煙廠管理崗位工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：煙廠管理崗位工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)目標(biāo)管理 績(jī)效管理

一、緒論

（一）煙草制造企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理研究的目的和意義

目標(biāo)績(jī)效管理在西方被認(rèn)為是企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值的有效管理手段之一，在我國(guó)目標(biāo)績(jī)效管理已然成為企業(yè)管理的一個(gè)最核心的職能，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用。煙草制造企業(yè)是國(guó)家煙草專賣局的重要基層，是集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在煙草制造企業(yè)建立科學(xué)的目標(biāo)績(jī)效管控，對(duì)行業(yè)“卷煙上水平”和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著重要作用。

從行業(yè)和集團(tuán)公司發(fā)展來看，煙草制造企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理具有聚焦戰(zhàn)略，有力推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的重要作用。隨著煙草行業(yè)的深化改革，大集團(tuán)、大品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇，“532、461”的品牌格局基本形成。作為大集團(tuán)下的煙草制造工廠，其核心職能基本定位于“生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊(duì)伍”五個(gè)方面，工廠對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力感不強(qiáng)。因此，依靠目標(biāo)績(jī)效的導(dǎo)向和激勵(lì)作用將有力聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略，有效傳遞危機(jī)感、緊迫感和市場(chǎng)壓力，激發(fā)煙草制造企業(yè)活力，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

從未來煙草制造企業(yè)的生存與發(fā)展來看，目標(biāo)績(jī)效管理具有激發(fā)活力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要作用。未來煙草制造企業(yè)的發(fā)展取決于工廠的生產(chǎn)規(guī)模、制造品牌和制造能力。近年來，國(guó)家煙草專賣局深入開展“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，煙草行業(yè)卷煙廠之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，呈現(xiàn)出“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此，目標(biāo)績(jī)效管理的巨大推動(dòng)作用將進(jìn)一步明確方向，凝聚信心，激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)全員積極性，持續(xù)不斷提升煙草制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）煙草制造企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理研究方法

為更好有效深入分析煙草制造企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理現(xiàn)狀，找出存在的問題和解決措施，我們成立了由兩名管理咨詢專家和兩名煙草制造企業(yè)企業(yè)管理人員組成的課題組。課題組選取典型企業(yè)，以四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠為例，采取案例分析的方法，對(duì)現(xiàn)狀深入診斷分析，針對(duì)存在的問題，采用目標(biāo)績(jī)效管理的先進(jìn)理念，構(gòu)建一套科學(xué)的目標(biāo)績(jī)效管控體系。

二、目標(biāo)績(jī)效管理理論綜述

“目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得?德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視，目標(biāo)管理更應(yīng)在組織內(nèi)部逐級(jí)分解，并對(duì)各級(jí)考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。目標(biāo)管理的出現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，遂被廣泛應(yīng)用。

績(jī)效管理是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程和員工個(gè)人）的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程?，F(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的方法多種多樣，分別有360度反饋評(píng)價(jià)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等等。

把績(jī)效管理與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系，既貼近企業(yè)的組織目標(biāo)，又簡(jiǎn)單易行，便于操作，更有利于最大限度的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

三、四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠目標(biāo)績(jī)效管理現(xiàn)狀及診斷分析

（一）四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠概述

四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠始建于1918年，2006年6月，四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司成立，什邡卷煙廠成為四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司四個(gè)生產(chǎn)單元之一，更名為四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠，完成由工廠制向公司制的重大轉(zhuǎn)變。2007年，川渝中煙長(zhǎng)城雪茄煙廠成立后，什邡分廠主要生產(chǎn)公司自有品牌“嬌子”及“天下秀”產(chǎn)品?！笆濉睍r(shí)期什邡分廠將全力實(shí)施易地技改工程，有力打造“什煙智造”品牌工廠，奮力推進(jìn)四川公司“一流卷煙制造基地”建設(shè)，助推川渝公司躋身行業(yè)第一方陣。

（二）四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠目標(biāo)績(jī)效管理現(xiàn)狀

