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財務(wù)管理對企業(yè)的重要性精選(九篇)

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財務(wù)管理對企業(yè)的重要性

第1篇:財務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

摘要:企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,企業(yè)的其他管理都是圍繞著財務(wù)管理進行的。而財務(wù)管理的核心是對資金管理,企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價值。鑒于財務(wù)主要是從價值方面對企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實施管理,因而財務(wù)管理可為企業(yè)的價值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè);財務(wù)決策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸形成和不斷完善,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財務(wù)管理同國際接軌,如何通過加強管理來提高經(jīng)濟效益,還沒有從理論和實踐的結(jié)合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展帶來了財務(wù)事業(yè)的拓展,也為財務(wù)實踐和理論提供了發(fā)展余地,在全球化、信息化、數(shù)字化的變革時代,加入WTO,跨國經(jīng)營趨勢又在客觀上為我國企業(yè)財務(wù)管理理論與實踐提出了更高的要求。

公司財務(wù)是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理行為。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異,財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴展。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個環(huán)節(jié);影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,可以說,抓住財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的主線。

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,企業(yè)的其他管理都是圍繞著財務(wù)管理進行的。而財務(wù)管理的核心是對資金管理,企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造價值。一般而言,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。鑒于財務(wù)主要是從價值方面對企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程實施管理,因而財務(wù)管理可為企業(yè)的價值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)――相關(guān)者利益最大化

現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為,財務(wù)管理環(huán)境構(gòu)成了財務(wù)管理的起點,財務(wù)管理目標(biāo)構(gòu)成了財務(wù)管理的導(dǎo)向,財務(wù)管理目標(biāo)要根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的變化進行適當(dāng)調(diào)整。因此,在承擔(dān)社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會的環(huán)境下,企業(yè)理財目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)直接反映這一環(huán)境的要求。

所謂財務(wù)管理目標(biāo),是指企業(yè)在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務(wù)活動和協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系所期望達(dá)到的目標(biāo),它決定著企業(yè)利益協(xié)調(diào)的基本方向。傳統(tǒng)的理財目標(biāo)可以歸納為:利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、綜合現(xiàn)金凈流量最大化、經(jīng)濟增加值最大化、相關(guān)者利益最大化等多種描述。這些理財目標(biāo)各有優(yōu)劣,學(xué)界對此眾說紛紜。筆者認(rèn)為,基于社會責(zé)任觀視角的企業(yè)理財目標(biāo)當(dāng)屬相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化是指企業(yè)的財務(wù)活動必須兼顧和均衡各方利益,使全體利益相關(guān)者的利益盡可能達(dá)到最大的滿足。所謂利益相關(guān)者,一般是指包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、供應(yīng)商、顧客甚至企業(yè)所在社區(qū)、社會公眾在內(nèi)的、所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和后果有利害關(guān)系的群體。相關(guān)者利益最大化是在市場經(jīng)濟條件下,遵守市場競爭規(guī)則,利益相關(guān)者各方所應(yīng)得到的最大利益,而不是相關(guān)者各方都必須均等得到最大的利益。而要做到這一點,就必須建立起相應(yīng)的財務(wù)治理機制。

財務(wù)管理環(huán)節(jié)――計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核

財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預(yù)計和測算的過程。財務(wù)預(yù)測可以測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益,為決策提供可靠的依據(jù);財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息,確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程。它是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財務(wù)計劃的分解和落實。

財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求,利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析,從中選出最佳方案的過程。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心,決策成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段,對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié),以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程。

財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料,采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進行對比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程。財務(wù)考核與獎懲緊密聯(lián)系,是貫徹責(zé)任制原則的要求,也是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

新環(huán)境下應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)應(yīng)采取的對策

1.加強財務(wù)管理理論研究

研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究,也同樣是為了進一步改進與創(chuàng)新當(dāng)前財務(wù)管理理論與方法體系,從而更好地指導(dǎo)財務(wù)管理實務(wù)。我國理論界對于21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展研究,還處于起步階段。財務(wù)管理理論的研究相對滯后,嚴(yán)重制約了財務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在:①財務(wù)管理理論研究附屬于會計理論研究,財務(wù)管理實務(wù)仍處于一種無序狀態(tài);②財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏;③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段,缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟進一步從無序走向有序,財務(wù)管理也越來越受重視,企業(yè)管理也將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場導(dǎo)向型”為中心,轉(zhuǎn)移到以“財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。因此,對于如何發(fā)展我國財務(wù)管理理論,筆者建議采取如下對策:①建立一支穩(wěn)定、高水平的財務(wù)管理研究隊伍,倡導(dǎo)財務(wù)管理理論研究;②切實加強高校財務(wù)管理專業(yè)教育,加快財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng);③理論界與實務(wù)界合作,開展企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查研究工作,進行案例研究,共同促進財務(wù)管理發(fā)展;④進行科研攻關(guān),加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理專題研究。

2.新形勢下企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇

企業(yè)集團財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向,以資本為紐帶,以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證,合理配置企業(yè)集團資產(chǎn),發(fā)揮集團優(yōu)勢,提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。

第一,“集權(quán)式”財務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團,財權(quán)絕大部分集中于母公司,母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點:財務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司,子公司只享有少部分的財務(wù)決策權(quán),其人財物及銷統(tǒng)一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由母公司統(tǒng)一管理。

第2篇:財務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 財務(wù)管理 融資 內(nèi)部控制

一、引言

2011~2013年,我國大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)分別為608.1565萬人、624.7338萬人和638.7210萬人。我國大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)逐年增加,應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。在巨大的競爭和就業(yè)壓力下,一部分大學(xué)生由就業(yè)改為創(chuàng)業(yè),走上了自主創(chuàng)業(yè)道路。為了鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),國家和地方出臺了一系列優(yōu)惠政策,涉及稅收、融資、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等諸多方面。同時全國各大高校展開創(chuàng)業(yè)教育,各高校開設(shè)了創(chuàng)業(yè)管理類課程,積極引導(dǎo)和鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供指導(dǎo),使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力大幅提高。然而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜的過程,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)受到諸多因素的影響,如技術(shù)、人力、資源、環(huán)境、政策、個人能力、財務(wù)等,財務(wù)管理是其中一個重要內(nèi)容。財務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。通過財務(wù)管理對企業(yè)資金進行合理配置,通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理活動實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟活動的過程控制。有利于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,提高資金利用效率,實現(xiàn)利潤最大化?,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是商品經(jīng)濟條件下企業(yè)最基本的管理活動,涉及企業(yè)管理的各個方面,貫穿企業(yè)管理的全過程,是企業(yè)管理的核心。因此,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

二、財務(wù)管理的重要性

(一)財務(wù)管理從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)

追求實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理活動,企業(yè)通過經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督,能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟活動進行有效制約、檢查和控制,財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ),在企業(yè)管理中處于核心地位。

(二)財務(wù)管理有利于規(guī)避大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資金使用情況進行整體管理和控制,對營運資本進行管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,合理確定營運資金需求量,合理安排流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的比例關(guān)系,保證企業(yè)有足夠能力償還債務(wù),避免資金鏈斷裂。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中存在的財務(wù)管理問題

創(chuàng)業(yè)是一個十分復(fù)雜的活動,不僅需要考慮投資方向、個人決策和領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力,還要需要對企業(yè)進行財務(wù)管理。由于部分大學(xué)生缺乏財務(wù)管理知識,缺乏經(jīng)驗,導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多財務(wù)問題。以下是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的具體財務(wù)管理問題:

(一)現(xiàn)金流不通暢,缺乏對現(xiàn)金的管理

企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng),經(jīng)營業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流的相互融合是其最大的特點。導(dǎo)致現(xiàn)金流不通暢主要原因有兩點:一是應(yīng)收賬款過多。應(yīng)收賬款過多,企業(yè)生產(chǎn)成本無法收回,利潤無法及時收到,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金減少,容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂。二是資金結(jié)構(gòu)不好。資金投入固定資產(chǎn)過多,使流動資金減少,容易造成現(xiàn)金流問題。

