暢談理想精選(九篇)

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第1篇：暢談理想范文

年少時，我們都曾有過一些美妙、綺麗而又略顯天真和不切實際的幻想，就像河流邊那些五光十色的鵝卵石。我們都曾陶醉于那些絢麗的顏色中。漸漸地，我們長大了，目光由腳邊的鵝卵石移向前方。河流的源頭，屹立著一座雄偉高峻的雪山，令人神往。我們把它稱之為——理想。一個最美的字眼!~

理想，包含著我們對未來的向往，對未來的希望，對未來美好的憧憬。

金色的童年，沉淀著兒時的快樂、沉淀著淡淡的稻香。就像陳年的女兒紅，愈久愈香，愈久愈讓人不滿足于回味。小時侯的我，最大的理想就是爸爸媽媽能多給我買些玩具和好吃的?，F(xiàn)在看來，才覺得兒時的我多么的天真。

長大后，才漸漸地明白：“理想，不在于一朵嬌嫩的鮮花，需要我們渴望的目光去滋潤，更需要我們用真摯的心靈去呵護(hù)?！?/p>

的確，每個人都有理想，但要讓這美好的理想變成現(xiàn)實，關(guān)鍵還要看自己。在失敗中振作，在振作中奮發(fā)，在奮發(fā)中取勝，這才是我們要的精神。俗話說：“有志者，事竟成”。我相信，只要我們努力塌實的學(xué)習(xí)，一定會使自己的理想成真!~

理想是石，敲出星星之火;理想是燈，照亮夜行的路。

理想是火，點燃熄滅的燈;理想是路，引你走向黎明。

第2篇：暢談理想范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；管理效益

要做好工程項目現(xiàn)場管理工作，就得從施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工安全、工作人員、施工環(huán)境等方面著手管理。具體到減少每一個現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)成本的支出，才能從整體上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

筆者認(rèn)為有效進(jìn)行工程項目現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)具體落實到以下幾個環(huán)節(jié)。

一、有效處理工程項目現(xiàn)場技術(shù)問題。工程項目的施工工藝復(fù)雜，材料品種紛繁復(fù)雜，各施工工種人員雜、班種多。這就要求現(xiàn)場施工管理人員做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。第一，熟悉施工環(huán)境和施工圖紙，針對施工合同的具體要求，在可能的情況下最大限度地優(yōu)化每一道工序，每一個分工程，而且要結(jié)合自身的施工隊伍、機(jī)械、材料、資金、設(shè)備等條件，認(rèn)真、合理地安排好施工隊伍和施工機(jī)械，制定合理的施工組織計劃方案，從而確保每一道工序都能夠納入受控范圍之內(nèi)。第二，有針對性地安排施工技術(shù)。既要合理地計劃施工組織，又要在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是針對于高技術(shù)要求的施工工程，要提前準(zhǔn)備好施工技術(shù)人員，施工機(jī)械、施工材料。施工企業(yè)要具備和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，只有這些人才能洞悉具體的施工工藝，有效處理工程項目中的各種突發(fā)事故，從而確保施工過程的每一工序、步驟的有序運(yùn)行，保證工程項目的按時完工。通過有計劃、有目的的培訓(xùn)技術(shù)人員，做好技術(shù)交底環(huán)節(jié)，熟悉新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，提高技術(shù)操作能力、施工水平，才能保證工程項目施工質(zhì)量。處理好工程項目現(xiàn)場技術(shù)問題，不僅可以提高工程項目的質(zhì)量，而且可以提高工程項目的工作效率，降低施工成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、有效管理現(xiàn)場材料。施工現(xiàn)場需要的材料種類繁多，并且，有許多新材料的應(yīng)用問題。因此，要提高工程項目現(xiàn)場管理就得處理好現(xiàn)場的材料問題。首先，針對材料的供應(yīng)問題，要根據(jù)施工計劃方案確定所需材料的品種、規(guī)格、材質(zhì)，精心預(yù)算工程項目所需的材料數(shù)量，有效組織材料供貨商供貨。其次，材料的采購，針對施工現(xiàn)場所需材料進(jìn)行材料采購，要嚴(yán)格按照計劃中所需材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)料來采購，不能浪費(fèi)資源，對供貨商所提供的貨物進(jìn)行現(xiàn)場驗收，嚴(yán)格遵照收貨程序來采購施工材料。再次，做好現(xiàn)場材料的保存工作。材料管理人員要根據(jù)工程項目現(xiàn)場施工情況和進(jìn)度，來合理地配置材料的取用，將當(dāng)天或一段時間內(nèi)用不到的材料保存好，以防施工材料的丟失而增加施工成本。最后，庫管員要及時整理和盤點施工材料，注意不同類型材料的堆放，采取有效的管理手段來對易燃、易潮物品進(jìn)行妥善管理，以便能夠充分地利用好每一種材料。

三、靈活地處理好施工中出現(xiàn)的問題。施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)各種突發(fā)事故，如材料的供應(yīng)不足、施工方案與現(xiàn)場環(huán)境不符等。所以現(xiàn)場施工指導(dǎo)人員千萬不可因為一個小問題就讓全體工作人員停止工作，而是要靈活地處理好現(xiàn)場發(fā)生的各種突發(fā)狀況，根據(jù)實際情況來調(diào)整現(xiàn)場施工情況，不能因為一個現(xiàn)場小事故的發(fā)生就影響到整個施工進(jìn)度前進(jìn)。施工現(xiàn)場指揮員要具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力，要做到整體和局部的兼顧。只有懷有臨危不懼態(tài)度才能擔(dān)負(fù)起整個工程項目施工管理的職責(zé)，保證工程的按時完成，同時，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、管理好施工現(xiàn)場工作人員。對工程項目現(xiàn)場管理歸根到底就是對人的管理，員工是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是人作用于材料創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有紀(jì)律、有創(chuàng)造力的施工隊伍才能順利完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合起來為工程項目建設(shè)服務(wù)，才能保證工程項目的按時完成，保障工程項目的質(zhì)量。首先，營造一種和諧、健康的工作氛圍。職責(zé)分明又不失人情味，讓所有的員工有企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感。這樣才能激發(fā)現(xiàn)場工作人員的工作熱情和創(chuàng)造力?，F(xiàn)場施工工人工作量大，所以要給他們精神上的鼓勵和物質(zhì)上的豐厚的待遇，施工現(xiàn)場管理人員要獎罰分明，多鼓勵，對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行“人性化”管理。只有這樣才能培養(yǎng)施工人員的凝聚力和集體榮譽(yù)感。其次，要規(guī)范施工隊伍的管理體制，明確工作崗位職責(zé)，做到有令必行。只有嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅決服從指揮人員的命令，才能按期完成工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程項目。最后，面對不同的情況，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用不同的管理方式和管理手段，適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的管理手段，必定會有意想不到的管理效果。

五、做好現(xiàn)場施工安全管理工作。施工安全管理是現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)，施工安全不僅關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)、財產(chǎn)安全，而且更重要的是關(guān)系到員工的生命安全。做好現(xiàn)場是施工安全管理，首先，有一個完善的施工管理體系，要求員工遵照安全管理體系來進(jìn)行現(xiàn)場工作，在完成工作任務(wù)的同時保護(hù)好自己的生命。其次，要對現(xiàn)場工作人員做好安全教育工作，在不同時期，不同工程項目工序要進(jìn)行不同類型的安全教育工作，提高現(xiàn)場施工工作人員的安全意識，提高他們現(xiàn)場突發(fā)事故的應(yīng)對能力，提高他們的生命意識。最后，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場危險預(yù)測和監(jiān)控工作，預(yù)防是安全的首要環(huán)節(jié)，只有具備“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)”的理念，才能減少或杜絕安全事故的發(fā)生，提高工程項目現(xiàn)場管理效果。

