會(huì)計(jì)管理計(jì)劃全文(5篇)

［摘要］在我國(guó)石化企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用正在不斷加強(qiáng)，石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分布在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、資金結(jié)算、生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等各階段，管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注向企業(yè)內(nèi)部管理層提供信息和報(bào)告，為石化企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資、計(jì)劃預(yù)算、控制分析、戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)，對(duì)石化企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升起著至關(guān)重要的作用。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);石化企業(yè);成本分析;戰(zhàn)略決策

在我國(guó)石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化有效的工具，管理會(huì)計(jì)關(guān)注向企業(yè)內(nèi)部管理層提供信息和報(bào)告，為企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、控制、決策提供數(shù)據(jù)支持。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)一定要有扎實(shí)的成本核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，并對(duì)石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程熟練掌握，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持和參考，促進(jìn)石化企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)已經(jīng)由單純的成本核算管理向戰(zhàn)略成本管理過(guò)渡，該文主要強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的成本分析與決策能力。該文主要以成本性態(tài)分析為前提，將成本分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，運(yùn)用盈利能力分析、邊際貢獻(xiàn)分析、對(duì)比分析等多種分析方法，對(duì)石化企業(yè)總體盈利能力進(jìn)行分析，對(duì)四種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的實(shí)證數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)月度實(shí)際加工成本與計(jì)劃加工成本進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)周度實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，為石化企業(yè)的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持和參考建議。該文將以石化企業(yè)財(cái)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作為案例進(jìn)行實(shí)證分析。

1石化企業(yè)財(cái)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量分析

1.1石化企業(yè)總體盈利能力分析

總量分析主要通過(guò)收入、成本、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率、稅負(fù)率、收率等數(shù)據(jù)結(jié)合石化企業(yè)四種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，進(jìn)行總體企業(yè)效益對(duì)比分析，石化企業(yè)四種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)包括以下四種。第一種:月度計(jì)劃值(計(jì)劃生產(chǎn)的商品量全部銷(xiāo)售);第二種:產(chǎn)銷(xiāo)平衡值(實(shí)際生產(chǎn)的商品量全部銷(xiāo)售);第三種:實(shí)際經(jīng)營(yíng)值(實(shí)際出庫(kù)商品量全部銷(xiāo)售);第四種:實(shí)際賬面值(實(shí)際開(kāi)票商品量全部銷(xiāo)售)。

1.2石化企業(yè)總量分析案例分析

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類(lèi)進(jìn)入了信息化和人工智能時(shí)代。企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代要求和自身發(fā)展需要，積極探索由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已是大勢(shì)所趨。對(duì)管理會(huì)計(jì)的倡導(dǎo)實(shí)施，有利于企業(yè)管理者重視并充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)成本控制落地。有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文著重根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了人工智能下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義和策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型意義及策略

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)對(duì)過(guò)去交易事項(xiàng)，通過(guò)編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、制作報(bào)表為企業(yè)外部和有經(jīng)濟(jì)利益的投資者、債權(quán)人及政府相關(guān)部門(mén)提供報(bào)告的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)人人員工作過(guò)程要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，收集和處理會(huì)計(jì)信息，采用會(huì)計(jì)的方法，充分體現(xiàn)出企業(yè)的以往的信息和經(jīng)營(yíng)狀況，幫助財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出正確的決策。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用1.為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定提供數(shù)據(jù)參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了能夠準(zhǔn)確核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果，通過(guò)會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)門(mén)方法，編制出企業(yè)一系列的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)為謀求更好地發(fā)展，對(duì)企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成果進(jìn)行科學(xué)合理的分析，結(jié)合對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)，制定短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。真實(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的正確保證。2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，利用財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效地參與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，檢查企業(yè)的總體計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理的缺陷和不足。為減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)實(shí)際情況查找產(chǎn)生原因，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、完善相關(guān)制度的修訂工作。

