長安大學怎么樣精選(九篇)

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第1篇：長安大學怎么樣范文

畢業(yè)生找工作心得一：畢業(yè)在即，這學期大家都開始忙著為自己找個出路。因為今年受鐵道部財政及“7.23甬溫高鐵事故”的影響，鐵路建設(shè)出現(xiàn)大面積停工現(xiàn)象，直接導致各鐵路局今年招聘人數(shù)銳減，對我們道路橋梁方向影響很大，就業(yè)形勢十分嚴峻?，F(xiàn)在雖然找到工作了，但其中的辛酸只有自己知道。

先說說簡歷。在準備學校第一場招聘會前，看到舍友們的簡歷很精美，很厚。再看看自己的，薄薄的兩張紙，心里很不踏實，于是又添了封面、各種獲獎證書、成績單和自薦信，好歹看起來厚那么一點點?？墒堑搅苏衅笗F(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)，招聘的人根本沒有那么多時間去仔細看你的簡歷，只要你的成績單和個人簡介。再有就是不要加什么水印，學校logo之類的了，西安工業(yè)大學并不是名校、色彩斑斕那些更不可取了，

為什么要往聽宣講會呢?除了能了解到這個公司基本情況和薪酬福利(具體薪資有的說有的不說)外，我覺得更重要的是你有一個推銷自己的機會，記得一位人事部經(jīng)理給我的建議是求職的時候要更主動，不要僅依靠簡歷，要能當面和對方交流，最好是帶著簡歷直接上門找人家自薦，但固然難免會碰壁，但假如獲得了這樣一個機會，你就能把自己更優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給HR。往往，HR也會因此對你更加印象深刻。還有既然來聽宣講會了，假如您想進這個公司工作的話，干嘛還躲在后面聽呢?最好能坐在前面，現(xiàn)在是巴不得人家留意咱的時候了。敢于坐第一排的，，人家都是帶著欣賞的眼光看你的，特別是領(lǐng)導。 記得交簡歷的時候，最好不要連人家都不敢看，留下簡歷就走了，這可能是一種禮節(jié)吧。 面試的時候，一定不要緊張，自我介紹時一定要突出自己的特點，比如參加過什么實習和社團活動，善于與人溝通，吃苦耐勞，適應能力強等，還有學土木的也不一定要穿得那么正式，畢竟人家找的是要能在施工一線工作的人，面試的時候很少有人問你專業(yè)知識，基本上都是問些你的家庭情況，學習情況，還有今后的打算之類的。

記得參加學校里第一場招聘會是中建4局，當時好多同學都是抱著看看的態(tài)度參加的，可沒想到以后的情況讓好多同學都感覺有點后悔，因為很少有施工單位來，大家基本上都是去長安大學和西安建筑科技大學參加招聘會，每天早上很早起床去坐公交車，晚上10點多才回學校，都是筋疲力盡的，但是我們畢竟是二本院校，基本上都是先要本校的簡歷，或者是根本就不收我們的簡歷，有的好一點的會把簡歷收走，但總是石沉大海，要么就是硬磨嘴皮把人家說服的，在經(jīng)歷了無數(shù)次的打擊下，同學們陸陸續(xù)續(xù)都找到工作了，付出的艱辛和汗水只有經(jīng)歷過才能體會到，尤其是聽著有人簽工作了，心里更是沒了底，總擔心自己找不到工作，大家就更慌了。總體來說我覺得在這方面有學校的原因，但是也有個人原因。好多同學一看這陣勢，不行了，還是趕緊考研吧?？晌矣X得長安大學在這些學校里是相對能排前面一點吧，何況長安大學是有公路背景上風的。實在也挺煩那些抱怨的同學的，干嘛要抱怨呢?咱學習比不上人家，但你其他方面或許可不比人家差吧。何必只關(guān)注這些呢，長安大學也就那么多人，我們只是沒他們順利而已工作單位總的來說沒有哪家好哪家不好，有的同學簽了工作以后又聽人說這個單位并不是個好單位，其實找工作就像找對象，沒有最好的，只有適合自己的，在那工作都一樣。以下是我的一些求職經(jīng)驗和建議：

