績效考核情況匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：績效考核情況匯報(bào)范文

一、工作整體情況

接《2020年保險(xiǎn)業(yè)市場亂象整治“回頭看”工作方案》()通知后,公司高度重視,成立了以市公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為組長，部門相關(guān)人員為成員的專項(xiàng)治理工作小組。根據(jù)工作要求，財(cái)務(wù)部對(duì)照《2020年亂象整治“回頭看”財(cái)務(wù)條線排查治理細(xì)則》（以下簡稱“細(xì)則”），抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，仔細(xì)梳理，對(duì)問題類型所涉及的問題性質(zhì)逐筆進(jìn)行排查，先將相關(guān)情況匯報(bào)如下。

二、問題排查情況

1.公司治理

結(jié)合排查事項(xiàng)，對(duì)照2020年度公司下發(fā)的績效考核辦法，逐項(xiàng)排查,未發(fā)現(xiàn)有績效考核機(jī)制不科學(xué)；考核評(píng)價(jià)體系中不包含風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)或風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)占比過低；消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)內(nèi)部考核占比太低等《細(xì)則》中提到的情況。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

（1）關(guān)于“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，會(huì)計(jì)信息偏離經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)，不符合穩(wěn)健性原則”。

經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。

（2）關(guān)于“通過虛假中介業(yè)務(wù)、虛列費(fèi)用等方式套取資金”。

經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。

（3）關(guān)于“人為延遲或調(diào)整費(fèi)用入賬時(shí)間，違規(guī)計(jì)提責(zé)任準(zhǔn)備金調(diào)整經(jīng)營結(jié)果等”。

經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。

3.回頭看

對(duì)照2017年以來自查和監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改臺(tái)賬，未發(fā)現(xiàn)有整改措施未落實(shí)、責(zé)任人未追究、未按時(shí)完成整改等情況。

三、今后工作措施

1、統(tǒng)一思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)文件精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行主體責(zé)任，全面排查隱患，健全防控機(jī)制。

2、學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)操作，加強(qiáng)過程管控。進(jìn)一步抓好制度落實(shí)、規(guī)范實(shí)務(wù)操作執(zhí)行工作，提升崗位人員工作技能和工作責(zé)任心，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和監(jiān)督審核力度。

根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于開展財(cái)務(wù)條線2020年保險(xiǎn)業(yè)市場亂象整治“回頭看”工作的通知部署安排及要求，我部門對(duì)財(cái)務(wù)條線開展了亂象整治回頭看工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、工作整體情況

接《2020年保險(xiǎn)業(yè)市場亂象整治“回頭看”工作方案》()通知后,公司高度重視,成立了以市公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為組長，部門相關(guān)人員為成員的專項(xiàng)治理工作小組。根據(jù)工作要求，財(cái)務(wù)部對(duì)照《2020年亂象整治“回頭看”財(cái)務(wù)條線排查治理細(xì)則》（以下簡稱“細(xì)則”），抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，仔細(xì)梳理，對(duì)問題類型所涉及的問題性質(zhì)逐筆進(jìn)行排查，先將相關(guān)情況匯報(bào)如下。

二、問題排查情況

1.公司治理

結(jié)合排查事項(xiàng)，對(duì)照2020年度公司下發(fā)的績效考核辦法，逐項(xiàng)排查,未發(fā)現(xiàn)有績效考核機(jī)制不科學(xué)；考核評(píng)價(jià)體系中不包含風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)或風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)占比過低；消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)內(nèi)部考核占比太低等《細(xì)則》中提到的情況。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

（1）關(guān)于“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，會(huì)計(jì)信息偏離經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)，不符合穩(wěn)健性原則”。

經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。

（2）關(guān)于“通過虛假中介業(yè)務(wù)、虛列費(fèi)用等方式套取資金”。

經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。

（3）關(guān)于“人為延遲或調(diào)整費(fèi)用入賬時(shí)間，違規(guī)計(jì)提責(zé)任準(zhǔn)備金調(diào)整經(jīng)營結(jié)果等”。

經(jīng)過排查,未發(fā)現(xiàn)有《細(xì)則》中列示情況。

3.回頭看

對(duì)照2017年以來自查和監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改臺(tái)賬，未發(fā)現(xiàn)有整改措施未落實(shí)、責(zé)任人未追究、未按時(shí)完成整改等情況。

三、今后工作措施

第2篇：績效考核情況匯報(bào)范文

2018年第三季度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及幫助下，通過自身不懈的努力，我在科技信息崗位的工作中得到了鍛煉，取得了一定成績，但也存在不足。主要情況匯報(bào)如下：

