雷軍的演講精選(九篇)
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第1篇：雷軍的演講范文
人們不解，小米CEO雷軍的包里為什么常裝著4部小米手機?！懊靠钍謾C各有不同，我經常在生活中體驗，就是想找出每款最好的部分和最差的部分，待研發(fā)新款時，取精華去糟粕，以把最好的產品交給客戶?！闭沁@種為客戶著想，不斷創(chuàng)新產品的態(tài)度，讓小米成為國產手機的翹楚。
前不久，在金沙講壇和成都商報聯合主辦的“我看未來20年”大型公益演講會上，小米CEO雷軍做了主題演講。在演講后的互動環(huán)節(jié)中，一位聽眾好奇且不懷好意地問他用的是什么牌子的手機。雷軍聽罷，“撲哧”笑了，眼里流露出不置可否的神情，沒做回答。提問者興奮了，猜測他用的是其他大牌子手機，故意不答，以掩飾尷尬。于是喊了一嗓子：“請雷總拿出手機給大家看看吧！”一石激起千層浪，觀眾席里“拿出來”的喊聲此起彼伏。
主持人急忙示意大家安靜下來，然后無奈地攤攤手，對雷軍說：“請吧，雷總?！崩总娍戳丝粗鞒秩耍挚戳丝辞榫w高漲的觀眾，慢慢打開自己的包。只見他拿出來，亮給觀眾看的，是小米最新款手機——紅米Note。觀眾笑了，同時報以掌聲。大家以為，這個問題過去了。誰知，待掌聲停止后，雷軍又陸續(xù)拿出3部手機，分別是紅米、小米4、小米3。眾人一下子愣住了，不知雷軍葫蘆里賣的是什么藥。主持人也丈二和尚摸不著頭腦，驚詫地、略帶調侃地問：“您為什么帶4部小米手機在身上？是嚴重自戀嗎？”
“這些是如今在市場上還在賣的4款小米手機。從賣手機開始，我養(yǎng)成了一個習慣：隨身攜帶在賣的手機，每天拿出來用用，看它們好在哪里，不好在哪里。你可以說我自戀，如果我不喜歡自己的產品，連用都沒有用過，賣給消費者的時候，能知道他們的感受嗎？能了解他們的需求嗎？”雷軍正色回答。
第2篇：雷軍的演講范文
毛大慶2009年出任萬科北京公司第九任總經理，他的前任大多沒有在這個位置待滿一年，他卻待足了5年。5年來，他不僅做出了驕人成績，也可能觸犯了萬科體系內“諸侯管制”的紅線。
事實上，在毛大慶任職前，北京萬科一直發(fā)展不順利。萬科1993年進入北京及至2009年中，項目僅13個，總開發(fā)面積剛滿300萬平方米，甚至比不上更晚成立的上海萬科。但毛大慶到任后，北京萬科迎來了高速發(fā)展期，2009年至2013年共拿地31塊，連續(xù)四年跨越百億門檻。
作為同濟大學管理科學與工程博士，長相白凈的毛大慶看起來非常學院派，但私下為人處事十分豪爽，在地產圈和媒體圈都有很不錯的人緣。良好的政府、社會資源也給北京萬科帶來了不少機會。近年來，萬科與中糧、五礦、金隅、京投等國企多有合作。
豪爽敢言的個性也給毛大慶惹了不少麻煩。今年5月1日，市場傳出毛大慶有關唱空樓市的內部演講稿，引起輿論熱議。這篇演講稿一度被解讀為萬科的官方看法，以至于總裁郁亮不得不出面解釋。它同樣也被認為是毛大慶可能去職的導火索。
謝文堅 腹背受敵
上任不到半年的上海家化董事長謝文堅，最近遭到前董事長葛文耀和前總經理王茁的聯合舉報，這讓家化內斗不斷發(fā)酵。顯然，此次舉報是大股東平安信托與家化原管理層矛盾的投影。去年11月，52歲的謝文堅作為平安信托推薦的候選人當選上海家化董事長，上任以來他既要應對家化各種負面新聞，又要與原有團隊磨合斡旋，復雜的局面讓他應接不暇。而辭退在家化工作24年的王茁，成為他與家化高層矛盾激化的引爆點。這次，腹背受敵的謝文堅能否度過此關尚未可知，這無疑給風波不斷的家化又蒙上一層陰影。
雷軍 迅雷上市 大贏家
迅雷上市，讓“雷軍系”再添一軍，至此雷軍已經成為4家上市公司的董事長。在很多人看來，雷軍是迅雷上市的最大推手和贏家。今年3月，小米以總價2億美金認購了27.2%的迅雷股份，4月金山軟件9000萬美元投資迅雷，而小米和金山背后都是雷軍，其持有迅雷的股份總和達到41.8%。業(yè)界預測，未來金山軟件的游戲和云業(yè)務、獵豹移動的安全產品和國際化優(yōu)勢、迅雷的內容資源和云技術等，都將成為小米系生態(tài)圈的重要拼圖。日漸低調的雷軍或許正在建造更大的池子去養(yǎng)大魚。
史玉柱 退而不休
第3篇：雷軍的演講范文
1、掙第一筆錢2500元高興地把錢拋向天空
上市當天：錢多了怎么花，我還真沒想過。
趙薇在《近觀馬云》中爆料：我知道馬總這一路走來很不容易，他跟我講過一個事，他第一次掙的一筆錢是兩千五百塊錢，當時他就跟他媳婦倆人在家特別高興。后來他們就把兩千五百塊錢像拍電影似的往天空一撒，看著錢慢慢飄下來。
2、至少有2次求職因為外貌被拒
幾乎所有人看到馬云都會印象深刻，因為像外星人ET唄?，F在任何人包括馬云都可以以調侃他的外貌為樂。但回到20多年前，馬云沒少為外貌發(fā)愁。且不說高考考了3次，第一次高考落榜之后，他的夢想是去酒店做服務員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因為外貌特征被拒絕，說白了就是：丑！
問題是，長成什么樣，馬云決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業(yè)這個夢想。
對了，他后來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。
3、豪氣沖天要考北大，數學成績就1分
1982年的時候，18歲的馬云迎來了生命里的第一次高考。不過馬云并沒因數學不好而退縮，反而做出了一個令人驚訝的舉動，因為在他的報考志愿表上赫然寫著：北京大學。
當那年的高考成績出來以后，馬云也算創(chuàng)造了個小奇跡，他的數學成績是——1分。
4、當年到清華演講需要張紀中坐鎮(zhèn)
2014年12月馬云演講，媒體取標題“北大清華被馬云‘打臉’：我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現在每天就在研究了。因為我是畢業(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。
張紀中在《近觀馬云》中爆料：淘寶馬云現在當然是已經很成熟了，他已經完全不是那個當年的馬云了。當年的馬云跑到清華大學去做一個講演，還要我給他“長長氣”，就是讓我給他坐鎮(zhèn)。還記得那次在臺上，我說：“我告訴你們，我認識馬云就是聽他吹牛，吹呀吹呀，結果真的讓他給吹成了，所以有的時候不能小看吹
5、總穿黃襯衫和布鞋被吐槽
李靜在《近觀馬云》中爆料：如果有一天讓我采訪馬云，我一定不會跟他討教創(chuàng)業(yè)管理之道什么的，然后幫他總結成創(chuàng)業(yè)成功學去傳播，這些東西已經夠多了。其實我最想問他的是，“你為什么老穿這件黃襯衫和布鞋？”因為每次見他，不管什么場合他永遠是這身兒，除了那次阿里巴巴紐約上市。我猜他家衣柜鞋柜拉開一定是一堆相同的襯衫和布鞋。
雷軍：馬云找他融資被當成傳銷
1、話說雷軍接了金山之后，經常有人找他聊天談項目融資，因為金山還是有點錢的嘛。
現在做VC做天使，雷軍10年前第一波浪潮的時候就開始了好嗎。
有一次，他把一個人的項目拒了，就和周圍的人說：“這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做過傳銷?”
