財務總監(jiān)培養(yǎng)計劃精選(九篇)
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第1篇：財務總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文
企業(yè)作為管理會計的重要實施主體，同樣肩負著在實踐中進一步培養(yǎng)管理會計人才的重任。人才培養(yǎng)不僅是企業(yè)的社會責任，而且是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。上海電氣致力于打造國際化、現(xiàn)代化的公眾公司，十分注重包括管理會計人才在內(nèi)的各類人才培養(yǎng)。本文聯(lián)系上海電氣集團總公司（以下簡稱“上海電氣”或“集團”）實際，探討企業(yè)對管理會計人才的培養(yǎng)。
二、加強后續(xù)教育提升財會人員管理會計技能
管理會計是一門實踐性很強的學科，又是一門不斷發(fā)展的學科。目前，企業(yè)財會人員多數(shù)是來自財經(jīng)院校的畢業(yè)生，他們在校學習管理會計時對其實施主體并不了解，也不知道在實際運用中會遇到什么問題。通過后續(xù)教育，一方面可以使財會人員帶著問題學，對管理會計的理念和工具運用有進一步的理解和掌握；另一方面可以使財務人員學到管理會計發(fā)展的新內(nèi)容，更新知識技能。1.組織企業(yè)內(nèi)訓。國外大公司一般都設(shè)有自己的培訓機構(gòu)，如施樂公司、GE公司、西門子公司都設(shè)有自己的大學或培訓中心，對公司內(nèi)部經(jīng)理人員等骨干員工進行培訓。上海電氣也設(shè)有自己的教育培訓中心，財會人員的后續(xù)教育列入教育培訓中心的培訓計劃。每年對財會人員進行不低于24學時的培訓，對財會干部進行不低于48學時的培訓，培訓內(nèi)容按不同層次設(shè)定。對新入公司財會人員進行企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部經(jīng)營流程等培訓，不但讓他們了解企業(yè)狀況，并植入管理會計必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、適應企業(yè)文化和經(jīng)營流程的理念；對一般財會人員每年進行新財稅政策和管理會計技能的培訓，使他們與時俱進，提升知識技能；對各級財務總監(jiān)和財務部門負責人除了更新財務會計和管理會計知識外，進行工商管理、國際金融、信息化技術(shù)等相關(guān)知識的培訓，每年的具體課程根據(jù)外部形勢和企業(yè)發(fā)展的需要而設(shè)置，同時開設(shè)選修課程，進行個性化的培訓，使財會干部不斷提升參與企業(yè)決策的能力。在培訓方法上，采取“三個結(jié)合”：一是師資力量由院校教授、外部專家與培訓中心講師、企業(yè)資深財會干部相結(jié)合；二是專題授課與集團專項管理會計工作相結(jié)合；三是集中授課與集團內(nèi)企業(yè)實踐經(jīng)驗交流相結(jié)合。通過這樣理論聯(lián)系實際的培訓，提高了管理會計知識的培訓效果，促進了管理會計在上海電氣的實施。2.選送院校深造。上海電氣在組織公司內(nèi)部培訓的同時，有計劃地選送財會干部到財經(jīng)院校、商學院深造。近年來集團內(nèi)有多名財會干部或與管理會計相關(guān)部門的負責人參加了上海國家會計學院在職專業(yè)會計碩士、工商管理碩士研修；有多名財會干部參加了中歐國際工商學院在職工商管理碩士研修；另有一些財會骨干參加了上海財經(jīng)大學、上海交通大學的在職研修，均相應獲得了MPAcc或MBA學位。由于是有了企業(yè)工作實踐再接受院校的系統(tǒng)教育，使得他們對會計和管理知識具有更深的理解和感悟。3.派往國外公司培訓。為了培養(yǎng)國際化的管理會計人才，吸取跨國公司的管理會計經(jīng)驗，上海電氣還安排管理會計相關(guān)人員到國外公司學習培訓。如由集團總公司財務總監(jiān)帶隊組織集團財務部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、信息化部等相關(guān)負責人員，到與上海電氣有緊密合作關(guān)系的西門子公司學習全面預算管理、績效管理和投資管理。西門子公司總部和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團作了充分準備，詳盡介紹了西門子以戰(zhàn)略為導向，每年編制三年滾動規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃編制年度預算和績效目標，并開展過程控制、績效評價考核的經(jīng)驗；介紹了對1000多家投資企業(yè)進行“飛行檢查”，并不斷整合投資單位的經(jīng)驗；介紹了管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建框架和細節(jié)。學習人員開擴了視野、拓展了思路，形成了借鑒西門子經(jīng)驗，改進集團相關(guān)管理的共識?；貋砗蟛粌H由集團財務總監(jiān)與各級管理干部分享了西門子經(jīng)驗，并分批安排相應崗位人員到西門子公司進行對口學習培訓。上海電氣還利用在“走出去”過程中購并的海外公司作實訓平臺，陸續(xù)安排管理會計人員到海外公司任職、掛職、見習，使其了解管理會計在海外公司的運用，并熟悉國際慣例和提高外語口語水平及國際交流能力。
三、采取多種形式培養(yǎng)復合型管理會計人才
現(xiàn)代管理會計是一門跨度大的學科，在實際應用中需要貫徹財務與業(yè)務融合的原則，需要充分利用信息化系統(tǒng)提高應用效率。因此非常需要既精通財務又熟悉業(yè)務、產(chǎn)品、經(jīng)營流程、信息化技術(shù)并具有良好組織能力的復合型人才。1.實行財會崗位交流。以前在一些大型企業(yè)財會崗位分工非常細致，有的財會人員“一輩子”就管一個科目的核算；有的財會負責人“一輩子”就在一個單位工作，這就在客觀上造成了財務人員知識面狹窄的現(xiàn)象。上海電氣實行財會人員輪崗制度：一是企業(yè)內(nèi)不同財會崗位的輪崗，使財會人員全面熟悉企業(yè)的核算體系，熟悉企業(yè)價值鏈的運行過程，熟悉“外部報告會計”和“內(nèi)部報告會計”的區(qū)別和聯(lián)系，促進財會人員對財務會計知識和管理會計知識的全面掌握。二是集團總部財會人員與下屬企業(yè)財會人員的輪崗（或掛職鍛煉），使總部財會人員熟悉下屬企業(yè)特別是生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的業(yè)務和財務情況，下屬企業(yè)財務人員更熟悉集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和從集團整體經(jīng)濟效益出發(fā)對下單位的管理要求，促進財會人員既理解集團管理會計的頂層設(shè)計又懂得符合下屬單位實際情況的管理會計應用。三是各企業(yè)財務總監(jiān)的輪崗，集團委派到二級企業(yè)的財務總監(jiān)或二級單位委派到三級企業(yè)的財務總監(jiān)任期一般不超過四年，通過輪崗使財務總監(jiān)熟悉不同行業(yè)不同類型企業(yè)的管理特點，促進財務總監(jiān)不斷探索、積累經(jīng)驗，全面掌握管理會計技能。2.從業(yè)務干部中培養(yǎng)管理會計人才。為了提高財務和業(yè)務的融合度，上海電氣從工程技術(shù)、經(jīng)營管理、信息化隊伍中選拔人員，經(jīng)過財會知識培訓取得上崗資格證書后加入到財會隊伍，并對他們進一步培養(yǎng)。有工程技術(shù)背景的財會人員熟悉產(chǎn)品工藝，在目標成本管理、標準成本管理等管理會計應用中具有優(yōu)勢；有經(jīng)營管理背景的財會人員熟悉業(yè)務和經(jīng)營流程，在全面預算管理、績效管理、價值鏈分析等管理會計應用中具有優(yōu)勢；有信息技術(shù)背景的財會人員熟悉信息系統(tǒng)建設(shè)，在建立運用面向管理會計的信息系統(tǒng)和開發(fā)專項管理子系統(tǒng)中具有優(yōu)勢。這類復合型的人才，在管理會計實施中發(fā)揮了積極作用。如上海電氣電站集團多年堅持開展目標成本管理取得實效，在管理會計團隊中復合型財會人員起到了重要作用。上海汽輪機廠現(xiàn)任分管財務的副總經(jīng)理，就是由技術(shù)隊伍轉(zhuǎn)向財會隊伍，逐步走上財務部門負責人、分管副總經(jīng)理的崗位，在他的帶領(lǐng)下汽輪機廠的管理會計工作搞得有聲有色。3.讓財會干部擔任行政領(lǐng)導或政工領(lǐng)導后再回到財會崗位。上海電氣有意識地安排優(yōu)秀財會干部擔任下屬企業(yè)的總經(jīng)理或黨委書記，鍛煉一段時間后再回到財會領(lǐng)導崗位。在總經(jīng)理的崗位上，需要把握所在企業(yè)的全局，不但要執(zhí)行集團戰(zhàn)略決策也還要從本企業(yè)實際出發(fā)作出不斷提高本企業(yè)經(jīng)濟效益的各項決策，能切身感受到需要有怎樣的財務業(yè)務信息來支持決策；在黨委書記的崗位上需要圍繞經(jīng)濟業(yè)務加強黨建工作，要充分調(diào)動黨員群眾積極性和創(chuàng)造性，凝聚各方面力量提升企業(yè)價值。因此，財會干部在企業(yè)領(lǐng)導崗位上鍛煉了領(lǐng)導能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，這正是較高層次管理會計人才所必備的能力。當他們重新回到財會領(lǐng)導崗位，就能有力地推動管理會計的實施。如現(xiàn)任上海電氣集團股份有限公司財務總監(jiān)，就是從企業(yè)財會領(lǐng)導崗位調(diào)任企業(yè)總經(jīng)理，再回到集團股份公司財會領(lǐng)導崗位。上海電氣重工集團財務總監(jiān)，就是從企業(yè)財會領(lǐng)導崗位調(diào)任企業(yè)黨委書記，再回到產(chǎn)業(yè)集團的財會領(lǐng)導崗位。他們都在各自的崗位上積極推行管理會計，取得了明顯的業(yè)績。因此，上海電氣通過多種形式培養(yǎng)了一批復合型的各個層面的管理會計人才。
四、提供實踐平臺培養(yǎng)實戰(zhàn)型管理會計人才
企業(yè)實踐永遠比書本來得豐富、精彩。管理會計人才不但要掌握管理會計及相關(guān)學科的理論和工具，而且要在實踐中提升才能、創(chuàng)造成功案例。企業(yè)必須給財會人員提供實踐機會，注重培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理會計人才。1.設(shè)置管理會計崗位，提供崗位實踐。美國具備一定規(guī)模的企業(yè)都設(shè)有管理會計崗位，90%的會計人員從事管理會計工作，75%的工作時間用于決策支持。我國企業(yè)雖然尚未達到這樣高的比例，但需要向這樣的方向努力。上海電氣的各級財會部門都設(shè)置了管理會計的崗位，如全面預算管理崗位、分析研究崗位、成本管理崗位、資金管控崗位等等，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小在不同的級次，可以是一崗多人、一崗一人或多崗一人，在電站集團等較大的產(chǎn)業(yè)集團還專門設(shè)立了成本管理處。這樣使相當部分財會人員能參與管理會計實踐，再加上述崗位輪換，使大部分財會人員能接觸管理會計。上海電氣還通過建立財務共享服務中心，讓企業(yè)財會部門有更多人員從會計核算中解放出來參與管理會計，逐步實現(xiàn)財會部門工作重心的轉(zhuǎn)變。2.建立“虛擬團隊”，提供更多實踐機會。上海電氣將各企業(yè)的管理會計骨干組成“虛擬團隊”，團隊成員平時在各企業(yè)工作，集團隨時可以召集起來參與集團層面的管理會計項目。使其不但可以參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的規(guī)劃、決策、控制、評價活動，而且有機會參與集團層面管理會計方案的頂層設(shè)計和集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策支持。如在新常態(tài)下集團為引導企業(yè)從片面追求增長速度轉(zhuǎn)向有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，需要制定新的全面預算和績效指標體系，總部財會人員和“虛擬團隊”成員，共同研究制定以自由現(xiàn)金流、新接訂單、銷售收入、凈利潤為核心指標的新指標體系。又如上海電氣受“產(chǎn)能過?！庇绊懀L電業(yè)務和重工業(yè)務的經(jīng)濟效益明顯下滑，總部財會人員和“虛擬團隊”成員，分別對這兩個行業(yè)進行了產(chǎn)業(yè)前景分析，選取了行業(yè)內(nèi)有代表性的企業(yè)作為對比企業(yè)，運用管理會計方法設(shè)計分析模型，從市場、產(chǎn)品、技術(shù)、行業(yè)上下游、商業(yè)模式等方面展開比較研究，同時運用管理會計工具，計算集團這兩項業(yè)務中各類產(chǎn)品的邊際貢獻和各類費用對效益影響的敏感性程度,揭示這兩項業(yè)務經(jīng)濟效益下滑的主要原因,并提出決策建議,形成專項管理會計報告。集團管理層依據(jù)專項管理會計報告，對風電業(yè)務調(diào)整資源配置，重點發(fā)展海上風電產(chǎn)品,實行差異化戰(zhàn)略,并擴大業(yè)內(nèi)配套,降低產(chǎn)品成本；對重工業(yè)務削減產(chǎn)能、“瘦身減負”，使這兩項業(yè)務的經(jīng)濟效益得到了明顯提高。通過在實踐中培養(yǎng)人才，上海電氣逐步形成了一支實戰(zhàn)型的管理會計隊伍。
五、加強績效考核激勵優(yōu)秀管理會計人才
第2篇：財務總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文
摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷和市場經(jīng)濟體系的日益完善，財務管理工作在企業(yè)管理中的地位越來越重要。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國當前許多企業(yè)的財務管理模式還表現(xiàn)為一定的滯后性。因此，采取積極措施，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；模式
一、關(guān)于當前企業(yè)財務管理的理論分析
1.企業(yè)財務管理的定義。
企業(yè)財務管理指的是在企業(yè)的發(fā)展運行過程中，企業(yè)通過建立財務結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)理財方式、完善財務信息與金融系統(tǒng)，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資金運行進行管理。企業(yè)通過不斷優(yōu)化財務管理工作，進而不斷完善企業(yè)的財務活動和財務關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的基本方向，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
2.加強企業(yè)財務管理的重要性。
首先，加強企業(yè)財務管理能夠提高企業(yè)的競爭力水平。在當前激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要想避免被市場淘汰的命運必須建立嚴格的內(nèi)部財務管理制度，企業(yè)的財務管理水平是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵。；其次，加強企業(yè)財務管理能夠有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)正常運行的制度保障，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。不斷采取積極措施，不斷加強企業(yè)的財務管理，改變以往傳統(tǒng)的財務管理模式，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度，從而保障企業(yè)的長遠有序發(fā)展；再次，加強企業(yè)財務管理是現(xiàn)代資本運行制度發(fā)展的需要。有現(xiàn)代的財務管理模式作為保障在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資本運營方式也發(fā)生著很大的變化，企業(yè)的投資主體越來越呈現(xiàn)出多元化的趨勢。
二、當前企業(yè)在財務管理過程中面臨的問題
1.企業(yè)財務管理體制機制不健全。
由于我國企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的影響，財務管理并沒有形成一套完善的監(jiān)督體系。一個企業(yè)，尤其大型企業(yè)，為了充分調(diào)動各個部門及其經(jīng)營者的積極性，下放一定的財務權(quán)利是必要的，但是一定的財務權(quán)力下放應該受到監(jiān)控，否則就會導致失控，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。與此同時，由于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯綜復雜，企業(yè)財務部門監(jiān)控體系不完善，財務管理職責不清晰等等，內(nèi)部監(jiān)控比較薄弱，存在著監(jiān)督力度不夠的問題，例如：財務監(jiān)控制度不完善、不系統(tǒng)；企業(yè)監(jiān)控部門的權(quán)威性差；由于監(jiān)控方法和手段落后，導致了企業(yè)財務監(jiān)控效率和效力不高；財務監(jiān)控機構(gòu)不健全，而且財務監(jiān)控人員的思想素質(zhì)較低，這些都導致了企業(yè)財務監(jiān)控體系的不完善和工作的不到位現(xiàn)象。
2.企業(yè)財務缺乏動態(tài)性管理。
從企業(yè)財務當前的運行狀況來看，很多企業(yè)的財務管理缺乏科學性和動態(tài)性。我們知道科學的財務管理是具有動態(tài)性特點的。企業(yè)的財務管理活動不是某一時某一地的靜態(tài)性的管理，而是滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。從我國企業(yè)目前財務管理現(xiàn)狀來看，財務管理的事前預算和事中控制較少，甚至沒有。企業(yè)在制定一年的財務目標與財務計劃之前，一定要做好預算和事中控制。企業(yè)財務缺乏動態(tài)性管理，不能夠更好的適應當前經(jīng)濟和社會的發(fā)展步伐，進而不利于企業(yè)財務管理的穩(wěn)定運行。
3.財務監(jiān)督體系薄弱。
企業(yè)的財務監(jiān)督體系應該來自三個方面，首先是來自政府監(jiān)督，包括政府主管部門、國資部門、財稅和審計部門的監(jiān)控；主要包括政府、稅務部門、銀行和社會的監(jiān)督。第二個方面是來自社會的監(jiān)控，包括社會中介機構(gòu)、審計事物所等的監(jiān)控；第三個方面也是最重要的就是來自內(nèi)部的自我監(jiān)控，企業(yè)自身的監(jiān)督主要是由企業(yè)內(nèi)部的紀律檢查委員會、審計部門和員工的民主監(jiān)督組成的。但是，在企業(yè)實際的運行過程中，來自這三個方面的監(jiān)督都不夠，監(jiān)管人員的素質(zhì)也不夠高，認為監(jiān)督是可有可無的事情，從而在很大程度上阻礙了企業(yè)財務管理工作的順利開展。
三、加強當前企業(yè)財務管理的策略
1.不斷更新財務管理理念。
在企業(yè)的財務管理中，應該對企業(yè)財務管理的地位有一個正確而科學的認識?？梢哉f企業(yè)財務管理的好壞關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。我們知道現(xiàn)代企業(yè)財務最核心的部門就是資金運營環(huán)節(jié)中的財務關(guān)系。一般來講，當企業(yè)面臨窘迫的局面的時候，企業(yè)往往會想到要及時更新觀念，進而對企業(yè)的財務管理進行調(diào)整和改革。企業(yè)對財務管理進行調(diào)整的時候，首先就是要有一個科學而又系統(tǒng)的認識，正確認識和處理好企業(yè)的財務關(guān)系，使企業(yè)的財務管理更加科學化、制度化和合理化。企業(yè)要注重把握好內(nèi)部財務管理活動的運營情況以及規(guī)律性，把握好企業(yè)內(nèi)部循環(huán)的五要素，對于財務管理活動有一個整體而理性的認識。從戰(zhàn)略角度上，財務管理一般分為三部分：企業(yè)財務的預測與決策、企業(yè)財務的監(jiān)督與控制以及財務分析與核算。同時財務管理人員還應該深刻理解企業(yè)財務管理活動的最終目的，那就是所有的企業(yè)財務管理活動都要圍繞優(yōu)化企業(yè)財務管理和提高企業(yè)的利益為最終目的。
2.強化企業(yè)財務總監(jiān)的財務管理能力。
首先，注意處理好與其他管理層之間的關(guān)系。財務總監(jiān)是制訂公司戰(zhàn)略的參與者之一，面對中國財務總監(jiān)職能的加強和位置的提升，財務總監(jiān)的角色更積極、更重要，必然會導致企業(yè)內(nèi)部利益和權(quán)利的調(diào)整和沖擊。CEO應該充分認識到中國財務總監(jiān)的重要性，尊重財務總監(jiān)的專家權(quán)和權(quán)利邊界，積極采納財務總監(jiān)的意見，真誠和財務總監(jiān)合作，并進行合適的授權(quán)。而財務總監(jiān)則應該清楚CEO才是企業(yè)的領(lǐng)導核心，尊重和維護CEO的權(quán)威、不越權(quán)，充分尊重CEO意見的同時積極諫言，做好CEO的下屬和助手；其次，培養(yǎng)和堅定職業(yè)操守。中國財務總監(jiān)應以“責任在心，誠實守信”作為行為準則要求自己。只有恪守責任在心、誠信為本的職業(yè)道德才能保證財務總監(jiān)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。財務總監(jiān)要注意樹立職業(yè)經(jīng)理人的形象，在工作中勇于負責，富有激情，開拓創(chuàng)新，務實進取，堅持化壓力為動力，化動力為激情，化激情為創(chuàng)新的實踐；再次，加強自身學習。各級公司的財務總監(jiān)應樹立終身學習的理念，獲得履行職責所需要的職業(yè)勝任能力。
3.進一步加強和規(guī)范企業(yè)財務管理工作，確保其正常健康運營。
進一步加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務管理工作是保證企業(yè)正常運營的重要前提條件，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。做好企業(yè)內(nèi)部財務管理工作不僅要對企業(yè)內(nèi)部的財務管理活動進行規(guī)范，譬如企業(yè)資金的籌集、使用和投資，而且還應該確保財務管理關(guān)系有章可循，特別是企業(yè)內(nèi)外部財務關(guān)系。首先，要對企業(yè)財務內(nèi)部管理手段、任務以及最終目標有一個很好的了解，甚至對于國家的關(guān)于會計的相關(guān)規(guī)定。其次，逐漸建立并完善企業(yè)內(nèi)部財務管理控制制度。譬如企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度、利潤分配制度、成本費用管理制度、投資管理制度以及產(chǎn)品銷售管理制度等等。最后，還得敢于將一些先進而具有較強可行性的管理方式運用到財務管理活動中去，從而保證企業(yè)內(nèi)部的會計信息資料趨向完整、準確和真實化。
隨著當前企業(yè)競爭的不斷激烈，企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展中作用越來越明顯。由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國當前許多企業(yè)的財務管理模式還表現(xiàn)為一定的滯后性，在一定程度上已經(jīng)不能夠適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了一個企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合競爭力的提升。所以說，在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷深化財務改革，挖掘財務潛能，提高財務管理水平，不斷構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務管理模式勢在必行。
參考文獻:
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第3篇：財務總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文
2．萬建國 ： 2000年起任武漢建工股份有限公司總會計師，研究生學歷，高級會計師。武漢建工從2004年起引進國際戰(zhàn)略伙伴，現(xiàn)已明確基本框架，他在主持的國際合作及國際戰(zhàn)略方面的業(yè)績有：與法國菲立證券公司合作，引進世界前三大建筑商之一就武漢建工股份有限公司股權(quán)進行戰(zhàn)略重組，已進入實質(zhì)操作，擬在2005年底完成； 與香港德勤?關(guān)黃陳方會計師行共同合作，與香港某上市公司就武漢建工股份有限公司股權(quán)進行戰(zhàn)略重組，進入實質(zhì)性操作；2004年公司投資1500萬元人民幣于新加坡、馬來西亞實施房地產(chǎn)開發(fā)；2004年公司完成吉爾吉斯坦造紙廠日的投標建設(shè)項目，實現(xiàn)利潤300萬元；完成了臺灣豐群集團投資項目，建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3．王大雄 ： 1997年起擔任中海集團總會計師和中海發(fā)展股份有限公司總會計師。2001年被任命為中海集團副總裁。上海海運學院財務會計專業(yè)畢業(yè)，高級會計師。王大雄同志憑借二十多年豐富的基層工作經(jīng)驗、扎實的財務知識和勇于開拓的精神，較好地融合中西方財會理念，努力探求適合國有大型企業(yè)集團財務管理之路，開創(chuàng)了中海集團財會工作的新局面，上任以來，配合集團發(fā)展步伐，創(chuàng)立資金全球監(jiān)管理念，確保集團資金需要，大力拓展境外融資渠道。通過構(gòu)建和強化資金集中管理模式，有效防范資金風險，為中國海運集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了巨大貢獻，是與企業(yè)共同成長、銳意進取的理財人。
4．王文濤 ： 2001年起任江鈴汽車股份有限公司財務總監(jiān)。美國密西根大學計算機工程學士，工商管理學碩士。在企業(yè)國際化上發(fā)揮了引入國際管理規(guī)范、推動管理改革、培養(yǎng)國際化人才及擴大企業(yè)合資產(chǎn)品引進及規(guī)模的作用。具有豐富的國內(nèi)及國際大型企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗，包括產(chǎn)品開發(fā)、國際融資、企業(yè)兼并、市場營銷、投資者關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃。同時專長于設(shè)計、建立及逐步改進大規(guī)模和高度復雜的制造業(yè)財務及計劃組織以保證財務報表在多種會計準則下的及時及準確性。其主要業(yè)績?yōu)椋豪^續(xù)擴展與福特的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，引入新技術(shù)、新產(chǎn)品及最新管理辦法，把江鈴做強做大，在該方面取得以下主要進展；加快產(chǎn)品出口，參與全球汽車業(yè)競爭。