什邡分廠一直采用以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)績(jī)效管理方式，從制度層面、組織層面都建立了比較完備的目標(biāo)績(jī)效管理體系。建立完善了《目標(biāo)管理與考核分配辦法》，明確了目標(biāo)管理與考核分配的細(xì)則，成立了“績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，為績(jī)效考核結(jié)果的公平、公正提供了有效的組織保障。建立健全了三級(jí)目標(biāo)責(zé)任體系，以四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，采用簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式，從工廠到部門，從部門到崗位，層層落實(shí)分解，為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。但是，長(zhǎng)期以來，工廠績(jī)效考核模式一成不變，目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定與集團(tuán)公司戰(zhàn)略結(jié)合不緊密，職能部門和企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性受到壓制，工廠運(yùn)營(yíng)效率有待提高。

（三）工廠目標(biāo)績(jī)效管理中存在的問題及原因分析

為摸清工廠目標(biāo)績(jī)效管理中存在的問題，課題組大量收集了工廠發(fā)展戰(zhàn)略、管理組織、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、技改、企業(yè)文化等資料及數(shù)據(jù)，對(duì)工廠管理運(yùn)營(yíng)水平有了初步了解。同時(shí)精心設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷520份，收回有效問卷390。開展對(duì)各層級(jí)人員調(diào)研訪談，對(duì)工廠高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員共計(jì)50余人開展了訪談。通過資料分析、調(diào)查問卷、調(diào)研訪談等，課題組歸納了工廠目標(biāo)績(jī)效管理中存在的四大問題，具體如下：

（1）企業(yè)管理工作目標(biāo)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。受行業(yè)客觀因素的影響，國(guó)家局、川渝中煙、四川公司推動(dòng)的各項(xiàng)工作，其推動(dòng)主體不同，推動(dòng)時(shí)機(jī)不同，推動(dòng)力度不同。作為具體執(zhí)行單元的工廠，由于企業(yè)管理工作的統(tǒng)籌、整合不夠，導(dǎo)致工廠常常將某一活動(dòng)作為一個(gè)單項(xiàng)工作孤立來抓，與其他管理相割裂，導(dǎo)致工作目標(biāo)過多，工作的目的性不強(qiáng)，工作效率偏低。通過調(diào)查問卷，大部分干部和員工反映在日常的工作中缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）目標(biāo)的設(shè)定多數(shù)按公司標(biāo)準(zhǔn)，沒有將目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)有效鏈接，未做到拉升目標(biāo)追求卓越。目前工廠年度一級(jí)目標(biāo)按四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司下達(dá)的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，對(duì)各部門目標(biāo)設(shè)定，多數(shù)也按公司標(biāo)準(zhǔn)，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有將目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)有效鏈接，使得各職能部門及員工不清楚本部門和自己的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，導(dǎo)致工作無目的性，積極性隨之下降，不利于工作任務(wù)的完成，更不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）職能部門績(jī)效考核結(jié)果不能真實(shí)反映工作績(jī)效。在現(xiàn)行目標(biāo)績(jī)效考核模式下，承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門，由于擔(dān)負(fù)的指標(biāo)較多，越容易扣分，而擔(dān)負(fù)支持保障的職能部門的考核結(jié)果也拉不開檔次，失去了績(jī)效考核的意義。部門價(jià)值得不到體現(xiàn)，更容易在員工中形成“干好干壞差不多”的錯(cuò)誤想法。

（4）績(jī)效持續(xù)改善未形成閉環(huán)。工廠績(jī)效管理流程單一，現(xiàn)行的績(jī)效管理仍以績(jī)效考核為主，只是將績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資的發(fā)放上，而未實(shí)施績(jī)效管理應(yīng)有的其它幾個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)績(jī)效管理有待從績(jī)效考核向績(jī)效管理提升。例如，工廠在日?？?jī)效考核中，對(duì)考核結(jié)果差的指標(biāo)不僅沒有整改計(jì)劃，而且也沒有后期的跟蹤和考核，持續(xù)改善的績(jī)效管理流程還需進(jìn)一步完善。

