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國有企業(yè)人才工作計劃

第1篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

1.新形勢下國有企業(yè)工作面臨的挑戰(zhàn)分析

1.1新形勢下，國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)分化，工會工作對象較為復(fù)雜

新形勢下，國有企業(yè)職工群體成分發(fā)生了變化，國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)分化的新局面，代表著不同利益的不同群體成為了國有企業(yè)的職工主體，且不同群體的政治地位和經(jīng)濟收入不同，差距很大，新形勢下國有企業(yè)職工群體不僅包括計劃經(jīng)濟體制下的國企黨政干部、基層職工，而且還包括新形勢下企業(yè)的管理者、技術(shù)職工群體和臨時員工，這些不同的職工群體代表著不同的利益、具有各自的需求，其中國有企業(yè)的黨政干部、管理者、技術(shù)員工的政治地位和經(jīng)濟收入高于其他職工，且這些職工的利益分配要素是以知識、技術(shù)為主，而基層職工、臨時員工的利益分配要素是以工作技能和工作任務(wù)量為主，由于在新形勢下國有企業(yè)職工群體出現(xiàn)的分化局面，使得國企工會工作對象較為復(fù)雜，也給國有企業(yè)工會工作的開展帶了很大的難度。這是新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)之一。

1.2新形勢下，國有企業(yè)職工收入差距擴大，工會維權(quán)難度增大

在市場經(jīng)濟時代和知識經(jīng)濟時代背景下，許多國有企業(yè)都注重吸引高新技術(shù)人才、知識型人才，不斷增加人才的薪資待遇，而忽視了基層職工和臨時員工的利益和需求，沒有體現(xiàn)公平，使得國有企業(yè)職工之間的經(jīng)濟收入差距擴大，引起國有企業(yè)內(nèi)部職工之間的利益沖突和矛盾的激化，降低了職工對工會工作的支持和配合積極性，減弱了工會工作開展的經(jīng)濟力量，使得工會對于職工的幫助和關(guān)懷也只局限于生活困難的弱勢群體，而沒有將幫助和關(guān)心的對象覆蓋每一位職工身上，從而增大了工會維權(quán)工作的開展的難度。這是新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的又一挑戰(zhàn)。

1.3新形勢下，國有企業(yè)職工就業(yè)方式多樣化，工會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系難度增大

新形勢下，國有企業(yè)也加快了內(nèi)部經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變等各方面的改革與改進，使國有企業(yè)確立了多樣化的所有制形式，國有企業(yè)所有制形式的不同在一定程度上也使得國有企業(yè)職工的就業(yè)方式多樣化，造成國有企業(yè)內(nèi)部的固有關(guān)系更加復(fù)雜化，國有企業(yè)的管理者和普通職工之間矛盾出現(xiàn)，而且在國有企業(yè)實行下崗制度之后，一旦不能協(xié)調(diào)好企業(yè)與下崗職工之間的利益，就會使國有企業(yè)與下崗職工之間產(chǎn)生了矛盾，造成企業(yè)與職工之間的勞動爭議與糾紛事件頻繁發(fā)生，這就增大了國有企業(yè)工會協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的難度。這也是新形勢下國有企業(yè)工會開展工作面臨的挑戰(zhàn)。

2.做好新形勢下國有企業(yè)工會工作的策略

2.1完善國有企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系，增強工會工作能力，提升工作效率

在新形勢下做好國有企業(yè)工會工作需要不斷創(chuàng)新，完善國有企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，增強工會工作的能力，履行好工會的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職責。一方面，結(jié)合我國的《工會法》確立企業(yè)內(nèi)部的自上而上的工會委員會或者基層工會委員會，構(gòu)建一套高效的國有企業(yè)工會組織，利于工會開展工作；另一方面，以市場發(fā)展需求為導(dǎo)向，結(jié)合國有企業(yè)工會工作實際情況和發(fā)展需要，明確工會組織的具體目標，將國有企業(yè)發(fā)展總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策融入工會的工作計劃中，增強職工的主人翁意識和責任感，促進工會工作的順利進行，提高工作效率。

2.2增強工會維權(quán)能力，創(chuàng)新工會工作方法，完善民主管理工作機制，切實保障職工合法權(quán)益

國有企業(yè)工會的主要職責是切實維護和保障職工的根本利益，因而，結(jié)合新形勢下國有企業(yè)不同的職工主體及其各自不同的需求，明確了解工會工作服務(wù)的對象，走群眾路線，深入職工的日常生活，認真了解他們的物質(zhì)生活需求和精神文化需求，主動聆聽和關(guān)心職工的身心，全心全意為職工服務(wù)。同時，在企業(yè)利潤分配制度上需要遵循公平原則，倡導(dǎo)國有企業(yè)的所有職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和普通職工在內(nèi)的全體員工的法律地位是平等的，且在市場經(jīng)濟體制中都有相同的市場主體地位，不斷提升維權(quán)能力，以此減少企業(yè)與職工之間的矛盾，尤其是工會要處理好下崗職工的再就業(yè)問題，創(chuàng)建一種和諧、健康的勞資關(guān)系，切實保障職工的合法權(quán)益，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在新形勢下，國有企業(yè)工會還應(yīng)該堅持以人為本，不斷創(chuàng)新高效、正確的工作方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作機制和集體協(xié)商制度，從而充分發(fā)揮工會的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和維權(quán)能力，切實保障和維護好職工的合法權(quán)益，加快和諧社會建設(shè)的進程。

第2篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

一、國有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當前，大部分國有企業(yè)在實施圍繞設(shè)備、工藝操作與現(xiàn)場的標準化、精細化管理創(chuàng)新模式，希望利用標準動作來進行注釋，配合科技創(chuàng)新手段來滿足國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，探索開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實形勢及國有企業(yè)發(fā)展變化來提高自身經(jīng)營生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國有企業(yè)在推行精細化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來講包括以下兩點。

（1）通過科技發(fā)展模式來促進增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國有企業(yè)在實際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風險和高回報，因此在推行精細化管理模式過程中也必須走科學(xué)開發(fā)道路，一些國有企業(yè)在實際發(fā)展中，已經(jīng)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊伍，長期與多所高校與研究院、科研機構(gòu)建立了有效合作關(guān)系，大力推進了國有企業(yè)經(jīng)營開發(fā)效率。近年來，國有企業(yè)在實際建設(shè)期間，已經(jīng)成立了精細化管理機構(gòu)，可以對人才進行管理，也可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，對生產(chǎn)技術(shù)與工藝進行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。

（2）通過強化管理來提升效率。國有企業(yè)在發(fā)展中一直以來都堅持“高標準高效管理”指導(dǎo)思想，并在傳統(tǒng)的“三項制度”方面尋求突破性改進，嚴格落實有機標準，并建設(shè)了多處標準化生產(chǎn)機構(gòu)，同時實施風險責任承包方式，對自動化生產(chǎn)線及修理車間進行大量投資，實現(xiàn)了對舊設(shè)備的有效修復(fù)。

二、國有企業(yè)推行精細化管理新模式的具體做法

國有企業(yè)推行精細化管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該遵循效益、?y一、持久與全面4點基本原則，希望將生產(chǎn)精細化管理模式覆蓋到國有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時鼓勵全員參與到生產(chǎn)精細化管理工作當中，真正將其落實到實際工作操作的各個細節(jié)。

