公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

吳新娣 中國(guó)石油新疆培訓(xùn)中心

摘要：石油企業(yè)是國(guó)家重要的資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。本研究根據(jù)石油企業(yè)員工

再教育和培訓(xùn)的實(shí)際工作，對(duì)于當(dāng)前員工培訓(xùn)存在的認(rèn)知不足、培訓(xùn)與實(shí)踐相脫離、銜接機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行了思考，提供了石油企業(yè)進(jìn)

行員工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該注意的層次性、效益性和靈活性原則，強(qiáng)調(diào)了石油企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)中實(shí)施的策略和方法，以便在切實(shí)提高員工素

質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)深層次地提升和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；員工培訓(xùn)；層次性；靈活性；培訓(xùn)內(nèi)容；銜接機(jī)制

前言

員工培訓(xùn)工作的價(jià)值在于對(duì)人力資源進(jìn)一步地開(kāi)發(fā)，同時(shí)也

會(huì)形成企業(yè)和員工向更深層次的綜合發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)振興和員

工職業(yè)發(fā)展提供不竭的能源和動(dòng)力。石油企業(yè)歷來(lái)十分重視員工

的再教育和培訓(xùn)工作，一直在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和員工的基本特點(diǎn)

有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行著各種不同層次和范圍的員工培訓(xùn)，力求

使全體員工都能夠在積極的發(fā)展和提高環(huán)境中進(jìn)行能力培訓(xùn)和

素質(zhì)提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的不斷發(fā)展和石油員工潛能的開(kāi)

發(fā)。當(dāng)前在石油企業(yè)的員工培訓(xùn)中存在認(rèn)知上的誤區(qū)和方法上的

不足之處，要在強(qiáng)化石油企業(yè)員工培訓(xùn)原則的基礎(chǔ)上對(duì)此加以改

正，并形成石油企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在更好地發(fā)揮石油企

業(yè)員工培訓(xùn)工作價(jià)值的基礎(chǔ)上，推進(jìn)石油企業(yè)和員工得到共同地

發(fā)展。

1.石油企業(yè)員工培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題

1.1 石油企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)存在認(rèn)知不足

一些石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者將員工培訓(xùn)看做不必要的負(fù)

擔(dān)或者是不理智的消費(fèi)，不能為員工培訓(xùn)舍得投入資本，出現(xiàn)對(duì)

員工再教育經(jīng)費(fèi)的不斷壓縮和擠占；還有些石油企業(yè)舍不得在員

工培訓(xùn)上花費(fèi)必要的時(shí)間，他們將員工必要的培訓(xùn)時(shí)間挪作生產(chǎn)

時(shí)間；還有些石油企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)采用敷衍的策略，沒(méi)有真正

采用重視的態(tài)度，這會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)員工培訓(xùn)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

綜合上述的觀點(diǎn)和行為我們不難發(fā)現(xiàn)所有認(rèn)知不足的根本原因

就是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展觀念的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，他們只是將員工看做是工

具，只需要持續(xù)工作就可以，這樣的做法無(wú)疑會(huì)對(duì)石油企業(yè)和員

工的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)綜合性的負(fù)面影響。

1.2 石油企業(yè)員工培訓(xùn)出現(xiàn)與實(shí)踐差距過(guò)大的問(wèn)題

石油企業(yè)員工培訓(xùn)的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)和目的就是“學(xué)以致

用”，不能解決實(shí)際問(wèn)題的石油企業(yè)員工培訓(xùn)將會(huì)造成資源、時(shí)

間和精力上的嚴(yán)重浪費(fèi)，更會(huì)給石油企業(yè)員工培訓(xùn)整體工作帶來(lái)

極大的負(fù)面影響，因此，要防止石油企業(yè)出現(xiàn)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的

實(shí)際問(wèn)題，盡量將石油企業(yè)員工培訓(xùn)的理論和員工需要相結(jié)合，

發(fā)揮出石油企業(yè)員工培訓(xùn)的真正價(jià)值。

1.3 石油企業(yè)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展沒(méi)有緊密的銜接機(jī)制

通過(guò)有效的培訓(xùn)后石油企業(yè)員工得到了切實(shí)的提升，這是就

應(yīng)該將參加石油企業(yè)培訓(xùn)的員工選配到上一個(gè)層次的工作崗位

上，這樣可以做到培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的密切銜接。而實(shí)際的石油企

業(yè)員工培訓(xùn)工作中，存在培訓(xùn)和選配工作相互脫離的實(shí)際問(wèn)題，

這會(huì)直接導(dǎo)致員工對(duì)職業(yè)培訓(xùn)失去積極性，并且會(huì)在心里產(chǎn)生抵

觸的情緒，嚴(yán)重影響石油企業(yè)員工培訓(xùn)向深層次的發(fā)展。

2.石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該堅(jiān)持的原則

2.1 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的層次性原則

石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該區(qū)分層次，并針對(duì)不同層次開(kāi)展不同

內(nèi)容和不同重點(diǎn)的培訓(xùn)。通常我們將石油企業(yè)員工培訓(xùn)層次劃分

為：普通工作人員、技術(shù)人員和管理人員，在石油企業(yè)員工培訓(xùn)

工作中要對(duì)普通工作人員重點(diǎn)展開(kāi)技能方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練，形成

正確的操作和工作習(xí)慣與理念；對(duì)于技術(shù)人員要確定重點(diǎn)發(fā)展的

技術(shù)方向，通過(guò)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)使其成長(zhǎng)為技術(shù)方面的專家和權(quán)

威；對(duì)于管理人員要重點(diǎn)進(jìn)行管理學(xué)知識(shí)和戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)的培養(yǎng)

和教育，使其管理和決策更加具有科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。

2.2 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的效益性原則

石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該講求效益，要減少石油企業(yè)員工培訓(xùn)

工作中費(fèi)用、時(shí)間和精力上的浪費(fèi)，要及時(shí)開(kāi)展對(duì)石油企業(yè)員工

培訓(xùn)的效果評(píng)估，并將其作為調(diào)整和定位的主要憑據(jù)，使石油企

業(yè)員工培訓(xùn)更加具有針對(duì)性和效率性，達(dá)到高效進(jìn)行石油企業(yè)員

工培訓(xùn)工作的目的。

2.3 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的靈活性原則

要根據(jù)石油企業(yè)員工的實(shí)際需要和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及時(shí)調(diào)

整石油企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，通過(guò)教導(dǎo)式方法和參與式方

法的靈活運(yùn)用達(dá)到石油企業(yè)員工培訓(xùn)效率和成果的取得，進(jìn)而實(shí)

現(xiàn)石油企業(yè)員工培訓(xùn)的總體目標(biāo)。

3.石油企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)中實(shí)施的策略和方法

3.1 實(shí)施石油企業(yè)管理者的能力提升工程

石油企業(yè)管理者培訓(xùn)的重點(diǎn)以科級(jí)干部培訓(xùn)為核心，組織好

行政管理、黨務(wù)政工、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控審計(jì)等系統(tǒng)的

科級(jí)干部培訓(xùn)；按照建設(shè)“責(zé)任機(jī)關(guān)、陽(yáng)光機(jī)關(guān)、效率機(jī)關(guān)”的

工作要求，開(kāi)展機(jī)關(guān)一般管理人員商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)流

程等培訓(xùn)，從而提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。

3.2 實(shí)施石油企業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新工程

石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有學(xué)習(xí)吸收、實(shí)踐應(yīng)用、研究攻

關(guān)、開(kāi)拓創(chuàng)新等四種能力，培訓(xùn)內(nèi)容以新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、

新工藝等前沿知識(shí)為主，優(yōu)化培訓(xùn)方案，著重以培養(yǎng)專家型優(yōu)秀

科技人才、技術(shù)帶頭人為目標(biāo)，密切追蹤行業(yè)科技前沿。

3.3 實(shí)施普通工作人員的技能培訓(xùn)工程

石油企業(yè)一線操作崗位人員是油井等各種設(shè)備

石油企業(yè)內(nèi)部建有自己的培訓(xùn)基地，可以很方便地開(kāi)展從業(yè)

資格培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)達(dá)到對(duì)工作人員基本技

能的提高和強(qiáng)化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)員工培訓(xùn)是一項(xiàng)具體而長(zhǎng)期的工程，要堅(jiān)

持對(duì)石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的不斷分析與研究，在堅(jiān)守石油企業(yè)員

工培訓(xùn)層次、效益和靈活的原則基礎(chǔ)上，對(duì)于代表性的石油企業(yè)員

工培訓(xùn)問(wèn)題加以改善，形成各時(shí)期、各具體企業(yè)的員工培訓(xùn)要點(diǎn)和

技巧，真正達(dá)到石油企業(yè)員工培訓(xùn)水平和質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

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析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版）,2011（01）.