四、改進(jìn)建議及措施

針對(duì)上述四個(gè)方面問題，課題組有針對(duì)性的優(yōu)化、設(shè)計(jì)、完善什邡分廠目標(biāo)績(jī)效管理體系?；舅悸肥牵壕劢箲?zhàn)略，以川渝中煙嬌子品牌“126”戰(zhàn)略目標(biāo)和四川公司“一流卷煙制造基地”建設(shè)以及工廠“什煙智造”品牌工廠目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)由上而下進(jìn)行層層分解，最后轉(zhuǎn)化為員工的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)。優(yōu)化、完善目標(biāo)績(jī)效管理體系包括：建立目標(biāo)績(jī)效管理平臺(tái)，建立包含周邊績(jī)效指標(biāo)在內(nèi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，形成目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)分析、目標(biāo)改善的閉環(huán)管理。具體改進(jìn)措施如下：

（一）聚焦戰(zhàn)略，優(yōu)化、設(shè)計(jì)目標(biāo)績(jī)效管理體系

課題組采用平衡計(jì)分卡這種基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理工具，其核心組成部分之一是戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖以最簡(jiǎn)練的方式對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行方向性、可視化的描述，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)對(duì)戰(zhàn)略的共識(shí)。戰(zhàn)略地圖自上而下逐級(jí)分解，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐一分解到不同管理層級(jí)，一方面可以保證企業(yè)的戰(zhàn)略意圖能夠落到實(shí)處，另一方面也會(huì)使不同管理層級(jí)感受到與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度，不僅知道自己的目標(biāo)是什么，而且知道為什么要制定這樣的目標(biāo)，從而更為準(zhǔn)確地把握工作重點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)績(jī)效管理理論知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)目標(biāo)績(jī)效管理相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)人員、各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)知識(shí)普及及體系相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，使各部門能夠很好配合進(jìn)行目標(biāo)績(jī)效管理體系方案的設(shè)計(jì)。

（三）設(shè)計(jì)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是開展目標(biāo)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。什邡分廠的KPI指標(biāo)體系以平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖為思路框架，建立廠級(jí)、部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系，并分解到崗位KPI指標(biāo)。通過目標(biāo)績(jī)效管理體系，上一層可通過對(duì)下一層KPI的管控進(jìn)行日常管理，實(shí)現(xiàn)從“績(jī)效考核”向“績(jī)效管理”的轉(zhuǎn)變。

圖5 什邡分廠KPI指標(biāo)體系框架示意圖

（四）設(shè)計(jì)部門周邊績(jī)效指標(biāo)

周邊績(jī)效考核體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果，在業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門之間相互進(jìn)行。部門周邊績(jī)效考核主要分為兩個(gè)層面：部門間周邊績(jī)效考核和分管廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門評(píng)價(jià)考核。通過建立周邊績(jī)效考核指標(biāo)，綜合應(yīng)用上級(jí)、周邊、業(yè)績(jī)?nèi)愒u(píng)價(jià)方法，使部門的績(jī)效考核指標(biāo)更加全面、完善，提高各部門間的協(xié)作效率，增強(qiáng)各部門的服務(wù)意識(shí)。

（1）部門間周邊績(jī)效考核。主要是通過設(shè)計(jì)五類指標(biāo)，劃分四個(gè)檔次對(duì)部門間進(jìn)行周邊績(jī)效交叉考核。

五類指標(biāo)：主動(dòng)性（服務(wù)其他部門的積極主動(dòng)性）

響應(yīng)時(shí)間（協(xié)助其它部門工作的及時(shí)性）

解決問題實(shí)效性（處理、解決問題的能力）

信息反饋及時(shí)性（信息及時(shí)收集、處理、分析、反饋的能力）

服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量的滿意度評(píng)價(jià)）。

四個(gè)檔次：A（100-120分）超出目標(biāo)

B（80-99分）達(dá)到目標(biāo)

C（60-79分）低于目標(biāo)

D（60分以下）遠(yuǎn)低于目標(biāo)四個(gè)檔次。

考核頻率：按季度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2）分管廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門評(píng)價(jià)考核。主要通過設(shè)計(jì)八類指標(biāo)、劃分四個(gè)檔次，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

