物業(yè)管理理論知識精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)管理理論知識范文

（一）價值鏈管理模式的內(nèi)容分析

價值鏈管理是對價值鏈流程的管理，它們之間是相互影響和聯(lián)系的，企業(yè)的財務(wù)管理中對價值鏈管理模式的實際應(yīng)用能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而將管理過程中的各個環(huán)節(jié)得到有效聯(lián)系并形成有機整體。企業(yè)的財務(wù)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是在團隊協(xié)作下為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值，價值鏈管理模式是新的經(jīng)營管理模式，其主要是對價值鏈進行實施的分析，企業(yè)能夠?qū)r值鏈各環(huán)節(jié)成本分析及競爭差異化分析，從而識別企業(yè)在價值鏈各經(jīng)營活動中的改善空間。價值鏈管理對企業(yè)經(jīng)營活動的組織及控制和基于此能實現(xiàn)對企業(yè)的物流及資金流等有效管理。

（二）價值鏈管理的主要特征分析

價值鏈管理活動自身有著較為鮮明的特征，主要體現(xiàn)在職能屬性的特征和活動價值創(chuàng)造性特征方面，每一價值活動都和企業(yè)某職能相關(guān)聯(lián)，故此能結(jié)合價值活動目的及性質(zhì)將其劃分成相應(yīng)價值鏈某一環(huán)節(jié)當(dāng)中。而在價值創(chuàng)造性特征方面則主要是這一管理活動的形式比較多樣，有的不是直接創(chuàng)造價值。還有就是可控性特征以及資源消耗屬性特征，前者主要是對著自身價值管理變化而變化的，后者則是管理會消耗一定資源，并將其傳遞給下一環(huán)節(jié)，主要能夠分為原料消耗以及人力資源消耗等。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題及價值鏈財務(wù)管理原則

（一）企業(yè)財務(wù)管理問題分析

當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理方面還有諸多問題有待解決，財務(wù)制度的不完善是比較顯著的，多數(shù)的企業(yè)有的還沒有構(gòu)建財務(wù)制度，有的雖然有財務(wù)管理制度但在實際的落實效力上卻不夠。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審計部門沒有規(guī)范化，存在著為節(jié)約開支而減少人員和一身多職的現(xiàn)狀。在不完善的制度下存有諸多的漏洞，并在權(quán)責(zé)上沒有得到明確化，這樣就造成了管理上的失控。再者就是企業(yè)管理者自身的整體素質(zhì)還有待進一步提升，在信用觀念上有待強化，由于存在著信用觀念及法律意識觀念，對他人的入股行為就受到了限制。再者就是資金的控制力相對較差，多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者在科學(xué)的管理意識上相對比較缺乏，對現(xiàn)金流量的管理技術(shù)應(yīng)用比較缺乏，對資金的投資盲目使用，這樣就存在著諸多的風(fēng)險。

（二）價值鏈財務(wù)管理原則分析

對價值鏈下的財務(wù)管理模式進行構(gòu)建要遵循相應(yīng)的原則，在系統(tǒng)化的原則方面要能得到充分重視，從系統(tǒng)化的角度出發(fā)在采購供應(yīng)以及生產(chǎn)制造方面進行充分考慮。還有就是將財務(wù)管理目標(biāo)作為中心，財務(wù)管理的方向也就是對目標(biāo)的設(shè)定，在價值鏈的財務(wù)管理上其目標(biāo)是最大化的，對相應(yīng)財務(wù)管理活動提出改進意見并對財務(wù)管理的最終目標(biāo)實現(xiàn)加以確保。另外還要能在動態(tài)化的原則上充分重視，傳統(tǒng)靜態(tài)核算轉(zhuǎn)化為實時動態(tài)核算并實現(xiàn)向業(yè)務(wù)流程進行實施。而在連續(xù)性的原則上要能得以遵循，這不僅是能夠?qū)r值鏈提供歷史數(shù)據(jù)，同時也為企業(yè)持續(xù)性核心競爭力培養(yǎng)提供了保障。

三、構(gòu)建價值鏈管理下的財務(wù)管理模式及其發(fā)展方向

（一）構(gòu)建價值鏈管理下的財務(wù)管理模式

對價值鏈管理下的財務(wù)管理模式進行構(gòu)建主要從幾個方面進行加強，構(gòu)建內(nèi)外部的價值鏈聯(lián)系以及內(nèi)部價值鏈管理體系。開放式的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)價值鏈比較關(guān)注的是內(nèi)部運作過程及外部交易過程的整合，企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理體系是將財務(wù)部門作為中心的，并把各業(yè)務(wù)部門主體環(huán)狀體系結(jié)構(gòu)等進行相互流動。對財務(wù)管理的主體構(gòu)建要在內(nèi)容上得到充分重視，價值鏈管理的理論和工具方面，其理論對財務(wù)管理者掌握價值的動因及以價值為基礎(chǔ)進行決策有著重要的作用。另外在價值鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)作上是對價值鏈企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，所以在價值鏈中的各環(huán)節(jié)要能將企業(yè)邊界界限加以消除并要能相互的協(xié)作。而在信息技術(shù)手段方面，是一個重要的內(nèi)容，要想將價值鏈管理模式在企業(yè)的財務(wù)管理中得到最佳的應(yīng)用，就要在信息共享目標(biāo)上得以實現(xiàn)，借助電子及信息技術(shù)并要使得價值鏈各方都要能結(jié)合最終的客戶需求來安排物流。從實現(xiàn)的策略上要能將企業(yè)的財務(wù)管理能力水平進行有效提升，將整個價值鏈會計管理工作的監(jiān)管以及分析和決策能力等得到全面提升，滿足價值鏈聯(lián)盟企業(yè)綜合監(jiān)測以及高層決策管理的需求。另外就是要對價值鏈會計管理信息系統(tǒng)模式變革進行有效促進，充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境及目標(biāo)，對控制及決策事件規(guī)則以及各事件觸發(fā)機制等反映操作進行詳細化的了解。再者就是要能對財務(wù)管理計劃及控制作用的提升進行有效促進，價值鏈管理以及業(yè)務(wù)流程控制結(jié)果通過企業(yè)財務(wù)會計信息及業(yè)務(wù)信息所反映，而價值鏈作為松散動態(tài)的企業(yè)鏈在具體的管理上要能保障其很強的計劃性。對財務(wù)預(yù)算而言，財務(wù)的事前管理是較為重要的環(huán)節(jié)，要將企業(yè)內(nèi)部價值鏈做為重要的基礎(chǔ)，并要能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程加以重組，同時也要能對現(xiàn)有預(yù)算編制實施改革。并要能通過引入外部價值鏈進行全面達成拓寬局限性編制視野目標(biāo)，對現(xiàn)金流管理和價值多驅(qū)動因素等要能給予足夠重視，從而保證企業(yè)決策的模型化。對財務(wù)的管理控制要從起始階段開始，將信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以充分利用，并能對價值鏈采取實時控制，這樣才能將核心職能得到充分發(fā)揮。

（二）價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展方向預(yù)測

價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展將會有新的轉(zhuǎn)變，價值鏈管理的分解和整合方面，通過現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)進步已經(jīng)使得愈來愈多產(chǎn)生過剩及市場競爭不斷的激烈，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了諸多相對獨立并有著優(yōu)勢的價值鏈，從而使得企業(yè)開始整合新的資源及市場機會，并會形成新的價值鏈。不僅如此，價值鏈管理也會朝著橫向一體化的方向邁進，以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息就似乎對企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生了很大的變化，產(chǎn)品生命周期越來越短以及新產(chǎn)品的出現(xiàn)也不斷，而企業(yè)依靠著自身的發(fā)展已經(jīng)很難適應(yīng)市場環(huán)境的變化。所以在橫向一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)將價值鏈管理活動向上下游進行延伸擴展，所以在資源的優(yōu)化配置方面將會得到充分的考慮，并成為實現(xiàn)的一個重要趨勢。價值鏈管理下的財務(wù)管理新的認識將會逐漸成為現(xiàn)實，價值鏈管理主要思想是將價值鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動作為財務(wù)管理基本的對象，價值鏈財務(wù)管理的基本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，為能夠使得整個價值鏈競爭水平得以提升消除價值鏈中各環(huán)節(jié)一切浪費，就要盡可能增加價值鏈每方面的價值。價值鏈財務(wù)管理當(dāng)中的財務(wù)成本驅(qū)動因素是財務(wù)成本匯集及分配的重要依據(jù)，這一指標(biāo)的提高能將投資收益利潤相關(guān)成本因素得到有效改善。在價值鏈管理模式下的財務(wù)管理發(fā)展將會以企業(yè)的價值管理作為重要的目標(biāo)，在信息化的要求及程度上會愈來愈高，對資源的利用率也會不斷的提升。

四、結(jié)語

第2篇：物業(yè)管理理論知識范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)把控 指標(biāo)體系 變動成本

一、資本保值增值率與凈資產(chǎn)收益率

1.資本保值增值率指標(biāo)

資本保值增值率是考核經(jīng)營者對投資者投入資本的保值和增值能力的指標(biāo)。資本保值增值率存在以下不足:

一是該指標(biāo)除了受單位運營成果的影響,還受單位利潤分配政策的影響,同時也未考慮物價變動的影響;

二是分子分母為兩個不同時點上的數(shù)據(jù),缺乏時間上的相關(guān)性,如考慮到貨幣的時間價值,應(yīng)將年初的凈資產(chǎn)折算為年末時點上的價值(或年末凈資產(chǎn)貼現(xiàn)為年初時點上的價值),再將其與年末(或年初)凈資產(chǎn)進行比較;

三是在經(jīng)營期間由于投資者投入資本、單位接受捐贈、資本(股本)溢價以及資產(chǎn)升值的客觀原因?qū)е碌膶嵤召Y本、資本公積的增加,并不是資本的增值,向投資者分配的當(dāng)期利潤也未包括在資產(chǎn)負債表的期末“未分配利潤”項目中。