1. 要端正態(tài)度

找工作的時候，我們一定要端正自己的態(tài)度。擺正自己的心態(tài)，我覺得這對于想找到理想工作的人非常重要。千萬不要好高騖遠、眼高手低，現(xiàn)在大學畢業(yè)生也不過是普通的勞動者，我們一定要有向下看的勇氣，先就業(yè)再擇業(yè)。

2.要定位準確

通過三年多的學習，我相信我們每個人的收獲不同，長處也不一樣。每個人要根據(jù)自己的情況確定求職方向，是主攻公司、外企，還是把精力放在國企、事業(yè)單位。定位過高容易造成屢戰(zhàn)屢敗，會嚴重挫傷自信心與戰(zhàn)斗力。定位過低又會形成資源浪費。

3.要知己知彼

首先我們要清醒、客觀地剖析自己，問問自己，我是怎么樣一個人，我有什么優(yōu)勢，我的缺點在哪里?然后盡可能的了解所征求的公司的情況、工作性質(zhì)、對應征者有何特殊要求，需要什么樣的技能，自己是否符合這個要求，認真分析過后，才能做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。

我的求職建議

1.求職期望值不要太高

有些求職的同學在選擇單位時，不切實際地確定了過高的標準，因而導致求職失敗。對于落聘者來說，就要及時調(diào)整自己的心態(tài)，適當降低這些高標準，針對自己的特點與實際，選擇更適合自己的單位。有的單位具體情況不能兼顧你的要求，就要抓住主要的矛盾。

2.求職時不能夸夸其談，鋒芒畢露

相互尊重和以誠相待是人與人相處的基本原則，在與用人單位面談時要通過談吐謙遜、自然來增加自己的可信度和親和力?？浯笃湓~與不恰當?shù)匿h芒畢露會使別人反感。

3.求職時思想作風和態(tài)度要端正

思想作風、工作態(tài)度不好的人，再有能力也不會被聘用，更不會重用。若工作態(tài)度不認真，作風散漫，不能與他人合作共事，勢必辦事效率低，也影響到整體的效率和帶壞作風。這樣的人是不受歡迎的。說實話，在整個求職的過程中，一路走來真的有很多感悟和體會，個人感覺，找工作的過程從某種意義上來說是一種重新認識自己，一邊認識工作，再找到適合自己工作的過程。經(jīng)歷過很多次面試，總結(jié)了很多次原因，我覺得這些都是找工作所應該了解認識的一些方面吧!

總之，我們的專業(yè)相對的還好一些，還是可以找到好工作，也許沒那么快、沒那么輕松，多努力點、多勤快點。付出總會得到回報的無論如何，找工作還是要自己先去努力，沒有人要為你找不到工作而負責，除了你自己。

畢業(yè)生找工作心得二：大四學年的到來預示著我們即將踏上社會，即將走出校園需找屬于我們的工作，即將和同學老師告別。在以往我多次幻想過自己出去找工作會是怎樣的情況，是很順利，會不會遇到挫折或是會不會遇到一位伯樂。在學校的時候很是向往出去工作，以前聽學長說我們專業(yè)很好找工作。所以對于自己也很有信心!

大四開學后，我便開始了在網(wǎng)上投遞簡歷，當在網(wǎng)上收到很多招聘施工員的消息過很自然的便投了過去。大概幾天后收到了回復，大多數(shù)都是叫我直接去試用，其實當時沒有什么警惕心，感覺找工作很好找，網(wǎng)上投了簡歷就有這么多家公司叫我去試用，還包吃住，各種福利。沒有過多久我便聯(lián)系了一家公司的經(jīng)理，了解之后發(fā)現(xiàn)多半是騙子，要到他指定的地點去試用。知道自己被騙之后感覺很失落，落差很大。但是當時還早，也沒有多著急，畢竟才9月份。

