焊接質(zhì)量管理制度精選(九篇)

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第1篇：焊接質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：注汽管道、焊接質(zhì)量、管理體系

Abstract: The welding quality management means that enterprise engaged in welding production or construction, use the quality management system, to play the functions of internal quality and control the product quality through quality activities are, it was not allowed the defective product appeared the management process.Key words: steam injection pipe; welding quality; management system

中圖分類號：P755.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

0前言

我單位承建的《大慶油田某注汽站及系統(tǒng)工程》計劃創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，而焊接作為注汽管道建設(shè)中一道極其重要的工序，焊接質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我單位建立一條與之相適應(yīng)的、完整的質(zhì)量管理體系，對注汽管道安裝過程中的工藝、材料、焊接、檢查、無損檢測和理化檢驗等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響焊接質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。本文側(cè)重介紹了運用質(zhì)量管理體系對注汽管道焊接質(zhì)量管理的全過程和意義。

1焊接質(zhì)量管理策劃

1.1總體質(zhì)量目標(biāo)策劃

(1)分項工程合格率達(dá)100%，分項工程優(yōu)良率達(dá)92%以上。

(2)分部工程合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)92%以上。

(3)單位工程達(dá)優(yōu)良等級。

(4)管線一次補口合格率100%，管線試壓一次成功。

(5)無損檢測一次合格率達(dá)90%以上。

(6)工程投產(chǎn)一次成功，創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。

1.2焊接過程質(zhì)量管理策劃

(1)組織機(jī)構(gòu)策劃：建立了以項目經(jīng)理施工為第一質(zhì)量管理者的組織機(jī)構(gòu)以及施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

(2)焊工資格審查：根據(jù)施工圖制訂焊接勞動力計劃，確定焊工資格審定考核和資格認(rèn)定考核要求，確定制定焊工培訓(xùn)計劃。

(3)驗收標(biāo)準(zhǔn)制定：確立焊接工程質(zhì)量驗收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系，編制安全文明施工管理辦法。

(4)焊接材料設(shè)備計劃：依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時設(shè)施、焊接材料的儲存、發(fā)放和領(lǐng)用執(zhí)行規(guī)范和項目的材料管理規(guī)定；編制焊接材料需求計劃；編制焊接施工機(jī)械及主要工具配備計劃；編制焊接質(zhì)量檢驗劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗計劃。

(5)焊接方案措施編制：依據(jù)工程總體特點確定編制焊接施工方案和焊接作業(yè)指導(dǎo)書；核對公司已有焊接工藝評定，完成對新鋼種和新材料焊接工藝評定報審工作。

2焊接質(zhì)量管理實施

2.1編制焊接技術(shù)質(zhì)量文件

為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作，項目焊接部在工程項目總組織設(shè)計指導(dǎo)下，在施工前編寫了《施工組織設(shè)計》，編制了《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量策劃》和《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》，組織做好本工程項目的焊接工藝評定工作。

2.2建立健全焊接技術(shù)質(zhì)量管理組織

為確保本工程的各項目標(biāo)的實施和實現(xiàn)，公司對項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目建立以項目經(jīng)理為首的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理機(jī)構(gòu)。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中、項目質(zhì)量目標(biāo)中明確，項目經(jīng)理為本工程第一責(zé)任人，各層職能部門承擔(dān)相關(guān)的職責(zé)。并在焊接材料、焊接設(shè)備、焊工焊前現(xiàn)場考核、焊接過程監(jiān)督、焊接檢驗等方面同時接受項目監(jiān)理部、油田業(yè)主、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、質(zhì)檢中心站等部門的監(jiān)控。

2.3各項焊接實施項目管理

按組織設(shè)計的要求，做好項目的焊接材料計劃、焊接設(shè)備計劃、現(xiàn)場模擬練習(xí)計劃等各項工作。根據(jù)公司的管理制度結(jié)合工程的具體情況，統(tǒng)籌計劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進(jìn)行展開多點、多面焊接作業(yè)，合理安排探傷時間，及時反饋探傷結(jié)果。受熱面的焊接使用操作技能強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的熟練焊工，上崗前進(jìn)行模擬練習(xí)并考核通過，在施工中開展勞動競賽活動，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設(shè)備投入。實施項目部管理辦法：《焊口經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》、《焊口單價法》、《焊接質(zhì)量獎懲辦法》、《焊接進(jìn)度考核辦法》，體現(xiàn)“按勞分配”原則，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，激發(fā)焊工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；并明確部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確部門各層次人員焊接質(zhì)量責(zé)任，使焊接質(zhì)量管理進(jìn)一步得到規(guī)范。

2.4焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容

(1)根據(jù)該工程的具體要求及特點對焊接工程進(jìn)行了整體質(zhì)量策劃，編制了工程質(zhì)量計劃，并制定有嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施和技術(shù)管理制度，通過在施工過程中的貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到了有效控制。

(2)開展職工質(zhì)量意識教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識教育為基本點，著重宣傳達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，使職工把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的各項要求貫徹于施工過程之中。針對人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

(3) 焊接人員必須經(jīng)過考試合格后，持證上崗作業(yè)，無證者不準(zhǔn)上崗。項目部對其有效性進(jìn)行驗證，合格后再進(jìn)行實際操作考核。考核試樣經(jīng)檢驗合格后登記注冊、編號，核發(fā)上崗卡。

(4)工程項目開工前，施工技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙、查找安裝規(guī)程等資料，掌握施工技術(shù)要求。施工過程中，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

(5)加強(qiáng)質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量評定、行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)對造成或可能造成不合格品的操作進(jìn)行停工處理。焊接工程必須有焊接自檢記錄、重點規(guī)范施工記錄等，隨機(jī)抽查和核實施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實性。

(6)預(yù)防焊接質(zhì)量通病，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工中重點跟蹤，將質(zhì)量通病消除，保證了工程高質(zhì)量完工。

(7)積極主動地與監(jiān)理和業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，認(rèn)真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測中心等提出的建議。及時完善焊接資料的整理和移交工作。

2.5焊接質(zhì)量難點公關(guān)

注汽管線采用鍋爐鋼壁厚較大，在施焊中如果不遵守正確的焊接工藝，就會產(chǎn)生焊接缺陷。注汽管道焊接要求進(jìn)行氬弧焊打底，焊接難度大，要求高，為了解決這些焊接難題，項目部積極開展技術(shù)攻關(guān)、焊接質(zhì)量QC活動。比如開展提高注汽管道氬電聯(lián)焊焊接質(zhì)量QC小組、第一項目部QC小組等均獲公司優(yōu)秀QC小組獎。

5結(jié)束語

經(jīng)這一系列質(zhì)量管理體系的實施后我們統(tǒng)計，該工程注汽管線焊口共計9350個，RT、UT抽檢焊口9350個，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個，一次抽檢合格率為100％。無損檢測184個，一次探傷合格率99.91％，質(zhì)量均符合國家相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并超過了合同的要求。其焊接質(zhì)量、進(jìn)度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評。

通過焊接質(zhì)量管理體系實施所產(chǎn)生的良好效果，我認(rèn)為質(zhì)量管理體系在工程建設(shè)中起到重要的作用，質(zhì)量管理的意義重大。

第2篇：焊接質(zhì)量管理制度范文

中圖分類號: U17文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2012)04(a)-0000-00

隨著石油天然氣市場前景的明朗以及化工品的需用量增加，許多石油化工公司和儲運公司紛紛設(shè)立石油化工廠及石化存儲基地。石油化工管道如今大都為高溫高壓、易燃、易爆、有毒有害等介質(zhì)的管道，并且管道的焊接工程量大，焊口眾多，如果焊接質(zhì)量控制不好，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，因此焊接質(zhì)量控制至關(guān)重要。施工方必須在安裝過程中嚴(yán)格遵守國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過建立健全完善的質(zhì)量管理體系，堅持實行嚴(yán)格的全過程質(zhì)量控制，抓好主要的控制環(huán)節(jié)，為管道焊接質(zhì)量的管理提供充分的保障。

一、石油化工壓力管道施工中存在的問題

1、個別業(yè)主出于投資費用的考慮，不能由設(shè)計院直接提供管道軸測圖（俗稱：單線圖），施工單位被委托或不得不人工繪制單線圖；有的項目由于工期的壓力，詳細(xì)設(shè)計時間緊、任務(wù)重，單線圖多次升版，為管道施工過程中的單線圖管理帶來額外的麻煩和負(fù)擔(dān)。

2、由于近年來國外石油化工巨頭及國外工程公司大舉進(jìn)入中國市場，對中高級技術(shù)人才需求量大，待遇高，國內(nèi)石油化工建設(shè)公司的人才流失嚴(yán)重，技術(shù)力量青黃不接。許多項目在管道施工前，技術(shù)人員不能按照設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項目特點、現(xiàn)場實際情況來制定切實可行的施工方案并對施工班組進(jìn)行充分的技術(shù)交底，為焊接質(zhì)量控制埋下了隱患。

3、同樣由于施工單位技術(shù)、質(zhì)量管理力量不足，不能及時采用近年來管道施工最先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，如：單線圖管理、焊接與無損檢測的軟件化管理、管道的工廠化預(yù)制等，管理水平幾十年徘徊不前。

4、焊接施工過程中存在未取得施焊項目合格證的焊接操作人員，或者沒有在合格證核定的項目及規(guī)定的期限內(nèi)承擔(dān)焊接作業(yè)，造成焊接質(zhì)量失控。