所以,計算資本保值增值率時,應(yīng)從期末凈資產(chǎn)中扣除報告期因客觀原因產(chǎn)生的增減額,再加上向投資者分配的當(dāng)年利潤。資本增值是經(jīng)營者運用存量資產(chǎn)進行各項經(jīng)營活動而產(chǎn)生的期初、期末凈資產(chǎn)的差異,若出現(xiàn)虧損,則資本是不能保值的。

2.凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)

事業(yè)單位凈資產(chǎn)收益率反映了單位整體向單位投入資本的報酬率,反映了單位凈資產(chǎn)的增值情況。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)存在以下兩個主要問題:

一是“年末凈資產(chǎn)”項目中由于已經(jīng)剔除向投資者派發(fā)現(xiàn)金股利的數(shù)額,導(dǎo)致采取不同股利政策的單位“凈資產(chǎn)收益率”的計算口徑存在差異;

二是由于“年末凈資產(chǎn)”項目中包括單位年度內(nèi)增加的凈資產(chǎn),而這部分增加的凈資產(chǎn)是在報告年度內(nèi)逐步取得的,而單位對該部分新增凈資產(chǎn)的使用自然是在取得以后,上述計算公式顯然沒有考慮到這部分凈資產(chǎn)的使用時間,導(dǎo)致“凈資產(chǎn)收益率”的計算結(jié)果不盡合理。

對于修正和改進財務(wù)分析指標(biāo)的工作,很多學(xué)者和實務(wù)工作者都進行了有益的嘗試和探討。改進和完善現(xiàn)行財務(wù)指標(biāo)體系,對于提高會計信息質(zhì)量、深化會計制度改革、規(guī)范會計工作都具有十分重要的意義。

二、非財務(wù)指標(biāo)在財務(wù)分析中的應(yīng)用

1.非財務(wù)指標(biāo)在財務(wù)分析中應(yīng)用的現(xiàn)狀。就目前的情況來看,在實際應(yīng)用中是很少用到非財務(wù)指標(biāo)的。這是因為非財務(wù)指標(biāo)在應(yīng)用中存在著以下兩個主要困難:

(1)目前非財務(wù)指標(biāo)沒有一個比較統(tǒng)一的體系。在指標(biāo)的選取上還是各成一派。比如什么是非財務(wù)指標(biāo),非財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容,不同的學(xué)者可能有不同的理解和看法。

(2)非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用一貫存在的難題,即非財務(wù)指標(biāo)難以進行度量。我們平時提到的一些非財務(wù)指標(biāo)一般都是關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素,比如說企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對它進行一個合理的定量就是比較困難的。

2.應(yīng)用的指標(biāo)。盡管非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用存在定量的困難,但是仍有很多的學(xué)者對此做了比較深入的研究。本文根據(jù)現(xiàn)代績效評價理論進行了指標(biāo)的選取?，F(xiàn)代績效評價理論指出,對知識經(jīng)濟時期的單位進行績效評價必須引進全面業(yè)績評價方程,在傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加各類非財務(wù)指標(biāo)。

三、忌注重利潤而忽略單位長遠發(fā)展

單純從財務(wù)指標(biāo)去評估一家單位的業(yè)績是不全面和不平衡的。2002年美國發(fā)生的安然和世通事件,就給全世界的管理和財經(jīng)界帶來一個震撼。1992年“平衡記分卡”(Balanced Scorecard)的兩位創(chuàng)始人羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓建立此一新的評估和管理系統(tǒng)框架時,上述財務(wù)事件還未發(fā)生,但是他們已經(jīng)認識到問題的存在。

如果是衡量一家單位的短期業(yè)績,財務(wù)指標(biāo)可能是好用的,但若一家單位有長期的生存目標(biāo),那么,光用財務(wù)指標(biāo)去衡量則不足夠。傳統(tǒng)財務(wù)衡量方法的最大弊端在于過分地重視取得和維持短期財務(wù)結(jié)果,這樣一來,就可能使單位急功近利,在短期業(yè)績方面投資過多,在長期的價值創(chuàng)造方面,特別是在使未來的增長得以實現(xiàn)的無形的知識資產(chǎn)方面投資過少。必須認識到,有形資產(chǎn)是以加法形式增長的,而無形資產(chǎn)一旦得到合理的利用,其帶來的價值卻是以乘法形式增長的。

以前的管理以控制為中心,所以利用財務(wù)去控制也就成為自然而然的事情。財務(wù)控制者不去考慮地區(qū)服務(wù)的企業(yè)是否滿意,也不考慮所服務(wù)的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否與之相配合理,更不考慮新技術(shù)開發(fā)對企業(yè)未來表現(xiàn)的影響,他們注重的只是財務(wù)業(yè)績。不可避免的是,隨著管理者們受到壓力,要求他們不斷取得出色的短期財務(wù)績效,因此,要求取得短期財務(wù)績效的壓力可能會迫使單位紛紛減少各方面的開支。除了客戶和市場開發(fā)外,這些開支還包括新技術(shù)的開發(fā)、工藝流程的改進、人力資源的開發(fā)、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。在短時間里,財會模式把這些開支的削減當(dāng)作收入的增加來報告,盡管這些削減侵蝕了單位資產(chǎn)和創(chuàng)造未來經(jīng)濟價值的能力。

四、邊際貢獻率與變動成本率

邊際貢獻是管理會計中一個經(jīng)常使用的十分重要的概念,它是指銷售收入減去變動成本后的余額,常常被人們通俗地稱作毛利。

邊際貢獻率――邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比,其公式為:

邊際貢獻率=(邊際貢獻/銷售收入)×100%

如果是一種技術(shù),則:邊際貢獻率=(單位邊際貢獻/單價)×100%

如果是多種技術(shù),則:邊際貢獻率=∑(每種技術(shù)的邊際貢獻率×該技術(shù)銷售收入占全部銷售收入的比重)通常,邊際貢獻率是指技術(shù)邊際貢獻率。邊際貢獻率,可以理解為每一元銷售收入是邊際貢獻所占的比重,它反映技術(shù)給單位做出貢獻的能力。

與邊際貢獻率相對應(yīng)的概念是“變動成本率”,即變動成本在銷售收入中所占的百分比。其公式為:變動成本率=(變動成本/銷售收入)×100%變動成本率與邊際貢獻率之和為1,因為變動成本總額與其邊際貢獻總額之和正好等于銷售收入總額。因此,變動成本率通常是指技術(shù)變動成本率。邊際貢獻方程式是在損益方程式中體現(xiàn)出邊際貢獻的大小,以明確表達本量利之間的數(shù)量關(guān)系。

參考文獻:

[1]閆琨,馮潔,楊坤.非財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評價分析及實施對策.山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,2004,12(4).

第3篇：物業(yè)管理理論知識范文

【關(guān)鍵詞】 知識經(jīng)濟 人力資源 財務(wù)管理 影響

知識經(jīng)濟是以知識和人力資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，知識資本成為最重要的資源。知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)呈現(xiàn)出組織形式集團化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、資本流動國際化的發(fā)展態(tài)勢，財務(wù)管理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科迅速發(fā)展，拓寬了財務(wù)管理研究領(lǐng)域，改變了財務(wù)管理觀念與財務(wù)管理方式?，F(xiàn)行財務(wù)管理理論必須進行變革和創(chuàng)新，建立起與知識經(jīng)濟時代相適應(yīng)的財務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和方式。這將對企業(yè)財務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和形式產(chǎn)生深遠的影響。

一、知識經(jīng)濟對財務(wù)管理觀念的影響

在知識經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，知識與信息迅速傳播，拓寬了財務(wù)管理的空間范圍，企業(yè)財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，財務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理人員必須針對企業(yè)自身特點做出財務(wù)預(yù)算和決策， 并進行相關(guān)的資金運籌等財務(wù)活動，全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息；知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力提出了更高的要求，要求財務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)判斷能力和風(fēng)險意識，精通財務(wù)管理理論與方法，熟悉國際財務(wù)準(zhǔn)則與國際貿(mào)易知識，掌握電子商務(wù)知識與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，富有創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力；知識經(jīng)濟又是全球化的經(jīng)濟形態(tài)，全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加劇，資本流動從國內(nèi)市場流向國際市場，知識經(jīng)濟使企業(yè)的行為與國際市場的聯(lián)系更為緊密，交易量迅猛增長，跨國公司已突破反壟斷法的約束，全球購并涉及更多領(lǐng)域，使得理財環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險性，更為復(fù)雜多變，增加了企業(yè)投資的不確定性。面對瞬息萬變的國內(nèi)外市場，企業(yè)必須運用衍生工具防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與防范，應(yīng)加強財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識， 樹立風(fēng)險理財觀念。

二、知識經(jīng)濟對財務(wù)管理目標(biāo)的影響

在工業(yè)經(jīng)濟社會企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)主要是服務(wù)于投資者的利益，投資者享有企業(yè)剩余的索取權(quán)，排斥勞動者對企業(yè)剩余的分配權(quán)。知識經(jīng)濟的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)，在新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大的變化，既物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位則相對上升。知識經(jīng)濟社會里，財務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)追求“股東利益最大化”， 知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)由“股東利益最大化”轉(zhuǎn)向 “相關(guān)利益主體最大化”。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮到股東權(quán)益最大化，更要考慮人力資本所有者（企業(yè)經(jīng)營者和員工）利益的最大化，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)兼顧和均衡利益相關(guān)者利益，充分考慮到企業(yè)相關(guān)共同體的利益。人力資本所有者是企業(yè)“相關(guān)利益主體”的一部分，他們不是股東，沒有向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但有權(quán)分享企業(yè)剩余收益，他們向企業(yè)投入具有獲得超額利潤和創(chuàng)新能力的知識與技術(shù)，對企業(yè)收益作出貢獻，根據(jù)知識資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點，企業(yè)剩余收益不僅屬于物質(zhì)資本的擁有者（股東），而且屬于相關(guān)利益共同體各方，企業(yè)理財過程應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)內(nèi)外各方利益，尋求利益平衡點，充分調(diào)動利益共同體的積極性和創(chuàng)造性，防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營者、債權(quán)人和企業(yè)個體勞動者利益，片面追求“股東利益最大化”目標(biāo)，使得企業(yè)非股東利益受到損害，影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、知識經(jīng)濟對財務(wù)管理內(nèi)容的影響