1.國有企業(yè)推行精細化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國有企業(yè)在推行精細化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵全員參與和全過程運行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備3大方面展開。

（1）要確立生產(chǎn)運行管理，它也是國有企業(yè)推行精細化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國有企業(yè)賴以生存的重要保障。國有企業(yè)的生產(chǎn)運行管理能夠高效運作就得以與它基于精細化管理擴大了經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。

（2）要明確組織機構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備這3大要素，通過三者來實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)精細化管理的相互促進，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務(wù)，并做到合理有效利用國有企業(yè)設(shè)備，實現(xiàn)精細化管理制定規(guī)則，促進對資源的合理有效配置，發(fā)揮設(shè)備及人員各自最大作用。

2.國有企業(yè)推行精細化管理新模式的運行措施

國有企業(yè)推行精細化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點內(nèi)容，客觀講，國有企業(yè)主要結(jié)合管理實際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎(chǔ)，希望重點做到成本控制配合效益釋出，希望達到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標。為此，國有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營生產(chǎn)運營健康評價機制，配合各個機構(gòu)的綜合管理技術(shù)來提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問題，推動國有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場管理模式逐漸向技術(shù)效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國有企業(yè)的生產(chǎn)精細化管理模式相關(guān)運行措施進行詳細解析。

（1）國有企業(yè)實施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的“健康評價表”與管理方案。在“健康評價表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況細分出11個參數(shù)，通過參數(shù)優(yōu)劣來評判指標相關(guān)健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況，明確經(jīng)營點“健康”狀況，預(yù)防“疾病”。

（2）國有企業(yè)設(shè)置了兩塊管理指標看板，這也是第二個“2”。它的目的是通過標桿管理指標與達標保障生產(chǎn)經(jīng)營管理指標來實現(xiàn)生產(chǎn)精細化管理評價，特別是針對閱讀各項生產(chǎn)運行指標與數(shù)據(jù)進行顯性化展示，看其指標照比上月是否有進步提升，并橫向與同行競爭對手對比，找到自身差距，并針對差距來制定下一步工作計劃，適時加以優(yōu)化改善，做到有效控制進步。

（3）建立健全的國有企業(yè)規(guī)章制度，從國有企業(yè)的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進行精細規(guī)劃管理，全面提升國有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過“引進來”與“走出去”的方法，學(xué)習與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細化管理經(jīng)驗，將國有企業(yè)文化建設(shè)的目標進行細化，切實落在每一個工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機制，大大促進國有企業(yè)高效快速運轉(zhuǎn)的目的。

（4）制訂1本《綜合管理手冊》，國有企業(yè)在精細化管理新模式推進方面非常注重對集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊》正是針對志工管理主線來實施嚴謹?shù)木毣芾砹鞒?，其流程?nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對比--措施制定--跟蹤評價。通過該主線來客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營問題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊》之上，實現(xiàn)對國有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導(dǎo)向，同時激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時間及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題。另外，國有企業(yè)也基于該手冊形成了一套單臺設(shè)備包括單個問題的追蹤處理機制，幫助員工養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)問題、主動學(xué)習并主動解決問題的良好工作習慣。

第3篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 改革

一、現(xiàn)狀

目前國有企業(yè)改革按照建立社會主義經(jīng)濟體制的要求，以往的放權(quán)讓利、政策調(diào)整進入到轉(zhuǎn)換機制、制度創(chuàng)新的階段。大批國有企業(yè)進行了公司制、股份改革制，多數(shù)企業(yè)建立了股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在管理創(chuàng)新上進行了有益探索，國有企業(yè)體制改革取得了突破性進展，并推動了社會經(jīng)濟市場的改革目標的確立，發(fā)展壯大了現(xiàn)有國有企業(yè)規(guī)模，伴隨著資本市場的培育和民企與國企之間的競爭，國有企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了諸多問題，在新時期下，國有企業(yè)改革必須適應(yīng)當前社會潮流，為國家的繁榮與壯大發(fā)揮重要的作用。

在廣東考察時強調(diào)，“現(xiàn)在我國改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，國有企業(yè)改革我們必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化重要領(lǐng)域改革”，“實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放也永無止境，停頓和倒退沒有出路”。

專家認為：當前國企改革只停留在對國有經(jīng)濟的功能定位的整體認識階段，還沒有細化到基于國有經(jīng)濟功能定位而對每家國企使命進行界定、進而推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組的具體操作階段，這難以實現(xiàn)“不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力”的目標。

二、當前國有企業(yè)面臨的問題

（一）國有經(jīng)濟怎樣進行戰(zhàn)線收縮

支持國有經(jīng)濟收縮戰(zhàn)線，重點是從競爭性領(lǐng)域關(guān)注國企改革的退出。當國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組的目標確定以后，也就是國有資本在某些領(lǐng)域“要不要退出”的問題確定以后，接下來的問題就是“如何退出”。

（二）國企活力的來源是什么

國有企業(yè)現(xiàn)在的動力在哪里？現(xiàn)在很多國企員工的動力性不夠，做事拖拉，動作緩慢，相互埋怨，效率低下，擁有很多高級人才，卻無法高效地使用。

（三）政企、政資分得不夠

政府具有雙重職能――政治職能和經(jīng)濟職能，在政府與企業(yè)的關(guān)系上，往往出現(xiàn)以現(xiàn)在管理權(quán)取代資產(chǎn)所有權(quán)、以行政隸屬關(guān)系取代產(chǎn)權(quán)關(guān)系的現(xiàn)象，由于政府部門的某些干預(yù)，企業(yè)在一些決策上，決策內(nèi)容還帶有政府經(jīng)濟色彩，無法按照真正的市場經(jīng)濟規(guī)律做出應(yīng)有的決定。

而且國企老總大多出自官員，大多習慣于按行政管理方式運作企業(yè)，而不是按商業(yè)效率方式進行企業(yè)管理。

（四）民企競爭激烈

近年來，國家不斷地給予民營企業(yè)政策，鼓勵民營企業(yè)，民營企業(yè)發(fā)展迅猛，資產(chǎn)逐漸壯大，管理模式逐漸創(chuàng)新規(guī)范，很多民企也策劃上市，民企迅速進入到國家各個行業(yè)，民企逐漸對國企形成了強大的競爭力，在某些領(lǐng)域，民企甚至已經(jīng)超越了國企。

三、當前國有企業(yè)改革思路

黨的十報告指出，"要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，推行公有制多種實現(xiàn)形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力"。

2015年7月17日，在長春市考察調(diào)研國企時說，我們要向全社會發(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)，把實體經(jīng)濟抓上去。"這表明資本市場穩(wěn)定后，中國將不失時機地揭開全面深化國企改革向縱深發(fā)展的大幕。"

國資委2015年指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作計劃：

1、突出依法履職，指導(dǎo)推動地方以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管

2、堅持穩(wěn)妥有序，指導(dǎo)推動地方深化國有企業(yè)改革

3、著力強化監(jiān)督，指導(dǎo)地方切實防止國有資產(chǎn)流失

4、加強溝通服務(wù)，推動國資委系統(tǒng)建設(shè)

以上都說明當前是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，本人根據(jù)目前國有企業(yè)形式提出如下建議：

