企業(yè)文化建設(shè)的意義精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義范文

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，它能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)持續(xù)成長提供良好的價(jià)值觀，優(yōu)秀的企業(yè)文化所產(chǎn)生的凝聚力和向心力對于管理效率的提高起到至關(guān)重要的作用。

王少磊：學(xué)界對公眾還另有任務(wù)，比如做道德評價(jià)什么的，決不只是給業(yè)界弄策劃文案，但也罷了吧?？磥砦覒?yīng)該剝?nèi)テ髽I(yè)文化頭上的靈光，也許功利目的本身并無不好，也許它就是它的題中之義。老板若肯上心文化，也算是向善積德，總比賄賂和賭博強(qiáng)吧。不過我想很多企業(yè)，恐怕并沒有自覺的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，就是說，就算企業(yè)把文化當(dāng)成工具，也沒有把這個(gè)工具當(dāng)回事兒?？赡軟]有多少老板真正把企業(yè)文化，當(dāng)成生產(chǎn)那樣重要的命題去關(guān)注、分析、論證和探究。說真的，軟的大家喊著“重要”，怕是一碰到硬的就全沒了，還是一條硬腿獨(dú)撐。很多企業(yè)的企業(yè)文化，甚至不體現(xiàn)為老板文化，也就是他們建網(wǎng)站出書時(shí)，讓宣傳部門編幾句好聽的說辭罷了，算到“宣傳文化”里還差不多。所以你看那些理念都很棒，但跟現(xiàn)實(shí)利益一沖突就什么也不剩下了，我猜老板干脆忘記了那些詞句，也有可能他從來就沒記住過――他惦記著進(jìn)賬出賬，哪有時(shí)間點(diǎn)擊詞頌??！

徐浩然：中國企業(yè)的成長，不才三十來年嗎？咱還沒成熟到那一步呢。這個(gè)階段市場競爭尤其殘酷激烈，因此生存和發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，活下去才能活得好呀。你明白我的意思了嗎？企業(yè)文化在企業(yè)中的地位跟文化在整個(gè)社會生活中的排序，這兩者是完全一致的。只有吃飽穿暖，才能講究餐桌上的蘿卜刻花以及領(lǐng)口的花紋樣式。文化藝術(shù)的繁榮燦爛，要建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。當(dāng)然對于文化重要性的認(rèn)識，不同企業(yè)是不一樣的。我所在的公司，是“全國企業(yè)文化示范基地”，這在中國民營企業(yè)中是第一家，但可以打賭，真心做企業(yè)文化的，在中國絕對不是惟一的一家。

王少磊：我不否認(rèn)企業(yè)的個(gè)體追求。其實(shí)就不搞也沒事兒，但拿文化當(dāng)幌子就太陰了。這是否與商業(yè)倫理相悖？我過去講《公共關(guān)系》課，看許多資料直言不諱――如何利用企業(yè)文化牌打出宣傳效應(yīng)，怎么向企業(yè)文化要管理效率，請什么團(tuán)體給多少出場費(fèi)，做什么現(xiàn)場貼什么海報(bào)……把文化做得很技術(shù)很具象。說真的，“文化搭臺經(jīng)濟(jì)唱戲”，我對這類說法非常反感?？纯炊汲獞蛄?，透著對文化的輕慢和高傲。企業(yè)文化，總不應(yīng)等同于文化企業(yè)吧。

徐浩然：我們倆的分歧，可能是工具理性與價(jià)值理性的沖突，你偏向后者，而我偏向前者。但一個(gè)企業(yè)，說到底就是社會的工具，正如企業(yè)文化，說到底就是企業(yè)的工具。你對工具有點(diǎn)成見……

王少磊：什么是文化？你剛才也提到，不就是吃飽穿暖之后，一點(diǎn)超越吃穿的追求嗎？陳丹青說，文化就是價(jià)值觀。我覺得你強(qiáng)調(diào)工具性，等于把精神追求變成物質(zhì)追求的手段了，這不能令我心服。比方說，聽昆曲不產(chǎn)生效益，可我情愿把愉悅身心當(dāng)作終極目的，而不愿意說，因?yàn)槔デ鋹偭松硇模瑥亩欣诘诙旄玫毓ぷ鳕D―雖然那很可能也是事實(shí)。

我覺得“工具理性”把文化庸俗化了，正好比過去青年導(dǎo)師的性教育手冊，看后覺得，首先生育是勞動生產(chǎn)的需要，其次，就算跟生育無關(guān)的性也似因生理規(guī)律不得已而為之。因此我們雖然不免要結(jié)婚，但要把主要精力放到“四化”建設(shè)上?！八幕笨隙ㄒㄔO(shè)，性和生育也當(dāng)然是社會延續(xù)、家庭和睦的條件，但若在的時(shí)候想著勞動力再生產(chǎn)或“為把我國建設(shè)成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防……”，請問那是什么情形兒？

同樣道理，我希望企業(yè)文化的指向就是文化，而不是作為管理或效率的輔助手段（雖然客觀上可能確有這個(gè)功用）。企業(yè)文化，是企業(yè)這個(gè)特殊主體的價(jià)值觀，是你打心眼里認(rèn)同的“虛”的東西，而不是為了某種實(shí)用目的的迂回手段。

徐浩然：呵呵，過去集郵為陶冶情操，跳交誼舞集體舞也是，但我覺得不是庸俗化的問題。既給別人創(chuàng)造價(jià)值，也給自己創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)的最終目的。你為別人創(chuàng)造價(jià)值，別人才能為你買單，然后你再為自己創(chuàng)造價(jià)值――無論精神還是物質(zhì)。所以老板的首要目標(biāo)是創(chuàng)造利潤，這沒有什么可恥的。假如你不創(chuàng)造利潤、不解決就業(yè)、不上繳稅收，你就是失敗的、要解散的，企業(yè)都沒了，就是對社會最大的不負(fù)責(zé)任，你還談什么文化呢？

王少磊：你看，我只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的獨(dú)立性，但并未打算讓企業(yè)文化取代企業(yè)經(jīng)營。追求利潤是企業(yè)的本色，這何消多說，我只是不愿讓利潤作為企業(yè)的惟一指向。假如兩種東西同樣重要，但我只強(qiáng)調(diào)其中的一個(gè)，原因乃在于特定的歷史語境，在這種語境下有一個(gè)被忽視了?，F(xiàn)在的語境是什么？是利潤被忽視還是文化被忽視？――或說是理想的東西受重視，還是現(xiàn)實(shí)的東西受重視？我們在社交場所能超過5分鐘不談?wù)摴善眴幔繐?jù)說在瘋狂的2007年，高校的辦公室里，幾乎每個(gè)老師的顯示器都是股市走勢。我寧愿高校的教師是群迂腐的“瘋子”，離經(jīng)叛道、驕傲尖酸，而不是世事洞明、人情練達(dá)。他們不理想還有誰理想呢？他們要工具了還剩誰不工具？老師，或者還有藝術(shù)家什么的，應(yīng)該是我們多面人性當(dāng)中，理想主義那一面的放大和集中。

