凈土五經(jīng)一論精選(九篇)
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第1篇：凈土五經(jīng)一論范文
1.1盆栽試驗(yàn)
1.1.1試驗(yàn)材料
供試土壤采與甘肅省張掖市甘州區(qū)甘俊鎮(zhèn)工聯(lián)村連作8年的制種玉米田，土壤類(lèi)型是淡灌漠土[7]，0～20cm土層含有機(jī)質(zhì)12.35g/kg、堿解氮96.43mg/kg、速效磷12.65mg/kg、速效鉀165.54mg/kg，pH值7.73；聚乙烯醇，由甘肅蘭維新材料有限公司產(chǎn)品，分子質(zhì)量5500～7500，pH值為6.0～8.0，黏度12～16，粒徑0.05mm；玉米專(zhuān)用肥，自己配制，CO(NH2)2、（NH4)2HPO4、ZnSO4·7H2O，重量比按0.61∶0.34∶0.04混合，含N為34.72%、P2O5為15.64%、Zn為0.96%，價(jià)格為2740元/t；牛糞，含有機(jī)質(zhì)14.50%、全氮0.33%、全磷0.25%、全鉀0.16%，粒徑2～5mm，由張掖市甘州區(qū)長(zhǎng)安鄉(xiāng)奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)提供；參試玉米品種為鄭單958（鄭58×昌7-2）。
1.1.2試驗(yàn)時(shí)間與地點(diǎn)
試驗(yàn)于2012年在河西學(xué)院生命科學(xué)實(shí)驗(yàn)樓頂上進(jìn)行。
1.1.3試驗(yàn)處理
選擇聚乙烯醇、玉米專(zhuān)用肥、牛糞為3個(gè)因素，每個(gè)因素設(shè)計(jì)3個(gè)水平，按正交表L9（33）設(shè)計(jì)9個(gè)處理（見(jiàn)表1），按表1因素與水平編碼括號(hào)中的數(shù)量稱(chēng)取各種材料組成9個(gè)試驗(yàn)處理。
1.1.4種植方法
于2011年4月15日，稱(chēng)取過(guò)10mm篩的風(fēng)干土10kg加入膠木桶內(nèi)，將膠木桶置于室外，改土性專(zhuān)用肥在播種前做底肥施入20cm土層。每桶澆水3000mL，使土壤自然含水量達(dá)到30%，澆水第5天（2011年4月20日）淺耕后播種，播種深度2cm，每桶播種4株，在桶上覆蓋一層地膜，出苗后去掉地膜間苗，每桶留3株，以后間隔5天澆水1次，每次澆水3000mL。
1.1.5數(shù)據(jù)處理方法
2011年9月28日每個(gè)盆缽單獨(dú)收獲，將盆缽產(chǎn)量折合成公頃產(chǎn)量，采用正交試驗(yàn)直觀分析方法計(jì)算出因素間效應(yīng)值（R）和各因素不同水平的T值，確定因素間最佳組合，組成改土性專(zhuān)用肥配方。
1.2田間試驗(yàn)
1.2.1試驗(yàn)材料
改土性專(zhuān)用肥，根據(jù)盆栽試驗(yàn)篩選的配方，將聚乙烯醇、玉米專(zhuān)用肥、牛糞按0.0010∶0.0565∶0.9425混合，含N為1.96%、P2O5為0.88%、Zn為0.05%；參試土壤類(lèi)型和玉米品種與盆栽試驗(yàn)相同。
1.2.2試驗(yàn)處理
改土性專(zhuān)用肥施用量梯度設(shè)計(jì)為0t/hm2、3.50t/hm2、7.00t/hm2、10.50t/hm2、14.00t/hm2、17.50t/hm26個(gè)處理，以處理1為CK(對(duì)照)，每個(gè)試驗(yàn)重復(fù)3次，隨機(jī)區(qū)組排列。
1.2.3試驗(yàn)方法
試驗(yàn)小區(qū)面積為24m2（6m×4m），每個(gè)小區(qū)四周筑埂，埂寬40cm，埂高30cm。播種時(shí)間2012年4月22日，母本定植株距25cm，行距50cm，父本以滿天星配置，株距50cm。改土性專(zhuān)用肥在玉米播種前做底肥施入20cm土層，在玉米開(kāi)花期、灌漿期分別追施尿素225kg/hm2，追肥方法是穴施。玉米收獲時(shí)，每個(gè)試驗(yàn)小區(qū)隨機(jī)采集30個(gè)果穗室內(nèi)測(cè)定經(jīng)濟(jì)性狀，每個(gè)試驗(yàn)小區(qū)單獨(dú)收獲，將小區(qū)產(chǎn)量折合成公頃產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
1.2.4測(cè)定項(xiàng)目與方法
