財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文

ERP（EnterpriseResourcePlanning）以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)向的全面企業(yè)集成系統(tǒng)，管理整個(gè)供需鏈上的各個(gè)實(shí)體的價(jià)值，為企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造、財(cái)務(wù)、客戶、分銷和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程管理；是依托信息技術(shù)等手段，輔之強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)能進(jìn)行精確的成本分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)控和績(jī)效管理，協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都面向市場(chǎng)運(yùn)作；成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門，一旦問題出現(xiàn)就能被分離并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。

2ERP的核心思想

2．1對(duì)整體采購(gòu)、銷售資源進(jìn)行管理的思想

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)向供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶延伸而形成的一個(gè)綜合網(wǎng)絡(luò)，核心企業(yè)的資源在網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息手段對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、配置、使用，形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶的全部供應(yīng)過程，實(shí)現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。

2．2對(duì)事先計(jì)劃與事中控制的思想

ERP的計(jì)劃子系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

2．3對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的管理思想

ERP的管理思想體現(xiàn)在企業(yè)日常的工作流程處理和實(shí)施過程中，因此，業(yè)務(wù)流程再造就是將ERP管理思想融入到系統(tǒng)各功能模塊中。企業(yè)實(shí)施ERP必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。首先ERP是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門以及人力資源管理部門等，它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機(jī)制。ERP系統(tǒng)的成功可以組成不同的業(yè)務(wù)處理流程，以適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式上的變化。企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)，也就意味著企業(yè)至少走上了集成應(yīng)用模式，為了保證企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)取得預(yù)期的效果，必須對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

3ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以控制是財(cái)務(wù)工作者的一項(xiàng)重要任務(wù)，實(shí)施ERP后，財(cái)務(wù)人員可以更好地得到計(jì)劃人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的配合，使財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃和控制作用得到發(fā)揮。ERP系統(tǒng)把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起，計(jì)劃人員對(duì)他們所管轄的生產(chǎn)線的庫(kù)存水平及有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)人員對(duì)自己的部門所處理的物料數(shù)量及其價(jià)值負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)得到生產(chǎn)方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中協(xié)調(diào)工作的一部分。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，主要通過報(bào)表分析、預(yù)算管理和資金管理三個(gè)子模塊來實(shí)現(xiàn)：

（1）報(bào)表分析子模塊。由于ERP系統(tǒng)的高度集成性，給在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常采用的報(bào)表分析提供了非常強(qiáng)大的功能。目前，在實(shí)施ERP企業(yè)的報(bào)表分析系統(tǒng)中，都包含既滿足管理層又滿足非管理層使用的報(bào)表分析，并且能夠供不同類別的人員進(jìn)行查詢，但需要設(shè)定查詢報(bào)表分析系統(tǒng)人員的權(quán)限和級(jí)別。它主要和總賬、成本費(fèi)用等模塊集成。

（2）預(yù)算管理子模塊。它把上級(jí)下達(dá)的年度預(yù)算和經(jīng)過本公司分解后下達(dá)給各部門的預(yù)算，錄入ERP預(yù)算管理模塊，通過該模塊達(dá)到預(yù)算預(yù)警、警告、不予通過三種作用，促進(jìn)公司真正重視預(yù)算，采取切實(shí)措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，預(yù)算下達(dá)可能會(huì)存在不合理的地方，對(duì)于確實(shí)需要修改預(yù)算的，經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算管理子模塊主要是按照費(fèi)用歸屬部門進(jìn)行歸集和管理，各管理層可以通過ERP系統(tǒng)及時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況，為及時(shí)做出預(yù)算調(diào)整和修訂提供決策依據(jù)。

（3）資金管理子模塊。該模塊主要為企業(yè)解決收支兩條線的問題，它是由下級(jí)企業(yè)根據(jù)工程施工和工程采購(gòu)合同申請(qǐng)工程資金，按照財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)每月的預(yù)算計(jì)劃申請(qǐng)運(yùn)營(yíng)資金；上級(jí)財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的資金申請(qǐng)下?lián)苜Y金，同時(shí)對(duì)下級(jí)公司的收入賬戶中的資金進(jìn)行上劃。上級(jí)部門統(tǒng)一在ERP會(huì)計(jì)相關(guān)模塊中直接進(jìn)行列賬處理，極大地加快了資金的審批和撥付，減少了往來的差錯(cuò)，它主要和應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。

4實(shí)施ERP系統(tǒng)后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（1）ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象之一。然而，由于無形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對(duì)這些無形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

（2）ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的整體性，獲取信息的時(shí)效性和信息服務(wù)全面性ERP系統(tǒng)除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對(duì)大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動(dòng)完成。另外，ERP系統(tǒng)的集成保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性又保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

（3）ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。在一個(gè)集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí)，很容易驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。因?yàn)?，從根本上講，生產(chǎn)人員與財(cái)務(wù)人員有著相同的基本處理邏輯，只不過前者用物料計(jì)量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)比以往任何時(shí)候都更為有效可信，所以，會(huì)計(jì)系統(tǒng)將會(huì)得到一套比以往任何時(shí)候都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)。

（4）細(xì)化成本核算以加強(qiáng)成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個(gè)變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。目前，公司對(duì)所有物料收、發(fā)、存都采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對(duì)產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化，按物料編碼核算成本，通過子庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用控制高度集中。同時(shí)能適時(shí)監(jiān)控采購(gòu)物資的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)了解公司各項(xiàng)大宗原材料等市場(chǎng)信息，促進(jìn)采購(gòu)成本降低，保證公司成本、利潤(rùn)核算更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確。

第2篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 激勵(lì)作用 企業(yè)價(jià)值

21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，作為世界經(jīng)濟(jì)的重要元素，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？本文認(rèn)為，只有不斷提升企業(yè)的價(jià)值，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上“永葆青春”。提升企業(yè)價(jià)值的方式很多，如可以通過顯在的銷售管理，也可以通過潛在的財(cái)務(wù)管理控制。就財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升而言，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用，主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系中的各個(gè)利益集團(tuán)以及各層次人力資源實(shí)施激勵(lì)，利用激勵(lì)效應(yīng)維持一種對(duì)各方都有利的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)工作效率，達(dá)到財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化的理財(cái)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

一、建立高效的管理層

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)運(yùn)用科學(xué)技能、科學(xué)方法并以良好的管理品質(zhì)加以引導(dǎo)和控制的系統(tǒng)工程，其中起主導(dǎo)作用的是人，人是財(cái)務(wù)管理的根本。隨著企業(yè)制度的建立和完善及會(huì)計(jì)與國(guó)際慣例的接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理人員的素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用更加突出。領(lǐng)導(dǎo)和直接從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員管理水平越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也越高，因此建立高效的管理層對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這意味著經(jīng)營(yíng)者能夠根據(jù)自己的利益從事經(jīng)營(yíng)。而實(shí)際上經(jīng)營(yíng)者與所有者的經(jīng)濟(jì)利益并不總是一致，經(jīng)營(yíng)者更注重報(bào)酬，其考慮的是如何盡量分散自身風(fēng)險(xiǎn)，而非使企業(yè)價(jià)值最大化。因此，一種可能的利益沖突――沖突便產(chǎn)生了。減少這種沖突和分歧的基本途徑有二：約束和激勵(lì)。約束是被動(dòng)地確保經(jīng)營(yíng)者按章辦事，并不能使其努力工作，且機(jī)會(huì)成本很高；而激勵(lì)是積極的，能夠使經(jīng)營(yíng)者把企業(yè)的目標(biāo)作為自己的內(nèi)在追求而努力工作。管理層是現(xiàn)代公司一個(gè)獨(dú)立的利益主體，公司管理層利益的實(shí)現(xiàn)就是要將管理層、企業(yè)家的才能等現(xiàn)期無法準(zhǔn)確判斷并量化的因素在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中盡量準(zhǔn)確地量化。因此管理層利益的內(nèi)容應(yīng)是多樣化的，其實(shí)現(xiàn)機(jī)制應(yīng)基于固定報(bào)酬與浮動(dòng)激勵(lì)組合運(yùn)用的基礎(chǔ)之上，在注重短期激勵(lì)的同時(shí)給予管理層高度或長(zhǎng)期激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)管理層與股東利益目標(biāo)的短期與長(zhǎng)期一致，以解決所謂的成本問題。

在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，除了固定數(shù)量激勵(lì)工具外，短期與長(zhǎng)期激勵(lì)工具所形成的對(duì)管理層利益激勵(lì)的數(shù)量都是浮動(dòng)的。管理層所得到的這些浮動(dòng)收入應(yīng)由市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制間接決定，并主要依據(jù)企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性改善，如當(dāng)期贏利水平、企業(yè)市場(chǎng)占有率、企業(yè)品牌效應(yīng)、企業(yè)股票價(jià)格的變更等，使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)的保值增值相聯(lián)系，進(jìn)而有利于激勵(lì)管理層更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展的寶貴財(cái)富，是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上極其稀缺的資源；管理層在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中占據(jù)重要地位，其行為具有明顯的特殊性。因此，有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的有效性將直接決定現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)乃至各利益相關(guān)方的利益。

二、與供應(yīng)商和客戶建立良好的供銷關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系

供應(yīng)商與客戶對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造起著極其重要的作用。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不僅要通過市場(chǎng)交易合約來建立和維持正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，更要通過一定的激勵(lì)措施以及激勵(lì)制度安排來拓展、深化和優(yōu)化彼此之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商與客戶通過業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟(jì)利益等誘導(dǎo)因素實(shí)施行為引導(dǎo)，使他們?cè)跇I(yè)務(wù)開展過程中有充分的積極性主動(dòng)配合企業(yè)的財(cái)務(wù)安排。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，就有不少行之有效而且被經(jīng)常采用的激勵(lì)手段。如：通過現(xiàn)金折扣、現(xiàn)金折扣率及信用期設(shè)計(jì)等引導(dǎo)客戶盡早付款，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的順暢回收；通過簽訂長(zhǎng)期供貨合同等手段，激勵(lì)供應(yīng)商在供貨價(jià)格、付款方式以及售后服務(wù)等方面提供更大的優(yōu)惠。這些激勵(lì)手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企業(yè)與供應(yīng)商、與客戶的關(guān)系趨同于長(zhǎng)期利益，并且以此為紐帶在業(yè)務(wù)上積極謀求合作，由此形成彼此之間良性的、協(xié)調(diào)的利益共生關(guān)系。

三、與債權(quán)人建立良好的債務(wù)關(guān)系，確保雙贏

企業(yè)在發(fā)展過程中，按營(yíng)運(yùn)資金的要求，必須舉借一定量的債務(wù)并由此獲得其杠桿收益，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)如何合理安排負(fù)債？這就要求發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用。債權(quán)人將資金出借給企業(yè)，期望按期收回本金并獲得利息收入；企業(yè)借款是為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，投入有風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。債權(quán)人事先知道將資金出借給企業(yè)使用有風(fēng)險(xiǎn)，并且將預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)納入借款利率之中，但借款合同一旦履行，資金到了企業(yè)手中，債權(quán)人就失去了控制權(quán)。由于股東與債權(quán)人目標(biāo)不完全一致，股東有可能通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者采取背離債權(quán)人而有利于自身利益的機(jī)會(huì)主義行為。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理解決了這些問題，借助于特定的籌資，引導(dǎo)債權(quán)人主動(dòng)為企業(yè)提供債務(wù)資金，甚至提供企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需要的資金。