作者簡(jiǎn)介：

吳新娣，女，1965年12月，漢族，籍貫：上海市，學(xué)歷：大

第2篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

一、目前國(guó)有企業(yè)辦公室工作存在的問(wèn)題

盡管國(guó)有企業(yè)辦公室工作一直受到管理層的重視，但隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，企業(yè)體制改革深入，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)辦公室工作存在的缺陷日益顯現(xiàn)。主要可以概括如下：

（一）工作內(nèi)容瑣碎、雜亂無(wú)章。國(guó)有企業(yè)辦公室主要是在企業(yè)管理中充當(dāng)著服務(wù)、助手、參謀、協(xié)調(diào)的角色，所以辦公室工作涉及的內(nèi)容較多，職能很亂。每天要負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)文件處理、會(huì)議安排、企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)安排與統(tǒng)計(jì)、負(fù)責(zé)接待外來(lái)賓客等等。加上國(guó)有企業(yè)改革，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，大量的工作又落到企業(yè)的辦公室，像人員招聘管理、考勤、薪酬發(fā)放、社保福利工作、安全保衛(wèi)等等甚至包括企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作都由國(guó)有企業(yè)辦公室來(lái)兼辦。這不僅造成了國(guó)有企業(yè)辦公室工作量過(guò)大，人員工作壓力大，而且因?yàn)楣ぷ鬏^為繁瑣雜亂，經(jīng)常失誤，降低了企業(yè)辦公室工作效率，影響企業(yè)整體管理水平。

（二）企業(yè)辦公室地位較低。辦公室工作人員作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助者、參謀者，理應(yīng)在企業(yè)擁有一定的地位，但實(shí)際上企業(yè)辦公室人員的工作地位往往較低。辦公室工作對(duì)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)相當(dāng)重要，所以在人員聘用時(shí)，把關(guān)較嚴(yán)。選擇的企業(yè)辦公室人員都是文化素質(zhì)較高、管理能力強(qiáng)、思維敏捷，可以處理辦公室各類事項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步能作出重要貢獻(xiàn)的人員。但其待遇與地位卻沒(méi)有得到的相應(yīng)對(duì)待，辦公室工作在管理者與領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái)可有可無(wú)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到辦公室工作的重要性。不看重辦公室工作與人員，影響了辦公室工作人員的積極性，最終影響企業(yè)管理工作效率與企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)。

（三）企業(yè)辦公室權(quán)力小。辦公室工作涵蓋了企業(yè)管理各方面，但是企業(yè)辦公室的實(shí)際權(quán)力較小，只是擁有企業(yè)辦事權(quán)力，負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策等的執(zhí)行。在企業(yè)重大事項(xiàng)上缺乏討論與決策的權(quán)力，在企業(yè)制度制定、人員任免、薪酬增減等事項(xiàng)上沒(méi)有發(fā)言權(quán)，在企業(yè)生產(chǎn)安排、企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)督管理上的權(quán)力也較小。所以，企業(yè)辦公室人員往往是發(fā)揮“傳話筒”作用，由于缺少權(quán)力，在執(zhí)行政策、辦事時(shí)效率較低，企業(yè)員工對(duì)于辦公室人員的管理也難以服從，無(wú)法貫徹相關(guān)政策與制度，給企業(yè)的管理與可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很多隱患。

（四）企業(yè)辦公室發(fā)揮實(shí)際效能較低。國(guó)有企業(yè)辦公室效能低是目前的普遍現(xiàn)象，除了以上提到的企業(yè)辦公室工作繁瑣、地位低、權(quán)力小之外，還因?yàn)槠髽I(yè)辦公室人員工作心態(tài)與水平。企業(yè)辦公室人員由于缺乏專業(yè)支撐，加上工作主要是輔，沒(méi)有實(shí)際權(quán)力，所以企業(yè)辦公室工作人員失落感以及被替代的危機(jī)感較大。工作心態(tài)也會(huì)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)管理存在隱患。

二、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)辦公室工作改革創(chuàng)新的途徑

國(guó)有企業(yè)辦公室作為行政樞紐中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、日常工作安排以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都有著相當(dāng)重要的作用。隨著國(guó)有企業(yè)改革，以及社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的辦公室應(yīng)該進(jìn)行改革創(chuàng)新，更新辦公室工作理念，順應(yīng)信息時(shí)代的步伐，采用信息化的辦公手段，將工作職責(zé)明確到個(gè)人，提高辦公室工作效率，為企業(yè)注入新鮮的血液。以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)新辦公室工作理念。進(jìn)行辦公室工作改革創(chuàng)新，企業(yè)首先應(yīng)該創(chuàng)新辦公室工作理念，將企業(yè)發(fā)展、為員工服務(wù)作為新時(shí)期企業(yè)辦公室工作的奮斗目標(biāo)。以往企業(yè)辦公室工作都是由上級(jí)指示，按照要求去執(zhí)行。當(dāng)下，企業(yè)辦公室人員應(yīng)該樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入企業(yè)基層中，了解員工需求，研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工切身利益需求，作出工作安排，主動(dòng)、切實(shí)為企業(yè)、為員工的共同發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

（二）合理分配辦公室工作，實(shí)行責(zé)任化。辦公室工作比較繁多，辦公室人員每天需要處理的事情多，影響工作效率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)辦公室工作現(xiàn)狀，配備充足的優(yōu)秀的工作人員，減少工作人員的壓力，在人員選擇上應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，確保辦公室人員的素質(zhì)，從而確保企業(yè)辦公室工作質(zhì)量。將工作內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，這樣可以保證辦公室工作井井有條，并且將責(zé)任明確到個(gè)人，比如說(shuō)，文件處理、會(huì)議召開(kāi)、決策參謀與協(xié)助這些工作可以分配給不同的工作人員。因?yàn)檗k公室工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部政策傳達(dá)與執(zhí)行，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)影響企業(yè)整體發(fā)展與運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)重的會(huì)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。責(zé)任制可以督促辦公室人員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)處理企業(yè)日常工作，避免出現(xiàn)工作失誤時(shí)，大家互相推脫責(zé)任。達(dá)到有效提高國(guó)有企業(yè)辦公室工作效率的目的，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完善的企業(yè)辦公室運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)辦公室工作關(guān)乎到企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)對(duì)外的形象，由于缺乏統(tǒng)一完善的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致辦公室工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，會(huì)給發(fā)展帶來(lái)很多隱患。企業(yè)應(yīng)該完善統(tǒng)一的辦公室運(yùn)行機(jī)制，確定人員選用標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)辦公室人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)；明確日常工作考核制度，有效督促工作人員日常工作效率：明確工作分配以及工作義務(wù)與責(zé)任，保證工作人員端正工作態(tài)度，并認(rèn)真執(zhí)行工作職責(zé)，提高工作效率。明確文件處理標(biāo)準(zhǔn)要求、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、內(nèi)容規(guī)定、對(duì)外交流與溝通的要求等等，這些都是關(guān)乎辦公室企業(yè)運(yùn)行效率的重要內(nèi)容。

第3篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍；建設(shè)；措施

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

國(guó)有企業(yè)政工干部是國(guó)有企業(yè)與職工的樞紐，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)宗旨的“橋頭堡”。國(guó)有企業(yè)由以前的依靠政府管理，變成自負(fù)盈虧、自我管理模式。國(guó)有企業(yè)的思想政治工作較為落后，這就要求政工干部做好國(guó)有企業(yè)思想政治工作，而做好工作的前提是不斷提高自身的思想政治理論水平。當(dāng)前，國(guó)有國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展條件發(fā)生新變化，因此國(guó)有企業(yè)的思想政治工作也會(huì)發(fā)生變化。政工干部是思想政治工作傳承的媒介，自然也會(huì)隨之發(fā)生改變，在這種變化中新的問(wèn)題也隨之而來(lái)。

1、政工工作概況

政工也就是政治思想工作，政工工作指的是思想工作和組織工作，思想工作方面主要是教育和學(xué)習(xí)等方面，組織工作包含的比較多，比如黨的工作、干部工作、群眾工作和青年工作等。政工工作是思想政治工作的靈魂，在思想政治工作中有著重要的地位，在一個(gè)國(guó)有企業(yè)中，思想政治工作的地位更加重要，甚至可以說(shuō)政工工作不僅僅是傳達(dá)黨的政策方針的重要渠道，同時(shí)也是凝聚國(guó)有企業(yè)理念的重要方式[1]。政工工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有不可替代的作用，而這種不可替代性正是決定國(guó)有企業(yè)和發(fā)展理念的重要部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多新的變化，那么這就要求國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行政工工作中及時(shí)的改變觀念，還要打破傳統(tǒng)的政工工作束縛，從而找準(zhǔn)正確的政工工作位置。國(guó)有企業(yè)也只有找準(zhǔn)了正確的位置才能夠樹(shù)立一個(gè)合理的目標(biāo)，并且為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。

2、國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍的素質(zhì)要求

2.1、政治堅(jiān)定

政治立場(chǎng)的堅(jiān)定是國(guó)有企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好保證，要想做到國(guó)有企業(yè)政工工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必將三方面的工作做到位。第一就是將理論路線的根基延續(xù)下去，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)有企業(yè)只有在做好理論基礎(chǔ)的前提下，才會(huì)受其他國(guó)有企業(yè)的認(rèn)可，無(wú)論在任何的情況下，一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該有堅(jiān)定且保持不變的根基。第二就是要有嚴(yán)格的政治法律基礎(chǔ)，無(wú)論在任何的狀況下，國(guó)有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的履行法律法規(guī)牢牢的遵循黨的準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和國(guó)有企業(yè)規(guī)則。第三就是要打好群眾路線，國(guó)有企業(yè)思想政治工作若要能夠?qū)⑷罕姷墓ぷ髯龊糜质且患慌e兩得的事情，群眾是國(guó)有企業(yè)之間溝通的橋梁，是運(yùn)輸?shù)募~帶，要想將國(guó)有企業(yè)政工工作做好把握群眾路線是必不可少的內(nèi)容之一。