總之，施工現(xiàn)場的管理是一項十分復(fù)雜的工作，既要對材料、機(jī)械、場地等方面進(jìn)行靜態(tài)管理，又要對工作人員進(jìn)行動態(tài)管理。工程項目現(xiàn)場管理人員要具備事無巨細(xì)的管理理念，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和認(rèn)真的工作精神，只有把現(xiàn)場施工每一個環(huán)節(jié)管理好，減少現(xiàn)場材料的損失，提高現(xiàn)場機(jī)械的工作效率，提高現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)知識和操作技能，提高施工人員的安全意識，才能將粗放型的工程項目現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的現(xiàn)場管理，從而降低工程項目現(xiàn)場人力、物資的成本支出，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]　吳小燁,現(xiàn)場施工教育,化工高等教育,2006, (4)-68-70

第3篇：暢談理想范文

關(guān)鍵詞: 團(tuán)隊建設(shè) 質(zhì)量管理 進(jìn)度控制 安全管理 文明施工

一、項目管理團(tuán)隊的建設(shè)

一個高效的項目團(tuán)隊能在領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)等方面取得競爭優(yōu)勢,能以最佳的資源組合以及最低的投入取得最大的產(chǎn)出。

（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，公司對工程實行項目管理，由有關(guān)部門選派業(yè)務(wù)骨干，成立項目組織機(jī)構(gòu)。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。項目經(jīng)理是項目整個實施過程的管理核心，其他各施工班組、安全管理組、技術(shù)質(zhì)量組、物資供應(yīng)組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。同時，項目部根據(jù)實際情況及需要，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，使各專業(yè)、各部門人員相互了解，增強(qiáng)每個人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。

（2）團(tuán)隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)。建立和健全項目部各項管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團(tuán)隊做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。 （3）加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

項目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙、設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工驗收規(guī)范、企業(yè)管理體系文件等資料，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時，要組織項目部的員工參觀在建的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補(bǔ)短。通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高團(tuán)隊的整體水平。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量實行全員、全面、全過程的管理

工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，因此，抓好項目實施的全過程管理，對實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的目標(biāo)，起著至關(guān)重要的作用。

項目部在開工前，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門主要職責(zé)。項目經(jīng)理要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)在本工程的實施。建立適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。

從提高全體工程人員的質(zhì)量意識入手，樹立質(zhì)量第一的思想。對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。對以往工程施工檢查驗收提出的的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行匯總分析，提出防范措施，推行目標(biāo)管理方法予以克服和糾正。組織各施工專業(yè)本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。同時加強(qiáng)對日常質(zhì)量工作的管理，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。工程在建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求精心組織施工，施工人員和質(zhì)檢員應(yīng)按貫標(biāo)要求及時準(zhǔn)確填寫施工記錄、施工檢查記錄、關(guān)鍵工序把關(guān)卡、試驗記錄等，做到技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗收制度和隱蔽工程驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收或隱蔽驗收，不得進(jìn)行下道工序施工。認(rèn)真對待施工驗收中發(fā)現(xiàn)施工缺陷的處理工作，并根據(jù)實際情況，舉一反三的進(jìn)行全面檢查，確保施工質(zhì)量。工程質(zhì)量的內(nèi)部檢查執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查制度，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，對不合格處，具體落實到人，進(jìn)行整改。

項目部要根據(jù)實際制定質(zhì)量獎懲制度，并形成常態(tài)機(jī)制。對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行曝光及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，如：母線壓接、螺栓緊固、主變安裝、投運(yùn)前二次回路檢查、定值整定等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。同時，為了提高工程啟動試運(yùn)行的成功率，項目部制定出變電站啟動送電前各專業(yè)檢查表，各生產(chǎn)班組必須嚴(yán)格按“檢查表”所列項目進(jìn)行檢查并簽字確認(rèn)，并提交項目部備案。如果未認(rèn)真執(zhí)行“檢查表”而發(fā)生了相應(yīng)的事故，項目部將對責(zé)任班組及責(zé)任人進(jìn)行處罰，反之，工程順利投產(chǎn)送電，項目部將根據(jù)實際情況獎進(jìn)行將勵。把工程質(zhì)量和每一個人的經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動施工人員的把好質(zhì)量關(guān)的積極性。

三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排， 確保工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。 根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。工程在施工前，甲、乙供材料應(yīng)事先到位，準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，保證材料的供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。采用先進(jìn)、性能良好的機(jī)械設(shè)備，保證施工安全，促進(jìn)工程進(jìn)度。合理安排施工人員，做好各階段、各專業(yè)施工人員的按需按實配置。編制工程施工進(jìn)度計劃，將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目，把進(jìn)度計劃細(xì)化，編制出月(周)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度有效有序推進(jìn)。并制訂進(jìn)度獎罰措施，對工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和施工班組進(jìn)行獎勵，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

四、項目管理工作中要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”。

（1）根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目管理人員到施工人員，個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

（2）根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備有管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，不斷提高全員的安全意識。同時，給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。

（3）開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強(qiáng)施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大重大危險源的整改消除力度，對重點項目、重點部位進(jìn)行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場或就近醫(yī)院相互聯(lián)動的機(jī)制。

（4） 嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工班組施工作業(yè)前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。

（5）項目施工安全資料收集整理：工程開工前，建立安全資料檔案目錄及資料盒。在施工過程中，隨工程施工進(jìn)度不斷收集整理安全資料加入到相對應(yīng)的目(盒)中，并在每個目中設(shè)立一個資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對號入座”，加入到對應(yīng)的分目中，形成施工安全管理資料。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，創(chuàng)建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平。

（1）文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。

編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作。項目部要科學(xué)設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖”,通過施工總平面布置及規(guī)范建筑物、安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識牌等式樣、標(biāo)準(zhǔn)等，以達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果。做到三個實施，實施模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。各模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形砼道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿等分隔而成。并在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置“四牌一圖”；實施施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化理。按作業(yè)內(nèi)容或施工區(qū)域，由網(wǎng)板、絕緣網(wǎng)、圍欄等對作業(yè)場地進(jìn)行維護(hù)、隔離、封閉，并設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識，明確安全責(zé)任人；實施定置化管理：規(guī)劃、繪制施工平面布置圖，機(jī)料堆放定置化。機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實現(xiàn)安全高效、井然有序。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，保護(hù)環(huán)境

在工程的建設(shè)過程中，項目部應(yīng)將“文明施工”作為施工中的一個重要環(huán)節(jié)來抓，將文明施工管理與班組建設(shè)管理結(jié)合在一起進(jìn)行，按文明施工目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查評比。

工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)及時清運(yùn)到指定地點，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。對于產(chǎn)生較大噪音的施工工序，避免在午休和晚間等休息時進(jìn)行。在施工現(xiàn)場禁止流動吸煙，禁止焚燒設(shè)備包裝箱紙皮、木板、廢棄的濾油雜質(zhì)等，把空氣中的揚(yáng)塵和污染氣體減少到最低程度。施工過程中，不亂丟施工廢料廢物，做到每天“工完料盡場地清”。

第4篇：暢談理想范文

關(guān)鍵字：水利施工、施工現(xiàn)場、現(xiàn)場管理、方法

前言：每一個施工項目，都離不開現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，加強(qiáng)施工項目的現(xiàn)場管理，是企業(yè)外部形象。企業(yè)效益和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個步驟。項目現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理中必不可少的一項管理環(huán)節(jié)。對于水利施工企業(yè)來說，取得水利施工項目是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，水利施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)場管理存在的問題

（1）人員組織。水利施工投入的勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在現(xiàn)場實施過程中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

（2）物料管理。在水利工程中，需要投入大量的物料，對現(xiàn)場物料全面控制也是一個系統(tǒng)難題。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

（3）質(zhì)量監(jiān)督。在水利作業(yè)過程中，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

（4）安全防范。避免生產(chǎn)事故、保護(hù)人員安全責(zé)任重大。要對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等深入學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)貫徹和落實到施工現(xiàn)場，提高施工人員安全生產(chǎn)知識。建立健全的制度，落實責(zé)任到個人是做好水利現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。

2 科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。

管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)針對某個水利工程項目派出的項目管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場工作。

首先，一個能夠統(tǒng)籌全局的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)人，是工程施工項目第一負(fù)責(zé)人，也是施工現(xiàn)場管理的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求}董技術(shù)，善經(jīng)營，要真正把“質(zhì)量、安全”放在第一位，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，要有外樹企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責(zé)任意識。

