財務風險產(chǎn)生的原因精選(九篇)

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第1篇：財務風險產(chǎn)生的原因范文

關(guān)鍵詞：上市公司；財務風險；防范措施；成因分析一、公司財務風險的特征

（1）客觀性

公司財務風險客觀存在，并不以個體的主觀意識而改變，是客觀環(huán)境和條件變化而產(chǎn)生的產(chǎn)物，這特征有利于財務風險的揭示，重新對財務風險進行全新的認識。

（2）不確定性

財務風險必要條件之一是不確定性，沒有不確定性表示財務沒有風險，對其控制是十分必要的，因其有利于控制公司財務風險。

（3）可度量性

可度量性是財務風險另一條件之一，同時也是一種客觀存在的因素，可用數(shù)學中概率論方法來度量。如不能度量，其風險控制也無從談起。

（4）雙重性

損失和收益是財務風險的雙重性。這個特征有助于全面掌握企業(yè)的財務風險。因此，我們一方面要全面把握，另一方面要控制風險，以免危害到企業(yè)，避免不必要的損失，為企業(yè)謀取更高的風險報酬，同時也要完全科學決策。

（5）全面性

財務活動存在于財務風險的整個過程，并且在多種企業(yè)財務關(guān)系中體現(xiàn)出來。認識這一特征有助于理解和探尋財務風險的各種原因。表現(xiàn)特征以及度量和控制，同時全面管理整個企業(yè)的財務風險，衡量企業(yè)內(nèi)部之間的各種財務關(guān)系，利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國上市公司財務風險產(chǎn)生的原因

（1）財務風險管理體系存在局限性和滯后性

上市公司的財務風險管理體系存在局限性和滯后性，不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。目前許多上市公司缺乏一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務風險管理體系，現(xiàn)有的體系存在不少局限性，比如其風險管理功能和協(xié)調(diào)功能較為欠缺，有時僅僅是按照證監(jiān)會的要求形式上設(shè)立風險管理委員會，實質(zhì)上并沒有從戰(zhàn)略的角度分析財務風險，進而缺乏一系列對企業(yè)財務風險管理的有效措施，對企業(yè)的風險管理成效產(chǎn)生深遠的影響。

（2）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務關(guān)系混亂，財務控制不力

在我國上市公司中，財務杠桿的過度運用是資本結(jié)構(gòu)不合理的重要體現(xiàn)。由于大量到期債務不能償還，從而導致財務危機的惡化，因此企業(yè)財務危機的發(fā)生與財務杠桿的利用息息相關(guān)。負債經(jīng)營就像一把雙刃劍，運用得當可以促進企業(yè)不斷發(fā)展；運用不得當，則會阻礙企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)財務風險擴大化，甚至發(fā)生財務危機。不少上市公司只看到負債經(jīng)營帶來的益處，卻忽視了財務風險的存在。所以，目前有不少上市公司存在舉債規(guī)模過大，負債資金比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，財務負擔較重，財務風險很容易發(fā)生。

（3）企業(yè)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)存在問題

首先一些上市公司過分注重企業(yè)在金融市場上的運作，卻忽視了企業(yè)生存的基礎(chǔ)――產(chǎn)品。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，可靠性不高，消費者對部分產(chǎn)品失去信心，企業(yè)信譽降低，不利于企業(yè)健康地成長。同時，一些上市公司的財務風險與企業(yè)營銷水平不高有直接關(guān)系。企業(yè)往往把廣告及銷售隊伍看做重點，對市場研究工作做得不到位，如果上市公司對市場研究不充分的話，其他工作都是白費的，還耗費大量的人力物力，給企業(yè)帶來一定的財務風險。

三、我國上市公司財務風險的控制策略

（1）財務風險的轉(zhuǎn)移

財務風險轉(zhuǎn)移策略是指為了避免承擔風險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的項目或與損失有關(guān)的財務后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個人去承擔。

企業(yè)完全可以通過某些途徑轉(zhuǎn)移企業(yè)的財務風險。比如通過繳納風險投資基金向保險公司投保，從而轉(zhuǎn)嫁風險；也可以通過把經(jīng)營風險轉(zhuǎn)嫁給專門機構(gòu)來達到減少風險損失的目的。其中還包括風險橫向轉(zhuǎn)移，債券債權(quán)的抵押等等。

（2）合理運用財務杠桿，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

上市公司必須在符合上市公司發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上利用財務杠桿，要適度使用財務杠桿。要理性認識負債經(jīng)營，要將負債金額控制在一定范圍之內(nèi)，控制資產(chǎn)負債率，要保證企業(yè)有能力償還這筆負債。同時要將這筆負債運用得當，保證其利益最大化的實現(xiàn)。另外，明確產(chǎn)權(quán)規(guī)范治理是最基本的經(jīng)濟關(guān)系，也體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的重要性。是為維系產(chǎn)權(quán)的紐帶關(guān)系。明確的權(quán)責企業(yè)才能正常經(jīng)營，否則就失去了企業(yè)自身存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，更不必談財務風險的防范。到目前為止，我國大部分上市公司仍然存在產(chǎn)權(quán)不明確，其真正的實質(zhì)是眾多財務風險的顯現(xiàn)導致才是財務危機的重要原因。