一、加快國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組方案

原有的國有企業(yè)在很多領(lǐng)域都有重復(fù)之爭，浪費了很多的國有資源，現(xiàn)在需要精兵簡政，統(tǒng)一調(diào)配，由于科技、通訊的高速發(fā)展，管理模式不斷創(chuàng)新，跨區(qū)域的集團式管理已經(jīng)彌補了空間距離管理的不足，另外，改革開放的不斷推進，跨國性企業(yè)不斷涌入我國，我們需要壯大自己的企業(yè)，縮小成本，與跨國性企業(yè)進行競爭。因此，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局，將相關(guān)行業(yè)進行整合，進行重組，減少資源的浪費，減少重復(fù)建設(shè)，降低成本，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

二、退出一些競爭性行業(yè)

民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)也需要在部分領(lǐng)域退出，鼓勵民營企業(yè)進入，激發(fā)市場活力，國有企業(yè)原有的調(diào)節(jié)市場的職能逐漸轉(zhuǎn)向由市場規(guī)律自動調(diào)節(jié)，近年來，國家鼓勵社會開辦公司，先后出臺了工商注冊登記簡化、稅收優(yōu)惠等政策，市場進一步打開，社會活力加強，國有企業(yè)也需要在相應(yīng)地退出一些歷史舞臺，降低國有企業(yè)的成本，加強對優(yōu)質(zhì)資源的運營，對國家核心領(lǐng)域的控制。

三、加快推進國有資本運營公司和投資公司試點

現(xiàn)在管理國有企業(yè)的是國資委，國資委成了國有企業(yè)的出資人，代表國家成了股東，國有企業(yè)與企業(yè)之間還有一些壁壘，他們之間的優(yōu)質(zhì)資源無法共享，他們之間的閑置資源無法調(diào)配，推進國有資本運營公司和投資公司試點，將一些國有企業(yè)納入其管理脫離國資委單單從出資人的角度進行管理，是國有企業(yè)更接近市場前沿，市場反應(yīng)速度更快、更準，形成國有資本流動重組、布局調(diào)整的有效平臺。

四、加強混合所有制改革

2015年5月18日，國務(wù)院公布國家發(fā)改委《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》在混改方面，《意見》要求全面落實促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。鼓勵非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改制，鼓勵發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)。出臺實施鼓勵和規(guī)范國有企業(yè)投資項目引入非國有資本的指導(dǎo)意見。

國有資本課通過混合所有制引入不同社會資本、靈活的市場應(yīng)對機制和管理體制創(chuàng)新，激發(fā)國企的活力和競爭力，同時帶動非公有制經(jīng)濟的發(fā)展?；旌纤兄聘母锊坏韧凇接谢幢愀母镞^程中或許會出現(xiàn)‘國進民退’或‘國退民進’的現(xiàn)象，也應(yīng)意識到混合所有制改革是國資優(yōu)化布局的手段。國企可通過引入戰(zhàn)略投資者而獲取其豐富的投資經(jīng)驗和行業(yè)整合經(jīng)驗，以及在資金、人才管理和資本市場等各方面的資源。引入社會資本進行產(chǎn)權(quán)制度改革可改變政府投資和資金應(yīng)用方式，以政府財政有限的資金作為杠桿，吸引更多社會資金投資國企混合所有制改革或進入新型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)升級。

綜上所述，國家在新的歷史時期，按照歷史進程，需要根據(jù)當前形勢，對國有企業(yè)進行深層次的改革，使國有企業(yè)更好地為國家做出貢獻

第4篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

開展“五進”活動是以“深入反腐敗，大家來預(yù)防”為主題的專題預(yù)防職務(wù)犯罪活動?！斑M機關(guān)”，是要著力提高國家機關(guān)的預(yù)防職務(wù)犯罪能力和國家機關(guān)工作人員廉潔從政意識、法治思維水平。積極配合相關(guān)部門開展懲防腐敗體系建設(shè)，加強與相關(guān)主管部門的聯(lián)系配合，共同開展重點領(lǐng)域、行業(yè)的職務(wù)犯罪預(yù)防活動，積極營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境。“進企業(yè)”，是要著力促進企業(yè)依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)。配合國有企業(yè)改制和現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全等改革措施的實施，加強預(yù)防工作，防止國有資產(chǎn)流失，促進國有資產(chǎn)保值增值。保障和服務(wù)非公經(jīng)濟發(fā)展，努力營造誠信有序、公平公正的市場經(jīng)濟秩序。把預(yù)防職務(wù)犯罪納入企業(yè)文化建設(shè)、融入企業(yè)管理之中，推動企業(yè)廉潔體系建設(shè)。“進鄉(xiāng)村”，是要著力促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。圍繞農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展中的預(yù)防職務(wù)犯罪工作。積極防范非法占用農(nóng)用地和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中的職務(wù)犯罪。協(xié)助農(nóng)村基層組織完善相關(guān)管理制度，促進村務(wù)公開、政務(wù)公開，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)。開展多種形式的法律服務(wù)進鄉(xiāng)村活動，切實提高農(nóng)村基層組織工作人員和農(nóng)民的法律意識、法制觀念，引導(dǎo)農(nóng)村基層組織工作人員廉潔奉公、勤政為民，推動農(nóng)村反腐倡廉制度建設(shè)?！斑M學(xué)校”，是要著力培養(yǎng)青少年正確的價值觀和高尚的道德情操。配合教育部《關(guān)于在大中小學(xué)全面開展廉潔教育的意見》的實施，與教育行政部門、學(xué)校、共青團緊密協(xié)作，針對青少年的心理特點，積極主動協(xié)助學(xué)校加強思想道德教育，以“小手拉大手”的形式，大力開展豐富多彩的預(yù)防職務(wù)犯罪學(xué)法用法實踐活動，豐富青少年思想道德實踐。加大對學(xué)校教學(xué)用品和資料采購、工程建設(shè)、招生等環(huán)節(jié)的預(yù)防職務(wù)犯罪力度，推進師德建設(shè)，組織和引導(dǎo)學(xué)校開展依法治理活動?！斑M社區(qū)”，是要著力促進和諧社區(qū)建設(shè)。推動建立社區(qū)居民學(xué)法制度，通過建立社區(qū)法制宣傳櫥窗、預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)員、開展公益法制講座、居民法制論壇活動等，普及預(yù)防職務(wù)犯罪法律知識，推廣預(yù)防文化，宣傳預(yù)防理念，在家庭和社區(qū)倡導(dǎo)清廉家風和文明風尚，不斷提高人民群眾的法治意識和廉潔觀念，加強對國家機關(guān)和國家機關(guān)工作人員廉政狀況的社會監(jiān)督，提高社會公眾參與預(yù)防職務(wù)犯罪，同職務(wù)犯罪作斗爭的自覺性。

