財務(wù)管理自查報告精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理自查報告范文

【財務(wù)管理自查報告及整改措施(一)】 據(jù)****文件精神，從5月上旬起，結(jié)合本單位的實際情況，對本單位會計基礎(chǔ)工作情況進行了認真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：

一、財務(wù)收支情況

在財務(wù)工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿 ，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。

二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進行。

2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題

通過自查，我村在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

【財務(wù)管理自查報告及整改措施(二)】 我校接到《睢縣人民檢察院檢察建議書》(睢檢預(yù)建(20xx)95號)文件后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成了以黨委書記孫明衛(wèi)同志為組長的財務(wù)管理檢查領(lǐng)導(dǎo)組，對學(xué)校的財務(wù)管理進行了認真自查，現(xiàn)將自查整改情況總結(jié)如下：

1、我校學(xué)生均在政府組織下辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，人身傷害保險業(yè)務(wù)在自愿自費的原則下，由學(xué)生自行辦理參加，學(xué)校教師和有關(guān)人員一律不準參與，不存在回扣和私吞自肥現(xiàn)象。

2、每學(xué)期開學(xué)收費時，都由上級財政部門派專人到校收費，學(xué)校提供場地和人員配合，學(xué)校內(nèi)部人員不經(jīng)手財務(wù)收費，不存在私設(shè)帳外帳等現(xiàn)象。

3、嚴格遵守報銷簽字程序，所有需要報銷的票據(jù)經(jīng)辦人首先簽字;經(jīng)總務(wù)處核實以后，由總務(wù)主任簽字;最后由學(xué)校校長簽字批準報銷。這種報銷程序模式，從根本上杜絕了貪污公款、不記賬和貪污自費等問題。

在今后的工作中，我校將一如既往的執(zhí)行嚴格的財務(wù)管理制度，并遵照檢察院建議，在財務(wù)管理中開展下列方面的工作：

1、加強思想政治教育和法制教育，提高廣大教育干部和工作人員遵守守法意識。通過各種形式宣傳法制，使廣大教育工作人員充分了罪與非罪的界限，掌握基礎(chǔ)的法律法規(guī)，增強自我約束和自我保護的意識。

第2篇：財務(wù)管理自查報告范文

為貫徹縣文教育局《關(guān)于開展學(xué)校財務(wù)自查的通知》精神，我校立即對財務(wù)管理情況，進行了認真的專項檢查，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，財務(wù)人員工作認真

1、學(xué)校配有專門的財務(wù)辦公室，配有兼職財務(wù)人員2人。

2、校長經(jīng)常詢問財務(wù)運行情況和聽取財務(wù)工作匯報，及時調(diào)整財務(wù)支出。

3、財務(wù)人員嚴格按照《事業(yè)單位會計制度》的有關(guān)財經(jīng)規(guī)定記賬，會計科目使用合理，平時報表準確、及時，數(shù)據(jù)真實。

4、財務(wù)人員能對當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入賬，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清日結(jié)。并根據(jù)各項資金的性質(zhì)，嚴格做到?？顚Ｓ?。

二、強化學(xué)校專項資金的發(fā)放和管理

2、認真落實貧困住宿生的生活補助金發(fā)放工作，2017年至今，我校每學(xué)期都將寄宿生生活補助打入學(xué)生飯卡中，六年級畢業(yè)時將飯卡余額退還學(xué)生。做到公平，公正，公開。實行兩簽字一蓋章。

三、加強有限資金的管理，保證學(xué)校正常運行

1、每學(xué)期開學(xué)初將編制預(yù)算，實行現(xiàn)支現(xiàn)取。

2、每學(xué)期開學(xué)初制定財務(wù)工作計劃，通盤考慮，全面管理，合理使用有限資金，集中力量，加大教育教學(xué)、教育科研的投入。各項收入做到心中有數(shù)，堅持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余。”

3、學(xué)校成立了理財小組，定期檢驗監(jiān)督財務(wù)運行情況，大項支出經(jīng)行政會議研究決定。上報學(xué)區(qū)，經(jīng)學(xué)區(qū)同意簽字后方可支取。

四、加大固定資產(chǎn)管理工作力度

1、制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序作了明確的規(guī)定。

2、所有固定資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，登記，款物相符，登記準確無誤，沒有造成固定資產(chǎn)流失。

此次自查工作中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進行全面自查，通過自查工作的開展充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)費監(jiān)督，深化服務(wù)內(nèi)涵，扎扎實實地把財務(wù)管理各項工作落到實處。