5．王光西； 2001年起任中國重型汽車集團有限公司副總經(jīng)理、總會計師。大專學歷，高級會計師。他具有豐富的財務管理工作經(jīng)驗，十分重視企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)經(jīng)營的國際化。積極參與集團公司國際化戰(zhàn)略的決策，并在工作中積極推進國際化戰(zhàn)略的實施，使集團公司進出口工作實現(xiàn)了歷史性突破。他在日常工作中引入國際先進財務管理理念，創(chuàng)造性的開展財務管理工作，先后建立了資金集中管理制度，財務分析制度，向二級單位委派財務總監(jiān)制度，在工作中大力推進財務信息化建設(shè)，提高了企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)的資本國際化奠定了良好的財務基礎(chǔ)。
6．王新國： 1997年10月起任河北承德露露股份有限公司財務總監(jiān)。工商管理碩士，高級會計師。在公司內(nèi)部管理方面，引入國際財務管理理念，主導建立了國際化的企業(yè)會計規(guī)則、內(nèi)控制度，利用先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了獨特的內(nèi)部控制和財務管理集成系統(tǒng)，完成了企業(yè)財務管理與財務核算的跨越式變革，為企業(yè)參與國際競爭提供了先進的管理工具，為企業(yè)的國際化戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。在企業(yè)解決股權(quán)分置問題以及境內(nèi)合資合作等業(yè)務和發(fā)展過程中，大膽創(chuàng)新，發(fā)揮了主導者、專業(yè)設(shè)計等作用。在王新國同志主導帶領(lǐng)下，對公司內(nèi)部的管理流程進行徹底的流程再造，按照公司適應國際化目標的要求，完善制定了公司的財務管理制度、投資融資管理制度等一整套完善的內(nèi)控制度。
7．孫月英： 2000年12月起任中國遠洋運輸（集團）總公司總會計師。大學學歷，高級會計師。目前中遠集團資產(chǎn)總額超過1300多億元，境外資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到750億元左右，由于境外企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境的復雜性以及管理鏈條的增加，孫月英同志在中遠集團負責財務工作期間，狠抓財務基礎(chǔ)工作，切實加強財務管理，堅定不移地推行一系列改革和創(chuàng)新舉措，采取多種方式，調(diào)整集團債務結(jié)構(gòu)，使財務狀況得到了很大改善，逐步走上了良性循環(huán)的軌道。她戰(zhàn)略性地提出了“建立四個體系，培養(yǎng)一支隊伍” 的財務管理目標，即建立健全財務集中控制體系、全面預算管理體系、財務風險控制體系和稅務籌劃管理體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的遠洋財會人才隊伍，為集團今后一段時期的財務工作指明了方向。
8．許奇 ： 2001年起任上海東方明珠（集團）股份有限公司財務總監(jiān)，碩士。許奇同志作為公司“戰(zhàn)略計劃管理者”，將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來制定，建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。財務管理的目標取決于公司的總目標，并且受財務管理自身特點的制約，要達到公司的財務目標：利潤最大化；每股盈余最大化；股東財富最大化（或企業(yè)價值最大化），他的職責是將公司的戰(zhàn)略與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心，是公司、投資者財務要求的橋梁。作為財務總監(jiān)，在股權(quán)分置改革過程中，起到了關(guān)鍵作用。
9．張漢宏 ： 2003年起任上海市醫(yī)藥股份有限公司財務總監(jiān)，碩士。會計師事務所和投資銀行的工作經(jīng)歷 ，使其從價值創(chuàng)造的財務視角思考企業(yè)的財會問題；證券市場的投資經(jīng)驗，使其在財務工作中時刻不忘風險控制。在擔任上海市醫(yī)藥股份有限公司財務總監(jiān)期間，著力推進企業(yè)全面預算管理，強化現(xiàn)金流量控制，推動公司業(yè)務流程變革 。
10．李引泉： 2002年3月至2004年3月任招商局集團有限公司財務總監(jiān)，2004年3月至今任副總裁兼財務總監(jiān)。經(jīng)濟學碩士，意大利菲納菲克學院金融學碩士，高級經(jīng)濟師。作為副總裁兼財務總監(jiān)，在招商局這樣的跨國集團企業(yè)中的角色與地位主要體現(xiàn)在三個方面：1.分管集團財務部。根據(jù)跨國企業(yè)特點，建立集中財務管控體系，參與把握投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，控制債務總量、結(jié)構(gòu)和風險，保證企業(yè)的健康持續(xù)均衡發(fā)展。2.分管集團信息技術(shù)部。根據(jù)跨境企業(yè)特點，選擇適當技術(shù)路線和架構(gòu)，建立實施集團有關(guān)管理信息系統(tǒng)，服務于集團的經(jīng)營管理和發(fā)展。3.分管招商局金融集團，管理分布于英國、香港及中國大陸的金融機構(gòu)和業(yè)務。
11．李占國 ： 2003年起任海爾集團財務部長，大學本科畢業(yè)，高級會計師。在搭建海爾集團全球財務平臺和支持海爾全球品牌戰(zhàn)略實施中作出了突出的貢獻。特別是2005年度，在海爾海外業(yè)務規(guī)模急速擴張和境外上市等領(lǐng)域規(guī)避財務運作風險、參與集團預決策方面，充分體現(xiàn)了CFO的價值。其主要業(yè)績?yōu)椋?.建立海爾全球區(qū)域中心財務管理機構(gòu)。2.建立海爾全球CFO大會制度。3.實現(xiàn)海爾境外上市，加快海爾全球化。4.建立外匯防風險管理體系。5.創(chuàng)建SBU損益制經(jīng)營模式，推進海爾SBU建設(shè)。6.搭建海爾集團產(chǎn)融結(jié)合的跨國經(jīng)營模式。7.推進信息化建設(shè)，建立海爾全球網(wǎng)絡(luò)財務信息平臺。
12．劉偉： 2005年起任江蘇滬寧高速公路股份有限公司財務總監(jiān)。積極參與設(shè)計并實施寧滬公司融資方案，通過一系列的規(guī)范化重組，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、確定發(fā)行方案等，1997年成功地在香港發(fā)行并上市，募集資金約40.70億元。近年來她分階段組織了對部分財務管理制度的修訂和完善。特別是對固定資產(chǎn)管理制度的細化和對全面預算管理制度的完善，起到了保證公司資產(chǎn)安全和提升整體管理水平的作用。在公司管理職能方面：參與公司投資決策，主要負責制定企業(yè)的各項財務制度和規(guī)定，編制公司財務預算、成本控制、財務監(jiān)督，負責上市公司的信息披露等工作。同時兼任105億投資規(guī)模的滬寧高速公路擴建項目的籌資、投資、財務管理、項目核算、決算的負責工作。
13．孫杰平 ： 1997年起任江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司財務總監(jiān)，高級會計師，香港中文大學專業(yè)會計碩士。其主要業(yè)績有：1.公司主要原料藥通過美國FDA的認證，主要原料藥在美國的市場份額不斷增加；2.公司正積極在美國創(chuàng)建醫(yī)藥研究所；3.公司正積極爭取部分藥品制劑通過美國FDA認證，并拓展公司制劑產(chǎn)品在美國的銷售市場。
14．劉章民 ：東風汽車公司副總經(jīng)理、總會計師。畢業(yè)于北京機械工業(yè)管理學院工業(yè)財務會計專業(yè)，高級會計師、高級審計師。2001年7月起任東風汽車公司副總經(jīng)理、總會計師。2005年8月兼任東風汽車集團股份有限公司總裁。作為東風汽車公司決策層核心成員之一,分管公司財務工作，以豐富的專業(yè)知識、穩(wěn)健的工作作風、高超的組織和溝通能力、勇于開拓，在參與企業(yè)重大決策、推動公司國際合作進程中始終發(fā)揮了重要作用,為東風公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營國際化、國有資產(chǎn)保值增值、財務管理與國際接軌作出了重大貢獻。
15．劉培華：上海蘭生股份有限公司董事、副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)。碩士、高級會計師。在上海蘭生股份有限公司任職期間，為解決瓊膠事件、籌措資金，以及加強投資、財務、法律監(jiān)審做了大量管理工作，特別是運用國際財務管理理念，建立健全了先進的會計規(guī)則、內(nèi)控制度、財務管理系統(tǒng)和管理模式以及一系列規(guī)章制度。作為上市公司的財務總監(jiān)，嚴格抓好定期財務報告的編制，為企業(yè)參與國際競爭提供了經(jīng)審計的、準確的財務數(shù)據(jù)。上海蘭生股份有限公司作為專業(yè)進出口公司，面臨的客戶是國際買家，其經(jīng)營理念、管理系統(tǒng)本身需要接軌國際慣例。
16．沈翎 ： 2002年起任中國五礦集團公司財務總部總經(jīng)理、五礦集團總會計師。本科學歷，高級會計師。全面參與了公司戰(zhàn)略計劃管理、資源價值管理、流程系統(tǒng)管理、業(yè)績評價管理、公司控制管理。堅持以股東價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)參與公司戰(zhàn)略，通過先進的現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念與全球化的視角，積極推動集團公司海外資本市場運作、海外緊缺礦產(chǎn)資源開發(fā)、海外企業(yè)的整合與管理深化。在五礦收購加拿大最大礦業(yè)公司諾蘭達，重組整合兩家香港上市公司，與智利、巴西等國合作開發(fā)礦產(chǎn)資源，梳理并完善五礦眾多海外企業(yè)財務管控模式等一系列重要海外戰(zhàn)略行動中發(fā)揮了重要作用。
17．吳術(shù) ： 2001年4月起任吉恩鎳業(yè)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。大學學歷，高級會計師。擁有精湛的專業(yè)技能、廣闊的知識面、高超的組織和溝通能力以及勇于開拓的精神。其主要業(yè)績?yōu)椋撼晒崿F(xiàn)了吉林吉恩鎳業(yè)股份有限責任公司股票上市，成為國內(nèi)首家鎳生產(chǎn)企業(yè)上市公司；積極引入和應用國際先進的財務管理理念、管理方法和管理手段；在公司資本運營方面，他牢固樹立科學發(fā)展觀、效益觀和風險觀，緊緊圍繞公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，股權(quán)管理得到有效推進，資本市場業(yè)務穩(wěn)步延伸，使資本運營成為吉恩鎳業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑和重要保障；探索大型企業(yè)集團有效的資金管理模式，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
18．余世勇： 1995年起任山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司財務總監(jiān)，美國斯特福德大學工商管理碩士學位，高級會計師。近年來參與了江西晨鳴紙業(yè)股份有限公司與韓國新茂林制紙公司、國際金融公司、南非賽佩(SAPPI)公司等外資巨頭合資談判工作，使江西晨鳴的注冊資本從1000萬元人民幣將增至17200萬美元。2004年10月，晨鳴紙業(yè)與*ST江紙、韓國新茂林制紙公司、國際金融公司、南非賽佩(SAPPI)公司四方在南昌簽訂了《出資意向書》。在此次增資擴股中，晨鳴紙業(yè)出資8110.488萬美元，折合人民幣67154.84萬元，占注冊資本的47.154%。韓國新茂林公司以現(xiàn)金1290萬美元出資，占注冊資本的7.5%。
19．吳安迪： 2000年5月起任中國電信集團公司副總經(jīng)理（分管財務），2004年12月起兼任中國電信集團公司總會計師。經(jīng)濟學碩士，北京大學EMBA。作為中國電信集團公司主管財務工作的副總經(jīng)理，在企業(yè)國際化進程中，具體組織、實施和協(xié)調(diào)公司重組上市和境外融資工作；負責按照國際先進電信企業(yè)標準建立符合公司實際情況的財務管理體制，建立完善財務內(nèi)部控制體系和全面預算、績效考核、財務信息化等先進財務管控手段；主導參與企業(yè)海外投資和境外企業(yè)財務管理工作。擁有超過20年的電信財務管理經(jīng)驗，熟悉電信行業(yè)情況，有很強的組織領(lǐng)導能力。