5、施工現(xiàn)場的管道材質(zhì)種類繁多，材料的可追溯性管理不到位，管材及管件色標(biāo)及標(biāo)識的移植不及時，造成材料混用，將帶來災(zāi)難性后果。

6、焊接技術(shù)交底不清楚或焊接工藝指導(dǎo)書執(zhí)行不嚴(yán)格，容易產(chǎn)生焊接工藝參數(shù)失控。有的施工工人隨意改變坡口的尺寸及形式，改變電流電壓等參數(shù)，為了早點下班甚至加快焊接速度，使焊縫產(chǎn)生諸如裂紋、咬邊、氣孔、夾渣、未融合等多種超標(biāo)缺陷。

7、焊接材料的種類很多，因為焊材的烘烤、發(fā)放、回收工作流于形式，不能做到徹底的跟蹤管理，當(dāng)班剩下的焊材不能及時回收，或者沒能及時重新根據(jù)規(guī)定烘干，導(dǎo)致焊材的混用和焊工隨意取用焊材。也有的焊條保溫桶的使用不規(guī)范，致使焊條受潮，以上所有這些都會對焊接質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

8、管道施工焊接的場地不斷變換，焊接設(shè)備不斷移動，引起設(shè)備零部件損壞，從而導(dǎo)致焊接參數(shù)改變，最后影響焊接質(zhì)量。

9、施工環(huán)境管理不當(dāng)，不能根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境變化及時采取防護(hù)措施，這也會妨礙焊接質(zhì)量。

10、管道安裝大多是露天野外作業(yè)，地點很多且分散，技術(shù)、質(zhì)量管理、無損檢測人員不能及時到位，點口錯誤，控檢比例不夠，無損檢測找焊口困難、無損檢測結(jié)果滯后、不能根據(jù)缺陷情況及時制定返修工藝、返修不及時等，都將直接影響焊接質(zhì)量。

二、常規(guī)的管理措施

從當(dāng)前全國石油化工工程項目施工及焊接的實際情況看，管道工程大多是現(xiàn)場焊接，焊接工況不易控制，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

1、加強(qiáng)焊工的培養(yǎng)和繼續(xù)教育

焊接是一種先進(jìn)的制造技術(shù)，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、石油化工等領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛，焊接技術(shù)工人的短缺也成為一個必然的趨勢。焊接工人技術(shù)水平的高低將直接影響到壓力管道的焊接質(zhì)量。所以需要培養(yǎng)大量的焊接技術(shù)人員。同時對現(xiàn)有焊接工人的需繼續(xù)教育，即結(jié)合項目工程實際，時常組織焊工進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外，還應(yīng)該建立焊工管理檔案，實行獎罰制度，勉勵和促進(jìn)焊工不斷提高自身的作業(yè)水平。對那些焊接一次合格率高且穩(wěn)定的焊工，委派其擔(dān)任重要管道或管道中重要工序的焊接任務(wù)，使焊接質(zhì)量得到保證。

2、建立全面規(guī)范的管理制度和焊接管理體系

建立健全規(guī)范的管理制度和焊接管理體系，是確保壓力管道焊接質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的有力武器。一般來說，安裝單位都按照ISO9001:2008建立了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和規(guī)范的管理制度。如材料（焊材）驗收入庫、保管發(fā)放回收體制、焊接管理體制、焊接設(shè)備管理體制、焊接檢驗與返修管理體制、各部門及責(zé)任人的職責(zé)制度、焊工入場考核規(guī)定等相關(guān)質(zhì)量管理程序及規(guī)定。筆者在2008年~2010年神華集團(tuán)寧夏煤業(yè)集團(tuán)寧東50萬噸/年烯烴項目上做PMC質(zhì)量管理工作期間，曾監(jiān)督相關(guān)施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行焊材烘干、發(fā)放、回收記錄及焊接記錄，及時制止了多次焊材用錯的質(zhì)量事故，取得了不錯的管理效果。

3、焊接前的施工準(zhǔn)備及體系審查

焊前應(yīng)熟悉設(shè)計文件、技術(shù)條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中對焊接質(zhì)量的要求，編制詳細(xì)的焊接工程質(zhì)量檢驗試驗計劃；編制相關(guān)的焊接工程施工方案和焊接工藝規(guī)程（WPS）；提供滿足現(xiàn)場實物需要的焊接工藝評定文件。認(rèn)真驗收材料，特別是管子、彎頭、法蘭等的材質(zhì)、規(guī)格、尺寸偏差等應(yīng)符合設(shè)計要求，實物標(biāo)記應(yīng)與質(zhì)保書一致。檢查焊接設(shè)備性能及完好狀況，有關(guān)計量儀表靈敏可靠等。項目質(zhì)保體系建立情況的檢查也是必要的，各責(zé)任人是否到位到崗，其履行職責(zé)的能力，對于不能勝任者必須調(diào)整。

4、加強(qiáng)焊接操作人員的資質(zhì)審查和入場考試

根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行焊接操作人員入場前資質(zhì)審查，審查施工單位申請入場施焊人員的相關(guān)資質(zhì)證書必須是合格有效的；審查施焊人員資質(zhì)證書是否可以覆蓋本項目的要求；通過資質(zhì)審核的焊工還必須經(jīng)過入場技能考試，以檢驗該焊工的實際焊接操作技能是否符合項目要求。

5、焊接中的施工質(zhì)量管理

針對石油化工廠生產(chǎn)特性,壓力管道焊接施工全過程的質(zhì)量控制、管理工作，必須嚴(yán)格按照以下幾點進(jìn)行：所有的焊材是從焊條烘干室領(lǐng)用的，并且由焊工本人簽字，具有可追溯性,防止焊接材料發(fā)放、使用錯誤；再者是環(huán)境防護(hù)的檢查，特別是有風(fēng)、雨雪等惡劣環(huán)境情況下，必須檢查其防范措施是否有效，如果環(huán)境情況不能滿足規(guī)范要求的，就必須堅決停止施焊；另外，要加強(qiáng)焊接過程中的自檢，對于在焊接過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，要立即處理。

6、焊接后的焊接質(zhì)量及管理控制

首先，焊縫外觀的檢驗應(yīng)在無損檢測之前進(jìn)行?？梢圆捎脴?biāo)準(zhǔn)樣板、焊接檢驗尺、手電筒和工程師鏡等，對其進(jìn)行100%的外觀檢測，對壓力管道焊縫余高、寬度、咬邊與母材的過渡、接頭錯邊量、棱角度等進(jìn)行檢查，并做好焊接檢查記錄。不同標(biāo)準(zhǔn)對不同級別的管道外觀合格的判定寬嚴(yán)程度是不同的，必須熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其次，焊縫內(nèi)部質(zhì)量的檢驗通過無損檢測方法來判別，無損檢測方法和檢測比例要滿足設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。此外，及時對射線探傷底片、無損檢測報告進(jìn)行檢查，對于需要返修的焊縫，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行返修工藝，并做好返修施焊記錄。返修必須是在熱處理和壓力試驗之前進(jìn)行。

三、近年來先進(jìn)的管理理念

1、加強(qiáng)工廠化預(yù)制

鑒于管道工程大多數(shù)是現(xiàn)場焊接，焊接工況不易控制的現(xiàn)實，自2000年以來國內(nèi)大型石油化工工程大力推廣管道的工廠化預(yù)制，如上海賽科90萬噸/年乙烯工程，由中國石化集團(tuán)投資，在距離安裝現(xiàn)場二至三公里的范圍內(nèi)征地，建立了五個大型管道加工廠，即使是管廊上的管道也都在加工廠預(yù)制，連直管段也是將兩根定長12米的管子焊接在一起再拉到現(xiàn)場安裝，這樣算下來管廊的管道預(yù)制量也超過50%，裝置區(qū)的管道預(yù)制更是到達(dá)75%以上，極大的保證了焊接質(zhì)量和施工工期

2、推廣自動焊、半自動焊新技術(shù)、新工藝，提高探傷一次合格率

大力推廣埋弧自動焊、藥芯焊絲保護(hù)焊等新技術(shù)、新工藝，極大的提高了焊接效率，減少了焊工手工焊帶來的焊接缺陷，使焊接無損檢測一次合格率輕易的達(dá)到97%以上；同時良好的焊接操作環(huán)境，也減少了對焊接操作者身體的傷害，降低了焊接操作者患職業(yè)病的風(fēng)險。

3、推行單線圖管理

上世紀(jì)八十年代歐美、日本等工程公司就將單線圖設(shè)計、單線圖管理的理念帶到中國。經(jīng)過三十年的消化吸收，目前國內(nèi)設(shè)計院3D模型設(shè)計，單線圖管理的理念也基本確立，也最終被中國石化、中國石油、中海油等公司所接受和推廣。單線圖管理從材料領(lǐng)用就可以發(fā)揮它的作用，實現(xiàn)材料的集約化管理，極大的減少材料浪費；將焊口號在開始預(yù)制之前就經(jīng)過轉(zhuǎn)化標(biāo)注在單線圖上，作為班組施工的依據(jù)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和前瞻預(yù)防作用；班組在預(yù)制過程中再將管線號、焊口號、焊工編號標(biāo)注在預(yù)制的管段上，將焊工編號、焊接日期、管子、管件的爐批號等信息標(biāo)注在單線圖上，真正實現(xiàn)材料的可追溯性管理；班組依據(jù)無損檢測比例申報無損檢測焊口，確保焊接質(zhì)量，最后所有焊接、無損檢測、熱處理、硬度檢測等信息都標(biāo)注在單線圖上，形成一份完整的交工資料。