2.2、業(yè)務(wù)精深

國(guó)有企業(yè)政工不僅要在思想上有所要求，在業(yè)務(wù)的熟練程度上也是有著嚴(yán)格的要求。例如國(guó)有企業(yè)的政工人員在做自我介紹或是演講的時(shí)候要做到有理有據(jù)，不能信口開(kāi)河，做事要引人入勝；還有一點(diǎn)是寫(xiě)作的功夫，一名出色的政工工作人員不僅要口頭有文采，更要筆上有文采，寫(xiě)文章時(shí)要講究字字點(diǎn)睛，寫(xiě)文章有文采，因?yàn)樵诂F(xiàn)如今的政工工作當(dāng)中很多時(shí)候都是需要寫(xiě)作的技巧，不能干巴巴只會(huì)寫(xiě)，要杜絕空話、套話；最后一點(diǎn)是要學(xué)會(huì)能干，這里的能干不是指干體力活，而是做一些調(diào)查性工作，對(duì)一些員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的研究和探索，在第一時(shí)間內(nèi)了解當(dāng)前政治的需要。

2.3、知識(shí)面廣

作為國(guó)有企業(yè)的政工干部，不能僅將知識(shí)面限制于一些政治方面。同時(shí)也要將知識(shí)面擴(kuò)展到更為寬廣的領(lǐng)域。任何事情都不能僅僅的停留在原有的基礎(chǔ)上，凡是都要深入到內(nèi)部去完成，在思想和觀念上打破原有的狀態(tài)。國(guó)有企業(yè)政工涉及的方面大多都是政治方面，但從客觀角度來(lái)說(shuō)政工工作人員也應(yīng)當(dāng)適時(shí)選擇性的學(xué)習(xí)一些管理或是經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程。這樣不僅可以豐富課余知識(shí)，還能拓展自己的知識(shí)面。有助于政工隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)措施

3.1、創(chuàng)新選人用人育人機(jī)制，激活政工人才隊(duì)伍

一是引進(jìn)優(yōu)秀專職政工人才，增強(qiáng)政工隊(duì)伍的核心力量。要有針對(duì)性地引進(jìn)在經(jīng)濟(jì)管理、國(guó)有企業(yè)管理、人力資源開(kāi)發(fā)、心理研究等方面的“尖端人才”，作為專職政工隊(duì)伍的領(lǐng)軍人物。對(duì)優(yōu)秀人才要及時(shí)提拔使用，充分發(fā)揮他們的聰明才智。適當(dāng)引進(jìn)與政工相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生，逐步優(yōu)化政工隊(duì)伍年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)；二是選配高素質(zhì)兼職人員，建立“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制。在專職政工隊(duì)伍“少而精”的情況下，要注意挑選素質(zhì)好的經(jīng)濟(jì)管理和行政管理人員兼任書(shū)記或副書(shū)記，充實(shí)政工隊(duì)伍力量，同時(shí)使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作互相結(jié)合，互相促進(jìn)；三是開(kāi)發(fā)國(guó)有企業(yè)人力資源，推進(jìn)政工隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)政工人才與其他人才的崗位交流。積極做好組織與人事之間、紀(jì)檢與審計(jì)之間、工會(huì)與行政之間、不同單位之間的人才交流，把政工崗位的“一潭死水”激活。要從崗位的實(shí)際要求出發(fā)，打破身份、學(xué)歷、專業(yè)、職稱等界限，讓這些有潛質(zhì)、基礎(chǔ)較好、熱愛(ài)政工工作的年輕人有機(jī)會(huì)到政工崗位上磨煉成長(zhǎng)。要鼓勵(lì)和支持政工人員向“一專多能”復(fù)合型人才發(fā)展，為今后崗位交流作準(zhǔn)備，激發(fā)年輕人“從政”的熱情，爭(zhēng)取在政工崗位成才。

3.2、積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)政工人員的繼續(xù)教育

把對(duì)政工人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育作為長(zhǎng)期、連貫的國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷提高政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)：一是每年制訂培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；二是拓寬培訓(xùn)形式。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“送出去”的方法，經(jīng)常邀請(qǐng)政工方面的專家授課，選送政工人員參加黨校培訓(xùn)或參加專家講座、政工工作交流等活動(dòng)；三是擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容。要積極為政工人員學(xué)習(xí)政治理論、國(guó)有企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)管理、現(xiàn)代技能等知識(shí)創(chuàng)造條件，增強(qiáng)他們做好思想政治工作的本領(lǐng)。

3.3、完善政工干部管理和考核體系

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)政工干部進(jìn)行嚴(yán)格的管理，讓政工人員充分認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，并且積極的宣傳黨相關(guān)政策，讓國(guó)有企業(yè)跟著黨走，并定期對(duì)政工干部進(jìn)行考核，合格者才可以繼續(xù)進(jìn)行政工工作，對(duì)于考核合格的政工人員應(yīng)該予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，在政工人員做得不好的也應(yīng)該給予批評(píng)，必須要做到獎(jiǎng)懲有度。

3.4、增加政治敏感性

為了增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定力，據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查顯示當(dāng)國(guó)民GDP達(dá)到1000美元至3000美元的時(shí)候是社會(huì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這一時(shí)期當(dāng)中國(guó)民生產(chǎn)總值會(huì)涉及社會(huì)的各個(gè)層面。并且更重的是這個(gè)時(shí)候小國(guó)有企業(yè)中的利益也會(huì)發(fā)生一些矛盾。所以這是一個(gè)特殊的時(shí)期。為了避免矛盾的發(fā)生，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)政工工作的敏銳性，時(shí)刻都要保持頭腦的情形。在生活和國(guó)有企業(yè)日常實(shí)踐當(dāng)中不斷的提升自己的處置能力。

3.5、經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)自我主體意識(shí)

政工干部是開(kāi)展思想政治工作的主體，需要加強(qiáng)主體意識(shí)，發(fā)揮模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)要重視基層政工干部，尊重政工干部提出的意見(jiàn)，并采納合理的建議。除了上層領(lǐng)導(dǎo)的重視，政工干部也要時(shí)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)思想交流，樹(shù)立經(jīng)典學(xué)習(xí)榜樣。在交流過(guò)程中借鑒其他干部的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身的不足，對(duì)提升理論水平，推進(jìn)政治思想工作進(jìn)程具有巨大的作用。

3.6、堅(jiān)持以人為本的思想政治工作

新時(shí)期新變化，政工干部在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)工作中也要靈活地變更工作方式，將理論與實(shí)踐相結(jié)合以適應(yīng)新時(shí)期的變化要求。改變傳統(tǒng)政治思想工作死硬的說(shuō)教模式，開(kāi)展豐富的娛樂(lè)活動(dòng)，并根據(jù)員工與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，確定政治思想工作的方式，以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，緊跟時(shí)代的步伐，要根據(jù)不同的情況靈活地采用工作方式。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，將思想政治工作做活、做好。

4、結(jié)語(yǔ)

政工工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是有很大作用的，并且直接影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該全面學(xué)習(xí)政治思想，并提高國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的政工人才，制定有效的管理體系，以提高國(guó)有企業(yè)政工工作的質(zhì)量和科技含量，健全政工工作的管理體制，在以人為本的基礎(chǔ)上開(kāi)展政工工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更加符合時(shí)展的需求。新時(shí)期的到來(lái)，不僅給政工工作帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇也帶了一定的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮各個(gè)方面共同努力，促進(jìn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工工作的開(kāi)展，只有這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱燕紅.淺談新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策[J].南方論刊,2011,S2:33+26.

[2]楊俊義.淺談新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考及對(duì)策[J].價(jià)值工程,2010,15:140-141.

第4篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 現(xiàn)狀 特點(diǎn)

石油企業(yè)固定資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)龐大，油企會(huì)計(jì)核算工作復(fù)雜，賬目多、礦產(chǎn)損益確認(rèn)復(fù)雜，再加上人為因素，使石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作困難重重。如何管理好石油企業(yè)的資產(chǎn)利用行為以及投資行為已成為油企財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

一、會(huì)計(jì)確認(rèn)

石油企業(yè)在自身投資、固定資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、礦產(chǎn)權(quán)益等方面投資總額較大，資金流動(dòng)頻繁，單筆賬目數(shù)額巨大，其自身業(yè)務(wù)實(shí)際支出費(fèi)用與各項(xiàng)收益的會(huì)計(jì)核算需建立在對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)以及相關(guān)權(quán)益的確認(rèn)基礎(chǔ)上。石油企業(yè)的會(huì)計(jì)確認(rèn)主要包括對(duì)資產(chǎn)的確認(rèn)、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的確認(rèn)以及對(duì)各項(xiàng)權(quán)益損益的確認(rèn)。

（一）對(duì)資產(chǎn)的確認(rèn)

石油企業(yè)的主要資產(chǎn)為其所控制與擁有的油氣資產(chǎn)，油氣資產(chǎn)是石油天然氣生產(chǎn)活動(dòng)中取得的預(yù)計(jì)可以為該主體帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的地下石油天然氣儲(chǔ)量資源及直接應(yīng)用于開(kāi)采這些儲(chǔ)量的不可移動(dòng)的相關(guān)設(shè)施。油氣資產(chǎn)劃分為地下油氣儲(chǔ)量資產(chǎn)和非儲(chǔ)量油氣資產(chǎn)

目前石油企業(yè)計(jì)量與確認(rèn)的油氣資產(chǎn)主要是指非儲(chǔ)量油氣資產(chǎn)，包括油氣生產(chǎn)設(shè)施（生產(chǎn)井、注水井等）、固定站（采集站、計(jì)量站、測(cè)量站等）、運(yùn)輸管線裝置、儲(chǔ)油裝置、處理裝置、環(huán)保裝置以及其他基礎(chǔ)性保障裝置（供水、供電、通信、生活設(shè)施等），這些設(shè)施都是油氣主要的資產(chǎn)構(gòu)成，是會(huì)計(jì)資產(chǎn)核算確認(rèn)工作的主要內(nèi)容。