(二)沒有建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制

一個健全有效的內(nèi)部控制是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保證。越來越多的人認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制完善嚴(yán)密與否,執(zhí)行情況的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,生死存亡。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者由于缺乏財務(wù)管理知識,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制相對薄弱,內(nèi)部控制不完善,會計核算不規(guī)范,分工不明,職責(zé)不清等狀況。同時大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立初期,選擇財務(wù)人員一般任人唯親,不符合會計法的要求,面臨著巨大的內(nèi)部控制風(fēng)險。

(三)融資困難,融資渠道單一

近年來,融資困難是每一個中小企業(yè)發(fā)展所面臨的問題,據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn):創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前的年收入在3萬元以下的占27%,3~5萬元的占15.4%。這使得創(chuàng)業(yè)啟動金極其有限。同時,中小企業(yè)也基本沒有可以提供抵押的資產(chǎn)。雖然國家出臺各種政策鼓勵中小企業(yè)發(fā)展,鼓勵銀行向中小企業(yè)貸款,但由于融資給中小企業(yè)的資金風(fēng)險較大,政策效果并不明顯,有許多中小企業(yè)因融資困難而破產(chǎn)。同樣,這也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段所面臨的問題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于規(guī)模小,無法通過債券和股權(quán)融資獲得資金,一般只通過家庭或向銀行貸款獲得資金。因此,融資渠道單一,資金量小,直接阻礙了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

(四)資產(chǎn)負(fù)債率過高

部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高。由于資產(chǎn)負(fù)債率過高,可能帶來現(xiàn)金流不足時,資金鏈斷裂,不能及時償債,從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率過高還會導(dǎo)致融資成本進一步提高,融資更加困難。

四、對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行財務(wù)管理的建議

(一)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要提高自身財務(wù)管理知識和能力

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,企業(yè)要想發(fā)展壯大,就必須高度重視企業(yè)管理。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)人手不足,企業(yè)財務(wù)處理和財務(wù)制度不規(guī)范。創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性和財務(wù)風(fēng)險的潛在性,加強對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),加強對企業(yè)的財務(wù)管理,從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,獲得持續(xù)健康發(fā)展。

(二)完善內(nèi)部控制,健全內(nèi)部稽核

內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、防止財務(wù)舞弊、提升管理績效、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。內(nèi)部控制的基本思想在于制衡,有了制衡,兩人犯同一錯誤的概率就大大降低,從而有利于企業(yè)的正確經(jīng)營,加大了貪污舞弊的難度,保護企業(yè)資產(chǎn)不被非法侵占或挪用,保障企業(yè)政策經(jīng)營活動順利展開,有利于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

(三)保障現(xiàn)金流動性,加強現(xiàn)金管理

現(xiàn)金被人們鮮明的比喻為企業(yè)的血液,所以,保障現(xiàn)金的流動性至關(guān)重要。如果在資金循環(huán)過程中出現(xiàn)了資金缺口,必將會導(dǎo)致循環(huán)失衡,企業(yè)甚至?xí)媾R倒閉。企業(yè)可以通過以下三種方式保障現(xiàn)金流動性:一是加快資金周轉(zhuǎn)率,及時收回應(yīng)收賬款,并投入再生產(chǎn)。二是加快存貨周轉(zhuǎn)率,減少存貨,存貨過多會占用大量資金。三是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),提高資金利用效率。因此,保持較高的現(xiàn)金流動性對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

(四)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力,資產(chǎn)負(fù)債率越高,企業(yè)償還債務(wù)的能力越差,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大。同時,如果企業(yè)不舉債或資產(chǎn)負(fù)債率很小,企業(yè)利用債權(quán)人資本經(jīng)營活動能力就較差,不利于企業(yè)規(guī)模的擴大。因此,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在確定資產(chǎn)負(fù)債率時一定要審時度勢,綜合考慮企業(yè)各種因素,確定適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率。

五、結(jié)論

創(chuàng)業(yè)活動對大學(xué)生來說充滿了機遇和挑戰(zhàn),財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須給予重視。充分運用財務(wù)管理知識,對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析,制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過財務(wù)管理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,加強內(nèi)部控制,多途徑解決企業(yè)融資問題,從而促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展。

(作者單位為安徽財經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院)

參考文獻

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第3篇:財務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

一、內(nèi)部控制工作對企業(yè)財務(wù)管理的重要性

(一)保障企業(yè)資金安全。資金是企業(yè)運行、發(fā)展的基礎(chǔ),因此,資金安全對企業(yè)的生存至關(guān)重要。內(nèi)部控制工作能夠有效監(jiān)督并控制企業(yè)會計財務(wù)人員對資金的使用工作,例如控制企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的數(shù)量、項目成本支出等。內(nèi)部控制措施能夠保證企業(yè)項目建設(shè)的過程中有可靠的資金保障,并且內(nèi)部控制能夠加強企業(yè)會計財務(wù)管理部門和企業(yè)所有工作人員之間的相互監(jiān)管,確保企業(yè)的所有資金項目都是合理的。

(二)提供科學(xué)的財務(wù)信息。企業(yè)的內(nèi)部控制工作主要的控制目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)的日常資金走向,從而為所有部門的日常工作安排和活動提供依據(jù)。這些依據(jù)是提高企業(yè)員工工作效率的重要保障,為實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置提供有力支撐。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式存在很多缺陷,其中就有會計財務(wù)信息混亂的問題,如果財務(wù)部門無法為企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息,企業(yè)就能以根據(jù)財務(wù)報告決定將來的走向,而內(nèi)部控制系統(tǒng)提供的監(jiān)管程序則能夠有效避免這一情況的出現(xiàn),為企業(yè)決算提供科學(xué)信息。

(三)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。有效的內(nèi)部控制措施能夠顯著減少甚至杜絕企業(yè)在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的非必要支出,從而加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提升企業(yè)項目經(jīng)營的管理效率,最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部控制能夠促使會計財務(wù)管理人員提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng),準(zhǔn)確做好市場評估,減少資金浪費,而這些對于提升企業(yè)的效益、促進企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

(一)不重視企業(yè)內(nèi)部控制。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國的市場經(jīng)濟形勢正面臨著巨大的競爭壓力,為了更多地?fù)屨际袌龇蓊~,企業(yè)除了尋求外部發(fā)展機遇的同時,也要重視自身的不足之處。很多企業(yè)對財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制措施沒有足夠的重視,導(dǎo)致其形同虛設(shè),起不到關(guān)鍵作用,使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以保持優(yōu)勢。

(二)財務(wù)管理人員素質(zhì)低。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計到企業(yè)內(nèi)部的多個領(lǐng)域,包含有復(fù)雜龐大的內(nèi)容,因此,財務(wù)管理人員應(yīng)具有足夠的專業(yè)素質(zhì)才能勝任這一工作。就目前來看,很多企業(yè)對其財務(wù)管理人員的選拔制度不嚴(yán),并不重視培訓(xùn)工作,導(dǎo)致其會計財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低,無法以國家最新的會計準(zhǔn)則為工作依托,對企業(yè)的財務(wù)工作產(chǎn)生不良影響。

(三)對內(nèi)部控制的執(zhí)行力差。落實企業(yè)內(nèi)部控制制度的首要條件,是制度本身具有強大的執(zhí)行力,迫使所有員工依照這一制度開展工作。然而,現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏這一執(zhí)行力,制度落實并不理想,對企業(yè)會計財務(wù)管理的監(jiān)督力度也很弱,長期下去,就會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問題,從而無法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

三、強化企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的措施

(一)加強內(nèi)部控制意識。強化企業(yè)會計財務(wù)管理工作的前提條件是企業(yè)管理層對內(nèi)部控制引起足夠的重視,以此為基礎(chǔ),才能保證企業(yè)自上而下地重視內(nèi)部控制措施,進而提升內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理的作用。當(dāng)企業(yè)全員都對內(nèi)部控制引起足夠的重視后,內(nèi)部控制的效果才能得以顯現(xiàn),比如企業(yè)會計財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性得到顯著提升,進而使企業(yè)效益得到顯著提升。同時內(nèi)部控制也能夠迫使企業(yè)遵守國家相關(guān)法規(guī),規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作,從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