“說的項目這么大，怎么看都覺得是騙子!”“我當然拒了，我又不傻，這樣就想圈我們錢?”
義憤填膺，blabla。
大家也覺得很有道理。
這個被拒絕的人就是馬云。
2、有一次，雷軍和金山子公司的高層開會，然后談著談著到中午飯點了。
子公司的頭頭們覺得自己從各地趕來開會，怎么也得出去找個包間吧。
雷軍說，喲，到中午了，我叫個外賣，大家想吃什么一起叫了吧。然后拿了張外賣單子，上面是十幾塊的各種蓋飯……
3、彼時，馬化騰已經發(fā)跡，雙方見面。
馬化騰：雷總，想當年，我們找你投資，可是等了好久才見你一面，最后還沒談成。
雷軍：小馬啊，以我當年忙碌的狀態(tài)(一說地位)，能見你一面已經很不錯了。
4、2003年，金山轉型推出了第一款網游劍俠情緣online。
彼時網易的大話西游2已經風生水起，丁磊也問鼎了當年的中國首富。上線前，丁磊和小米雷軍打賭3萬塊，認定劍俠情緣的在線人數不會超過10W.結果上線不到2周，在線人數就遠超10W。于是雷軍打電話給丁磊:"那3萬塊錢我要現金，不要支票"。
5、這是一個小段子：
一次小米雷軍去新辦公駐地，進門被保安攔著了由于沒工牌。
然后雷總很有紳士風度的說“我姓雷"。
保安說管你姓什么，沒工牌就是不能進去。
最后無奈找到行政主管來門口接的
馬化騰：呆呆的企鵝之父
1、被當成小跟班
我以前單位的產品老大是財付通早期的產品經理，他跟我說了一個有趣的故事。
據說當年騰訊出名，馬化騰不怎么出名的時候，大家?guī)缀醵际菦]見過其真人照片的，那時候的馬化騰還是穿著比較隨便，斜背著電腦包，戴一副眼鏡，書生氣質很濃。但是那時候QQ的營收已經到了一定規(guī)模，很多CP、網絡游戲找騰訊合作。
某一次，馬化騰和我那位領導，以及當時的市場負責人一起拜訪某個大商戶，大商戶的領導見著一行人一進門，就抓住長得比較福相的市場負責人一頓握手：“哎喲馬總你好你好，歡迎歡迎！”
當時市場負責人的臉，刷的就紅了，結結巴巴地指著旁邊那個“大學生”說：“這是我們馬總……”
2、性格內向的pony
聽說在電梯里，有位潮汕老鄉(xiāng)用潮汕話跟pony搭訕，pong很不客氣地用普通話回答是老鄉(xiāng)啊，哈哈，很內向不喜歡不好的事情，有趣的事情的確很少。
馬化騰同學作為一個潮汕人，據說他是不會講潮汕話的。
他的英文名是pony ma，這個英文名，很內涵。有一次下班坐電梯，電梯門快關了，我快步向前，門沒有關，進去一看，原來PONY在里面幫按沒關，然后后面還有腳步聲，他還是幫按著電梯，進來一MM，一看是PONY，馬上含情脈脈的看著他，電力超強，可惜他只是低頭看手機，然后電梯到一樓了，大家都出去了，他才出來。
3、新年福利刷馬化騰
騰訊內部有新年給員工發(fā)紅包的企業(yè)文化，結果馬化騰要發(fā)紅包的時候，外面排了幾千人。他也不含糊，直接提了個旅行箱出來，一個個派發(fā)。發(fā)到后來，手腳僵硬，連臉上的笑容都僵掉了。——這個聽到的時候覺得很有趣。業(yè)內叫做：刷馬化騰！哇哈哈~~~
4、對隊員怎是很包容
第4篇：雷軍的演講范文
中國手機市場是一個典型的低端產品主導的市場，根據手機調研機構thinkbank的零售監(jiān)測數據，價格1000元以下的手機占整個市場的比重高達70%。2000元及以上的高端市場的比重雖然只有不到10%，但產品差異化的空間更大，同時利潤更高，競爭對手又相對較少，因此高端市場機會更多。小米也想加入這場競爭。
接下來雷軍要解決的問題是，在這個年銷售規(guī)模2億臺的大市場里，小米手機要面向哪個（或哪幾個）消費群，傳遞什么樣的獨特價值主張？即便是OPPO、步步高、朵唯等手機行業(yè)的后來者也都是憑借獨特的市場定位在激烈的競爭中逐漸站穩(wěn)了腳跟。小米也不例外，精挑細選之后它選擇了一小部分特殊的用戶作為其核心人群——手機發(fā)燒友。
在中國手機市場，小米是第一個站出來旗幟鮮明地要服務于手機發(fā)燒友的品牌，這種市場定位策略和由此而產生的品牌聯想就相當于給小米手機貼上了“發(fā)燒友手機”的標簽。
在小米手機的會上，雷軍用4個核心特點來闡述小米手機的核心價值主張：雙核處理器、大屏幕、信號好和大容量電池，這4個特點集中體現了小米對手機發(fā)燒友核心需求的回應。隨后小米手機便迅速在發(fā)燒友中升溫，有人將小米手機與iPhone相比，并將雷軍戲稱為“雷布斯”。
“雷布斯”的小米營銷
從互聯網跨界到手機，雷軍的小米營銷給手機行業(yè)帶來了許多啟示。仔細揣摩，小米手機的營銷傳播策略至少有5個值得注意的特點：個人品牌植入、在線預訂、清晰的時間表、產品人格化和在線銷售。
個人品牌植入的核心是將雷軍作為小米手機的產品代言人。實際上，這和品牌廠商請明星做形象代言人在本質上沒有區(qū)別，但雷軍作為成功的互聯網人士和天使投資人，他的奮斗史、職業(yè)經歷和成功故事對年輕一代具有極大的感召力，這樣他的個人魅力和影響力在無形之中便嫁接到了小米手機身上。要說小米手機的創(chuàng)業(yè)團隊也是一個豪華陣容，6個聯合創(chuàng)始人都做過谷歌、摩托羅拉、微軟和金山等大公司高管，可在媒體的宣傳中雷軍是唯一的焦點。很顯然，這與蘋果的套路十分相似。iPhone風靡全球手機市場數年，背后一定有很多杰出的人才甚至天才，但除了喬布斯，普通消費者很難說出第二個蘋果公司的人名。