2012年9月24日玉米收獲后分別在試驗(yàn)小區(qū)內(nèi)用環(huán)刀采集耕層（0～20cm）原狀土測(cè)定土壤物理性質(zhì)，按公式：土壤容重=環(huán)刀內(nèi)濕土的質(zhì)量（/100+自然含水量）求得，土壤總孔隙度=（土壤密度-土壤容重）/土壤密度×100求得；土壤團(tuán)聚體測(cè)定采用干篩法[8，9]。
1.2.5數(shù)據(jù)處理方法
玉米經(jīng)濟(jì)性狀和產(chǎn)量采用直線回歸分析方法，差異顯著性采用多重比較，LSR檢驗(yàn)。按公式：邊際產(chǎn)量=后一個(gè)處理產(chǎn)量-前一個(gè)處理產(chǎn)量，邊際產(chǎn)值=邊際產(chǎn)量×產(chǎn)品價(jià)格，邊際施肥量=后一個(gè)處理施肥量-前一個(gè)處理施肥量，邊際成本=邊際施肥量×肥料價(jià)格，邊際利潤(rùn)=邊際產(chǎn)值－邊際成本，可求得[10]。依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益最佳施用量計(jì)算公式x0=（[Px/Py）-b]/2c求得改土性專(zhuān)用肥最佳施用量(x0)[11，12]，依據(jù)肥料效應(yīng)回歸方程式y(tǒng)=a+bx-cx2，求得改土性專(zhuān)用肥最佳施用量時(shí)的玉米理論產(chǎn)量（y）[13]。
2結(jié)果分析
2.1改土性專(zhuān)用肥配方篩選
將盆栽試驗(yàn)產(chǎn)量折合成公頃產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析可以看出，因素間的效應(yīng)（R）是B>C>A，說(shuō)明影響制種玉米產(chǎn)量的因素依次是玉米專(zhuān)用肥>牛糞>聚乙烯醇。比較各因素不同水平的T值可以看出，TA2>TA3和TA1，TB2>TB3和TB1，說(shuō)明隨著聚乙烯醇和玉米專(zhuān)用肥施用量的增加，玉米產(chǎn)量在增加，當(dāng)聚乙烯醇和玉米專(zhuān)用肥施用量大于30kg/hm2和1800kg/hm2時(shí)，玉米產(chǎn)量又隨聚乙烯醇和玉米專(zhuān)用肥施用量的增加而遞減。TC3>TC2>TC1，說(shuō)明隨著牛糞施用量的增加，玉米產(chǎn)量在增加。從各因素的T值可以看出，因素間最佳組合是A2B2C3（聚乙烯醇30kg/hm2、玉米專(zhuān)用肥1800kg/hm2、牛糞30000kg/hm2），即聚乙烯醇、玉米專(zhuān)用肥、牛糞組合比例是0.0010∶0.0565∶0.9425。
2.2改土性專(zhuān)用肥對(duì)土壤物理性質(zhì)的影響
2.2.1對(duì)土壤容重的影響
2012年9月24日玉米收獲后采集耕層0～20cm土樣測(cè)定結(jié)果可以看出，改土性專(zhuān)用肥施用量與土壤容重呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)（r）為-0.9939。改土性專(zhuān)用肥施用量為17.50t/hm2，與CK、3.50t/hm2、7.00t/hm2、10.50t/hm2比較，差異極顯著（P＜0.01），與改土性專(zhuān)用肥施用量14.00t/hm2比較，差異顯著（P＜0.05）（見(jiàn)表3）。
2.2.2對(duì)土壤總孔隙度的影響
改土性專(zhuān)用肥施用量與土壤總孔隙度呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)（r）為0.9938。改土性專(zhuān)用肥施用量為17.50t/hm2，與CK、3.50t/hm2、7.00t/hm2、10.50t/hm2比較，差異極顯著（P＜0.01），與改土性專(zhuān)用肥施用量為14.00t/hm2比較，差異不顯著（P＞0.05）。2.2.3對(duì)土壤團(tuán)聚體的影響從表3可以看出，改土性專(zhuān)用肥施用量與土壤團(tuán)聚體呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)（r）為0.9893。改土性專(zhuān)用肥施用量為17.50t/hm2，與CK、3.50t/hm2、7.00t/hm2、10.50t/hm2比較，差異極顯著（P＜0.01），與改土性專(zhuān)用肥施用量為14.00t/hm2比較，差異顯著（P＜0.05）。.