附：2017-2019年7月底公用經(jīng)費收入統(tǒng)計表

2017-2019年7月底公用經(jīng)費收入支出統(tǒng)計表

2017-2019年7月底家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助資金統(tǒng)計表

第3篇：財務(wù)管理自查報告范文

根據(jù)市住建局《關(guān)于對“小金庫”專項治理進行自查的通知》（建函〔20xx〕319號）要求，我處對財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、收支情況進行了全面清理自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告于后：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、職工參與

自查工作由處長同志牽頭，組織財務(wù)人員、資產(chǎn)管理員、工程管理人員及其他相關(guān)人員認真領(lǐng)會上級部門的文件精神，明確指導(dǎo)思想和任務(wù)目標、時間步驟等，并成立了專項治理“小金庫”的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，讓全處干部職工充分認識到 “小金庫”的危害和治理“小金庫”的重要性，讓職工參與治理“小金庫”的監(jiān)督舉報、投訴。

二、對照要求，認真清理

按照文件要求和自查內(nèi)容，以積極的態(tài)度對單位的收入進行了全面的清理，主要檢查各項收入是否全額收??；是否足額上繳財政專戶；是否另設(shè)賬戶，設(shè)立“小金庫”，規(guī)避審計；是否有變相虛列支出領(lǐng)取資金的現(xiàn)象。同時對管理處的資產(chǎn)進行全面清理，進一步完善清產(chǎn)核資工作，做到賬面資產(chǎn)與實物相符。

三、完善制度，加強管理

加強了對單列預(yù)算建設(shè)工程和維護工程的管理力度，嚴格按照上級部門相關(guān)文件精神辦事。

在處財務(wù)公開欄將每月的財務(wù)報表、本次清理和復(fù)查“小金庫”的結(jié)果、處長對治理“小金庫”的承諾書進行公示。

進一步完善項目支出管理制度，嚴格執(zhí)行項目開支，盡量控制超項目的支出和無項目預(yù)算的支出。

四、鞏固成果，建立機制

第4篇：財務(wù)管理自查報告范文

 為了更進一步增強我校預(yù)算績效管理能力，全面推進預(yù)決算公開，加快各內(nèi)控制度建設(shè)，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避管理風(fēng)險，促進廉政建設(shè)，加強財務(wù)管理，規(guī)范和加強財會工作，貫徹落實文件精神，我校高度重視，及時召開了校委會，把學(xué)校財務(wù)、總務(wù)、紀檢、工會及班主任相關(guān)人員，召集起來，進行學(xué)習(xí)、座談，對學(xué)校財務(wù)管理工作進行了認真自查。現(xiàn)報告于下：

  一、為了切實加強自查工作力度，確保相關(guān)人員及時到位，我校成立了財務(wù)管理自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、預(yù)算績效管理制度建設(shè)情況

我校成立預(yù)算支出績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。針對考評對象，擬定考評工作具體方案，選定考評指標，確定考評標準和考評方法實施績效考評和監(jiān)督等職能。 制定了《交口初級中學(xué)預(yù)算績效評價管理制度 》，依據(jù)區(qū)財局、教育局安排進行預(yù)算、決算公開。

三、內(nèi)控制度建設(shè)情況

成立了由校長任組長、黨支部書記任副組長、各處室(站)負責(zé)人為成員的內(nèi)部控制規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組。其中總務(wù)處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立與實施工作，各處室為內(nèi)部控制的具體執(zhí)行機構(gòu)，積極配合內(nèi)控工作，實施內(nèi)部控制;政教處牽頭內(nèi)控評估，對內(nèi)部控制的建立和實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并指出校內(nèi)部控制管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促各處室落實內(nèi)部控制的整改計劃和措施，確保局內(nèi)部控制體系的有效運行。

本年度我校完善制度4個，制作完成流程圖2個，召開內(nèi)控工作會議2次，現(xiàn)在內(nèi)部財務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度健全，執(zhí)行到位。

  四、經(jīng)費支出情況

我校根據(jù)區(qū)財政局、教育局的有關(guān)要求和學(xué)校實際編制了學(xué)校收支預(yù)算，學(xué)校一些重大收支，事前都要開校委會，事后進行常規(guī)公示;學(xué)校每學(xué)期末在教代會上都要作財務(wù)報告，并要在教代會上都獲得通過。

