集控工作思路精選(九篇)

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第1篇：集控工作思路范文

【關(guān)鍵詞】疾病預防控制中心 思路探討

中圖分類號：R197 文獻標識碼：B 文章編號：1005-0515（2011）1-287-02

1 背景

1.1 21世紀的疾病控制既面臨挑戰(zhàn)又充滿機遇。已控制的傳染病卷土重來，新的傳染病不斷涌現(xiàn)以及心血管疾病、腫瘤、糖尿病等非傳染病的發(fā)病不斷增多，對人類健康構(gòu)成巨大威脅；意外傷害與精神障礙也嚴重影響人們的身心健康并對社會造成巨大負擔；人口老化、環(huán)境污染、國際旅游業(yè)的發(fā)展及病原體的演變等等，使疾病控制面臨巨大的挑戰(zhàn)。同時，人口素質(zhì)的提高，健康教育的促進，醫(yī)學的發(fā)展，新疫苗的不斷問世及新的有效的預防措施的實施，又使21世紀的疾病控制充滿機遇。預防為主是新世紀疾病控制的主旋律[1]。針對這一現(xiàn)實情況，衛(wèi)生體制的改革是適應當前所面臨巨大挑戰(zhàn)的必由之路。隨著國家衛(wèi)生監(jiān)督體制和疾病控制體制的改革的進程, 衛(wèi)生防疫站原有的監(jiān)督和疾控職能, 將轉(zhuǎn)入新的機構(gòu), 這是歷史發(fā)展的必然, 也是衛(wèi)生體制的一場重大的變革, 當然這也是利益的重新調(diào)整。在機構(gòu)改革以后, 疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督都會得到進一步的發(fā)展, 這是改革的根本宗旨也是改革的目標。21世紀是人類全面控制疾病和提高人類生存質(zhì)量的輝煌世紀。

1.2 包頭市昆區(qū)位于包頭市西境，處于"呼、包、銀"經(jīng)濟帶和"呼、包、鄂"金三角腹地。是包頭市政府所在地，總?cè)丝?5.4萬多人，總面積96平方公里。轄2個鎮(zhèn)，13個街道辦事處。人口構(gòu)成復雜，人口流動性大，政府對其各方面要求都相對高而嚴格，面臨的疾病預防和控制形式也比較嚴峻。2008年12月原昆區(qū)防疫站正式劃分為疾病預防控制中心和衛(wèi)生監(jiān)督所兩個具有獨立法人的單位。昆區(qū)疾控中心現(xiàn)有職工48人。年齡結(jié)構(gòu):25～34歲 10人（22%）、35～44歲 23人（48%） 、45～54歲 13人（27%）、55～64歲 2人（3%） ;學歷結(jié)構(gòu)：大學本科學歷28人（58%），大專學歷18人（28%），中專學歷 5人（10%）、高中1人（2%）、初中1人（2%）；職稱結(jié)構(gòu)：高級職稱15人（31%），中級職稱18人（38%）， 初級職稱14人（29%），工勤人員1人（2%）。2009年轉(zhuǎn)為全額撥款單位。

2 疾控工作的現(xiàn)狀

2.1 隨著“非典”的肆虐、禽流感的爆發(fā)、甲型H1N1流感的流行，各種新發(fā)傳染病不斷出現(xiàn)及流動人口大量涌入, 疾病預防控制工作的社會關(guān)注程度逐漸提高, 面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻。尤其是國家把一些重大疾病、地方病和常見病的控制工作，以項目的形式交給疾控，比如，已經(jīng)完成的世界銀行貸款/英國贈款結(jié)核病控制項目，以及正在實施的全球基金結(jié)核病、艾滋病項目以及中央補助地方疾病專項控制項目。一方面是對疾控的考驗，另一方面極大地提高了防控能力和綜合素質(zhì)。

2.2 隨著疾病模式的轉(zhuǎn)變，在工作目標上疾控中心的工作已從疾病防治延伸到維護健康，從單一的防治急性傳染病為主拓展到急性傳染病、慢性傳染性疾病和慢性非傳染性疾病兼顧。如何開展慢性病防治工作是擺在我們面前的新任務。同時，重大傳染病防控形勢依然嚴峻。一些重點防治的傳染病如病毒性肝炎發(fā)病率呈上升趨勢；結(jié)核病耐藥性嚴重，發(fā)病率居高不下；艾滋病流行進入了快速增長期，由高危人群向一般人群擴散；登革熱、流感等疫情暴發(fā)時有發(fā)生;手足口病仍然威脅著兒童的身體健康和生命安全。

2.3 應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大傳染病防控力量薄弱，現(xiàn)場調(diào)查和處置能力還需進一步提高。雖然傳染病的發(fā)現(xiàn)和報告網(wǎng)絡日趨完善和敏感, 能及時發(fā)現(xiàn)傳染病的發(fā)生和流行趨勢, 但目前區(qū)疾控中心經(jīng)歷的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件少, 具備現(xiàn)場流行病學處置能力人員不足, 各社區(qū)衛(wèi)生服務中心對現(xiàn)場流行病學等領(lǐng)域的專業(yè)知識匱乏, 在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中難以形成合力, 現(xiàn)場調(diào)查和處置能力還需進一步提高。

2.4 受傳統(tǒng)模式和管理體制的影響, 疾控中心一方面很難引進高學歷高水平的工作人員, 而另一方面難以阻擋和控制低水平甚至非衛(wèi)生專業(yè)人員的加入。

2.5 科研能力相對不足。目前區(qū)疾控業(yè)務人員緊缺, 兼職較多, 面對大量的工作積累資料, 無法靜下心來梳理、分析、撰寫學術(shù)論文, 造成資源浪費。由于缺少高資質(zhì)專業(yè)人才, 一些先進的統(tǒng)計軟件無法應用于常規(guī)工作, 無法提高工作效率。自主承擔的課題級別普遍偏低, 或只能參與省市級的協(xié)作項目，而且參與數(shù)量甚少。

2.6 僅僅把衛(wèi)生監(jiān)督看作是政府職能, 而把疾病預防控制工作看作是簡單的社會預防保健服務。因此，基層疾病預防控制的財力不足,資源匱乏; 設備陳舊老化, 檢驗檢測手段落后, 嚴重影響工作的正常開展。

3 工作思路探討

3.1 思維方式和思路。疾病預防控制工作，是各級政府管理社會，提供公共衛(wèi)生服務的具體體現(xiàn)，是各級政府的重要職責。為保障人人享有基本疾控服務，政府必須在制度建設、資源配置、經(jīng)費投入和監(jiān)管等方面發(fā)揮主導作用，落實疾控工作公益性，保證提供公平可及的基本疾控服務。作為衛(wèi)生體制改革的新產(chǎn)物， 疾控機構(gòu)應積極探索建立適合社會主義市場經(jīng)濟體制要求的工作機制，以使思想政治工作能貫穿于、服務于疾控機構(gòu)的建設和改革管理這一中心任務的全過程[2]。明確要加強公共衛(wèi)生服務意識和服務質(zhì)量，由被動服務向主動服務、有償服務向無償服務轉(zhuǎn)變的發(fā)展方向這種具有生命力的新思路。并在此基礎上，加強一種理念和思維：通過不斷拓展公共衛(wèi)生服務的廣度，挖掘深度，尋找突破點和依托亮點項目，快速高效提升公共衛(wèi)生服務能力，從而使中心公共衛(wèi)生服務意識得以體現(xiàn)，服務質(zhì)量達到全面提升。

在拓展公共衛(wèi)生服務的廣度方面，要整合一切可以利用的資源力量，進一步完善公共衛(wèi)生體系建設。首先要在與社區(qū)衛(wèi)生服務中心的緊密性上下功夫，嘗試在全區(qū)開展社區(qū)疾病預防控制工作試點，建立適合本區(qū)的社區(qū)疾控工作的新機制、新模式，構(gòu)建以社區(qū)衛(wèi)生服務中心為依托的基層衛(wèi)生疾控工作機制；其次要加強與衛(wèi)生執(zhí)法機構(gòu)的協(xié)作，特別要加強飲用水安全、醫(yī)療安全和職業(yè)衛(wèi)生安全的監(jiān)督，加大餐飲及“五小行業(yè)” 整治力度，努力探索長效監(jiān)管機制，做到規(guī)范化管理，高效督導整改，聯(lián)手確保我區(qū)的公共衛(wèi)生安全。

