派駐工作要點精選(九篇)
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第1篇：派駐工作要點范文
我區(qū)工作實際，制定本工作要點。
一、總體思路
準確把握治超政策，強化治超工作職責，繼續(xù)加強對超限超載運輸車輛的路檢路查力度，強化聯(lián)合執(zhí)法、部門聯(lián)動，推進源頭行業(yè)監(jiān)管的不斷深入，實現(xiàn)治超工作重點由路面治理逐步向源頭治理轉(zhuǎn)化，
進一步推動我區(qū)治超工作向縱深發(fā)展。
二、工作重點
（一）構(gòu)建聯(lián)動機制。按照全市治超工作總體部署，在區(qū)政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)區(qū)公路分局、區(qū)公安交警大隊加強公路、橋梁超限超載車輛的聯(lián)合執(zhí)法。同時強化對造成撒漏污染以及未按規(guī)定采取
密閉措施的車輛實施嚴格管理。
（二）突出治理重點。以I類治超檢測站為依托，以主要物流區(qū)域、重要路段、車貨總重超過55噸和超載10%以上的車輛為重點，加大路面執(zhí)法力度，嚴厲打擊違法超限超載運輸行為，確保治理有成效。
對查處的車輛，要求卸載到位，并嚴格按照自由裁量標準進行處罰。對抗拒管理、阻礙行政執(zhí)法的，依法移交公安部門處理。
（三）加強源頭治理。一是加強對非法改裝車輛的治理。以治超站點為依托，稽查大隊牽頭，運管、維修等各執(zhí)法單位聯(lián)合行動，每年組織兩次為期一個月的專項治理活動，對非法改裝車輛責令恢復(fù)原
狀，從根本上消除超限超載運輸?shù)难b載條件，促進運輸市場及運輸價格向市場規(guī)范化發(fā)展。二是加強對裝載源頭的治理。對轄區(qū)內(nèi)公路兩側(cè)的物流行業(yè)進行清理整頓，對為超限超載車輛提供便利的運輸
站(場)依法予以處罰，確保車輛源頭裝載符合條件。做好對重點源頭單位的派駐管理或重點巡查，落實貨運源頭單位的主體責任。
（四）健全貨運經(jīng)營企業(yè)和營運駕駛員的信譽檔案管理。要嚴格執(zhí)行超限違法運輸車輛及駕駛員的違法登記和信息抄報制度，確保違法超限運輸車輛登記信息準確，并和執(zhí)法機構(gòu)共享。運管部門對多次
超限超載的貨運企業(yè)和營運駕駛員，要定期公布黑名單，并依法予以嚴厲處罰。
（五）加強治超信息系統(tǒng)建設(shè)。安排專人負責I類治超站的信息系統(tǒng)的的管理、使用及維護，保證信息系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，實時與全省治超信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，對超限超載車輛實施有效監(jiān)控。
（六）進一步強化治超隊伍建設(shè)。按照上級對治超工作的統(tǒng)一部署，加大對治超隊伍建設(shè)和管理的力度，切實抓好治超站點的規(guī)范化管理，杜絕執(zhí)法過程中的違法行為。督查室、法制科要切實加強對治
超工作、執(zhí)法程序的督查力度，確保我區(qū)治超工作健康發(fā)展。
三、有關(guān)要求
（一）嚴格依法行政，文明執(zhí)法。開展執(zhí)法人員培訓(xùn)，加強廉政教育，堅決落實執(zhí)法人員“五不準”和“十條禁令”的規(guī)定，提升為民服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平；嚴格執(zhí)法程序，認真做好調(diào)查取證、詢
問筆錄等執(zhí)法文書，規(guī)范執(zhí)法行為；嚴格工作紀律，堅決杜絕公路“三亂”，杜絕不使用檢測儀器、憑目測、憑經(jīng)驗亂扣亂罰行為出現(xiàn)，以及、執(zhí)法不規(guī)范、不文明的現(xiàn)象。
（二）加強宣傳教育。利用廣播、電視、報刊等媒體廣泛開展宣傳，通過發(fā)放宣傳資料、開展現(xiàn)場咨詢等活動，營造全社會參與打擊超限運輸行為的良好氛圍。
（三）加強安全工作。要牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，加強稽查人員安全教育，強化安全防范措施，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。在檢查中，要嚴格遵守規(guī)章制度，不追車、不堵車，不雙向和逆
向攔截檢查車輛，避免發(fā)生重特大事故。
第2篇：派駐工作要點范文
依法治市建設(shè)穩(wěn)步推進。謀劃召開了市委全面依法治市委員會第二次會議及市委全面依法治市辦公室第二次會議，研究通過了《市2019年法治建設(shè)工作總結(jié)及2020年工作要點》。全面落實“誰執(zhí)法誰普法”普法責任制。及時印發(fā)2020年度全市法治宣傳教育工作要點和法治宣傳教育工作重點單位普法責任清單等文件，廣泛開展《民法典》宣傳教育，組織并聯(lián)合開展3.15消費者權(quán)益保護日、4.15全民國家安全教育日、6.26國際禁毒日等主題法治宣傳活動10場次，發(fā)放普法宣傳手冊2萬余份。深入推進基層民主法治建設(shè)。聯(lián)合舉辦全市183個村（居）“法律明白人”“法治帶頭人”法律知識培訓(xùn)班，積極爭創(chuàng)全國、省、市級“民主法治示范村”。全力做好“七五”普法總結(jié)驗收。按照省市“七五”普法終期驗收標準進行自查評估并補缺補差，現(xiàn)階段已完成資料收集工作。已完成天柱山法治文化廣場工程建設(shè)，濱河法治文化公園建設(shè)正在抓緊施工中。深入開展企業(yè)“法治體檢”活動。組織公職律師深入企業(yè)開展法治體檢活動128場次，強化分類指導(dǎo)與應(yīng)對。局領(lǐng)導(dǎo)多次深入開發(fā)區(qū)雄峰實業(yè)開展走訪，協(xié)助該企業(yè)與廠家處理口罩機生產(chǎn)問題，安排法律顧問提供法律意見，并幫助企業(yè)聯(lián)系原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售問題。
（二）聚焦平安，奮力維護基層社會治理和諧穩(wěn)定。
全力以赴打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。積極參與城區(qū)30號包保網(wǎng)格群防群治工作，按照“五個一”要求多次對網(wǎng)格內(nèi)198戶住戶逐個摸底排查。安排30名干警下沉到市內(nèi)16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個村（社區(qū)）參與防聚集工作，累計發(fā)放各類防疫普法宣傳資料3000余份，摸排出村（社區(qū)）聚集性活動115起，協(xié)調(diào)處理好因疫情防控產(chǎn)生的大小矛盾糾紛209起。組織疫情防控捐款活動，共籌集捐款50900元。堅持發(fā)揚新時代“楓橋經(jīng)驗”。成立了婚姻家庭糾紛人民調(diào)解委員會一并納入市矛調(diào)中心。1-6月份，全市各級人民調(diào)解組織共排查矛盾糾紛1641起，成功化解1611起，調(diào)解成功率98%。其中，市矛調(diào)中心化解重大矛盾糾紛62件，調(diào)解金額3000余萬元。社區(qū)矯正安全形勢穩(wěn)定。現(xiàn)在冊社矯對象181人，上半年新增社矯對象80人，解除85人，手機定位159人，定位率88%，無脫漏管。組織參加《社區(qū)矯正法》學習培訓(xùn)4次?！包S絲帶幫教行動”持續(xù)鞏固。幫教期內(nèi)在冊人員373人，全力做好疫情防控期間的安置幫教工作，上半年累計接收刑滿釋放人員61人，安置覆蓋率100%。完成遠程探視29例。深推“政法干警進網(wǎng)格”工作。截止目前，我局派駐的30名政法干警已完成入戶走訪1320人次、發(fā)放公開信1450份、調(diào)查問卷1320份、收集意見建議63條（涉政法領(lǐng)域25條）。積極參與矛盾糾紛排查化解39次，推進解決矛盾糾紛37起、消除治安隱患3處。
（三）聚焦法治政府，奮力助推全面依法行政工作提質(zhì)增效。
合法性審查“含金量”不斷提高。1-6月份，為市政府共出具規(guī)范性文件和其他重大事項的合法性審查意見書56份，參加棚改、雪湖公園建設(shè)等市政府重要決策會議47次，會同政府法律顧問參與重大決策合法性論證21次，依法提出的意見和建議大多被領(lǐng)導(dǎo)采納。行政復(fù)議與應(yīng)訴工作全面加強。1-6月份，受理行政復(fù)議案件4件，辦理行政訴訟案件22件，行政機關(guān)負責人出庭應(yīng)訴AB崗制度實施有力，上半年行政機關(guān)負責人出庭應(yīng)訴率達100%。深入推行行政執(zhí)法“三項制度”。完成全市28家有行政執(zhí)法權(quán)的市直單位2019年度行政執(zhí)法公示工作，已開展2020年度全市行政執(zhí)法單位法律知識測試及1038份行政執(zhí)法證年審工作，完成203人報名審核并組織開展行政執(zhí)法通用法律知識考試。健全群眾公議制度。完成60名群眾公議員的聘任工作。
第3篇：派駐工作要點范文
一、工作總體情況、成效及經(jīng)驗
（一）積極開展農(nóng)業(yè)企業(yè)科技特派員工作
1、推進農(nóng)業(yè)科技項目建設(shè)。農(nóng)業(yè)項目是科技特派員開展工作的載體，兩年來，我區(qū)科技特派員結(jié)合特色資源，積極策劃、申報、打造了一批好項目。2012年積極申報了科技特派員項目--“麻黃土雞”生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究與推廣，并被市科技局批準列入市一般科技計劃項目。該項目由區(qū)市區(qū)三旺牧業(yè)科技中心承擔，該養(yǎng)殖基地位于區(qū)和平村。三旺牧業(yè)科技特派員鄒檢加大科技服務(wù)力度，采取中心加農(nóng)戶的模式進行“麻黃土雞”的飼養(yǎng)和銷售，發(fā)展專業(yè)養(yǎng)殖場（戶）145戶，年出欄“麻黃土雞”商品雞450萬羽（其中中心養(yǎng)殖基地自身年出欄約35萬羽），成雞的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及的各個州市及臨近的江西萍鄉(xiāng)、宜春、新余等地。2013年市山里來綠色食品科技開發(fā)有限公司與大學簽訂了產(chǎn)學研合作協(xié)議，共同開發(fā)《混合乳酸菌發(fā)酵魚制品安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)中試與示范》項目，項目實施期2013年2月21日至2017年6月1日。該項目乙方由大學化工學院科技特派員劉忠義教授提供技術(shù)支撐，成功申報國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目，經(jīng)過層層專家評審和推薦，省科技廳、財政廳上報到科技部，全市僅一家。
2、推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)?？萍继嘏蓡T具有突出的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。兩年來，我區(qū)科技特派員深入農(nóng)村生產(chǎn)一線，大力推廣引進農(nóng)業(yè)新品種、推廣農(nóng)村實用技術(shù)。如派駐偉鴻食品公司的科技特派員多次到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等生豬養(yǎng)殖基地，現(xiàn)場傳授和推廣“前敞后控”生豬飼養(yǎng)技術(shù)、全進全出與集約化飼養(yǎng)方法、“一條龍”肥育工藝等先進養(yǎng)殖技術(shù)，根據(jù)不同階段生長發(fā)育對營養(yǎng)物質(zhì)需要的特點，采用適宜的飼糧營養(yǎng)水平，確保豬的日增重快，肥育期短，出欄率高，經(jīng)濟效益好。同時，大力推廣生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)及標準化規(guī)模養(yǎng)殖欄舍設(shè)計、飼料管理技術(shù)，采取現(xiàn)場示范將規(guī)范、直觀、操作簡便的配套技術(shù)直接展示給農(nóng)民，規(guī)范管理基地養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)管理行為，指導(dǎo)基地建立相應(yīng)的生產(chǎn)管理、防疫消毒等相關(guān)制度，幫助基地將制度上墻，嚴格執(zhí)行；幫助建立養(yǎng)殖檔案，登記畜禽場生產(chǎn)情況、獸藥和飼料使用情況等。區(qū)湘翼鴨業(yè)公司科技特派員戴求仲從引進新品種、推出新產(chǎn)品入手，幫助企業(yè)打開市場。積極組織湘翼鴨業(yè)有限公司技術(shù)人員到福建、浙江和廣西等黑番鴨養(yǎng)殖較多的地區(qū)調(diào)研考察，先后從福建蒲田引進黑羽種番鴨2000羽，推廣商品黑羽番鴨苗60多萬羽，基本滿足了養(yǎng)戶和消費者對黑羽番鴨的需求。
