財(cái)務(wù)核算的流程精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)核算的流程范文

當(dāng)前，國際上企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了由信息化來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，打破傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中以部門職能為主要?jiǎng)澐值哪Ｊ剑《云髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程來統(tǒng)一進(jìn)行，以進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率和科學(xué)性。因此，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的以人工為主要手段的核算模式，而應(yīng)統(tǒng)一以企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，通過人工完成財(cái)務(wù)信息原始憑證的統(tǒng)一匯總，人工向企業(yè)財(cái)務(wù)核算計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，由企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一核算，并進(jìn)行輸出形成有關(guān)數(shù)據(jù)資料，在這一過程中盡量減少人為干預(yù)，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一管理、核算、輸出和財(cái)務(wù)信息的共享，以大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的科學(xué)性和效率。利用信息化手段來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，在這一過程中基本可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理，有效實(shí)現(xiàn)減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算過程中對有關(guān)原始憑證的重復(fù)核對和審核等步驟，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息對企業(yè)決策者的實(shí)時(shí)共享，避免了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算后各個(gè)信息之間的人為傳遞，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理的綜合化和信息呈現(xiàn)方式的綜合化，客觀上有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，因此這也成為今后我國企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程優(yōu)化的前進(jìn)方向。

二、以信息化來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的具體措施

隨著信息時(shí)代的到來，信息化已經(jīng)成為各行各業(yè)提高工作效率、增強(qiáng)行業(yè)競爭力的必然選擇，財(cái)務(wù)工作可以說是企業(yè)日常工作的核心工作之一，那么對于處于競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)企業(yè)來說，就必須緊跟時(shí)代腳步，以信息化為主要手段來努力優(yōu)化其財(cái)務(wù)核算流程，才能不斷保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率的提高和資金使用安全，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)利用信息化來優(yōu)化其財(cái)務(wù)核算流程，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行：

1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)核算目的，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程

新時(shí)期利用信息化手段來優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，首先就必須整合原有的財(cái)務(wù)核算體系，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體實(shí)際情況來制定詳盡的優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程方案和計(jì)劃，針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算流程過分冗長、財(cái)務(wù)核算分散、程序過分復(fù)雜等缺點(diǎn)，利用信息化手段來努力優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，利用信息化來簡化或者取消某些不必要的核算環(huán)節(jié)，利用信息化來共享財(cái)務(wù)信息，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算的效率。

2.精簡原有的財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)部門辦事效率

利用信息化來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程后，傳統(tǒng)的企業(yè)核算過程中需要人工進(jìn)行的諸如核算工作、報(bào)表的編制等都已經(jīng)不需要人工進(jìn)行，基本上所有的財(cái)務(wù)工作都可以交給計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行，這就極大地解放了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門的工作人員，減少了財(cái)務(wù)部門人為的工作量，提高了核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，因此財(cái)務(wù)部門中原來的某些崗位以及機(jī)構(gòu)就不需要了，企業(yè)可以對財(cái)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化精簡，將解放出來的員工分配到企業(yè)其他人手緊缺的崗位中去，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門的整體工作效率。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度建設(shè)

以信息化為手段來對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，其已經(jīng)不僅僅是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，考慮到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，對企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行優(yōu)化必然涉及和關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)營管理活動(dòng)，因此，要想有效地利用信息化來優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算流程，就必須建立起一套完善系統(tǒng)的符合信息化特征的企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度體系，從制度上保證信息化優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的順利進(jìn)行，以進(jìn)一步完善企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系，有效提高企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化升級，從制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一化集成化管理，從企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)提供資金安全。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人言專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)專業(yè)技能直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化能否順利實(shí)現(xiàn)，因此以信息化來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程，就必然對企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、核算等的專業(yè)人員，其專業(yè)技能和素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)信息化優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程的既定目標(biāo)，因此作為企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員首先要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)要積極主動(dòng)地不斷提高自身財(cái)務(wù)專業(yè)技能，如加強(qiáng)有關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件開發(fā)、應(yīng)用努力等知識和技能，從而保證自身能夠很好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最新發(fā)展要求，另一方面，作為企業(yè)也應(yīng)該積極去通過舉辦各種培訓(xùn)等措施來提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，努力幫助財(cái)務(wù)人員更新會(huì)計(jì)從業(yè)理念，樹立財(cái)務(wù)信息管理理念，從而以更高的素質(zhì)、過硬的專業(yè)技能來從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

三、總結(jié)

第2篇：財(cái)務(wù)核算的流程范文

一、財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系應(yīng)用的優(yōu)勢

（一）降低企業(yè)的運(yùn)作成本

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系在處理內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)、監(jiān)督等一些操作所消耗的管理成本比較高，而企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的會(huì)計(jì)核算體系將之前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中的一些重復(fù)、簡單、操作性比較強(qiáng)的事務(wù)進(jìn)行集中處理，有效地減少集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理層人員數(shù)量，降低管理成本，還能夠提高財(cái)務(wù)工作人員對于財(cái)務(wù)結(jié)算的熟練度和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和效率化，減少失誤的發(fā)生，降低運(yùn)作成本。尤其是對于薪資水平不高的地方企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的建設(shè)，能夠顯著地提高員工的工作效率，并很大程度上降低運(yùn)作成本。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營的管理效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)可以將集團(tuán)總部的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用到各個(gè)分子公司當(dāng)中，減少并標(biāo)準(zhǔn)化分子公司復(fù)雜的工作步驟和流程，讓所有崗位的員工各司所職，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，有效提高各個(gè)業(yè)務(wù)流程的工作效率。由于在專業(yè)人員運(yùn)用方面比較集中，集團(tuán)總部更加容易提供相關(guān)方面的培訓(xùn)，節(jié)省了大量的培訓(xùn)費(fèi)用；同時(shí)，有利于提高人員總體的專業(yè)知識，讓服務(wù)變得更加標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心支持下，如果企業(yè)在其他地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)或公司，這些分支機(jī)構(gòu)或公司便能馬上得到共享服務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)核算服務(wù)項(xiàng)目，避免了集團(tuán)財(cái)務(wù)部門需要對報(bào)表和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的復(fù)雜過程。同時(shí)，企業(yè)的管理人員更加有時(shí)間和精力對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行處理促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展。共享服?罩行南碌牟莆窈慫閭逑的芄晃?企業(yè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理者以及高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)健康、有序進(jìn)行，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的落實(shí)。

二、現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)核算體系存在的問題

（一）財(cái)務(wù)核算體系的溝通渠道需要加強(qiáng)

一方面，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員將適度脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不再與銷售人員進(jìn)行直接接觸，僅僅是通過所面臨的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，無法與銷售業(yè)績實(shí)際情況相結(jié)合，或者說結(jié)合的力度不夠；另一方面，雖然當(dāng)前信息技術(shù)很發(fā)達(dá)，給企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸和信息傳遞提供了便利條件，但是它同樣也可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸渠道，給我們帶來信息安全的問題。如果之前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間沒有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

（二）財(cái)務(wù)核算體系的操作人員素質(zhì)需要提高

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整合了多個(gè)組織的財(cái)務(wù)工作，可能會(huì)涉及到很多層面。財(cái)務(wù)核算體系的工作性質(zhì)決定了其工作內(nèi)容是比較復(fù)雜的，對于相關(guān)工作人員的素質(zhì)要求相對較高。專業(yè)崗位人員需要不斷充實(shí)自身的專業(yè)技能，而管理崗位人員，需要在了解財(cái)務(wù)知識的同時(shí)，不斷提升管理協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)專業(yè)化、現(xiàn)代化的運(yùn)營管理模式。