在挖掘深度方面，應尋找突破點和依托亮點項目，做到突出特色，彰顯疾控機構(gòu)作用。如傳染病防控工作在以往提出了“提前預防，主動控制”的理念，只有加強疫情的監(jiān)測和預警，才能做到“關(guān)口前移、重心下沉”。如何才能使這項工作取得成效，則要在重點傳染病防治的有效性上下功夫。要加強流行病學調(diào)查，注重疫情的動態(tài)監(jiān)控和分析， 建立疫情會診制度。在對轄區(qū)內(nèi)報告的傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息進行匯總的基礎上，對重點傳染病、多發(fā)傳染病的三間分布、流行因素和控制措施上進行分析評價，對重點傳染病發(fā)病、流行趨勢做出預測、預警、預報，并提出有針對性的傳染病防控措施，以不斷完善應急預案和全面防控工作。

3.2 工作方法和措施

3.2.1 強化政府主導作用，建立穩(wěn)定的經(jīng)費保障機制，落實疾控工作的公益性，較大幅度地增加疾控經(jīng)費投入，建立穩(wěn)定的疾控經(jīng)費保障機制，扭轉(zhuǎn)疾控機構(gòu)創(chuàng)收傾向，免費向全體城鄉(xiāng)居民提供疾控服務，促進健康公平，逐步擴大國家免疫規(guī)劃，加大傳染病、地方病、寄生蟲病和慢性病防治力度，不斷提高城鄉(xiāng)居民健康水平。讓人民群眾共享改革發(fā)展的成果。

3.2.2 增加疾控機構(gòu)人員編制， 按照當前疾病預防控制形勢需求, 與大專院校建立人才輸送機制，有計劃, 有步驟地加強疾控系統(tǒng)專業(yè)人員隊伍建設。制訂區(qū)疾控中心人員準入資質(zhì)標準，加強原有人員專業(yè)知識培訓，不斷提升整體隊伍素質(zhì)。

3.2.3 特別注重對衛(wèi)生檢驗和預防醫(yī)學高級專業(yè)人才的引進, 提高實驗室檢測能力和疫情分析評價能力, 保持疾病監(jiān)測系統(tǒng)的敏感性, 準確地對突發(fā)事件作出預測、預報和預警, 及早為領(lǐng)導決策和制定疫情應急處理措施提供有力的依據(jù)。建立健全信息的收集、管理和系統(tǒng), 防止社會輿論的推波助瀾作用[3]。

3.2.4 疾控中心要加強自身宣傳，讓群眾了解什么是疾控中心、疾控中心的職責是什么。根據(jù)季節(jié)和疾病流行特點，及時向群眾宣傳疾病防控知識。提高群眾對疾控中心的信任度和依賴感。

3.2.5 要正確處理好和相關(guān)職能部門特別是衛(wèi)生監(jiān)督所的關(guān)系，進一步解放思想，更新觀念，突破考慮本單位利益較多、考慮其他部門利益特別是全區(qū)整體利益較少的“思維峽谷”，真正樹立“大衛(wèi)生”意識和大局意識。

總之, 目前衛(wèi)生防病體制改革尚處于轉(zhuǎn)折期, 處于探索階段, 探討疾病預防控制工作思路, 要從自身實際出發(fā), 解放思想, 轉(zhuǎn)變觀念, 積極開拓, 順應改革大潮, 更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾健康服務[4]。21世紀必將是人類全面控制疾病和提高人類生存質(zhì)量的輝煌世紀[1]。

參考文獻

[1] 葉冬青.21世紀疾病控制前景的展望[J].疾病控制雜志,2000,4(1).

[2] 舒彬,鄧利康.區(qū)級疾病預防控制中心改革創(chuàng)新問題初探[J].中國初級衛(wèi)生保健,2010年04期.

[3] 陸靜珠，基層疾病預防控制體系建設存在問題及對策[J]. 浙江預防醫(yī)學2010年07期.

第2篇：集控工作思路范文

關(guān)鍵詞：單位會計；內(nèi)部控制；監(jiān)督工作；實踐路徑單位會計是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標，而內(nèi)部控制和監(jiān)督工作對單位會計有著潛移默化的重要影響，也是做好單位會計工作的堅實基礎和可靠保證，因此在企業(yè)中占有不可或缺的地位，尋找切實可行的內(nèi)部控制和監(jiān)督工作的實踐路徑是大勢所趨，也是必然?；诖?，文章主要思考單位會計內(nèi)部控制和監(jiān)督工作的實踐路徑。 

一、單位會計目前尚且有待改善解決的問題 

（一）單位會計內(nèi)部會計機構(gòu)以及相關(guān)工作人員的問題 

其實不管是什么樣的單位多多少少都會存在一些問題，在單位會計內(nèi)部，會計機構(gòu)以及相關(guān)工作人員不可避免地也會有些問題，這些問題從根源上來總結(jié)的話主要有會計崗位的規(guī)劃設置，還有會計崗位上的相關(guān)工作人員的職責安排這兩個方面。在進行會計機構(gòu)的規(guī)劃設置過程中，絕大部分的單位主要是在表面下功夫，原本可以簡單有條理地規(guī)劃設置會計崗位的，單位會計卻把事情越弄越復雜，讓人摸不清頭腦，到最后還事倍功半，在實際工作中沒有起到相應效果，得不償失，與此同時還使會計結(jié)構(gòu)中相應崗位上的工作人員安排數(shù)量遠遠超過應有人數(shù)，企業(yè)或者單位會計工作隊伍沒有精神和熱情，更有甚者經(jīng)常弄虛作假，另外即便有些企業(yè)或單位精簡濃縮會計機構(gòu)，他們還是解決不了根本性問題，只在會計工作人員配備上太過于重視縱向間的權(quán)益衡量和處理，過分注重會計人員的實際工作以及工作義務職責，而經(jīng)常性把橫向間不同工作人員的交流給忽視或者拋在腦后，企業(yè)內(nèi)部的所有部門都缺乏必要的交流，對單位會計部門的工作效果造成了嚴重的不利影響[1]。 

（二）單位會計內(nèi)部在控制會計核算時漏洞百出的問題 

控制會計核算時單位會計的重要工作內(nèi)容，它跟單位的穩(wěn)定運行以及良好發(fā)展有很大的關(guān)系，然而有些單位卻在這一重要的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，這些問題出現(xiàn)的形式有很多種，常見的形式有這幾點：1、在資金跨時間到賬的會計核算過程中出現(xiàn)了問題。會計崗位的相關(guān)工作人員在進行資金跨時間到賬的會計核算中沒有按照單位里面資金運行的實際情況做賬，經(jīng)常把實際發(fā)生的資金流程拋在九霄云外，更有甚者會抱著僥幸心理去冒險，只一味想把財務報表做的賞心悅目讓人滿意而忽略了實際情況，有時還會為了添加一些單位財務方面的項目經(jīng)常弄虛作假。有的會計人員還會在未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導批準時就自己做決定，對單位明確規(guī)定的費用以及成本的確認計算方法擅自做出改變，可想而知，這樣一來單位的資金運行情況和收入開支情況就難以從單位會計中真實有效地反映出來。2、單位疏忽對原始憑證的管理，沒有采取相應的措施而導致原始憑證不全。如果單位的原始憑證管理沒有切實可行地貫徹落實，原始憑證就會讓人有空可鉆，有把柄可抓，從而變得不全面也有很大的水分，那么就會讓會計原始憑證中所涉及到競技項目跟單位在實際運行發(fā)展過程中經(jīng)濟項目不相符合，甚至會相差千里，錯誤和漏洞一目了然，還有一些企業(yè)的會計原始憑證并沒有把企業(yè)所涉及到的使用內(nèi)容或者經(jīng)營區(qū)域的相關(guān)內(nèi)容真實體現(xiàn)出來，這樣就會導致原始憑證的質(zhì)量和效果大打折扣，難以讓人信服，也失去了本該有的作用。 

（三）沒有嚴格落實會計監(jiān)督任務 

大多數(shù)人都會遇到這種情況，當沒有受到監(jiān)督的時候，自己就會不自覺地放松警惕，不會時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，也不會每一個地方都嚴格要求自己，鄂受到監(jiān)督的時候就會讓自己的集中注意力，提高警惕從而不會輕易出現(xiàn)差錯。在會計監(jiān)督中也是這樣，它是做好會計工作的保證，也是提高會計工作質(zhì)量的重要方法。會計監(jiān)督任務有沒有嚴格落實直接關(guān)系到單位會計內(nèi)部正常的會計管理工作，之所以這樣說有這幾個原因：1、會計監(jiān)督?jīng)]有規(guī)范會計核算行為。如果會計監(jiān)督?jīng)]有仔細審查會計原始憑證，也沒有深入到單位財務收入和支出情況的管理中，那么就會影響單位發(fā)展規(guī)劃和查缺補漏等等方方面面的工作，給企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展帶來了很多不利的影響。2、會計監(jiān)督?jīng)]有盡到糾正錯誤、預防做假賬的作用。會計監(jiān)督人員對單位會計管理中的違規(guī)現(xiàn)象不予以干涉，疏忽自己的工作，這樣就會讓企業(yè)會計管理更加混亂不堪，沒有效率。 