八類指標(biāo)：準(zhǔn)確性（按計(jì)劃嚴(yán)格準(zhǔn)確執(zhí)行的能力）

效率（時(shí)間和資源利用效率）

計(jì)劃和組織（根據(jù)上級(jí)要求，制定計(jì)劃，有效組織實(shí)施的能力）

戰(zhàn)略思考（大局意識(shí)，關(guān)注中長(zhǎng)期目標(biāo)）

解決問題的能力（發(fā)現(xiàn)問題，抓住關(guān)鍵解決問題的能力）

推斷評(píng)估能力（對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估）

決策能力（在處理難點(diǎn)問題時(shí)，方案適當(dāng)，處理果斷，效果好）

創(chuàng)新能力（善于學(xué)習(xí)，善于思考，不斷創(chuàng)新工作方式方法）

四個(gè)檔次：A（100-120分）超出目標(biāo)

B（80-99分）達(dá)到目標(biāo)

C（60-79分）低于目標(biāo)

D（60分以下）遠(yuǎn)低于目標(biāo)四個(gè)檔次。

考核頻率：按季度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）建立持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理機(jī)制

強(qiáng)化企業(yè)管理辦公室對(duì)目標(biāo)績(jī)效管理的統(tǒng)籌功能，從計(jì)劃目標(biāo)確定、指標(biāo)權(quán)重選擇、績(jī)效考核組織、績(jī)效跟蹤記錄、績(jī)效溝通指導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果反饋、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用、績(jī)效持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)入手，建立持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效管理機(jī)制。加強(qiáng)考核結(jié)果反饋與跟蹤改善，對(duì)達(dá)到考核要求的目標(biāo)繼續(xù)提升，未達(dá)到要求的目標(biāo)下發(fā)改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)問題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)。各個(gè)部門要針對(duì)考核中薄弱指標(biāo)制定月工作計(jì)劃，企管辦將工作計(jì)劃納入下月的考核。通過目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)管理水平不斷提升。

五、結(jié)語

科學(xué)的目標(biāo)績(jī)效管理體系，是煙草制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的巨大推動(dòng)力，目標(biāo)績(jī)效管理體系更需要在實(shí)際運(yùn)行過程中不斷完善，逐步建立一個(gè)與公司戰(zhàn)略、工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合的體系，才能充分發(fā)揮目標(biāo)績(jī)效管理的作用。當(dāng)然，在持續(xù)完善過程中，更需要工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷推動(dòng)和改進(jìn)，更有待于員工的積極配合和實(shí)踐。

第2篇：煙廠管理崗位工作計(jì)劃范文

xx年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。

今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過每年一次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備。

根據(jù)上級(jí)局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先，對(duì)xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文(二)

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

近幾年來，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展在不斷發(fā)生變化，特別是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作隨著實(shí)際業(yè)務(wù)變化以及國(guó)際通用規(guī)則的日益完善而在變化，作為一名資金復(fù)核人員，只有不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)資金的運(yùn)用、分析才能適應(yīng)工作崗位的需要，一年來，我先后自學(xué)了國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理要求的一系列規(guī)則和辦法，還有新調(diào)整的一些會(huì)計(jì)管理的實(shí)務(wù)等，同時(shí)我還參加了公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真聽老師講課，并注重要在業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐和運(yùn)用，使自己能緊跟行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要。無論是理論知識(shí)還是實(shí)際工作能力都得到明顯提高。

二、具體的工作情況。

我的主要工作任務(wù)是職責(zé)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核、中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的再次審核，保證資金的安全，帳務(wù)處理的規(guī)范，為企業(yè)把好資金運(yùn)作關(guān)。今年以來，我主要在以下幾個(gè)方面做了工作。

1、認(rèn)真做好自己的本職工作。

一年以來，我嚴(yán)格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成非常嚴(yán)重的后果，我按照自己的工作職責(zé)范圍，每天我對(duì)各項(xiàng)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核以及中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核工作進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的復(fù)核，每一筆業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)資金的流動(dòng)及確認(rèn)都是在反復(fù)的核對(duì)之后進(jìn)行的，凡是不符合要求的帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)回購、債券買賣、收款付款等業(yè)務(wù)一律不予確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復(fù)核業(yè)務(wù)筆，保證項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