三、財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)方案

（一）對財(cái)務(wù)核算體系的功能進(jìn)行合理定位

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的支持作用，需要對服務(wù)中心體系進(jìn)行科學(xué)定位。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要功能分為一般性事務(wù)處理功能、決策支持功能、專家咨詢功能。決策支持性功能主要是對財(cái)務(wù)結(jié)果分析及決策支持；專家咨詢性功能主要是對企業(yè)情況進(jìn)行法規(guī)審查、審計(jì)支持等服務(wù)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算操作中，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)所要具備的功能進(jìn)行合理定位。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)該招聘一些能夠?qū)ω?cái)務(wù)系統(tǒng)中部分模塊進(jìn)行熟練的操作，并且具有一定會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)快速上崗，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的財(cái)務(wù)核算體系的有效運(yùn)作。此外，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有員工的定期培訓(xùn)，使其全面了解財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的管理流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等要求，提高員工的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識，充分控制好財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的全過程。企業(yè)還可以開展一些活動(dòng)，提高全員對工作的積極性，使得企業(yè)在有效解決人才流失的同時(shí)還能夠構(gòu)建起高水平的財(cái)務(wù)核算人員隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的財(cái)務(wù)核算體系的規(guī)范化運(yùn)作。

第3篇：財(cái)務(wù)核算的流程范文

【關(guān)鍵詞】Erp系統(tǒng) 基建財(cái)務(wù)核算

Erp系統(tǒng)是一種高效、便利的先進(jìn)管理系統(tǒng)，在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的沖擊，使企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算工作發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)可以利用Erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和規(guī)范化。

一、Erp系統(tǒng)概述

Erp（Enterprise resource planning）系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)與外部需求結(jié)合起來，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)，通過不同功能的管理軟件，完善企業(yè)價(jià)值鏈，即時(shí)、高效反饋和共享信息，為企業(yè)管理決策提供了有力的科學(xué)支撐。Erp系統(tǒng)具有如下特點(diǎn)：即時(shí)獲取和反饋信息、完善地集成信息、整合信息并利用與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

與傳統(tǒng)的管理模式相比，Erp系統(tǒng)具有顯著的優(yōu)越性：第一，將整個(gè)企業(yè)的信息覆蓋其中，有機(jī)整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資源管理、供應(yīng)管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理等，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程與企業(yè)資源的一體化。數(shù)據(jù)信息可以在系統(tǒng)中高速傳遞和共享，企業(yè)固定資產(chǎn)的建設(shè)能夠與生產(chǎn)使用達(dá)成集成，準(zhǔn)確反饋企業(yè)財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)對企業(yè)資金的控制和管理；其次，Erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，全面記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，促使財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部門擴(kuò)展到其他相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)一體化，統(tǒng)一了物流、資金流和信息流，實(shí)現(xiàn)跟蹤動(dòng)態(tài)管理。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理核算一般通過手工記賬，同時(shí)利用簡單地會(huì)計(jì)軟件，會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)分錄全部由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。而Erp系統(tǒng)使企業(yè)財(cái)務(wù)信息來源發(fā)生了變化，采購部門利用采購模塊，倉儲(chǔ)部門利用庫存模塊，財(cái)務(wù)部門利用賬務(wù)模塊，在進(jìn)行基本建設(shè)的同時(shí)完成財(cái)務(wù)信息。

二、Erp系統(tǒng)在基建財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用

Erp系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)核算模塊同時(shí)吸收了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分析智能和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，能夠改善基建財(cái)務(wù)核算和管理流程。Erp系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)模塊能夠與采購模塊、庫存模塊和總賬模塊實(shí)現(xiàn)庫存設(shè)備和資產(chǎn)信息的高效傳遞，自動(dòng)完成各種基建資產(chǎn)的評估、折舊、清理的會(huì)計(jì)處理并編制報(bào)表，提高了企業(yè)的資產(chǎn)管理水平；Erp系統(tǒng)中的應(yīng)收應(yīng)付模塊能夠處理多種幣種，區(qū)分和處理多稅制的基建財(cái)務(wù)核算和付款方式，使應(yīng)付賬款管理更加迅速，有利于企業(yè)在全世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；總賬模塊作為Erp系統(tǒng)中的核心，處理基本的會(huì)計(jì)憑證和賬簿管理和核算，還能夠有效發(fā)揮預(yù)算、成本、出納和支票管理職能，其他子系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)鏈接集成，自動(dòng)采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少重復(fù)錄入，提高了基建財(cái)務(wù)核算的工作效率。

三、Erp系統(tǒng)的基建財(cái)務(wù)核算的影響

（一）實(shí)現(xiàn)了基建財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化

基建設(shè)備和固定資產(chǎn)，包括采購到付款的一系列管理流程，從采購協(xié)議和訂單開始，庫存管理人員能夠使用Erp系統(tǒng)接收收貨訂單，基建會(huì)計(jì)在應(yīng)付應(yīng)收模塊錄入發(fā)票信息和采購貨物的數(shù)量、價(jià)格和規(guī)格，與采購記錄相匹配，信息相符才可以通過發(fā)票驗(yàn)證，自動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)付賬款，如果信息不相符，系統(tǒng)暫時(shí)保存發(fā)票帶有處理權(quán)限的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理。所有財(cái)務(wù)核算處理環(huán)節(jié)會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)分錄，從應(yīng)付應(yīng)收模塊傳遞至總賬模塊。Erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基建財(cái)務(wù)核算的環(huán)環(huán)相扣，加強(qiáng)了對基建設(shè)備采購的控制，能夠防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)對基建無形資產(chǎn)的管理控制

無形資產(chǎn)是沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性的長期資產(chǎn)，在基建財(cái)務(wù)核算活動(dòng)中，確認(rèn)并計(jì)量無形資產(chǎn)較為困難，傳統(tǒng)的核算軟件無法完成無形資產(chǎn)的計(jì)量和評估，不能為財(cái)務(wù)決策提供有效信息。Erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對供應(yīng)鏈、專利權(quán)、商標(biāo)等的管理，基于各方面的綜合考慮，對無形資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析。Erp系統(tǒng)還具備強(qiáng)大的分析功能，能夠準(zhǔn)確分析無形資產(chǎn)的內(nèi)容和構(gòu)成，從而得出無形資產(chǎn)取得利潤的能力，為企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

（三）改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

Erp系統(tǒng)能夠利用其中的財(cái)務(wù)模塊對基建項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。財(cái)務(wù)模塊能夠滿足預(yù)算管理的要求，進(jìn)行事前預(yù)算管理。例如對下個(gè)階段的采購費(fèi)用編制預(yù)算之后，如果預(yù)算超支，則Erp系統(tǒng)就無法創(chuàng)建采購訂單和和合同，起到事前控制作用。同時(shí)，Erp系統(tǒng)強(qiáng)化了基建項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用控制。系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)控制模塊，能夠?qū)ｍ?xiàng)費(fèi)用和工程項(xiàng)目實(shí)施成本公職。此外，Erp系統(tǒng)具備價(jià)格控制和信用控制功能，能夠有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員對相關(guān)模塊的應(yīng)用，收集和分析供應(yīng)商和建設(shè)單位的信息和信用額度。如果供應(yīng)商或建設(shè)單位的信用度較低，則無法完成采購。

Erp系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行管理，具備實(shí)時(shí)自動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)金流量表和量化考核企業(yè)資金使用狀況的核心功能。企業(yè)利用Erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對基建資金的合理調(diào)配和高效運(yùn)用。資金管理模塊能夠?qū)ζ髽I(yè)的中短期現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測和把控，發(fā)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門和基建相關(guān)部門能夠及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金狀況，規(guī)避資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）為基建財(cái)務(wù)核算提供了更完整的信息

Erp系統(tǒng)具備快速查詢功能和管理報(bào)表，利用財(cái)務(wù)分析模塊，能夠提供更全面的財(cái)務(wù)核算信息，為基建決策和規(guī)劃提供了充分的數(shù)據(jù)支撐。Erp系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施規(guī)范的計(jì)量，自動(dòng)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證，提高了會(huì)計(jì)核算信息的可靠性和相關(guān)性，確保財(cái)務(wù)核算所需的信息質(zhì)量。同時(shí)Erp系統(tǒng)中的信息共享平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)共享，通過聯(lián)查會(huì)計(jì)憑證，能夠完成對基建財(cái)務(wù)活動(dòng)的信息稽核，例如采購合同、供應(yīng)商和設(shè)備價(jià)格等信息。此外，Erp系統(tǒng)的集成功能還促進(jìn)基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案的電子化發(fā)展。