2.3改土性專(zhuān)用肥對(duì)制種玉米經(jīng)濟(jì)性狀和產(chǎn)量的影響
2.3.1對(duì)玉米穗粒數(shù)的影響
據(jù)2012年9月24日玉米收獲后測(cè)定結(jié)果可以看出，改土性專(zhuān)用肥施用量為17.50t/hm2，玉米穗粒數(shù)為291粒，與CK、3.50t/hm2比較，玉米穗粒數(shù)分別增加了9.81%、5.82%，差異極顯著（P＜0.01），與改土性專(zhuān)用肥施用量7.00t/hm2、10.50t/hm2、14.00t/hm2、17.50t/hm2比較，玉米穗粒數(shù)分別增加了2.46%、2.11%、0.69%，差異顯著（P＜0.05）。將不同劑量改土性專(zhuān)用肥施用量與玉米穗粒數(shù)進(jìn)行線性回歸統(tǒng)計(jì)分析，得到的回歸方程為：y=269.1428+1.4122x,相關(guān)系數(shù)（r）為0.9442，說(shuō)明改土性專(zhuān)用肥施用量與玉米穗粒數(shù)呈顯著的正相關(guān)關(guān)系（見(jiàn)表4）。
2.3.2對(duì)玉米穗粒重的影響
改土性專(zhuān)用到施肥用量為17.50t/hm2，玉米穗粒重為95.24g，與CK、3.50t/hm2、7.00t/hm2比較，玉米穗粒重分別增加了28.58%、11.96%、7.34%，差異極顯著（P＜0.01），與改土性專(zhuān)用肥施用量10.50t/hm2和14.00t/hm2比較，玉米穗粒重分別增加了4.01%、1.37%，差異顯著（P＜0.05）。將不同劑量改土性專(zhuān)用肥施用量與玉米穗粒重進(jìn)行線性回歸統(tǒng)計(jì)分析，得到的回歸方程為：y=78.4228+1.1053x，相關(guān)系數(shù)（r）為0.9287，說(shuō)明改土性專(zhuān)用肥施用量與玉米穗粒重呈顯著的正相關(guān)關(guān)系（見(jiàn)表4）。
2.3.3對(duì)玉米百粒重的影響
改土性專(zhuān)用肥施用量為17.50t/hm2，玉米百粒重為32.70g，與CK、3.50t/hm2、7.00t/hm2比較，玉米百粒重分別增加了16.99%、5.72%、4.48%，差異顯著（P＜0.05），與改土性專(zhuān)用肥施用量10.50t/hm2和14.00t/hm2比較，玉米百粒重分別增加了1.71%、0.58%，差異不顯著（P＞0.05）。將不同劑量改土性專(zhuān)用肥施用量與玉米百粒重進(jìn)行線性回歸統(tǒng)計(jì)分析，得到的回歸方程為：y=29.1495+0.2396x，相關(guān)系數(shù)（r）為0.8925，說(shuō)明改土性專(zhuān)用肥施用量與玉米百粒重呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。
2.3.4對(duì)玉米產(chǎn)量的影響
改土性專(zhuān)用肥施用量為17.50t/hm2，玉米產(chǎn)量為6.69t/hm2，與CK、3.50t/hm2比較，玉米產(chǎn)量分別增加了27.43%和15.95%，差異極顯著（P＜0.01），與改土性專(zhuān)用肥施用量7.00t/hm2和10.05t/hm2比較，玉米產(chǎn)量分別增加了8.60%和4.69%，差異顯著（P＜0.05），與改土性專(zhuān)用肥施用量14.00t/hm2比較，玉米產(chǎn)量增加了1.98%，差異不顯著（P＞0.05）。將不同劑量改土性專(zhuān)用肥施用量與玉米產(chǎn)量進(jìn)行線性回歸統(tǒng)計(jì)分析，得到的回歸方程為：y=5.4366+0.0800x,相關(guān)系數(shù)（r）為0.9658，說(shuō)明改土性專(zhuān)用肥施用量與玉米產(chǎn)量呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。
2.4改土性專(zhuān)用肥對(duì)制種玉米經(jīng)濟(jì)效益的影響
改土性專(zhuān)用肥施用量在10.50t/hm2的基礎(chǔ)上隨著施用量的增加，邊際產(chǎn)量由最初的0.52t/hm2，遞減到0.13t/hm2。從經(jīng)濟(jì)效益變化來(lái)看，隨著改土性專(zhuān)用肥施用量的增加，邊際利潤(rùn)由最初的1702.60元/hm2，遞減到-47元/hm2和-247.40元/hm2。由此可見(jiàn)，改土性專(zhuān)用肥適宜施用量為10.50t/hm2。
2.5改土性專(zhuān)用肥最佳施用量與制種玉米的理論產(chǎn)量
將改土性專(zhuān)用肥不同施用量與制種玉米產(chǎn)量間的關(guān)系應(yīng)用肥料效應(yīng)回歸方程y＝a＋bx－cx2擬合，得到的回歸方程為:y=5.25+0.08946x-0.00182x2。對(duì)回歸方程進(jìn)行顯著性測(cè)驗(yàn)的結(jié)果表明回歸方程擬合良好。改土性專(zhuān)用肥價(jià)格（Px）為256.21元/t，制種玉米價(jià)格（Py）為5000元/t，將（Px）、（Py）回歸方程的參數(shù)b和c，代入經(jīng)濟(jì)最佳施用量計(jì)算公式（x0）=（[Px/Py）－b]/2c，求得改土性專(zhuān)用肥經(jīng)濟(jì)最佳施用量(x0)為10.50t/hm2。
3問(wèn)題討論與結(jié)論