（3）提高企業(yè)產(chǎn)品及服務質(zhì)量，完善營銷模式

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽與形象。因此，企業(yè)要加強對產(chǎn)品原材料的監(jiān)管，從源頭上保證質(zhì)量。同時加強對在產(chǎn)品及產(chǎn)成品的檢驗力度，避免不合格產(chǎn)品流入市場，威脅廣大消費者。另外，企業(yè)要完善營銷模式，加強市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，根據(jù)具體行情策劃營銷方案，運用好各種營銷手段，加強產(chǎn)品的售后服務功能。這樣，從產(chǎn)與銷兩個方面來防范財務風險。

（4）全面準確剖析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，理性看待行業(yè)增長率

通過波特五力模型的實際應用，準確獲取行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)的相關(guān)信息，通過對比分析等科學的分析方法，挖掘自身潛力，抓住對手弱點，真正地做到知彼知己，打贏這場行業(yè)之戰(zhàn)。同時，理性看待行業(yè)增長率這一數(shù)據(jù)，要從長遠角度分析行業(yè)生命周期，避免行業(yè)增長率迷惑決策者，導致決策失誤，規(guī)避財務風險。（作者單位：江西財經(jīng)大學）

參考文獻：

[1]周孔香，2010：《淺析如何規(guī)避財務風險》，《商場現(xiàn)代化》第28期。

第2篇：財務風險產(chǎn)生的原因范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務風險;生成原因;控制措施

引言：新京集團重慶置業(yè)有限公司主營房地產(chǎn)開發(fā)，筆者在其中負責萬州的財務工作。因此，本文將圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的財務展開進一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴格管理”的企業(yè)管理方針出發(fā)，提出了應該嚴控財務風險，因為這是直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。那么，筆者就認真分析了當前房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的生成原因，并針對其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財務風險主要是指在企業(yè)財務管理領(lǐng)域中所遇到的各種風險，本質(zhì)是由于企業(yè)財務管理活動的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動性要求較高的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其財務風險控制是其財務活動中的重要內(nèi)容。因此，財務風險本身也就有著較為豐富的內(nèi)涵。從微觀層面來說，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過資金籌資來維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一旦融資活動出現(xiàn)了偏差，或者籌集來的資金管理不當，就會導致房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效益大為降低，進而產(chǎn)生一定的財務風險。當國家經(jīng)濟政策變化、國際金融市場形勢變化的時候，更容易增加這些財務風險的不可預測性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理與應收賬款管理等工作也直接影響到其財務風險的大小。如果一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的流動資金，將有可能會陷入到財務困境當中去，最終在無法妥善解決的情況下導致財務風險的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的生成原因

（1）房地產(chǎn)融資環(huán)境日益惡化。我國房地產(chǎn)企業(yè)由于受到國家政策的影響，其信貸業(yè)務受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來越困難。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財務風險;（2）房地產(chǎn)道德風險日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個資金密集型的經(jīng)濟活動主體，其很容易遇到道德風險。當房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或財務人員在運用大量資金時，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進而對他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業(yè)財務預算管理薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長，這就使得整個建設(shè)項目的調(diào)整能力不夠好。一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導盲目的征地與投資，并沒有全面考慮到土地成本與資金運轉(zhuǎn)等多方面的影響因素，也無法對企業(yè)的財務進行科學合理的預算，讓項目的投入不斷增加，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，最終讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的財務風險;（4）財務管理人員素質(zhì)偏低。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作主要掌握在幾個關(guān)鍵人物手中，他們對于財務的管理或者是過于嚴格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財務管理人員反而只是做一些簡單的財務記賬工作，并沒有能夠把自身的財務管理職能全面且充分的發(fā)揮出來。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員缺乏相對專業(yè)的財務知識，財務管理意識較為淡薄，缺乏高水平的財務會計實務。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的控制措施