可轉(zhuǎn)換債券就能實(shí)現(xiàn)這種債權(quán)人的激勵(lì)效應(yīng)?？赊D(zhuǎn)換債券在投資初期是一種債券，但它還可以轉(zhuǎn)換成普通股票。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況預(yù)期前景很好，尤其是企業(yè)的成長(zhǎng)性良好，就可以提供足夠的利益以誘導(dǎo)可轉(zhuǎn)換債券持有者，使其由債權(quán)人變成股東。這不僅給投資者帶來高額的投資回報(bào)，也會(huì)給企業(yè)提供長(zhǎng)期的資金來源。若發(fā)行債券的企業(yè)成長(zhǎng)不理想，那么債券的償還性也可以保證投資者按債務(wù)本金和利息收回投資。這種靈活的投資工具能較好地幫助債券的投資者控制投資風(fēng)險(xiǎn)，使得債權(quán)人具有一定的行為積極性。從發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的企業(yè)來看，選擇這一籌資方式是基于債權(quán)人的激勵(lì)，可轉(zhuǎn)換債券就是一種有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)工具。

四、實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指企業(yè)通過有效的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)為股東帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的首要責(zé)任是維護(hù)股東的利益，承擔(dān)起人的角色，保證股東的利益最大化。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓?費(fèi)里德曼指出：“公司唯一特定的目標(biāo)就是確保其投資者一個(gè)長(zhǎng)期的回報(bào)?！惫蓶|是公司的所有者，股東對(duì)公司進(jìn)行投資就是為了取得盡可能大的投資收益。投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定，因此股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。怎樣才能使股東對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況滿意，繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？這就需要在企業(yè)與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用，實(shí)行激勵(lì)性的股利政策。如固定股利加額外股利政策就是一種具有激勵(lì)意義的股利政策，即通過固定股利穩(wěn)定股東的回報(bào)期，借助于額外股利增強(qiáng)股東對(duì)企業(yè)利好的信心，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)股東的鼓勵(lì)，引導(dǎo)股東持續(xù)支持企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景保持信心。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文

分散決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬政策被視為公司控制體系的三大支柱，其中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在內(nèi)部控制制度中占有重要地位，它是薪酬政策的基礎(chǔ)，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬政策又可以抑制分散決策的弊端，降低其成本?？梢姡瑯I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵。，由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，以為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系受到了質(zhì)疑，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界都在對(duì)此總是進(jìn)行著不懈的。一個(gè)重要的趨勢(shì)就是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中增加對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，其中，卡普蘭和諾頓的平衡記分測(cè)評(píng)法就是相關(guān)研究的一個(gè)典型代表。本文試對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系發(fā)展趨勢(shì)、改革動(dòng)因進(jìn)行，并對(duì)平衡記分測(cè)評(píng)法加以評(píng)價(jià)，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立有所裨益。

一、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）發(fā)展趨勢(shì)：對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用的增加

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在公司制定戰(zhàn)略計(jì)劃、評(píng)價(jià)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)理人員激勵(lì)等方面起到了關(guān)鍵作用。然而，許多經(jīng)理人員感到以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已不能圓滿完成這些任務(wù)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（the Institute of Management Accounting，MIA）1996年所做的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)僅有15%的回應(yīng)者認(rèn)為傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以很好地支持高層企業(yè)目標(biāo)，而43%的人認(rèn)為它不夠好或不好。因此，許多公司開始采用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，60%的回應(yīng)者報(bào)告他們正在修改或計(jì)劃替換他們的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

近幾年來，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一個(gè)顯著趨勢(shì)就是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中引入非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。大多數(shù)分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的指出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。Wm.Schiemann和助手在1996年調(diào)查了203位經(jīng)理，85%的公司正在通過運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，試圖克服以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的局限性。在1996年對(duì)250家大型美國(guó)公司年度激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的調(diào)查中，托瓦一潘林發(fā)現(xiàn)存在三類主要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)、顧客和員工。目前，經(jīng)常使用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括：顧客滿意度；產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；戰(zhàn)略目標(biāo)，如完成一項(xiàng)并購(gòu)或項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，公司重組和管理層交接；公司潛在發(fā)展能力，如員工滿意度和保持力、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神，管理有效性或公共責(zé)任；創(chuàng)新能力，如研發(fā)投資及其結(jié)果、新產(chǎn)品開發(fā)能力；技術(shù)目標(biāo)；市場(chǎng)份額。

（二）幾種典型的融入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

1、德魯克以改革為核心的觀點(diǎn)

德魯克的觀點(diǎn)并沒有形成一個(gè)完整的理論模型，但他對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與改革的理解為非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。德魯克認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)組織，都需要一個(gè)核心能力：改革。因此，他把注意力主要集中在幫助企業(yè)記錄和評(píng)價(jià)其改革方面，認(rèn)為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)不能僅從其自身業(yè)績(jī)出發(fā)。而應(yīng)仔細(xì)評(píng)估其所處行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的改革，以及企業(yè)在改革中的地位和作用。他強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識(shí)，通過設(shè)計(jì)一系列特定性質(zhì)的，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個(gè)內(nèi)在的組織機(jī)構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。

2、霍爾的“四尺度”論

霍爾認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)需以四個(gè)尺度為標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量、作業(yè)時(shí)間、資源利用和人力資源的開發(fā)。他把質(zhì)量分為外部質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)程序三種，下面又細(xì)化為若干指標(biāo)。作業(yè)時(shí)間是把原材料變?yōu)橥旯ぎa(chǎn)品的時(shí)間段，具體包括：工具檢修時(shí)間、設(shè)備維修時(shí)間、改變產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)的時(shí)間等。資源利用尺度用以計(jì)量特定資源的消耗和與此相關(guān)的成本，如直接人工、原材料消耗、時(shí)間利用和機(jī)器利用情況。同時(shí)，企業(yè)需要有一定的人力資源貯備和能恰當(dāng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)雇員的管理系統(tǒng)?；魻栔赋銎髽I(yè)組織可以通過對(duì)上述四個(gè)尺度的改進(jìn)，減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、克羅斯和林奇的等級(jí)制度

克羅斯和林奇提出了一個(gè)把企業(yè)總體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。為了強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)指標(biāo)的重要聯(lián)系，他們列出了一個(gè)業(yè)績(jī)金字塔。在業(yè)績(jī)金字塔中，公司總體戰(zhàn)略位于最高層，由此產(chǎn)生企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，并向企業(yè)組織逐級(jí)傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)，以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。然后，這些指標(biāo)再反饋給企業(yè)高層管理人員，作為制訂企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。

4、卡普蘭和諾頓的平衡記分測(cè)評(píng)法

與其他創(chuàng)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相比，平衡記分測(cè)評(píng)法的較大，較廣。平衡記分法用顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、和創(chuàng)新三個(gè)方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)補(bǔ)充傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)（Kaplan和Norton，1992）。支持者認(rèn)為這種提供了一種把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效地聯(lián)系戰(zhàn)略內(nèi)涵和激勵(lì)業(yè)績(jī)的工具。平衡記分測(cè)評(píng)法的基本思路是：將涉及企業(yè)表面現(xiàn)象和深層實(shí)質(zhì)、短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的各種因素劃分為幾個(gè)主要的方面，并針對(duì)各個(gè)方面的目標(biāo)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)?！捌胶狻敝鉃橐胶饧骖檻?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量方法、滯后和先行指標(biāo)，以及外部和內(nèi)部的業(yè)績(jī)等諸多方面。

平衡記分測(cè)評(píng)法可以讓企業(yè)高層經(jīng)理從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力四個(gè)方面來觀察企業(yè)。財(cái)務(wù)角度：在股東眼中，我們表現(xiàn)如何？典型的指標(biāo)有：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、權(quán)益報(bào)酬率、現(xiàn)金流量和經(jīng)濟(jì)增加值等。顧客角度：顧客如何看待我們？典型的指標(biāo)有：顧客滿意程度、顧客保持程度、新顧客的獲得、市場(chǎng)份額、重要顧客的購(gòu)買份額等。內(nèi)部業(yè)務(wù)角度：我們必須擅長(zhǎng)哪些業(yè)務(wù)？典型的指標(biāo)有：新產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)期、質(zhì)量、雇員技能和生產(chǎn)率等。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度：我們能否繼續(xù)發(fā)展并創(chuàng)造價(jià)值？典型的指標(biāo)有：開發(fā)新產(chǎn)品所需時(shí)間、產(chǎn)品成熟過程所需時(shí)間、銷售比重較大的產(chǎn)品的百分比、新產(chǎn)品上市時(shí)間等。平衡記分測(cè)評(píng)法又引入了四個(gè)新的管理程序，把企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期行動(dòng)聯(lián)系起來發(fā)揮作用。第一個(gè)程序是將公司戰(zhàn)略量化為一套被廣泛認(rèn)可的測(cè)評(píng)指標(biāo)。第二個(gè)程序是將組織的戰(zhàn)略與各部門及個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來。第三個(gè)程序是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的一體化。第四個(gè)程序是反饋與學(xué)習(xí)，隨時(shí)反映學(xué)習(xí)心得，使公司能及時(shí)修改戰(zhàn)略。平衡記分測(cè)評(píng)法是個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，可以根據(jù)企業(yè)的具體環(huán)境來調(diào)整。

二、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系改革的動(dòng)因

歸納起來，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革主要有以下三方面的原因：

1、企業(yè)外部環(huán)境的變化帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力

近20年來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)已從80年代的成本和質(zhì)量演變?yōu)榻裉斓某杀尽①|(zhì)量、靈活性和創(chuàng)新。，競(jìng)爭(zhēng)集中于如何將新盡快應(yīng)用到實(shí)物資產(chǎn)上來創(chuàng)造效益，以及如何有效地管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)和負(fù)債，因此財(cái)務(wù)指標(biāo)是以評(píng)價(jià)企業(yè)利用資源為股東創(chuàng)造價(jià)值的效率性和效果性。而在信息時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用上，這就迫使管理者發(fā)現(xiàn)新的指標(biāo)去衡量在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下導(dǎo)致成功的非財(cái)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。公司在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這與Chenhall和Morris的研究結(jié)果相一致，他們的研究表明可察覺的環(huán)境的不確定性和對(duì)包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的信息系統(tǒng)的需要是正相關(guān)的（Chenhall和Morris，1986）。

2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)本身存在局限性

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)本身所存在的局限性也是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系創(chuàng)新的一個(gè)原因。這些局限性主要包括：財(cái)務(wù)指標(biāo)過于注重而且是向后看（backward-looking）的，缺少對(duì)未來業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)能力，有可能對(duì)短期業(yè)績(jī)和不正確的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，無法及時(shí)抓住企業(yè)的關(guān)鍵變化，不能發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因，對(duì)無形資產(chǎn)例如人力資本的考慮不足等。許多公司試圖通過引入非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)創(chuàng)造更寬泛的指標(biāo)體系，希望不但抓住公司價(jià)值，而且還要抓住價(jià)值創(chuàng)造的因素。