作為小米營銷的開端和重頭戲，產品會也是精心雕琢，不僅僅是雷軍的演講形式，在會的邏輯設計上也有著明顯的喬布斯風格。雷軍介紹了競爭對手HTC、三星、摩托羅拉和LG的類似產品，是雷軍為小米手機樹立的假想敵。與它們相比，小米的配置顯然更慷慨、更大氣，也更貼合發(fā)燒友的需求，最重要的是在會最后揭曉的小米手機定價遠遠低于競爭對手的產品。在這個過程中，小米手機被神化成一個消滅“敵人”的大英雄。
第二個特點是通過在線預訂創(chuàng)造稀缺。這同樣是iPhone的慣用伎倆，小米這次也用得頗見成效。如果以同等價位的手機銷量作參照，小米的預訂即使是用“火暴”來形容也不為過，因為在中國，或許只有蘋果才有這樣的號召力。小米手機于9月5日13:00開始接受網上排隊預訂，在接下來的35個小時預訂即達到了30萬臺，小米隨即關閉了在線預訂通道。當淘寶驚現百元價格轉讓小米號的時候，預訂的營銷效果立即被放大了。最重要的是，小米不僅出夠了風頭，也通過預訂為生產計劃獲得了重要的信息參考，從而在元器件采購、生產和供貨上贏得了更多主動權。
第三個特點是至始至終清晰的時間表。如果你有過網購的經歷，就一定體會過那種下單之后期待收獲的焦急。與國際大牌以跳票來吊足消費者胃口的手段相比，小米一點也不擺譜，相反，它與米粉的溝通真誠而有親和力。在小米會結束后，小米及時公布了上市銷售的時間；在預訂結束之后，小米甚至按小米預訂號的順序給出了詳細的時間表，讓焦急等待的米粉能夠心中有數。給消費者一個穩(wěn)定的預期雖然簡單，但卻非常重要。
第四個特點是產品人格化。產品人格化是指將小米手機打造得像一個有血有肉、有性格的人，從而建立與目標消費者的和諧關系。雷軍在解釋小米手機時說道，“MI除了是Mobile Internet的縮寫，也是Mission Impossible的縮寫”。而中文的小米則顯得尤為親切——像一個人，更像發(fā)燒友的一個朋友。當然，這樣的親切感絕不是靠起個好名就能從天而降的，是來自小米通過互聯網特別是微博等社交網絡與發(fā)燒友的持續(xù)溝通。小米論壇和小米員工的個人博客顯然功不可沒，雷軍也在微博上與發(fā)燒友互動，甚至與米粉就否應該推出CDMA版本這樣重大的決策進行討論。但更為重要的是小米在另外一個對外的產品手機操作系統(tǒng)中內置了發(fā)燒友與小米工程師直接溝通的入口——發(fā)燒友在使用手機時碰到任何問題，都可以通過這個入口直接提交給小米的開發(fā)人員。最讓發(fā)燒友興奮的是，他們的意見甚至創(chuàng)新可以在每周的更新中得到體現！這顯然比裸地發(fā)微博廣告或變相內置廣告更有殺傷力。
最后一個特點是在線銷售策略。實際上，價格才是小米手機四個核心價值主張的最終承載，因為無論性能多么強大，高高在上的定價是無論如何也無法取悅手機發(fā)燒友的。如果定價3000元以上，小米也就成為了眾多發(fā)燒友關注的高端手機中的一款，然而1999元的價格讓發(fā)燒友驚喜，也讓小米與其他競爭產品形成了明顯的區(qū)隔，在高性能智能手機市場中格外耀眼。目前來看，小米的硬件配置和1999元的價格極具誘惑性和破壞力，但小米如何來平衡低價和利潤這個難題呢？或許是玩凡客誠品上了癮，雷軍給出的答案是：在線銷售。
眾所周知，渠道費用是一筆不小的支出，另外，小米也沒有大規(guī)模的媒體投入和銷售投入，又節(jié)省了相當可觀的費用，正是由于這兩部分節(jié)省，小米才有如此的定價魄力。用雷軍的話來說，小米采用在線直銷的方式，“不僅僅是潮流，更是一種先進的銷售模式，可以省掉所有中間利潤，直接回饋用戶，讓用戶買到便宜實惠的東西”。
1999元：賺錢還是賺吆喝？
1999元的價格一經公布就讓很多中高端手機廠商直呼傷不起。難道小米手機本就不打算賺錢，只想賠本賺吆喝嗎？據初步估算，小米手機的BOM成本在1200元左右，再加上研發(fā)、稅金等的分攤，業(yè)界估計小米手機的出廠成本在1600元左右。據此計算，小米每銷售一臺便有約400元的利潤。如果小米銷量爆發(fā)，與供應商的議價能力提升，還將繼續(xù)降低BOM成本。
第5篇：雷軍的演講范文
(訊)“互聯網+”新模式目前已經成為了國內商業(yè)轉型的風向標，國內各個行業(yè)的“互聯網+”模式儼然已經成為了信息社會的標準配置，同樣，這股“互聯網+”的風也吹到了香港。國內當之無愧的互聯網經貿形象代言人馬云曾經在一次演講中提到：“香港對全球互聯網化所處的位置上金融、法治以及所有大學完善的教育都至關重要”。
誠然，作為為亞洲最早提供的地區(qū)之一，香港互聯網所發(fā)展的程度是客觀可見的。十年前，香港互聯網使用者數量就達到了330萬人，互聯網滲透率為51.0%，僅次于韓國、瑞典和美國。寬帶網絡已覆蓋到了香港所有商業(yè)樓宇和95%以上的住宅，在社區(qū)中心、圖書館甚至多個公眾地方均提供免費上網服務。在此次大陸的互聯網o2o商業(yè)模式的春風正吹得燦爛時，香港的資本主義市場也嗅到了產業(yè)轉型升級的契機，同樣，向來最為靈敏香港資本市場也早已開始望風而動，準備接過大陸的這陣互聯網春風繼續(xù)吹綠香港的互聯網與商業(yè)市場。