土壤容重可以表明土壤的松緊程度及孔隙狀況，反映土壤的透水性、通氣性和植物根系生長(zhǎng)的阻力狀況，是表征土壤物理性質(zhì)的一個(gè)重要指標(biāo)[14]。隨著改土性專(zhuān)用肥施用量梯度的增加，土壤容重在降低，改土性專(zhuān)用肥施用量與土壤容重呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為-0.9939。究其原因一是改土性專(zhuān)用肥中的牛糞含有豐富的有機(jī)質(zhì)，使土壤疏松，降低了容重。二是改土性專(zhuān)用肥中的聚乙烯醇在土壤中形成團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，使土壤變得疏松，土壤的孔隙增多，容重下降，疏松的土壤有利于土壤中的水、氣、熱交換，有利于土壤中養(yǎng)分對(duì)植物的供應(yīng)，從而提高了土壤肥力[15]。土壤總孔隙度是表征土壤通氣性和透水性的重要指標(biāo)，從而影響到地上植物的生長(zhǎng)，總孔隙度大的土壤具有較好的水分滲透性，對(duì)土壤蓄水具有重要的意義[16]。隨著改土性專(zhuān)用肥施用量梯度的增加，土壤總孔隙度在遞增，改土性專(zhuān)用肥施用量為17.50t/hm2與CK比較，差異極顯著（P＜0.01），究其原因是改土性專(zhuān)用肥含有豐富的有機(jī)質(zhì)，施用改土性專(zhuān)用肥后，使土壤疏松，增大了土壤總孔隙度。土壤團(tuán)聚體是表征肥沃土壤的指標(biāo)之一，團(tuán)聚體發(fā)達(dá)的土壤保水肥能力強(qiáng)[17-19]。施用土壤結(jié)構(gòu)改良劑可以使分散的土壤顆粒團(tuán)聚，形成團(tuán)聚體[20]，隨著改土性專(zhuān)用肥施用量梯度的增加，土壤團(tuán)聚體在遞增，改土性專(zhuān)用肥施用量為17.50t/hm2，與CK比較，差異極顯著（P＜0.01）。分析這一結(jié)果產(chǎn)生的原因，一是改土性專(zhuān)用肥中的聚乙烯醇是一種膠結(jié)物質(zhì)，使分散的土粒膠結(jié)成蜂窩狀，形成較穩(wěn)定的團(tuán)聚體[21]。二是改土性專(zhuān)用肥中的牛糞在土壤微生物的作用下合成了土壤腐殖質(zhì)，腐殖質(zhì)中的酚羥基、羧基、甲氧基、羰基、羥基、醌基等功能團(tuán)解離后帶負(fù)電荷[22]，吸附了河西內(nèi)陸鹽土中的Ca2+，Ca2+是一種膠結(jié)物質(zhì)，促進(jìn)了土壤團(tuán)聚體的形成。
第2篇：凈土五經(jīng)一論范文
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；有效途徑
公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要包含了醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題?，F(xiàn)行醫(yī)療改革的不斷深化，讓公立醫(yī)院的公益服務(wù)性得到了社會(huì)的關(guān)注。從我國(guó)現(xiàn)行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中國(guó)的規(guī)定來(lái)看，在追求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上提高資產(chǎn)資金的使用效益；在保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，已經(jīng)成為了公立醫(yī)院在自身發(fā)展過(guò)程中需要嚴(yán)格遵循的發(fā)展原則。在新醫(yī)改的發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，可以讓公立醫(yī)院更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，因此我們需要對(duì)提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的措施進(jìn)行探究。
一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，是醫(yī)院管理人員提升本院財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。在對(duì)公立醫(yī)院提升自身財(cái)務(wù)管理水平的問(wèn)題進(jìn)行探究之前，我們首先要對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究。從我國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，公立醫(yī)院在以下幾個(gè)方面還存在著一些需要解決的問(wèn)題。
首先，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，我國(guó)很多公立醫(yī)院都存在著內(nèi)部控制制度不完善的問(wèn)題。這一問(wèn)題是在醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視的情況下產(chǎn)生的，在未將財(cái)務(wù)管理問(wèn)題納入醫(yī)院重點(diǎn)規(guī)劃之中的情況下，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院總體管理經(jīng)營(yíng)中的地位的削弱，往往會(huì)讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)在醫(yī)院的總體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以發(fā)揮自身的重要作用[1]。