3、傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系無法滿足管理創(chuàng)新對(duì)信息的需要

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，許多公司都在進(jìn)行管理創(chuàng)新。這些管理創(chuàng)新需要有關(guān)企業(yè)的方方面面的信息，不但包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)成果方面的信息，還包括非財(cái)務(wù)、與經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的信息。傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已經(jīng)無法滿足這一信息需要。例如，許多公司正在采用全面質(zhì)量管理（TQM）計(jì)劃，而許多管理會(huì)計(jì)研究者稱有效的TQM需要及時(shí)、詳細(xì)的過程信息以辨明缺陷的所在，這些信息無法從概括性的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中得到。

三、對(duì)卡普蘭和諾頓的平衡記分測(cè)評(píng)法的評(píng)價(jià)

我們?cè)噷?duì)平衡記分測(cè)評(píng)法進(jìn)行正反兩方面的評(píng)價(jià)。

（一）平衡記分測(cè)評(píng)法的優(yōu)點(diǎn)

與傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相比，平衡記分測(cè)評(píng)法有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：

1、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合

傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)建立在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)（如利潤(rùn)、投資回報(bào)率等）為主，它能夠綜合地反映公司的業(yè)績(jī)，并與營(yíng)利組織的主要目標(biāo)直接聯(lián)系，故容易為公司管理者和股東接受，但是財(cái)務(wù)指標(biāo)是有不足之處的。財(cái)務(wù)指標(biāo)本身并不能揭示業(yè)績(jī)的動(dòng)因或業(yè)績(jī)改善的關(guān)鍵因素。而且，財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是偏重于公司內(nèi)部評(píng)價(jià)，忽視了對(duì)外部環(huán)境，例如客戶、市場(chǎng)等方面的分析。平衡記分測(cè)評(píng)法則彌補(bǔ)了上述的不足。它通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等4個(gè)方面的，做到了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，揭示了公司內(nèi)部和外部之間、財(cái)務(wù)結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動(dòng)因之間的關(guān)系。

2、實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的短期評(píng)價(jià)與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)相統(tǒng)一

傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)側(cè)重于對(duì)過去活動(dòng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并針對(duì)這些結(jié)果作出某些戰(zhàn)術(shù)性反饋，控制短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以維持短期的財(cái)務(wù)成果。這導(dǎo)致公司急功近利，在短期業(yè)績(jī)方面投資過多。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往是面向未來的，比如，開發(fā)和研制新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，用一定的時(shí)間建立市場(chǎng)份額，提高對(duì)關(guān)鍵顧客的保持力等。這些指標(biāo)的改善往往需要管理層付出許多年的努力，同時(shí)一旦上述指標(biāo)順利完成，將明顯改善公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。瓦頓（1995）也曾指出非財(cái)務(wù)指標(biāo)是體現(xiàn)管理層績(jī)效和公司發(fā)展前景的更好指示器。結(jié)合了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡記分測(cè)評(píng)法則將業(yè)績(jī)的短期評(píng)價(jià)與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)相統(tǒng)一。

3、揭示了價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因

以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)于指導(dǎo)和評(píng)價(jià)信息公司如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。平衡記分測(cè)評(píng)法彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)。通過平衡記分測(cè)評(píng)法的4個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)管理者可以計(jì)量和控制公司及其內(nèi)部各單位如何為現(xiàn)在和未來的客戶進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值，如何建立和提高內(nèi)部生產(chǎn)能力，以及如何為提高未來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而對(duì)員工、系統(tǒng)和程序進(jìn)行投資?？梢?，平衡記分測(cè)評(píng)法定位于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，突出了無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的重要作用，使經(jīng)理人員更加明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因。

（二）平衡記分測(cè)評(píng)法存在的

平衡記分測(cè)評(píng)法自產(chǎn)生以來，在一些公司中取得了良好的效果，被給予了較高的評(píng)價(jià)，但從總體來看，實(shí)行平衡記分測(cè)評(píng)法的公司數(shù)量還不是很多，并且時(shí)間也不是很長(zhǎng)，這種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)還處于實(shí)驗(yàn)過程中，還需要在更廣泛的和較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中加以補(bǔ)充和完善。

1、平衡記分測(cè)評(píng)法沒有明確代表不同方向的多個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該如何進(jìn)行權(quán)衡

平衡記分法中的多個(gè)指標(biāo)代表了多個(gè)不同方向，而同時(shí)令多個(gè)方向的目標(biāo)最大化是不可能的。Wruck，Jensen和Barry（1991）曾舉過一個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)小的非營(yíng)利公司試圖同時(shí)使12個(gè)不同方向的目標(biāo)最大化時(shí)而瀕臨倒閉。Cools和VanPraag（2000）對(duì)多目標(biāo)對(duì)公司不利的假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)80家荷蘭公司1993-1997年的數(shù)據(jù)得出“我們的結(jié)果表明了確立單一的（single）創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)的重要性”。Jensen（2001）也論述了這一問題，指出多目標(biāo)等于無目標(biāo)。在Larcker和Meyer（1997）對(duì)平衡記分測(cè)評(píng)法的應(yīng)用結(jié)果的實(shí)證檢驗(yàn)中，他們指出未來需要的是“精確定義‘平衡’是什么”。

平衡記分測(cè)評(píng)法要求經(jīng)理人員在同一時(shí)期使多個(gè)方向的目標(biāo)最大化，而沒有明確這些指標(biāo)之間的權(quán)衡是如何進(jìn)行的，這會(huì)使經(jīng)理人員在決策時(shí)感到困惑，同時(shí)也帶來了問題。雖然“平衡”的要求可能讓一個(gè)管理者努力在多個(gè)方面做得更好，但是提高一個(gè)指標(biāo)的行為可能導(dǎo)致其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的短期下降。為了克服這個(gè)問題，羅伯特?？ㄆ仗m和大衛(wèi)。諾頓（1996）指出：可以使用一種制度，令經(jīng)理人員即使在某些評(píng)價(jià)方面做得好而其他方面做得不好時(shí)也無法得到獎(jiǎng)金。然而，這種做法帶來的一個(gè)潛在問題是它可能使經(jīng)理人員避開一些投資，這些投資從短期看可能會(huì)使某些方面的業(yè)績(jī)下降，但是從長(zhǎng)期看是有利于公司的。因此，這種決策是不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

2、平衡記分測(cè)評(píng)法中的多個(gè)系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)削弱了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)中的作用

在平衡記分測(cè)評(píng)法中，多個(gè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中包括很多個(gè)系列的指標(biāo)，有關(guān)“信息過載”（information overload）問題的研究指出大量的指標(biāo)超過經(jīng)理人員決策時(shí)的處理能力，這反而會(huì)降低企業(yè)業(yè)績(jī)。多個(gè)系列的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)也分散了經(jīng)理人員的努力，減少了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效性。一項(xiàng)由可選擇的薪酬戰(zhàn)略研究協(xié)會(huì)所做的研究表明，當(dāng)一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃采用3-5個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，使企業(yè)業(yè)績(jī)受益最大，當(dāng)采用更多的指標(biāo)后，會(huì)令企業(yè)業(yè)績(jī)下降（McAdams和Hawk，1994）。Towers Perrin（1996）對(duì)平衡記分測(cè)評(píng)法的運(yùn)用所做的一個(gè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，40%的回應(yīng)者認(rèn)為大量的指標(biāo)削弱了評(píng)價(jià)體系的作用?？梢?，平衡記分測(cè)評(píng)法由于包括多個(gè)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，在克服了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺點(diǎn)的同時(shí)，也帶來了新的問題。

3、平衡記分測(cè)評(píng)法沒有明確企業(yè)業(yè)績(jī)是如何被評(píng)價(jià)的

卡普蘭和諾頓的平衡記分卡沒有提供“記分卡”應(yīng)該提供的分值。他們的系統(tǒng)與其說是一個(gè)記分卡，不如說是能告訴經(jīng)理人員有關(guān)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素的工具箱。平衡記分測(cè)評(píng)法可以幫助經(jīng)理人員理解什么是其企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素，這些價(jià)值創(chuàng)造因素即企業(yè)的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素可以企業(yè)的業(yè)績(jī)，但是它們本身不是決定企業(yè)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。有一個(gè)大的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)花費(fèi)了大量的時(shí)間運(yùn)用平衡記分測(cè)評(píng)法，其一名高級(jí)經(jīng)理曾抱怨：“我們從不知道怎樣使用記分卡評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)。我們使用它傳遞信息，許多信息，從部門到高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。然而，最后，你的業(yè)績(jī)還是依賴于實(shí)現(xiàn)底線利潤(rùn)目標(biāo)的能力。”

4、平衡記分法中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)很難既適合評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)又適合評(píng)價(jià)管理層業(yè)績(jī)

平衡記分法的有關(guān)指出應(yīng)該使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)適合每一個(gè)企業(yè)單位，這表明適合公司層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可能不適用于更低的雇員層面。TowersPerrin（1996）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過1/3的回應(yīng)者指出很難把平衡記分卡的目標(biāo)分解到更低的組織層面。Schiff和Hoffmann（1996）的實(shí)驗(yàn)提供了一些證據(jù)表明企業(yè)是使用不同指標(biāo)來評(píng)價(jià)組織績(jī)效和管理者業(yè)績(jī)的。當(dāng)采用一個(gè)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括“軟性”的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的記分卡時(shí)，參與者在評(píng)價(jià)企業(yè)單位的業(yè)績(jī)時(shí)主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而在評(píng)價(jià)管理者業(yè)績(jī)時(shí)強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，平衡記分測(cè)評(píng)法是否可以把企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)理人員薪酬激勵(lì)制度聯(lián)系在一起是一個(gè)尚待研究的問題。如果無法相聯(lián)系，那么平衡記分測(cè)評(píng)法在企業(yè)中的作用會(huì)大打折扣。

四、結(jié)束語

通過上面的，我們得出了設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)該注意的幾個(gè)問題：

1、在指標(biāo)體系中，應(yīng)該包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并注意財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互協(xié)調(diào)。指標(biāo)體系應(yīng)同時(shí)兼顧公司經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果，應(yīng)包括反映企業(yè)人力資源素質(zhì)變化及人員周轉(zhuǎn)的指標(biāo)，應(yīng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略相結(jié)合，應(yīng)做到短期效益與長(zhǎng)期效益相結(jié)合，尤其應(yīng)注重設(shè)計(jì)反映長(zhǎng)期效益指標(biāo)。

2、盡管非財(cái)務(wù)指標(biāo)很重要，但是它并不能取代財(cái)務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)被視為財(cái)務(wù)指標(biāo)的有益補(bǔ)充。為避免非財(cái)務(wù)指標(biāo)主觀性和易于操縱的特點(diǎn)，公司應(yīng)當(dāng)考慮加強(qiáng)這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的可執(zhí)行性。