在工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是以資金運動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運行， 其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟時代以無形資產(chǎn)為主的知識資本在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，財務(wù)管理的側(cè)重點也隨之發(fā)生變化，擴展了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，籌集知識取代籌集資本，投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略，而不再以資本為中心。創(chuàng)新財務(wù)評價指標(biāo)，表現(xiàn)在對投資方案的效益評價將從財務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對經(jīng)營成果的計算重點將由利潤計算轉(zhuǎn)向增值計算。

1、對企業(yè)財務(wù)籌資的影響

傳統(tǒng)的籌資僅限于國內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題，籌資主要是指財務(wù)資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。在知識經(jīng)濟時代籌資的功能不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源，企業(yè)可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式。

2、對企業(yè)投資活動的影響

企業(yè)傳統(tǒng)的投資對象主要是實物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟社會企業(yè)經(jīng)濟增長主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識經(jīng)濟下，知識成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的首要資本，財務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識、發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主。

3、對企業(yè)財務(wù)收益分配的影響

企業(yè)的財務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在知識經(jīng)濟社會“按智分配”成為收益分配的主要模式，知識資本比物質(zhì)資本更具有增值性，知識化勞動創(chuàng)造著更多的價值，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，理應(yīng)以投入的知識量為主要依據(jù)，應(yīng)把企業(yè)勞動者的知識資源加以資本化，并參與企業(yè)的稅后利潤分配。

四、知識經(jīng)濟對財務(wù)管理方式的影響

知識經(jīng)濟時代擴大了財務(wù)管理的空間范圍，財務(wù)管理逐步走向網(wǎng)絡(luò)化和國際化，財務(wù)管理方式和手段日益先進，企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生變化，突破了財務(wù)主體的物理空間，出現(xiàn)“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”，財務(wù)主體由“實”的物理空間變成“虛”的媒體空間，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬企業(yè)，形成臨時財務(wù)主體，使得企業(yè)經(jīng)營決策與交易瞬間完成，交易活動實行網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上支付。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的運用打破了財務(wù)管理的時空界限，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步運用于企業(yè)的財務(wù)管理之中，企業(yè)財務(wù)管理逐步走向遠程化、實時化和虛擬化，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)遠程處理、財務(wù)報表遠程傳遞、財務(wù)監(jiān)督遠程控制。財務(wù)數(shù)據(jù)和信息存儲于網(wǎng)絡(luò)中，財務(wù)報告由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì)，由定期報告變?yōu)閷崟r報告。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的運用延伸了企業(yè)財務(wù)管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的在線服務(wù)，完成企業(yè)由傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理過渡，必須構(gòu)造與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理方式。

綜上所述，知識經(jīng)濟時代加快了知識與信息的傳播速度，拓寬了財務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財務(wù)管理內(nèi)容，改變了財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無形的人力資本管理轉(zhuǎn)變。因此，需要實現(xiàn)財務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理范圍由本土化向國際化轉(zhuǎn)變，把財務(wù)管理的本國化與國際化結(jié)合起來，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平與綜合素質(zhì)，積極實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)我國的財務(wù)管理高層次人才。

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第4篇：物業(yè)管理理論知識范文

1.1物資采購以保證供應(yīng)優(yōu)先，在認識上忽略了標(biāo)準(zhǔn)化的作用

在當(dāng)前國際原油價格居高不下的情況下,各原油生產(chǎn)企業(yè)都在努力增加產(chǎn)能,以期獲得最佳經(jīng)濟效益,石油勘探開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)所需物資也大幅度增長,物資采購部門面臨著如何按時保證供應(yīng)的巨大壓力。在一個大的石油企業(yè)中,物資采購一般設(shè)置為專業(yè)職能部門,以實現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一儲備的規(guī)模采購效應(yīng),最大限度降低物資采購和儲備成本。在顧客的需要就是命令,顧客就是上帝的思想指導(dǎo)下,物資供應(yīng)工作緊緊圍繞著千方百計保供應(yīng)展開,在這種狀況下,各業(yè)務(wù)部門的首要任務(wù)是按顧客的需求將物資及時組織到位,而在物資采購的各環(huán)節(jié)上都在力爭壓縮時間的同時,卻忽略了采購物資技術(shù)層面上的審查,總是抱著僥幸的心理,認為反正是貨到驗收合格后才付款,部分采購員對于訂貨合同中第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重視程度不夠,認為只要有就可以了,卻忽視對它的審查和確認。供需雙方如若真的出現(xiàn)質(zhì)量疑義時,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將成為維護各自權(quán)益的唯一標(biāo)準(zhǔn)。作為油田物資采購部門的供應(yīng)處,將直接代表油田維護自身的利益,如果在標(biāo)準(zhǔn)上采用了落后的標(biāo)準(zhǔn)或采用了作廢、過期的標(biāo)準(zhǔn),無法滿足油田生產(chǎn)建設(shè)的需要,將會直接導(dǎo)致油田利益的損失。

1.2物資供應(yīng)體系機構(gòu)分散復(fù)雜

物資供應(yīng)機構(gòu)按行政隸屬關(guān)系設(shè)立，導(dǎo)致機構(gòu)層次多，基層庫點多，條塊分割，不利于統(tǒng)一管理調(diào)度且造成物質(zhì)儲備分散，資金占用多，影響物資和資金的周轉(zhuǎn)。同時機構(gòu)重復(fù)，層層監(jiān)督，一個合同需多個部門反復(fù)審批兩三次，人為的延長了采購周期。同時從某種角度來看，這種監(jiān)督主體的多元化可以看作是監(jiān)督主體的不明確，監(jiān)督約束體系名存實亡。

1.3物資應(yīng)該審批程序繁雜

中間層次多，計劃審批時間長，手續(xù)繁瑣，不便及時組織物資供應(yīng)和解決缺口待料物資，無法及時滿足生產(chǎn)計劃變動的需求。供應(yīng)商與采購部門由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時間消耗在解決日常問題上，沒有更多的時間用來做長期性預(yù)測與計劃工作，在供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛中增加了許多運作中的不確定性，造成工作效率低下。

1.4保存物資存在盲目性

由于受吃大鍋飯的影響，存在重生產(chǎn)輕效益的思想。物資部門往往用大庫存保生產(chǎn)，物資儲備存在盲目性，樣樣爭著要，造成物資積壓.而且由于隸屬關(guān)系不同，難于調(diào)劑，容易造成“貨到地頭死”的情況.近年來，由于推行了承包責(zé)任制，物資積壓情況有所好轉(zhuǎn)，但由于物資體制上沒有作根本改變，因而效果依然不明顯。

1.5采購部門的事后物資檢驗，需支出大量的物資檢驗費用

由于油田生產(chǎn)用物資在質(zhì)量方面要求高，對到貨的物資要嚴(yán)格檢驗，供應(yīng)商的檢驗報告只是僅供參考。如對采油井口、套管頭等物資，供應(yīng)商在出廠前已做了檢驗，但油田對這些物資在到貨后要進行全檢，一年的檢驗費用就是100多萬元。

2、強化油田物資管理的途徑

2.1加強信息反饋,對物資使用過程的質(zhì)量進行適時控制

采購物資質(zhì)量的控制,盡管手段很多,但都不會是盡善盡美。采購物資的使用,不僅是一個使用過程,同時是一個檢測過程。同一種物資在使用過程中,因環(huán)境的變化,可能出現(xiàn)不同的問題。所以,物資使用人員參與到采購物資質(zhì)量控制中來,很有必要。在使用過程中,發(fā)現(xiàn)異常,及時反饋,不僅能在最短的時間內(nèi)追究質(zhì)量責(zé)任,同時,通過問題的反饋,會提高物資采購人員及物資保管員的素質(zhì),而且可以促使采購人員在市場上選擇更適用本企業(yè)的產(chǎn)品。質(zhì)量檢驗管理體系的建立物資質(zhì)量檢驗管理是物資供應(yīng)系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)之一，是保證物資供應(yīng)質(zhì)量的重要手段。物資供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)著油田開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)，年消耗資金多，職工隊伍龐大、工作層次多，要提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提升物資供應(yīng)管理水平，應(yīng)該建立與之相應(yīng)的物資質(zhì)量保證、檢驗管理體系。

2.2對物資采購之前采取事前的質(zhì)量控制

①、物資市場管理部門應(yīng)嚴(yán)把入網(wǎng)關(guān)，重點審核供貨廠商質(zhì)量保證能力。

②、按照比質(zhì)比價采購的原則，物資采購人員應(yīng)了解所購物資的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和廠商的質(zhì)量保證能力，在入網(wǎng)廠商內(nèi)進行優(yōu)選。

③、物資采購部門在簽訂訂貨合同時，必須持有現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)文本存檔備查，并在合同中注明其所購物資執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)名稱、代號。在合同會簽前，合同采用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)必須提前送技術(shù)監(jiān)督科審核，是否現(xiàn)行有效，凡不符合要求的，不得辦理合同簽訂手續(xù)。

④、凡供貨廠商有不合格物資沒有得到處理的，對該廠商不得辦理合同簽訂手續(xù)。

⑤、物資入庫質(zhì)量檢驗的依據(jù)是訂貨合同中規(guī)定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)法律、法規(guī)的要求，為保證在用標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行有效性，凡在我處采用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須每頁加蓋技術(shù)監(jiān)督科的公章，沒有這個印章的都視為無效標(biāo)準(zhǔn)。對于新產(chǎn)品的采購，誰采購誰負責(zé)采集標(biāo)準(zhǔn)，采用標(biāo)準(zhǔn)前應(yīng)送技術(shù)監(jiān)督科審查，以確定標(biāo)準(zhǔn)的水平。對無產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，在試用階段應(yīng)簽訂技術(shù)協(xié)議，并經(jīng)有關(guān)部門審查簽章后正式采用。凡碩士歸納為無效產(chǎn)品，在廠商填制采購合同、合同審查和入庫檢驗等供應(yīng)環(huán)節(jié)中一律不得采用。

