計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作精選(九篇)

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第1篇：計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作范文

俗話說(shuō)：“隔行如隔山”。我的專業(yè)是計(jì)算機(jī)，以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)房地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)行業(yè)，說(shuō)實(shí)話心里沒(méi)底。領(lǐng)導(dǎo)給我安排到了辦公室工作，可能這是出于對(duì)我的照顧，起初真有點(diǎn)不適應(yīng)，不從何處下手。在這里我認(rèn)識(shí)了**和**，他倆給了我很大幫助，有什么不明白的，我就去請(qǐng)教他倆。辦公室的工作是很瑣碎的，但又是不可缺少的重要部門。他要領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，向下傳達(dá)文件；同時(shí)又要匯總其他部門員工的總結(jié)和合理化建議，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。在這半年時(shí)間里，我勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地地做好一個(gè)辦公室人員的本職工作，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，虛心向其他員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，并注意不斷閱讀有關(guān)房地產(chǎn)理理論和實(shí)踐的書籍，以充實(shí)自己。

現(xiàn)在我就以下幾個(gè)方面對(duì)這半年來(lái)的個(gè)人工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人總結(jié)：

1．公司領(lǐng)導(dǎo)讓我發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng)，為“XXX項(xiàng)目分析報(bào)告”制作了一個(gè)幻燈片，受到了一致好評(píng)。

2．加強(qiáng)了公司的計(jì)算機(jī)管理，日常對(duì)計(jì)算機(jī)的軟件、硬件進(jìn)行升級(jí)與維護(hù)，對(duì)其他員工按不同水平進(jìn)行了計(jì)算機(jī)知識(shí)輔導(dǎo)，使公司整體計(jì)算機(jī)水平有所提高。

3．一段時(shí)間，在銷售部協(xié)助**辦理合同的備案工作，參加了兩次銷售部門的周工作總結(jié)會(huì)議。從中我學(xué)到了一些房屋買賣合同、房屋契稅的一些知識(shí)，并對(duì)房屋銷售環(huán)節(jié)有了一定的認(rèn)識(shí)。

4．做了一段時(shí)間的周工作計(jì)劃匯總，在每月例會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)報(bào)告，為年底個(gè)人總評(píng)提供了依據(jù)，并為公司做好工作周報(bào)、月報(bào)提供了相應(yīng)的資料。

5．在XXX的幫助下，我學(xué)到了一些勞資方面的知識(shí)，對(duì)計(jì)算工資所得稅有了一些了解。我同時(shí)在公司資質(zhì)年檢工作上，協(xié)助XXX做了些工作。

6．日常為公司添置辦公用品，詳細(xì)記錄物品使用收支情況，有效地對(duì)公司辦公用品進(jìn)行了管理。

7．地板采暖工程拍攝照片，以記錄工程過(guò)程中的違紀(jì)作業(yè)及工程漏洞。從中學(xué)到了相關(guān)知識(shí)。

8．為公司新的辦公地點(diǎn)添置了新家具，遇到臨時(shí)特殊情況加班加點(diǎn)，多次與物業(yè)聯(lián)系，為公司入住新的辦公環(huán)境提供了條件。

9．對(duì)公司部門計(jì)算機(jī)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)連接，加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。為財(cái)務(wù)人員上網(wǎng)報(bào)稅以及查閱資料提供了方便；其它部門也可以共享文件、打印機(jī)，使各部門間有了互通性，大大提高了公司的工作效率。

10．為公司組織了幾次活動(dòng)，如：游泳、臺(tái)球比賽，文體活動(dòng)，公司聚餐等等，豐富了員工的娛樂(lè)生活，使公司充滿活力。

11．參加了公司關(guān)于“XXX”，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單記錄，學(xué)到了房地產(chǎn)開發(fā)及劃化設(shè)計(jì)的一些知識(shí)，并認(rèn)識(shí)到公司的未來(lái)意向，發(fā)展方向。

第2篇：計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：基于工作過(guò)程 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè) 高職院校 能力培養(yǎng)

一、引言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生和高速發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)方面的高素質(zhì)技能型人才十分缺乏。而高等職業(yè)教育正是培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的技能型人才的教育，是以培養(yǎng)職業(yè)能力為核心的教育。高等職業(yè)教育計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美諸方面全面發(fā)展，具備必要的理論基礎(chǔ)，能夠在各類企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)從事計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用、管理和維護(hù)工作，也能在IT行業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)工作的高等技術(shù)應(yīng)用性人才。

近十幾年來(lái)，我國(guó)高等職業(yè)教育研究與實(shí)踐一直在不斷發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)人才的培養(yǎng)又提出了更高的要求，也就是更加強(qiáng)調(diào)職業(yè)素質(zhì)，更強(qiáng)調(diào)基于工作過(guò)程的職業(yè)行為能力的培養(yǎng)。那么，高等職業(yè)教育院校如何適應(yīng)社會(huì)和職業(yè)發(fā)展的需要，突破傳統(tǒng)，建立以工作過(guò)程為導(dǎo)向的課程體系，成為了高職教育和實(shí)踐的重要任務(wù)。作為高職計(jì)算機(jī)專業(yè)的教師，研究所在院?！焙Ｂ殬I(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的基于工作過(guò)程的教學(xué)模式就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工作過(guò)程導(dǎo)向課程改革的基本概念

1.工作過(guò)程。工作過(guò)程是指“在組織里為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個(gè)完整的工作程序”。所以，工作過(guò)程的意義在于“一個(gè)職業(yè)之所以能夠成為一個(gè)職業(yè)，是因?yàn)樗邆涮赜械墓ぷ鬟^(guò)程，即在工作的方式、內(nèi)容、方法、組織以及工具的歷史發(fā)展方面有它自身的獨(dú)到之處”?；诠ぷ鬟^(guò)程的課程教學(xué)模式是在借鑒北美CBE、德國(guó)的雙元制、國(guó)際勞工組織的MES、英國(guó)的BETC與國(guó)家職業(yè)資格（NVQ）證書、澳大利亞的職業(yè)教育國(guó)家資格框架（AQF）和培訓(xùn)包（TP）等先進(jìn)的職教理念基礎(chǔ)上，汲取其精華，并根據(jù)我國(guó)當(dāng)前國(guó)情，結(jié)合自身?xiàng)l件，進(jìn)行的有力創(chuàng)新。即從實(shí)際工作崗位的典型任務(wù)出發(fā)，以完成實(shí)際工作任務(wù)所需要的知識(shí)為學(xué)習(xí)內(nèi)容，以培養(yǎng)企業(yè)所需的職業(yè)能力為目標(biāo)，以實(shí)踐過(guò)程的學(xué)習(xí)為主要過(guò)程的一種全新的職業(yè)教育模式。

它打破了傳統(tǒng)學(xué)科系統(tǒng)化的束縛，將學(xué)習(xí)過(guò)程、工作過(guò)程與學(xué)生的能力和個(gè)性發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，按工作過(guò)程中不同任務(wù)的相關(guān)性來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)和實(shí)踐技能的串聯(lián)整合。在培養(yǎng)目標(biāo)中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，而不僅僅是被動(dòng)的適應(yīng)能力的訓(xùn)練?；诠ぷ鬟^(guò)程課程的教學(xué)體系，重新定義了教師和學(xué)生的角色，教師不再是課堂的主宰，學(xué)生也不再是被動(dòng)地接收知識(shí)的容器。這種教學(xué)模式使教師和學(xué)生都有了重大的轉(zhuǎn)變。學(xué)生成了教學(xué)的主體，激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣，能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，能積極地參與課堂教學(xué)，學(xué)習(xí)效果大大提高；教師也轉(zhuǎn)變了自己的角色，從演員變成了導(dǎo)演，變成了學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、策劃者和指導(dǎo)者。

2.行動(dòng)領(lǐng)域。行動(dòng)領(lǐng)域是與本專業(yè)緊密相關(guān)的職業(yè)、生計(jì)和社會(huì)的行動(dòng)情境中，構(gòu)成職業(yè)能力的工作任務(wù)的總和，它是高技能人才培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域職業(yè)崗位的任職要求和崗位能力標(biāo)準(zhǔn)的集合。行動(dòng)領(lǐng)域體現(xiàn)了職業(yè)的、個(gè)人的和社會(huì)的需求，高等職業(yè)教育的學(xué)習(xí)過(guò)程應(yīng)該有利于完成這些行動(dòng)情境中的任務(wù)。行動(dòng)領(lǐng)域的開發(fā)以工作過(guò)程系統(tǒng)化為開發(fā)的主導(dǎo)思想，以專業(yè)定位——職業(yè)崗位——職責(zé)——任務(wù)——工作流程的分析為依據(jù)。經(jīng)過(guò)專業(yè)定位與崗位群論證，工作崗位調(diào)研，典型任務(wù)分析，歸納行動(dòng)領(lǐng)域等最終確定具體崗位或職業(yè)的典型工作任務(wù)并形成行動(dòng)領(lǐng)域，行動(dòng)領(lǐng)域是課程體系設(shè)計(jì)和開發(fā)的基本平臺(tái)。

3.學(xué)習(xí)領(lǐng)域。所謂學(xué)習(xí)領(lǐng)域是指“以職業(yè)任務(wù)和行動(dòng)過(guò)程為導(dǎo)向的，通過(guò)目標(biāo)、內(nèi)容和基準(zhǔn)學(xué)時(shí)要求描述的課題單元”，是建立在教學(xué)論基礎(chǔ)上，由職業(yè)學(xué)院實(shí)施的學(xué)習(xí)行動(dòng)領(lǐng)域。學(xué)科課程體系中各門課程的知識(shí)相對(duì)孤立、自成體系，缺乏融會(huì)貫通。而學(xué)習(xí)領(lǐng)域包括了學(xué)科課程體系中相關(guān)的課程知識(shí)，將相關(guān)課程知識(shí)融合于一個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，在一個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中按照工作過(guò)程組織教學(xué)，使學(xué)生的學(xué)習(xí)貼近生產(chǎn)實(shí)際。它包括實(shí)現(xiàn)該職業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的全部學(xué)習(xí)任務(wù)，通過(guò)行動(dòng)導(dǎo)向和學(xué)習(xí)情境使其具體化。一個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域由能力描述的學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)陳述的學(xué)習(xí)內(nèi)容和總量給定的學(xué)習(xí)時(shí)間三部分構(gòu)成。