(二)提升財管人員素質(zhì)。如今,企業(yè)之間的競爭說到底還是人才的競爭,因此,提升財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)非常重要。提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì),能夠使其更大限度地發(fā)揮自己的能力,提高工作效率和責(zé)任心,準(zhǔn)確評估企業(yè)財務(wù)狀況和市場前景,促進資源有效配置。企業(yè)在進行財務(wù)管理人員招聘時,應(yīng)制定科學(xué)有效的選拔制度,綜合考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì),而不是單一考察其工作的能力。要知道,一個有能力沒素質(zhì)的人,對企業(yè)來說是最危險的。

(三)強化內(nèi)控監(jiān)督工作。企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督體系涉及到企業(yè)日常管理的多個方面,除了監(jiān)督企業(yè)的常規(guī)工作以外,還要對企業(yè)的行政和內(nèi)部審查工作進行監(jiān)督。加強內(nèi)部控制的監(jiān)督功能,能夠使保證企業(yè)呈現(xiàn)出來的各種財務(wù)信息更加真實可信,也有助于提升企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制效率和效果,從而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升,保障了企業(yè)在將來的發(fā)展當(dāng)中取得一定的先機。

(四)完善財務(wù)管理制度。加強內(nèi)部控制,完善企業(yè)的財務(wù)管理制度,保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的合理性和規(guī)范性,從而有利于加強對員工的管理和監(jiān)督工作。在這種情況下,企業(yè)需要建立起健全的財務(wù)管理制度,確保財務(wù)的有關(guān)信息都能夠被更加系統(tǒng)地整合并分析。科學(xué)完善的制度才能被廣大員工所接受、認(rèn)同,并自覺執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并且,完善的財務(wù)管理制度也更有利于責(zé)任落實。此外,應(yīng)充分利用現(xiàn)代技術(shù),對企業(yè)的財務(wù)信息進行核算和處理,既保證了信息的準(zhǔn)確度,還能夠有效提高工作效率。

(五)加強內(nèi)控的執(zhí)行力。優(yōu)秀的內(nèi)部控制制度必須要落到實處才具有實際意義,因此,加強企業(yè)員工的執(zhí)行力非常重要。內(nèi)部控制針對企業(yè)會計財務(wù)管理的各項工作,對所有的細(xì)節(jié)進行監(jiān)督和控制,因此,企業(yè)必須加強員工對內(nèi)部控制的執(zhí)行力,使員工絕對服從內(nèi)部控制的相關(guān)條例和規(guī)范。另外,企業(yè)也應(yīng)協(xié)調(diào)制度間的合作,提升企業(yè)內(nèi)部控制制度的實際影響力。較強的執(zhí)行力是有效推行企業(yè)內(nèi)部控制制度的有力保障,是促進企業(yè)內(nèi)部控制工作實現(xiàn)其實際價值的最有效手段。

(六)加強信息技術(shù)應(yīng)用。當(dāng)前是一個信息化的時代,大量的高新技術(shù)已經(jīng)的得到了普遍的運用,大量的企業(yè)也都紛紛開始將信息化技術(shù)融入到企業(yè)的運營管理當(dāng)中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)前發(fā)展最迅速的高新科技技術(shù),并且也得到了普及,在進行財務(wù)管理內(nèi)部控制時,企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制的信息化建設(shè),進一步提升內(nèi)部控制的工作效率,并強化溝通和監(jiān)督機制,保證財務(wù)的精準(zhǔn)對流,有效避免出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象。

第4篇:財務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

摘 要 本文在介紹目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了施工企業(yè)中財務(wù)管理的重要性,并就如何強化財務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要地位提出相應(yīng)對策建議。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財務(wù)管理 重要性

一、引言

我國加入WTO以后,施工企業(yè)面臨的競爭和壓力日益增大。因此,施工企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,必須充分意識到財務(wù)管理的重要性。只有牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心的觀念,才能有效加強財務(wù)的核算職能、監(jiān)督職能和管理職能,才能確保施工企業(yè)公司資產(chǎn)的安全及保值增值。然而,我國施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,故探討施工企業(yè)中財務(wù)管理的重要無疑具有重要的現(xiàn)實意義。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.施工企業(yè)對財務(wù)管理的重視不足

相比財務(wù)管理,絕大多數(shù)施工企業(yè)更加重視承攬施工項目及工程項目的完成和質(zhì)量提高等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。有些企業(yè)還持有財務(wù)管理部門是事后“報帳先生”的觀念,其認(rèn)為生產(chǎn)效益不是財務(wù)上算出來的,而是生產(chǎn)上干出來的。這些施工企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄,沒有認(rèn)識到財務(wù)管理在生產(chǎn)過程中成本控制的作用。

2.施工企業(yè)財務(wù)管理水平堪憂

這一方面施工企業(yè)財務(wù)管理跟不上施工企業(yè)發(fā)展的步伐,粗放的資金管理和成本管理大量存在,生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)管理體制遠(yuǎn)不能適應(yīng)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求;另一方面施工企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理手段落后?,F(xiàn)代社會計算機技術(shù)飛速發(fā)展,但能夠利用現(xiàn)代媒介進行財務(wù)管理的施工企業(yè)不多。大部分施工企業(yè)都把時間和人員投入到財務(wù)核算工作中,財務(wù)管理仍然停留在紙面。使得現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)部門預(yù)測、決策職能得不到充分的發(fā)揮。

3.財務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱

施工企業(yè)在野外開展工作,施工地點分布廣泛,戰(zhàn)線長,從而增加了施工企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。許多施工企業(yè)財務(wù)制度不健全,各種原始記帳資料不全,財務(wù)工作員工業(yè)務(wù)水平低,導(dǎo)致施工企業(yè)會計信息失真、成本不實、資本不實、盈虧不實的現(xiàn)象普遍存在,財務(wù)管理在施工企業(yè)管理過程中處于從屬、被動地位。

三、施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了資本市場的進步。在全球化的今天,企業(yè)投資主體多元化趨勢明顯,上市成為許多企業(yè)籌集資本、實現(xiàn)多元化經(jīng)營的選擇。施工企業(yè)特別是國有大型施工企業(yè)不可能一直從事單一的業(yè)務(wù),上市和實現(xiàn)多元經(jīng)營是其發(fā)展的必經(jīng)之路。這時,財務(wù)管理對企業(yè)的重要性就凸顯出來。因為會計財務(wù)信息是投資者了解企業(yè)生存狀況、競爭能力的重要依據(jù),施工企業(yè)只有做好財務(wù)管理工作,保證會計信息的真實性、完事性和及時性,才能在資本市場的競爭中處于有利地位。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)有之義

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)所有者聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè),后者即是企業(yè)的經(jīng)營者,會計報表是所有者評價經(jīng)營者表現(xiàn)的主要依據(jù)。因此,施工企業(yè)只有加強財務(wù)管理工作,才能確保經(jīng)營者提供的會計報表真實可靠。

3.解決施工企業(yè)財務(wù)管理亂象的要求

施工企業(yè)會計信息失真、成本不實、資本不實、盈虧不實的現(xiàn)象普遍存在,對財務(wù)管理工作進行“打假”是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要措施。施工企業(yè)按照《會計法》的基本要求和規(guī)范開展財務(wù)核算,確保會計信息的真實可靠,保證施工企業(yè)財務(wù)會計工作有序進行。

4.實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

追求企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),施工企業(yè)同樣如此。加強財務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的保證。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的理念就充分體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

四、強化施工企業(yè)中財務(wù)管理重要性的對策

1.提高對財務(wù)管理工作的重視程度

施工企業(yè)管理者要徹底拋棄財務(wù)部門只是事后“報帳先生”的觀念,要清醒認(rèn)識到自己是企業(yè)會計工作的主要負(fù)責(zé)人,自己有義務(wù)支持財務(wù)部門開展各項工作,要按照《會計法》的要求引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營,樹立財務(wù)管理重要地位,使施工企業(yè)員工意識到財務(wù)管理工作的重要性。施工企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會其基本精神,明確財務(wù)工作人員的地位及職責(zé)。

2.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的完善與否對加強施工企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要意義。施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)會計法律法規(guī)的要求建立會計核算、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計、原始記錄管理、會計組織等一系列內(nèi)部財務(wù)管理制度,使施工企業(yè)開展財務(wù)工作有章可循。建立一系列內(nèi)部財務(wù)管理制度能降低施工企業(yè)管理成本,保證施工企業(yè)資產(chǎn)安全,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能