3、探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學模式。農(nóng)業(yè)科學技術(shù)要轉(zhuǎn)化為農(nóng)村實際生產(chǎn)力，需要科學有效的運作模式。兩年來，我區(qū)科技特派員立足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，探索了一些有益經(jīng)驗。如發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)推廣過程中，科技特派員引導(dǎo)偉鴻公司將原有的“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運作模式進一步拓展、延伸。由政府（行業(yè)主管部門）作為指導(dǎo)者與牽頭人，為企業(yè)、農(nóng)戶等指明方向，提供一定的政策或資金支持；科研院所組織對養(yǎng)豬關(guān)鍵技術(shù)進行研究、組裝和配套，編制技術(shù)資料，開展示范與培訓(xùn)，將規(guī)范、直觀、操作簡便的配套技術(shù)，直接展示給農(nóng)民；公司通過擔保貸款或先墊付部分資金建好標準化發(fā)酵床養(yǎng)豬欄舍，再交由農(nóng)戶進行生態(tài)養(yǎng)殖，農(nóng)戶按照公司制定的技術(shù)標準進行優(yōu)質(zhì)肉豬養(yǎng)殖，養(yǎng)殖成本先由公司墊付；生豬出欄后由公司以高于市場價2%的價格統(tǒng)一收購，并從中扣回墊付的資金。這種“政府（行業(yè)主管部門）+龍頭企業(yè)+科研院所+養(yǎng)殖戶”的技術(shù)推廣模式，實現(xiàn)了技術(shù)引領(lǐng)者、參與者與具體實施對象的共贏，是技術(shù)推廣方式的一種創(chuàng)新，它有效地解決了技術(shù)、資金乃至產(chǎn)品后續(xù)銷售的問題，確保了規(guī)范化生物發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)得到快速、有效的應(yīng)用與推廣。
4、創(chuàng)新科技服務(wù)手段和方法。農(nóng)業(yè)科技的推廣使用后效果好不好，關(guān)鍵在于后續(xù)跟蹤服務(wù)。兩年來，我區(qū)科技特派員從農(nóng)民和養(yǎng)殖戶的實際需要出發(fā)，創(chuàng)新手段和方法，努力提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。在培訓(xùn)方面，科技特派員將傳統(tǒng)培訓(xùn)方法與現(xiàn)代培訓(xùn)方式結(jié)合起來。我們在集中授課的基礎(chǔ)上，拓展技術(shù)服務(wù)手段，通過手機短信平臺、遠程教育、組織現(xiàn)場觀摩和外出學術(shù)交流等方式進行形式多樣的培訓(xùn)和信息服務(wù)。偉鴻食品有限公司科技特派員左曉紅幫助公司組建技術(shù)團隊，積極推薦并指導(dǎo)公司30多名技術(shù)人員獲得助理畜牧師或助理獸醫(yī)師任職資格。在資金方面，探索龍頭企業(yè)擔保貸款模式，先后為基地養(yǎng)殖戶擔保貸款6000多萬元。在信息方面，通過科技活動周，科技特派員多次深入荷塘鄉(xiāng)正江村蔬菜基地，采取“六服務(wù)”實地指導(dǎo)基地生產(chǎn)技術(shù)管理及蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)管工作，活動期間向菜農(nóng)戶發(fā)放蔬菜種植新技術(shù)資料1000余份。在管理方面，偉鴻食品有限公司科技特派員項目，2年內(nèi)完成有效完整測定記錄4000個，確保公司原種豬場三年內(nèi)成為國家級核心育種場。2013年新增湘華無公害生態(tài)農(nóng)場科技特派員項目，對加盟養(yǎng)殖戶實行雞苗引進、全程疫苗操作及疫苗流程完整的備案管理，并提供全程防疫服務(wù)。
（二）扎實推進扎實推進醫(yī)衛(wèi)科技特派員工作
1、開展醫(yī)療服務(wù)活動。一方面，完善查房及病歷書寫制度，實行規(guī)范化診療，提高安全意識?？萍继嘏蓡T針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院管理、醫(yī)療文書書寫不規(guī)范，醫(yī)療安全隱患大等問題，幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立了查房制度，規(guī)范了住院病人診療服務(wù)行為和醫(yī)療文書書寫，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識和規(guī)避醫(yī)療風險的能力。另一方面，完善門診診療制度，使常見病、多發(fā)病病人能夠就近診療，減少病人的醫(yī)療支出?？萍继嘏蓡T在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，每周定期坐診或?qū)μ厥獠∪藢嵭蓄A(yù)約制，門診指導(dǎo)基層高血壓腦出血病人、腦梗塞、糖尿病等慢性病人的康復(fù)及治療，減輕了病人的經(jīng)濟負擔。
2、開展基層醫(yī)衛(wèi)人員培訓(xùn)。組織基層醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學習，不斷提高其服務(wù)水平及業(yè)務(wù)水平，更好地為社區(qū)病人服務(wù)。針對基層常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)和用藥原則，為基層醫(yī)務(wù)人員進行輔導(dǎo)，做到了每月都開展業(yè)務(wù)學習和輔導(dǎo)，切實提高基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時，市級醫(yī)院每年免費接受基層醫(yī)務(wù)人員的進修培訓(xùn)，為基層醫(yī)務(wù)提供系統(tǒng)學習的機會。兩年來共安排進修人員28人。
3、開展雙向轉(zhuǎn)診。通過醫(yī)衛(wèi)科技特派員，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與市中心醫(yī)院、市第五醫(yī)院等市級醫(yī)院建立了雙向轉(zhuǎn)診制度，開辟了綠色通道。上級醫(yī)院為基層轉(zhuǎn)診病人免收掛號費，優(yōu)先組織會診處理和安排住院等，待患者病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)并指導(dǎo)其后續(xù)治療，基本建立了首診在基層、救治在醫(yī)院、康復(fù)回基層的雙向轉(zhuǎn)診制度。
4、開展衛(wèi)生科普知識宣傳。醫(yī)衛(wèi)科技特派員積極參加基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)組織的健康教育講座和咨詢活動，宣傳普及健康保健知識。同時，還聯(lián)系所屬的市級醫(yī)院，派出專家定期進行健康教育講座，深受老百姓歡迎。兩年來，共組織參加健康教育講座和咨詢活動20余次。
5、建立了良好相互協(xié)作關(guān)系。如書院路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與市中心醫(yī)院通過科技特派員、心血管專家鄧大慶建立了心電圖、X光照片、檢驗等遠程診斷系統(tǒng)，并開展了與中心醫(yī)院專家的遠程會診。同時，還根據(jù)書院路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實際情況，每月至少派名專家坐診及參加街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心住院病人業(yè)務(wù)查房，讓社區(qū)廣大居民在轄區(qū)內(nèi)就能享受到“三甲”醫(yī)院的診療服務(wù)。
（三）切實加強科技特派員服務(wù)管理工作
1、完善科技特派員工作組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委組織部高度重視科技特派員工作，不斷鞏固“組織部門牽頭、科技衛(wèi)生部門主推、相關(guān)部門密切配合”的協(xié)調(diào)機制，多次組織區(qū)經(jīng)科局、衛(wèi)生局、農(nóng)辦等部門研究部署科技特派員相關(guān)工作。2013年，根據(jù)部門人員變動和實際工作需要，區(qū)委組織部班子成員分工明確由部務(wù)委員分管科技特派員工作，黨員教育中心主任具體負責。區(qū)經(jīng)科局、衛(wèi)生局也都明確了一名副局長分別負責農(nóng)業(yè)科技特派員和醫(yī)衛(wèi)科技特派員管理，全區(qū)抓科技特派員工作的人員進一步充實，職能職責進一步明確。
2、強化科技特派員工作管理考核。2012年以來，我區(qū)嚴格按照《市科技特派員管理辦法》，做好全區(qū)科技特派員管理考核工作。一是落實科技特派員考核制度。注重與科技特派員項目經(jīng)常溝通聯(lián)系，督查掌握科技特派員工作情況和動態(tài)，年終根據(jù)市級統(tǒng)一安排，要求科技特派員填寫科技特派員考核登記表。二是加強科技特派員日常管理?？萍继嘏蓡T服務(wù)期滿后志愿繼續(xù)留在派駐地工作的，我們根據(jù)個人和企業(yè)申請，按程序批準延期；對于不能履行下派工作任務(wù)的則按程序終止合作關(guān)系。如2013年我區(qū)保留了偉鴻食品科技特派員項目，終止了三旺牧業(yè)科技特派員項目。三是加大優(yōu)秀科技特派員推薦力度。2012年科技特派員左曉紅被評為市優(yōu)秀科技特派員、向?qū)W軍被評為優(yōu)秀鄉(xiāng)土科技特派員。2013年我區(qū)又推薦了書院路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心申報2012-2013年度省科技特派員工作先進單位。
3、提供科技特派員工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)。區(qū)委組織部積極做好科技特派員協(xié)調(diào)服務(wù)工作，保護他們的合法權(quán)益，消除他們的后顧之憂，使其能在基層專心工作。一方面提供經(jīng)費保障。在經(jīng)費緊張的情況下，每年安排科技特派員專項工作經(jīng)費3萬元，同時積極爭取市級項目引導(dǎo)資金。另一方面，協(xié)調(diào)派駐單位。對科級特派員派出單位，要求全力支持他們的工作，解決職稱和職務(wù)晉升的障礙和限制。對科技特派員駐入的項目，要求尊重專家、尊重人才，為科技特派員提供必要的工作生活條件，積極配合開展工作。
兩年來，我區(qū)科技特派員工作雖然取得了一些成績，但也存在一些地方不完善、不規(guī)范的地方，如科技特派員選派的數(shù)量還不夠多、派駐的范圍還不夠廣；對科技特派員的培訓(xùn)少、外出參觀學習少，科技特派員急需“充電”，掌握新技術(shù)的機會不多；科技特派員與企業(yè)或基地結(jié)成利益共同體的不多；科技特派員的項目仍然偏少等。這些問題都需要我們在下一階段工作中進一步研究解決。
二、下階段工作安排
下一階段，我區(qū)科技特派員工作的思路是：深入貫徹落實黨的十精神，大力推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，以落實市、區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃、年度工作要點為主線，以科技特派員創(chuàng)業(yè)鏈、工作站和利益共同體建設(shè)為重點，扎實推進農(nóng)業(yè)科技特派員和醫(yī)衛(wèi)科技特派員工作，引導(dǎo)鼓勵科技人才深入基層開展創(chuàng)業(yè)和服務(wù)，為“富裕、美麗、和諧、法治”建設(shè)，“進軍全省五強、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體”提供人才保障和科技支撐。主要目標是：2014-2015年，全區(qū)共選派科技特派員18人，其中市派科技特派員12人、區(qū)派科技特派員6人，農(nóng)業(yè)科技特派員10人、醫(yī)衛(wèi)科技特派員8人。
1、選派更多的科技特派員進駐農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)，帶動經(jīng)濟發(fā)展。在保留原有科技特派員項目的基礎(chǔ)上，新增科技特派員項目1-2個。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點，特別是龍頭企業(yè)、龍頭產(chǎn)業(yè)的特點，精心挑選更多思想表現(xiàn)好、技術(shù)水平高、工作責任心強、年紀輕、有培養(yǎng)前途的科技人員作為特派員，派駐到每一個龍頭企業(yè)、龍頭產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)，以示范、帶動和引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾學科技、用科技創(chuàng)業(yè)致富。
2、派駐更多的醫(yī)衛(wèi)人員深入街道社區(qū)指導(dǎo)，服務(wù)基層群眾。在市級醫(yī)院派出科技特派員的同時，安排區(qū)中西結(jié)合醫(yī)院等區(qū)級醫(yī)院派出科技特派員1-2人。結(jié)合城區(qū)人口集中、居民群眾健康需求大的特點，進一步加大醫(yī)衛(wèi)科技特派員工作力度和工作重心下移，通過擴大服務(wù)覆蓋面、增加義務(wù)診療次數(shù)、加強居民健康知識普及，充分發(fā)揮好“傳、幫、帶”的作用，進一步增強基層醫(yī)衛(wèi)服務(wù)能力。
3、積極組織科技特派員外出參觀學習、培訓(xùn)，不斷提高科技特派員素質(zhì)。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對新技術(shù)、新品種的需要，每年有目的、有計劃地組織1-2次科技特派員外出參觀考察學習，或分行業(yè)分批推薦組織科技特派員到科研院所、高等院校、先進地區(qū)培訓(xùn)學習，讓一批先進技術(shù)能夠及時在區(qū)內(nèi)應(yīng)用推廣。
第4篇：派駐工作要點范文
一、2005年度工作總結(jié)
（一）組織機構(gòu)健全，規(guī)章制度完善，為防雷減災(zāi)工作的有序開展提供了強有力的組織保證和政策依據(jù)
