公司企業(yè)文化管理精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化管理范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；職業(yè)衛(wèi)生管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

目前，化工業(yè)的不斷發(fā)展使得化工企業(yè)更加重視其管理的重要性，在化工企業(yè)管理中，職業(yè)衛(wèi)生管理是其重要的組成部分，具有關(guān)鍵性的作用，職業(yè)衛(wèi)生管理水平的高低將直接影響到化工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前，化工企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理仍然存在諸多問(wèn)題，使得化工業(yè)的衛(wèi)生得不到保證，不僅影響到企業(yè)內(nèi)部人員的身心健康，還將給社會(huì)帶來(lái)巨大的損失和危害，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理對(duì)于化工業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，在具體的工作中，如何解決職業(yè)衛(wèi)生管理問(wèn)題是化工企業(yè)當(dāng)前所面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，只有化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平得到有效提高，才能從整體上促進(jìn)化工業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

一、化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題

1、化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系不完善

隨著國(guó)家和地方對(duì)化工企業(yè)安全、環(huán)保工作的重視，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理正在逐步走上正軌，而職業(yè)衛(wèi)生管理則處于相對(duì)落后狀態(tài)。部分中小化工企業(yè)沒(méi)有成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員。為應(yīng)對(duì)監(jiān)管，大部分企業(yè)將職業(yè)衛(wèi)生管理工作依托安全環(huán)保部門(mén)或行政部門(mén)(后勤部門(mén))，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有建立、健全的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，或職業(yè)衛(wèi)生管理流于形式，不符合企業(yè)管理實(shí)際，或沒(méi)有整合成有效管理體系，成一紙空文，無(wú)法達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的需要。

2、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度落實(shí)不到位

職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度是化工企業(yè)所有人員必須共同遵循的制度規(guī)范，職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度的落實(shí)能夠有效減少或者消除職業(yè)病危害因素對(duì)實(shí)施作業(yè)的員工的健康造成的影響。但是，當(dāng)前的一些化工企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度雖然已經(jīng)建立，但是落實(shí)不到位，可操作性弱，對(duì)于病害的防治無(wú)法起到實(shí)質(zhì)性的作用。比如，在健康監(jiān)護(hù)制度中，只是很寬泛的要求加強(qiáng)企業(yè)的健康監(jiān)護(hù)，但是沒(méi)有具體規(guī)定如何進(jìn)行監(jiān)護(hù)、監(jiān)護(hù)的時(shí)間、要求等更是模糊得不到有效實(shí)施，從而使得這類制度形如虛設(shè)。

3、化工企業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)及衛(wèi)生意識(shí)低

我國(guó)化工企業(yè)眾多，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，政府層面對(duì)企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生教育僅僅在企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員中開(kāi)展，大量的接觸職業(yè)病危害因素的從業(yè)人員，尤其是接觸嚴(yán)重職業(yè)病危害因素的人員沒(méi)有得到較全面的教育、培訓(xùn)，對(duì)職業(yè)病危害缺乏認(rèn)知，缺少自我保護(hù)意識(shí)。

4、職業(yè)衛(wèi)生管理資源配置不合理

首先是相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生人員配置。部分條件較好的企業(yè)設(shè)置有醫(yī)務(wù)室、保健站，人員具備一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，但醫(yī)務(wù)室、保健站人員只行使職業(yè)衛(wèi)生管理部分職能，如日常保健、應(yīng)急處理等。他們往往不參與現(xiàn)場(chǎng)管理，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)施、環(huán)境、防護(hù)狀況，因而缺乏對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作全面、統(tǒng)籌的管理，形成資源的浪費(fèi)。其次，個(gè)體防護(hù)用品配置。化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中使用的原輔材料、產(chǎn)品十分復(fù)雜，有機(jī)溶劑、無(wú)機(jī)重金屬；固體粉塵、有毒氣體；高、??；放射源等等；勞動(dòng)者工作時(shí)往往都有接觸。盡管安監(jiān)總局明確規(guī)定不能使用紗布口罩代替防塵、防毒口罩，但仍可見(jiàn)部分企業(yè)一副綿紗口罩，既防塵又防毒，明顯違規(guī)使用。而有的企業(yè)雖有發(fā)放，員工常常是丟在柜子，帶回家里，或找各種理由不愿意佩戴，沒(méi)有形成良好的使用習(xí)慣。企業(yè)認(rèn)為我發(fā)放了，員工不使用，也沒(méi)有辦法，缺少指導(dǎo)、督促機(jī)制，使勞動(dòng)者失去最后的防線。

5、應(yīng)急救援不到位

化工企業(yè)火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等安全、環(huán)保事故的預(yù)防、應(yīng)急處理，化工企業(yè)有著足夠的重視，制定有事故處理應(yīng)急救援措施。但對(duì)中毒、職業(yè)病事故發(fā)生往往重視不夠，投入不足。沒(méi)有制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，沒(méi)有安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報(bào)警裝置；沒(méi)有配備急救藥品；缺少中毒事故處理的演練。有的企業(yè)應(yīng)急救援藥品不全；有的急救箱放在辦公室，鎖在柜子里，一旦發(fā)生事故無(wú)法正確應(yīng)對(duì)。

6、未建立完整的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案

職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案面臨著許多困難，例如健康監(jiān)護(hù)費(fèi)用增加與企業(yè)效益欠佳形成的矛盾和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的矛盾，要克服這些困難還需政府許多部門(mén)共同努力，健全有關(guān)保險(xiǎn)等制度，切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。

二、加強(qiáng)化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的具體措施

1、建立健全的職業(yè)衛(wèi)生組織管理體系

企業(yè)應(yīng)成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，或委托中介機(jī)構(gòu)，建立、健全符合企業(yè)管理實(shí)際，整合成有效的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理?；A(chǔ)較好的企業(yè)要充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員作用，讓他們參與現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)施、環(huán)境狀況，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

2、提高企業(yè)管理者的法律意識(shí)，積極預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害

用人單位需加強(qiáng)自身管理和加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)意識(shí)，將企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生工作從政府行為轉(zhuǎn)向企業(yè)的自主行動(dòng)。技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康教育和宣傳工作，以提高勞動(dòng)者自我保護(hù)的意識(shí)和能力。

3、科學(xué)合理配置化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理資源

首先是人員配置。人員配置的關(guān)鍵就在于提高從業(yè)人員的素質(zhì)。要不斷提高從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，除了要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，使他們具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和管理能力，對(duì)職業(yè)病危害嚴(yán)重的崗位人員應(yīng)進(jìn)行專門(mén)的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。要發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，深入企業(yè)，有針對(duì)性開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳。有了對(duì)職業(yè)病危害的認(rèn)知，才能增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。其次，正確使用個(gè)體防護(hù)用品個(gè)體防護(hù)用品是勞動(dòng)者自我保護(hù)的最后的防線，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)制定勞護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)，配備適宜的有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)病防護(hù)用品，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)防護(hù)用品使用的指導(dǎo)，建立督促機(jī)制，保證正確佩戴。

4、不斷加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理的監(jiān)督

各級(jí)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)對(duì)工廠企業(yè)的預(yù)防性職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督和經(jīng)常性職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對(duì)那些職業(yè)衛(wèi)生管理制度不健全、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施不完善、員工職業(yè)病防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，結(jié)合企業(yè)自身職業(yè)病危害特點(diǎn)制定職業(yè)病防治計(jì)劃，加大對(duì)職業(yè)病防治工作經(jīng)費(fèi)的投入。

5、合理制定應(yīng)急救援措施

企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，重點(diǎn)場(chǎng)所安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報(bào)警裝置；配備應(yīng)急物資、器材、急救藥品；組織中毒事故處理的演練，一旦發(fā)生事故能正確、有序應(yīng)對(duì)。

6、完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案

企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檢查應(yīng)委托有資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展，按上崗前、在崗期、離崗前要求開(kāi)展；按規(guī)定的時(shí)間周期、項(xiàng)目要求安排；明確參加的人數(shù)；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)予復(fù)查、處理；將檢查結(jié)果及時(shí)告知本人；對(duì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證或疑是職業(yè)病人員應(yīng)及時(shí)處理、報(bào)告；同時(shí)建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，使職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門(mén)掌握危害項(xiàng)目的情況，從而加強(qiáng)職業(yè)病危害項(xiàng)目的管理，進(jìn)行職業(yè)病危害事故的應(yīng)急救援。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，化工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步與化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平是息息相關(guān)的，化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理不僅僅是關(guān)系著化工業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)乎從業(yè)人員身體健康的關(guān)鍵。因此，化工企業(yè)在具體的化工施工中要注重職業(yè)衛(wèi)生管理水平的提高，將職業(yè)病害控制在一定范圍內(nèi)，減少職業(yè)病害給從業(yè)人員帶來(lái)的傷害，從而更好地促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林偉濤. 職業(yè)衛(wèi)生管理的方法與效果研究[J]. 中國(guó)社區(qū)醫(yī)師(醫(yī)學(xué)專業(yè)),2012,33:325-326.

[2]劉健,趙偉,許石玉. 化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理問(wèn)題與思考[J]. 職業(yè)衛(wèi)生與應(yīng)急救援,2007,04:210-211.

第2篇：公司企業(yè)文化管理范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理文化 校園文化 思想政治工作

[中圖分類號(hào)] G641 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2013）24-0136-02

一、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的內(nèi)涵

在現(xiàn)代企業(yè)管理文化中，“6S管理”是一種比較成功的管理策略和管理文化。“6S管理”是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)的，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化?！?S管理”的內(nèi)容是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱“6S管理”。

二、新時(shí)期大學(xué)生思想政治工作的特點(diǎn)

首先，高職大學(xué)生思想政治工作必須滿足高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)需要的高級(jí)技術(shù)技能型人才，這一目標(biāo)需要我們加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的敬業(yè)教育、愛(ài)崗教育和奉獻(xiàn)精神教育，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到什么是成才，怎樣才能成才，從而樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。其次，高職大學(xué)生思想政治工作具有情況復(fù)雜、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。高職學(xué)生通常會(huì)有一種低層次的思想壓力，從而產(chǎn)生自卑感，專業(yè)思想不牢固、學(xué)習(xí)興趣不濃厚等特點(diǎn)。此外還有一些”三困生”的問(wèn)題（即經(jīng)濟(jì)困難生、學(xué)習(xí)困難生、由各種因素導(dǎo)致的心理困難生）等情況，因而必須要依據(jù)學(xué)生的具體情況開(kāi)展有針對(duì)性的思想政治工作。要對(duì)特殊學(xué)生進(jìn)行更多的心理疏導(dǎo)，幫助他們正視自我、消除自卑感。最后，高職大學(xué)生思想政治工作必須著力提高社會(huì)的認(rèn)知度的特點(diǎn)。近年來(lái)，盡管高職教育取得了巨大的發(fā)展，然而，社會(huì)對(duì)高職教育仍然存在著一些偏見(jiàn)，認(rèn)為它是低層次、低水平教育。因此，高職院校的學(xué)生思想政治工作要突出建立和加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系，努力取得社會(huì)的認(rèn)可和支持。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理文化融入大學(xué)生思想政治教育工作的途徑

（一）專業(yè)教師教育教學(xué)工作引導(dǎo)

專業(yè)教師作為學(xué)校的教學(xué)主要力量，一般情況下，往往并不從事學(xué)生思想政治工作，很多學(xué)校的專業(yè)教師往往因?yàn)槿松僬n多，難以接觸學(xué)生工作，這一現(xiàn)象客觀上導(dǎo)致思想政治工作與專業(yè)教學(xué)工作的脫節(jié)，對(duì)專業(yè)教學(xué)不利，對(duì)思想政治工作的開(kāi)展也不利，殊不知，專業(yè)教師對(duì)于企業(yè)文化的理解程度更加深刻，有些具有企業(yè)閱歷的專業(yè)教師，可以說(shuō)已把企業(yè)文化的精髓融入了自己的骨子里，因此，要充分發(fā)揮專業(yè)教師的這一優(yōu)勢(shì)，將對(duì)思想政治工作起到極大的促進(jìn)作用。首先，專業(yè)教師深厚的專業(yè)知識(shí)背景和對(duì)專業(yè)前沿知識(shí)的犀利眼光，通常會(huì)讓學(xué)生感到崇拜和敬佩，這將使得專業(yè)教師在學(xué)生心目中更有威信，這一點(diǎn)是輔導(dǎo)員或班主任老師無(wú)法達(dá)到的。 其次，專業(yè)教師對(duì)于專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的敏銳的洞察力可以成為洞察學(xué)生心靈變化的有力保證。高職院校后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，是一個(gè)大家長(zhǎng)期探討的話題，對(duì)這些學(xué)生的教育，專業(yè)教師及時(shí)說(shuō)出的一句話，或發(fā)出的一條短信，也許就能收到意象不到的教育效果。首先，專業(yè)教師對(duì)專業(yè)知識(shí)的矢志不渝的追求，和對(duì)專業(yè)領(lǐng)域新科技的鉆研精神，會(huì)直接感染和熏陶學(xué)生的心靈，學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的理解和接受，會(huì)首先從專業(yè)教師的言談舉止、舉手投足之間獲得初步的認(rèn)識(shí)，因此，專業(yè)教師的人格魅力對(duì)學(xué)生將起到不可低估的教育作用。