一、2018年三季度工作取得的成績：

（一）、完成我行日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)管理、機(jī)具設(shè)備維護(hù)和技術(shù)支持、機(jī)房管理等科技工作。積極實(shí)時(shí)和總行科技對(duì)接，完成中成村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)銀自建CA證書改造，上報(bào)給人行《大理古城中成村鎮(zhèn)銀行科技運(yùn)維2018年3季度報(bào)告》、《大理古城中成村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急預(yù)案》、《2018年金融科技活動(dòng)周材料和科技成果概況報(bào)告》，上報(bào)大理信息技術(shù)科《大理古城中成村鎮(zhèn)銀行金融城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全自查報(bào)告》，積極配合完成好信息技術(shù)工作，保障我行日常工作穩(wěn)定運(yùn)營；

（二）、完成日常行政事務(wù)工作。認(rèn)真貫徹銀監(jiān)和人行等監(jiān)管部門的政策要求，積極完成廣告和宣傳活動(dòng)。積極開展了：“2018年金融科技活動(dòng)周”宣傳活動(dòng)，并積極上報(bào)活動(dòng)匯報(bào)材料，接受中國人民銀行大理中支科技科對(duì)我行的金融城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查，滿足監(jiān)管要求并擴(kuò)大了我行的知名度；完成我行公務(wù)用車管理工作；

（三）、完成全行后勤保障工作。完成了2018-2020保安合同、2019年駕駛員合同、2019年植物租賃合同、2018年2代UK采購合同的簽訂，2019年大理村行所有質(zhì)保金的報(bào)銷工作，積極做好日常水、電、網(wǎng)絡(luò)保證、做好日常辦公用品和耗材采購發(fā)放、及時(shí)處理各種房屋和機(jī)具故障維修工作、積極進(jìn)行草木修剪和綠化維護(hù)工作、及時(shí)完成辦公室布置調(diào)整安裝工作、完成日常郵寄快遞工作、完成日常培訓(xùn)和會(huì)議保障、做好固定資產(chǎn)和低值易耗品實(shí)物管理等工作，保障我行正常運(yùn)營；

（四）、完成日常財(cái)務(wù)部分工作。積極做好年度和月度預(yù)算編制和上報(bào)工作、完成全行日常采購和比價(jià)工作、及時(shí)完成全行各類費(fèi)用報(bào)銷處理工作、完成全行各類合同管理工作、完成固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點(diǎn)及臺(tái)帳管理工作、完成全行重要空白憑證管理工作。

（五）領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

二、2018年三季度工作存在的問題：

伴隨著取得的成績，我在工作中也存在一些不足，面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我目前工作中主要面臨的問題具體情況如下：

（一）、績效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)完成不理想，沒有達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)責(zé)任。

三、工作改進(jìn)措施及方法

對(duì)于上述存在的問題和挑戰(zhàn)，我認(rèn)為今后應(yīng)該從以下方面進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整：

（一）、針對(duì)績效考核財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，這是我面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。首先，目前大部分時(shí)間完全忙于信息工作和日常行政繁雜事務(wù)，客戶資源有限。為解決該現(xiàn)狀必須堅(jiān)持走出去，在做好本職工作的前提下統(tǒng)籌安排、做好規(guī)劃，從我身邊的親朋好友開始拓展業(yè)務(wù)，爭取完成好財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（二）、在現(xiàn)有工作完成情況下更進(jìn)一步提高工作效率。今后要注重工作上的方式方法，加強(qiáng)與其他部門和同事的溝通交流。我自身平時(shí)也會(huì)加倍努力，有計(jì)劃的把日常工作慢慢梳理，把今后工作按部就班地開展，使我們的工作達(dá)到良好有序的狀態(tài)。

四、2018年四季度工作計(jì)劃：

第3篇：績效考核情況匯報(bào)范文

年1月，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府對(duì)年度工作責(zé)任目標(biāo)考核工作進(jìn)行了全面安排部署，并下發(fā)了年度目標(biāo)考評(píng)實(shí)施方案。年1月4日至1月12日，鄉(xiāng)組建3個(gè)考核組，由3名黨委副書記帶隊(duì)，對(duì)全鄉(xiāng)15個(gè)村逐個(gè)進(jìn)行考核。考核結(jié)束后，鄉(xiāng)黨委聽取了各考核小組的考核情況匯報(bào)，在廣泛征求相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行了認(rèn)真分析、甄別、認(rèn)定、并由年度目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行了匯總，并將具體情況通報(bào)如下：

年，各村對(duì)年度工作目標(biāo)高度重視，特別是在工作上能對(duì)年度工作目標(biāo)要求，注重基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，工作成效顯著，較好地完成了黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作。