施工企業(yè)的工作具有流動性強的特點,有時施工項目離施工企業(yè)駐地較遠(yuǎn),只讓企業(yè)財務(wù)工作人員現(xiàn)場開展財務(wù)管理工作,經(jīng)常會出現(xiàn)項目經(jīng)理要求處理、會計人員認(rèn)為違規(guī)不能辦理的現(xiàn)象,鑒于會計人員很容易陷入這樣尷尬的地位,施工企業(yè)應(yīng)該實施會計委派制確保會計人員的地位,保證施工企業(yè)會計人員能夠按照相應(yīng)的財務(wù)管理制度處理業(yè)務(wù),提高施工企業(yè)會計信息的真實可靠性。這樣有利于發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能。

4.提高施工企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)

培養(yǎng)熟悉法規(guī)、愛崗敬業(yè)、客觀公正的財務(wù)工作人員是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要前提。施工企業(yè)應(yīng)加強會計人員的從業(yè)資格審查,強化專業(yè)資格認(rèn)定制度;應(yīng)重視對會計從業(yè)人員的繼續(xù)教育,倡導(dǎo)會計人員終身學(xué)習(xí),加強對財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。

參考文獻:

第5篇:財務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞:開關(guān)企業(yè);財務(wù)管理;管理制度;對策

中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)02-0-01

近年來,開關(guān)企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會需求增長迅速,經(jīng)濟效益得到顯著提高,企業(yè)內(nèi)部也在不斷深化改革,并且取得了顯著進步。但是,從當(dāng)前眾多開關(guān)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r來說,許多開關(guān)企業(yè)的管理體系還不夠完善,經(jīng)營機制還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需要,尤其是隨著當(dāng)前國內(nèi)外電器開關(guān)之間的市場競爭日趨激烈,獲得的利潤空間必將越來越小。同時,隨著眾多國外電器開關(guān)企業(yè)逐步進入我國國內(nèi)開關(guān)市場,以其先進的管理手段和成本控制優(yōu)勢,對我國現(xiàn)代開關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大的沖擊。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,提高財務(wù)管理水平是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ),對于增強企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)整體效益具有重要的意義。因此,必須高度重視開關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理工作,及時考察開關(guān)企業(yè)管理過程中存在的問題,認(rèn)真分析并找出生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),這樣就有助于堵住管理中的漏洞、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,從而有助于提升開關(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前,財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性已經(jīng)得到人們的廣泛關(guān)注和認(rèn)同,因此,必須高度重視開關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理工作。

一、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,成為諸多企業(yè)必須解決的重要問題。在這一背景之下,財務(wù)管理的重要性就凸顯出來,主要表現(xiàn)在以下方面。

(一)財務(wù)管理有助于提高企業(yè)的資金使用效率

從某種意義上來說,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞主要取決于對資金的使用,將企業(yè)所屬資金合理配置到生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中,通過市場手段的有效運作,努力使企業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備、原材料等資料得到科學(xué)分配,最后生產(chǎn)出滿足社會需要的產(chǎn)品。在這一過程中,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況受到財務(wù)管理的有效監(jiān)督。企業(yè)通過財務(wù)管理,根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要,對資金進行合理的分配,在經(jīng)營過程中綜合反映企業(yè)的各項工作內(nèi)容及其經(jīng)營狀況,以順利實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)財務(wù)管理有助于落實企業(yè)相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

財務(wù)管理主要是企業(yè)在面臨著激烈的市場競爭過程中,從價值的角度對企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行評價。財務(wù)管理時推動企業(yè)健康發(fā)展并且有效運行的重要管理手段,也是企業(yè)制定經(jīng)營規(guī)劃實施戰(zhàn)略決策的重要基礎(chǔ)和有效依據(jù)。在日?;顒又校髽I(yè)根據(jù)市場需要,制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃,調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方案,實際上就是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此,企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動的核心要素,加強財務(wù)管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,對于落實企業(yè)相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略具有極為重要的意義。

(三)財務(wù)管理有助于減少和避免企業(yè)投資風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展過程中,為了在市場競爭中占有重要地位,提高抗擊市場風(fēng)險的能力,就必須努力擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,積極對外投資。但是,應(yīng)該看到,開展投資具有一定的市場風(fēng)險性,如果企業(yè)在投資決策過程中出現(xiàn)失誤,造成盲目投資,就很容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此,要高度重視企業(yè)財務(wù)管理的重要性,在進行投資的過程中決,要進行科學(xué)的市場分析,科學(xué)預(yù)測投資風(fēng)險,并將其控制在可以接受的范圍內(nèi),以較小的成本獲得最大的利益。

二、當(dāng)前開關(guān)企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

(一)財務(wù)管理工作還沒有得到重視。在很多開關(guān)企業(yè)的管理過程中,由于對財務(wù)管理工作的重視性地位認(rèn)識不夠,加上管理基礎(chǔ)比較薄弱,導(dǎo)致不少企業(yè)的財務(wù)管理比較混亂,出現(xiàn)很多信息失真的情況,這就嚴(yán)重影響到開關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的效果。雖然近年來國家相繼制定和完善了一些法律制度,但是由于多數(shù)規(guī)定和要求比較籠統(tǒng),在實際過程中缺乏可操作性,開關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理制度依然普遍不夠健全,造成企業(yè)的發(fā)展不夠穩(wěn)定,經(jīng)濟效益有待提高。

(二)職能部門權(quán)責(zé)不清,管理基礎(chǔ)薄弱。應(yīng)該說,隨著社會的發(fā)展,很多開關(guān)企業(yè)都建立起一定的規(guī)章制度,各企業(yè)的管理人員及職能部門都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。膽識,應(yīng)該看到,很多開關(guān)企業(yè)在管理過程中,依然存在著有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的情況。在這種情況下,就很容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失,財務(wù)管理工作比較混亂,嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待完善。在現(xiàn)實生活動,高素質(zhì)的財務(wù)管理人員普遍比較缺乏,這已經(jīng)成為影響和制約開關(guān)企業(yè)財務(wù)工作難以發(fā)揮作用的突出問題。一個明顯的現(xiàn)象是,開關(guān)企業(yè)普遍重視對科技人員和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn),對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作卻明顯重視不夠。財務(wù)管理人員工作任務(wù)繁重,很多時候只能被動地處理日常事務(wù),卻難以有充足的時間和精力主動學(xué)習(xí),綜合素質(zhì)有待進一步提高和逐步完善。

三、加強開關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)對策

(一)牢固樹立對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識。在市場經(jīng)濟條件下,開關(guān)企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理工作,進一步明確財務(wù)管理工作的重要性,確立起財務(wù)在企業(yè)管理過程中的中心地位,努力實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的潤最大化,同時加強對企業(yè)收入、成本、費用以及資金等要素的嚴(yán)格控制。因此,開關(guān)企業(yè)要深化財務(wù)制度改革,充分挖掘財務(wù)潛能。同時,要努力提高企業(yè)財務(wù)管理水平,對財務(wù)管理的運作方式進行改革,構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。同時,由于在市場經(jīng)濟條件下,開關(guān)企業(yè)要自負(fù)盈虧,因此,就必須擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,降低成本指出。因此,企業(yè)財務(wù)管理人員要樹立風(fēng)險意識,加強對企業(yè)的收入、成本以及利潤等方面的考核。

(二)實施全面預(yù)算管理。加強預(yù)算管理,對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有極為重要的意義。一方面,要建立一整科學(xué)完整的包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等在內(nèi)的預(yù)算管理制度,明確相關(guān)部門的管理職責(zé),科學(xué)編制企業(yè)年度預(yù)算,嚴(yán)格安排資金支出。另一方面,制定完善的配套措施,對年度預(yù)算驚醒嚴(yán)格監(jiān)控,努力控制項目成本。必須加強資金的集中管理,加大對資金運行監(jiān)控力度,才能確保企業(yè)資金得到合理安全使用,從而提高企業(yè)資金的利用效率。