其次，缺乏有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析體系，也是公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中存在的一種問(wèn)題，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析體系的缺失，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況得不到真實(shí)的反映。這就為醫(yī)院中存在的一些腐敗問(wèn)題提供了滋生的土壤。
再者，高水平高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，也是公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較低、醫(yī)院對(duì)財(cái)會(huì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)和技術(shù)職稱(chēng)缺乏嚴(yán)格要求的問(wèn)題，讓醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員缺乏提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的意愿[2]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員福利待遇相對(duì)較低的問(wèn)題，也讓一些專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的管理人員不愿意從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，這就讓公立醫(yī)院缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的問(wèn)題成為了影響公立醫(yī)院自身發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。
二、提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑
（一）對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制機(jī)制進(jìn)行完善
提升醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，也是保證醫(yī)院資產(chǎn)安全的重要方式。為了讓醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等相關(guān)業(yè)務(wù)處于良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，醫(yī)院管理部門(mén)有必要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制機(jī)制進(jìn)行完善。在日常的管理工作中，醫(yī)院管理人員可以從以下幾個(gè)方面入手，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制機(jī)制進(jìn)行完善。首先，管理人員在醫(yī)院的管理過(guò)程中要對(duì)醫(yī)院的貨幣安全進(jìn)行強(qiáng)化，在保障貨幣資金安全的過(guò)程中，醫(yī)院可以從資金收支問(wèn)題入手，建立一套較為嚴(yán)格的貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度[3]。第二，在對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，醫(yī)院管理人員也要對(duì)本院的實(shí)物資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制度進(jìn)行完善，對(duì)醫(yī)療器械的驗(yàn)收入庫(kù)，器械領(lǐng)用、實(shí)物盤(pán)存和器械保管等問(wèn)題進(jìn)行完善。第三，在公立醫(yī)院的采購(gòu)、付款環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行強(qiáng)化。例如在財(cái)務(wù)管理措施的落實(shí)過(guò)程中，醫(yī)院可以通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算，統(tǒng)一票據(jù)供應(yīng)的方式，來(lái)避免一些腐敗行為的出現(xiàn)。在票據(jù)管理過(guò)程中，醫(yī)院可以由專(zhuān)人對(duì)票據(jù)進(jìn)行管理，進(jìn)而避免小金庫(kù)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（二）對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行提升