一是兩個(gè)村的整村推進(jìn)項(xiàng)目順利完成，啟動(dòng)了兩個(gè)村的整村推進(jìn)項(xiàng)目。二是5個(gè)村順利完成了16.9公里水泥路硬化。三是農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目順利推進(jìn)，完成了三洞水、居溪、松元坪、趙家堰、邊家坪、桂花園、清水堰、千丈坑、九柳坪、石磙淌等11個(gè)村28處7484人的安全飲水工程。四是繼續(xù)實(shí)施“一建三改”項(xiàng)目，三洞水、曉麻溪、松元坪、蔡家坪、趙家堰、石磙淌、清水堰、鐘家灣、鄧家沖等9個(gè)村共計(jì)1180口，目前已經(jīng)基本完工。加強(qiáng)國家重點(diǎn)工程了協(xié)調(diào)力度，千丈坑村配合完成陸漁一級(jí)公路建設(shè)工程征地、房屋拆遷等工作。五是積極加強(qiáng)村級(jí)陣地建設(shè)。桂花園新建村委會(huì)正式投入使用；完成了趙家堰、大堰、邊家坪、松元坪4個(gè)村的“黨員群眾服務(wù)中心”示范點(diǎn)建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，全鄉(xiāng)15個(gè)村都進(jìn)行了“三資”清查登記。七是各項(xiàng)社會(huì)社務(wù)工作扎實(shí)有效。各村進(jìn)一步強(qiáng)化了人口與計(jì)劃生育工作，千丈坑、邊家坪兩個(gè)村獲得市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)表彰；15個(gè)村認(rèn)真完成了城市低保、農(nóng)村低保的擴(kuò)面復(fù)查工作；15個(gè)村進(jìn)行危房改造75戶；繼續(xù)實(shí)施農(nóng)民培訓(xùn)工程，提高農(nóng)民整體素質(zhì)，培訓(xùn)農(nóng)民2000多人。八是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成效顯著，全鄉(xiāng)15個(gè)村都根據(jù)各自情況制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案，并進(jìn)行了集體和個(gè)人的創(chuàng)先爭優(yōu)承諾。

第4篇：績效考核情況匯報(bào)范文

督辦落實(shí)工作： 一是對(duì)黨委會(huì)上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會(huì)議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會(huì)、市委常委會(huì)、市政府全會(huì)、襄發(fā)23號(hào)文件、鄂發(fā)19號(hào)文件、襄辦發(fā)55號(hào)文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會(huì)等落實(shí)情況匯報(bào)。

文字材料工作： 完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄、7篇會(huì)議座談錄音整理稿；完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào)；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料；完成了三萬活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡報(bào)四期；完成了各類會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。

綜合部內(nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅(jiān)持了綜合部工作簡報(bào)；三是協(xié)助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。

學(xué)習(xí)情況

二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代考取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會(huì)，進(jìn)入公司以來，每年的xx會(huì)，黨委都安排我參加，是對(duì)年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對(duì)我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會(huì)議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會(huì)議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會(huì)有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫。

三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對(duì)文字工作的認(rèn)識(shí)，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。

四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對(duì)不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時(shí)刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議材料中的時(shí)事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。

思想情況

今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會(huì)不會(huì)辜負(fù)。陳總在黨委會(huì)上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個(gè)性太強(qiáng)，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對(duì)綜合部的同志們在接受工作時(shí)的態(tài)度多了一份包容，對(duì)綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對(duì)新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對(duì)對(duì)綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動(dòng)匯報(bào)提醒部內(nèi)工作；也得對(duì)部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。

第5篇：績效考核情況匯報(bào)范文

一、以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，建立齊抓共管的工作機(jī)制

通過構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的績效考核領(lǐng)導(dǎo)體系，在全市上下形成領(lǐng)導(dǎo)有力、協(xié)調(diào)順暢、齊抓共管的工作格局，為績效考核工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市委、市政府對(duì)事業(yè)單位績效考核工作高度重視，考慮到考核工作涉及面廣、需多部門共同參與這一實(shí)際，于2011年10月率先成立了由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，市委副書記、分管副市長任副主任，組織、機(jī)構(gòu)編制、人力資源、財(cái)政、教育體育、衛(wèi)生、審計(jì)等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的市事業(yè)單位考核委員會(huì)，事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室設(shè)在市編辦，具體工作由市事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔(dān)。市編辦充分發(fā)揮職能作用，將開展績效考核工作作為創(chuàng)新事業(yè)單位監(jiān)管方式的新抓手和切入點(diǎn)，全面提升事業(yè)單位監(jiān)管水平。二是科學(xué)合理界定職責(zé)。為確保考核工作有序進(jìn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)作配合，形成工作合力，市事考委先后出臺(tái)《工作規(guī)則》和《考核實(shí)施辦法》，從完善制度層面和細(xì)化操作角度，對(duì)事考委、事考辦及主管部門職責(zé)進(jìn)行梳理界定。明確事考委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市事業(yè)單位考核工作、出臺(tái)考核政策和辦法、審定考核結(jié)果、確定考核等級(jí)等;事考辦負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施工作，包括擬定工作計(jì)劃、審定年度目標(biāo)任務(wù)、出臺(tái)考核方案、組織考評(píng)、數(shù)據(jù)匯總、建檔備案等工作;各成員單位結(jié)合職能范圍，做好考核結(jié)果具體使用等落實(shí)工作;各主管部門在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)擬定部門個(gè)性指標(biāo)考核方案、自查自評(píng)及問題整改等工作。