二、開展“五進”活動的方法和步驟

1.明確工作目標，制定詳細推進落實方案。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)專題預(yù)防工作有序開展。高檢院下發(fā)通知后，上海市院成立了以許佩琴副檢察長為組長的“五進”專題預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并依托上海檢察機關(guān)預(yù)防咨詢指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)“五進”工作有序開展。二是確定工作目標，明確專題預(yù)防工作的方向。即通過開展“五進”活動，深化重點領(lǐng)域、重點行業(yè)的預(yù)防工作，從源頭解決幾個上海地區(qū)職務(wù)犯罪易發(fā)多發(fā)和人民群眾反映強烈的問題，加大宣傳力度擴大預(yù)防工作的社會影響，形成預(yù)防工作的群眾陣線和社會化格局。三是制定工作計劃，細化量化專題預(yù)防工作任務(wù)。根據(jù)高檢院的活動方案和通知要求，結(jié)合上海實際，制定了《上海檢察機關(guān)關(guān)于開展“五進”專題預(yù)防工作的計劃》，對工作措施、工作目標和時間節(jié)點等作了細化和量化。四是召開專題會議，研究部署“五進”專題預(yù)防工作。借助上海市院預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議、預(yù)防咨詢指導(dǎo)委員會工作會議、預(yù)防處處務(wù)會等形式，定期專題研究部署“五進”工作。五是建立工作機制，落實推進具體工作。建立了預(yù)防處總負責，聯(lián)絡(luò)宣傳科牽頭，各科室協(xié)同推進，全市預(yù)防條線聯(lián)動的工作機制，以此落實推進“五進”專題預(yù)防的各項具體工作。

2.搭建工作平臺，培育“五進”特色預(yù)防工作。一是建立與市級機關(guān)的定期會商機制，在國家機關(guān)中探索職務(wù)犯罪預(yù)測預(yù)警防控機制。比如，先后與上海市建交委、市人保局等國家機關(guān)探索監(jiān)理行業(yè)、就業(yè)計劃等方面的職務(wù)犯罪預(yù)測預(yù)警防控機制。二是搭建檢企研合作平臺，在大型國有企業(yè)集團推進預(yù)防成果轉(zhuǎn)化機制。比如，與上海社科院、東航集團的“科技+制度+文化”專項預(yù)防成果已直接轉(zhuǎn)化為東航集團內(nèi)部的管理制度和崗位操作規(guī)范。三是建立現(xiàn)場工作室，為農(nóng)村基層干部和農(nóng)業(yè)人才提供法律服務(wù)。比如，在金山廊下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建立法律服務(wù)站，結(jié)合農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作特點開門送法，為廣大農(nóng)村干部、農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)民提供法律服務(wù)。四是聯(lián)手教育主管部門，推進預(yù)防教育進學(xué)校、進黨校。先后與組織部門、黨校（行政學(xué)院）、教育主管部門，開展“預(yù)防教育進黨校”、“廉潔文化進校園”專項活動，并實現(xiàn)市區(qū)兩級全覆蓋。五是利用社區(qū)檢察室平臺，開展基層、基礎(chǔ)預(yù)防工作。借助全市各基層院社區(qū)檢察室的窗口作用，組建廉政聯(lián)絡(luò)員、預(yù)防志愿者等社區(qū)（社工）隊伍，開展預(yù)防咨詢、法制教育、廉政宣傳等基層、基礎(chǔ)預(yù)防工作。

三、開展“五進”活動取得初步成效

1.突出重點環(huán)節(jié)，依托專業(yè)小組形成工作成果。一是以中介組織職務(wù)犯罪為突破口，依托行政與社會管理預(yù)防專業(yè)小組開展專門調(diào)研，促成上海海關(guān)系統(tǒng)報關(guān)環(huán)節(jié)行賄犯罪檔案查詢機制的建立。二是以“科技+制度”為突破口，由國有企業(yè)預(yù)防專業(yè)小組推進實施，促成上海申康醫(yī)院發(fā)展中心建設(shè)并推廣了市級醫(yī)院PMC基建項目管理平臺。三是以農(nóng)業(yè)財政資金和城鎮(zhèn)化為重點，涉農(nóng)和城鎮(zhèn)化預(yù)防專業(yè)小組開展深入研究，形成預(yù)警防控報告并借助年度綜合報告等載體，得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)批示并推動農(nóng)業(yè)財政資金管理的規(guī)范。四是以科研經(jīng)費管理和使用為重點，科教文衛(wèi)預(yù)防專業(yè)小組聯(lián)合教育主管部門和相關(guān)高校開展聯(lián)合調(diào)研，推動科研經(jīng)費管理、使用的公開透明。五是以社區(qū)和基層為著眼點，職務(wù)犯罪預(yù)防理論研究專業(yè)小組根據(jù)提出的“預(yù)防職務(wù)犯罪出生產(chǎn)力”重要論斷，著手研究預(yù)防職務(wù)犯罪如何在基層、基礎(chǔ)工作中促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

第5篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

【摘要】往往油田企業(yè)更多的都是能夠追求著不斷提高效率與最大程度上降低生產(chǎn)的成本。能夠用最低的投入產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益。要想能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標，需要油田企業(yè)能夠?qū)ψ陨砣康奈镔Y包括著：人力、物力、財力等等進行有效的利用，充分的利用好物資。質(zhì)量管理作為新時展下所產(chǎn)生的全新的部門，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下發(fā)展有著不可替代的作用，油田企業(yè)要想能夠在這樣的風云巨變的市場環(huán)境下得以生存與發(fā)展就需要不斷提高管理水平，降低生產(chǎn)成本。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；質(zhì)量管理；存在問題；解決方法

1油田企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1物資的采購存在著問題

首先，有些油田企業(yè)沒有能夠根據(jù)自身的生產(chǎn)計劃以及全年度的生產(chǎn)任務(wù)制定有效與合理的物資采購計劃。導(dǎo)致了質(zhì)量管理部門對物資的采購十分的盲目，大量的資金都浪費在了對物資的采購方面，更存在著有些油田企業(yè)缺少生產(chǎn)的物資。大量的流動資金都應(yīng)用在了對物資的采購方面導(dǎo)致了油田企業(yè)的物資堆積，油田企業(yè)對于物資的采購、存儲成本增加，很大一部分的資金都被生產(chǎn)原料所浪費。對于資金的利用效率低下，物資會出現(xiàn)供不應(yīng)求和供大于求的現(xiàn)象，這樣就都會影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)與油田企業(yè)的經(jīng)營效益。

此外，油田企業(yè)在對物資進行采購的過程中許多合同都是一些欺詐性的，許多物資供應(yīng)商都會胡亂抬高物資的價格，物資的質(zhì)量無法達到生產(chǎn)所需要的標準的要求，有些物資供應(yīng)商還會因為生產(chǎn)不及時而耽誤生產(chǎn)的進度，這些存在的問題與隱患都會對油田企業(yè)長期生產(chǎn)與發(fā)展造成十分嚴重的影。

1.2領(lǐng)導(dǎo)的管理意識差

大多數(shù)的油田企業(yè)都存在著管理體制上所下的功夫太少。往往對于油田企業(yè)的管理制度進行制定的時候都不是十分的完善，在油田企業(yè)的許多部門都存在著管理的漏洞。油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層責任制度不到位，對于每個領(lǐng)導(dǎo)的職責進行劃分不是十分明確，沒有對質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)有效的進行嚴格的控制，質(zhì)量管理的手段都比較的老套，管理的環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，對油田企業(yè)可以說經(jīng)常會造成很大一部分的損失。