2.3加強3C產(chǎn)品自查與監(jiān)督,確保生產(chǎn)安全

物資管理要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢工作,對照國家頒布的《第一批實施強制性產(chǎn)品認證的目錄》,對列入目錄的3C產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢查,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時監(jiān)督整改,以杜絕非3C認證產(chǎn)品進入現(xiàn)場。采油物資管理部要每月對庫房進行一次檢查,油田管理部、生產(chǎn)運行部每三個月對生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次檢查,質(zhì)量安全環(huán)保部不定期組織各礦大隊質(zhì)量管理人員對材料庫房和生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查。采油廠全年組織開展全廠性的3C強制認證產(chǎn)品的使用情況檢查。對發(fā)現(xiàn)的無國家“3C”強制產(chǎn)品認證標(biāo)識的材料,按照國家有關(guān)規(guī)定監(jiān)督有關(guān)部門進行整改,避免了由此而引發(fā)的不必要的安全生產(chǎn)事故。

2.4加強物資采購計劃的編制管理

物資采購計劃是物資資源組織控制過程的第一步,要切實加強計劃管理,做好物資計劃編報,提高準(zhǔn)確率,并強化考核監(jiān)督力度,杜絕“倒掛帳”現(xiàn)象。重視物資資源組織的質(zhì)量工作,在采購前做大量認真細致的調(diào)研,詳細制定采購計劃,做到貨比三家,按招議標(biāo)采購程序,所采購物資不但質(zhì)量過硬,而且物美價廉,為油田節(jié)約成本。加大監(jiān)督力度,發(fā)揮集中、批量采購的優(yōu)勢,加大招標(biāo)采購管理規(guī)定的執(zhí)行力度,并利用局域網(wǎng)和電子商務(wù)樓的大型顯示屏等現(xiàn)代化辦公手段和宣傳工具,將招標(biāo)過程與結(jié)果予以公開。

2.5完善倉儲管理嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān)

要建立健全物資儲備的規(guī)章制度、辦法并組織實施,深化代儲代銷業(yè)務(wù)。摒棄大庫存保供應(yīng)的模式,在對油田倉儲物資統(tǒng)一進行微機化管理的基礎(chǔ)上,加強儲備定額的科學(xué)管理,建立上、下線庫存報警制度,達到既合理倉儲,減少資金占用,又能保證生產(chǎn)需要。要充分利用買方市場有利條件擴大利用社會庫存的范圍,采取零庫存、代儲代銷等方式,最大限度降低物資儲備。加大庫房現(xiàn)場管理力度,科學(xué)合理的利用空間,切實提高倉容利用率,降低成本。抓好帳、卡、物、資金“四對口”,定期組織清倉查庫,使庫容庫貌保持良好的狀態(tài)。

加強入庫驗收，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品流入生產(chǎn)領(lǐng)域配送物資到貨后，物資供應(yīng)部門要組織有關(guān)人員依據(jù)訂貨合同中規(guī)定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議對物資進行資料驗收及質(zhì)量檢驗。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)或運抵使用現(xiàn)場使用。

①規(guī)范入庫物資質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。入庫物資質(zhì)量驗收依據(jù)是產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)者名稱和地址、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編號、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明等四項主要內(nèi)容；對無相應(yīng)《合格證》、《質(zhì)檢報告》的物資，須拒絕驗收入庫。對A類、B類物資檢驗后方可入庫，驗收依據(jù)是專業(yè)檢驗部門出具的檢驗報告。對C類物資，可以采取檢查數(shù)量、《合格證》及保質(zhì)期相結(jié)合的方式多管齊下進行檢驗。

②按重要程度的分類采取不同的驗收方法。第一，對A、B類物資采取數(shù)量全驗和質(zhì)量抽檢的辦法。一是數(shù)量方面：按重量、件數(shù)、檢尺、理論換算供應(yīng)的全部過磅點數(shù)、檢尺和換算計量；二是質(zhì)量方面：對于重要設(shè)備材料，各單位要按照《重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》的要求實施監(jiān)造，其他物資按《勝利油田物資采購質(zhì)量管理規(guī)定》進行檢驗。第二，對C類物資采取抽驗的辦法。列入C類物資的一般為供應(yīng)關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完整，對這類物資都可以采取抽驗的辦法驗收，抽查的范圍為10～15%。抽查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或抽查物資的不合格程度或比例超出相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)限定范圍時，應(yīng)擴大抽查范圍直至全部檢驗。C類材料外觀質(zhì)量的驗收：要檢查材料外包裝物有無破損、缺陷，查看包裝物有無腐蝕、滲漏現(xiàn)象。

第5篇：物業(yè)管理理論知識范文

事業(yè)單位是我國重要的社會組織形式之一，在我國社會發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)、文化繁榮等方面發(fā)揮著重要作用。通常而言，事業(yè)單位的運營資金需要地方或者中央財政撥款，其財務(wù)管理工作受到有關(guān)部門的嚴(yán)格監(jiān)督。自收自支事業(yè)單位屬于事業(yè)單位的一種，且單位編制同樣需接受當(dāng)?shù)鼐幹撇块T的審批，但是該類事業(yè)單位的日常開支、工資等主要依靠按國家或地方有關(guān)規(guī)定收取的行政費用解決，不需要財政撥款，因此其財務(wù)管理工作具有一定的獨立性與自。近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國家政府進一步對事業(yè)單位深化改革，眾多全額或差額撥款事業(yè)單位均已建立起包括部門預(yù)算、政府集中采購、國庫支付等在內(nèi)的現(xiàn)代化的財務(wù)管理機制，其財務(wù)管理控制水平得到進一步提高。然而，由于自收自支事業(yè)單位在財務(wù)管理工作方面具有較高的自與獨立性，因此其對財務(wù)管理深化改革的認知不足，實際財務(wù)管理工作中仍存在較多問題。

二、自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題及成因

（一）財務(wù)管理工作中存在的問題

第一，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。部分自收自支事業(yè)單位普遍存在固定資產(chǎn)管理問題，固定資產(chǎn)的采購、處置、出借、出租等工作的管理不規(guī)范，且有關(guān)部門對這些活動的審批不嚴(yán)格，致使單位渾然不知設(shè)備丟失、損壞、報廢等情況，單位資產(chǎn)大量流失。第二，資金利用效率不高。自收自支事業(yè)單位對資金的管理過于隨意，缺乏必要的科學(xué)手段與方法，不重視對資金預(yù)算及對資金的事前控制，使得財政資金被大量浪費，資金利用效率極低。第三，三公經(jīng)費偏高。招待費、差旅費以及福利費等費用的支出是事業(yè)單位財務(wù)管理工作最容易出現(xiàn)問題的地方，普遍存在費用偏高、超標(biāo)準(zhǔn)以及不經(jīng)審批而隨意使用的情況。第四，會計基礎(chǔ)工作薄弱。會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理工作順利開展的前提，然而部分自收自支單位的會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，會計科目使用不規(guī)范、會計審核不嚴(yán)格、會計檔案不全面等，致使財務(wù)管理工作難以取得預(yù)期效果。

（二）財務(wù)管理工作存在問題的原因

第一，思想認識不足。自收自支事業(yè)單位的財務(wù)管理工作存在很大的自主性與獨立性，對地方財政的依賴較少。因此，部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)便形成了“只要單位收支基本保持平衡即可”的財務(wù)管理工作理念，忽略了財務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的核心地位。殊不知，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，市場競爭越來越激烈，自收自支事業(yè)單位要想保證較大市場份額，確保在競爭中立于不敗之地，必須要形成自己的獨特的服務(wù)特色以及提高服務(wù)質(zhì)量，提高綜合管理水平。因此，重視處于管理工作核心地位的財務(wù)管理工作便十分重要。第二，粗放式管理。當(dāng)前，多數(shù)自收自支事業(yè)單位經(jīng)常混淆財務(wù)管理與會計核算工作，沒有明確財務(wù)管理理念、內(nèi)容及工作范圍。雖然有部分事業(yè)單位也實行財務(wù)管理體制，但其實際工作往往流于形式，管理機制缺乏監(jiān)督與約束，財務(wù)管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有作用。第三，財務(wù)管理工作缺乏監(jiān)督。自收自支事業(yè)單位對地方財政撥款的依賴性較少，因此地方政府對其財務(wù)管理工作的監(jiān)督并不嚴(yán)格，再加上部分單位內(nèi)部財務(wù)管理人員的任命往往由領(lǐng)導(dǎo)決定，從而致使財務(wù)管理工作缺少內(nèi)外有效監(jiān)督，管理水平不高。第四，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。財務(wù)管理人員是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要組成要素，其思想意識、工作責(zé)任感以及業(yè)務(wù)能力會直接影響到財務(wù)管理工作水平。由于事業(yè)單位財務(wù)管理工作深化改革時間并不長，加上專業(yè)的、業(yè)務(wù)能力高的財務(wù)管理人員比較匱乏，工作人員綜合素質(zhì)普遍不高，對財務(wù)管理的思想認識及責(zé)任感參差不齊，導(dǎo)致自收自支財務(wù)管理工作水平難以保證。

三、提高自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理控制水平的途徑

（一）加強宣傳，轉(zhuǎn)變單位的財務(wù)管理理念

地方財政部門及事業(yè)單位宣傳部門要在單位內(nèi)部大力宣傳財務(wù)管理的重要性。具體而言，在社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下，事業(yè)單位需轉(zhuǎn)變觀念，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理理念，在單位內(nèi)宣傳“經(jīng)營管理失敗則單位難以生存發(fā)展”的觀點，增強單位領(lǐng)導(dǎo)及員工的危機感。另外，單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立經(jīng)營風(fēng)險意識、人才價值觀念、知識效益觀念以及資金使用效益觀念，從而使其逐漸形成以財務(wù)管理為核心的事業(yè)單位管理工作理念。

（二）樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)