二、以優(yōu)化指標(biāo)體系為核心，建立科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制

在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，不斷優(yōu)化考核內(nèi)容和權(quán)重分值，既要考核“顯績”，又要分析“潛績”，通過建立“跳起來摘桃子”、“跑起來抓落實(shí)”的考評(píng)機(jī)制，確?？汲鰟?dòng)力、考出活力。一是“精簡整合”，統(tǒng)籌設(shè)定共性指標(biāo)。共性指標(biāo)由市事考辦負(fù)責(zé)組織開展，實(shí)行統(tǒng)一性考核。指標(biāo)設(shè)計(jì)上依據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，精簡整合為“事業(yè)單位登記管理考核”和“日常機(jī)構(gòu)編制管理考核”兩項(xiàng)，突出日?？己?，從“量化”、“細(xì)化”、“實(shí)化”上下功夫，建立了《登記管理日常監(jiān)管臺(tái)賬》《機(jī)構(gòu)編制日常管理臺(tái)賬》。其中，《登記管理日常監(jiān)管臺(tái)賬》涵蓋了事業(yè)單位法人登記、年度報(bào)告公示、履行宗旨和開展業(yè)務(wù)、信息公開、材料提報(bào)以及群眾投訴舉報(bào)等六個(gè)方面20項(xiàng)內(nèi)容;《機(jī)構(gòu)編制日常管理臺(tái)賬》重點(diǎn)考核實(shí)名制數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用編進(jìn)人計(jì)劃核準(zhǔn)、進(jìn)出編業(yè)務(wù)辦理等三大方面12項(xiàng)內(nèi)容。二是“量身定制”，精心設(shè)置個(gè)性指標(biāo)。個(gè)性指標(biāo)考核由各主管部門結(jié)合所屬事業(yè)單位行業(yè)特點(diǎn)和部門差異，緊貼主體業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、管理運(yùn)行狀況三要素自主制定方案，經(jīng)市事考辦審核通過后組織實(shí)施。在具體考核指標(biāo)設(shè)置上突出“量身設(shè)計(jì)”，做到一個(gè)主管部門一份考核方案、一個(gè)事業(yè)單位一張考核單子，突顯目標(biāo)定位準(zhǔn)確化、任務(wù)額度差異化。如衛(wèi)生類重點(diǎn)考核疾病控制、就診流程制定與執(zhí)行、合理用藥等;教育類重點(diǎn)評(píng)議教學(xué)方針落實(shí)情況、師德規(guī)范、文明執(zhí)教、安全教育等;農(nóng)林類重點(diǎn)體現(xiàn)農(nóng)、林、水、畜牧新技術(shù)以及科研成果、典型經(jīng)驗(yàn)做法的推廣應(yīng)用等內(nèi)容;執(zhí)法類重點(diǎn)考核執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法效果、責(zé)權(quán)公開等內(nèi)容。此外，在全市考核意見中明確個(gè)性指標(biāo)考核分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ檔及各個(gè)檔次的分值差，在個(gè)性指標(biāo)方案審核上通過引導(dǎo)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化，確保考核工作真正“考實(shí)、考準(zhǔn)、考優(yōu)”。三是“問效于民”，科學(xué)制定社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。市事考辦負(fù)責(zé)擬定社會(huì)評(píng)價(jià)總體方案，由主管部門設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)問卷，每半年、年底，聯(lián)合主管部門組織開展社會(huì)評(píng)價(jià)考核工作。在考核指標(biāo)設(shè)置上凸顯民本理念，從履職效能、廉潔自律、工作效率、工作實(shí)效、服務(wù)態(tài)度等與群眾利益密切相關(guān)的問題入手設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)問卷，依托“萬人評(píng)機(jī)關(guān)”、滿意度社會(huì)調(diào)查等工作，采取現(xiàn)場問卷、電話調(diào)查、集中走訪等形式，多角度、多維度開展社會(huì)評(píng)價(jià)工作，全面掌握服務(wù)對(duì)象對(duì)事業(yè)單位職責(zé)履行和服務(wù)成效的評(píng)價(jià)，并通過嚴(yán)抓問題整改，促使事業(yè)單位將社會(huì)評(píng)價(jià)的外在壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的內(nèi)生動(dòng)力，積極推進(jìn)單位職能轉(zhuǎn)變，提高履職效能。

三、以細(xì)化過程考核為保障，建立推動(dòng)落實(shí)的問效機(jī)制

始終把加強(qiáng)過程監(jiān)管作為績效考核的重要環(huán)節(jié)和有力抓手，注重落細(xì)落小、密切聯(lián)系實(shí)際，以“三結(jié)合”構(gòu)建多元化追責(zé)問效機(jī)制，切實(shí)提升工作層次品質(zhì)。

