年總工作總結精選(九篇)
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第1篇：年總工作總結范文
在區(qū)總和黨工委的領導支持下，根據上級部署，結合街道實際，我們同各企業(yè)工會和社區(qū)工聯(lián)會的緊密合作，穩(wěn)步推進各項工作，取得一定成效。總結如下：
一、2020年工作情況
（一）基礎工作更趨扎實
1、順利完成街道總工會換屆。經精心籌備，在街道整個工會系統(tǒng)的大力支持下，今年7月份，街道總工會順利換屆。工委班子更換率達50％，新的工委成員作風更為務實，對今后開展工會工作更為有利。
2、發(fā)展工會組織。今年組建工會221個（含工會分會），發(fā)展會員11000人。我們將組建工會組織的重點，放在社區(qū)工聯(lián)會屬下的企業(yè)和各大集團公司屬下的分公司。值得我們注意的是，街道機關工會亦即將在今年年底誕生。顯示街道黨工委更為重視工會工作。
3、提升干部實操工作能力。今年五月份，我們邀請了區(qū)總基層科、維權科有基層工作經驗的領導，舉辦工會工作實操培訓班，工會系統(tǒng)300多名一線干部參加了培訓。參加的干部反應良好。
4、工會主席交流座談會。今年8、9月份，我們分期分批組織企業(yè)工會和社區(qū)工聯(lián)會主席座談交流。座談會收到了活躍思維、交流經驗、溝通信息、相互促進的效果。
5、繼續(xù)推動“職工互助基金”建設。在企業(yè)的高度重視下，今年又有5家企業(yè)建立了“職工互助基金”， 強化了員工的福利保障。
6、《集體合同》、《工資集體協(xié)議》簽訂工作有新進展。經過努力，今年新簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》各9份，續(xù)簽《集體合同》14份、《工資集體協(xié)議》10份。工人權益維護得到了源頭保障。
7、維護工人隊伍穩(wěn)定。一貫以來，我們的企業(yè)十分重視員工隊伍的穩(wěn)定，社區(qū)工聯(lián)會又注意加強同各企業(yè)間的溝通聯(lián)系，尤其是在重要節(jié)假日期間，他們在著力預防和化解勞資矛盾方面，做了大量有成效的工作，落實了上級維穩(wěn)工作制度。
（二）創(chuàng)新工作取得實效
1、今年元旦，我們聯(lián)同團委、婦聯(lián)在東部公園，舉辦了主題是“浪漫之約、情定佛山”的“新容桂人”集體婚禮，60對新人欣然參與，亮麗登臺，場面熱烈。顯示了黨委政府對廣大外來務工人員的關心，同時在新人們心目中留下了美麗的回憶。
2、舉辦未婚青年戶外聯(lián)誼活動。今年4、5月間，我們以“心靈相約，牽生人生”為主題，舉辦企業(yè)未婚青年戶外聯(lián)誼活動，目的是擴大他們的交友圈子，架設感情溝通橋梁。該項活動吸引了近400名青年參與。同時，我們開通了“青年聯(lián)誼Q群”，以強化和延續(xù)聯(lián)誼效果。聯(lián)誼活動利用周末時間分批進行，不耽誤生產，深受好評。
3、創(chuàng)辦了《工會工人》。經精心籌備，在全體工會組織和企業(yè)的大力支持下，工會系統(tǒng)內部刊物《工會工人》在今年5月中旬創(chuàng)刊出版，發(fā)行到各大企業(yè)和社區(qū)工聯(lián)會屬下企業(yè)?！豆と恕烦蔀楣到y(tǒng)宣傳政策、交流工作、傳遞信息的平臺，也成為工廣大人表達心聲、溝通思想的陣地，效果良好。
4、“社工服務”進園區(qū)（廠企）。經廣泛取經，精心籌劃，今年5月，我們創(chuàng)辦了“高新園區(qū)社工服務站”和“伊哥社工服務室”。“園區(qū)社工服務站”面向園區(qū)全體工人提供綜合性咨詢服務；“伊哥社工服務室”面對伊之密公司員工提供服務。“社工服務”收到了及時了解工人情況、溝通工人思想、掌握相關信息、及時解決問題的效果。也成為“社工服務進園區(qū)進廠企”的先行點。
5、創(chuàng)立基層工會工作考核制度。今年，為規(guī)范和引導基層工會工作，我們制定和實施了《基層工會工作考核方案》。一年來的情況顯示：基層的工作內容和工作方向得到明確，工作成效也明顯提升，年終評比相對公正。
（三）服務工作得到落實