（二）成本的無(wú)效益耗損性

在通常情況下，成本的支出需建立在一定的利益收入前提之上，然而，石油企業(yè)的成本損耗卻不一定會(huì)帶來(lái)收入。石油企業(yè)的一項(xiàng)重要成本內(nèi)容便是進(jìn)行油氣資源的勘探，由于資源分布不明，且受技術(shù)條件的限制，在勘探過(guò)程中是否會(huì)發(fā)現(xiàn)具有開(kāi)采價(jià)值的油氣資源也成為成本無(wú)效益損耗所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、會(huì)計(jì)計(jì)量

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量方法

石油企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量主要采用成果法或者完全成本法來(lái)計(jì)算所發(fā)生的成本，其計(jì)量?jī)?nèi)容包括取得成本、勘探成本、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本四種。石油企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量?jī)?nèi)容具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其投資周期較長(zhǎng)，并且收益呈現(xiàn)逐步遞減的狀態(tài)。油氣在投入生產(chǎn)以后，由于油區(qū)資源不斷減少，其產(chǎn)量將不可避免地出現(xiàn)下降，并且所投入的成本也在不斷上升，這種產(chǎn)量遞減而成本遞增的特點(diǎn)使得石油企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量核算大大地不同于其它的企業(yè)。

而油氣資產(chǎn)的計(jì)量方法主要是依靠資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確認(rèn)的，目前，針對(duì)油氣資產(chǎn)的計(jì)量方式主要為凈現(xiàn)值法、勘探費(fèi)用法和經(jīng)驗(yàn)估算法三種。凈現(xiàn)值法（NPV）是一種以實(shí)際資產(chǎn)作為評(píng)估對(duì)象的方法，也稱為現(xiàn)金流量法，它主要適用于已獲得油氣儲(chǔ)量的資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)其未來(lái)的開(kāi)發(fā)以及投入產(chǎn)出比例的預(yù)測(cè)；勘探費(fèi)用法與NPV相反，它主要適用于尚未獲得明確儲(chǔ)量的油氣資產(chǎn)，它是在對(duì)油氣儲(chǔ)量進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，需要根據(jù)儲(chǔ)量來(lái)進(jìn)行未來(lái)開(kāi)采效益的估算，以便確定其轉(zhuǎn)讓價(jià)格的一種評(píng)估方法；經(jīng)驗(yàn)估算法是西方國(guó)家較為常用的傳統(tǒng)油氣資產(chǎn)計(jì)量核算方法，其主要包括油當(dāng)量桶價(jià)格法，利潤(rùn)投資比法和回收期法三種。

（二）油氣資產(chǎn)的減值與折舊

1、油氣資產(chǎn)減值

油氣資源的不可再生性，致使其在開(kāi)采過(guò)程中儲(chǔ)量會(huì)逐步降低，從而出現(xiàn)資產(chǎn)的逐步減值。油氣資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備與資源勘探、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，它不僅包括礦區(qū)資產(chǎn)的減值，還包括各項(xiàng)固定資產(chǎn)的損耗減值。

2、資產(chǎn)折耗

為探明或購(gòu)置油氣資源儲(chǔ)量所發(fā)生的耗費(fèi)必須從油氣產(chǎn)品收入中得到補(bǔ)償，或?yàn)榱双@得油氣儲(chǔ)量所耗費(fèi)的全部費(fèi)用在油氣開(kāi)采期間的成本中攤銷，這就是折耗。油氣資源的遞減性屬于資產(chǎn)的固定損耗，而與其生產(chǎn)相配套的則是各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、其他固定資產(chǎn)的損耗，而油氣資產(chǎn)折耗的計(jì)提方法主要為產(chǎn)量法，是根據(jù)油氣開(kāi)采量占探明的預(yù)計(jì)可采儲(chǔ)量的比例，攤提油氣資產(chǎn)的成本。即：?jiǎn)挝粌?chǔ)量的折耗成本=油氣資產(chǎn)成本/預(yù)計(jì)可采儲(chǔ)量；當(dāng)期分?jǐn)偟恼酆某杀?當(dāng)期油氣產(chǎn)量*單位儲(chǔ)量的折耗成本

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的措施

會(huì)計(jì)核算工作所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)除了應(yīng)對(duì)龐大且復(fù)雜的資產(chǎn)賬目和數(shù)額以外，還包括確保會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)信息的真實(shí)性。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)尤其都采用諸如ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，系統(tǒng)的正常運(yùn)行也是建立在下級(jí)所提供的原始數(shù)據(jù)及憑證真實(shí)、準(zhǔn)確基礎(chǔ)之上，其并不能從源頭上杜絕信息失真的現(xiàn)象。同時(shí)，由于部分會(huì)計(jì)人員人為因素也可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)差異較大的結(jié)果，因此，我們必須從制度上和人員控制上做好雙重保險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)控。

（一）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序地發(fā)展，應(yīng)對(duì)成本控制、資產(chǎn)預(yù)算、執(zhí)行等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化體系來(lái)確保會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的可靠與準(zhǔn)確。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

石油企業(yè)要保障油氣內(nèi)部會(huì)計(jì)核算真實(shí)準(zhǔn)確，就必須制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度和財(cái)務(wù)定期核查制度。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)

會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)核算的效率與準(zhǔn)確性，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)以滿足會(huì)計(jì)工作的需要。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

1.1任務(wù)不足

由于國(guó)際原油價(jià)格呈斷崖式下跌，造成國(guó)內(nèi)油氣開(kāi)采工作量嚴(yán)重萎縮，三分之二的作業(yè)隊(duì)伍長(zhǎng)期處于停待狀態(tài)。

1.2規(guī)模偏大

前幾年為服務(wù)“天然氣大發(fā)展”戰(zhàn)略而擴(kuò)大的隊(duì)伍規(guī)模如今成為了企業(yè)發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān)，設(shè)備資源閑置嚴(yán)重。

1.3收入降低

工作量的銳減導(dǎo)致了企業(yè)收入和盈利能力下降，不可避免地造成了員工收入的降低，存在安全和穩(wěn)定方面的隱患。

1.4骨干流失

因收入降低導(dǎo)致生產(chǎn)骨干流失，培養(yǎng)熟練的技術(shù)工人需要較長(zhǎng)周期，一定程度上造成了操作技能水平的整體下滑。

1.5結(jié)構(gòu)失衡

機(jī)關(guān)冗員多減員少、井隊(duì)減員多青工少。一線正式職工年齡普遍進(jìn)入40-50歲區(qū)間，逐漸不能適應(yīng)野外艱苦工作的崗位要求。

2采取的主要做法

2.1找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，明確發(fā)展思路

公司領(lǐng)導(dǎo)分頭深入基層開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真梳理制約發(fā)展的各類問(wèn)題，召開(kāi)中層干部座談會(huì)談問(wèn)題想辦法，舉辦演講比賽傾聽(tīng)干部職工的真知灼見(jiàn)，開(kāi)展資源優(yōu)化大討論，為公司的發(fā)展明確了改革思路和奮斗方向。

2.2轉(zhuǎn)變思想觀念，匯聚發(fā)展合力

公司通過(guò)多種形式宣貫企業(yè)改革思路，及時(shí)傳遞公司發(fā)展訊息，每個(gè)月不僅分析當(dāng)月的運(yùn)行組織、技術(shù)應(yīng)用和安全生產(chǎn)情況，還把公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析常態(tài)化，主動(dòng)亮家底，讓大家清楚取得的成效，形成推進(jìn)改革的廣泛共識(shí)和發(fā)展合力。

2.3完善制度建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

公司圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、降本壓費(fèi)、資源優(yōu)化、從嚴(yán)管理等重點(diǎn)，有針對(duì)性地制定完善了八個(gè)管理辦法，狠抓制度建設(shè)、措施落實(shí)和監(jiān)管創(chuàng)新，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，全面完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.4堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加快發(fā)展步伐

2.4.1降本壓費(fèi)成效明顯。在年初職代會(huì)上，公司與基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽訂了降本壓費(fèi)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將降本壓費(fèi)量化分解。今年前三季度物資采購(gòu)成本、單位變動(dòng)成本和單位材料成本與去年同比均大幅降低。

2.4.2資源優(yōu)化縱深推進(jìn)。①進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化。逐步淘汰封存部分陳舊老化、綜合效益不理想的裝備，將原有20臺(tái)套設(shè)備優(yōu)化整合縮減為18臺(tái)套。②進(jìn)行機(jī)構(gòu)優(yōu)化。將公司原有13個(gè)機(jī)關(guān)部室精簡(jiǎn)為11個(gè)，5個(gè)附屬機(jī)構(gòu)整合為1個(gè)附屬機(jī)構(gòu)和1個(gè)生產(chǎn)輔助單位。③進(jìn)行非生產(chǎn)成本優(yōu)化。退租了員工公寓，清退辦公場(chǎng)所物業(yè)，封存冗余車輛，下調(diào)車輛租賃價(jià)格，調(diào)整設(shè)備存放地，全力壓減非生產(chǎn)成本。④進(jìn)行人員優(yōu)化。公司與有辭職意向的服務(wù)外包工解除了勞動(dòng)合同，為公司優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4.3提質(zhì)增效初見(jiàn)成效。①創(chuàng)新技術(shù)管理模式。通過(guò)采取“技術(shù)一盤(pán)棋，上下一條線，一井一方案”的技術(shù)管理模式，改變了過(guò)去井隊(duì)和技術(shù)管理部單打獨(dú)斗的格局，提速率高達(dá)79.17%。②創(chuàng)新鉆頭采購(gòu)方式。通過(guò)采取簽訂技術(shù)協(xié)議的方式，捆綁鉆頭使用效果與費(fèi)用支付比例，提高了鉆頭供貨質(zhì)量和使用效率，降低了鉆頭直接費(fèi)用和單井成本。③創(chuàng)新施工質(zhì)量控制。通過(guò)開(kāi)展“四標(biāo)四比”競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員的工作積極性，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，全力控制并有效地降低了工程事故率。④創(chuàng)新分包方管理。通過(guò)完善分包方考核管理辦法，加強(qiáng)分包方管理，對(duì)能力弱、服務(wù)差的人員堅(jiān)決更換，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段加大對(duì)分包方的管控力度。