堅(jiān)持日常監(jiān)管與隨機(jī)抽查相結(jié)合。一方面，日常監(jiān)管注重真實(shí)性，確保底子清。市事考委密切關(guān)注各主管部門和事業(yè)單位工作進(jìn)展情況，對(duì)共性指標(biāo)考核，市事考辦明確內(nèi)部分工，指定專門科室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，建立日?？己斯芾碇贫?，依托“兩本臺(tái)賬”，對(duì)事業(yè)單位實(shí)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，實(shí)時(shí)記錄考核指標(biāo)的進(jìn)展和完成情況，做到工作情況全面掌握。另一方面，隨機(jī)抽查突出針對(duì)性，確保效果好。堅(jiān)持合法、適當(dāng)、可操作原則，建立細(xì)化可操作的抽查運(yùn)行機(jī)制，針對(duì)事業(yè)單位法人登記事項(xiàng)、履職情況等進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保抽查工作任務(wù)明晰、措施有力、程序規(guī)范、監(jiān)督到位，不斷強(qiáng)化事中事后監(jiān)管力度。

堅(jiān)持定期核查和專項(xiàng)督查相結(jié)合。一方面，以“痕跡化”促核查工作“規(guī)范化”。堅(jiān)持痕跡化管理、常態(tài)化監(jiān)督，按照“月小結(jié)、季大結(jié)、半年一回顧”的方式對(duì)日常監(jiān)管臺(tái)賬和抽查情況定期進(jìn)行情況梳理、核對(duì)、總結(jié)。同時(shí)，在核查過程中堅(jiān)持原原本本、原汁原味記錄，并安排專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)現(xiàn)督查工作全過程可申訴、可查詢、可追溯的“痕跡管理”，提升核查工作的規(guī)范化水平。另一方面，以“精細(xì)化”促督查工作“高效化”。堅(jiān)持“面上全覆蓋，點(diǎn)上求深度”，在做好常規(guī)督查基礎(chǔ)上，圍繞事業(yè)單位履職情況、問題整改等方面實(shí)行專項(xiàng)督查，逐項(xiàng)工作細(xì)化督查標(biāo)準(zhǔn)，逐一單位建立督查臺(tái)賬，重點(diǎn)核實(shí)提報(bào)到省監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)是否真實(shí)、事項(xiàng)變更后是否按照法定時(shí)限辦理變更業(yè)務(wù)、是否存在超出業(yè)務(wù)范圍開展工作等情況，以督查深度提升工作效度。

堅(jiān)持實(shí)時(shí)反饋與整改規(guī)范相結(jié)合。秉承“不等不靠、立行立改”的工作理念，對(duì)考核中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，堅(jiān)持抓早抓小，及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，把問題解決在萌芽狀態(tài);對(duì)考核中存在的突出問題和社會(huì)評(píng)價(jià)中群眾反映的熱點(diǎn)問題，第一時(shí)間反饋給被考核單位及主管部門，同步聽取單位工作情況匯報(bào)，共同剖析問題原因，研究制定整改方案。在具體整改過程中，嚴(yán)格做到“四個(gè)具體、三不放過”，即明確整改方案必須“有具體整改目標(biāo)、有具體整改事項(xiàng)、有具體整改時(shí)限、有具體整改措施”，在整改結(jié)果審核把關(guān)上做到“問題根源不查清不放過、整改措施不落實(shí)不放過、整改結(jié)果不達(dá)標(biāo)不放過”，以問題的有效整改提升工作的監(jiān)管實(shí)效。

四、以強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用為抓手，建立考用結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制

第6篇：績效考核情況匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè) 班組經(jīng)濟(jì)核算 意義 內(nèi)容 加強(qiáng)措施

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，煤企想要在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，企業(yè)成本控制成為求生存、謀發(fā)展的首要選擇。班組作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)最終實(shí)施者，是從事生產(chǎn)活動(dòng)最小基層單位，是生產(chǎn)物資消耗的直接載體，只有提高員工成本意識(shí)，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，才能推動(dòng)煤企經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升和發(fā)展。

1. 煤企加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算的意義

班組是煤炭生產(chǎn)企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟(jì)核算單位。班組經(jīng)濟(jì)核算就是以班組為基礎(chǔ)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)核算，其主要任務(wù)是對(duì)班組生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析和考核，從而將企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上，以達(dá)到用較少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得較多經(jīng)濟(jì)效果的目的。班組經(jīng)濟(jì)核算，是實(shí)現(xiàn)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要方式，是由事后控制向事中、事前控制的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)核算的源頭抓起，從第一環(huán)節(jié)做好控制，體現(xiàn)人人參與成本管理的氛圍，更是充分調(diào)動(dòng)廣大一線職工開動(dòng)腦筋想辦法，走科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，改善經(jīng)營管理，降低和控制產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、市場競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)長期、穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營能力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

2. 煤企加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容

煤企要加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，首先應(yīng)成立成本管理控制中心來具體指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)成本運(yùn)營,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)核算管理,形成嚴(yán)密的、完整的核算體系。