4.學(xué)習(xí)情境。學(xué)習(xí)情境是工作過(guò)程導(dǎo)向的課程教學(xué)，也即實(shí)施方案，或稱作實(shí)施單元。它是設(shè)定一定的工作任務(wù)和工作過(guò)程，將教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行基于教學(xué)論和方法論轉(zhuǎn)換后，在學(xué)習(xí)領(lǐng)域框架內(nèi)構(gòu)成“小型”的主題學(xué)習(xí)單元，例如項(xiàng)目、任務(wù)、案例、產(chǎn)品等。

三、基于工作過(guò)程導(dǎo)向課程體系設(shè)計(jì)的思路

1.調(diào)查和分析社會(huì)需求。高職院校開展教學(xué)工作的任務(wù)就是滿足社會(huì)對(duì)這職業(yè)人才的需要，因此，高職院校為基于工作過(guò)程導(dǎo)向課程體系設(shè)計(jì)起始點(diǎn)時(shí)，首先就要調(diào)查和分析社會(huì)對(duì)職業(yè)能力和素質(zhì)的需求。根據(jù)高職教育應(yīng)先服務(wù)地方和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的要求，高職院校應(yīng)在所在區(qū)域選取有代表性的行業(yè)企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)崗位和新的崗位對(duì)從業(yè)人員所需要的職業(yè)能力進(jìn)行分析調(diào)查。通過(guò)職業(yè)能力的分析，使我們知道學(xué)生職業(yè)發(fā)展應(yīng)該具備的職業(yè)能力，為確定培養(yǎng)目標(biāo)提供依據(jù)。只有充分了解市場(chǎng)的需求狀況，才能有針對(duì)性地開展課程體系設(shè)計(jì)工作。

2.崗位工作過(guò)程分解。工作過(guò)程是指一個(gè)完整的工作進(jìn)程，即完成企業(yè)一個(gè)具體的工作任務(wù)所需要的一個(gè)完整的勞動(dòng)進(jìn)程。針對(duì)具體的崗位和崗位群，必須由學(xué)校的專業(yè)教師與企業(yè)的專家、基層管理人員和一線生產(chǎn)技術(shù)人員一起進(jìn)行分析調(diào)研，并將其分解成為完成這一崗位工作所必須具有的專業(yè)知識(shí)和操作技能，并進(jìn)行排列整理，從而形成一整套從業(yè)人員所需崗位能力的標(biāo)準(zhǔn)。

3.工作任務(wù)向課程方案進(jìn)行轉(zhuǎn)換。將工作任務(wù)向課程方案進(jìn)行轉(zhuǎn)換的過(guò)程實(shí)際就是如何將崗位能力要求轉(zhuǎn)換為課程方案的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，這項(xiàng)工作是基于工作過(guò)程的課程方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。按照“校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相一致，突出職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)”的要求，將具體工作過(guò)程所需崗位能力一一進(jìn)行分類轉(zhuǎn)化成多個(gè)具體的教學(xué)項(xiàng)目，每一個(gè)教學(xué)項(xiàng)目就是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的教學(xué)單元，即每一節(jié)課的理論和操作內(nèi)容，將專項(xiàng)職業(yè)能力目標(biāo)轉(zhuǎn)化為教學(xué)目標(biāo)，將相關(guān)的專業(yè)技能轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)、訓(xùn)練內(nèi)容，并以此作為依據(jù)制作具體的課程方案。

4.設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境。通過(guò)與精通崗位技能的企業(yè)專家、技術(shù)人員和專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的合作，以校企合作、工學(xué)結(jié)合為設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想， 以企業(yè)真實(shí)工作流程和崗位操作規(guī)程為導(dǎo)向，針對(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域具體的能力要求將完成這些能力的學(xué)習(xí)內(nèi)容重構(gòu)組合，將理論知識(shí)和技能要求穿插在一起，選擇合適的載體將學(xué)習(xí)領(lǐng)域分為若干個(gè)學(xué)習(xí)情境，并按照認(rèn)知規(guī)律和能力遞增的原則合理安排學(xué)習(xí)情境的順序，設(shè)計(jì)出具體的學(xué)習(xí)情境。

5.完善課程體系設(shè)計(jì)方案。基于工作過(guò)程的課程體系設(shè)計(jì)不是一蹴而就的工作，它是建立在不同工作崗位上的，而由于不同工作行業(yè)、工作地域、工作崗位、工作任務(wù)、工作性質(zhì)、職業(yè)能力要求等因素的差異性，必然導(dǎo)致各高職院校課程體系的不同。各高職院校必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合本地企業(yè)行業(yè)的具體情況開發(fā)設(shè)計(jì)基于工作過(guò)程的課程體系，同時(shí)密切與企業(yè)的溝通聯(lián)系，讓企業(yè)參與到課程體系的開發(fā)過(guò)程當(dāng)中，并同步收集更新企業(yè)的生產(chǎn)知識(shí)、技能要求，迅速將這些信息進(jìn)行匯總，及時(shí)對(duì)課程體系進(jìn)行修改和調(diào)整。

四、我校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)及實(shí)踐方案

以工作過(guò)程為導(dǎo)向開發(fā)課程，我校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)的總體思路是：按照真正體現(xiàn)以技術(shù)應(yīng)用能力和基本素質(zhì)培養(yǎng)為主線的要求，分析研究本校培養(yǎng)目標(biāo)的能力結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)，構(gòu)建以工作過(guò)程為導(dǎo)向的課程觀，由職業(yè)相關(guān)的工作任務(wù)按教學(xué)論要求，進(jìn)行歸納總結(jié)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的理論課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系。同時(shí)，理論課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系緊密結(jié)合，共同構(gòu)成教學(xué)計(jì)劃的四大模塊——公共課模塊、基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)技能模塊、創(chuàng)新模塊。課程體系的建立彰顯了能力培養(yǎng)的核心地位.并鮮明地表現(xiàn)出教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的特征，按照“必須、夠用、實(shí)用”和突出學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的原則，圍繞“網(wǎng)站建設(shè)能力”、“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力”和“網(wǎng)絡(luò)管理能力”設(shè)置課程。其中，在“網(wǎng)站建設(shè)能力”模塊中開設(shè)了網(wǎng)頁(yè)圖像處理、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)站測(cè)試、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)等核心課程，使學(xué)生熟悉網(wǎng)站架設(shè)。了解網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)構(gòu)件，既具備網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)技能，又具備網(wǎng)站后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和程序開發(fā)能力；既能從事有關(guān)網(wǎng)絡(luò)程序設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、圖形圖像處理、頁(yè)面設(shè)計(jì)及美化等相關(guān)工作，又具備網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)業(yè)能力。在“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力” 模塊中開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)Windows/Linux管理、網(wǎng)絡(luò)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試與故障診斷等核心課程，通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，使學(xué)生能安裝、配置和維護(hù)路由器、交換機(jī)和防火墻等常用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，培養(yǎng)學(xué)生把各種設(shè)備和不同的技術(shù)整合起來(lái)，提升整體的網(wǎng)絡(luò)集成能力。在“網(wǎng)絡(luò)管理能力”模塊中開設(shè)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)、操作系統(tǒng)安全、安全審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)據(jù)備份與災(zāi)難恢復(fù)、網(wǎng)絡(luò)攻擊與防御技術(shù)等核心課程，使學(xué)生掌握信息安全基本理論，具有較強(qiáng)的操作技能，掌握一般的防黑客技術(shù)及防病毒技術(shù)，掌握主流操作系統(tǒng)安全機(jī)制，能夠規(guī)劃計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)，具有信息安全分析與實(shí)施能力，并具備快速跟蹤信息安全新技術(shù)的理論知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)意識(shí)和方法。此外，在教學(xué)計(jì)劃的制定中，教師應(yīng)適當(dāng)?shù)匕才鸥鞑糠终n程的學(xué)時(shí)比例。在突出實(shí)用性的基礎(chǔ)和夠用的原則上，各專業(yè)模塊課以職業(yè)崗位所需的核心理論知識(shí)為主，盡可能安排的學(xué)時(shí)數(shù)少些，門類多些，范圍廣些，內(nèi)容新些。堅(jiān)持專業(yè)教學(xué)課程體系必須針對(duì)職業(yè)崗位，由職業(yè)崗位對(duì)人才的知識(shí)、能力、素質(zhì)的具體要求進(jìn)行倒排的方法，建立相應(yīng)的理論課程體系和實(shí)踐教學(xué)體系，堅(jiān)持理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的1：1比例。

同時(shí)，采用符合學(xué)生實(shí)際的教學(xué)方法和現(xiàn)代化的教學(xué)手段。一是充分利用多媒體技術(shù)制作教學(xué)課件，將教學(xué)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題用生動(dòng)的動(dòng)畫形式來(lái)進(jìn)行展示，讓學(xué)生在生動(dòng)活潑的教學(xué)情境中學(xué)到知識(shí)。二是將類比法、啟發(fā)引導(dǎo)法、講練結(jié)合法、情景模擬法、角色扮演法等融于整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。三是以行動(dòng)作為學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，以實(shí)踐教學(xué)為先導(dǎo)，以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室作為主要教學(xué)場(chǎng)所，將基本理論滲透到實(shí)踐訓(xùn)練過(guò)程中；待學(xué)生掌握所需的技能后，再通過(guò)“頂崗實(shí)習(xí)”“工學(xué)交替”“訂單培養(yǎng)”等方式進(jìn)入校外實(shí)訓(xùn)基地、企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐工作。四是構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上練習(xí)和網(wǎng)上答疑等，及時(shí)幫助學(xué)生解決課程中的疑點(diǎn)，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。五是給學(xué)生布置課后作業(yè)，要求學(xué)生查閱資料，做出實(shí)驗(yàn)方案，實(shí)施后寫出分析報(bào)告，鍛煉學(xué)生學(xué)習(xí)能力。六是開展通過(guò)走訪企業(yè)和舉辦“技術(shù)論壇”等活動(dòng)，開闊學(xué)生視野，找到學(xué)習(xí)的切入點(diǎn)。