2004年11月28日，地委、行署認真貫徹《自治區(qū)防雷減災(zāi)管理辦法》，緊密結(jié)合我地安全生產(chǎn)工作實際，研究成立了××地區(qū)行署防雷減災(zāi)管理辦公室，明確了其相應(yīng)工作職責：（1）負責組織對申請防雷工程專業(yè)設(shè)計和施工丙級、乙級資質(zhì)單位的初審；（2）負責對在我地區(qū)從事防雷工程專業(yè)設(shè)計或者施工資質(zhì)單位的監(jiān)督管理；（3）負責組織本地區(qū)雷電災(zāi)害調(diào)查、評估、雷擊事故鑒定、統(tǒng)計資料上報;（4）負責雷電防護工程設(shè)計審核、施工監(jiān)督、竣工驗收等工作；（5）組織本地區(qū)防雷減災(zāi)知識的宣傳和普及工作。××地區(qū)行署防雷減災(zāi)管理辦公室正式成立后，便迅速啟動各項工作。2005年5月成功召開××地區(qū)首屆防雷減災(zāi)工作會議，研究部署了全地區(qū)的防雷減災(zāi)工作，制定出臺了規(guī)范我地防雷裝置設(shè)計、審核及專業(yè)防雷工程設(shè)計、施工資質(zhì)管理和加強防雷裝置安全檢測方面的規(guī)范性文件5份，進一步規(guī)范了全地區(qū)的防雷減災(zāi)工作。健全的組織機構(gòu)、完善的規(guī)章制度為實現(xiàn)防雷減災(zāi)工作的規(guī)范化、制度化、專業(yè)化、長期化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，確保了相關(guān)工作的有序開展。
（二）專業(yè)技能培訓(xùn)扎實有效
××地區(qū)的防雷減災(zāi)工作起步較晚，專業(yè)人員相對缺乏，為確保工作正常開展，取得扎扎實實的成效，強化專業(yè)人員的技能培訓(xùn)工作尤為重要。為此，行署防雷減災(zāi)管理辦公室在資金極為緊張的情況下，多渠道籌措資金，在認真做好崗位培訓(xùn)的同時，選調(diào)省局防雷專業(yè)骨干充實我地防雷減災(zāi)隊伍，選派業(yè)務(wù)骨干前往內(nèi)地大專院校、省局進行強化培訓(xùn)，還積極從內(nèi)地應(yīng)屆大中專畢業(yè)生中招錄防雷專業(yè)人員，不斷充實和完善防雷專業(yè)技術(shù)隊伍。目前，這支隊伍中擁有本科畢業(yè)生5名，大專畢業(yè)生6名，中專畢業(yè)生3名，專業(yè)包括防雷、電子、計算機、圖紙設(shè)計、法學等，學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，完全能適應(yīng)全地區(qū)防雷工程的設(shè)計、施工、圖紙審核、雷電防護裝置的安全檢測，以及防雷減災(zāi)行政執(zhí)法等工作。
（三）安全檢測全面鋪開
根據(jù)全地區(qū)各類雷電防護裝置中一部分長期未進行安全檢測的實際，2005年，行署防雷減災(zāi)管理辦公室積極協(xié)調(diào)地區(qū)防雷檢測中心，自4月中旬起，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!嚴格按照《中華人民共和國氣象法》、《自治區(qū)防雷減災(zāi)管理辦法》、《中國氣象局防雷裝置設(shè)計審核規(guī)定》、《中國氣象局防雷裝置竣工驗收規(guī)定》和地區(qū)行署防雷減災(zāi)管理辦公室下發(fā)的相關(guān)文件，全面開展全地區(qū)雷電防護裝置的安全檢測工作。年內(nèi)完成各類建（構(gòu)）筑物檢測51幢（處）、易燃易爆場所及通訊基站40處，檢測覆蓋率為65%；完成新建、改（擴）建工程防雷圖紙審核30份；派駐專業(yè)人員隨工監(jiān)督檢測工程6項；參加各類工程竣工驗收17項，是地區(qū)防雷檢測中心2002年成立以來檢測范圍最廣、業(yè)務(wù)開展最為全面的一年。
（四）科普宣傳緊鑼密鼓
為讓干部職工、農(nóng)牧民群眾進一步理解支持防雷減災(zāi)工作，破除農(nóng)牧民群眾對雷電這一自然現(xiàn)象的迷信認識。年內(nèi)，地區(qū)行署防雷減災(zāi)管理辦公室充分利用3.23世界氣象日、慶祝自治區(qū)成立40周年、全國科技活動周、全國科普宣傳日等大型慶典活動和紀念活動進行雷電科普知識的宣傳活動，散發(fā)宣傳材料、制作宣傳展版、設(shè)立咨詢臺向過往群眾講解雷電防護法律法規(guī)和雷電預(yù)防知識。結(jié)合××實際，精心編制藏文版防雷宣傳手冊萬余份發(fā)至農(nóng)牧區(qū)，指導(dǎo)農(nóng)牧民群眾科學防雷，合理避雷。扎實有效的雷電知識的宣傳普及工作，得到了社會各界的一致贊譽。
（五）強化行政執(zhí)法工作，積極查處各類違法行為
2005年7月，以自治區(qū)人大常委會阿扣副主任為組長的氣象法律法規(guī)執(zhí)法檢查組在××地區(qū)開展執(zhí)法檢查。地區(qū)行署防雷減災(zāi)管理辦公室緊密結(jié)合《中華人民共和國氣象法》、《自治區(qū)氣象條例》和《自治區(qū)防雷減災(zāi)管理辦法》在××地區(qū)的貫徹落實情況，以及全地區(qū)違反法律法規(guī)，私自安裝雷電防護裝置、拒絕進行雷電裝置安全檢測、安裝不合格雷電防護裝置甚至拒絕安裝雷電防護裝置等行為，積極配合自治區(qū)人大氣象執(zhí)法檢查組的工作，進行嚴厲查處。還充分行使法律賦予的行政執(zhí)法職能，積極開展專項執(zhí)法檢查活動，及時糾正不法行為，規(guī)范防雷減災(zāi)工作，確保各類雷電防護裝置的安全防雷，盡最大可能減少雷電災(zāi)害造成的生命財產(chǎn)損失，為全地區(qū)的安全生產(chǎn)工作做出了一定貢獻。
二、存在的問題和不足
2005年的防雷減災(zāi)工作雖然取得了較好的成績，但仍然存在一些問題和不足，一是安全檢測覆蓋率較以前有長足的進步，但未能達到100%，個別單位和部門仍然對雷電安全工作認識不足，存在較大的安全隱患；二是防雷減災(zāi)工作的行政執(zhí)法工作還需要投入必要的人力、物力和財力；三是專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能水平，職業(yè)道德素質(zhì)，主動服務(wù)意識都還存在一定的差距；四是行政執(zhí)法人員法律知識，執(zhí)法水平仍與現(xiàn)實工作需要有差距。
三、2006年工作要點
（一）緊密結(jié)合××地區(qū)“高雷暴區(qū)”的實際，科學規(guī)劃全地區(qū)的防雷減災(zāi)工作；
（二）認真總結(jié)前幾年氣象行政執(zhí)法工作積累的經(jīng)驗，結(jié)合行政執(zhí)法工作中遇到的新情況、新問題，合理安排部署2006年的氣象行政執(zhí)法工作，重點是防雷減災(zāi)工作的專項執(zhí)法工作；
（三）繼續(xù)做好雷電防護知識的宣傳普及工作，重點抓好農(nóng)牧區(qū)廣大群眾科學防雷、合理避雷工作,擴大社會影響，樹立全民防雷安全意識；
（四）繼續(xù)抓好防雷專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作，努力造就一支政治思想過硬、工作作風扎實、專業(yè)技術(shù)熟練、執(zhí)法水平較高的防雷減災(zāi)專業(yè)隊伍；
第5篇：派駐工作要點范文
一、總體目標
結(jié)合煙草行業(yè)特點和單位工作實際，通過深化“法律進企業(yè)、進機關(guān)、進基層、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進客戶”活動，努力達到以下兩個目標：一是通過開展憲法等國家基本法律法規(guī)“進企業(yè)、進機關(guān)、進基層”宣傳教育活動，進一步強化干部職工對憲法的學習，樹立社會主義法治理念，為企業(yè)法治文化建設(shè)營造良好氛圍。二是通過開展煙草專賣法律法規(guī)“進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進客戶”宣傳教育活動，進一步提高全民參與卷煙打假維權(quán)的意識和能力，加強零售客戶誠信經(jīng)營意識教育，營造有利于煙草專賣執(zhí)法的良好輿論氛圍和規(guī)范有序放心消費的卷煙市場環(huán)境。
二、活動時間
2013年6月至12月。
三、活動內(nèi)容
（一）深化“進企業(yè)”法制宣傳教育活動，組織一次法律知識競賽。
法規(guī)科要對照年度法規(guī)暨普法依法治理工作要點，督促指導(dǎo)各單位（部門）制定年度法律法規(guī)學習計劃，將法律法規(guī)學習列入到日常學習中；建立完善全體干部職工法律學習制度，不斷提高企業(yè)“三個依法”的能力和水平。另一方面，要將法律“進企業(yè)”法制宣傳教育活動與今年行業(yè)組織的商業(yè)企業(yè)營銷和物流經(jīng)營管理人員法律知識統(tǒng)一培訓(xùn)考試相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部組織一次法律知識競賽，達到以賽促學的目的，切實提高全員的法律素質(zhì)和知識水平。
責任分工：法規(guī)科牽頭組織，機關(guān)各部門（含專賣監(jiān)督管理科、內(nèi)管派駐辦、卷煙營銷中心、物流配送中心）和各縣級局、煙草綜合管理部負責落實。
(二)深化“進機關(guān)”法律宣傳教育活動，組織一次機關(guān)法制講座。
要認真落實并不斷完善黨組理論學習中心組學法制度，堅持每季度組織一次集中法制宣傳教育活動，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法管理的能力。通過舉辦一場機關(guān)法制講座，進一步強化機關(guān)人員對憲法等國家基礎(chǔ)法律法規(guī)的學習，樹立社會主義法治理念，為企業(yè)法治文化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。不斷完善機關(guān)人員學法制度，加強機關(guān)學法陣地建設(shè)，定期開展法律知識培訓(xùn)和考核工作，切實做到有組織、有計劃、有陣地、有考核。
責任分工：法規(guī)科牽頭組織，機關(guān)各部門負責落實。
(三)深化“進基層”法制宣傳教育活動，組織一次基層法律培訓(xùn)。
各縣級煙草專賣局、煙草綜合管理部兼職法規(guī)員要充分發(fā)揮組織和指導(dǎo)作用，結(jié)合工作實際，定期組織基層員工開展法律知識培訓(xùn)。特別是要加強客戶經(jīng)理、稽查員等一線員工對煙草專賣法及相關(guān)法律法規(guī)的學習和理解，從而更好地對客戶進行宣傳和講解，為客戶開展日常簡單的法律咨詢和服務(wù)；另一方面，通過深入培訓(xùn)，進一步規(guī)范專賣人員執(zhí)法行為，樹立煙草良好社會形象。
責任分工：各縣級局、煙草綜合管理部負責落實。
（四）深化“進鄉(xiāng)村”法制宣傳教育活動，組織一次鄉(xiāng)村普法宣傳。
在農(nóng)網(wǎng)客戶比較密集的鄉(xiāng)村組織一場鄉(xiāng)村普法宣傳，進一步加強對煙草專賣法及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，并在鄉(xiāng)村開展法制宣傳和法律服務(wù)，公示舉報電話，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶了解煙草專賣制度及相關(guān)政策，切實提高農(nóng)網(wǎng)客戶的法律素質(zhì)和維權(quán)意識，在鄉(xiāng)村營造出更加規(guī)范有序的卷煙消費環(huán)境。
責任分工：各縣級局、煙草綜合管理部負責落實。
（五）深化“進社區(qū)”法制宣傳教育活動，組織一次社區(qū)法律咨詢。
各縣級局、煙草綜合管理部要建立流動社區(qū)法律服務(wù)咨詢平臺，為居民提供方便快捷的法律服務(wù)。利用社區(qū)櫥窗、宣傳板等多種形式，加強社區(qū)日常法制宣傳教育的力度，并通過“12.4”等活動日的集中宣傳教育，定期在社區(qū)開展煙草專賣法等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育活動，提高社區(qū)居民煙草法制觀念，營造出有利于煙草專賣執(zhí)法的良好輿論氛圍。
責任分工：各縣級局、煙草綜合管理部負責落實。
（六）深化“進客戶”法制宣傳教育活動，組織一次客戶普法培訓(xùn)。
各縣級局、煙草綜合管理部要利用信息化等現(xiàn)代技術(shù)手段，按需求、有針對地對客戶進行一次普法培訓(xùn)，切實加強零售客戶誠信經(jīng)營意識教育。要通過客戶經(jīng)理、稽查員等一線員工的日常宣貫，進一步強化客戶對煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)及制度政策的了解，一方面爭取客戶對煙草專賣工作的理解和認同，另一方面切實營造規(guī)范有序、放心消費的卷煙市場環(huán)境。
責任分工：各縣級局、煙草綜合管理部負責落實。
四、工作步驟和安排
此次“法律六進”宣傳教育主題活動分三個階段進行：
（一）動員階段（6月中上旬）。各單位（部門）要根據(jù)方案要求，將“法律六進”法制宣傳教育活動，納入月度工作計劃，采取多種形式進行動員安排。
第6篇：派駐工作要點范文
Abstract： This paper focuses on construction unit representatives shoulder responsibilities and exercise the functions in construction site， and explains the contents of management. Through own on-site management experience， this paper explores the construction units
represent how to better manage the construction site， and ensure the construction quality， carry out safe and civilized construction.