（二）校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)的熏陶

1.校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)。校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)是學(xué)校學(xué)生實(shí)踐訓(xùn)練的主要場(chǎng)所，在這一場(chǎng)所，要從環(huán)境氛圍的布置、規(guī)章制度的制定、學(xué)生服飾佩戴和行為習(xí)慣等多方面融進(jìn)企業(yè)文化的成分，讓學(xué)生能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的理解更加深刻，對(duì)自己未來(lái)的工作崗位有更清晰的預(yù)期，對(duì)校園文化和企業(yè)文化的融合有更深刻的認(rèn)識(shí)，從而可以在實(shí)踐的過(guò)程中深化對(duì)學(xué)生的思想政治教育工作。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院充分利用校內(nèi)的國(guó)家級(jí)實(shí)訓(xùn)基地——食品科技園的有利條件，對(duì)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶和訓(xùn)練，有效地開(kāi)展學(xué)生思想政治工作，讓學(xué)生對(duì)食品文化的內(nèi)涵有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。學(xué)生通過(guò)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)感受到食品文化 “誠(chéng)信”和“良心”四個(gè)字的真正內(nèi)涵。

2.企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)。企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)是較長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)實(shí)習(xí)，通過(guò)這一環(huán)節(jié)，學(xué)生可以增加對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的熟知、對(duì)生產(chǎn)工藝的把握、對(duì)生產(chǎn)規(guī)范的理解和對(duì)企業(yè)文化的感悟。頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，學(xué)生可以接受到愛(ài)崗敬業(yè)的訓(xùn)練，接受到企業(yè)規(guī)章的約束，接受到勞動(dòng)技能的訓(xùn)練等等。因此在這一實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生的思想政治工作的開(kāi)展更多的是通過(guò)物化的理解和制度化的約束來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的。

（三）企業(yè)文化進(jìn)校園宣傳活動(dòng)

1.校企合作單位專題宣講。校企合作單位的主題宣傳可以成為企業(yè)文化進(jìn)校園的一條可行的途徑，學(xué)?？梢岳眯Ｆ蠛献鲉挝坏漠a(chǎn)品推介、校園招聘、合作辦班等各種機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè)專家和學(xué)者來(lái)校做交流溝通，為學(xué)生做講座報(bào)告，讓學(xué)生感受企業(yè)的先進(jìn)文化，激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力，接受良好的思想道德教育。

2.優(yōu)秀畢業(yè)生事跡介紹。學(xué)?？梢岳眯Ｓ褧?huì)、校慶、職教集團(tuán)等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生事跡的宣傳介紹，可以利用板塊宣傳、媒體宣傳、現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式宣傳優(yōu)秀的企業(yè)，宣傳優(yōu)秀的校友，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓學(xué)生感受自己的未來(lái)，堅(jiān)定自己的信念，樹(shù)立必勝的信心，努力投入眼前的學(xué)習(xí)生活中去。

（四）創(chuàng)新大學(xué)生思想工作理念和方法

在學(xué)生工作中是否能融入現(xiàn)代企業(yè)管理文化的精髓，影響著高職院校學(xué)生思想政治工作開(kāi)展的效果。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院在學(xué)生工作中進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，根據(jù)高職教育的基本要求和學(xué)院工科特色的基本特點(diǎn)，在學(xué)生工作中倡導(dǎo)實(shí)施“6S管理”的思想，創(chuàng)新工作理念和工作思路，科學(xué)引進(jìn)企業(yè)“6S管理”的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)消化吸收，凝練出學(xué)生工作“6S管理”的內(nèi)涵：微笑（smiling），清潔（seiketsu），素養(yǎng)（shitsuke）、高效（speedy），專業(yè)（special），安全（safely）。每一個(gè)S的內(nèi)容解釋和分析如下：“微笑（smiling）”是青年大學(xué)生應(yīng)該常備的外在表現(xiàn)形式，同時(shí)更是新時(shí)代大學(xué)生應(yīng)有的陽(yáng)光心態(tài)的象征，是學(xué)生心理健康狀態(tài)的反映形式?！扒鍧崳╯eiketsu）”涉及學(xué)生的宿舍管理、教室管理、校園環(huán)境管理的方方面面，也涉及學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題?！八仞B(yǎng)（shitsuke）”是學(xué)生言行舉止、文化素質(zhì)、個(gè)人審美等方面的綜合反映。“高效（speedy）”要求學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、工作各個(gè)方面都要能夠追求速度和效率，反映出年輕人應(yīng)有的朝氣?！皩I(yè)（special）”是學(xué)生追求卓越、追求完美的表現(xiàn)，是“止于至善”的品質(zhì)?！鞍踩╯afety）”是學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)，包含學(xué)生的人生安全、財(cái)產(chǎn)安全的方方面面，是一項(xiàng)絲毫不能馬虎、絲毫不能懈怠的工作，是絲毫不能打折扣的工作。通過(guò)“6S管理”活動(dòng)的開(kāi)展，預(yù)期的目標(biāo)是從根本上實(shí)現(xiàn)化被動(dòng)為引領(lǐng)，充分掌握管理工作的主動(dòng)權(quán)，使學(xué)生管理工作按照預(yù)設(shè)的目標(biāo)前進(jìn)。使“6S管理”成為我院學(xué)生工作的標(biāo)準(zhǔn)，為新時(shí)期高職學(xué)生思想政治工作作出了全新而具體的解釋和細(xì)化，受到高職高專網(wǎng)、淮安日?qǐng)?bào)等媒體的廣泛關(guān)注，成為校企文化融合的成功的實(shí)踐案例。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理文化對(duì)高職院校大學(xué)生思想政治教育工作的影響，是通過(guò)校園文化和企業(yè)文化的溝通融合來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的，搞好校企文化的溝通與融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)高職大學(xué)生思想政治工作的引領(lǐng)和促進(jìn)作用，要注意不能用企業(yè)文化覆蓋校園文化，也不能讓企業(yè)文化僅僅停留在口頭上，要注意繼承與吸收并舉，注重對(duì)兩種文化的有機(jī)融合。還要注意抓住合適的時(shí)機(jī)，通過(guò)合理的途徑，才能起到預(yù)期的效果。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1] 夏潔露.導(dǎo)入行業(yè)文化的高職校園文化建設(shè)研究[J].中國(guó)高教研究，2008，（4）.

[2] 徐保民.企業(yè)文化與思想政治工作的融合創(chuàng)新[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（1）.

[3] 余祖光、李術(shù)蕊.職業(yè)院校文化發(fā)展的新動(dòng)向[J].教育與職業(yè)，2005，（12）.

[4] 譚立.校園文化與企業(yè)文化關(guān)系探討[J].中國(guó)科技信息，2007，（7）.

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第3篇：公司企業(yè)文化管理范文

【論文摘要】： 隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越不能忽視。預(yù)算管理以其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，越來(lái)越引起企業(yè)管理者們的重視。本文分析了我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中常見(jiàn)弊端，理論結(jié)合實(shí)際，通過(guò)對(duì)深圳華凱公司的預(yù)算管理體系進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算管理中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討，目的在于為深圳華凱公司預(yù)算管理提出比較切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并對(duì)我國(guó)企業(yè)如何建立一套科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)提供參考。

預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在越來(lái)越多的企業(yè)管理當(dāng)中得到運(yùn)用。企業(yè)在運(yùn)用預(yù)算管理地過(guò)程中都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，有的問(wèn)題在許多企業(yè)中都普遍存在。通過(guò)對(duì)華凱公司預(yù)算管理工作中的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，我體會(huì)到：預(yù)算管理工作不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)理論結(jié)合實(shí)際。不同的企業(yè)，不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，應(yīng)當(dāng)選擇不同的預(yù)算管理方法。預(yù)算管理應(yīng)結(jié)合科學(xué)的考核方法和有效的激勵(lì)機(jī)制，才能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮重大作用。

下面我就預(yù)算管理用到的一些基本理論，并結(jié)合華凱公司預(yù)算管理工作中的一些問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、預(yù)算管理的基本理論

(一) 預(yù)算管理的概念

“預(yù)算” （budget）一詞來(lái)源于19世紀(jì)中期，開(kāi)始是指英國(guó)財(cái)政大臣經(jīng)常需要在政府機(jī)構(gòu)會(huì)議上在提出下年度的收入支出計(jì)劃數(shù)，呈報(bào)給相關(guān)政府機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。這就是預(yù)算最初的來(lái)源。之后，預(yù)算從政府管理逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理中（注1）。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。它是以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。預(yù)算管理就是指對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整與預(yù)算分析考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理。

(二) 預(yù)算管理的職能

預(yù)算管理有兩項(xiàng)職能，即管理決策職能和管理控制職能。

1、管理決策職能。

預(yù)算是公司決策的體現(xiàn)，是公司圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)未來(lái)一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的決策。

2、管理控制職能。

預(yù)算控制是將企業(yè)的決策目標(biāo)加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理過(guò)程。預(yù)算管理的重點(diǎn)不在如何編制預(yù)算，而是如何以預(yù)算為中心實(shí)施控制。

預(yù)算控制包括外部控制和自我控制兩種形式，外部控制是指預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；自我控制是指每一責(zé)任單位對(duì)自身預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制。自我控制能充分發(fā)揮各級(jí)責(zé)任部門(mén)主觀能動(dòng)性。所以，在管理過(guò)程中應(yīng)以自我控制為主，把責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合起來(lái)，這樣才能使預(yù)算管理有序而高效地運(yùn)行。

(三) 預(yù)算體系的構(gòu)成

按照預(yù)算內(nèi)容的不同，預(yù)算體系可以分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分組成。

1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。其中銷售預(yù)算是其它預(yù)算的基礎(chǔ)，有了銷售預(yù)算就可以開(kāi)始編制其它如：生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算了。

2、投資預(yù)算是對(duì)企業(yè)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、改造、更新等編制的預(yù)算。投資預(yù)算不但要與銷售預(yù)算相聯(lián)系，反映出現(xiàn)有的設(shè)備投資是否能滿足銷售預(yù)算的要求，還要反映企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。包括現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。前述的各種經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算，最終都會(huì)折算成金額反映在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)。所以財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為“總預(yù)算”。

(四) 預(yù)算編制方法的分類

1、固定預(yù)算、彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的編制。

固定預(yù)算又稱為靜態(tài)預(yù)算，是按固定業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，一般按預(yù)算期的可實(shí)現(xiàn)水平來(lái)編制。我們通常做的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算就屬于固定預(yù)算。

彈性預(yù)算是在不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)預(yù)算期不同的預(yù)期活動(dòng)水平編制的一種預(yù)算。一般動(dòng)態(tài)的成本費(fèi)用，如：管理費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等都適宜采用這種預(yù)算。

滾動(dòng)預(yù)算是一種連續(xù)編制和執(zhí)行的預(yù)算，通常保持12個(gè)月期限。凡預(yù)算執(zhí)行過(guò)1個(gè)月后，即根據(jù)前1月的經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合執(zhí)行中發(fā)生的變化等信息，對(duì)剩余的11個(gè)月加以修訂，并自動(dòng)后續(xù)1個(gè)月，重新編制一年的預(yù)算。

2、用增量預(yù)算法與零基預(yù)算法編制預(yù)算。

增量預(yù)算法，又稱調(diào)整預(yù)算方法，是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)成本因素變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。它假定前提是：（1）現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的；（2）原有的各項(xiàng)開(kāi)支都是合理的；（3）增加費(fèi)用預(yù)算是值得的。增量預(yù)算法的缺點(diǎn)是：容易鼓勵(lì)預(yù)算編制人員憑主觀臆斷按成本項(xiàng)目平均削減預(yù)算或只增不減。

零基預(yù)算法是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往數(shù)據(jù)影響，一切根據(jù)需要，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。它的優(yōu)點(diǎn)是：不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開(kāi)支水平限制；能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性，有助于企業(yè)的發(fā)展。其缺點(diǎn)是工作量大，編制時(shí)間較長(zhǎng)。

(五) 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的管理

預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的管理就是加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的即時(shí)控制，它實(shí)際上也是一個(gè)成本控制過(guò)程。沒(méi)有過(guò)程控制，缺乏過(guò)程監(jiān)督和考核，就可能出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用互相擠占、亂擠成本、超預(yù)算開(kāi)支等現(xiàn)象。

1、制定預(yù)算控制流程，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算即時(shí)控制。

預(yù)算執(zhí)行流程控制包括：各責(zé)任部門(mén)預(yù)算控制 ——〉預(yù)算管理部門(mén)預(yù)算控制 ——〉管理層預(yù)算控制。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制首先是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用是否超預(yù)算進(jìn)行控制，它是一種自我控制形式；其次是預(yù)算管理部門(mén)的預(yù)算控制，它是一種外部控制形式。再次就是管理層對(duì)預(yù)算的控制，它是一種上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制。

2、預(yù)算控制應(yīng)抓大放小，有的放矢。

預(yù)算控制應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性。在有些費(fèi)用項(xiàng)目上應(yīng)給予基層部門(mén)適當(dāng)?shù)膶徟鷻?quán)限，大項(xiàng)支出則應(yīng)實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批。

3、建立信息反饋機(jī)制，及時(shí)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。

完善信息的反饋機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的情況第一時(shí)間反饋給有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。相關(guān)部門(mén)根據(jù)反饋的信息，按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算并制定相應(yīng)的措施。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，讓各責(zé)任部門(mén)及時(shí)掌握本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決辦法。

(六) 預(yù)算考核方法

有效的考核與獎(jiǎng)勵(lì)是發(fā)揮預(yù)算控制作用的重要手段。必須建立嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制，否則預(yù)算就會(huì)流于形式。

1、考核應(yīng)將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行具體量化并設(shè)定權(quán)重，通過(guò)綜合量化進(jìn)行考核。