二、單位會計內(nèi)部控制和監(jiān)督工作的實踐路徑思考 

（一）明確單位會計內(nèi)部控制的規(guī)范 

要想實踐單位會計內(nèi)部控制，務必要從下面這些方面做出明確要求并及時發(fā)現(xiàn)問題和改正問題：1、會計部門在規(guī)劃安排相關(guān)會計工作事項的時候需要緊密聯(lián)系單位的實際業(yè)務情況，也需要在面對風云突變的市場行情時不手足無措，自亂陣腳，而是要冷靜思考，摸索出切實可行的應對手段并將其貫徹落實。舉個例子來說：當整個市場的某些原材料生產(chǎn)成本突然提高時，單位會計的相關(guān)工作人員能夠想一些其他應對方法，把緊縮性企業(yè)財務管理方法落實到實際工作中來，最大程度地讓單位規(guī)避風險；2、不斷完善單位會計管理結(jié)構(gòu)體系。在會計管理結(jié)構(gòu)過程中，要把人才引入機制積極落實，每過一段時間對所有會計工作人員的工作效率進行考核，執(zhí)行末尾淘汰制度和策略，淘汰長時間在會計工作中沒有長進且經(jīng)常犯錯誤的人員，做到物競天擇適者生存，把所有會計工作人員的工作熱情最大程度地激發(fā)出來。與此同時還需要重視單位會計隊伍的現(xiàn)代建設。 

（二）注重對會計工作人員的管理 

單位會計主要還是人在起作用，單位會計沒有人就無法進行，因此單位會計的核心就是人，人為因素是做好單位會計工作的根。在單位運行發(fā)展過程中，單位需要及時對積極向上、工作成績突出的人員做出表揚和嘉獎，鼓勵其他員工向優(yōu)秀員工看齊和學習，這樣一來就能夠有效地提高工作人員的素質(zhì)，從而齊心協(xié)力共同做好單位會計工作。 

（三）嚴格貫徹落內(nèi)部控制的方針 

要把預算控制當做內(nèi)部控制[2]的關(guān)鍵，單位在實際發(fā)展過程中可以從以下這些方面著手：1、從單位自身出發(fā)，不管是單位里面的預算還是各種各樣的考核都要予以高度重視，絕不可以只走過場，僅當擺設和應付任務，與此同時還要明確單位的預算控制，把每一種內(nèi)部條例堅決落實。2、要確保預算指標可以有效反映單位的會計工作，把預算指標作為單位會計工作的重要評價標準。3、在單位會計中一定要確保會計信息的真實可靠性，加強預算控制，絕不姑息任何做假賬的行為。 

（四）把監(jiān)督工作落實并完善 

落實并完善監(jiān)督工作可以從這幾個方面著手：1、注重會計監(jiān)督。在會計監(jiān)督工作過程中，經(jīng)過認證和考核通過的監(jiān)督工作人員要遵守該企業(yè)的相關(guān)制度，按規(guī)范和標準要求自己并身體力行，按照特定的措施來把會計監(jiān)督工作保質(zhì)保量地執(zhí)行，讓會計信息的參考性和可靠性得到堅實保障。在實行會計監(jiān)督工作中，監(jiān)督人員要抓住會計工作的每一個流程并認真監(jiān)督，嚴格按照法律法規(guī)行事。2、會計稽核、財務主管以及財務總監(jiān)是會計監(jiān)督的關(guān)鍵崗位。會計稽核是會計監(jiān)督的基礎，從會計稽核開始，到財務總監(jiān)的最終審核，會計監(jiān)督需要層層把關(guān)，把會計系統(tǒng)內(nèi)部控制風險降到最低。 

三、結(jié)語 

當發(fā)現(xiàn)單位會計存在的問題并且采取切實可行的措施，找到合適的內(nèi)部控制和監(jiān)督工作的實踐路徑，這樣一來就可以把會計工作做的更好，從而為企業(yè)做出更優(yōu)質(zhì)的服務。（作者單位：江西財經(jīng)職業(yè)學院） 

參考文獻： 

第3篇：集控工作思路范文

一、現(xiàn)代企業(yè)物資供應管理中存在的主要問題

國有企業(yè)物資管理體系在市場與計劃的雙重體制作用下運作著，市場體制在運行過程中的作用則越來越明顯，其影響力也不容忽視。然而，企業(yè)原有物資管理體系在管理上所體現(xiàn)出來的種種弊端，以及對物資管理的整體缺乏有效地管理，主要表現(xiàn)在：

其一，沒有完善的組織體系，混亂、重疊、機構(gòu)龐大、人員結(jié)構(gòu)不合理、待遇低下、員工培訓力度不夠、工作效率低下等問題。

其二，規(guī)章制度編制不合理，各種部門管理辦法和各級部門制定的制度，造成制度之間沖突、矛盾，執(zhí)行人員無所適從的現(xiàn)象。

其三，物資管理全過程沒有合理的全盤考慮，對整個計劃管理、招標采購、合同管理、物資調(diào)配、倉儲配送、質(zhì)量監(jiān)督、供應商管理等環(huán)節(jié)缺乏一體化、全過程管控。

二、國網(wǎng)公司加強現(xiàn)代企業(yè)物資管理的科學管理措施

國家電網(wǎng)公司物資的工作思路是：圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“三集五大”體系建設要求，以“集中、統(tǒng)一、精益、高效”為目標，完善“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應”運作模式，深化“四個機制”建設（集中采購機制、供應保障機制、質(zhì)量管控機制、風險防控機制），著力提升“五種能力”（體系協(xié)同運作能力、業(yè)務集中管控能力、資源優(yōu)化配置能力、需求快速響應能力、隊伍專業(yè)管理能力），打造良性物力集約化管理體系。

國網(wǎng)公司為實現(xiàn)上述宏偉藍圖和目標，在借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗和萃取先進思路后，針對現(xiàn)代企業(yè)管理中的各種弊端，采取如下措施：

1.深化物力集約化管理體系

（1）完善組織體系

依據(jù)物力集約化管理要求，進一步完善物資組織機構(gòu)和人員優(yōu)化調(diào)整工作，落實物資管理部門職責，理清需求計劃申報、合同簽訂與結(jié)算、物資供應、質(zhì)量監(jiān)督、廢舊物資處置以及專家管理、供應商評價等業(yè)務工作思路。加強隊伍建設，按照“三集五大”體系機構(gòu)設置和人員配置指導方案，落實各級物資人員按編到崗情況。加大從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)培訓力度，提升專業(yè)能力和素質(zhì)水平。

（2）梳理企業(yè)物資管理基礎建設

理順各項物資管理制度，完成全公司通用管理制度流程的梳理和優(yōu)化，精簡業(yè)務鏈條，固化流程節(jié)點。強化體系協(xié)同，強化專業(yè)協(xié)同配合。

2.抓好全面計劃管控

國有企業(yè)常見的弊端為兩級分化，非左即右，從初期的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中常常出現(xiàn)混亂，國電公司通過加強采購計劃統(tǒng)籌管控，建立物資需求“先利庫、后采購”的常態(tài)機制；對于采購過程中的出現(xiàn)的標準不統(tǒng)一導致設備型號多而雜，通用性差的問題，通過深化統(tǒng)一采購標準應用，從項目設計、設備選型等源頭落實標準化，促進電網(wǎng)設備通用互換，從源頭上把控成本關(guān)。

3.加快物資調(diào)配中心體系平臺的建設

（1）深化物資供應統(tǒng)一協(xié)調(diào)。完善物資調(diào)配平臺功能，有效整合需求單位、供應商、物資供應鏈信息，統(tǒng)一管控物資供應計劃、統(tǒng)一發(fā)貨通知、統(tǒng)一調(diào)配庫存資源，滿足物資供應快速響應需要。

（2）深化供應過程監(jiān)控預警。完善物資調(diào)配信息平臺，以工程項目、物資合同、重點物資等維度即時查詢和掌握物資狀態(tài)，實時監(jiān)控預警。建立針對重點工程和重點物資的過程監(jiān)控、預警、問題處理管理機制。

（3）推進物資儲備定額管理。完善“定額儲備、按需領(lǐng)用、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補庫”的倉儲運作模式，理順相關(guān)流程，優(yōu)化儲備定額和庫存結(jié)構(gòu)，提高利庫水平，合理管理資產(chǎn)殘值，持續(xù)降低庫存水平。

4.加強質(zhì)量管控機制建設

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，在企業(yè)里就是公司生存和發(fā)展的基石。國電公司高度重視物資采購中對質(zhì)量問題的監(jiān)督，加強物資采購全過程質(zhì)量監(jiān)督，全面開展物資質(zhì)量抽檢，強化質(zhì)量監(jiān)督與招標采購聯(lián)動，提升物資質(zhì)量水平。

