財務(wù)風(fēng)險防范的概念精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險防范的概念范文

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。

一、工程財務(wù)管理綜述

工程財務(wù)管理綜述包括：工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范。

（一）工程財務(wù)管理的目標(biāo)要求

工程財務(wù)管理目標(biāo)總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)

工程評價標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進一步完善管理評價標(biāo)準(zhǔn)，進一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。

（三）工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范

隨著工程項目的復(fù)雜度提高，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識要不斷增強。工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險，工程財務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。

二、工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題

工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題包括：財務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

（一）財務(wù)職責(zé)不明確

在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責(zé)分工沒有進行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

（二）工程工作量評估不到位

在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構(gòu)，所以，對工程工作量不能進行有效評估。

（三）工程財務(wù)管理控制不主動

工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風(fēng)險。

（四）工程項目合同管理不規(guī)范

工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測，造成工程財務(wù)風(fēng)險。

（五）工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。

三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步明確劃分職責(zé)，進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進一步加強工程項目合同管理，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力。

（一）建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制

做好工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進一步規(guī)避風(fēng)險。

（二）進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）進一步明確劃分職責(zé)

為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進一步明確劃分職責(zé)。在項目建設(shè)中，進一步明確財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進一步強化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

（四）進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力。

（五）進一步加強工程項目合同管理

在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以，在合同簽訂之前，要進行風(fēng)險評估，加強風(fēng)險防范。

（六）加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力

在工程施工中，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預(yù)見性的財務(wù)風(fēng)險。工程財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

四、結(jié)束語

工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務(wù)管理工作，進一步規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險，就要深刻認識工程財務(wù)管理風(fēng)險潛在因素，由此制定工程財務(wù)管理風(fēng)險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險，從而保證建設(shè)項目的順利開展。

參考文獻：

[1]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強財務(wù)風(fēng)險防范[J].中國外資，2011；18

[2]肖杰師.淺議企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范對策[J].財務(wù)理論，2013；11

[3]許詠芳.工程財務(wù)管理實踐與風(fēng)險防控分析[J].上海電力，2011；05

[4]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場，2011；03

第2篇：財務(wù)風(fēng)險防范的概念范文

［關(guān)鍵詞］ 水利工程；基建項目；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 010

［中圖分類號］ F426.91；TV5 ［文獻標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）14- 0014- 02

作為一種客觀性的存在，財務(wù)風(fēng)險存在于水利基建項目財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。我們要通過財務(wù)管理實踐對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范與控制，就必須對財務(wù)風(fēng)險進行充分卻全面的認識與理解。因此，本文首先對新時期水利基建項目的財務(wù)風(fēng)險進行簡單介紹，結(jié)合對財務(wù)風(fēng)險的理解，以財務(wù)管理水平的提升為落腳點，重點探討新時期水利基建項目財務(wù)風(fēng)險的防范策略。

1 水利基建項目財務(wù)風(fēng)險

所謂水利基建項目財務(wù)風(fēng)險主要是指水利基礎(chǔ)建設(shè)項目在推進的過程中，資金的運動因某一因素的影響而發(fā)生一定的可行性損失，其主要表現(xiàn)為工程建設(shè)項目建設(shè)成本的提升以及國有資產(chǎn)的流失這兩個方面。

可以說財務(wù)風(fēng)險是一項相對重要的財務(wù)性概念，其所具備的負面效應(yīng)自不必多說，但同時，財務(wù)風(fēng)險也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負面相應(yīng)一樣，都是一種不確定性的機會。因此，對水利基建項目而言，風(fēng)險的處處存在和時時相伴決定了風(fēng)險與機會的并存性，因此，要在項目推進的過程中，通過有效的財務(wù)管理手段和途徑對風(fēng)險進行有效預(yù)防和控制，并準(zhǔn)確地獲取與把握風(fēng)險所帶來的機會，這對保障水利基建項目的資金安全、實現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益等，都有著相對積極的現(xiàn)實意義。

那么，結(jié)合現(xiàn)有的市場環(huán)境、政策環(huán)境和建設(shè)環(huán)境來看，新時期水利基建項目的財務(wù)管理工作，應(yīng)通過以下具體的管理策略來對客觀存在的各種財務(wù)風(fēng)險加以防范和控制。

2 新時期水利基建項目財務(wù)風(fēng)險的防范策略

結(jié)合對水利基建項目財務(wù)風(fēng)險的基本認識與了解，在全面考慮現(xiàn)有政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及項目部門財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，水利基建項目財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)從以下幾個方面著手進行。