2、考核應(yīng)劃分可控與不可控。不同的部門(mén)應(yīng)對(duì)自己可控的部分負(fù)責(zé)，比如銷售部對(duì)銷售收入以及本部門(mén)的直接費(fèi)用負(fù)責(zé)，考核時(shí)只對(duì)上述項(xiàng)目考核，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)材料成本負(fù)責(zé)，不能將采購(gòu)部造成的材料成本上升差異影響到對(duì)銷售部的銷售利潤(rùn)的考核中。

3、考核體系要與公司組織架構(gòu)緊密聯(lián)系。各部門(mén)都要建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，并建立起層層考核體制。

4、考核主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）收入指標(biāo)完成情況；（2）盈利指標(biāo)完成情況；（3）有無(wú)超預(yù)算的問(wèn)題；（4）有無(wú)預(yù)算項(xiàng)目之間互相挪用費(fèi)用的問(wèn)題；（5）是否存在亂攤費(fèi)用、亂擠成本的問(wèn)題；（6）費(fèi)用支出是否合理；（7）成本控制是否逐級(jí)落實(shí)責(zé)任人。

二、華凱公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

(一) 公司的基本情況華凱

華凱公司是一家從事電腦零部件生產(chǎn)制造的外資企業(yè)。公司的產(chǎn)品主要是提供給下游的電腦工廠，并不是直接針對(duì)客戶。公司從1995年的300多人發(fā)展到如今有固定資產(chǎn)5300萬(wàn)元，工廠占地面積12000平方米，員工7500余人。公司銷售增長(zhǎng)迅速，2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.04億多元，上交國(guó)家稅收720余萬(wàn)。公司組織結(jié)構(gòu)圖。

隨著市場(chǎng)對(duì)電腦產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)，華凱公司不斷加大生產(chǎn)能力投入，在04年又新增了上五十多臺(tái)CNC機(jī)和注塑機(jī)。公司的目標(biāo)是要在2005年使公司主要產(chǎn)品占有全世界電腦該零部件20%以上的市場(chǎng)份額。在當(dāng)時(shí)公司急需通過(guò)預(yù)算管理，來(lái)有效控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，保證公司的平穩(wěn)發(fā)展。所以在2005年公司開(kāi)始推行預(yù)算管理。

(二) 華凱公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀

華凱公司的預(yù)算管理由負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)具體組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部安排專門(mén)會(huì)計(jì)人員落實(shí)日常預(yù)算編制、考核、分析工作。各部門(mén)的負(fù)責(zé)人是預(yù)算的直接責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，并對(duì)其差異情況做出解釋說(shuō)明。預(yù)算管理的組織架構(gòu)為三層，就是總裁—>副總裁—>部門(mén)經(jīng)理。而財(cái)務(wù)部只在這三層中間在做組織、安排及預(yù)算匯總工作。

華凱公司的預(yù)算編制是從銷售開(kāi)始，根據(jù)市場(chǎng)部的銷售預(yù)算，由物控部提出生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算各材料需求預(yù)算。而生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部則再根據(jù)物控部提出生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)成本預(yù)算、部門(mén)人工及費(fèi)用預(yù)算。其它行政和財(cái)務(wù)等管理部門(mén)只編制本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。公司的生產(chǎn)設(shè)備投資預(yù)算全部由市場(chǎng)部來(lái)編制。最后，財(cái)務(wù)部匯總各部門(mén)編制的年度預(yù)算報(bào)表，并負(fù)責(zé)完成整個(gè)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

華凱公司的預(yù)算編制是以12個(gè)月為一個(gè)預(yù)算年度，在上年度10月開(kāi)始按月編制下年度預(yù)算，經(jīng)過(guò)總裁審批后在下年度1月份開(kāi)始實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，每日的開(kāi)支由財(cái)務(wù)部的預(yù)算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核。預(yù)算會(huì)計(jì)根據(jù)總裁批準(zhǔn)的年度預(yù)算，對(duì)各部門(mén)的開(kāi)支申請(qǐng)進(jìn)行審核，確定是否存在預(yù)算超支，并在超支情況下報(bào)請(qǐng)總裁審批。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審批，屬預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支的申請(qǐng)才能進(jìn)行列支。每月由財(cái)務(wù)根據(jù)帳務(wù)數(shù)據(jù)編制預(yù)算差異報(bào)告，并分發(fā)各部門(mén)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

(三) 華凱公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1、 預(yù)算管理組織架構(gòu)體系不建全。

華凱公司現(xiàn)有的預(yù)算管理組織架構(gòu)存在下面幾個(gè)問(wèn)題，（1）錯(cuò)誤認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，其他部門(mén)只不過(guò)提供一些數(shù)據(jù)而已，沒(méi)有全員的參與意識(shí)。各部門(mén)沒(méi)有專職負(fù)責(zé)預(yù)算的人員來(lái)跟進(jìn)處理日常預(yù)算執(zhí)行工作。有的部門(mén)是部門(mén)經(jīng)理自己，有的部門(mén)是部門(mén)文員，隨意性很大；（2）財(cái)務(wù)部只有幾個(gè)專門(mén)的預(yù)算管理員，并沒(méi)有足夠的權(quán)力來(lái)協(xié)調(diào)統(tǒng)一預(yù)算編制過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題。而財(cái)務(wù)副總與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通又無(wú)法做到經(jīng)常性和有效率性，因?yàn)榫唧w做事的常常是下面的部門(mén)經(jīng)理或一些文員。所以中間缺少一個(gè)有權(quán)力的機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)處理好各部門(mén)之間的利益關(guān)系，造成各部門(mén)在實(shí)際工作中對(duì)預(yù)算并沒(méi)有切實(shí)遵行；（3）各預(yù)算管理組織架構(gòu)中的人員職責(zé)不清，一些關(guān)鍵性的指標(biāo)沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)上級(jí)部門(mén)仔細(xì)評(píng)估確定。如：直接工人人工效率、產(chǎn)品報(bào)廢率等等。

2、 預(yù)算參與人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)較系統(tǒng)培訓(xùn)。

華凱公司預(yù)算參與人員除了部門(mén)負(fù)責(zé)人外，有的是安排部門(mén)文員來(lái)跟進(jìn)。這部分人員(包括部門(mén)負(fù)責(zé)人)都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。在預(yù)算編制過(guò)程中問(wèn)題較多，經(jīng)常出現(xiàn)較大漏洞。比如：用工時(shí)推算工人需求人數(shù)的計(jì)算方法存在漏洞；費(fèi)用歸類有的歸入維修費(fèi)，有的歸入低值易耗品開(kāi)支等。而且整個(gè)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等都沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件給各部門(mén)來(lái)參考執(zhí)行。

3、 編制方法過(guò)于死板，過(guò)分強(qiáng)調(diào)一些費(fèi)用預(yù)算中不重要的細(xì)節(jié)。

（1）華凱公司現(xiàn)有的預(yù)算基本是定期預(yù)算，即一開(kāi)始就編制全年的預(yù)算，這對(duì)于營(yíng)銷部門(mén)編制銷售預(yù)算來(lái)說(shuō)有一定難度，特別是公司的產(chǎn)品受下游客戶的需求影響較大。一般計(jì)劃最近三個(gè)月的量較準(zhǔn)確，但三個(gè)月之后的銷售品種、數(shù)量就會(huì)與實(shí)際有較大出入。（2）預(yù)算編制過(guò)程中，有的編制方法在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中過(guò)于死板。如：在編制費(fèi)用預(yù)算中，雖然公司采用的是零基預(yù)算法編制，但卻要求各部門(mén)將未來(lái)一年內(nèi)每月要用的筆、紙張用量等都要詳細(xì)列出，這有些過(guò)于強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，這造成預(yù)算編制工作量加大，不但耗時(shí)耗力，而且效果甚微。（3）在預(yù)算指標(biāo)的確定上有待規(guī)范，基本上是部門(mén)自己根據(jù)以往數(shù)據(jù)報(bào)出，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)職能部門(mén)充分討論，形成一致意見(jiàn)來(lái)確定，這種做法既忽視了經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)指標(biāo)的影響，又給指標(biāo)的確定留下了討價(jià)還價(jià)的空間。如：車間報(bào)廢率，各產(chǎn)品在各工序發(fā)生的報(bào)廢率都不同，但實(shí)際編制過(guò)程中，各生產(chǎn)部門(mén)都是按產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的綜合報(bào)廢率來(lái)確定就算了，給各部門(mén)的生產(chǎn)預(yù)算留有較大余地，生產(chǎn)部門(mén)有可能會(huì)有意高估報(bào)廢率，從而有利于其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為本部門(mén)的生產(chǎn)預(yù)算考核留有較大空間。

4、 預(yù)算管理制度流程不清晰，有待規(guī)范。

（1）華凱公司預(yù)算控制流程上缺乏一個(gè)具有權(quán)威性的規(guī)章制度來(lái)對(duì)預(yù)算控制執(zhí)行加以規(guī)范，使得預(yù)算管理人員沒(méi)有一個(gè)可供遵循的標(biāo)準(zhǔn)，從而影響預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行。如：費(fèi)用開(kāi)支是否超出預(yù)算，可能因?yàn)橘M(fèi)用歸類問(wèn)題，之前預(yù)算到其它科目，而財(cái)務(wù)審核又歸入另一科目，以致造成有一部份項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算開(kāi)支，而另外一些項(xiàng)目卻有預(yù)算無(wú)開(kāi)支。（2）財(cái)務(wù)部在審核預(yù)算時(shí)，因?yàn)闆](méi)有權(quán)限，超支無(wú)論大小、類型都要呈報(bào)給財(cái)務(wù)副總審批。有的采購(gòu)可能因?yàn)槭巧a(chǎn)急需，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就直接拿去給總裁批了就執(zhí)行。這就造成預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整十分混亂。（3）預(yù)算編制流程中，針對(duì)有些特殊費(fèi)用沒(méi)有清晰規(guī)范。如：工程部為生產(chǎn)部經(jīng)常要進(jìn)行一些維修和改造工作。這部分費(fèi)用工程部說(shuō)應(yīng)由生產(chǎn)部來(lái)編制，原因是該費(fèi)用是由生產(chǎn)部產(chǎn)生。而生產(chǎn)部卻說(shuō)應(yīng)由工程部來(lái)編制，原因是維修材料，工時(shí)等成本只有工程部知道，這造成了各部門(mén)之間的相互推責(zé)。

5、 預(yù)算管理信息反饋不及時(shí)，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程不能及時(shí)有效監(jiān)控。

這主要體現(xiàn)在（1）部門(mén)在超預(yù)算時(shí)，部門(mén)自己還不知道，要等到財(cái)務(wù)審核時(shí)才發(fā)現(xiàn)。有的預(yù)算項(xiàng)目可能要等到月末財(cái)務(wù)完成結(jié)帳工作，并編制完差異報(bào)告后才知道預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。如果沒(méi)有及時(shí)有效的信息反饋機(jī)制，公司管理層只有通過(guò)最后差異評(píng)價(jià)報(bào)告才能獲得關(guān)于部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的情況信息，但這已是事后的信息，由此進(jìn)行的改進(jìn)也只能是事后補(bǔ)救。因此，信息反饋機(jī)制的存在是有效控制預(yù)算的前提。（2）在出現(xiàn)超預(yù)算時(shí)，全部都要報(bào)財(cái)務(wù)副總審批，沒(méi)有制定有效的預(yù)算控制權(quán)限，降低了預(yù)算執(zhí)行的效率。（3）部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有建立有效的監(jiān)控，只有財(cái)務(wù)部門(mén)各上級(jí)部門(mén)等外部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，沒(méi)有做到全員自我來(lái)進(jìn)行預(yù)算控制。

6、 預(yù)算管理的考核方法較單一，考核辦法不全面。

（1）華凱公司現(xiàn)有的預(yù)算考核只有一個(gè)預(yù)算與實(shí)際差異金額，考核方法較單一。沒(méi)有對(duì)管理過(guò)程中的資本投資回報(bào)率、產(chǎn)品報(bào)廢率、人工效率、存貨周轉(zhuǎn)率等一些相關(guān)指標(biāo)的考核。（2）在預(yù)算考核過(guò)程中沒(méi)有劃分可控與不可控因素。

7、 沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

主要表現(xiàn)在公司沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，沒(méi)有根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并以考核結(jié)果對(duì)他們執(zhí)行獎(jiǎng)懲，缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制。這使得預(yù)算控制流于形式。到最后預(yù)算管理幾乎成了“雞肋”，管理層面對(duì)每月的較大差異，以及各部門(mén)各種理由的解釋毫無(wú)辦法。只是照例每月財(cái)務(wù)編制一份預(yù)算差異報(bào)表了事。

8、 預(yù)算管理控制手段較落后，耗時(shí)耗力，效率較低。

預(yù)算控制手段上，華凱公司現(xiàn)在完全是靠人手用Excel對(duì)每日的部門(mén)開(kāi)支申請(qǐng)進(jìn)行歸類匯總，并將匯總的累計(jì)數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行同期對(duì)比，并審核該部門(mén)當(dāng)次申請(qǐng)是否超出原定預(yù)算，并根據(jù)超出情況按流程做出相應(yīng)處理。管理控制手段上較落后，工作耗時(shí)耗力，并且效率較低。

三、改進(jìn)華凱公司預(yù)算管理的建議

(一) 完善預(yù)算管理組織架構(gòu)

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1、 建立起從“公司高層” “基層部門(mén)預(yù)算員”的三層組織架構(gòu)體系，明確各架構(gòu)人員的分工與責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)在預(yù)算管理中的主動(dòng)性。財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中只是一個(gè)具體的監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)，主要發(fā)揮督促和指導(dǎo)各部門(mén)預(yù)算工作的作用。à“中層部門(mén)負(fù)責(zé)人”