在國慶節(jié)后我去了西南交大，在當時中建的專場招聘會上投了簡歷，當時此公司在交大已經(jīng)招不到學生了，很多同學都被欠走了，有名額。我當時就去推銷了下自己，但是當聽到對方回答說不招錦江學院的學生時，感覺好被歧視。覺得好沒得競爭力，以前聽說用人單位看的是此人的實力不是學校名氣大不大，但是現(xiàn)在自己確實被歧視，被秒殺掉了，此單位當時在名額不滿的情況下招收了西華大學的學生，忽視和秒殺了川大錦江的學生!經(jīng)過在件事之后突然很慌，覺得

自己會找不到工作，很是失落。當時又是要考施工員的時候，便把這些事情先放在了一邊，看書復習去了。但是心中始終有個疙瘩!

在考完試后有學校的雙選會，其實當時還是很期待的。但是在招聘會現(xiàn)場很難找到與我們專業(yè)有關(guān)的企業(yè)，更讓人煩的是，學校還要我們穿上正裝，還要我們必須每人投5份簡歷，真不知道投到哪兒去!記得當時投了華西綠色和眉山的一家公司，雖然去了復試，但是與房建相差的太遠，索性沒去了!

最后找到了成都建工建團，機會還是不錯，跟的項目才開始。在剛到的時候很不適應，畢竟住宿什么的和學校比起很差，不過有熱水可以洗澡，但是生活很枯燥，每天除了基坑還是基坑。

剛開始工作的時候也很不適，工地上人太雜，剛出來的學生別人也不會把什么都交給你做，這個過渡期很漫長，老是被其他工長欺負，叫你去架鏡子，叫你去掌塔尺!不過現(xiàn)在好了，也能和老工長一起去分線，也能指揮工人做事。學習的過程很漫長，成長的階段很心酸。為人處事也要多多學習。少說多做。偶爾也會被責任工長臭罵。

其實，當我們真正走向工作崗位的那一刻時，我們會發(fā)現(xiàn)，理想與現(xiàn)實終究是有差距的。縱然我們曾經(jīng)多么期待自己的未來，但當未來真正到來時，我們卻會感到一種無法言語的心理落差感。我也不例外，在還沒參與到新彼岸的正式工作時，對與她總是有一種憧憬與愿景，總會覺得它是這般的好，是那般的好。但當我真正參與其中，并越來越深入時，發(fā)現(xiàn)不管是其本身還是人本身，都有著或多或少的不足之處。起初發(fā)現(xiàn)時，那種感覺可以算是一種心里的煎熬，有著抱怨

與不甘，但是當我一點點成熟起來時，卻恍然大悟，原來一切都是我自己在假想，我在開始的時候并沒有真正想要融入那個團隊，我想融入的那個團隊是我自己假象出來的，那并不真實。

不知不覺寫了這么多廢話，找工作的艱辛歷程每個人都有過，只是有的人結(jié)束的早，有的人結(jié)束的晚。我相信，上天不會虧待認真努力的人，越努力，越幸運，越幸福。

畢業(yè)生找工作心得三：大學畢業(yè)后工作是擺在面前的最重要的事，工作的好壞關(guān)系到人生的好壞，相信每一個即將走出校門的大學生都十分重視工作。經(jīng)歷了這么長時間的求職，對找工作也有了一定的認識。對于一本院校的學生找工作不是什么難事，可是對于我們?nèi)镜膶W生來說確實意見難事，其實工作不是不好找，而是好工作適合的工作難找。 找工作對就業(yè)信息、招聘信息的了解是關(guān)鍵，尤其是各個學校就業(yè)網(wǎng)站上的信息。