2.1 加強投資決策管理

加強對投資決策的有效管理，①要保證預(yù)算管理的權(quán)威性、科學(xué)性與強制性，尤其是部分政府投資的水利基建項目，應(yīng)當(dāng)在對相關(guān)法律及法規(guī)進行必要完善的基礎(chǔ)上，對相關(guān)政府主管部門及其職責(zé)權(quán)限等作出相應(yīng)規(guī)定；②應(yīng)采用項目庫管理的方式，把工程的立項管理、預(yù)算審批管理以及投資規(guī)劃管理等上升到法規(guī)化管理的軌道上，完善投資體系、并對投資渠道進行積極的拓展，在結(jié)合地方財力的條件下落實投資決策；③要建立起多層次的監(jiān)管體系，并采用項目單位、政府部門以及國家相結(jié)合的三級決策機制來對投資決策進行必要的監(jiān)督、管理和控制，保證投資決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與公正性，在避免盲目投資的同時盡可能降低投資決策的風(fēng)險。

2.2 在風(fēng)險意識的指導(dǎo)下完善風(fēng)險防范機制

要對風(fēng)險防范機制進行完善，財會人員需要對我國相關(guān)財政政策進行透徹的了解，掌握好財務(wù)管理及風(fēng)險防范的基本規(guī)程，結(jié)合水利基建的主要程序來找到相應(yīng)的風(fēng)險控制點與切入點，構(gòu)建全面有效的風(fēng)險防范機制以及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并制訂出與項目實際狀況相適應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避方案，以事先預(yù)防、事中控制和事后反饋相結(jié)合的方式來構(gòu)建風(fēng)險防范的機制與屏障。

2.3 制定系統(tǒng)、完善且可行的制度體系

系統(tǒng)、完善且可行的制度體系對于防范風(fēng)險、提升財務(wù)管理水平有著相對重要的指導(dǎo)性作用。而要完成該體系的構(gòu)建，則需要從以下4個方面進行必要的調(diào)整：

（1）要采用科學(xué)化與精細化的管理模式，強化財務(wù)管理的規(guī)劃性與前瞻性，并通過對投資決策、籌資決策、預(yù)算管理以及財務(wù)預(yù)測等基礎(chǔ)性工作的規(guī)范，來保障建設(shè)資金使用的合規(guī)性、合法性與高效性；

（2）在對財務(wù)管理體制進行深化的同時，要對財務(wù)管理工作，對機構(gòu)、人員、制度以及具體的結(jié)算與決算方式等進行統(tǒng)一和規(guī)范；

（3）對于重點的水利基建項目，則應(yīng)采用專人、專賬和專戶管理的方式，利用集中支付制度與保障制度來進行財務(wù)的封閉運行；

（4）要積極推行項目單位審核、主管部門審核以及財政部門審批的三級審核管理體制，形成一體化的制約與監(jiān)督機制，全方位地對項目資金進行管理，以便于保證資金使用的安全性和高效性。

2.4 綜合利用財務(wù)的預(yù)測及彈性控制

財務(wù)預(yù)測及彈性控制的利用是基于對項目推進過程中各種變量因素影響作用的考慮。要避免因各種變量因素而造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，項目推進過程中，財會人員應(yīng)當(dāng)對影響工程造價的各種因素進行綜合性考慮，避免預(yù)算外狀況發(fā)生時，財務(wù)管理工作處于被動的狀態(tài)；同時，不同的項目單位需要根據(jù)不同要素的變化程度，來對不確定性因素較多的部分進行彈性預(yù)算管理，以便于保持相對的靈活，為可能發(fā)生的狀況留有一定的余地，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

2.5 強化財務(wù)監(jiān)督職能，并通過保障措施進行推進

一般情況下，水利基建項目從投資到最終竣工交付投入使用，大致要經(jīng)過項目規(guī)劃、報建、設(shè)計及預(yù)算、投招標(biāo)、施工、工程結(jié)算以及竣工審計等環(huán)節(jié)，而每一個環(huán)節(jié)的處理出現(xiàn)問題都將引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，甚至對整個項目的成敗形成一定影響。所以，財務(wù)管理工作必須不斷對財務(wù)的監(jiān)督職能進行強化，對可能引發(fā)風(fēng)險的每一個環(huán)節(jié)都進行重點關(guān)注，并利用全過程監(jiān)督和控制的方式，盡可能消除財務(wù)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險性問題。

3 結(jié) 論

總體而言，財務(wù)風(fēng)險防范與管理是目前我國水利基建項目財務(wù)管理甚至是項目管理工作的重點。因此，相關(guān)建設(shè)單位以及有關(guān)單位必須對財務(wù)風(fēng)險防范的問題加以重視，在嚴(yán)格遵守現(xiàn)行財務(wù)法規(guī)的基礎(chǔ)上提升風(fēng)險意識，并通過必要的防范策略對各種風(fēng)險性因素進行控制，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低，進而為水利基建項目社會效益、生態(tài)效率以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供保障。

主要參考文獻

［1］徐耀成．水利基建項目財務(wù)風(fēng)險防范與控制［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011（15）．