1、慰問“勞?！?。今年“五·一”前夕，我們在酒店舉辦慰問“勞?！本茣?，區(qū)總領導、街辦領導親臨慰問。歷屆50名“勞?！睗鷿惶?，體會黨委政府、上級工會對“勞模”的親切關愛。
2、舉辦“工人運動會”?！逡弧陂g（4月13日至5月15日），我們舉辦了“工人運動會”。 “工運會”設置了男子藍球、男女子乒乓球、男女子羽毛球單、雙打等項目，吸引了近百家企業(yè)和近1000人參賽?！肮み\會”氣氛熱烈、競技激烈、友好和諧，效果良好。
3、女工健康講座。“三八”前夕，我們以“舒緩心理壓力，愉快工作生活”為主題，舉辦了女工健康講座，邀請了國家心理咨詢師、醫(yī)學心理學主任醫(yī)師、佛山著名心理學專家王玲教授為主講嘉賓。400名來自各社區(qū)、企業(yè)的女工，通過王教授深入淺出授課方式，初步認識了調節(jié)心理、舒緩壓力的方法，有利于她們健康工作和生活。
4、擴大“兩個保險”覆蓋面。今年辦理女工安康保險4563份，辦理續(xù)保6428份；辦理患病工人理賠19宗，理賠金額達64.8萬元，切實舒緩了患病工人的壓力。
5、落實6·30扶貧濟困活動；做好困難職工幫扶工作。今年“廣東6·30扶貧濟困日”，全體工會會員響應倡議，涌躍捐獻，籌得善款10萬余元。另外，今年慰問鰥寡退休工人236名，發(fā)放慰問金11.5萬元；慰問困難女工5名，發(fā)放慰問金2500元；慰問困難工人45名，發(fā)放幫扶金22500元。
6、開展會員服務優(yōu)惠活動。今年，在樂購公司、華南通商貿公司的支持下，簽訂了《優(yōu)惠服務協(xié)議書》。使區(qū)總“情系職工、服務會員”的倡議，成為服務工人的實事。
7、改善退休工人活動環(huán)境。今年，爭取政府支持投入資金近60萬元，改造退休工人活動中心，增添了設施設備，改善了活動環(huán)境。
明年工作設想
2021年，我們將繼續(xù)致力提升干部的基礎素質、改進我們的服務質量、提升工會的工作成效：
一、提升基礎工作
1、擴大工會組織覆蓋面。從一季度起，我們將匯同人社局和經促局，重點在高新園區(qū)推進企業(yè)工會組建工作；其中選取條件成熟的企業(yè)推行“直選”，以提升工會的民主地位。
2、完善新建工會企業(yè)的“規(guī)范化”、“職工之家”建設，組織《集體合同》、《工資集體協(xié)商》簽訂和續(xù)簽工作。開展“品牌工會” 創(chuàng)建工作。
3、組織干部培訓。年中組織工會干部實操性業(yè)務培訓；“三八”前夕，開展與女工相關的政策、法規(guī)和知識有獎問答，以全力提升基礎素質。
二、做好服務工作
1、組織企業(yè)未婚青年“戶外聯(lián)誼活動”，擴大聯(lián)誼范圍。計劃從上半年開始，利用周末時間，分期分批組織活動，同時開放“聯(lián)誼Q群”提升效果。
2、提升社工服務素質。我們將探討提升園區(qū)社工服務質量，并在條件成熟的企業(yè)中推廣社工服務。
3、推廣組建“職工互助濟難基金”。在條件成熟企業(yè)、社區(qū)工聯(lián)會宣傳推廣。
第2篇：年總工作總結范文
一是我會領導班子積極參與幫扶基層工作，堅持把思想和行動統(tǒng)一到上級工會和縣委、縣政府的部署要求上來，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓的工作機制。同時把幫扶基層工作列為工會重點工作，在深入調查、吃透情況、摸清底數的基礎上，認真分析研究，理清幫扶基層工作思路，從而有力地保證了幫扶基層工作扎實順利開展。二是以縣委、縣政府名義印發(fā)了《關于進一步推進惠民幫扶中心工作的意見》、《惠民幫扶中心管理制度及職責》、《縣鎮(zhèn)政務（便民）服務中心和惠民幫扶中心標準化建設考核獎勵辦法》，建立了以縣惠民幫扶中心為“龍頭”，各鎮(zhèn)惠民幫扶站為支撐，村（社區(qū)）惠民幫扶室為補充的完整的惠民幫扶體系。三是制定了惠民藥房、惠民門診、惠民超市管理制度，明確了惠民幫扶各成員單位的職責和任務，向社會公布了惠民網點的各項惠民舉措，明晰了辦理流程，將對困難職工群眾的優(yōu)惠實實在在的落到了實處。
二、幫扶基層工作總體情況