在社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下，自收自支事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作前，需制定合適而明確的管理目標(biāo)。事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)既要能為社會及公眾提供更多優(yōu)良服務(wù)，又要提高自身財政收入，使得單位能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地。另外，在實際工作中，事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)還要與各部門的財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，如業(yè)務(wù)部門要有經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、人事部門要有辦公費用控制指標(biāo)、采購部門要有成本控制指標(biāo)等。將這些指標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合便構(gòu)成了事業(yè)單位完整的目標(biāo)體系，進而使事業(yè)單位財務(wù)管理水平便得到有效提高。

（三）加強財務(wù)管理的核算監(jiān)督工作

缺乏有效監(jiān)督是導(dǎo)致自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的主要原因之一，因此政府有關(guān)部門及事業(yè)單位均需要加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督。首先，政府審計部門要定期、及時對事業(yè)單位財務(wù)工作進行監(jiān)督考核，評價其是否合法、真實，是否存在違反財務(wù)管理法規(guī)制度的行為，并敦促單位及時改正錯誤行為。其次，事業(yè)單位要充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用，明確財務(wù)管理的監(jiān)督職能，定期開展單位內(nèi)部財務(wù)審計活動，統(tǒng)一管理單位資金，做到財務(wù)公開，接受單位員工及社會公眾的監(jiān)督。

（四）完善財務(wù)管制度及機制

有效的制度是確保財務(wù)管理得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵，對此事業(yè)單位需根據(jù)自身經(jīng)營的目的、要求，建立并不斷完善單位財務(wù)管理工作機制，建立完善的資金管理制度、報銷管理制度、財務(wù)審批制度等。另外，制度建立后，事業(yè)單位還要嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項管理制度都得到落實，并建立與財務(wù)管理制度相適應(yīng)的內(nèi)部控制評估制度，從根本上提高自收自支事業(yè)單位財務(wù)管理控制工作水平。

（五）加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)管理

第6篇：物業(yè)管理理論知識范文

最早的物業(yè)管理起源于19世紀(jì)60年代的英國。經(jīng)過一百多年的發(fā)展，國外的物業(yè)管理業(yè)已經(jīng)比較成熟，具體表現(xiàn)在：

1.1物業(yè)管理市場法律法規(guī)比較健全發(fā)達國家的政府部門一般不直接干預(yù)物業(yè)的管理行為，而多以詳盡、完善的法律、法規(guī)規(guī)范物業(yè)管理各方關(guān)系人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因而物業(yè)服務(wù)公司在接受委托實施物業(yè)管理時，一開始就有了良好的基礎(chǔ)。

1.2物業(yè)管理協(xié)會發(fā)揮重要作用市場經(jīng)濟國家的政府職能總體上都比較簡化，行業(yè)管理和行業(yè)自律工作主要靠協(xié)會。物業(yè)管理協(xié)會是政府與物業(yè)企業(yè)之間的橋梁，是行業(yè)自治組織。政府主要出臺政策、制定法規(guī)，而具體行業(yè)內(nèi)部的事情主要由行業(yè)協(xié)會來做。美、英、日、澳等經(jīng)濟發(fā)達國家以及新加坡，都設(shè)有物業(yè)管理的一級協(xié)會。

1.3管理層與操作層分離，物業(yè)公司成為“管理型”公司國外的物業(yè)服務(wù)公司大多經(jīng)歷了從“服務(wù)型”企業(yè)向“管理型”企業(yè)的過渡。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初，物業(yè)管理均是內(nèi)部型管理，即任何工作都由物業(yè)服務(wù)公司自己的來做。

隨著房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，這種形式的管理受到業(yè)主精力和專業(yè)知識的限制，弊端越來越明顯，如服務(wù)成本不斷增加，服務(wù)質(zhì)量卻不斷下降。因此，承包管理取而代之，成為必然。

所謂承包管理即聘請專業(yè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)或人員代為進行產(chǎn)業(yè)管理，這種專業(yè)優(yōu)勢在物業(yè)管理中得到充分體現(xiàn)。物業(yè)服務(wù)公司內(nèi)人員精干，效率高。除了少數(shù)的管理人員外，他們把分散的社會分工，如清潔、保安、水電、綠化等匯集起來，采取靈活的方式統(tǒng)一進行管理。社會化、專業(yè)化的分工協(xié)作，既提高了物業(yè)服務(wù)的水平，又降低了管理成本。

1.4物業(yè)設(shè)施設(shè)備配套齊全，管理水平高配套設(shè)施的好壞直接關(guān)系到物業(yè)管理質(zhì)量的高低。國外市政的配套設(shè)施經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已達到了相當(dāng)高的水平。所有建筑物在前期建設(shè)時，就做好了水、電、通信、車庫等配套設(shè)施，計算機信息系統(tǒng)在物業(yè)管理中也得到普遍使用。

總的來說，發(fā)達國家的物業(yè)管理已經(jīng)發(fā)展成為一種社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型的行業(yè)，受政府的重視和業(yè)主、住用者的歡迎，正處于蓬勃發(fā)展之中，而且現(xiàn)行物業(yè)管理機制也呈現(xiàn)良性化。發(fā)達國家的物業(yè)管理體制值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

資料來源：許召敏.我國社區(qū)物業(yè)管理的模式與方法研究[D].北京:華北電力大學(xué),2008.

2我國物業(yè)管理市場的制度創(chuàng)新

鑒于我國物業(yè)管理的復(fù)雜性和特殊性，針對當(dāng)前我國物業(yè)管理市場實踐中存在的問題和現(xiàn)狀，總結(jié)和學(xué)習(xí)發(fā)達國家的經(jīng)驗，本論文認為應(yīng)從以下幾個方面進行制度創(chuàng)新：

2.1加強物業(yè)管理市場的供給主體培育

2.1.1充分發(fā)揮自建自管型物業(yè)服務(wù)企業(yè)的主導(dǎo)作用在現(xiàn)階段，自建自管型的物業(yè)服務(wù)公司是物業(yè)管理市場上的主力軍。雖然它們目前的壟斷影響了物業(yè)管理市場競爭的公平性，但不能因此而打壓它們，把物業(yè)管理市場上存在的問題歸咎于壟斷，可以利用其特有的開發(fā)商背景和專業(yè)背景，解決目前物業(yè)管理市場的一系列最主要的糾紛。要實現(xiàn)這些需要實施如下措施：①健全物業(yè)管理法律法規(guī)。政府部門不直接干預(yù)物業(yè)的管理行為，而多以詳盡、完善的法律、法規(guī)規(guī)范物業(yè)管理各方關(guān)系人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立完善的物業(yè)管理法規(guī)體系。使物業(yè)服務(wù)公司在接受委托實施物業(yè)管理時，一開始就有了良好的基礎(chǔ)。②充分發(fā)揮物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會的行業(yè)管理和自律作用。要把物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會建成為政府與企業(yè)之間溝通的橋梁。政府在物業(yè)行政管理職能上要簡化，行業(yè)管理和行業(yè)自律工作主要靠協(xié)會。同時物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會要在專業(yè)上進行細分，這樣比較有利于行業(yè)管理工作的落實。③利用自建自管型物業(yè)公司的開發(fā)商背景優(yōu)勢，實施物業(yè)管理早期介入。與其他物業(yè)公司相比，自建自管型物業(yè)公司作為開發(fā)商的子公司，從有利于房屋銷售和今后物業(yè)管理的角度提建議，更容易被開發(fā)商接受，能促進母公司建設(shè)設(shè)施設(shè)備配套齊全，信息化水平高的物業(yè)。

2.1.2培育高水平、高質(zhì)量、高層次的市場供給主體對物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域來說，高水平、高質(zhì)量、高層次的物管企業(yè)應(yīng)具備以下特征:①關(guān)注業(yè)主利益及提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品。②良好的社會效益。③良好的企業(yè)效益。④較高的物業(yè)管理效率。

另外，管理人員的素質(zhì)決定了物業(yè)管理服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和能力。目前，物業(yè)管理行業(yè)缺少大量優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)理人。因此，大力培養(yǎng)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人是物業(yè)管理市場供給主體的很重要的一部分。

2.2培育物業(yè)管理市場的需求主體目前，物業(yè)管理真正走向市場的需求主體還未形成。為此需做好如下工作：

2.2.1發(fā)揮政府的輿論導(dǎo)向作用，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念在物業(yè)管理市場化進程中，政府能否把物業(yè)管理作為城市管理系統(tǒng)工程的重要環(huán)節(jié)來加以考慮，能否對物業(yè)管理行業(yè)做出準(zhǔn)確的市場定位，以及在物業(yè)管理行業(yè)出現(xiàn)眾多問題的情況下能否以堅定的立場來對輿論進行正確引導(dǎo)，對加快廣大居民思想觀念的轉(zhuǎn)變將起到極為關(guān)鍵的作用。人們對實施物業(yè)管理有了客觀的和實際的需求，是物業(yè)管理市場化及物業(yè)管理發(fā)展的最根本的動力和基礎(chǔ)。

2.2.2確立物業(yè)管理買方市場的行為主體在物業(yè)管理市場中，單個業(yè)主并不具備消費主體的行為能力。因此，只有推選出代表公眾消費的行為主體，業(yè)主才能主動地進入市場，行使消費權(quán)利，并維護自身的合法權(quán)益。物業(yè)管理的公眾消費主體即業(yè)主委員會，是經(jīng)業(yè)主大會選舉產(chǎn)生，經(jīng)物業(yè)管理行政主管部門登記，在物業(yè)管理活動中，代表和維護全體業(yè)主的合法權(quán)益的組織。引導(dǎo)和培育業(yè)主委員會的自覺、自主、自律、自治行為，可有效地確立和規(guī)范物業(yè)管理市場行為主體，加快物業(yè)管理的市場化進程。

2.2.3強化賣方市場服務(wù)意識，激活物業(yè)管理買方市場的有效需求物業(yè)管理服務(wù)是一種商品，那么商品的購買者對所購買的商品感到滿意，就會更進一步激活購買者的購買欲望，否則會拒絕購買。因此，物業(yè)服務(wù)公司必須進一步提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，為居民提供多層次的更優(yōu)質(zhì)的商品，激活和提高物業(yè)管理買方市場的有效需求，從而促進物業(yè)管理的市場化進程。