（1）切實提高財務風險管控意識。房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展模式較為特殊，很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都認為，只要我國經(jīng)濟不出現(xiàn)大幅度的波動，房地產(chǎn)行業(yè)就不會出現(xiàn)崩盤的嚴重后果。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險并不是一個簡單的方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展狀況。因此，我們必須盡快改變對房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險認識與態(tài)度，強化自身對于房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的管控意識，在努力爭取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識方面入手，真正為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大提供思想基礎(chǔ);（2）加強資金鏈的風險管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險中有一個非常重要的內(nèi)容就是它的資金鏈風險問題。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會陷入到經(jīng)營困境當中去;（3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)的一些財務風險發(fā)生，主要是由于一些市場與政策的變化而導致的。因此，我們必須重視一些市場與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導致的集中爆發(fā)災難。盡管我們說一些政策環(huán)境的變化會給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來一定的機遇，但同時，我們也必須清醒的意識到，這些政策變化也有可能會導致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂而陷入財務風險。這就需要我們的房地產(chǎn)企業(yè)及時且準確的把握市場的動向與政策的變化趨勢，提高其對市場與政策變化的應變力，要能夠使用正向和逆向思維來進行各種財務決策，盡量保持房地產(chǎn)企業(yè)的科學合理的資本結(jié)構(gòu)，以最大程度的控制財務風險，實現(xiàn)其價值的最大化目標;（4）構(gòu)建有效的財務風險預警機制。房地產(chǎn)企業(yè)應該在面對財務風險的時候，應該根據(jù)自身的實際情況，盡快建立一個科學合理的財務風險預警與管理機制。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應該尤其重視自己的資金流中所可能發(fā)生的財務風險。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)涉及的資金量較大，一旦發(fā)生了資金問題，尤其是現(xiàn)金流問題，就容易引發(fā)較為嚴重的經(jīng)營問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴控資金流風險，并以現(xiàn)金流量作為這種財務風險的識別標準，重點關(guān)注現(xiàn)金流的預算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)其中的差異性與異常波動，要及時采取及時有效的措施來進行管控，盡量把資金流風險扼殺在萌芽之中。我們必須對一些資金流異常狀況進行深入且全面的分析，發(fā)現(xiàn)導致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對策，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與來源符合企業(yè)的發(fā)展需求，真正有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險;（5）提高財務管理人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的有效管控，還需要從財務人員的素質(zhì)方面入手，因為他們是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效因素之一。一旦他們的財務管理能力較高，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能會真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么，我們到底該如何來提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員的素質(zhì)呢？首先，我們就應該對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員開展相關(guān)的培訓工作，讓他們獲取更多有關(guān)的財務業(yè)務知識學習機會，并給他們提供更多的實踐機會，讓他們更好的適應新情況與新問題。其次，我們還應該強化對這些房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員道德水平的引導與培養(yǎng)工作，讓他們成為職業(yè)道德修養(yǎng)高尚的財務人員，有利于讓他們的財務管理職能更為合理且充分的發(fā)揮出來。此外，我們還應該在房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員素質(zhì)提升中引入考試與考核機制，讓他們在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制中不斷意識到自身素養(yǎng)提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺的提升自己的業(yè)務能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益提升打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，房地產(chǎn)企業(yè)在我國當前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，面臨著嚴峻的發(fā)展形勢。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們就必須認真分析其財務管理中的風險生成原因，并針對其提出一些有效的風險控制措施，比如說，逐步落實財務管理預算化，加強經(jīng)營環(huán)節(jié)管理等，并逐步建立一個科學合理的財務風險應對體系，為各種財務風險的有效識別提供科學依據(jù)，強化對房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險預警與控制工作，真正促進房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馬永紅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析及防范措施的研究[J].中國總會計師，2011（7）：50-51

第3篇：財務風險產(chǎn)生的原因范文

【關(guān)鍵詞】財務風險、籌資風險、生產(chǎn)經(jīng)營

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務風險便隨著企業(yè)外部競爭的加劇應運而生。尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的情況下，財務風險更是企業(yè)所不可避免的，因此加強對財務風險的認識對企業(yè)來說就顯得尤為重要。然而現(xiàn)實中無論理論界還是實踐工作中都片面的強調(diào)了如何有效的規(guī)避和防范風險卻忽視了對企業(yè)財務風險的最基本的認識。

一、財務風險認識中的幾種不同觀點

現(xiàn)論界對企業(yè)財務風險的認識主要有以下三種的觀點：

第一種觀點認為財務風險又稱籌資風險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險。財務風險的實質(zhì)是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的風險。如果一個企業(yè)沒有借入資金，這個企業(yè)就不會發(fā)生財務風險，而只有經(jīng)營風險；如果企業(yè)有借入資金，這個企業(yè)就存在著財務風險和經(jīng)營風險。企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務能力不確定的情況下，就會相應增加企業(yè)的壓力和負擔，使企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風險，這也就形成了企業(yè)的財務風險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為達到規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金，進行負債經(jīng)營。

第二種觀點認為企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中的問題，都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應的，也就會產(chǎn)生各種不同的財務風險需要企業(yè)去面對。籌資風險即借入資金而增加喪失償債能力的可能；投資風險即由于不確定性因素導致的使投資報酬率達不到預期的目標而發(fā)生的風險；資金回收風險即產(chǎn)品銷售出去，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性；收益分配風險即由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風險。財務風險與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，是企業(yè)生產(chǎn)中所不可避免的。

第三種觀點認為財務風險是資本流通過程中的產(chǎn)物。從資本運動的角度看，在G—W……P……W’—G’的資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進行的運動。所以，財務的風險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風險。資本的流通過程，既是財務風險的轉(zhuǎn)移過程，又是財務風險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風險不僅接納了上一資本形態(tài)的風險，同時又吸收了本形態(tài)新的風險。一個企業(yè)財務活動的組織與管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在企業(yè)資金運動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為企業(yè)財務狀況的好壞和財務成果的大小。因此，企業(yè)的財務風險包括財務狀況的風險和財務成果的風險。財務成果即財務收益（或現(xiàn)金凈流入）及獲利能力等；財務狀況即企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及償債能力等。從財務狀況和財務成果偏離的趨勢看，出現(xiàn)偏差的結(jié)果只有兩種，即財務狀況的變好或者變壞，財務成果的增加或減少。企業(yè)的財務風險既表現(xiàn)為財務結(jié)構(gòu)不合理而可能面臨的償債壓力，也表現(xiàn)為企業(yè)利潤的不確定性。于是財務結(jié)構(gòu)是財務運動的起點和終點，是財務的靜態(tài)表現(xiàn)；財務成果則是財務運動的過程表現(xiàn)，這兩者要共同構(gòu)成了財務風險，在管理企業(yè)財務風險時，這兩者同時要納入到財務風險的監(jiān)測體系中。