4、采用焊接/無損檢測軟件化管理

大型石化裝置的管道往往上百公里計，焊接量更是超過千萬達(dá)因（寸徑），管道施工工程量的統(tǒng)計和焊接質(zhì)量管理難度很大，隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，各種焊接/無損檢測管理軟件應(yīng)運而生，投資不需很大，卻能極大的提高管理的軟環(huán)境。具體實施時由施工單位的技術(shù)員按照單線圖采集各班組焊接完成量，將管線號、焊縫編號、焊工號、焊接日期、施工班組等信息輸入計算機(jī)，監(jiān)理公司完成焊縫外觀檢查、指定無損檢測焊口號信息輸入計算機(jī)，無損檢測單位將無損檢測結(jié)果輸入計算機(jī)。從而可以實現(xiàn)焊接完成量、焊接質(zhì)量控制等重要信息的實時分析與輸出，為焊接質(zhì)量管理提供有力工具。

單線圖管理和焊接/無損檢測軟件化管理是相輔相成、密不可分的。

結(jié)語

石油化工管道的安裝，因為設(shè)計費用控制、工期緊張、施工環(huán)境差等方面的限制，在質(zhì)量控制方面的不利因素較多，管理難度大；又由于石油化工管道介質(zhì)種類繁多，多數(shù)介質(zhì)是易爆易燃且有毒有害的物質(zhì)，因此對焊接質(zhì)量的要求相對較高。焊接質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到石油化工管道的施工質(zhì)量。所以，建立完善的焊接施工質(zhì)量管理體制，大力推行工廠化預(yù)制、單線圖管理、焊口標(biāo)識管理、焊接/無損檢測軟件化管理等科學(xué)先進(jìn)的管理理念，對關(guān)鍵因素層層把關(guān)，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，才能達(dá)到石油化工管道焊接施工質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性和高可靠性的要求。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：焊接質(zhì)量管理制度范文

【關(guān)鍵詞】管道；施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

管道施工的過程中，必須要明確施工現(xiàn)場管理的要點和難點，并針對要點和難點提出應(yīng)對的對策，提升管道施工的效果，確保管道施工的過程中能夠有效的進(jìn)行，順利完工。

二、甬臺溫管道工程概況

甬臺溫天然氣和成品油管道工程地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙東沿海經(jīng)濟(jì)帶寧波市、臺州市以及溫州市，其中甬臺溫天然氣管道工程由國家發(fā)展改革委員會核準(zhǔn)建設(shè)，管道全長468km，設(shè)計輸氣規(guī)模為95×108m3/a，站場設(shè)計分輸規(guī)模為50.9×108m3/a，設(shè)計壓力6.3MPa，氣源為浙江LNG，西二線天然氣和麗水36-1氣田天然氣，本工程包括2條干線、2條支線、22座遠(yuǎn)控線路截斷閥室以及15座輸氣站場，干線工程管徑均為Ф813mm，支線工程管徑分別為Ф457mm和Ф355.6mm，該工程是浙江省天然氣管網(wǎng)的重要組成部分，項目總投資約60億元，項目業(yè)主為浙能集團(tuán)控股浙江省天然氣開發(fā)有限公司。

我公司承建該工程A標(biāo)段，工程地點位于寧波市鄞州區(qū)、奉化市，其中天然氣管道設(shè)計長度60km，設(shè)計壓力6.3MPa，管徑Ф813mm，設(shè)3座線路截斷閥室以及奉化分輸站1座，中型定向鉆7次。成品油管道設(shè)計長度59.7km，設(shè)計壓力9.5MPa，管徑Ф457mm，設(shè)2座線路截斷閥室，中型定向鉆5次。

三、管道工程的基本特征

1、管理復(fù)雜

管道工程中涉及材料與機(jī)具的多樣性，決定了管理的復(fù)雜性。首先，因為在實施工程中沿線群眾的不斷阻撓導(dǎo)致施工單位不能順利地施工，建設(shè)單位（或施工單位）需對其不間斷地做思想工作，工作的結(jié)果又不可預(yù)知。其次，雖然對線路進(jìn)行地質(zhì)勘查，但地下地質(zhì)條件不能完全明確，而各種管件的角度和各種支線的材質(zhì)不同，導(dǎo)致局部位置的材料不能使用，從而影響整個工程的進(jìn)度。最后，各個管理方的人為因素。由此看來，油氣管道工程施工項目的管理是十分復(fù)雜的。

2、管理困難

管道施工的流動性為管理增加了難度。一般的企業(yè)施工有固定的地點、固定的時間和固定的生活，而管道施工項目的人員屬于流動作業(yè)，在一年內(nèi)就要跨地域施工作業(yè)，尤其是有時候為了搶時間或天氣，施工人員通宵達(dá)旦地在作業(yè)。施工的流動性給施工人員的生活造成極大的不便。而且,很多的油氣管道工程都是翻山越嶺，施工人員的生活極其單調(diào)與乏味，從而導(dǎo)致他們的工作積極性與工作效率不高。

3、施工質(zhì)量管理問題

管道施工采用多個臺班同時連續(xù)作業(yè)的施工流程，而且縱深線路很長。建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理工程師不能隨時在現(xiàn)場監(jiān)督，而施工人員則在沒有管理監(jiān)督的情況下，施工時會采用不負(fù)責(zé)任的施工方法，導(dǎo)致工程局部不能滿足設(shè)計要求，而管理人員對此卻又毫不知情。

四、油氣管道項目管理中存在的問題

項目管理經(jīng)過二十余年的發(fā)展歷程，項目管理水平不斷提高，但是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變過程中也暴露出一些問題，各施工項目管理的水平不平衡，相當(dāng)一部分基層管理人員對項目管理的理解和認(rèn)識還存在偏差。目前在項目管理中存有如下問題：

1、項目管理制度較完善，但執(zhí)行力度不夠

經(jīng)過多年的項目管理，加強(qiáng)項目理論的宣傳和學(xué)習(xí)，項目實施了項目管理模式，并制定了各自的項目管理辦法，在實際工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受計劃經(jīng)濟(jì)體制時代管理思想的影響，受本身體制的制約，即使有好的管理辦法、好的管理經(jīng)驗，在具體項目管理實施中亦難以認(rèn)真地貫徹和落實，導(dǎo)致管理粗放，項目管理制度貫徹執(zhí)行力度不夠。

2、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不明晰

在很多情況下，管道項目部在項目經(jīng)理的責(zé)和權(quán)方面劃分的還算清楚，但實施起來，卻是另外一回事兒。有的事情多頭管理，有的工作又相互推諉，責(zé)權(quán)利難以統(tǒng)一。

3、項目質(zhì)量管理的問題

（一）具有質(zhì)量管理體系，但執(zhí)行不嚴(yán)格

完善對施工承包方的考核機(jī)制的管理經(jīng)驗，在具體項目管理實施中亦難以完善對施工承包方的考核是落實項認(rèn)真地貫徹和落實，導(dǎo)致管理粗放，項目管目管理的有效方式，是項目管理各項制度理制度貫徹執(zhí)行力度不夠。施工承包方雖然通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但項目管理中并非所有工序都嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求來進(jìn)行工程項目管理，質(zhì)量管理工作流于形式。通過了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并沒有能夠真正的提高企業(yè)質(zhì)量管理的水平。

（二）質(zhì)量管理忽視了全員管理的原則

質(zhì)量管理意識不能貫徹到每一個人，只是項目經(jīng)理、項目總工或者主要技術(shù)

管理人員清楚、了解項目的質(zhì)量管理要點、質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理的技術(shù)要求，

而沒有將質(zhì)量管理貫徹、落實到每一位參加施工人員頭上，忽視了全員管理的質(zhì)量管理方針，沒有讓每位員工參加到質(zhì)量管理中來。

五、管道施工現(xiàn)場管理的對策

1、施工管理

加強(qiáng)技術(shù)管理與支持。第一時間將各種施工圖紙、各種施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到施工機(jī)組，并對他們進(jìn)行交樁、技術(shù)交底。因本工程天然氣管道與成品油管道分屬兩家不同的設(shè)計單位，設(shè)計規(guī)范、設(shè)計理念不同，交底時要求他們牢記相同點與不同點，仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙及相關(guān)說明書，以免施工出現(xiàn)差錯，平時項目部檢查時也重點關(guān)注這些差異。項目部依據(jù)業(yè)主編制的焊接工藝評定，編制焊接工藝規(guī)程及焊接作業(yè)指導(dǎo)書并貫徹到機(jī)組，按照項目劃分原則劃分分部分項工程。編制合理的施工組織設(shè)計方案，根據(jù)實際編制各種專項施工方案。施工過程中積極幫助機(jī)組解決問題，對機(jī)組提出的困難第一時間予以解決或與設(shè)計、業(yè)主探討解決。