關(guān)鍵詞： 建設(shè)單位代表；管理職能；探討
Key words： construction unit representative；management functions；exploration
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）03-0061-02
0 引言
建設(shè)單位代表也即甲方代表，是作為投資主體的建設(shè)方，為保證工程建設(shè)質(zhì)量而派駐到現(xiàn)場的，行使發(fā)包人一切權(quán)利和義務(wù)的工程師。建設(shè)單位代表的工作范圍很廣，從項目建設(shè)的前期論證一直到項目的竣工驗收交付工作，建設(shè)單位代表的工作一直貫穿其中并扮演著重要的角色。本文就其在施工現(xiàn)場的管理工作進行細致的探討。
1 建設(shè)單位代表的管理工作
設(shè)置建設(shè)單位代表的初衷，目的就是通過設(shè)置代表建設(shè)單位利益的代表，對現(xiàn)場利益各方施工單位和監(jiān)理單位監(jiān)督和制約。平衡各方關(guān)系，使各方朝著一個共同的目標行進，即確保工程質(zhì)量。使工程安全、高效地進行。從這個意義上說三方的地位是平等的，只是職責和作用不同而已。
在施工一線，建設(shè)單位代表主要的工作概括起來就是：“控制、管理和協(xié)調(diào)”。應(yīng)該說這與監(jiān)理人員的職責差不多，但是作為監(jiān)理方，根據(jù)我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責主要在控制和管理這一塊，也就是說，監(jiān)理的主要工作是控制質(zhì)量、進度和造價，以及安全和合同方面的管理。而建設(shè)單位代表的工作重點在管理和協(xié)調(diào)，具體施工技術(shù)方面的事情則由監(jiān)理單位進行控制和管理。雖然建設(shè)單位代表重在協(xié)調(diào)，但也必須了解和掌握施工過程中的技術(shù)和方法，才能更好地行使職責，維護單位的利益。
1.1 質(zhì)量控制 在正式施工前，圖紙會審是很重要的一環(huán)，它關(guān)系到圖紙是否符合項目要求、國家相關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場施工便利的要求。施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位都要對圖紙進行仔細查閱，找出存在的錯誤、紕漏，在會議上一并解決，盡可能減少后續(xù)工作中出聯(lián)系單的幾率。
現(xiàn)場施工質(zhì)量好不好，關(guān)鍵是看施工單位是否按圖施工。全面而詳細的檢查是現(xiàn)場監(jiān)理的工作職責，他要保證施工完整無誤的與圖紙相符合。而建設(shè)單位代表主要是抽查監(jiān)理單位的管理情況，人員是否盡責，是否對施工進行了詳細的檢查。同時，也要對重要的部位、關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場抽查，檢查施工單位是否按照圖紙、規(guī)范進行施工。如果存在問題，則通過監(jiān)理要求施工單位立即整改，并將整改結(jié)果上報，同時追究監(jiān)理的失察，抽查目的是向其傳遞重視質(zhì)量的理念，防止出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。
1.2 進度控制 在進度控制方面，這是一個難題。很多的工程都存在工期或多或少的延誤問題，原因是多方面的，既有甲方的原因，也有設(shè)計、施工等因素的影響。較多的情況是首先施工方面出現(xiàn)問題，比如市場行情的變化、公司管理協(xié)調(diào)方面，導(dǎo)致工期延誤，而后可能甲方資金撥付不及時，或出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變化等因素交織在一起。所以在進度控制上，建設(shè)單位代表要抓主動，在整體滿足工期要求的前提下，按照總進度計劃對各重要節(jié)點進行分解控制，如打樁、挖土、地基基礎(chǔ)、主體等時間節(jié)點要控制死，然后有針對性的合理安排季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，在每次的工地例會上，對進度偏差進行分析，找出原因，然后糾偏，把延誤的工期盡量補回，建議用網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式來進行偏差分析。在這過程當中要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工進度進行動態(tài)調(diào)整。監(jiān)理人員要督促施工單位按照進度施工，搜集施工信息，為進度的調(diào)整提供依據(jù)。也就是說，建設(shè)代為代表對進度控制起主導(dǎo)作用，監(jiān)理單位配合建設(shè)單位代表督促檢查進度的執(zhí)行情況，保證施工單位能按時完成工程的施工任務(wù)。
1.3 投資控制 在造價方面，主要是項目根據(jù)實際情況的增減、不可預(yù)見因素的發(fā)生、遠期規(guī)劃建設(shè)等方面的造價上的變化。對由于現(xiàn)場的不可預(yù)見因素而出現(xiàn)的工程量變動，要求監(jiān)理人員和跟蹤審計人員按照合同規(guī)定進行處理即可。
1.4 安全管理 安全是各項工作的重中之重。一旦發(fā)生安全事故，教訓(xùn)是很深刻的。所以建設(shè)單位代表要加強安全方面的檢查，主要是讓相關(guān)各方提高安全意識，重視安全教育。落實安全措施，因為安全事故往往發(fā)生在意識淡薄的情況下，所以要不斷檢查、提醒。在每一項工作開展時，監(jiān)理單位要督促、監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查，對于不符規(guī)范和安全要求的做法要嚴肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生。
1.5 合同管理 合同管理在本階段（施工）主要是指合同的執(zhí)行。對施工合同及監(jiān)理合同要進行細致的研究，各方人員的權(quán)利和義務(wù)要執(zhí)行、落實到位。特別是工程變更、索賠等情況發(fā)生時，要同監(jiān)理人員一道，嚴格審查，把好關(guān)口。
2 建設(shè)單位代表的自身要求和工作要點
建設(shè)單位代表作為項目的總的管理者和協(xié)調(diào)者，其言行對項目的能否順利進行起著關(guān)鍵性的作用。我認為建設(shè)單位代表首先要成為出色的協(xié)調(diào)管理人員，其次必須是合格的工程技術(shù)人員。如果在這兩方面能達到較高的水平的話，那么他的工作就會做得風生水起，游刃有余。
2.1 自身業(yè)務(wù)能力要高 俗話說：打鐵還要自身硬。一個出色的管理人員，必須具有較高的業(yè)務(wù)水平。在建筑工程施工中，會涉及很多的施工技術(shù)問題，如樁基施工，地下防水工程施工中的技術(shù)要求和細部構(gòu)造施工方法，磚砌體施工中的砌筑方法、要求及構(gòu)造要點等，鋼筋工程中的鋼筋綁扎要按照平法的構(gòu)造要求進行，裝飾裝修工程中抹灰施工做法及涂料做法，冬期施工需要采取的措施等等。只有掌握、了解了施工中個分項工程的基本的操作流程，才
能更好的檢查施工過程中存在的問題，不被監(jiān)理人員和施工人員所蒙蔽，才能更好的監(jiān)督工程質(zhì)量。平常用的平法圖集，國家頒布的概預(yù)算定額及各種軟件如CAD、網(wǎng)絡(luò)計劃圖軟件等也需要掌握。
2.2 有較強的協(xié)調(diào)和管理能力 所謂協(xié)調(diào)就是主動調(diào)和相互各方的關(guān)系，為項目正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進項目目標的實現(xiàn)，由于建設(shè)工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點。作為工程主導(dǎo)方的建設(shè)單位代表搞好協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要，協(xié)調(diào)要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決工程進行過程中發(fā)生的問題。協(xié)調(diào)的手段應(yīng)該多樣化，重大問題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務(wù)意識，這樣就為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個和諧的良好的工作環(huán)境。也為工程項目建設(shè)的順利進行提供保證。
建設(shè)單位代表在現(xiàn)場的管理工作主要應(yīng)注意以下幾點：①充分利用好監(jiān)理單位人員。施工過程中的各項控制工作主要靠監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，特別是在質(zhì)量控制方面起著關(guān)鍵性的作用。所以建設(shè)單位代表平時要對監(jiān)理單位多檢查，看其是否按照要求進行了工程質(zhì)量的檢查、檢測和旁站工作，保證其對工程施工過程中的方方面面的掌握和控制，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。同時也要到施工現(xiàn)場去走走、看看，檢查是否存在不按圖紙和規(guī)范要求施工的情況，這無形中也會對監(jiān)理人員產(chǎn)生壓力，促使他們盡心盡力的檢查驗收。②堅持原則，嚴格按照合同執(zhí)行。在施工過程中，施工單位為了自己的利益可能會提出這樣那樣的要求，在這種情況下，建設(shè)單位代表必須堅持原則，嚴格按照規(guī)定進行處理。對監(jiān)理人員的不盡職、亂簽字等行為也要進行嚴肅處理，在原則問題上絕不含糊，樹立起權(quán)威。③平衡好、處理好監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系。在施工現(xiàn)場，有時候監(jiān)理人員和施工單位關(guān)系搞得很僵，導(dǎo)致施工進度緩慢，此時，建設(shè)單位代表必須發(fā)揮調(diào)解角色，對雙方講明利害關(guān)系，雙方要互相配合，互相理解，對出現(xiàn)的問題及時溝通，共同想辦法解決出現(xiàn)的問題，只有監(jiān)理單位與施工單位配合好了，施工才能順利的進行。
3 結(jié)束語
建設(shè)工程是一項系統(tǒng)的工作，作為建設(shè)單位代表，要做好施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作，必須要加強溝通、主動控制、依靠各方人員通力協(xié)作，才能使工程施工順利安全的進行并按期投入使用。
參考文獻：
[1]陳洪章.建設(shè)單位（甲方）代表手冊（第二版），中國建筑工業(yè)出版社.
第7篇：派駐工作要點范文
一、上半年工作回顧
（一）嚴制度、重管理.