上述三個觀點它們之間的共同點主要有：1.對風險的描述是一致的即認為風險是當一項活動會產(chǎn)生幾種不同的可能結(jié)果且這些結(jié)果的概率和可能性可以推算時，則認為這種活動是有風險的。2.都包括籌資活動所帶來的風險。它們的區(qū)別只要是：1.三種觀點對財務風險的內(nèi)涵認識不同。第一種觀點只是強調(diào)了風險產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)負債經(jīng)營帶來的籌資風險，認為籌資風險是企業(yè)財務風險的全部而忽視了企業(yè)其他方面所帶來的財務風險；第二種觀點從企業(yè)資金運動的整個過程來認識企業(yè)財務風險，較全面的涵蓋了企業(yè)財務風險，對企業(yè)的實踐工作具有現(xiàn)實的指導意義；第三種觀點認為從企業(yè)資本墊支開始就產(chǎn)生了風險，隨著企業(yè)生產(chǎn)程序更替而產(chǎn)生和積累了其他方面的風險，最后從影響財務風險產(chǎn)生的原因習性劃分為財務狀況風險和財務成果風險。2.三種觀點對財務風險認識的外延不同。第一種觀點僅認為企業(yè)貨幣資金無法償還企業(yè)到期債務時而產(chǎn)生的風險，第二種觀點則是從財務活動的各種不確定性影響因素來全面認識財務風險的，將財務風險產(chǎn)生的各種可能因素都包括進去。第三種觀點同樣也是從企業(yè)資本流通的各個環(huán)節(jié)全面認識財務風險，將影響企業(yè)財務運作的各種財務風險因素都予以考慮。

本文認為第一種觀點對企業(yè)財務風險的認識帶有片面性，只是注重了財務風險的根本原因而忽視了其他方面的原因。第二和第三種觀點分別不同的角度認識企業(yè)的財務風險，帶有全面性和指導意義。

二、產(chǎn)生財務風險的影響因素

對企業(yè)財務風險認識問題明確之后那么財務風險產(chǎn)生的原因也就顯而易見了，因此只有清楚認識企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因在實踐工作中也就能更好的防范財務風險，從而達到規(guī)避風險提高效益的目的。在這里根據(jù)上述后兩種觀點概括出以下幾種財務風險產(chǎn)生的原因。

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高。

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。

企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導致使企業(yè)財務風險由潛在的變成現(xiàn)實的，從而使企業(yè)陷入財務危機。

3.企業(yè)的財務決策失望導致企業(yè)經(jīng)營管理不善。

由于企業(yè)財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務的償還，從而加大了企業(yè)財務風險。通常財務決策失誤導致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因。

4.外部環(huán)境的復雜多變導致各種不同財務風險的產(chǎn)生。

企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務管理活動產(chǎn)生重大影響。由于這些因素的復雜性和多變性，增大了企業(yè)風險產(chǎn)生的可能性。

財務風險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復雜的問題，面臨各種各樣不同的風險，主要有企業(yè)內(nèi)部風險：財務風險、經(jīng)營風險，外部風險：自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、政治風險等。這些不同的風險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復雜的風險系統(tǒng)。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。例如當企業(yè)面臨的外部風險增大時，企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險也有增大的趨勢，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者應該全面分析各種不同的風險產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場的競爭力，從而立于不敗之地。

參考文獻：

1.趙德武，財務管理，高等教育出版社，2000（7）

2.彭韶兵，財務風險機理與控制分析，立信會計出版社，2001（2）

第4篇：財務風險產(chǎn)生的原因范文

關(guān)鍵詞：財務風險；財務預警；風險防范；

一、 財務風險的概念與類別

進入二十一世紀，在經(jīng)濟全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要面對各種風險的挑戰(zhàn)，而且還要承擔風險的直接責任。實踐表明，經(jīng)濟全球化越加劇，市場競爭越激烈，企業(yè)面臨的風險就越大，就越有必要加強風險管理。而企業(yè)財務風險管理作為企業(yè)風險管理的重要組成部分，其意義十分巨大。

（一）財務風險的概念

 風險是事件的不確定性所引起的，由于對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。簡言之，風險是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離。

所謂財務風險，通常有兩種觀點。傳統(tǒng)觀點認為，財務風險就是籌資風險，是企業(yè)在籌資過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險，財務風險的大小與企業(yè)籌資數(shù)額的多少和投資收益率的高低密切相關(guān)。

    現(xiàn)代觀點認為，企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受操作損失的機會和可能。事實上，企業(yè)的財務活動貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動中，主要包括：籌資、投資、資金回收及利潤分配等各環(huán)節(jié)。在企業(yè)組織和管理財務活動過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題都可能產(chǎn)生財務風險，導致企業(yè)盈利能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。

 本文闡述的財務風險是指現(xiàn)代觀點認為的財務風險。

（二）財務風險的類別

 按照財務活動的具體內(nèi)容，財務風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等構(gòu)成。

1、籌資風險

 籌資風險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。

2、投資風險

投資風險是由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期收益而發(fā)生的風險。企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。

3、資金回收風險

資金回收風險是指產(chǎn)品銷售出去以后，其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性。企業(yè)的銷售一般可分為現(xiàn)銷和賒銷兩種方式?，F(xiàn)銷是發(fā)貨與收款同時進行的，因此不存在資金回收風險問題。但在市場供大于求情況下，廠商為了促銷，往往采用同客戶簽訂購銷合同，先將商品提供給用戶使用，然后再由用戶按合同約定的方式、期限付款，在這種賒銷方式下，便產(chǎn)生了企業(yè)資金回收的風險。