其次，一支高校專業(yè)的施工隊伍，施工隊伍是實現(xiàn)項目現(xiàn)場施工任務(wù)的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對施工隊伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識，質(zhì)量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場施工技術(shù)操作技能指導(dǎo)，增強(qiáng)勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質(zhì)的施工隊伍是實現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)保障！

3 完備詳實的施工方案

一項優(yōu)秀的水利工程，在開工之前都要有科學(xué)的經(jīng)過反復(fù)論證的施工方案。它以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制的具有科學(xué)性、指導(dǎo)性的文件，是進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的技術(shù)依據(jù)。施工組織方案中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進(jìn)度與質(zhì)量要求等方面。優(yōu)化施工組織方案，能夠更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理人員組織現(xiàn)場施工，做好施工現(xiàn)場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工項目按期完工，保證施工質(zhì)量。

4 健全的現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場管理體系是保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，完成各項施工任務(wù)的主要措施。

（1）質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為現(xiàn)場施工項目質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)程序、過程和資源。以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)為主、專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實各項技術(shù)管理、材料管理、人力資源管理、機(jī)械管理、財務(wù)管理等制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅持“自檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗收制度，每個分項單元、工序都要嚴(yán)格按照國家或行業(yè)制定的工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項目從開工到竣工驗收的全過程控制，保證施工項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）安全管理體系。安全生產(chǎn)是施工項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項必不可少的重要工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場管理的成敗，良好施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可給施工項目帶來好的收益，也給企業(yè)帶來社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國家和集體財產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的安全職責(zé)進(jìn)行合理分配，健全和落實各項安全制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應(yīng)體現(xiàn)更具有時效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）文明施工。文明施工是為了樹立企業(yè)在建筑行業(yè)的文明形象，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全文明的施工工地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貫徹落實國家、地方的有關(guān)精神，結(jié)合工地的實際情況而確立具體的文明施工措施。

參考文獻(xiàn)

第5篇：暢談理想范文

【關(guān)鍵詞】心理 克服 狀態(tài) 藝術(shù)表現(xiàn) 歌唱能力

聲樂學(xué)習(xí)的直接任務(wù)是訓(xùn)練人聲，提高人聲的藝術(shù)表現(xiàn)能力，訓(xùn)練的著眼點在于逐步調(diào)整、協(xié)調(diào)人體發(fā)聲器官，使其發(fā)聲的動作日臻合理。然而，不管是練唱的內(nèi)容，還是演唱形式都沒有離開表現(xiàn)人的思想感情和演唱者的情趣。演唱一定要基于良好的心理因素，技術(shù)技巧才能正常地發(fā)揮。

然而，實際學(xué)習(xí)于演唱中，往往受許多不良心理因素的影響或障礙，使學(xué)習(xí)或演唱不能順利進(jìn)行。因此，僅僅認(rèn)識到聲樂教學(xué)和學(xué)習(xí)只是訓(xùn)練人體的發(fā)聲器官，而忽視了心理作用，那么這樣的人聲訓(xùn)練很難取得理想的效果。

說到心理，這又是另一門學(xué)科。如果把聲樂教學(xué)和聲樂學(xué)習(xí)與心理學(xué)結(jié)合起來，應(yīng)該有很多要研究的課題與學(xué)問，本文只談?wù)劼晿方虒W(xué)中經(jīng)常遇到的對聲樂學(xué)習(xí)和演唱有障礙的幾個心理因素及克服的辦法。

一、依賴心理

聲樂教學(xué)和形式限定了師生之間的關(guān)系是密切的，它有利于教學(xué)，但也容易使學(xué)生產(chǎn)生依賴思想和心理，從而喪失學(xué)習(xí)的主動性和積極性。心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)每個人都有“與權(quán)威人物協(xié)調(diào)的心理傾向”；學(xué)生對教師尊敬、信任是正常現(xiàn)象，但是如果把自己的學(xué)習(xí)全依附在老師身上，把心中的信賴變成行動上的依賴就錯了。在這種依賴心理的支配下，學(xué)習(xí)者往往把自己學(xué)好聲樂的希望全寄托在老師身上，從而產(chǎn)生惰性，失去學(xué)習(xí)的主動性。這對教師的教和學(xué)生的學(xué)都是十分不利的。

教師的正確指導(dǎo)很關(guān)鍵，學(xué)生的積極主動性很重要，只有兩方面結(jié)合才能產(chǎn)生很好的效果。要克服學(xué)生的學(xué)習(xí)上的依賴性，首先要讓其樹立正確的思想觀念，要讓其清楚地認(rèn)識到，學(xué)好聲樂，自己的努力才是最重要的。如果自己不努力，老師的方法再好也沒有效果。要讓學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)上的自覺性與自信心，自覺地去聽、主動地去感受、積極地去思索與琢磨。聲樂學(xué)習(xí)是在反復(fù)練習(xí)與實踐正確的發(fā)聲動作與控制的基礎(chǔ)上形成正確的認(rèn)識與概念，從而養(yǎng)成良好的發(fā)聲習(xí)慣，在歌唱心理調(diào)控方面形成隨意性的自然反應(yīng)，獲得相對穩(wěn)定的科學(xué)發(fā)聲方法。那么，人聲訓(xùn)練能達(dá)到這個境地，主要是個人努力的結(jié)果，“業(yè)精于勤”，在老師的正確指導(dǎo)下自己經(jīng)過反復(fù)、刻苦、細(xì)致的磨練，完全可以獲得最佳歌唱運(yùn)動及狀態(tài)。

二、厭膩心理

聲樂學(xué)習(xí)過程多數(shù)是通過練唱各種音階、音程、母音來實施對人體發(fā)聲器官的訓(xùn)練。長時間這樣的練習(xí)會讓學(xué)生感到枯燥、乏味，久而久之易使學(xué)生產(chǎn)生厭膩感、厭倦情緒，嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)效果。

心理學(xué)家研究厭膩和適應(yīng)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某種特定的激源一次又一次出現(xiàn)時，感觸者會減弱乃至停止反應(yīng)?？朔晿穼W(xué)習(xí)中的厭膩心理，就要不斷使自己在練習(xí)中始終保持著興奮的心理狀態(tài)，用豐富的想象去塑造人聲，用濃郁的歌唱情趣去表現(xiàn)聲音，把最簡單的音階練習(xí)化為有內(nèi)容、有思想、有感情、有色彩的歌聲。給簡短的練聲曲賦予明確的內(nèi)涵，并用具體的表現(xiàn)形式表現(xiàn)出來。表現(xiàn)音樂是學(xué)習(xí)聲樂的終極目標(biāo),平時在技巧訓(xùn)練中就注意培養(yǎng)學(xué)生感知音樂與表現(xiàn)音樂的能力。“興趣是一個人對某種事物的積極態(tài)度”，有了這種積極的態(tài)度，自然會使其提高學(xué)習(xí)興趣,會發(fā)現(xiàn)在單調(diào)的練習(xí)中，潛藏著許多新穎的內(nèi)容和表現(xiàn)方式。

三、怕高音、追求技巧的心理

保持良好的心理狀態(tài)是表演者成功的關(guān)鍵問題之一。而發(fā)聲失調(diào)，主要有兩方面的因素所導(dǎo)致，即自尊心理和自卑心理。在這兩種心理因素的影響下，表現(xiàn)出對高音的恐懼感和對技術(shù)的神秘感。

在聲樂學(xué)習(xí)過程中怕高音是學(xué)生中普遍存在的心理現(xiàn)象。當(dāng)學(xué)生越怕高音的時候往往是最想唱好高音的時候，越想唱好就越用勁唱，結(jié)果是喉頭上提，全身肌肉緊張，關(guān)閉腔體。這樣就破壞了中聲區(qū)自然放松的基礎(chǔ)，脫離了深呼吸的支持，發(fā)出的高音必然是用勁擠出的蒼白、尖銳、僵硬，與中聲區(qū)不統(tǒng)一的高音。在這種情況下，越唱效果越差，也就越害怕，形成惡性循環(huán)。