五、體會(huì)與思考

1.基于工作過(guò)程導(dǎo)向的高職課程教學(xué)改革，改變了傳統(tǒng)學(xué)科體系建設(shè)中的課程設(shè)置的方式，成為普通教育和職業(yè)教育的明顯區(qū)別。

2.高等職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)職業(yè)針對(duì)性和職業(yè)技能的能力培訓(xùn)和培養(yǎng)，是以人才需求為導(dǎo)向的就業(yè)教育，而深度融合的校企合作模式、“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)、豐富的教學(xué)資源、充分多樣的教學(xué)方法和訓(xùn)練項(xiàng)目則是基于工作過(guò)程導(dǎo)向的課程體系建設(shè)實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，這又給我們提出了新的研究課題。

總之，基于工作過(guò)程的高職教育理念，很好地解決了實(shí)際教學(xué)和生產(chǎn)實(shí)踐相脫離的矛盾。這樣的課程體系和教學(xué)模式以實(shí)際工作為導(dǎo)向，讓學(xué)生在實(shí)際的工作過(guò)程來(lái)學(xué)習(xí)，能幫助學(xué)生在工作中查找自己的不足，并能將學(xué)習(xí)的知識(shí)及時(shí)地應(yīng)用的實(shí)踐中，對(duì)包括專業(yè)能力在內(nèi)的綜合能力的培養(yǎng)也是很有幫助的，是培養(yǎng)創(chuàng)新人才模式和豐富人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵的重要手段，也是構(gòu)建工學(xué)結(jié)合、能力本位課程體系的根本保障。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 李圣良.高職院校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)教學(xué)體系改革的探索[J].職業(yè)教育研究，2006.

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第3篇：計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作范文

工發(fā)集團(tuán)是龍巖市政府直屬的集科、工、貿(mào)、資產(chǎn)投資為一體的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)集團(tuán)公司；核心產(chǎn)業(yè)為礦業(yè)、旅游、汽車、創(chuàng)業(yè)投資、商貿(mào)及房地產(chǎn)開發(fā)等；旗下?lián)碛?8家全資、控股和參股企業(yè)。

一、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，工發(fā)在成立初期，各子公司獨(dú)立核算，集團(tuán)沒(méi)有設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和核算標(biāo)準(zhǔn)，核算口徑不一致導(dǎo)致匯總到集團(tuán)的信息真實(shí)性和可用性大打折扣。

信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用程度不高，各子公司有的使用金蝶，有的使用用友，甚至還存在手工記賬。導(dǎo)致信息分散，匯總不及時(shí)，集團(tuán)公司不能有效的獲得可靠的信息，影響集團(tuán)財(cái)務(wù)決策。

由于會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容較為繁瑣，核算量大，為了保證核算內(nèi)容被及時(shí)完成，會(huì)計(jì)人員只是趕著記賬，無(wú)暇分析數(shù)據(jù)，更談不上使用數(shù)據(jù)。同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員又在不斷增加，人員數(shù)量的增加加大了管理難度，無(wú)法在會(huì)計(jì)核算中展現(xiàn)管理職能。同時(shí)也嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督工作。

二、集團(tuán)會(huì)計(jì)工作集中核算構(gòu)建的重要性

21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈全球化轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)為了保證在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不被市場(chǎng)淘汰，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，從而對(duì)企業(yè)集中核算管理進(jìn)行改革。

我國(guó)大多企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的核算模式呈現(xiàn)低效、落后的模式，這種數(shù)據(jù)核算處理方式嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。構(gòu)建集團(tuán)會(huì)計(jì)工作集中核算可以大大提高企業(yè)核算數(shù)據(jù)處理的效率，在強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)的支持下，這種構(gòu)建可以更加為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。

隨著經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)模式。但是在轉(zhuǎn)變過(guò)程中企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)獲取到的各類數(shù)據(jù)存在一定的不可靠因素，而對(duì)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作集中核算的構(gòu)建可以極大地提高企業(yè)收集的數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為接下來(lái)的企業(yè)的發(fā)展提出明確的要求。

集中核算有助于資金使用效率的提高和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，通過(guò)集中核算的構(gòu)建集團(tuán)能更好的控制資金，集團(tuán)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排大額資金 ， 統(tǒng)一融資。避免各子公司有些資金嚴(yán)重缺乏，有些又閑置大量資金。同時(shí)節(jié)約了融資成本。對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供重要信息，才能提高企業(yè)的效率，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

三、簡(jiǎn)述集團(tuán)會(huì)計(jì)工作集中核算

以往集團(tuán)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算主要采用各子公司獨(dú)立核算方式，會(huì)計(jì)人員按月、季、年報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。會(huì)計(jì)人員的主要工作就是記賬出報(bào)表，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的記錄者，重核算輕分析。集團(tuán)要求提交的報(bào)表各子公司會(huì)計(jì)人員更多的是在應(yīng)付，這種核算方式制約了集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理與監(jiān)督。

企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算則需要以企業(yè)自身的管理水平為基礎(chǔ)，有效監(jiān)督企業(yè)集中核算的管理活動(dòng)，同時(shí)還需要分析探討企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。依靠企業(yè)所有的核算信息制定出一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，同時(shí)具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭受風(fēng)險(xiǎn)，將一切風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低。企業(yè)集中核算過(guò)程中需要詳細(xì)了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)還要深入了解市場(chǎng)行情，及時(shí)分析市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，而且要分析同行業(yè)中其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系和集中核算管理形式，從而可以有效改革集中核算管理體系。

集團(tuán)會(huì)計(jì)工作集中核算不僅要求工作人員具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)核算方法，以及對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)學(xué)法律法規(guī)，同時(shí)還需要具備對(duì)應(yīng)的管理方法，以及熟練掌握對(duì)應(yīng)的統(tǒng)籌計(jì)算輔助軟件操作方式，從而才可為企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略發(fā)展方案。

集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算必須依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使得集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的即時(shí)查詢以及資金狀況的掌控。實(shí)施財(cái)務(wù)集成實(shí)際上是企業(yè)信息資源在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的一種重組和融合。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全程管理。通過(guò)數(shù)據(jù)共享管理與核算融合成一體，為財(cái)務(wù)管理與集中核算創(chuàng)造有利條件，為管理工作提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。

四、集團(tuán)會(huì)計(jì)工作集中核算體系的構(gòu)建與實(shí)施

構(gòu)建集團(tuán)會(huì)計(jì)工作集中核算可以有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，下面將從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，探討構(gòu)建的方法，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

提高會(huì)計(jì)人員的工作能力。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人員的支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善培訓(xùn)考核制度，同時(shí)有必要提高企業(yè)吸引會(huì)計(jì)和管理人才的手段。工發(fā)集團(tuán)在啟動(dòng)EAS系統(tǒng)前，首先要確認(rèn)項(xiàng)目核心成員，要求人員具備一定的計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)，熟悉EAS系統(tǒng)，熟悉財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)。如果會(huì)計(jì)人員達(dá)不到一些基本素質(zhì)，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施就很難開展，所以人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

對(duì)集團(tuán)公司及各子公司進(jìn)行調(diào)研問(wèn)卷，內(nèi)容主要包括公司業(yè)務(wù)和公司基本情況，財(cái)務(wù)方面情況，及各公司希望新系統(tǒng)能解決哪些方面的問(wèn)題等等。通過(guò)調(diào)研，對(duì)各子公司有了大體的了解，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。

建立集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策，在調(diào)研后的基礎(chǔ)上，為規(guī)范集團(tuán)公司及所屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)，保證會(huì)計(jì)資料客觀、真實(shí)、完整，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，集團(tuán)公司制定了《龍巖工貿(mào)發(fā)展集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法》。下屬公司有了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作指南，避免相同業(yè)務(wù)使用不同的會(huì)計(jì)處理方法，提高了數(shù)據(jù)的真實(shí)可用性。

企業(yè)制定完善的控制制度。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要依靠制度來(lái)控制各項(xiàng)流程的發(fā)展。但是目前我國(guó)很多企業(yè)還未形成一套完整的會(huì)計(jì)制度以及管理制度來(lái)維護(hù)企業(yè)發(fā)展，這樣會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保企業(yè)員工的各項(xiàng)職能得到發(fā)揮，且企業(yè)可以有效控制資金流動(dòng)，需從整體上提高企業(yè)的資源分配，才可保證企業(yè)在面對(duì)重大問(wèn)題時(shí)做出有效的決策。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要不斷的完善各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的制定。

實(shí)施信息網(wǎng)絡(luò)化，工發(fā)集團(tuán)在2011年與金蝶軟件公司合作，通過(guò)一年多的時(shí)間，在全公司實(shí)施EAS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化。極大的提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率，提高了會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值，集團(tuán)可以隨時(shí)了解各子公司的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)施會(huì)計(jì)信息化是提高企業(yè)管理的有效途徑，同時(shí)也轉(zhuǎn)變了會(huì)計(jì)職能，使其從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。

成立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的核心部門，與集團(tuán)投資管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及人力資源管理等體系的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)。工發(fā)集團(tuán)于2011年成立了財(cái)務(wù)中心其組織架構(gòu)主要分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、資金部。財(cái)務(wù)中心應(yīng)當(dāng)具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、資產(chǎn)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、綜合管理等七項(xiàng)職能。

第4篇：計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作范文

一、系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理是用友U8管理系統(tǒng)中一個(gè)非常特殊的組成部分。它的主要功能是對(duì)用用友U8管理系統(tǒng)的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)，具體包括賬套管理、年度賬管理、操作員及權(quán)限的集中管理、數(shù)據(jù)及運(yùn)行安全的管理等幾個(gè)方面。

具體操作：

(1)、建立用戶

(2)、建立新賬套 :這里注意賬套主管設(shè)這、分類設(shè)置、系統(tǒng)啟用設(shè)置

(3)、用戶權(quán)限分配：賬套主管、會(huì)計(jì)(總賬+工資管理+公用目錄設(shè)置)、出納(出納簽字+總賬中的出納)