4、收益分配風險

 收益分配風險是指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的不利影響。大幅度提高職工工資獎金，給投資者分配過多利潤，使企業(yè)承擔過高的生產(chǎn)成本和資金成本，并由此無法保證在預計的經(jīng)營期間內(nèi)持續(xù)經(jīng)營，從而引發(fā)財務風險。

二、 財務風險的誘因分析

企業(yè)財務風險的原因很多，既有外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且引起不同的財務風險的具體原因也不盡相同。概括起來，主要有以下幾方面：

（一）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境

    財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，有可能是不利變化，也可能為企業(yè)帶來機會。

（二）企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

（三）財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致決策失誤頻繁發(fā)生。

（四）企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂

 企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。

三、 財務風險的防范

 盡管企業(yè)的財務風險是客觀存在的，且難以預測，但是，在日常的業(yè)務經(jīng)營管理過程中，提前建立高效的風險防范和控制系統(tǒng)，力爭事先識別風險、發(fā)現(xiàn)風險并提早設(shè)計出控制風險、應對風險的方法和措施，將風險所招致的影響控制在最低程度，必將有助于企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)和可持續(xù)運轉(zhuǎn)。

（一） 企業(yè)防范財務風險的技術(shù)方法

 防范財務風險的技術(shù)方法有很多，主要包括以下幾種：

1、回避風險法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

2、降低風險法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方式。

3、分散風險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。

4、轉(zhuǎn)嫁風險法。即企業(yè)通過某種手段，將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。

5、緩沖風險法。即企業(yè)按穩(wěn)健性原則，建立風險基金，以減緩一旦遭受風險損失對企業(yè)造成的重大沖擊。

（二） 企業(yè)防范財務風險的具體措施

 針對財務風險產(chǎn) 生的原因不同，企業(yè)可采取相應的防范措施，具體如下：

1、認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。財務管理的客觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

2、建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設(shè)置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

3、不斷提高包括財務管理人員在內(nèi)的企業(yè)全體員工的風險管理意識。財務風險不僅僅存在于財務管理環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，因此，風險管理不是某些部門的工作，也不是某個人的工作，而是全體員工的工作，必須提高全員的風險管理意識。財務部門是財務風險控制的主要職能部門，具體組織實施本企業(yè)的財務風險控制工作，但要控制財務風險，還要必須取得其他部門的支持和配合。

4、加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。會計信息的質(zhì)量對經(jīng)濟決策的影響程度很高，虛假的會計信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯誤的評價，而且還會導致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟規(guī)律，給企業(yè)造成巨大的財務風險隱患。因此，提高會計信息質(zhì)量對防范企業(yè)財務風險至關(guān)重要。提高會計信息質(zhì)量，首先要加強會計基礎(chǔ)工作。加強會計基礎(chǔ)工作包括提高會計人員素質(zhì)，提高會計核算水平，使會計對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的反映盡量做到全面、準確、及時。

5、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是企業(yè)財務風險管理的有機組成部分，完善內(nèi)控制度是防范企業(yè)財務風險的重要措施，有效的內(nèi)控制度可以保護企業(yè)財產(chǎn)的安全、保證會計信息的可靠性和財務活動的合法性，有利于財務風險的控制。當然，企業(yè)內(nèi)控制度并不能完全代替企業(yè)的財務風險控制工作，它只是企業(yè)財務風險控制的重要手段之一，財務風險并不會因為有了完善的內(nèi)控制度就能夠得到完全有效的控制，加大制度的執(zhí)行力度、提高員工的素質(zhì)及加強對市場風險的掌控等，都是企業(yè)進行財務風險防范不可或缺的手段。

第5篇：財務風險產(chǎn)生的原因范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務風險；成因；治理措施

一、 企業(yè)財務風險的特征

企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受操作損失的機會和可能。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。一般來講，風險與收益成正相關(guān)。風險越大，固然可能獲利越大，冒大風險就有招致失敗的可能性。在激烈的市場競爭中不進則退，不進取就必然招致被淘汰的風險。企業(yè)經(jīng)營者應當掌握應付風險的本領(lǐng)，提高風險承受能力，理智地應對財務風險。

二、 企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身條件和社會經(jīng)濟環(huán)境是不相同的，但不同的財務風險的原因卻不盡相同。企業(yè)面臨風險的原因有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體原因如下：

（一）企業(yè)財務管理不適應國家宏觀環(huán)境的變化

財務管理受經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素的影響，這些因素的變化是企業(yè)無法控制的，任何一個環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財務風險中。比如匯率的變化必然會產(chǎn)生匯率風險，導致企業(yè)外匯收支不平衡，產(chǎn)生匯兌損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責不明，管理混亂的現(xiàn)象，導致資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，即使有，其財務 監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。

（三）財務人員風險意識淡薄

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，對財務風險的客觀性認識不足，忽視了對企業(yè)財務風險的預測和預警，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，導致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，應變能力不足，容易帶來財務風險。

（四）財務決策缺乏科學性

目前，我國的財務決策也普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中，企業(yè)在分析投資項目的可行性過程中，未能科學判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，從而造成投資失誤，項目預期收益無法實現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財務風險。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