（五）對基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算人員的影響

Erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的集成，能夠?qū)ω?cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和基建項(xiàng)目實(shí)施一體化管理，自動(dòng)采集相關(guān)信息，并通過企業(yè)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)高效傳遞?；?xiàng)目中的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，都能被完整采集，減少人為因素的干預(yù)。傳統(tǒng)的基建財(cái)務(wù)核算中，有會(huì)計(jì)人員實(shí)施財(cái)務(wù)信息的錄入和填制，而Erp系統(tǒng)中的信息處理模塊自動(dòng)化生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證，減少甚至取代了會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作。相關(guān)財(cái)務(wù)人員要針對新型管理模式，提高自身的綜合素質(zhì)，掌握專業(yè)操作技能，將會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理方面。Erp系統(tǒng)使相關(guān)財(cái)務(wù)人員參與到輔助企業(yè)管理和決策的工作中來。

四、總結(jié)

綜上所述，Erp系統(tǒng)提高了企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算的高效、便利和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]郭麗靜.淺析ERP系統(tǒng)給會(huì)計(jì)核算帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].中國總會(huì)計(jì)師，2012（08）：54-55.

第4篇：財(cái)務(wù)核算的流程范文

目前，政府部門、高校、事業(yè)單位等一般均有財(cái)務(wù)核算中心。隨著國家對預(yù)算資金監(jiān)管和使用的相關(guān)規(guī)范文件出臺，財(cái)務(wù)集中核算日益發(fā)揮著重要的核算和監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)結(jié)算中心一般承擔(dān)著本部門或者本企業(yè)全部資金的結(jié)算任務(wù)，資金量很大。日常財(cái)務(wù)報(bào)銷中，根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定1 000元以上要求轉(zhuǎn)賬支付，1 000元以下可以使用現(xiàn)金結(jié)算。隨著公務(wù)卡強(qiáng)制使用制度的落實(shí)，財(cái)政預(yù)算資金公務(wù)卡結(jié)算日益增多。面對復(fù)雜的結(jié)算方式，?x擇一種安全、高效、便捷的結(jié)算方式至關(guān)重要，非現(xiàn)金報(bào)銷方式不失為一種好的結(jié)算方式。

一、財(cái)務(wù)結(jié)算中心報(bào)銷現(xiàn)狀分析

（一）報(bào)銷支付方式多樣。根據(jù)預(yù)算資金管理相關(guān)規(guī)定，中央部門日常經(jīng)費(fèi)使用，屬于公務(wù)卡刷卡目錄的支出，強(qiáng)制使用公務(wù)卡刷卡結(jié)算，保留刷卡小票報(bào)銷，屬于中央財(cái)政零余額資金的，記入“待清算公務(wù)卡報(bào)銷額度”往來科目，每月集中還款一次，通過零余額網(wǎng)銀系統(tǒng)公務(wù)卡還款功能支付，方便快捷。屬于非零余額資金的，報(bào)銷當(dāng)時(shí)直接用單位卡支付，直接還款到個(gè)人公務(wù)卡賬戶，隨報(bào)隨清。對于現(xiàn)金業(yè)務(wù)，一般報(bào)銷人員提前報(bào)用款計(jì)劃，報(bào)銷時(shí)隨報(bào)隨清現(xiàn)金。

（二）支付現(xiàn)金存在隱患。根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為保證資金安全，一般單位當(dāng)日庫存現(xiàn)金不能超過規(guī)定限額，通常要求在800元以下，不同單位可能會(huì)有所不同。出納人員根據(jù)報(bào)銷用款計(jì)劃當(dāng)日支取現(xiàn)金，當(dāng)日超限額資金要送存銀行。每日取現(xiàn)金需要專車和保安護(hù)送，由于銀行業(yè)務(wù)處理需要一定時(shí)間，每天上午時(shí)間被取現(xiàn)金占用，下午報(bào)賬后現(xiàn)金還要在銀行下班前入庫，導(dǎo)致報(bào)賬效率低下，服務(wù)質(zhì)量下降，報(bào)銷人員意見很大。同時(shí)單位還需要保障車輛和保安人員時(shí)刻待命，人力物力浪費(fèi)很大。出納工作效率不高，疲于在銀行和單位間奔波。被服務(wù)單位滿意度很低，形成報(bào)賬難、排長隊(duì)現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)軟件功能模塊利用率低。財(cái)務(wù)核算一般都使用了財(cái)務(wù)核算軟件，有些部門還開發(fā)了本部門專用的財(cái)務(wù)核算軟件。例如氣象部門使用的是某軟件公司開發(fā)的A++報(bào)賬系統(tǒng)，根據(jù)氣象部門特點(diǎn)和具體要求，增加相應(yīng)模塊滿足日常使用。但是各單位使用中，特色化模塊要求具體使用單位進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)試。大部分使用單位只使用了系統(tǒng)化模塊，特色化部分懶于使用開發(fā)，使軟件利用率低，很多數(shù)據(jù)分析功能未使用，只開通了日常核算功能模塊。

（四）網(wǎng)銀使用普及不夠。電子支付和銀行網(wǎng)銀支付日益普及，新型結(jié)算方式取代傳統(tǒng)方式是時(shí)展趨勢。核算中心推行網(wǎng)銀結(jié)算方式可以提高支付效率，但是在推行過程中遇到很大阻力：被核算單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，認(rèn)為資金不安全，對開通網(wǎng)銀比較抵制；核算中心出納認(rèn)為使用程序復(fù)雜，不如直接報(bào)銷開票便捷，安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致網(wǎng)銀普及率低，結(jié)算方式不能適應(yīng)當(dāng)前信息化核算要求。

（五）崗位分工不能適應(yīng)信息化要求。傳統(tǒng)崗位分工是會(huì)計(jì)和出納分管具體核算單位，是按照單位進(jìn)行崗位分配，具體核算單位業(yè)務(wù)量多少不一，造成崗位分工不均，需要定期輪崗，不利于被核算單位日常業(yè)務(wù)精細(xì)化管理和長遠(yuǎn)發(fā)展，影響財(cái)務(wù)人員工作積極性。信息化條件下，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化平臺系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的作業(yè)方式進(jìn)行流程再造，每個(gè)崗位流程都有明確職責(zé)和分工，每位財(cái)務(wù)人員可以負(fù)責(zé)報(bào)銷流程的某一環(huán)節(jié)，實(shí)行大平臺管理，使財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)現(xiàn)程式化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

二、財(cái)務(wù)結(jié)算中心非現(xiàn)金報(bào)銷解決方案

（一）開發(fā)依托于財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)的取數(shù)軟件。該軟件按照日常報(bào)銷中不同結(jié)算方式進(jìn)行分流，尤其是現(xiàn)金業(yè)務(wù)，在報(bào)銷時(shí)，根據(jù)現(xiàn)金所屬資金來源自動(dòng)抓取數(shù)據(jù)，登記領(lǐng)取人信息，定期匯總，集中進(jìn)行轉(zhuǎn)賬匯款。例如差旅費(fèi)報(bào)銷中，住宿費(fèi)使用公務(wù)卡報(bào)銷、差旅補(bǔ)助使用現(xiàn)金報(bào)銷。在出納報(bào)銷流程中，公務(wù)卡登記在“待清算公務(wù)卡報(bào)銷額度”科目，現(xiàn)金部分登記在“待清算儲(chǔ)蓄卡報(bào)銷額度”，同時(shí)按照報(bào)銷人分明細(xì)登記，定期生成報(bào)銷人匯總單。出納根據(jù)匯總單資金來源，通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，上傳發(fā)放表，在網(wǎng)銀系統(tǒng)財(cái)務(wù)發(fā)放模塊，支付報(bào)銷現(xiàn)金。具體流程如下：