2、 公司高層人員在預(yù)算管理工作中的職責(zé)是對(duì)下屬部門(mén)的預(yù)算負(fù)責(zé)。確定各部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)提出的相關(guān)指標(biāo)是否合理，費(fèi)用開(kāi)支是否必需，是否與公司的預(yù)算管理目標(biāo)一致；協(xié)調(diào)確定相關(guān)部門(mén)在一些模糊費(fèi)用或權(quán)責(zé)發(fā)生時(shí)的責(zé)任歸屬。

3、 中層部門(mén)負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理工作中的職責(zé)是要詳細(xì)了解預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的過(guò)程。清楚每項(xiàng)預(yù)算開(kāi)支的來(lái)龍去脈，在日常預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中自主進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)出現(xiàn)的預(yù)算差異做出合理解釋。

4、 基層部門(mén)預(yù)算員在預(yù)算管理工作中的職責(zé)是要詳細(xì)了解預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的過(guò)程。輔助中層部門(mén)負(fù)責(zé)人編制預(yù)算，并對(duì)日常開(kāi)支情況及時(shí)匯總跟進(jìn)，及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行情況第一時(shí)間反映給部門(mén)負(fù)責(zé)人，使預(yù)算控制從基層部門(mén)就開(kāi)始。

5、 設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，它的人員組成應(yīng)是公司高層，由公司預(yù)算總負(fù)責(zé)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，具有一定權(quán)威性。預(yù)算管理委員會(huì)職能貫穿協(xié)調(diào)整個(gè)預(yù)算管理工作，并使各部門(mén)就基礎(chǔ)假設(shè)達(dá)成一致。它的工作重點(diǎn)是預(yù)算指標(biāo)確定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制建立三個(gè)方面。預(yù)測(cè)批標(biāo)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)的論證審批，否則不能接受。

(二) 加強(qiáng)預(yù)算參與人員的培訓(xùn)

預(yù)算參與人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同架構(gòu)人員進(jìn)行不同要求的培訓(xùn)。（1）針對(duì)公司高層，主要是針對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算管理的流程、預(yù)算的執(zhí)行控制過(guò)程、預(yù)算的指標(biāo)對(duì)整個(gè)預(yù)算的影響方面進(jìn)行培訓(xùn)；（2）針對(duì)公司中層部門(mén)負(fù)責(zé)人，就要針對(duì)該部門(mén)的預(yù)算編制、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目歸類等，以及如何及時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制進(jìn)行全面詳細(xì)培訓(xùn)；（3）針對(duì)基層部門(mén)預(yù)算員，不但要培訓(xùn)前述中層部門(mén)負(fù)責(zé)人的內(nèi)容，還要特別針對(duì)各表格如何填寫(xiě)，日常工作中如何輔助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算控制方面進(jìn)行培訓(xùn)。

(三) 選用適當(dāng)預(yù)算編制方法，確定合理預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)提高預(yù)算編制的可靠性。

1、 不同預(yù)算內(nèi)容應(yīng)選用不同預(yù)算編制方法，既要避免過(guò)繁過(guò)細(xì)，又要避免因循守舊。

（1）針對(duì)銷售預(yù)算和生產(chǎn)成本預(yù)算，應(yīng)增加滾動(dòng)預(yù)算。從而避免因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)性關(guān)系，使得預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性與實(shí)際相差太遠(yuǎn)，影響到對(duì)部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，并最終影響整個(gè)預(yù)算管理的主觀能動(dòng)性；（2）對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)將增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合。比如：維修費(fèi)用可以與產(chǎn)量、機(jī)器使用年限等因素掛鉤，考慮使用增量預(yù)算編制方法。辦公設(shè)備開(kāi)支可以用零基預(yù)算法。其他較小的屬一般性的費(fèi)用開(kāi)支，可以通過(guò)比較以往年度的費(fèi)用總額按比例加以確定。在采用上述方法時(shí)同時(shí)又要避免因循守舊，不是已往開(kāi)支過(guò)的以后就要預(yù)算進(jìn)去；（3）費(fèi)用預(yù)算應(yīng)避免過(guò)繁過(guò)細(xì)，過(guò)繁過(guò)細(xì)的預(yù)算導(dǎo)致各職能部門(mén)缺乏應(yīng)有的余地，這會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。究竟預(yù)算應(yīng)細(xì)微到什么程度，必須聯(lián)系到授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定。

2、 關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)的確定。

在一些關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)的確定上，公司應(yīng)考慮未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，并結(jié)合以往歷史數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)職能部門(mén)充分討論后，由預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)確定。預(yù)算指標(biāo)的確定要符合平均先進(jìn)的原則，既不能太高，也不能太低。指標(biāo)太高往往偏離實(shí)際，造成難以按期達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，影響到部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的積極性；指標(biāo)太低，又會(huì)給有的部門(mén)留有太多余地，影響到公司總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、 采用概率預(yù)算提高預(yù)算值的準(zhǔn)確性。

在編制預(yù)算時(shí)，所涉及的變量，如：報(bào)廢率、材料損耗率等不確定性的預(yù)算項(xiàng)目，在難以準(zhǔn)確確定其數(shù)值時(shí)，可通過(guò)估計(jì)其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計(jì)算它們可能變動(dòng)的范圍和出現(xiàn)的概率，然后對(duì)各變量進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算期望值，來(lái)編制預(yù)算。

(四) 建立規(guī)范的預(yù)算管理制度流程

公司應(yīng)進(jìn)一步完善預(yù)算管理流程和制度，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、超預(yù)算控制、差異分析到預(yù)算調(diào)整都應(yīng)有規(guī)范的流程和制度來(lái)參照，做到有章可遁。有了規(guī)范的預(yù)算管理流程和制度，不但可以減小部門(mén)之間相互推諉，而且可以提高預(yù)算管理的效率。在執(zhí)行過(guò)程中不符合預(yù)算規(guī)定的部分，應(yīng)通過(guò)制度規(guī)定的程序，通過(guò)相應(yīng)權(quán)力的人員審批才能準(zhǔn)許發(fā)生，明確責(zé)任。

(五) 完善信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控

1、 預(yù)算執(zhí)行信息反饋。

預(yù)算反饋不僅僅只是每期編制一份預(yù)算差異報(bào)告，而是要求在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)有效的提供預(yù)算執(zhí)行的情況信息，在超出預(yù)算前就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息，反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)加以控制。如：費(fèi)用預(yù)算，最有效的做法是基層部門(mén)預(yù)算員在處理日常開(kāi)支申請(qǐng)時(shí)，就要進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，提供給部門(mén)負(fù)責(zé)人第一手的預(yù)算執(zhí)行情況信息，以便部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)做出相應(yīng)處理。

2、 超預(yù)算開(kāi)支控制與審批。

應(yīng)建立超預(yù)算控制流程，規(guī)定不同超支內(nèi)容、金額來(lái)劃定不同審批權(quán)限。如：屬于辦公費(fèi)用內(nèi)容的，在多少金額以下，負(fù)責(zé)該部門(mén)的副總裁就可以審批，而不是不論事情大小都全部報(bào)批到財(cái)務(wù)副總那里。這樣不但可以有效的控制預(yù)算的執(zhí)行，而且提高了管理的效率。

3、 預(yù)算差異分析與評(píng)價(jià)。

每期預(yù)算差異不只是提供一份差異報(bào)告，再由部門(mén)做出一些解釋，而且還要針對(duì)具體預(yù)算差異，通過(guò)一些科學(xué)的分析方法，確定出是可控還是不可控因素造成的影響，是人為還是非人為因素造成的影響。相關(guān)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)針對(duì)差異因素情況做出相應(yīng)評(píng)價(jià)，并將其作為部門(mén)業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。對(duì)于較大的差異，涉及到要調(diào)整預(yù)算的，還要按相應(yīng)流程做出預(yù)算調(diào)整。

4、 外部控制與自我控制相結(jié)合。

在預(yù)算控制方面，不但要加強(qiáng)外部控制，而且要提倡自我控制。只有部門(mén)自我控制意識(shí)提高，才能在部門(mén)基層提高預(yù)算執(zhí)行的效率，從而減少后續(xù)超預(yù)算時(shí)還要經(jīng)財(cái)務(wù)審核，再到超預(yù)算上報(bào)審批等程序的運(yùn)作。整體提高公司預(yù)算管理的效率。

(六) 完善預(yù)算考核方法，正確區(qū)分考核對(duì)象。

1、 固定資產(chǎn)投資的考核。

固定資產(chǎn)投資預(yù)算的包括基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)改造預(yù)算、生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算和管理類固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算。大多數(shù)情況下，固定資產(chǎn)投資預(yù)算是管理層做出的，有時(shí)也可能是生產(chǎn)部門(mén)為了提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)出量而做出的設(shè)備改進(jìn)或技術(shù)改造投資預(yù)算。如果固定資產(chǎn)投資是管理層做出的，考核的對(duì)象就是管理層（也可以叫做投資中心），而不是使用設(shè)備的生產(chǎn)車間；同樣，如果設(shè)備改造投資是生產(chǎn)部門(mén)提出的，考核的對(duì)象就是生產(chǎn)部門(mén)。固定資產(chǎn)投資預(yù)算的考核是對(duì)預(yù)算單位的資本投資回報(bào)效率做出的評(píng)價(jià)，增加對(duì)固定資產(chǎn)投資預(yù)算的考核，能督促責(zé)任部門(mén)提高公司資金使用的效率。

2、 生產(chǎn)成本的考核。

生產(chǎn)成本的考核不單單只是考核成本降低一項(xiàng)，實(shí)際考核的內(nèi)容還包括材料采購(gòu)成本考核，材料耗用量的考核，生產(chǎn)報(bào)廢率的考核，單位產(chǎn)品產(chǎn)出工時(shí)的考核等等。針對(duì)不同的考核指標(biāo)，需要考核的責(zé)任部門(mén)是不同的。如：材料成本的增長(zhǎng)，它包括價(jià)格因素引起和生產(chǎn)耗用量因素引起。價(jià)格因素應(yīng)當(dāng)是由物控部門(mén)負(fù)責(zé)，所以考核的責(zé)任部門(mén)就是物控部。生產(chǎn)耗用量因素就要考核生產(chǎn)部門(mén)。

3、 人工費(fèi)用的考核。

人工費(fèi)用的考核不只是針對(duì)人工費(fèi)用總量的考核，還包括對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)出工時(shí)的考核。直接工人的生產(chǎn)效率越高，生產(chǎn)車間需求的直接工人人數(shù)就越少，單位產(chǎn)品耗用的人工成本就越低。人工費(fèi)用的考核不僅只是考核一個(gè)人工成本總額，還要詳細(xì)到考核直接人工效率，輔助工人占直接人工的比例等輔助指標(biāo)。

4、 其它費(fèi)用開(kāi)支的考核。

其它費(fèi)用開(kāi)支的考核主要是要?jiǎng)澐智宄煽匾蛩嘏c不可控因素。有的費(fèi)用針對(duì)這個(gè)部門(mén)是可控的針對(duì)另一個(gè)部門(mén)可能是不可控的，而且影響費(fèi)用大小的因素有很多。如：維修費(fèi)，可能產(chǎn)生要維修的原因是事故部門(mén)，但具體參加維修的是工程部。對(duì)于減少發(fā)生維修情況，事故部門(mén)是可控的，但維修材料成本維修部門(mén)是可控的，這就要求在做費(fèi)用考核時(shí)做出一個(gè)合理區(qū)分。

(七) 建立激勵(lì)機(jī)制，將預(yù)算管理與績(jī)效管理相結(jié)合

建立激勵(lì)機(jī)制，并將預(yù)算管理與績(jī)效管理相結(jié)合不僅是確保預(yù)算管理落實(shí)到位一種有效手段，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行預(yù)算工作過(guò)程中還應(yīng)注意發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)員工參與預(yù)算工作，培養(yǎng)他們主人翁的意識(shí)，不給員工造成一種強(qiáng)加的感覺(jué)。

1、實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的管理人員和員工給與一定股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

要使企業(yè)高級(jí)管理人員服務(wù)于企業(yè)的利益，必須建立一種努力與收益相對(duì)稱的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)企業(yè)高級(jí)管理人員持有公司一定股份，并能通過(guò)擁有的股權(quán)分享公司的利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)的利益也就是高級(jí)管理人員的利益。企業(yè)成功與否關(guān)系著他們的切身利益，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)較好，他們將獲得較好的收益；相反，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，他們的利益也將受到損失。這種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)了管理人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，并能使他們的行為與企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)固地結(jié)合在一起。預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段，也就更容易深入管理人員主觀意識(shí)當(dāng)中，更容易發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而推動(dòng)預(yù)算管理能夠順利實(shí)施。

實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)原來(lái)的所有者會(huì)有一定顧慮，只有在企業(yè)發(fā)展到一定階段，各方面條件成熟時(shí)才可以考慮推行。

2、推行績(jī)效管理。

在企業(yè)不能實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，推行績(jī)效管理也是一種較好的激勵(lì)管理機(jī)制。相對(duì)于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效管理不涉及股權(quán)問(wèn)題，這種方法更容易讓企業(yè)所有者所接受。績(jī)效管理是一種系統(tǒng)企業(yè)管理方法，要求將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理層的職責(zé)以及員工的績(jī)效目標(biāo)等達(dá)成一致，在管理層與員工持續(xù)的溝通與改進(jìn)當(dāng)中，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)層層得到落實(shí)，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，通過(guò)與績(jī)效管理相結(jié)合，可以使預(yù)算管理更深入員工主觀意識(shí)當(dāng)中，使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與員工績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致，從而使預(yù)算管理得到較好的執(zhí)行。