(三)積極使用科學(xué)的財務(wù)管理手段。要提高開關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理效率,就需要加大對企業(yè)財務(wù)的審計監(jiān)督力度,在這一過程中,就需要積極使用科學(xué)的財務(wù)管理手段和管理方式,并將其運用于項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程,包括制定和實施實物資產(chǎn)管理、資金使用審批管理、差旅費用管理以及員工借款管理、合同分類管理等方案??茖W(xué)的財務(wù)管理手段不僅有助于保證企業(yè)財務(wù)信息的真實性,而且有助于對規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策的相關(guān)情況進行審計和監(jiān)督,確保企業(yè)的經(jīng)營活動嚴(yán)格按照科學(xué)程序進行。

(四)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在市場經(jīng)濟條件下,為了促進開關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展,必須要制定適應(yīng)社會發(fā)展需要的財務(wù)制度。而要執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)制度,就需要有一批具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技能的財務(wù)管理人員。只有這樣才能確保財務(wù)制度得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,并能夠及時、完整、準(zhǔn)確地提供企業(yè)經(jīng)營管理過程中所需要的會計信息。只有這樣,才能促進企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行,避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、結(jié)語

對于開關(guān)企業(yè)來說,財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的地位。當(dāng)前,開關(guān)企業(yè)財務(wù)管理過程中還存在著很多問題,財務(wù)管理工作還沒有得到重視,在企業(yè)內(nèi)部,職能部門權(quán)責(zé)不清,管理基礎(chǔ)比較薄弱。并且高素質(zhì)的財務(wù)管理人員普遍比較缺乏,這些都已經(jīng)成為影響和制約開關(guān)企業(yè)財務(wù)工作難以發(fā)揮作用的突出問題。因此,必須高度重視開關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理工作,牢固樹立對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識,實施全面的預(yù)算管理,積極使用科學(xué)的財務(wù)管理手段,同時,要采取積極手段提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。只有這樣,才能避免財務(wù)風(fēng)險,促進開關(guān)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻:

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第6篇:財務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞:金融危機 企業(yè) 財務(wù)管理 變革

引言

2007年美國因為次貸危機發(fā)生了嚴(yán)重的經(jīng)濟危機,次貸危機導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家金融機構(gòu)必須重新估計風(fēng)險、分配資產(chǎn),短期內(nèi),發(fā)達(dá)國家資金將紛紛逆轉(zhuǎn)回涌,加強當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)的穩(wěn)定度。由此將導(dǎo)致新興市場國家的證券市場價格大幅縮水、本幣貶值、投資規(guī)模下降、經(jīng)濟增長放緩甚至衰退。此次經(jīng)濟危機影響范圍較廣,對于經(jīng)濟正在迅速發(fā)展的我國來說,可謂是一個不小的打擊,很多企業(yè)開始喪失活力,甚至財務(wù)陷入危機,致使發(fā)展停滯,影響著社會的穩(wěn)定。在這場金融危機下我們必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用,也必須采取措施來增強我國企業(yè)財務(wù)管理抗風(fēng)險的能力。

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵及重要作用

(一)財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是每一家企業(yè)都應(yīng)重視的內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同,其財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部崗位設(shè)置、人員設(shè)置也會有所差別。但從企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具備的職能上看都應(yīng)該包括會計核算、會計監(jiān)督、監(jiān)控資產(chǎn)、管好信用、管理會計,績效考核等基本職能。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

(二)財務(wù)管理的重要作用

在人們的傳統(tǒng)觀念下,人們只注重財務(wù)會計的工作,而忽略了財務(wù)管理的重要作用,這種想法只會使現(xiàn)代企業(yè)管理缺少主體力量,甚至?xí)?dǎo)致資金管理的缺失。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)人開始意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要力量。財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的處于核心地位。因此一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其抗風(fēng)險彈性的大小都取決于財務(wù)管理工作的成功與否??梢哉f財務(wù)管理工作做得好,企業(yè)的發(fā)展前景就會更加寬廣,財務(wù)管理工作若雜亂無章,企業(yè)則必定不會有深遠(yuǎn)的發(fā)展前途。在金融危機的沖擊下,企業(yè)管理人員就更加意識到財務(wù)管理工作的重要性了。

(三)金融危機下財務(wù)管理的重要性

由于美國的地產(chǎn)泡沫以及失衡的金融工具杠桿造成的金融危機,對正在處于轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)來說是一個不小的沖擊和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的風(fēng)云變幻以及企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型都使我國企業(yè)更需要一個穩(wěn)健的財務(wù)管理戰(zhàn)略來支撐企業(yè)的堅固性以防御不利的外部環(huán)境。企業(yè)可以通過制定系統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略來應(yīng)對金融危機下企業(yè)所面臨的各種資金、財務(wù)問題,同時這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。另外,財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定,可以使各企業(yè)法人都有著明確的財務(wù)權(quán)限,不至于使企業(yè)運行的過程中出現(xiàn)很多財務(wù)疏漏,并且,明朗的財務(wù)結(jié)構(gòu),更能使出資者和經(jīng)營者的關(guān)系更體系化,這樣也就更有利于企業(yè)的穩(wěn)定,因此,制定好的財務(wù)管理戰(zhàn)略對抵抗金融危機有著非常重要的作用的。

二、金融危機下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

(一)缺乏對財務(wù)管理的認(rèn)識

我國很多起步較早的企業(yè)都受著計劃體制的影響,很多企業(yè)的財務(wù)管理活動還停留在簡單的收支管理或核算等方面,或者是財務(wù)只有短期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn),而沒有長期的戰(zhàn)略計劃,缺乏財務(wù)抗風(fēng)險意識。還有一些企業(yè)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏科學(xué)的系統(tǒng)考評,具有一定的盲目性。特別是一些國有企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者無法真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,甚至根本沒有建立起嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,總自認(rèn)為國有企業(yè)是與國家財政相關(guān)的,國家會時時予以關(guān)照,認(rèn)為金融危機與國企的發(fā)展運營關(guān)系不大,認(rèn)識不到市場對我國企業(yè)大環(huán)境的影響,或者是自身所存在的優(yōu)越感和僥幸心理,覺得金融危機給自身帶來的沖擊不會太大等等。這點在國企和歷史比較遠(yuǎn)久的企業(yè)方面表現(xiàn)的尤為顯著。

(二)財務(wù)管理的目標(biāo)不夠清晰

企業(yè)都是以追求最大利潤為目標(biāo)的,但是如果企業(yè)想要長期發(fā)展,則必須面向長遠(yuǎn),不能只唯眼前的利益是瞻,而應(yīng)注重資金回報的長度與周期。但是目前很多企業(yè)往往追求眼前利潤最大化,而忽視了資金的時間價值以及資金的風(fēng)險評估,缺乏一個長遠(yuǎn)的財務(wù)管理目標(biāo),這不僅有礙于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,也使企業(yè)缺乏一個主導(dǎo)的力量,這也就導(dǎo)致了企業(yè)在長期發(fā)展中目標(biāo)模糊。尤其是在金融危機的沖擊下,企業(yè)就很容易渙散,甚至破產(chǎn)。

(三)財務(wù)管理戰(zhàn)略制定不夠科學(xué)有效

財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,當(dāng)今市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,也要求企業(yè)要充分利用資金,加快資金周轉(zhuǎn)速度。用最少的資金獲取最大的利潤是每個企業(yè)都爭取做到的。運用資金無非是投資和籌資兩個方面?,F(xiàn)在的融資渠道多種多樣,包括銀行借貸,證券、股票等等,這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員對這些金融工具有足夠的認(rèn)識,充分利用各種渠道來融資,但是由于各種原因,企業(yè)的財務(wù)人員或許不能充分認(rèn)識,對理財工具不能掌控自如,這就影響著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定,導(dǎo)致企業(yè)的資金回報速度過慢,企業(yè)利潤不能最大化。