以深入開展“打造陽光政務(wù)環(huán)境，縣政務(wù)服務(wù)中心（以下簡稱“中心”始終把制度執(zhí)行和規(guī)范管理作為工作的切入點和著力點來抓。創(chuàng)建高效服務(wù)平臺”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，形成了事事有人管、時時有要求、工作有記錄、管理無死角的良好局面。一是繼續(xù)創(chuàng)立“市文明窗口”提升服務(wù)水平。對涉及中心運行、監(jiān)督管理、行為規(guī)范、設(shè)備和機關(guān)管理等方面，嚴格依照中心建立的14大項114小項過細、過硬的管理制度執(zhí)行，做到用制度強管理、促規(guī)范；二是繼續(xù)開展流動紅旗窗口、標兵窗口、黨員示范窗口和先進個人評選。分別授予匾牌并通報表彰，以此激勵工作人員的服務(wù)熱情，中心營造比、學、趕、超的良好氛圍。三是統(tǒng)籌兼顧，服務(wù)全縣中心工作。中心在管理人員相當緊缺的情況下，積極配合搞好全縣的各項中心工作，5月份安排人員參與全縣重點工程建設(shè)施工環(huán)境聯(lián)合執(zhí)法隊工作，為縣內(nèi)重點工程項目保駕護航。中心還承擔了北門垅征地拆遷小組分配的三戶攻關(guān)任務(wù)，通過誨人不倦上門、循循善誘說服、動員力量等多種措施，率先完成了項目推進月”征地拆遷工作任務(wù)。
（二）抓重點、突難點。
再接再厲，中心在去年實質(zhì)性組建并取得突出成果的高起點上?？朔藛T少、經(jīng)費緊缺等一系列困難，確保了由五塊牌子（縣政務(wù)中心、縣政務(wù)公開辦、縣優(yōu)化辦、縣政府網(wǎng)站、紅網(wǎng)分站）整合在一起的中心的高效規(guī)范運轉(zhuǎn)。
1中心服務(wù)功能不時完善和拓展
杜絕窗外開票，一是實現(xiàn)了窗口統(tǒng)一開票收費。為規(guī)范窗口收費行為。3月份，縣政務(wù)服務(wù)中心對進駐窗口的縣管單位的收費項目逐一進行了清理和審查，并請省財政廳專家前來裝置開通直聯(lián)開票系統(tǒng)，實行窗口縣管單位類料理業(yè)務(wù)收費統(tǒng)一規(guī)范運行。二是搭建了縣、鄉(xiāng)兩級政務(wù)新平臺。今年初，為打造縣、鄉(xiāng)兩級政務(wù)服務(wù)新平臺，縣政府將全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)工作納入了年度政府重點工作項目，要求年度內(nèi)要實現(xiàn)達標率70%以上的目標，并由縣政務(wù)服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府共同承擔組建任務(wù)，10月底檢查驗收。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)早啟動、早運行，把全縣政務(wù)公開工作推向深入，縣政務(wù)服務(wù)中心4月份組織力量深入全縣十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行現(xiàn)場會商和指導(dǎo)，采取抓重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶動一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)的方法，組織開展工作。目前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)啟動了這項工作，估計在9月份能完成組建工作，實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。并根據(jù)農(nóng)村實際情況，采取“逢圩日”集中辦公，方便農(nóng)民群眾辦事。三是實現(xiàn)了行政審批服務(wù)再提速。中心繼續(xù)推行“窗外服務(wù)”協(xié)助前來辦事的群眾或客商走出窗口到窗外去收集、組織審批所需要的前置資料，為辦事群眾和投資客商爭取最短、最寶貴的辦結(jié)時間。4月份還啟動了窗口報建項目聯(lián)合審批工作（含人防辦、城管局項目）進一步精簡了辦事流程，壓縮了審批時間，方便群眾特別是投資商辦事。目前，窗口服務(wù)規(guī)范、快捷，截至6月18日共辦結(jié)行政審批和服務(wù)項目4405件，較上年同比增長140%收費2973萬余元，較上年同比增長161%其中現(xiàn)場辦結(jié)3656件，現(xiàn)場辦結(jié)率達到83﹪，群眾和客商現(xiàn)場評價滿意率達到99%以上。
2縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不時優(yōu)化
認真履行組織協(xié)調(diào)、檢查督查、調(diào)查處理三項職能，中心圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展大局。不時更新優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境管理工作新舉措。一是及時制定方案。年初下發(fā)了縣優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作要點》縣優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境考核方法》為優(yōu)化全縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境明確了方向。二是創(chuàng)新工作方式。充分發(fā)揮企業(yè)矛盾投訴調(diào)處中心功能，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點等社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，受理投訴，接受舉報信息，并完善了政府網(wǎng)站投訴，使受理平臺和投訴渠道拓寬。三是大力調(diào)處企業(yè)矛盾糾紛。充分發(fā)揮各級各單位力量，為企業(yè)及時協(xié)調(diào)各種矛盾和糾紛，維護企業(yè)合理合法的權(quán)益，樹立我縣對外開放、招商引資形象。今年上半年，共受理調(diào)處企業(yè)投訴4起，調(diào)處企業(yè)矛盾糾紛11起。為打好四大戰(zhàn)役”和建設(shè)“五個”提供了強有力的環(huán)境支持、保證和服務(wù)。
3政府網(wǎng)站功能不時完備
拓寬宣傳領(lǐng)域，為進一步做好我縣對外新聞宣傳。加大對外宣傳力度，更好地推介、服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，縣政府網(wǎng)站進行了第四次全面升級改版。中心克服網(wǎng)站編制人員僅有一人到位的極大困難，聘請有7年從事政府電子政務(wù)行業(yè)豐富經(jīng)驗的北京翔宇網(wǎng)科信息技術(shù)有限公司開發(fā)制作，并從社會上聘請4名工作人員加班加點工作，趕在今年兩會開幕前新版網(wǎng)站正式上線運行。此次改版更新完善近200個頁面，增加欄目80多個。新版政府網(wǎng)站現(xiàn)設(shè)置魅力、透視政府、新聞中心、政務(wù)公開、熱點專題、政民互動、政務(wù)大廳、旅游、投資、文化10個板塊及創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城、創(chuàng)建中國旅游強縣、科學發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)、政府政務(wù)服務(wù)、四大戰(zhàn)役”項目推進月”反腐倡廉和“四治工作”行風熱線”高速公路建設(shè)、鐵路建設(shè)、新型工業(yè)化動態(tài)等10多個專題，并附帶90多個專題欄目，目前加載信息約18000余條。與以往相比，政府網(wǎng)站顯現(xiàn)了下列特色：一是結(jié)合紅網(wǎng)站建設(shè)強化了新聞和政務(wù)動態(tài)欄目，并首次開通了視頻新聞；二是突出了政務(wù)公開主要功能，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位政府信息公開拓展了平臺；三是提升了網(wǎng)上服務(wù)，政務(wù)中心進駐項目網(wǎng)上全面公開，窗口辦結(jié)業(yè)務(wù)實行即時滾動播報，全面啟動了民政互動欄目。今年，以政府網(wǎng)站主站為平臺，又啟動了新的網(wǎng)站群建設(shè)，網(wǎng)站群建好后將實現(xiàn)資源共享，為電子政務(wù)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，有望成為全國縣級政府網(wǎng)為數(shù)不多的優(yōu)秀門戶網(wǎng)站。紅網(wǎng)分站也在外宣工作上實現(xiàn)了突破，組建半年多即在紅網(wǎng)（含紅網(wǎng)站）發(fā)稿達1129篇（其中今年1-5月590篇）
4政務(wù)公開工作全面推進
縣政務(wù)公開辦公室合署在政務(wù)服務(wù)中心辦公，今年。為推進全縣政務(wù)公開工作向?qū)嵸|(zhì)性邁進，采取了有效整合政務(wù)公開資源、強化載體建設(shè)、創(chuàng)新公開方式、提升服務(wù)意識，使政務(wù)公開逐步走向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；壍?。年初，縣以“兩辦”名義下發(fā)了四個相關(guān)文件，成立了由縣長任組長的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，全面鋪開了以政府信息公開為重點的政務(wù)公開工作?？h政務(wù)公開辦建立健全了主動公開等相關(guān)制度，編制了縣政府信息公開目錄和指南，及時主動公開了縣政府規(guī)范性文件、規(guī)劃計劃、領(lǐng)導(dǎo)講話、公告通知、人事任免、應(yīng)急管理，以及行政許可事項、審批流程，和財政統(tǒng)計信息、民生信息、重要實事項目等，編寫了群眾辦事指南。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關(guān)各部門明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和專門工作人員，按要求及時編制和上報了政府信息公開目錄、指南以及重點政府信息公開資料。通過采取一系列的手段和措施，今年上半年，全縣政務(wù)公開工作呈現(xiàn)出嶄新的面貌。一是政務(wù)公開意識增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了專門人員，制度進一步完善，工作走向常態(tài)；二是政務(wù)公開形式多樣。載體建設(shè)更為有力，網(wǎng)絡(luò)、公開欄、文件、會議、宣傳資料等各類形式互相補充，更為有效；三是政務(wù)公開范圍拓展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣政府各部門全面實行了政務(wù)公開，具有行政職能的事業(yè)單位和與人民群眾利益密切相關(guān)的公共企事業(yè)單位，如學校、醫(yī)院、通訊、運輸以及供水、供電等部門和行業(yè)普遍實行了辦事公開，實行垂直領(lǐng)導(dǎo)和雙重領(lǐng)導(dǎo)的部門，也按行業(yè)部門的要求，落實了政務(wù)公開工作，村務(wù)公開、廠務(wù)公開延伸了政務(wù)公開范圍。
二、主要工作亮點突出
整合政府網(wǎng)站、紅網(wǎng)站職能一起辦公，一是整合政務(wù)公開資源。將政務(wù)中心、政務(wù)公開辦、優(yōu)化辦幾塊牌子合署。使政務(wù)公開工作機構(gòu)更加優(yōu)化、完善、合理，實現(xiàn)了政務(wù)公開工作資源的共享”和優(yōu)勢的互補”成為市的一大特色和亮點。二是成立了市首家林業(yè)要素市場分中心。繼成立縣地稅局分中心之后，1月31日，縣政務(wù)服務(wù)中心林業(yè)要素市場分中心正式掛牌。6月18日在林業(yè)要素市場交易大廳舉辦縣首場林木拍賣會，6宗林木參與本次拍賣會，涉及面積1262畝。通過采用拍賣這種流轉(zhuǎn)方式，為下一步規(guī)范全縣林地、林木流轉(zhuǎn)市場，進一步鞏固集體林權(quán)制度改革效果奠定了良好的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)推行“窗外服務(wù)”今年上半年共實施“窗外服務(wù)”16起。如來縣投資置業(yè)的資興市神農(nóng)制茶廠便通過我窗外服務(wù)”工商局窗口順利拿到營業(yè)執(zhí)照。四是率先進行“網(wǎng)站群”建設(shè)。以政府網(wǎng)站主站為基礎(chǔ)，全市率先啟動了網(wǎng)站群”建設(shè)，擴大了政務(wù)公開面，豐富了政務(wù)公開內(nèi)容。網(wǎng)站群建好后，將率先在市縣級政務(wù)服務(wù)中心實現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)操持。
三、工作中存在困難和問題
1個別派駐單位對窗口授權(quán)還不夠充分。沒有實質(zhì)性的審批權(quán)力，局部審批項目還需請示分管領(lǐng)導(dǎo)。
2縣政務(wù)服務(wù)中心編內(nèi)人員太少。按兄弟縣（市、區(qū)）運轉(zhuǎn)情況，至少要30人以上，而我縣只有12人，且組建到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了也才到位4人，平均每人背起了一塊多牌子（單位）給工作帶來了很大的困難。
3政務(wù)中心建設(shè)和辦公經(jīng)費緊缺。縣政務(wù)服務(wù)中心五塊牌子合署辦公一年財政預(yù)算才21萬。正常運轉(zhuǎn)十分困難。
四、下半年工作設(shè)想
1深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
27月份正式開通“書記、縣長熱線”
3加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)力度。指導(dǎo)和督促15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按時按質(zhì)完成政務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。創(chuàng)建樣板工程，確保全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)工作在10月底全面完成，實現(xiàn)70%以上的達標率，建立縣、鄉(xiāng)兩級政務(wù)中心聯(lián)動平臺。
4進一步完善政務(wù)中心聯(lián)合審批機制。推動行政服務(wù)提速。
57月份聯(lián)合縣紀委、監(jiān)察局、財政局（非稅局）審計局等單位組成聯(lián)合檢查組。規(guī)范收費行為，杜絕“窗外收費”和收人情費等現(xiàn)象。
6繼續(xù)深入開展市級文明窗口創(chuàng)建活動和流動“紅旗窗口”標兵窗口”黨員示范窗口”等評比競賽活動。不時優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
7完成所有應(yīng)公開政務(wù)信息的單位政務(wù)信息年度更新工作。堅持縣政府網(wǎng)站政務(wù)公開信息的全新狀態(tài)。
第8篇：派駐工作要點范文
一、不遺余力推進重點工作
一年來，中心和公司堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，履職履責，善作善成，加強資本運作、資產(chǎn)管理和項目建設(shè)，盡最大努力為經(jīng)濟發(fā)展培育軟實力。
（一）拓思路，破解融資難題