我會幫扶基層工作在幫扶內容和形式上呈現(xiàn)出豐富性和多樣化，打造了以“春送崗位”、“夏送清涼”、“秋送助學”、“冬送溫暖”為主的幫扶品牌，針對因病、因災或其他原因致貧的特殊困難職工，堅持“發(fā)現(xiàn)一個，錄入一個、幫扶一個”的原則，不斷完善困難職工幫扶檔案，確保應幫盡幫，截止6月底，共錄入困難職工檔案2400余人。通過及時總結經驗，加大宣傳力度，取得了顯著的成績，得到了社會和廣大職工群眾的好評和認可，使幫扶工作趨向深入發(fā)展。年上半年，我會通過生活救助、醫(yī)療救助、法律援助等多種、長期的救助方式，救助、慰問困難群眾221余人次，發(fā)放慰問金和物資共計23余萬元；接待政策咨詢、53人次，提供法律援助15人次，為群眾挽回經濟損失126萬余元；惠民藥房、惠民門診、惠民超市運行正常，為困難群眾提供優(yōu)惠近54余萬元，有效解決了困難職工群眾在就醫(yī)、生活保障等方面的困難。
三、多措并舉，幫扶基層工作有序開展
一是為切實提高社區(qū)居民和農民工綜合素質，我會堅持“授人以魚不如授人以漁”的原則，結合我縣產業(yè)結構升級、產業(yè)布局調整需要，組織了有針對性的素質幫扶和人才技術幫扶工作。
二是加強了職工法律援助中心建設，開通了12351職工維權熱線，聘請了專職律師為職工提供法律咨詢及法律援助，并堅持觸角向下延伸，面向農民工，打造村、鎮(zhèn)、縣三級維權網絡，抓好城際間和縣域內的職工、農民工維權工作，保障職工、農民工的合法權益。
三是在“掛、包、幫”結對幫扶工作當中，我會領導班子堅定不移的做到“四個堅持”：堅持定期深入到聯(lián)系的鎮(zhèn)、村、組了解情況，截止6月底，入村、組、貧困戶家中10多次，幫扶貧困群眾7戶；堅持宣傳黨的路線、方針、政策，及時收集村、組及群眾反映的意見和建議，保持信息暢通；堅持對不穩(wěn)定因素隨時進行排查；堅持深入群眾了解社情民意，化解糾紛矛盾，暢通信息渠道，幫扶困難群眾，讓群眾通過合法的程序反映他們的愿望和訴求。
四是堅持認真落實并向上級爭取困難職工幫扶資金，利用“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等積極開展送溫暖慰問活動，采取集中慰問、深入村（社區(qū)）走訪等形式，切實解決職工群眾的實際困難組織開展“送溫暖”慰問活動。
五是認真落實“民生工程”，將惠及全縣1700名困難職工的健康體檢工作做實辦好。6月下旬，我縣500名環(huán)衛(wèi)工人首先進行了體檢，接觸職業(yè)危害和建檔困難職工的體檢工作將持續(xù)到7月底。
六是對全縣“金秋助學”活動進行安排部署，要求各基層工會特別是教育工會和各企業(yè)工會要本著實事求是，切實將溫暖送到最需要的困難職工（農民工）子女手中的原則，認真摸排，詳細了解困難職工（農民工）子女年升學情況及家庭情況，及時上報需資助的學生名單，確保了助學活動的順利開展。
三、存在的問題及建議
1、惠民幫扶中心網絡體系建設不規(guī)范。就目前而言，各級、各地惠民幫扶中心建設形式不一，一些地方采取的是由總工會牽頭統(tǒng)一建立惠民幫扶中心，一些地方卻是采用一個中心+X的模式（一個中心設于地方政務服務中心，在中心之外設立惠民陣地網點）開展惠民幫扶工作，這就導致了惠民幫扶中心網絡體系建設不統(tǒng)一，也使惠民幫扶的力度有所不同。建議上級統(tǒng)一惠民幫扶中心管理模式，在縣一級能否與政府政務（便民）服務中心統(tǒng)一建設，建立統(tǒng)一平臺，推動工作開展。
第3篇：年總工作總結范文
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標題含有半年工作總結的范文
1.[工作計劃]客運部門上半年工作總結及下半年工作計劃
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標題含有個人半年工作總結的范文
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第4篇：年總工作總結范文
一年來，我們在市交委、市指揮部的領導下，在社會各界的關心支持下，緊緊圍繞年度工作目標，團結協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項任務的完成，為實現(xiàn)優(yōu)質、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了堅實的基礎。現(xiàn)就一年來的工作報告如下：
一、年工作完成情況
（一）貨幣工程量完成情況