剛進入大四，我對企業(yè)招聘的認識是很有限的，根本不知道有那么多令人心馳神往、眼花繚亂的公司，也不知道怎么去了解公司的招聘信息，直到后來才發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站信息十分全面，比如畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)(中華英才網(wǎng)、無憂網(wǎng)、九博人才網(wǎng)等等)，拓寬了就業(yè)信息，知道了企業(yè)的需求等，并隨時準備著投遞簡歷。 自信，并不是狂妄與自傲，而是適時充分的展示自己的能力和才華，讓用人單位能看到自己的閃 光點，當然，自信心不是說有就有的，它也需要日積累的，我們不應該自卑自己沒有經(jīng)驗， 更應該積極爭取表現(xiàn)的機會，因為我們敢于迎接挑戰(zhàn)，富于創(chuàng)新力，思維活躍，不怕失敗，能夠勇往自前，勇于面對任何困難。 我們求職時不能夠夸夸其談，鋒芒畢露。相互尊重和以誠相待是人與人相處的基本原則，在與用人單位面談時要注意通過談吐謙遜、自然來增加自己的可信度和親和力?？浯笃滢o與不恰當?shù)匿h芒畢露使旁聽者產(chǎn)生反感，反而暴露了性格中的弱點。當然，謙遜不等于自卑，在該表現(xiàn)自己個性和獨特見解時，也需大膽沉穩(wěn)。

經(jīng)過很多次的求職后，積累了一些經(jīng)驗： 擺正就業(yè)心態(tài)，不要心存僥幸，更不要心存膽怯。我們是不能回避就業(yè)壓力的一代人，正因為有壓力，在求職過程中，我們難免會遇到挫折，產(chǎn)生落差感，以一種正常的心態(tài)來面對就顯得尤為必要。其實，我們每個人都希望找到一個待遇好、壓力少、空余時間多的工作，但是，我們很少有那樣的機會，因此在步入社會前夕的就業(yè)問題上，我們會有些落差感，這也是不可避免的，畢竟這山望著那山高嘛，因此，我們往往要“退而求其次”，即“與其臨淵羨魚、不如退而結(jié)網(wǎng)”，“先就業(yè)再擇業(yè)”：找一個適合自己的、自己也適合的企業(yè)，這個企業(yè)可能不是最好的，但是它卻可以提供很多發(fā)展和成材的機會，讓我們更好地得到鍛煉和提高，更好地適應未來社會的要求。 求職準備階段應搞好自身定位，結(jié)合自身優(yōu)勢和劣勢，找準工作的種類、進而找出行業(yè)以及業(yè)內(nèi)有競爭力的企業(yè)。三百六十行，行行出狀元，大學畢業(yè)時，可以供我們選擇的行業(yè)、職位和企業(yè)(單位)是很多的，到底適合哪一行，我們應該有一個清醒的認識，做到有的放矢，絕不能像無頭蒼蠅，沒有個目標。 面試是最重要的。你的簡歷寫的再好，人再漂亮，成績再優(yōu)秀，如果你過不了面試官那一道檻，那單位也是和你無緣。正式的面試一定要衣著整潔，精神抖擻，把你最完美的一面表現(xiàn)出來。自己的自我介紹一定要吸引人，簡歷應該言之有物，對上面的內(nèi)容要時刻記住。面試過程中細節(jié)很重要，既要突出自己的個人特點，也不失端莊謹慎。 面試前要做好充分準備，練習熟一分鐘的自我介紹，了解一下公司情況，職位的情況。心態(tài)要擺正。面試你的人員和你是平等的，不要覺得他們位置高一點而顯得自己處于弱勢。越是這樣越容易在面試的時候體現(xiàn)一種不自信。