(4)、設(shè)置基礎(chǔ)檔案：分別把部門檔案、職員檔案、客戶分類、供應(yīng)商分類、地區(qū)分類、付款條件、客戶檔案、供應(yīng)商檔案、開戶銀行資料輸入新建的賬套內(nèi)

(5)、備份賬套數(shù)據(jù)

二、總賬管理

總賬管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件的核心系統(tǒng)，適用于各行各業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算及管理工作?？傎~管理系統(tǒng)的主要功能包括初始設(shè)置、憑證管理、出納管理、賬簿管理、輔助核算管理和期末處理等。

具體操作：

(1)、設(shè)置控制參數(shù)

(2)、設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：會(huì)計(jì)科目、憑證類別、外幣及匯率、結(jié)算方式、輔助核算檔案等

(3)、期初余額錄入：錄入完后要試算，若試算不平衡則會(huì)影響下面的操作。

三、UFO報(bào)表管理

UFO報(bào)表管理系統(tǒng)是報(bào)表事務(wù)處理的工具。它與用友賬務(wù)等各系統(tǒng)有完善的接口，具有方便的自定義報(bào)表功能、數(shù)據(jù)處理功能，內(nèi)置多個(gè)行業(yè)的常用會(huì)計(jì)報(bào)表。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們是利用報(bào)表模板直接生成報(bào)表，生成的報(bào)表為資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。在執(zhí)行模板選擇時(shí)，我們要注意會(huì)計(jì)科目的選擇，一些同學(xué)因?yàn)檫x錯(cuò)了會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)字的錯(cuò)誤。

四、工資管理

工資管理系統(tǒng)與系統(tǒng)管理共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將工資分?jǐn)偟慕Y(jié)果生成轉(zhuǎn)帳憑證，傳遞到總賬管理系統(tǒng)，向成本核算系統(tǒng)傳送相關(guān)費(fèi)用的合計(jì)數(shù)據(jù)。

具體操作：

(1)、建立工資賬套

(2)、基礎(chǔ)信息設(shè)置：人員類別、工資項(xiàng)目、人員檔案、銀行名稱

(3)、工資類別設(shè)置：人員檔案、工資項(xiàng)目和計(jì)算公式

(4)、工資變動(dòng)輸入

(5)、代扣個(gè)人所得稅

(6)、工資分?jǐn)偛⒅茊?/p>

五、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要完成企業(yè)固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)的核算個(gè)管理， 大學(xué)生感恩母校，生成固定資產(chǎn)卡片，按月反應(yīng)固定資產(chǎn)的增加，減少，原值變化及其他變動(dòng)。

具體操作：

(1)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、原是卡片錄入。

(2)、日常業(yè)務(wù)錄入：資產(chǎn)增減、資產(chǎn)變動(dòng)、生成憑證。

六、應(yīng)收應(yīng)付款管理

應(yīng)收款管理系統(tǒng)主要用于核算和管理客戶往來(lái)款項(xiàng)。應(yīng)付款管理系統(tǒng)主要用于核算和管理供應(yīng)商往來(lái)款項(xiàng)。

具體操作：

(1)、初始化：設(shè)置賬套參數(shù)、初始設(shè)置

(2)、日常處理：形成應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算、轉(zhuǎn)帳處理

第5篇：計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：無(wú)盤工作站；有盤工作站

中圖分類號(hào)：TP318文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2012)11-2537-02

計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室，是每所學(xué)校重要的實(shí)驗(yàn)教學(xué)場(chǎng)所，合理的設(shè)計(jì)建設(shè)好實(shí)驗(yàn)室，才能最有效的發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的功能，保障良好的實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果。同時(shí)大大減少實(shí)驗(yàn)室管理員的工作量，達(dá)到最高的機(jī)房管理效率。

我們從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)比分析有盤系統(tǒng)及無(wú)盤系統(tǒng)的優(yōu)劣：

1定義

目前計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，一般采取兩種方案。第一是統(tǒng)一采購(gòu)某一特定品牌的電腦或者組裝電腦，通過(guò)每臺(tái)工作站獨(dú)自的硬盤來(lái)實(shí)現(xiàn)自身軟件與文件的管理，然后在每臺(tái)電腦增加還原卡(或在系統(tǒng)里安裝還原軟件)來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與文件的保護(hù)，這就是采取有盤工作站的方式。另一種就是類似于網(wǎng)吧的建設(shè)，在所有的學(xué)生電腦上都不安裝硬盤，而全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器來(lái)啟動(dòng)與管理工作站，這就是無(wú)盤工作站。

2建設(shè)成本

有盤系統(tǒng)：有盤是指每臺(tái)工作站上面有各自獨(dú)立的硬盤，所以實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的成本就多了硬盤成本，目前市場(chǎng)上硬盤的價(jià)格一般是從400到800左右。五十臺(tái)機(jī)器的機(jī)房大約硬盤支出為2~4萬(wàn)元左右。

無(wú)盤系統(tǒng)：每臺(tái)工作站省掉一個(gè)硬盤，五十臺(tái)機(jī)器的機(jī)房能省掉近2~4萬(wàn)元。但是無(wú)盤系統(tǒng)比有盤多了服務(wù)器，一臺(tái)服務(wù)器的價(jià)格從一萬(wàn)到幾萬(wàn)不等，再加上無(wú)盤系統(tǒng)對(duì)交換機(jī)、網(wǎng)卡以及線路要求更高，建設(shè)的時(shí)候一般都使用千兆網(wǎng)絡(luò)方案，這方面也要多一部分支出。

所以，無(wú)盤系統(tǒng)并不比有盤系統(tǒng)省錢，但是也并不比有盤系統(tǒng)高出多少，基本上兩者處于相當(dāng)水平。

3建設(shè)過(guò)程

一個(gè)機(jī)房的建設(shè)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)，到綜合布線，到機(jī)器安裝，到最后的系統(tǒng)、軟件的安裝調(diào)試，是一系列復(fù)雜的工程。前期的綜合布線和設(shè)備安裝，不管是無(wú)盤還是有盤系統(tǒng)，都是做同樣的事情，這里我們主要比對(duì)系統(tǒng)調(diào)試安裝的方便和快捷和可靠性。

計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中,計(jì)算機(jī)軟件(包括系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件)安裝是一件繁雜的事情。一個(gè)50臺(tái)機(jī)器的機(jī)房，如果采用有盤系統(tǒng)，每臺(tái)機(jī)器單獨(dú)安裝，或者用GHOST克隆軟件拷貝，耗時(shí)又耗力。目前有盤系統(tǒng)機(jī)房一般采用網(wǎng)絡(luò)發(fā)盤的形式，即通過(guò)下載網(wǎng)絡(luò)發(fā)包軟件，或者在機(jī)器里增加還原卡（具備網(wǎng)絡(luò)發(fā)包功能），或者通過(guò)向BIOS寫入具有網(wǎng)絡(luò)發(fā)盤功能的還原程序來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)盤。步驟很簡(jiǎn)單，就是安裝好一臺(tái)學(xué)生機(jī)系統(tǒng)，然后把裝好的學(xué)生機(jī)系統(tǒng)批量的發(fā)到其它每一臺(tái)機(jī)器上，那么另外的機(jī)器就好樣機(jī)具有一模一樣的系統(tǒng)。類似于利用GHOST進(jìn)行硬盤克隆，不過(guò)這里叫做網(wǎng)絡(luò)克隆。

無(wú)盤網(wǎng)絡(luò)安裝系統(tǒng)的步驟大致為：1）先把服務(wù)器系統(tǒng)做好2003系統(tǒng)，在服務(wù)器上安裝無(wú)盤工具軟件（目前市場(chǎng)上流行的銳起等軟件）。2）然后再找一塊硬盤給客戶機(jī)做系統(tǒng)，客戶機(jī)系統(tǒng)做好以后安裝無(wú)盤軟件。3）裝好之后客戶機(jī)就可以上傳系統(tǒng)至服務(wù)器。4）去掉工作站硬盤。5）在服務(wù)器上設(shè)置工作站網(wǎng)卡和編號(hào)等信息。6）工作站設(shè)置網(wǎng)絡(luò)啟動(dòng)，開機(jī)。能連入服務(wù)器并且開始啟動(dòng)就說(shuō)明系統(tǒng)已經(jīng)安裝好。整個(gè)無(wú)盤大致就弄好了。

從上面分析可以看出，有盤系統(tǒng)主要是對(duì)工作站進(jìn)行系統(tǒng)安裝操作，而無(wú)盤機(jī)則主要是對(duì)服務(wù)器進(jìn)行操作設(shè)置，服務(wù)器上的啟動(dòng)映像文件（也就是工作站的系統(tǒng)鏡像）做好之后，工作站就可以順利啟動(dòng)了。

4后期管理維護(hù)

負(fù)責(zé)機(jī)房管理的管理員們對(duì)"管理和維護(hù)"應(yīng)該有比較深的認(rèn)識(shí)，機(jī)房管理員的主要工作就是要保證機(jī)房能正常運(yùn)行，包管系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的正常應(yīng)用，負(fù)責(zé)的教學(xué)軟件等的升級(jí)與更新。

在有盤系統(tǒng)機(jī)房中，如果沒(méi)有一定的防范措施的話，計(jì)算機(jī)的軟件環(huán)境、桌面等往往會(huì)改得面目全非，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)病毒傳播等，從而嚴(yán)重影響正常的教學(xué)秩序。于是就必須對(duì)硬盤進(jìn)行保護(hù)，有兩種做法可采用：1）安裝硬盤保護(hù)卡。它能防止對(duì)硬盤的刪、改操作，在退出系統(tǒng)后會(huì)完全恢復(fù)到上機(jī)前的狀態(tài)，但需要一定的資金投入。2）安裝硬盤保護(hù)軟件。如：安裝“還原精靈”或“一鍵還原”或“超級(jí)保鏢”等軟件，能起到硬盤保護(hù)卡相類似的作用。通過(guò)軟件提供的功能，可以有選擇地進(jìn)行設(shè)置，如：可以有針對(duì)地選擇存儲(chǔ)器的防刪、防寫、隱藏；可以禁止使用安全模式進(jìn)入系統(tǒng)；也可以禁用控制面板等。