在預(yù)算管理與績(jī)效管理相結(jié)合的過(guò)程中，首先是要做好的是預(yù)算指標(biāo)的分解與績(jī)效目標(biāo)的分解要有機(jī)結(jié)合。再次就是將預(yù)算考核與績(jī)效考核結(jié)果有機(jī)結(jié)合，并將考核結(jié)果與員工的回報(bào)掛鉤。對(duì)員工的回報(bào)可以是薪酬回報(bào)，如：績(jī)效加薪，年終獎(jiǎng)金；也可以是非薪酬回報(bào)，如：職位的提升、外派學(xué)習(xí)進(jìn)修、旅游贈(zèng)券等。

(八) 改進(jìn)預(yù)算管理控制手段，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在預(yù)算管理過(guò)程中的運(yùn)用

現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制，是一種有效預(yù)算管理手段。如：有的ERP系統(tǒng)，已經(jīng)可以做到將預(yù)算方案、預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行過(guò)程資料輸入該系統(tǒng)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果就可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)掌控。這樣通過(guò)科學(xué)技術(shù)手段，一方面可以較好的起到控制預(yù)算作用，另一方面通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享，管理者可以及時(shí)全面掌握預(yù)算管理信息，隨時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，使預(yù)算的編制、控制、考核實(shí)現(xiàn)一體化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，從而整體提高預(yù)算管理工作的效率和預(yù)算管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)好的預(yù)算管理體系，需要清晰的流程和制度、深入廣泛的培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的決心、公司上下一致的共識(shí)。流程和制度不清晰，不可行，或者根本不存在是制度的失?。涣鞒毯椭贫入m然存在，但是不為人所知曉是培訓(xùn)的失敗；流程和制度為人所知曉，但是沒(méi)有得到執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)層的失??；流程和制度既為人所知，也為領(lǐng)導(dǎo)層所執(zhí)行，但卻被部分人員忽視是公司管理方面還沒(méi)有達(dá)到共識(shí)。

總之，預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它涉及面廣、工作量大、影響力強(qiáng)，需要多方參與和協(xié)調(diào)。完善的預(yù)算管理體系通過(guò)計(jì)劃、監(jiān)督、控制等管理手段來(lái)提高員工、部門(mén)及公司運(yùn)行效率，使各部門(mén)和員工的目標(biāo)與公司目標(biāo)達(dá)成一致，最終確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理不能生搬硬套、閉門(mén)造車，要分析企業(yè)自身的環(huán)境，通過(guò)不斷完善企業(yè)的管理制度，鼓勵(lì)管理思想上的創(chuàng)新，才能構(gòu)建一套科學(xué)的、有效的、符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算管理體系。

注釋：

注1、張光：《公共預(yù)算的起源與英國(guó)的崛起》，cc.org.cn/newcc/searchwenzhang.php，2005.9

參考文獻(xiàn)

1、邱閩泉、張慶：《外商投資企業(yè)預(yù)算管理操作指南》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2002年7月第1版

2、劉永中、金才兵《預(yù)算管理一點(diǎn)通》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2004年4月第1版

3、史習(xí)民：《全面預(yù)算管理》，立信會(huì)計(jì)出版社，2004年1月第1版

第4篇：公司企業(yè)文化管理范文

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息和文化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)無(wú)一不在企業(yè)文化上做足功夫，現(xiàn)代企業(yè)的管理文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理文化的內(nèi)涵主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，強(qiáng)調(diào)實(shí)施以“人”為中心的管理文化。人是世界的主體，是企業(yè)的根本，是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)管理文化所關(guān)注的人，既包括企業(yè)內(nèi)部的員工，也包括企業(yè)的客戶。尊重和關(guān)心員工，可以極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；關(guān)心和關(guān)懷客戶，可以提高企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度。第二，強(qiáng)調(diào)培育企業(yè)共同的價(jià)值觀。團(tuán)結(jié)就是力量。真正的團(tuán)結(jié)需要依賴于共同價(jià)值觀的支撐，形成了共同的價(jià)值觀，才能做到企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能取得最后的成功。第三，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的“軟”、“硬”并舉。所謂“硬”，指的是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政法規(guī)。所謂“軟”，是指借助于企業(yè)員工良好的價(jià)值觀，建立起來(lái)的企業(yè)良好的風(fēng)氣與和諧的人際關(guān)系等。企業(yè)的管理沒(méi)有制度不行，只有制度沒(méi)有文化也不行，通過(guò)企業(yè)文化的影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，才是企業(yè)管理的最高的境界。

二高職大學(xué)生思想政治工作的特點(diǎn)

近年來(lái)，隨著高職教育的大發(fā)展，高職大學(xué)生的思想政治工作成為一個(gè)受到普遍關(guān)注的話題。當(dāng)前，高職大學(xué)生思想政治工作的特點(diǎn)主要包括以下內(nèi)容：第一，高職大學(xué)生思想政治工作必須滿足高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)需要的高級(jí)技術(shù)技能型人才，這一目標(biāo)需要我們加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的敬業(yè)教育、愛(ài)崗教育和奉獻(xiàn)精神教育，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到什么是成才，怎樣才能成才，從而樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。第二，高職大學(xué)生思想政治工作具有情況復(fù)雜、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。高職學(xué)生通常會(huì)有一種低層次的思想壓力，從而產(chǎn)生自卑感，形成專業(yè)思想不牢固、學(xué)習(xí)興趣不濃厚等特點(diǎn)。因而必須要針對(duì)學(xué)生的具體情況開(kāi)展有針對(duì)性的思想政治工作。要幫助學(xué)生正視自我、消除自卑感。第三，高職大學(xué)生思想政治工作必須著力于提高社會(huì)的認(rèn)知度。近年來(lái)，盡管高職教育取得了巨大的發(fā)展，然而，社會(huì)對(duì)高職教育仍然存在著一些偏見(jiàn)，認(rèn)為它是低層次、低水平教育。因此，高職院校的學(xué)生思想政治工作要突出建立和加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系，努力取得社會(huì)的認(rèn)可和支持。

三高職大學(xué)生思想政治工作的現(xiàn)狀與思考

目前高職院校大學(xué)生思想政治工作存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：第一，認(rèn)識(shí)不夠到位。一些人認(rèn)為，政治工作什么人都能做，不需要專業(yè)知識(shí)、理論水平做支撐。思想政治工作是“軟任務(wù)”、“虛任務(wù)”，彈性大、見(jiàn)效慢、做和不做區(qū)別不明顯，思想政治工作缺乏主動(dòng)性和前瞻性；第二，工作針對(duì)性不強(qiáng)。一些政工人員對(duì)思想政治工作面臨的問(wèn)題缺乏預(yù)見(jiàn)性，因而出現(xiàn)思想政治工作問(wèn)題時(shí)顯得無(wú)從下手，出現(xiàn)不能有針對(duì)性地開(kāi)展工作的現(xiàn)象。第三，“兩課”教育流于形式化?！皟烧n”教育是指對(duì)大學(xué)生進(jìn)行理論課教育和思想品德課教育。開(kāi)展“兩課”教育，是我國(guó)高等教育的重要特征，也是堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向的客觀要求，然而在高職院校的“兩課”課堂上，常常又是這樣一幅景象：教師在臺(tái)上侃侃而談，學(xué)生在下面昏昏欲睡，課堂氣氛沉悶乏味，學(xué)生對(duì)“兩課”教學(xué)明顯表現(xiàn)出沒(méi)有興趣。

根據(jù)高職院校大學(xué)生思想政治工作的特點(diǎn)，結(jié)合思想政治工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決的策略是從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立一支高素質(zhì)的學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍。學(xué)工隊(duì)伍是開(kāi)展學(xué)生思想政治教育工作的主體力量，其工作方法和狀態(tài)直接影響著工作的效果。因此，要開(kāi)拓學(xué)生思想政治工作的新局面，關(guān)鍵在于建設(shè)一支品德高尚、創(chuàng)新能力強(qiáng)的高素質(zhì)的學(xué)工隊(duì)伍。高校輔導(dǎo)員是加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作的一線管理者，其工作的核心任務(wù)就是思想政治工作，要加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)與管理，重視對(duì)輔導(dǎo)員的教育與培養(yǎng)，既注意提升他們的政治理論水平，也要拓寬他們的專業(yè)視野，讓思想政治工作與專業(yè)教育結(jié)合得更加緊密，使得學(xué)生感受到兩者的同等重要性。近年來(lái)，江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院探索建立了一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的學(xué)生工作隊(duì)伍，制定了專兼結(jié)合的學(xué)工隊(duì)伍滾動(dòng)機(jī)制。通過(guò)引進(jìn)和送培等途徑，培養(yǎng)了近30名專職輔導(dǎo)員，為輔導(dǎo)員隊(duì)伍提供了很好的升職空間，為他們參加國(guó)內(nèi)外教育培訓(xùn)提供很多的便利，極大地調(diào)動(dòng)了輔導(dǎo)員隊(duì)伍的工作積極性，使他們真正樹(shù)立起工作的自豪感和使命感。此外，為了讓思想政治工作與專業(yè)工作更好地結(jié)合，學(xué)院要求專業(yè)課教師要積極參與學(xué)生思想政治工作。明確頒布規(guī)定：大學(xué)一年級(jí)的思想政治工作以專職輔導(dǎo)員為主，專業(yè)教師適當(dāng)協(xié)助；大學(xué)二年級(jí)的思想政治工作以專業(yè)教師為主，專職輔導(dǎo)員老師配合；大學(xué)三年級(jí)的思想政治工作完全由專業(yè)教師擔(dān)任，專職輔導(dǎo)員視情況予以協(xié)助。這項(xiàng)制度使得學(xué)生思想政治工作始終能夠做到緊密結(jié)合專業(yè)教育內(nèi)容，從源頭上改變了師生長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)其持有的“空洞乏味”的一貫認(rèn)識(shí)。第二，重視“兩課”教育。“兩課”教育的根本目的是用科學(xué)的理論指導(dǎo)青年學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵制各種錯(cuò)誤思想?！皟烧n”教育對(duì)于大學(xué)生思想政治工作的開(kāi)展具有重要的導(dǎo)向作用，因此，要充分認(rèn)識(shí)“兩課”教育工作的戰(zhàn)略意義。扎實(shí)搞好“兩課”教育工作。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院為了改進(jìn)“兩課”教育的開(kāi)設(shè)效果，在全校范圍內(nèi)，構(gòu)建“大思政”的教育理念，讓輔導(dǎo)員加入“兩課”教育的隊(duì)伍，把平時(shí)工作過(guò)程中所涉及到的人和事搬進(jìn)課堂，讓大家去分析思考交流，再結(jié)合課程有關(guān)知識(shí)加以引導(dǎo)教育，這一做法使得同學(xué)們對(duì)于課堂知識(shí)的學(xué)習(xí)感受到真真切切的意義，受到了實(shí)實(shí)在在的教育；另一方面，不定期地將課堂搬到校外，讓“兩課”教育走出校園、走進(jìn)社會(huì)、聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自我，多途徑、多形式地實(shí)施教育。由任課教師帶領(lǐng)學(xué)生參觀愛(ài)國(guó)主義教育基地、參觀改革開(kāi)放成果和經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果、參與社區(qū)思想宣傳活動(dòng)等形式開(kāi)展教學(xué)，課后讓學(xué)生撰寫(xiě)體會(huì)、下次課堂上再進(jìn)行交流。這樣的做法實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展了對(duì)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義教育，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展了愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)環(huán)境的教育，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展了熱愛(ài)大自然、熱愛(ài)社會(huì)的教育等等。這一做法也拉近了學(xué)校與社會(huì)之間的距離，提高了高職教育的社會(huì)認(rèn)知度，在各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)的參與過(guò)程中，學(xué)生們能夠?qū)⒘己眯蜗笳故窘o廣大市民，取得了良好的宣傳效果。第三，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。校園文化建設(shè)的范疇很廣，既包括對(duì)黨的方針政策的宣傳，也包括大學(xué)生思想政治素質(zhì)的科學(xué)理論體系、法律倫理道德等內(nèi)容。從不同緯度看來(lái)，包括良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，還包括管理者的工作作風(fēng)，以及科研人員的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的科研之風(fēng)。在大學(xué)校園里，除了要?jiǎng)?chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍之外，還要努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)進(jìn)取的環(huán)境氛圍。在校園文化建設(shè)中必須堅(jiān)持用科學(xué)的理論指導(dǎo)建設(shè)，要注意理論聯(lián)系實(shí)際，必須通過(guò)讓學(xué)生參加具體的實(shí)踐活動(dòng)，來(lái)提高學(xué)生的思想覺(jué)悟，讓學(xué)生的政治觀點(diǎn)、思想品質(zhì)、工作作風(fēng)等從自然狀態(tài)中反映出來(lái)，讓教師能夠?qū)W(xué)生進(jìn)行有的放矢的教育和引導(dǎo)。高職院校的校園文化建設(shè)要根據(jù)高職教育辦學(xué)目標(biāo)的總體要求，融入企業(yè)文化的內(nèi)容，建設(shè)符合自身特點(diǎn)、有著顯著特色的校園文化。

四現(xiàn)代企業(yè)管理文化融入大學(xué)生思想政治教育工作的途徑

現(xiàn)代企業(yè)管理文化進(jìn)入大學(xué)校園并不是簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義，也不是對(duì)傳統(tǒng)校園文化的簡(jiǎn)單替換，是要對(duì)現(xiàn)有的校園文化的內(nèi)容進(jìn)行豐富和改進(jìn)，是要將校園文化和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的溝通和融合，校企文化融合是現(xiàn)代企業(yè)管理文化融入大學(xué)生思想政治工作的必然要求。當(dāng)前，高職院校實(shí)現(xiàn)校企文化的互融，將現(xiàn)代企業(yè)管理文化融入大學(xué)生思想政治工作的途徑有以下幾個(gè)方面。