說話要有底氣，說話音量要適當，不要太大也不要太小，但一定不能細聲細氣，這也是一種不自信的表現(xiàn)。說話的時候最好配合適當?shù)闹w語言，要適當體現(xiàn)說話的藝術(shù)?；卮鹈鞔_，頭腦保持清醒，問什么就答什么，沒有問的不要自己先說出來?？梢钥纯淳W(wǎng)上很多面試的技巧或者面經(jīng)，都可以知道面試官要問些什么問題。面試過程要體現(xiàn)自己的“三神二感一信”。不管面試官問什么專業(yè)性的問題，即便你的專業(yè)知識不是很多，也要強調(diào)“自己進入到公司后會學習，會創(chuàng)新，會團隊合作……”，適當?shù)亟o出一點例子來證明自己“有學習精神、團隊精神、創(chuàng)新精神”。注意禮貌和個人習慣。這些不用多說大家都明白，就是進門打招呼，坐姿端正，不要抖腳，肢體語言不要過大，離開要說再見，要把屬于自己所有的東西或者垃圾全部帶出面試房間。 招聘的時候資方不談給多少錢的，多數(shù)都是給的很少，不好意思說，先把你人忽悠去了再說。談薪水這個東西是非常非常非常正常的，剛畢業(yè)的學生可能還有點扭轉(zhuǎn)不過來，以為談錢是多不好意思的事呀。被雇用不就是出賣自己么，賣自己之前怎么也得有個價碼呀。絕口不談薪水的公司，多半都是給的錢非常少;當然也有一些國際大公司，事先不談薪水的，因為行業(yè)內(nèi)的人都知道薪水肯定少不了。關(guān)于各種保險和住房公積金。第一不要相信企業(yè)的許諾，他說有，但是很多時候沒有。第二，即使有，也可能很少很少，所以確定進一個公司前要對其進行充分了解。 記住永遠不要對自己失望，不要因為別人都找到工作，自己沒找到而否定自己。當然，我們要看看究竟自己身上有什么問題，別人為什么會成功;也不要看不起自己，因為自信就是求職成功的一大元素。求職前最好給自己定位，問問自己究竟想從事什么行業(yè)，，自己在這個行業(yè)發(fā)展有什么優(yōu)勢。俗話說：機遇只會光顧有準備的人，如果你很想得到某份工作，就必須作充足的準備，應考的準備、衣著的準備、心理的準備。很多招聘單位開始都要進行筆試，雖然不知道具體考什么內(nèi)容，但可以試著去猜測，做一些準備。

第2篇：長安大學怎么樣范文

關(guān)鍵詞：代建制 基礎(chǔ)設(shè)施 投資管理模式

基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展水平是衡量一個城市發(fā)展的標尺，也是城市化的基礎(chǔ)，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于城市的發(fā)展至關(guān)重要。美國著名作家馬克.吐溫曾有妙語：“看一個城市有沒有底蘊，只要看這個城市的基礎(chǔ)設(shè)施水平發(fā)展怎么樣就知道了”。在基礎(chǔ)設(shè)施工程項目投資實施過程中，我國廣推的由國家投資、政府職能部門組織建設(shè)的傳統(tǒng)模式，面臨著許多新問題。近年來，一種國際先進的投資管理模式：代建制，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域全面實施，雖然各地認識和操作方式不同，但代建制已獲相當程度的官方及市場認可。

一、基礎(chǔ)設(shè)施投資代建制的發(fā)展及徐州地區(qū)推廣現(xiàn)狀

2004年7月國務院頒布《關(guān)于投資體制改革的決定》，明確對非經(jīng)營性政府投資項目，加快推行代建制，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用管理單位或投資主體指定的使用者或經(jīng)營者。開啟了國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目代建制的時代，之后相關(guān)配套政策不斷出臺。2005年9月，財政部印發(fā)了《關(guān)于切實加強政府投資項目代建制財務管理有關(guān)問題的指導意見》，國家發(fā)改委也正在研究有關(guān)《政府投資項目代建制管理指導意見》以及《委托代建合同示范文本》和《代建合作協(xié)議示范文本》等，對代建制的發(fā)展起到了規(guī)范化的促進作用。

國內(nèi)先進地區(qū)如北京、寧波、深圳、重慶等地率先通過招標或直接委托的方式，將一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益性投資項目委托給一些有專業(yè)能力的單位或機構(gòu)代建，均取得了不同程度的成功，代表性的項目有上海滬青平高速西段、深圳南坪快速路、中國殘疾人體育綜合訓練基地等項目。

與傳統(tǒng)的投資管理模式相比，代建制從一開始就顯示了其獨有的優(yōu)勢，經(jīng)過幾年的發(fā)展與實踐，已經(jīng)形成了全過程代建和分階段代建的業(yè)務分類，代建制逐漸成為非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施投資項目建設(shè)廣為采用的一種項目管理模式。