在無(wú)盤系統(tǒng)的機(jī)房中，因?yàn)楣ぷ髡緦⒁玫降牟僮飨到y(tǒng)的文件和軟件文件都放到服務(wù)器上，系統(tǒng)的管理和維護(hù)都在服務(wù)器上完成。將服務(wù)器上的工作站設(shè)置好實(shí)時(shí)還原功能，學(xué)生對(duì)工作站信息的修改在重啟之后就都會(huì)消失，還原成系統(tǒng)最初狀態(tài)。而軟件升級(jí)只需要配置一次，就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)機(jī)房的更新，非常的方便。

如果需要安裝一個(gè)新的軟件或者對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，有盤系統(tǒng)需要在一臺(tái)工作站上調(diào)試好軟件，然后再進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)克隆（網(wǎng)絡(luò)發(fā)包），將配置好的工作站軟件克隆到機(jī)房所以工作站中。這就需要一次次的硬盤克隆，勢(shì)必會(huì)對(duì)硬盤造成損害。而在無(wú)盤系統(tǒng)中，只要在服務(wù)器上設(shè)置一臺(tái)工作站，讓它處于開放模式，在開放模式中，所以更新的內(nèi)容都會(huì)儲(chǔ)存到服務(wù)器的映像文件中，而網(wǎng)絡(luò)中的所有計(jì)算機(jī)就都能用上新軟件。系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)方便，極大地降低了實(shí)驗(yàn)室維護(hù)工作量，提升實(shí)驗(yàn)室的管理效率。

5優(yōu)缺點(diǎn)

有盤系統(tǒng)相對(duì)于無(wú)盤系統(tǒng)，具備以下優(yōu)點(diǎn)：1）每臺(tái)工作站都依賴于各自的硬盤，硬盤容量不足，而且損壞嚴(yán)重是有盤工作站最普騙的問(wèn)題。2）給多臺(tái)機(jī)器安裝新軟件、更新軟件困難，每更新一次，需要進(jìn)行全部發(fā)包，這也導(dǎo)致機(jī)器負(fù)擔(dān)過(guò)重，造成大部分機(jī)器老化嚴(yán)重。3）突然停電隨意關(guān)機(jī)或人為破壞，損傷最嚴(yán)重的就是硬盤。4）許多教學(xué)軟件，有一個(gè)版權(quán)的問(wèn)題，而往往只有一個(gè)加密狗或者密鑰文件，有時(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致學(xué)生機(jī)需要依次注冊(cè)破解，而且存在兼容性問(wèn)題。這也是許多機(jī)房管理者比較頭疼的問(wèn)題。

無(wú)盤工作站相對(duì)于有盤工作站，具備以下特點(diǎn)：1）每臺(tái)電腦都依賴于服務(wù)器，如果服務(wù)器壞了，就全部不能用了。一般而言，服務(wù)器配置越高，性能越穩(wěn)定，工作站啟動(dòng)以及運(yùn)行速度越快好。實(shí)際上服務(wù)器的配置往往都比較高，硬盤一般都采用比工作站快的硬盤或者采用更快的讀寫技術(shù)（如磁盤陣列技術(shù)）。2)無(wú)盤的系統(tǒng)數(shù)據(jù)都是由網(wǎng)絡(luò)傳送的，因此無(wú)盤系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)要求也比較高。如果整個(gè)機(jī)房工作站同時(shí)啟動(dòng)，無(wú)盤工作站上讀信息從服務(wù)器硬盤上讀，而且中間還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳輸，每臺(tái)工作站啟動(dòng)時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有盤系統(tǒng)。3)由于無(wú)硬盤，所以不用擔(dān)心硬盤損傷問(wèn)題。但同時(shí)也導(dǎo)致服務(wù)器硬盤負(fù)擔(dān)過(guò)重，學(xué)生保存資料不是很方便。4)任何教學(xué)軟件，只需要注冊(cè)一次，就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)機(jī)房的正常使用。

6通過(guò)對(duì)比提出的加強(qiáng)教學(xué)管理的更好的方法

我們可以用一個(gè)兩全其美的方法來(lái)彌補(bǔ)兩種工作站的不足，即采取兩者相結(jié)合的方式:無(wú)盤＋有盤系統(tǒng)。用本地硬盤啟動(dòng)系統(tǒng)，軟件和其他應(yīng)用程序通過(guò)訪問(wèn)服務(wù)器的磁盤鏡像來(lái)完成，這樣，既保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，同時(shí)也節(jié)省了磁盤。從辦事器控制工作站工作的角度而言，工作站是“無(wú)盤”的；從工作站本身的硬件配置而言，工作站是“有盤”的，并且工作站的硬盤可以完全供學(xué)生應(yīng)用，用于保存學(xué)生的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和重要文件。雖然目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)盤＋有盤的工作站，但是這個(gè)結(jié)合方式還有許多的缺點(diǎn)有待我們的去研究解決。

7總結(jié)

如何有效的管理計(jì)算機(jī)機(jī)房一直是計(jì)算機(jī)機(jī)房一件很頭疼的事情，有盤管理機(jī)房和無(wú)盤管理機(jī)房各有各的優(yōu)勢(shì)，我們通過(guò)有盤工作站和無(wú)盤工作站之間的對(duì)比來(lái)分析各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后提出彌補(bǔ)各自優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)教學(xué)管理的方法。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作范文

【關(guān)鍵詞】淺談 考務(wù)工作 信息化 建設(shè)

計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（以下簡(jiǎn)稱計(jì)算機(jī)軟件考試）是由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部共同主辦，是全國(guó)計(jì)算機(jī)與軟件專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格和專業(yè)技術(shù)水平“三合一”的考試，報(bào)考不受學(xué)歷、資歷的限制，社會(huì)化程度高，考生組成復(fù)雜，服務(wù)要求多樣性。計(jì)算機(jī)軟件考試在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)實(shí)施了二十余年，截止2012年，累計(jì)參加考試的人數(shù)約有三百余萬(wàn)人，為推動(dòng)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)特別是軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提高各類IT人才的素質(zhì)做出了積極的貢獻(xiàn)。計(jì)算機(jī)軟件考試具有權(quán)威性，開放性和國(guó)際互認(rèn)性。權(quán)威性是指由中華人民共和國(guó)兩部共同主辦；開放性是指報(bào)名參加考試不受學(xué)歷、資歷的限制；國(guó)際互認(rèn)性是指開考的專業(yè)資格中程序員、軟件設(shè)計(jì)師的證書中日韓三國(guó)互認(rèn)，系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、網(wǎng)絡(luò)工程師和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)工程師的證書中日兩國(guó)互認(rèn)。由于計(jì)算機(jī)軟件考試是全國(guó)統(tǒng)考，從報(bào)名到考試層層部署，考務(wù)工作準(zhǔn)備時(shí)間緊、任務(wù)重，原始的手工操作和簡(jiǎn)單的信息化應(yīng)用已不能滿足管理需要。信息化設(shè)施的不斷完善和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，為計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)工作普及信息化應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ) ，如何應(yīng)用信息技術(shù)提高考務(wù)管理水平，更好地保障考試安全，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，已經(jīng)成為目前計(jì)算機(jī)軟件考試管理的研究課題。

1.計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)工作信息化現(xiàn)狀

1.1信息不全面

目前，浙江省軟件考試管理機(jī)構(gòu)非常重視考務(wù)工作的信息化建設(shè)，組建了專門的軟件考試管理網(wǎng)站，為考生提供報(bào)考信息、資料下載、在線咨詢、網(wǎng)上報(bào)名等方面的信息服務(wù)，但是的信息只局限于本省，全國(guó)或者其他省市的信息不共享，影響了信息的全面性。

1.2缺少科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)

目前，計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)管理在網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上繳費(fèi)、考場(chǎng)安排、成績(jī)查詢等方面實(shí)現(xiàn)了信息化，這些只是局部的信息化，整體考務(wù)工作流程完全實(shí)現(xiàn)信息化的并不多，普遍都沒(méi)有將整個(gè)計(jì)算機(jī)軟件考試進(jìn)行流程化設(shè)計(jì)，缺少科學(xué)、合理、全面、整體的信息化規(guī)劃，存在信息難以共享，容易出錯(cuò)，中間缺少控制等不足。

2.計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)工作信息化需求

2.1促進(jìn)考生資源的共享和信息互動(dòng)

傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)管理中考生信息難以共享，每次報(bào)考考生均需重復(fù)提供照片、填寫資料等操作，如果通過(guò)了考試則需要再次填寫資料、遞交照片，存在效率低下，難以控制，容易出錯(cuò)等問(wèn)題。而計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)工作信息化可以極大地促進(jìn)考務(wù)工作的集中管理，完全實(shí)現(xiàn)信息共享，使傳統(tǒng)的考務(wù)管理工作向無(wú)紙化、智能化、系統(tǒng)化、人性化、個(gè)性化的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，可以建立開放的考務(wù)管理服務(wù)模式，充分實(shí)現(xiàn)考生信息的完全共享，使考務(wù)管理人員、考生、相關(guān)工作人員都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以授權(quán)身份登錄管理系統(tǒng)，進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的信息查詢與修改，改變了傳統(tǒng)考務(wù)管理模式下數(shù)據(jù)分離、反復(fù)提交的模式。利用考務(wù)管理信息系統(tǒng)，管理人員、考生之間可以進(jìn)行實(shí)時(shí)信息交流，極大地保證信息的實(shí)效性，提高考務(wù)工作人員對(duì)考生信息的操控性，同時(shí)可以保存并共享歷史數(shù)據(jù)，為考生提供便利，提高考務(wù)管理效率及質(zhì)量。