2、項目部的質(zhì)量管理

確保工程質(zhì)量。本工程業(yè)主爭創(chuàng)省優(yōu)工程，為保證工程質(zhì)量，項目部以“高標(biāo)準(zhǔn)、高水平”為工作目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在施工過程中全面推行質(zhì)量管理體系，按照“持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的原則，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。首先是注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培育員工質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識。其次是優(yōu)化資源配置，保障質(zhì)量管理體系平穩(wěn)運行。第三是以施工全過程控制為重點，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理體系的中心環(huán)節(jié)。項目部通過對施工全過程的管理，使現(xiàn)場質(zhì)量工作始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真開展“三檢制”，建立各工序詳細(xì)的檢查記錄，對質(zhì)量情況進(jìn)行及時掌握和追蹤，強(qiáng)化全過程監(jiān)督。全面開展QC活動，從人機(jī)料法環(huán)等方面進(jìn)行原因分析，確定主要原因并制定對策。Z1焊接機(jī)組通過開展QC活動，對焊接質(zhì)量進(jìn)行全過程跟蹤，認(rèn)真分析焊接缺陷原因，對電壓、電流及焊接速度等參數(shù)進(jìn)行適時調(diào)整，有效的提高了焊接質(zhì)量，本標(biāo)段開工以來焊接合格率一直穩(wěn)定在98%以上。

3、項目部的安全管理

甬臺溫天然氣和成品油管道工程是我公司大力開拓地方性工程，也是浙江省地方工程中的重點工程，業(yè)主對于施工安全高度重視，項目部按照管道局安全管理模式與業(yè)主安全管理要求相互結(jié)合，極大提高項目的安全管理水平,豐富了安全管理的內(nèi)容，項目部安全管理工作內(nèi)容具體如下：

（一）持續(xù)開展“兩全”工作，提升員工風(fēng)險防范能力

（1）甬臺溫項目部根據(jù)工程的實際情況編印了《安全生產(chǎn)手冊》、《HSE管理制度》、《HSE績效考核管理辦法》、《HSE體系文件》、《兩書一表》、《應(yīng)急預(yù)案》及編制安全專項方案下發(fā)到機(jī)組，以便于機(jī)組員工進(jìn)行體系推進(jìn)知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。機(jī)組堅持HSE培訓(xùn)，從今年12月14日開工以來，項目部編制的年度安全培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)，截止目前，項目部和各機(jī)組共進(jìn)行了64安全培訓(xùn)。

（2）組織風(fēng)險識別座談會，Z1機(jī)組共有23名員工參加，員工結(jié)合自身經(jīng)歷、施工經(jīng)驗談安全作業(yè)體會，談安全作業(yè)風(fēng)險。

（3）對每個新到員工進(jìn)行入場前安全考試，對考試不合格的員工進(jìn)行重新教育，直到考試合格。對每個新開的機(jī)組及新作業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行安全交底工作。

（4）加大員工風(fēng)險識別能力，項目部要求每位新進(jìn)場員工填寫安全風(fēng)險識別單。

（二）認(rèn)真實行有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任管理

根據(jù)管道局要求項目領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)組長制定和實施個人安全行動計劃，制定了5份個人安全行動計劃，明確了行動方案及時間要求，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)理念，項目經(jīng)理與機(jī)組長簽定安全環(huán)保承諾書。機(jī)組長承諾不得以任何理由不在工地，三次不在工地者自動離開本工地。機(jī)組長與員工簽定安全環(huán)保承諾書，共112份。確保安全環(huán)保責(zé)任線性傳遞，層層落實，不留死角。

（三）推行安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升員工行為安全能力

安全管理體系推進(jìn)的關(guān)鍵是提高員工行為安全能力。項目部分析了近幾年來管道施工系統(tǒng)所發(fā)生事故的特點，開展JSA分析，本著“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的要求，逐一分解管道施工流程，形成安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。項目部認(rèn)真推行安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升員工行為安全能力。

六、結(jié)束語

綜上所述，管道施工現(xiàn)場的管理工作一定要有計劃的展開，針對管道的現(xiàn)場施工的薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點關(guān)注和管理，盡量保證管道工程不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，提升管道施工的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]董朝暉.淺談建筑燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計與施工[J].價值工程.2011(16)

第4篇：焊接質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞： 房屋建筑；工程質(zhì)量；有效措施

一、 強(qiáng)化施工前的準(zhǔn)備工作

1.1 熟悉工程項目的基本情況

在房屋建筑的施工之前對施工環(huán)境和條件進(jìn)行整體性的全面了解，并按照設(shè)計的施工圖要求進(jìn)行核對，看是否在構(gòu)建過程中房屋的主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明與設(shè)計圖相違背，并且及時的進(jìn)行更正，以確保施工的正常運行。

1.2建立完善的質(zhì)量保證體系

在房屋建筑工程施工前，施工單位必須有針對性的建立完整的質(zhì)量保證體系，確保在施工過程中的施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，總承包單位在施工范圍內(nèi)建立質(zhì)量保證總體系，并且在每一個分項目中建立相應(yīng)的質(zhì)量保證的分體系。

1.3建立有效完善的質(zhì)量目標(biāo)管理制度

在房建工程中建立有效的責(zé)任管理制度，嚴(yán)格控制好工程的質(zhì)量管理，保證好施工準(zhǔn)備質(zhì)量的控制，施工過程質(zhì)量的控制，以及竣工后的質(zhì)量驗收的管理。實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使每一個項目的貫徹好利與責(zé)相結(jié)合，防止項目因利廢則。質(zhì)量目標(biāo)管理制度必須分責(zé)到人，參加工程項目施工的所有人員都必須根據(jù)不同的崗位職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任狀，同時，通過建立建全相應(yīng)的部門，隨時隨地的監(jiān)控管理制度的落實情況。質(zhì)量目標(biāo)管理制度的落實必須正確處理好與工程進(jìn)度和成本投入的關(guān)系，不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，盲目地加快工程進(jìn)度，降低工程投入成本。

二、 細(xì)化施工工程中的質(zhì)量管理措施

2.1基礎(chǔ)工程

在房屋建筑工程施工過程中，首先應(yīng)注重的是房屋建筑地基的質(zhì)量，地基是房屋質(zhì)量的根本條件，地基質(zhì)量的好壞就決定的建筑物質(zhì)量的好壞，一旦房屋建成，地基質(zhì)量的好壞就無法驗證，因此在建設(shè)房屋之前先建設(shè)好地基是最重要的。在施工過程前建立一個良好的地基施工方案，檢查地基的支護(hù)方案是否安全合理，地基的排水是否通暢，深基坑支護(hù)措施必須充分考慮邊坡或擋墻的周邊環(huán)境，而且要有必要的安全防范的措施，并且考慮當(dāng)?shù)氐耐寥赖刭|(zhì)狀況是否與施工設(shè)計原有的設(shè)想相符合。在施工過程中，對施工材料和施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格按圖施工并做好地基檢測工作，以保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2.2梁板工程

在梁板施工工程中需要注意模板、鋼筋和混凝土這三各方面的問題。在模板檢查時，要嚴(yán)格檢驗復(fù)查軸線的位置，標(biāo)高、梁、板、柱斷面的尺寸，使模板在拼接的時候要無縫隙，有適當(dāng)?shù)姆舛麓胧ы敱仨毨慰?，保證支撐體系的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。在澆筑前，必須將模板內(nèi)清洗干凈，以達(dá)到混凝土澆筑條件。澆筑完成后，不行按照規(guī)范及設(shè)計要求拆除模板，以保證成型混凝土的強(qiáng)度。

在鋼筋和混凝土進(jìn)場后要嚴(yán)格檢驗原材料，防止不合格的材料出現(xiàn)，由于混凝土的材料大部分為商品混凝土，所以在混凝土進(jìn)場后，應(yīng)嚴(yán)格核對料單，做好坍落度檢測、混凝土試件留置等相關(guān)工作。在澆灌前，對鋼筋的位置重新進(jìn)行核實，且在這之前對鋼筋的綁扎進(jìn)行嚴(yán)格的檢查看其是否符合規(guī)格數(shù)量，并對照設(shè)計的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的對照，看鋼筋的位置錨固長度、接頭位置、焊接點是否符合設(shè)計的要求，以此來保證混凝土的正常澆灌，還有在澆灌混凝土的時候會出現(xiàn)相對的落差，當(dāng)落差過大的時候要采取相應(yīng)的措施，當(dāng)超過三米的時候，要設(shè)下料串筒，避免混凝土離析。在混凝土施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格施工方案要求進(jìn)行震搗，以保證混凝土密實?；炷翝补嗤瓿珊螅瑧?yīng)按規(guī)范要求做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作，防止混凝土出現(xiàn)開裂等質(zhì)量問題。

2.3防水工程

在防水工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制好防水層鋼筋網(wǎng)和防水層現(xiàn)澆混凝土的施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行防水層鋼筋網(wǎng)的施工時，要使鋼筋網(wǎng)綁扎的成型位置為居中偏上，而且保護(hù)層不得小于十五毫米，且在施工的過程中不得使鋼筋呈現(xiàn)出彎曲的狀態(tài)，鋼筋表面不能夠有銹蝕和油污，綁扎的鋼筋的端口制作要嚴(yán)格按圖施工，分格縫隙的位置滿足按照設(shè)計圖的需求。

在防水層現(xiàn)澆混凝土施工的過程時，要控制好水灰比，確保混凝土的質(zhì)量。要按照設(shè)計圖的要求來嚴(yán)格實施防水板塊的厚度與坡度，而且在泛漿后用鐵抹板壓實抹光。在澆灌的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行事先設(shè)計要求來施工，而且要多次進(jìn)行壓實抹光，最后混凝土表面要平面光，不起砂、起殼，無抹板印痕。最后在凝結(jié)后要進(jìn)行不少于14天的養(yǎng)護(hù)。