2強化對油田企業(yè)質(zhì)量管理的重要作用

油田企業(yè)在進行生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中所能夠用到的原材料都是我們所稱的物資。對物資的管理工作就是我們?nèi)粘Ｔ谟吞锲髽I(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，對油田企業(yè)的原材料進行采購、使用以及存儲的環(huán)節(jié)。油田企業(yè)的質(zhì)量管理，包括著制定合理的物資采購的計劃、對物資的進行合理的采購、使用物資以及對物資的存儲等等幾個比較重要的環(huán)節(jié)。在社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的機制下，只有不斷加強對油田企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動的質(zhì)量管理是油田企業(yè)發(fā)展的重要前提與保證，能夠不斷強化對油田企業(yè)的質(zhì)量管理更是能夠提高油田企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要的手段。在對物資進行科學(xué)與規(guī)范化的監(jiān)督，能夠合理有效的降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而能夠提高油田企業(yè)在市場競爭中的競爭力。由于我國的重視油田企業(yè)的生產(chǎn)、輕視油田企業(yè)的生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)思想的影響，許多油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對于物資的管理認識程度不夠，忽視了對質(zhì)量管理的工作。往往在對油田企業(yè)的工作計劃制定的過程中沒有將對質(zhì)量管理納入到其考慮的范圍中，導(dǎo)致了油田企業(yè)的生產(chǎn)物資跟不上油田企業(yè)的生產(chǎn)需求，油田企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)難以優(yōu)化，這樣就會嚴重影響著油田企業(yè)的競爭力。要想實現(xiàn)油田企業(yè)在市場競爭中能夠立足，就需要用最小的物資投入創(chuàng)造最高的經(jīng)濟效益只有這樣才能夠成為油田企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展的重要條件。物資的管理可以說是現(xiàn)代化油田企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更是油田企業(yè)的發(fā)展與油田企業(yè)在市場競爭中不斷強化自身的重要基礎(chǔ)，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)成本合理的控制，更是油田企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的重要保證。

3如何強化我國油田企業(yè)的質(zhì)量管理

3.1全面落實好油田企業(yè)質(zhì)量管理制度

一個油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層可以說是一個油田企業(yè)的核心，更是油田企業(yè)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者與指揮者。在質(zhì)量管理的過程中更需要充分提高油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)需要重視油田企業(yè)的質(zhì)量管理工作，能夠帶動油田企業(yè)的員工做好對物資的管理工作，油田企業(yè)需要嚴格按著規(guī)范化與標準的要求，能夠?qū)①|(zhì)量管理的工作落實到油田企業(yè)的每一個部門，能夠帶動油田企業(yè)中的每一個科室以及每一個職工每個工作崗位都落實好他們的職責，做到權(quán)責分明，樹立良好的獎懲制度。同時能夠在油田企業(yè)的內(nèi)部樹立一個良好的質(zhì)量管理創(chuàng)新獎勵制度，能夠定期對物資的去向進行公開與公示，對于出現(xiàn)的質(zhì)量管理方面的問題能夠及時的處理，對物資利用不當?shù)牡胤侥軌蚣皶r的加以改進，推動好各項規(guī)章制度的落實將物資的利用任務(wù)有效的落實好。

3.2加強質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)工作，提高質(zhì)量管理人員的素養(yǎng)

能夠在油田企業(yè)中塑造一個高素質(zhì)的質(zhì)量管理的隊伍，能夠確保油田企業(yè)物資的管理工作與管理質(zhì)量最優(yōu)化。首先，能夠給質(zhì)量管理部門的每一名員工進行專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練的工作，能夠通過交流的形式讓工作在每一名質(zhì)量管理工作一線崗位上的工作人員提高自設(shè)你的素養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)與員工之間相互作用，互相推動與發(fā)展。另一方面，通過油田企業(yè)內(nèi)部的相互帶動以及到高等職業(yè)院校中選拔優(yōu)秀的人才，油田企業(yè)與學(xué)校進行合作的方式，這樣就能夠增加學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)幾率的同時還能夠為油田企業(yè)源源不斷的輸送更多的人才。能夠在建立了激勵制度的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對油田企業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠定期在油田企業(yè)中開展一些優(yōu)秀的評選活動。能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)的各個方面的人才進行獎勵與贊揚，從而能夠調(diào)動起質(zhì)量管理的人員工作熱情，讓他們能夠不斷改善物資的管理制度，從而能夠增強油田企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

4結(jié)束語

總而言之，一個油田企業(yè)要想有著長久的發(fā)展就應(yīng)該能夠在激烈的市場競爭中將油田企業(yè)的質(zhì)量管理放在首要的位置，能夠不斷創(chuàng)新管理的方法與管理的機制，能夠建立一些合理有效的激勵措施，能夠提高油田企業(yè)的質(zhì)量管理水平，讓油田企業(yè)不斷降低自身的生產(chǎn)成本，能夠提高油田企業(yè)的核心競爭能力，這樣才能夠讓油田企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有競爭的優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]潘麗娜.關(guān)于深化國有企業(yè)改革強化內(nèi)部科學(xué)管理的幾點認識[J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報，2004，（02）：3638

第6篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力　國有企業(yè)　建設(shè)與實踐

中圖分類號：F270　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)02-246-02

一、執(zhí)行力內(nèi)涵

執(zhí)行力是一種現(xiàn)代管理理念，其核心是指集體或個人把上級的思路、觀念、決策、規(guī)劃付諸實施的能力。就企業(yè)而言。具體來說，執(zhí)行力是一個企業(yè)中間層、執(zhí)行層理解并組織實施決策層所部署的工作任務(wù)和接受、理解和完成任務(wù)的能力，也是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先掌握，企業(yè)的各個管理層次、各個經(jīng)營決策單位、各個崗位的職工貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的能力。簡單地講，就是企業(yè)各級執(zhí)行主體按照規(guī)定的標準，以一定的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。企業(yè)執(zhí)行力的強弱程度將直接制約著企業(yè)的經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。其目的是提高企業(yè)的工作效率。

二、國有企業(yè)執(zhí)行力存在的問題和產(chǎn)生的后果

1.國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者決策不符合實際。由于國有企業(yè)的特殊屬性，現(xiàn)階段許多國有企業(yè)經(jīng)營管理者，仍是通過行政任命或行政選拔的，并不具備真正意義上的經(jīng)營管理能力和權(quán)利，管理好壞與管理者本人經(jīng)濟利益也不存在密切聯(lián)系，大大降低了高層領(lǐng)導(dǎo)者在管理方面的激勵效果。另外，有許多經(jīng)營管理者認為自己的角色定位就是描繪企業(yè)遠景、定好策略，在戰(zhàn)略制定后很少有領(lǐng)導(dǎo)者重視戰(zhàn)略的執(zhí)行問題，甚至是一些管理者在執(zhí)行過程中制定了一系列不合理、缺乏人文關(guān)懷的制度，對職工沒有激勵作用，反而引起反感。

2.國有企業(yè)中層管理者對執(zhí)行的戰(zhàn)略決策不理解或不深入。中層管理者擔負著執(zhí)行和管理的雙重角色。企業(yè)決策層制定的戰(zhàn)略方案需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。在國有企業(yè)中，有些中層管理者僅僅滿足于簡單地執(zhí)行上級的決定，而不是科學(xué)地分析實際情況，提出更加合理的執(zhí)行方案。有的國有企業(yè)中層組織環(huán)節(jié)的脫節(jié)、缺失，或者是部門之間的壁壘重重，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營環(huán)節(jié)不配套，出現(xiàn)責任者“缺位”的現(xiàn)象。