（一）專業(yè)教師教育教學(xué)工作引導(dǎo)

專業(yè)教師作為學(xué)校的教學(xué)主要力量，一般情況下，往往并不從事學(xué)生思想政治工作，很多學(xué)校的專業(yè)教師往往因?yàn)槿松僬n多，難以接觸學(xué)生工作，這一現(xiàn)象客觀上導(dǎo)致思想政治工作與專業(yè)教學(xué)工作的脫節(jié)，對(duì)專業(yè)教學(xué)不利，對(duì)思想政治工作的開(kāi)展也不利，殊不知，專業(yè)教師對(duì)于企業(yè)文化的理解程度更加深刻，有些具有企業(yè)閱歷的專業(yè)教師，可以說(shuō)已把企業(yè)文化的精髓融入了自己的骨子里，而且，在學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中專業(yè)教師與學(xué)生的接觸比專職輔導(dǎo)員與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì)更加多，對(duì)學(xué)生思想動(dòng)態(tài)的了解比輔導(dǎo)員老師更加準(zhǔn)確和及時(shí)，因此，要充分發(fā)揮專業(yè)教師的這一優(yōu)勢(shì)，將對(duì)思想政治工作起到極大的促進(jìn)作用。第一，專業(yè)教師博學(xué)多才感悟?qū)W生。專業(yè)教師深厚的專業(yè)知識(shí)背景和對(duì)專業(yè)前沿知識(shí)的犀利眼光，通常會(huì)讓學(xué)生崇拜和敬佩，這將使得專業(yè)教師在學(xué)生心目中更有威信，這一點(diǎn)是輔導(dǎo)員或班主任老師無(wú)法達(dá)到的，因此，在班主任或輔導(dǎo)員老師那里簡(jiǎn)單的說(shuō)教，在這里則變成了一種潛移默化的影響，學(xué)生在向?qū)I(yè)教師學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的同時(shí)，也收獲了新思想和新文化。第二，專業(yè)教師敏銳的觀察力洞察學(xué)生。專業(yè)教師對(duì)于專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的敏銳的洞察力可以成為洞察學(xué)生心靈變化的有力保證。高職院校的每個(gè)班級(jí)都可能有幾個(gè)后進(jìn)生，如何轉(zhuǎn)化后進(jìn)生，是一個(gè)大家長(zhǎng)期探討的話題，對(duì)這些學(xué)生的教育，苦口婆心不見(jiàn)得起效，然而及時(shí)說(shuō)出的一句話，或發(fā)出的一個(gè)短信，也許就能收到想象不到的教育效果。第三，專業(yè)教師的人格魅力感染學(xué)生。專業(yè)教師對(duì)專業(yè)知識(shí)的矢志不渝的追求，和對(duì)專業(yè)領(lǐng)域新科技的鉆研精神，會(huì)直接感染和熏陶學(xué)生的心靈，學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的理解和接受，會(huì)首先從專業(yè)教師的言談舉止、舉手投足之間獲得初步的認(rèn)識(shí)，因此，專業(yè)教師的人格魅力對(duì)學(xué)生的感染將起著不可低估的作用。

（二）校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)的熏陶

高職院校的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)是很多的，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的形式也是多樣化的，有校內(nèi)的實(shí)訓(xùn)、有校外的實(shí)習(xí)、有短期的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)還有長(zhǎng)時(shí)間的頂崗實(shí)習(xí)，這些教學(xué)環(huán)節(jié)的合理安排是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的需要，是學(xué)校專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的需要，也是學(xué)生自身成長(zhǎng)的需要。在這些實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，是否能夠開(kāi)展好大學(xué)生思想政治工作，也是關(guān)系到實(shí)踐教學(xué)成功與否的重要問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施過(guò)程中，學(xué)生往往會(huì)感覺(jué)沒(méi)有上課那么緊張，心理自然就有一種放松的思想，所以對(duì)自己的要求就比較低。結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致一些超出預(yù)期的問(wèn)題出現(xiàn)。事實(shí)上，實(shí)踐教學(xué)過(guò)程是企業(yè)文化融入思想政治工作的重要機(jī)會(huì)，學(xué)校要充分利用好。

1校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)

校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)是學(xué)校學(xué)生實(shí)踐訓(xùn)練的主要場(chǎng)所，在這一場(chǎng)所，要從環(huán)境氛圍的布置、規(guī)章制度的制定、學(xué)生服飾佩戴和行為習(xí)慣等多方面融進(jìn)企業(yè)文化的成分，讓學(xué)生能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的理解更加深刻，對(duì)自己未來(lái)的工作崗位有更清晰的預(yù)期，對(duì)校園文化和企業(yè)文化的融合有更深刻的認(rèn)識(shí)，從而可以在實(shí)踐的過(guò)程中深化對(duì)學(xué)生的思想政治教育工作。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院充分利用校內(nèi)的國(guó)家級(jí)實(shí)訓(xùn)基地―――食品科技園的有利條件，對(duì)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生思想政治工作進(jìn)行有效的開(kāi)展，讓學(xué)生對(duì)食品文化的內(nèi)涵有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。學(xué)生通過(guò)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)感受到食品文化“誠(chéng)信”和“良心”四個(gè)字的真正內(nèi)涵。

2企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)

企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)是較長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)實(shí)習(xí)，通過(guò)這一環(huán)節(jié)，學(xué)生可以增加對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的熟知、對(duì)生產(chǎn)工藝的把握、對(duì)生產(chǎn)規(guī)范的理解和對(duì)企業(yè)文化的感悟。頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，學(xué)生可以接受到愛(ài)崗敬業(yè)的訓(xùn)練、接受到企業(yè)規(guī)章的約束、接受到勞動(dòng)技能的訓(xùn)練等等。因此在這一實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生的思想政治工作的開(kāi)展更多地是通過(guò)物化的理解和制度化的約束來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的，然而實(shí)習(xí)畢竟不是上班，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在此期間，要注意加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想引導(dǎo)，注意多溝通，減輕學(xué)生的思想包袱，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加實(shí)習(xí)訓(xùn)練，讓他們順利完成從學(xué)生的角色到產(chǎn)業(yè)工人的角色的成功轉(zhuǎn)化，為不久的將來(lái)離開(kāi)學(xué)校投入工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化進(jìn)校園宣傳活動(dòng)

校企文化融合是現(xiàn)代企業(yè)管理文化融入大學(xué)生思想政治工作的必然要求，校企文化的融合除了可以通過(guò)校內(nèi)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)和校外企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)實(shí)施以外，在校園內(nèi)還有其他的一些融合途徑，這些途徑將是重要的有益的補(bǔ)充。

1校企合作單位專題宣講

校企合作單位的專題宣傳可以成為企業(yè)文化進(jìn)校園的一條可行的途徑，學(xué)?？梢岳眯Ｆ蠛献鲉挝坏膮⒂^實(shí)習(xí)、產(chǎn)品推介、校園招聘、合作辦班等各種機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè)專家和學(xué)者來(lái)校做交流溝通，為學(xué)生做講座報(bào)告，讓學(xué)生感受到企業(yè)的發(fā)展、感受企業(yè)的先進(jìn)文化，激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力，接受良好的思想道德教育。

2優(yōu)秀畢業(yè)生事跡介紹

學(xué)校可以利用校友會(huì)、校慶、職教集團(tuán)等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生事跡的宣傳介紹，可以利用板塊宣傳、媒體宣傳、現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式宣傳優(yōu)秀的企業(yè)、宣傳優(yōu)秀的校友、宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓學(xué)生感受自己的未來(lái)，堅(jiān)定自己的信念，樹(shù)立必勝的信心，努力投入到眼前的學(xué)習(xí)生活中去。

（四）創(chuàng)新大學(xué)生思想政治工作理念和方法

在學(xué)生工作中是否能融入現(xiàn)代企業(yè)管理文化的精髓，影響著高職院校學(xué)生思想政治工作開(kāi)展的效果。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院在學(xué)生工作中進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，根據(jù)高職教育的基本要求和學(xué)院工科特色的基本特點(diǎn)，在學(xué)生工作中倡導(dǎo)實(shí)施“6S管理”，創(chuàng)新工作理念和工作思路，科學(xué)引進(jìn)企業(yè)“6S管理”的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)消化吸收，凝練出學(xué)生工作“6S管理”的內(nèi)涵：微笑（smiling），清潔（seiketsu），素養(yǎng)（shitsuke）、高效（speedy），專業(yè)（special），安全（safely）。每一個(gè)S的內(nèi)容解釋和分析如下：“微笑（smiling）”是青年大學(xué)生應(yīng)該常備的外在表現(xiàn)形式，同時(shí)更是新時(shí)代大學(xué)生應(yīng)有的陽(yáng)光心態(tài)的象征，是學(xué)生心理健康狀態(tài)的反映形式?！扒鍧崳╯eiketsu）”涉及到學(xué)生的宿舍管理、教室管理、校園環(huán)境管理的方方面面，也涉及到學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題?！八仞B(yǎng)（shitsuke）”是學(xué)生言行舉止、文化素質(zhì)、個(gè)人審美等方面的綜合反映?！案咝В╯peedy）”要求學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、工作各個(gè)方面都要能夠追求速度和效率，反映出年輕人應(yīng)有的朝氣?！皩I(yè)（special）”是學(xué)生追求卓越、追求完美的表現(xiàn)，是止于至善的品質(zhì)?！鞍踩╯afety）”是學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)，包含學(xué)生的人生安全、財(cái)產(chǎn)安全的方方面面，是一項(xiàng)絲毫不能馬虎、絲毫不能懈怠的工作，是絲毫不能打折扣的工作。通過(guò)“6S管理”活動(dòng)的開(kāi)展，預(yù)期的目標(biāo)是從根本上實(shí)現(xiàn)化被動(dòng)為引領(lǐng)，充分掌握管理工作的主動(dòng)權(quán)，使學(xué)院的學(xué)生管理工作，按照預(yù)設(shè)的目標(biāo)前進(jìn)。使“6S管理”成為學(xué)生工作的標(biāo)準(zhǔn)，為新時(shí)期高職學(xué)生思想政治工作作出了全新而具體的解釋和細(xì)化，受到高職高專網(wǎng)、淮安日?qǐng)?bào)等媒體的廣泛關(guān)注，成為校企文化融合的成功的實(shí)踐案例。

現(xiàn)代企業(yè)管理文化對(duì)高職院校大學(xué)生思想政治教育工作的影響，是通過(guò)校園文化和企業(yè)文化的溝通融合來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的，而實(shí)現(xiàn)兩者的溝通融合絕不僅僅是對(duì)某種文化內(nèi)容的簡(jiǎn)單取舍，更不能是用一種文化對(duì)另一種文化的替換，而要根據(jù)具體的情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)適當(dāng)?shù)奈蘸徒梃b，這就要求高職院校要能夠進(jìn)行切合實(shí)際的探索和研究。

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第5篇：公司企業(yè)文化管理范文

他在員工中率先提出“向我看齊”的口號(hào)，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責(zé)、德才兼?zhèn)?，并時(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面，*同志提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷，在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中逐步被證實(shí)、領(lǐng)悟、運(yùn)用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無(wú)一不凝聚著*同志的智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。

二、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)

冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)極其龐大系統(tǒng)的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中逐步形成的并體現(xiàn)出來(lái)的一種無(wú)形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開(kāi)人為的培養(yǎng)與整合，絕非一蹴而就。*同志作為公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，公司成立兩年多來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力，在各類會(huì)議上強(qiáng)調(diào)部署企業(yè)文化建設(shè)；從公司舉辦的各類精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚(yáng)、培養(yǎng)企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、宣傳欄、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等手段宣傳企業(yè)文化工作，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；邀請(qǐng)資深教授為公司作企業(yè)文化專題講座；加強(qiáng)與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)；組織公司政工人員對(duì)本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)與提煉等等。

三、相關(guān)企業(yè)文化論著及參加企業(yè)文化培訓(xùn)情況

*同志對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重視不光體現(xiàn)在抓公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書(shū)中，其中企業(yè)文化方面的書(shū)籍不占少數(shù)，每當(dāng)探討起企業(yè)文化的話題時(shí)，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)理論功底，他才能夠在領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中左右逢源。*同志親自采寫(xiě)的**一文，字?jǐn)?shù)達(dá)**多字，前后幾易其稿，不光在*網(wǎng)站刊登，還成為公司歷次企業(yè)文化建設(shè)工作方面匯報(bào)材料的不可多得的素材。

第6篇：公司企業(yè)文化管理范文

一、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理、推動(dòng)物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵

1、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。

企業(yè)文化是形成于20世紀(jì)80年代的企業(yè)管理理論，其精義在于通過(guò)符合企業(yè)發(fā)展需要的共同價(jià)值觀培育來(lái)塑造認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)人，制定有利于企業(yè)價(jià)值觀形成的規(guī)章制度、行為規(guī)范，使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、管理經(jīng)營(yíng)行為、物質(zhì)環(huán)境、員工形象等都一致傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀，在社會(huì)上樹(shù)立可供識(shí)別的企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差別化市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