不得不提到的是，在這場互聯網的春風中，富譽控股投資的一項大動作儼然成為了互聯網o2o的繁榮風向標——2015年6月23日，富譽控股接過雷軍和畢勝的接力棒，拆資2.04億港元購得樂淘網51%的股權。
富譽控股的這次投資可謂是敢冒天下之大不韙的堅強決斷了，小米的雷軍和畢勝都曾在這個看似穩(wěn)賺不賠的項目上失過手。據了解，樂淘網成立于2008年6月，憑借“實庫代銷”的特殊供應鏈管理模式和以用戶口碑為主的營銷理念，2011年第一季度，樂淘銷售額就達到了1億元，日均訂單量突破5000個，成為了中國最大的正品鞋網上商城。然而好景不長去，2011年，雷軍錯估了樂淘的發(fā)展?jié)摿?，畢勝自信的盲目產業(yè)擴張讓原本生機勃勃的樂淘元氣大損，最后造成了幾億人民幣的損失。
在這次重傷之后，樂淘開始進行重組，重組后的樂淘旨在以O2O模式帶動上下游產業(yè)鏈的方式為核心業(yè)務，同時為鞋業(yè)加盟客商提供價格資訊資料互動式查詢服務、線上訂單、移動特色店、物流等一條龍服務。所以，富譽控股在此時選擇了命途多舛的樂淘，實在是看中了其重組后的新生命力。同時，在購得了樂淘之后，富譽控股在擁有煤炭貿易、鐵礦砂貿易、棕櫚油貿易和金融信貸服務的基礎上也獲得一個互聯網銷售平臺，將其投資組合多元化擴展至中國之網上分銷業(yè)務，為其邁進互聯網插上了一雙翅膀，為日后有可能發(fā)展的互聯網金融探路。如此一來，富譽控股這次的行動實在是一舉兩得，不僅搶在香港金融行業(yè)的大動作之前率先購得了樂淘這樣一個高知名度的互聯網平臺作為網絡支持，更是通過接手樂淘贏得了業(yè)內的廣泛關注并成功上市。樂淘與富譽，將會碰撞出怎樣的火花呢，我們，拭目以待。 (來源：法制今報 編選：）
第6篇：雷軍的演講范文
胖墩墩的微駝身軀，老實憨厚的面容，很容易給人一種“老實”的印象。但那張尖酸刻薄、犀利的嘴，卻讓一些人恨不得狠狠地抽他幾個大嘴巴。
這就是羅永浩，當過老師，創(chuàng)辦過企業(yè)，砸過冰箱。作為一個巨大的矛盾體，他一直身處輿論的漩渦之中。
今天，“不為輸贏只想認真”的老羅又揮舞著錘子夢想的大旗，以理想主義和價值觀為催化劑，投進了手機競爭的紅海中。
2012年5月15日，錘子科技公司正式成立，注冊資金310萬元。其中，羅永浩作為第一大股東出資254.2萬元，陌陌CEO唐巖以天使投資人的身份，作為第二大股東出資43.4萬元，公司經營范圍為基礎軟件服務、應用軟件服務；技術開發(fā)、技術服務、技術咨詢、技術轉讓，并未涉及手機設備制造或銷售。
2012年6月，羅永浩在北展劇場的演講中透露，錘子科技將先造ROM，再造手機。羅永浩此言一出，業(yè)界唱衰聲四起。
自小米手機成功后，新浪、阿里巴巴、盛大和奇虎360等互聯網公司都宣布要推出自己品牌的手機，但業(yè)界并不看好這么多互聯網公司的“撈過界”行為。因此，當完全是門外漢的羅永浩也宣布要制造手機時，業(yè)界笑了，又一個不怕死的無知者開始博傻。
但是，羅永浩不這樣認為，被成功學口號錘煉過的他抱定的信條是：不被嘲笑的夢想不值得去實現。
“歷史選中了我”
2011年11月，羅永浩在微博里第一次透露造手機的意愿。那時，他的身份是“老羅英語培訓學校”的校長。
2006年6月，在教了5年零3個月的書后，羅永浩離開新東方英語學校。帶著挖到的第一桶金，7月13日，他第一次創(chuàng)業(yè)辦起了博客網站牛博網，但一直不賺錢。2008年，羅永浩第二次創(chuàng)業(yè)建立“老羅英語培訓學校”，兩年后實現盈利，但此時的他對這項工作卻失去了興趣，“一賺錢就沒有一絲一毫想做下去的熱情，得不到任何精神上的滿足”。
考慮再三，羅永浩認為手機是一個好的切入點，自己對電子產品的興趣也能夠支撐自己的創(chuàng)業(yè)熱情。當時，他對手機市場的看法是：所有手機都長一個樣子，這是一個令人不安的事情。而小時候很想做木匠的他，試圖以自己的工匠情結迎合他所理解的現代人對手機的情結。
這是羅永浩進入手機行業(yè)的原始動機，2012年6月10日，他發(fā)出豪言壯語，“我感覺自己再次被歷史選中，這由不得我了。”他說：“我非常喜歡這款手機，而且相信能把它做好。湊巧這個領域里的聰明人死了，然后我以很認真、很謙虛的心去學習和研究，發(fā)現這個領域里活著的其他人都是笨蛋。和一群笨蛋競爭，我的勝算大?！?/p>
羅永浩眼里的聰明人是喬布斯，“笨蛋”則包括當時創(chuàng)造了小米神話的雷軍。
將雷軍視為笨蛋，也許是因為他和前者在理念上表現出“互不耐煩”。
2011年11月，羅永浩曾前往小米科技與雷軍面談。他當時的想法是，希望以“營銷推廣方面的能力”入伙小米。他先給雷軍講了兩個小時他對手機的想法，但雷軍表現得很不耐煩，對他說的話完全不感興趣，只是仍保持禮貌在聽。接下來，雷軍又給他講了兩個小時，而羅永浩也表現得很不耐煩，因為他聽到的全都是不想聽的。
最終，羅永浩發(fā)出感嘆：在中國，像喬布斯一樣去做完美的產品，有這個意識和能耐的企業(yè)家我是沒有看到！