完成貨幣工程量＃億元，累計預計完成貨幣工程量＃億元。
（二）工程形象進度完成情況
（1）路基土石方基本完成；小型構造物完成＃；橋梁樁基、下構完成＃；橋梁上構完成＃。
（2）二期路面工程招標完成，施工單位進場，駐地建設、試驗室建設完成，拌和場建設完成，基層備料＃萬方,兩個標段完成底基層試驗段＃，路面基層完成施工準備工作，開始基層施工。
（3）房建招標完成，施工單位進場，開始施工。綠化、機電、交安招標啟動。
二、主要做法
（一）統(tǒng)一思想，堅定信心
1、＃＃公路自建設以來，得到了各級政府、省市領導和有關部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級政府給予了高度關注，實行專人專班現(xiàn)場督促工作，使施工環(huán)境得到了有利的保障，實現(xiàn)了工程建設的有序推進，有力的增強了我們建設好項目的信心和決心。
2、為推動各項工作的跟進，總監(jiān)辦堅持每周召開一次周例會，通報工作完成情況，布置周工作任務，加強了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。
（二）精心組織、科學調度
1、按照工期要求，對剩余工程量進行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，力求工程建設協(xié)調有序、穩(wěn)步推進。總監(jiān)辦按照目標要求制定詳細合理的施工組織計劃，督促各施工單位根據總體目標制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃確定投入的人員和設備，高監(jiān)辦每周檢查一次計劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成任務的采取措施補救，確保每一天任務計劃的落實。
2、進一步加強施工組織管理，加強施工調度工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。
3、不斷按照工程建設實際和季度的工作目標，強化各項保障措施，落實好人員、機械設備的投入，千方百計組織好材料供應，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預制的正常施工。
4、科學組織，交叉運作，在做好一期路基施工的同時，抓緊做好二期路面施工單位的招標、進場，三期房建、機電、交安、綠化等工程的招標準備工作。
第5篇：年總工作總結范文
1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務部等相關部門;
4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假上半年旅游工作總結等數據匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產部和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數統(tǒng)計;
8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。
二、工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。
積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格銷售經理半年工作總結作了改進，并對統(tǒng)計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，2014年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
伴隨著集團的發(fā)展壯大，我個人的成長也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個匯報：