2.2促進(jìn)了考務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)考務(wù)工作信息化，就必須要求考務(wù)流程的規(guī)范化，要求建立包括基本信息、報(bào)考數(shù)據(jù)、相關(guān)資料、考試通知等數(shù)據(jù)信息在內(nèi)的龐大的、涵蓋整個(gè)考務(wù)管理過(guò)程的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) ，考務(wù)管理系統(tǒng)的建成，可以推進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件考試工作的流程化管理并且實(shí)現(xiàn)信息公開、程序透明，管理進(jìn)一步規(guī)范化，有效避免了人為因素引起的誤差，可以有效促進(jìn)考務(wù)管理工作的公開、公正和規(guī)范，最終推進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化。

2.3增強(qiáng)了考務(wù)管理的協(xié)作

建立基于因特網(wǎng)的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)管理系統(tǒng)，考務(wù)數(shù)據(jù)不再是多份備份，而是統(tǒng)一存儲(chǔ)，減少了數(shù)據(jù)的冗余，保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。在考生數(shù)據(jù)填寫時(shí)由計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)一致性、有效性進(jìn)行檢查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，同時(shí)，基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)讀取保證各地考試機(jī)構(gòu)可以對(duì)本地區(qū)考生數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，以便做出正確決策，提高考務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

3. 計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)管理信息化建設(shè)

考務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、綜合性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的工程，涉及到系統(tǒng)整體規(guī)劃、工作流程的規(guī)范化、管理制度建設(shè)、工作人員培訓(xùn)等方面工作。

3.1引入工作流技術(shù)，做好考務(wù)管理信息化的開發(fā)與利用

工作流是信息系統(tǒng)建設(shè)科學(xué)性、規(guī)范性、先進(jìn)性的重要標(biāo)志。要做好考務(wù)工作的信息化，最重要的是在考務(wù)管理系統(tǒng)中引入工作流技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)管理工作的規(guī)范化程度，系統(tǒng)地規(guī)劃計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)工作流程。

對(duì)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)管理工作流程進(jìn)行全面總結(jié)、梳理，明確規(guī)范化目標(biāo)流程的基本需求，并在此基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)有考務(wù)工作流程進(jìn)行重新思考和再設(shè)計(jì)。使用信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)來(lái)增強(qiáng)或改善當(dāng)前正在做的考務(wù)管理工作，從而有目的地選擇考務(wù)管理系統(tǒng)功能，保證管理信息系統(tǒng)與流程目標(biāo)相適應(yīng)。

流程管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)性工作，涉及流程規(guī)范、人員安排等多方面工作，不可能一次成功，需要建立不斷自我完善的機(jī)制，堅(jiān)持多次開發(fā)原則，做到考務(wù)管理流程與信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)、不斷的完善。

3.2完善考務(wù)管理制度

考務(wù)管理的規(guī)范性，涉及到軟件考試工作的方方面面，數(shù)據(jù)來(lái)源于考生及各相關(guān)部門，建立和遵守一套規(guī)范的考務(wù)管理制度，才能有效確保考務(wù)管理信息化的高效性。

必須建立考務(wù)管理運(yùn)行規(guī)則及管理制度，做到考務(wù)工作信息化建設(shè)“有章可依”。要保障考務(wù)工作的流程精簡(jiǎn)有效，需建立考務(wù)工作信息化培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，增加工作人員信息化觀念，提高信息化操作水平。

3.3加強(qiáng)組織建設(shè)，加大考務(wù)管理信息化的執(zhí)行力

計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)的重視和考務(wù)組織的執(zhí)行力在很大程度上影響著信息化的程度。為了保證考務(wù)工作信息化建設(shè)的成功，各地考試機(jī)構(gòu)應(yīng)以考務(wù)工作流程為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各方面因素，在保證能按時(shí)完成任務(wù)的同時(shí)，盡量考慮成員的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，充分保障信息化的正常推進(jìn)。

3.4加強(qiáng)工作人員信息化培訓(xùn)，增強(qiáng)工作責(zé)任心

考務(wù)管理信息化建設(shè)離不開考務(wù)管理人員的參與，因此，考務(wù)管理人員除了需要有良好的思想品德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，還必須熟練掌握必要的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代管理理念，掌握現(xiàn)代考務(wù)管理的方法和手段，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高，單位需要制定有效的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)考務(wù)管理人員多思考，勤研究，并建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，給他們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，各考試機(jī)構(gòu)可以定期組織考務(wù)管理人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、工作交流，拓寬考務(wù)管理人員工作視野，提高考務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性，讓工作人員除了日常的考務(wù)管理，也可以參與到考務(wù)管理信息化建設(shè)的工作中來(lái)。

4.結(jié)束語(yǔ)

提高考務(wù)工作信息化不僅可以提高辦事效率，還可以提升考務(wù)工作的服務(wù)水平。計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)管理信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，管理人員的業(yè)務(wù)能力是保障，規(guī)范化管理是基礎(chǔ)，總之計(jì)算機(jī)軟件考試考務(wù)管理信息化還有很多方面值得我們?nèi)ニ伎寂c探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅球. 規(guī)范考務(wù)管理的探討[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2008，10：245

第7篇：計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；物流管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)管理；高校飲食管理工作；應(yīng)用

計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)應(yīng)用于高校飲食管理工作中能改變傳統(tǒng)的手工賬目操作的方式，改進(jìn)單機(jī)小單位設(shè)置材料賬的管理模式，能夠極大提升高校飲食管理工作的效率與質(zhì)量。計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)應(yīng)用于高校飲食管理工作中能夠在飲食管理工作內(nèi)部建立起統(tǒng)一的局域網(wǎng)平臺(tái)，并借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各管理部門的數(shù)據(jù)整合與溝通，該管理運(yùn)作模式下的飲食管理運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)等都基于一定客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)、分析及報(bào)告反饋進(jìn)一步指導(dǎo)飲食管理。將計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)引入到高校飲食管理工作中能保障對(duì)飲食訂貨環(huán)節(jié)、食材采購(gòu)、飲食材料供貨、飲食經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)的第一時(shí)間歸檔，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析全面提升高校飲食管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。

一、計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)在高校飲食管理工作中的應(yīng)用意義

1.為飲食訂貨提供數(shù)據(jù)參考，保證飲食供貨情況。高校飲食原材料的供應(yīng)管理工作的中心環(huán)節(jié)是食材質(zhì)量，傳統(tǒng)的高校飲食管理工作主要是由飲食部門主任負(fù)責(zé)，在進(jìn)行飲食原材料采購(gòu)管理過(guò)程中著重對(duì)供應(yīng)商的飲食食材貨源、材料供應(yīng)資質(zhì)、材料數(shù)據(jù)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，管理環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)較多，增加了管理難度，將計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)引入飲食管理工作中可以及時(shí)保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄，也為訂貨核算提供便利，實(shí)現(xiàn)了訂貨環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作規(guī)范化。

2.提高飲食品質(zhì)，優(yōu)化飲食供給結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的高校飲食管理工作中對(duì)飲食質(zhì)量的檢查主要是在食品化驗(yàn)室進(jìn)行，并借助一系列化驗(yàn)設(shè)備，整個(gè)食品檢查環(huán)節(jié)過(guò)于簡(jiǎn)單，以致飲食安全無(wú)法真正得到保障。將計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)引入飲食管理中可以為食品質(zhì)檢提供相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了飲食質(zhì)檢環(huán)節(jié)的細(xì)化，檢驗(yàn)結(jié)果更加直接明了，有助于改進(jìn)措施的制定，進(jìn)一步優(yōu)化飲食供應(yīng)結(jié)構(gòu)。

3.保證食堂訂單達(dá)標(biāo)，并合理安排食材庫(kù)存。借助計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)保證高校飲食訂單達(dá)標(biāo)主要是就原材料采購(gòu)與原材料質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，并著重進(jìn)行原材料入庫(kù)賬務(wù)管理。計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)還可以為飲食材料庫(kù)存制定完善的標(biāo)準(zhǔn)，既保證原材料供應(yīng)又能降低庫(kù)存過(guò)多而產(chǎn)生的材料浪費(fèi)與成本增加，實(shí)現(xiàn)了高校飲食有序化管理局面的形成。計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)能夠優(yōu)化食材庫(kù)存的作用主要表現(xiàn)在能夠?qū)?kù)存情況及時(shí)排查，并參照管理系統(tǒng)提供的庫(kù)存供應(yīng)的上下線進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量控制，比較智能化的管理工作主要是其中的系統(tǒng)化的庫(kù)存管理及基于此的數(shù)據(jù)分析，能為食材庫(kù)存優(yōu)化提供參考。

4.優(yōu)化飲食管理流程，保證飲食工作順利開展。計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)能為飲食管理工作提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參考與管理流程，如飲食材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有效期標(biāo)準(zhǔn)等各環(huán)節(jié)詳細(xì)數(shù)據(jù)指標(biāo)等的提供。計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用在為飲食管理提供管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)參考的同時(shí)，表現(xiàn)在能及時(shí)進(jìn)行各環(huán)節(jié)原始數(shù)據(jù)的記錄，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)一步保證飲食管理工作順利展開。

5.實(shí)現(xiàn)管理工作的量化，便于管理工作監(jiān)督控制。計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)飲食管理工作的數(shù)據(jù)化，并保證管理工作各環(huán)節(jié)原始數(shù)據(jù)有據(jù)可查，便于領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)調(diào)研。計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)還能應(yīng)用與數(shù)據(jù)變化分析，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)橫向或縱向的了解高校食堂運(yùn)營(yíng)變化情況提供便利條件。將各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)軟件是實(shí)現(xiàn)飲食管理工作各項(xiàng)工作量化的重要途徑，也是進(jìn)行系統(tǒng)化的飲食管理中效益核算報(bào)表管理的重要前提。應(yīng)用計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)進(jìn)行高校飲食管理能夠制定系統(tǒng)的管理效益報(bào)表的制定，這為領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解飲食運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)變化情況提供了便利條件。