2、完成了重大項(xiàng)目的資金核算工作。

今年先后完成了債權(quán)投資國(guó)電項(xiàng)目的核算工作，華發(fā)債權(quán)投資項(xiàng)目成立的前期準(zhǔn)備工作等，由于項(xiàng)目核算工作事關(guān)企業(yè)資金投入及使用的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，也是項(xiàng)目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關(guān)項(xiàng)目投資的發(fā)展，我嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求和程序以及公司投資國(guó)電項(xiàng)目核算的有關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展把好資金使用關(guān)，主要的業(yè)務(wù)是應(yīng)付利息、管理費(fèi)、托管費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的支付，今年共進(jìn)行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項(xiàng)工作，我與托管銀行以及公司相關(guān)部門加強(qiáng)交流和溝通，做好協(xié)調(diào)工作，使資金管理嚴(yán)格按照程序運(yùn)作，有效防范了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。

3、配合有關(guān)部門做好相關(guān)工作。

今年，配合創(chuàng)新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對(duì)資金的管理進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)核后，按照要求劃轉(zhuǎn)至項(xiàng)目方，使該項(xiàng)目及時(shí)按照預(yù)定的計(jì)劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，為公司的業(yè)務(wù)開展奠定的基礎(chǔ)。

我還根據(jù)投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關(guān)手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對(duì)每筆業(yè)務(wù)辦理了開戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預(yù)期的準(zhǔn)備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動(dòng)的防范風(fēng)險(xiǎn)后，通知所有存款都以七天為周期進(jìn)行滾存，雖然大大增加了我們的業(yè)務(wù)工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協(xié)作下，共完成了各銀行存款業(yè)務(wù)達(dá)205筆，總金額達(dá)2100億元，為公司創(chuàng)造收益6100萬元。

4、做好檔案管理工作。

財(cái)務(wù)檔案管理必須按照國(guó)家有關(guān)期限要求進(jìn)行規(guī)范存檔備案，我作為資金復(fù)核工作人員，今年還承擔(dān)了財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的管理工作，對(duì)各項(xiàng)憑證、各項(xiàng)帳務(wù)、報(bào)表以及各項(xiàng)分析報(bào)告等都嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)檔案管理的要求和程序進(jìn)行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還接待了外來部門的審計(jì)和檢查工作，做好各項(xiàng)登記工作。同時(shí)我還與人事部門交接了xx年年底以前的憑證，通過認(rèn)真對(duì)照，簽字登記，推動(dòng)了財(cái)務(wù)檔案管理工作的規(guī)范。

5、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。

在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項(xiàng)很重要的工作，要保證財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序。特別在網(wǎng)上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準(zhǔn)備了紙質(zhì)劃款憑證，一旦發(fā)生網(wǎng)銀故障時(shí)即隨時(shí)都可以通過人工劃款，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。還有在中央國(guó)債系統(tǒng)的密押器的使用上，為了防范中央國(guó)債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務(wù)管理和其它因素的影響，加強(qiáng)了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順利完成交易。

特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網(wǎng)上銀行、浦發(fā)徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國(guó)銀行浦東開發(fā)區(qū)支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協(xié)定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。

6、其它工作。

另外我還按照公司的要求和上級(jí)的安排，做好中央國(guó)債公司開立的券款對(duì)付業(yè)務(wù)，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行業(yè)務(wù)核對(duì)，一是要保證和提高資金的安全性，同時(shí)也大大提高了資金的使用效率。

同時(shí)，今年1至4月份還承擔(dān)了華力公司投資報(bào)表的工作，在具體的工作中，按照財(cái)務(wù)報(bào)表程充有序進(jìn)行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。

三、存在的問題和不足

一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認(rèn)真嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作，并且圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其它的工作，但在實(shí)際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，還需要在財(cái)務(wù)復(fù)核管理上下功夫，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

四、下一部工作打算和計(jì)劃

XX年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在XX年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。

三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)息相關(guān)，特別是XX年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。在華發(fā)項(xiàng)目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在XX年召開受益人大會(huì)以后，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。我們雖然在XX年對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，在XX年，我將在XX年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。