20．張曉旺： 2001年5月起擔任福建七匹狼實業(yè)股份有限公司財務總監(jiān)。研究生學歷。公司于2004年8月6日在深圳中小企業(yè)板上市，成為福建省第一家也是至今為止唯一一家在深圳中小企業(yè)板上市的公司。公司上市后斥資1000萬元港幣設(shè)立香港七匹狼公司。本人與設(shè)計、企劃、生產(chǎn)部門先后兩次赴港與國際品牌公司洽談合作事宜，向其介紹公司資本實力、內(nèi)部控制、財務結(jié)構(gòu)、風險控制等情況。針對民營企業(yè)在內(nèi)部控制程序上的薄弱環(huán)節(jié)，在各職能部門的配合下，對公司采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)流程進行整合，制定了一套切實可行的內(nèi)部管理制度，完善了公司內(nèi)部控制體系。
21．羅茂生：西安銀橋生物科技有限責任公司財務總監(jiān)。研究生學歷，高級會計師。全面負責銀橋在新加坡的上市子公司在金融市場中的融資業(yè)務。不斷探索會計工作如何促進公司健康、良性發(fā)展，如何完善公司治理，如何提高公司經(jīng)濟效益，如何防范公司經(jīng)營風險，取得初步成效。勇于實踐，積極將科學的管理方法應用到會計工作中。其主要業(yè)績有：利用自身豐富的資本市場經(jīng)驗，促成了銀橋乳業(yè)以“反向收購”方式在新加坡上市，成為國內(nèi)乳制品行業(yè)第一家境外上市公司，亦成為新加坡資本市場近年來以“反向收購”方式上市的成功案例，為企業(yè)發(fā)展打通了國際資本市場的平臺。
22．陳國鋼： 2000年起任中國化工進出口總公司（2003年更名為“中國中化集團公司”）總會計師，兼任中化公司風險管理委員會主任、中化公司預算及評價委員會主任。會計學博士，高級會計師。作為中化公司總會計師和兩個專業(yè)委員會主任，全面參與中化公司戰(zhàn)略制定和重大經(jīng)濟決策，負責公司的風險控制和預算管理。在推動公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步邁向受人尊敬、具有全球地位偉大公司的過程中，始終瞄準國際上先進企業(yè)，吸收他人之長，結(jié)合中化公司自身實際，領(lǐng)導構(gòu)建了以全面預算管理為核心、“點、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系和國際融資與資本運作平臺，為公司獲取和合理配置財務資源，控制經(jīng)營風險，實現(xiàn)公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出了最大的努力。
23．趙紹林： 2001年11月任邯鄲鋼鐵集團公司總會計師，2002年3月任邯鄲鋼鐵股份有限公司副董事長。大專學歷，高級會計師。其主要業(yè)績有；一、建立模擬市場核算機制，推進全面預算管理。以該機制為核心的邯鋼集約經(jīng)營管理經(jīng)驗榮獲1996年第四屆國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。二、建章立制規(guī)范管理，降低資金運行成本。建立網(wǎng)上銀行，通過銀企互聯(lián)的方式，由計算機系統(tǒng)自動定時從銀行獲取公司所有賬戶余額和交易明細，從而實現(xiàn)對集團公司全部賬戶的監(jiān)控。三、實施資本運營，拓寬融資渠道，滿足企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)改制中，他是邯鋼股份制改造和股票發(fā)行上市、進入資本市場的主要組織者和直接操作者。四、引進先進管理方式，促進企業(yè)管理創(chuàng)新。
24．趙春香：北京燕京啤酒集團公司總會計師。大專學歷，高級會計師。參與實施了公司股改上市、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、兼并收購等資本運作工作，為公司實施低成本擴張戰(zhàn)略鋪平了道路。注重公司財務信息平臺建設(shè)，著力加強完善內(nèi)部控制管理，建立了資金統(tǒng)一管理體系和各子公司的遠程監(jiān)控體系，組織實施全面預算管理。她致力于全面提高公司財務工作質(zhì)量，注重誠信守法，向投資者提供真實公允的財務報告。作為公司總經(jīng)理的密切合作伙伴，她積極參與了公司戰(zhàn)略規(guī)劃和所有生產(chǎn)經(jīng)營重大決策，在追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財務穩(wěn)健等方面發(fā)揮了積極的主導作用。
25．徐昭： 2002年9月起任陜西重型汽車有限公司財務總監(jiān)。香港中文大學專業(yè)會計碩士。全面參與了湘火炬汽車集團股份有限公司對陜西重型汽車有限公司的收購兼并工作。參與了對外合資合作、技術(shù)引進決策，負責決定并領(lǐng)導與進出口業(yè)務相關(guān)的融資安排、規(guī)避利率風險、外匯理財、出口保險等工作。具有多年不同類型企業(yè)的財務中高層管理經(jīng)驗，有對大型企業(yè)進行收購兼并、財務整合的實際操作經(jīng)歷。善于通過戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、制度建設(shè)、價值鏈管理推動企業(yè)的財務工作，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。由于擁有企業(yè)中技術(shù)和生產(chǎn)的實際工作背景，能夠?qū)ω攧請蟊硭沂镜男畔⒂猩羁毯投嘟嵌鹊睦斫狻?/p>
26．徐琳：安徽合力股份有限公司董事、總會計師。大專學歷，高級會計師。自負責公司財務工作以來，全面推行財務預算管理，以目標和利潤為出發(fā)點，對銷售、采購、費用、成本、現(xiàn)金收支等進行全程管理；組織實施“統(tǒng)一財務”信息化改造，統(tǒng)一所有下屬企業(yè)的會計核算制度，統(tǒng)一財務與業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)價值與財務管理的有機結(jié)合；探索建立以內(nèi)部控制為架構(gòu)、財務總監(jiān)為支撐、內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合的三位一體的監(jiān)控體系，促進加強了企業(yè)經(jīng)營管理；積極推進崗位責任制和關(guān)鍵崗位輪換制，實行不相容職務相互分離；堅持以資金管理為龍頭，嚴格支付審批程序；推行以產(chǎn)權(quán)為紐帶的財務總監(jiān)制度，有效實施監(jiān)督管理。
27．徐苓苓：1997年起任聯(lián)華超市股份有限公司財務總監(jiān)。負責公司財務、審計、統(tǒng)計和投資工作。2003年公司境外上市后成為公司的執(zhí)行董事之一。她領(lǐng)導的財務管理總部始終圍繞公司總經(jīng)理室“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提升”六字方針，遵循“財務穩(wěn)健為基礎(chǔ)、利潤挖掘為中心、服務支持為己任、資產(chǎn)增值為根本”的部門總目標，著力抓好“內(nèi)控建設(shè)、資本運作、資金結(jié)算、流程重組、預算管理、投資管理”等六個方面的重點工作，較好地達到了公司治理規(guī)范化、融通渠道多元化，資金成本最小化，財務信息集中化，預算管理合理化、投資管理科學化和企業(yè)價值最大化的財務管理目標，取得了一定的成果。為聯(lián)華的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，得到公司及上級領(lǐng)導的高度評價。
28．倪忠森：2000年起任福建恒安集團有限公司財務總經(jīng)理，會計師。曾負責和操作恒安集團在香港聯(lián)交所的上市工作，每年須配合香港羅兵咸永道會計師事務所開展中報和年報審計工作，熟悉普華永道和德勤會計師事務所的審計作業(yè)流程和工作底稿。近年內(nèi)具體負責操作和主導恒安集團收購企業(yè)、香港銀團貸款、國內(nèi)兩個12萬噸紙品生產(chǎn)投資項目等多項大型國際化資本運作項目。對COSO、薩班斯-奧克斯利法案、公司治理結(jié)構(gòu)、IT審計、內(nèi)部審計、集團化財務管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理等在實務中的運用具有自已的專業(yè)心得。具有豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗。
第4篇：財務總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文
關(guān)鍵詞：酒店；財務；成本管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01
一、酒店財務管理及成本管理的概念綜述
酒店財務管理是酒店管理的一個組成部分，它是按照財務管理的原則，組織酒店財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。是以提高經(jīng)濟效益為目的、以運籌資金為對象，以資金的籌集、投放、耗費、收入和分配為框架，利用預測、決策、計劃、控制、分析等業(yè)務方法，來提高酒店的運行效能，實現(xiàn)利潤的最大化。成本管理是酒店財物管理的一個方面，是在酒店經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
二、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成
從酒店實際經(jīng)營來看，酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費用，包括一級科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務費用四項，二級核算科目視各酒店的具體情況設(shè)置，三級科目一般按部門設(shè)置。從總經(jīng)營成本構(gòu)成比例上看，酒店經(jīng)營成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分，占總成本的80%左右，是成本控制的重點。
三、當前酒店財務管理在成本控制中存在的問題
1.財務管理在成本控制中的地位不突出，機構(gòu)設(shè)置不合理，成本控制的體制不夠完善、嚴謹。實際上，當前存在的很多酒店都沒有設(shè)立財務總監(jiān)，有的雖然設(shè)置了也只是作為一個部門經(jīng)理。不進入領(lǐng)導班子，沒有足夠的能力去協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，更無法去控制各部門的支出，而且有的酒店沒有專門另設(shè)采購部，又或者采購部作為一個單獨的部門不受財務管理。在整個采購、入庫、掛賬、付款、部門領(lǐng)料和使用的過程來看，整個酒店的經(jīng)營環(huán)節(jié)中成本控制體系缺乏監(jiān)督。
2.沒有一個科學合理、完整細化的成本預算。財務機構(gòu)的地位、成本控制體制的完善與否都決定了很多酒店幾乎無法指定預算，也下達不了消耗的定額，因為他體制存在的漏洞決定無法針對具體項目層層細分。以采購為例，采購部門獨立，或根本就沒有采購部門，財務無法了解市場，無法給出具體的采購支出預算。
3.部分酒店設(shè)備陳舊，能源消耗較大。部分酒店建店時間較長，設(shè)備有些老化落后，能源消耗大，維修費用較高。
四、酒店財物管理成本控制的完善途徑
1.對比西方酒店財務管理，提升管理效能。在西方酒店業(yè)是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了比較完善的理論和方法體系。財務部設(shè)置財務總監(jiān)及總會計師兩個崗位，屬于酒店的高級行政管理人員，財務總監(jiān)具有相對獨立性。國內(nèi)的酒店業(yè)，通常只設(shè)置財務經(jīng)理的崗位，既從事財務管理又搞會計核算，但往往還是重核算，輕管理。西方酒店在成本控制部中設(shè)成本總監(jiān)（costing controller）。成本總監(jiān)直屬于財務總監(jiān)領(lǐng)導，對于酒店毛、利率的調(diào)整、成本核算、合理庫存量的調(diào)整都起著決定性的作用。成本總監(jiān)管轄著收貨員，成本核算員等，形成層層把關(guān)，層層控制。這些都有必要成為國內(nèi)酒店業(yè)的學習方向。
2.完善財務管理體制，建立科學的核算體系。要制定一套合理的財務管理程序、制度和標準才能有效的控制成本。要嚴格監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，做出正確的評估預算。 實際上，在整個成本控制中，采購可以說是最重要的源頭。為了能夠有效地進行酒店采購成本控制，應該在今后的經(jīng)營中將采購納入財務部，并重視財務讓其預知參與酒店的管理。這樣能夠有效的加強財務對各個部門間的聯(lián)系，而且在管理中更加了解市場的行情，能夠及時的對采購方面支出隨著市場變化做出調(diào)整。財務可以對每個細節(jié)進行分析然后制定一份合理的、科學的預算，這對于酒店的成本控制來說是最有效的。
3.轉(zhuǎn)變成本控制觀念，扎實認真做好成本控制工作。（1）成本控制的前提是滿足客人的需求。成本控制不是不分緣由地降低開支，對一些費用能減就減，完全不顧投入所能產(chǎn)生的效益大小問題。（2）成本控制具有相對性。成本控制不僅僅是直接減少、抑制成本的發(fā)生，還包括通過充分利用經(jīng)營管理能力來實現(xiàn)成本相對控制。酒店的固定成本，并非意味著單位產(chǎn)品所分攤的成本額的確定，經(jīng)營能力的利用程度和管理水平的高低，可以改變一定經(jīng)營規(guī)模下企業(yè)的產(chǎn)量或營業(yè)額。我們要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流服務和高雅享受、有效的營銷活動來吸引更多的顧客，從而以高收入來降低固定成本水平。（3）樹立“以人為本”的成本控制理念。成本控制和實施主體是酒店全體員工，必須靠全體員工積極參與?！耙匀藶楸尽钡墓芾碛^念，就是充分認識人的價值，挖掘人的潛力，激發(fā)人的活力，有效地提高人的素質(zhì)，并使其得到最優(yōu)的結(jié)合和積極性的最大發(fā)揮。酒店員工最熟悉酒店經(jīng)營程序、服務規(guī)程和在經(jīng)營工作中的一切物料消耗及費用開支情況，也最有辦法控制成本，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關(guān)，隨時找差距，隨時作調(diào)節(jié)，大大提高成本控制的效果。