6.強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，切實(shí)推進(jìn)飲食管理工作。將計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)應(yīng)用于飲食管理工作中能夠進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)報(bào)告，對(duì)于飲食管理工作的開展提供動(dòng)力。數(shù)據(jù)管理是該計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的主要智能，其中數(shù)據(jù)處理的目的在于形成系統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)報(bào)表，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，能為飲食管理提供一定時(shí)間段內(nèi)原材料采購(gòu)、出入庫(kù)數(shù)量與金額等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化的情況。總的來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)能提供的數(shù)據(jù)報(bào)表有部門入庫(kù)單報(bào)表、部門調(diào)撥入庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、部門出庫(kù)單報(bào)表、部門庫(kù)存報(bào)表、部門原材料消耗表等，這些報(bào)表的制定需基于數(shù)據(jù)分析，報(bào)表的形成可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了管理工作的數(shù)據(jù)化管理，也利于構(gòu)建物流數(shù)據(jù)庫(kù)，為管理工作的深入奠定基礎(chǔ)。

二、計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)在高校飲水管理工作中的應(yīng)用

1.訂貨環(huán)節(jié)的系統(tǒng)應(yīng)用。飲食原材料的選購(gòu)與訂貨環(huán)節(jié)中計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠減少訂貨環(huán)節(jié)的人為錯(cuò)誤，進(jìn)而提高管理工作水平，降低成本浪費(fèi)。在訂貨環(huán)節(jié)應(yīng)用計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)能夠進(jìn)行多個(gè)站點(diǎn)中訂貨數(shù)據(jù)的收集與匯總，并能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總的高速率與準(zhǔn)確性，為進(jìn)一步制定數(shù)據(jù)報(bào)表奠定基礎(chǔ)。此外，將計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)應(yīng)用于飲食管理中還能保證動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理的真實(shí)與及時(shí)性，能夠減少人員對(duì)飲食管理的參與，節(jié)省人力，降低管理成本。

2.采購(gòu)與供貨管理中的系統(tǒng)應(yīng)用。高校飲食采購(gòu)與供貨管理環(huán)節(jié)中計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在軟件處理各食堂部分所需的訂貨與動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施等方面。一是軟件處理訂貨單。訂貨單的處理可以借助計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成訂單明細(xì)與匯總單據(jù)，為庫(kù)存配貨與庫(kù)存調(diào)整提供便利。軟件處理訂單是飲食管理活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)為高校飲食管理工作的開展提供了軟件全自動(dòng)與人工管理兩種訂單管理方式，還將訂單管理與庫(kù)存管理相結(jié)合，基于訂單管理進(jìn)行有效的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)參照。二是為動(dòng)態(tài)調(diào)整管理方案提供指導(dǎo)。飲食管理工作的開展是整個(gè)飲食管理工作的關(guān)鍵，將計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)應(yīng)用與飲食管理工作中能為訂單影響下的管理工作作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，主要表現(xiàn)對(duì)物流管理軟件進(jìn)行階段性升級(jí)，以保證物流管理工作的有效開展，并不斷提升軟件信息應(yīng)用水平；進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，為各部門的驗(yàn)貨工作開展提供及時(shí)有效的規(guī)范；制定各部門庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存控制與管理，以有效避免原材料過(guò)期變質(zhì)，減少成本與資源浪費(fèi)。

3.經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用。經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)可以進(jìn)行有效的庫(kù)存管理與經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管，其中數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告是技術(shù)應(yīng)用的核心所在。計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)應(yīng)用與飲食運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)能夠構(gòu)建起信息化運(yùn)營(yíng)模式，運(yùn)營(yíng)模式中能夠整合各時(shí)間段的數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，為報(bào)表的形成具有推動(dòng)作用。

將計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)應(yīng)用于高校飲食管理工作中具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，如有助于高校飲食質(zhì)量的提升，有助于飲食結(jié)構(gòu)的合理化，還有助于實(shí)現(xiàn)飲食管理采購(gòu)、訂貨、供應(yīng)、入庫(kù)等各環(huán)節(jié)管理工作的數(shù)據(jù)化與信息化，總之對(duì)與提升飲食管理水平具有重大的戰(zhàn)略意義?，F(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)已經(jīng)投入管理工作應(yīng)用中，尤其應(yīng)用于訂單處理、采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)節(jié)及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，其中運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)是系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的核心，極大地提升了管理工作的信息化水平，但是還應(yīng)該繼續(xù)加大系統(tǒng)應(yīng)用，以極大程度的推進(jìn)飲食管理的有效開展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉煥琴.淺談?dòng)?jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)在高校飲食行業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（17）

[2]劉煥琴.淺談?dòng)?jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)在高校飲食管理工作中的作用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（13）

第8篇：計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)家綜合國(guó)力日益增強(qiáng)，各企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下都取得了較為顯著的成就。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制中較為重要的管理方法和企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理的重要手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中占有十分重要的地位，在企業(yè)內(nèi)控視角下，推行全面預(yù)算管理，不僅能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展水平。同時(shí)，也能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與溝通，在一定程度上提高企業(yè)的工作效率。因此，本文對(duì)企業(yè)內(nèi)控視角下的全面預(yù)算管理工作分析具有重要意義。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理概括

1.企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部控制主要是指以專業(yè)化的管理制度為企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過(guò)防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)和有效監(jiān)管目的，對(duì)企業(yè)全方位建立內(nèi)部控制體系、描述企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制而形成的管理規(guī)范。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部控制主要包括對(duì)企業(yè)貨幣資金、企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌資、企業(yè)產(chǎn)品材料的采購(gòu)與付款、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用以及企業(yè)對(duì)外投資和擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制。企業(yè)內(nèi)部控制能有效保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、正確性和可靠性，同時(shí)也能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利的進(jìn)行，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定的目標(biāo)。

2.全面預(yù)算管理內(nèi)涵

全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)管理人員利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門和各單位之間的現(xiàn)骨干財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，進(jìn)行行之有效的分配、考核和控制，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和組織，進(jìn)而順利的完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定期間內(nèi)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本以及現(xiàn)金收支等方面進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)損益表、企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表以及企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)值表等進(jìn)行編制和預(yù)算，從而清晰明了的反映企業(yè)在未來(lái)發(fā)展期間的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

三、企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的關(guān)系

1.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的手段

在企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系中，全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門和各單位進(jìn)行全面預(yù)算，企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的任務(wù)和責(zé)任加以明確，從而能夠?qū)Ω鞑块T進(jìn)行有效的監(jiān)督、考核和控制。全面預(yù)算能夠幫助企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制中所存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)和鑒別，通過(guò)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估從而發(fā)出警報(bào)。在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者可以通過(guò)預(yù)算的方式對(duì)相關(guān)部門的管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，完成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制是全面預(yù)算的有效保證

在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部控制是全面預(yù)算的有效保證。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，各環(huán)節(jié)的預(yù)算都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如預(yù)算過(guò)程中對(duì)企業(yè)相關(guān)部門的編制不夠合理，所預(yù)算的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，對(duì)于預(yù)算缺乏較為嚴(yán)格的監(jiān)控，執(zhí)行力不夠等，因此為了避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)算管理形式化，需要完善內(nèi)部控制制度對(duì)全面預(yù)算過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的遏制，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，合理安排和利用企業(yè)預(yù)算資金，防止預(yù)算資金用于預(yù)算外支出情況的發(fā)生。全面預(yù)算在預(yù)算過(guò)程中需要企業(yè)內(nèi)部控制中部分控制程序輔助其完善管理制度，從而有效提高企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行力，保證全面預(yù)算能夠順利的進(jìn)行。

四、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題

1.全面預(yù)算管理工作組織機(jī)構(gòu)薄弱

全面預(yù)算管理工作組織機(jī)構(gòu)薄弱是當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題。目前我國(guó)企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中，普遍存在缺乏預(yù)算管理組織體系保障和缺乏整合思想等問(wèn)題，部分企業(yè)尚未在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置比較專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在調(diào)查中顯示，很多企業(yè)在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，便缺乏相應(yīng)的組織體系保障，在企業(yè)編制預(yù)算過(guò)程中，該企業(yè)管理者與各部管理人員，將預(yù)算編制工作認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)行為，應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的制定和控制，此種錯(cuò)誤觀點(diǎn)致使該企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，無(wú)法將企業(yè)內(nèi)部各部門之間有機(jī)的聯(lián)系在一起，預(yù)算管理整體效果和目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)全面預(yù)算管理編制不夠合理

企業(yè)全面預(yù)算管理編制不夠合理是當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的重要問(wèn)題。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理編制過(guò)程中，通常情況下以歷史指標(biāo)值和以往該企業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)為參考值，確定其未來(lái)發(fā)展的預(yù)算指標(biāo)，并沒(méi)有根據(jù)該企業(yè)未來(lái)發(fā)展中具體的活動(dòng)等方面，作出較為科學(xué)合理的評(píng)估和判斷，該企業(yè)制定預(yù)算的方法，使企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的制定缺乏相應(yīng)的客觀性，無(wú)法成為企業(yè)內(nèi)部考核和評(píng)價(jià)員工的有效準(zhǔn)則。另外，該企業(yè)全面預(yù)算管理編制的內(nèi)容不夠全面，一般情況下，預(yù)算內(nèi)容包括預(yù)算管理費(fèi)用、預(yù)算銷售費(fèi)用等，而該企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)全面預(yù)算的意義，并且由于全面預(yù)算編制難度相對(duì)而言較大，使該企業(yè)對(duì)整體資源缺乏有效和合理的安排。

3.企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行效果不夠理想

企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行效果不夠理想是當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理預(yù)算的執(zhí)行，將涉及到企業(yè)中每位員工所從事的每項(xiàng)工作，從全面預(yù)算的執(zhí)行角度而言，企業(yè)員工在預(yù)算的指導(dǎo)下，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)推行全面預(yù)算管理之前，并沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行足夠的宣傳和員工培訓(xùn)，由于企業(yè)中具體業(yè)務(wù)人員缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，因此無(wú)法對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的執(zhí)行。另外，該企業(yè)缺乏完善的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工工作情況的考核以及獎(jiǎng)懲情況缺乏科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，限制了企業(yè)的發(fā)展。