2.3建立良好的物業(yè)管理市場秩序物業(yè)管理市場的管理體制是國家的管理監(jiān)督和群眾性管理監(jiān)督相結(jié)合，是各種組織和手段的有機統(tǒng)一。

為了建立良好的物業(yè)管理市場秩序，必須有比較完善的法規(guī)保護競爭，約束競爭中的不合理行為，確立公正而統(tǒng)一的競爭規(guī)則。準(zhǔn)確科學(xué)地為業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)公司定位，是我國建立業(yè)主自治自律與物業(yè)服務(wù)公司專業(yè)化管理相結(jié)合的物業(yè)管理體制必不可少的基礎(chǔ)，也是培育和規(guī)范物業(yè)管理市場的首要前提和必然要求。

因此，在完善物業(yè)管理體制時，要按公司法組建和規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)，政府積極倡導(dǎo)在物業(yè)委托管理時采用招標(biāo)制度、提高參與標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度、創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。

本文結(jié)論：從委托的關(guān)系看，物業(yè)管理市場存在的前提是委托人——物業(yè)產(chǎn)權(quán)人，也即物業(yè)管理市場的需求者，可以將自己對房地產(chǎn)的全部權(quán)力集合中分離出管理權(quán)，并擁有這些權(quán)力和有效運用這些權(quán)利。但是，現(xiàn)實中，這些權(quán)力絕大部分掌握在開發(fā)商手中的，從而造成了我國當(dāng)前物業(yè)管理市場買方主體缺位，影響到物業(yè)管理市場的健康發(fā)展。只有物業(yè)管理買、賣雙方主體完整，才能健全物業(yè)管理的市場因素，使物業(yè)管理走向市場化、規(guī)范化、社會化。

我們必須借鑒國外先進經(jīng)驗，通過制度創(chuàng)新，構(gòu)建符合我國實際的新的物業(yè)管理制度，促進我國物業(yè)管理市場的健康發(fā)展。因此如何進一步健全我國物業(yè)管理市場法律、法規(guī)制度，完善物業(yè)管理市場環(huán)境是我們今后研究的重要課題。

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[8]許召敏.我國社區(qū)物業(yè)管理的模式與方法研究[D].北京:華北電力大學(xué).2008.

摘要：物業(yè)管理市場是房地產(chǎn)市場體系的一個重要組成部分，是房地產(chǎn)市場發(fā)展到一定程度，為適應(yīng)廣大業(yè)主需求的一種必然結(jié)果。它的形成滿足了業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)商、和城市管理對物業(yè)管理的需求。我國物業(yè)管理市場發(fā)展的時間短，速度快，規(guī)模大，但隨之也出現(xiàn)了一些問題，尤其是從傳統(tǒng)的單一房產(chǎn)管理到專業(yè)的物業(yè)管理發(fā)展過程中，服務(wù)意識與管理意識的錯位，法律、法規(guī)的不完善等因素的影響，導(dǎo)致物業(yè)管理市場供求雙方矛盾突出。

第7篇：物業(yè)管理理論知識范文

1.內(nèi)部財務(wù)管理體系不夠完善。在相當(dāng)多的事業(yè)單位中，財務(wù)管理部門和一些職能部門并沒有設(shè)立專業(yè)的工作人員，對財務(wù)工作人員的相關(guān)規(guī)定不充足，其中一些財務(wù)人員也是從其他部門轉(zhuǎn)行來進行財務(wù)管理工作的。在一些事業(yè)單位中，并沒有設(shè)定適合事業(yè)單位發(fā)展的財務(wù)管理的內(nèi)控制度，事業(yè)單位依靠傳統(tǒng)的制度模式進行管理，沒有意識到內(nèi)控制度不夠完善，一些簡單的管理條例不能滿足發(fā)展中的事業(yè)單位的財務(wù)管理模式。還有一些事業(yè)單位中，工作崗位出現(xiàn)偏差，使得內(nèi)部工作人員不能真正地各司其職。另外，有一些事業(yè)單位在進行資金管理的過程中并沒有設(shè)置內(nèi)審機構(gòu)，這就使得財務(wù)人員不能真正地發(fā)揮內(nèi)部管理的職能，使得事業(yè)單位的財務(wù)管理無章可循，在上級檢查時只能應(yīng)付，造成事業(yè)單位財務(wù)管理逐漸地形式化，達不到財務(wù)管理的效果。比如在會計人員之間不能形成一種內(nèi)部牽制的原則，一些職能始終得不到落實。

2.財務(wù)管理內(nèi)控意識淡薄。在事業(yè)單位中，要想真正落實財務(wù)管理，就需要加強事業(yè)單位整體的內(nèi)控意識，但是，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在單位發(fā)展的過程中缺乏內(nèi)控理念，財務(wù)管理意識逐漸薄弱，不能充分地認識到內(nèi)控管理制度的重要性和科學(xué)意義。因此，導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。還有一些領(lǐng)導(dǎo)在進行事業(yè)單位的財務(wù)管理中，認為內(nèi)控的內(nèi)涵就是對財務(wù)部門的監(jiān)督，對財務(wù)部門只是施行簡單的監(jiān)督職責(zé)，將財務(wù)預(yù)算當(dāng)成了內(nèi)控制度的主要內(nèi)容。因而導(dǎo)致財會人員沒有受到足夠的重視，只是在事業(yè)單位中執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)，沒有權(quán)利進行決策和管理，對內(nèi)控制度的執(zhí)行能力大大減弱，在實際的工作中不能真正達到相應(yīng)的效果。

3.相關(guān)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。由于受到眾多因素的影響，在事業(yè)單位中的財會人員并沒有接受到正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)工作，因此，相關(guān)工作人員的素質(zhì)無法滿足事業(yè)單位的要求。就目前來看，事業(yè)單位的財會人員對國家中制定的關(guān)于財經(jīng)的法律法規(guī)以及相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)研究不到位，這樣就使得財會人員在工作的過程中不能真正地做到得心應(yīng)手，所以就不能保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作的正常實施。對事業(yè)單位經(jīng)濟運行中的財務(wù)信息處理不完善，就會影響后期的財務(wù)核算工作的工作質(zhì)量。因此，在工作的過程中，事業(yè)單位需要對財務(wù)人員開展提高整體素質(zhì)的培養(yǎng)與訓(xùn)練，從而保證事業(yè)單位財務(wù)管理的正常執(zhí)行。

二、實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度的創(chuàng)新的途徑

1.充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，在監(jiān)督方式上實現(xiàn)創(chuàng)新。內(nèi)部審計部門和財務(wù)內(nèi)部控制部門是事業(yè)單位的兩個同屬部門，事業(yè)單位在進行財務(wù)管理內(nèi)控制度創(chuàng)新的過程中，需要不斷地充實與發(fā)揮內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用。因為內(nèi)部審計部門對事業(yè)單位的資金運作比較了解，對事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制部門能夠進行合理有效的控制。這樣能促使整個事業(yè)單位部門有效地降低經(jīng)濟花費，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，對事業(yè)單位的經(jīng)費進行定期審查，加強事業(yè)單位自身的建設(shè)。

2.提高財會人員綜合素質(zhì)，在人才培養(yǎng)方式上實現(xiàn)創(chuàng)新。高素質(zhì)的事業(yè)單位的財會人員能夠帶動整個事業(yè)單位的成長。事業(yè)單位中的財務(wù)管理要想實現(xiàn)內(nèi)部控制度創(chuàng)新，就要充分認識到財會人員的重要性使事業(yè)單位能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，增強事業(yè)單位自身的服務(wù)價值。要大力提高財務(wù)人員的思想道德水平，對財會人員進行定期培訓(xùn)，進一步提高財會人員的工作能力，提高財會人員的思想道德品質(zhì)和工作判斷能力，使得事業(yè)單位在開展各項工作的過程中能充分發(fā)揮財會人員的積極作用。

第8篇：物業(yè)管理理論知識范文

【關(guān)鍵詞】 制造業(yè)；物流管理；財務(wù)管理；一體化；供應(yīng)財務(wù)

財務(wù)管理是以企業(yè)資金運動為對象，通過價值形態(tài)管理，達到控制成本費用、提升企業(yè)價值目的的一種管理活動。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的各項經(jīng)濟活動、甚至每一位員工都離不開資金運動，財務(wù)管理因此成為企業(yè)管理的核心，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著千絲萬縷的聯(lián)系。對于物流活動繁多的制造業(yè)而言，如何將物流管理與財務(wù)管理有效結(jié)合，提高企業(yè)整體效益？正是我們試圖解決的問題。

一、制造業(yè)物流管理與財務(wù)管理的聯(lián)系

制造業(yè)物流管理包括物質(zhì)采購、運輸、存貨管理、產(chǎn)品營銷等物流全過程的管理。物流管理與財務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）物流管理所需資金依賴于財務(wù)管理

制造業(yè)各種物流活動都需要資金，如物質(zhì)采購資金、運輸費用、倉儲費用、營銷費用等等，缺少資金，企業(yè)的物流活動將舉步維艱。這些營運資金的供給均依賴于財務(wù)管理，因為財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容之一就是通過一定的籌資渠道、采取一定的籌資方式，籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需資金。

（二）物流管理風(fēng)險的控制依賴于財務(wù)管理

在市場經(jīng)濟條件下，制造業(yè)物流也面臨著一定的風(fēng)險，如物質(zhì)供應(yīng)不足所導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營中斷風(fēng)險，產(chǎn)品產(chǎn)銷不平衡的市場風(fēng)險，因采購形成的應(yīng)付賬款拖欠的信譽風(fēng)險以及因銷售形成的應(yīng)收賬款不能如期收回的壞賬風(fēng)險，等等。要控制和降低這些風(fēng)險給企業(yè)帶來的負面影響，需要做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制等各環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作，如合理安排訂貨量和訂貨點避免供應(yīng)中斷；進行市場預(yù)測安排生產(chǎn)計劃，保障產(chǎn)銷平衡；做好資金預(yù)算和往來款項的結(jié)算工作，保障資金周轉(zhuǎn)順暢等。