第5篇：財務總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文
一、當前企業(yè)財務管理存在的問題
目前，我們國家的社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)正在發(fā)展中，一些企業(yè)的的財務管理的內(nèi)容在一定的程度上也有了一定的變化，但是還是有一部分的企業(yè)在財務管理上還有著一些問題。
第一，財務管理的過程缺乏監(jiān)控性和動態(tài)性。
目前，大多數(shù)的企業(yè)在重大事件之前很少去做企業(yè)財務管理的預算。一般的企業(yè)在經(jīng)營的期間很少去做事件發(fā)生之前的預算，這樣許多企業(yè)的經(jīng)營就會比較很難進行下去，這樣事中的控制也就不用我們說了，以上得出我們事后控制也就沒有效果了。在企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)的人都忽視了對它的控制，從而使得最后的效率也就會很低的。
第二，財務管理比較缺乏一體性。
目前，我國的許多的國內(nèi)企業(yè)都在兼并一些別的企業(yè)從而進行重新組合，這樣就可以形成更大的企業(yè)，隨著這喜悅企業(yè)的規(guī)模是越來越大，范圍也會越來越廣，企業(yè)內(nèi)部的人員關(guān)系也會變得復雜起來，在人員的管理方面也會比較復雜，從而在財務管理方面也是缺少統(tǒng)一性的。
第三，財務管理觀念缺乏時代性。
在當今社會，企業(yè)的財務管理面臨著新的環(huán)境，但是由于企業(yè)的財務管理在某些方面受到了計劃經(jīng)濟的長期影響，這樣就會使得企業(yè)不能把自己沒有用的資金用在對外投資方面，同時也不同意冒著風險去承擔一些責任。
二、企業(yè)財務管理方向的探索與思考
第一，實現(xiàn)財務管理方向的改革。
首先，建立并完善財務管理的信息系統(tǒng)。
一般企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)都會建立在Internet上面的。我們運用計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)來進行信息理財，這樣我們看到的信息就比之前的更簡單更形象，這樣就會給我們提供多種多樣的的各類信息，例如：質(zhì)量信息、財務信息、數(shù)量信息等等方面的信息。我國目前屬于社會主義初級階段，許多的制度正處于建立和逐步的完善階段中，企業(yè)財務管理工作也處于其中，也在進一步的發(fā)展和實踐，在未來，企業(yè)如果有了財務管理制度，這個企業(yè)將會是一個比較成功的企業(yè)。
其次，企業(yè)應該更新財務管理的理念。
當代社會，信息化的發(fā)展越來越快，企業(yè)的客戶目標和企業(yè)的業(yè)務流程在一定的程度上有了很大的變化，可以共同分享的的信息已經(jīng)占據(jù)了主要的位置。企業(yè)的財務管理模式也要從過去的那種 一部分、不集中的的那種方式逐步向互聯(lián)網(wǎng)可以遠程控制和集中的處理模式方面來轉(zhuǎn)變，這樣就可以回避一些互聯(lián)網(wǎng)信息所產(chǎn)生的一些大的風險。
最后，企業(yè)應該迅速的更新財務管理方面的軟件。
企業(yè)應該多方面的培養(yǎng)計算機方面的人才，要運用Web的數(shù)據(jù)庫來開發(fā)一些財務管理軟件的技術(shù)，這樣企業(yè)應該可以實現(xiàn)計算機遠程控制、網(wǎng)上查詢信息等等一些支持網(wǎng)上活動的功能，這樣企業(yè)的財務管理工作就會更完善。
第二，強化企業(yè)內(nèi)部的財務管理。
其一，實行財務總監(jiān)委派制并且加強企業(yè)法人的治理。
一個企業(yè)要有它的財務總監(jiān)，這樣做的目的是為了加強企業(yè)法人在治理企業(yè)結(jié)構(gòu)方面的考慮出發(fā)的，這樣做的目的是為了企業(yè)在財務管理方面可以進行監(jiān)督和管理的職能，從而健全企業(yè)的財務管理制度。財務總監(jiān)的可以監(jiān)督所有的經(jīng)營者，好處是不干涉企業(yè)的日常活動不干涉行政方面工作。財務總監(jiān)的工作是管理企業(yè)的工作，這樣就可以直接的監(jiān)督企業(yè)財務管理的工作。財務總監(jiān)制度可以完善公司的權(quán)利。
其二，推行責任會計，實行分權(quán)管理。
企業(yè)推行比較合理的責任劃分的辦法，并且明確每個部門管轄的職權(quán)范圍。企業(yè)編制一些責任的預算，用來作為每個員工的考核。企業(yè)應該建立一套屬于自己公司的日常規(guī)范從而考核員工。企業(yè)還應該制定一套合理的獎勵制度，對員工進行懲罰和獎勵。
其三，建立以資金管理為中心的財務管理制度。
調(diào)用活動的資產(chǎn)，同時增加資金的來源。公司采用“調(diào)、并、轉(zhuǎn)”三種方法。調(diào)：結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)。并：以資產(chǎn)重新組合來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)：股份制的公司可以對其股份進行轉(zhuǎn)讓和拍賣。
企業(yè)建立資金管理的制度用來控制財務風險。一企業(yè)建立資金管理制度使得企業(yè)的資金得到靈活的運用，使得企業(yè)能夠更快更靈活的發(fā)展從而來避免一些財務方面所帶來的比較大的風險。
企業(yè)采用合理的融資方式。企業(yè)采用那種內(nèi)部融資的方式，這樣就不用花費一部分不該花的錢了。如果企業(yè)內(nèi)部的融資不能解決企業(yè)本身的問題時，企業(yè)就該向外部發(fā)展融資來解決企業(yè)的問題。
第6篇：財務總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文
關(guān)鍵詞：總會計師 公立醫(yī)院 運行管理 作用
一、總會計師對醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性背景
隨著國際及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的變化與挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟運行進入了新常態(tài)，宏觀經(jīng)濟運行壓力依然較大。另一方面，隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，分級診療推進，醫(yī)療物價政策持續(xù)調(diào)整，藥品加成、耗材加成降低或取消，人事薪酬改革等不斷推進；同時，醫(yī)療質(zhì)量及服務水平需要不斷提升，各類醫(yī)療法規(guī)不斷完善，也在一定程度使運營成本不斷上升。因此，公立醫(yī)院尤其是公立三級綜合醫(yī)院面臨著巨大的經(jīng)濟運行壓力。
外部環(huán)境和內(nèi)部運行的壓力使醫(yī)院管理面臨巨大的挑戰(zhàn)，這需要具有較高的政策理論水平、財務及經(jīng)濟管理的知識、綜合的管理能力、開闊的眼界，具有交叉學科知識等不同層次的復合創(chuàng)新型人才來不斷解決這些難題。根據(jù)國家公立醫(yī)院改革要求三級醫(yī)院須設(shè)置總會計師等內(nèi)容，在知識能力及職務職權(quán)上為解決醫(yī)院經(jīng)濟運行管理難題提供了重要支撐。
二、正確認識總會計師在三級公立醫(yī)院設(shè)置的必要性
國家各級部門歷來都非常重視總會計師的作用，這些可從國務院、財政部、衛(wèi)生計生委等相關(guān)政策文件中看到。
（一）國家及財務方面
國務院于1990年12月31日的《總會計師條例》（國務院令72號），要求全民所有制大、中型企業(yè)設(shè)置總會計師；事業(yè)單位和業(yè)務主管部門根據(jù)需要，經(jīng)批準可以設(shè)置總會計師。2000年7月1日起施行的《中華人民共和國會計法》要求國有和國有控股的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會計師。2012年1月1日起在全國執(zhí)行新的《醫(yī)院財務制度》（財社[2010]306號）要求三級醫(yī)院須設(shè)置總會計師，其他醫(yī)院可根據(jù)實際情況參照設(shè)置。
（二）醫(yī)改政策要求
國務院辦公廳的《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》（[2015]38號）第八項內(nèi)容：強化公立醫(yī)院精細化管理。加強醫(yī)院財務會計管理，強化成本核算與控制，落實三級公立醫(yī)院總會計師制度。
從上述政策文件中可以看到幾方面的內(nèi)容，一是國家及各個層面都非常重視總會計師在企事業(yè)單位及醫(yī)院的重要作用；二是從以往設(shè)置的要要方面，總會計師從“可以”設(shè)置到“必須”設(shè)置，尤其是三級醫(yī)院。
三、醫(yī)院總會計師職務的角色與定位
醫(yī)院財務或經(jīng)濟管理負責人的角色與定位到底是醫(yī)院的CFO還是總會計師或財務總監(jiān)？總會計師的提法源自蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟體制，是一個既對國家的上級主管部門負責，又對廠長（或經(jīng)理）負責的職位，職能側(cè)重于財務管理和會計核算。財務總監(jiān)制度起源于西方國家，主要是監(jiān)督總經(jīng)理及經(jīng)理層，保護所有者的利益，滿足所有者對公司經(jīng)營監(jiān)控的要求。中國“財務總監(jiān)”制度源自政府委派財務總監(jiān)對國有企業(yè)實施監(jiān)督，其工作內(nèi)容涉及財務監(jiān)督的主要方面。CFO（首席財務官）一般是基于價值管理，履行資本運作與管理等職責，一般對董事會負責，職責上主要承擔著對戰(zhàn)略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價值創(chuàng)造、對業(yè)績評價、風險管理等，但不同國家也略有不同。
根據(jù)上述對不同職位名稱進行分析：如從各級政府或醫(yī)院的上級主管部門、醫(yī)院的理事會委派的角度就承擔了財務總監(jiān)的監(jiān)督角色；如從醫(yī)院管理的角度f助院長進行財務會計及經(jīng)濟運行、預算管理、成本、資產(chǎn)管理等角度主要為總會計師的角色；如從醫(yī)院長久發(fā)展及國家要求的方面看，將來更接近上述CFO的角色。因此，應根據(jù)醫(yī)院的不同發(fā)展階段，不同工作重點，類似于總會計師+財務總監(jiān)的角色，也是在國家或上級監(jiān)督的要求下進行醫(yī)院精細化財務管理，做好全面預算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、完善財務與會計體系與會計信息基礎(chǔ)，為醫(yī)院經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行與發(fā)展服務；在做好這些的基礎(chǔ)上，未來將更接近CFO對醫(yī)院進行價值管理的角色。
四、總會計師應具備的素質(zhì)、能力、知識
財政部、國家衛(wèi)生計生委、上級主管部門、醫(yī)院都對總會計師提出了更高的要求，具體應包括以下幾個方面。
（一）職業(yè)操守和廉潔自律
（1）職業(yè)操守。正如總理在國家會計學院的題詞?！罢\信為本，操守為重，堅持原則，不做假賬”，依法依規(guī)，誠實，客觀，獨立，公正，處理、披露會計業(yè)務；同時要恪守職業(yè)謹慎原則，實事求是、忠實、理性地履行職責，來保證會計信息的真實、可靠。這些都是最核心的要求。
（2）廉潔自律。一是自身要遵守國家法律法規(guī)、財經(jīng)紀律，及醫(yī)院的廉潔的其他各項規(guī)定，不斷增強自律意識，提高自身思想修養(yǎng)，杜絕貪污受賄、挪用公款等違法違紀行為。二是負有對財務人員及經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德教育責任。
提高醫(yī)院總會計師及財務團隊的職業(yè)道德是醫(yī)院迎接各種挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
（二）所應具備的綜合知識
（1）會計和相關(guān)知識，包括企業(yè)、行政事業(yè)、醫(yī)院方面的會計，管理會計，稅收，法律，審計（政府審計、注冊會計師審計和內(nèi)部審計）等知識。
（2）理財與財務管理，包括全面預算管理、成本管理與控制、業(yè)績評估、資金管理、投資與運營管理、風險管理等。
（3）組織和管理知識，包括經(jīng)濟學（宏觀與微觀、衛(wèi)生經(jīng)濟）、數(shù)學與統(tǒng)計、組織行為、經(jīng)營管理、人事薪酬績效管理、后勤管理、戰(zhàn)略管理、相關(guān)法律知識（如公司法、合同法）等。
（4）信息技術(shù)知識，包括管理系統(tǒng)的信息技術(shù)和框架、信息系統(tǒng)管理，云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、移動醫(yī)療與支付等。