(四)財務(wù)預(yù)算和評價指標(biāo)體系不夠完整

很多企業(yè)不重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性,而只是當(dāng)做一項普通事務(wù)交付給財務(wù)部門辦理,忽視了對財務(wù)預(yù)算的全局性和前瞻性作用。甚至很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算只是有名無實,只是敷衍了事,只注重預(yù)算結(jié)果的滿意度,而不注重預(yù)算過程的科學(xué)合理性,這必然會使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略運行有很大的障礙。另外,目前我國企業(yè)的財務(wù)評價指標(biāo)也存在很多不合理之處,譬如,評價指標(biāo)偏重短期內(nèi)的有形的資產(chǎn),而沒有一個可以評價長久的無形資產(chǎn)(如文化,技術(shù)等)的體系。并且在評價影響要素方面,往往過分考慮客觀因素,而忽視了主觀因素的重要作用,這都不利于發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。

三、金融危機下企業(yè)財務(wù)管理的部分應(yīng)對策略

此次金融危機影響較深遠(yuǎn),波及時間較長,致使我國一直面臨著通貨膨脹、膨縮、滯漲的不利境地,企業(yè)的發(fā)展也面臨巨大的困境。在逆境中,企業(yè)更應(yīng)危中思變,采取措施抵抗風(fēng)險。

(一)認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性并明確財務(wù)管理目標(biāo)

首先企業(yè)管理人員要從思想深處意識到財務(wù)管理的重要性,從各項政策制定上支持財務(wù)管理的工作。然后要明確財務(wù)管理的目標(biāo)是與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是一致的。要確保財務(wù)管理的目標(biāo)是利益最大化,這個利益不僅指短期的利潤,也包括長期的發(fā)展空間。要充分利用資金的時間價值理論,進行有限資源的無限優(yōu)質(zhì)搭配。另外,一定不能把財務(wù)管理與記賬混為一談,要認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)分析的科學(xué)性對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要參考價值。有條件的話可以在企業(yè)各部門尤其是財務(wù)部門宣講財務(wù)管理的重要性,讓工作人員意識到自身的使命,從而在工作中更加謹(jǐn)慎認(rèn)真,更好地通過財務(wù)管理工作為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻。

(二)重視環(huán)境分析,為財務(wù)戰(zhàn)略制定營造好的環(huán)境

企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略制定,會很大程度上受周圍環(huán)境的影響,這就要求企業(yè)要客觀分析周邊環(huán)境,進行財務(wù)管理戰(zhàn)略的科學(xué)制定。首先,要分析企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境,分析企業(yè)內(nèi)部融資渠道,融資方法,以及工作人員的工作制度,分析企業(yè)的投資環(huán)境、投資方向、以及企業(yè)運營狀況和面臨的困境,對每個方面都要客觀的進行分析以了解企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。同時還要對企業(yè)外部,尤其是在金融危機下的政府、金融方面的政策走向,盡量加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通,充分了解當(dāng)前的金融狀況,拓寬企業(yè)的融資渠道,或者根據(jù)外部環(huán)境指向,成立企業(yè)發(fā)展抗風(fēng)險基金,為企業(yè)面臨突發(fā)狀況做好充分的物資準(zhǔn)備??傊?,企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定一定要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境來進行。

(三)完善企業(yè)財務(wù)管理評價系統(tǒng)

企業(yè)的財務(wù)管理評價是為了總結(jié)上一階段的財務(wù)管理工作,為下一階段的工作提供事實依據(jù)。因此,完善企業(yè)財務(wù)管理評價系統(tǒng)也是非常關(guān)鍵的。通過上文論述,我們知道,財務(wù)評價體系,一定不能過于狹隘,或者拘囿在一個固定的模式里,而應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理的最新狀況進行全面評估。平衡計分卡和360度評估工具都是可以被利用的,評估可以從上下級交談,客戶反饋,以及同事交流等方式來進行,這樣的評價結(jié)果會更客觀有效,為下階段的財務(wù)管理戰(zhàn)略制定提供更加科學(xué)的依據(jù)。

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第7篇:財務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

    論文摘要:企業(yè) 財務(wù)管理 重要性隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中,財務(wù)會計則是各項管理活動的基礎(chǔ)和支撐,企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱:“在新時期,財務(wù)起著‘倉庫’的作用,任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)”??梢?,財務(wù)管理的價值及其在企業(yè)中的重要作用。本文就如何做好企業(yè)管理提出了幾個觀點。 

 

一、做好企業(yè)財務(wù)管理的重要性 

(1)重視人的發(fā)展與管理觀念,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢,也是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人本化的理財觀念已深入人心,而企業(yè)管理中每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作并管理的,因此,企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務(wù)管理的強弱,也就是取決于財務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。做好財務(wù)管理,建立責(zé)權(quán)明確的財務(wù)運行機制,是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。 

(2)財務(wù)管作為一種經(jīng)營管理手段,理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來,可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題,密切把握資金動向,加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。 

(3)科學(xué)的財務(wù)管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產(chǎn),促進企業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以指導(dǎo)各項管理工作的深入開展,并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映,根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實際情況制定財務(wù)計,控制成本,實現(xiàn)資源利用最大化;同時,還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。 

(4)完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟形勢下,國際社會的企業(yè)合作日益加深,汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體,共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴,但彼此間的競爭仍然存在。因此,科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競爭實力,為企業(yè)保駕護航。 

二、如何做好財務(wù)管理 

(1)與其他部門密切配合。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來,財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中,那財務(wù)管理就成了無本之木,其作用得不到發(fā)揮,形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。 

(2)擁有一只高水平的財務(wù)隊伍,在加強隊伍建設(shè)的同時不斷加強財務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平相對較低,賬目設(shè)置混亂,賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范,不正確。部分財務(wù)人員由于自身原因或外在壓力,喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德,并不如實記錄賬目。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。 

財務(wù)人員是財務(wù)管理的現(xiàn)實執(zhí)行者,對財務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至關(guān)重要的作用。因此,會計人員必須按照會計法律、法規(guī)和企業(yè)制度進行工作,保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。企業(yè)在招聘財務(wù)人員的過程中要嚴(yán)格篩選;在工作中做好監(jiān)督作用;并要不斷提升財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),定期組織培訓(xùn)、考核等。

(3)完備、規(guī)范的財務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件?!肮び破涫拢叵壤淦鳌?,好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器, 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依;在財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確;賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明,才能真正發(fā)揮其主體作用,更好督促各部門工作,促進企業(yè)發(fā)展。 

(4)加強資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金,卻忽視資金管理的重要作用,沒有科學(xué)的使用資金,造成資金的不足或閑置,降低了利用率,阻礙了資金的循環(huán)流通,大大降低了企業(yè)利潤的生成。 

現(xiàn)金對于企業(yè)來講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂,迎來的只有倒閉。資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力,如果光是為了占據(jù)市場,將戰(zhàn)線拉得過長,導(dǎo)致現(xiàn)金套牢,那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然不便利;庫存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比,如果沒有很好的財務(wù)控制,導(dǎo)致成本浪費、錯誤決策、重復(fù)購買等,增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款,造成虧損,最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。 

企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后:事前制定預(yù)算,事中做好偏差分析并及時改進,事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況,影響企業(yè)的發(fā)展。 

(5)非財務(wù)工作者了解現(xiàn)代財務(wù)管理的技能與方法,但不能干涉財務(wù)管理工作。非財務(wù)人員了解財務(wù)管理制度對企業(yè)各項工作的順利開展起到推進作用。首先,要認(rèn)識到財務(wù)的重要性,了解財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容,學(xué)會看財務(wù)報表并能通過報表了解企業(yè)的狀況。其次,要走出觀念誤區(qū),財務(wù)管理并非“只管錢”。認(rèn)為只要管住錢就萬事大吉,而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”,做不到真正做到節(jié)支降耗, “錢”是管不住的。第三,許多企業(yè)的財務(wù)部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管,財政大權(quán)“一手抓”,導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法順利開展,給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。 

一個企業(yè)的財務(wù)部門只有擁有完善的制度,科學(xué)的管理,高水平的財務(wù)人員,才能充分調(diào)動好各方面的積極性,不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)展。 

 

參考文獻 

[1]余緒纓.簡論當(dāng)代管理會計的新發(fā)展[j].會計研究,2005(07). 