我當(dāng)然不贊成拿交響樂取代股市，但我很擔(dān)心，我們貧乏到只關(guān)心股市了。當(dāng)然股市本身也是進(jìn)步，過去認(rèn)為只有資本主義才有，并且如果我沒有記錯(cuò)，是作為他們糜爛的象征。耐人尋味的是，在物欲橫流的西方世界，交響樂仍然活得很好，你覺得這是為什么呢？南京，自然比不了上海北京，但在全國也數(shù)得著了吧。有多少人在奔波營生，有多少人去看歌劇？我們有地方聽歌劇嗎？甚至，我們是否有聽歌劇的那套行頭？反正我在聽交響樂的時(shí)候，不知道該在何時(shí)鼓掌。所以不管個(gè)人還是企業(yè)，都該在利益追求之外，多點(diǎn)虛的東西，這個(gè)世界需要有人創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，也需要有人懂得“回”字的四種寫法。我們這個(gè)時(shí)代，財(cái)富是否被過分強(qiáng)調(diào)了？我只聽到消費(fèi)社會的一片喧囂。

徐浩然：說白了，還是咱太窮，或者是咱窮怕了。不管是大學(xué)老師還是公司老板，基本的心態(tài)是錢還沒賺夠嘛！擱西方，人家的心氣兒，是幾代人衣食無憂沉淀下來的，人家工作半年、休假半年，你有這條件嗎？當(dāng)然我們現(xiàn)在日子好過一點(diǎn)了，但是世界上有兩種貧困，一種是真正的貧困，一種是心態(tài)的貧困。在中國無論是個(gè)人還是企業(yè)，都沒有渡過這個(gè)“心理貧困期”，還在貧困的心理慣性中?！?0年代”這撥還都在呢，還都是社會中堅(jiān)。令尊的身板不還硬朗嗎，聽你說老人家不買新衣服也不用手機(jī)。

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義范文

摘 要：做好企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭能力，還能夠促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。因此，越來越多的人們早已認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用。筆者即結(jié)合個(gè)人對企業(yè)文化建設(shè)的研究與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的深層次意義展開粗淺探討，以期為促進(jìn)企業(yè)的蒸蒸日上做出有益的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 意義

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（c）-0068-02

企業(yè)文化是企業(yè)在成長、經(jīng)營、實(shí)踐過程中，所提煉出來的經(jīng)營思想、價(jià)值觀念，是促進(jìn)企業(yè)所有員工行為規(guī)范不斷完善的一個(gè)重要過程，是任何企業(yè)都無法復(fù)制與模仿的。因此，只有更好地建設(shè)企業(yè)文化，才能為企業(yè)撐起一片廣闊的發(fā)展空間。而要想做到如此，則必須要對企業(yè)文化建設(shè)擁有一個(gè)更為深層次的了解，認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以，以下筆者即結(jié)合個(gè)人對企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容入手進(jìn)行粗淺探討，提出建設(shè)企業(yè)文化的作用以及企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)所產(chǎn)生的更為深層次的意義，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作，提升企業(yè)的市場競爭力。

1 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

第一，對企業(yè)精神進(jìn)行提煉。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在提煉企業(yè)精神時(shí)，也必須要確保企業(yè)精神能夠?qū)r(shí)下的社會需求進(jìn)行反映，具備與時(shí)俱進(jìn)與開拓創(chuàng)新這兩點(diǎn)重要元素。同時(shí)，在企業(yè)精神的確立上，還必須要遵循以“以人為本、服務(wù)至上”的基本理念，對企業(yè)員工的特長與愛好、理想與抱負(fù)進(jìn)行反復(fù)的推敲與總結(jié)，從而讓企業(yè)精神能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的指導(dǎo)。這里需要格外注意的是，面對現(xiàn)如今多元化的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展形勢，在企業(yè)精神的提煉中，要進(jìn)一步強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞精神。

第二，做好企業(yè)管理風(fēng)格的樹立。企業(yè)管理風(fēng)格對企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)的發(fā)展方向有著至關(guān)重要的影響，其是在企業(yè)精神的基礎(chǔ)上所形成的一種獨(dú)特的管理風(fēng)格，并非一朝一夕就能夠形成的，而是通過各種方式的宣傳與共同探討，制定出的具有企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特管理風(fēng)格。可以說，這種管理風(fēng)格同樣是不可復(fù)制且深入人心的。目前所說的企業(yè)管理風(fēng)格，主要包括企業(yè)的管理方法、企業(yè)的管理手段、企業(yè)的管理理念、企業(yè)的管理技術(shù)等。

第三，塑造良好的企業(yè)形象。在越發(fā)激烈的市場競爭中，要想讓企業(yè)脫穎而出，搶占更多的市場份額，勢必離不開良好的企業(yè)形象，也只有如此，才能夠提高企業(yè)的信譽(yù)度，擴(kuò)展企業(yè)所能夠獲得的資源。而企業(yè)文化的建設(shè)恰恰能夠?yàn)樗茉炝己玫钠髽I(yè)形象做出有益的鋪墊，使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量都得到相應(yīng)的提高。

2 建設(shè)企業(yè)文化的作用及企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)所產(chǎn)生的深層次意義

2.1 建設(shè)企業(yè)文化的作用

第一，做好企業(yè)文化的建設(shè)，有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的主體意識。企業(yè)員工就是企業(yè)的主人公，只有充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁意識，才能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，進(jìn)而為企業(yè)增效。而企業(yè)文化的構(gòu)建恰恰能夠讓企業(yè)員工感受到自己在企業(yè)中的存在意義，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人公意識，從而培養(yǎng)積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)的良好精神。同時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建還能夠在潛移默化中對企業(yè)員工進(jìn)行約束，從而明白自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，在社會中樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象。

第二，做好企業(yè)文化的建設(shè)，能夠拓寬企業(yè)的客戶源。企業(yè)是社會的一個(gè)分支，和社會上的各行各業(yè)都不可避免地會產(chǎn)生一些聯(lián)系，所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要企業(yè)和其他行業(yè)多打交道，與其他行業(yè)建立良好的關(guān)系，因?yàn)榕c其他行業(yè)建立良好的關(guān)系就是在給企業(yè)鋪路，只有為企業(yè)鋪好路，才能讓企業(yè)發(fā)展一路上走得順順利利，給企業(yè)帶來更多的效益。在與其他行業(yè)的聯(lián)系交往中，要以企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量及人員素質(zhì)獲取別人的認(rèn)可，在別人心中樹立起優(yōu)秀的形象，以拓寬自己的客源，讓他們產(chǎn)生對企業(yè)有益的行為，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