（三）物流管理決策依賴于財務(wù)管理

制造業(yè)物流管理中涉及到一系列決策問題，如采購環(huán)節(jié)訂貨量及訂貨點決策、生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量及各產(chǎn)品組合決策、營銷環(huán)節(jié)產(chǎn)品價格決策及信用政策的制定決策等，這些決策分析都要依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供的財務(wù)信息，運用財務(wù)管理決策分析方法，如果缺乏財務(wù)支持，各種決策方案也難以有效實施。

二、制造業(yè)物流管理與財務(wù)管理現(xiàn)有模式及其弊端

從組織機構(gòu)的設(shè)置來看，目前幾乎所有制造業(yè)的物流管理和財務(wù)管理機構(gòu)都是分開設(shè)置的，其負責(zé)人的行政級別也是相同的，沒有管理與被管理的關(guān)系，即屬于平行設(shè)置相對獨立的多個職能機構(gòu)?，F(xiàn)有的這種管理模式在企業(yè)實踐中表現(xiàn)出如下弊端：

（一）物流管理部門與財務(wù)管理部門各司其職，工作難以協(xié)調(diào)一致

如供應(yīng)部門主要考慮的是低成本購進原材料和及時供應(yīng)原材料，往往忽略了原材料采購資金的周轉(zhuǎn)問題及后續(xù)的倉儲成本；銷售部門主要考慮的是將產(chǎn)品推銷出去，往往忽略了營銷費用的增長和應(yīng)收賬款的收回；財務(wù)管理部門的職責(zé)雖然是控制物流成本和負責(zé)資金收支，但由于各部門相對獨立，工作難以協(xié)調(diào)一致。

（二）財務(wù)預(yù)算難以執(zhí)行

現(xiàn)有管理模式下，物流管理部門與財務(wù)管理部門的聯(lián)系主要表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算的制訂與執(zhí)行方面。先由各物流部門制訂本部門預(yù)算，再由財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的資金狀況對各部門的預(yù)算進行綜合平衡，確定企業(yè)整體財務(wù)預(yù)算。在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，各物流部門動用資金、核報各種物流管理費用時，都要經(jīng)財務(wù)部門審核批準(zhǔn)，似乎只要財務(wù)部門嚴(yán)格控制，對超預(yù)算的資金和物流管理一律不予批準(zhǔn)，就能確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。但事實上，各部門到時總會有各種“正當(dāng)”理由要求超預(yù)算，如物價上漲需增加原材料及零部件的采購資金；生產(chǎn)批量增大需增加生產(chǎn)資金；客戶拖欠貨款需增加應(yīng)收賬款投資資金等，而財務(wù)管理部門由于平時沒有參與物流管理活動，對各項支出的合理性難以做出正確的判斷，也拿不出“拒付”的理由。如果此時財務(wù)管理部門強行按預(yù)算辦事，正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序很可能被打亂。無奈，財務(wù)管理人員只好想方設(shè)法籌措資金填補預(yù)算“漏洞”，常常被弄得焦頭爛額，財務(wù)管理工作陷入被動局面，被動地為供應(yīng)部門付款，被動地為銷售部門收款，難免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、成本難以控制的結(jié)果。一個本應(yīng)該掌控企業(yè)全局的核心部門，卻成了為各部門供給資金、被動做賬的“服務(wù)”部門。

三、制造業(yè)物流財務(wù)一體化管理模式創(chuàng)新

針對現(xiàn)有管理模式存在的上述弊端，筆者認為必須進行管理模式創(chuàng)新，實施物流財務(wù)一體化管理，將物流納入財務(wù)管理職權(quán)范圍，形成集計劃、核算、統(tǒng)計、財務(wù)、物流為一體的大財務(wù)管理模式。只有在這種模式下，財務(wù)人員才能沖破舊模式的職權(quán)限制，真正參與到物流管理活動中，才能掌握到物流各方面真實而全面的財務(wù)信息，才能制訂出與實際物流狀況更吻合的財務(wù)預(yù)算，也才能對物流實施全過程、全方面的財務(wù)控制，確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行；只有在這種模式下，財務(wù)管理才能變被動為主動，不再僅僅充當(dāng)記賬員、報賬員、收款員的角色，而是主動介入企業(yè)的物流管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的橋梁和紐帶作用，確保物流、價值流、資金流三流統(tǒng)一，改善企業(yè)財務(wù)狀況，加速資金周轉(zhuǎn)；只有在這種模式下，才能解決物流管理與財務(wù)管理各自為政的矛盾，促使物流與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)物流成本最低、物流管理效益最大化目標(biāo)。

物流財務(wù)一體化管理模式具體實施方案如下：

（一）組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備

組織機構(gòu)設(shè)置：將企業(yè)物流部門與財務(wù)管理部門合二為一，構(gòu)建綜合財務(wù)管理部門，下屬各分部的設(shè)置情況如圖1所示：

人員配備：會計核算部的職責(zé)是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算，提供相關(guān)財務(wù)信息，應(yīng)配備專業(yè)財會人員；財務(wù)計劃統(tǒng)計部的職責(zé)是對企業(yè)各方面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、編制財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃，應(yīng)配備專業(yè)統(tǒng)計人員和財會人員；物流財務(wù)部的職責(zé)是既要組織物流活動，實施物流管理，又要對物流環(huán)節(jié)施加財務(wù)管理，最理想的是配備既懂物流又懂財務(wù)的“雙專業(yè)”人員，但現(xiàn)實生活中這種“全才”極少，該部門通常應(yīng)由財會人員、營銷人員、采購人員、倉儲人員組合而成。

（二）運作方式

制造業(yè)物流主要包括物質(zhì)供應(yīng)和產(chǎn)品營銷兩大環(huán)節(jié)，在物流財務(wù)一體化管理模式下相應(yīng)分設(shè)為供應(yīng)財務(wù)和營銷財務(wù)兩個科室。

1. 供應(yīng)財務(wù)運作方式

制造業(yè)供應(yīng)物流是指從物質(zhì)采購開始，經(jīng)入庫儲存保管，到投入生產(chǎn)為止的整個過程。其中采購人員的職責(zé)是及時采購到符合產(chǎn)品生產(chǎn)需求的質(zhì)量合格的原材料，保證原材料供應(yīng)的連續(xù)性，負責(zé)供應(yīng)商的選擇、采購談判并實施采購，倉儲保管人員的職責(zé)是負責(zé)原材料及零部件等物質(zhì)的出入庫管理，入庫驗收原材料數(shù)量和質(zhì)量，按各種存貨性能進行分類儲存，避免植物類存貨的霉?fàn)€變質(zhì)和金屬類存貨的銹蝕，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好無損；財務(wù)人員的職責(zé)是提供采購資金和倉儲資金，控制采購成本和倉儲費用。供應(yīng)財務(wù)需做好下列協(xié)調(diào)工作：

要降低采購成本，就需要獲得盡可能低的采購價格，而低價格往往又是以大批量采購為條件的，容易形成龐大的庫存，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，資金占用額大，同時也增加了倉儲費用，這就需要財務(wù)人員從中協(xié)調(diào)控制。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的原材料數(shù)量、采購價格、數(shù)量折扣、訂貨成本、倉儲成本等信息資料確定經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點，要求采購人員進行適量、適時采購，避免盲目的低價格、大批量采購，也可以通過集中采購、招標(biāo)采購等方式盡可能降低價格。財務(wù)人員還可以參與采購談判，向供應(yīng)商爭取盡可能優(yōu)惠的付款條件。

恰當(dāng)把握采購款項的支付時間，降低商業(yè)信用成本。如果供應(yīng)商提供了有現(xiàn)金折扣的商業(yè)信用，財務(wù)人員要計算比較享受和放棄現(xiàn)金折扣的成本，選擇低成本的付款期；如果供應(yīng)商提供的商業(yè)信用無現(xiàn)金折扣，財務(wù)人員則應(yīng)盡可能在信用期限的最后一天付款。雖然延期付款不會發(fā)生額外的有形成本，但企業(yè)在信譽方面的無形損失是難以計量的，可能因此增加再次交易的成本，或只能獲得更加苛刻的信用條件，甚至喪失再次合作的機會，只有重視應(yīng)付賬款的管理，才能與供應(yīng)商建立一種長期的、互利互惠的合作關(guān)系。對于采購批量大、占用資金多的幾種主要原材料的采購，應(yīng)適時錯開貨款結(jié)算時間，調(diào)劑使用采購資金的余缺，從而降低資金占用總額，提高資金利用效率。

就倉儲環(huán)節(jié)而言，存貨庫存量可通過采購批量予以控制?？紤]到制造業(yè)原材料和零部件的品種多、數(shù)量大，手工管理的工作量大，倉儲信息難以及時提供等問題，必須建立計算機倉儲信息管理系統(tǒng)，便于隨時把握各種存貨入庫、出庫及庫存數(shù)量、存放地點等信息，既簡化了存貨出入庫手續(xù)，提高了工作效率，又能利用即時信息指導(dǎo)采購工作，基本上可杜絕庫存較多時再次采購造成的積壓和庫存較少時延遲采購造成的供應(yīng)中斷。同時制定嚴(yán)格的收發(fā)貨制度，減少收發(fā)貨差錯，嚴(yán)格控制原材料發(fā)出數(shù)量，以約束產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料耗費，避免材料浪費損失。

2. 營銷財務(wù)運作方式

制造業(yè)營銷物流是指從產(chǎn)成品出庫開始，經(jīng)運輸配送到產(chǎn)品需求者或末端客戶手中為止的整個過程，是物流的最后一個環(huán)節(jié)。其中營銷人員的職責(zé)是宣傳產(chǎn)品性能，尋找產(chǎn)品需求者，銷售談判和盡可能多地實現(xiàn)銷售。財務(wù)人員負責(zé)營銷資金的供給和銷售貨款的結(jié)算，管理的重點是加速銷售貨款的收回，減少壞賬、呆賬。營銷財務(wù)需做好下列協(xié)調(diào)工作：