2.1班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容

班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容主要是核算成本、消耗、產(chǎn)量（或進(jìn)尺）、質(zhì)量,對(duì)材料實(shí)行日消耗核算的管理辦法。班組要如實(shí)填寫班組核算日報(bào)表,將當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成情況比較,是否有損壞、浪費(fèi)、丟失、外流等現(xiàn)象,分析原因進(jìn)行考核,并將考核情況匯報(bào)區(qū)隊(duì)、成本中心。

2.2班組應(yīng)將經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)到個(gè)人。

班組應(yīng)以材料費(fèi)用控制具體指標(biāo)為依據(jù)，細(xì)化量化每個(gè)崗位工作流程,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求將材料指標(biāo)分解落實(shí)到具體工作崗位,使職工對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料。班組對(duì)所用材料實(shí)際消耗數(shù)必須實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考核,建立材料存放點(diǎn),配備專兼職的材料管理員,建立現(xiàn)場交接原始記錄臺(tái)帳,對(duì)各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回?cái)?shù)量,嚴(yán)格進(jìn)行清點(diǎn)考核。

2.3班組經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)與個(gè)人工資水平掛鉤

班組應(yīng)建立日消耗提示板,使職工及時(shí)了解當(dāng)日節(jié)超獎(jiǎng)罰的具體情況,加強(qiáng)所有環(huán)節(jié)、所有過程的材料消耗管理,使職工明白材料不必要的浪費(fèi)，其實(shí)是浪費(fèi)了自己的工資，改變過去班組職工只關(guān)心產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)度,卻對(duì)材料消耗漠不關(guān)心的片面做法,使職工真正做到自覺參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算管理當(dāng)中的良性發(fā)展。

3. 完善企業(yè)三級(jí)管理是加強(qiáng)煤企班組經(jīng)濟(jì)核算的有效措施

3.1理順核算流程，確保班組核算的嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)效性。

首先班組核算應(yīng)按照具體的目標(biāo)成本分解措施，原則，將指標(biāo)分解到各部室、各區(qū)隊(duì)，并對(duì)每月下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入單位月度績效考核，在工資結(jié)算中考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。然后各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦上下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合本隊(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，將礦上下達(dá)的指標(biāo)合理測算分解到各班組，區(qū)隊(duì)對(duì)每班下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行核算考核，兌現(xiàn)到班組工資分配中。最后班組在生產(chǎn)過程中將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、物耗、能耗、安全、質(zhì)量等指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可控制的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工藝操作指標(biāo)，每班工作結(jié)束后由跟班隊(duì)長、班長對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行打分，根據(jù)績效得分對(duì)每位職工進(jìn)行績效考核，轉(zhuǎn)化成工資分配，做到班清班結(jié)。

3.2 細(xì)化分解指標(biāo)

材料消耗在煤炭作業(yè)中所占的比例極高，因此煤炭企業(yè)成本控制要從班組材料物資的控制入手，通過強(qiáng)化班組核算形成一套班組作業(yè)與企業(yè)成本控制相結(jié)合的有效運(yùn)行機(jī)制，將成本控制真正落實(shí)到基層，貫穿到生產(chǎn)的全過程。公司應(yīng)在成本控制目標(biāo)的要求下將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，將成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)按照服務(wù)對(duì)象劃分為不同的成本控制中心，作為各項(xiàng)指標(biāo)的一級(jí)管理。各成本控制中心將其成本控制指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解，明確各礦井區(qū)隊(duì)的成本目標(biāo)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的二級(jí)分解管理。第三級(jí)管理則是將各區(qū)隊(duì)的指標(biāo)按照各班組的職責(zé)、生產(chǎn)的內(nèi)容等進(jìn)行進(jìn)一步分解落實(shí)到班組。加強(qiáng)三級(jí)管理就是建立并完善以班組管理為基礎(chǔ)的成本責(zé)任管理體系。

3.3做好物料領(lǐng)用和回收工作

針對(duì)當(dāng)前煤企業(yè)普遍存在的庫存管理漏洞，制定材料回收的相關(guān)制度，按照“交舊領(lǐng)新”原則，在加強(qiáng)對(duì)班組領(lǐng)料記錄管理的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)懲。材料的回收應(yīng)有專門的賬簿進(jìn)行記錄，并及時(shí)清點(diǎn)和維修，保證準(zhǔn)確核算和減少報(bào)廢。

3.4 嚴(yán)細(xì)考核，持續(xù)改進(jìn)，保證班組核算管理工作規(guī)范運(yùn)作

一是加強(qiáng)檢查考核，不斷提高班組核算管理水平。在實(shí)際工作中，由于各種原因會(huì)導(dǎo)致各個(gè)班組核算的材料消耗等成本核算與區(qū)隊(duì)成本核算存在一定的差異，這種差異可能是核算口徑的問題，也有可能是憑證傳遞的原因，還有其他因素的影響，這就有必要通過班組匯總核算與區(qū)隊(duì)財(cái)務(wù)核算的對(duì)比分析來發(fā)現(xiàn)差異，分析成本費(fèi)用支出項(xiàng)目是否合理，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)和杜絕材料管理中“人情料”、“關(guān)系料”，維護(hù)班組核算的公平和工作。