提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展的重要措施。從公立醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)水平是存在著一定的關(guān)聯(lián)的。因此，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為了影響醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以保證醫(yī)院的公益性需要，和醫(yī)院市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)的合法合規(guī)為主要內(nèi)容，這就讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，針對(duì)一些公立醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)無(wú)法滿足實(shí)際工作需要的問(wèn)題，醫(yī)院管理人員可以通過(guò)以下方式，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升之前，醫(yī)院可以通過(guò)改善職工福利，提高工資待遇的方式，提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性。
從醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，在提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的過(guò)程中，醫(yī)院既可以通過(guò)定期邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)的方式，幫助財(cái)務(wù)人員提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，又可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行拓寬。通過(guò)培養(yǎng)一些致力于醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，盈利預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略計(jì)劃制定等工作的高級(jí)財(cái)務(wù)人員的方式，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。
（三）對(duì)醫(yī)院的籌資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化
從我國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境來(lái)看，在政府投入對(duì)無(wú)法有效滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需求的情況下，銀行貸款、慈善捐贈(zèng)等方式已經(jīng)成為了醫(yī)院常用的籌資方式[4]。為了讓醫(yī)院在自行籌集資金的過(guò)程中有效地規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)該從以下方面入手，對(duì)自身的籌資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。
第一，在籌集資金的過(guò)程中，醫(yī)院要對(duì)資金籌集的數(shù)量進(jìn)行合理的確定。醫(yī)院資金需求量的波動(dòng)性要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)要從醫(yī)院的年度發(fā)展規(guī)劃或周期性發(fā)展規(guī)劃入手，對(duì)醫(yī)院的重點(diǎn)項(xiàng)目和資金使用方向進(jìn)行確定，進(jìn)而從項(xiàng)目?jī)?nèi)容入手，對(duì)醫(yī)院的資金需求規(guī)劃和資金需求數(shù)量進(jìn)行確定。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，這一措施的應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院資金問(wèn)題的解決有著一定的促進(jìn)作用。
第二，在醫(yī)院籌集資金的過(guò)程中，醫(yī)院也需要通過(guò)選擇合適的籌資渠道的方式，對(duì)資金獲取成本進(jìn)行降低。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些新型金融工具的出現(xiàn)，讓醫(yī)院的融資渠道和融資方式呈現(xiàn)出了多樣化的特點(diǎn)。從金融工具的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在籌集資金的過(guò)程中，醫(yī)院既可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行融資，也可以在國(guó)際金融市場(chǎng)進(jìn)行融資。醫(yī)院既可以向金融機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行融資，也可以向民間和個(gè)人融資。針對(duì)不同融資方式帶來(lái)的難易程度不同、融資成本不同及使用期限不同等問(wèn)題，醫(yī)院管理人員應(yīng)該從本院的實(shí)際情況入手，選擇最為經(jīng)濟(jì)的資金來(lái)源，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的資源配置問(wèn)題進(jìn)行完善。