3下步的對(duì)策措施

3.1資源優(yōu)化重心從人員數(shù)量的減少向隊(duì)伍素質(zhì)的提升轉(zhuǎn)移

運(yùn)行生產(chǎn)員工公共管理平臺(tái)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，建立起科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源最優(yōu)化，努力鍛造一支人員精干、素質(zhì)上乘的石油工程鐵軍。

3.2市場(chǎng)開(kāi)拓重心從單純的找市場(chǎng)拿訂單向保質(zhì)量要效益轉(zhuǎn)移

既要發(fā)揮我們技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，又要努力縮短與民營(yíng)企業(yè)和兄弟單位在成本控制上的差距，不僅要搶到訂單更要實(shí)現(xiàn)盈利。大膽嘗試全成本承包的成本倒逼機(jī)制，從施工各個(gè)環(huán)節(jié)入手，積極探索成本管控的新思路。

3.3降本壓費(fèi)重心從面上鋪開(kāi)向深度挖潛轉(zhuǎn)移

繼續(xù)加大降本壓費(fèi)力度，盡量從現(xiàn)有資源中調(diào)劑使用，能不買(mǎi)的就不買(mǎi)，能修復(fù)的就修復(fù)，在材料計(jì)劃使用、鉆井工具計(jì)劃采購(gòu)、人工成本、綜合開(kāi)支、費(fèi)用報(bào)告等方面從嚴(yán)管控，把降本壓費(fèi)工作向底線推進(jìn)。

3.4制度建設(shè)重心從事務(wù)管理向人員管理轉(zhuǎn)移

堅(jiān)決執(zhí)行好八項(xiàng)管理辦法,同時(shí)又要超前思考謀劃加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍思想文化建設(shè)，對(duì)所有崗位人員的工作量化考核、動(dòng)態(tài)管理，從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。

3.5安全環(huán)保重心從事后處罰向事前預(yù)防轉(zhuǎn)移

一是現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作小組繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保物的安全狀態(tài)；二是落實(shí)HSE管理員考核管理實(shí)施細(xì)則，確保人的安全因素；三是運(yùn)行好HSE監(jiān)督站，落實(shí)好異體監(jiān)督，從而形成三位一體的安全監(jiān)管體系。

3.6提質(zhì)增效重心從一枝獨(dú)秀向百花齊放轉(zhuǎn)移

企業(yè)目前的技術(shù)優(yōu)化、指標(biāo)創(chuàng)新都相對(duì)地集中在部分井隊(duì)，還有相當(dāng)部分井隊(duì)沒(méi)有跟上公司的節(jié)奏和要求，還需要多方對(duì)比調(diào)研，廣泛實(shí)踐總結(jié)，全面配合推廣，形成齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3.7深化改革重心從結(jié)構(gòu)調(diào)整向精細(xì)管理轉(zhuǎn)移

第6篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工干部；政治思想工作

在社會(huì)主義發(fā)展的今天，石油企業(yè)政治思想工作的開(kāi)展又面臨這新的形式和挑戰(zhàn)。在政工干部隊(duì)伍的建設(shè)方面還存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題，小則影響到石油企業(yè)自身的利益和發(fā)展，而大則影響到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，所以石油企業(yè)必須重視起政工干部思想政治的建設(shè)，只有這樣才能讓他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中起到模范帶頭作用，為企業(yè)指明發(fā)展的道路。

一、當(dāng)前石油企業(yè)政工干部工作中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，石油企業(yè)存在著諸多的問(wèn)題。首先就是政工干部的工作不夠體系化。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是管理層對(duì)政治思想工作都不夠重視，從而導(dǎo)致政治工作開(kāi)展的時(shí)候紊亂、不成體系，而有時(shí)可能只是因?yàn)閼?yīng)付上級(jí)的要求，只流于形式。不能真正的開(kāi)展一次有意義的對(duì)員工們有啟發(fā)的政治思想工作。這樣就很容易造成企業(yè)迷失其發(fā)展的方向，無(wú)法為企業(yè)制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。其次就是政工干部的工作人員素質(zhì)不是偏低，而且人員不足。但是政治工作在石油企業(yè)發(fā)展是日常的重要工作，對(duì)于企業(yè)的管理和指導(dǎo)有著非常重要的影響。政工干部人員的缺失，和能力差，則無(wú)法真正的發(fā)揮出其作用。最后，就是現(xiàn)在的政工干部怠于學(xué)習(xí)，政治思想無(wú)法跟上現(xiàn)代世界日新月異的變化，從而讓導(dǎo)致他們?cè)谥笇?dǎo)和管理工作中，總是無(wú)法做到科學(xué)合理。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)政工干部思想政治工作的方法

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)石油企業(yè)政工干部的思想政治工作。

（一）加強(qiáng)對(duì)政工干部的培養(yǎng)

首先，石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)政工干部進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)檎じ刹康氖鞘推髽I(yè)的一項(xiàng)日常工作，而且和群眾有著密切的聯(lián)系，所以政工干部的政治思想一定要覺(jué)悟高，對(duì)黨有著絕對(duì)的忠誠(chéng)，深刻理解和貫徹黨的指導(dǎo)思想。這就要求石油企業(yè)加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，特別是讓他們真正的理解馬列主義、毛鄧思想、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的要義等，培養(yǎng)他們可以靈活的運(yùn)用這些理論解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)也提高了他們整體的素質(zhì)，讓他們堅(jiān)定社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，樹(shù)立出正確的人生觀，從而可以使他們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中，不斷的提高自己的政治思想覺(jué)悟和工作能力。

其次就是要對(duì)他們進(jìn)行新思想和新觀念的教育，只有這樣才能真正的提高他們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)中的適應(yīng)能力。比如擴(kuò)展他們的學(xué)習(xí)面，讓他們學(xué)習(xí)一些和政治思想有著密切聯(lián)系的管理學(xué)和心理學(xué)等，通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，不但是提高了自己的綜合素養(yǎng)、開(kāi)拓了視野，同時(shí)還為他們政治思想工作的提供了更多的方法和借鑒，可以使他們更加順利有效的開(kāi)展工作。

最后就是要為政工干部這支隊(duì)伍注入新的力量。這時(shí)候就需要對(duì)新的人才進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)他們的培養(yǎng)，可以建立起一個(gè)年輕化而且具有創(chuàng)造力的政工干部隊(duì)伍，同時(shí)也為石油企業(yè)以后政治思想工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。在人才選擇的方面，要選擇那些對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)的青年進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，保證政工干部的隊(duì)伍中思想純潔，堅(jiān)定。在對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，要多對(duì)他們的政治生活和工作進(jìn)行幫助，從而提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力等。另外就是在對(duì)新成員進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候要做到全方面的培養(yǎng)，要讓他們不但政治思想覺(jué)悟高，同時(shí)職業(yè)技術(shù)也過(guò)硬，只有這樣，他們?cè)谑推髽I(yè)的發(fā)展中，才能提出真正有意義的看法和意見(jiàn)，而不只是紙上談兵。

（二）完善政工干部的考核制度

在政工干部開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候，石油企業(yè)一定要有一個(gè)科學(xué)、合理的硬性考核制度，最好的是把各種考核制度都做到量化，這樣就可以直觀明了的看出每個(gè)人工作成果的好壞。通過(guò)這樣的考核制度，使得那些工作優(yōu)秀的人員把更多的熱情投入到工作中去，而對(duì)于那些變現(xiàn)差的人員也是一種鞭策和激勵(lì)。讓他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校阅切┍槐碚玫娜藛T作為自己工作奮斗的目標(biāo)，從而不斷的努力學(xué)習(xí)，提升自己，最終使石油企業(yè)政工干部的思想政治工作在一種良性的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)、發(fā)展。在石油企業(yè)的發(fā)展中，要有改革和創(chuàng)新的意識(shí)，只有這樣，才能使石油企業(yè)向更好的未來(lái)發(fā)展下去。同時(shí)因?yàn)槲覈?guó)還處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步階段，所以這更要求政工干部在工作的時(shí)候要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光、敢于創(chuàng)新、用于探索，充分發(fā)揮自己的才能，從而才能使石油企業(yè)真正的經(jīng)受住市場(chǎng)所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

三、總結(jié)

綜上所述，作為新時(shí)期石油企業(yè)的政工干部，政工干部在解決問(wèn)題的時(shí)候，要抓住問(wèn)題的根本，從全局出發(fā)，并且要時(shí)刻的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的提升自己的思想政治覺(jué)悟，從而力爭(zhēng)可以使自己被時(shí)代的前進(jìn)而淘汰，在石油企業(yè)的發(fā)展中可以真正的起到帶頭作用，為提高全體的員工的素質(zhì)而打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；民營(yíng)化；會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)；市場(chǎng)業(yè)績(jī)

【中圖分類號(hào)】F272．5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006―5024(2007)01―0168―04

【作者簡(jiǎn)介】莊麗琦，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院碩士生，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)。(上海200433)