3、在制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí)，可供選擇的業(yè)績(jī)指標(biāo)很多，但是并非選取的指標(biāo)越多越好，過多的業(yè)績(jī)指標(biāo)的存在勢(shì)必產(chǎn)生信息過載，使每個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的重要性喪失。當(dāng)然，必須指出的是指標(biāo)選取范圍過小也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)產(chǎn)生系統(tǒng)機(jī)能失調(diào)。

4、根據(jù)權(quán)變，當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變，指標(biāo)體系也應(yīng)隨之改變，即應(yīng)隨時(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的適用性。

我國(guó)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式在評(píng)價(jià)的廣度和深度上都存在著局限，不能滿足現(xiàn)行管理的需要，因此我們可以借鑒在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路，針對(duì)我國(guó)企業(yè)的具體情況，建立一個(gè)多層面的綜合評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的視角和層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的短期評(píng)價(jià)與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)的結(jié)合，揭示企業(yè)業(yè)績(jī)的動(dòng)因，以利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

「文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在綜合性企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、決策的一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，提供會(huì)計(jì)信息的一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。兩者均屬于會(huì)計(jì)學(xué)范疇，其目的均服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于兩者內(nèi)容存在著諸多交叉之處，所以可采取結(jié)合應(yīng)用的方式，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1.1 在成本控制中的結(jié)合

成本核算是成本控制的依據(jù)，在成本核算時(shí)需運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，確保核算信息能夠真實(shí)地反映產(chǎn)品實(shí)際消耗。管理者利用管理會(huì)計(jì)中成本控制、預(yù)算管理等方法對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，在綜合材料消耗、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出來的實(shí)際成本消耗與最佳成本進(jìn)行對(duì)比，找出產(chǎn)生差異的原因，針對(duì)性地制定成本控制措施，從而達(dá)到有效控制成本的目的。

1.2 在預(yù)算管理中的結(jié)合

預(yù)算編制覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資等各個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)節(jié)，并以財(cái)務(wù)預(yù)算作為終結(jié)點(diǎn)，生成預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)算編制的目的是明確下一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算合理分配內(nèi)部資源，并在預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)以預(yù)算為依據(jù)，全程監(jiān)督和考察企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。而在監(jiān)督考察過程中，需要運(yùn)用企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算得出的數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤(rùn)、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，通過對(duì)比分析找出預(yù)算執(zhí)行偏差，形成對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。

1.3 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的結(jié)合

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)員工和部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，分為定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)集中于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，定性評(píng)價(jià)集中于管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)是各部門真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，需通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息如實(shí)反映，包括利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值等，這是重要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之后，企業(yè)要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)部門和員工自覺履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用的價(jià)值

2.1 有利于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值增值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)有形資產(chǎn)的核算，通過財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)不可量化的無形資產(chǎn)進(jìn)行管理控制，將企業(yè)價(jià)值增值作為落腳點(diǎn)。在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定中，既要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，衡量企業(yè)過去和當(dāng)前的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，又要依靠管理會(huì)計(jì)，建立起戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的邏輯關(guān)系，進(jìn)而促使企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，用以分析企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況，將作為評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值增值的重要依據(jù)。

2.2 有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)承擔(dān)起管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有物質(zhì)的管理，包括資產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等物質(zhì)。而管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠進(jìn)一步明確各部門和人員的責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)人員的管理。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用，有助于更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能。

2.3 有利于提高財(cái)務(wù)管理效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重于數(shù)據(jù)處理，以此反映企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況。管理會(huì)計(jì)偏重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上開展預(yù)算管理、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一些列管理活動(dòng)。通過兩者結(jié)合應(yīng)用，有助于促使數(shù)據(jù)處理與管理方法有效結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)范疇，但是在實(shí)施過程中需要遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邏輯，運(yùn)用來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的實(shí)際數(shù)據(jù)，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立起了緊密聯(lián)系，如圖1所示。

3.1 預(yù)算編制中的結(jié)合

全面預(yù)算編制可將銷售預(yù)算作為編制起點(diǎn)，也可將利潤(rùn)預(yù)算作為編制起點(diǎn)，最終歸結(jié)為財(cái)務(wù)預(yù)算，即編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、F金流量表，從總體上預(yù)測(cè)企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，數(shù)據(jù)歸集、處理流程與財(cái)務(wù)報(bào)表編制邏輯一致，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求確認(rèn)、計(jì)量和記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以確保預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表具有可比性。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)下一預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制投資預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算。

3.2 預(yù)算控制中的結(jié)合

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要收集與全面預(yù)算指標(biāo)相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，將其與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因，制定相應(yīng)措施加以控制。預(yù)算控制要充分依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，掌握實(shí)際銷量、銷售金額、期間費(fèi)用、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，將兩者結(jié)合應(yīng)用于成本控制、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息披露等管理領(lǐng)域，這樣不僅有助于消除兩者因內(nèi)容交叉帶來的重復(fù)性工作，而且還有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

第5篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；分析；策略

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)值鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式和手段。它的運(yùn)用為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了新的分析方法與更為廣闊的研究空間、拓展空間。經(jīng)過多年的發(fā)展，價(jià)值管理的理論已經(jīng)深深地滲透到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，并為企業(yè)的營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等職能活動(dòng)提供了更為有效的、實(shí)用的、切合實(shí)際的理論依據(jù)和分析方法。財(cái)務(wù)管理職能與價(jià)值管理的密切結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理思想注入了新的理念和思想，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而價(jià)值管理的目標(biāo)也是以為廣大消費(fèi)者和企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值為主要目的。可見二者的目標(biāo)非常吻合。

一、價(jià)值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中最具有代表性的有：總產(chǎn)值最大化目標(biāo)、利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)最大化或者每股利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化利益相關(guān)者的利益均衡?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中為了對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置、為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性、為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織與資源的合理科學(xué)配置而需要時(shí)間的特定的標(biāo)準(zhǔn)。

以價(jià)值管理為視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很大程度上已經(jīng)擺脫了這種標(biāo)準(zhǔn)的束縛，動(dòng)態(tài)的對(duì)企業(yè)的價(jià)值流、所有權(quán)之間的關(guān)系進(jìn)行研究，以此為契機(jī)來適應(yīng)各種不確定的環(huán)境條件的變化，價(jià)值管理下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加注重對(duì)未來的掌控、對(duì)未來市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)。

（一）價(jià)值管理下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)于價(jià)值管理角度中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是站在價(jià)值增值的高度來實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)的物流、資金流、信息流、備受關(guān)注的增值流共同構(gòu)成了價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容。從產(chǎn)品的采購(gòu)到生產(chǎn)制造、再到銷售的全過程中其實(shí)質(zhì)就是市場(chǎng)價(jià)值或附加值得企業(yè)價(jià)值的增值過程。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，能否產(chǎn)生價(jià)值的增值？增值的幅度是多少？這些都將是價(jià)值管理競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素?？梢?，為了盡可能多的提升價(jià)值管理中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須盡力剔除所有環(huán)節(jié)中一切無效的消耗和勞動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)每一個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的增值。這一點(diǎn)也是價(jià)值管理的最基本要求。

另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶價(jià)值的最大化是價(jià)值鏈管理基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理的最直接目標(biāo)。任何客戶都希望在購(gòu)買商品、接受服務(wù)時(shí)能夠從中獲得最大利益或價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化則是價(jià)值管理視角下財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中的價(jià)值管理

企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要途徑是為客戶提品或服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，最終形成企業(yè)的價(jià)值鏈。企業(yè)在籌集到資金后進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過為客戶提品和服務(wù)來獲得收入，在扣除企業(yè)在生產(chǎn)過程只能夠和銷售過程中所消耗的各種成本后賺取到企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得勝利就必須擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在為自己的客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值的同時(shí)也為自己獲得更多的利潤(rùn)。而企業(yè)的價(jià)值是通過價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)中的增值來創(chuàng)造的。

二、價(jià)值管理基礎(chǔ)上企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

價(jià)值管理基礎(chǔ)上的全新的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)想是建立在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、開放式價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的綜合的全面的反應(yīng)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供全方位的、動(dòng)態(tài)化的、真實(shí)的信息，同時(shí)充分利用價(jià)值鏈所反映的信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)的、準(zhǔn)確的、有效的控制。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的構(gòu)建

價(jià)值鏈管理基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理將現(xiàn)代企業(yè)與價(jià)值鏈上的其他利益主體視為一個(gè)整體，在這一整體環(huán)節(jié)中，居于核心未知的企業(yè)通過建立自身與聯(lián)盟企業(yè)之間的良好關(guān)系為價(jià)值鏈的構(gòu)成與優(yōu)化提供服務(wù)。另外，處于價(jià)值鏈上的企業(yè)之間通過公平競(jìng)爭(zhēng)與良好的合作，在降低交易成本的同時(shí)全面加快資本的周轉(zhuǎn)，并最大限度的實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)建

價(jià)值鏈管理基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行變革，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各種價(jià)值因素的重視、時(shí)刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量的管理、及時(shí)根據(jù)各期的信息及行業(yè)的分析對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、編制適合企業(yè)的全面預(yù)算，以此來提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析主要是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)的。財(cái)務(wù)分析將始終貫穿于財(cái)務(wù)管理中的籌資分析、投資分析、成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的整個(gè)過程中。價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)了價(jià)值流與業(yè)務(wù)流的相互整合，使得管理者能夠及時(shí)掌握企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，并及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤的同時(shí)把握企業(yè)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)屬于一種事后管理的過程，價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)徹底打破了傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式單一的局面，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)。在績(jī)效考核方面，用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估系統(tǒng)來進(jìn)行評(píng)價(jià)（EVA系統(tǒng)）。

三、價(jià)值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

為了能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在價(jià)值鏈管理的支撐下通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化重組，找到其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，再充分利用企業(yè)的外部資源來獲得長(zhǎng)期的穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過實(shí)踐，價(jià)值管理理念為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了更為深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理手段之一，將隨著價(jià)值管理的深入而得以發(fā)展。

（一）將以企業(yè)的價(jià)值管理作為主要目標(biāo)

價(jià)值管理為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)力的提升、有事的獲得、企業(yè)價(jià)值最大化的建立搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。越來越多的企業(yè)通過價(jià)值管理的方式注重上下游合作伙伴之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，通過資源的整合和利益的共享時(shí)間客戶的價(jià)值增值，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。因此，未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將以此為主要目標(biāo)。

（二）對(duì)信息化的要求越來越高

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，價(jià)值管理中的企業(yè)級(jí)各環(huán)節(jié)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來建立動(dòng)態(tài)化的、實(shí)時(shí)性的管理，另外，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展也使得企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式更加豐富、產(chǎn)品銷售更加廣泛。

（三）資源的利用率將不斷提升

價(jià)值管理的主要思路就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部外部的資源進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與整合，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。資源的整合實(shí)際就是對(duì)資源的最優(yōu)化使用，在資源的整合過程中，財(cái)務(wù)管理以資本的運(yùn)營(yíng)為主，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)資本的增值，因此，價(jià)值管理視角下的財(cái)務(wù)管理將不斷提升資源的利用率。

總之，價(jià)值管理視角下的財(cái)務(wù)管理將大大促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這已經(jīng)成為各企業(yè)正在嘗試和思考的主要問題。價(jià)值管理為財(cái)務(wù)管理帶來了新的變革和思路，使得企業(yè)的資源得到重新優(yōu)化和整合、使企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃麗.基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（06）.