針對今年項目多、投資量大、資金供需矛盾突出等現(xiàn)實問題，公司創(chuàng)新拓展融資渠道：一是通過下屬南山開發(fā)建設(shè)公司和錦城貿(mào)易公司融資；二是由項目承建方出面，公司擔保，融入建設(shè)資金；三是做足做強信托理財產(chǎn)品文章；四是牽頭銀行向銀監(jiān)會調(diào)出政府融資平臺，調(diào)整為一般類經(jīng)營公司，便于融資；五是將拆遷改造項目變更為棚戶區(qū)改造項目，適應(yīng)政策性融資；六是完善籌資保障體系，實現(xiàn)土地資源和存量資產(chǎn)資本化，進而提高公司融資資信度。全年通過項目包裝等向各金融機構(gòu)提供30余億元的貸款申報授信資料，已獲授信7億余元，信托理財型產(chǎn)品批準3億元，實際取得貸款6.65億元，從而為項目建設(shè)注入活力。
（二）重職能，優(yōu)化資產(chǎn)管理
一是實施資源整合。先后收購工業(yè)區(qū)、市區(qū)和街道城北區(qū)塊共9家企業(yè)，新增土地收儲面積約108畝。同時辦妥、、三小區(qū)剩余82套安置房、近40間商鋪房地產(chǎn)權(quán)證和村約193畝林權(quán)證過戶。
二是加強規(guī)范管理。將128套待安置及劃撥房屋、862畝的存量土地資產(chǎn)、5500多平方的店鋪及倉儲類房屋產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一納入公司管理。對偏遠、閑置及矛盾較多場地，實行外雇人員和公司員工聯(lián)合監(jiān)管。同時加強對相關(guān)資產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理，包括對以東地塊124.6畝土地范圍的政策處理、填方及圍墻砌筑，劃定兩村約369畝剩余土地的界線標識，為下步用地規(guī)劃或征用提供翔實依據(jù)。
三是盤活存量資產(chǎn)。按“市場評估、決議報批、公開交易”原則，累計銷售剩余安置房4套，車庫、車位20只，計收入439萬元。此外，按奉國資（2009）32號文規(guī)定程序出租資產(chǎn)52宗，在與承租方簽訂好租賃合同和安全責任書的同時，收繳租費334.9萬元。
（三）強擔當，實施拆遷改造
一是完成城東大成區(qū)塊638戶拆遷簽約，拆除舊房135016平方米，完成總投資71133萬元；
二是基本完成梁家墩王葉村466戶（并戶調(diào)整后為376戶）的拆遷簽約，并對99740平方米建筑開始舊房拆除，累計完成投資67000萬元，占總投資82677萬元的81.04%；
三是實施城北區(qū)塊107戶計217200平方米建筑面積的拆遷，已簽約44戶，拆除舊房45850平方米，累計完成投資31400萬元，占總投資104677萬元的30.2%。
四是完成計生地塊152戶計16251平方米建筑面積和廣電大廈南面地塊86戶計15937平方米建筑面積的被拆征收房屋測繪評估，項目總投資分別為11427萬元和27690萬元；
五是著手惠政東路1號地塊約2100戶計200000平方米建筑面積的拆遷前期準備，項目總投資約150000萬元。
（四）創(chuàng)機制，力推項目提速
1、建成或臨將竣工項目4個。分別是：公安局松岙派出所、莼湖派出所和岳林派出所、莼湖消防站等?？偨ㄖ娣e9795平方米，完成總投資3712萬元。
2、在建重點項目6個。其形象進度分別是：
體育館：先后完成項目設(shè)計、監(jiān)理和施工招標，即將開工。年計劃投資4200萬元，已完成投資920萬元；
青少年婦女兒童活動中心：完成內(nèi)外墻粉刷，開始裝修。年計劃投資1700萬元，已完成投資1265萬元；
城東安置房：除17號樓因故完成三層結(jié)構(gòu)外，其余主體結(jié)構(gòu)全面封頂，并完成中間結(jié)構(gòu)驗收，建設(shè)進度明顯超前。年計劃投資33000萬元，已完成投資40043萬元；
梁王安置房：完成簽訂施工、監(jiān)理合同，辦理開工前期手續(xù)，完成樁基20%。年計劃投資35000萬元，已完成投資5900萬元；
城投商務(wù)大廈：完成地下室頂板澆搗，進入主體施工。年計劃投資10400萬元，已完成投資7360萬元；
仁湖公園：在先期實施開挖湖區(qū)、填筑路基、駁岸打樁的同時，完成公園整體初步設(shè)計及概算上報、水源水質(zhì)檢測、民俗生態(tài)休閑園區(qū)施工圖圖審、一期工程施工招標籌劃、兒童樂園項目招商方案上報及公園建筑區(qū)塊的地質(zhì)勘察點確定，跟進相關(guān)征遷補償工作。年計劃投資6000萬元，已完成投資350萬元。
上述項目總投資304805萬元，年計劃投資90300萬元，實際完成投資56548萬元。
3、實施前期項目8個。分別是：市委黨校教學行政用房、老年教育活動中心、技工學校二期工程、市公安局交警大隊車輛檢測服務(wù)中心、物證保管室、尸體解剖室、環(huán)衛(wèi)處車隊遷建工程和城北棚戶區(qū)改造保障房等，相繼進入立項后的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖審查和招標準備等。
4、方案設(shè)計項目3個。分別是：師范地塊保障房、計生地塊拆遷安置房和金海路地塊保障房等。
項目推進的根本措施：一是細化目標管理。單位于年初將所有建設(shè)項目逐一予以節(jié)點安排和職責分解，細化確定“時間表”，科學設(shè)置“路徑圖”，以目標倒逼計劃落實。二是優(yōu)化工作機制。內(nèi)容包括班子成員點式包干、變更調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)、大膽實施項目代建、派駐現(xiàn)場跟蹤審計等。三是強化管理措施。以項目推進會為載體，分析研究新問題，統(tǒng)籌謀劃新舉措；就仁湖公園、體育館等功能復(fù)雜的建設(shè)項目建立研討例會制和專家咨詢制；成立工程招標領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《工程招標及變更管理實施辦法》；在全市率先推出《建材產(chǎn)品進施工現(xiàn)場預(yù)驗制》、聘請村民代表擔當安置房工程質(zhì)量監(jiān)督員等。
二、不辱使命提升共性工作
共性工作是助推重點工作的基礎(chǔ)和保證。為此，中心和公司重教育管理，重作風建設(shè)，凝心聚力，彰顯效能。
1、組織開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動。制訂實施方案，全面動員部署，對照“五找八問”要求，開展“建設(shè)提升行動”大討論，結(jié)合單位工作實際，切實破解影響和制約事業(yè)發(fā)展的工作難題，積極實施“創(chuàng)新、提效和作風建設(shè)”三項活動，并取得實質(zhì)性成效。
2、加強黨建和黨風廉政建設(shè)。完成支部委員會換屆選舉工作，堅持黨內(nèi)學習和“”制度，拓展“星期五課堂”學習陣地，組織黨員群眾開展“結(jié)對共建”和“奉獻愛心”活動，共計捐款58510元。同時面向黨員干部認真開展黨性黨風黨紀和廉政教育，制訂《全面推進廉政風險防控機制建設(shè)實施方案》，梳理落實領(lǐng)導(dǎo)班子、科室和個人廉政風險點及防控措施，加大《廉政準則》和黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行力度，合力塑造干凈干事的群體形象。
3、加強其他綜合性管理工作。一是強化施工作業(yè)、出租場所和車輛運行等安全管理，確保安全無事故；二是強化社會維穩(wěn)工作，所有受理件、市長電話交辦件按時辦結(jié)率達100%；三是強化創(chuàng)衛(wèi)、節(jié)能、統(tǒng)計、信息報送和檔案管理等項工作，綜合指標均達到規(guī)定要求。
一年工作中，存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：由于用地報批不到位、征遷工作未跟進或設(shè)計、施工圖頻繁變更，導(dǎo)致仁湖公園、體育館等項目難以及時落地，建設(shè)進度相對滯緩。還因政策性銀根緊縮，融資壓力加大，制約項目快速推進。
明年工作要點
一、項目建設(shè)塊
拆遷工作：在高效處置城東大成區(qū)塊、梁王村拆遷遺留問題的同時，協(xié)力推進城北區(qū)塊拆遷，全面實施惠政東路1號區(qū)塊、計生地塊和廣電大廈南面地塊的拆遷改造。
建設(shè)工作：抓緊抓實竣工項目預(yù)決算審計、在建項目進度和前期項目開工建設(shè)?？傮w要求：一是抓速度、趕進度，咬定目標不放松，敦促項目快速推進，早出形象；二是對承載的所有項目分輕重緩急，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，做到點上推動，線上推進；三是強化安全和質(zhì)量管理，打造精品工程。
二、資本運作塊
一是加強銀企對接，積極爭取授信申報項目早獲批，獲批項目早放貸；二是借勢借力，實施“多元融資、民力共濟”戰(zhàn)略，有條件地實施BT、代建和合作共建等多種模式；三是擴大儲量，盤活存量，既為抵押融資提供物權(quán)保證，又為項目建設(shè)培育造血功能；四是及早謀劃已拆遷地塊定功能、推市場，以此回籠建設(shè)資金。
三、資產(chǎn)管理塊
重點接管已收購的工業(yè)區(qū)和城北區(qū)塊等多家企業(yè)資產(chǎn)，并在履行正常管理職能的同時，實現(xiàn)由管理型向經(jīng)營型的功能性轉(zhuǎn)換，即通過與城司有業(yè)務(wù)掛鉤的各施工單位合作，對許可范圍內(nèi)的建材、設(shè)施等開展無風險經(jīng)營，做大產(chǎn)業(yè)蛋糕，實現(xiàn)互利共贏。
第9篇：派駐工作要點范文
關(guān)鍵詞：工程項目；監(jiān)理工作；交底記錄；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1、法律和業(yè)主授權(quán)：
1.1、監(jiān)理范圍：施工階段房建筑及附屬工程。
1.2、監(jiān)理工作程序：業(yè)主與鼎立公司簽訂合同的范圍及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000）所規(guī)定的監(jiān)理工作程序。
1.3、監(jiān)理工作內(nèi)容：對該工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制，負責合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，加強對現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作。
1.4、項目部管理組織機構(gòu)及人員名單:(根據(jù)項目管理名單)
總監(jiān)：王永
專業(yè)監(jiān)理工程師：五宏、程順蓉
監(jiān)理員：楊建軍、陳周毛
2、工程施工單位各階段應(yīng)向監(jiān)理部提供的資料及報審程序：
2.1、施工準備階段：
2.1.1、 單位企業(yè)資質(zhì)報審
1） 首先填寫單位資質(zhì)報審表（附上施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡介、類似工程業(yè)績；項目部管理人員名單及執(zhí)業(yè)證書或上崗證書；特種作業(yè)人員操作證或上崗證及測量、檢驗儀器、計量設(shè)備的合格證或檢驗合格的標定證書）。
2） 提交報分包資質(zhì)審表（附上分包企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡介、類似工程業(yè)績；分包派駐項目主要管理人員名單及執(zhí)業(yè)證書或上崗證書；特種作業(yè)人員操作證或上崗證及測量、檢驗儀器、計量設(shè)備的合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
3） 提交塔機租賃單位資質(zhì)報審表（附上企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡介、類似工程業(yè)績；派駐項目主要管理人員名單及執(zhí)業(yè)證書或上崗證書；特種作業(yè)人員操作證或上崗證及設(shè)備的合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
4） 提交商品混泥土供應(yīng)單位資質(zhì)報審表（附上企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)簡介、類似工程業(yè)績；派駐項目主要管理人員名單及執(zhí)業(yè)證書或上崗證書；特種作業(yè)人員操作證或上崗證及設(shè)備的合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
5） 提交委托檢測單位資質(zhì)報審表（附上檢測單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、檢測許可證、企業(yè)簡介、試驗范圍；主要檢測人員名單及執(zhí)業(yè)證書或上崗證書；特種作業(yè)人員操作證或上崗證及設(shè)備匯總表和合格證或檢驗合格的標定證書；分包合同草案）。
2.1.2 施工技術(shù)資料報審
1） 提交施工組織設(shè)計報審表（附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字，項目和企業(yè)蓋章的施工組織設(shè)計含施工現(xiàn)場平面布置圖）；
2）提交施工進度計劃報審表（附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、 施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字，項目和企業(yè)蓋章的施工組織設(shè)計施工總進度計劃）
3） 提交施工現(xiàn)場臨時用電方案報審表（ 附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、 施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字，項目和企業(yè)蓋章的臨時用電方案）；
4） 提交施工現(xiàn)場臨時用水和排水方案報審表（ 附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人簽字，項目蓋章的臨時用水和排水方案）；
5） 提交施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案報審表（ 附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、 施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字，項目和企業(yè)蓋章的安全應(yīng)急預(yù)案）；
6） 提交土方開挖、回填方案報審表（ 附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人簽字 ，項目蓋章的土方開挖、回填方案；基坑深度達到5米或超過5米的基坑開挖施工方案方案要有專家認證報告）；
7） 提交基礎(chǔ)降水護壁施工方案報審表（ 附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、 施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字，項目和企業(yè)蓋章的基礎(chǔ)降水護壁施工方案）；
8） 提交基礎(chǔ)施工專項方案報審表（ 附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、 施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字，項目和企業(yè)蓋章的基礎(chǔ)施工專項方案；筏板施工要單獨提交大體積砼澆筑方案。）；