對技術(shù)的追求與對高技巧的崇拜是一般人都會有的心理動機(jī)。但是因為聲樂很抽象，學(xué)生往往把技術(shù)看成是高不可攀、神秘莫測的東西，這對聲樂學(xué)習(xí)也是極為不利的。要克服這種心理，必需要把技巧性的問題簡括、淡化，讓學(xué)生處于放松、自然、從容、穩(wěn)定的狀態(tài)中，在心理上保持平衡。不要去夠高音，用像走平路一樣的感覺唱高音，從中聲區(qū)到高聲區(qū)“平著走過去”，心理上會感覺高音不高，不難唱。在這個基礎(chǔ)上唱出的高音，與中聲區(qū)得到了音色、力度上的統(tǒng)一。可以說，平穩(wěn)、平衡的心理調(diào)節(jié)了歌唱的內(nèi)部動態(tài)，保證了歌唱的合理運(yùn)動。

四、情緒影響音準(zhǔn)

“人體本身就是歌唱家的樂器”，但人是有復(fù)雜心理活動的高級動物，人的歌喉時刻處于心理活動的深刻影響之下，完全不同于人為制造的樂器。如樂器的音不準(zhǔn)，完全與演奏者的心情無關(guān)，而歌唱時的音準(zhǔn)卻與歌唱者自身的心理狀態(tài)與心理活動有直接的關(guān)系。不良的心理因素可導(dǎo)致音不準(zhǔn)而影響歌唱效果。

歌唱時所表現(xiàn)的感情，具體體現(xiàn)于旋律線條的起伏，這需要歌唱者保持適當(dāng)?shù)那榫w狀態(tài)。如果歌唱者心情不好，直接影響歌唱器官的機(jī)能發(fā)揮，導(dǎo)致某些音不準(zhǔn)，往往偏低。而歌唱者過于興奮，失去控制，往往導(dǎo)致一些音偏高。而歌唱者的視唱練耳也許并沒有什么問題。

解決辦法一是要正確把握歌曲內(nèi)涵，讓自己保持在良好適當(dāng)?shù)呐d奮狀態(tài)中，并有控制地表現(xiàn)歌曲的情緒與內(nèi)涵。二是在視唱練耳課上有意識地表現(xiàn)情緒的各種變化，藝術(shù)地去表現(xiàn)視唱內(nèi)容，而不是機(jī)械地唱準(zhǔn)音準(zhǔn)。

五、怯場

走上舞臺，面對觀眾演唱歌曲，這對于一個技術(shù)純熟，久經(jīng)鍛煉的歌唱者來說，可能是一件很容易的事情，可是對于那些登臺機(jī)會不多、舞臺經(jīng)驗少的學(xué)生來說，就不那么簡單了。他們經(jīng)常由于緊張膽怯，大大影響水平的正常發(fā)揮。

學(xué)生往往在琴房唱的很不錯，可一上臺匯報就大打折扣，這就是舞臺恐懼。舞臺恐懼的表現(xiàn)是情緒緊張，身體僵硬，兩腿打顫，心跳加速，氣息上浮，聲音失去控制，或是面部緊張、雙唇抖動，讀字含混；或是口干舌燥，節(jié)奏失調(diào)，走音跑調(diào)，甚至有人大腦突然出現(xiàn)空白，一時間什么也聽不見，想不起了。即或渾身冒涼汗而不知所措。

“藝高人膽大”只有掌握技術(shù)技巧，提高歌唱能力，才會有自信心，才能鎮(zhèn)定自若、從容不迫。有了扎實的基本功與歌唱能力，思想上的負(fù)擔(dān)就會減輕很多，這是克服舞臺恐懼的關(guān)鍵。還要把思想和注意力集中到歌曲的情感和意境之中，只有全身心投入到音樂中，就會忘記所有的私心雜念，也就克服了舞臺恐懼。

在聲樂教學(xué)與學(xué)習(xí)中，關(guān)于心理障礙方面的因素還很多，以上是我在多年學(xué)習(xí)與教學(xué)中的體會與總結(jié)，與大家共勉。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒長海，聲樂藝術(shù)心理學(xué) [M] 人民音樂出版社，2000年.

[2]彭麟，普通心理學(xué) [M] 北京師范大學(xué)出版社，1991年.

第6篇：暢談理想范文

關(guān)鍵詞：生豬屠宰廠；城鎮(zhèn)污水處理廠；探討

1小城鎮(zhèn)水環(huán)境污染現(xiàn)狀

隨著我國城鎮(zhèn)化水平的加快，一些小城鎮(zhèn)在迅速發(fā)展的同時，水環(huán)境污染問題也日益突出，特別是在一些環(huán)境容量小、人口密度大、工業(yè)相對集中的小城鎮(zhèn)，其水環(huán)境污染的嚴(yán)重程度不亞于大中城市或工業(yè)區(qū)。同時，隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化趨勢的發(fā)展，農(nóng)村進(jìn)入小城鎮(zhèn)人口的數(shù)量在不斷增加，導(dǎo)致居民生活污水的排放量也逐年增加。這些因素都使得不少河流、湖泊等水體的污染越來越嚴(yán)重，并且，我國約95%以上的小城鎮(zhèn)均未建污水處理廠（設(shè)施），城鎮(zhèn)生活污水的處理率不足10%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村辦工業(yè)企業(yè)污水處理達(dá)標(biāo)率不足30%。

根據(jù)國家建設(shè)部、國家環(huán)境保護(hù)總局以及科學(xué)技術(shù)部聯(lián)合的《城市污水處理及污染防治技術(shù)政策》，該政策對我國的城市污水處理提出了明確的目標(biāo)與原則，規(guī)定到2010年全國設(shè)市城市和建制鎮(zhèn)的污水平均處理率不低于50%，設(shè)市城市的污水處理率不低于60%，重點城市的污水處理率不低于70%。

2小城鎮(zhèn)污水廠的特點

小型污水處理廠除了規(guī)模較小外，還具有如下特點：排水納污面積小，污水量少，因此變化系數(shù)大，進(jìn)水水質(zhì)、水量波動都較大，沖擊負(fù)荷大，在選擇污水處理工藝時需要選擇耐沖擊的污水處理工藝；多數(shù)小城鎮(zhèn)的工業(yè)廢水、生活污水合流排放，且由于受到小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)條件的制約，部分工業(yè)企業(yè)超標(biāo)排放，給污水水質(zhì)造成一定沖擊；污水、雨水沒有完全分流，收集的污水還帶有一定的雨水入流和地下水的入滲，導(dǎo)致水質(zhì)濃度偏低；所處小城鎮(zhèn)可能出現(xiàn)跳躍式的發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致近期污水量比較少，而規(guī)劃遠(yuǎn)期污水量較大；由于小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施不完善、政府財力不足、技術(shù)力量薄弱，以往建設(shè)大型污水處理廠的處理工藝不能照搬到小城鎮(zhèn)的污水處理中去。因此，小城鎮(zhèn)污水處理應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)、高效、節(jié)能和簡便易行的處理要求。

3生豬屠宰場產(chǎn)、排污分析

3.1我國生豬屠宰現(xiàn)狀

根據(jù)《全國生豬屠宰行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010年～2015年），確定2010～2015年發(fā)展目標(biāo)：通過實施規(guī)劃綱要，全國逐步形成以跨區(qū)域流通的現(xiàn)代化屠宰加工企業(yè)為主體，區(qū)域性肉品加工企業(yè)發(fā)揮重要功能作用，以供應(yīng)本地市場的定點屠宰企業(yè)為補(bǔ)充，梯次配置、布局合理、有序流通的產(chǎn)業(yè)布局，確保消費(fèi)者吃上“放心肉”，具體目標(biāo)如下。