（三）完善提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，全面系統(tǒng)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)綜合分析企業(yè)實(shí)際的資金、成本、利潤(rùn)、虧損等價(jià)值指標(biāo)，對(duì)比計(jì)劃查找差異形成原因。對(duì)形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息體系進(jìn)行綜合考核，并借鑒同類(lèi)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息體系相關(guān)指標(biāo)，達(dá)到完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）深度參與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策，防止失誤為能夠保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐步提高，滿(mǎn)足世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的要求，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策需要作出科學(xué)合理的調(diào)整及優(yōu)化。企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)收益能力直接影響到國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為能夠有效防止失誤，提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工以報(bào)告的方式呈現(xiàn)出來(lái)，幫助企業(yè)完成制定經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策工作。

一、利潤(rùn)表層面的融合

利潤(rùn)表是受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法影響最大的一張財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。首先，由于收入確認(rèn)條件的影響，利潤(rùn)表還受與企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)存在較大的時(shí)間性差異，這就導(dǎo)致了利潤(rùn)表反映的數(shù)據(jù)有滯后性，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策容易產(chǎn)生較大的誤導(dǎo)。例如根據(jù)“企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給購(gòu)買(mǎi)方”，房地產(chǎn)收入的確認(rèn)往往要等到項(xiàng)目竣工交房后才確認(rèn)，而實(shí)際上相應(yīng)的房屋早已于兩年前預(yù)售。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的處理較為狹隘，只反映與負(fù)債相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，而對(duì)于與權(quán)益相關(guān)的資金占用則視而不見(jiàn)。對(duì)此企業(yè)在管理會(huì)計(jì)報(bào)表的利潤(rùn)上將對(duì)權(quán)益資金占用也應(yīng)計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用，即從EVA角度去綜合評(píng)價(jià)某項(xiàng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)或投資決策的經(jīng)濟(jì)性，并相應(yīng)進(jìn)行考核。此外，公允價(jià)值變動(dòng)、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提、存貨減值準(zhǔn)備計(jì)提等謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用，也會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)表好像霧里看花，并不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)表涉及利潤(rùn)的預(yù)算和業(yè)績(jī)考核等指標(biāo)，需要剔除會(huì)計(jì)政策和時(shí)間性差異的影響，使得管理性報(bào)表能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，更為準(zhǔn)確地引導(dǎo)和考核企業(yè)的各個(gè)利潤(rùn)中心。

二、現(xiàn)金流量表層面的融合

現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的補(bǔ)充性報(bào)表，從會(huì)計(jì)信息含量上并沒(méi)有后兩張報(bào)表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支情況。從現(xiàn)金流量表科目看，反映的現(xiàn)金流信息也過(guò)于綜合，僅僅區(qū)分經(jīng)營(yíng)性、籌資性和投資性三大類(lèi)資金收支，很難從現(xiàn)金流量表看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否出現(xiàn)資金問(wèn)題。為了便于企業(yè)管理使用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表可以改造為管理會(huì)計(jì)的資金計(jì)劃表。具體來(lái)講，企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)制定各自的資金計(jì)劃，例如銷(xiāo)售部門(mén)需制定回款計(jì)劃和銷(xiāo)售費(fèi)用支出計(jì)劃，人力部門(mén)需要制定人工薪酬支出計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)新增借款、歸還借款、利息支出和稅費(fèi)支出制定資金計(jì)劃。資金計(jì)劃表通過(guò)提高各個(gè)部門(mén)的資金意識(shí)來(lái)提高集團(tuán)資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)資金收支的趨勢(shì)和合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

正是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在密不可分的因果關(guān)系，二者之間融合的趨勢(shì)越發(fā)明顯。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)報(bào)表的決策支持作用，使得財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)能穩(wěn)健增長(zhǎng)。另一方面越來(lái)越多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的外部使用者不斷嘗試從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出發(fā)，結(jié)合企業(yè)披露的其他信息（例如管理層討論與分析或者財(cái)務(wù)報(bào)表附注），更有分析師親自去企業(yè)調(diào)研并設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表讓企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而預(yù)判財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的變化趨勢(shì)和關(guān)鍵。

