重要性

現(xiàn)代建筑的電氣部分已不只是埋管穿線，電通燈亮的簡單內(nèi)容，隨著科學技術(shù)的進一步發(fā)展，大量現(xiàn)代化電氣設(shè)備和裝置的安裝使用，已是建筑物現(xiàn)代化水平和質(zhì)量高低的重要標志。隨著人民生活水平的不斷提高，普通住宅建設(shè)必須包括電話，有線電視；高層住宅的高層供水，消防報警及其控制系統(tǒng)；現(xiàn)代辦公樓的空調(diào)、防盜，計算機網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)；各種生產(chǎn)，科研教育用房的自動化系統(tǒng)及設(shè)備；文化娛樂場所的音響，燈光設(shè)備，各類建筑的現(xiàn)代化照明燈光裝飾，代步工具的電梯、電動扶梯等等，無一不是電氣工程的組成部分，所以電氣工程在建筑工程中所占的位置越來越重要。

二、加強電氣工程管理的主要工作

1.施工前期的管理

針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸口素，必須在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質(zhì)量。針對施工項目的大小難易程度，要編制施工組織設(shè)計、施工方案，提出科學的施工方法和工藝，選用適當?shù)氖┕C械、工具，從技術(shù)上保證施上質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

（1）做好設(shè)計委托書的電氣要求

篇章設(shè)計委托書應(yīng)包括電氣要求篇章，如果設(shè)計委托書不能詳盡地有效地表達出建設(shè)單位對擬建工程的各項電氣使用的具體要求，設(shè)計單位完成的施工圖將是不完整的。委托書應(yīng)明確施工圖設(shè)計對電氣的要求、功能，應(yīng)包括各項技術(shù)指標，主要設(shè)備的情況和建設(shè)位置提供電源的位置方式，各相關(guān)專業(yè)與其他建筑物電氣連接的要求和條件以及使用性質(zhì)，并包括工作制和工作時間，決定供配電設(shè)計的級別及設(shè)備用電計算利用系數(shù)等。設(shè)計委托書特別應(yīng)對影響保障系統(tǒng)設(shè)備起重要作用的參數(shù)明確指出，對可燃氣體報警器，如不告知氣體元素名稱，就無法知道它的特性、比重，無法選用合適的探測器，也不能確定探測器安裝高度。所以委托書的質(zhì)量將直接影響設(shè)計圖紙的電氣工程質(zhì)量，作為電氣主管人員應(yīng)該認真參與委托書的起草工作。

（2）把好審圖關(guān)

設(shè)計單位提交設(shè)計圖紙后，建設(shè)單位電氣部門主管人員應(yīng)審核電氣設(shè)計指標、設(shè)備布置、強電、弱電電路布線等。第一階段的審圖應(yīng)著眼于總體性、方案性等重大原則問題。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術(shù)交底和開工前的準備，設(shè)計單位整理提供向施工單位做一次較全面的圖紙說明，這期間電氣部分的審圖主要包括：1） 管線布局走向是否合理和可行；2） 各設(shè)備位置是否合理；3） 施工圖大樣、做法和施工圖說明是否齊全；4） 配管線是否合理；5） 設(shè)備型號規(guī)格說明是否清楚。

2.施工階段的管理

（1）加強施工過程管理

加強施工過程管理，主要注意以下幾個方面：1） 檢查施工人員是否按圖紙施工、規(guī)范施工。施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便，省材料，而不按圖和規(guī)范施工。如焦渣層的電線管不給予水泥砂漿保護，布管時該留間距的未留，平行布管給予重疊，不按規(guī)范彎管等。施工中還往往忽略按系統(tǒng)圖接線，設(shè)計回路的安排是有一定原則的，是進行了”相”平衡的，如不按圖紙回路編號接線，一是可能造成接線錯誤，也可能造成”相”不平衡，使開關(guān)保護措施失去作用或線路燒毀。施工管理人員必須嚴格檢查。2） 加強隱檢紀錄。電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進行的，所以質(zhì)量檢查必須分段分層進行，認真填寫檢查記錄表格，不能事后集中補填表格，甲方管理人員在階段檢查質(zhì)量時，同時復核檢驗記錄的真實性、可靠性、準確性。并應(yīng)對照圖紙檢查是否有遺漏。主體施工階段重點注意以下幾個問題：

嚴把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，PVC管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應(yīng)填報審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關(guān)和插座，墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求。

現(xiàn)在工程設(shè)計大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細節(jié)-連接用的膠水。事實上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求。每處都要仔細檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)督檢查內(nèi)容的重點，必須認真檢查，確保工程質(zhì)量。

（2）做好設(shè)備選型

一般情況下工藝設(shè)備由使用單位提供，保障系統(tǒng)由建設(shè)單位按圖紙要求定貨，嚴格控制質(zhì)量，嚴格選擇供貨單位?，F(xiàn)代建筑的燈具不僅僅是用于照明，其裝飾性、藝術(shù)性在建筑物內(nèi)起著重要作用。燈具選擇要特別注意其電氣性能指標，使其具有安全、實用、美觀的綜合性能；燈具必須看樣定貨，以選擇合適的產(chǎn)品。工程材料、器件和設(shè)備質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的先天因素，電氣管理人員須認識電氣設(shè)備和材料的種類、型號、規(guī)格的不同，性能和標準也有所不同。材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著電氣工程的質(zhì)量，因此必須對設(shè)備材料嚴格按質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環(huán)節(jié)處理不當都將會影響工程質(zhì)量。這就要求對進場的設(shè)備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設(shè)備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購、不驗收、不使用。對進場的合格材料和設(shè)備要及時填寫”工程材料報驗單”，并附材料清單、材質(zhì)證明（檢驗報告），經(jīng)檢驗認定合格后，方允許用于工程，并妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。使用實行強制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國電工產(chǎn)品認證委員會的安全認證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認證標志，其生產(chǎn)廠家必須持有”電工產(chǎn)品認證合格證證書”，凡未經(jīng)認證的此類產(chǎn)品均不準使用，須采用國家有關(guān)部門認可的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

3.調(diào)試階段的管理

調(diào)試，是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調(diào)試的第一項工作，配電箱柜要做好標簽明確控制對象，設(shè)備調(diào)試要按產(chǎn)品說明書和設(shè)計圖紙要求，對其性能指標逐項進行，如空調(diào)機制冷、溫度控制范圍、安全保護等指標需逐項檢查、試驗，特別是有關(guān)安全的各種控制、操作設(shè)備，一定要反復實驗，使其達到設(shè)計要求，設(shè)備調(diào)試過程是電氣專業(yè)人員和各專業(yè)管理及使用單位密切配合對本項工程進行最后檢驗的關(guān)鍵性工作，決不能僅由調(diào)試單位進行，要請使用部門的有關(guān)人員參加調(diào)試，一方面可以監(jiān)督檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量，另一方面通過參加調(diào)試為今后的使用管理打下基礎(chǔ)，調(diào)試完成后還要經(jīng)過時效考驗，穩(wěn)定可靠后，才能交付使用單位。