第三，做好企業(yè)文化的建設(shè)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一個(gè)良好的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的所有員工提供一個(gè)和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，從而讓企業(yè)員工們都能夠構(gòu)建正確的價(jià)值觀，富有責(zé)任感與使命感。而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)員工在很多方面勢必會與企業(yè)的發(fā)展達(dá)成思想上的共識，進(jìn)而想企業(yè)所想，做企業(yè)所做，提高企業(yè)的凝聚力與向心力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)向著更加強(qiáng)大而不斷地發(fā)展。

第四，做好企業(yè)文化的建設(shè)，能夠有效激勵(lì)企業(yè)員工。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)在成長、經(jīng)營、實(shí)踐過程中，所提煉出來的經(jīng)營思想、價(jià)值觀念，是促進(jìn)企業(yè)所有員工行為規(guī)范不斷完善的一個(gè)重要過程，是任何企業(yè)都無法復(fù)制與模仿的。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，員工們能夠深刻地感受到自身存在的重要意義與價(jià)值，感受到企業(yè)對自身的尊重、欣賞與肯定，進(jìn)而在精神層面上得到充足的鼓勵(lì)，改變在企業(yè)中的被動承受角色，有效提高自身的工作熱情，從而讓企業(yè)員工繼續(xù)為企業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)奮斗。特別是通過企業(yè)文化建設(shè)所形成的激勵(lì)機(jī)制，還能夠有效提高企業(yè)員工的個(gè)人修養(yǎng)，讓企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀念趨向于集體價(jià)值觀念，讓集體價(jià)值觀念與企業(yè)價(jià)值觀念相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的深層次意義

第一，企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭力。在現(xiàn)如今越發(fā)激烈的市場競爭中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須提高自身的競爭能力。而企業(yè)文化建設(shè)恰恰是提高企業(yè)自身競爭能力的關(guān)鍵所在。這是因?yàn)椋ㄟ^企業(yè)文化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一個(gè)良好的品牌形象，在社會公眾心里留下良好的印象，進(jìn)而拓寬自己的客戶源，搶占更大的市場份額。可以說，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，它是企業(yè)所擁有的重要無形資產(chǎn)，是企業(yè)在市場競爭中的重要法寶，是企業(yè)向社會各界展示自我軟實(shí)力的窗口。

第二，企業(yè)文化建設(shè)能夠促使企業(yè)更好地發(fā)展壯大。自改革開放至今，我國企業(yè)早已由原有的物質(zhì)資源競爭獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，改變?yōu)樵跐M足物質(zhì)需求的同時(shí)，還要滿足消費(fèi)者的精神需求與文化需求，而這就需要企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的同時(shí)，建立與之相匹配的企業(yè)文化，從而在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)上下苦功，關(guān)注于企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)涵，進(jìn)而贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)能夠在當(dāng)今社會中不斷發(fā)展壯大。

3 結(jié)語

綜上所述，筆者就企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展所帶來的重要意義進(jìn)行了粗淺探討，也是希望能夠通過筆者的粗淺闡述，能夠讓更多的人們更加清楚地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭之中，企業(yè)文化建設(shè)的好壞早已成為企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的決定性支柱力量，是提升企業(yè)自身實(shí)力的重要內(nèi)部保障。因此，要想促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)提供一片更為廣闊的發(fā)展空間，在今后的工作中，就必須深刻地認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的深層次意義，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，將做好企業(yè)文化的建設(shè)工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)。也只有如此，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)

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[3] 莫綺玲.試論企業(yè)文化與企業(yè)公共管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2016（21）.

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;重要意義;作用

一、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

眾所周知,物質(zhì)資源總有一天會枯竭,而企業(yè)文化卻是生生不息的,它是企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上,企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn),接班人又具有自我批判的能力,這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩,強(qiáng)化職業(yè)化管理,把人格魅力、個(gè)人推動力變成一種氛圍,形成合力,以推動和引導(dǎo)企業(yè)的快速發(fā)展。

雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長,但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂,沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈,因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題,文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說,我國企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè),成為長壽公司,與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化,它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力,最終走進(jìn)失敗的深淵。國內(nèi)有好多小企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè),在短期內(nèi),由于一些原因,企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些。但是,這種狀況不會持久,這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn),由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo),企業(yè)就像失去靈魂一樣,如一盤散沙,最后在競爭中被淘汰。

二、企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力

它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向,從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識,激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德,可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中,正確妥善處理公與私的關(guān)系,能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則,激勵(lì)員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行,強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神,為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵,是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化,是塑造企業(yè)品牌,拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶,也是博得社會的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì),哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢,哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果,也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果,因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理――科學(xué)管理――現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式,憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用,結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平?？茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化;信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化;人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化,企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是,總有部分工作是制度和程序管不到的,如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握,就可能壓制積極性和創(chuàng)造性,降低運(yùn)行效率,增大管理成本?，F(xiàn)代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制,而是自覺地履行自己的職責(zé),去完成工作,積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范,程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件

企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì),也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此,抓好企業(yè)的文化建設(shè),首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入,那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識已不多見了,但是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)市場的競爭日益激烈,向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動器,正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此,堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程,認(rèn)真計(jì)劃落實(shí),經(jīng)常檢查改進(jìn),特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉,使之成為企業(yè)全體職工的共同信念,使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義范文

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；思想政治；企業(yè)文化

一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作可以相互促進(jìn)

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的、具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。主要為三個(gè)層面，第一是視覺文化，包括企業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場布置、各類標(biāo)識以及公司本部設(shè)施在內(nèi)的并具有一定代表性覆蓋的物質(zhì)文化；第二是行為文化，指包括企業(yè)規(guī)章制度、徽標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營中的所有行為規(guī)范；第三是理念文化，指包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀等在內(nèi)的觀念形態(tài)，這是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。

要做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作，必須從內(nèi)容、形式、手段、途徑、方式方法和運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它把員工的理想信念、思想道德、愛國精神、敬業(yè)精神等有機(jī)地融為一體，提高了思想政治工作的針對性，增強(qiáng)了對員工的吸引力、滲透力。

企業(yè)文化可以把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展統(tǒng)一起來，促進(jìn)企業(yè)思想政治與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，防止"兩張皮"現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，是思想政治服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的切入點(diǎn)和載體。把企業(yè)文化的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)合起來，將使后者的局面為之一新。

在許多問題上，企業(yè)文化與思想政治工作的著眼點(diǎn)是一致的。在任務(wù)上，兩者都是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，最大限度地調(diào)動員工積極性；在方法上，兩者都重視人的精神作用，都強(qiáng)調(diào)要貫徹"以人為本"，引導(dǎo)員工以主人翁姿態(tài)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