第三，在籌集資金的過(guò)程中，醫(yī)院也要對(duì)融資比例進(jìn)行確定。在醫(yī)院自身發(fā)展過(guò)程中，負(fù)債過(guò)多的問(wèn)題往往會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣，醫(yī)院在籌集資金的過(guò)程中應(yīng)該從本院在未來(lái)時(shí)期的收入增長(zhǎng)幅度和醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)定程度入手，對(duì)醫(yī)院外部環(huán)境給醫(yī)院帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)對(duì)外籌資的比例進(jìn)行科學(xué)控制的方式，減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。
第四，在籌集資金的過(guò)程中，醫(yī)院也需要對(duì)成本核算工作進(jìn)行強(qiáng)化。新形勢(shì)下醫(yī)院的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了成本競(jìng)爭(zhēng)的一種表現(xiàn)，這就要求醫(yī)院的管理人員在日常工作中要在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院構(gòu)建一種較為完善的成本管理機(jī)制，進(jìn)而通過(guò)層層把關(guān)、嚴(yán)格控制的方式實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的成本最小化。
三、結(jié)論
新醫(yī)改的深入，讓公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理水平成為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定因素。在公立醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院管理人員只有從預(yù)算管理制度入手，構(gòu)建一套較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能讓醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體系得到健全的基礎(chǔ)上，有效提升自身的醫(yī)療水平。
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第3篇：凈土五經(jīng)一論范文
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 背景 圖書(shū)館 信息 以人為本服務(wù)理念
在D書(shū)館產(chǎn)生、發(fā)展的較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，圖書(shū)館的各項(xiàng)工作，包括圖書(shū)館服務(wù)，均是以書(shū)為本，以“藏”為圖書(shū)館的首要任務(wù)。但現(xiàn)代圖書(shū)館則是以人為本，以用為主，這是現(xiàn)代圖書(shū)館與傳統(tǒng)圖書(shū)館工作的根本區(qū)別之一?！秷D書(shū)館服務(wù)宣言》指出，圖書(shū)館應(yīng)以用戶需求為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，也就意味著，公共圖書(shū)館一切工作的開(kāi)展都要以用戶需求為中心和依據(jù)，用戶是圖書(shū)館生存和發(fā)展過(guò)程中的決定因素。
一、圖書(shū)館服務(wù)活動(dòng)的設(shè)計(jì)處處為用戶考慮
雖然圖書(shū)館館員日常工作內(nèi)容和對(duì)象往往都是各類(lèi)信息資源，但是最終的服務(wù)對(duì)象是用戶。因此，圖書(shū)館工作各環(huán)節(jié)都要依據(jù)用戶需要來(lái)設(shè)計(jì)，服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展更需要如此。例如為方便所有用戶還書(shū)，很多公共圖書(shū)館開(kāi)通了多種還書(shū)渠道。杭州圖書(shū)館就設(shè)計(jì)了三種歸還方式，除本館服務(wù)臺(tái)外，用戶還可通過(guò)24小時(shí)還書(shū)箱和自助借還機(jī)、杭州市公共圖書(shū)館基層服務(wù)點(diǎn)來(lái)還書(shū)。在開(kāi)放時(shí)間方面，大多數(shù)公共圖書(shū)館存在開(kāi)放時(shí)間機(jī)關(guān)化的情況，使一些上班族很難走進(jìn)圖書(shū)館。