2.4其它方面

在樓面工程中，要按照設(shè)計比例的要求來進(jìn)行施工，確保樓面不起砂、不起皮、不空鼓、不龜裂。在門窗工程中，要使鋁合金門窗的鋁材厚度足且在與墻之間空隙用發(fā)泡劑，礦棉嵌填飽滿，禁止用水泥砂漿直接與鋁合金窗框填塞，防風(fēng)條安裝嚴(yán)密牢固。最后在抹灰工程時要對底層砂漿上進(jìn)行清理，使其表面保持整潔用水泥砂漿打底，在底灰干燥后抹面層，用陽角抹子抹成小圓角，待面層砂漿稍干后，再用水泥膏抹成小圓角。抹灰結(jié)硬后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以防止空鼓裂縫。

結(jié)束語：

房屋建筑的質(zhì)量過關(guān)才能保證人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全，讓老百姓住放心房、滿意房是每一個房屋建設(shè)工作者的使命和義務(wù)。房屋建筑工程的施工工程不僅要有完善的質(zhì)量保證體系和管理制度，更要注重如何使這些管理手段行之有效，避免其成為形式化的一紙空文。只有質(zhì)量保證體系和管理制度落實到位，再加上施工過程中有效的質(zhì)量控制措施，才能最終保證好房建工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：焊接質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞：石油化工；管道施工；質(zhì)量控制

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

石油管道的安裝施工，必須考慮到可能出現(xiàn)的許多問題，并且快速找到解決辦法，因為鋪設(shè)環(huán)境和技術(shù)都必須要求有很大的靈活性，因此，作為施工方的施工管理人員，不但必須要熟悉施工圖紙及相關(guān)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和勤奮的現(xiàn)場檢查，及時掌握動態(tài)的建設(shè)，而且還要設(shè)計，生產(chǎn)，施工，監(jiān)理等單位的定期核查和及時協(xié)調(diào)，平衡施工中存在的問題，讓項目能夠平安順利，如期完成。

一、簡述當(dāng)前石油管道施工質(zhì)量存在的相關(guān)問題

1.1施工單位質(zhì)量管理意識不高由于一些施工單位的技術(shù)人員缺乏，加上質(zhì)量管理意識淡薄，不能夠積極采用先進(jìn)的、科學(xué)的管道施工技術(shù)和管理理念，比如對單線圖的管理，施工過程中的安裝、焊接技術(shù)管理等，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理水平與現(xiàn)代管道施工要求產(chǎn)生明顯的差距。

1.2、施工技術(shù)的不全面。

在石油管道的施工中,施工技術(shù)也是質(zhì)量控制的一個重要因素,在具體的質(zhì)量管理中,由于施工人員個人業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面,對于工藝流程的使用不規(guī)范,造成安裝操作等方面存在一定的安全問題,影響整個施工的進(jìn)程,尤其是在安裝的過程中,各種綜合技術(shù)的使用,包括安裝標(biāo)準(zhǔn)的掌控、焊接技術(shù)的運用,水壓測試的掌握、材料的綜合選擇等多方面存在一定的主觀差異,帶來施工過程中返工現(xiàn)象、泄露現(xiàn)象的存在。此外,沒有形成完整的安裝記錄,對于施工過程中的一些重要環(huán)節(jié)、技術(shù)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化運用等缺少嚴(yán)格的檔案化管理,造成整個石油管道質(zhì)量控制的整體不足。

1.3、監(jiān)管力度的不強(qiáng)大。

在石油管道的施工質(zhì)量監(jiān)管中,監(jiān)理員的作用是相當(dāng)重要的。但是,有時由于受到主觀思想以及利益驅(qū)使的影響,在資料審查、材料選擇、工藝流程的監(jiān)察等多方面有更多的疏忽,監(jiān)管不力的現(xiàn)象依舊存在。監(jiān)管部門的監(jiān)督對石油管道施工質(zhì)量的好壞也有著非常大的影響。但是有的監(jiān)管部門中一些監(jiān)管人員并沒有相關(guān)的專業(yè)知識。這就導(dǎo)致他們難以發(fā)現(xiàn)施工過程中圖紙,材料或者是機(jī)器中出現(xiàn)的問題,甚至一些監(jiān)管部門因為賄賂放棄自己的原則,都可能帶來安全問題。

二、石油管道施工的質(zhì)量控制措施

2.1建立完善的質(zhì)量管理體系

管道施工是一項對質(zhì)量要求極高的工程項目，其施工質(zhì)量的好壞對工程安全影響非常大。石油化工管道施工需要建立起規(guī)范的管理制度，以確保管道的施工質(zhì)量。通常來講施工單位都必須在施工之前建立起相關(guān)的質(zhì)量管理條例，從而完善其質(zhì)量管理體系。比如對材料的管理、施工人員的管理等。施工單位還應(yīng)該建立起各部門及責(zé)任人的職責(zé)制度，建立完善的入場考核規(guī)定等，與質(zhì)量管理相關(guān)的一切管理制度。管理人員應(yīng)該承擔(dān)起一切施工環(huán)節(jié)或施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理任務(wù)，對施工過程中存的質(zhì)量問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和糾正。施工單位還應(yīng)該建立起嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰體系，對忽略施工質(zhì)量的行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰。從根本保障石油管道工程的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對材料、設(shè)備的質(zhì)量管理

針對石油化工管道的施工特點，應(yīng)該對管道施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。對所有的工程材料、配件、設(shè)備都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。由于管道安裝材料較多，且型號各異，施工中還需要眾多的閥門、防腐材料等，對這些材料進(jìn)行質(zhì)量控制任務(wù)艱巨，但卻非常重要，因此質(zhì)量管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真而周密的對各種材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。材料、設(shè)備在采購時要對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和信譽進(jìn)行深入考察，在采購過程中禁止出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象;施工材料和設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，應(yīng)該及時填寫材料、設(shè)備報驗表，并送交監(jiān)理部門進(jìn)行檢驗;需要送檢的材料，在取樣時必須由監(jiān)理人員和工程管理人員共同送檢，并對抽檢的材料進(jìn)行合格確認(rèn)。

2.3加強(qiáng)對人員的質(zhì)量意識教育

石油化工管道施工是一項需要具有高度責(zé)任心和較高技術(shù)水平的工作。因此必須提高施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。尤其是管道焊接工人的技術(shù)水平，應(yīng)該得到有效的提高。石油建設(shè)單位應(yīng)該加大各類技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合項目工程實際，定期組織各種技術(shù)學(xué)習(xí)活動。施工單位還應(yīng)該建立起有效的施工人員管理檔案，實行獎罰制度，對施工人員進(jìn)行鼓勵，調(diào)動其工作積極性。對于一些施工操作質(zhì)量合格率較高的技術(shù)人員，可以委派其擔(dān)任、參與到重要的工序或崗位上，使管道施工質(zhì)量得到有效保障。

2.4施工過程中的質(zhì)量控制措施

2.4.1下料加工質(zhì)量控制

在下料加工環(huán)節(jié)需要對管子的切割長度以及切口的平直度進(jìn)行高度控制，對飛邊毛刺進(jìn)行清理，同時還需要對坡口進(jìn)行精密加工。對于DN100mm下的管子，可采用砂輪切割機(jī)進(jìn)行切割;可采用氣割或等離子切割的方式對大口徑中低壓的管子進(jìn)行切割;對于坡口可采用手把砂輪機(jī)進(jìn)行打磨和加工;對高壓管的切割和坡口加工，通常需要采用管床或坡口機(jī)來完成。如果切口的平直度不符合要求，很容易影響到管口組對間隙的均勻性。對坡口加工時應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)程要求的角度進(jìn)行，如果坡口過大，容易使人工、材料、機(jī)械的成本過大，從而提高施工成本，但如果坡口過小則容易造成未焊透、夾渣等焊接質(zhì)量問題。因此，在下料加工過程中應(yīng)該控制好每道工序的質(zhì)量。

2. 4. 2標(biāo)識的質(zhì)量控制

對于預(yù)制管道需要做好每道焊口的標(biāo)記，尤其是一些合金鋼材質(zhì)或其它特殊材質(zhì)的管道，必須標(biāo)明其焊接日期、焊工號、焊日編號。根據(jù)單線圖對每截管段的管線號和管段編號用油漆標(biāo)明，避免安裝過程混亂，導(dǎo)致焊口無法追蹤，使交工資料與實物不符。預(yù)制完成的管段必須對端部管進(jìn)行封閉處理。

2.4.3焊接質(zhì)量控制

焊接是石油管道施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此必須嚴(yán)格要求焊接質(zhì)量，焊接人員應(yīng)該嚴(yán)格按照焊接作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作。在焊接過程中影響焊接質(zhì)量的因素較多，主要包括管口的組對、坡口的處理、焊工的技術(shù)以及焊接材料、天氣情況等。當(dāng)焊接作業(yè)在車間內(nèi)或地面上完成時，環(huán)境對其影響較小，質(zhì)量控制也相對容易，但要控制好焊接材料的烘烤質(zhì)量，控制好發(fā)放環(huán)節(jié)，以及控制好焊條的用量，控制好焊條桶的規(guī)范使用。如果工藝要求需要進(jìn)行預(yù)暖和熱處理，則必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，另外高壓管焊接還需要對打底質(zhì)量進(jìn)行無損檢測。