二、企業(yè)文化能為新時(shí)期思想政治工作注入新活力

企業(yè)改革是一個(gè)極其復(fù)雜的群眾性探索和創(chuàng)新事業(yè)。因此教育員工正確認(rèn)識改革，適應(yīng)改革需要，是思想政治工作的緊迫任務(wù)。此外，隨著企業(yè)改革的深化，經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)利益、社會組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化，也必然會帶來員工價(jià)值觀念的多樣化，給思想政治工作增加一定的復(fù)雜性。因此，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作，是一項(xiàng)非常重要和緊迫的任務(wù)。

建設(shè)新型企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)核心競爭力，而且有助于加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。

（一）通過視覺文化，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使企業(yè)理念在人文關(guān)愛中得到潛移默化的灌輸。

（二）通過行為文化，可將企業(yè)制度、人本管理有機(jī)結(jié)合，達(dá)到員工與企業(yè)的高度統(tǒng)一。在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理的同時(shí)，不斷強(qiáng)化"以人為本"的管理理念，通過贏得人心增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力。

（三）通過理念文化建設(shè)，可以提高企業(yè)核心價(jià)值觀，提高員工團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，提高管理效應(yīng)。不同企業(yè)有不同理念內(nèi)涵。聯(lián)想集團(tuán)通過實(shí)施"人比利潤更重要"的人才理念，使人才的培養(yǎng)和合理使用成為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要內(nèi)因；海爾集團(tuán)通過實(shí)施 "尊重員工，尊重顧客"的核心理念，贏得了員工和顧客的心，也贏得了市場。

由此可見，建立一種與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)理念，建立讓員工產(chǎn)生崇高使命感的價(jià)值觀，不僅是企業(yè)文化所追求的"外塑形象，內(nèi)聚人心"的最終目的，也是不斷豐富、完善思想政治工作內(nèi)容的最終要求。

三、企業(yè)文化建設(shè)可以推進(jìn)思想政治工作的整體創(chuàng)新

企業(yè)文化貼近生產(chǎn)，易為各層次員工所認(rèn)同，為克服以往思想政治工作單向灌輸和一個(gè)方子治百病的僵化模式提供了新方式。企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，較好解決了思想政治與經(jīng)營生產(chǎn)"兩張皮"問題。因此，企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了新天地，使其內(nèi)涵更深刻、外延更擴(kuò)展，從而使精神力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（一）企業(yè)文化可促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。企業(yè)文化通過以文載道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共行一種行為規(guī)范。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍，變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時(shí)，可以用身邊人、身邊事和身邊文化，進(jìn)行教育與自我教育，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中，將本企業(yè)的先進(jìn)理念和行為不自覺地滲透到行動中。

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；工會；參與途徑

企業(yè)文化的形成是一個(gè)企業(yè)基于一定的發(fā)展背景，為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)而形成的。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，它的建設(shè)離不開職工群眾的支持，它能有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)職工群眾綜合素質(zhì)的提高。而企業(yè)工會以為人民服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持以人為本為原則，這些性質(zhì)與使命就決定著企業(yè)工會必須參與到企業(yè)文化建設(shè)中，用自身的優(yōu)勢推動著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）工會參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自身職能的體現(xiàn)

參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自身職能的體現(xiàn)，這一點(diǎn)可以從三個(gè)方面來分析：首先，企業(yè)文化建設(shè)的開展是通過企業(yè)形象的樹立，來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提高的目的，而這一要求與職工群眾息息相關(guān)。工會工作的開展則是圍繞職工群眾來進(jìn)行的，其通過舉辦一系列群眾性的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動，來促進(jìn)職工素質(zhì)、職工工作積極性的提高，由此可見，工會工作的開展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。其次，企業(yè)文化建設(shè)與工會組織的首要任務(wù)是相聯(lián)系的，它們都注重職工思想與科學(xué)文化方面的教育與培訓(xùn)，都致力于職工綜合素質(zhì)和對外形象的提高，因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)能降低企業(yè)文化建設(shè)的開展難度，提高企業(yè)文化建設(shè)的效率。最后，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，還包括滿足職工精神文化方面的需求，為此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)能有效提高職工的精神需求，在滿足自身需要的同時(shí)，有利于企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步。

（二）工會參與企業(yè)文化建設(shè)是由工會的性質(zhì)和地位決定的

從一定意義上來講，工會組織是一個(gè)具有群眾性，由企業(yè)職工自愿參與與結(jié)合的群體組織。工會組織堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法利益，受到了廣大職工群體的支持與擁護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展需要廣大職工群體的共同參與與支持，而工會能夠及時(shí)有效的將職工群眾集結(jié)起來，這恰恰滿足了企業(yè)文化建設(shè)需要群眾基礎(chǔ)的這一需求。因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)建設(shè)觀念、企業(yè)文化精神更加深入人心，有效促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)成效的提高。

（三）工會參與企業(yè)文化建設(shè)對自身改革發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

工會參與企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)工會創(chuàng)新組建工作的開展，有助于職工隊(duì)伍穩(wěn)定性的提高。因?yàn)?，工會在企業(yè)文化建設(shè)這一整個(gè)參與過程中，其需要在認(rèn)真聽取職工群眾意見與建議的同時(shí)，對企業(yè)文化建設(shè)的新途徑進(jìn)行掌握，這一做法推動了工會運(yùn)行機(jī)制與傳統(tǒng)觀念的改變，對工會自身的改革與發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。同時(shí)，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，有利于黨的方針政策的落實(shí)，有利于鞏固工會作為聯(lián)系群眾與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的橋梁與紐帶作用，有利于工會更好的發(fā)揮出引導(dǎo)職工創(chuàng)造良好企業(yè)形象的優(yōu)勢。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理，推動企業(yè)文化建設(shè)

工會推動企業(yè)開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等一系列工作能夠幫助職工群眾參與到企業(yè)決策中來，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提出自己的意見與建議。例如：職代會、廠務(wù)公開、民主評議干部等工作的展開，能夠有效的實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，促使著企業(yè)樹立正確的思想觀念，并沿著正確的方向健康發(fā)展，而這一成效，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。另外，工會參與到企業(yè)文化建設(shè)中，還需要協(xié)助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)做出重大決策或涉及職工群眾合法權(quán)益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等問題時(shí)，工會組織應(yīng)傾聽職工群眾的意見，向企業(yè)文化建設(shè)的管理部門反映群眾的要求，并及時(shí)的向群眾公開人事、財(cái)務(wù)管理等發(fā)展情況，讓職工群眾全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，這能在進(jìn)一步加強(qiáng)黨與群眾、干部與群眾之間關(guān)系的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）調(diào)整勞動關(guān)系，推動企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，因此，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，而穩(wěn)定的勞動關(guān)系的建立也離不開企業(yè)文化建設(shè)對職工群眾的影響。由此可見，這兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。同時(shí)，工會的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)好企業(yè)的勞動關(guān)系，對職工群眾的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，這就與企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)相聯(lián)系。因此，當(dāng)工會參與企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)將調(diào)整勞動關(guān)系作出推動企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，通過與職工之間關(guān)系的加強(qiáng)，推動文化建設(shè)活動的開展。