長期以來,筆者所在的徐州地區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施投資項目主要是由政府籌建臨時項目指揮部來實施管理,曾在特定歷史條件下靈活配置資源，起到了一定的推動作用，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種模式的實施和職能均受到了限制。自2002年始，徐州地區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)不斷解放思想，經(jīng)過多年摸索與積累，尤其是近年來，市政府投資采用代建制項目已占到投資總額的80%以上。徐州市政府成立了獨立的“政府投資項目代建辦公室”，作為政府常設(shè)的專業(yè)機構(gòu)進行運作，并整合了當?shù)馗叩葘W府中國礦業(yè)大學建工學院、工程學院、建筑學院等專家教授，建設(shè)、市政、水電、房管、通訊、規(guī)劃、財政審計等系統(tǒng)的專家資源，代建制有了推行基礎(chǔ)；市政府下達的重點工程除明確投資和管理單位外，還明確代建單位的職能定位，對應到每項工程；社會化利用招投標管理、財政審計和專業(yè)事務所等外部資源優(yōu)勢，共同對城市基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)出謀化策。在行政新區(qū)行政中心工程、美術(shù)館、音樂廳、開放式云龍公園改擴建等公益性建設(shè)項目中，代建制均收到了較為明顯的成效，無論是專業(yè)化管理還是基礎(chǔ)設(shè)施項目融資，都向前邁出了一大步。

二、代建制在基礎(chǔ)設(shè)施項目投資中發(fā)揮的獨特作用

代建制的一個重大創(chuàng)新在于引進了市場化管理，把原來建設(shè)項目管理的行政隸屬和管理關(guān)系，變成了基于委托人、代建人、使用人、承建人之間的契約關(guān)系，從而可以圍繞這一新的思路建立完整的管理模式，其獨特的作用體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.代建制的投、建、管、用分離有利于實現(xiàn)對項目投資預算的硬性約束。從機制上約束代建單位不享受項目使用的利益，在控制建設(shè)規(guī)模方面比使用單位更有積極性；從法律委托關(guān)系上約束代建單位必須依據(jù)合同行使代建管理職能，超過委托或投資范圍的要承擔法律責任；市場化選擇代建單位利于代建行業(yè)的專業(yè)管理水平受到市場評價，激勵代建單位努力控制投資和提升管理質(zhì)量。

2.代建制保證了項目建設(shè)和管理的專業(yè)化水平和成本控制。承擔代建任務的單位是從事基本建設(shè)項目管理的專業(yè)機構(gòu)，有長期從事相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才，利用這樣的機構(gòu)對基礎(chǔ)設(shè)施投資項目進行專業(yè)化集中管理，比政府成立指揮部更能保證項目設(shè)計、質(zhì)量和成本造價控制。極利于控制隱性成本、設(shè)計變更、工序質(zhì)量、規(guī)范要求的落實，抑制“三超”（超投資、超規(guī)模、超標準）。

3.能夠促使項目使用單位和政府職能部門集中力量加強對建設(shè)工期、質(zhì)量和投資合理使用的監(jiān)督，把政府職能部門從建設(shè)管理角色轉(zhuǎn)變?yōu)閷ㄔO(shè)管理進行監(jiān)督執(zhí)行角色，有利于規(guī)范政府投資項目管理行為。

4.保證財政資金的使用效率。將原來由政府職能部門行政兼業(yè)務管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪I(yè)化單位實施，減輕了由政府另設(shè)機構(gòu)對自投的項目進行管理所付出的人員及資金成本，政府也能夠精減機構(gòu)、充分利用好納稅人的每一分錢；有助于加快實現(xiàn)政務職能的轉(zhuǎn)變，避免了工程建設(shè)管理政企職責不分，同時有助于緩解拖欠工程款現(xiàn)象。