[2]王蕾.基于價(jià)值管理環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014（02）.

第6篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公允價(jià)值 研究

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中采用公允價(jià)值，一直以來是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域備受關(guān)注的問題，公允價(jià)值的應(yīng)用存在一定的難度，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有把握好重點(diǎn)工作內(nèi)容，結(jié)合專業(yè)理論以及工作經(jīng)驗(yàn)，那么此時(shí)公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中遇到的問題就迎刃而解了。在金融危機(jī)爆發(fā)以后，公允價(jià)值已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員公認(rèn)的有效計(jì)量手段。作者在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用大多數(shù)是建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，公允價(jià)值的運(yùn)用滿足國(guó)際上公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，它已經(jīng)成為其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬性形成的依據(jù)。本文作者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公允價(jià)值的應(yīng)用層面進(jìn)行分析，解讀其應(yīng)用的條件以及發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)作用。

一、打造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)公允價(jià)值計(jì)量應(yīng)用的環(huán)境

我國(guó)中小型企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成了企業(yè)體系的主體部分，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)電子化以及網(wǎng)絡(luò)化的帶動(dòng)下，中小型企業(yè)的隊(duì)伍日益壯大，這些競(jìng)爭(zhēng)資源相對(duì)薄弱的公司，公允價(jià)值管理理念必須運(yùn)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中。企業(yè)要為公允價(jià)值計(jì)量的運(yùn)用營(yíng)造一個(gè)得力的環(huán)境，該環(huán)境的確立需要企業(yè)采取有效的對(duì)策使企業(yè)營(yíng)銷的產(chǎn)品的價(jià)值隨著時(shí)間的推移而合理的調(diào)整以及變化，在這種模式下，企業(yè)所營(yíng)銷的產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中能夠獲得一定的發(fā)展空間進(jìn)而擴(kuò)大其運(yùn)營(yíng)份額。為完成此目標(biāo)，企業(yè)營(yíng)銷部門應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的同類商品所包含的信息進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研以及歸納，此后企業(yè)產(chǎn)品評(píng)估部門才能夠?qū)I(yíng)銷產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，此時(shí)企業(yè)公允價(jià)值應(yīng)用的環(huán)境就會(huì)被有效的營(yíng)造出來了，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品就會(huì)獲得預(yù)期的效益，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。

二、健全科學(xué)、全面的公允價(jià)值運(yùn)用體系和制度

公允價(jià)值計(jì)量得以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程應(yīng)用，我們必須意識(shí)到前期調(diào)查工作是較為繁瑣的，且與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相比其難度更大，所以說，健全公允價(jià)值的應(yīng)用體系與制度是十分重要的，它能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性，目前健全公允價(jià)值運(yùn)用體系與制度已經(jīng)是企業(yè)在發(fā)展中主要的戰(zhàn)略任務(wù)。為健全機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該參照自身經(jīng)營(yíng)的理念，繼而結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體內(nèi)容以及該企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)還有未來的發(fā)展規(guī)劃，去完善公允價(jià)值應(yīng)用制度。此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容有關(guān)的價(jià)值明確了，當(dāng)然此時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析工作時(shí)就有具體的步驟作為參考依據(jù)，那么工作的程序就會(huì)變得井井有條，此時(shí)我們可以肯定的是科學(xué)、全面的公允價(jià)值體系以及機(jī)制被有效的運(yùn)用。

三、在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用公允價(jià)值的對(duì)立統(tǒng)一

以發(fā)展的眼光看，公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用在理論層次上具備著極為強(qiáng)烈的優(yōu)越性。公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用并非是萬無一失的舉措，當(dāng)偏差出現(xiàn)時(shí)，是由于公允價(jià)值自身的局限性造成的。例如站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集以及統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息與投資者的需求之間構(gòu)建信息資源傳輸以及流動(dòng)的橋梁，而投資者獲得的數(shù)據(jù)信息直接影響著其企業(yè)的獲利期限，最終使其業(yè)務(wù)發(fā)展以及營(yíng)銷產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估受到波動(dòng)。企業(yè)各種公允價(jià)值的應(yīng)用能夠折射出該企業(yè)近階段資產(chǎn)要素等各個(gè)方面的信息，當(dāng)然是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，在這樣的環(huán)境中該企業(yè)的發(fā)展價(jià)值真實(shí)的呈現(xiàn)在投資者的面前，例如人力資源的狀況、顧客關(guān)系的進(jìn)展以及企業(yè)品牌的形象等，這樣投資者的參照物就豐實(shí)了，此時(shí)有利于他們做出的正確決斷。

其實(shí)以發(fā)展的眼光分析企業(yè)的發(fā)展前景，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中采用公允價(jià)值是相對(duì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，企業(yè)的歷史成本此時(shí)就會(huì)被認(rèn)定是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇中最主要的計(jì)量屬性特征。在公平、公允的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)貿(mào)易環(huán)境中，公允價(jià)值的計(jì)量不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值而頻繁的發(fā)生更改以及調(diào)換，此時(shí)公允價(jià)值的應(yīng)用保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全，當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也是科學(xué)、合理、規(guī)范的。但是企業(yè)在采用公允價(jià)格以及公允價(jià)值開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài)，當(dāng)其發(fā)生變動(dòng)時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。例如，某企業(yè)的交易或者是業(yè)務(wù)沒有按照前期計(jì)劃而開展或者是運(yùn)行，此時(shí)只要存在充分的證據(jù)去證明該企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)或者是負(fù)債的項(xiàng)目能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)值變化時(shí)及時(shí)的做出調(diào)整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門就可以采用預(yù)期方面的價(jià)值等形式精確的將企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值表示出來?？傊徽撌瞧髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中的哪種情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的工作都應(yīng)該秉持實(shí)事求是的原則，使該公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況真實(shí)的體現(xiàn)出來，與此同時(shí)借助各種渠道搜尋能夠適合企業(yè)發(fā)展的，相對(duì)公平以及科學(xué)的價(jià)值底線，此時(shí)公允理論層面的價(jià)值在企業(yè)的發(fā)展以及營(yíng)銷過程中得以有效的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

其實(shí)要想使公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理事業(yè)中得到高效的利用，還應(yīng)該強(qiáng)化強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公允價(jià)值資產(chǎn)的盈利以及虧損的管理力度，換句話說就是企業(yè)及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品公允價(jià)值計(jì)量信息開展調(diào)研工作，例如市場(chǎng)中同類產(chǎn)品的數(shù)額，公眾需求量的動(dòng)態(tài)信息，或者是產(chǎn)品原材料的成本信息以及國(guó)家號(hào)召以及頒發(fā)的有關(guān)政策制度等，此時(shí)能夠使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，當(dāng)然企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中積極采用公允價(jià)值已經(jīng)是時(shí)展所必須經(jīng)歷的路線，盡管對(duì)公允價(jià)值的體系以及制度的認(rèn)識(shí)還不夠全面，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只要根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件以及發(fā)展的狀況，再結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特征，就能夠科學(xué)妥當(dāng)?shù)膽?yīng)用公允價(jià)值計(jì)量這一新穎的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈管理；財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化的一般規(guī)律

首先，以產(chǎn)量為中心的單一財(cái)務(wù)管理階段。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到企業(yè)生存由單位成本的高低所決定，所以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制成本成為財(cái)務(wù)管理的主題。泰羅的科學(xué)管理理論應(yīng)運(yùn)而生，通過對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的控制。這一階段的控制先是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而發(fā)展到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，后又加入對(duì)未來活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。

其次，以人為中心的多層次、多方位財(cái)務(wù)管理階段。雖然19世紀(jì)末20世紀(jì)初股份公司風(fēng)靡全球，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離，但由于股份的分散，公司董事的選擇實(shí)際落到了經(jīng)理手中，經(jīng)理根據(jù)自己的意愿選擇董事，從而出現(xiàn)經(jīng)理控制董事架空股東的情況。20世紀(jì)70年代后財(cái)務(wù)管理分為兩個(gè)層次，即委托者對(duì)人的控制和人對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。此外，財(cái)務(wù)管理在原來內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上加入了外部控制，出現(xiàn)多層次和多方位的特點(diǎn)。

最后，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理階段。我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授在2003年首次提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，將會(huì)計(jì)納入了價(jià)值鏈管理體系并初步構(gòu)建其基本框架，隨后會(huì)計(jì)界對(duì)價(jià)值鏈管理和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的有關(guān)理論和實(shí)務(wù)問題展開了陸續(xù)的討論。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理的重要組成部分，價(jià)值鏈管理思想的引入必將帶來財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展。

二、價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理的整合

一般的財(cái)務(wù)管理是基于單一的企業(yè)作為主體，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理以價(jià)值鏈作為聯(lián)結(jié)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的一條主線，從而有利于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理和控制，價(jià)值鏈管理的理念使得財(cái)務(wù)管理的概念得到了相應(yīng)的提升和改變。

1、價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈理論下的延伸。傳統(tǒng)管理的對(duì)象是單個(gè)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值鏈管理的對(duì)象是價(jià)值鏈的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

2、價(jià)值鏈管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理職能帶來了沖擊。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能將重心放在已發(fā)生交易的處理、報(bào)告、控制等方面，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與價(jià)值增值。但是在企業(yè)變革的過程中，財(cái)務(wù)部門在其中的作用越來越突出，財(cái)務(wù)職能在企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值管理、企業(yè)革新與成本削減、重大的投資等方面具有重大的作用。

3、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的同時(shí)考慮人力資本所有者的利益。在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、信息流和資金流之外，更根本的是增值流，所以要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求消除一切內(nèi)耗，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價(jià)值增值，這也是價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的利益，而且要考慮人力資本所有者的利益，使人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者平等。

4、價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)控制由二維空間轉(zhuǎn)向三維空間。二維財(cái)務(wù)管理模式只記錄并反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史和現(xiàn)時(shí)狀況，只為公司外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)，但既研究過去和現(xiàn)在又要預(yù)測(cè)未來的三維模式價(jià)值鏈理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來越強(qiáng)的作用。也就是說，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能由簡(jiǎn)單的監(jiān)管控制、財(cái)務(wù)分析和制度執(zhí)行擴(kuò)展至企業(yè)價(jià)值增值的預(yù)測(cè)與決策階段。由于將財(cái)務(wù)管理模式從二維空間轉(zhuǎn)化為三維空間，價(jià)值鏈體系延長(zhǎng)，公司價(jià)值鏈與公司上下游經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)體的價(jià)值鏈相連結(jié)，從而最大可能地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效。