不過，雖然沒有合作成功，羅永浩還是打心眼里感謝雷軍。因為，雷軍說過“喬布斯有一天也會死，所以我們還有機會”的話堅定了他造手機的信念。并且，雷軍作為一個非手機業(yè)人士成功做小米的案例，也使他認為自己這個外行人造手機更容易被供應鏈方接受和認可。
搞砸了的錘子ROM
或許羅永浩的話刺激太多人了，很多人轉而抱著幸災樂禍的心態(tài)，想看看一個英語培訓學校的校長帶領著一群英語老師，究竟能打造出一部什么樣的手機。
羅永浩確實把話說大，把事情想得太簡單了。當真正進入手機制造業(yè)，他才發(fā)現，區(qū)區(qū)300萬元根本造不出手機。于是，他希望能夠融來1000萬美元，維持公司的正常運作。但是，和各種投資人談了一大圈兒，誰也不肯投錢，都覺得他轉型的跨度太大，即使有愿意投錢的人，或是勸他回歸教育行業(yè)，或是斬釘截鐵地告訴他：“憑你在商業(yè)領域方面的成績和經驗，可以給你投，但額度就是1000多萬人民幣?！?/p>
1000萬元，可解燃眉之急，但無濟于事。這一度讓羅永浩心灰意冷，身邊也有人勸他放棄。但他偏偏屬于認準一條道，就要跑到天黑的那類人。
2000年，為了能當上新東方的老師，除了英語技能方面的補課，羅永浩做了一項重要的技術性準備，是去舊書攤里淘最便宜的成功學書籍，“一共去了三次，買了一百多斤書回來”。在他眼里，“備著那么幾本書的好處是，什么時候堅持不下去了，隨手拿起來一翻，就會像打了一針精神鴉片，又能堅持三天。”
買的成功學書籍太多，羅永浩在屋子里隨便拿起一本，就可能被“不怕苦，吃苦半輩子；怕吃苦，吃苦一輩子”“失敗只有一種，那就是半途而廢”之類的勵志口號擊中軟肋，之后他會穿著衣服沖個冷水澡，重新振作起來。更極端的是，他把光鮮一點的衣服都剪掉，只剩秋衣、秋褲，目的是讓自己閉門不出，潛心備課。
這一次，眼看著擺在面前的操作難、資金需求大等種種問題時，羅永浩決定先易后難，先造ROM，再造手機。
此時在公司里，他帶領的雖非外界傳言的一群“英語老師”，但也就只有7個人負責錘子OS的開發(fā)。他們從小米內部打探到，MIUI第一版開發(fā)時只用了6個人，且在極短的時間內就上線。在當時的羅永浩看來，憑借比MIUI多1個人的團隊架構，開發(fā)錘子OS的第一版已然足矣。
實際上，錘子科技初期用人并無系統(tǒng)專業(yè)的分工與設計，公司人才捉襟見肘。比如，老羅讓新招來的設計師，一邊負責老羅英語的海報設計工作，一邊參與到錘子OS的UI設計中。
2013年3月27日，在跳過一次票之后，羅永浩在國家會議中心掀開了錘子ROM的紅蓋頭。“我等這一天，已經等了9個半月了?！绷_永浩首次為錘子科技站臺時這樣說道。
在足足3個半小時的會中，老羅對這款深度定制的Android系統(tǒng)，按照視覺、功能和人性化的順序，詳細講述：把蘋果發(fā)明的圓角矩形圖標全新優(yōu)化設計、把桌面的16個圖標減少為放大了的12個圖標。此外，考慮到大多數用戶的使用習慣，錘子ROM對一些功能進行了人性化的微創(chuàng)新，包括支持中途取消短信發(fā)送、音量鍵調整界面亮度、優(yōu)化界面亮度算法、自動判斷拍照方向，以及增加“鏡子”自拍功能等。
羅永浩認為，這些改進不需要有多么高深的技術。但是，手機企業(yè)絕對需要這種“工匠精神”，把每個細節(jié)都認認真真地做到極致。這一理念給只知道比拼配置和價格的國內手機行業(yè)帶來一股新的氣息。
但是，在很多人眼里，錘子科技的第一個作品幾近失敗，羅永浩嘴里的創(chuàng)新不值一提，而經常死機、語音功能不穩(wěn)定的性能劣勢，更是被大家詬病。
連羅永浩本人在會后也認為這次會“搞砸了”，他總結稱：缺乏經驗又準備不足，耗費冗長時間從一個產品經理培訓的角度講軟件理念，最后導致天怒人怨。
而羅永浩期待錘子OS肩負的重任是：一鳴驚人，給投資人和業(yè)界注入強大的信心。
續(xù)夢錘子手機
在業(yè)界隆隆的“炮轟”聲中，錘子ROM被視為典型的失敗作品。但是，老羅并沒有白干，就有人從中看到了羅永浩的創(chuàng)新精神，其中一些人的關注給了錘子科技再生的機會。
經緯創(chuàng)投投資經理牛立雄認為，錘子ROM的75項細節(jié)創(chuàng)新非常不容易，一些細節(jié)創(chuàng)新是從用戶角度出發(fā)設計的，打破了慣性思維，這種獨立思考的精神非常牛。新浪微博的一位產品經理也表示應該“向老羅學習”。他認為，當其他產品長得一樣時，正是微創(chuàng)新的用武之地。還有人指出，“錘子ROM中的一些貼近生活的微創(chuàng)新，完全出自于一個僅有20余人的初創(chuàng)團隊，為什么一些人數過百的大團隊卻從未做出呢？從這一點上，這支小團隊就值得鼓勵。”
在微弱的支持聲中，羅永浩得到了心理上的慰藉，也讓一些投資人堅定了對他的信任。
2013年6月，唐巖終于幫助羅永浩融到了7000萬元的救命錢。據稱，在這次將錘子科技估值為4.7億元的A輪投資中，紫輝創(chuàng)投投了4000萬元，另外3000萬元來自其他投資方。
首批融資1000萬美元的目標終于實現，羅永浩迫不及待地加快了制造手機的夢想。他首要做的工作，是擴大公司團隊，他期待公司團隊能夠達到150人。