（1）加強物資采購全過程質(zhì)量管控。加大重要物資制造環(huán)節(jié)監(jiān)造、抽檢力度，全面推行監(jiān)造、抽檢標準化管理，加強關(guān)鍵點把關(guān)，提高抽檢覆蓋面；加強交接驗收環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)，完善收貨驗收機制，細化驗收檢查標準，確保設備材料質(zhì)量。

（2）加大質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)。加強各級物資質(zhì)量管理人員專業(yè)技能培訓。

第4篇：集控工作思路范文

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我年月份來到公司第三項目部工作，擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中。

（6）負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。

（7）工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

（9）及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應有的貢獻。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員，要嚴格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：

一、重視對資料的管理，做到“資料預控”

這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從基礎到主體、到裝飾直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強學習

第5篇：集控工作思路范文

一、熟悉并學習文化歷史和各項規(guī)章制度，適應新環(huán)境

1、認識歷史及企業(yè)文化。入職伊始，人力資源部的有關(guān)領(lǐng)導便帶領(lǐng)我認識了我司各個部門的領(lǐng)導同事，并熟悉了辦公環(huán)境，同事的熱情和環(huán)境的溫馨讓我對新的工作歷程充滿了期待。通過人力資源部組織的新員工入職培訓，讓我對歷史有了更深的認識，感受到了成立之初的莊嚴使命以及在后期改制發(fā)展階段的鳳凰涅槃，感受到了排險克難、勇往無前的精神力量，也為自己能夠加入這樣的團隊感到自豪，同時對企業(yè)文化有了更深的理解。

2、認真學習并嚴格遵守各項規(guī)章制度。根據(jù)新員工入職培訓中提出的要求，我認真學習了公司各項規(guī)章制度，學習并了解公司組織架構(gòu)，養(yǎng)成第一時間關(guān)注并學習公司的最新動態(tài)的習慣，并按要求做好階段性的工作總結(jié)。同時嚴格遵守考勤管理制度，在試用期間無遲到、早退等違反考勤管理制度規(guī)定的現(xiàn)象。

二、盡快熟悉并積極開展本職工作，力求契合崗位職責要求

1、主動學習、盡快適應，通過主動虛心向領(lǐng)導及同事請教學習、參加業(yè)務工作會議等多種形式，盡快學習并了解公司業(yè)務運營概況，同時熟悉我司相關(guān)合同管理規(guī)定及法務崗位的職責要求。

2、及時完成各類合同的審查工作。在審查工作中，做到與業(yè)務人員保持溝通聯(lián)絡，充分了解合同背景、交易目的以及雙方的簽約地位，明確我方利益訴求和法律風險點，大量查閱相關(guān)法律法規(guī)，力求使每一份經(jīng)審查的合同做到法律風險的有效控制，防范法律風險。在具體審查中，重點審查合同基本條款是否具體、明確、切實可行，尤其是違約責任條款是否將可能發(fā)生的違約行為全部包括在內(nèi)，違約責任是否明確，通過對這些條款詳細的約定，以期達到有效避免風險，并最大限度地維護我司利益的目的。在這兩個月中，我接觸到了包括大宗貿(mào)易、國際投融資、基金設立、證券發(fā)行等多個類別的業(yè)務，審查合同也涉及多個種類。因此，在細致審慎做好合同審查的同時，我也對已審合同不斷進行匯總歸類，通過分類總結(jié)不同合同所需注意事項，從而不斷總結(jié)學習，同時也不斷加強對公司開展的各類業(yè)務的熟悉掌握。

第6篇：集控工作思路范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 文秘 機制 流程 創(chuàng)新

中圖分類號：U223 文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

當前，國家電網(wǎng)公司大力推行“三集五大”體系建設，是為了優(yōu)化整合公司業(yè)務管理體系，加強核心資源管控，實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理的一項重要決策?！叭宕蟆斌w系建設的核心內(nèi)容就是優(yōu)化五大業(yè)務模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運作。建設“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，實現(xiàn)“三集五大”后，企業(yè)運行管理將實現(xiàn)由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、由分散粗放向集中精益的全新轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)的發(fā)展進入了一個發(fā)展與轉(zhuǎn)變的新時期。而供電企業(yè)行政和文秘工作是企業(yè)管理與協(xié)調(diào)的職能部門，文秘工作即是正確傳達上級指示精神又是做好輿情監(jiān)督的核心。如何保證文秘工作為供電企業(yè)的電網(wǎng)生產(chǎn)與運行做好基本服務與后勤保障，是供電企業(yè)今后工作一個時期的重點工作，文秘工作應該從服務理念、機制、流程和方式這四個方面，以轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維模式來提高文秘工作的成效。

1 供電企業(yè)文秘工作的職責履行與要領(lǐng)

供電企業(yè)的文秘書工作主要的職責，主要包括：參與政務和管理事務，正確傳達上級的指示與精神，發(fā)揮參謀的作用，做好輿情監(jiān)督；掌握公司信息動態(tài)，深入基層的調(diào)查與信息的收集，為領(lǐng)導研究下一步工作提供真實情況和分析的依據(jù)。其權(quán)限是根據(jù)公司年度總體工作目標和重點工作的落實與安排做督辦，協(xié)助領(lǐng)導檢查批辦的事項、重要決策和上級部門重要工作安排的落實與執(zhí)行情況；負責起草全局性的各類綜合性文件與材料，根據(jù)公司和各部室及多經(jīng)系統(tǒng)提供的工作信息動態(tài)；向有關(guān)領(lǐng)導和總經(jīng)理進行書面報告，并提出富有建設性的建議和方案，供領(lǐng)導作出決策時參考。參加公司總經(jīng)理辦公會議和行政例會，做好會議的協(xié)調(diào)、組織、記錄、紀要等相關(guān)事項。

針對文秘工作的職責，文秘工作人員，不但具備較高的政治素養(yǎng)和工作責任心，還要有較高的理論與政策的認知與正確把握的水平；針對、接待、公務等實務性的工作，能夠在正確運用公司的相關(guān)管理制度、條例和國家的法律、法規(guī)的前提下，要堅持以人為本，做好正確的解釋與疏導，要及時了解生產(chǎn)、經(jīng)營的工作動態(tài)，有針對性的提出解決問題的建議與方案。對于共性問題，用制度來說話；對于個性問題，具體分析解決。持續(xù)增強員工的認知感和認同感，保證公司整體工作的運轉(zhuǎn)和良好的辦公秩序。

文秘工作在高效、務實、求新目標的基礎上，應該在行政例會，總經(jīng)理辦公會議、公司生產(chǎn)、經(jīng)營的專業(yè)會議，做好會議記錄，整理會議紀要、傳達上級指示精神等方面，做到內(nèi)容與事實沒有出入，應用的數(shù)據(jù)正確；擬定和記錄的文件的文種選擇、文件格式、行文關(guān)系正確，文字通順，標點正確；主題詞的標引規(guī)范和及時、準確、全面和保密性強。

文秘工作人員要具有對政策的領(lǐng)悟能力，其要領(lǐng)就是，對負責的每一項工作，要制定詳細的工作操作細則，有明確的目標，可靠的措施。整個管理過程嚴謹，做到深刻領(lǐng)會、快速反應、政令暢通、令行禁止，具體工作形成閉環(huán)。

2 供電企業(yè)文秘工作的創(chuàng)新

在供電企業(yè)全面管理工作提高與創(chuàng)新，其文秘工作成效的提高，關(guān)鍵在于認識上的轉(zhuǎn)變和理念上要不斷地進行更新。行政事務部是文秘工作的歸口管理部門，負責全公司的行政管理、辦理事務和協(xié)調(diào)各個方面工作關(guān)系的機構(gòu)；既要協(xié)調(diào)好方方面面的工作，又要服務和理順公司領(lǐng)導、各部門之間的工作關(guān)系，擔負著上情下達、下情上呈、對外聯(lián)絡和后勤保障服務等繁忙的工作，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務、把關(guān)、督辦等諸多項功能的部門。為此公司行政事務部就要進一步開拓思想，理清工作思路，創(chuàng)新工作方式。（一）轉(zhuǎn)變觀念,樹立行政事務機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性，改變傳統(tǒng)工作方式和行政管理人員是領(lǐng)導的"指揮棒""、傳話筒"的觀念；從原來的“領(lǐng)導交辦什么就辦什么“向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作計劃，保證各項工作有條不紊，政務暢通、項項落到實處。（二）要創(chuàng)新服務理念工作創(chuàng)新源于理念創(chuàng)新。當前,要針對新情況、新問題,樹立以服務于經(jīng)營工作為中心、在貫徹好公司各項決策的同時，加強輿情,監(jiān)督和政務溝通的新型服務于生產(chǎn)、經(jīng)營的觀念，針對新問題、新情況以創(chuàng)造性思維去思考和實踐，不斷提高執(zhí)行力；（三）要強化效率意識。行政事務部是公司的綜合管理部門，每個人的工作效率直接影響著整個單位的工作成效。因此，必須增強時間觀念，保持高節(jié)奏運轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢，強化雷厲風行的效率意識，努力降低各項服務工作中人、財、物的成本，營造嚴謹求實的工作氛圍；（四）應在總經(jīng)理的要求中把握大局、在抓重點中予以體現(xiàn)。以國家電網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略、“三抓一創(chuàng)”的工作思路、“四個服務”的企業(yè)宗旨和“兩個轉(zhuǎn)變”的為目標，是公司加快發(fā)展、提升實力的重要指導思想。要轉(zhuǎn)變思維方式,實現(xiàn)效率和電網(wǎng)企業(yè)的工作面臨著新的形勢和新的問題，應該以服務企業(yè)的經(jīng)營管理工作為核心，以積極的思維方式對各項決策進行思考和實踐，提高企業(yè)管理層決策的正確率和執(zhí)行力。