確定商業(yè)信用條件。財務(wù)人員對營銷人員開發(fā)的潛在客戶的資信情況應(yīng)迅速展開調(diào)查了解，繼而依據(jù)信用評估結(jié)果給出對該客戶能夠提供的信用額度和信用期限的底線，營銷人員以此為依據(jù)與客戶進行貨款結(jié)算條件的談判，從而避免營銷人員濫用信用，減少低質(zhì)量應(yīng)收賬款產(chǎn)生的概率。

做好銷售預(yù)測，控制營銷費用。財務(wù)人員通過參與產(chǎn)品營銷過程，能夠更全面地掌握市場需求信息，使銷售預(yù)測更切合實際，并以銷定產(chǎn)合理安排生產(chǎn)計劃，避免產(chǎn)量過大引起產(chǎn)品積壓、倉儲費用增加和資金滯留，或產(chǎn)量過少引起產(chǎn)品脫銷而喪失潛在的收益。同時，財務(wù)人員通過參與產(chǎn)品營銷過程，做出的營銷費用預(yù)算也更合理，對各項營銷費用支出的合理性能夠做出正確的判斷，對不合理的開支堅決不予核報，控制營銷費用。

第9篇：物業(yè)管理理論知識范文

關(guān)鍵詞：組織系統(tǒng)性 企業(yè)財務(wù)管理 制度建設(shè)用

盡管在過去的20年里，我國經(jīng)濟改革不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理制度仍然不失在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用?，F(xiàn)階段，許多中、小企業(yè)的經(jīng)營狀況舉步為艱，其主要原因就是企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全，跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，制約了企業(yè)的生存、發(fā)展與盈利能力，科學(xué)的進行企業(yè)資本運營管理，從組織系統(tǒng)視角下窺視、強化企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展與變革，明確企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)資金的安全性與有效性，化解運營過程中各種風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)可以良性循環(huán)具有實踐意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理概念

企業(yè)財務(wù)管理是保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)一致的情況下，對企業(yè)資金的籌集、資金的投放、回收資金以及利潤分配等經(jīng)營全過程進行管理與控制，它是企業(yè)管理的重要組成部分。即對企業(yè)財務(wù)活動進行管理與監(jiān)督，同時又協(xié)調(diào)各部門之間財務(wù)關(guān)系，是各種財務(wù)管理的活動總稱，包括企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的財務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營過程中成本核算、項目預(yù)算管理等，其工作重點是協(xié)調(diào)、配合資產(chǎn)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理核算體系。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的特征

企業(yè)財務(wù)管理涉及的范圍廣，關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等各職能部門，每個部門在保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益的前提下，受企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督與控制，相反，財務(wù)部門也為各職能部門提供經(jīng)營所需的必要資產(chǎn)信息；企業(yè)財務(wù)管理的綜合性及強，它通過資金收入與支付的情況，全面反映企業(yè)運行狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)價值進行綜合管理，因此，企業(yè)財務(wù)管理是經(jīng)營過程中各經(jīng)營要素的突破口，運用價值管理協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；企業(yè)財務(wù)管理具有靈敏性，它可以迅速反映企業(yè)產(chǎn)銷是否順暢、資金周轉(zhuǎn)是否合理等情況，通過財務(wù)部門的及時通報指標(biāo)的變化，使企業(yè)步入提高經(jīng)濟效益的軌道，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)管理的主要職能與必要性

（一）企業(yè)財務(wù)管理的主要職能

組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財務(wù)管理還存在一定的限制，不能解決很多現(xiàn)實性的問題，對于企業(yè)發(fā)展過程中的日常管理作為重點內(nèi)容，圍繞企業(yè)資產(chǎn)、成本控制等管理問題，改變原有思想中以投資與融資為決策重點的錯誤，將財務(wù)管理問題與社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)相結(jié)合，將財務(wù)管理的傳統(tǒng)職能進一步延伸，把財務(wù)管理工作分為決策與執(zhí)行兩項權(quán)利，將其納入戰(zhàn)略、經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)流程進行再拓展。根據(jù)信息反饋結(jié)果進行分析、激勵，預(yù)測財務(wù)危機發(fā)生的機率，對財務(wù)流程進行再造，把企業(yè)財務(wù)管理工作直接參與到企業(yè)經(jīng)營中去，財務(wù)工作人員積極溝通其他部門，促使企業(yè)業(yè)務(wù)更加規(guī)范發(fā)展，減少經(jīng)營過程中的財務(wù)漏洞，增加企業(yè)總體經(jīng)濟效益，完成對新業(yè)務(wù)開拓的大力支持。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的必要性

企業(yè)財務(wù)管理體系，促進現(xiàn)代化企業(yè)的自我完善與發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)制度，對企業(yè)經(jīng)濟進一步歸類，在各部門之間理順組織方式與財務(wù)制度，建立明晰的產(chǎn)權(quán)資本制度，促進企業(yè)技術(shù)進步，根據(jù)資本保全原則改革企業(yè)內(nèi)部核算方法，有力支持企業(yè)技術(shù)改造。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場競爭需要，對企業(yè)的業(yè)務(wù)費實行按標(biāo)準(zhǔn)列支，采取國際化會計報表，編寫財務(wù)狀況說明書，從企業(yè)償債能力、盈利能力、運營能力方面評價企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營成果，實現(xiàn)各行業(yè)之間信息可比性，滿足國內(nèi)、外商業(yè)經(jīng)營需要，企業(yè)財務(wù)管理制度的實行，不僅具有現(xiàn)實意義，而且對企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的歷史經(jīng)驗，作為企業(yè)經(jīng)濟利益的調(diào)整體，企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)揮著特有的作用。

（三）財務(wù)管理的適用性與系統(tǒng)性

企業(yè)財務(wù)管理需要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，調(diào)動各部門的工作積極性與創(chuàng)造性，更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)財務(wù)管理無論是在資本及財務(wù)監(jiān)控上，還是在戰(zhàn)略問題、資金管理及費用控制上，都具有很強的適用性，這樣即不會影響企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)威地位，又能做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理。做好系統(tǒng)性的財務(wù)管理體系，需要設(shè)立財務(wù)制度目標(biāo)及內(nèi)容，并保證其在企業(yè)內(nèi)部、外部安全、有效的實施，明確企業(yè)財務(wù)管理制度的主體地位，強化其在企業(yè)各部門間的執(zhí)行力度。

三、如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理制度

（一）組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

企業(yè)財務(wù)制度是統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)政策、法規(guī)、評價指標(biāo)體系的經(jīng)濟管理框架，其主要內(nèi)容是對企業(yè)的交易進行確認與計量?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理面臨了許多問題。隨著國家經(jīng)濟體制改革，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度提出了更高的要求。首先，目前企業(yè)財務(wù)管理制度定位不準(zhǔn)確，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，為了減少經(jīng)濟損失，企業(yè)往往會側(cè)重于從事短期行為及擴大市場份額，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)管理工作就很難做出及時的反映；其次，企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作人員沒有規(guī)范的指導(dǎo)思想，企業(yè)的各項工作出現(xiàn)漏洞，將企業(yè)的發(fā)展受限于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，不利于企業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)財務(wù)監(jiān)控力度差，產(chǎn)生企業(yè)資金過于閑置或者企業(yè)資源嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金運營效率，降低了企業(yè)的獲利能力。

（二）財務(wù)管理中存在問題的應(yīng)對措施

對于不同企業(yè)需要“量體裁衣”，根據(jù)自身的經(jīng)營特點，選擇適合企業(yè)自身經(jīng)營模式的管理方式，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，有效的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理約束及評價功能，使企業(yè)向著科學(xué)的方向發(fā)展；改變原有落后的財務(wù)管理理念，將企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)化技術(shù)提升到另一個高度，使財務(wù)人員能夠主動更新知識及業(yè)務(wù)水平，將責(zé)權(quán)利相結(jié)合激勵財務(wù)人員的創(chuàng)新能力，定期進行專業(yè)技能考核；合理分配企業(yè)的資源，注重企業(yè)各種資源的積累，這種資源較外部籌資具有資金占用成本低的特點，會降低企業(yè)開支，增加企業(yè)收益而擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有后勁作用，企業(yè)財務(wù)制度的建立，控制企業(yè)利潤分配的去向，避免企業(yè)利潤用于非生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，使企業(yè)財務(wù)管理機制更加科學(xué)與完善。

（三）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)制度管理體系

現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體系重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，是聯(lián)系企業(yè)各部門的重要紐帶，它的建立直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的中心工作。企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建，包括資本性支出預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)品的采購預(yù)算，通過對各部門的預(yù)算及財務(wù)管理系統(tǒng)的建立，達到各部門之間的協(xié)調(diào)與考核，使企業(yè)的經(jīng)濟活動得到有效管理。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)制度管理體系，要搞好財務(wù)信息的收集，制定合理的全面預(yù)算，將預(yù)算與實際數(shù)據(jù)進行對比，建立內(nèi)部控制體制，對今后的績效進行評定，發(fā)現(xiàn)并及時糾正偏差，控制資產(chǎn)運行、耗用情況，抓好資金流量管理，挖掘企業(yè)可運用資金的潛力，避免費用超支現(xiàn)象。研究企業(yè)資本市場與融資渠道，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，樹立良好的企業(yè)財務(wù)形象。

企業(yè)是社會發(fā)展的主體，必須建立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)體系，為達到相關(guān)主體利益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)不但承擔(dān)著社會責(zé)任，又要符合社會主義和諧各方利益的要求，最終增加社會總體財富，因此，企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注財務(wù)管理的約束與引導(dǎo)作用，高度滿足并平衡各方利益主體要求，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合組織系統(tǒng)視角下財務(wù)管理制度建設(shè)，解決企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)問題，提高公司管理水平，引導(dǎo)企業(yè)高速、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐光華.企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效相關(guān)性研究[J].財會通訊，2007，（12）.