5、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施有賴于價(jià)值鏈各方的同力協(xié)作。價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，因此鏈上的任何一個(gè)企業(yè)的決策都會(huì)影響其他企業(yè)的決策，一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存優(yōu)化控制等不但要考慮本身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價(jià)值鏈整體出發(fā)，進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。因此集團(tuán)企業(yè)有必要從整體上全面對(duì)成員企業(yè)按價(jià)值鏈管理的思路進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理。

三、價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國(guó)企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。價(jià)值鏈管理要求財(cái)務(wù)管理觀念有所創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，價(jià)值鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。其次，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小了，這就要求財(cái)務(wù)管理人員需關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理，注重對(duì)信息價(jià)值的分析。信息價(jià)值與收益成正比，與信息成本及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成反比。企業(yè)只有在信息和知識(shí)共享上搶先一步，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。最后，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生與財(cái)務(wù)機(jī)制再生給企業(yè)管理工作提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，突出了財(cái)務(wù)管理的地位，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的功能，提高了財(cái)務(wù)管理的作用。

2、搭建價(jià)值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)

價(jià)值鏈賦予了財(cái)務(wù)預(yù)算管理以新的內(nèi)涵，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制。價(jià)值鏈的構(gòu)建為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為價(jià)值鏈管理的重要組成部分，價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)也離不開財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，兩者之間互相影響、互相作用。選擇價(jià)值鏈條增值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)和平臺(tái)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具體目標(biāo)的基本取向。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)再造，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)價(jià)值鏈中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與整個(gè)價(jià)值鏈的結(jié)合。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的完善

價(jià)值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析相比，無論是在分析的目的、分析的實(shí)施者、分析的對(duì)象、分析的重點(diǎn)，還是分析的方法上都發(fā)生了變化。第一，價(jià)值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析的目的：從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析來看，是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，消除不增值作業(yè)。從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析來看，是為了確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和投資方向。第二，從財(cái)務(wù)分析的實(shí)施者來看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的實(shí)施者很廣泛，價(jià)值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析實(shí)施者比較單一。價(jià)值鏈環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析只能由核心企業(yè)自己來實(shí)施，因?yàn)閮r(jià)值鏈分析是出于企業(yè)內(nèi)部管理和長(zhǎng)期發(fā)展的需要進(jìn)行的。第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是核心企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息，具體體現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析的范疇已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部延伸到了企業(yè)外部，價(jià)值鏈管理要求核心企業(yè)不僅要對(duì)自身的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，還要對(duì)價(jià)值鏈上的其它企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。此外，在進(jìn)行價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析時(shí)不能僅僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，應(yīng)該將分析數(shù)據(jù)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，因?yàn)槠渌嚓P(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)有時(shí)并不能夠取得。第四，價(jià)值鏈環(huán)境下，財(cái)務(wù)分析應(yīng)以比較分析為主。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析時(shí)，應(yīng)通過比較各業(yè)務(wù)活動(dòng)的收益和成本來消除不增值作業(yè)。在進(jìn)行外部?jī)r(jià)值鏈分析時(shí)，應(yīng)通過比較產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)企業(yè)的投資報(bào)酬率來找到產(chǎn)業(yè)鏈上核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在，從而制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第8篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】 價(jià)值評(píng)估; 財(cái)務(wù)穩(wěn)定; 現(xiàn)金流量

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）35-0093-03

一、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性理論概述

財(cái)務(wù)穩(wěn)定性又稱會(huì)計(jì)穩(wěn)健性，在會(huì)計(jì)學(xué)上表現(xiàn)為不得高估企業(yè)的收入、資產(chǎn)，同時(shí)不得低估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和折舊損失。財(cái)務(wù)穩(wěn)健要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遵循謹(jǐn)慎性原則，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提高時(shí)，要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考量。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)方法選擇和財(cái)務(wù)處理上，在不影響其正確性、合法性、合理性、可行性的前提下，要選取對(duì)股東權(quán)益影響最小、最穩(wěn)妥的方法來進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理。綜上所述，財(cái)務(wù)穩(wěn)定是指企業(yè)能夠謹(jǐn)慎披露財(cái)產(chǎn)與收益，及時(shí)準(zhǔn)確地確認(rèn)企業(yè)的成本和損失。

財(cái)務(wù)穩(wěn)定性對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響：（1）增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性，首先穩(wěn)定性是可靠性的一方面，其次財(cái)務(wù)穩(wěn)健對(duì)企業(yè)的收益、損失、權(quán)益、負(fù)債的確認(rèn)施加了約束條件，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)信息的可靠性;（2）增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，在會(huì)計(jì)信息可靠性的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)信息之間的相關(guān)性會(huì)得到強(qiáng)化;（3）增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性使得企業(yè)決策者能夠及時(shí)、可靠地獲悉企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，有利于增強(qiáng)信息之間的可比性。

二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論

（一）企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述

所謂企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)在所處環(huán)境中的公共市場(chǎng)價(jià)值。隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，“價(jià)值投資”理念逐漸得到眾多投資者的認(rèn)可。因此如何正確、有效地對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，是投資者、企業(yè)管理者所面臨的重要命題。企業(yè)價(jià)值的“評(píng)估”不能等同于“計(jì)算”，并不完全是精確性的。企業(yè)價(jià)值評(píng)估一方面要求其結(jié)果具有一定的客觀性、科學(xué)性，另一方面其評(píng)估過程中，會(huì)使用一些估計(jì)數(shù)據(jù)，并且依賴評(píng)估人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，因此帶有一定的主觀性，有一定的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的對(duì)象是企業(yè)的實(shí)體價(jià)值、持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值、股權(quán)價(jià)值等，本文所討論的重點(diǎn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的整體價(jià)值。

（二）企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型概述

對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)估需要遵循兩個(gè)合理假設(shè)前提：企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和遵循公允價(jià)值。企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論的發(fā)展過程中，出現(xiàn)過成本法、市場(chǎng)法、收入法、EVA法等。國(guó)際上通用的是成本法、市場(chǎng)法、收入法。我國(guó)企業(yè)價(jià)值評(píng)估還處于起步階段，主要采用成本法，收入法在上市公司中的運(yùn)用也越來越多。本文將具體介紹成本法、市場(chǎng)法、收入法。

1.成本法

成本法以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目為基礎(chǔ)，調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行加總得到企業(yè)的整體價(jià)值。成本法充分考慮到社會(huì)通貨膨脹水平、企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和重置成本等因素對(duì)賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整。因此成本法具有一定的客觀性和合理性。但是成本法基于過去的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，并沒有考慮到企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，只是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的合理加總;另外成本法也沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的組合獲利能力、企業(yè)的整體獲利能力和商譽(yù)，因此成本法是對(duì)企業(yè)過去價(jià)值的評(píng)估。此方法適用于新成立的企業(yè)、破產(chǎn)清算、公用事業(yè)等，不太適合于成長(zhǎng)性行業(yè)的公司。

2.市場(chǎng)法

市場(chǎng)法又稱目標(biāo)企業(yè)可比法，通過尋找市場(chǎng)上與目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品分布、市場(chǎng)占有率、未來獲利能力相近的企業(yè)，依據(jù)相關(guān)指標(biāo)的修正，計(jì)算出目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值。主要有市價(jià)/凈收益模型、市價(jià)/凈資產(chǎn)模型、市價(jià)/收入模型。市場(chǎng)法簡(jiǎn)單、靈活，利用真實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來反映企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，具有科學(xué)性，說服力強(qiáng)。但在選擇可比企業(yè)的過程中具有很多主觀性，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的不確定性，企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)格的差異性等會(huì)導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果具有比較大的風(fēng)險(xiǎn)性。市價(jià)/凈資產(chǎn)模型計(jì)算目標(biāo)企業(yè)每股價(jià)值公式如下：

目標(biāo)企業(yè)每股價(jià)值=可比企業(yè)平均市凈率×目標(biāo)企業(yè)每股收益 （1）

3.收入法

收入法又稱現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，通過預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)收益，并折現(xiàn)成企業(yè)當(dāng)前價(jià)值的方法。目前運(yùn)用最廣泛、認(rèn)可度最高的就是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。通過不同的角度來預(yù)測(cè)企業(yè)的未來收益，因此就產(chǎn)生了不同的模型方法：現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型、股利貼現(xiàn)模型、剩余收益模型。

（1）現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型

國(guó)際上使用最廣泛、理論最完善的方法就是現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型。它基于管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)區(qū)分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)模型具體分為實(shí)體現(xiàn)金流量模型、股權(quán)現(xiàn)金流量模型和債務(wù)現(xiàn)金流量模型，并且實(shí)體現(xiàn)金流量=股權(quán)現(xiàn)金流量+債務(wù)現(xiàn)金流量。公式如下：

V實(shí)=■∑■■■ （2）

V股=■∑■■■ （3）

V債=∑■■■ （4）

（2）股利貼現(xiàn)模型（DDM）

股利貼現(xiàn)模型通過將企業(yè)的預(yù)期股利按照股票資本成本進(jìn)行折現(xiàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，主要針對(duì)上市公司，但同時(shí)也是其他企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的基礎(chǔ)。具體模型如下：

V=∑■■■ （5）

其中V表示企業(yè)的價(jià)值，Dt是企業(yè)t期發(fā)放的股利，k是股票的資本成本。

（3）剩余收益模型

剩余收益模型的前提條件：只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超過股東要求的報(bào)酬的剩余收益時(shí)才算是實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。剩余收益模型利用企業(yè)權(quán)益的賬面價(jià)值加上預(yù)期剩余收益現(xiàn)值來評(píng)估企業(yè)當(dāng)前價(jià)值，它以股利貼現(xiàn)模型為基礎(chǔ)，其具體模型如下：

Vt=BV0+∑t=1RIt×（1+r）-t （6）

RIt=NIt-rVt-1 （7）

NIt=ROEt×Vt-1 （8）

其中：BV是企業(yè)當(dāng)前股權(quán)賬面價(jià)值;RI是企業(yè)超額收益;rV是股東要求報(bào)酬率;NI是企業(yè)凈收益;ROE是凈資產(chǎn)收益率，用來計(jì)算預(yù)期凈收益。

三、上市公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健性對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估影響研究

（一）基于企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型的影響情況分析

財(cái)務(wù)穩(wěn)健性與企業(yè)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)成反比，即披露的財(cái)務(wù)信息越穩(wěn)健，企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)越小。下文將基于企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型，探討上市公司價(jià)值評(píng)估模型中的貢獻(xiàn)因子與財(cái)務(wù)穩(wěn)定的聯(lián)系。

1.成本法下影響分析

如前所述，成本法是基于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，綜合考慮可能影響資產(chǎn)價(jià)值的各種因素，并以公允價(jià)值為基礎(chǔ)，合理評(píng)估企業(yè)價(jià)值的方法。通過財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的約束，評(píng)估人員對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估遵循謹(jǐn)慎性原則。一方面，對(duì)于一些未來收益能力不確定的資產(chǎn)一般以調(diào)整過的賬面價(jià)值作為評(píng)估基礎(chǔ);另一方面，成本法及時(shí)對(duì)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備、折舊等，將企業(yè)不能獲利的資產(chǎn)及時(shí)確認(rèn)，這也就降低了評(píng)估結(jié)果的不確定性。以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)估計(jì)企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值更具有可靠性，這也提高了評(píng)估結(jié)果的真實(shí)性、科學(xué)性。因此成本法下，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性與上市公司價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)性成負(fù)相關(guān)性。