一、問(wèn)題的提出

國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)走過(guò)20多個(gè)年頭，效果總是不盡人意。迄今為止，國(guó)有企業(yè)改革仍是企業(yè)改革的重中之重。伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化成為國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的一條重要路徑，引起了理論工作者的關(guān)注。關(guān)于國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化能否增進(jìn)社會(huì)財(cái)富，以及民營(yíng)化前后社會(huì)財(cái)富變化的原因一直是理論界爭(zhēng)論的熱點(diǎn)。這個(gè)問(wèn)題表面上或許只是個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題，但對(duì)它的爭(zhēng)論已經(jīng)涉及到國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的制定甚至牽涉到政治層面。

在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化是我國(guó)政府在國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革方面做出的大膽嘗試之一，即通過(guò)允許民營(yíng)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)國(guó)有企業(yè)的全部或部分股份逐步減少國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的比重，希望國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)化帶來(lái)企業(yè)績(jī)效的改善和公司治理效率的提高。但不容否認(rèn)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也同時(shí)觸及到我國(guó)的社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)。因此，國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化應(yīng)該是慎之又慎的問(wèn)題。

自1997年以來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)上通過(guò)出售上市公司國(guó)有股份，國(guó)家將持有的上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)的活動(dòng)漸漸活躍起來(lái)，近年來(lái)更有波瀾壯闊之勢(shì)。以新疆德隆國(guó)際有限公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)為代表的“德隆系”收購(gòu)新疆屯河、湘火炬和合金股份三家國(guó)有控股上市公司，顧雛軍的“格林柯?tīng)栂怠笔召?gòu)科龍電器、襄陽(yáng)軸承等等就是典型的例子。國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的目的是為了使企業(yè)績(jī)效改善和公司治理效率提高，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了這些企業(yè)的國(guó)有股份，甚至取得該企業(yè)的控制權(quán)之后，被購(gòu)產(chǎn)權(quán)所賦予民營(yíng)企業(yè)的權(quán)責(zé)利已全部到位。但是，經(jīng)過(guò)這幾年的實(shí)踐，其效果如何呢?能給我們帶來(lái)什么樣的啟示呢?這是值得關(guān)注的問(wèn)題。

二、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源。本文擬選取2000―2002年滬深兩市發(fā)行A股的上市公司中國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的公司為研究樣本，研究民營(yíng)化前3年至民營(yíng)化后3年歷時(shí)7年內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變化。

根據(jù)終極產(chǎn)權(quán)的定義，將國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化定義為，國(guó)有股或國(guó)有法人股全部或部分有償轉(zhuǎn)讓給民營(yíng)企業(yè)而使國(guó)家不再持有或少量持有目標(biāo)公司的股份，或者是股東之間或股東與其他單位之間轉(zhuǎn)讓股份而使國(guó)家失去控股地位。

本文的樣本來(lái)自色諾芬數(shù)據(jù)庫(kù)(http：／／www．ccerdata．com／)，根據(jù)以上國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的定義進(jìn)行篩選而得到，選取了44家上市公司作為樣本的觀測(cè)值。本研究所運(yùn)用的其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于Wind數(shù)據(jù)庫(kù)以及上市公司年報(bào)中經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后公開(kāi)披露的數(shù)據(jù)，在一定程度上保證了研究數(shù)據(jù)的可靠性。本文數(shù)據(jù)處理使用SAS計(jì)量分析軟件進(jìn)行。

(二)檢驗(yàn)?zāi)Ｐ图白兞空f(shuō)明。根據(jù)上文分析，我們構(gòu)造檢驗(yàn)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)變化動(dòng)因的模型有以下四個(gè)。

模型一：民營(yíng)化后第i年的業(yè)績(jī)(ROAi)一民營(yíng)化前第i年的業(yè)績(jī)

模型二：民營(yíng)化后第i年的業(yè)績(jī)(ROA,)一民營(yíng)化前3年的平均業(yè)績(jī)

模型三：民營(yíng)化后第i年的業(yè)績(jī)(ROAi)一民營(yíng)化前第i年的業(yè)績(jī)

模型四：民營(yíng)化后第i年的業(yè)績(jī)(ROA,)一民營(yíng)化前3年的平均業(yè)績(jī)

其中模型一、模型二用于檢驗(yàn)假說(shuō)H-，模型三、模型四用于檢驗(yàn)假說(shuō)　檢驗(yàn)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化市場(chǎng)業(yè)績(jī)變化動(dòng)因的模型有以下兩個(gè)。

模型一：民營(yíng)化后第i年的業(yè)績(jī)

模型二：民營(yíng)化后第i年的業(yè)績(jī)

其中，模型一用于檢驗(yàn)假說(shuō)　，模型二用于檢驗(yàn)假說(shuō)　在回歸模型中，　為截距項(xiàng)，　到　是各變量的回歸系數(shù)，　為回歸殘差項(xiàng)。

變量說(shuō)明：

1．因變量

一是以財(cái)務(wù)指標(biāo)――凈資產(chǎn)收益率(ROA)來(lái)衡量公司的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)。ROA反映上市公司股東報(bào)酬的大小，該指標(biāo)越大凈資產(chǎn)的獲利能力越強(qiáng)，該指標(biāo)又是證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司進(jìn)行首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)、配股、特別處理(sT)的考核指標(biāo)，它直接反映了上市公司在證券市場(chǎng)中具有何種資格，是我國(guó)上市公司的一個(gè)十分重要的指標(biāo)。

另一是以累計(jì)超額報(bào)酬率(cAR)來(lái)衡量的市場(chǎng)業(yè)績(jī)的變化情況。本文非正常報(bào)酬率的計(jì)算方法主要采用市場(chǎng)調(diào)整法，用每家公司實(shí)際的收益率減去預(yù)期的收益率作為非正常報(bào)酬率。市場(chǎng)調(diào)整法是用市場(chǎng)指數(shù)的收益率作為預(yù)期收益率。后文用　表示國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后第i年的累計(jì)超額報(bào)酬率。

2．測(cè)試變量

(1)firstholder；為國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后第i年第一大股東持股比例，用以衡量股權(quán)集中度；

(2)vr／cri為國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后第i年控制權(quán)與所有權(quán)的背離：

控制權(quán)比例(voting rights后文記vr)――由于中國(guó)上市公司只發(fā)行同股同權(quán)的股票，這與La Porta et al(1999)、Claessens et al(2000)等人發(fā)現(xiàn)的東亞地區(qū)的情況相同，股東擁有的投票權(quán)就是其控制權(quán)的比例。La Porta et al(1999)、Claessens et al(2000)定義的最終控制人控制權(quán)為控制鏈中持股比例最小的一環(huán)。

所有權(quán)比例(cash flow rights，后文記cr)――最終控制人對(duì)于上市公司的所有權(quán)比例為各級(jí)控制人之間所有權(quán)比例的乘積。

3．控制變量

(1)　為國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后第i年年末總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)值。已有的研究表明規(guī)模的大小會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)，如因規(guī)模的不同而受媒體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注程度不同等，因此本文用　對(duì)公司的規(guī)模進(jìn)行控制。

(2)　表示國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后第i年年末的資產(chǎn)負(fù)債率，其高低體現(xiàn)了公司破產(chǎn)以及違約風(fēng)險(xiǎn)的可能，也是影響公司業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，本文考慮了這種風(fēng)險(xiǎn)的影響。

(3)　表示國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后第i年年末存貨總額的自然對(duì)數(shù)值；　表示國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后第i年年末的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。企業(yè)有可能通過(guò)存貨和應(yīng)收賬款來(lái)進(jìn)行盈余管理以影響公司的業(yè)績(jī)，因此本文采用Ininventory；對(duì)公司的存貨進(jìn)行控制，以及對(duì)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行控制。

三、實(shí)證檢驗(yàn)及分析

(一)樣本特征描述性統(tǒng)計(jì)。圖1是國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化前3年至民營(yíng)化后3年所有觀測(cè)值的ROA均值分布圖。從圖1可

以看出，國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化前3年的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出一定的下降趨勢(shì)，民營(yíng)化后第一年會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)有較大程度的提高，但是民營(yíng)化后的第二年和第3年會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)大幅下跌。

圖2是國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化前3年至民營(yíng)化后3年用累計(jì)超額報(bào)酬(CAR)衡量的所有觀測(cè)值市場(chǎng)業(yè)績(jī)的分布圖。從圖中可以看出，國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化前3年的市場(chǎng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，民營(yíng)化后第一年市場(chǎng)業(yè)績(jī)大幅下跌，第二年略有小幅上升，第三年市場(chǎng)業(yè)績(jī)又下跌。

(二)多因素分析。我們用整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)年全部A股的ROA的中位值對(duì)所有觀測(cè)值的ROA進(jìn)行調(diào)整，以剔除了整個(gè)市場(chǎng)宏觀因素對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)ROA的影響，用　，表示為國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后經(jīng)市場(chǎng)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)調(diào)整后的第3年業(yè)績(jī)與民營(yíng)化前第3年業(yè)績(jī)的差額；　表示國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后經(jīng)市場(chǎng)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)調(diào)整后的第3年業(yè)績(jī)與民營(yíng)化前1至3年業(yè)績(jī)均值的差額。分別用模型一到模型四對(duì)假說(shuō)　和假說(shuō)　進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。

表1、表2為經(jīng)調(diào)整后會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)變化的多因素檢驗(yàn)的回歸結(jié)果。

表1總結(jié)了對(duì)假說(shuō)H．的檢驗(yàn)，回歸結(jié)果顯示變量第一大股東的持股比例與變量會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)的回歸系數(shù)表現(xiàn)出預(yù)期的符號(hào)，但結(jié)果都不顯著，說(shuō)明與假說(shuō)　不一致。