2．對行政管理與文秘工作服務觀念進行創(chuàng)新

領(lǐng)導者的管理行為的延伸和補充，是行政管理與文秘工作的內(nèi)容之一，是做好領(lǐng)導與各職能部門及基層單位之間的中間聯(lián)絡，又是給領(lǐng)導提供參謀依據(jù)的助手。領(lǐng)導的許多意向都是通過行政部門向各個部門和單位傳達、貫徹和落實，而各個部門和單位的工作動態(tài)種信息也是通過行政部門向領(lǐng)導反饋傳遞。領(lǐng)導的組織協(xié)調(diào)是宏觀的、原則性和決策性的的結(jié)果，而具體的協(xié)調(diào)與運作工作由行政部門來承擔。因此它始終是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的中心環(huán)節(jié)，這個中心的位置決定了行政管理與文秘工作的綜合協(xié)調(diào)職能是其他部門所不能代替的。因此中間聯(lián)絡更多的是體現(xiàn)在服務這個概念上的；要準確把握行業(yè)政策的特點，面對事務面廣、量大、多變、要求高的工作，在嚴格堅持“科學、規(guī)范、高效”的原則，多管齊下、綜合管理，按照“高標準、高質(zhì)量、高效益”的要求，要面向科學性、群眾性、經(jīng)常性、變動性、多維性和先進性的工作特點，在提高辦事效率，還要做到對內(nèi)關(guān)系起到凝聚力，對外關(guān)系起到樹立企業(yè)形象，對上關(guān)系起到關(guān)注力，對下關(guān)系起到感召力的工作方向標。

在當前，尤其是電網(wǎng)建設、完善與改造的工程項目，涉及到城鎮(zhèn)、農(nóng)村的規(guī)劃與建設的政策、法律和居民的切身利益等問題，行政管理部門就要擔當起與相關(guān)單位和人員進行聯(lián)系、溝通和指導的服務工作任務，一是與上級部門加強聯(lián)系，獲取政策上的支持；二是與相關(guān)單位的負責人聯(lián)系，具體事項與城鎮(zhèn)規(guī)劃或建設方案，通過溝通、商量達到取向一致，協(xié)調(diào)工程順利進行；三是對工程管理部門和工程項目負責人進行政策、法律和制度方面的指導與運用，保障工程建設過程中與周邊居民利益、環(huán)境保護及城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設工作相互通融，不受沖突。

3.對行政管理和文秘工作的服務機制進行創(chuàng)新

行政管理與文秘工作服務機制的創(chuàng)新應該重點突出在工作的全局性、計劃性與正確性以及具體問題的針對性和有效性方面，其服務機制在三個方面的轉(zhuǎn)變：其一、行政事務部的工作作風往往是公司全體員關(guān)注的風向標,在建設堅強電網(wǎng)的實踐中，充當協(xié)調(diào)者、組織者、實施者的角色；擔負起推動者的使命，在把從嚴管理、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的理念貫穿于企業(yè)運營的全過程中，做出表率；在改進作風、行政管理與文秘工作建立健全新的管理工作機制；要善于觀察、研究辦公室政務、事務、服務工作的普遍性和特殊性，從中找出規(guī)律性的東西，并形成相互銜接的制度和體系，使方方面面工作都有章可循、并然有序，步入規(guī)范化軌道。其二、工作流程要透明，構(gòu)建“工作有計劃，管理有標準，過程有監(jiān)督，結(jié)果有考核”的管理機制，完善相應的規(guī)章制度和操作程序，使每一項工作依規(guī)依序辦理，照章行事，充當起“大行政、大服務”管理與協(xié)調(diào)的角色，是應對繁多事務和任務重的有效方法。其三、由被動式服務向主動提供工作服務方向轉(zhuǎn)變；工作的開始應該以事物的發(fā)展規(guī)律為立足點，對工作的內(nèi)容和性質(zhì)要有正確且超前的把握，在工作的過程中做到計劃、分析、策劃、實施和效果檢驗程序化。其四、堅持通過學習創(chuàng)新工作思路。無論是創(chuàng)新工作方法還是創(chuàng)新工作思路與觀念，其基礎是通過學習而得來的,只有開展有效的學習活動,才能更好地進行知識與經(jīng)驗的積累，才能更好地把有限的知識和經(jīng)驗運用到工作中去,繼而實現(xiàn)創(chuàng)新。

4．結(jié)束語

創(chuàng)新能力的體現(xiàn)是能有創(chuàng)新思維,有了新的思想，才能通過實踐中來證明創(chuàng)新的有效性。一方面,要圍繞公司年度工作任務和目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行思考,就企業(yè)中心工作,從有利于推動企業(yè)發(fā)展的角度,有目標、選擇性地學習,不斷豐富和提高自身的綜合業(yè)務素質(zhì),應用新思路來創(chuàng)新工作方法。另一方面,要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，全方位、多維度地思考問題,勇于提出新觀點、新思路和新方法,得到領(lǐng)導和同事的認可與支持，繼而提升創(chuàng)新能力。

行政管理與文秘工作,說到底就是要發(fā)揮一根針穿千條線的特點,把握好重點與全面的關(guān)系，以高度負責的精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好各項工作和對各項事情進行處理。要關(guān)于抓住工作過程中的主要矛盾，以主要矛盾為工作重點，將工作重點集中在主要矛盾的解決上。要及時的將企業(yè)管理層的決策傳達到執(zhí)行部門，更要及時將企業(yè)執(zhí)行層的意見與建議傳達給管理層,堅持通過實踐創(chuàng)新工作方法。為公司正確的決策提供可靠的支持依據(jù)。

參考文獻：

【1】于雪梅“企業(yè)辦公室工作創(chuàng)新與制度建設的思考”《成功（教育）》2011(7)

第7篇：集控工作思路范文

（一）、年機電工作完成情況

1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。

年以來，我礦機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“示范礦井年”工作目標。先后對西輔變電所和1#皮帶變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設備布置精細化，室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變電所的標準化水平。

我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2#皮帶機尾至西一擴區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機（800米）共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。

2、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。年月份，機電科對使用長達10年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。

（2）、完成了地面壓風管路改造。年月份，機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風管路進行了改造，通過從地面架設一趟新管路，解決了原壓風管路因地埋銹蝕而造成漏風的問題。通過對壓風機開機情況和電表計量統(tǒng)計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。

（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。年月份，我們對35kv變電所二臺SLJ-1000型高耗能動力變壓器進行更換，安裝了二臺S11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本4.7萬余元。

（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗等工作的基礎上。年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算，每月科節(jié)約用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。

（5）、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)中設有3部皮帶機和3部溜子，運輸系統(tǒng)總長達3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。年4月份機電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)進行了集控改造。年月份實現(xiàn)了西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應用，達到了減少運輸系統(tǒng)操作人員，實現(xiàn)了減人提效；最大限度降低運輸設備空載運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗；降低了原煤生產(chǎn)成本，每年節(jié)約成本30多萬元。

（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。

（7）、突出創(chuàng)新意識，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中，機電科在施工工藝方面通過自主技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設施固定工藝方面實現(xiàn)機械化；在新舊提升容器進出工藝方面，通過自行設計移動式平臺運輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進出，簡化了施工工藝，縮短了容器進出時間，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過采用YHT-40T型液壓調(diào)繩裝置完成提升容器的升降，實現(xiàn)了提升容器升降機械化控制，達到了安全可靠省時省力的目的。由于多項新施工工藝的成功應用，最大程度減少了施工人員在井筒危險環(huán)境下的施工作業(yè)時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強度；提高提升容器的更換效率，施工時間僅用7個小時就完成了提升容器的更換。開創(chuàng)我公司提升容器更換時間最短紀錄。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應用價值。