防范企業(yè)財務風險的主要措施、防范并化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。本人認為，防范企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作：

（一）提高財務管理的適應能力

認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）加強內(nèi)部財務監(jiān)控機制

理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了。

（三）提高財務管理人員的風險意識

要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（四）提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

結(jié)論

企業(yè)財務風險防范與控制是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的管理者、經(jīng)營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財務風險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能防范各種不利因素導致的財務風險，使企業(yè)財務管理有序，保障企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和長期可持續(xù)發(fā)展的。

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第6篇：財務風險產(chǎn)生的原因范文

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈且充滿了挑戰(zhàn)，且盈利機制和風險機制又是并存的。企業(yè)作為市場經(jīng)濟最重要的一個元素，要想發(fā)展壯大承擔的風險也最大，尤為是財務風險。所以，企業(yè)財務風險已成為企業(yè)面臨的首要問題。本文在論述財務風險相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，對財務風險產(chǎn)生的原因進行了分析，并依據(jù)財務管理的相關(guān)理論提出了控制辦法。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務風險 控制措施

一、財務風險的相關(guān)概念

在財務管理理論中，對風險的研究很重要，是企業(yè)界普遍關(guān)注的對象之一。風險是指某一個不好的事件可能發(fā)生的概率。而財務風險指企業(yè)的各項財務活動中，由于受到內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預策或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生背離，造成企業(yè)受到損失的可能性[1]。

由于企業(yè)不斷壯大，造成風險管理很難控制，未來的經(jīng)營活動及決策需要的信息會隨著環(huán)境的變化而變動。但財務風險就不同，它具有客觀性，它不是人們主觀創(chuàng)造產(chǎn)生的，所以，我們應該對產(chǎn)生財務風險的原因進行重點分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應的控制措施。

二、財務風險產(chǎn)生的原因分析

在現(xiàn)實生活中，盡管對風險分類的標準是通過主觀評判的，但仍將風險劃分為財務風險和經(jīng)營風險。在這主要討論對財務風險產(chǎn)生原因的分析：

1．企業(yè)內(nèi)部財務控制執(zhí)行力不夠，且監(jiān)控體系不健全

財務監(jiān)控體系是企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，如果不建立一套比較完善的、系統(tǒng)的財務監(jiān)控制度，那企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)控系統(tǒng)就無法有效的運行，就不能很好的發(fā)揮其作用[2]。但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也暴露出許多缺陷。由于財務風險是企業(yè)面對市場競爭的產(chǎn)物，在市場發(fā)育不完善的條件下財務風險更是不可避免，并且我國很少有企業(yè)建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，即使有的話，也是不完善的，尤其是它的執(zhí)行力度不夠，有關(guān)執(zhí)行的相關(guān)制度也不健全，這樣的話極容易發(fā)生財務風險。

2．由于企業(yè)理財環(huán)境的不斷變化，以至于與宏觀環(huán)境間產(chǎn)生矛盾

目前，在激烈的市場競爭環(huán)境中，有很多原因使企業(yè)產(chǎn)生財務風險，包括外部和內(nèi)部原因，我們介紹的外部原因主要是隨著企業(yè)理財環(huán)境的變化，由于那些要素處于企業(yè)的外部，對企業(yè)來說其變化很難預測，會影響企業(yè)的財務活動。由于企業(yè)的財務風險管理制度不健全，對外部環(huán)境的變化不能作出有效的選擇及對市場經(jīng)濟認識不夠，不能及時采取措施，造成財務風險產(chǎn)生。

3．有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系混亂，造成資金運作效率低下

我國企業(yè)內(nèi)部的不同部門，對資金管理及使用、利益分配上沒有明確規(guī)定，并且財務關(guān)系較混亂，不能合理分配資金，造成企業(yè)資金運用效率很低。還有企業(yè)不能進行合理投資，不能對投資項目準確的進行分析預測，而是盲目進行投資，導致投資失敗，造成企業(yè)資金浪費，嚴重的話導致企業(yè)破產(chǎn)，這是財務風險產(chǎn)生的根本原因。

三、企業(yè)財務風險的控制措施

1．創(chuàng)建有效的企業(yè)財務風險防御機制

由于市場具有多變性和不可預見性，還受到?jīng)Q策者素質(zhì)水平的限制，風險必然會客觀存在。如果企業(yè)管理不當，且不能及時采取措施規(guī)避防范各種風險，就會給企業(yè)帶來嚴重的財務危機，甚至破產(chǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，采用多元化經(jīng)營方式來分散風險，這也是一種很好的辦法。在那些資金雄厚、管理水平高和技術(shù)好的大型企業(yè)里會采取此方法。還有些企業(yè)采取風險轉(zhuǎn)移的方法，一般是那些規(guī)模不大且技術(shù)不高的單位采取這種方法。即通過合法行為將風險轉(zhuǎn)移給其它單位，并分析其財務狀況，促使企業(yè)管理者采取有效措施，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)價值[3]。

2．建立風險管理機構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)財務風險管理的復雜多樣性，使得企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構(gòu)來管理和控制風險，只有這樣，企業(yè)的財務風險才能實現(xiàn)組織化運作，才能使財務風險管理在企業(yè)里發(fā)揮有效的作用[4]。在企業(yè)里，我們可以設(shè)立財務風險管理部門，并安排相應的財務工作人員對財務進行決策、預測，能及時發(fā)現(xiàn)風險并處理風險，建立安全有效的控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)不合理的話，也是高風險的表現(xiàn)。所以，要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，加強控制風險的能力，實現(xiàn)科學決策，形成完整的決策機制和制約機制。