就公司內(nèi)部管理而言，企業(yè)文化通過(guò)塑造價(jià)值觀推行價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，是企業(yè)管理中的“德治”。企業(yè)文化以其特有的管理功能，對(duì)提高物業(yè)管理人員的服務(wù)意識(shí)、規(guī)范物業(yè)管理人員的服務(wù)行為作用巨大，物業(yè)管理人員可以因此提高管理服務(wù)的主動(dòng)性，不斷改進(jìn)管理服務(wù)程序、流程、方法、技能，完善物業(yè)管理服務(wù)。

另外，就物業(yè)管理規(guī)范化的對(duì)象而言，物業(yè)管理法規(guī)不僅僅要規(guī)范物業(yè)公司的行為，還包括業(yè)主的行為。如果我們服務(wù)區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度十分有限，那物業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展就會(huì)受到極大的制約。物業(yè)管理制度建設(shè)本身是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，這由物業(yè)管理公司根據(jù)國(guó)家、政府的法規(guī)來(lái)自我建設(shè)、自我完善；業(yè)主對(duì)物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度則需要多種渠道、多種形式的文化建設(shè)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)提高，這也主要靠我們物業(yè)管理公司來(lái)做，其實(shí)質(zhì)是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的宣化、延伸、滲透。換句話說(shuō)，只有通過(guò)社區(qū)文化建設(shè)，宣傳各項(xiàng)法規(guī)，弘揚(yáng)社會(huì)公德，促進(jìn)感情交流，提高居民素質(zhì)，才能有效增進(jìn)社區(qū)認(rèn)同度，從而，為物業(yè)管理的規(guī)范化奠定良好的社會(huì)文化基礎(chǔ)。

2、重視企業(yè)文化建設(shè)是物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。版權(quán)所有

物業(yè)品牌化是物業(yè)公司市場(chǎng)發(fā)展的需要。品牌是凝聚企業(yè)形象的重要載體，沒(méi)有品牌支撐，企業(yè)的影響力就受到制約。物業(yè)管理公司要想從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須建設(shè)自己的知名品牌。

品牌競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。品牌所蘊(yùn)涵的功能價(jià)值、品質(zhì)含量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)倫理，歸根到底是企業(yè)文化外化的結(jié)果。品牌的差異，說(shuō)道底是文化的差異，是企業(yè)文化核心價(jià)值觀的差異。差異識(shí)別度越高，品牌競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。

第三，物業(yè)的品牌形象的根基，最終落在物業(yè)基礎(chǔ)管理的服務(wù)上，而物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，不只是體現(xiàn)在服務(wù)的技術(shù)水平上，更重要的是體現(xiàn)在服務(wù)的態(tài)度與行為上。員工的服務(wù)態(tài)度與行為怎樣，取決于員工對(duì)公司、對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)，這正是價(jià)值觀范疇，也就是企業(yè)文化所傾注的領(lǐng)域。企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量有著不可取代的作用。

二、社區(qū)文化建設(shè)物業(yè)管理公司企業(yè)文化的旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)

1、社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

社區(qū)文化，從廣義上看，它是社區(qū)居民在特定區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。一方面，物業(yè)管理公司作為社區(qū)內(nèi)的一個(gè)獨(dú)立行為主體，也就是社區(qū)文化建設(shè)的一個(gè)自然主體。社區(qū)文化建設(shè)是社區(qū)內(nèi)一切主體的社會(huì)責(zé)任，物業(yè)管理公司不能例外。因此，社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)自然責(zé)任。另一方面，物業(yè)管理公司與業(yè)主簽訂契約，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的安全、維修、保養(yǎng)、保潔，這是物業(yè)管理的物質(zhì)層面，屬于廣義的社區(qū)文化建設(shè)范疇。因而，社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司的契約責(zé)任。另外，與現(xiàn)代企業(yè)打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)重視服務(wù)與文化附加值相一致，與物業(yè)管理市場(chǎng)對(duì)文化附加值的巨大需求相適應(yīng)，物業(yè)管理公司注重社區(qū)文化建設(shè)，既是物業(yè)管理公司發(fā)展的需要，也是社會(huì)發(fā)展的需要，因而，社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司內(nèi)生的責(zé)任，即，對(duì)自身發(fā)展負(fù)責(zé)，同時(shí)，對(duì)社區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)，而且重在精神層次的文化發(fā)展。這也是我們物業(yè)管理公司必須主動(dòng)將社區(qū)文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)的根本原因。

2、物業(yè)管理公司關(guān)注社區(qū)文化建設(shè)的根本原因是市場(chǎng)需求。

從我國(guó)十幾年物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展看，在我國(guó)物業(yè)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)中，對(duì)物業(yè)管理的文化附加值的需求占很大比重。這一方面是由于隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平提高，對(duì)文化生活的要求越來(lái)越高，另一方面是因?yàn)槲飿I(yè)管理公司在社區(qū)服務(wù)中的角色易于讓業(yè)主住戶對(duì)他們?cè)谏鐓^(qū)文化建設(shè)方面抱有極高的期望。致力于社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求、完善物業(yè)管理環(huán)節(jié)的必然選擇。實(shí)踐也已經(jīng)證明，那些重視社區(qū)文化建設(shè)的物業(yè)管理公司，更能為市場(chǎng)所接受。由此，社區(qū)文化成為物業(yè)管理公司在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的一大偏好。

3、物業(yè)管理公司在社區(qū)文化建設(shè)中的作用是能動(dòng)的，而不是被動(dòng)的。

物業(yè)管理公司畢竟不是政府機(jī)構(gòu)或社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)有自身利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。物業(yè)管理公司為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，必須發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)文化和社區(qū)文化互動(dòng)，并起到示范和主導(dǎo)作用，在兼蓄個(gè)性化的家庭文化、個(gè)人行為文化的同時(shí)，積極倡導(dǎo)社會(huì)、社區(qū)、企業(yè)、家庭、個(gè)人利益互惠，共建人類美好生存環(huán)境的主流文化，積極倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益、生態(tài)優(yōu)化的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，將物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的伸張與社區(qū)文化的個(gè)性需求有機(jī)結(jié)合。從物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，不著眼于滿足社區(qū)文化的個(gè)性化需求的企業(yè)文化肯定是沒(méi)有生命力的。根據(jù)這一規(guī)律所建立的企業(yè)文化，其在社區(qū)的延伸、擴(kuò)張、滲透，與社區(qū)文化建設(shè)是相統(tǒng)一的。從某種意義上說(shuō)，由物業(yè)管理公司組織主導(dǎo)的社區(qū)文化建設(shè)，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化，也就是說(shuō)，這樣的誘發(fā)性社區(qū)文化實(shí)質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn)。因此，誘發(fā)性社區(qū)文化建設(shè)，本質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的重要組成部分。版權(quán)所有

三、物業(yè)管理公司在社區(qū)文化建設(shè)中的角色定位

從整個(gè)社區(qū)的角度看，物業(yè)管理公司只是社區(qū)內(nèi)眾多文化建設(shè)主體中的一個(gè)，包括了企業(yè)文化、家庭文化、校園文化等只是社區(qū)文化的組成部分，那么，物業(yè)管理只是自己企業(yè)文化的建設(shè)者而已。從政府的角度看，發(fā)展社區(qū)文化，是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化良性互動(dòng)發(fā)展的重要舉措，而在社區(qū)文化發(fā)展上，物業(yè)管理公司作為一個(gè)文化建設(shè)主體，與分散的家庭比，有著無(wú)可比擬的組織能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，顯然是一個(gè)十分重要文化建設(shè)主體

第7篇：公司企業(yè)文化管理范文

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之落地生根――“入眼、入腦、入心、入手”路線圖

9月15日，國(guó)家電網(wǎng)公司印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》（國(guó)家電網(wǎng)政工【20__】852號(hào)），全面啟動(dòng)了“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）主題實(shí)踐活動(dòng)。這是一個(gè)極其重要的舉措。

作為國(guó)家電網(wǎng)公司，屬下企業(yè)眾多，個(gè)性、差異較大，如何在全公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”，用同一個(gè)聲音奏響主旋律，恐怕不是喊喊口號(hào)，發(fā)發(fā)通知就能解決的！

那么，如何才能達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”呢？各個(gè)屬下單位如何進(jìn)行“四統(tǒng)一”落地生根呢？根據(jù)多年電力系統(tǒng)咨詢的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合北京智益德管理咨詢公司所做過(guò)的咨詢項(xiàng)目、案例，談?wù)剣?guó)家電網(wǎng)公司屬下單位具體落實(shí)的一些實(shí)施路線。

國(guó)家電網(wǎng)公司屬下各個(gè)單位“四統(tǒng)一”實(shí)施的方法和步驟：

第一步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫(xiě)成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

氛圍營(yíng)造

1、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷；

2、氛圍營(yíng)造、策劃。

考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價(jià)值體系，主要內(nèi)容涉及核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀等。

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)精神：努力超越 追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)本文來(lái)源：文秘站

建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司

服務(wù)社會(huì)

以人為本

共同成長(zhǎng)

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人感知、人人認(rèn)知。

第二步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過(guò)培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺(jué)自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

考試

1、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩(shī)歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業(yè)文化考試。

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法、途徑，達(dá)到人人感覺(jué)、人人認(rèn)可。

第三步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過(guò)討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

1、討論與研討：分專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報(bào)。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人感受、人人認(rèn)同。

第四步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；

4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

5、長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過(guò)各種方法和途徑，達(dá)到人人體驗(yàn)、人人踐行。

通過(guò)以上的“四入”最終達(dá)到六個(gè)字“心、情、制、省、信、行”：

心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會(huì)，真正了解文化對(duì)工作心態(tài)、意識(shí)方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進(jìn)自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來(lái)，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價(jià)值觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個(gè)真正優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)人。

信：仰化于信，堅(jiān)信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來(lái)。她在思想上界定了“什么樣的人是一個(gè)真正優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)人”。所以，在國(guó)家電網(wǎng)，就必須堅(jiān)定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

第8篇：公司企業(yè)文化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-03

一、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要性

現(xiàn)在的社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監(jiān)管不力，企業(yè)唯利是圖，但是追根究底是社會(huì)文明和文化缺失的問(wèn)題。企業(yè)缺失誠(chéng)信，會(huì)導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業(yè)很可能失去信譽(yù)、失去客戶，倒閉破產(chǎn)，造成沉重的經(jīng)濟(jì)損失。如何才能讓企業(yè)生存發(fā)展，讓老百姓放心購(gòu)買商品，作者認(rèn)為可以通過(guò)政府監(jiān)督，企業(yè)改革的方式，即企業(yè)構(gòu)建新的商業(yè)精神和新的價(jià)值體系，發(fā)展企業(yè)的同時(shí)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)新文化，這是社會(huì)和諧發(fā)展的需要，也是企業(yè)現(xiàn)在急需解決的問(wèn)題。順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，需要建立創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和有特色的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身固有文化的審視和調(diào)查，發(fā)掘不足，在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的合理的文化建設(shè)建議，為企業(yè)向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展提供保障。

企業(yè)為當(dāng)今社會(huì)主要的組織，面臨外部壓力與內(nèi)部人員管理的問(wèn)題，企業(yè)要發(fā)展，需要清楚：企業(yè)有什么，企業(yè)缺什么，企業(yè)變什么，需要通過(guò)文化管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)以創(chuàng)新機(jī)制為手段，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為條件，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的不合理的管理制度，以可持續(xù)發(fā)展為目的，采取個(gè)性化管理的新的企業(yè)文化管理模式，這是當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化管理的新思路。

國(guó)資委這樣定義企業(yè)文化：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。”

企業(yè)文化就像企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展，貫穿著整個(gè)企業(yè)管理。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工的理想信念、行為習(xí)慣、價(jià)值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹(shù)立以企業(yè)為中心的共同理想、共同目標(biāo)和共同價(jià)值觀念，改變員工原來(lái)只從個(gè)人角度考慮問(wèn)題的行為意識(shí)，使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。企業(yè)文化是社會(huì)文化一種表現(xiàn)形式，是社會(huì)文化的分支，在社會(huì)文化的背景下發(fā)展起來(lái)的，但是企業(yè)文化具有它特定的內(nèi)涵，企業(yè)所在的行業(yè)，地域不同，文化就不會(huì)相同，同時(shí)企業(yè)管理者的價(jià)值觀、思維習(xí)慣、行為方式都將影響各自企業(yè)的文化形成和發(fā)展。因此建立適合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)、帶有自己個(gè)性的企業(yè)文化是建立企業(yè)文化的立足點(diǎn)。

二、企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化發(fā)展至今，經(jīng)歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發(fā)展，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，需求市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)文化也出現(xiàn)新的特點(diǎn)。比原來(lái)更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發(fā)展等等。

1.理念文化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與完善，產(chǎn)品向多元化和個(gè)性化發(fā)展，企業(yè)從“生產(chǎn)”、“行銷”逐漸發(fā)展到“形象”的層次，也就是說(shuō)從抓生產(chǎn)到注重營(yíng)銷慢慢過(guò)渡到現(xiàn)在開(kāi)始重視品牌服務(wù)，從單一的終端為王的營(yíng)銷模式到終端與產(chǎn)品、品牌的互動(dòng)有效協(xié)同。“如家酒店連鎖”創(chuàng)立于2002年，始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以“賓至如歸”的家文化服務(wù)理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國(guó)200多主要城市，以直營(yíng)和特許保存的模式經(jīng)營(yíng)酒店1000多家，形成業(yè)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。憑借標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，如家為八方來(lái)客提供安心、便捷的住宿服務(wù)，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡(jiǎn)約生活理念。