第8篇:財務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理工作 煤炭企業(yè) 運銷會計 質(zhì)量提高

一、 我國現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的狀況與財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)我國煤炭企業(yè)在當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益也在不斷增加,同時企業(yè)法的改革也給煤炭企業(yè)很大的機會與挑戰(zhàn),財務(wù)管理改革的呼聲應(yīng)運而生,并且在實施的過程中高速發(fā)展。由于企業(yè)高層管理人員的財務(wù)意識增強,為了在合法的情況下大幅度的增加企業(yè)效益,煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要性越來越被人們發(fā)覺。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,不僅在煤炭營銷業(yè),在各行各業(yè)中企業(yè)財務(wù)管理都會占到相當(dāng)大的比例,輔助企業(yè)獲得最大化的利潤與發(fā)展

(二)煤炭企業(yè)財務(wù)管理的作用與重要性

現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)獨立性大大增強,國家更是對煤炭企業(yè)也進行了最大程度的扶持幫助政策,并在這種趨勢下煤炭企業(yè)逐漸認(rèn)識到增加企業(yè)效益是首要任務(wù),但前提是合理合法,利用煤炭企業(yè)擁有的財務(wù)狀況謀取利益。從企業(yè)的角度出發(fā)來看,合理有效的財務(wù)管理手段能夠增加企業(yè)收入,輔助企業(yè)進行再發(fā)展,幫助管理企業(yè)的運銷會計,提高會計質(zhì)量,對煤礦企業(yè)來說更是如此。

二、做好煤炭企業(yè)的財務(wù)管理的手段與措施

(一)要正確認(rèn)識到財務(wù)管理的作用與認(rèn)識到威脅煤炭企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險

煤炭企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中不能單方面的認(rèn)為只要進行財務(wù)管理就能夠為企業(yè)帶來收益,要結(jié)合從客觀的角度來評判企業(yè)財務(wù)管理手段的正確性,需要健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系,對煤炭企業(yè)進行的財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進行及時的補救,盡可能的完善財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。在財務(wù)管理的過程中要注意風(fēng)險預(yù)警機制,對外部環(huán)境的風(fēng)險與威脅做到掌握與了解,在財務(wù)管理的過程中避開,減少煤炭企業(yè)的財務(wù)損失,了解當(dāng)今的市場趨勢,實行最準(zhǔn)確的財務(wù)管理手段。

(二)財務(wù)管理的過程與手段必須合乎法律程序與要求

煤炭企業(yè)在財務(wù)管理的進行過程中必須要建立在法律的基礎(chǔ)上,以合法的手段進行財務(wù)管理,達(dá)到增加企業(yè)收益與利潤的目的,是絕對不能夠違背財務(wù)法的。在煤炭企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中,一定要注意在法律機關(guān)的監(jiān)督下進行,以煤炭企業(yè)自身的固有資產(chǎn)來進行財務(wù)管理,形成符合企業(yè)財務(wù)情況的財務(wù)管理方法,建立簡約有效地管理與監(jiān)督機制,為煤炭企業(yè)的再發(fā)展做出貢獻。

(三)煤炭企業(yè)要注意加強對企業(yè)內(nèi)部會計人員的管理與培訓(xùn)

煤炭企業(yè)是人力資源型的企業(yè),對財務(wù)情況做到強有力的把握有利于煤礦企業(yè)增強內(nèi)部凝聚力與控制力,所以加強對會計人員的管理是十分重要的?,F(xiàn)如今的煤炭企業(yè)對財務(wù)管理情況不能做到有力的掌控,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理性低,煤炭企業(yè)的辦事協(xié)調(diào)性差。所以要加強煤炭企業(yè)的財務(wù)管理,管理會計人員的內(nèi)部結(jié)構(gòu),并且要完善企業(yè)對會計人員的監(jiān)督管理機制,全方位加強煤炭企業(yè)的會計管理與財務(wù)管理。

三、提高煤炭企業(yè)運銷會計質(zhì)量的措施與手段

(一)對煤炭企業(yè)的運銷會計師實行權(quán)責(zé)制度

對我國煤礦企業(yè)運銷會計中現(xiàn)有的收付實現(xiàn)制度進行改革與優(yōu)化,我國現(xiàn)有的經(jīng)濟財政制度與煤炭企業(yè)的會計制度有相吻合的地方,對企業(yè)的會計制度來說,我國現(xiàn)有的政策并未與之相契合,所以對于煤炭企業(yè)的會計制度要保持循序漸進,步步為營的方式進行改革。首先需要變革的就是對煤炭企業(yè)的運銷會計師實現(xiàn)權(quán)責(zé)制度,有利于將企業(yè)收入支出結(jié)余的核算完整,會計師對未來預(yù)算的準(zhǔn)確性大大提高。在煤炭企業(yè)會計制度中實行權(quán)責(zé)制度也有利于會計在報表中更好的反映資金的流動與使用,增加煤炭企業(yè)資金使用的真實性。在一年一度的煤炭企業(yè)會計業(yè)績評價中為公正的評價提供了客觀的證據(jù)事實,運行企業(yè)會計權(quán)責(zé)制度更能使會計師上報的報表可信度增高,使會計的綜合業(yè)績評價會更客觀更全面,所以需要進行煤炭企業(yè)的會計制度改革。

(二)煤炭企業(yè)的會計報表制度要求提高,對會計人員專業(yè)水平要求提高

對煤炭企業(yè)運銷工程來說,盈利是唯一目的,將企業(yè)的盈利總額扣掉單位負(fù)債的總額,就是事業(yè)單位的總盈利,所以對煤炭企業(yè)來說會計人員準(zhǔn)確掌握計算盈利資產(chǎn)核算數(shù)據(jù),與單位負(fù)債數(shù)據(jù)是非常重要的,這關(guān)系到煤炭企業(yè)普通員工的福利問題,包括住房,醫(yī)療,福利等員工基金。要求煤炭企業(yè)會計人員對報表進行仔細(xì)的核算與統(tǒng)計,對報表中的每一個項目都要嚴(yán)格審批。要從會計人員的報表中反映出事業(yè)單位資金的收入支出的具體款項,運轉(zhuǎn)流動資金的具體數(shù)據(jù),能從會計人員的報表中及時反映出事業(yè)單位資金運作流轉(zhuǎn)方式的改變。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中,財務(wù)管理的重要性愈發(fā)明顯,在財務(wù)管理應(yīng)用中要注意煤炭企業(yè)進行財務(wù)管理的范疇,要以企業(yè)利益最大化為中心,為煤炭企業(yè)獲利所服務(wù),為企業(yè)的會計管理做出貢獻,在進行財務(wù)管理的過程中不斷地優(yōu)化財務(wù)管理的實施方案。注重企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的重要性,最大程度降低企業(yè)的財務(wù)外部威脅性,最大程度提高企業(yè)能夠獲得的實際利益。但是在這過程中要注意煤炭企業(yè)對法律的維護與尊重,充分國家對煤炭企業(yè)提出的優(yōu)惠項目與政策,實現(xiàn)煤炭企業(yè)運行利益的最大化。

參考文獻:

[1]崔永,邵文琴.大型國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009(22)

[2]詹姆斯·C·范霍恩,約翰·M·瓦霍維奇,郭浩,譯.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2003.