五、基于企業(yè)內(nèi)控視角下改善全面預(yù)算管理工作問(wèn)題的措施

1.加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

基于企業(yè)內(nèi)控視角下改善全面預(yù)算管理工作問(wèn)題的措施，首先要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。企業(yè)要展開全面預(yù)算管理，則必須要建立相應(yīng)的責(zé)任部門，企業(yè)需要把全面預(yù)算管理設(shè)定成為企業(yè)內(nèi)部控制的中心，建立全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格按照相關(guān)的責(zé)任制度執(zhí)行。廣東省鹽業(yè)集團(tuán)廣州有限公司在發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)全面預(yù)算管理工作組織機(jī)構(gòu)薄弱的問(wèn)題后，加強(qiáng)了對(duì)自身企業(yè)全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在該企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中，要求其管理與企業(yè)內(nèi)部控制要求一致，并對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)對(duì)資金和成本兩方面的管理，并對(duì)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)控視角下的全面預(yù)算管理進(jìn)行有效預(yù)算。

2.建立科學(xué)客觀的編制預(yù)算體制

基于企業(yè)內(nèi)控視角下改善全面預(yù)算管理工作問(wèn)題的措施，必須要建立客觀科學(xué)的編制預(yù)算體制。建立科學(xué)客觀的編制預(yù)算體制，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀科學(xué)的把握，總結(jié)以往編制預(yù)算的同時(shí)，要就市場(chǎng)實(shí)際情況而言進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的了解作出正確的決策。廣東省鹽業(yè)集團(tuán)廣州有限公司在改變自身企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，總結(jié)其在編制預(yù)算過(guò)程中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)自身企業(yè)在市場(chǎng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況與在市場(chǎng)中的行情的客觀把握，采用較為科學(xué)合理的公式和算法，確定企業(yè)未來(lái)預(yù)算指標(biāo)數(shù)，促進(jìn)了該企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制視角下的全面預(yù)算管理工作水平的提升。

3.建立企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行與評(píng)價(jià)體系

基于企業(yè)內(nèi)控視角下改善全面預(yù)算管理工作問(wèn)題的措施中，建立企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行與評(píng)價(jià)體系是尤為必要的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各企業(yè)通過(guò)采用相應(yīng)的準(zhǔn)則和規(guī)章制度等方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者和員工進(jìn)行規(guī)范，以確保能夠全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行力度不夠在一定程度上限制企業(yè)全面預(yù)算管理工作水平在企業(yè)內(nèi)控下的發(fā)展。廣東省鹽業(yè)集團(tuán)廣州有限公司在經(jīng)歷了全面預(yù)算執(zhí)行力不夠致使企業(yè)各部門之間發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況后，在改善全面預(yù)算管理工作問(wèn)題的措施中，建立企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行與評(píng)價(jià)體系，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要以及企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行制度進(jìn)行創(chuàng)新和規(guī)范，將預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制中的一個(gè)模式進(jìn)行控制，同時(shí)建立了相應(yīng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，運(yùn)用較為科學(xué)的程序考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)合理的考核，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)控視角下全面預(yù)算管理工作的發(fā)展。

第9篇：計(jì)算機(jī)實(shí)習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：集約化會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)集約化管理；電網(wǎng)公司；作用；途徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01

一、集約化、財(cái)務(wù)集約化管理與集約化會(huì)計(jì)核算概念解析

1.集約化

“集約化”中每個(gè)字都有豐富的內(nèi)涵，“集”有集中、集合、集成之意，“約”含節(jié)儉、拘束、高效之義，“化”使之規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)[1，2]。

2.財(cái)務(wù)集約化管理

財(cái)務(wù)集約化管理就是通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，樹立強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)效益的核心理念，具有“財(cái)權(quán)集中化、業(yè)務(wù)流程化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化、預(yù)算模型化、核算標(biāo)準(zhǔn)化”的鮮明特征，以實(shí)現(xiàn)高效率、高效益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方法。

3.集約化會(huì)計(jì)核算

集約化會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)集約化管理的集中體現(xiàn)，借助信息平臺(tái)和管理軟件，將電網(wǎng)公司的全部會(huì)計(jì)工作集中于統(tǒng)一的核算模式之下，取消傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多級(jí)、分散的核算模式，基層單位僅保留所有權(quán)、資金使用權(quán)及財(cái)務(wù)自，而不再開展會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，并由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一開展會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)的一種形式。

二、集約化會(huì)計(jì)核算在電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理中的作用

1.規(guī)范會(huì)計(jì)工作，提高核算效率

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，電網(wǎng)公司各級(jí)企業(yè)必須打破地域和組織界限，集成會(huì)計(jì)信息與前端業(yè)務(wù)信息以及集成會(huì)計(jì)處理流程與業(yè)務(wù)處理流程，實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與前端業(yè)務(wù)的協(xié)同，構(gòu)建省級(jí)公司為主體，上下協(xié)調(diào)一致的會(huì)計(jì)核算體系，以利于將財(cái)務(wù)與前端業(yè)務(wù)實(shí)行縱向集約、橫向整合、重點(diǎn)集中的格局。由于規(guī)范了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的共享合一，從而提高了會(huì)計(jì)核算效率。

2.提高資金效率，降低融資成本

集約化會(huì)計(jì)核算在電網(wǎng)公司內(nèi)部建立一套賬目，并實(shí)行一套賬集中核算，資金存儲(chǔ)也由分散改為集中，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下分散存儲(chǔ)、分散核算而效率低的弊端，為減少資金存量、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)提供了有力保障，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要基礎(chǔ)上有利于減少貨幣資本存量和貸款余額。由于資金使用效率提高了，因此融資成本也降低了。

3.提高監(jiān)督能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)公司在實(shí)施其整體發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，推行集約化會(huì)計(jì)核算制度，必須落實(shí)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本和統(tǒng)一的組織體系，并加強(qiáng)在線監(jiān)控工作，以確保會(huì)計(jì)口徑統(tǒng)一及業(yè)務(wù)透明、規(guī)范，從而提高了財(cái)務(wù)監(jiān)督水平，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理發(fā)揮保駕護(hù)航的作用。

三、集約化會(huì)計(jì)核算在電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理中的途徑

1.統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“一本帳”模式

如前所述，要推行集約化會(huì)計(jì)核算制度，必須施行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、業(yè)務(wù)流程、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和組織體系，歸納起來(lái)就是構(gòu)建會(huì)計(jì)核算“一本帳”模式。但由于電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的復(fù)雜性和多樣性，構(gòu)建“一本帳”模式必須遵循一定的步驟：首先，按照“一本帳”的需求統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，其核心是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目和制定會(huì)計(jì)核算憑證模板。其次，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程，其中成本費(fèi)用、售電、工程項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理、稅金等核算流程與電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)密切，需要重點(diǎn)梳理和整合。再次，集中管理財(cái)務(wù)要素資源，通過(guò)設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)所有會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)核算的專業(yè)化水平。最后，建立“一本帳”信息系統(tǒng)，確保信息流暢通。

2.精簡(jiǎn)管理層級(jí)，歸并核算主體

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算采用分散管理模式，縱向管理層級(jí)多，橫向管理會(huì)計(jì)主體多，下至供電分局、檢修工區(qū)都設(shè)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管控力度薄弱，與集約化會(huì)計(jì)核算管理要求不符，所以需對(duì)管理層級(jí)和會(huì)計(jì)主體進(jìn)行精簡(jiǎn)歸并，供電分局、工區(qū)廠隊(duì)會(huì)計(jì)核算職能上移到市縣供電局，使管理體系扁平化?；鶎訒?huì)計(jì)機(jī)構(gòu)撤并后，日常小額支付、報(bào)銷業(yè)務(wù)可安排駐點(diǎn)核算員或報(bào)賬員負(fù)責(zé)。這樣會(huì)計(jì)核算主要是省網(wǎng)母公司和市縣供電企業(yè)子公司兩個(gè)管理層級(jí)，但母公司不能直接管理和經(jīng)營(yíng)子公司，而是通過(guò)控股形式行使管理權(quán)，并需要對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行合理分割，母公司通過(guò)審批制度行使決策權(quán)，子公司通過(guò)預(yù)算制度行使日常管理權(quán)，并負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算工作。

3.搭建信息平臺(tái)，協(xié)同會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

信息化是集約化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，為滿足財(cái)務(wù)集約化管理需求，信息管理系統(tǒng)要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主轉(zhuǎn)變到以財(cái)務(wù)信息為核心集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一體化系統(tǒng)，以全面、準(zhǔn)確、完整、實(shí)時(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況。EPR是集成物流、人流、財(cái)流、信息流于一體化的管理軟件，集約化管理要求重組會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，傳統(tǒng)功能驅(qū)動(dòng)型的會(huì)計(jì)流程將轉(zhuǎn)變?yōu)镋PR環(huán)境下事件驅(qū)動(dòng)型的會(huì)計(jì)流程，并使會(huì)計(jì)核算與前端業(yè)務(wù)深度集成。例如關(guān)聯(lián)交易抵消不再采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下“表抵法”，而是采用“帳抵法”，但為了保證內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的正確性，應(yīng)由會(huì)計(jì)人員最后確認(rèn)。由于集約化會(huì)計(jì)核算高度依賴一體化信息平臺(tái)，如果信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，會(huì)計(jì)核算必然受到影響，所以要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)和安全保障工作。

4.調(diào)整工作職能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控

集約化會(huì)計(jì)集中核算模式對(duì)前端業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提出了嚴(yán)格的要求，基層電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能也需轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)對(duì)前端業(yè)務(wù)的監(jiān)督和控制管理，而不僅僅作為核算部門，為此基層電網(wǎng)會(huì)計(jì)職能要積極從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。借助EPR一體化平臺(tái)及內(nèi)部交易平臺(tái)，基層會(huì)計(jì)人員可以充分對(duì)前端業(yè)務(wù)監(jiān)督和管控，從存貨領(lǐng)購(gòu)開始對(duì)每一筆銷貨狀態(tài)、流向、貨品信息、客戶信息、貨款收取與存放進(jìn)行監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理是涉及面廣、影響范圍大的系統(tǒng)工程，集約化會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)集約化管理的核心環(huán)節(jié)，承擔(dān)著重要的職能和作用。為了確保集約化會(huì)計(jì)核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，要以一體化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建“一本帳”模式，并精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理層級(jí)，調(diào)整基層電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)工作職能，加強(qiáng)對(duì)前端業(yè)務(wù)的管控，以利財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：