2.創(chuàng)新文化

在信息瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，企業(yè)要生存必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品要開(kāi)拓市場(chǎng)必須要擁有自己的、與其它產(chǎn)品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在不確定的情況下大膽加入創(chuàng)新元素，為的是企業(yè)能立足生存。為此許多企業(yè)都設(shè)有新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，特別是消費(fèi)行業(yè)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業(yè)，這幾年在市場(chǎng)上占有較大的份額，因?yàn)槊磕甓加行碌牟穗乳_(kāi)發(fā)出來(lái)。例如有主打“養(yǎng)生菜系”，有主打“時(shí)令菜系”的。根據(jù)天氣的變化，融合保健養(yǎng)生學(xué)，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產(chǎn)品結(jié)合帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

3.虛擬文化

虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識(shí)型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛擬化表現(xiàn)在利用高科技技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過(guò)操作系統(tǒng)整合有效資源，一方面可以增加企業(yè)運(yùn)行的效率，另一方面可以降低企業(yè)運(yùn)行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應(yīng)、高效輸出等優(yōu)點(diǎn)。出現(xiàn)了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務(wù)，取代了傳統(tǒng)的店鋪，運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)店進(jìn)行交易。阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、卓越網(wǎng)等等還有各大銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠(yuǎn)的地域的人們的經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活和精神生活聯(lián)系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時(shí)空障礙，推動(dòng)了全球不同文化的碰撞和交流，同時(shí)也加劇了民族傳統(tǒng)文化和外來(lái)文化之間的沖突和融合。

4.融合文化

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)的被兼并。企業(yè)合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現(xiàn)企業(yè)文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優(yōu)于一元，合作優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源重組等多方面的盈利，這是對(duì)融合文化充分利用的結(jié)果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)核心價(jià)值服務(wù)，那融合文化也會(huì)帶來(lái)負(fù)面的效益，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、xx建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查

對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開(kāi)，調(diào)查主要采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問(wèn)卷調(diào)查的主要目的是完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

1.調(diào)查的原則：為了使企業(yè)文化調(diào)查更加科學(xué)，收集信息更加準(zhǔn)確，作者明確了以下幾條應(yīng)遵循的原則：

a.客觀性原則

企業(yè)文化調(diào)查是建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上，不以主觀意見(jiàn)代替事實(shí)，客觀性原則要求調(diào)查中注意區(qū)別客觀事實(shí)和主觀臆想。

b.全面性原則

企業(yè)文化調(diào)查時(shí)要涉及各個(gè)層面的員工，各級(jí)管理部門(mén)，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學(xué)方法全面收集資料，以保證更加接近實(shí)際情況。

c.時(shí)效性原則

企業(yè)文化調(diào)查涉及一個(gè)時(shí)間段，在此期間調(diào)查的結(jié)論有個(gè)有效期，因?yàn)槲镔|(zhì)文化會(huì)發(fā)生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業(yè)文化建設(shè)中做出正確的決策，就要求企業(yè)文化調(diào)查講究時(shí)效性，能及時(shí)反映企業(yè)文化變化的現(xiàn)實(shí)狀況。

d.倫理性原則

倫理性原則表現(xiàn)在：調(diào)查行為是否符合道德規(guī)范，調(diào)查分析方式是否符合倫理規(guī)范。

2.調(diào)查內(nèi)容：根據(jù)xx建設(shè)公司成立的時(shí)間、公司的規(guī)模，考慮企業(yè)文化調(diào)查的可行性，作者將公司企業(yè)文化調(diào)查的主要內(nèi)容界定有：企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀；企業(yè)員工素質(zhì)狀況；企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的影響因素；企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)文化、制度文化的調(diào)查等。

3.工具設(shè)計(jì)：對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化的調(diào)查基本從企業(yè)文化的四分結(jié)構(gòu)理論展開(kāi)，調(diào)查主要采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和資料收集三種調(diào)查方式。問(wèn)卷調(diào)查的主要目的是完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部觀念要素現(xiàn)狀信息收集，為企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定量數(shù)據(jù)。訪談?wù){(diào)查與資料收集主要完成企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與具體文化信息的收集，為企業(yè)文化環(huán)境要素分析以及對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析提供定性資料。

測(cè)量問(wèn)卷包括受調(diào)人員的背景情況調(diào)查、理念體系調(diào)查和行為體系指標(biāo)調(diào)查三部分。

a.背景情況調(diào)查問(wèn)卷

具體項(xiàng)目包括受調(diào)人員工作年限、最高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工作職務(wù)四個(gè)項(xiàng)目。

b.理念體系問(wèn)卷部分

本問(wèn)卷理念體系部分包括經(jīng)營(yíng)性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經(jīng)營(yíng)性理念測(cè)量共設(shè)10個(gè)項(xiàng)目，管理性理念共14個(gè)項(xiàng)目，體制性理念共分為11個(gè)項(xiàng)目，表按五點(diǎn)記分，正向記分。

c.行為體系問(wèn)卷部分

非觀念問(wèn)卷體系部分包括領(lǐng)導(dǎo)層行為、管理者行為和員工行為三部分。領(lǐng)導(dǎo)層行為共設(shè)8個(gè)項(xiàng)目，管理者行為9個(gè)項(xiàng)目，員工行為8個(gè)項(xiàng)目。表按五點(diǎn)計(jì)分，正向計(jì)分。

四、xx建設(shè)公司企業(yè)文化面臨的問(wèn)題

xx建設(shè)公司在自身的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，受內(nèi)部外部環(huán)境的影響，形成了自己特有的企業(yè)文化體系，經(jīng)過(guò)前文的調(diào)查與分析，可以對(duì)xx建設(shè)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

1.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確，缺少相關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的文化

從xx建設(shè)公司企業(yè)文化調(diào)查的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化建設(shè)很弱，許多文化內(nèi)容是空白，實(shí)際上根本原因是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確。公司經(jīng)過(guò)多年的積累，工程建設(shè)項(xiàng)目成績(jī)有目共睹，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如道路建設(shè)、城市陽(yáng)臺(tái)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、中小學(xué)，還是住宅項(xiàng)目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實(shí)力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業(yè)公司、商業(yè)公司，業(yè)務(wù)范圍拓展到園林綠化、商鋪?zhàn)赓U、廣告等方面，收入也有較大增長(zhǎng)。但是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的情況下，公司有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境影響因素，明確公司下一步發(fā)展的目標(biāo)是什么，如盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)、拿工程項(xiàng)目等，要有重點(diǎn)，項(xiàng)目不能都上，否則資金鏈會(huì)斷，企業(yè)蒙受損失。明確開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之后，考慮通過(guò)什么方式實(shí)現(xiàn)，考慮具體項(xiàng)目實(shí)施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強(qiáng)工程管理，考慮與相關(guān)的建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下屬園林、物業(yè)、廣告公司也可以根據(jù)市場(chǎng)的需求，制定自己的發(fā)展目標(biāo)。

2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關(guān)的文化

中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動(dòng)性不強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新不足、缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)，依舊使用老的管理方法，行為側(cè)重自己所在部門(mén)的發(fā)展與運(yùn)作，形成部門(mén)工作推諉的現(xiàn)象，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。公司擁有創(chuàng)業(yè)初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對(duì)企業(yè)有很深的感情，是伴隨企業(yè)的發(fā)展逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓(xùn)，以利于公司管理人員水平的提高。

3.公司企業(yè)內(nèi)部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多

公司企業(yè)內(nèi)部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，每一個(gè)企業(yè)都需要自己的規(guī)章制度。現(xiàn)在公司已經(jīng)有制度，問(wèn)題是現(xiàn)有的制度有缺陷，沒(méi)有及時(shí)修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業(yè)員工了解制度，并認(rèn)可就會(huì)自覺(jué)遵守，面對(duì)不合理的制度就會(huì)提出來(lái)，管理者根據(jù)實(shí)際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環(huán)，久而久之，制度就會(huì)更加完善，員工就會(huì)愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善相關(guān)的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責(zé)與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核的過(guò)程中，明確自己的職責(zé)和利益，獎(jiǎng)罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂(lè)于干，切實(shí)提高員工的積極性和主動(dòng)性。

五、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

第9篇：公司企業(yè)文化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 重要性

一、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀念、價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則[1]。它對(duì)企業(yè)職工產(chǎn)生熏陶，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵(lì)作用。

二、推進(jìn)新疆新華水電投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

新疆水資源豐富，開(kāi)發(fā)利用潛能巨大。當(dāng)前新疆水利系統(tǒng)改革發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，自治區(qū)黨委，政府十分支持對(duì)資源進(jìn)行合理有效的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)能源建設(shè)，對(duì)新疆資源投資開(kāi)發(fā)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，為在新疆從事資源開(kāi)發(fā)提供了良好的政策支持基礎(chǔ)[2]。

新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）是水利部綜合事業(yè)局新華水力發(fā)電有限公司控股的、專業(yè)從事水利水、風(fēng)力發(fā)電等可再生潔凈能源的投資開(kāi)發(fā)、建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的股份有限公司。

自2004年進(jìn)疆以來(lái)，公司始終致力于推動(dòng)新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)七年多的時(shí)間，公司已經(jīng)從2004年僅有4.25萬(wàn)千瓦裝機(jī)2座水電站、資產(chǎn)不到3億元的小企業(yè)，發(fā)展為擁有總裝機(jī)159萬(wàn)千瓦12座水電站、近50億資產(chǎn)，具有良好信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型專業(yè)化的水力發(fā)電企業(yè)，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、改善當(dāng)?shù)仉娏Y(jié)構(gòu)、保障地方電力供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。

公司在快速發(fā)展，如何形成與之配套的企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)模式；如何統(tǒng)一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業(yè)形象和企業(yè)文化，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。大力開(kāi)展公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建展現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)有著深遠(yuǎn)而重要的意義。

首先，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)踐行“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)新疆工作座談會(huì)精神的具體行動(dòng)和措施；公司把企業(yè)文化建設(shè)作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業(yè)務(wù)范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設(shè)的同時(shí)，無(wú)不開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

其次，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)的改革與發(fā)展。當(dāng)前，我公司改革與發(fā)展進(jìn)入了新的時(shí)期，為使企業(yè)能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司通過(guò)重組方式從管理型的電力生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的水電投資經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。通過(guò)搶占電源點(diǎn)、推進(jìn)項(xiàng)目審批程序，逐漸形成了每年有新開(kāi)工項(xiàng)目、每年有竣工項(xiàng)目、每年有投產(chǎn)發(fā)電項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業(yè)。

第三，企業(yè)文化建設(shè)有助于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，提高效率和效益。企業(yè)文化蘊(yùn)涵了管理思想，要進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用。要在建設(shè)以國(guó)家利益至上為根本企業(yè)盈利為目標(biāo)的企業(yè)文化過(guò)程中，同時(shí)建立企業(yè)的分配文化、激勵(lì)文化，形成企業(yè)文化完整體系。企業(yè)文化的熏陶、教化作用有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業(yè)的追求相結(jié)合，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。

三、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容看，我公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象三個(gè)方面的內(nèi)容。

一要明確和樹(shù)立符合公司特點(diǎn)的企業(yè)共同價(jià)值觀。國(guó)家利益至上是全國(guó)行業(yè)必須遵循的共同價(jià)值觀，應(yīng)該成為公司企業(yè)價(jià)值觀的最基礎(chǔ)的內(nèi)核。公司的一切經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展思路、工作措施，都要符合和體現(xiàn)這一價(jià)值觀的根本要求。而作為公司的企業(yè)價(jià)值觀，還應(yīng)當(dāng)從“國(guó)家利益至上”的根本要求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確價(jià)值觀的具體內(nèi)涵。公司最大的實(shí)際是要圍繞實(shí)現(xiàn)新疆水電龍頭的目標(biāo)，構(gòu)建新的關(guān)系，主攻水電、風(fēng)電等可再生潔凈能源市場(chǎng)占有率；要繼續(xù)狠抓規(guī)范投資經(jīng)營(yíng)。因此，必須在堅(jiān)持“國(guó)家利益至上”的基礎(chǔ)上，同時(shí)把“規(guī)范、效率、雙贏”作為公司系統(tǒng)的共同價(jià)值觀。

二要講規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、市場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作、各個(gè)程序都要規(guī)范，不規(guī)范就不為大家所認(rèn)同、所接受，就要被所形成的企業(yè)文化排斥；講效率，要高效率、快節(jié)奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業(yè)文化批評(píng)、針砭；講雙贏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中工業(yè)與商業(yè)要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業(yè)其它行為中都要講雙贏；職工當(dāng)中也要倡導(dǎo)雙贏，沒(méi)有別人的利益就不會(huì)有自己的利益，沒(méi)有大家的利益也不會(huì)有自己的利益。企業(yè)、人與自然環(huán)境還要追求和諧共生。抓住了企業(yè)價(jià)值觀的環(huán)節(jié)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業(yè)文化。

三要大力宣傳公司重要活動(dòng)內(nèi)容，樹(shù)立良好企業(yè)形象。要大力開(kāi)展對(duì)外宣傳，向社會(huì)各界宣傳公司改革與發(fā)展的成績(jī)、對(duì)國(guó)家及地區(qū)、地州等的貢獻(xiàn)和精神風(fēng)貌，讓社會(huì)了解并理解、支持公司；要時(shí)刻牢記公司發(fā)展成果、獲得的效益都是在社會(huì)各界支持下，在新疆優(yōu)惠政策下取得的。主動(dòng)為政府分憂、承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)是公司展現(xiàn)水電行業(yè)人文精神的一個(gè)方面。要開(kāi)展更多的活動(dòng)支持社會(huì)公益事業(yè)，支持慈善事業(yè)，讓社會(huì)共享水電事業(yè)發(fā)展的成果，為新疆的跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安作出企業(yè)的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姚永平.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（18）：12-13.