9） 提交安全文明施工管理計劃報審表（ 附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人簽字，項目蓋章的安全文明施工管理計劃；重點闡述現(xiàn)場安全、材料堆放監(jiān)管的落實辦法和設(shè)備的布置情況。）；
10） 塔吊基礎(chǔ)施工方案及塔機安、拆方案單位資質(zhì)報審表（附上塔機基礎(chǔ)詳圖、經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、 施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字，項目和企業(yè)蓋章的安裝、拆卸方案；）；
11） 提交大型機械設(shè)備報審表（附上設(shè)備統(tǒng)計表、設(shè)備出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、向安監(jiān)部門報批和（備案）的手續(xù)、取得允許使用的文件；包括用于工程和施工用的設(shè)備，如電梯、塔機等）。
12） 提交模板施工方案報審表（ 附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、 施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字，項目和企業(yè)蓋章的模板施工方案）；
13） 提交外架施工方案報審表（ 附上經(jīng)施工項目部項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、 施工企業(yè)技術(shù)負責人簽字，項目和企業(yè)蓋章的模板施工方案）；
2.1.3 工程保證資料報審
1）提交施工原材料、構(gòu)配件報審表（附上要報審材料或構(gòu)配件的出廠質(zhì)量合格證、出廠質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量證明抄件等，水泥還應(yīng)提交出廠化驗單；要求有見證抽樣送檢的材料還應(yīng)提供見證取樣的檢驗報告，并在報審表中填寫相應(yīng)的信息）。
2） 提交施工各種原材料檢驗報告、砼配合比報告、砂漿配合比報告。
3）、 開工報審表（附上開工報告）。
4）、 施工項目備案表
2.2施工階段
2.2.1、 工程保證資料
1）、提交施工原材料、構(gòu)配件報審表（附上要報審材料或構(gòu)配件的出廠質(zhì)量合格證、出廠質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量證明抄件等，水泥還應(yīng)提交出廠化驗單；要求有見證抽樣送檢的材料還應(yīng)提供見證取樣的檢驗報告，并在報審表中填寫相應(yīng)的信息）。
2）、砼和砂漿試塊報告、鋼筋焊接接頭檢驗報告、鋼筋植筋拉拔實驗報告、防雷系統(tǒng)測試報告。
2.2.2、隱蔽記錄（包括土方回填、鋼筋、管線、預(yù)埋件、保溫、防水等記錄）。
2.2.3、實驗、測試記錄（包括測量放線、標高抄測、地基基槽釬探、大體積砼溫度測試、砼施工攪拌、砼養(yǎng)護、實體檢驗、分戶驗收、防水蓄水、通電、給水通水、排水閉水和通球、防雷接地、設(shè)備調(diào)試等記錄）
2.2.4、 驗收記錄
1）、土建部分（包括各分部、分項、檢驗批，檢驗批驗收記錄是基礎(chǔ)資料。）
主要分項有：土方、鋼筋、模板、砼、砌體、抹灰、涂飾、油漆、樓地面、防水、保溫、細部、門窗、道路、管溝、地面鋪裝、園林綠化等。
、安裝部分（包括各分部、分項、檢驗批，檢驗批驗收記錄是基礎(chǔ)資料。）
主要分項有：強電、弱電、給水、排水、污水、消防、電梯、燃氣等。
2.2.5 工程有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟簽證資料
工程技術(shù)核定單、工程經(jīng)濟、技術(shù)簽證單、現(xiàn)場原始收方單、工程變更的書面依據(jù)等。
2.2.6 管理資料：
工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、實際進度與計劃進度對比情況周報、進度調(diào)整計劃；安全管理月報、周報；質(zhì)量管理月報、周報；監(jiān)理通知回復(fù)單、質(zhì)量和安全問題整改方案、安全和質(zhì)量整改回復(fù)；工作聯(lián)系單、工程進度款申請表和已完成的工程量清單等。
2.2.7工程實施過程的影像資料
包括各施工工序轉(zhuǎn)換層、增加的工程內(nèi)容和工程量、有關(guān)的技術(shù)處理部位和過程、臨時簽證等的照片和錄像資料。
2.3、竣工階段
2.3.1 工程竣工驗收申請報告
2.3.2 工程竣工資料、竣工圖
2.3.3 工程質(zhì)量保修書
2.3.4 竣工驗收記錄
2.3.4 建設(shè)工程檔案資料備案表
2.3.5 工程竣工驗收備案書
要求：所有資料的報送，施工單位應(yīng)指定專人報監(jiān)理部信息管理人員統(tǒng)一簽收。
施工階段監(jiān)理基本程序和要求
、開工程序
項目開工前，施工單位應(yīng)先完善以下工作才能填寫開工報告和開工報審表提交監(jiān)理機構(gòu)，申請項目開工。監(jiān)理機構(gòu)審查屬實簽署工程開工令，準予施工單位開工。
現(xiàn)場準備情況：進行現(xiàn)場點線面的復(fù)核和現(xiàn)場抄測、現(xiàn)場平面布置就緒、臨時設(shè)施的搭建、施工現(xiàn)場水電及道路等條件準備、辦公和生活及學習條件的準備、工程前期主要材料已訂購部分已經(jīng)進場、主要施工設(shè)備已經(jīng)進場、管理人員和施工作業(yè)人員已到位、開工前的職工入場三級教育已做。六圖一牌和必要的安全警示標識已經(jīng)上墻和張掛。
前期必要的文件和資料：項目合同備案、工程項目及管理人員備案辦理，施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場臨時用電方案、土方開挖及基坑降水邊坡支護方案、塔機安拆方案等已經(jīng)編制和審批，各種管理規(guī)定和制度已經(jīng)制定。
分項、分部開工程序
開工前，施工方應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交開工申請，監(jiān)理機構(gòu)對施工準備情況進行檢查后，認為施工準備條件滿足開工需要，并且施工項目部已經(jīng)對進場實施的作業(yè)班組進行了技術(shù)交底，監(jiān)理機構(gòu)簽署開工令同意開工，并對開工內(nèi)容進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。
（二）、進場原材料檢驗
1、 所有用于工程實體的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，均需填寫相應(yīng)的報審表并附上質(zhì)量證明文件、數(shù)量清單及時提交監(jiān)理部申請報驗。
2、 監(jiān)理經(jīng)書面審查通過后，到材料現(xiàn)場對實物的外觀、品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量等進行核對。
3、經(jīng)對材料的書面和實物的質(zhì)量的審查和檢驗通過后，對于用于工程的主要材料應(yīng)按規(guī)范及設(shè)計要求，施工方應(yīng)會同建設(shè)單位和監(jiān)理必須進行現(xiàn)場見證抽樣和送檢，試驗結(jié)果報告未出來之前暫時不得投入使用。
4、對檢驗報告結(jié)論不合格的材料嚴禁使用于工程中。進行二次雙倍有見證抽樣再受檢，經(jīng)檢驗結(jié)果合格的可用于工程；經(jīng)檢驗不合格的不得用于工程，并勒令及時進行有見證的清退出場，重新采購合格的產(chǎn)品。
5、對于材料書面報審時，無生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明的，不再進行實物檢驗，視為三無產(chǎn)品，勒令及時進行有見證的清退出場，重新采購合格的產(chǎn)品。
6、 對于施工方擅自將未經(jīng)報驗的、報驗不合格的、未經(jīng)檢驗的、檢驗不合格的產(chǎn)品用于工程的，由此引起的一切后果由使用方自行承擔，監(jiān)理方不予進行質(zhì)量的確認，不承擔任何責任。
7、 對于大型的構(gòu)件、成品和半成品等，在訂購前應(yīng)將選擇的供應(yīng)商的有關(guān)情況資料和合同草稿提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理初步進行審查通過后，再對其進行必要的實地考察后，認為所選的供應(yīng)商能保證質(zhì)量和滿足供應(yīng)的，施工方可以與之簽訂監(jiān)理合同，否則，重新選擇。
8、 用于裝飾的板塊材料、防水材料、保溫材料、有關(guān)涉及安全方面的材料等在訂購過程中，進場前應(yīng)向監(jiān)理部提交樣品，經(jīng)監(jiān)理部審查通過的保存于監(jiān)理部，以便該材料進場時作對比檢驗確認。
9、 鋼筋采購時，一定要向供應(yīng)商要鋼材的出廠質(zhì)量證明材料，并認真核對將要提走的鋼材一致性，主要從兩個方面復(fù)核：一是核對鋼材的外觀，二是核對成整捆的吊牌與材質(zhì)證明書的一致性。
10、水泥進購時，一定要隨水泥附上化驗單，水泥出廠滿28天的還要提品出廠合格證。水泥到了工地后要有監(jiān)理見證取樣進行復(fù)檢，水泥在工地存放超過3個月的要重新進行再復(fù)檢，復(fù)檢合格的視情況降級使用，復(fù)檢不合格的不得用于工程中，必須及時清退出場。
（三）、工程質(zhì)量檢驗
1、 工程測量控制
完成工程定位測量放線后，提交工程定位測量報驗申請表（含控制樁的保護措 施、平面控制網(wǎng)及水準點的測量成果）。
每一施工轉(zhuǎn)換層都必須進行測量放線復(fù)核、標高抄測，形成記錄提交監(jiān)理機構(gòu)審查和復(fù)核并簽字確認。
2、 工序質(zhì)量檢驗
首先在計劃提請監(jiān)理檢驗的24小時前，向監(jiān)理部提出檢驗申請；施工方合理組織班組保質(zhì)、保量、按時完工；施工完畢后，施工方進行班組自檢、工種之間交接檢、質(zhì)量部門專職檢等三檢；施工自檢通過后，監(jiān)理到場按找圖紙和規(guī)范進行檢查和驗收，監(jiān)理檢查驗收通過的可以進行后續(xù)工序的施工，監(jiān)理在施工方準備的驗收記錄上簽字；檢驗未通過的，按照在檢驗過程中的要求限時整改，施工方再次自檢后，建立重新進行檢驗；檢驗通過的準予轉(zhuǎn)入后續(xù)工序施工，檢驗未通過的繼續(xù)整改，監(jiān)理部將對此進行原因調(diào)查，對不力的人員或班組，向施工項目部提出更換通知，要求限時更換能滿足本工程進度、質(zhì)量、安全的。
施工方經(jīng)自檢合格的，并按規(guī)定的時間和程序向監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，而監(jiān)理人員未按時到場參加驗收，施工方可以自行進入后續(xù)施工，監(jiān)理人員不得拒絕在驗收記錄上簽字。
3、 隱蔽工程檢驗
實施隱蔽工程、關(guān)鍵工序施工，必須提前24小時向監(jiān)理部報驗，并提交隱蔽工程的報驗申請表及相關(guān)的資料。驗收過程和程序基本與工序驗收相同，不同的是者施工方雖自檢合格，監(jiān)理驗收未通過或未按約定時檢驗的都不得擅自轉(zhuǎn)入后續(xù)工序施工。
因為工程隱蔽重要性高于一般部位。即隱蔽工程在過去稱為工程停止點，而一般工序轉(zhuǎn)換稱為工程見證點。一方面是可能涉及的工種多（如樓層鋼筋隱蔽驗收的同時還涉及到安裝的預(yù)埋管件的隱蔽）；第二方面是驗收未通過的說明存在一定質(zhì)量問題，若一旦隱蔽事后難以被人發(fā)現(xiàn)，將會永久留下工程隱患；第三方面是未經(jīng)檢驗或檢驗未通過若隱蔽的，必須剝離重新檢驗，而剝離檢驗和處理，會增加施工成本和延長工期，影響后續(xù)工作的順利進行。
鋼筋隱蔽檢驗通過后，經(jīng)各方各專業(yè)在驗收記錄簽字完畢，在砼澆筑前施工方應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交砼澆筑申請，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字再經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字后，施工方才能進行砼澆筑施工。在砼澆筑施工過程中，施工現(xiàn)場澆筑地點要有鋼筋、模板、安裝等相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場值班人員跟班，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理。
設(shè)備安裝控制
設(shè)備訂購前，應(yīng)將擬選的廠家名錄和合同草稿擬定的設(shè)備有關(guān)文件提交監(jiān)理機構(gòu)審查，必要時要進行考察，審查通過后方可訂貨。
設(shè)備進場時，應(yīng)填寫設(shè)備進場報審表并附上設(shè)備的出廠合格證、出廠檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、產(chǎn)品技術(shù)使用說明書等，提交監(jiān)理機構(gòu)書面審查，通過后再開箱檢查和核對實物，經(jīng)檢查核對無誤后設(shè)備可以進場存放，要嚴格按照產(chǎn)品技術(shù)使用說明書的要求妥善存放。存放時間過長的，要認真做好設(shè)備零部件的保養(yǎng)工作。
設(shè)備安裝時，要填寫安裝申請并附上安裝方案提交監(jiān)理機構(gòu)審查，重要部位要通知監(jiān)理進行旁站監(jiān)理。安裝過程要有生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)或負責安裝。要嚴格按照技術(shù)使用說明書和安裝技術(shù)指導(dǎo)書進行安裝，做好每個環(huán)節(jié)的檢查校對，確保準確無誤。安裝完畢后，填寫試車申請，先分項運行實驗再進行整機運行檢驗。試車通過后，參加試車的各方人員在事前準備好的試車記錄上簽字，辦理移交手續(xù)并附上試車記錄。
5、 分項、分部工程驗收
重要的和危險的分部分項工程施工前，必須編制專項施工方案并提前報監(jiān)理部審查批準并報業(yè)主認可后方能實施。涉及工程安全和技術(shù)性較強的方案，必須首先報經(jīng)施工企業(yè)，由企業(yè)技術(shù)負責任審查簽認并加蓋企業(yè)鮮章后，再報監(jiān)理機構(gòu)審查。
按照國家規(guī)定的危險性較大的專項方案，如深度超過5米的深基坑方案，在向監(jiān)理機構(gòu)提交前，還應(yīng)按照國家現(xiàn)行規(guī)定進行專家論證，附上取得的論證合格報告再提交監(jiān)理機構(gòu)審查。
分項、分部工程驗收時，首先是建立在施工方已經(jīng)自檢達到合格的條件下，分項工程驗收提前3天、分部工程驗收提前7天向監(jiān)理機構(gòu)提交驗收申請，監(jiān)理機構(gòu)一方面對工程有關(guān)的資料進行系統(tǒng)性、完整性、正確性檢查，并整理相關(guān)的監(jiān)理資料；另一方面組織施工、監(jiān)理相關(guān)人員進行施工實體質(zhì)量的全面的排查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工方及時整改；當施工實體質(zhì)量基本無問題、相關(guān)資料基本整理好時，監(jiān)理機構(gòu)同意相關(guān)的分項和分部工程的驗收。
工程竣工驗收
申請驗收前，施工方已完成施工合同約定的所有施工內(nèi)容，分戶驗收完成并合格且形成記錄；各種試驗和功能測試完成并合格，形成記錄，且各種使用功能滿足設(shè)計和業(yè)主要求；施工方對工程質(zhì)量自檢自評符合設(shè)計和規(guī)范要求，各種資料完整、齊全，滿工要求。