二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，全面調(diào)動(dòng)班組核算管理積極性。按照班組核算考核的具體條件，匯總班組核算考核結(jié)果，納入各班組月度績效考核之中，通過兌現(xiàn)月工資獎(jiǎng)罰措施。調(diào)動(dòng)基層全面開展班組核算的積極性。

三是不斷分析改進(jìn)，努力提升礦井經(jīng)營管理水平。堅(jiān)持定期召開礦井經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每月召開，區(qū)隊(duì)各班組則最少應(yīng)堅(jiān)持每周召開一次。認(rèn)真分析成本超支、節(jié)支的原因，鞏固成果，糾偏改錯(cuò)。同時(shí)，通過召開經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)通報(bào)各單位班組核算管理工作開展情況，尋找工作中的差距與不足，對(duì)工作落實(shí)好的單位給予表揚(yáng)，差的單位通報(bào)批評(píng)，并由先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上介紹先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平的提高。

結(jié)語：

班組經(jīng)濟(jì)核算涉及煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，企業(yè)只有高度重視，并逐步推進(jìn)，才能通過班組經(jīng)濟(jì)核算工作，使企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制得到持續(xù)改進(jìn)，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，謀求生存、取得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李占琳《深化班組經(jīng)濟(jì)管理與核算 提高礦井成本控制能力》[J] 山東煤炭科技 2010（3）.

[2] 軒紅玲《搞好班組經(jīng)濟(jì)核算 提高煤炭企業(yè)經(jīng)營效益》[J] 中國城市經(jīng)濟(jì) 2011（18）.

第7篇：績效考核情況匯報(bào)范文

一、履行職責(zé)情況

在省公司的正確指導(dǎo)下，在分公司各部門和商客部全體同志的支持和幫助下，本人能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，以良好的精神風(fēng)貌，飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，全身心投入到各項(xiàng)工作中，盡職盡責(zé)，較好地完成了本職工作。歸納起來，主要是以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力。

在目前崗位上，我能夠不斷地去學(xué)習(xí)，十分珍惜省分公司提供的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。并在實(shí)踐中充分應(yīng)用，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己不斷努力，在組織管理，綜合分析能力，協(xié)調(diào)處事能力和工作能力方面都有了不同程度的提高。

2、以身作則，廉潔自律。

平常能自覺加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，注意做到輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)，自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。

3、工作完成情況

實(shí)現(xiàn)直分銷量萬噸，年度計(jì)劃完成率%；實(shí)現(xiàn)毛利萬元，完成率%；全省綜合排名第9，外部債權(quán)為零。

具體做法如下：

（1）根據(jù)區(qū)域市場情況，組織客戶經(jīng)理著重開展了市政重點(diǎn)工程，社會(huì)加油站，乙醇汽油需求，競爭對(duì)手，區(qū)域成品油批發(fā)市場需求，客戶滿意度等市場調(diào)研活動(dòng)。并結(jié)合調(diào)研結(jié)果，確定開發(fā)目標(biāo)到戶，責(zé)任到人。為正確分析判斷市場提供了依據(jù)，使商業(yè)客戶部可以針對(duì)不同地區(qū)和客戶實(shí)行梯度定價(jià)、一戶一價(jià)差別化經(jīng)營，增強(qiáng)了市場控制力。及時(shí)準(zhǔn)確分析競爭對(duì)手和客戶，按照量價(jià)互動(dòng)的原則，有效地推價(jià)上量，力求量利最大化，提高了經(jīng)營質(zhì)量。

（2）面對(duì)XX年客戶消費(fèi)轉(zhuǎn)移加大的不利局面，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行生公司經(jīng)營指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用經(jīng)營政策，突破規(guī)范有余，靈活不足的被動(dòng)局面，力爭達(dá)到量利最大化，逐步增加了市場控制力。

（3）努力做好區(qū)外傳統(tǒng)客戶維護(hù)和新客戶的開發(fā)，進(jìn)一步延伸邊際市場。XX年區(qū)外輻射半徑最遠(yuǎn)達(dá)200公里。僅10月份區(qū)外銷量就達(dá)噸，全年實(shí)現(xiàn)區(qū)外銷售萬噸，為擴(kuò)量增效奠定了一定基礎(chǔ)。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，努力提高客戶維護(hù)質(zhì)量，不斷提高客戶滿意度，穩(wěn)步提升a類客戶成交穩(wěn)定率。

（5）加強(qiáng)配送服務(wù)，穩(wěn)定客戶關(guān)系。適時(shí)實(shí)行送貨上門，最大限度鎖定終端客戶，減少客戶流失。

第8篇：績效考核情況匯報(bào)范文

一是完善制度體系。為了加大項(xiàng)目建設(shè)力度，切實(shí)抓好工作落實(shí)，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，下發(fā)了市2012年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，制定了加快項(xiàng)目建設(shè)工作的實(shí)施意見，實(shí)行重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制，并制定了發(fā)改局工作人員績效考核實(shí)施方案等。