2.4.4安裝的質(zhì)量控制

管道現(xiàn)場安裝質(zhì)量非常重要，也是施工的難點，管道安裝容易受到安裝條件和環(huán)境因素的影響，應(yīng)該采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施;通常情況下現(xiàn)場焊接的焊口應(yīng)該是固定口，質(zhì)量控制較難，因此在預(yù)制階段就應(yīng)該對每位焊接人員進(jìn)行合格率的統(tǒng)計和控制，這是控制焊接質(zhì)量的重要手段;按照施工要求對管口現(xiàn)場組對質(zhì)量進(jìn)行控制;如果在施工過程中天氣情況惡劣，容易影響到焊接質(zhì)量，應(yīng)該采取有效的防護(hù)措施;由于合金鋼管的沖氨氣難度較大，現(xiàn)場質(zhì)量控制難度較大，所以要加強(qiáng)質(zhì)量管理，可采用藥皮或藥芯焊絲來進(jìn)行打底，但此項工藝需要在焊接工藝評定認(rèn)可以后果方可實施。

三、結(jié)語

總之，作為一項系統(tǒng)工程，進(jìn)行石油管道的安裝過程十分復(fù)雜，必須把握好“人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境”五大質(zhì)量控制因素，分析研究在施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)對施工過程的控制與檢驗，以全面提高我國石油管道的安裝和施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第6篇：焊接質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵詞:加氣站；工程建設(shè)；現(xiàn)場管理

一、天然氣加氣站工程建設(shè)質(zhì)量要求

我國對天然氣加氣站工程建設(shè)質(zhì)量的主要要求有：施工原材料及其相關(guān)附屬設(shè)備要符合國家標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量的要求，材質(zhì)所具備的承壓等級必須符合國家相關(guān)規(guī)定。此外，還要保證施工材料質(zhì)量合格、工程方案設(shè)計合理、工程施工隊伍有過硬技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督過程做到嚴(yán)格把關(guān)。

二、天然氣加氣站工程建設(shè)特點及施工難點

（一）隱蔽性較強(qiáng)，施工過程復(fù)雜

天然氣工程施工存在數(shù)量眾多的隱蔽工程，例如，埋地鋼管防腐處理、埋地鋼管焊接處理、穿越地下障礙、埋地鋼管開挖與回填等等。天然氣工程具有隱蔽性的特點的原因是由于天然氣輸送管道絕大多數(shù)都埋藏于地下，管道埋設(shè)焊接、防腐防銹處理以及地下障礙物的疏通都是從地下實施。這使得工程施工難度和維護(hù)難度大，若出現(xiàn)問題，會使排查過程更為復(fù)雜，因此要在施工準(zhǔn)備階段深入考慮制定好完備的應(yīng)急策略，以實現(xiàn)安全施工。

（二）影響工程質(zhì)量因素多，控制質(zhì)量難度大

一般天然氣加氣站建設(shè)覆蓋地域范圍較廣，不同地域的土壤狀況會對工程設(shè)施產(chǎn)生紛繁復(fù)雜的影響。同時，不同地域的地表植被環(huán)境也會對施工難度產(chǎn)生不同影響。因此，影響天然氣加氣站工程的多因素問題，需在施工準(zhǔn)備階段作出充分調(diào)研和研究。

（三）對工程質(zhì)量要求高

鑒于天然氣的易燃易爆特點，天然氣加氣站工程對工程質(zhì)量管理有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求。工程中使用的材料、管件及其相關(guān)設(shè)備，必須要符合國家規(guī)定，在材料質(zhì)量方面，和承壓要求方面，均是明確且嚴(yán)格的，這也造成了天然氣加氣站工程質(zhì)量管理和控制難的情況，要嚴(yán)格把控施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

三、天然氣加氣站現(xiàn)場施工技術(shù)的主要內(nèi)容

天然氣加氣站現(xiàn)場施工管理，以筆者從事多年相關(guān)工作的經(jīng)驗看，主要分為六項內(nèi)容：一是要實測現(xiàn)場，繪制工程安裝草圖；二是要特別檢查和驗收隱藏工程的施工情況；三是要堅持熟悉圖紙、定期項目交底，并作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作；四是要強(qiáng)力實施強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗，確保耐壓達(dá)標(biāo)；五是要統(tǒng)籌做好安裝材料質(zhì)量的檢驗與管理；六是會同行業(yè)專家實施竣工驗收，悉心聽取專家意見落實整改工作。

四、影響天然氣加氣站施工質(zhì)量管理的因素

（一）工程施工人員質(zhì)量意識淡薄

我國雖然在近年出臺了一系列石油天然氣工程管理方面的法規(guī)和施工標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工更加規(guī)范，并保證了工程施工的各環(huán)節(jié)有規(guī)可據(jù)，使工程施工取得了良好的效果。然而，在天然氣加氣站工程現(xiàn)場的實際施工中，由于技術(shù)人員和管理人員在質(zhì)量管理的意識方面淡薄，常存在不規(guī)范操作的現(xiàn)象，甚至未嚴(yán)格按照施工圖紙施工導(dǎo)致工程質(zhì)量差的情況時有發(fā)生。

（二）未健全質(zhì)量管理制度

雖然當(dāng)前我國對天然氣加氣站工程施工質(zhì)量管控已有明確規(guī)定。但不夠健全的質(zhì)量管理管理制度，對天然氣加氣站工程施工質(zhì)量管理未能起到嚴(yán)格規(guī)范的作用。因此，當(dāng)前天然氣加氣站工程施工質(zhì)量管理普遍偏低。

（三）監(jiān)督管理不足

為提高生產(chǎn)效率，許多企業(yè)對工程施工質(zhì)量管理投入不足，既未聘請專業(yè)工程監(jiān)理單位全面檢查，也未對施工材料、配件和設(shè)備等在實際安裝前有效檢查，且施工隱蔽工程時，更是未合理開展監(jiān)理工程，同時，對施工圖紙審查也問題重重。由于監(jiān)督管理力度不足，天然氣加氣站工程在施工期間，留下諸多安全隱患，一旦未及時發(fā)現(xiàn)并整改，將對社會民眾安危產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，最終引發(fā)出更嚴(yán)重的社會民生問題。

五、提升天然氣加氣站工程現(xiàn)場管理的有效措施

（一）增強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理理念

從筆者的經(jīng)驗看，聘請專業(yè)工程監(jiān)理單位，對天然氣加氣站工程施工的各個環(huán)節(jié)檢查更為有效，可取。企業(yè)管理人員對工程材料、圖紙嚴(yán)格管理，力爭達(dá)標(biāo)，才能在質(zhì)量管理時降低問題的出現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)在第一時間向上級匯報和解決問題，解決問題后，才能繼續(xù)施工。另外，要要求工程監(jiān)理單位對工程各階段嚴(yán)格審查，降低工程安全隱患。從而奠定天然氣加氣站工程施工質(zhì)量的良好基礎(chǔ)，發(fā)揮質(zhì)量管理的關(guān)鍵作用。

（二）嚴(yán)格審閱施工組織方案

嚴(yán)格地審核施工組織設(shè)計方案，是天然氣工程開工建設(shè)的第一步。項目監(jiān)理需要依照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查施工組織方案，因為通過審查的施工組織設(shè)計方案是整個加氣站工程施工的重要指導(dǎo)內(nèi)容。施工組織設(shè)計方案涉及內(nèi)容要素多，因此，要素間相互關(guān)系必須明確，對材料、人員、機(jī)械、進(jìn)度、現(xiàn)場、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度表等因素要重點協(xié)調(diào)。特別還應(yīng)考慮應(yīng)對突發(fā)事件的各種應(yīng)急預(yù)案，以便及時處置錯誤和偏差以及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各種安全隱患。

（三）不斷建立健全質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度的完備性以及制度執(zhí)行的嚴(yán)格性，是天然氣加氣站工程施工質(zhì)量管理的重要保障要素。通過不斷健全施工質(zhì)量管理、人員管理材料及設(shè)備管理制度，可以使工程施工過程中，得到全方位的質(zhì)量監(jiān)督，也使各組織有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)查證。出現(xiàn)違規(guī)操作和違反執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，要按照“四不放過”原則，按照規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求逐項審查，確保對存在的問題有效整治。

（四）嚴(yán)格審查施工人員工作資質(zhì)

對施工人員資質(zhì)審查的主要是上崗證及相關(guān)技能證書（如高空作業(yè)證書、焊工證書等），以確?，F(xiàn)場施工人員不會因技能不足而成為控制質(zhì)量管理的重大隱患環(huán)節(jié)。在保障施工所需材料、設(shè)備正常運行的情況下，應(yīng)定期對相關(guān)材質(zhì)和施工質(zhì)量進(jìn)行采樣檢測試驗，確保工程質(zhì)量過硬，設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。此外，在構(gòu)建有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制方面，除了嚴(yán)格遵循監(jiān)督機(jī)制對工程質(zhì)量進(jìn)行全面而系統(tǒng)監(jiān)督管理外，還要有效銜接施工計劃，盡可能避免施工問題反復(fù)發(fā)生，以降低工程建設(shè)的安全隱患。此外，還要充分建立質(zhì)量管理獎懲體系，激發(fā)和調(diào)動施工管理人員的積極性、主動性。樹立按規(guī)范施工，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理的良好施工氛圍，奠定工程質(zhì)量的良好基礎(chǔ)，使企業(yè)日后得以獲取更多經(jīng)濟(jì)和社會效益。