3.國有企業(yè)員工的執(zhí)行能力不足。在當前國有企業(yè)改革中，依靠外在的力量將市場競爭機制和現(xiàn)代企業(yè)制度引入了國企之中，但是國有企業(yè)職工的競爭意識和風險意識卻沒有完全與之相適應(yīng)或同步?，F(xiàn)代經(jīng)濟社會和市場環(huán)境的快速變化，要求企業(yè)員工必須快速地適應(yīng)和提高自身素質(zhì)，然而在企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起有效的員工培訓(xùn)機制，使得員工隊伍素質(zhì)參差不齊，對執(zhí)行力不夠重視，在對企業(yè)目標和任務(wù)的理解上難以統(tǒng)一，在具體執(zhí)行時各行其是，難以形成有效的合力，進而影響企業(yè)整體的目標執(zhí)行力。

4.企業(yè)缺乏執(zhí)行力文化的塑造。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是促進企業(yè)執(zhí)行力提升的一個很重要的手段，優(yōu)秀的先進企業(yè)文化有助于企業(yè)形成強大的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有內(nèi)在的自覺執(zhí)行力。目前大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)非常重視企業(yè)文化對員工的影響，但是很少有企業(yè)注重培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化。因此，國企改革不僅要注意正式制度層面的改革和建設(shè)，還要注意職工觀念、意識等文化層面的轉(zhuǎn)變。只有使企業(yè)職工的這些觀念意識差距消失，國有企業(yè)才有可能最終成為真正適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)。

5.企業(yè)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。執(zhí)行力的生成和培養(yǎng)是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。目前，我國企業(yè)尚缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機制，這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做得好與壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。常見的如有些企業(yè)中的管理重疊、交叉，導(dǎo)致有事情的時候沒人負責。

三、目前企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析

1.觀念滯后。目前國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)，對待執(zhí)行力建設(shè)問題，更多是停留在口頭上，真正高度重視，認真研究，自覺運用者少之又少。計劃經(jīng)濟體制下某些陳舊觀念仍然存在，干部職工安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)現(xiàn)象根深蒂固，團隊意識差，缺少紀律約束，追求卓越績效理念不強，企業(yè)許多戰(zhàn)略決策和措施得不到有效執(zhí)行。傳統(tǒng)文化的影響(思想觀念僵化)，思路決定出路，觀念決定結(jié)果。

2，制度不完善。(1)不注重制度建設(shè)，管理起來無制度可依。制度建設(shè)是各項管理工作基礎(chǔ)。推行執(zhí)行力建設(shè)，達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有形的管理制度加以規(guī)范，使各項工作有章可依、有據(jù)可查。但現(xiàn)實工作中，由于不注重或無意識制度建設(shè)，導(dǎo)致問題發(fā)生了無據(jù)可查、無法處罰現(xiàn)象比比皆是，末了靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦瓜或口頭警告就完事。(2)制度制定不嚴密。許多制度不是經(jīng)過深思熟慮、集體研究后出臺，往往是迎合某種形勢或者個別領(lǐng)導(dǎo)意愿倉促出臺，未經(jīng)過認真論證，導(dǎo)致制度朝令夕改，員工無所適從，或出臺的措施、制定的辦法不切實際，缺乏可操作性，不利于執(zhí)行。(3)制度落實不到位。部分部門無視制度要求，對上級的規(guī)定和決議不落實、不執(zhí)行；個別干部“我”字當頭，本位主義較強，紀律觀念淡薄，有令不行，有禁不止；還有個別單位以會議落實會議，照本宣科，形式主義嚴重。

3.缺乏責任追究機制。身邊常見的工作陋習：做事不認真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。(1)馬馬虎虎，得過且過；(2)工作散漫，不守紀律；(3)不善始善終，不了了之；(4)說話隨意，不守信用，說了不算；(5)情緒用事，感情用事；等等。還有一些“三不”現(xiàn)象：(1)不肯做――有能力不肯做：有所顧慮，害怕做錯了自己承擔后果，于是放棄；(2)不敢做――有能力不敢做：多做，多錯，多挨罵，不敢為之；(3)不愿做一有能力不愿做：消極怠工，缺乏責任心，有能力不愿做之。

對日常工作中出現(xiàn)的執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的單位或個人，以及陽奉陰違、拒不執(zhí)行者，未實行責任追究制。導(dǎo)致干多干少一個樣，干與不干一個樣，干得標準與干得不標準一個樣。

四、加強執(zhí)行力建設(shè)的對策

1.根本在制度。首先，要克服制定制度時的盲目性，在執(zhí)行一項工作前，認真分析工作對象及其關(guān)聯(lián)的性質(zhì)、存在的機理和規(guī)律性，分析過去相關(guān)制度執(zhí)行過程中存在的問題，增加針對性和可操作性，注重制度制定過程的程序化、規(guī)范化。其次，依據(jù)全方位、精細化管理要求，對各崗位、各工種工作標準進行細化、量化，努力形成嚴密工作標準體系。再次，

需要對原有各項管理制度進行優(yōu)化整合，保留、增補可行、易操作的部分。剔出繁瑣、不合理的規(guī)定。

2.關(guān)鍵在考核，激勵與約束相結(jié)合。在考核過程中樹立嚴干部、嚴過程、嚴細節(jié)精神，實行精細化考核，把握四個重點：一是對中層管理層考核。中層管理層既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀，同時又是各項制度具體落實者、執(zhí)行者。在管理鏈中起至關(guān)重要的作用。從現(xiàn)實情況看，企業(yè)制度得不到有效執(zhí)行，多數(shù)問題就出在中層管理層身上。因此，要將管理重點放在中層身上，使其恪盡職守，成為管理工作中的中堅力最。二是建設(shè)一支精英管理隊伍。企業(yè)管理涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面，要使各項制度不折不扣、規(guī)范化執(zhí)行，必須建立一支責任心強、執(zhí)行力強的管理團隊。這個團隊要由熟悉各項業(yè)務(wù)、高素質(zhì)管理精英組成，作為決策層的大腦和眼睛去監(jiān)督和實施各項管理制度。三是對每個人、每個崗、每道工序、每個環(huán)節(jié)都制定考核標準，建立全面考核體系，真正形成“縱到底、橫到邊”目標責任體系。四是明確考核責任，進行動態(tài)性、全過程考核，將考核結(jié)果定期通報，出現(xiàn)的問題嚴格處罰。堅持以業(yè)績論英雄，建立競爭機制，公開選拔人才，推行績效管理，將個人收入與個人業(yè)績緊密結(jié)合，真正將“按勞分配”原則落到實處。實現(xiàn)風險抵押，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作與個人業(yè)績掛起鉤來，調(diào)動全體職工工作積極性。

3.成敗在落實。制度健全固然重要，但只有與落實統(tǒng)一起來，才能最終收到預(yù)期效果。提高執(zhí)行力建設(shè)絕非一日之功，是一個系統(tǒng)工程。要求企業(yè)在日常工作中，從小事做起，從點滴抓起，創(chuàng)新執(zhí)行模式，提高執(zhí)行能力，從而達到：(1)在執(zhí)行態(tài)度上，實現(xiàn)由被動執(zhí)行向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變；(2)在執(zhí)行動機上，實現(xiàn)由本位主義向整體利益轉(zhuǎn)變；(3)在執(zhí)行方式上，實現(xiàn)由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變。