但是，造手機實在是一件極為燒錢的事兒。據測算，假使手機的供應鏈成本為1500元，按照20萬部的訂單算，錘子科技賬上至少要有3億元的款。就算打個折，也要有2億元的現金流。在這個金額面前，A輪投資帶來的7000萬，根本燒不了多久。
就在A輪融資的錢燒得差不多時，資本女神再度光顧錘子科技。2014年3月，羅永浩在個人微博中宣布錘子科技獲得1.8億元的B輪投資。這一次，錘子科技的估值超過10億元。
羅氏標簽的粉絲營銷
“我不是為了輸贏，我就是認真！”
一句標準的成功學口號，成功地捕獲了一大幫年輕人的心，而他獨有的羅氏風格的“粉絲營銷”技藝，再次得到升華。
有人說，這是羅永浩給失去“認真”精神的年輕一代人的一劑“心靈雞湯”。熟悉他的人都知道，這個朝鮮族人打小就特別較真。
1972年，羅永浩生于吉林延邊和龍。在家長眼里，他是一個乖小孩，但在老師們看來，這絕對是個讓人頭疼的刺頭兒。據其自述，從小學到高中二年級，他與老師就講課中的各種細節(jié)正誤“不斷斗爭了9年”。
隨著年齡的增長，羅永浩的性格沒有被人情世故打磨得圓滑一些，在經歷了篩沙子、練書攤、走私汽車、做期貨、在韓國賣壯陽藥和補品、在天津幫人裝電腦等多種生意后，他的棱角更加尖銳、極端。
三個比較典型的場景是：因“老羅語錄”在新東方旗下的網站供下載，羅永浩在辭職新東方后不久，毫不客氣地將老東家旗下的迅程網絡科技告上法院；因冰箱產品問題長久得不到解決，羅永浩帶人在西門子中國公司總部門前，怒砸3臺西門子冰箱；“打假斗士”方舟子曾經在牛博網發(fā)揮過影響力，但在2012年3月22日，羅永浩舉報方舟子涉嫌用“科技打假資金”及“科技打假人士安保資金”詐騙錢財，偷稅漏稅。
沒有什么能夠阻止羅永浩的認真。當給錘子科技注入“認真”的工匠精神時，很輕易地獲得粉絲們的認同，貼上羅永浩人格標簽的粉絲營銷開始成形。
羅氏粉絲營銷最早可以追溯到新東方英語學校，在那三寸講臺上，羅永浩就開始有意無意地經營粉絲。及至后期“老羅語錄”出籠，羅永浩第一次在互聯網上圈下一大幫粉絲。
后來，以“一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”（I、II、III系列）為代表的年度演講，成了羅永浩的標志性營銷路數，他不斷通過打造人格魅力、傳播積極價值觀，持續(xù)拓展粉絲空間。
而在錘子ROM失利后，羅永浩進行反思：是不是自己某些形而上學的意識未能被外界透徹理解，以至未能完整無缺地傳遞給公眾？由于距離錘子手機的還有充裕時間，羅永浩重新回到了人格營銷的道路上。
5月20日的錘子手機會上，環(huán)環(huán)相扣的精心設計又一次向外界證明了羅氏營銷的獨特魅力：錘子手機的具體設計表現出對用戶的人性化關懷；通過左右雙側音量鍵等設計，彰顯出非常規(guī)的創(chuàng)新用戶體驗；以不支持壁紙、不提供套殼選件，兩百塊錢就可以在一年內兩次免費更換摔碎的屏幕，來進一步彰顯錘子的與眾不同。
第7篇：雷軍的演講范文
前兩天雕爺來中歐創(chuàng)業(yè)營演講，自曝一開始做雕爺牛腩就投進去1000多萬元，有點土豪創(chuàng)業(yè)的味道。短時間內他就做出這樣一個品牌，聚攏了一幫粉絲。但是赫暢在沒什么營銷費用投入的情況下，一個人也把黃太吉做到盡人皆知，這讓他有些意外。而且黃太吉和雕爺牛腩一樣，都給人一種“高逼格”的感覺。
這讓我想起自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人羅振宇（曾任《商務電視》、《經濟與法》、《對話》制片人，第一財經頻道總策劃）說過的一句話：“未來一切產業(yè)皆是媒體，一切內容皆是廣告?！睋Q言之，企業(yè)靠第三方媒介打廣告、請代言人塑造品牌的時代已經一去不復返?，F在，每個企業(yè)本身就可以具備媒體屬性，能夠像傳統(tǒng)意義上的媒體一樣引爆話題，做內容營銷。不管你是否愿意接受，這樣的時代已經到來。而且誰能將企業(yè)的媒體屬性運用到極致，誰就能在短時間內占領制高點。
但是這里所講的媒體屬性不是傳統(tǒng)意義上的媒體，是指企業(yè)產生某種社會化人格，通過這種人格化特征吸引一幫與你氣味相投的人。如果再講得通俗一點，就是你的產品或品牌要散發(fā)出一種調調來。年輕的小白領坐在黃太吉店里，吃著煎餅果子，喝著豆腐腦，愿意掏出手機來拍照，曬到網上，可能有的人還坐在那里思考人生，這就是它的調調。赫暢就是把煎餅這樣一個很俗的東西，做得和中國夢聯系在一起。從這個意義上講，黃太吉具備了一定的媒體屬性。
所謂調調，其實就是你媒體屬性里最主要的價值主張，比如小米，骨子里給人的感覺就是發(fā)燒友的最愛，有點小資、有點，又有點文藝。當然，營造調調與產品品質分不開，因為品質本身就是媒體屬性的一部分。如果品質不好，還要出去忽悠，這是行不通的。承載這種調調的介質可以是產品、品牌或是創(chuàng)始人。羅振宇把這種調調定義為“魅力人格體”，赫暢稱它是“第三人格”。