二是提升項(xiàng)目儲(chǔ)備質(zhì)量。建立項(xiàng)目資源庫，對(duì)項(xiàng)目庫采取動(dòng)態(tài)管理、跟蹤管理的措施，對(duì)已入庫的387個(gè)項(xiàng)目逐一復(fù)核，及時(shí)修改完善項(xiàng)目信息。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。努力申報(bào)爭取省、市重點(diǎn)項(xiàng)目，提升項(xiàng)目調(diào)度力度，每月對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)工作調(diào)度，定期和不定期地進(jìn)行了各種形式的信息收集工作，并以《三爭簡報(bào)》形式，按時(shí)公布了項(xiàng)目進(jìn)度，向上級(jí)政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難和問題，確保項(xiàng)目建設(shè)的投資進(jìn)程，爭取盡快形成投資效益。

四是爭取項(xiàng)目扶持政策。認(rèn)真研究國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃及投資導(dǎo)向，積極做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備、包裝工作，努力與上級(jí)政策更好對(duì)接，爭取項(xiàng)目得到更多政策上的扶持。

第9篇：績效考核情況匯報(bào)范文

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、迅速貫徹，進(jìn)一步把我區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作推向深入

2月17日，市委、市政府召開全市機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作會(huì)議后，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，區(qū)委書記*迅速召開區(qū)委常委會(huì)進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，會(huì)議要求有關(guān)部門立即按照市會(huì)議有關(guān)意見和要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定具體實(shí)施意見，并籌備召開全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)會(huì)議相關(guān)事宜。2月19日，區(qū)委書記*在全區(qū)干部大會(huì)上，對(duì)市機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作會(huì)議精神進(jìn)一步傳達(dá)貫徹，要求各單位各部門要從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率的重要性，以此次市會(huì)議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，化危為機(jī)，把保增長促發(fā)展的各項(xiàng)政策措施盡快落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)振興老工業(yè)基地的良好開局。區(qū)委定于三月初召開全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作會(huì)議，會(huì)議將總結(jié)我區(qū)近幾年來機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，部署今后工作的目標(biāo)和任務(wù)，表彰20*年度機(jī)關(guān)評(píng)議和績效考核先進(jìn)單位，通報(bào)評(píng)議較差單位。同時(shí)通過深入開展“三轉(zhuǎn)變、三走進(jìn)、三服務(wù)”活動(dòng)，并與萬人評(píng)議機(jī)關(guān)、評(píng)選不滿意科室和不滿意行政執(zhí)法事例結(jié)合起來，把我區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)不斷推向深入。

二、結(jié)合實(shí)際，建立機(jī)制，不斷充實(shí)完善工作方案

20*年以來，*先后開展了四次機(jī)關(guān)評(píng)議活動(dòng)，并從20*年開始進(jìn)行機(jī)關(guān)績效考核。每次評(píng)議都按考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。全市機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)工作會(huì)議召開以后，我區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)了原有機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的力量，并對(duì)活動(dòng)的具體方案作了細(xì)化，研究制定出貫徹實(shí)施方案的具體措施，進(jìn)一步明確了各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，繼續(xù)采取一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，并通過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、墻報(bào)、黑板報(bào)等形式，多渠道地對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)效能建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，營造了濃厚的輿論氛圍，確保了機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)活動(dòng)健康有序地開展。

三、落實(shí)五項(xiàng)制度，加大明查暗訪，實(shí)施有效監(jiān)督

區(qū)委要求區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全并落實(shí)了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、ab崗工作制等制度，以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)，以服務(wù)承諾制取信于民，以及時(shí)限時(shí)辦結(jié)制促進(jìn)效率提高，以首問負(fù)責(zé)制體現(xiàn)機(jī)關(guān)文明禮貌，以績效考評(píng)調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性，形成比較完善且操作性較強(qiáng)的機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)制度體系，并貫穿于機(jī)關(guān)工作的每一個(gè)部位和環(huán)節(jié)。在完善制度抓落實(shí)的同時(shí)，我區(qū)還聘請了*名基層督查員、*名政務(wù)監(jiān)督員全程參加、跟蹤監(jiān)督落實(shí)效果，此外還充分發(fā)揮黨代表、人大代表、政協(xié)委員、無黨派人士、新聞輿論和群眾的監(jiān)督作用，進(jìn)一步加大明查暗訪力度和次數(shù)，推動(dòng)各種問題及時(shí)解決，形成講效能、重實(shí)績、比貢獻(xiàn)的鮮明工作導(dǎo)向，積極爭創(chuàng)“勤廉機(jī)關(guān)”良性互動(dòng)的工作局面。

四、嚴(yán)格查找突出問題，重點(diǎn)開展“問政于民”工作