我所在的崗位是生產、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計崗，主要負責工業(yè)企業(yè)生產統(tǒng)計和全集團非工業(yè)統(tǒng)計工作，兼內勤工作。2014年的生產年報月報與2013年的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時、準確、全面地完成2014年各項地稅局上半年稅收工作總結年定報工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計數據及時傳達給集團公司各級領導、統(tǒng)計局領導和經信委領導，為集團領導決策，為統(tǒng)計局匯總，為經信委核算提供支持。同時，監(jiān)測集團公司所屬企業(yè)各月生產經營，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報給部門領導。在路部與趙部的指導下，成功撰寫了8篇經濟簡報，將每月集團公司生產經營情況及時傳達給各級領導與同事，此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團公司整體經濟運行情況的窗口。
第6篇：年總工作總結范文
各位領導、各位老師、女士們、先生們：
大家下午好！
現(xiàn)在，我代表全體獲獎教師講幾句話。
今年教師節(jié)，我們獲得了市總工會和學校的表獎，這是建大給我們的榮譽，感謝建大的學生、感謝建大的同事、感謝建大的中層領導和高層領導。面對這一份份榮譽，我們很高興，高興的是我們平凡的工作得到領導和同事、同學們的肯定；同時我們也感到我們的工作和為人中還有許多不足。獲獎后，我們都深刻地反思過這些不足。意識到這些不足，我們會把今后的工作做得更好。
我今天的演講有兩個關鍵詞：一個是平凡；一個是快樂。
我們平凡，我們沒有什么動人的事跡。我們做的事情，任何一個教師都能做到。因為教師是一個平凡的職業(yè)，并不需要有什么特殊超人的稟賦，并不考驗一個人是否具有最堅強的神經，但需要你有馬拉松跑的耐力，需要你奈得住寂寞，需要你甘心把自己溶入平凡。我們并不認為當老師一定要投入自己的全部時間和精力、愛校如家、愛學生超過愛自己的孩子。但我們認為當老師需要你投入自己的大部分時間和精力；把學校當成第二個家；把學生近似地當作自己的孩子，盡你所能地付出你的智慧和愛心。這對任何一名教師都不是什么難事，難的是持之以恒，總是這種心態(tài)，總是這種精神，總有與這種心態(tài)和精神相應的行為。
我們快樂，我們的快樂是平凡人的快樂。教師工作是很辛苦的，工作沒有8小時之外，常常是熬紅了眼睛，為一個問題弄得半宿睡不著覺；講課不甘平淡，總是想著怎樣創(chuàng)新、怎樣講得更好；課堂上一個問題卡住，如芒在背，冷汗涔涔，還有論文的壓力。我想我們每個教師都對此深有體會。辛苦需要快樂沖兌。和傳統(tǒng)理念相反，我們提倡快樂教學。就像米盧提倡快樂足球那樣。我們善于從平凡的小事中經常地找到快樂。當我看到教師的社會地位節(jié)節(jié)上升時，我們快樂；當我們看到校園越來越美時，我們快樂；當我們讀到一本好書時，我們快樂；當我們看到自己的書和論文出版時，我們快樂；當我們在網上、手機上看到學生給我們的留言時，我們快樂；當我們看到學生有成就時，我們快樂；當我們在外地遇到我們教過的學生時，我們快樂；當我們講課時，用了一個當今大學生們喜聞樂見的詞或是能按他們的思維講了，我們感到像他們一樣年輕，像他們一樣有朝氣，我們快樂；當我們獲獎時，我們非?？鞓贰?/p>
第7篇：年總工作總結范文
2010年對匯豐紙業(yè)來說是不平凡的一年，我們經歷了從設備調試、試生產、到正常生產跨越式的發(fā)展。在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了一定的成績。
公司從元月分開始進行設備調試，完成了鍋爐、堿爐的吹管打靶工作，打通了整個生產流程，3月11日開始投料運行，邊調試邊生產，全年完成生產總產值 7304.8余萬元。完成銷售收入6757.6萬元，完成上述指標，主要做了以下工作。
一．以安全、環(huán)保、產量、質量、成本為主線，狠抓生產管理
1、安全方面
安全生產管理是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本，在全年的管理工作中，做到人員落實、制度落實、責任落實、公司設立了專職安全管理員，制定了安全應急預案，堅持加強生產現(xiàn)場安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患；加強員工安全教育，提高員工的安全意識，加大了安全硬件投資，安全事故得到了有效的揭制，全年無重大安全事故發(fā)生。