提前一周向監(jiān)理機構(gòu)提交驗收申請。監(jiān)理機構(gòu)組織人力檢查工程資料和工程實體質(zhì)量，施工方配合檢查，并完善監(jiān)理資料；在工程資料達到完整、齊全、系統(tǒng)時，監(jiān)理機構(gòu)按照程序組織施工方項目部、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等部門負責人和業(yè)主等參加的工程初步驗收，并對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工方及時整改，經(jīng)整改滿足設(shè)計、規(guī)范和業(yè)主要求時，簽署工程竣工驗收申請，向業(yè)主提出竣工驗收報告，并參加由業(yè)主組織的工程竣工驗收會，并簽署驗收記錄。
（四）、設(shè)計變更、工程技術(shù)核定、經(jīng)濟技術(shù)簽證程序
設(shè)計變更程序
業(yè)主提出工程變更，首先提交設(shè)計單位或征求監(jiān)理單位意見后提交設(shè)計單位，設(shè)計單位對提出的工程變更進行審查，認為有必要時提供設(shè)計變更通知并附變更后的圖紙，返給業(yè)主。業(yè)主將正式設(shè)計變更通知交監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)接該變更后轉(zhuǎn)發(fā)給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
施工單位提出設(shè)計變更，首先提交監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)初步審查認為有必要時，提交業(yè)主審查，業(yè)主也認為有必要時，再提交設(shè)計單位審查并出設(shè)計變更圖返給業(yè)主，業(yè)主將正式設(shè)計變更圖交監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)接該變更后簽發(fā)變更通知給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
工程技術(shù)核定程序
業(yè)主或監(jiān)理機構(gòu)提出的（監(jiān)理提出必須報經(jīng)業(yè)主同意），由監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
施工單位提出的，首先提交監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查后報業(yè)主同意，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)發(fā)給施工方，施工方簽收后按此組織施工。
工程經(jīng)濟、技術(shù)簽證程序
施工方因設(shè)計變更、技術(shù)核定等提出經(jīng)濟技術(shù)簽證，必須是在事件發(fā)生14天內(nèi)提出，若設(shè)計變更、技術(shù)核定由施工方提出的，必須在提出設(shè)計變更、技術(shù)核定的同時提出有關(guān)的費用的初步算式和計算值。辦理經(jīng)濟、技術(shù)簽證時應(yīng)提供有關(guān)的設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單、現(xiàn)場收方的原始簽證記錄或憑據(jù)、影像資料等。
4、 現(xiàn)場收方計量程序
需要進行現(xiàn)場工程計量的，應(yīng)提前24小時，書面通知監(jiān)理機構(gòu)；監(jiān)理機構(gòu)會同業(yè)主和施工方相關(guān)人員到現(xiàn)場實地計量，施工方提供計量工具和條件。在對收方計量收方記錄簽字前，施工方必須完成現(xiàn)場實拍的影響資料，參加計量的人員對收方結(jié)果在記錄上簽字確認。
、旁站監(jiān)理程序
旁站主要內(nèi)容
在房屋工程建設(shè)中根據(jù)本工程的特點，旁站主要是針對工程的重點、難點、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程進行的跟班監(jiān)理。主要包括土方回填施工、混泥土澆筑、防水施工、保溫施工、試塊的制作、重要的試驗和測試等工作。
旁站監(jiān)理程序
旁站工作即將來臨前，施工方應(yīng)提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)申請，監(jiān)理機構(gòu)安排相應(yīng)的監(jiān)理人員到時到施工現(xiàn)場跟班進行監(jiān)理。施工完成后，監(jiān)理人員和施工人員在旁站記錄上簽字，記錄由監(jiān)理人員準備。
對施工方的要求
施工單位在工程開工前，在并編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程的特點找出本工程的重點、難點、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程編制詳細的明細表，制定保證工程質(zhì)量的具體措施和辦法，并報監(jiān)理機構(gòu)確認。
、工程分包程序
1、 分包內(nèi)容條件要求
需要進行分包的工程內(nèi)容，必須是國家現(xiàn)行法律法規(guī)允許的、施工總包合同中約定的和實施過程中業(yè)主同意的專業(yè)性比較強的、自身施工技術(shù)不成熟的和一般的勞務(wù)承包項目。
分包的程序
凡符合分包條件的內(nèi)容需要進行分包時，施工方應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交擬選的分包單位的資質(zhì)和合同草稿等報審資料；經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后方可簽訂分包合同，準予分包進場施工，必要時要進行考察后確定，否則視為轉(zhuǎn)包。
對分包的管理
施工單位選擇的分包單位與業(yè)主沒有合同關(guān)系，只與施工單位存在合同關(guān)系。因此，視為總包的一個分支機構(gòu)，納入總包的管理范疇，由總包負責管理，總包單位與分包單位就工程質(zhì)量和安全承擔連帶責任。資料可由總包統(tǒng)籌考慮。
由業(yè)主選擇的分包單位與業(yè)主存在合同關(guān)系，與施工單位沒有合同關(guān)系，就業(yè)主而言分包與總包具有平等的地位。因此，總包只負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和配合，但分包必須服從總包現(xiàn)場的總體管理，分包單位就工程質(zhì)量和安全承擔自身責任。資料自身獨立形成后統(tǒng)一歸集總包組卷。
、其他管理要求
1、 現(xiàn)場例行檢查
每周監(jiān)理例會前，由施工項目部項目經(jīng)理或技術(shù)負責人帶隊，組織項目部各職能部門負責人對施工現(xiàn)場進行綜合大檢查，監(jiān)理機構(gòu)派員參加。重點檢查工程施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場安全與文明施工管理等情況。杜絕施工現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象，并對檢查內(nèi)容形成檢查記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和要求，參加人員在記錄上簽字。
2、 有關(guān)進度管理
施工單位開工前應(yīng)編制和提交施工總進度計劃于監(jiān)理機構(gòu)；在根據(jù)總進度計劃分解成月進度計劃，每月底上報下月進度計劃；再將月進度計劃分解成周進度計劃， 每次監(jiān)理例會前報本次監(jiān)理例會前所完施工情況及下周計劃，并說明未完成工作的主要原因和彌補拖延工作的辦法。
施工方應(yīng)根據(jù)周和月進度的實際情況，與月計劃進度進行定期的對比和分析，若發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度，且有可以影響總工期時，應(yīng)及時進行計劃的局部調(diào)整，并按照計劃進度報審的要求提交監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查通過后按新的計劃實施。但施工單位必須按新的計劃調(diào)整資源和施工組織及時間安排。
3、 工程質(zhì)量管理
施工方根據(jù)每天施工質(zhì)量日常檢查和每周施工現(xiàn)場的綜合大檢查，整理出質(zhì)量周報，在每周5上午提交監(jiān)理機構(gòu)，內(nèi)容包括上周監(jiān)理例會有關(guān)的決議要求的落實情況、本周存在的質(zhì)量問題和原因分析及處理措施、以后如何避免和預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。
對于不負責任的施工作業(yè)人員，不按技術(shù)交底和施工工藝及施工程序施工，造成工程質(zhì)量問題又不主動正確整改的，或管理人員不認真負責的嚴格管理、監(jiān)督不力的應(yīng)予以更換。對沒有按要求及時整改的，可以安排技術(shù)水平高、責任心強的人處理，對不主動積極處理的予以加重處罰，公示上墻曝光。
4、 現(xiàn)場安全管理
施工方根據(jù)每天施工安全日常檢查和每周施工現(xiàn)場的綜合大檢查，整理出安全周報，在每周5上午提交監(jiān)理機構(gòu)，內(nèi)容包括上周監(jiān)理例會有關(guān)的決議要求的落實情況、本周存在的質(zhì)量問題和原因分析及處理措施、以后如何避免和預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。
安全周報重點反映高空作業(yè)、施工電梯、塔吊、臨邊防護、臨電、現(xiàn)場堆碼、環(huán)境的清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場的安全標識標牌、工人的安全佩戴等的管理和投入情況。
施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備（塔機、施工電梯等），要進行施工專項管理。每天要進行班前檢查并形成記錄；不得疲勞工作，交接班要有交接記錄；發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理和維修，維修要徹底，并形成維修記錄。每周5上午將記錄提交監(jiān)理機構(gòu)檢查，記錄上要有相關(guān)人員的簽字，特別是施工現(xiàn)場的安全負責人必須簽字。
對于不按安全技術(shù)交底和安全規(guī)程施工人員，違反安全規(guī)定、造成工程安全題又不主動積極地正確改正的，或者或管理人員不認真負責的嚴格管理、監(jiān)督不力的應(yīng)予以更換。對不主動積極處理的予以加重處罰，公示上墻曝光。
5、 施工月報
施工項目部每月底，應(yīng)由項目經(jīng)理組織各部門對當月的施工情況進行一次小結(jié)，簡明扼要的對當月的施工質(zhì)量、安全與文明施工、進度等管理方面存在的問題及處理情況和值得肯定的成績方面自我進行評價，形成書面報告提交監(jiān)理部。
監(jiān)理例會制度
監(jiān)理例會暫定為每周5下午2點30分，在施工現(xiàn)場施工方會議室召開。參加單位和主要人員有：監(jiān)理機構(gòu)全體人員，施工項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、資料員、材料員、分包項目負責人等，邀請業(yè)主現(xiàn)場代表參加。
監(jiān)理例會的主要議題為：上次會議決議事項的落實情況，本周施工中存在的工程質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場管理等問題及原因分析，需要協(xié)調(diào)和急待解決的問題，下周的工作安排和要求，本次會議的決議事項。
會議進行的順序：首先是施工項目部匯報上次決議事項的落實、本周存在的主要問題、下周的工作安排；然后由監(jiān)理工程師提出意見，再聽取業(yè)主的意見和要求，最后由總監(jiān)小結(jié)本次會議決議事項。
會議內(nèi)容希望參會各方都記錄，會后由監(jiān)理機構(gòu)主持根據(jù)會議記錄起草成會議紀要，傳閱各參會方主要人員閱覽，無異議后形成正式文件再由總監(jiān)簽發(fā)參會各方。
監(jiān)理例會是施工現(xiàn)場管理的重要會議。會議要求各方嚴格遵守參會規(guī)定，對于不請假無故缺席的每次給予500元的處罰，對于無故遲到的給予每次200元的處罰，對于連續(xù)兩次以上不參會或遲到的進行相應(yīng)的雙倍的處罰；若參建一方因公司或業(yè)主有其它臨時要求或工程上有重要的驗收等，可以提前提出休會，改時再召開。
施工順序要求
施工要嚴格執(zhí)行先方案后開工，先計劃后實施，先地下后地上，先支撐后開挖，先深后淺，先難后易，由遠后近的原則。
8、 關(guān)于監(jiān)理通知
監(jiān)理部下發(fā)的所有“監(jiān)理工程師通知單”施工單位項目部必須簽收并及時回復(fù)。若不回，復(fù)監(jiān)理部以此做為后續(xù)工程資料簽證的依據(jù)和進度款支付簽認的依據(jù)之一，必要時監(jiān)理將會同業(yè)主給予處罰。
3、工程資料歸檔有關(guān)要求
3.1、 關(guān)于工程資料
所有報送監(jiān)理部審簽的資料，均須按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000）及當?shù)貦n案館規(guī)定進行填寫，每次報送監(jiān)理機構(gòu)是至少一式二份。監(jiān)理機構(gòu)是最后簽的資料，簽署完成后要留一份在監(jiān)理部；監(jiān)理機構(gòu)簽署之后還要報送其他單位簽署的，由監(jiān)理機構(gòu)送交其他單位簽署后留下一份，其余返給施工方。
在施工過中，希望工程資料與工程實體同步形成，若因施工方資料未跟上，影響工程驗收及其他問題發(fā)生，責任由施工方自行承擔。
3.2、 關(guān)于資料人員
嚴格按照建設(shè)部有關(guān)法規(guī)要求，應(yīng)在施工現(xiàn)場配置工程資料管理人員；
3.3工程資料的編制
要嚴格使用四川省建設(shè)廳出版的，2008版“施工驗收規(guī)范指南”和配套的“建龍軟件” 現(xiàn)行版本的基本表式，并嚴格按“填表指南”要求完整填寫。
若工程內(nèi)容所需資料表格在“指南”和“建龍軟件”中沒有的，可以自制相應(yīng)的表格，但是必須把現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定的主控項目和一般項目的要求，按照“指南”基本表式編制在表中，自制的表要與基本表式一致。
若建設(shè)單位、江油市質(zhì)監(jiān)站、城建檔案館有特殊規(guī)定，則按建設(shè)單位、江油市質(zhì)監(jiān)站指定表格樣式使用。
3.4、 關(guān)于資料歸檔
施工單位應(yīng)主動及早向江油市工程質(zhì)量監(jiān)督站和城建檔案館咨詢資料編制和歸檔要求；必須按四川省建設(shè)廳和江油市地方規(guī)定的城建工程檔案表格及規(guī)定配套的工程技術(shù)資料表格進行竣工資料的收集、整理和歸檔；
分包單位的歸檔資料必須按江油市有關(guān)規(guī)定歸檔填寫或由總承包商統(tǒng)一歸集匯總。
工程資料原則上要求是原件，材質(zhì)證明復(fù)印件必須加蓋供貨商鮮章，并注明原件存放何處；施工單位要按規(guī)定建立足夠的照片、聲像檔案資料；
監(jiān)理所簽資料監(jiān)理部留存一份。
4 結(jié)語
總之，為了保證監(jiān)理工作的順利實施，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》、《委托監(jiān)理合同》及監(jiān)理規(guī)劃等文件的主要內(nèi)容，完善工程監(jiān)理程序、監(jiān)理工作要點并向施工單位進行交底。