（1）行業(yè)集中進(jìn)一步提升，規(guī)?；⑵放苹?jīng)營發(fā)展壯大。到2015年，在全國生豬主產(chǎn)區(qū)（包括生豬養(yǎng)殖基地縣、調(diào)出大縣，下同）培育一批年屠宰量在 100萬頭以上的大型定點屠宰廠（場），其屠宰量占全國的比重逐步提升；品牌化經(jīng)營的生豬定點屠宰廠（場）數(shù)量適度增長。

（2）行業(yè)技術(shù)管理水平顯著提升，機(jī)械化屠宰、標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺階。依據(jù)《生豬屠宰管理條例》，到2015年，定點屠宰廠（場）的待宰間、急宰間、廠房、屠宰設(shè)備、預(yù)冷間以及工藝流程等全部達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；建立并使用與屠宰規(guī)模相適應(yīng)的污水處理設(shè)施，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；建立嚴(yán)格的肉品品質(zhì)檢驗制度，配備資質(zhì)合格的檢驗人員和必要的檢驗設(shè)備；建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系以及生豬進(jìn)廠（場）檢查登記、無害化處理、質(zhì)量追溯、缺陷產(chǎn)品召回、運(yùn)輸工具使用、信息報送等相關(guān)制度。定點屠宰企業(yè)從業(yè)人員（包括屠宰技術(shù)人員、肉品品質(zhì)檢驗人員和經(jīng)營管理人員，下同）均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，肉品品質(zhì)檢驗人員均取得執(zhí)業(yè)資格證書。

（3）豬肉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，綜合利用率有所提高。初步改變我國豬肉產(chǎn)品白條肉多、分割肉少；熱鮮肉多、冷鮮肉少；高溫制品多、低溫制品少以及綜合利用率低的現(xiàn)狀。到2013年，爭取縣城以上城區(qū)豬肉小包裝銷售比例由目前的10%提升至15%，冷鮮肉市場份額由目前的10%提升至20%，到2015年上述比例分別達(dá)到20%和30%左右。

根據(jù)《規(guī)劃綱要》，“十二五”期間，將到2015年，在全國生豬主產(chǎn)區(qū)（包括生豬養(yǎng)殖基地縣、調(diào)出大縣，下同）培育一批年屠宰量在 100萬頭以上的大型定點屠宰廠（場）。

3.2百萬頭生豬屠宰廠（場）產(chǎn)、排污分析

按年屠宰百萬頭規(guī)模，年工作時間為300d，實行兩班制，單班產(chǎn)業(yè)為1667頭，按收購平均毛重110kg/頭計算，根據(jù)《肉類加工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)資料和查閱相關(guān)資料，按6.5m3/t（活屠量）計算，百萬頭生豬屠宰場日用新鮮水量1904.7m3/d，主要為屠宰加工車間用水、綜合利用加工車間用水、制冷系統(tǒng)補(bǔ)水和生活用水。生活廢水和生產(chǎn)車間廢水進(jìn)入污水處理站，水量為1721m3/d。一般企業(yè)都會建設(shè)回用設(shè)施，將經(jīng)處理的廢水達(dá)到《城市污水再生利用城市雜用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T18920-2002）后再進(jìn)行回用，主要用于沖洗待宰圈、洗車及綠化，可回用242.5m3/d。生產(chǎn)廢水主要是生豬清洗，屠宰和加工工序排放的清洗廢水，廢水中主要含有血液、油脂及清洗內(nèi)臟時內(nèi)容物等，該廢水排放特點是有機(jī)物濃度較高，排放量大。廢水中主要污染物為CODcr、BOD5、SS、氨氮及動植物油等。

將屠宰車間排水、沖洗設(shè)備排水、生活污水等排放源所排廢水中COD、BOD5、SS、氨氮、動植物油的產(chǎn)生濃度和產(chǎn)生量列入表1中，經(jīng)廠區(qū)擬建污水處理站處理后可以達(dá)到《肉類加工工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13457-92）中的三級排放標(biāo)準(zhǔn)，排放情況見表2。

4對小型城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行的影響分析

小型城鎮(zhèn)污水處理廠日處理能力一般為5萬t以下，一般會采用分期建設(shè)的模式下進(jìn)行，本文探討為百萬頭生豬屠宰廠（場）內(nèi)污水處理站出來對日處理能力為3萬t，分兩期建設(shè)，每期污水處理能力為1.5萬t，進(jìn)水為工業(yè)和生活混合進(jìn)水的典型小型城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行的環(huán)境影響進(jìn)行分析。

典型的小型城鎮(zhèn)污水處理廠接受工業(yè)廢水和生活污水的混合進(jìn)水的進(jìn)、出水水質(zhì)指標(biāo)見表3。表3典型小型城鎮(zhèn)污水處理廠進(jìn)出水控制指標(biāo)一覽

項目污染物CODcrBOD5SSNH3-N生活污水35015020045進(jìn)水濃度/（mg/L）工業(yè)污水50025025050綜合水質(zhì)42512522550出水濃度/（mg/L）6020208

百萬頭生豬屠宰廠（場）日廢水排放量及各項污染物排放量占典型的小型城鎮(zhèn)污水處理廠日處理能力的負(fù)荷比見表4、表5。當(dāng)污水處理站正常運(yùn)行時，百萬頭生豬屠宰（廠）廢水排放量（除去回用量）為1448.5t/d，而事故狀態(tài)下，無法進(jìn)行回用，廢水排放量為1691t/d。

由表4、表5的結(jié)果可知，百萬頭生豬屠宰場對小型城鎮(zhèn)污水處理廠（日處理規(guī)模為15萬t、混合進(jìn)水濃度COD為425mg/L、氨氮為50mg/L）的影響如下：①正常狀態(tài)下，污水日排水量占典型小型城鎮(zhèn)污水廠日處理能力的965%，污染負(fù)荷比CODcr、NH3-N分別占1136%、587%，基本上不會對小型城鎮(zhèn)污水處理廠的正常運(yùn)行造成影響；②事故狀態(tài)下，污水日排水量占典型小型城鎮(zhèn)污水廠日處理能力的1127%，污染負(fù)荷比CODcr、NH3-N分別占4219%、1240%，將會直接影響到小型城鎮(zhèn)污水處理廠的正常運(yùn)行。

5對策與建議

（1）按照要求，建設(shè)適當(dāng)容積的污水事故應(yīng)急池，建議污水事故應(yīng)急池的容量按污水處理站處理非正常狀態(tài)下（事故排放）單天的排放量1691t計，保險系數(shù)為11，計算出污水事故池的容積為1860m3，實際建設(shè)過程中，污水事故池的容積為1900m3。

（2）加大污水回用量，本例中，生產(chǎn)廢水經(jīng)處理后，外排廢水為14485t，污水回用量為2425t，回用率為1434%，回用率不高，可以通過進(jìn)一步提高污水回用量，從而從根本上減輕對小型城鎮(zhèn)污水處理廠的運(yùn)行影響，同時減少新鮮用水量，節(jié)能水資源和企業(yè)運(yùn)行成本。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧仁槐.畜禽養(yǎng)殖廢水混合處理工藝[J].環(huán)境工程，2006，24（4）.

[2] 徐謙.北京市規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場污染調(diào)查與防治對策研究[J].農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，2002，18（2）.

[3] 陳玉民.中國主要作物需水量與灌溉[M].北京：水利電力出版社，1995.