5.有效的遏制腐敗行為的發(fā)生。從機制上保證政府管理職能部門及其人員的清正廉潔，代建制將政府投資項目的管理職能通過法律委托關(guān)系轉(zhuǎn)交給代建機構(gòu)執(zhí)行，代建機構(gòu)對政府的投資負責，各建設(shè)承包企業(yè)對代建機構(gòu)負責，均以合同方式確定各方的責權(quán)利，這就從機制上杜絕了職能部門行政權(quán)力尋租的機會，既保證政府職能部門公平公正，也保證國家工作人員有個清正廉潔工作環(huán)境。

三、代建管理服務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題

代建制的獨特優(yōu)勢，使之獲得了市場的認可，但作為一種新興的行當，社會及市場對之尚存陌生感，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還面臨著一些基礎(chǔ)性的問題。

1.代建制業(yè)務開展缺少基本的法律依據(jù)。由于現(xiàn)行法律法規(guī)對代建機構(gòu)的法律地位、代建單位的定義、資質(zhì)標準、核算辦法，以及政府投資項目實施代建制的范圍等尚未有明確和硬性規(guī)定，使得代建制尚不能成為一種新興的行業(yè)進行市場化運作；工商注冊時代建機構(gòu)行業(yè)屬性不明，資質(zhì)標準無從認定，極易造成行業(yè)魚龍混雜；代建機構(gòu)在履行代建職能時，依據(jù)合同、建設(shè)規(guī)范進行，對代建成效的評價也無從判定，不利于行業(yè)發(fā)展。

2.項目代建制實施過程中各方法律主體關(guān)系還需要進一步明晰。代建制是代建機構(gòu)受政府或投資方委托，針對標的項目承擔建設(shè)任務的單位進行管理，以達成項目實施的最終目標。實施過程中，代建企業(yè)與政府或投資方屬于委托管理關(guān)系；承建企業(yè)在法律上與投資商屬于經(jīng)濟合同關(guān)系，但與代建單位法律關(guān)系不明，尤其是現(xiàn)今代建機構(gòu)往往不能支配資金撥付，卻承擔全部管理職能，處境略顯尷尬。

3.代建管理服務費的取費標準沒有依據(jù)。盡管取得了一定的成效，但至今有關(guān)代建費用仍沒有可參照的標準，造價定額中更沒有子目可查，對于投資方的成本歸集核算有隱性問題；基礎(chǔ)設(shè)施投資項目往往技術(shù)復雜，牽涉相關(guān)單位較多，協(xié)調(diào)任務重，技術(shù)不同投入的專業(yè)技術(shù)和管理不同，取費標準無從量化；代建管理的專業(yè)化能力，往往能夠為投資方節(jié)省很大的成本，但其績效與激勵卻有時候不能對稱；代建管理是專業(yè)技術(shù)和服務，軟性的服務質(zhì)量無法認定也帶來了其勞動往往得不到應有的尊重和認可，取費過低，同時又會造成代建機構(gòu)無力聘請高素質(zhì)的專業(yè)人才，代建服務質(zhì)量無法提高，如此則行業(yè)容易陷入不良循環(huán)。

4.代建實施過程缺乏監(jiān)督，容易造成信息不對稱。代建制的諸多優(yōu)點是建立在行之有效的監(jiān)督機制下，也是基于投資方和代建機構(gòu)的充分信任，過程中的信息公開顯得尤為重要。若發(fā)生代建機構(gòu)違背職業(yè)道德與承建商合謀損害投資方利益事情，投資商利益有可能得不到保障；投資方對代建機構(gòu)的資歷、專業(yè)能力、項目具體信息、隱性工程量、技術(shù)要求難易等方方面面的信息，若不能有效溝通與解釋，極易造成投資方與代建商的誤會，從而影響代建管理工作。

5.代建機構(gòu)選擇招標方式評定標準難以量化，軟性要求多；代建機構(gòu)的保證、信用與管理實施尚沒有先例，代建過程中不可預見的風險化解無法明確；項目交付后的問題容易出現(xiàn)扯皮，責任難以認定，不利于產(chǎn)品使用及市場化發(fā)展。