企業(yè)一旦有了這種調調，就能吸引來一幫粉絲。過去，企業(yè)的邏輯是顧客越多越好，顧客完全滿意才好。這個口號在今天多半已經不靈光了，現在更強調讓喜歡你的人更喜歡，而不是逼迫不情愿的人來到你的陣營。雕爺有時候會在微博上罵他的粉絲，很多人不解，其實他本人現實中很好相處。他的解釋是，營造出一種調調來之后，要發(fā)揮到極致，所以不需要去討好任何人。
這部分與你價值觀相符的人聚攏起來就形成一個社群，你的商業(yè)價值就是從社群里獲得的。所以你每賣出一件產品，才是真正的開始。從產品價值到社群價值的過渡，也是你獲取衍生收入的過程。小米盒子、小米電視、小米路由器就是雷軍自然產生的衍生產品。你所要做的就是，讓社群里的人親密接觸，而不是急著向他們推銷商品，他們的關系越緊密，對你的價值就越大。
第8篇：雷軍的演講范文
一學期即將結束，對這一學期的團委工作做一下總結。
1.面試
接觸團委從面試開始，團委的面試過程完全公開，較為公平公正，也由于完全公開，參與面試的我們在面對臺下一片人時，難免會有點緊張，雖然當時的自己表現得足夠從容，卻也只是表面上的從容，對于當時一心想加入團委的我們而言，一點兒也不緊張似乎不太可能。然而，當鄢主席給予我肯定之后，我笑了，整個人輕松了許多。暫且不說，這個肯定是否只是一種禮儀性的鼓勵，但在當時卻給了我足夠的勇氣。感謝團委給了我一次這樣的面試經歷，讓我認識到適時地給他人一個肯定，那或許就會是力量和勇氣!
2.送策劃書、邀請函
團委舉辦的“管院第一屆讀書文化節(jié)”活動宣傳期，我給管院各班團支書及老區(qū)各院送策劃書一事及后來為團委副書記聯席會的召開給各院副書記送邀請函一事，雖只是跑跑路的腿上功夫，倒也讓我學到了對工作要提前作安排，就拿送策劃書及邀請函來說，你得提前跟別人聯系，看別人何時有時間何時較為方便，而不是等到要送的那天再直接跑去送。再者，就是實踐練習了待人時說話的措辭語調。
3.拉外聯
為“讀書文化節(jié)”的宣傳工作，要求我們部協(xié)助實踐公關拉外聯。由于爽姐有能耐，當天晚上就給搞定了，也免了我們出去瞎跑瞎忙活。少了這樣一次拉外聯的歷練，雖有些小遺憾，卻也認識到：同樣的目標，不同的人可以花不同的時間采取不同的方式去達成，這取決于你個人的能耐，而一個人的能耐由自己決定。
4.掛橫幅
說掛橫幅這事兒簡單，確實簡單!就早掛晚收就行，但也同樣涉及很多，從工作前的分工到最后順利完成，離不開組織策劃部每一位成員的努力。事前，部長做好了工作安排，接到安排后各組都很負責的完成了。組員之間相互幫助，有事兒的其他人幫忙代掛代收一下，繩斷了橫幅掉了，大家看見了都會主動再掛上去，而不是說今天不是自己負責就無視地走過去，每個人路過都會留心。很慶幸自己身處這樣一個團隊，偶爾工作累了倦了想放棄了，都會覺得舍不下這樣一個團隊。有很好的部長，都親切地叫她們爽姐、璐姐，有關系很好的同為助理的他們：楊軍強、張揚、劉強強、周洋、柳園。每一個人都挺好。整個團委也一樣，挺和諧，至今仍記得那次關于讀書文化節(jié)的總結會上，會議開得挺開心，還發(fā)棒棒糖了~
5.讀書文化節(jié)的演講比賽
來學校一個學期了，也參加過幾次比賽，讀書文化節(jié)的演講比賽是我比得最輕松最開心的一次。太多熟悉的面孔，讓人覺得心安，雖然最后以0.1分之差位居第二，但我卻異常享受那次比賽，而不是緊張，原來比賽也可以是這樣子的。學會了一點，以后再比賽時，面對觀眾，將他們想象成親人、朋友，拿出勇氣來，豪氣和霸氣也會尾隨而至的。
6.開會
團委不定時地會開些會議，在這樣的場合，應特別注意自己發(fā)言的層次化、清晰化。于是每一次會議上，雷總及各位部長的發(fā)言也值得我們學習，學習一些會上發(fā)言的技巧。
7.學工辦值勤
第9篇：雷軍的演講范文
2000年，時任長城國際經濟技術合作公司副總經理的郭川辭職“下海”，投身帆船運動。
放棄前途光明的工作，以35歲“高齡”投身高危極限運動。自2004年開始，郭川一直自費在法國接受專業(yè)訓練，先后完成了諸如奧運中國沿海行、克利伯環(huán)球帆船賽、環(huán)法帆船賽等多項在中國尚無先例的航海極限環(huán)球航行，特別是作為有史以來第一位中國人完成了沃爾沃環(huán)球帆船賽和6.5米帆船極限跨大西洋比賽，讓國際航海頂級極限環(huán)球航行領域有了中國元素。
【多維解讀】帆船競技是一個人的旅行，環(huán)球航海過程中的風險和難熬的孤獨感令常人難以想象，郭川“高齡”卻如此熱衷帆船航海，不僅需要強大的勇氣和冒險精神，還需要周詳的計劃、豐富的航海知識、一流的船只操作和保養(yǎng)技術、很好的心理素質。郭川帶給我們的人生啟示有很多，其中最重要的兩條是：1.不要畏懼改變，要有勇氣選擇自己的人生，認準了就堅持走下去；2.聽從內心的召喚，投身喜歡的事情，并堅持把它做到最好。
【適合話題】勇氣、信念、冒險精神、心理素質、不畏懼困難、做自己喜歡的事情。
2013年8月，巴塞羅那世錦賽中國游泳隊獲得5金2銀2銅的成績，這一成績僅次于美國隊。其中，男隊拿到3金2銅，是中國男子游泳選手歷屆世界大賽的最好表現，孫楊還獲得了最佳男運動員獎。國家體育總局游泳中心副主任尚修堂對孫楊大加贊賞，孫楊這次表現非常好，為國爭光，為民族爭氣。尚修堂說：“希望所有的媒體能夠盯孫楊的主流，不要老盯著孫楊的毛病。年輕運動員很單純，因為年輕和單純，說錯話做錯事，大家要寬容?！?/p>