1.單據(jù)報(bào)銷[公務(wù)卡報(bào)銷零余額]出納登記零余額網(wǎng)銀錄入會(huì)計(jì)網(wǎng)銀審核網(wǎng)銀還款打印單據(jù)會(huì)計(jì)記賬。

2.單據(jù)報(bào)銷[公務(wù)卡報(bào)銷非零余額]出納單位卡直接還款打印單據(jù)會(huì)計(jì)記賬。

3.單據(jù)報(bào)銷[現(xiàn)金報(bào)銷零余額（非零余額）]出納登記網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬出納上傳發(fā)放表會(huì)計(jì)網(wǎng)銀審核網(wǎng)銀還款打印發(fā)放成功單據(jù)會(huì)計(jì)記賬。

4.單據(jù)報(bào)銷[匯款報(bào)銷零余額（非零余額）]出納錄入網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬會(huì)計(jì)網(wǎng)銀審核網(wǎng)銀還款打印發(fā)放成功單據(jù)會(huì)計(jì)記賬。

5.工資發(fā)放出納錄入網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬會(huì)計(jì)網(wǎng)銀審核網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬出納上傳發(fā)放表會(huì)計(jì)網(wǎng)銀審核網(wǎng)銀發(fā)放打印發(fā)放成功單據(jù)會(huì)計(jì)記賬。

（二）開通銀行網(wǎng)銀結(jié)算。通過開通銀行網(wǎng)銀結(jié)算，核算中心率先實(shí)行工資全部網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬發(fā)放。根據(jù)工資發(fā)放流程，使用網(wǎng)銀工資發(fā)放模塊，上傳工資數(shù)據(jù)，工資即刻到賬，發(fā)放成功單據(jù)及時(shí)打印，差錯(cuò)每筆可查，提高了效率。日常財(cái)務(wù)現(xiàn)金報(bào)賬，做到了每日報(bào)賬，每周匯總還款，節(jié)約了出納去銀行送單據(jù)時(shí)間，銀行網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬一分鐘到款，同時(shí)銀行短信設(shè)有到款提醒，發(fā)放差錯(cuò)能實(shí)時(shí)檢測，及時(shí)更正，財(cái)務(wù)報(bào)銷基本實(shí)行無現(xiàn)金庫存。對于日常轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，實(shí)行網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，報(bào)銷人員不再拿支票，杜絕了人工填寫錯(cuò)誤退票現(xiàn)象，報(bào)銷人不用再去送支票，節(jié)約了時(shí)間和金錢。對出納人員，基本不用再去銀行，直接網(wǎng)銀操作就完成了報(bào)銷業(yè)務(wù)，單位車輛費(fèi)用和安保、司機(jī)人員工作量大幅下降。這些措施的施行，被服務(wù)單位普遍反映效率提高，職工非常滿意。

（三）制訂崗位職責(zé)和內(nèi)控制度。按照當(dāng)前信息化管理要求，制訂網(wǎng)銀操作崗位內(nèi)控流程，銀行網(wǎng)銀密匙有三人保管，錄入員、審核員、主管三人負(fù)責(zé)，相互牽制，分工明確。制訂各報(bào)賬崗位具體崗位職責(zé)，做到不相容崗位分離。細(xì)化崗位分工，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，使日常業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌化、集約化、程式化管理，提高核算準(zhǔn)確度。對每個(gè)崗位職責(zé)權(quán)限有明確規(guī)定，出現(xiàn)問題能落實(shí)到具體崗位人員。對每筆網(wǎng)銀支付和現(xiàn)金還款都通過電子支付和報(bào)賬平臺操作，做到有據(jù)可查。

（四）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)結(jié)算平臺。適應(yīng)信息化管理環(huán)境，電子發(fā)票和網(wǎng)上報(bào)賬已經(jīng)運(yùn)用到日常結(jié)算中，電子支付和無紙化財(cái)務(wù)報(bào)銷新模式正在逐步推廣。財(cái)務(wù)單據(jù)通過報(bào)賬錄入終端，原始發(fā)票通過高拍?x掃描，存儲(chǔ)電子數(shù)據(jù)，上傳會(huì)計(jì)結(jié)算中心。結(jié)算中心審核人員實(shí)時(shí)審核，動(dòng)態(tài)顯示票據(jù)審核狀態(tài)，使報(bào)賬直觀高效。電子數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)存儲(chǔ)電子檔案，可以追蹤每筆資金使用情況。電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要求單位硬件系統(tǒng)必須足夠強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)資金安全監(jiān)控要制定嚴(yán)密的內(nèi)控制度，保證資金和數(shù)據(jù)的安全。同時(shí)通過共享服務(wù)結(jié)算方式的轉(zhuǎn)變，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，在大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)幫助下，對數(shù)據(jù)進(jìn)行多次加工，為單位發(fā)展和決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、財(cái)務(wù)集中核算未來發(fā)展方向

（一）電子結(jié)算模式更加普遍。財(cái)務(wù)集中核算已實(shí)行很多年，在不斷發(fā)展的信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)核算中心要與時(shí)俱進(jìn)。在財(cái)務(wù)報(bào)銷軟件和網(wǎng)銀支付方式普遍被大眾接受的情況下，大力發(fā)展電子商務(wù)結(jié)算模式，充分利用網(wǎng)絡(luò)條件，提高支付準(zhǔn)確性、效率性，做到每筆業(yè)務(wù)有跡可查，減少差錯(cuò)。

（二）財(cái)務(wù)信息大數(shù)據(jù)分析被廣泛應(yīng)用。運(yùn)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析平臺，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，為單位提供更加真實(shí)、可靠的參考數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。運(yùn)用科學(xué)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)結(jié)算管理方式，可以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算口徑統(tǒng)一，高效準(zhǔn)確。積極設(shè)立財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)二次開發(fā)項(xiàng)目，對日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特色化模塊進(jìn)行開發(fā)利用，提高軟件使用率，減輕會(huì)計(jì)人員工作量。

（三）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化。國家各項(xiàng)制度和財(cái)務(wù)核算要求更新迅速，國家對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，對預(yù)算和決算編制工作更加重視。為了發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督功能，縮小預(yù)決算執(zhí)行差異率，應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，狠抓落實(shí)審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從源頭入手，加強(qiáng)會(huì)計(jì)骨干人才培養(yǎng)，制定激勵(lì)考評措施，使核算中心能以制度為準(zhǔn)繩，以操作流程為主線，規(guī)范核算，強(qiáng)化責(zé)任，確保各項(xiàng)資金使用安全、合規(guī)。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”多種新型服務(wù)方式并存。財(cái)務(wù)核算不僅對核算數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，服務(wù)質(zhì)量也要求有更高的水平。

1.“碼”上知道。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，通過把被服務(wù)單位需要了解的相關(guān)政策梳理拆分，形成便于報(bào)賬人理解和使用的知識點(diǎn)，并以二維碼為載體向報(bào)賬人推廣。報(bào)賬人使用移動(dòng)終端掃描二維碼即可獲取相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬政策。通過局域網(wǎng)政務(wù)系統(tǒng)平臺鏈接單位財(cái)務(wù)平臺，使分管單位能隨時(shí)查詢資金使用情況、預(yù)算執(zhí)行情況。

第5篇：財(cái)務(wù)核算的流程范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)核算

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性

財(cái)務(wù)核算對提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經(jīng)營狀況以便預(yù)測未來的經(jīng)營狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評估企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；核算企業(yè)的毛利凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)以評價(jià)將來可能采取的市場競爭策略等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對企業(yè)決策的重要性