（五）不斷改進(jìn)工程質(zhì)量動態(tài)管控

不斷改進(jìn)的工程質(zhì)量動態(tài)管控體系，可以將嚴(yán)格的工程規(guī)范體系執(zhí)行到整個天然氣加氣站工程的每個環(huán)節(jié)。使工程項目動工至竣工的全周期里，監(jiān)督人員對工程質(zhì)量的管理過程深入人心。日常抽檢可調(diào)整工程每項環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并實施全程跟蹤，最終將結(jié)果以影像文字檔案的方式予以記錄，對后期的整改復(fù)查，確保安全隱患根治具有重要意義。同時，不斷向施工人員分階段講解安全施工的重要性，分析總結(jié)典型天然氣加氣站工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的失敗案例，切身體會因質(zhì)量管控不嚴(yán)格造成的重大財產(chǎn)損失，對教育施工人員仔細(xì)做好每個環(huán)節(jié)的工作都具有重大意義。

六、結(jié)論

在天然氣加氣站項目施工管理中，及時有效做好質(zhì)量記錄，及時對照相應(yīng)數(shù)據(jù)材料系統(tǒng)總結(jié)，不斷改進(jìn)健全的監(jiān)管機(jī)制，在不同階段分類對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，把已經(jīng)發(fā)生的各類問題及時處置，提高績效管理的作用，采取多種方式增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員安全意識，是徹底將工程安全隱患消滅在萌芽階段的關(guān)鍵內(nèi)容，也是保障企業(yè)提高安全質(zhì)量管理，確保根本利益的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn):

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[3]黃勇瑞淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制[J],廣東化工,2010.

[4]趙蓓淺談石油石化企業(yè)HSE管理體系實踐性研究[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010.

第7篇：焊接質(zhì)量管理制度范文

【關(guān)鍵詞】施工工藝；質(zhì)量控制；備案制度

建筑幕墻自從20世紀(jì)80年代由西方引進(jìn)后，因其自重輕、工期短及外觀華麗，受到建筑商的青睞，無論是高級住宅還是寫字樓都采用了幕墻裝飾，但接連不斷的空中炸彈或飛石險情讓行人提心吊膽，這就需要更多的關(guān)注幕墻的質(zhì)量控制。本文是作者結(jié)合自身的工作實踐敘述幕墻工程質(zhì)量控制的幾個要點。

一、設(shè)計方面

1、幕墻設(shè)計的圖紙要深入全面、完整、詳盡，尤其是對一些轉(zhuǎn)角或特殊結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行專門計算，并明細(xì)節(jié)點圖紙，要給施工有圖可依，易操作易理解易管理。

2、幕墻設(shè)計應(yīng)考慮玻璃、石材等飾面材料防脫落性能的措施。隱框幕墻合理設(shè)置托塊、中空玻璃要用結(jié)構(gòu)膠、鋼化玻璃采用鈍化處理減少自爆率，并盡量采用明框或半隱框幕墻，使玻璃進(jìn)槽安裝，固定螺絲盡量采用螺栓形式，螺栓不能設(shè)計時可采用積功螺絲；石材開槽指定由加工廠按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開槽，槽內(nèi)注明填充有彈性的AB結(jié)構(gòu)膠，鋼架連接盡量采用螺結(jié)，設(shè)計鋼架及石材等因溫度變化而產(chǎn)生的位移能從構(gòu)造中消除。

3、設(shè)計中注明不同金屬材料接觸處應(yīng)設(shè)置絕緣墊片或采取其它防腐蝕措施，絕緣片的大小不小于接觸面積，以保證鋁合金立柱與不同鋼材連接件直接接觸，鋁合金立柱與橫梁接觸處應(yīng)設(shè)置柔性墊片。

4、幕墻立柱與橫梁的截面形式宜按等壓原理設(shè)計，在易發(fā)生滲漏或冷凝水的部位應(yīng)設(shè)置流向室外的泄水孔或通道，以防防火層和保溫層被滲濕失去相應(yīng)功能，并防止?jié)B水銹蝕連接件。

二、施工方面

1、施工前充分做好測量放線工作，用經(jīng)緯儀把各區(qū)域的垂直控制線標(biāo)定，用水準(zhǔn)儀把各樓層水平控制線標(biāo)定，然后彈出各細(xì)部的分格線，把因主體結(jié)構(gòu)的偏差通過調(diào)整幕墻制作尺寸進(jìn)行消化，使幕墻工廠加工制作的構(gòu)件能按現(xiàn)場安裝完全閉合，減少不合理的現(xiàn)場任意處理不閉合事宜，造成實際施工與設(shè)計連接方式不符，減少不合理或未通過計算的處理方式，減少潛在的質(zhì)量安全事故隱患。

2、主龍骨通過連接件與主體埋件連接，并進(jìn)行焊接等固定，確保焊縫高度和焊縫長度達(dá)到設(shè)計要求，并檢查焊接質(zhì)量，避免假焊、虛焊或未滿焊等現(xiàn)場出現(xiàn)（并充分做好焊縫處的防銹措施）。主龍骨盡量按每層樓高為一段，接頭采用套管連接，并留置至少20mm的伸縮間隙，消除建筑物受地震或風(fēng)力等外力造成的撓度變形和溫度變形對幕墻的影響。次龍骨與主龍骨的連接要可靠，鋁合金連接設(shè)柔性墊片，鋼材連接盡量采用螺栓連接，并采用三角連接，防止次龍骨受力后產(chǎn)生傾覆，改變受力效果。

3、飾面板安裝時，尤其是玻璃或石材等重量較大的板塊安裝時應(yīng)注意板塊的垂直度和平整度，控制板塊之間的縫隙，誤差控制在1mm之內(nèi)，并要求托塊或掛件按設(shè)計要求安裝到位，使板塊重力通過托塊或掛件傳給龍骨結(jié)構(gòu)，避免全靠膠水長期受力或板塊自身從上向下疊加受力。

4、結(jié)構(gòu)膠或耐候膠施工前應(yīng)做好接觸的材料做相容性試驗和粘結(jié)剝離性試驗，試驗合格后才能進(jìn)行注膠，結(jié)構(gòu)膠嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場操作，無法保證需要濕度和溫度，養(yǎng)護(hù)等均達(dá)不到要求。車間打膠時必須對玻璃及支撐物表面進(jìn)行清潔處理，并要防止二次污染，每一次擦抹要求更換一塊干凈布，并確保布不要有起球或有棉絨物產(chǎn)生，否則起不到潔凈效果，粘結(jié)也就不理想。膠水嚴(yán)禁超出有效期限使用。

三、材料及成品半成品保護(hù)方面

1、幕墻用型材應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金建筑型材》GB／T5237中規(guī)定的高精極要求，陽極氧化膜厚度不應(yīng)低于《鋁及鋁合金陽極氧化 陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013中規(guī)定的AA15級，其指標(biāo)為：最小平均膜厚15дm，最小局部膜厚12дm。經(jīng)過陽極處理的鋁合金型材表面顏色基本均勻，不允許有腐蝕斑點、電焊傷、黑斑、氧化膜脫落等缺陷。

2、結(jié)構(gòu)膠要有很好的抗拉強(qiáng)度、剝離強(qiáng)度、撕裂強(qiáng)度和彈性模量，它同時也起到避震的作用。結(jié)構(gòu)硅酮密封膠和耐候硅酮密封膠必須由材料供應(yīng)方提供的產(chǎn)品質(zhì)量保限年限的質(zhì)量證明以及結(jié)構(gòu)硅酮密封膠與接觸材料的相容性和粘結(jié)性試驗報告，且應(yīng)注意同一批次的結(jié)構(gòu)膠質(zhì)量是否穩(wěn)定，不得使用超過有效期的結(jié)構(gòu)硅酮膠，耐候膠與結(jié)構(gòu)膠不得相互代用，尤其不得將耐候膠作為結(jié)構(gòu)膠使用；

3、五金件應(yīng)符合設(shè)計要求，不得使用易生銹的不銹鋼材料，電焊時應(yīng)對不銹鋼采取遮擋措施，防止電焊火花濺到不銹鋼上引起生銹；

四、安全質(zhì)量管理及隱藏資料備案制度方面

1、建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量管理制度

建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全質(zhì)量管理的首要工作。根據(jù) “ 誰主管、誰負(fù)責(zé)” 的安全管理原則， 施工現(xiàn)場要成立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 建立工程施工的安全質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各成員的安全質(zhì)量管理職責(zé)，并通過安全質(zhì)量管理制度確定下來，并把與安全直接有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人全部聯(lián)系起來，形成一個嚴(yán)密的安全質(zhì)量管理工作體系。

2、嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工和管理

施工組織設(shè)計是根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的重要技術(shù)組織文件。必須的按施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工和管理，才能使相關(guān)保證措施落實到位，才能保證施工工藝。

3、安全技術(shù)交底制度

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證施工安全至關(guān)重要。安全技術(shù)交底要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，強(qiáng)調(diào)容易發(fā)生安全事故的工程部位，以及防止事故發(fā)生的措施。安全技術(shù)交底的時間可以分為施工前對整個工程的一次底和按施工進(jìn)度根據(jù)現(xiàn)場情況分階段交底?？傊?，安全技術(shù)交底要及時、細(xì)致，要切合現(xiàn)場的情況，切忌無的放矢。