（三）加強(qiáng)思想道德教育工作，推動企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開一支高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技能的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。因此，在工會參與企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，其需要監(jiān)督企業(yè)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，并通過思想道德教育工作的開展，促進(jìn)職工道德素質(zhì)的加強(qiáng)。同時(shí)，工會組織還可以充分的利用宣傳陣地，通過對企業(yè)發(fā)展前景、長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行宣傳，讓職工群眾對企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了解，并提高自身的工作水平，順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。另外，企業(yè)還可以通過工會組織文化陣地的利用，來開展一系列文體活動，讓職工群眾在參與活動或競賽的同時(shí)，提高自身的技能水平，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義范文

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)是十分重要的內(nèi)容之一，對于企業(yè)的生存與發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)的效果將決定著企業(yè)的興衰建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的被所有員工認(rèn)同的，具有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神文明以及道德規(guī)范等，企業(yè)文化建設(shè)的核心就需要以人為本，這是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展與進(jìn)步。本文就以人為本的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：

以人為本；企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今社會全球化趨勢逐漸加強(qiáng)，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到人才是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)實(shí)力以及競爭力的提升離不開人才。人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，有了人才就有了競爭的優(yōu)勢，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的引進(jìn)，并采取有效措施留住人才，為人才創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境氛圍，制定科學(xué)的管理制度等向人才展現(xiàn)企業(yè)的魅力，而以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是留住人才的有效方式，有助于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與建設(shè)。

一、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)是社會中十分重要的組成部分，有助于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，人是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、社會發(fā)展的最重要、最活躍的要素，離開人企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就無法實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)為員工營造良好的環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的以人為中心的思想，以人為本的文化建設(shè)有助于提升員工的工作積極性，使員工能夠在工作中充分發(fā)揮自身的積極性。以人為本的文化建設(shè)有助于員工經(jīng)濟(jì)效益觀念的樹立，使員工能夠努力工作，貢獻(xiàn)自己的思想與力量。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展，提升員工的歸屬感與主人翁意識，更加積極的投入到工作中，強(qiáng)化企業(yè)管理效果。

二、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中還存在著部諸多的問題。一些企業(yè)在文化建設(shè)中過分相信專家學(xué)者，使得企業(yè)文化建設(shè)中員工的參與并不到位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用，認(rèn)為企業(yè)文化就等同于企業(yè)家文化，否認(rèn)員工對于企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用。覺得員工只是在踐行企業(yè)家的文化，使得企業(yè)文化建設(shè)失去了真正的主體，企業(yè)文化建設(shè)與員工相脫離，企業(yè)文化無法表達(dá)出員工的價(jià)值理念與訴求，很多員工甚至產(chǎn)生了抵觸不滿的情緒。還有些企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)愿意照搬照抄西方國家的企業(yè)文化，我國豐富的、悠久的歷史文化被忽視，我國企業(yè)中一些成功的經(jīng)驗(yàn)也被忽視，企業(yè)文化建設(shè)中失去了本土的民族文化。企業(yè)員工每天面對陌生、疏離的外來文化，對自然而然的產(chǎn)生一種抵觸、反感的情緒，員工不親近企業(yè)文化，企業(yè)文化不能對員工產(chǎn)生慰藉，使企業(yè)文化失去了人本的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)中，以人為本的理念比較淡薄，企業(yè)管理中，以人為本是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為的重要準(zhǔn)則，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，應(yīng)尊重、信任和愛護(hù)員工，強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的價(jià)值。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)員工更多的注重建立多觸角的關(guān)系網(wǎng)，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可，而企業(yè)干部則是關(guān)心與上下級之間的關(guān)系，樹立自己的威信，這種情況下，人情必然會大于法理，科學(xué)的管理會讓步于人事管理，人的重視程度就會逐漸下降。

三、以人為本企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，打造良好的企業(yè)文化氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間有著明顯的等級差異，使得員工在工作中被束縛，無法發(fā)揮出自己真正的價(jià)值和作用，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)為員工營造寬松、和諧、平等的企業(yè)文化氛圍，推動領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”，把反腐倡廉融入公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。以崗位廉政教育為切入點(diǎn)，創(chuàng)新教育形式，立足崗位“找風(fēng)險(xiǎn)、議風(fēng)險(xiǎn)、避風(fēng)險(xiǎn)”，提高教育針對性。要開展協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，進(jìn)行協(xié)同監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行情況監(jiān)督檢查，大膽創(chuàng)新監(jiān)督形式和內(nèi)容，提高監(jiān)督實(shí)效。認(rèn)真受理行風(fēng)投訴舉報(bào)，定期開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明察暗訪，充分利用實(shí)時(shí)監(jiān)督、在線檢查等手段,提升檢查覆蓋率和時(shí)效性，不斷提升行風(fēng)建設(shè)工作水平。要全面預(yù)防職務(wù)犯罪，從嚴(yán)從速查處敏感、重要舉報(bào)，完善案件“協(xié)辦”機(jī)制。

2.吸收我國先進(jìn)的思想文化。企業(yè)文化建設(shè)需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分吸收我國的傳統(tǒng)思想文化中的精華，促進(jìn)企業(yè)文化的順利建設(shè)。我國儒家文化提倡勤儉、敬業(yè)，對于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)有著積極的指導(dǎo)作用，“仁”、“義”是儒家文化的核心內(nèi)容，“仁”強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)提高員工的歸屬管，使員工將自己與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來，在業(yè)務(wù)工作中，要使客戶滿意，這是對企業(yè)的“仁”，只有做到“仁”，才能夠更多的吸引消費(fèi)者，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。儒家道德規(guī)范中的“義”就是要求人們做自己認(rèn)為合理的事情，在追求自身利益的同時(shí)不能違反“義”。

3.提升企業(yè)軟實(shí)力，凝聚公司科學(xué)發(fā)展正能量。要深化企業(yè)文化建設(shè)，積極開展企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建，通過試點(diǎn)、學(xué)習(xí)、推廣、鞏固四階段模式，打造具有示范效應(yīng)和推廣價(jià)值的特色成果，促進(jìn)企業(yè)文化的深植。要扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，精心維護(hù)“江蘇文明單位在線”信息平臺，及時(shí)展示公司文明創(chuàng)建成果。加強(qiáng)道德講堂建設(shè)，通過道德微故事走進(jìn)溧陽市道德講堂、全員學(xué)模范等形式，傳播先進(jìn)員工正能量，引導(dǎo)員工投身尚德實(shí)踐，自覺養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。要全面深化社會責(zé)任管理，積極挖掘廣大干部員工履行社會責(zé)任的閃光點(diǎn)，激勵(lì)員工自覺投身到履責(zé)行動之中。加強(qiáng)與政府主管部門和新聞媒體的溝通，加強(qiáng)對公司正面形象的宣傳，完善輿情信息搜集、分析、研判和預(yù)警流程，營造寬松外部環(huán)境，提升公司履責(zé)形象。