表2總結(jié)了對(duì)假說(shuō)　的檢驗(yàn)，回歸結(jié)果顯示變量控制權(quán)與所有權(quán)的比例與變量會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的回歸系數(shù)表現(xiàn)出預(yù)期的符號(hào)，在因變量為國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后第3年業(yè)績(jī)與民營(yíng)化前第3年業(yè)績(jī)的差額的回歸模型中，變量控制權(quán)與所有權(quán)比例的回歸系數(shù)在5％的水平上顯著，在因變量為國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后第3年業(yè)績(jī)與民營(yíng)化前l(fā)至3年業(yè)績(jī)均值的差額的回歸模型中，變量控制權(quán)與所有權(quán)比例的回歸系數(shù)在10％的水平上顯著，并且兩個(gè)模型都具有很好的擬合優(yōu)度。變量控制權(quán)與所有權(quán)的比例與變量市場(chǎng)業(yè)績(jī)的回歸系數(shù)雖然表現(xiàn)出與預(yù)期相同的符號(hào)，但結(jié)果并不顯著。綜上結(jié)果說(shuō)明，會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的變化與假說(shuō)　相一致，但市場(chǎng)業(yè)績(jī)的變化與假說(shuō)H：不一致。

由表1、表2可知，國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的變化并不支持假說(shuō)　，而是支持假說(shuō)　但民營(yíng)化后市場(chǎng)業(yè)績(jī)的變化并沒(méi)有像會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)一樣支持假說(shuō)　即市場(chǎng)對(duì)于最終控制人控制權(quán)超過(guò)所有權(quán)的程度沒(méi)有太多的反應(yīng)。這個(gè)結(jié)果似乎說(shuō)明市場(chǎng)并不關(guān)心控制權(quán)與所有權(quán)的背離，或者說(shuō)市場(chǎng)并不認(rèn)為這種背離很重要。但從理論上說(shuō)，這種背離程度越高，控制人掏空上市公司，侵占中小股東利益的可能性就越高，市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)會(huì)理性的預(yù)期到這一點(diǎn)，而回歸結(jié)果并沒(méi)有像會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)一樣很好的支持這種理論。一種可能的解釋為說(shuō)明市場(chǎng)并不是很有效，股價(jià)在長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)受太多因素干擾，不像事件研究中的短窗口，市場(chǎng)反應(yīng)至少體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)這一事件的集中看法，較少受其他因素干擾。

另一種解釋為造成這種情況的原因是信息搜集成本。雖然2001年8月2日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)了《公開(kāi)發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第2號(hào)》，要求上市公司在年報(bào)中披露控股股東和實(shí)際控制人的名稱、所有權(quán)、與上市公司的關(guān)系以及其他相關(guān)的信息。但是實(shí)際中的信息披露情況與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的預(yù)期存在很大的差異，有些公司并沒(méi)有在年度財(cái)務(wù)報(bào)告中披露實(shí)際控制人的控制權(quán)與所有權(quán)情況。證監(jiān)會(huì)在2003年12月頒布的關(guān)于年度報(bào)告披露內(nèi)容和格式準(zhǔn)則中才要求上市公司披露最終控制人、控制權(quán)、所有權(quán)以及各級(jí)控制鏈的所有權(quán)信息。而這種信息只有上市公司以及相關(guān)機(jī)構(gòu)了解，市場(chǎng)如果想要詳細(xì)了解股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的信息，必須付出較高的成本。因此，市場(chǎng)對(duì)于最終控制人實(shí)際控制權(quán)與所有權(quán)之間差異的信息了解還不夠，有可能造成實(shí)際控制權(quán)與所有權(quán)背離這一變量沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的顯著性。

(三)進(jìn)一步分析Johnson、Ia Porta、Lopez-de-Silanes和Shleifer(2000)發(fā)現(xiàn)了一種叫作“隧道挖掘”(tunneling)的方式，即擁有最終控制權(quán)的股東將被控制公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到自己旗下，并且這種轉(zhuǎn)移是通過(guò)一些比較隱蔽的方式進(jìn)行――控制股東就像挖了一條隧道一樣通過(guò)這條隧道逐漸轉(zhuǎn)移被控制公司的資產(chǎn)并據(jù)為己有。“隧道挖掘”的發(fā)生有兩個(gè)前提條件。首先，從所有權(quán)安排來(lái)看，控制權(quán)與剩余索取權(quán)分離程度要足夠大。其次，從外部環(huán)境來(lái)看，法律制度不能對(duì)這種行為進(jìn)行有效的約束。

從上文的分析中可知我國(guó)具備“隧道挖掘”發(fā)生的前提條件，然而控股股東是否通過(guò)控制權(quán)與所有權(quán)的分離進(jìn)行對(duì)其他投資者的侵占，前文并未驗(yàn)證，我們將做進(jìn)一步的分析。

由于中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)控股股東占用上市公司資金等侵害中小股東利益的行為有嚴(yán)格的限制，控股股東只能通過(guò)安排與其它關(guān)聯(lián)方進(jìn)行交易從而最終達(dá)到占用上市公司資金的目的。因此，我們運(yùn)用大股東及其關(guān)聯(lián)方占款額來(lái)衡量是否存在隧道挖掘以獲取控制權(quán)收益。

根據(jù)上述分析，我們構(gòu)造如下模型并使用回歸分析的方法檢驗(yàn)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后最終控股股東是否通過(guò)控制權(quán)與所有權(quán)的分離進(jìn)行隧道挖掘獲取控制權(quán)收益。檢驗(yàn)獲取控制權(quán)收益的模型如下：

其中因變量　為國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后第i年大股東及其關(guān)聯(lián)方占款額的自然對(duì)數(shù)值，本文擬通過(guò)該指標(biāo)來(lái)衡量控制權(quán)收益的數(shù)額；測(cè)試變量為控制權(quán)與所有權(quán)的背離(vr／cr)；其余的變量為控制變量，具體解釋如上所述。

表3為對(duì)控制權(quán)收益的多因素檢驗(yàn)的回歸結(jié)果，結(jié)果顯示變量控制權(quán)與所有權(quán)的比例與變量大股東及其關(guān)聯(lián)方占款額的自然對(duì)數(shù)值的回歸系數(shù)表現(xiàn)出預(yù)期的符號(hào)，并在l％的水平上顯著，模型具有較好的擬合優(yōu)度。由此可知，存在著控股股東通過(guò)控制權(quán)與所有權(quán)的背離占用上市公司資金等侵害其他投資者利益的行為。

四、研究結(jié)論和啟示

本文以2000年－2002年國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的44家公司為研究樣本，考察了國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化對(duì)上市公司會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化后會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的變化并不支持假說(shuō)　，與股權(quán)集中度成正比；而是支持假說(shuō)　，與控制權(quán)所有權(quán)的分離值成反比。但市場(chǎng)業(yè)績(jī)的變化并沒(méi)有如會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的變化支持假說(shuō)　，我們分析其中的原因可能在于市場(chǎng)并不是很有效，也可能在于信息搜集成本較高。進(jìn)一步的分析結(jié)果顯示控制權(quán)與所有權(quán)的比例與變量大股東及其關(guān)聯(lián)方占款額的自然對(duì)數(shù)值顯著正相關(guān)，存在著控股股東通過(guò)控制權(quán)與所有權(quán)的背離占用上市公司資金等侵害其他投資者利益的行為。

通過(guò)上面的分析及實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果，可以看出民營(yíng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，并非完全是最佳的選擇，不僅業(yè)績(jī)下降，而且存在嚴(yán)重的控股股東侵占中小股東利益的情況。因此提出以下兩點(diǎn)，以期對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革有一定的意義。

啟示一：強(qiáng)化法律體制改革，健全公司治理結(jié)構(gòu)，確保中小股東的利益。

第8篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；新時(shí)期；思想政治；研究；社會(huì)穩(wěn)定

隨著時(shí)代的發(fā)展變化，給人們帶來(lái)了先進(jìn)的理念、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等，然而也帶來(lái)了一些不良的東西，因此轉(zhuǎn)變職工觀念、解放思想、明確責(zé)任和形勢(shì)是思想工作的重要任務(wù)。然而轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念、樹(shù)立正確的世界觀是長(zhǎng)期而艱巨的工程。作為企業(yè)黨務(wù)工作者在抓好經(jīng)常性的系統(tǒng)教育和日常教育的同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際形勢(shì)任務(wù)抓好階段性教育。

一、思想政治工作在油田企I發(fā)展中的作用

（一）思想政治工作為油田企業(yè)發(fā)展提供了思想保證、精神動(dòng)力和輿論支撐。思想政治工作是一切工作的生命線。我們始終堅(jiān)持思想引領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在廣大干部職工中形成了思想共識(shí)，激發(fā)了職工群眾參與的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，形成了齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)管理的良好局面。

（二）思想政治工作促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展中新問(wèn)題的解決。在實(shí)踐中，堅(jiān)持思想政治工作到群眾中去做、依靠群眾來(lái)做，架起企業(yè)與職工溝通的“連心橋”，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使不穩(wěn)定因素在萌芽狀態(tài)得到有效化解。

（三）思想政治工作充分體現(xiàn)了油田企業(yè)管理的特色。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和思想政治工作是有機(jī)結(jié)合、相互滲透的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作離開(kāi)思想政治工作，職工的思想就難以統(tǒng)一起來(lái)。只有把兩者很好地統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，思想政治工作才能真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供政治保證。這就要求企業(yè)的思想政治工作必須貼近、滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，增強(qiáng)思想政治工作的科學(xué)性和有效性。