4、過程中的檢查監(jiān)督及隱蔽資料備案制度

安全檢查是安全生產(chǎn)日常管理的一項重要工作。根據(jù)建筑幕墻施工作業(yè)點比較分散的特點，工程項目部的負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，對既定的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場的安全管理制度的執(zhí)行情況以及對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要弄清原因和責(zé)任人，并限時整改。還要發(fā)動群眾進(jìn)行自檢查和互檢，以利盡早發(fā)現(xiàn)事故隱患，消滅或降低損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003 [M]//中國建筑工業(yè)出版社,2003。

第8篇：焊接質(zhì)量管理制度范文

【關(guān)鍵詞】石油管道；施工問題；解決措施

一、石油管道施工過程中存在的問題

1.1技術(shù)力量缺乏

近幾年一些國外的大型石油公司及工程公司不斷進(jìn)入中國市場，對中高級的人才需求越來越大，而且待遇也比較豐厚，因此，國內(nèi)石油建設(shè)公司的人才流失比較嚴(yán)重，技術(shù)人員越來越缺乏。許多的施工項目在施工之前，技術(shù)人員不能依據(jù)設(shè)計要求、工程特點以及現(xiàn)場的實際情況來制定合理的施工方案，也不能對施工班組進(jìn)行充分的技術(shù)交底，這就很容易為管道施工埋下質(zhì)量隱患。有些施工單位在管道施工過程中，采用一些沒有施焊項目合格證的焊接人員進(jìn)行焊接操作，這就導(dǎo)致了焊接質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

1.2材料管理不到

石油管道施工現(xiàn)場的管道材質(zhì)種類較多，如果對材料質(zhì)量管理不到位，就很容易引起各種質(zhì)量安全隱患。部分施工現(xiàn)場的材料管理，存在管材及管件色標(biāo)或標(biāo)識的移植不及時的問題，現(xiàn)場材料混用現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這些問題對管道施工質(zhì)量影響極大；在焊接施工時，一些施工現(xiàn)場焊接材料種類較多，對焊材的烘烤、發(fā)放、回收管理不到位，不能進(jìn)行徹底的跟蹤管理，不能及時回收剩余焊材或者不能根據(jù)規(guī)定進(jìn)行烘干，還存在焊條保濕桶使用不規(guī)范的問題，這些問題對管道的焊接質(zhì)量都會產(chǎn)生直接的影響。

1.3施工技術(shù)管理不嚴(yán)

在石油管道施工中，存在焊接技術(shù)交底不清楚或焊接工藝指導(dǎo)書執(zhí)行不嚴(yán)格等問題，這種現(xiàn)象比較容易導(dǎo)致焊接工藝參數(shù)失控。在施工過程中，有些施工工人隨意改變坡口尺寸或形式，隨意改變電流電壓等參數(shù)，有些工人為了趕工私自提高焊接速度，使焊縫出現(xiàn)裂紋、咬邊、氣孔、夾渣等多種焊接質(zhì)量問題。

1.4質(zhì)量檢測不完善

管道安裝施工需要在露天野外作業(yè)，且施工地點較為分散，一些技術(shù)、質(zhì)量管理、無損檢測的相關(guān)人員不能完善配備，控檢比例不夠、無損檢測的焊口尋找困難，檢測技術(shù)滯后，以及返修工藝制定不及時等問題，都會對管道施工質(zhì)量造成極大的影響。

二、石油管道施工的質(zhì)量控制

2.1建立完善的質(zhì)量管理體系

管道施工是一項對質(zhì)量要求極高的工程項目，其施工質(zhì)量的好壞對工程安全影響非常大。石油化工管道施工需要建立起規(guī)范的管理制度，以確保管道的施工質(zhì)量。通常來講施工單位都必須在施工之前建立起相關(guān)的質(zhì)量管理條例，從而完善其質(zhì)量管理體系。從根本保障石油管道工程的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對材料、設(shè)備的質(zhì)量管理

針對石油管道的施工特點，應(yīng)該對管道施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。對所有的工程材料、配件、設(shè)備都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。由于管道安裝材料較多，且型號各異，施工中還需要眾多的閥門、防腐材料等，對這些材料進(jìn)行質(zhì)量控制任務(wù)艱巨，但卻非常重要，因此質(zhì)量管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真而周密的對各種材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

2.3加強(qiáng)對人員的質(zhì)量意識教育

石油管道施工是一項需要具有高度責(zé)任心和較高技術(shù)水平的工作。因此必須提高施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。尤其是管道焊接工人的技術(shù)水平，應(yīng)該得到有效的提高。石油建設(shè)單位應(yīng)該加大各類技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合項目工程實際，定期組織各種技術(shù)學(xué)習(xí)活動。施工單位還應(yīng)該建立起有效的施工人員管理檔案，實行獎罰制度，對施工人員進(jìn)行鼓勵，調(diào)動其工作積極性。

2.4施工過程中的質(zhì)量控制措施

2.4.1下料加工質(zhì)量控制

在下料加工環(huán)節(jié)需要對管子的切割長度以及切口的平直度進(jìn)行高度控制，對飛邊毛刺進(jìn)行清理，同時還需要對坡口進(jìn)行精密加工。對于DN100mm下的管子，可采用砂輪切割機(jī)進(jìn)行切割；可采用氣割或等離子切割的方式對大口徑中低壓的管子進(jìn)行切割；對于坡口可采用手把砂輪機(jī)進(jìn)行打磨和加工；對高壓管的切割和坡口加工，通常需要采用管床或坡口機(jī)來完成。如果切口的平直度不符合要求，很容易影響到管口組對間隙的均勻性。

2.4.2標(biāo)識的質(zhì)量控制

對于預(yù)制管道需要做好每道焊口的標(biāo)記，尤其是一些合金鋼材質(zhì)或其它特殊材質(zhì)的管道，必須標(biāo)明其焊接日期、焊工號、焊口編號。根據(jù)單線圖對每截管段的管線號和管段編號用油漆標(biāo)明，避免安裝過程混亂，導(dǎo)致焊口無法追蹤，使交工資料與實物不符。預(yù)制完成的管段必須對端部管進(jìn)行封閉處理。

2.4.3焊接質(zhì)量控制

焊接是石油化工管道施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此必須嚴(yán)格要求焊接質(zhì)量，焊接人員應(yīng)該嚴(yán)格按照焊接作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作。在焊接過程中影響焊接質(zhì)量的因素較多，主要包括管口的組對、坡口的處理、焊工的技術(shù)以及焊接材料、天氣情況等。當(dāng)焊接作業(yè)在車間內(nèi)或地面上完成時，環(huán)境對其影響較小，質(zhì)量控制也相對容易，但要控制好焊接材料的烘烤質(zhì)量，控制好發(fā)放環(huán)節(jié)，以及控制好焊條的用量，控制好焊條桶的規(guī)范使用。

第9篇：焊接質(zhì)量管理制度范文

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；現(xiàn)狀；措施

Abstract: This paper start from the status and importance of building construction management, proposed a comprehensive analysis of strengthen the technical management of the construction management measures.Key words: construction work; construction technology management; concept; the status quo; measures

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1 前言

建筑工程施工是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要綜合運用地質(zhì)、土木建筑、機(jī)械、電氣等多種專業(yè)的技術(shù)手段，在工程最終完工前的相當(dāng)長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。加強(qiáng)對建筑工程施工管理有著非?，F(xiàn)實的意義。

2.建筑工程施工管理的重要性

2.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

2.2建筑施工有其特殊性。

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

3.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 忽視設(shè)計監(jiān)督，為建筑工程施工管理埋下隱患。

現(xiàn)在許多工程在設(shè)計上他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而忽略考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會審和工程設(shè)計方案的競選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化和合理化。

3.2 忽視配套設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。

在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關(guān)，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個工程質(zhì)量，加強(qiáng)對配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

3.3 忽視隱蔽工程，為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

一般工地檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯的工程，實際還存在著砼強(qiáng)度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題

3.4 忽視施工準(zhǔn)備工作

施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，材料供給速度慢、送試及報告出具不及時、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進(jìn)度。

3.5 缺乏安全管理的意識。

在施工管理中，施工管理人員和施工人員安全意識淡薄，一方面安全制度和安全措施不健全，另一方面安全日常管理和檢查不到位，施工現(xiàn)場安全隱患多。

4.措施

4.1提高建筑工程質(zhì)量管理水平的措施

4.1.1強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

4.1.2 嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。奠定好工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

要保證工程優(yōu)質(zhì)，關(guān)鍵是把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。具體措施如下：①優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。②在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運用，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提。工程單位應(yīng)加強(qiáng)建材市場的考察，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料。③針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜的情況，加強(qiáng)對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。

4.1.3 施工中嚴(yán)把管理關(guān)。促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化

具體措施如下：① 要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件，具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。②建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。最后，要建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體，讓質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

4.2加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理

4.2.1 健全安全制度管理

施工項目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

4.2.2 加強(qiáng)安全組織管理

為保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并對安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)和各項規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實安全措施經(jīng)費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預(yù)防、預(yù)測、預(yù)報安全事故提供依據(jù)。

4.2.3 施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴(yán)格按照國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、使用機(jī)械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。