2.市場(chǎng)法下影響研究

本文以市價(jià)/凈資產(chǎn)比率模型進(jìn)行詳細(xì)的闡述。如公式（1）所示，企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性、大小受到可比企業(yè)平均市凈率和目標(biāo)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的影響。雖無法確認(rèn)這兩項(xiàng)因素對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估具體影響的大小，但基于財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的約束將使得可比企業(yè)平均市凈率更具客觀性和可比性。以下將具體分析目標(biāo)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的影響情況。

每股凈資產(chǎn)=普通股股東權(quán)益/流通在外的普通股加權(quán)平均數(shù) （9）

由公式（9）所示，受到財(cái)務(wù)穩(wěn)定性要求影響的是股東權(quán)益。普通股股東權(quán)益由股本、資本公積、盈余公積以及未分配利潤(rùn)組成。財(cái)務(wù)穩(wěn)定性一般影響的是盈余公積以及未分配利潤(rùn)。出于會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的要求，企業(yè)會(huì)謹(jǐn)慎地確認(rèn)凈利潤(rùn)，導(dǎo)致當(dāng)期凈利潤(rùn)偏低，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)期股東權(quán)益偏低;另一方面，企業(yè)也會(huì)偏向于謹(jǐn)慎地分配股利，適當(dāng)增加企業(yè)留存收益，導(dǎo)致股東權(quán)益增加。所以如果企業(yè)存在財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，并長(zhǎng)期存在，則對(duì)凈利潤(rùn)的估計(jì)影響較小，影響較大的主要是留存收益。因此，長(zhǎng)期來看，財(cái)務(wù)穩(wěn)健性會(huì)使得普通股股東權(quán)益計(jì)量偏高。

3.收入法下影響分析

下文將以收入法下幾個(gè)模型為基礎(chǔ)，探討財(cái)務(wù)穩(wěn)定對(duì)計(jì)量模型相關(guān)變量的影響，從而進(jìn)一步分析其對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估結(jié)果的影響。

（1）現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型

現(xiàn)金流量的估計(jì)是基于對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，出于會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的要求，評(píng)估人員的預(yù)測(cè)值會(huì)低于非穩(wěn)健條件下的預(yù)測(cè)值，在一定程度上會(huì)降低評(píng)估結(jié)果，企業(yè)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)降低。在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的約束下，企業(yè)出具的會(huì)計(jì)報(bào)告更加客觀、中立，信息披露更加真實(shí)、有效。企業(yè)外投資者獲取的信息及時(shí)、真實(shí)和完整，會(huì)更加信任企業(yè)，另外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也會(huì)偏向于穩(wěn)定的現(xiàn)金股利支出，所以外部投資者的新增股權(quán)成本就會(huì)降低。企業(yè)的債務(wù)成本在財(cái)務(wù)穩(wěn)定存在的情況下，也會(huì)偏向于降低。因?yàn)槠髽I(yè)管理層可以有效地監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，可以減少債權(quán)人與管理層之間的利益沖突，降低成本，從而降低債務(wù)成本。

（2）股利貼現(xiàn)模型

一般處于高成長(zhǎng)下的企業(yè)的股利分配具有不穩(wěn)定性和隨意性，通過財(cái)務(wù)穩(wěn)定可以降低企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，但有可能低估企業(yè)價(jià)值;處于穩(wěn)定成長(zhǎng)期的企業(yè)，股利分配政策穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)穩(wěn)定作用下，企業(yè)未來分配的股利和股東報(bào)酬率都具有可預(yù)測(cè)性，企業(yè)的評(píng)估結(jié)果更趨向于內(nèi)在價(jià)值，企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)降低;處于低成長(zhǎng)期的企業(yè)，在財(cái)務(wù)穩(wěn)定作用下，其評(píng)估結(jié)果同樣有可能低估，但評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低。所以處于不同生命周期的企業(yè)，不管是通過固定股利增長(zhǎng)模型還是股利貼現(xiàn)模型，都有可能導(dǎo)致低估企業(yè)價(jià)值，但也都會(huì)使企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)性降低，更具客觀性。

（3）剩余收益模型

剩余收益模型變量包括股權(quán)賬面價(jià)值和超額收益現(xiàn)值，比股利貼現(xiàn)模型更客觀，但其基礎(chǔ)仍是股權(quán)價(jià)值的評(píng)估，其模型本身就反映了財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。在財(cái)務(wù)穩(wěn)定的約束下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債率較為保守，因此股權(quán)成本會(huì)處在一個(gè)比較高且穩(wěn)定的水平，在預(yù)期超額收益未來不變的情況下，企業(yè)價(jià)值評(píng)估的結(jié)果會(huì)偏大。另外財(cái)務(wù)穩(wěn)定性會(huì)通過影響會(huì)計(jì)盈余來影響模型的精確度，因?yàn)樵谑Ｓ嗍找婺Ｐ椭?，?huì)計(jì)數(shù)據(jù)不僅會(huì)影響企業(yè)股權(quán)賬面價(jià)值，也會(huì)影響到超額收益的預(yù)測(cè)。在上市公司價(jià)值評(píng)估中，在財(cái)務(wù)穩(wěn)定作用下，財(cái)務(wù)信息對(duì)股價(jià)變動(dòng)更具有解釋力，評(píng)估結(jié)果更具客觀性、科學(xué)性。

（二）基于財(cái)務(wù)穩(wěn)定性視角的企業(yè)價(jià)值評(píng)估相關(guān)財(cái)務(wù)建議

1.基于市凈率模型的企業(yè)價(jià)值評(píng)估相關(guān)財(cái)務(wù)建議

上文分析可知，在市凈率模型中，現(xiàn)金流量與新增投資增量比與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性具有正相關(guān)性。其模型中的分子經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量就相當(dāng)于凈收益的收益質(zhì)量。一方面與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的凈收益才有持續(xù)性，另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的凈收益才是企業(yè)的真實(shí)收益，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障?，F(xiàn)金流量和新增投資增量這兩個(gè)指標(biāo)將企業(yè)的投資、融資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密地聯(lián)系起來。因?yàn)槭袌?chǎng)法基于可比企業(yè)的市凈率，對(duì)相關(guān)企業(yè)的選取較依賴主觀意見，因此在選取可比企業(yè)時(shí)，不妨考慮現(xiàn)金流量與新增投資增量比這個(gè)指標(biāo)。如果與目標(biāo)企業(yè)這個(gè)指標(biāo)相似，就確定其作為可比企業(yè)。

2.基于股利貼現(xiàn)模型的企業(yè)價(jià)值評(píng)估相關(guān)財(cái)務(wù)建議

股利貼現(xiàn)模型是應(yīng)用比較廣泛的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型，相關(guān)變量包括股權(quán)成本、債務(wù)成本和未來現(xiàn)金流量。當(dāng)未來現(xiàn)金流量預(yù)期保持不變時(shí)，加權(quán)資本成本越小，企業(yè)價(jià)值越大。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期資本比代表了企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)政策，此指標(biāo)與加權(quán)資本成本呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，即此指標(biāo)越小，企業(yè)價(jià)值越大;而易變現(xiàn)率則是企業(yè)的短期財(cái)務(wù)政策，易變現(xiàn)率越大，企業(yè)短期資金越充沛，其與加權(quán)資本成本成正比，即易變現(xiàn)率越大，企業(yè)價(jià)值越大。上述分析可知，企業(yè)加權(quán)資本成本不僅受到股權(quán)成本、資本成本、資本結(jié)構(gòu)的影響，同時(shí)還受到企業(yè)長(zhǎng)期和短期財(cái)務(wù)政策的影響。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來看，長(zhǎng)期資產(chǎn)的來源都應(yīng)來自長(zhǎng)期資本，短期資產(chǎn)盡量來自短期資本，這樣既能維持財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，也能增加企業(yè)價(jià)值。

3.基于剩余模型的企業(yè)價(jià)值評(píng)估相關(guān)財(cái)務(wù)建議

在剩余模型中，與權(quán)益凈利率相關(guān)性較為顯著的是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量與凈利潤(rùn)比，這個(gè)比率衡量的是企業(yè)長(zhǎng)期投資效果的穩(wěn)健性，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所獲收益質(zhì)量的體現(xiàn)。權(quán)益凈利率與企業(yè)投資活動(dòng)獲取收益的穩(wěn)健性成正比，權(quán)益凈利率高代表企業(yè)運(yùn)用自身資產(chǎn)能夠進(jìn)行合理有效的投資，增加企業(yè)的價(jià)值。所以，采用基于權(quán)益凈利率的剩余收益模型更能解釋企業(yè)價(jià)值形成過程，評(píng)估體系更加完善。

四、結(jié)束語

本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于通過財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的視角去探討企業(yè)價(jià)值評(píng)估。由于財(cái)務(wù)穩(wěn)定性使得評(píng)估人員在進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相關(guān)會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而結(jié)合財(cái)務(wù)穩(wěn)定和企業(yè)價(jià)值評(píng)估相關(guān)模型的具體變量深入分析了二者之間的影響情況。通過理論分析，在財(cái)務(wù)穩(wěn)定作用下，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)，采用適當(dāng)?shù)哪Ｐ筒粌H能夠降低企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)有助于提升企業(yè)價(jià)值。最后，筆者綜合考慮財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的作用，針對(duì)不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型提出了自己的建議，以使企業(yè)價(jià)值評(píng)估的結(jié)果更具合理性、客觀性。

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[1] 劉燕.上市公司會(huì)計(jì)穩(wěn)健性對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的影響研究[J].證券法苑，2012（6）：135-167.