但我們的安全教育工作還有待進一步細化和深化，安全三級教育中，目前做的較好的是公司級安全教育;車間教育、班組教育還有待加強，要建立員工各級安全教育檔案，徹底杜絕一切安全事故發(fā)生。
2、環(huán)保方面
公司從試生產以來，一直把環(huán)保工作放在首位，增加了環(huán)保投資，對存在的環(huán)保問題進行了整改，針對粉塵污染問題，聯(lián)系設備廠家對兩臺冷渣機進行了改造和更換，并對煤渣輸送系統(tǒng)進行了技術改造，有效的解決了煤灰問題；對于蒸煮廢氣擾民問題，公司派技術人員四處考察，制定出了處理方案，投入資金80余萬元，新上了一套廢氣深度處理設備，使廢氣治理得到了改善。對于造紙企業(yè)最頭痛的白泥處理問題，公司組織研究出了白泥在陶瓷行業(yè)的應用，并申報了專利技術（目前正在審批中），已經與十余家陶瓷廠建立了供求關系。中段廢水處理排放達到了環(huán)保要求。噪音問題正在抓緊實施治理措施。
環(huán)保問題是一根紅線，也是決定企業(yè)生死存亡的關鍵，在今后的工作中，我們要更加加強環(huán)保管理，特別是生產過程的控制，有效防止跑、冒、滴、漏。加強污水處理系統(tǒng)的運行管理，加強白泥、竹渣污泥的外運聯(lián)系，確保清潔生產。
3、生產管理
在設備調試和試生產過程中，我們碰到了種種難題，通過生產系統(tǒng)各級管理人員和廣大員工的共同努力，擺在面前的難題一個個都基本得到了解決，
熱電車間：從元月份吹管打靶開始，鍋爐始終不能連續(xù)穩(wěn)定的運行，結焦熄火幾十次，我們到處參觀、考察、請外援，仍不能解決問題。結果通過我們自己的技術人員和車間管理人員摸索出了問題的關鍵，使鍋爐問題得到了解決，給水泵出問題，導致停產10余天，最終我們的生產管理人員找到了問題所在，通過基礎重新澆注、找平解決了問題。目前熱電車間基本能保證穩(wěn)定運行。但離要求和目標還很遙遠，我們的汽輪發(fā)電機組，裝機容量是6000個千瓦，目前最高發(fā)電量僅達到三分之一，車間內部要加強員工素質教育和應急處理如突然停電等。
堿回收車間：在調試過程中，堿回收車間工作不錯，蒸發(fā) 2個小時出濃黑液并基本正常，堿爐4小時就撤油槍，這是全車間員工準備充分，共同努力的結果，但近段時間，苛化極不正常，大耙、澄清器、預掛機平凡出問題，影響公司整個生產，車間要從內部管理上查找原因，抓住薄弱環(huán)節(jié)，加強日常管理、落實責任。
制漿車間：制漿車間除在噴放鍋水試時發(fā)生一次噴放鍋因負壓變形事故外，試生產整個過程較為順利，基本沒發(fā)生因制漿問題而影響全廠生產，這是車間全體管理技術人員和廣大員工共同努力的結果，生產本色溶解漿對我們企業(yè)來說是一個新課題，我們能在短時間內生產出合格甚至質優(yōu)的本色溶解漿，并能在競爭激烈的造紙行業(yè)占據一席之地，這是一個創(chuàng)舉。產量方面，通過噴放管道改造后，從每天生產8鍋提到12鍋，一次放鍋率大幅度提高。制漿車間要繼續(xù)保持蒸煮和洗篩段的正常運行，按工藝要求控制好各項技術參數，在溶解漿生產的產量、質量上很下功夫。
造紙車間：試生產開始，2400漿板機日產量不足80噸，打包段1個班打不到100包，甚至全車間的人到打包段幫忙，都提不上去，而現(xiàn)在，我們漿板的最高產量已經達到了118噸，（通過我們的共同努力，平均日產量達100噸應該沒有問題，）打包段目前每個班可打到160包。造紙車間也是公司目前人員最多的一個車間，在人員管理上要下功夫，今年造紙車間出現(xiàn)兩次集體停工事件，雖然公司都做了嚴肅處理，但也給造紙車間的管理敲響了警鐘。衛(wèi)生紙的生產成本控制一直是造紙車間的一個老大難問題，每個月都要虧損，除了改造白水回收系統(tǒng)外，車間內部還要找原因，加強管理，加強節(jié)能降耗措施。
污水處理站：2010年度污水處理站基本完成既定目標，COD指標達到環(huán)保要求。
機電儀中心：機電儀中心是公司生產的重要保障部門、承擔公司設備維護維修和車間技改部分工程實施的任務。全年來機械、電氣、儀表各班組人員共同努力，為公司正常、連續(xù)、穩(wěn)定生產做出了貢獻；但整個中心的技術力量有待進一步提高，要加強員工技能培訓，目前人員構成中專業(yè)人才較少，文化層次普遍偏低。同時要加強設備的日常維護保養(yǎng)。