4.加強(qiáng)品牌建設(shè)維護(hù)。良好的品牌形象是對公用事業(yè)企業(yè)的基本要求，是應(yīng)對能源變革的必然要求，是對實(shí)力央企的普遍訴求。通過品牌建設(shè)，提升企業(yè)的知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度。要充分發(fā)揮新聞宣傳溝通作用，定期開展通訊員寫作、攝影技巧培訓(xùn)，每月通過新聞宣傳微信群進(jìn)行新聞重點(diǎn)提示，提升通訊員隊(duì)伍的新聞信息捕捉能力。例如，溧陽市供電公司在新媒體傳播的探索中，自創(chuàng)安全漫畫“電小能”系列被《亮報(bào)》、省公司、常州教育網(wǎng)、常州網(wǎng)等微信微博公眾號大量轉(zhuǎn)發(fā)，分時(shí)電價(jià)創(chuàng)意配音被江蘇省電力公司微信頭條，點(diǎn)擊率超10萬，“最美供電所”戴埠供電所事跡被中國電力報(bào)微信刊登，農(nóng)電工見義勇為事跡被常州媒體微信大量轉(zhuǎn)發(fā)。這些都增強(qiáng)了“國家電網(wǎng)”品牌影響力、感召力，提升了公司軟實(shí)力。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)途徑與方法，形成以人為本的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的積極作用，促進(jìn)企業(yè)能夠快速的發(fā)展與進(jìn)步，更好的推動社會的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義范文

（一）進(jìn)行企業(yè)文診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同。由此可以得出重慶超科實(shí)業(yè)公司是具有一定的文化，只是比較散亂，根本不成體系，也就在上述問題中具體體現(xiàn)了出來。（二）制定詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)措施⒈全面提高企業(yè)家素質(zhì)，塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。企業(yè)家要自覺進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀。⒉提煉獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀。提煉的方法是：對于超科實(shí)業(yè)有限公司就是把中上層員工集到一起，讓他們寫出自己在公司多年來自己最難忘的事情和能讓自己最感觸的事，再寫出認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？最受感動的一件事是什么？然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：認(rèn)為對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰？⒊創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神。我認(rèn)為給重慶超科實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)精神應(yīng)該是“企業(yè)興，我之幸，興企業(yè)，我之行?！睂τ诿恳幻胀▎T工也是一樣，如果員工的責(zé)任心不到位，保不了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，將給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，員工也就拿不回工資獎(jiǎng)金，那就沒有意義。企業(yè)存在的價(jià)值是效益，沒有效益存在就沒有意義。⒋建設(shè)企業(yè)制度文化。我認(rèn)為重慶超科實(shí)業(yè)有限公司制度文化建設(shè)的重中之重是要求領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員做正確的事。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和管理人員不能堅(jiān)持做正確的事，對一個(gè)企業(yè)帶來的危害和影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)普通員工。

企業(yè)有好多規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員往往是規(guī)章制度的制定者，有時(shí)，也是規(guī)章制度的破壞者。好多制度是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定的，首先破壞的也許就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，不能嚴(yán)格按制度辦事，一旦員工出了事情，采取不同的好惡、不同的手段去處理，這樣下去形成的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員越來越?jīng)]有權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員一旦制度制定后，就要不折不扣地去執(zhí)行，不能嚴(yán)格執(zhí)行，那就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員拿自己的正直和權(quán)威開玩笑，就不能建立以及保持員工對領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的信任。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的一舉一動完全影響到下屬，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員退一步，員工就敢退五十步、一百步。所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)管理人員在任何情況下都要做正確的事情，既然定了制度，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員就是制度的帶頭倡導(dǎo)者、維護(hù)者，絕不能做破壞者。⒌提高職工素質(zhì)。超科實(shí)業(yè)有限公司因?yàn)槭且粋€(gè)比較老的企業(yè)，所以里面的員工的文化水平普遍，大多是農(nóng)民工，為了改善這一狀況，公司應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：要建立人才本地化的時(shí)間表，要建立關(guān)鍵崗位名單，據(jù)此確定人力規(guī)劃；為了提高培訓(xùn)的針對性和計(jì)劃性，要導(dǎo)入科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，從培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)實(shí)施到培訓(xùn)評估，都要有科學(xué)的方法加以控制；推進(jìn)多種形式的干部培養(yǎng)計(jì)劃，包括：外培、輪崗、掛職鍛煉、導(dǎo)師制，等等；要建立通暢的人才引進(jìn)渠道，采用多種多樣的人才引進(jìn)方式，保證人才需求；要為人才提供良好的工作和生活環(huán)境，留住人才。⒍制定企業(yè)文化規(guī)劃。重慶超科實(shí)業(yè)有限公司在制定企業(yè)文化規(guī)劃時(shí)，注重做好三個(gè)方面的工作：明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。該公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)和諧協(xié)調(diào)發(fā)展；明確企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)。重慶超科實(shí)業(yè)公司把基本任務(wù)分解為“精神文明建設(shè)”、“行為文化建設(shè)”“、制度文化建設(shè)”等方面。明確企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。重慶超科實(shí)業(yè)有限公司制定了在規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)將采取的各種對策和手段，包括組織機(jī)構(gòu)的建立健全、文化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及各種經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、制度的保證等。

本文作者：祁建紅工作單位：第九地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院

第8篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)、系統(tǒng)工程、科學(xué)發(fā)展觀

Abstract: the enterprise culture is also called the organization culture, an organization by its values, beliefs, ceremony, symbols, and other components of the manner of its unique cultural image. Enterprise culture is a kind of new modern enterprise management theory, the enterprise to really step into the market, out of a fast development, benefit is good, the overall quality enhances unceasingly, makes economy coordinated development path, we must popularity and deepening enterprise culture construction. The construction of enterprise culture is also a larger systems engineering, and also is an indispensable part of modern enterprise development. In a sense, the enterprise culture construction is not only an enterprise in a market economy condition for survival and development of internal needs, and realize the important aspect of modern enterprise management. Therefore, the enterprise culture construction should be from set out actually, establish the scientific concept of development, pay attention to the way of management, cultivate enterprise spirit, shaping corporate image, optimize the enterprise internal and external environment, makes enterprises with characteristics of the enterprise culture.