4.建立國有企業(yè)執(zhí)行力的科學(xué)流程。明晰的業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部存在著許多不同的流程，如采購流程、銷售流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程、售后服務(wù)流程等。建立執(zhí)行力的科學(xué)流程，需要重視以下幾點：一是提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，通過對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程進行設(shè)計，來保障整體業(yè)務(wù)的流暢運作；二是確定流程核心內(nèi)容，保證業(yè)務(wù)流程流動順暢；三是構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，明確流程運作部門，給各部門在業(yè)務(wù)流程中的職能進行定位，使備部門各司其職、各負其責；四是流程的評估，保障業(yè)務(wù)流程運作的效率和質(zhì)量。

5.建立完善的員工培訓(xùn)體系，分層次培養(yǎng)國有企業(yè)員工的執(zhí)行力。執(zhí)行的關(guān)鍵在人，針對國有企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析，必須采取有效的措施，努力提升我國國有企業(yè)各層次員工的執(zhí)行力。在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習，才能提高對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。對高層管理者來說，要注重營造企業(yè)的執(zhí)行文化；對中層管理者來說，要切實保證戰(zhàn)略的執(zhí)行效果；對基層員工來說，要通過培訓(xùn)提高戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。為了使員工個人的執(zhí)行能力達到企業(yè)的要求，一方面要把好招聘關(guān)。另一方面要對企業(yè)員工進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，促進員工和企業(yè)執(zhí)行力的提高。如果每一位企業(yè)員工都能夠真正接受“執(zhí)行”的企業(yè)文化，根據(jù)各自的崗位特點，提高自身的執(zhí)行能力，共同培育企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就一定能夠順利地實現(xiàn)。

五、執(zhí)行力的實踐

1.樹立全新執(zhí)行力意識。意識決定行為，強力推進執(zhí)行力建設(shè)，首先要推進觀念的轉(zhuǎn)變，樹立執(zhí)行意識。在強力推進執(zhí)行力建設(shè)工作中，要求所有員工必須做到“四個須知”，即須知本崗位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，須知本崗位工作的職責和制度，須知本崗位工作的重點，須知本崗位存在的隱患和防范措施。筆者所在的北京有色金屬研究院加工事業(yè)部陽極生產(chǎn)線，以前就存在以上所說的執(zhí)行不力的許多情況，經(jīng)過成立新的領(lǐng)導(dǎo)班子，分部門，明確責任。強力推行執(zhí)行力度，在各方面都有所提高，如產(chǎn)量的提高，質(zhì)量的提高，工作環(huán)境的改善等等。

2.完善管理體系。首先，我們依據(jù)標準，如質(zhì)量標準、安全標準等，結(jié)合具體情況、作業(yè)特點，明確了各部門職責，制定出《考核細則》，保證協(xié)調(diào)地完成各項任務(wù)。健全了安全生產(chǎn)管理體系，修訂安全生產(chǎn)責任制度、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全隱患排查及責任追究制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全了各級安全生產(chǎn)責任制，對不同管理崗的《安全操作規(guī)程》進行了補充修訂。結(jié)合實際，建立完善了以技術(shù)標準為主，工作標準和管理標準健全的企業(yè)標準體系。制定出《陽極標準》等技術(shù)和產(chǎn)品標準。其次，實行報表管理。各班組每天工作完成情況，填寫《交接班記錄》和逐漸全面推行《日報》，實行一天一報，除報完成情況外，對發(fā)現(xiàn)的各種問題及隱患及時上報，由主管在主管會上予以通報，協(xié)調(diào)安排有關(guān)部門予以解決。相關(guān)部門將問題解決后，將結(jié)果反饋給問題部門，由各部門登記備案，一事一結(jié)。每月除總結(jié)本月安全和生產(chǎn)問題，安排部署下月安金和生產(chǎn)任務(wù)外，對各項重點工作進展情況、工作中遇到的突出問題，及時研究解決，對執(zhí)行不力的單位及個人進行責任追究并嚴厲查處。第三，建立了6s現(xiàn)場管理體系。關(guān)鍵在機制，成敗在考核。管理體系的建立為考評提供了依據(jù)，但是如何建立有效的考核評估機制，是成敗之所在。結(jié)合實際工作，建立起嚴密的6S現(xiàn)場管理體系。每月25日前，各部門或各組進行自檢，同時對當月動態(tài)檢查查出屬本部門的問題和隱患整改情況進行復(fù)核(復(fù)核結(jié)果列入當月自檢報告中)。次月5日前，由綜合部組織各部門按照各部門當月工作計劃及考評細則對各組進行考評。檢查采取“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，保留原始檢查記錄備查。驗收必須全面，不能出現(xiàn)漏單位、漏項。查出問題，依據(jù)“五定”(定整改責任人、定復(fù)核人、定標準、定完成日期、定措施)原則落實整改。

3.建立完善激勵機制。對執(zhí)行到位、完成任務(wù)的部門，予以獎勵。例如：(月度檢查獎懲方法)根據(jù)集中和日常檢查的平均得分進行評比，分別評比產(chǎn)生前2名和后進部門后2名。(A)對最佳部門和后進部門進行獎懲；㈣對最佳部門第一名、第二名給予人均若干元的獎金，填寫《檢查獎懲記錄單》報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。(c)對后進部門后2名給予最后一名人均扣除一日補助或工資的罰款，倒數(shù)第二名給予人均扣除一日一半補助或工資的罰款，填寫《檢查獎懲記錄單》報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。月度前2名平均得分低于85分不予獎勵，后2名高于80分不予處罰；并實施了安全獎、質(zhì)量獎、全勤獎等獎勵機制和方法。

第7篇：國有企業(yè)人才工作計劃范文

簡歷是求職者敲開企業(yè)大門的拍門磚,企業(yè)對求職者的第一印象來自簡歷,求職者八仙過海各顯神通,花盡心思設(shè)計具有個性化的簡歷,以便吸引企業(yè)的注意力。以下是小編整理的個人的簡歷表模板，以供大家參考。

個人的簡歷表模板一：姓名：

目前所在：廣州年

齡： 23

戶口所在：湖南國

籍：中國

婚姻狀況：未婚民

族：漢族

培訓(xùn)認證：未參加身

高： 160 cm

誠信徽章：未申請體

重： 49 kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：網(wǎng)站編輯：，銷售助理：，銷售人員：

工作年限： 2 職

稱：

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)：廣州,,

工作經(jīng)歷

廣州市世迅制冷設(shè)備工程有限公司

起止年月：2010-04 ～ 2011-02

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔任職位：網(wǎng)絡(luò)營銷

工作描述：通過旺旺，QQ，電話，解答買家問題，并通過在相關(guān)論壇發(fā)帖、B2B、電子郵件、QQ群等進行網(wǎng)絡(luò)推廣

離職原因：

新起點教育

起止年月：2009-09 ～ 2010-02

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

擔任職位：教師/培訓(xùn)師

工作描述：任職期間主要是當任珠心算老師，平時有空的時候負責一些招生工作、前臺接待、咨詢。

離職原因：

上海文迎信息技術(shù)開發(fā)有限公司

起止年月：2008-11 ～ 2009-08

公司性質(zhì)：民營企業(yè)