五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

第3篇：煙廠管理崗位工作計(jì)劃范文

今年，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革、國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)改革深化發(fā)展的重要一年，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)民兵隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求?！笆濉眹?guó)防后備力量建設(shè)的開局起步，要求民兵隊(duì)伍建設(shè)必須鞏固基礎(chǔ)、提升起點(diǎn)；軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)變深入推進(jìn)、后備力量建設(shè)孕育轉(zhuǎn)型，要求民兵隊(duì)伍必須深化改革探索，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、適應(yīng)轉(zhuǎn)變作好準(zhǔn)備。民兵隊(duì)伍要適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)要求，最根本、最基礎(chǔ)的就是要抓好組織建設(shè)。組織整頓是加強(qiáng)民兵組織建設(shè)的基本手段，是民兵隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基本工作。各地各部門要將抓好組織整頓工作作為民兵隊(duì)伍鞏固和拓展陣地、加強(qiáng)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，作為保證民兵隊(duì)伍“十二五”建設(shè)順利開局起步的基本措施，作為后備力量建設(shè)改革探索的具體實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，采取得力措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好落實(shí)。

二、緊貼任務(wù)需求，立足現(xiàn)有條件，努力提高民兵預(yù)備役組織建設(shè)質(zhì)量

各地各部門要緊貼任務(wù)需求，結(jié)合本地實(shí)際，抓住工作重點(diǎn)，采取有效措施，扎實(shí)搞好民兵預(yù)備役組織建設(shè)工作，增強(qiáng)組織建設(shè)的針對(duì)性、實(shí)效性。一是要深入摸清兵員和裝備潛力。組織整頓展開前，各地各部門要集中一段時(shí)間，深入轄區(qū)內(nèi)的村組、社區(qū)和各類企事業(yè)單位及行業(yè)系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)建分隊(duì)需編配的兵員、應(yīng)配備的軍民通用裝備器材的潛力進(jìn)行分級(jí)分類分片調(diào)查統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確掌握兵員和裝備器材的數(shù)量和質(zhì)量及分布情況，對(duì)已有的相應(yīng)軍事裝備和已預(yù)征的軍民通用裝備進(jìn)行一次全面清查，建立專項(xiàng)動(dòng)員數(shù)據(jù)庫，為下一步組織整頓提供可靠的參考依據(jù)。二是要抓好基干民兵組織調(diào)整。在上級(jí)尚未重新明確民兵各支隊(duì)伍的組建規(guī)模、具體分類和組建要求之前，今年我市基干民兵規(guī)模保持不變，主要是進(jìn)一步統(tǒng)籌調(diào)整組織，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。精簡(jiǎn)民兵作戰(zhàn)和支援保障力量。撤銷空中設(shè)障分隊(duì)、播電視系統(tǒng)維護(hù)分隊(duì)、民用電信設(shè)施維護(hù)分隊(duì)。突出應(yīng)急力量建設(shè)。精簡(jiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍分隊(duì)種類，撤銷供電設(shè)施搶修分隊(duì)、供水設(shè)施搶修分隊(duì)、燃?xì)庠O(shè)施搶修分隊(duì)、森林防火分隊(duì)；在卷煙廠、中華山各增建一個(gè)應(yīng)急獨(dú)立排。各地各部門要嚴(yán)格按照上級(jí)應(yīng)急力量建設(shè)“兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)集中、四個(gè)固定”的總體要求，按“一隊(duì)多能”的思路優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，編實(shí)建強(qiáng)隊(duì)伍，配齊裝備器材，提高遂行多樣化任務(wù)能力。適當(dāng)擴(kuò)大步兵連組建比例。在應(yīng)山街道辦事處、太平鄉(xiāng)、駱店鄉(xiāng)、吳店鎮(zhèn)各組建一個(gè)步兵連。三是要著力提高編組質(zhì)量。深入貫徹上級(jí)有關(guān)文件要求，進(jìn)一步規(guī)范后備力量組建秩序，避免組織交叉、一兵多職；適當(dāng)減少條件不好的企事業(yè)、行業(yè)系統(tǒng)等單位的組建任務(wù)，加大向適齡兵員較多、管理組織健全穩(wěn)定、有通用裝備器材的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)系統(tǒng)等單位拓展民兵組織的力度，并盡量實(shí)行對(duì)口依裝編兵，力求編組布局與兵員、裝備潛力分布一致，解決兵員質(zhì)量不高、組織虛化、組裝脫節(jié)的問題。各地各部門要綜合考慮屬地管理、任務(wù)需要、質(zhì)量建設(shè)的新要求和各類分隊(duì)的專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)規(guī)定編制或?qū)嶋H需要、現(xiàn)實(shí)條件合理確定建制規(guī)模，靈活選擇統(tǒng)編、聯(lián)編和抽編等編組方式，因地制宜、因隊(duì)而異搞好編組；將編兵年齡上限調(diào)整至35歲，一些特殊專業(yè)人才的入編年齡還可適當(dāng)放寬；改變以戶籍地為主的傳統(tǒng)編兵辦法，從在轄區(qū)無戶籍但工作一年以上的適齡人員中擇優(yōu)選編兵員，探索就地編兵、就地使用的編組路子。