Keywords: enterprise culture construction, system engineering, the scientific concept of development

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 一個(gè)企業(yè)最重要的就是自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果缺少自身的靈魂，那么這個(gè)企業(yè)注定是不會有大的作為的。我國著名的海爾集團(tuán)的老總曾經(jīng)說過“海爾的可行競爭力就是海爾文化。海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，惟獨(dú)海爾文化是別人無法復(fù)制的?！笨梢娖髽I(yè)文化對一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。

企業(yè)文化的意義

首先，企業(yè)文化能對企業(yè)員工的價(jià)值和行為的取向起引導(dǎo)的作用。一個(gè)企業(yè)的自身的文化氛圍一旦形成，那么在無形中就能夠建立起一種無形的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠引導(dǎo)員工的行為和價(jià)值觀，即使有些新員工的價(jià)值觀和企業(yè)文化相悖，通過企業(yè)文化一段時(shí)間的影響，他也能夠被引導(dǎo)回企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中來。

其次，企業(yè)文化對員工可以起到一定的約束作用。企業(yè)文化對員工的約束不是傳統(tǒng)意義上的制度規(guī)范的硬性約束，而是通過對企業(yè)員工的思想、心理的不斷暗示，起到一種軟約束的效果。這種軟約束就是產(chǎn)生于企業(yè)的文化氛圍之中的，企業(yè)文化塑造出群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神層面的內(nèi)容，這可以造成從眾化的心理壓力和動力，可以讓員工產(chǎn)生心理共鳴，對自己的行為進(jìn)行約束。

第三，企業(yè)文化還能夠提升企業(yè)的凝聚力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化被員工所認(rèn)同的時(shí)候，那么這個(gè)企業(yè)文化就具有了一種巨大的向心力和凝聚力了，也能夠在各種不同的方面把企業(yè)員工聚合起來。一個(gè)企業(yè)中最重要的就是員工了，對員工的調(diào)控也分為兩種方式，一種是明確的規(guī)章制度的調(diào)控，另外的一種就是通過企業(yè)文化形成的調(diào)控了。通過企業(yè)文化進(jìn)行的調(diào)控能夠使員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，這就在根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這種調(diào)控方式要比死板的規(guī)章制度效果好的多。

最后，企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)樹立自己品牌所需的必要條件之一。企業(yè)的品牌形象，是由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所共同組成。優(yōu)秀的，獨(dú)具特色的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。一個(gè)品牌即是時(shí)間的積累，更是企業(yè)文化的積累。

我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀

第9篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義范文

論文摘要：科研院所轉(zhuǎn)制后，面臨著市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，生存與發(fā)展是科研院所的第一要?jiǎng)?wù)。繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩知識分子的不畏艱難、勇于開拓、敢于創(chuàng)新的奉獻(xiàn)精神，以企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，精心打造具有本企業(yè)特色鮮明的企業(yè)文化。

20世紀(jì)90年代末，在中國土地上揭開了科研體制改革的序幕，凡技術(shù)開發(fā)類轉(zhuǎn)制科研院所完成了工商注冊，從事業(yè)型科研單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，從依賴財(cái)政撥款到完全自給自足。這場具有劃時(shí)代意義的科研體制改革，為轉(zhuǎn)制科研院所的發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)也給轉(zhuǎn)制科研院所帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。生存和發(fā)展是當(dāng)今轉(zhuǎn)制科研院所的第一要?jiǎng)?wù)。現(xiàn)在，全國各轉(zhuǎn)制科研院所都在積極地探索發(fā)展的新路子，認(rèn)真地研究如何應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，研究如何建立適合自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略。大多數(shù)的轉(zhuǎn)制院所成立時(shí)間早，且人才濟(jì)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、文化底蘊(yùn)深厚，有著輝煌的歷史。隨著科研體制改革的不斷深入，科研院所要與時(shí)俱進(jìn)，要敢于創(chuàng)新、勇于開拓，將我國的傳統(tǒng)民族文化與現(xiàn)代企業(yè)文化理念結(jié)合起來，樹立品牌形象，打造企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的地位和作用

1．企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒、創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰擁有文化的優(yōu)勢，誰就擁有競爭的優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢?！敦?cái)富》雜志指出：“世界500強(qiáng)企業(yè)勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給企業(yè)文化注入活力，憑借著企業(yè)文化的力量，這些公司保持了長盛不衰。”現(xiàn)代企業(yè)文化的概念是由西方國家在20世紀(jì)80年代傳入我國的。隨著市場的激烈競爭、市場的飽和、產(chǎn)品的同質(zhì)化、服務(wù)的攀比性，已經(jīng)迫使競爭升華到更高的層面。國際間的競爭與合作迫使企業(yè)必須建立適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2．企業(yè)文化是企業(yè)精神及企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的客觀要求。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融，使得企業(yè)文化的地位和作用越來越突出，越來越顯示出旺盛的生命力；文化的力量深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。建設(shè)自己的具有特色鮮明的企業(yè)文化，其成功的企業(yè)有很多。這里有老牌的北京同仁堂、杭州的胡慶余堂、還有新生的山東青島海爾集團(tuán)、廣州的五羊本田摩托公司。顯而易見，將我國的傳統(tǒng)民族文化與現(xiàn)代企業(yè)文化理念相結(jié)合，并將這一企業(yè)文化理念去管理企業(yè)，其地位和作用是不容置疑的。它的作用如下：（1）能把握和指明企業(yè)的發(fā)展方向，具有導(dǎo)向的作用；（2）能塑造和提升企業(yè)的形象，具有提升的作用；（3）能吸引和團(tuán)結(jié)企業(yè)的員工，具有激勵(lì)的作用；（4）能保持員工的穩(wěn)定，增強(qiáng)員工的信心，具有穩(wěn)定的作用；（5）能統(tǒng)一和規(guī)范員工的行為意識，具有約束的作用；（6）能提高員工的責(zé)任心和事業(yè)心，具有教化的作用。

二、建設(shè)科研院所企業(yè)文化的意義和必要性

科研院所的體制改革已經(jīng)走過了十個(gè)年頭，全國各省區(qū)各單位在探索自身發(fā)展的道路上，可謂是“八仙過海，各顯神通”。實(shí)踐證明，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，要游刃有余地應(yīng)對各種矛盾和困難，使企業(yè)立于不敗之地，就是要借助文化的力量，下大力氣打造自己的具有特色鮮明的企業(yè)文化。俗話說：“萬變不離其宗?！痹谌f變之中，求這個(gè)“宗”，對于一個(gè)企業(yè)來講，這個(gè)“宗”就是企業(yè)文化。有人說：“一個(gè)企業(yè)成功幾年靠機(jī)遇，成功十幾年靠權(quán)威和手段，成功幾十年靠管理，成功上百年靠文化?！逼髽I(yè)文化的奠基人勞論斯·米勒說過：今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。人們已經(jīng)意識到，先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力。在當(dāng)今市場的激烈的競爭中，從表面看是單純的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。同時(shí)，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須尋求更科學(xué)、更完整的管理體系，建設(shè)具有自己特色鮮明的企業(yè)文化，形成本企業(yè)的核心價(jià)值體系。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，而且更有深遠(yuǎn)的歷史意義。