（二）、年運輸工作完成情況

1、以服務一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成：

年，運輸系統(tǒng)安全高效的完成了4個工作面拆除安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備1000余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設軌道2170米。更換了西一擴區(qū)下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

結(jié)合中煤標準化推進會的召開，我們安裝了北段-285機軌合一大巷800m照明；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具；更換了中繞道30kg/m軌道400m；井下主要運輸線路全部實現(xiàn)了30kg/m軌道。按期完成了西一擴區(qū)大巷、西輔斜巷、西輔猴車及西擴7183斜巷等地點約3000多米巷道的軌道調(diào)整及電纜吊掛的精品工程。為保證斜巷運輸安全，我們對西一軌道下山一甩道軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了井下電機車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能，我們在井底東車場鋪設了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴建工程。

二、年機電運輸工作思路

（一）、年機電工作思路

1、積極組織落實完成年機電科重點工程計劃(見附表)。

2、按照我礦井下精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機電安全質(zhì)量標準化始終處于公司的前列。

3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)標準化建設工作，在年標準化基礎上，重點做好2#、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標準化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標準化建設。

4、進一步加大用電管理力度，對各單位用電指標進行分解，積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進行監(jiān)測。特別是嚴格控制井下東西大巷皮帶空運轉(zhuǎn)時間，努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標的單位將按照礦相關(guān)制度進行考核，堅決將全礦用電量控制在計劃指標以內(nèi)。

（二）、年運輸工作思路

1、杜絕重傷事故；輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零；努力減少破皮傷。

2、杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)。

3、優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)運輸精細化。

4、努力改善運輸安全環(huán)境，提高運輸服務水平，保證全礦運輸生產(chǎn)。

5、牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保節(jié)能減排計劃的圓滿完成。

三、年的重點工作、重點改造及檢修工程

（一）、機電方面

積極組織落實完成年機電科重點工程計劃。

（二、）運輸方面

1、在清理斜巷、西輔斜巷上口安裝推車機。

2、對上井口液壓系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。

3、西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。

4、對井下大巷、運輸科自管斜巷照明進行調(diào)整，部分線路重新安裝，達到精細化的要求。

5、對井下大巷軌道調(diào)整。全年列計劃對大巷所有永久軌道按精細化要求調(diào)整一遍。提升軌道質(zhì)量，保證運輸安全。

6、5#皮帶機尾更換30kg/m軌道，進一步改善井下大行的運輸環(huán)境。

7、安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。

8、對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。

9、對西大巷2.5m液壓絞車進行改造，保證斜巷提升安全。

10、對大巷架線分區(qū)開關(guān)進行改造，全部采用KKZ-100/550型分區(qū)開關(guān)，保證井下牽引網(wǎng)絡的供電安全。

11、全面改造大巷彎道報警裝置，實現(xiàn)蓄電瓶電機車報警，有效保證大巷的行車安全。

12、在矸石山安裝帶車機，減輕職工勞動強度，提高工作效率。

13、更新地面清車機；加強大底車的清理，提高車皮的利用率。

14、對地面新改建的電車修理間進行安裝，電機車的維修和充電質(zhì)量，保證施工生產(chǎn)。

四、自動化建設項目年完成情況及年計劃實施情況

（一）、機電方面

1、年自動化項目中計劃對西風井通風機進行自動化控制技術(shù)改造；由于生產(chǎn)廠家設備交貨推遲；目前正積極準備；設備到貨后將立即組織實施。

2、年，我礦將對主井絞車進行直流技術(shù)改造。計劃實施時間定于年月份。

（二、）運輸方面

1、年我們在西輔架空成人裝置安裝了全程語音信號。對井下架線分區(qū)開關(guān)進行了改造，目前已部分使用了KKZ-100/550型。為部分蓄電瓶電機車安裝使用了漏電保護和容量指示器。安裝了架線供電網(wǎng)絡保護系統(tǒng)。為保證副井提升的準確配重，我們在上下井口安裝了軌道稱。

2、年，我們將對上井口液壓系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)雙系統(tǒng)運行，確保運輸提升工作不受影響。

3、年我們計劃在西無極繩絞車安裝綜合保護裝置，確保無極繩絞車的安全運行。

4、計劃安裝礦車跟蹤管理系統(tǒng)，形成一個良好有序的運輸秩序。

5、年，我們將對井下泄露通信系統(tǒng)進行升級改造，努力實現(xiàn)運輸信息化和自動化。

五、關(guān)于機電運輸管理工作的建議及要求

1、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務的增加，機電運輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化，自然減員狀況日趨嚴重的情況。建議給予人員補充。

第8篇：集控工作思路范文

關(guān)鍵詞：安全；集控運行；交接班；值班

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

0引言

華能瀾滄江水電有限公司集控中心成立于2007年6月19日，目前共集控電廠5個，集控機組31臺，集控容量14370MW，是根據(jù) “大公司、小電廠、遠程集控、統(tǒng)一運營”生產(chǎn)管理模式，借鑒國內(nèi)外水電行業(yè)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗而建立的處于世界領(lǐng)先地位的大型流域梯級水電站控制中心。集控中心統(tǒng)一接收并執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令，主要承擔集控電廠的遠程監(jiān)控與操作、檢修工作聯(lián)系、水情信息與水庫統(tǒng)一調(diào)度等工作，可實時掌握集控電廠設備運行工況，為瀾滄江公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理提供強有力的技術(shù)支撐和決策信息服務。

集控中心目前設置五個運行值，按照五值三倒班的方式進行24小時輪流值班。每位值班員根據(jù)值長安排主監(jiān)視1~2個集控電廠，并輔助監(jiān)視其它集控電廠。值班過程分為交接班、值班兩大階段。

1交接班

1.1交接班準備

交班值值班期間工作開展情況要及時填寫在交接班記錄中，原則上交班前15分鐘填寫完成，并整理好相關(guān)資料及物品。主要內(nèi)容包括交班時集控電廠及集控中心設備運行情況、本值值班期間的運行操作、設備異常/故障/事故情況及處理、設備檢修及安全措施實施、調(diào)度機構(gòu)及上級單位通知交代等。值班員主監(jiān)視電廠記錄填寫完成并檢查無誤后，應檢查、核對輔助監(jiān)視電廠交接班內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒相關(guān)人員修改。

接班值所有人員必須保持良好的精神狀態(tài)，提前15分鐘到達集控大廳，通過監(jiān)控、工業(yè)電視、調(diào)度機構(gòu)及集控中心生產(chǎn)信息管理等系統(tǒng)，全面了解電網(wǎng)及集控電廠、集控中心設備運行情況，重點掌握本值休息期間集控電廠一二次設備、水庫運行情況、工作開展情況及運行注意事項等，并準備好值班所需個人物品。

1.2交接班過程

在交接班雙方值班員全部到位并做好準備，交接班雙方值長均同意后，由交班值值長向接班值全體人員進行交代，重點交代接班值休息期間設備檢修試驗工作情況、設備運行注意事項、需要接班值接班后立即開展的工作以及口頭交代等。接班值人員有疑問時要及時提出，并請交班值長解釋清楚，不帶疑問值班。

交班值所有值班員在交班過程中要加強運行監(jiān)盤工作，并根據(jù)交接班進度核對本值填寫的交接班記錄。接班值長宣布接班后，接班值人員要及時上崗、準時進入工作狀態(tài)，交班值人員方可離崗，無縫交接。

2值班

2.1接班后立即開展工作

接班人員上崗后，首先，要立即查看集控電廠發(fā)電計劃、電壓控制曲線，全廠及單機AGC、AVC投退情況，并擬定開、停機計劃，必要時可設置鬧鐘來輔助提醒；其次，要認真記錄交班值口頭交代工作及需要核實的情況，及時跟調(diào)度機構(gòu)或集控電廠聯(lián)系開展；再次，要通過調(diào)度機構(gòu)及集控中心生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，查看集控電廠上報調(diào)度機構(gòu)、集控中心的設備檢修申請，了解相關(guān)工作要求，理順工作思路；最后，在生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中執(zhí)行接班流程，并登錄個人的監(jiān)控系統(tǒng)操作權(quán)限。

2.2運行監(jiān)盤

是運行值班期間最基本的工作，是值班員獲取電網(wǎng)、集控電廠設備實時運行信息的基本手段。

值班員要認真監(jiān)視簡報窗口、聆聽語音報警，主要畫面應實時監(jiān)視，每隔一段時間將所有監(jiān)控畫面巡視一遍并往回查看事故、故障等欄目，避免遺漏。在全廠有、無功負荷調(diào)整過程中或調(diào)整到位后，注意全廠設定值下發(fā)及各機組負荷分配情況，發(fā)現(xiàn)設備異常、故障、事故情況后，立即查看簡報窗口、保信等輔助系統(tǒng)，按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定，及時、正確地進行匯報、檢查、處理，避免人為擴大事故范圍。有以下幾點要求：