（5）醫(yī)療行業(yè)知識，包括醫(yī)療機構(gòu)管理、醫(yī)務人員管理、藥事管理、醫(yī)療器械、醫(yī)療相關(guān)基本流程、醫(yī)療相關(guān)基本法規(guī)等。
（三）綜合能力構(gòu)建方面
（1）作為經(jīng)濟管理領(lǐng)導的綜合能力，應具有構(gòu)架合理經(jīng)濟管理體系的能力；具有財務數(shù)據(jù)分析能力；具有規(guī)劃及推行制度、流程能力（包括財務會計制度及其他管理制度，及會計、管理與內(nèi)控流程等）。
（2）作為醫(yī)院高級管理者應具備的能力，包括領(lǐng)導與帶領(lǐng)團隊的能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、表達能力、資源整合能力、組織能力、培訓能力、應變能力、獨立思考分析發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力、調(diào)查研究能力，較強的邏輯判斷能力等。核心是要具有擁有大局和整體觀，能全面、系統(tǒng)、前瞻性的看問題的能力；抓住工作重點的能力，歸納，概況，總結(jié)的能力；掌握醫(yī)改發(fā)展規(guī)律和預測能力。
五、總會計師角色定位與如何發(fā)揮作用
（一）總會計師的角色定位
1.醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者
依據(jù)國家及地方宏觀政策、醫(yī)改政策、財務政策等，分析醫(yī)院的經(jīng)濟資源，為醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃提供財務建議，為戰(zhàn)略規(guī)劃決策提供依據(jù)。
2.醫(yī)院財務戰(zhàn)略的制定者
根據(jù)醫(yī)改的規(guī)劃重點不同，醫(yī)院的不同發(fā)展階段，財務能力情況，適時提出醫(yī)院財務戰(zhàn)略的重點、策略，配合醫(yī)院的整體戰(zhàn)略的實施。
3.醫(yī)院財務與會計核算及管理體系構(gòu)架者
在醫(yī)院財務戰(zhàn)略下對醫(yī)院財務架構(gòu)設(shè)計，職責分工，團隊管理，梯隊與人才培養(yǎng)，構(gòu)建基本核算與管理體系等。
4.內(nèi)控與風險防范的管理者
負責建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制體系，完善醫(yī)院財務制度，推動構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)濟運行的各項制度，監(jiān)督醫(yī)院執(zhí)行國家、地方的財經(jīng)法律、法規(guī)，以及醫(yī)院各項財務制度的情況。
5.醫(yī)院資產(chǎn)價值管理的維護者
加強醫(yī)院國有資產(chǎn)價值管理，維護國有資產(chǎn)的合法購置與處置，安全、可靠計量、有效利用等，發(fā)揮國有資產(chǎn)為醫(yī)院公益的最大效力。
（二）總會計師發(fā)揮作用的內(nèi)涵
在掌握了相關(guān)的知識、具備相關(guān)能力的基礎(chǔ)上，就進入到如何才能發(fā)揮作用的層面，主要包括如下幾個方面。
1.總會計師發(fā)揮作用的層面
（1）醫(yī)院層面。通過委派或醫(yī)院選聘任命任職，協(xié)助院長分管財務及經(jīng)濟運行相關(guān)事項，這里又分為幾個方面：①財務部門架構(gòu)及體系，人員及職責等；②建立完善的經(jīng)濟運行及內(nèi)控相關(guān)制度、流程等；③會計核算、財務報告方面；④財務管理，包括資金、預算、成本等；⑤物價管理；⑥強化醫(yī)院經(jīng)濟管理職能，起到引領(lǐng)和輻射作用。
（2）國家及省市區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理層面。在國家及區(qū)域性的有一定代表性的課題、項目、承擔需要財務及經(jīng)濟運行的培訓任務、定期組織或參與醫(yī)院經(jīng)濟運行方面的交流等，向國家及區(qū)域衛(wèi)生計生部門的相關(guān)政策等，在前提供相關(guān)意見和建議，在政策后督促落實執(zhí)行，并將執(zhí)行過程中的相關(guān)問題在進行分析、總結(jié)、提出相關(guān)措施的基礎(chǔ)上向有關(guān)部門反饋。
2.在醫(yī)院如何發(fā)揮作用
（1）正確處理好幾方面的關(guān)系，尤其是作為委派至醫(yī)院的總會計師，包括上級委派單位；委派至所在醫(yī)院的院領(lǐng)導，尤其與院長的領(lǐng)導與被領(lǐng)導、協(xié)助關(guān)系等；與財務處長（科長）的關(guān)系；各職能科室的關(guān)系；各醫(yī)技護理科室；外部行政管理部門及業(yè)務聯(lián)系單位之間的關(guān)系，其中前三個為最重要的方面。
（2）正確理解國家、地方政府及衛(wèi)生計生委醫(yī)改政策導向，上級主管單位規(guī)劃及重點工作要求、醫(yī)院的目標及計劃，以及重點發(fā)展的方面，開拓視野，站在國家、行業(yè)、主管單位、醫(yī)院、財務的不同高度來理解和把握工作重心。
（3）要定期梳理醫(yī)院在經(jīng)濟運行管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，除財務范圍外，還要深入業(yè)務科室了解具體情況，分析和總結(jié)歷史背景，對原因進行分析，找好切入點，以問題為導向，有針對性地提出一些解決問題的措施，建議依靠院長、分管院長及相關(guān)科室，集中力量專項解決，以全局的思維，按照由點帶動線，由線帶動面的方式進行。
（4）做好財務核心及加強制度建設(shè)，以全面預算管理、風險管理及內(nèi)部控制、成本管理、資產(chǎn)管理等為抓手，依靠信息系統(tǒng)，不斷完善制度、流程，逐步形成較為完備的財務會計體系，當前以打好會計核算基礎(chǔ)、提高會計信息質(zhì)量為目標，逐步加強以管理會計為核心的管理、分析、控制的體系，逐步實現(xiàn)醫(yī)院財務精細化管理。
六、結(jié)論
國務院、國家衛(wèi)生計生委、各級政府、上級主管部門對醫(yī)院總會計師提出了更高要求，明確了總會計師職務的角色與定位方向，提出總會計師應具備的素質(zhì)、能力、知識，如何在不同層面發(fā)揮具有總會計師職能的領(lǐng)軍人才的作用，并通過外部、內(nèi)部培訓、自我提升、實踐鍛煉和總結(jié)。總會計師需要扎實完成財務與會計核心的基礎(chǔ)任務，進行跟蹤管理，同時要依據(jù)醫(yī)改及醫(yī)院的實際情況，因時因勢創(chuàng)新開展工作，以醫(yī)改經(jīng)濟運行的重大問題、關(guān)鍵問題、本質(zhì)問題為突破口，以問題為導向，創(chuàng)新開展工作，為醫(yī)改的順利實施及醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮重要作用。
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第7篇：財務總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文
關(guān)鍵詞：優(yōu)秀財務；經(jīng)營團隊；研究分析
一、前言
集團企業(yè)財務團隊擔負著籌資、投資、價值分配、資源優(yōu)化等職能，對資產(chǎn)保質(zhì)增值提供經(jīng)營決策依據(jù)，對集團的穩(wěn)定快速發(fā)展起著保駕護航的作用。特別在當今市場發(fā)展，同行競爭時代，要求財務團隊比傳統(tǒng)部門結(jié)構(gòu)或其他形式的群體更靈活、更快速，特別是需要積累多種技能、經(jīng)驗、知識來保障，通過成員的優(yōu)勢互補，融匯一體，從而預測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更精準，防范風險更嚴密，內(nèi)控更有效，組織目標方案更科學實用，因此集團企業(yè)健康快速發(fā)展離不開優(yōu)秀財務團隊保駕護航。
二、集團企業(yè)財務團隊現(xiàn)狀
我國多數(shù)大型企業(yè)集團在成長起來后在10―15年內(nèi)曇花一現(xiàn)就消失成為業(yè)界的笑柄，如巨人集團、湛大飼料集團等企業(yè)除了與集團經(jīng)營管理不善，還因資金鏈斷裂導致企業(yè)倒閉，與財務團隊建設(shè)保障出現(xiàn)問題，沒有快速提供決策信息依據(jù)，導致企業(yè)很快結(jié)束生命，因此打造一支優(yōu)秀的財務團隊對集團企業(yè)快速健康發(fā)展至關(guān)重要，特別是新型快速發(fā)展的大中型集團企業(yè)財務團隊決定著其生存命運。如我國新希望、通威、海大等集團企業(yè)的財務團隊都非常優(yōu)秀，對財務管理更專業(yè)、更精湛、風險防范更謹慎，為經(jīng)營提供信息更可靠，并參與經(jīng)營決策。因此必須建設(shè)一支作風優(yōu)良、紀律嚴謹、業(yè)務專業(yè)、服務到位、保障有力的財務團隊支撐集團企業(yè)快速發(fā)展。
三、打造集團優(yōu)秀財務經(jīng)營團的措施
伴隨我國農(nóng)牧業(yè)集約化、標準化、規(guī)?；l(fā)展起來的中大型農(nóng)牧集團企業(yè)“正邦集團”：2012年實現(xiàn)產(chǎn)值260億元，分子公司300家，員工3萬人，主營飼料、養(yǎng)殖、獸藥、牛奶、農(nóng)藥、食品、糧油、林業(yè)、金融等九大產(chǎn)業(yè)。正邦集團從96年一個20多人的畜禽飼料廠在十多年時間發(fā)展成巨型民營集團企業(yè)，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)跨度廣、地域分布遼闊，除了有一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理領(lǐng)導團隊外，還與建設(shè)了一支800多人的優(yōu)秀財務團隊密不可分。通過分析研究正邦集團快速發(fā)展及財務人才資源的作用，重點從以下方面實施集團優(yōu)秀財務隊伍的建設(shè)措施。
1.財務人才的引進選聘：財務專業(yè)人才是財務團隊的基礎(chǔ)，為打造優(yōu)秀團隊奠定堅實基礎(chǔ)。結(jié)合正邦的特點主要從如下渠道引進選聘：
（1）企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)：在現(xiàn)有財務人員中，對認同企業(yè)文化，忠誠敬業(yè)，對企業(yè)、社會有責任感，具有開拓創(chuàng)新、奉獻精神，具有大專學歷、會計師以上職稱或有財務專長的財務人員進行職業(yè)規(guī)劃，由現(xiàn)有分（子）公司從專業(yè)知識、后續(xù)教育、經(jīng)營管理等方面進行定向培養(yǎng)，經(jīng)考核合格后推薦到其他分（子）公司主持財務工作。
（2）學校選拔招聘：每年從財經(jīng)院校引進財務、會計、審計、金融等優(yōu)秀本科生（貧困省市農(nóng)村出身優(yōu)先），招進后分配到各分（子）公司制定詳細的培養(yǎng)計劃，從倉管、內(nèi)勤、收款、銷售會計、資產(chǎn)會計、主辦會計、財務經(jīng)理進行培養(yǎng)。
（3）社會公開招聘引進：引進有3-5年工作經(jīng)驗的優(yōu)秀會計人員，最好是農(nóng)牧企業(yè)，有溝通能力，對社會、企業(yè)有責任感的財務人員，招進后派到大公司并交給有培養(yǎng)經(jīng)驗的財務經(jīng)理培養(yǎng)。
（4）從外部企業(yè)挖取：從中大型企業(yè)招聘5-10年以上財務主管經(jīng)驗的財務經(jīng)理或財務總監(jiān)，有中高級會計師以上職稱、溝通協(xié)調(diào)能力較強，認同集團文化，具有開拓進取精神的財務干部，挖進后派到集團或事業(yè)部財務部工作3個月左右，完成一定專項工作后直接調(diào)入（分）子公司主持財務工作或擔任區(qū)域財務總監(jiān)工作。
2.打造團隊持續(xù)學習力：財務行業(yè)是需要不斷學習不斷實踐的組織，國際經(jīng)濟環(huán)境的全球化，會計準則的國際化，國家財經(jīng)政策與時俱變，高科技信息辦公全面應用，可見要建設(shè)優(yōu)秀的財務團隊學習是非常關(guān)鍵的，只有團隊成員通過學習，技能、知識、智慧提高了，財務團隊的戰(zhàn)斗力才能不斷提升，才能公司創(chuàng)造出更多的服務價值。
集團要創(chuàng)造多種多樣的學習機會，如通過參加月度財務會議交流培訓獲取實踐與理論知識，通過與先進集團企業(yè)財務人員相互交流獲取實戰(zhàn)經(jīng)驗， 通過財務總監(jiān)在工作中的傳幫帶使團隊成員學習業(yè)務技能等，不斷提升綜合經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)知識積累并與時更新。
3.強調(diào)團隊執(zhí)行力：知識技能是基礎(chǔ)，最終要落實到執(zhí)行力，需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的工作計劃、制度要不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行，對于每一個運作細節(jié)和項目流程都要落到實處。