我校嚴格執(zhí)行收費政策，免收學(xué)生學(xué)雜費、課本費。嚴格按照國家政策及上級單位要求，實施并落實，無任何亂收費情況。      我校嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及標準。各項支出均按實際發(fā)生數(shù)列支，無虛列支出，無超標準支出，無濫發(fā)補助、津貼。對于大額款項支出，均要經(jīng)過經(jīng)辦人、證明人、法人簽字。對于涉及基建等項目的支出，都附有合同、其他相關(guān)材料。

五、我校無私設(shè)“小金庫”和“帳外帳”等違規(guī)行為。學(xué)校各項經(jīng)費支出，都嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，無濫用和鋪張浪費、長期掛賬等現(xiàn)象。

六、對于學(xué)校的資產(chǎn)增減，都做了較好的登記，做到出入有據(jù)。建立了資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等后勤管理制度。每年年底定期進行資產(chǎn)清查。做到了賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。

七、會計基礎(chǔ)工作。

我校執(zhí)行零余額賬戶，會計依法建賬核算，正確使用會計科目編制會計憑證、登記會計賬簿、編報會計報表，會計報表數(shù)字與賬簿記錄一致，按季度及時上報報表，并與銀行對賬。

八、存在問題

1、部分資產(chǎn)已達不到教學(xué)要求（電腦），由于管理員未及時報備，導(dǎo)致資產(chǎn)報廢延遲。

2、財務(wù)知識有待進一步加強。

第5篇：財務(wù)管理自查報告范文

一、年度審計工作目標

年的內(nèi)部審計工作，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以國家財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理制度為依據(jù)，以財務(wù)收支行為的真實性、合法性、效益性為重點，結(jié)合我院年工作要點、學(xué)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要任務(wù)，把促進管理，防范資金風(fēng)險，提高資金使用效益，增進服務(wù)，作為審計工作的出發(fā)點，針對合理科學(xué)利用教育資源，防止鋪張浪費等內(nèi)容開展審計。對被審單位的財務(wù)收支行為做出客觀評價，并針對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出審計意見和建議，幫助和督促被審計單位及時整改。

二、審計的內(nèi)容

1、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地對教學(xué)系的教師津貼發(fā)放，學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放，班費、實習(xí)費等使用情況進行內(nèi)審；

2、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地對電大工作部的學(xué)費、教材費等收繳情況進行內(nèi)審；

3、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地對附屬中學(xué)的學(xué)費、教材費等財務(wù)收支情況進行內(nèi)審；

4、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地對成人教育部的學(xué)費、教材費等收繳情況進行內(nèi)審；

5、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地后勤集團的財務(wù)收支進行審計；

6、根據(jù)內(nèi)部審計的規(guī)定要求，有計劃地對學(xué)院招待費使用情況進行內(nèi)審；

通過開展財務(wù)周期審計，使審計工作規(guī)范化、制度化，及時評價部門財經(jīng)管理狀況，加強事前防范，促進部門管理自律。

三、審計的方法及范圍

審計的方法是：首先各單位自查，并形成自查報告；其次內(nèi)審人員采取審查資料、個別訪談、審計調(diào)查等方法進行。

審計的范圍是：教學(xué)系及相關(guān)單位07年以來的財務(wù)收支情況，其中教學(xué)系學(xué)生獎學(xué)金等項抽查一個年級。

四、時間安排

1、上半年對教學(xué)系進行內(nèi)審；

2、下半年對電大工作部、附屬中學(xué)、成人教育部、后勤集團（育苑公司）等部門進行審計。

五、有關(guān)資料的提供

1、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放，評定辦法、評定程序、評定結(jié)果；班費、實習(xí)費的使用情況等資料。

2、院、系兩級教師津貼發(fā)放及津貼分配與二次分配辦法。

3、電大工作部、附屬中學(xué)、成人教育部各類生源的收費依據(jù)；后勤集團（育苑公司）各類收費的依據(jù)