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第9篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；公允價(jià)值；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）12-0115-01

1 引言

公允價(jià)值作為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的一種計(jì)量屬性，是指在公平交易中交易雙方熟知對(duì)方的情況下，雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)或者債務(wù)清償金額的一種交易的計(jì)量。從公允價(jià)值的概念來看，它并非與時(shí)態(tài)存在較大的關(guān)聯(lián)，而事實(shí)上公允的概念確實(shí)存在當(dāng)時(shí)的價(jià)值及現(xiàn)值的差別。在當(dāng)今會(huì)計(jì)計(jì)量行業(yè)不斷發(fā)展和完善的社會(huì)，對(duì)于公允價(jià)值的使用也提高了要求。公允價(jià)值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理依靠公允價(jià)值的使用而變得更加合理科學(xué)，公允價(jià)值也因財(cái)務(wù)管理的發(fā)展而發(fā)展。因此，研究公允價(jià)值計(jì)量下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的實(shí)踐價(jià)值和理論意義。

2 公允價(jià)值的優(yōu)缺點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

公允價(jià)值作為面向現(xiàn)在的一種計(jì)量屬性，它有利于企業(yè)在實(shí)際工作中更好的使用，了解它對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息及計(jì)量方法的變化。一般在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中公允價(jià)值的決定可遵循如下規(guī)則：（1）若企業(yè)資產(chǎn)或負(fù)債市場(chǎng)良好，則公允價(jià)值可由市場(chǎng)報(bào)價(jià)來決定；（2）若企業(yè)資產(chǎn)無良好市場(chǎng)做支撐，則公允價(jià)值可由等比性良好市場(chǎng)決定；（3）除以上兩點(diǎn)之外，公允價(jià)值可由企業(yè)評(píng)估來決定。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中引入公允價(jià)值可達(dá)到以下幾點(diǎn)改革：（1）財(cái)務(wù)計(jì)量方式從靜態(tài)升級(jí)到動(dòng)態(tài)，一般引入公允價(jià)值后的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格會(huì)順應(yīng)市場(chǎng)價(jià)值而變動(dòng)；（2）為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息：若企業(yè)引入公允價(jià)值進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，則公允計(jì)量資產(chǎn)隨市場(chǎng)不利帶來的損失會(huì)有一定的減少，這是由公允計(jì)量增值決定的；（3）使財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目配比更加合理，這不但表現(xiàn)在企業(yè)成本和費(fèi)用的支出上，還表現(xiàn)在市場(chǎng)名義貨幣的計(jì)量上。

公允價(jià)值作為一種新的計(jì)量方法，其應(yīng)用范圍及其使用方法并不是十分完善，也存在很多問題。下面，具體來分析公允價(jià)值的優(yōu)缺點(diǎn)。

首先，公允價(jià)值的優(yōu)點(diǎn)主要有適應(yīng)性強(qiáng)、可靠性高、信息較全面、最小成本化和最大收益化等，下面具體來分析公允價(jià)值的優(yōu)點(diǎn)。

一是適應(yīng)性強(qiáng)，公允價(jià)值相對(duì)于其他會(huì)計(jì)計(jì)量方法來講，它的適應(yīng)性更廣，公允價(jià)值不僅適用于活躍的交易市場(chǎng)，對(duì)于那么不活躍的市場(chǎng)及其發(fā)展中的市場(chǎng)也可以使用，可以說公允價(jià)值只要求交易市場(chǎng)是公平的，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展程度及市場(chǎng)的體制并不特殊的要求?？梢姡蕛r(jià)值的適應(yīng)環(huán)境特征的能力特別強(qiáng)，這樣更有利于公允價(jià)值的發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)及會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二是可靠性高。公允價(jià)值雖然是估計(jì)的結(jié)果，但是其估計(jì)方法較為精準(zhǔn)，雖然不能提供絕對(duì)可靠的會(huì)計(jì)信息，但是公允價(jià)值能反映企業(yè)真實(shí)的價(jià)值信息。相對(duì)其他估計(jì)方法來說，公允價(jià)值的可靠性較高。

三是全面性。公允價(jià)值可以全面的反映企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)價(jià)值信息，從而獲得企業(yè)全面的收益狀況等信息，只有通過公允價(jià)值才能真實(shí)的反映交易性資產(chǎn)在各個(gè)時(shí)期當(dāng)時(shí)的價(jià)值及每個(gè)時(shí)段的信息。可見，公允價(jià)值信息是非常全面的，它不僅可以反映企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)價(jià)值，也可以反映不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)值信息。

四是成本最小化。成本最小化是指公允價(jià)值能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，從而降低企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，這樣就必然降低了企業(yè)的內(nèi)部成本，也就是企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)最小化。成本的減少提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)提供了更為遼闊的發(fā)展空間?？梢姡蕛r(jià)值對(duì)于企業(yè)成本最小化的作用是功不可沒的。

五是收益最大化。由于公允價(jià)值可以提高各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的企業(yè)價(jià)值，從而使得企業(yè)的投資和回收等決策更為科學(xué)合理，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)時(shí)間成本最小化的同時(shí)獲得收益最大化。

公允價(jià)值除了具有上述的優(yōu)點(diǎn)以外也存在很多缺點(diǎn)與不足。限于篇幅的問題本文主要從以下三個(gè)特點(diǎn)來詳細(xì)敘述公允價(jià)值計(jì)量的主要缺點(diǎn)。

一是公允價(jià)值導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性變差。由于影響公允價(jià)值的因素較多，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效水平不穩(wěn)定。市場(chǎng)利率、人民幣匯率、稅收、資產(chǎn)價(jià)格、國(guó)家政策等都會(huì)影響企業(yè)的公允價(jià)值，這些因素的波動(dòng)也導(dǎo)致了企業(yè)公允價(jià)值的波動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不穩(wěn)定，所在在公允價(jià)值計(jì)量下企業(yè)的財(cái)務(wù)及其績(jī)效的波動(dòng)性較大，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變大?？梢?，公允價(jià)值計(jì)量下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理較不穩(wěn)定，企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨著變大。

二是公允價(jià)值計(jì)量下的企業(yè)利潤(rùn)分配不合理。由于公允價(jià)值計(jì)量下導(dǎo)致企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理成本，這就加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，要求企業(yè)正確區(qū)分利潤(rùn)的來源及其損益部分和非損益部分，從而導(dǎo)致了現(xiàn)金流入的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較不穩(wěn)健，這給企業(yè)的利潤(rùn)分配帶來了一定的難度，公允價(jià)值計(jì)量的企業(yè)利潤(rùn)分配將變得更為復(fù)雜，以往的利潤(rùn)分配方法顯得不太合理，有點(diǎn)差強(qiáng)人意。由此可見，公允價(jià)值計(jì)量下的企業(yè)利潤(rùn)分配問題有待進(jìn)一步的研究和分配方法需要不斷進(jìn)行完善。

三是公允價(jià)值計(jì)量容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表失真。由于公允價(jià)值計(jì)量下的財(cái)務(wù)報(bào)表可能被粉刷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的信息失真，企業(yè)如果有些年份經(jīng)營(yíng)欠佳導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不太樂觀，而企業(yè)為了維護(hù)其良好的社會(huì)形象，獲得投資者或股東的信任，而篡改企業(yè)的非貨幣資產(chǎn)交換等正常交易的利益，而影響財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性?？梢?，公允價(jià)值計(jì)量為管理者玩數(shù)字游戲提供了方便。

綜上所述，公允價(jià)值的優(yōu)點(diǎn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了優(yōu)勢(shì)，而其缺點(diǎn)也真是公允價(jià)值需要改進(jìn)和完善的地方。推廣公允價(jià)值的使用和完善公允價(jià)值的方法及其體制將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的大方向，可見，公允價(jià)值具有廣闊的發(fā)展前景。

公允價(jià)值的優(yōu)缺點(diǎn)也代表著公允價(jià)值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有正反兩個(gè)方面的影響。公允價(jià)值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正向效應(yīng)主要有全面的反映企業(yè)財(cái)務(wù)各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)、以最小的成本獲得企業(yè)的最大收益等。而這也導(dǎo)致了公允價(jià)值計(jì)量下的企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營(yíng)管理不穩(wěn)定等缺點(diǎn)。此外，公允價(jià)值受外界的主觀因素影響較大，也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，公允價(jià)值對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言是一把雙刃劍，在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要科學(xué)合理的利用公允價(jià)值，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)期利于不敗之地。

3 公允價(jià)值計(jì)量下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)及改進(jìn)

3.1 公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的難點(diǎn)——案例分析

公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也存在一些矛盾，比如對(duì)于兩家公司，若一家公司應(yīng)用公允價(jià)值計(jì)量而另一家公司不使用，則可能會(huì)有實(shí)際價(jià)值反映上的沖突。為了更清楚更直觀地了解公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的這種難點(diǎn)，本文采用一則案例分析給予說明，案例如下：

A企業(yè)具有120萬元的固定設(shè)備，其在良好市場(chǎng)的公允價(jià)值為150萬元。而B企業(yè)準(zhǔn)備在該市場(chǎng)購(gòu)買同種設(shè)備，若以公允價(jià)值計(jì)量則應(yīng)付150萬元。而問題就在于若A公司對(duì)該設(shè)備并不是用公允價(jià)值計(jì)量，那么兩家公司對(duì)該設(shè)備的價(jià)值反映就會(huì)不同，于是就會(huì)扭曲兩家公司的資產(chǎn)。其實(shí)A、B公司具有同等資產(chǎn)，只是B公司比A公司多承擔(dān)了30萬元成本。對(duì)于資產(chǎn)值相同的兩家企業(yè)來說，他們的資產(chǎn)效益則是不同的。倘若A公司使用公允價(jià)值計(jì)量，那么兩家公司對(duì)該設(shè)備的價(jià)值反映就是相同的，可見，公允價(jià)值計(jì)量可以反映企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。

從該案例可以看出，公允價(jià)值確實(shí)存在一定的合理性，但同時(shí)也存在一定的不合理性：只有當(dāng)A、B公司都以公允價(jià)值計(jì)量時(shí)才能反映相同的資產(chǎn)價(jià)值，但實(shí)際上B公司確實(shí)比A公司多付出了30萬元，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算，也就是B公司相對(duì)多支出30萬元固定資產(chǎn)。若按公允價(jià)值計(jì)量，A企業(yè)就相對(duì)獲得30萬元的資產(chǎn)增值，但實(shí)際上這30萬元增值未必存在，因?yàn)锳公司實(shí)際現(xiàn)金增值是反映他自身創(chuàng)造的價(jià)值，不等同于公允價(jià)值。也就是說，A公司用公允價(jià)值計(jì)量不能準(zhǔn)確反映自身的實(shí)際價(jià)值，只能反映當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值，即反映一種共性。

3.2 公允價(jià)值計(jì)量下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)

根據(jù)公允價(jià)值計(jì)量應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)以及案例分析，本文將對(duì)其提出如下改進(jìn)措施：

一是在企業(yè)原有成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)核算力度改進(jìn)，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例。尤其是對(duì)會(huì)計(jì)核算來說，應(yīng)先符合一定的會(huì)計(jì)條件再考慮要不要使用公允價(jià)值計(jì)量，這對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性而言是非常重要的。

二是企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，因?yàn)楣蕛r(jià)值計(jì)量的應(yīng)用不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用。而應(yīng)通過綜合分析結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理而有選擇地采用的，只有加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)才能為公允價(jià)值人才創(chuàng)造條件。

三是健全企業(yè)內(nèi)部制度，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，這是公允價(jià)值得以利用乃至企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以正常進(jìn)行的重要前提。

4 結(jié)論

公允價(jià)值計(jì)量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已越來越廣泛，在企業(yè)抓住公允價(jià)值計(jì)量?jī)?yōu)點(diǎn)的同時(shí)，必須充分考慮其負(fù)面影響，充分思考其適用范圍，不能照本宣科地利用。同時(shí)，企業(yè)必須加大自身財(cái)務(wù)管理、人才培養(yǎng)、內(nèi)部控制等各環(huán)節(jié)的力度，使公允價(jià)值的應(yīng)用更具有真實(shí)性和針對(duì)性。

參考文獻(xiàn)