要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行中“三定一落實”，即訂時間、訂任務、訂措施并落實到責任人，這是按質(zhì)按量完成任務的關(guān)鍵，也是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵。如團隊在執(zhí)行“ERP項目月結(jié)賬”的任務，要明確單據(jù)審核時間、采購發(fā)票、銷售發(fā)票鉤稽時間，其它出入庫單據(jù)的審核檢查、盤點工作完成時間等，并定時檢查、考核并與績效掛鉤，使執(zhí)行效果更貼近目標，執(zhí)行結(jié)果也有保障，不會出現(xiàn)工作不能及時完成的現(xiàn)象。在工作中可以采用“財務工作完成進度報告”的方式將日常工作明確到每位財務人員，在規(guī)定期間必須完成，從而保障財務團隊的執(zhí)行力。
4.培養(yǎng)團隊創(chuàng)新力：只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，只有創(chuàng)新才能不斷提升團隊服務價值，創(chuàng)新能力從哪里來？只有非常熟悉流程、工藝、供應、銷售等環(huán)節(jié)才能不斷創(chuàng)新，因此教育培訓是提高創(chuàng)新能力的重要手段，尤其在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)體現(xiàn)得更為明顯，在實踐中可采用每周、每月不定時進行業(yè)務知識培訓，包括做人、做事、溝通服務技巧、公關(guān)妙計、會計核算技能等培訓，不斷提高財務團隊的整體服務素質(zhì)。
在工作中對財務流程進行優(yōu)化，通過核算流程優(yōu)化，如資產(chǎn)、成本會計合并可提高工作效率減少核對工作量，啟用現(xiàn)金系統(tǒng)可減輕出納記賬工作；利用財務軟件批量運算功能對報表進行提取數(shù)據(jù)，提高了編制報表的工作效率和質(zhì)量；將分子公司的財務會計報表和管理會計報表設(shè)計成標準表可以提高集團合并報表和經(jīng)營分析效率，利用報表的鉤稽關(guān)系自動核對可減輕財務審核工作量，通過財務團隊的不斷努力，通過創(chuàng)新提高自身服務效率。
其實創(chuàng)新能力是一個綜合概念，也只有綜合性的創(chuàng)新才是真正的具有競爭優(yōu)勢的能力。人才培養(yǎng)要重視知識技能方面，還要注重企業(yè)文化、隊伍的凝聚力和團隊精神的培養(yǎng)。只有這樣才能持續(xù)保持團隊整體創(chuàng)新優(yōu)勢。集團制度有創(chuàng)新項目激勵機制，對有突出創(chuàng)新項目按創(chuàng)造價值總額的20%對團隊人員進行獎勵。
5.團隊分工與合作：如果沒有明確的分工則財務人員就不知道自身的工作任務，要承擔的工作責任，也就談不上合作，且財務團隊對一些崗位就有特殊的要求，如職務不相容原則，內(nèi)部控制等等。因此要建立一個團隊首先就得進行科學分工。
傳統(tǒng)的分工是流水作業(yè)，如財務人員負責驗收錄入后，傳遞到另一位財務人員統(tǒng)計匯總，再傳遞到下一人員進行成本核算，最終進行報表的編制與傳送。這樣分工明確、能促進整體合作。但職責不明確，容易造成數(shù)據(jù)準確性差。其實可對分工方式進行重新定位，即采用并聯(lián)的工作方式，將財務崗位分為：財務經(jīng)理、主辦會計、資產(chǎn)管理會計、銷售會計、出納等。這樣進一步明確各崗位會計人員職責和權(quán)限，由多個部門單獨核算后合并匯總，提高了數(shù)據(jù)的準確性，保障了財務工作效率。
要在分工的基礎(chǔ)上強調(diào)團隊合作，首先要加強財務人員的合作意識，使他們懂得財務工作是整體性工作，特別是運用ERP系統(tǒng)的公司協(xié)同作戰(zhàn)更關(guān)鍵，任何一個人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率，其次要營造良好的工作氛圍，形成相互協(xié)作的作風，最后財務經(jīng)理人應不斷指導下屬如何進行合作，只有既有分工也有合作的團隊才具有戰(zhàn)斗力。
6.建立團隊共同愿景 ：愿景是指經(jīng)過努力能達到的目標，有意義的目標能激發(fā)團隊成員的熱情、耐心及接受挑戰(zhàn)的意愿。這包括共同愿景和個人愿景，所有團隊成員對共同愿景有自己感情上的聯(lián)系，也有個人利益的聯(lián)系。即一個共同愿景能把團隊成員的個人愿景和團隊共同愿景結(jié)合在一起。在工作中只有個人愿望是不夠的，還要有共同的愿望，一起進行深入思考，從而建立團隊的共同愿景，并為之不懈努力。從某種意義上講建立共同愿景的過程，就是成員討論和交流的過程，因此建立起共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最佳途徑。
7.科學的績效考核：財務團隊要高效、務實完成組織交給的任務，就必須建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核分配機制，團隊成員及企業(yè)還不可能達到按需分配和無償奉獻的地步，團隊出色完成了企業(yè)交給的任務后，企業(yè)會給予一定的績效獎金，如年終績效獎，項目獎，特殊貢獻獎等，團隊再根據(jù)崗位的職責、工作質(zhì)量、敬業(yè)精神、工作效果，設(shè)計成可量化的指標按權(quán)重按月或按項目進行考核量分，根據(jù)績效考核按比例進行科學合理的分配?？梢蕴崧毣蚣有?，對業(yè)績突出、綜合管理能力強、有領(lǐng)導能力的員工創(chuàng)造條件讓他們到更高層崗位工作，承擔更多的責任，更好地為組織服務，創(chuàng)造更多的價值，同時自己也得到不斷成長。
特別對團隊作業(yè)項目作出突出貢獻的人員，如ERP項目建設(shè)、特殊稅收政策的爭取，對有功人員要提高特殊貢獻獎勵比例，從精神上物質(zhì)上加大對成員的激勵，從而形成積極向上的氛圍，不斷創(chuàng)造最佳業(yè)績，從而為整個企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務價值。
四、對打造集團優(yōu)秀財務團隊的建議
1.財務人才選聘：結(jié)合集團企業(yè)的特點引進選聘優(yōu)秀財務人員，從專業(yè)院校選擇適合產(chǎn)業(yè)特點，認同企業(yè)文化有責任感的財務本科生從基層培養(yǎng)，成為未來的核心力量；從同行業(yè)引進有3-5年工作經(jīng)驗認同企業(yè)文化的優(yōu)秀財務人員進行培訓聘用，成為集團財務的中堅力量；從中大型企業(yè)引進優(yōu)秀的、認同企業(yè)文化的高層財務管理人員，成為集團優(yōu)秀財務管理人員。
2.財務團隊的持續(xù)學習，普通財務人員每月參加片區(qū)會議，以會代訓，提高其會計核算、監(jiān)管、服務水平。事業(yè)部財務總監(jiān)到重點大學，讀工商管理，學習財務知識以及生產(chǎn)、營銷、稅務、貿(mào)易、金融等綜合經(jīng)營管理知識，不斷更新財務知識及管理技能。集團財務總監(jiān)定期到行業(yè)大型集團企業(yè)觀摩交流先進的實戰(zhàn)管理技能。
3.財務團隊的創(chuàng)新力，對集團經(jīng)營管理流程不斷深入學習，對先進管理軟件及電子技術(shù)的應用研發(fā)，不斷提升會計核算和數(shù)據(jù)分析應用水平，沿著簡化流程，提升效率，節(jié)約人力等方面創(chuàng)新財務核算和分析水平。
4.強調(diào)團隊執(zhí)行力，對財務工作時間及內(nèi)容特殊性要求，要“三定一落實”，既定時間、定任務、定措施并落實到責任人，定期檢查，如報表編制準確度，完成時間，報送時間，責任人，要非常明確，按時完成，明確集團層級按時執(zhí)行完成。
5.團隊合作及分工，財務部要保證執(zhí)行力，總部、事業(yè)部、子公司各級財務人員必須既分工又合作，在規(guī)定時間，各司其職能。按時完成核算、匯總、分析等工作，配合集團財務的合并匯總分析工作。
6.建立團隊共同愿景：財務團隊要設(shè)立共同的愿景目標，通過自身的努力實現(xiàn)各自的目標促進整個財務團隊目標實現(xiàn)，如事業(yè)部對資金的集中管理，加速資金周轉(zhuǎn)降低資金定額，最終實現(xiàn)全集團年節(jié)約財務費用***萬元的目標。通過財務軟件的開發(fā)應用，提高工作效率，節(jié)約財務人員，全年可節(jié)約財務人員工資***萬元。
7.財務團隊要有科學績效的考核，財務團隊要根據(jù)其職能建立績效考核指標，不同層級財務組織或人員要根據(jù)不同時期、不同職能分解成月度，季度，年度績效考核指標，并與工資掛鉤，從而激發(fā)大家的工作熱情，提升財務團隊的績效水平。
打造優(yōu)秀的集團財務團隊是一項持續(xù)永恒的工作。需要各位財務總監(jiān)不斷加強自身學習與團隊的建設(shè)，通過大家的不懈努力建設(shè)一支財務技術(shù)過硬、服務高效、內(nèi)控有力的財務團隊，為中大型企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展當家理財保駕護航核心團隊。
參考文獻：
[1]劉大衛(wèi)：人力資源管理案例精選，上海交大出版社. 2010年.
第8篇：財務總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文
關(guān)鍵詞 ERP沙盤模擬 實訓課程 教學模式 研究
中圖分類號：F270.7
文獻標識碼：A
文章編號：1002-7661（2012）10-0002-03
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的巨大變革，企業(yè)間競爭越來越激烈，對人才的質(zhì)量要求也越來越高，總體表現(xiàn)為看重實踐能力強的創(chuàng)新型專業(yè)人才。在這種背景下，許多高職高專開始引入ERP沙盤模擬實訓課程，希望借此解決傳統(tǒng)實踐教學的不足。ERP沙盤模擬實訓融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點是在參與中學習，形成一種獨特的“體驗式教學”模式。它是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，讓學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，體會構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性，從根本上領(lǐng)悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。
一、ERP沙盤模擬實訓課程概述
沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮的沙盤。沙盤模擬真實的地形地貌，使得作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場就能清晰地總攬全局，從而運籌帷幄，并做出最優(yōu)的決策。未來經(jīng)濟管理類學生在畢業(yè)后也將進入競爭激烈而且殘酷的商業(yè)戰(zhàn)場。ERP沙盤模擬試驗課程就是基于軍事戰(zhàn)場和商業(yè)戰(zhàn)場的某些共性，在充分調(diào)研的情況下而設(shè)計的一門企業(yè)經(jīng)營管理課程。
、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資及改造、財務核算及管理等等。它把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由扮演不同企業(yè)角色的受訓學生組成12個相互競爭的模擬企業(yè)，通過6-8年的經(jīng)營運作，使受訓學生有身臨其境的感覺，從而達到培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的目的。
二、ERP沙盤模擬實訓課程存在的問題分析
（一）ERP沙盤模擬實訓目標不清楚
有些學校將這門課程作為經(jīng)管類學生的社會實踐基地來建設(shè)，但沙盤模擬畢竟是“模擬”。企業(yè)實際的情況要復雜得多，對其完全模擬是十分困難的。此沙盤模擬的主要目的是讓學生對企業(yè)經(jīng)營過程有個直觀、感性的認識，學生不應把沙盤模擬中的活動當作現(xiàn)實工作中的全部活動，應正確地認識沙盤模擬中的經(jīng)營活動，否則實踐效果必然不會理想。
（二）沙盤實訓考核標準存在問題
現(xiàn)在很多高職進行ERP沙盤實訓時，對于學生的成績評價是通過對整個團隊的最終權(quán)益和總分高低，來反映團隊總成績，無法體現(xiàn)每個學生的能力和具體學習效果，忽視了學生個體間的差異。另外管理在于實踐，通過一次實訓就決定學生成績好壞，顯然缺乏客觀性。
（三）專業(yè)師資的問題
ERP沙盤模擬實訓的實踐性很強，對專業(yè)教師的綜合素質(zhì)要求很高，能夠任課的教師不僅需要具備豐富的理論知識，比如電子計算機、企業(yè)管理、市場營銷、財務會計、生產(chǎn)管理、物流以及ERP的相關(guān)知識等，而且還要有企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。但目前高校師資力量嚴重不足，能夠勝任這門課程的教師很少，這也成了推廣這門課程的瓶頸。
（四）實訓效果鞏固手段不強
許多學生在實訓中因為各種各樣的失誤，都有想再做一遍的沖動，但是由于時間及整體性的考慮，無法再重復。因此學生在沙盤模擬經(jīng)營中的一些具體問題及經(jīng)驗很難得到解決及鞏固，這使得實訓的效果不能進一步得到強化。
三、ERP沙盤模擬課程建設(shè)思路
（一）確定課程的能力目標，樹立職業(yè)能力本位思想
職業(yè)教育理論認為，人的職業(yè)能力只有通過與一定職業(yè)崗位相關(guān)的實踐活動才能逐步形成，而不是像知識那樣可以依靠傳遞甚至是灌輸?shù)姆绞秸莆铡Ｒ虼?，高職實訓課程的內(nèi)容必須以職業(yè)活動為背景，以工作過程為導向。課程的主要實訓活動，都要緊密圍繞職業(yè)能力目標的實現(xiàn)，盡可能貼近職業(yè)崗位活動，以此改造課程的內(nèi)容和順序。實訓課程的設(shè)計應當以職業(yè)活動的工作過程為依據(jù)，體現(xiàn)職業(yè)能力本位思想。