4、學(xué)院有關(guān)接待、招待的文件、審批表、月匯總表等

第6篇：財務(wù)管理自查報告范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益

一、施工企業(yè)財務(wù)管理對提升經(jīng)濟效益的重要性

近年來，受社會經(jīng)濟發(fā)展和市場體制變化等因素的影響，工程施工市場競爭日趨激烈。建設(shè)施工企業(yè)不但面臨復(fù)雜多變的市場形勢，還面臨競爭帶來的工程中標合同價越來越低，利潤空間壓縮，同時工程墊資情況嚴重，工程款拖欠數(shù)額居高不下，資金緊張的矛盾日益突出等嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展的問題。隨著時間的推移，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個方面。作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，財務(wù)管理工作在整個施工企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在面臨工程是微利工程的前提下，企業(yè)要想生存和贏得積累，最重要的措施就是在財務(wù)管理上下功夫。有效的成本管理，對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，將有限的資金合理運籌，以滿足工程的需求。從而保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，只有這樣才能實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展的目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的功能

施工企業(yè)財務(wù)管理主要指企業(yè)相關(guān)管理人員依據(jù)國家法律法規(guī)和施工企業(yè)管理的一般規(guī)律，對施工企業(yè)的財務(wù)狀況所采取的監(jiān)督管理的行為。施工企業(yè)財務(wù)管理也是企業(yè)日常工作中的重點內(nèi)容。

施工企業(yè)財務(wù)管理的主要功能在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須起到有效規(guī)避投資風(fēng)險、增強資金利用效率等作用。概括的來說，企業(yè)財務(wù)管理的作用主要涉及以下幾方面：

（一）施工項目財務(wù)管理方面

強化工程收入與成本的配比性管理，按照完工進度法和預(yù)計成本利潤率同步確認收與成本，及時結(jié)轉(zhuǎn)已完工程合同成本、合同毛利及工程結(jié)算；是加強工程應(yīng)收款項資金回籠的責(zé)任分解與考核。三是完工工程的收支情況要在年度財務(wù)決算中全面真實反映。

（二）成本預(yù)算管理方面

加大分支機構(gòu)的工程成本開支管控力度。抓住成本控制要害，對分公司物資采購和項目分包行為要加大集約管控力度，嚴防內(nèi)部控制風(fēng)險，盡快提升經(jīng)營效益。抓緊制定項目利潤內(nèi)部考核辦法，分層級嚴格落實考核責(zé)任，加強過程預(yù)警，減少人為調(diào)控干預(yù)因素。制定單項工程人工費、材料費、機械使用費、間接費用的明細預(yù)算，下達各部門辦公費、車輛費、業(yè)務(wù)費、差旅費等明細預(yù)算，加強對駐外機構(gòu)、分公司的預(yù)算管理。加強預(yù)計虧損工程的收入及成本管理和過程分析，強化經(jīng)營管理診斷工作。

（三）資金內(nèi)控安全管理方面

組織力量清理銀行賬戶，控制備用金的戶頭與余額，強化現(xiàn)金收支管理；完善資金內(nèi)控制度和資金監(jiān)管制度，嚴格執(zhí)行資金支付預(yù)算管理及大額資金支付集體決策程序，防范資金風(fēng)險。

（四）往來款項管理方面

加大應(yīng)收應(yīng)付款項的清理力度，全面清理處置無具體對象的往來掛賬；加大應(yīng)收工程款的回收責(zé)任制建設(shè)，加速資金回籠；強化及時納稅意識，減少稅收風(fēng)險。

三、如何強化財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益

（一）完善制度，強化授權(quán)審批

企業(yè)應(yīng)在其所有的管理環(huán)節(jié)都設(shè)置好相應(yīng)的管理制度，使得企業(yè)的各部門和崗位都有法可依，且各部門和崗位之間的交互環(huán)節(jié)都能有明確的流程可以進行遵照。這樣才能做到工作分工明確，相互制約和相互監(jiān)督，從而使權(quán)力被束縛在可控的范圍內(nèi)，防治出現(xiàn)由于權(quán)力失控而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的現(xiàn)象發(fā)生。在進行制度設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理，重視財務(wù)職能，重點關(guān)注施工過程中的成本管理工作，規(guī)范項目施工過程中的報賬流程，運用財務(wù)的管理職能保證工程進度與工程質(zhì)量。明確財務(wù)部門在項目中的責(zé)任與權(quán)力，發(fā)揮財務(wù)在項目工程中的預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、稅收籌劃、財務(wù)分析等職能，在制度上將財務(wù)工作融入工程建設(shè)。