3．培養(yǎng)和加強員工的財務風險意識

在企業(yè)里，提高和加強全體員工的財務風險意識對企業(yè)來說非常重要。不管是企業(yè)財務管理部門的人員，還是普通員工或是高管，都應當樹立強有力的風險意識，用來減少企業(yè)的風險損失。那如何培養(yǎng)和提高這些相關(guān)人員的財務風險意識呢？可以考慮以下：

第一，要鞏固財務管理人員的財務基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)其財務分析的能力，能及時對風險作出判斷、分析，能快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

第二，在企業(yè)里，財務管理人員要有很高的職業(yè)道德，能隨時進行評估和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險問題，并提出相應的解決方案。

第三，在企業(yè)里，專業(yè)人員在日常工作中應廣搜資料，與財務風險意識相結(jié)合，使得企業(yè)的其他員工受到熏陶，也培養(yǎng)出潛在的風險意識，為企業(yè)的安全有效運作提供保障。

在市場競爭中，企業(yè)在進行投資風險決策時，最重要的是要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤為目的，但要避免盲目和冒險的投資，盡可能規(guī)避或降低投資風險。在進行決策時，要以收益性，風險性，穩(wěn)健性的最佳組合為標準。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，必須建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

參考文獻：

[1]Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski & Michael C. Ehrhard, Financial

Management: Theory and practice, ninth edition.The Dryden press. 1999.

[2] 劉偉華譯.風險管理.中信出版社.2002.9.

第7篇：財務風險產(chǎn)生的原因范文

關(guān)鍵詞：財務風險規(guī)避措施方法

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財務風險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的成因

1、企業(yè)財務管理系統(tǒng)適應宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。

2、企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務管理在不同階段的財務風險

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風險包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務風險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。

三、企業(yè)財務風險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務風險的主要措施

規(guī)避財務風險以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。本人認為，規(guī)避企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務風險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。轉(zhuǎn)移風險的方式很多，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風險。企業(yè)也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規(guī)避財務風險的技術(shù)方法

（1）籌資風險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風險規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹?shù)耐顿Y計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時收回的風險。要規(guī)避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關(guān)系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風險規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風險。

【參考文獻】

[1]周朝琦等：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理.北京：經(jīng)濟管理出版社,2001，4。

[2]王希旗、江小毅：財務管理.杭州：浙江大學出版社,2004，8。

[3]葉弟豪：財務風險規(guī)避.知識出版社,1994。

[4]朱偉：論我國企業(yè)財務風險制度防范.企業(yè)經(jīng)濟,2003（3）。

第8篇：財務風險產(chǎn)生的原因范文

關(guān)鍵詞 財務風險原因與控制防范措施

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

財務風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財務活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險

一、財務風險的具體表現(xiàn)

企業(yè)由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高導致企業(yè)無法償還到期債務，從而使企業(yè)陷入財務困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導致企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

3.固定資產(chǎn)決策缺乏科學性導致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

4.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務風險。

5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。

二、財務風險的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務風險、經(jīng)營風險是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導致財務風險的發(fā)生。

1.企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

(二）外部原因

企業(yè)財務管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財務風險的防范措施

財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。

1.通過認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設(shè)置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

2.不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

4.建立財務風險預警機制，構(gòu)筑防范財務風險的屏障。

首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務風險預警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度；四是要充分發(fā)揮會計師事務所以及資產(chǎn)評估事務所等社會中介機構(gòu)在財務風險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析

、數(shù)學模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。以避免和減少風險損失。

5.對財務風險做出恰當?shù)奶幚怼＞唧w方法主要有：

（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。

（2））建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（3）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。

總之,在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務管理工作中，積極開展財務風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務風險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。

參考文獻:

第9篇：財務風險產(chǎn)生的原因范文

一、企業(yè)稅務風險管理的新定義

企業(yè)財務風險指企業(yè)財務活動中各類不穩(wěn)定因素所造成的影響。這些影響往往導致了預期收益與實際情況的脫節(jié)，造成企業(yè)蒙受損失。企業(yè)的組織、生產(chǎn)等每一個環(huán)節(jié)或方面都有可能成為問題潛在的誘發(fā)區(qū)域。當風險一步步轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失后，企業(yè)的盈利能力和償債水平將大受影響。眾所周知，籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面是企業(yè)財務活動的基本組成部分。需要企業(yè)面對的往往是不同環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生的風險，當這些風險滲透進了企業(yè)資金管理后往往導致新的經(jīng)管問題，會對正常的回收資金和收益分配產(chǎn)生不可估量的損失。但與此同時，一個正常進行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，面臨各類財務風險又是在所難免。財務風險在資本流通中可謂不可避免。從資本運作角度理解資本流通是資本進行運作時流通初始的本金墊支，以價值衡量作為目標以增加貨幣本金的回收，在此之中財務就成了重新獲取貨幣墊支所進行的運動。由此可見財務風險的源頭實際上生于本金墊支，當相關(guān)的籌集活動一貨幣為資本使用時，無法跟隨價值升值成為了資本所攜帶的風險。資本流通的過程成為了財務風險移動與積累的過程，資本風險會根據(jù)之前的資本形態(tài)進行接納，這一過程中又會不斷吸納新的風險，最終對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大影響。這種影響會在企業(yè)的資金狀況和財務成果中得到具體反映。由此可見財務風險將造成企業(yè)面臨利潤不穩(wěn)定、償債能力下降等問題。在財務結(jié)構(gòu)中無論作為起到還是終點，都可是為財務的一大靜態(tài)表現(xiàn)，對運動過程進行表現(xiàn)。上述定義從總體上闡述了財務風險，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理將有重要指導意義。