ERP企業(yè)運營沙盤模擬實訓課程的能力目標是：“運用現(xiàn)有的資源進行企業(yè)運營，獲得競爭的優(yōu)勢”。能力目標包括通用職業(yè)能力和特定崗位能力兩方面。通用職業(yè)能力包括：與人交流能力、與人協(xié)作共事能力、計劃與執(zhí)行能力。特定崗位能力目標為：通過ERP企業(yè)運營沙盤模擬實訓，使學生熟悉企業(yè)經(jīng)營管理過程，體驗不同崗位的決策、執(zhí)行和評價過程，初步獲得企業(yè)經(jīng)營管理的能力。在ERP沙盤實訓中，每個參與模擬競爭的“企業(yè)”內(nèi)部都設(shè)置多個管理崗位，包括總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)等。以財務總監(jiān)崗位為例，本實訓的能力目標如表1所示。
表1 財務總監(jiān)崗位實訓能力目標和環(huán)節(jié)（二）以任務為導向，實現(xiàn)課程與職業(yè)崗位需求的統(tǒng)一
在高職教育人才培養(yǎng)過程中，學生職業(yè)能力的形成和發(fā)展，必須參與特定的職業(yè)活動，必須對傳統(tǒng)的偏重知識傳授與驗證的課程模式進行揚棄。在傳統(tǒng)的知識本位型課程教學模式下，所開設(shè)的實驗實訓課程多是某一理論課程知識的再現(xiàn)或驗證，并以“標準答案”作為評價依據(jù)。在高職教育課程教學改革中，這是行將淘汰的模式，是改革的重點對象。
“知識+實訓”的課程教學模式是目前高職院校普遍推行的課程模式。特點是：課程的大部分時間以講“基礎(chǔ)知識”為主，課程的最后為集中的“綜合實訓”（兩周左右）。這種課程模式中，知識、理論與實踐操作是分離的。前面的系統(tǒng)知識到綜合實訓時學生多半已經(jīng)忘記了，能力訓練的效果并不理想。
第9篇：財務總監(jiān)培養(yǎng)計劃范文
1994年，以邵根伙博士為代表的一批青年知識分子開始創(chuàng)業(yè)，以動物飼料、種子育種、動物保健品為主營業(yè)務的大北農(nóng)集團應運而生。時至今日，大北農(nóng)已經(jīng)發(fā)展成為員工超過1.5萬人、企業(yè)超過120家、年收入達人民幣106億元、凈利潤達7億元的大型農(nóng)業(yè)知識企業(yè)集團，并于2010年在A股上市。今年上半年，大北農(nóng)更是以208億元的總市值登上中國農(nóng)牧企業(yè)上市公司總市值首位。而這一系列光鮮數(shù)據(jù)的背后，正顯示著其高速增長的態(tài)勢。
作為集團的財務總監(jiān)，薛素文的CFO之路也與大北農(nóng)的快速發(fā)展緊密相連。一方面，以他為主導的大北農(nóng)獨具特色的財務管理體系，成為助力集團發(fā)展的有力保障，同時他在大北農(nóng)的一系列工作，也是其實現(xiàn)CFO價值的具體體現(xiàn)。
招募財務新軍
大北農(nóng)是一家經(jīng)常把商場比喻成戰(zhàn)場的公司，其強調(diào)打造財務新軍，正是向財務人員傳導一種新的財務理念，強調(diào)一種“緊迫意識”，即企業(yè)所面對的市場形勢瞬息萬變。
“以前，大家感覺財務團隊的工作主要在辦公室，是企業(yè)的后勤輔助部門，而‘新軍’則有別于這些想法。事實上，財務團隊與業(yè)務團隊一樣，也能‘打仗’。因為在企業(yè)中，財務團隊的目標是企業(yè)價值最大化，而實現(xiàn)企業(yè)價值的最直接方法就是和業(yè)務人員一起走到市場當中，為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務?！毖λ匚姆Q。
在大北農(nóng)看來，財務部門不再是企業(yè)的成本中心或利潤中心，而是企業(yè)的價值中心。薛素文指出，處在價值中心的財務人員應該具備強烈的商業(yè)意識，從后臺走向前端，全面融入業(yè)務領(lǐng)域與管理活動中，從保守的防御戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺妱诺墓魬?zhàn)，運用各種財務甚至非財務的手段，千方百計地提高大北農(nóng)的價值。為了支撐這個管理理念，大北農(nóng)從今年開始實施“千人財務計劃”的新戰(zhàn)略，即在全國范圍內(nèi)大量招募愿意到市場一線工作的新財務員工。與傳統(tǒng)財務部門的分工不同，大北農(nóng)將財務人員分成管理財務部、工廠財務部、市場財務部，3個部門各司其職。其中，管理財務部以企業(yè)的效率為核心，主要負責企業(yè)預算、核算、資金、稅務等方面的財務管理工作；工廠財務部以產(chǎn)品為核心，負責各單位與采購、生產(chǎn)相關(guān)的財務管理工作，目標是在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，盡可能地降低產(chǎn)品成本；市場財務部以客戶為核心，負責各區(qū)域市場的財務分析、策劃和管理，包括對主要客戶提供專業(yè)化的財務服務，意在提高客戶滿意度，協(xié)助業(yè)務部門增加區(qū)域市場占有率。
5年前，大北農(nóng)以管理財務部為核心；3年前，以生產(chǎn)財務部為核心；如今，大北農(nóng)則以市場財務部為核心，為客戶提供有價值的財務金融服務，即針對客戶發(fā)展的需求，設(shè)置專業(yè)的客戶財務崗位，深入市場一線，提高客戶的公司化、規(guī)范化運營水平，為客戶提供專業(yè)化的賬務建設(shè)、財務管理、資金支持和信息化建設(shè)等方面的增值服務，通過做大做強客戶，實現(xiàn)公司價值的最大化。
“我們市場財務部設(shè)有兩個崗位，一是市場財務崗位，二是客戶財務崗位。市場財務員工負責分析市場機會、管理產(chǎn)品價格、評估客戶和業(yè)務單元的創(chuàng)利能力，客戶財務員工則要深入市場，為客戶提供專業(yè)化的服務?！毖λ匚恼f，“就像部隊中的司令員和參謀長一樣，大北農(nóng)各單位總經(jīng)理扮演司令員角色，負責領(lǐng)兵打仗，而財務人員要像‘參謀長’，不但要善于分析決策，必要時還可以親自出征，爭取在‘戰(zhàn)場’上建功績。”
目前，在大北農(nóng)700多名財務人員中，有2/3以上的人員從事客戶財務工作，到今年年底，服務客戶的財務人員有望增加到700名左右。
構(gòu)建財務文化
“領(lǐng)導幾個人或幾十個的財務團隊，也許靠財務總監(jiān)自身的專業(yè)能力就可以解決問題，但要帶領(lǐng)一支上千人的財務隊伍，單靠專業(yè)和制度是遠遠不夠的。這時候，可能更需要一套為大多數(shù)財務人員所認同的財務管理文化。”這是薛素文管理大北農(nóng)財務過程中最重要的心得。
大北農(nóng)的財務文化是大北農(nóng)企業(yè)文化的亞文化，是大北農(nóng)財務管理的靈魂，也是大北農(nóng)所有財務戰(zhàn)略、財務組織、財務制度、會計處理的基本理論來源。大北農(nóng)的企業(yè)文化是解決做農(nóng)業(yè)的價值觀和方法論的問題，而大北農(nóng)財務文化是解決如何做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的問題?！白鲛r(nóng)業(yè)不容易，一是人才不夠，二是人員素質(zhì)參差不齊，財務人員思想普遍狹隘，缺乏戰(zhàn)略思維，這就需要從文化理念上入手解決。”他稱。
大北農(nóng)的財務文化首先解決的是財務人員對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的認識問題，培養(yǎng)財務人員的“三農(nóng)”情節(jié)，要讓他們認為從事農(nóng)業(yè)工作是最有前途、最有價值的事情；其次是要讓他們樹立對財務工作的敬畏感和職業(yè)感，要將從事財務工作、成為優(yōu)秀財務總監(jiān)作為一生的事業(yè)；第三是建立財務人員的“大財務”思維，即超越傳統(tǒng)的賬冊思維，建立企業(yè)的“戰(zhàn)略財務”思想。
“大北農(nóng)的大財務思維，就是以競爭為法則，以戰(zhàn)略為指導，以業(yè)績?yōu)槟繕?，提倡專業(yè)、務實、精準的工作作風，提高大北農(nóng)的大隊伍、大財務意識，思維半徑從賬本擴大到員工、客戶、供應商、對手與行業(yè)，實質(zhì)重于形式，從數(shù)字式財務過渡到情景式財務，把戰(zhàn)場設(shè)在車間、市場和任何有可能發(fā)生業(yè)務的地方，通過對財務工作空間和場所的前移帶動財務戰(zhàn)略價值前移，以最直接的手段實現(xiàn)大北農(nóng)的戰(zhàn)略目標?！毖λ匚恼f。
布局前沿戰(zhàn)略
產(chǎn)品同質(zhì)化、服務單一、企業(yè)靠打價格戰(zhàn)生存，一直是困擾農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。但事實上，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、3G網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村普及的大背景之下，如今大數(shù)據(jù)時代的到來，似乎能夠為其拓寬戰(zhàn)略空間帶來一線生機。而同時身為集團CIO的薛素文，對此也有著敏銳的把握。
“以養(yǎng)豬企業(yè)為例，大數(shù)據(jù)的概念給養(yǎng)豬企業(yè)提供了幾個可把握的切入點：一是可以將全國分散的豬只育種信息、存欄信息、生存狀況、疫病情況、價格走勢、盈利情況匯總起來，通過商業(yè)智能工具分析計算，形成信息庫反饋給養(yǎng)豬企業(yè)，指導他們科學養(yǎng)豬；二是構(gòu)建智能養(yǎng)豬綜合平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進技術(shù)，建立養(yǎng)豬育種管理系統(tǒng)，推廣電子商務，搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的養(yǎng)豬綜合服務及買豬、賣豬平臺，讓養(yǎng)豬人輕松養(yǎng)豬；三是目前銀行與農(nóng)村存在信息不對稱的問題，銀行不愿多提供貸款，然而，農(nóng)村市場依舊很大，如果企業(yè)利用大數(shù)據(jù)將新型的農(nóng)村金融體系建立起來，前景將不可限量。”薛素文說。
大北農(nóng)也開始對此進行布局，并提出了“智慧大北農(nóng)”戰(zhàn)略，其中包括智慧管理、智慧農(nóng)業(yè)、智慧金融3個計劃，并在此基礎(chǔ)上，搭建了3個網(wǎng)絡(luò)平臺。
第一個網(wǎng)絡(luò)平臺是供大北農(nóng)員工使用的OA系統(tǒng)，包括公司的信息系統(tǒng)、知識中心、ERP系統(tǒng)、戰(zhàn)報中心、遠程管理系統(tǒng)等，它將大北農(nóng)的每一名員工、每一項業(yè)務、每一個單元第一時間連接起來，打破時空限制，成為大北農(nóng)日常管理的“神經(jīng)中樞”。通過OA網(wǎng)，大北農(nóng)顛覆性地改變原來賴以存在的業(yè)務流程、工作程序、信息傳導方式，直接改變與客戶的關(guān)系，在傳統(tǒng)的農(nóng)牧企業(yè)中獲得非傳統(tǒng)競爭力。
第二個網(wǎng)絡(luò)平臺是提供給大北農(nóng)客戶使用的“客戶服務網(wǎng)”（以下簡稱“客服網(wǎng)”），即圍繞大北農(nóng)客戶建立的集產(chǎn)品、服務、資訊、管理、財務、推廣為一體的360度客戶綜合服務平臺，目的是使大北農(nóng)客戶獲取大北農(nóng)最直接的服務，比如，通過這一平臺下的“豬管網(wǎng)”系統(tǒng)，養(yǎng)豬戶可以實時掌握豬的存欄情況、成長狀況、喂養(yǎng)情況、疾病情況等等。“簡單、高效、快捷、自動化、智能化、卡通化，像玩游戲一樣輕松‘玩’豬，是大北農(nóng)豬管網(wǎng)的最后一道目標?！毖λ匚恼f。
第三個網(wǎng)絡(luò)平臺就是農(nóng)村信用網(wǎng)（以下簡稱“農(nóng)信網(wǎng)”），用以解決農(nóng)民的信用信息不對稱問題，這是制約農(nóng)村金融體系進一步發(fā)展的本質(zhì)問題。農(nóng)信網(wǎng)包括小額貸款、擔保貸款、創(chuàng)業(yè)扶持金、財務協(xié)管、三農(nóng)結(jié)算、現(xiàn)金管理等模塊，將形成一個既不同于商業(yè)銀行也不同于傳統(tǒng)資本市場的第三種金融運營模式，建立行業(yè)內(nèi)第一個可持續(xù)性的普惠制農(nóng)村商務金融服務新體系，這也是大北農(nóng)智慧金融計劃的核心。
由于銀行等金融機構(gòu)對農(nóng)戶缺乏了解，他們通常不敢提供大量資金給農(nóng)戶，而大北農(nóng)基于互聯(lián)網(wǎng)，利用自己的千人財務團隊和上萬個業(yè)務人員與客戶的密切關(guān)系，依托先進的CRM系統(tǒng)，通過客服網(wǎng)收集整理經(jīng)銷商和農(nóng)戶的交易數(shù)據(jù)，形成對農(nóng)戶的評價報告，同時將信息提供給銀行、保險公司或其他愿意為農(nóng)戶提供支持的機構(gòu)，從而使社會資金向信譽良好的農(nóng)戶聚集，擴大他們的再生產(chǎn)能力。以養(yǎng)豬行業(yè)為例，目前的現(xiàn)狀是，不僅很多經(jīng)銷商缺錢，養(yǎng)豬戶也缺錢，所以養(yǎng)豬戶需要合適的金融產(chǎn)品將其“撬動”起來。
培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)
事實上，已經(jīng)做了16年CFO的薛素文，一直希望培養(yǎng)更多優(yōu)秀的CFO，以滿足大北農(nóng)雄心勃勃的“大財務”戰(zhàn)略。用他的話說，“能否從大北農(nóng)走出來更多優(yōu)秀的CFO，是判斷當前工作成效的主要指標。”