財(cái)務(wù)核算通過綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用合適的核算方法，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財(cái)務(wù)核算的信息，及時(shí)了解市場的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量極大的影響決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因?yàn)槌砷L的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，提供及時(shí)高效的財(cái)務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強(qiáng)有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題

絕大部分中小企業(yè)是由個(gè)體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在諸多問題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報(bào)稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對財(cái)務(wù)核算認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財(cái)務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要停留在簡單的記賬、報(bào)表、報(bào)稅的結(jié)算，財(cái)務(wù)部門及人員缺乏對財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識，使財(cái)務(wù)核算工作流于形式，無法匹配當(dāng)今社會(huì)對財(cái)務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對財(cái)務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對財(cái)務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，甚至沒有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財(cái)務(wù)核算質(zhì)量無法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實(shí)

原始憑證是財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實(shí)、合法，決定了財(cái)務(wù)核算信息的規(guī)范、真實(shí)、合法。實(shí)際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽發(fā)票、虛假發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴(yán)重混淆

無論是合伙制企業(yè)還是個(gè)體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營者個(gè)人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營者，個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財(cái)產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個(gè)人支出，也隨意從個(gè)人卡中支付公司的工資和費(fèi)用報(bào)銷，這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無法完善、核算沒有目標(biāo)、信息沒有價(jià)值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實(shí)現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫存短缺同時(shí)大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財(cái)務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應(yīng)的對策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算問題的幾點(diǎn)對策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財(cái)務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對于中小企業(yè)來講，對財(cái)務(wù)采取重點(diǎn)核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財(cái)務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機(jī)制，規(guī)范上升渠道，激勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財(cái)務(wù)人員的收入水平，提升財(cái)務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

（二）建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完善核算職能

財(cái)務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨(dú)立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，從而完善財(cái)務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運(yùn)營提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重視。首先，中小企業(yè)必須建立切實(shí)有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營活動(dòng)之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費(fèi)。再次，對長期資產(chǎn)的購置應(yīng)反復(fù)評審，規(guī)劃資金來源，切忌短款長用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強(qiáng)資金回收預(yù)測，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計(jì)算過程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個(gè)漫長而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點(diǎn)，循循漸進(jìn)。首先，引入財(cái)務(wù)核算程序，對財(cái)務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財(cái)務(wù)模塊。再次引入倉儲(chǔ)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該擇時(shí)引入OA辦公系統(tǒng)，無縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強(qiáng)成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對成本管理的重視程度。首先，對資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)成本管理，提高成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：財(cái)務(wù)核算的流程范文

【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control

【中圖分類號】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0092-02

1 引言

現(xiàn)實(shí)情況下，建筑行業(yè)的企業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展中面臨著許多困難，所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)活動(dòng)過程當(dāng)中，建筑企業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算能夠改善建筑企業(yè)單位的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位企業(yè)通過進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)核算以及采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)核算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)核算是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程營銷管理、計(jì)劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理。財(cái)務(wù)核算工作主要是根據(jù)審核后的原始憑證、運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行填制記賬憑證、登記相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿，并以貨幣作為計(jì)算尺度，系統(tǒng)、連續(xù)、全面地進(jìn)行記錄、計(jì)算、核算單位或項(xiàng)目。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算有利于提高企業(yè)的盈利水平，整合管理好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，主要是指企業(yè)單位對經(jīng)營主體及其財(cái)務(wù)管理的過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、度量以及分析評價(jià)，同時(shí)適時(shí)地采取有效的辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制，企業(yè)單位以經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的可行性方法處理相關(guān)問題，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全正常開展，并保證相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益免受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理，同時(shí)能夠有效幫助相關(guān)管理部門進(jìn)行合理有效的投資決策，為企業(yè)單位的相關(guān)決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對市場以及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的持續(xù)監(jiān)控，為企業(yè)決策的制定提供有效的參考信息。

4 當(dāng)前建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

4.1 建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的主體界限模糊

在一些建筑企業(yè)單位中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有嚴(yán)格的界定，二者界限模糊，有些企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，企業(yè)單位的企業(yè)財(cái)產(chǎn)與其個(gè)人財(cái)產(chǎn)常常出現(xiàn)互相占用的情況，相關(guān)財(cái)務(wù)核算的主體界限不明，會(huì)給企業(yè)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算工作帶來較大的困難。

4.2 ?務(wù)的管理制度不完善

實(shí)際的生產(chǎn)生活中，部分建筑企業(yè)單位缺少相對合理有效的外部管理以及監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不統(tǒng)一，特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，有些甚至沒有財(cái)務(wù)管理制度。另外，建筑企業(yè)單位

針對企業(yè)的賬簿的設(shè)置記賬或者賬務(wù)的核算、調(diào)賬以及銷賬等缺少相關(guān)的管理規(guī)范。另外財(cái)務(wù)管理制度的不完善致使公司的債務(wù)糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項(xiàng)沒有及時(shí)進(jìn)行交付，相關(guān)管理人員沒有及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)問題。

4.3 財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱

建筑企業(yè)單位在運(yùn)行的過程中所簽訂的工程合同相對較多，但是，一些財(cái)務(wù)工作人員的合同意識較為淡薄，常常忽視項(xiàng)目合同中的一些條款和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，致使一些數(shù)據(jù)不明晰。另外，一些建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本控制較弱，盡管在最初時(shí)對相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)算和規(guī)劃，但是對具體的財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業(yè)單位的企業(yè)資金較為分散，缺乏合理有效的措施對其進(jìn)行有效的整合利用，財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

4.4 建筑企業(yè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)加大

相關(guān)的建筑企業(yè)由于缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，致使企業(yè)單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，其經(jīng)營者在進(jìn)行企業(yè)的投資活動(dòng)時(shí)，對本企業(yè)的現(xiàn)有資金流量以及獲利能力不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑行業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，近年來受行業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)單位的競爭壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的建筑賬款周轉(zhuǎn)率較低，所面臨的資金壓力加大，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增多。

5 促進(jìn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段

5.1 完善公司的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)單位依據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)對企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，針對建筑企業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行各個(gè)階段以及各個(gè)步驟的管理制度或者管理規(guī)范的建設(shè)。另外及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，制定相關(guān)工作規(guī)定，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的正常運(yùn)營。

5.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資金投資活動(dòng)給建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果所帶來的不確定因素所產(chǎn)生的。[3]所以，建筑企業(yè)單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的投資時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目投資的可行性報(bào)告分析，對工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，進(jìn)而做到對資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)，提高相關(guān)人員對財(cái)務(wù)委派制度的清晰認(rèn)識，相關(guān)部門建立健全企業(yè)單位的財(cái)務(wù)委派監(jiān)督機(jī)制，并實(shí)行有效的考核機(jī)制，督促委派工作的有效實(shí)施。另外，推行相關(guān)的報(bào)告制度，對建筑企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

第7篇：財(cái)務(wù)核算的流程范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)核算 問題

引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，我國財(cái)政體制也隨之不斷變革，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)核算的作用以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的最大利用顯得尤為重要，因此建立穩(wěn)定、高效、安全、完整的，有利于改進(jìn)財(cái)務(wù)核算和提高工作實(shí)踐水平的核算制度意義重大。相比于經(jīng)濟(jì)水平高、經(jīng)濟(jì)體制健全的發(fā)達(dá)國家，我國作為發(fā)展中國家財(cái)務(wù)核算水平還較低，還處于摸索階段有待于進(jìn)一步研究。過去所說的財(cái)務(wù)核算一般是指對會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證等一些會(huì)計(jì)相關(guān)資料進(jìn)行核算，主要是一些以前記錄的并且能夠反映企業(yè)經(jīng)營情況的證據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。以傳統(tǒng)的可算方法為基礎(chǔ)，以新型會(huì)計(jì)制度為前提，為建立信息化、技術(shù)化、知識化并與國家預(yù)算機(jī)制相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算制度，以逐步提高財(cái)務(wù)核算水平具有積極的意義。