二、以節(jié)能、減排、降耗增效為目標，大力推進技術改造
公司在建設過程中就面臨土地緊缺，占地面積太小，系統(tǒng)匹配不合理等現(xiàn)象，為查漏補缺、確保系統(tǒng)正常運行、達到節(jié)能降耗的目的，在2010年采取了一系列的技改工程。
1、針對苛化能力偏小問題，增加了一個500立方的苛化澄清器。
2、新上了一套廢氣回收深度處理裝置，將蒸煮、蒸發(fā)的廢氣進行管道回收后在進行堿中和處理，基本解決了廢氣擾民問題，對兩臺設計不合理的冷渣機進行了更換，既解決了粉塵問題，又節(jié)約了勞動力。
3、新建一個約2000立方的事故處理池，以應付系統(tǒng)出現(xiàn)的臨時環(huán)保問題。
4、對蒸煮噴放管道進行了改造，提高了一次放鍋率，既集約了放鍋成本，又增加了產量。
5、節(jié)水改造：對各車間的機封水、冷卻水、進行了回收使用，對系統(tǒng)內的可循環(huán)用水進行了循環(huán)使用改造，將用水量大幅降低，目前噸產品用水已經從120方降到了80方。
6、白水回收改造，對造紙車間白水回收系統(tǒng)能力偏小，漿料流失大，漿耗成本高的問題，制定了白水回收改造方案，目前正在實施。
總工辦是目前技改工程的設計和實施部門，除此之外，還要加快新產品的開發(fā)和核心技術的研討，目前公司從產能上與同行業(yè)相比沒有競爭力，從產品的核心技術上也不具備競爭力，要有屬于自己的核心技術，企業(yè)才能夠長足發(fā)展。
三、理順經營管理層序，全面拓展市場，加強營銷戰(zhàn)略管理
1、供應方面
生產基本步入正常后，我們從采購、進廠物資檢驗驗收著手，規(guī)范“合同制”采購制度，制定實施了進場物質檢驗驗收等層序，利用價格杠桿和成本控制相結合的方式來調劑因原料場地問題對生產經營的影響，確保了原材料的穩(wěn)定收購，以確保生產的連續(xù)運行。在產品2、銷售方面
2010年，我們緊緊抓住漿萡市場行情，完成銷售總額6757.6萬元，本色溶解漿基本做到了零庫存。甚至將合同簽到了2011年，但衛(wèi)生原紙的銷售不盡人意，嚴重拖了后腿，目前我們的衛(wèi)生紙生產銷售存在三難“買漿板難，生產成本控制難，成品銷售難”。經營系統(tǒng)要查找原因，加大銷售力度，我們的庫房容量本來就很小，不能因衛(wèi)生原址銷售問題阻礙生產發(fā)展，同時做好成品衛(wèi)生紙的市場摸底和準備。
四、加快制度化建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
1、制度建設
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠員工的工作態(tài)度和嚴格的制度管理，2010年，公司結合生產管理實際，對部分企業(yè)經營、規(guī)章制度，管理程序、作業(yè)程序進行了制定和完善，初步建立了質量、經營、生產、行政人事、財務等管理體系，推出了績效考評機制。在今后的工作中，我們還要結合實際進一部完善和修訂并予以貫徹實施，真正落到實處，全面推行制度化管理。
2、人力資源和后勤保障
2010年，隨著生產經營的全面推進，企業(yè)人員大幅度增加，從09年的幾十人增加到了400余人，由于行業(yè)的局限性，我們招收的熟練工偏少，生手較多，給我們的生產管理和經營增加了一定的難度，目前唯一的辦法就是加強員工技能培訓和素質教育，使員工與公司一起發(fā)展和成長。
第8篇：年總工作總結范文
2007年上半年，我院總的指導方針是繼續(xù)強化管理，理順關系，而綜合辦面臨的主要工作除了履行好基本的部門職責以外，主要是圍繞我院2007年的工作思路加強制度建設，實現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡，進一步發(fā)揮好支部和工會作用，群策群力。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā)，推進企業(yè)文化建設。具體完成工作情況如下：
成績方面：