對于項目部，要嚴格施行授權(quán)審批制度和項目經(jīng)理人選制度，控制項目經(jīng)理所擁有的權(quán)力，從而預(yù)防因為項目經(jīng)理自身因素和絕對權(quán)力而導(dǎo)致的項目財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)同樣也需對項目經(jīng)理的授權(quán)審批進行強化，未經(jīng)授權(quán)的情況下，項目經(jīng)理不能隨意審批資金的支出，遇到特定情形還要經(jīng)過上級審批才能生效，如當(dāng)涉及到一些大宗材料采購、大宗資金支出、大型設(shè)備租賃等事項時。

（二）施行全面預(yù)算管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大業(yè)務(wù)預(yù)算編制、實施及分析考核力度，在進行預(yù)算編制時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，分析出預(yù)算期矛盾的焦點，規(guī)劃好預(yù)算編制的起點與路徑；根據(jù)企業(yè)管理環(huán)境和管理風(fēng)格，設(shè)計預(yù)算編制的流程；按有效、適應(yīng)原則，建立預(yù)算管理的組織體制；根據(jù)不同的施工項目，選擇相應(yīng)的預(yù)算編制方法；圍繞提高預(yù)算的控制力和約束力，構(gòu)筑預(yù)算保障制度。如針對預(yù)算執(zhí)行情況開展偏差率考核等，都是預(yù)算管理的創(chuàng)新。

在預(yù)算實施階段，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工單位特點，有重點的把握預(yù)算管理方式。 一是開展施工生產(chǎn)標準成本體系研究，形成方案。 二是及時申請資金以確保工程施工項目成本需求，及時下達計劃，確保落實具體項目，保障項目及時完成。 三是組織各業(yè)務(wù)部門全面應(yīng)用企業(yè)級編碼編制業(yè)務(wù)預(yù)算，確保所有資本性支出項目全部納入預(yù)算管理。 四是加大月度現(xiàn)金流量預(yù)算考核力度，開展定期通報，力爭執(zhí)行偏差控制在可控范圍以內(nèi)。

（三）加強資金管控

1、資金集中管理

資金集中管理是防范資金風(fēng)險的重要手段，它是指資金由總部集中并統(tǒng)一調(diào)度與管理可以實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的有效整合與高效調(diào)配，能夠提高資金使用效率并降低資金風(fēng)險。而且資金集中管理能夠有效降低資金成本，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。所以，應(yīng)當(dāng)將分散的資金進行適度的集中，尤其是沉淀而未使用的資金，匯總成一筆大額資金，進行統(tǒng)籌安排，最大限度的發(fā)揮資金使用的效率。為了配合資金的集中使用，資源的采購也可以相應(yīng)的集中，集中采購大批物資或工程材料，往往會取得不錯的折扣，這便節(jié)約了資金使用的成本，同時，應(yīng)當(dāng)爭取下浮利率貸款等低成本資金，保障支付，提高效益。以此達到真正高效、安全、低成本的使用資金的要求。

2、建立資金稽查監(jiān)督機制

對于資金安全的保障，必須強化監(jiān)督，在控制資金使用的同時監(jiān)督其流動，應(yīng)當(dāng)適時組織開展資金安全自查，編制自查報告，并針對所存在的安全漏洞或風(fēng)險，提出有效的整改措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切監(jiān)督整改的落實情況，確保問題與漏洞得到解決；同時需要加強銀行存款、承兌匯票等重要方面管理，強化銀行印鑒、銀企對賬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保資金安全。為了便于管理與監(jiān)督，在滿足需要的前提下，可以進一步精簡銀行賬戶數(shù)量。

3、強化考核

應(yīng)當(dāng)成立資金管理、調(diào)度委員會或類似機構(gòu)，明確資金使用過程中各部門的責(zé)任，同時增加“工程施工資金預(yù)算申請及執(zhí)行合規(guī)性”指標，將項目預(yù)算資金申請及執(zhí)行情況納入考核體系，資金管理、調(diào)度委員會通過月度例會審定預(yù)算申請金額，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，進一步加強工程項目預(yù)算申請及執(zhí)行情況的審核及分析，監(jiān)控資金支付情況，促進工程建設(shè)資金預(yù)算管理更加規(guī)范、資金使用更加合理合規(guī)。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)管理策略研究是一個永恒的話題。沒有永遠最好的策略，只有不斷發(fā)展，與時俱進，適應(yīng)時勢，適宜生產(chǎn)、經(jīng)營、管理環(huán)鏡，能夠及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，促進財務(wù)管理與專業(yè)管理的有機協(xié)同，價值貢獻最大化的財務(wù)管理策略，施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，強化財務(wù)管理，降低生產(chǎn)成本，進而提高經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：