一、財(cái)務(wù)核算概念及相關(guān)內(nèi)容

（一）定義。

又稱會(huì)計(jì)核算，是一種以貨幣作為計(jì)量單位，使用會(huì)計(jì)相關(guān)方法全面、系統(tǒng)、連續(xù)的記錄預(yù)算活動(dòng)或者實(shí)際生活中的生產(chǎn)經(jīng)營過程及其相應(yīng)的結(jié)果，并使用會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)核算方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算。每隔一段時(shí)間制作相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表和一些所需的有關(guān)于內(nèi)部管理的資料，以此來為經(jīng)濟(jì)管理和決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)的活動(dòng)。

（二）職能。

最基本的職能—會(huì)計(jì)核算職能，指的是對經(jīng)營過程及其結(jié)果利用價(jià)值量對其進(jìn)行綜合、系統(tǒng)、連續(xù)的數(shù)據(jù)記錄、分析、計(jì)算、匯總、整理、加工并提供會(huì)計(jì)報(bào)表等信息的活動(dòng)。也就是人們常說的財(cái)務(wù)記賬、報(bào)賬等相關(guān)會(huì)計(jì)基本工作。2）監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)監(jiān)督同監(jiān)督本身的含義類似，只不過是對財(cái)務(wù)上的監(jiān)察、督促，具體指的是會(huì)計(jì)人員根據(jù)財(cái)務(wù)管理的具體要求和目的，采用會(huì)計(jì)核算的方式，審查、評估經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否具有有效、合法和合理的特性，在經(jīng)營過程中可以干預(yù)經(jīng)濟(jì)行為，以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。3）社會(huì)職能。我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展， 企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的要求也不斷增長，因此生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有會(huì)計(jì)管理的參與，主要的工作有記賬、報(bào)賬、算賬，以做到為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)的目的。新型會(huì)計(jì)職能也不斷出現(xiàn)，如分析、控制、決策、預(yù)測職能等，這些職能與會(huì)計(jì)基本職能一起形成了具有層次性結(jié)構(gòu)、有機(jī)的、綜合的職能體系。

（三）原則。

（1）財(cái)務(wù)核算中的總體要求方面主要有一貫性、可比性、客觀性等三個(gè)原則。2）信息質(zhì)量方面的要求主要有明晰性、及時(shí)性、相關(guān)性等三個(gè)原則。3）會(huì)計(jì)計(jì)量方面、確定要素的要求方面主要有資本支出、收益支出、歷史成本、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生等原則。4）修訂慣例方面的要求主要有重要性、謹(jǐn)慎性兩個(gè)相關(guān)原則。

（四）內(nèi)容要求。

財(cái)務(wù)核算相關(guān)要求為證券和款項(xiàng)的收納、交付，財(cái)物的使用、收入、支出，債務(wù)和債權(quán)的結(jié)算、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生等，經(jīng)費(fèi)和資金的收支，成本和費(fèi)用的計(jì)算，經(jīng)營結(jié)果的處理，財(cái)務(wù)有關(guān)手續(xù)的辦理等。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算工作存在的問題

（一）工作模式方面存在的問題。

目前許多企業(yè)均有設(shè)置財(cái)務(wù)核算有關(guān)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審查和核算工作，但是這些大量的憑證工作量使得財(cái)務(wù)核算有一定的難度。原始憑證都需要編制成記賬憑證，不斷趨于明細(xì)化、規(guī)范化的財(cái)政支付要求，使得會(huì)計(jì)人員需要做賬的內(nèi)容不斷增多，工作量也相應(yīng)不斷增大。財(cái)務(wù)核算有關(guān)部門必須按月按時(shí)將票據(jù)準(zhǔn)確的制作成記賬憑證及總報(bào)表，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)核算的對會(huì)計(jì)相關(guān)信息統(tǒng)一性、可比性的需求，還應(yīng)該結(jié)合考慮數(shù)據(jù)的高效性、可操作性以方便接受檢查，當(dāng)前都得以賬務(wù)的正確性為前提進(jìn)行。

（二）核算職能、服務(wù)定位模糊。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)規(guī)模也不斷豐富多彩，目前資金和經(jīng)費(fèi)來源渠道不斷增多，使得經(jīng)費(fèi)核算模式不斷趨向多元化發(fā)展。在這些經(jīng)濟(jì)模式的不斷轉(zhuǎn)變中，使得財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)可能出現(xiàn)口徑差異等問題，進(jìn)而使得在財(cái)務(wù)核算、清算活動(dòng)中不可避免的出現(xiàn)一些矛盾，如企業(yè)人員經(jīng)費(fèi)請求與會(huì)計(jì)人員拒絕支付的沖突。主要是在會(huì)計(jì)人員方面來說，很難對核算服務(wù)做好和對財(cái)務(wù)監(jiān)督嚴(yán)格兩方面進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。

三、完善財(cái)務(wù)核算工作的建議

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)核算方法。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方面已經(jīng)難以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)要求，因此我們應(yīng)該及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)核算方法。目前我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，因此財(cái)務(wù)信息這類數(shù)據(jù)處理的工作也可以通過加強(qiáng)信息化來實(shí)現(xiàn)。主要改進(jìn)方法有對財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行更新，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理和保存，防止因?yàn)檐浖到y(tǒng)版本和軟件本身為保存好而造成會(huì)計(jì)信息無法調(diào)閱的問題。只有在以下兩種情況下才進(jìn)行調(diào)閱：（1）如果財(cái)務(wù)核算的當(dāng)前版本號和調(diào)閱的版本號一致，直接采用調(diào)閱功能，在此功能中輸入調(diào)閱版本號即可實(shí)現(xiàn)。（2）與情況1相反，當(dāng)版本好不一致時(shí)，此時(shí)如果需要調(diào)閱則需在別的電腦上安裝于文件相符合的版本系統(tǒng)?？茖W(xué)的管理理論、方法和技術(shù)能有效改進(jìn)財(cái)務(wù)核算管理水平。

（二）完善財(cái)政體制和財(cái)務(wù)核算保存。

目前我國的財(cái)政體制還處于摸索階段，還不夠完善。財(cái)務(wù)核算應(yīng)該依照會(huì)計(jì)信息的物理特性，保持財(cái)務(wù)核算和相應(yīng)的樣板相一致，而不是簡單的存儲(chǔ)和記錄賬務(wù)在光盤、存儲(chǔ)介質(zhì)上。財(cái)務(wù)核算應(yīng)該保存核算過程中各個(gè)版本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且對原版本的數(shù)據(jù)也應(yīng)該好好保存，這些管理和收集工作也有一定的復(fù)雜性。建立與國家財(cái)政體制、新型財(cái)務(wù)核算協(xié)調(diào)發(fā)展的服務(wù)體系，規(guī)范化報(bào)賬流程，結(jié)合管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化的保證。

總之，提高核算人員自身的綜合水平，完善財(cái)政體制，有效保存好歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對提高財(cái)務(wù)核算具有積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財(cái)務(wù)核算的流程范文

沁陽市人民檢察院 河南沁陽 454550

[摘要]會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)核算對推進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展具有重大作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)核算的研究，不僅有利于企業(yè)提高市場競爭力，更有助于企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。文章首先分析了會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)核算的基本理論，并對二者存在的問題分別進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，同時(shí)對如何提升會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量提出了自己的意見和見解，以期為廣大行業(yè)同仁提供參考經(jīng)驗(yàn)。

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關(guān)鍵詞 ]會(huì)計(jì)；審計(jì)；財(cái)務(wù)核算

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)合理的展開企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)核算工作至關(guān)重要，除了讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有利于企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，同時(shí)提升外部市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的基本理論解析