二、新時(shí)期加強(qiáng)思想政治工作的途徑

按照新時(shí)期思想政治工作的強(qiáng)化方向和特點(diǎn)，一要突出導(dǎo)向性，唱響主旋律、增強(qiáng)正能量；二要突出群眾性，營(yíng)造人人共享的良好氛圍；三要突出實(shí)踐性，注重解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。

（一）實(shí)施思想教育工程，弘揚(yáng)主旋律。在社會(huì)意識(shí)多樣化的形勢(shì)下，加強(qiáng)思想教育有利于確立主導(dǎo)、凝聚共識(shí)、減少?zèng)_突、增進(jìn)認(rèn)同，營(yíng)造積極健康的輿論環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)和諧。深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。開(kāi)展弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)為主題，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和系列主題教育。利用各種媒體和平臺(tái)，宣傳油田改革發(fā)展穩(wěn)定的方針政策，宣傳和企業(yè)發(fā)展的美好前景，宣傳企業(yè)發(fā)展的有利形勢(shì)。

（二）實(shí)施載體創(chuàng)新工程，激發(fā)社會(huì)管理活力。創(chuàng)新載體，有利于讓思想政治工作更好地貼近實(shí)際、貼近企業(yè)、貼近生活，切實(shí)增加企業(yè)管理的人本性、柔軟性。建立廣泛參與、黨政工團(tuán)齊抓共管的全員、全方位、全過(guò)程的“大政工”管理體系。強(qiáng)化企業(yè)“自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我提升”的網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體作用。網(wǎng)絡(luò)在人們的生活、學(xué)習(xí)、工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。要把其作為思想政治工作的新陣地、新渠道、新形式和新載體，寓思想政治工作于網(wǎng)絡(luò)教育之中。

（三）實(shí)施文化引領(lǐng)工程，豐富職工精神文化生活。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們對(duì)精神、文化、生活環(huán)境等方面提出了更高要求。堅(jiān)持軟件和硬件兩手抓、兩手硬。在日常工作、生活中，要及時(shí)了解掌握職工在企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，采取有效措施，有的放矢地解決職工在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的疑、難、熱點(diǎn)問(wèn)題，溝通思想，理順情緒，化解予盾，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為振興企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和完成生產(chǎn)任務(wù)提供精神動(dòng)力。

（四）實(shí)施典型培育工程，發(fā)揮黨員骨干示范引領(lǐng)作用。企業(yè)職工既是企業(yè)管理的對(duì)象，也是企業(yè)管理的參與者，尤其是骨干黨員在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用。堅(jiān)持“抓出特色、以點(diǎn)帶面、發(fā)揮作用”的思路，挖掘、培養(yǎng)一批黨員典型，引領(lǐng)社會(huì)新風(fēng)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。輿論是各項(xiàng)工作的先導(dǎo)，也是思想政治工作部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，必須擴(kuò)大視野開(kāi)辟新領(lǐng)域。要充分利用各種宣傳工具和新聞媒體向社會(huì)宣傳企業(yè)，提高企業(yè)的知名度，努力造就有利于企業(yè)發(fā)展的輿論氛圍，增強(qiáng)思想政治工作的感召力。對(duì)崗位成才、發(fā)展有功、愛(ài)崗敬業(yè)的人，不僅在精神上宣傳到位，還要在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)到位，以此促進(jìn)職工隊(duì)伍在理論修養(yǎng)、思想道德、職業(yè)能力等諸方面得以全面發(fā)展。

（五）實(shí)施人文關(guān)懷工程，著力解決企業(yè)職工的所思、所盼、所求。融洽的人文關(guān)系、和諧的工作生活氛圍是企業(yè)思想政治工作的助力器。將解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，踐行責(zé)任、履行使命，扎實(shí)做好企業(yè)思想政治工作。實(shí)踐證明，加強(qiáng)思想政治工作只有堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，一心一意為改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)才有生命力，這是基層思想政治工作真正取得實(shí)效的關(guān)鍵之所在。

第9篇：公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè) 思想政治工作 創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，作為國(guó)有企業(yè)核心組成部分的石油化工企業(yè)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十精神，不斷加強(qiáng)思想政治工作，在工作中看清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，迅速做出反應(yīng)，并結(jié)合石油化工企業(yè)的工作實(shí)際，提出有針對(duì)性和創(chuàng)造性的對(duì)策建議，實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1.石油化工企業(yè)思想政治工作的新處境

石油化工企業(yè)的思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展保持同步，只有看清工作的新處境，才能為企業(yè)提供思想政治保障。

第一，充分認(rèn)識(shí)石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)有企業(yè)與世界接軌，作為國(guó)企龍頭之一的石油化工企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，受外部環(huán)境影響，產(chǎn)生了一些新思想和新理念，這對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了新的要求，復(fù)雜的外部環(huán)境也使企業(yè)思想政治工作面臨新挑戰(zhàn)。

第二，客觀認(rèn)識(shí)石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)占有舉足輕重的地位，在石油化工企業(yè)工作的職工由于綜合福利較好，有較強(qiáng)的優(yōu)越感，加之相對(duì)而言國(guó)有企業(yè)員工的流動(dòng)性較小，員工的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，提高石油化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)思想政治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

第三，科學(xué)認(rèn)識(shí)石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的綜合環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，有眾多企業(yè)與石油化工企業(yè)建立起頻繁的往來(lái)關(guān)系，彼此之間相互學(xué)習(xí)，深入交流，誠(chéng)信合作，這也是石油化工企業(yè)政工工作的重要組成部分，政工部門(mén)要拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)造更多的橫向交流與縱向交流平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的綜合環(huán)境。

2.石油化工企業(yè)思想政治工作的新問(wèn)題

多數(shù)石油化工企業(yè)的思想政治工作開(kāi)展的都較有成效，但隨著時(shí)展步伐的加快，石油化工企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升，思想政治工作出現(xiàn)了一些新問(wèn)題需要厘清。

一是思想意識(shí)缺乏創(chuàng)新性。一些石油化工企業(yè)的管理者片面地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽視對(duì)思想政治工作的重視程度，使思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展不同步，企業(yè)員工只是被動(dòng)地工作和創(chuàng)收，工作積極性和主動(dòng)性差，在思想觀念上缺乏創(chuàng)新性。

二是部門(mén)之間缺乏聯(lián)動(dòng)性。對(duì)于石油化工企業(yè)而言，一些企業(yè)規(guī)模較大，涉及部門(mén)較多，一般都是業(yè)務(wù)往來(lái)比較頻繁的部門(mén)之間溝通較多，其他部門(mén)之間溝通較少，不能在部門(mén)與部門(mén)之間創(chuàng)造聯(lián)動(dòng)關(guān)系，形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)思想政治工作的嚴(yán)重缺位。

三是工作機(jī)制缺乏靈活性。盡管很多石油化工企業(yè)都設(shè)有專門(mén)的政工部門(mén)，但對(duì)思想政治工作順利開(kāi)展的機(jī)制保證方面卻缺乏靈活性，尤其是針對(duì)一些具有一定時(shí)效性的具體工作，當(dāng)涉及到相關(guān)經(jīng)費(fèi)支持時(shí)，制度往往受制于人，靈活性差。

四是隊(duì)伍建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性。隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題也是一些石油化工企業(yè)思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)，常有“干不了專業(yè)，就干政工”的錯(cuò)誤性認(rèn)識(shí)，這也導(dǎo)致一些企業(yè)的政工部門(mén)職工素質(zhì)較低，年齡梯度較不合理，也普遍存在兼職從事思想政治工作的問(wèn)題，使隊(duì)伍建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性，不能將思想政治工作搞的有聲有色，降低了企業(yè)的軟實(shí)力。

3.石油化工企業(yè)思想政治工作的新對(duì)策

黨的十吹響了全面建成小康社會(huì)的號(hào)角，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)也進(jìn)一步明確了國(guó)有企業(yè)的職責(zé)和任務(wù)。石油化工企業(yè)的思想政治工作面對(duì)新環(huán)境、新問(wèn)題，要有新舉措，要從客觀實(shí)際出發(fā)，探究行之有效的新對(duì)策。

首先，要提高對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)新上下功夫。要充分認(rèn)識(shí)思想政治工作對(duì)于石油化工企業(yè)的重要性，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，不斷創(chuàng)新工作思路和手段，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，用思想政治工作推動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。

其次，要加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與配合，在聯(lián)動(dòng)上下功夫。思想政治工作不是政工部門(mén)自己的工作，而是整個(gè)石油化工企業(yè)各部門(mén)共同的工作，因此，各部門(mén)要加強(qiáng)溝通，把思想政治工作融入到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，做到虛實(shí)結(jié)合，用思想政治工作指導(dǎo)具體工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。

再次，要完善相關(guān)的體制與機(jī)制建設(shè)，在靈活上下功夫。石油化工企業(yè)的思想政治工作要堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨政共管機(jī)制，廣泛動(dòng)員各職能部門(mén)積極參與到各項(xiàng)具體工作中，讓思想政治工作動(dòng)起來(lái)，活起來(lái)，增強(qiáng)工作的時(shí)效性與實(shí)效性，提高企業(yè)綜合效益。

最后，要加大隊(duì)伍建設(shè)的力度與效度，在戰(zhàn)略上下功夫。從石油化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)思想政治工作的隊(duì)伍建設(shè)，要建立專門(mén)的政工機(jī)構(gòu)，配備專職政工人員，明確工作職責(zé)，又要定期組織對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，還要完善隊(duì)伍的考核聘任制度，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、科學(xué)的原則，保證隊(duì)伍建設(shè)的力度與效度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張闖.關(guān)于加強(qiáng)石油企業(yè)思想政治工作改革的創(chuàng)新型研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（11）.