一、部門內部管理：今年我院對機關工作繼續(xù)進行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內部做了大量的思想工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內部管理，科室人員的工作質量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。
二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質年檢和變更工作已經基本完成。另外，我們對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。
三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“2135”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。
四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在6月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經過我們與有關科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經開展起來?？傊M織在上半年的各項工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。
五、黨團工作：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質。今年，我們在院黨委的領導下，在企業(yè)文化建設方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設的意義，并在全院職工范圍內進行了問卷調查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調研工作，編制了企業(yè)文化?？?，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。
六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經濟指標測算、簽約和工資分配政策調整工作。在推動機關目標考核管理方面，我們和有關科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀
通過上述成績方面的總結，我們體會到各項工作必須嚴格按照規(guī)范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。根據我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作：
1、繼續(xù)完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
2、加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據公司對院有關政策的運行結果進行評判。更多的注重了結果控制，加強事前和過程中的控制。
3、勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。
第9篇：年總工作總結范文
牢牢把握“乘勢而進、加快發(fā)展”的工作基調，努力做好新形勢下工會經費的收、管、用和工會資產的保值增值工作，不斷強化預算管理，健全工會財務制度，理順和暢通各種渠道，在繼承中創(chuàng)新，在改革中發(fā)展。
上半年，我州工會仍把經費收繳作為財務工作的重點，分析新情況，解決新問題，目標明確、措施有力，經費收繳較快平穩(wěn)增長，上半年共收繳經費537萬元。
1、強化鞏固財政劃撥經費工作。
為扎實推進財政劃撥工會經費工作，州總工會進一步加強與財政局相關部門加強工作協(xié)調，得到財政局的大力支持，繼續(xù)將財政撥款的行政、事業(yè)單位工會經費年初納入財政預算，實行國庫集中支付。財務部已于7月份將委托統(tǒng)一劃撥經費的相關文件和收款收據送至財政局預算預算科、國庫科、支付中心等相關部門，取得相關部門的大力支持，此項工作已在七月份全面開展，各財政撥款的行政、事業(yè)單位的工會經費已陸續(xù)上交至我單位帳上。