會(huì)計(jì)審計(jì)是采用一系列專門的方法和程序，用一種特定的模式，對經(jīng)濟(jì)交易、連續(xù)系統(tǒng)綜合的核算和監(jiān)管，從而提供一種經(jīng)濟(jì)信息參與決策的管理活動(dòng)。總體來說就是會(huì)計(jì)審計(jì)為企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)資料以參與決策從而謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)明確發(fā)展方向且能不斷提高自我管理水平的方法和渠道。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算主要是對會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后的核算的工作，是對會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映，合理的組織會(huì)計(jì)核算工作對于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，對滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題

1.會(huì)計(jì)內(nèi)審獨(dú)立性沒有得到保證

在部分企業(yè)，會(huì)計(jì)審計(jì)形同虛設(shè)，其獨(dú)立性根本得不到保證，如果審計(jì)工作無法在人員以及業(yè)務(wù)工作中保持自主和權(quán)威，就無法規(guī)避審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)和保證審計(jì)工作質(zhì)量，規(guī)范、監(jiān)督就是空話。當(dāng)前，會(huì)計(jì)審計(jì)的獨(dú)立性不能保證主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）部門不獨(dú)立。部分單位將審計(jì)部門合并到財(cái)務(wù)部門，而審計(jì)工作也有財(cái)務(wù)工作人員兼職，或者是領(lǐng)導(dǎo)兼任。于是審計(jì)工作就無法客觀公正的對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。

（2）經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立。企業(yè)內(nèi)審人員工資、福利受單位負(fù)責(zé)人控制，當(dāng)二者利益沖突，內(nèi)審人員為了維護(hù)自身利益而可能對企業(yè)不正當(dāng)行為采取默許態(tài)度，于是內(nèi)審作用將會(huì)降低。

2.會(huì)計(jì)審計(jì)管理體制缺乏合理性

會(huì)計(jì)審計(jì)法律不充分、不健全，會(huì)計(jì)審計(jì)僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行判斷和分析，增加了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。另外部分企業(yè)內(nèi)審人員由領(lǐng)導(dǎo)指定，容易出現(xiàn)任人唯親，于是就很難選用真正有用之才。最后就是審計(jì)工作當(dāng)前主要停留在“查錯(cuò)防弊”，在審計(jì)中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，于是很難客觀、針對性、苗頭性的解決問題，無法運(yùn)用最新的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膶徲?jì)方法來防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

3.審計(jì)人員整體素質(zhì)不高

審計(jì)人員的素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是本身的知識文化水平不高，業(yè)務(wù)技能偏低，或者是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，不能較好的勝任會(huì)計(jì)審計(jì)的工作；第二是專職人員較少，兼職較多，這樣缺乏系統(tǒng)的審計(jì)知識和技能學(xué)習(xí)，使得現(xiàn)代審計(jì)手段的掌握更加缺乏；最后就是審計(jì)人員容易受到社會(huì)不良風(fēng)氣的而影響，職業(yè)道德素質(zhì)低下，降低了審計(jì)人員的權(quán)威和形象。

三、解決會(huì)計(jì)審計(jì)核算問題的對策

1.切實(shí)保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)工作是一項(xiàng)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督后動(dòng)，在開展工作中也要有獨(dú)立性，這樣才能保證其客觀性，在設(shè)置審計(jì)部門要保證兩個(gè)原則：一是獨(dú)立性原則，包括機(jī)構(gòu)的獨(dú)立，工作人員的工作和經(jīng)費(fèi)都要獨(dú)立；二是權(quán)威性原則。內(nèi)審工作的作用要充分發(fā)揮就要保證其在單位的地位和層次，權(quán)威性越大，內(nèi)審的作用發(fā)揮就越充分，組織地位越高就為內(nèi)審人員卓有成效的履行其職責(zé)提供了條件，最后就是審計(jì)機(jī)構(gòu)要有一定的處罰權(quán)，這樣更能體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。

2.建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)管理和監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)審計(jì)作為企業(yè)的管理控制工作的重要部分也要采取一定的措施加強(qiáng)管理。例如：完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作制度，確保會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)具有履行職責(zé)所必須的權(quán)限，同時(shí)授予審計(jì)部門必要的處理和處罰權(quán)，為審計(jì)人員履行職責(zé)提供權(quán)利保障、法律保障和措施保障。對會(huì)計(jì)監(jiān)督不力的審計(jì)人員，應(yīng)予以嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重的或由于會(huì)計(jì)監(jiān)督不力造成經(jīng)濟(jì)損失較大的，應(yīng)依法追究責(zé)任。

4.提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)

審計(jì)工作發(fā)展快慢，審計(jì)水平的高度和審計(jì)人員的素質(zhì)有著直接關(guān)系，因此，提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)是審計(jì)工作中的重中之重，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。為提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，要注重“專家型”和“復(fù)合型”的審計(jì)人才的培養(yǎng)，具體可以要審計(jì)人員從國家審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位資格培訓(xùn)、后續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)且倡導(dǎo)其參加國際注冊審計(jì)師考試，擴(kuò)大審計(jì)人員擁有CIA資格的比例數(shù)。

（2）不斷擴(kuò)大審計(jì)隊(duì)伍，在進(jìn)行人員選拔時(shí)起點(diǎn)要高，將那些懂經(jīng)營管理、企業(yè)運(yùn)作流程、精通現(xiàn)代信息技術(shù)和財(cái)經(jīng)、審計(jì)等多方面知識的專業(yè)人員充實(shí)進(jìn)內(nèi)審隊(duì)伍。

四、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中存在的問題

目前，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算還存著許多弊端和漏洞，嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的健康發(fā)展，下面就會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析：

1.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算制度不完善

我國企業(yè)缺乏一套行之有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算流程和規(guī)范，這成為制約我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算穩(wěn)步發(fā)展的絆腳石。加之多數(shù)企業(yè)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算重視不夠，管控力度不大，工作人員就較為松散，于是企業(yè)的工作情況就沒有制度可依，毫無秩序，給企業(yè)造成了損失。

2.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作不規(guī)范

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作流程粗糙，原始憑證少寫或者不寫，這樣大量的會(huì)計(jì)信息因?yàn)槿藶橐蛩囟笔?，致使了工作進(jìn)一步的發(fā)展；另外就是原始憑證存在虛假亂編的行為，敗壞了整個(gè)共走良好風(fēng)氣；還有就是原始憑證不規(guī)范，實(shí)際金額和項(xiàng)目的發(fā)生內(nèi)容存在較大偏差，這樣就導(dǎo)致了大量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。最后就是會(huì)計(jì)賬簿子在書寫格式上存在許多錯(cuò)誤，使得在財(cái)務(wù)核算時(shí)看著賬面模糊不清楚。

3.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)不高

在部分企業(yè)中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)不高，法律意識淡薄，心理素質(zhì)較差，抵擋不住誘惑，為了一己私利，弄虛作假，想盡一切辦法從中獲取利益，這樣就碰觸了法律的底線，敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。

4.財(cái)務(wù)報(bào)告體系落后

多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算過程只注重核算的內(nèi)容和明細(xì)，單純的反映了款項(xiàng)資金的去向和使用是否正確，并沒有對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)；但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和滿足各種需求，財(cái)務(wù)報(bào)告體系也要不斷升級，以滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，為投資者做出決策提供資料參考，讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作科學(xué)合理有效，符合新形勢下發(fā)展的各種需求。

5.固定資產(chǎn)的意識管理觀念不足

在我國企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算過程中，大多數(shù)管理層對固定資產(chǎn)的利用情況不夠重視，沒有充分挖掘固定資產(chǎn)的生產(chǎn)力和使用率，致使資源浪費(fèi)，引起不必要的固定資產(chǎn)消耗。所以如果不加強(qiáng)管理，根本就無法固定資產(chǎn)的流失情況。