（1）充分使用但不過度依賴計算機監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不刷新/跳變、遙調(diào)/遙控指令不執(zhí)行、通信通道中斷、操作員站死機等異常及故障現(xiàn)象，并通知專業(yè)人員進行處理。

（2）若需短時間離開集控大廳，應向值長或其他人員履行監(jiān)盤交接手續(xù)，交代清楚后方可離開，接盤人員應及時補位。

（3）養(yǎng)成良好的工作習慣，開展業(yè)務聯(lián)系時，使用規(guī)范調(diào)度術(shù)語，并隨手記下時間、單位及人員、內(nèi)容等相關(guān)信息。

（4）值內(nèi)人員相互監(jiān)護、提醒并熟悉工作習慣，在工作允許的情況下，所有電廠工作開展情況均要及時了解、記錄。

總之，值內(nèi)全體人員都要通過實時數(shù)據(jù)的變化趨勢，做到“勤觀察、勤分析、勤比較、勤思考、勤計算、勤聯(lián)系、勤調(diào)整”，并默契配合、視情況進行處理。

2.3運行操作

是值班期間必不可少的工作內(nèi)容，通過一系列的操作，才能滿足電網(wǎng)及集控電廠設備不同的運行要求。

2.3.1機組啟停及有、無功負荷調(diào)整操作

指根據(jù)調(diào)度機構(gòu)下達的有功計劃、電壓曲線以及臨時調(diào)度指令進行的以保證電能質(zhì)量的機組運行工況調(diào)整過程。

值班員要密切監(jiān)視機組啟停流程及有、無功調(diào)整過程，在執(zhí)行全廠及單機AGC、AVC功能投退操作時認真檢查水頭、控制方式、控制點等參數(shù)，必要時手動穿越振動區(qū)或平均分配負荷，保證所有機組都運行于良好工況、高效率區(qū)。

2.3.2電氣設備倒閘操作

指應電網(wǎng)或集控電廠設備檢修、試驗、技改、基建配合等需要并根據(jù)相關(guān)指令而進行的一系列設備狀態(tài)轉(zhuǎn)換操作。

倒閘操作應堅持操作之前“三對照”：對照操作任務和運行方式填寫電氣操作票、對照電氣接線圖審核電氣操作票、對照設備名稱和編號無誤后再操作；操作之中“三禁止”：禁止監(jiān)護人直接操作設備、禁止有疑問時盲目操作、禁止邊操作邊做其他無關(guān)事項；操作之后“三檢查”：檢查操作質(zhì)量、檢查運行方式、檢查設備狀況。待操作人、監(jiān)護人、值長三級審查無誤后方可執(zhí)行，執(zhí)行完成后，根據(jù)實際執(zhí)行情況在生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)完成相應流程，并按照相關(guān)規(guī)定加蓋“已執(zhí)行”、“作廢”等印章，放于指定位置妥善保存。有以下幾點要求：

（1）使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語，嚴格遵守下令、復誦、記錄、執(zhí)行、回令制度。

（2）填寫操作票時，注意停電時檢查相鄰斷路器位置、復電時檢查相鄰接地開關(guān)位置，以及監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護、安穩(wěn)裝置是否需要調(diào)整等，滿足GIS設備閉鎖邏輯及監(jiān)控系統(tǒng)操作條件，杜絕誤操作事件。

（3）跟集控電廠核實現(xiàn)場環(huán)境是否滿足華能集團《電力安全工作規(guī)程》中關(guān)于特殊天氣情況下巡檢、操作的相關(guān)規(guī)定。

（4）對于操作票中檢查確認的項目，操作人、監(jiān)護人都要結(jié)合相關(guān)記錄仔細核對，不能僅憑記憶執(zhí)行，不能讓“全面檢查以上操作正確無誤”成為一句套話。

（5）下發(fā)操作指令后，立即查看簡報窗口，核實集控電廠監(jiān)控系統(tǒng)接收集控側(cè)遙調(diào)、遙控指令是否成功，并密切監(jiān)視執(zhí)行過程。

2.3.3泄洪閘門操作

指根據(jù)集控電廠水情預測、機組運行工況、水庫水位控制計劃，按照設計標準和優(yōu)化調(diào)度原則，結(jié)合防洪、航運等約束條件進行的水庫調(diào)度操作。

泄洪閘門操作應根據(jù)規(guī)程規(guī)定征得調(diào)度機構(gòu)、上級領(lǐng)導同意，并填寫閘門操作指令票，經(jīng)填票人、校核人、簽發(fā)人審查無誤并簽字后下令電廠操作，電廠操作結(jié)束后應及時將操作情況反饋集控中心，并完成相關(guān)流程。有以下幾點要求：

（1）大壩安全永遠排在第一位，特別是汛期洪峰到來之前，應根據(jù)集控電廠水庫調(diào)節(jié)特性，果斷操作，騰出庫容，防止漫壩。

（2）操作時間盡量安排在白天，方便現(xiàn)場操作人員，并提醒集控電廠及時通知相應地方政府防汛、航務部門。

（3）操作完成后提醒水調(diào)人員向調(diào)度機構(gòu)方式專業(yè)協(xié)調(diào)流域內(nèi)其它集控電廠的有功計劃，優(yōu)化梯級水庫調(diào)度。

（4）集控電廠在操作過程中遇到異常情況應及時匯報，集控中心根據(jù)實際進行操作調(diào)整。

（5）事故情況下，為滿足集控電廠下游生態(tài)流量、航運等要求，可先口頭下令集控電廠進行操作，事后再補辦閘門操作指令票。

2.4工作安排

2.4.1值內(nèi)工作安排

值長是對值班員業(yè)務技能、工作方式及習慣最為了解的基層管理者，應在確保安全的前提下，根據(jù)工作任務量及枯期、汛期不同的運行風險，制定本值主監(jiān)視電廠輪換制度，科學進行值內(nèi)人員分工。

值班期間可通過電話監(jiān)聽、旁站監(jiān)控、詢問等形式進行值內(nèi)信息溝通，掌握工作聯(lián)系情況及進度。當值班員主監(jiān)視電廠有重大操作或事故處理時，可將其主監(jiān)視的其它電廠交由值內(nèi)其他成員臨時接管，全面推進各電廠工作。

除參加專家講座、員工講學、技術(shù)問答等培訓活動外，可通過工作中開展技術(shù)討論、事故預想，工作之余所有人員堅持自學的方法，來不斷提升自身業(yè)務技能，提高團隊戰(zhàn)斗力。

2.4.2集控電廠工作安排

集控電廠聯(lián)系開展工作時，應根據(jù)調(diào)度機構(gòu)及集控中心管轄、許可設備范圍，在核實清楚開展原因、安全措施要求、處理方法、影響范圍、計劃工作時間等要素，并查閱運行規(guī)程、圖冊、工作方案等資料進行把關(guān)后，根據(jù)以下原則進行安排：

（1）有檢修申請票工作

涉及調(diào)度機構(gòu)管轄、許可設備時，根據(jù)檢修申請票中設備狀態(tài)要求、專業(yè)部門批復意見，聯(lián)系調(diào)度機構(gòu)后根據(jù)聯(lián)系結(jié)果進行處理。若集控電廠需要臨時變更工作項目或安全措施，要求集控電廠先與集控中心安生部檢修管理人員聯(lián)系，再根據(jù)結(jié)果聯(lián)系處理。

不涉及調(diào)度機構(gòu)管轄、許可設備，但涉及集控中心管轄、許可設備時，根據(jù)設備狀態(tài)要求、集控電廠設備及水庫運行情況，在滿足全廠有功計劃、電壓曲線的情況下，許可集控電廠開展。

（2）無檢修申請票工作

涉及調(diào)度機構(gòu)管轄、許可設備，若需要長時間退出備用或影響設備正常運行的，要求集控電廠聯(lián)系集控中心安生部并根據(jù)聯(lián)系結(jié)果進行處理；若無安全措施要求、不影響設備正常運行，由集控中心運行值班員向調(diào)度機構(gòu)申請，并根據(jù)申請結(jié)果進行處理。

不涉及調(diào)度機構(gòu)管轄、許可設備，但涉及集控中心管轄、許可設備時，若需要長時間退出備用或影響設備正常運行的，要求集控電廠聯(lián)系集控中心相關(guān)專業(yè)部門，并根據(jù)專業(yè)部門意見進行處理；若不影響其它設備正常運行、無安全措施要求的，在滿足全廠有功計劃、電壓曲線的情況下，許可集控電廠開展。