隨著科研體制改革的不斷深入，科技型企業(yè)的雛形在原有的基礎(chǔ)上逐步建立。但是轉(zhuǎn)制科研院所如何從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，其思想觀念如何轉(zhuǎn)變，經(jīng)營意識如何建立和提高。這些都是轉(zhuǎn)制科研院所面臨的問題和困難。目前，科研院所要從以下幾個(gè)方面著手：一是要徹底從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式中走出來，克服“衣來伸手，飯來張口”的舊思想，舊觀念（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，科研經(jīng)費(fèi)和科研項(xiàng)目都由政府部門撥付和指定）。全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；二是要制定發(fā)展綱要和經(jīng)營策略，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的長效運(yùn)行機(jī)制，提高科學(xué)的管理水平；三是要立足自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，拓寬發(fā)展空間和渠道，逐步形成一條自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈；四是要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌形象，確立自己的核心價(jià)值體系。科研院所以改革為契機(jī)，以現(xiàn)代企業(yè)制度為模式，建設(shè)一個(gè)獨(dú)立的、完整的、系統(tǒng)的科技型企業(yè)，必須依靠文化的力量，借助文化的滲透力，建設(shè)自己具有特色鮮明的企業(yè)文化。凡是成功的企業(yè)，都有自己特色鮮明的企業(yè)文化。例如：北京同仁堂的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。廣州五羊本田摩托公司的“聚五羊靈氣，取本田精神，創(chuàng)世界一流”。從他們的企業(yè)精神不難看出，這些成功企業(yè)的文化建設(shè)，突出了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美結(jié)合，彰顯了本企業(yè)的鮮明個(gè)性。因此，建設(shè)自己的企業(yè)文化，應(yīng)該秉承我國的傳統(tǒng)民族文化，借鑒國外的先進(jìn)企業(yè)文化理念，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，精心構(gòu)筑自己本企業(yè)的文化體系。

科研院所的體制改革，將事業(yè)型單位轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹推髽I(yè)，由依賴型轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)業(yè)型，這一重大的變革，標(biāo)志著新型科技型企業(yè)的誕生。這一歷史性的變革，不僅給科研院所帶來了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。適者生存勇者上。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，科研院所必須冷靜地分析和思考，認(rèn)真地研究本單位的發(fā)展方向和目標(biāo)，下大力氣解決在發(fā)展過程中的不利因素。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的思想意識、行為觀念、價(jià)值觀念還停留在“大鍋飯”的氛圍里，對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識是很模糊的，缺乏創(chuàng)新意識、競爭意識、品牌意識。這些固有的矛盾和問題，是科研院所不可回避的，又必須認(rèn)真解決的課題。誠然，科研院所要解決前進(jìn)中遇到的問題，必須通過深化科研體制的改革，克服“等、靠、要”的思想，打破“大鍋飯”的舊觀念，摒棄一切不合時(shí)宜的不利因素。除此外，還要利用我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，充分發(fā)揮文化的號召力，滲透力的作用，借鑒國外的先進(jìn)企業(yè)文化理念，打造自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

三、充分發(fā)揮科研院所的優(yōu)勢，努力打造自己的特色文化

全國開發(fā)類科研機(jī)構(gòu)有5000多家，職工總數(shù)約56萬人。在這些科研院所中，大多數(shù)具有成立時(shí)間早，技術(shù)力量雄厚、科研成果豐殷、各類人才濟(jì)濟(jì)、文化底蘊(yùn)厚重的特點(diǎn)。另外還有一支不畏艱難，吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)的高素質(zhì)的科研隊(duì)伍。他們?yōu)樯鐣髁x建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，取得了豐碩的成果。由此可見，科研院所與工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等行業(yè)的不同之處，就在于它的文化基礎(chǔ)較好。因此，建設(shè)一個(gè)以企業(yè)文化為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體、以科技創(chuàng)新為根本的企業(yè)文化，是完全可行的，也是非常有必要的。

（一）科研院所有堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神

科研院所大多數(shù)是在建國初期成立的。當(dāng)時(shí)的中國正處于百廢待興之中，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域更是一片空白，面對的問題和困難更多，正是在這樣的境況下，老一輩知識分子，克服種種困難、不畏艱難、不計(jì)個(gè)人得失，在一窮二白的國度里，建立了多行業(yè)多學(xué)科的科研體系，并逐步成長為具有現(xiàn)代化水平的科研隊(duì)伍。他們的這種堅(jiān)韌不拔、敢于開拓、勇于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，成就了科技界的事業(yè)基礎(chǔ)，鑄就了中華文化的輝煌，并為中華民族的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)合奠定了很好的基礎(chǔ)。

（二）科研院所有自己的人才優(yōu)勢

轉(zhuǎn)制科研院所有著豐富的人力資源，從整體上看，其文化結(jié)構(gòu)、知識水平、個(gè)人素質(zhì)都比較高，他們是單位的骨干力量，對單位的生存與發(fā)展起著非常重要的作用。所以充分發(fā)揮好他們的作用，激勵(lì)他們的斗志和創(chuàng)新能力，把個(gè)人的前途與命運(yùn)和單位的榮辱與興衰結(jié)合起來，把個(gè)人的才能與集體的智慧結(jié)合起來，顯得極為重要。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，就是要把物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)好，確立一個(gè)大家認(rèn)同的價(jià)值觀體系，形成一個(gè)尊重知識、尊重人才的文化氛圍，只有這樣，才能增強(qiáng)員工的親和力、凝聚力、向心力，為單位創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

（三）科研院所有技術(shù)成果的優(yōu)勢

經(jīng)過幾十年的拼搏奮斗，科研院所不僅聚集了大批的人才，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且獲得了豐碩的科技成果。老一輩科學(xué)家和許多專業(yè)技術(shù)人員在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱難、克服種種的困難，開創(chuàng)了科學(xué)技術(shù)的嶄新天地。在國防科學(xué)、機(jī)械制造、生物工程、醫(yī)藥化工、石油冶金、電子技術(shù)等領(lǐng)域，取得了巨大的成就，甩掉了科學(xué)技術(shù)落后的帽子。雜交水稻之父——袁隆平院士，是享譽(yù)國內(nèi)外著名的科學(xué)家，他的雜交水稻的研究成功，解決了世界五分之一人口的溫飽問題，如今他又創(chuàng)立了“隆平高科”的品牌文化，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)?？梢?，科研院所可以利用自己的科研技術(shù)成果，為本企業(yè)的文化建設(shè)注入活力，推動企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

當(dāng)前，轉(zhuǎn)制科研院所面對的問題和困難很多，但是，不能因?yàn)橛龅嚼щy而停滯不前。要像老一輩科學(xué)家一樣，不畏艱難，勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮本單位的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、成果優(yōu)勢、充分利用本單位的特點(diǎn)，將優(yōu)勢文化概念，融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念之中，確立本企業(yè)的核心價(jià)值體系，從而形成具有特色鮮明的企業(yè)文化。

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