二、企業(yè)財務風險影晌因素與風險控制原則

在認識企業(yè)財務風險的基本定義的基礎(chǔ)上對方向的產(chǎn)生原因和影響因素進行把握，必須清楚地看到這些成因，才能在實踐工作中做出有效的防范和規(guī)避，進而將風險損失降低。本文將就此在下文中列舉財務風險的幾大產(chǎn)生原因。

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務比例過高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務比例不宜過高，過高的債務比例會導致無法償還到期債務等問題，進而將企業(yè)拖入嚴重的財務困境。過高的負債比率將使企業(yè)負擔起利息且到期需要償還高額債務本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況不佳時此類問題甚至可能直接造成企業(yè)資不抵債，破產(chǎn)清算。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動狀況差

如何保持良好的資金狀況以償還到期債務和利息是企業(yè)在完成融資后所亟需面對的課題。這時如果企業(yè)的資金流動狀況較弱、變現(xiàn)能力不強將無法保證有足夠的現(xiàn)金，這些都會導致企業(yè)財務風險由潛在發(fā)展為現(xiàn)實，輕則產(chǎn)生財務危機，重則造成經(jīng)營失敗。

3.企業(yè)的財務決策失誤

當企業(yè)的財務決策不合理時，缺乏科學性的決策會造成實際效益與籌資成本的失衡。經(jīng)營管理不善導致財務狀況惡化，嚴重威脅企業(yè)到期財務水平增加靜態(tài)風險蔓延的破壞性。這些都是產(chǎn)生財務風險的重要原因，可見決策失誤所帶來的重要影響。

4.復雜多變的外部環(huán)境導致不同的財務風險

國家宏觀經(jīng)濟政策、相關(guān)法規(guī)制度等環(huán)境外部因素是企業(yè)財務管理中不可避免的。這些因素獨立于企業(yè)之外不受企業(yè)控制，會對企業(yè)的財務管理活動產(chǎn)生劇烈影響。外部環(huán)境的復雜多變增大了企業(yè)風險產(chǎn)生的可能性。綜上，上文列舉的前兩點因素是財務風險產(chǎn)生的直接原因，而后兩者則是直接導致風險發(fā)生的間接原因。類似情況一旦發(fā)生，會對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響，企業(yè)需要制定如下風險控制的原則。

（1）收益、風險均衡原則。企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營中不能只注重企業(yè)的收益，要對可能到來的風險與可能造成的損失做好提前的預判。這就要求企業(yè)經(jīng)營者將收益與風險同等對待，尋找其中所存在的聯(lián)系以達到均衡各方的目的。趨利避害的基礎(chǔ)上為企業(yè)爭得更多利益。

（2）風險適度、限度承擔的原則。財務風險的存在是不以公司經(jīng)營者的意志為轉(zhuǎn)移的，所以有關(guān)人員必須正視。在認識風險的基礎(chǔ)上明確它可能造成破壞的最大程度。

（3）提前預警，有效規(guī)避的原則。任何財務風險都不是憑空生產(chǎn)，其產(chǎn)生之前必有先兆，即所謂的預示性。及時建立有關(guān)的預警系統(tǒng)就顯得尤為重要了。

（4）分權(quán)分級管理的原則。在財務風險來臨是，企業(yè)需要上下一心共同面對，管理上需要分權(quán)分級明確相關(guān)責任。

三、防范和化解企業(yè)財務風險的對策

1.合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，保障融資環(huán)境

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務規(guī)劃中的重要課題，而合理的負債比例則是其中的重中之重。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，必須在保持適當?shù)呢搨瑫r控制資金成本，否則就可能造成無力還債甚至資不抵債。只有規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，控制好負債比例，才能讓企業(yè)的融資環(huán)境大大改善，吸引各方投資。

2.進行多角經(jīng)營，分散投資風險

當企業(yè)風險不可避免時，分散風險就顯得尤為重要了。企業(yè)的經(jīng)營者可將籌集的資金進行分散投放，讓不同盈利和虧損程度的項目共同分擔風險。這種分散應對的方法可以實現(xiàn)盈虧互補、削弱風險帶來的破壞。不過此種方法尚需企業(yè)領(lǐng)導者謹慎選擇。

3.合理制定風險應對政策，保持良好的財務狀況

在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中，經(jīng)營成果良好，資金卻緊張的狀況時有發(fā)生。比如投資長周期項目、投資高成本項目等，它們都會影響到企業(yè)的財務狀況。此類情況一旦出現(xiàn)就意味著潛在的財務危機已經(jīng)生成。因此，企業(yè)的經(jīng)驗管理者需要及時制定風險應對的相關(guān)政策，對于各收回款項進行及時處理，安排合理的資金運營計劃以保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

4.建立財務風險預警系統(tǒng)，搭建風險防范的實現(xiàn)屏障