四、代建制管理健康發(fā)展的幾個建議

市政基礎(chǔ)設(shè)施投資代建制發(fā)展前景廣闊，需要國家配套政策一開始就建立良好的市場環(huán)境基礎(chǔ)。

1.完善相關(guān)的法律法規(guī)，細化配套政策和措施。盡快出臺政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目代建制管理辦法和操作細則，規(guī)范和指導代建機構(gòu)執(zhí)業(yè)活動；建立代建機構(gòu)的資質(zhì)管理體系，制定合理的考評指標，對資質(zhì)、信用、技術(shù)水平、資金要求、管理能力及抗風險能力等方面進行評估，實施動態(tài)管理；完善代建委托關(guān)系中的合同范本，并明確相關(guān)激勵、風險承擔等內(nèi)容；對于代建管理過程中的爭端解決，除法律認定外，建議引入行業(yè)專家會審、針對性問題評定機制，以保證各方的切身利益；在實施過程中出現(xiàn)的制度性問題，還是要在發(fā)展過程中不斷摸索解決。

2.提高對代建機構(gòu)的科研能力的認識，規(guī)范對代建機構(gòu)科研創(chuàng)新的能力要求。行業(yè)創(chuàng)新才有發(fā)展，代建行業(yè)剛剛起步，優(yōu)秀的行業(yè)資源不易集中，行業(yè)容易停滯不前，因此必要提高對代建機構(gòu)的科研能力要求，要在承接業(yè)務的同時，不斷創(chuàng)新；同時鼓勵高等專業(yè)院校將科研成果與實踐相結(jié)合，支持高?？蒲匈Y源，開辟新的領(lǐng)域和方向，確保代建模式的內(nèi)容創(chuàng)新有持續(xù)發(fā)展機制。

3.合理確定代建服務費標準，各地政府應充分調(diào)研了解區(qū)域行業(yè)情況，有指導的參考價格，并結(jié)合項目規(guī)模、功能、技術(shù)難易、復雜程度，確定上下浮動的標準；在稅收方面，可以參照工程咨詢服務行業(yè)，并在近階段有相應的優(yōu)惠和發(fā)展支持措施。

4.建議政府投資工程推行工程擔保和工程保險?；A(chǔ)設(shè)施項目一般投資額較大，建設(shè)期間，可探討由承包商或代建機構(gòu)委托第三方向業(yè)主提供一定的經(jīng)濟抵押來保證合同的順利執(zhí)行，代建單位出具履約保函，若出現(xiàn)違約行為，則由擔保方承擔經(jīng)濟損失，通過這種方式，有效規(guī)避承包商或代建商的道德風險問題，有利于規(guī)避因設(shè)計、材料、施工過程中的疏忽或過失引起質(zhì)量問題造成風險。

5.不斷探索適合我國國情的代建摸式，不能拘泥于國際先進或已成形的方式，而是要根據(jù)我國的實情，找到適合不同區(qū)域、不同項目的代建模式，如設(shè)計―施工管理總承包、PMC、EPC等方式，總的原則是實事求是的解決問題，使代建制不被淪為形式主義，真正服務于社會經(jīng)濟發(fā)展。

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，一個細分行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的形成，是由市場決定的。房地產(chǎn)投資行業(yè)因產(chǎn)業(yè)鏈長且發(fā)展十分迅速，市場已自發(fā)的形成了投資商、發(fā)展商、商的專業(yè)化分工和各細分行業(yè)分離，同時這種專業(yè)化分工又帶來了管理方式的變化和推進。代建制同樣作為市場細分，要想發(fā)展，除了應站在促進國家事業(yè)發(fā)展的高度，也必須依靠市場化的手段，在市場環(huán)境中不斷成長。

參考文獻：

[1]遼寧立杰咨詢有限公司，項目代建制的制度、管理與實踐，機械廠工業(yè)出版社,2007年1月第1版

[2]孔曉，關(guān)于代建制的思考（上），中國工程咨詢，2006（1）