第7篇：暢談理想范文

關(guān)鍵詞：市場營銷能力;績效影響

營銷市場環(huán)境是不斷變換的，這對于企業(yè)來說存在一定的雙向作用，企業(yè)在把握新的市場機(jī)會的同時，更要注重營銷能力與績效之間的關(guān)系，從而更好的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其次基于顧客需求的滿足來說，加強(qiáng)此方面的研究也是非常有必要的。

一、分析目標(biāo)與潛在貢獻(xiàn)

企業(yè)資源理論的完善，預(yù)示著企業(yè)可以利用有效的資源等進(jìn)行良性的市場競爭。很多學(xué)者對其的研究，也結(jié)合了公司創(chuàng)業(yè)精神等因素。企業(yè)資源包括內(nèi)外等有效的資源，但是目前針對于企業(yè)資源理論的研究，對于產(chǎn)業(yè)環(huán)境特征對動態(tài)能力、績效影響作用方面的研究，卻缺乏理論根據(jù)；對此人們針對于組織資源能力價值評估，也考慮了權(quán)變觀念的影響，但實際上我國基于權(quán)變觀角度，對其資源理論的研究并不是很成熟和完善。為了改善這一問題，采用了調(diào)節(jié)模型，本次研究的目標(biāo)、潛在貢獻(xiàn)，主要包括以下幾點；第一、對企業(yè)資源理論進(jìn)行深度的分析，尤其是理論在動態(tài)環(huán)境下的應(yīng)變能力，同時強(qiáng)化該理論的主導(dǎo)地位。第二、針對于其實營銷能力及績效營銷的分析問題，在市場導(dǎo)向框架之上，對市場營銷能力本質(zhì)以企業(yè)職能的角度進(jìn)行重新界定，同時也表明了顧客價值的中介地位。第三、基于學(xué)習(xí)導(dǎo)向的角度，對市場營銷能力提升作用的分析，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、概念模型分析

隨著我國營銷市場不斷的擴(kuò)大，消費(fèi)者服務(wù)質(zhì)量也逐漸的提升，對此企業(yè)如何在以顧客為中心理念的營銷市場中，加強(qiáng)市場營銷能力的管理，繼而提升市場競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略成為了研究的重點。此概念模型有效的描述了模型所包含的項以及各個項之間的關(guān)系，使得顧客價值得到了很好的體現(xiàn)，為企業(yè)市場營銷能力的提升提供了一定的依據(jù)。除此之外更要注重市場、技術(shù)動蕩性等原因?qū)е聽I銷能力對于績效的影響因素。

（一）市場營銷能力與企業(yè)績效

企業(yè)只有具備市場營銷能力，才能成功的實現(xiàn)產(chǎn)品銷售同時保證服務(wù)質(zhì)量，但是當(dāng)前我國對于市場營銷能力的研究并不是很系統(tǒng)，本文認(rèn)為市場營銷能力的概念，主要是指企業(yè)組織資源的靈活配置，滿足顧客要求的同時盡可能的挖掘顧客消費(fèi)的潛能，是市場信息整合作用的體現(xiàn)，是一種對人、營銷資源合理協(xié)調(diào)的繁瑣過程，是從產(chǎn)品營銷活動中總結(jié)出的能力?；谄髽I(yè)資源理論的角度分析，發(fā)現(xiàn)市場營銷能力可以保證消費(fèi)者的良好服務(wù)質(zhì)量，繼而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。同時大部分的國際企業(yè)，正在逐漸的忽視營銷職能，降低了對市場營銷戰(zhàn)略的完善、關(guān)注。然而在我國高技術(shù)企業(yè)中，也有大部分的管理者，只注重技術(shù)能力、產(chǎn)品服務(wù)的提升，而忽視了營銷職能對于企業(yè)績效的影響。

（二）顧客價值

企業(yè)要想保證營銷戰(zhàn)略的順利實施，需要具備一系列的有價值等特殊能力加以支撐，尤其是市場營銷能力。但是實際上，大部分的企業(yè)并不重視營銷能力的價值性。價值的體現(xiàn)離不開需求，也就是說顧客影響著能力價值的體現(xiàn)。基于價值-價格-成木的框架，只有盡可能的拉開價值、成本之間的差額，才能更好的保證市場競爭優(yōu)勢，此時能力才能實現(xiàn)有價值的體現(xiàn)。良好的顧客價值，需要企業(yè)在保證顧客需求滿足的同時，不斷的創(chuàng)造出高于其需要期望的體現(xiàn)，繼而在顧客心中存在差異化優(yōu)化。根據(jù)當(dāng)前的研究顯示，顧客價值是顧客產(chǎn)品購買與服務(wù)之間的權(quán)衡。但是促使顧客購買的，不僅僅是需求，更是需求滿足的限度。對此說明市場營銷能力只有顧客價值充分的發(fā)揮，才能更好的影響企業(yè)績效。

（三）環(huán)境動蕩性分析

環(huán)境動蕩性包括技術(shù)、資源等動蕩性，基于技術(shù)、市場動蕩性的角度分析，其中技術(shù)動蕩性是指對于人們對于技術(shù)環(huán)境估測；市場動蕩性是指顧客構(gòu)成、市場競爭等變化方面的內(nèi)容。對此無法掌控環(huán)境下的市場營銷，是要在分析動蕩程度的基礎(chǔ)上對其市場營銷能力進(jìn)行有效的整合，從而更好的保證營銷效果。當(dāng)企業(yè)面臨的是高度動蕩的市場環(huán)境，針對于營銷活動的展開，都會采取產(chǎn)品、服務(wù)調(diào)整的方式，積極創(chuàng)建出新型產(chǎn)品、新服務(wù)等戰(zhàn)略措施，實現(xiàn)對于競爭對手行為的識別和感知，繼而有效的提升企業(yè)有價值的市場營銷能力。同時當(dāng)營銷組合壓力降低時，像一些偏好穩(wěn)定的顧客，對應(yīng)的市場營銷能力作用也逐漸的降低?；诩夹g(shù)高動蕩市場環(huán)境，面臨著一系列的技術(shù)創(chuàng)新的問題，加之市場營銷能力的貢獻(xiàn)不斷降低，對此對其的巨額投資，往往會形成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）組織學(xué)習(xí)與市場營銷能力

組織學(xué)習(xí)是促進(jìn)企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵，組織學(xué)習(xí)將人與資源進(jìn)行有效的整合，促進(jìn)能夠提升競爭力流程構(gòu)建的優(yōu)化。同時隨著員工理論時間綜合能力的提升，增加了企業(yè)的知識基礎(chǔ)，繼而提升了企業(yè)顧客需求預(yù)測等競爭能力，且市場營銷能力包含在內(nèi)。

三、結(jié)語

綜上所述，通過對于市場營銷能力及績效影響的分析，發(fā)現(xiàn)市場營銷能力能夠促進(jìn)企業(yè)績效，尤其是通過顧客價值途徑驅(qū)動的影響；同時技術(shù)動蕩性的調(diào)節(jié)，對市場營銷能力驅(qū)動企業(yè)績效的效果之間存在負(fù)相關(guān)。同時也解釋了組織學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)Ω偁幠芰︱?qū)動作用的正相關(guān)關(guān)系，而要想強(qiáng)化市場營銷能力，還需要企業(yè)擴(kuò)大開放性，獲取更多的利于競爭力提升的有價值信息從，從而實現(xiàn)研究的目的。

作者:齊艷 單位:泊頭職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第8篇：暢談理想范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理優(yōu)化；辦法

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也日益激烈，建筑工程企業(yè)面臨著空前激烈的競爭，只有在項目施工中必須做到加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程造價，避免安全事故方可保證施工項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)方能在市場競爭中生存發(fā)展并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程項目現(xiàn)場管理的必要性

建筑工程項目現(xiàn)場管理是指對建筑場地進(jìn)行科學(xué)安排，合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。建筑工程項目現(xiàn)場管理的目標(biāo)是：規(guī)范場容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生。

1.1有效的現(xiàn)場管理能促使開發(fā)項目正常的建設(shè)?，F(xiàn)場是勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備的積聚地，通過建設(shè)活動將其逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ?。因此，現(xiàn)場管理的好壞，就關(guān)系到人流、物流是否暢通，建設(shè)項目是否能正常進(jìn)行建設(shè)。

1.2有效的現(xiàn)場管理能促使各項專業(yè)管理正常的合作。各項專業(yè)管理工作是集中在項目現(xiàn)場來完成，現(xiàn)場管理的好壞，就關(guān)系到各專業(yè)管理工作能否密切協(xié)作，正常開展各自的工作。

1.3有效的現(xiàn)場管理能提高社會效益。項目管理的好壞，最直接的評判標(biāo)準(zhǔn)就是項目現(xiàn)場管理的好壞。如果現(xiàn)場管理文明有序，就為項目的利益各方贏得了良好的社會效益。