五、解決財(cái)務(wù)核算問題的對策

1.完善會(huì)計(jì)核算控制制度

企業(yè)管理層要意識到管理制度所產(chǎn)生的巨大作用，建立完善的財(cái)務(wù)核算制度能督促會(huì)計(jì)人員的日常規(guī)范，讓整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程變得井然有序；除此之外要加強(qiáng)單位內(nèi)各部門的溝通，使得部門之間無阻礙，出現(xiàn)的問題立即解決。其次每個(gè)單位要具體情況具體分析，結(jié)合自身優(yōu)勢充分利用公司資源，在具體的實(shí)踐中，控制事情的發(fā)展，對于表現(xiàn)優(yōu)秀或者突出貢獻(xiàn)的人獎(jiǎng)勵(lì)，對于違規(guī)操作會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算人員，嚴(yán)重進(jìn)行紀(jì)律處分或接受法律制裁。

2.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能有效的提高會(huì)計(jì)核算的最終質(zhì)量，這就要求會(huì)計(jì)人員在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要仔細(xì)認(rèn)真，原始單據(jù)不弄虛作假，賬簿書寫規(guī)范，整潔有序，從而保障整個(gè)會(huì)計(jì)信息的高度準(zhǔn)確性。作為監(jiān)管部門要不定時(shí)對財(cái)會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，依據(jù)相關(guān)法律制度，將財(cái)務(wù)相關(guān)情況公開透明，從而使得整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和核算工作更加科學(xué)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)

提高會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)從兩個(gè)方面做起：一方面對現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)再教育，提高其專業(yè)知識和理論，另一方面要讓他們樹立正確的職業(yè)觀、社會(huì)價(jià)值核心觀，提高其工作的積極性，增強(qiáng)對企業(yè)的榮譽(yù)感和歸屬感。

4.完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系

我國相關(guān)財(cái)務(wù)部門要改變企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系陳舊落后的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，對財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革，從而使之更加完善，進(jìn)而滿足當(dāng)前形勢發(fā)展的各種需要。

5.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

為了保證企業(yè)的固定資產(chǎn)的完整性和安全性，就要力爭要固定資產(chǎn)管理工作制度化、合理化、科學(xué)化，樹立新型的科學(xué)管理工作模式并落實(shí)到實(shí)處，盡量避免給國家固定資產(chǎn)造成流失。

六、結(jié)語

我國會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要管理人員和相關(guān)監(jiān)督部門相互配合并不斷探索和改革創(chuàng)新，從而構(gòu)建更加合理的科學(xué)有效管理模式，來提高整個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)和核算質(zhì)量從而為企業(yè)提供較高的市場競爭力提供堅(jiān)實(shí)的保證。

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第9篇：財(cái)務(wù)核算的流程范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)核算管理 策略

一、前言

進(jìn)入新世紀(jì)之后，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，隨之而來的是越來越激烈的市場競爭，醫(yī)院內(nèi)部也充斥著各種競爭，要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，醫(yī)院必須創(chuàng)新各項(xiàng)管理活動(dòng)。其中，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理是醫(yī)院管理活動(dòng)的重要組成部分。在實(shí)施新醫(yī)改的背景下，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理工作更是勢在必行。本文提出幾點(diǎn)在新時(shí)期改革醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的策略，意在起到拋磚引玉之用。

二、新時(shí)期改革醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的策略

1、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系

毋庸置疑，財(cái)務(wù)核算工作直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)核算工作做得好，醫(yī)院的規(guī)模就有可能得到進(jìn)一步擴(kuò)大，發(fā)揮更大的社會(huì)效益；財(cái)務(wù)核算工作做得不好，則可能影響醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)，限制醫(yī)院的不斷發(fā)展。從目前來看，不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系還不夠完善，財(cái)務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)還不夠扎實(shí)，實(shí)踐能力也差強(qiáng)人意。針對這種情況，醫(yī)院必須優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系，包括規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作流程、制度、步驟，制定財(cái)務(wù)核算人員培訓(xùn)機(jī)制等，以此帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2、強(qiáng)化醫(yī)院成本核算

醫(yī)院工作環(huán)節(jié)多，具有復(fù)雜性和多面性，涉及的各種成本也數(shù)不勝數(shù)，有鑒于此，要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理工作，必須正確計(jì)算醫(yī)院的各項(xiàng)成本，全面整理和深入分析醫(yī)院服務(wù)中的各種費(fèi)用，進(jìn)而為財(cái)務(wù)核算提供精確的數(shù)據(jù)信息。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算部門還要采取合理措施降低醫(yī)院的運(yùn)作成本，一方面要引入現(xiàn)代化管理技術(shù)，另一方面要夯實(shí)醫(yī)院工作者的成本意識，使他們有意識地節(jié)約資源，在醫(yī)院持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門可在會(huì)計(jì)科目中新增成本類科目，計(jì)算各項(xiàng)成本時(shí)，要做到費(fèi)用范圍和界限統(tǒng)一核算口徑，提升成本信息的可比性，便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)不必要的成本。

3、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院各方面的工作都發(fā)生了一些新的變化。提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)勢在必行。醫(yī)院要為財(cái)務(wù)管理人員提供行之有效的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使他們通過接受繼續(xù)駕馭，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，主動(dòng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容一是要包括新醫(yī)改背景下的醫(yī)院發(fā)展變化，使財(cái)務(wù)管理人員對當(dāng)前的醫(yī)改形勢保持清醒的認(rèn)識；二是要提升財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)核算技能和管理技能，使他們學(xué)會(huì)先進(jìn)的管理技術(shù)和核酸技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施予以解決；三是要對財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)法治教育，使他們了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律知識，在合法范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理工作。

4、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

不管在什么領(lǐng)域，加強(qiáng)內(nèi)部控制都至P重要。正所謂"沒有規(guī)矩，不成方圓"，內(nèi)部控制制度的建設(shè)可以促進(jìn)單位組織內(nèi)部受到制度約束，使各項(xiàng)工作沿著正常的軌道發(fā)展。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，這不僅能為財(cái)務(wù)核算管理工作提供很大的便利，同時(shí)也能規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)工作的運(yùn)行。具體而言，醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)稽核制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)核算管理工作創(chuàng)造良好的氛圍。財(cái)務(wù)部門和其他科室也要明確關(guān)系，完善內(nèi)部牽制制度，并堅(jiān)決執(zhí)行內(nèi)控制，以此確保財(cái)務(wù)核算管理工作的公平和公正。總之，醫(yī)院要通過行之有效的內(nèi)部控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行預(yù)防，未雨綢繆，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好氛圍。

5、健全醫(yī)院會(huì)計(jì)核算機(jī)制

醫(yī)院通過全面分析自身的勞動(dòng)消耗及其產(chǎn)生的勞動(dòng)成果，可以發(fā)現(xiàn)價(jià)格的最低界限，有鑒于此，醫(yī)院加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制建設(shè)至關(guān)重要。眾所周知，為患者提供真摯、熱情、有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是醫(yī)院的宗旨，但是在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院還要考慮到自身發(fā)展的需求和市場的需求，所以醫(yī)院要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須通過合理措施，正確應(yīng)用醫(yī)院的各項(xiàng)設(shè)備，盡量降低醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊率，還要合理預(yù)算與核算醫(yī)院藥品價(jià)格和醫(yī)用材料的費(fèi)用，將這些要素的管理都納入到會(huì)計(jì)核算機(jī)制中，這樣做的目的一方面是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，另一方面是為醫(yī)院各科室提高工作效率提供一定的參考依據(jù)，使他們在為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)也能清楚反映出所產(chǎn)生的各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用，為制定醫(yī)療衛(wèi)生體系提供依據(jù)，使醫(yī)院的工作在陽光下運(yùn)作，贏得人們的信任，樹立良好的形象。

三、結(jié)束語

總之，我國的新醫(yī)改正在轟轟烈烈的實(shí)施，這場改革對醫(yī)院的各項(xiàng)工作提出了新的要求，對財(cái)務(wù)核算管理工作也是如此。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要緊跟新醫(yī)改的大形勢，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系、強(qiáng)化醫(yī)院成本核算、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)、健全醫(yī)院會(huì)計(jì)核算機(jī)制，從多個(gè)方面入手，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展，為促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

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