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

擔任職位：數(shù)據(jù)庫管理員

工作描述：該公司是一個利用互聯(lián)網(wǎng)操作的第三方電子商務(wù)平臺。主要負責數(shù)據(jù)庫管理，網(wǎng)站的推廣，后臺的管理。我所從事的網(wǎng)絡(luò)營銷崗位是以電子商務(wù)形式在阿里巴巴、慧聰網(wǎng)及淘寶等網(wǎng)上銷售門戶網(wǎng)站以現(xiàn)代化的銷售途徑在網(wǎng)絡(luò)上以QQ、阿里旺旺、移動電話聯(lián)系客戶、開發(fā)新的客戶最終促成交易。以及公司網(wǎng)站的推廣。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：湖南生物機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專

獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2009-05

專業(yè) 一：電子商務(wù) 專業(yè) 二：

起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書證書編號

2006-09 2009-05 湖南生物機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù) 阿里巴巴電子商務(wù)國內(nèi)貿(mào)易、國際貿(mào)易、網(wǎng)上零售應(yīng)用專員證書 -

語言能力

外語：英語　一般粵語水平：

其它外語能力：

國語水平：良好

工作能力及其他專長

熟悉電子商務(wù)相關(guān)知識;熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷;擅長與人交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系;普通話標準;有強烈的責任心和進取心，善于學(xué)習、勇于面對挑戰(zhàn);溝通能力強，服務(wù)意識好，良好的團隊合作精神;能熟練操作Office 辦公軟件。

自我評價

1.在校期間積極參與社團活動和校務(wù)工作，分配與協(xié)調(diào)后勤工作，溝通與團隊協(xié)作優(yōu)秀

2.掌握了電子商務(wù)案例分析、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計、市場營銷、客戶關(guān)系管理、軟件工程需求分析、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、ASP.NET等課程知識，并將理論應(yīng)用于淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營實踐中。

3.曾獲“優(yōu)秀學(xué)生干部”，自強獎學(xué)金二等獎、“優(yōu)秀學(xué)生”稱號、“優(yōu)秀團員”稱號。

個人的簡歷表模板二：姓

名： DD先生

國籍：中國

目前所在地：廣州民族：土家族

戶口所在地：湖南身材： 170 cm　56 kg

婚姻狀況：未婚年齡： 22 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：計算機類：系統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò)管理員、數(shù)據(jù)庫工程師/管理員、網(wǎng)絡(luò)工程師：

工作年限： 2 職稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求： 1500--2000 希望工作地區(qū)：廣州

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱：南良集團起止年月：2008-02 ～ 2009-03

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔任職務(wù)：系統(tǒng)/網(wǎng)絡(luò)管理員

工作描述： 1、對公司服務(wù)器、PC機、終端機、網(wǎng)絡(luò)電話、局域網(wǎng)、傳真機、打印機和局域網(wǎng)等的維護與管理;

2、對公司ERP系統(tǒng)、門禁考勤系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、郵件服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫進行管理和日常維護。

3、負責兩用物項進出口網(wǎng)上申報和購買，易制毒網(wǎng)上備案、申請和購買。

離職原因：廣州南良宣布停產(chǎn)

公司名稱：湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院起止年月：2007-09 ～ 2008-01

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔任職務(wù)：系統(tǒng)維護員

工作描述： 1、主要負責計算機系統(tǒng)的維護和故障恢復(fù);

2、解決計算機硬件出現(xiàn)的問題以及硬件維護;

3、對計算機的數(shù)據(jù)進行備份和恢復(fù);

4、安裝掃描儀、打印機等周邊的I/O設(shè)備。

離職原因：實習

教育背景

畢業(yè)院校：湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期： 2008-06-01

所學(xué)專業(yè)一：計算機信息管理所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書證書編號

1999-09 2002-06 湖南省石門縣夏家巷中學(xué) 初中畢業(yè)證

2002-09 2005-06 湖南省石門縣第五中學(xué) 高中畢業(yè)證

2005-09 2008-06 湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機信息管理畢業(yè)證

2007-03 2007-04 湖南廣播電視大學(xué) 全國計算機等級考試三級“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”

語言能力

外語：英語　一般

國語水平：一般粵語水平：一般

工作能力及其他專長

1、熟悉Windows2000server、2003server的安裝，及AD、DNS、域的安裝與設(shè)定;

2、了解Windows98/2000/XP等操作系統(tǒng)，熟悉硬件以及對故障排除有一定經(jīng)驗，熟練安裝，維護電腦軟硬件等;能夠建立局域網(wǎng)、制作網(wǎng)線、并解決聯(lián)網(wǎng)相關(guān)問題的能力;

3、熟悉linux系統(tǒng)管理與維護;

4、熟悉數(shù)據(jù)庫SQL

SERVER 2000 軟件的操作應(yīng)用;

5、能運用VB編程軟件制作簡單的應(yīng)用模塊;

6、熟悉企業(yè)路由器與交換機的安裝與設(shè)定，具備企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)的能力;

7、熟悉門禁考勤系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)電話、監(jiān)控主機、soney視訊設(shè)備等相關(guān)設(shè)置與應(yīng)用。

詳細個人自傳

2007年8月湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，進入學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心實習。2009年2月進入南良集團(東莞)工作，主要負責海棉部服務(wù)器、郵件服務(wù)器、考勤系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、PC、終端機、ERP系統(tǒng)用戶權(quán)限和客戶端以及辦公用品的采購。2009年8月調(diào)往南良集團(廣州)主要負責廣州南良海棉部和廣州南登針織帶制品有限公司服務(wù)器、考勤系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、郵件服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)電話、程控電話網(wǎng)、局域網(wǎng)、PC、終端機、打印、傳真機、復(fù)印機、ERP系統(tǒng)終端用戶權(quán)限的發(fā)放和終端用戶的維護以及辦公用品的采購等。熟悉windowns2003 sever的安裝與設(shè)定以及DNS、AD、DHCP的安裝與設(shè)定。

熟悉SQL數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和應(yīng)用、熟悉windowns98以上操作系統(tǒng)、了解vb編程軟件。熟悉網(wǎng)頁三劍客，能制作靜態(tài)網(wǎng)頁。

個人聯(lián)系方式

個人的簡歷表模板三：姓名：

性別：男

民族：漢族

出生年月： 1972年10月2日

婚姻狀況：已婚

戶籍：湖南岳陽

現(xiàn)所在地：廣東東莞

畢業(yè)學(xué)校：湖南岳陽旅游職業(yè)學(xué)院

學(xué)歷：本科

專業(yè)名稱：酒店管理

畢業(yè)年份： **年

工作年限：十年以上

教育/培訓(xùn)

1986年9月 - **年7月湖南技術(shù)旅游學(xué)院本科

工作經(jīng)歷

?香港“利來“服飾有限公司 2000年10月 - 2002年3月

企業(yè)性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品、皮具)

擔任職位：經(jīng)營管理類-市場總監(jiān)

工作描述：擔任職位：拓展部經(jīng)理 1:負責省內(nèi)加盟客戶、自營店.柜的開發(fā)的開發(fā) 2:負責省內(nèi)加盟店.自營店的最終評估 3:負責本部門正常運做,負責監(jiān)督完成并制訂開發(fā)任務(wù)指標.4:負責協(xié)調(diào)本部和其它部門的溝通 5:評估本部門人員能力及管理,處理本職權(quán)利內(nèi)所有問題.業(yè)績：加盟店9家，自營店11家

?香港德士活服飾有限公司 2002年3月 - 2004年6月