1.4有效的現(xiàn)場管理能反映出執(zhí)行了有關(guān)法規(guī)。開發(fā)項目現(xiàn)場涉及到建筑工程、規(guī)劃、市政、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等法律法規(guī)，如果現(xiàn)場管理好，那么在一定程度上能反映出遵守了相關(guān)法規(guī)。

2建筑工程項目現(xiàn)場管理的必要性

2.1開發(fā)項目的建設(shè)總平面設(shè)計與現(xiàn)場的平面布置偏差較大。建設(shè)總平面設(shè)計是項目現(xiàn)場管理的重要依據(jù)。建設(shè)總平面設(shè)計規(guī)劃出現(xiàn)場的人、材、機(jī)的位置，然而現(xiàn)場的真正布置卻出入很大，筆者認(rèn)為，現(xiàn)場布置的依據(jù)就是總平面設(shè)計，如果不按事先的計劃執(zhí)行，勢必會出現(xiàn)現(xiàn)場隨意布置性較大的問題。

2.2開發(fā)項目的現(xiàn)場平面布置動態(tài)調(diào)整不靈活。盡管要依據(jù)建設(shè)總平面設(shè)計來布置整個建設(shè)現(xiàn)場，但是項目建設(shè)過程中，常常出現(xiàn)一些變數(shù)，而且在開發(fā)項目進(jìn)展的不同階段，現(xiàn)場布置的要求是不盡相同的。多數(shù)開發(fā)項目在不同階段的動態(tài)調(diào)整拖拖拉拉，靈活性太差。

2.3開發(fā)項目現(xiàn)場安全文明有待加強(qiáng)。項目現(xiàn)場方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：現(xiàn)場道路不硬化、不通暢；材料堆放不掛牌、不整齊；機(jī)械設(shè)備缺少漏電保護(hù)、防雨措施、操作規(guī)程；作業(yè)人員不戴牌上崗、無上崗證、穿拖鞋、酗酒等；住宿區(qū)及辦公區(qū)防火設(shè)施不完備等。

2.4開發(fā)項目現(xiàn)場管理人員檢查和監(jiān)督現(xiàn)場不夠?，F(xiàn)場的平面布置是否符合設(shè)計要求和各項規(guī)定，是否滿足建設(shè)需要，所有這些都需要通過不斷檢查才能發(fā)現(xiàn)，而如果政府部門和上級部門不來檢查，有些項目管理人員就會視而不見，監(jiān)督也成為形式。

3建筑工程項目現(xiàn)場管理的應(yīng)對策略

現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的動態(tài)的管理過程，要視具體情況采取相應(yīng)的策略。筆者對建筑工程項目現(xiàn)場管理提出如下應(yīng)對策略：

3.1質(zhì)量的控制

⑴施工質(zhì)量的控制：施工工藝的質(zhì)量管理和施工工序的驗收管理需要發(fā)揮監(jiān)理的功能。嚴(yán)格按圖施工，確保工程質(zhì)量。甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。為了防止監(jiān)理的不作為和與施工單位的暗中串聯(lián)，房地產(chǎn)公司自己必須具備關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝的施工知識，只要這樣才能通過管理監(jiān)理而達(dá)到控制質(zhì)量，因為大部分的房地產(chǎn)工程師在這方面沒有施工單位、也沒有監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。

⑵材料的質(zhì)量控制：材料的進(jìn)場必須經(jīng)過房地產(chǎn)公司的審樣簽字確認(rèn)。材料的質(zhì)量控制需要從訂貨前、生產(chǎn)中、進(jìn)場后及安裝這幾個過程都要嚴(yán)格控制，應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，上報主管部門處以降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理。并賠償因此造成的損失，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。作為房地產(chǎn)公司需要利用自己的知識和管理手段保證監(jiān)理用心認(rèn)真的工作。

⑶進(jìn)度的控制：必須嚴(yán)格進(jìn)行動態(tài)的管理跟蹤，根據(jù)每個周期（一般為一周）的進(jìn)度記錄情況分析該階段的進(jìn)度實際狀況，是否有偏差，什么原因造成了，如何解決，如何把工期搶出來，這項工作是甲方很重要的一項工作。

3.2綜合管理

⑴在合同管理上下功夫，這對今后的工程施工進(jìn)展是否順利，房地產(chǎn)公司是否能主動掌握施工單位及分包單位至關(guān)重要。并且要對現(xiàn)場管理工程師也灌輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來監(jiān)督，合同管理一定要從嚴(yán)從緊。

⑵定期召開工程例會。工程要想管得好，最好的做法是督促監(jiān)理深入現(xiàn)場，常檢查監(jiān)理工作，每周定期開工程例會。每周的監(jiān)理例會上不要搞形式主義，要確確實實地解決問題。當(dāng)然房地產(chǎn)代表也必須深入現(xiàn)場并掌握工程第一手資料。

⑶在施工現(xiàn)場，說話要有權(quán)威性，領(lǐng)導(dǎo)辦事不能隨意性太強(qiáng)，除非管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工方和監(jiān)理方，否則不要在工地上亂發(fā)言，一切按程序辦事，不越位，不篡位，本職工作要到位。應(yīng)該承擔(dān)的和協(xié)調(diào)的不要推卸責(zé)任，該罰的絕對不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對不能姑息。

3.3相互協(xié)調(diào)

⑴與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)。這項工作也必須負(fù)起責(zé)任來，因為隱蔽工程中大部分與給排水、強(qiáng)弱電、暖通等專業(yè)相關(guān)，而裝飾工程施工時也必定存在與這些專業(yè)相碰撞的情況。

⑵與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程管理確實是一件非常復(fù)雜的事，作為管理中樞，在面對各參建單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工等既要協(xié)調(diào)好各單位之間的管理，又需要管理各單位各司其職，還需要控制現(xiàn)場的狀況。同時要避免他們互相勾結(jié)，又要避免監(jiān)理、總包故意刁難，還要處理好他們內(nèi)部管理層的關(guān)系。這就要求集思廣益，提升自己的全面管理水平，抓住關(guān)鍵，做到公平、公開、公正。

3.4安全管理

安全管理指施工項目工程師對工程施工實施安全控制、承擔(dān)安全責(zé)任的總稱。施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機(jī)械相對集中，存在多種危險因素，在錯綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場對人員的不安全行為，對物資的不安全狀態(tài)以及危險源的識別與控制是施工管理的重點，控制人的不安全行為，充分調(diào)動人的安全生產(chǎn)的積極性，對于違反安全規(guī)定的錯誤行為予以堅決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場把機(jī)械、物資、及其他生產(chǎn)對象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進(jìn)行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則。準(zhǔn)確及時的對危險源進(jìn)行識別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、火災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質(zhì)地段、塔機(jī)作業(yè)、重點防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學(xué)品的使用儲存與使用、機(jī)械傷害等。

4總結(jié)

總之，建筑工程項目現(xiàn)場管理綜合性強(qiáng)，內(nèi)容多，因此，必須依靠項目每一位人員的自我控制和自身素質(zhì)的提高。這樣才能讓整個開發(fā)項目的現(xiàn)場管理井然有序，從而創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂萍等編著.建筑工程與經(jīng)營[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2002

第9篇：暢談理想范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理

【 abstract 】 because our country in the early industrial construction, the acceleration of urbanization is constantly, so also produced a series of construction site safety problems. Another of the domestic market supervision of the weak, the construction market is not standard and so on a series of problems also determines the present construction engineering projects of the construction site safety management level and the advanced western countries again gap widening. So should intensify the construction project and construction site safety management efforts, reduce the incidence of accident, in order to promote the sustainable development in the industry.