作者：陳小鵬 單位：建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

邁克爾•查特菲爾德在《會(huì)計(jì)思想史》中指出：“會(huì)計(jì)的發(fā)展是反映性的，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)主要是應(yīng)一定時(shí)期商業(yè)需要而發(fā)展的，并與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。”在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)經(jīng)歷了一個(gè)從合到分、再由分轉(zhuǎn)合的過(guò)程。這種“分久而合、合久再分”的過(guò)程，不是簡(jiǎn)單的回歸，而是三十多年來(lái)我國(guó)建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的反映，是國(guó)有商業(yè)銀行改革歷程的縮影，是國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)職能不斷調(diào)整完善的體現(xiàn)，也是銀行會(huì)計(jì)人上下求索歷程的折射。

一、國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)改革歷程回顧

國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)大體經(jīng)歷了兩輪大的調(diào)整。

（一）上世紀(jì)末至本世紀(jì)初財(cái)、會(huì)部門(mén)分設(shè)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部門(mén)在資源配置和會(huì)計(jì)部門(mén)在基礎(chǔ)管理中的作用改革開(kāi)放初期，我國(guó)根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分工逐步建立了工、農(nóng)、中、建四大專(zhuān)業(yè)銀行共同組成的國(guó)有銀行體系。1993年12月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于金融體制改革的決定》明確提出將各專(zhuān)業(yè)銀行盡快轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有商業(yè)銀行的目標(biāo)。1995年我國(guó)頒布了《商業(yè)銀行法》，為商業(yè)化改革進(jìn)一步提供了法律基礎(chǔ)?！渡虡I(yè)銀行法》明確規(guī)定：“商業(yè)銀行以效益性、安全性、流動(dòng)性為經(jīng)營(yíng)原則，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧，自我約束?！边@一時(shí)期，國(guó)有商業(yè)銀行積極推進(jìn)自身改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任，但同時(shí)，銀行無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)情況較為嚴(yán)重，內(nèi)部管理薄弱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇擴(kuò)大。如何加強(qiáng)管理，成為擺在商業(yè)銀行面前的一個(gè)重要課題。1998年初，建設(shè)銀行率先在國(guó)有商業(yè)銀行中進(jìn)行了第一輪財(cái)會(huì)體制改革，將原來(lái)的財(cái)會(huì)部分設(shè)為計(jì)劃財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部，即單獨(dú)成立了會(huì)計(jì)部，同時(shí)將資金計(jì)劃部和財(cái)會(huì)部的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行整合，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部。隨后不久，工商銀行也進(jìn)行了類(lèi)似的改革，對(duì)財(cái)會(huì)部進(jìn)行分設(shè)，組建了計(jì)劃財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部。中國(guó)銀行雖然在總行層面沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)構(gòu)改革，但在分行層面將財(cái)務(wù)管理部門(mén)分設(shè)為計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)結(jié)算部門(mén)。交通銀行將財(cái)會(huì)部分設(shè)，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)結(jié)算部。農(nóng)業(yè)銀行盡管沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)構(gòu)調(diào)整，但也進(jìn)行了有關(guān)討論和醞釀。

（二）近幾年的財(cái)、會(huì)部門(mén)合并，強(qiáng)化了運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金管理的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化運(yùn)作2003年12月，國(guó)家通過(guò)匯金公司向中國(guó)銀行和建設(shè)銀行注資，掀起了新一輪的國(guó)有商業(yè)銀行改革大潮。通過(guò)股份制改革、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和公開(kāi)上市，建立真正意義上的現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，原來(lái)的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行改革成國(guó)有商業(yè)銀行，并陸續(xù)成為上市公眾公司。伴隨著重組上市，國(guó)有商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)職能發(fā)生了新的變化。2006年，工商銀行率先將計(jì)劃財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部合并，成立財(cái)會(huì)部，同時(shí)成立運(yùn)行管理部和結(jié)算與現(xiàn)金管理部。隨后，建設(shè)銀行推行了會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理體制改革，強(qiáng)化了營(yíng)運(yùn)管理的職責(zé)，并于2008年將計(jì)劃財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)部合并，成立財(cái)會(huì)部，同時(shí)將原會(huì)計(jì)部中的支付結(jié)算、柜面管理等相關(guān)職責(zé)進(jìn)一步整合，成立資金結(jié)算部。