不涉及調(diào)度機構(gòu)及集控中心管轄、許可設備，且不影響調(diào)度機構(gòu)及集控中心管轄、許可設備正常運行的，由集控電廠自行開展。

（3）須及時匯報部門領(lǐng)導工作

當集控中心管轄、許可設備或集控中心內(nèi)部設備發(fā)生嚴重異常、故障、事故情況，或集控中心與調(diào)度機構(gòu)、集控電廠之間工作聯(lián)系中存在重大分歧，或調(diào)度臺上收到上級單位的有關(guān)通知公告時，應及時將相關(guān)情況匯報部門值班領(lǐng)導，并請求部門層面給予指導、幫助、支持。

3結(jié)束語

隨著集控電廠及集控機組容量的進一步增加，集控運行值班工作必將面對更大的挑戰(zhàn)。這就需要每一位值班員都保持高度的工作責任心，做到精心監(jiān)盤、精確操作、精細安排，用高水準的業(yè)務技能讓調(diào)度機構(gòu)信賴、讓集控電廠信服，切實發(fā)揮好調(diào)度機構(gòu)與集控電廠之間聯(lián)系樞紐的作用，為電網(wǎng)及集控電廠設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行提供強有力的保證。

參考文獻

第9篇：集控工作思路范文

【關(guān)鍵詞】作業(yè)風險辨識；五維度法；變電企業(yè)

引言

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，新上變電站在電網(wǎng)中投入的數(shù)量不斷增多，電力建設、大修技改、檢修試驗、日常維護等作業(yè)風險加劇。如何有效預防或降低作業(yè)風險、減少甚至消除作業(yè)事故是供電企業(yè)面臨的一個重大課題。由于現(xiàn)行的作業(yè)風險辨識方法紛繁復雜且針對性不強，落地、實施效果不理想，這就促使供電企業(yè)急需一套行之有效的作業(yè)風險辨識方法。

在上述背景下，為加強班組安全文化建設，按照安全生產(chǎn)風險管理體系建設的整體思路，廣州供電局變電管理一所從制度文化方面著手，推出了一套新的作業(yè)風險辨識方法：五維度作業(yè)風險辨識法（以下簡稱“五維度法” ），即通過“人、機、物、法、環(huán)”五個維度對整個作業(yè)過程所涉及的風險進行全面有效的風險辨識，從而達到預防或降低作業(yè)風險、減少甚至消除作業(yè)事故的目的。

1 “五維度法”總體思路

針對供電企業(yè)在電力建設、大修技改、檢修試驗、日常維護等作業(yè)過程中，可能引發(fā)事故事件誘因所涉及到的人員、使用的工器具、作業(yè)對象、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境五個方面，即從“人、機、物、法、環(huán)”五個維度辨識作業(yè)存在的風險（如下圖1所示），以此開展風險評估，制定預控措施。

圖1 五維度法示意圖

人：作業(yè)人員，包括主業(yè)人員、新員工、外委人員、廠家。

機：使用的生產(chǎn)用具，包括安全工器具及個人防護用品、工器具、特種設備、測試設備、用電設備、爬梯、平臺及腳手架、機動車輛。

物：作業(yè)對象，包括設備、土建及其他變電站設施。

法：作業(yè)方法，包括施工方案、工作票、作業(yè)指導書、安全技術(shù)交底、動火票、二次安全措施單等作業(yè)文件的填寫及使用。

環(huán)：作業(yè)環(huán)境，包括停電作業(yè)、帶電作業(yè)、臨近帶電作業(yè)、高空作業(yè)、高溫作業(yè)、雨天作業(yè)、夜晚作業(yè)、基建作業(yè)、技改及大修作業(yè)等作業(yè)環(huán)境。

“五維度法”的主要工作思路是，通過具備資質(zhì)、安全意識到位且數(shù)量充足的人，正確使用合格的機具，按照正確的作業(yè)方法，在安全的環(huán)境下，開展設備設施（物）的維護，確保人身安全。

2 “五維度法”的形成及實施

“五維度法”是在應用《南方電網(wǎng)公司作業(yè)危害辨識與風險評估規(guī)范》的基礎上，考慮變電專業(yè)現(xiàn)場實際情況而提出，它以安全生產(chǎn)風險管理體系推進為載體，基于風險辨識、評估與預控，通過嚴格規(guī)范標準的剛性執(zhí)行與養(yǎng)成教育，提高員工制度執(zhí)行力，從意識上促進員工逐步形成遵章守紀的行為習慣。

2.1 Plan____策劃

2.1.1 “五維度法”可行性研究

廣州供電局有限公司變電管理一所組織變電專業(yè)運行、檢修、繼保三大班組專業(yè)人員按照相關(guān)規(guī)程、制度、作業(yè)標準等，匯總不同維度不同要點的風險預控措施，編制了《五維度作業(yè)風險辨識與預控措施表》

通過對以往南網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)大量事故事件案例深入分析，對制定的 “五維度”作業(yè)風險辨識法進行可行性研究與驗證。

使用“五維度法”分析對照可以發(fā)現(xiàn)，這起人身事故存在的外委人員資質(zhì)、技能、數(shù)量、機具使用、作業(yè)方法、施工方案編寫審核等問題均可以在“五維度”辨識中得到驗證。

由此可見，“五維度法”在每項施工作業(yè)過程中，對 “人”、“機”、“物”、“法”、“環(huán)”五個維度的風險把控是十分有效，且十分必要的，可以進一步在班組推廣實施。

2.1.2 “五維度法”實施管理辦法的制定

為加強各部門、班站在大修技改工程、日常運維、檢修、保護定校等作業(yè)前使用“五維度法”進行作業(yè)風險管控，本所組織制定了《作業(yè)風險評估“五維度法”辨識應用與實施管理辦法》，編制《作業(yè)前五維度作業(yè)風險確認表》，完成了五維度風險辨識法各部門班組層面的宣貫培訓。

2.2 Do____執(zhí)行

在每項施工作業(yè)前，由工作負責人組織班組成員參考《五維度作業(yè)風險辨識與預控措施表》，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展風險辨識，填寫《作業(yè)前五維度作業(yè)風險確認表》，經(jīng)工作負責人、工作班成員簽名確認和工作票簽發(fā)人、工作許可人審核確認簽名后實施。

為消除或降低上述作業(yè)前辨識出來的風險，根據(jù)風險要點，參照《五維度作業(yè)風險辨識與預控措施表》制定相應組織措施和技術(shù)措施。

2.3 Check____檢查

在班組施行《五維度作業(yè)風險辨識與預控措施表》期間，變電管理一所開展了“三級檢查體系”，通過班組自查、部門檢查、安全監(jiān)督大隊現(xiàn)場督察的方式，收集并解決“五維度法”工作實施過程中存在的問題及困難，確保后續(xù)工作能夠順利進行。

2.4 Action____完善

通過“三級檢查體系”，不斷對班站實施階段的實際應用情況進行分析、總結(jié)、完善，待五維度法現(xiàn)場應用成熟后，組織對作業(yè)風險基準庫及作業(yè)指導書進行統(tǒng)一修編，以固化表單的形式將“五維度法”應用到日常作業(yè)中。

3 應用效果

“五維度法”貫徹落實了南網(wǎng)“一切事故都可以預防” 的安全理念，推進了南網(wǎng)“理念引領(lǐng)制度、制度規(guī)范行為、行為養(yǎng)成習慣、習慣形成文化”特色安全文化進程。它通過建立工作負責人、工作票簽發(fā)人、值班負責人及工作許可人《五維度作業(yè)風險辨識與預控措施表》，作用于作業(yè)的全過程，以預防風險為主，對作業(yè)過程中不同崗位人員所需關(guān)注的要點、標準、風險及措施控制進行歸納總結(jié)以便使作業(yè)過程中涉及人員能清晰辨別、掌握。與作業(yè)風險辨識方法不同，“五維度法”對于變電專業(yè)更具針對性和實用性。

目前，“五維度法”辨識應用已覆蓋廣州供電局變電管理一所管轄的163座變電站，從大量施工作業(yè)現(xiàn)場應用的情況來看，作業(yè)人員風險評估的全面性及質(zhì)量有明顯提高，“五維度法”逐步得到一線班組的認可和廣泛使用，并得到廣州供電局的充分肯定。

4 結(jié)語

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，如何有效開展每項施工作業(yè)風險的評估工作，落實好各項安全措施，確保安全生產(chǎn)工作順利安全開展，是電力企業(yè)不斷探索的方向和目標。只有加強對施工作業(yè)風險的辨識與控制措施的落實，提高員工安全意識水平，才能最大限度減少事故發(fā)生，從而更好地促進電力企業(yè)健康發(fā)展。

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