第9篇:財務(wù)管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);會計核算;財務(wù)管理;問題;措施

對于企業(yè)來說,加強企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競爭力的重要手段,完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。當(dāng)代的許多企業(yè)都存在著管理不善的現(xiàn)象,企業(yè)的問題很多,尤其在財務(wù)管理方面的問題更多。然而,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重,所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財務(wù)管理,會計核算是一個重要環(huán)節(jié)。同時,完善企業(yè)財務(wù)管理就要建立一套完善的管理系統(tǒng),最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財務(wù)管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

1.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理指的是企業(yè)在一定整體的目標(biāo)下,對公司資產(chǎn)購置、資本的融通、經(jīng)營中的資金流通以及公司利潤分配等的綜合管理;還有一種說法是企業(yè)財務(wù)管理是價值形態(tài)下對公司資金進行決策、運用、控制的綜合性管理。雖然財務(wù)管理部門不能直接地創(chuàng)造什么價值,但是財務(wù)管理部門可以給公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)情況的第一手信息。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。

2.企業(yè)財務(wù)管理的重要性

眾所周知,資金是一個企業(yè)的生存的命脈,企業(yè)資金流通的好與壞直接影響和反映了企業(yè)的經(jīng)營。換句話說企業(yè)的經(jīng)營其實就是資金的經(jīng)營,而作為資金經(jīng)營中的財務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。而財務(wù)管理又是容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),所以說企業(yè)財務(wù)管理的重要性不言而喻。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化,反映著企業(yè)利益集團利益關(guān)系的均衡,是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)??偠灾髽I(yè)要想長久的經(jīng)營必須加強企業(yè)財務(wù)管理,一定要高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作,采取一切可以采取的措施加強企業(yè)的財務(wù)管理。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對財務(wù)管理的重要性的意識不強

對財務(wù)管理信息化的核心地位的認(rèn)識不強。許多企業(yè)在信息化建設(shè)投入中缺乏重點。部分企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識還停留在IT技術(shù)替代手工操作的層次上,認(rèn)為實現(xiàn)會計電算化就是財務(wù)管理信息化的目標(biāo),對實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠,沒有認(rèn)識到財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心,是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏這方面管理的意識,只是簡單的認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的錢財管理,造成了很多財務(wù)管理障礙。

2.財務(wù)管理中信息不可靠

在企業(yè)管理中最重要的就是管理信息的可靠性,但是在很多企業(yè)中都會存在管理信息的不真實,很多企業(yè)特別是國企中的許多信息都是不透明的。這樣會導(dǎo)致企業(yè)管理中出現(xiàn)很多問題,這些問題可能來源于信息數(shù)據(jù)的不透明。另外,在企業(yè)管理中也存在應(yīng)用軟件利用的不統(tǒng)一、沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)作為參照,這使得信息的利用率不高。企業(yè)中的各部門之間的信息不能及時的共享,使得信息交流不暢,最終影響企業(yè)做出重大的、科學(xué)的決策。

3.財務(wù)管理中會計流程出現(xiàn)問題

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中,會計數(shù)據(jù)往往是以匯總的形式重復(fù)儲存在系統(tǒng)中,這樣就很難反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始情況。同時,這種形式所反映出的信息相對滯后,這就影響了信息的質(zhì)量,導(dǎo)致企業(yè)無法及時地從效益的角度對企業(yè)的經(jīng)營進行實時監(jiān)控。雖然在科技快速發(fā)展的當(dāng)代,每個企業(yè)都在嘗試改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,但是許多企業(yè)的財務(wù)人員在傳統(tǒng)財務(wù)會計體系的影響下,不能很正常的按財務(wù)管理流程進行管理,只是局限在簡單的模仿別的企業(yè)的財務(wù)管理模式,這就使得企業(yè)沒有擁有正在適合自己的財務(wù)管理模式。

4.缺乏財務(wù)管理的專業(yè)人才

我國的很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏企業(yè)的財務(wù)管理方面的專業(yè)人才,雖然每個企業(yè)都越來越重視人才的培養(yǎng),他們不缺各類技術(shù)人員,包括研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、操作控制人員、計算機技術(shù)人員等,但是很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理人員?,F(xiàn)在的很多企業(yè)也包括國有企業(yè)中的財務(wù)管理人員的學(xué)歷普遍不高、管理能力不強、管理思想不先進,他們不能很好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)迫切需要有財務(wù)管理能力的綜合性的技術(shù)人才。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

1.優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程,加強財務(wù)審計

在企業(yè)的財務(wù)管理流程中,會計核算是重要的環(huán)節(jié),在財務(wù)管理的過程中要注重每一個可能出現(xiàn)財務(wù)問題的環(huán)節(jié)。另外,企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展,就要不斷地規(guī)劃和運用企業(yè)的各種資源,將各種資源有效的結(jié)合起來發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù),包括財務(wù)管理流程,最終實現(xiàn)管理的精細(xì)化。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效。

在企業(yè)財務(wù)管理過程中要加強財務(wù)審計工作,財務(wù)審計的總體思路是:首先,評估和預(yù)測審計單位內(nèi)部控制,對審計的可靠性做出科學(xué)的、合理的判斷;其次,分析和測試企業(yè)資金種類和流通情況,這個工作流程比較有意義,通常采用抽樣調(diào)查的方式;最后,審計資金流通的真實性,這個過程主要是核對資金的流向、用途和劃撥方式,認(rèn)真核對資金的流通記錄,確認(rèn)資金流通是否有問題。

同時,財務(wù)審計工作中還要明確審計工作的重點。審計工作內(nèi)容主要包括以下方面:首先,要對企業(yè)的資金的流通情況和流通記錄進行核對;其次,要確認(rèn)資金流通的真實性和可靠性;第三,核對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)是否存在問題,是否符合法律法規(guī)的要求。另外,財務(wù)審計工作有一定的側(cè)重點,在審計過程中,審計人員要注意重復(fù)出現(xiàn)的資金流通,要特別注意損失的資金數(shù)目、原因和相關(guān)的負(fù)責(zé)人等。

為了保證財務(wù)審計工作的順利實施和審計效果,在審計過程中還要注意一些問題,比如說審計工作的重要性是值得肯定的,在審計工作方面,相關(guān)單位要注意的問題主要有以下幾個方面:首先,審計單位要逐步由傳統(tǒng)的審計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的審計,不斷的創(chuàng)新審計方法,提高審計效率和可靠性;其次,不斷完善審計制度和審計流程,這是保證審計工作順利進行的必要條件;最后,審計單位要有意識地加強審計人才隊伍的建設(shè),要努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高、工作能力強、審計觀念新的人才隊伍。總之,審計單位要不斷提高審計工作的可靠性。

2.建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)

在企業(yè)的財務(wù)管理中通常會出現(xiàn)財務(wù)信息不可靠的現(xiàn)象,所以企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財務(wù)管理系統(tǒng),隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化管理成為了可能,信息化的財務(wù)管理給企業(yè)的財務(wù)管理帶來極大的便利,為企業(yè)財務(wù)管理體系的完善做出了貢獻。

3.企業(yè)可以實行責(zé)任成本控制制度

在完善企業(yè)財務(wù)管理的過程中,企業(yè)可以通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和財務(wù)管理軟件,對企業(yè)的財務(wù)狀況進行實時的監(jiān)控,這樣可以很大程度上提高企業(yè)的財務(wù)管理狀況,做到預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)化。企業(yè)還可以建立責(zé)任成本控制制度,這就更進一步保障了企業(yè)財務(wù)管理的正常運作。

4.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在企業(yè)的財務(wù)管理中,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到財務(wù)管理的重要性和出現(xiàn)問題的可能性很大等問題。所以要完善財務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識開始。另外,企業(yè)還可以在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立過程中建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),這樣可以在很大程度上保障財務(wù)安全。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還可以對財務(wù)管理實施監(jiān)控,如果有財務(wù)問題發(fā)生,系統(tǒng)將會及時的化解風(fēng)險,提高了企業(yè)財務(wù)運營安全和財務(wù)人員的防范意識。

5.把軟件技術(shù)運用到財務(wù)管理中

在企業(yè)的財務(wù)管理中,要想提高管理的效率,企業(yè)要依靠先進的科學(xué)技術(shù),可以將很多先進的軟件技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中去。企業(yè)可以跟軟件開發(fā)公司合作,引進他們先進的軟件技術(shù),根據(jù)企業(yè)的問題引進適合自己的軟件技術(shù),軟件技術(shù)的引用將起到事半功倍的作用。軟件公司可以在不斷改進和更新軟件技術(shù)的同時,還提供良好的個性化服務(wù),保證了企業(yè)財務(wù)管理的順利進行。

總之,完善企業(yè)財務(wù)管理狀況就要從每一個細(xì)節(jié)入手,全面地、綜合地完善財務(wù)管理,這樣才能取得一定的成效。

四、結(jié)語

眾所周知,加強企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競爭力的重要手段,完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財務(wù)管理,而完善企業(yè)財務(wù)管理就要建立一套完善的管理系統(tǒng)。隨著科技的不斷發(fā)展,企業(yè)要著力開發(fā)出一個集會計核算、財務(wù)管理和經(jīng)營管理為一體的綜合的管理系統(tǒng)。最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財務(wù)管理,保障企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻:

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