2009年，中國(guó)銀行在進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理職能的同時(shí)，將部分操作性會(huì)計(jì)核算職能劃轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)部（后又將部分職責(zé)調(diào)回財(cái)務(wù)管理部）。在分行層面，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，將會(huì)計(jì)制度、運(yùn)營(yíng)等職能分別調(diào)整到計(jì)劃財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)，并成立了收付清算、國(guó)內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理等部門(mén)。農(nóng)業(yè)銀行于2006年將資產(chǎn)負(fù)債部與財(cái)務(wù)部合并，成立計(jì)財(cái)部，并同時(shí)成立了會(huì)計(jì)結(jié)算部。2008年上半年成立運(yùn)營(yíng)管理部。2008年下半年，又將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)合并，成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，單設(shè)資產(chǎn)負(fù)債部，同時(shí)成立結(jié)算與現(xiàn)金管理部。交通銀行2007年將計(jì)劃財(cái)務(wù)部改為預(yù)算財(cái)務(wù)部，并于2011年將會(huì)計(jì)結(jié)算部改為營(yíng)運(yùn)管理部，其中的會(huì)計(jì)政策等職能調(diào)整到預(yù)算財(cái)務(wù)部。

二、國(guó)有商業(yè)銀行會(huì)計(jì)部門(mén)職能演變

摘要：企業(yè)決策層往往容易產(chǎn)生誤區(qū)，忽視管理會(huì)計(jì)在基建項(xiàng)目中的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在基建項(xiàng)目中缺位，或者僅僅將管理會(huì)計(jì)作為基建項(xiàng)目的“修補(bǔ)匠”，只浮于表面，不領(lǐng)其精髓，使得基建項(xiàng)目在預(yù)算管理等方面存在諸多問(wèn)題。我們應(yīng)該明確管理會(huì)計(jì)在基建項(xiàng)目中的統(tǒng)籌作用，讓管理會(huì)計(jì)重塑基建項(xiàng)目全生命周期中各部門(mén)的協(xié)同效應(yīng)，從而推動(dòng)基建項(xiàng)目，乃至“新基建”項(xiàng)目在全流程運(yùn)行中更加穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；基建項(xiàng)目；統(tǒng)籌力

管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于管理者的會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)開(kāi)始于泰勒的科學(xué)管理理論，隨著時(shí)間的演進(jìn)而不斷得到充實(shí)完善，逐步形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)因其能為管理者作出決策提供有用信息，全方位支持管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)決策，有序推進(jìn)組織控制與績(jī)效考評(píng)機(jī)制等，而在組織管理實(shí)踐中得以廣泛應(yīng)用。不論是大型企業(yè)集團(tuán)，還是特定基建項(xiàng)目，管理會(huì)計(jì)都能夠發(fā)揮其獨(dú)有的特質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目運(yùn)作更具規(guī)劃性，讓企業(yè)的每一步發(fā)展都擲地有聲。伴隨著企業(yè)生命周期的發(fā)展，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

一、存在誤區(qū)

管理會(huì)計(jì)在大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的作用，已經(jīng)過(guò)時(shí)間洗禮，地位較為牢固，但是在基建項(xiàng)目中的作用，往往容易被忽視，甚至存在諸多誤區(qū)。

（一）誤區(qū)一：基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)論在企業(yè)基建項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，很多人甚至財(cái)務(wù)人員都認(rèn)為基建項(xiàng)目建設(shè)與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)，僅僅依靠項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)、建設(shè)物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)即可，財(cái)務(wù)與之無(wú)關(guān)。殊不知，在基建項(xiàng)目的測(cè)算、建設(shè)、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)都如影隨形。

（二）誤區(qū)二：基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)足以論企業(yè)決策者在推進(jìn)基建項(xiàng)目的時(shí)候，往往容易認(rèn)為基建項(xiàng)目只涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單記賬、賬務(wù)報(bào)銷(xiāo)即可，沒(méi)有很高的技術(shù)含量，更不涉及管理會(huì)計(jì)。其實(shí)，針對(duì)基建項(xiàng)目初期的財(cái)務(wù)預(yù)算，建設(shè)中的財(cái)務(wù)控制和調(diào)整，驗(yàn)收期的財(cái)務(wù)決算，都與管理會(huì)計(jì)不可分割，而優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，甚至可以在基建項(xiàng)目建設(shè)中，起到統(tǒng)籌作用。