三、著眼夯實(shí)基礎(chǔ)，采取有效措施，扎實(shí)抓好基層規(guī)范化建設(shè)

各地各部門要從鞏固武裝工作陣地的戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)抓基層建設(shè)的重要意義，在對(duì)基層建設(shè)三年規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，采取得力措施，將基層規(guī)范化建設(shè)推上一個(gè)新臺(tái)階，著力把民兵隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)搞扎實(shí)、搞穩(wěn)固。一是要選好配強(qiáng)人員。嚴(yán)格按編制數(shù)量和規(guī)范的程序選拔、調(diào)整和配齊專武干部；兼顧國(guó)家人事制度規(guī)定和武裝工作的特殊要求，把政治思想好、年齡比較輕、綜合素質(zhì)高、組織指揮能力強(qiáng)、熱愛武裝工作的人員選配到基層武裝工作崗位上；切實(shí)解決好專武干部兼職過多、兼職不合理甚至“倒兼職”的問題。要嚴(yán)格民兵干部的選配條件和程序，從退伍軍人和優(yōu)秀基干民兵中選優(yōu)配強(qiáng)民兵連長(zhǎng)、排長(zhǎng)。按規(guī)定落實(shí)好武裝部長(zhǎng)參加同級(jí)黨委、民兵連長(zhǎng)參加村黨支部或村民委員會(huì)等基層黨管武裝制度。二是要加強(qiáng)基本建設(shè)。嚴(yán)格按照“兩部一家”規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和企事業(yè)武裝部建設(shè)，按程序搞好企事業(yè)單位武裝機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整。要根據(jù)新形勢(shì)下開展武裝工作的新需要，及時(shí)增建、增配相關(guān)設(shè)施，更新各類資料，修訂各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)基層武裝部辦公自動(dòng)化，辦公設(shè)施設(shè)備配備水平不得低于本單位其他部門，進(jìn)一步提升基層“十二五”建設(shè)的起點(diǎn)。全市所有基層武裝部建設(shè)必須達(dá)標(biāo)，每個(gè)單位必須有5個(gè)民兵連達(dá)標(biāo)（具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)見市“兩部一家”規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。蔡河鎮(zhèn)、余店鎮(zhèn)、關(guān)廟鎮(zhèn)人武部為全市“兩部一家”規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)單位，要加大投入，按照標(biāo)準(zhǔn)于今年3月中旬前搞好規(guī)范化建設(shè)，市人民政府、市人民武裝部將適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推動(dòng)基層建設(shè)質(zhì)量整體上臺(tái)階。三是要完善管理措施。各地各部門要研究制定工作計(jì)劃與督查、日常行政管理、教育培訓(xùn)、述職考評(píng)與獎(jiǎng)懲、福利待遇保障等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)專武干部和基層武裝部的經(jīng)常性、規(guī)范化教育管理，切實(shí)解決專武干部工作責(zé)任感不強(qiáng)、動(dòng)力不足、業(yè)務(wù)不熟以及兼職過多、兼職不合理甚至“倒兼職”的問題，使他們有動(dòng)力、有能力、有精力抓好基層建設(shè)；解決基層武裝部工作秩序不規(guī)范、履行職能不夠、完成任務(wù)不好等問題，充分發(fā)揮其抓武裝工作的基礎(chǔ)性作用。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)籌劃實(shí)施，確保組織整頓工作落到實(shí)處