為滿足廣大市民的閱讀需求，廣東省茂名市新圖書(shū)館延長(zhǎng)了開(kāi)放時(shí)間，周二至周五開(kāi)放時(shí)間為9個(gè)半小時(shí)，周六、周日開(kāi)放時(shí)間為13個(gè)小時(shí)（8：00―21：00），節(jié)假日照常開(kāi)放。較長(zhǎng)的、靈活的開(kāi)放時(shí)間，無(wú)疑方便了用戶對(duì)圖書(shū)館信息資源的獲取，提高了圖書(shū)館信息資源的利用率。上海圖書(shū)館更是推出了“網(wǎng)上委托借書(shū)”服務(wù)，為不方便到圖書(shū)館借書(shū)的用戶提供送書(shū)服務(wù)。讀者可以先在網(wǎng)上預(yù)約圖書(shū)，隨后上海圖書(shū)館把圖書(shū)送到離讀者較近的圖書(shū)館，再用短信通知取書(shū)，這種人性化的服務(wù)博得了讀者的好評(píng)。此外，上海圖書(shū)館與上海楊浦區(qū)圖書(shū)館聯(lián)合創(chuàng)建的上海近代文獻(xiàn)館，引入信息共享空間的概念，在一個(gè)空間中整合用戶需要的各類(lèi)資源和服務(wù)，這種一站式服務(wù)的做法也是以用戶為中心的典型案例。
二、以用戶需求為中心，主動(dòng)開(kāi)展讀者服務(wù)活動(dòng)
現(xiàn)代公共圖書(shū)館再也不是被動(dòng)地等待讀者上門(mén)借閱圖書(shū)的信息機(jī)構(gòu)，以人為本的服務(wù)理念要求公共圖書(shū)館時(shí)常調(diào)研用戶的實(shí)際需求和潛在需求，在此基礎(chǔ)上主動(dòng)開(kāi)展相應(yīng)的信息服務(wù)。隨著全國(guó)民眾對(duì)講座服務(wù)的呼聲越來(lái)越高，很多公共圖書(shū)館開(kāi)展了公益講座活動(dòng)，國(guó)家圖書(shū)館的“文津講壇”、上海圖書(shū)館的“上圖講座”、山西省圖書(shū)館的“文源講壇”、杭州圖書(shū)館的“文瀾講壇”等，已形成品牌。誕生于1978年的“上圖講座”已形成6大版塊、18個(gè)系列，被稱(chēng)為“城市教室”“市民課堂”和“沒(méi)有圍墻的大學(xué)”?！吧蠄D講座”的最大特點(diǎn)是面對(duì)社會(huì)大眾，其服務(wù)輻射至長(zhǎng)江三角洲地區(qū)18個(gè)城市和全國(guó)圖書(shū)館界。同時(shí)，還推出了“講座專(zhuān)刊”“講座網(wǎng)站”“參考文摘”“講座叢書(shū)”“視聽(tīng)閱覽室”等一系列衍生產(chǎn)品。為了讓更多的民眾享受到同樣高水平的講座服務(wù)，2010年12月16日，全國(guó)公共圖書(shū)館講座聯(lián)盟正式成立，并開(kāi)通了講座聯(lián)盟網(wǎng)站，使社會(huì)公眾可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解各圖書(shū)館的講座信息，并可在線共享優(yōu)秀的視頻講座資源。
三、為弱勢(shì)群體用戶開(kāi)展特殊服務(wù)
弱勢(shì)群體是根據(jù)人的社會(huì)地位、生存狀況，而非生理特征和體能狀態(tài)來(lái)界定的一個(gè)虛擬群體，是社會(huì)中一些生活困難、能力不足或被邊緣化、容易受到社會(huì)排斥的散落的人的概稱(chēng)，例如兒童、老年人、殘疾人、精神病患者、失業(yè)者、貧困者、下崗職工、災(zāi)難中的求助者、進(jìn)城務(wù)工人員、非正規(guī)就業(yè)者以及在勞動(dòng)關(guān)系中處于弱勢(shì)地位的人等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)知識(shí)信息的獲取，對(duì)個(gè)人及組織的提升有決定性的影響。公共圖書(shū)館作為維系社會(huì)系統(tǒng)理性、和諧、有序運(yùn)行的社會(huì)制度，為弱勢(shì)群體提供保障是其義不容辭的責(zé)任。深圳從2003年開(kāi)始就把進(jìn)城務(wù)工人員圖書(shū)館建設(shè)作為“圖書(shū)館之城”的重要內(nèi)容，2007年又進(jìn)一步將進(jìn)城務(wù)工人員圖書(shū)館納入“外來(lái)勞務(wù)工文化服務(wù)工程”，明確提出超過(guò)2萬(wàn)人以上的大型工業(yè)區(qū)、企業(yè)興建一個(gè)進(jìn)城務(wù)工人員圖書(shū)館的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并制訂了實(shí)施計(jì)劃。至2009年12月，深圳市已擁有進(jìn)城務(wù)工人員圖書(shū)館（室）過(guò)百家，其中納入市區(qū)圖書(shū)館一體化管理的有24家，除借閱服務(wù)外，每年開(kāi)展讀者活動(dòng)350場(chǎng)。
隨著服務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，服務(wù)內(nèi)容的不斷更新，在圖書(shū)館管理中，忽視了館員與讀者之間的人文關(guān)懷。為此，構(gòu)建圖書(shū)館以人為本的服務(wù)理念，創(chuàng)造一種源于讀者、悅于讀者、真誠(chéng)靈動(dòng)、人文親和的服務(wù)氛圍，是時(shí)代賦予我們的使命。
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