【 keywords 】 building engineering; Construction site; Safety management

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 當(dāng)前建筑項目施工現(xiàn)場存在的主要問題

1.1 崗前的安全培訓(xùn)力度不夠

大部分的崗前安全教育培訓(xùn)并為落到實處，多數(shù)是流于形式，所以多數(shù)工人的生產(chǎn)安全意識并未得到真正地提高。另外員工的流動性過大，沒有相對穩(wěn)定的環(huán)境，這些都造成了管理和操作上的困難。

1.2 施工現(xiàn)場的安全意識薄弱

員工首先是思想上不予以重視，因此工地可能會存在不小的安全隱患。另外這些剛參加工作的農(nóng)民工，安全意識差缺乏安全操作的基本技能與專業(yè)知識，違章作業(yè)與違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，這些都很容易造成安全責(zé)任事故的。

1.3 施工現(xiàn)場的管理不到位

沒有真正落實安全責(zé)任制是事故頻發(fā)的一個很重要的原因，由于建筑施工管理工作本身就是一個動態(tài)的過程，不安全的因素可以在一定程度上得到控制，但是人的行為卻難以得到抑制。比如工地里配備的專職人員缺乏職業(yè)操守或者安全責(zé)任心不強(qiáng)，沒有履行到真正的義務(wù)，這些都是造成建筑工地安全事故頻發(fā)的誘因。

1.4 任意壓縮施工期以及安全資金遲遲無法到位

隨意壓縮工期是目前建筑施工建筑中比較常見的問題，但這種想象已經(jīng)嚴(yán)重危及建筑工程質(zhì)量和安全的重要隱患。另外一個較為嚴(yán)重的問題是假如涉及到建筑工程建設(shè)費(fèi)用等款項的使用，建筑單位往往未能馬上給予保障，這也是建筑工地質(zhì)量安全隱患以及員工積極性地下很重要的原因。

2 建筑項目施工現(xiàn)場安全管理的初步探析

2.1及時檢測維修建筑幕墻

針對玻璃、石材幕墻在內(nèi)的建筑幕墻安全以及管理問題，政府可以要求使用建筑幕墻的公共建筑建立維修專項資金，以保障建筑幕墻能夠得到及時檢測、維修，避免危害公共安全。一般來說，施工現(xiàn)場的建筑幕墻應(yīng)該定期勘察維修，消除潛在爆裂和墜落風(fēng)險。但建筑幕墻的維修費(fèi)用較高，據(jù)報道已經(jīng)有爆炸和意外墜落事故發(fā)生，這些緊急事件都需要應(yīng)急處理資金的快速到位。在未來的高強(qiáng)度、高要求的施工現(xiàn)場，玻璃幕墻的質(zhì)量以及勘測已經(jīng)成為政府以及建筑單位必須加大力度投資的關(guān)鍵所在。另外，專項資金的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要有相應(yīng)的條文法律法規(guī)的出臺，才能更好的明確安全責(zé)任制。

2.2 合理調(diào)整施工建設(shè)周期

隨意壓縮建設(shè)工期，是目前比較常見的問題，其中建設(shè)單位任意壓縮施工工期現(xiàn)象最為嚴(yán)重，這是危及建設(shè)工程質(zhì)量和安全的重要隱患。建筑單位必須確認(rèn)合理的工期，不得任意壓縮。如果確實存在縮短工期的必要和可能，工期調(diào)整必須符合兩個前提：必須保證不影響工程的質(zhì)量和安全，必須履行專家論證程序，確保調(diào)整“具備技術(shù)可行性”。如果涉及增加工程建設(shè)費(fèi)用的，建設(shè)單位應(yīng)予以保障。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)按照確定的施工工期進(jìn)行施工，不得違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)任意壓縮。

2.3明確建設(shè)單位安全責(zé)任

必須對建設(shè)單位的質(zhì)量和安全責(zé)任作以下兩方面的規(guī)定：一是明確規(guī)定其對建設(shè)工程前期勘察、設(shè)計、施工等各階段的質(zhì)量和安全工作負(fù)有協(xié)調(diào)管理責(zé)任；二是對不具備專業(yè)能力的建設(shè)單位，鼓勵其委托具備監(jiān)理、造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)項目管理單位對工程進(jìn)行全過程專業(yè)化管理和服務(wù)。

3建筑項目施工現(xiàn)場的安全管理模式的理念探析

3.1轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來抓。

黨的十六屆五中全會對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵首次增加了“安全發(fā)展”的理念，并指出要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，切實走新型工業(yè)化道路，堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把安全生產(chǎn)作為關(guān)系集團(tuán)公司生存發(fā)展的頭等大事，強(qiáng)調(diào)安全是社會形象、是品牌、是效益，更是企業(yè)的核心競爭力之一。

3.2 承前啟后，夯實“雙基”，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

從基層與基礎(chǔ)工作的源頭狠抓安全生產(chǎn)，開創(chuàng)性地提出了“管理、培訓(xùn)與裝備”并重的安全生產(chǎn)發(fā)展舉措，搭建三級安全管理組織層級，建立安全風(fēng)險抵押制度，實施安全生產(chǎn)問責(zé)制，夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

3.3依法治企，全員行動，安全生產(chǎn)重在貫徹落實。

落實企業(yè)主體責(zé)任就是要按國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，讓全體員工學(xué)好并在安全生產(chǎn)全過程貫徹落實，始終堅持“安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實不生產(chǎn)，不具備安全條件不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格把企業(yè)主體責(zé)任落實到每一個工程項目和員工，執(zhí)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究獎罰制度。

3.4以人為本，突出創(chuàng)新，企業(yè)競爭力貴在抓安全。

作為擁有13萬多產(chǎn)業(yè)大軍的勞動密集型企業(yè)，我們始終堅持提高員工技術(shù)素質(zhì)的自主保安與互助保安的聯(lián)保責(zé)任制，堅持把安全生產(chǎn)放在首位，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3.5強(qiáng)化安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

計劃分批對集團(tuán)及所屬各子公司專職安全員、施工管理人員、項目經(jīng)理進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)和考核。各子公司每月定期組織安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，針對臨時用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、腳手架等容易發(fā)生安全事故的隱患開展全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，提高了安全員的業(yè)務(wù)技能水平。

4施工現(xiàn)場的安全管理模式的轉(zhuǎn)變

積極轉(zhuǎn)變管理模式，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)規(guī)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重違章、重復(fù)違章強(qiáng)制待崗及管理人員連帶積分制度。

1）、不僅僅落實“亮劍、求真、創(chuàng)先”三種精神，對施工現(xiàn)場違章行為及時曝光，并且落實部門分工，各成員各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

2）、正確處理加強(qiáng)管理和安全生產(chǎn)的關(guān)系。認(rèn)真落實“管生產(chǎn)必須管安全，管專業(yè)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰實施、誰負(fù)責(zé)的一崗雙責(zé)”要求，在安全管理上，各級負(fù)責(zé)人認(rèn)真踐行“六個親自”要求，靜下心來抓好安全生產(chǎn)工作；各級管理人員在抓業(yè)務(wù)工作同時，同步抓安全工作，進(jìn)一步增強(qiáng)管理的針對性和穿透力，真正將安全工作落實到基層班組、落實到生產(chǎn)一線、落實到每位員工，避免管理上的“上層自轉(zhuǎn)”和“層層轉(zhuǎn)發(fā)”現(xiàn)象。

3）、正確處理日常工作和落實職責(zé)的關(guān)系。全面做好建章立制、部署和檢查、考核、指導(dǎo)工作，細(xì)化上級管理要求，指導(dǎo)、幫助班組更好的領(lǐng)會、落實；在制定生產(chǎn)計劃的同時，充分考慮各班組的承載力，確定管理人員到崗到位計劃，并根據(jù)工作計劃的安排組織開展現(xiàn)場違章查糾；各班組做到細(xì)化規(guī)章制度和狠抓落實，在布置生產(chǎn)任務(wù)時，充分考慮本班組的承載力，認(rèn)真組織人員編制“三措一案”，落實各項安全措施；生產(chǎn)班組認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度、現(xiàn)場規(guī)程，認(rèn)真組織工作，開展安全風(fēng)險辨識，落實現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控措施及各項安全工作要求，切實做到“四不傷害”。

5結(jié)語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量關(guān)乎社會化、企業(yè)化的問題，施工現(xiàn)場的管理與自然科學(xué)更有著密不可分的關(guān)系，因此加大對建筑施工現(xiàn)場的安全管理力度，才能最大限度的降低頻發(fā)的意外事故率。

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