孫楊本人，就像他在致歉信中所言：“經過此事，我會加強法律知識的學習，杜絕類似事件再次發(fā)生，也希望大家能以此為戒并給我一次改正錯誤的機會?！币粋€還不到22歲的大孩子，一個人生起始生涯的絕大多數時光與泳池為伍，與水親近的中國泳壇新一代領軍人物，面對接踵而來的榮譽，有點任性、張揚，甚至張狂，這都不難理解。也許正是孫楊這種獨特的個性和超人的稟賦，才有如此的成就。我們每個人都是這個社會的一員，誰都年輕過。年少輕狂，一時頭腦發(fā)熱，“撞線”了，并為此付出代價。
2013年11月11日，因無證駕駛而被行政拘留7天的孫楊由浙江省體育職業(yè)技術學院派出的專車接出拘留所，并直接送回了學院。學院領導表示將繼續(xù)加強教育引導，促使其進一步深刻反思，增強法律意識。作為公眾，在這當口還是要重拾理性和寬容，讓知錯認錯的孫楊能夠盡快昂起頭，重新出發(fā)！
【多維解讀】孫楊曾經帶給我們無數的驚喜和快樂，我們?yōu)橹畾g呼雀躍！孫楊犯錯，依法懲戒是必須的。但歸根結底，孫楊也就是個運動精英、體育偶像，你不能用道德楷模、書香先賢的標準去要求他。我們在享受孫楊帶來的陽光、進取和歡樂的同時，也要學會接受一個大男孩偶爾的冒失和輕狂。幫一把，拉一把，撣去塵埃，往正道上再送一程，這是我們應有的態(tài)度。
【適合話題】犯錯、寬容、理性、看主流、法律意識、重新出發(fā)。
“我很奇怪，只是輸了一場比賽而已，難道我需要跟他們（球迷）三叩九拜道歉？起碼我不用在乎一些媒體朋友的誤寫，其實我也是學新聞的，他們這樣做，給我的感覺就不是人?！?/p>
在創(chuàng)下個人法網最差戰(zhàn)績后，李娜因為這段話，成為各方口誅筆伐的焦點，而溫網上的一句：“他可以有臉在那？”令這位個性十足的中國網球一姐徹底陷入輿論的漩渦之中。對此，《人民日報》與新華社等媒體直指金花一姐有失涵養(yǎng)，尖銳的一方更是拋出了任性說。
2013年10月7日，在出席皇冠度假村與她續(xù)約儀式的現場，面對記者和公眾，李娜卻做了自我檢討：“之前我一直認為只要打好球就可以了，但隨著不斷成長，我才愈發(fā)理解了什么是應該做的，什么是必須做的。我理解到，新聞會其實也是網球的一部分?！弊詈笏€補充說：“要謝謝媒體和球迷，謝謝大家對我的寬容和包容?！痹谔釂柇h(huán)節(jié)，就“寬容”和“包容”的含義，有記者請李娜詳細解釋一下。李娜說：“就是一件不愉快的事情，當它過去后就把它忘記，不要總拿它說事兒，因為誰都會犯錯誤。我和媒體都要學會相互信任。而且我明白了一點，以往我總是認為作為一名運動員，自己只要打好球就行，現在我明白了，參加新聞會、回答記者提問，這些也是我必須要做的事情?！憋@然，李娜的一席話已經是在為當初的“三叩九拜”表示道歉。
【多維解讀】的確，作為一名公眾人物，李娜除了對自己負責外，對于贊助商，對于球迷，對于媒體也應該有所擔當。與此同時，從媒體與普通球迷的角度講，也應該反思，我們是否對于一個女人、一名職業(yè)球員要求得過多，在我們不斷對李娜提出成績要求的同時，我們是否更應該去考慮寬容二字。寬容李娜，就是在心理上接納她，理解她的處世方法，尊重她的處世原則。我們在接受李娜的長處之時，也要接受她的短處、缺點與錯誤。當我們每個人都能寬容地對待他人，每個人都能出色地完成自己的本職，每個人都盡力在實際細節(jié)里推行自己的理想追求與信仰，那么，國家自然就進步了。
【適合話題】個性、任性、反思、寬容待人、包容缺陷。
紅米手機近期可謂是國內手機行業(yè)的焦點話題，2013年8月13日，紅米手機首發(fā)搶購，創(chuàng)下了750萬預約，10萬臺紅米手機首發(fā)后1分30秒內售罄的記錄。
小米科技CEO雷軍在前不久的移動互聯網創(chuàng)新大會的演講中說道：“創(chuàng)新就是做別人沒做過或者別人做過沒有做成的事情。創(chuàng)新對于大公司而言是稀缺的，因為，創(chuàng)新的潛臺詞是容易失敗，背后有很高的風險，大公司的每個人在工作中有希望成功，有各種KPI和考核的要求，在成功壓力之下，大家的選擇都是保守的，不會去干高風險的事情?！崩总娬J為，創(chuàng)新往往是由小公司創(chuàng)造出來的，但就整個社會來說，如果要鼓勵創(chuàng)新的話，最最重要的就是要容忍創(chuàng)新所帶來的后果。
在談及小米手機和紅米手機時，雷軍認為，小米手機和紅米手機有三方面創(chuàng)新：完全利用互聯網打造手機品牌、純粹利用互聯網思路做手機、系統(tǒng)每周升級。
在雷軍看來，中國的創(chuàng)新這么少的原因就是缺少包容創(chuàng)新的精神。在中國創(chuàng)新很難，也很容易失敗。支持創(chuàng)新首先要寬容失敗，只有一個寬容失敗的環(huán)境才會有更多的創(chuàng)新產生。因為絕大部分的創(chuàng)新是失敗的，如果沒有容忍失敗的環(huán)境的存在，創(chuàng)新是很難持續(xù)的。整個社會要容忍失敗，并且要鼓勵創(chuàng)新者去做冒險的事情。只有一個容忍失敗的大環(huán)境存在，整個中國的社會和工業(yè)才能往前推進。