［2］李衛(wèi)民．新時期對做好水利基建財務(wù)管理工作的思考［J］．財政監(jiān)督，2011（20）．

第3篇：財務(wù)風(fēng)險防范的概念范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險　財務(wù)管理　會計　防范措施

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者重點研究的方針。安然事件、吉爾集團等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時刻清醒的認識到風(fēng)險無時無處不在，如何增強企業(yè)風(fēng)險分析，切實加強對各種可能造成財務(wù)風(fēng)險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財務(wù)計劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場，企業(yè)財務(wù)活動具有不確定性因素，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析

由于企業(yè)自身條件的限制，在經(jīng)營活動過程中所面臨多變復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.會計基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場份額。導(dǎo)致不重視會計工作，只注重經(jīng)濟效益指標(biāo)，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息失真嚴(yán)重，會計秩序混亂、會計操作不規(guī)范、會計憑證不合法、會計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會計資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營生產(chǎn)、市場銷售、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中一個重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營運無考核,物耗無定額, 成本不核算,會計反映不實、存在假賬現(xiàn)象、費用支出失控、經(jīng)濟效益低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用。盡管我國部分企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，但財務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

三、財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.加強會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的前提

加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作的認識，提高企業(yè)會計工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財務(wù)人員不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識，更要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu)，認真學(xué)習(xí)會計準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴(yán)格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算,真實體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。

2. 完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個方面及企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立有效的經(jīng)營機制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行。如：物資采購部門應(yīng)與信譽度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實時調(diào)整營銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

3. 建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財務(wù)高風(fēng)險性，為回避或控制財務(wù)風(fēng)險，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)危機管理機制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析，以便及時控制和化解財務(wù)風(fēng)險。另外要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，必須提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，確保企業(yè)財務(wù)正常運轉(zhuǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

第4篇：財務(wù)風(fēng)險防范的概念范文

關(guān)鍵詞:風(fēng)險;財務(wù)管理環(huán)境;企業(yè)

中圖分類號:F234.2文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)12-0081-02

“風(fēng)險”這個名詞來源于西方經(jīng)濟理論。它是指在一定條件下和一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生急劇變化,企業(yè)將面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化,同時財務(wù)風(fēng)險對中國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。一個企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,險中求勝,就必須著重加強財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。因此,對財務(wù)風(fēng)險的特征、成因及其防范進行研究,從而達到降低風(fēng)險發(fā)生的概率,減小風(fēng)險損失,提高經(jīng)濟效益的目的,這對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)

(一)財務(wù)風(fēng)險的概念

目前理論界對財務(wù)風(fēng)險概念尚無系統(tǒng)性的定義,一般認為,財務(wù)風(fēng)險即指在各項財務(wù)活動中,由于各種難以預(yù)料和控制因素的作用,使企業(yè)實際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離,因而蒙受損失的可能性。

(二)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

1.客觀性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。不管人們是否會認知和了解,財務(wù)風(fēng)險都會隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)生而產(chǎn)生。

2.全面性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)的資金從籌集、運用到積累和分配的每一個運行進程中,都潛在地存有著財務(wù)風(fēng)險。

3.不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4.收益性或損失性。風(fēng)險與收益是成正比的,即風(fēng)險越大收益越高,風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用效率。因而可以說,收益性與損失性是共存的。

5.激勵性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險持續(xù)的顯在或潛在出現(xiàn),迫使企業(yè)不得不采取積極、有效的防范措施,徹底轉(zhuǎn)變理財觀念,迅速適應(yīng)理財環(huán)境,全面改進理財模式,提高自身的財務(wù)管理水平,增加企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的現(xiàn)實能力。

二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

(一)源自于企業(yè)外部的因素

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因是財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。具體表現(xiàn)在:

1.財務(wù)管理環(huán)境的變化。知識經(jīng)濟時代,變革、創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本特征。因此,企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境也隨之趨于復(fù)雜而多變。企業(yè)舊有的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,這就必然會導(dǎo)致財務(wù)管理與信息支持的失控,給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.資產(chǎn)的流動性差是引起財務(wù)危機的直接原因。財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動息相關(guān)。資金匱乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強的表現(xiàn),也是爆發(fā)財務(wù)危機的導(dǎo)火索。

(二) 影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素

1.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性,導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,中國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,在市場經(jīng)濟條件下,不管是籌資活動、投資活動,還是資金回收、利益分配等活動,都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念狹隘,缺乏正確地市場風(fēng)險意識,這也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理,負債資金比例過高。在企業(yè)資產(chǎn)總額中自有資金和借入資金比例不當(dāng),對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成財務(wù)風(fēng)險。極高的資產(chǎn)負債率,形成了還本付息的巨大壓力,企業(yè)背負著沉重的經(jīng)濟包袱,造成了債務(wù)償付資金的巨大缺口和潛在的財務(wù)危機,產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明,管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保障。

三、防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的思路

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,由于各方面的原因,財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此,每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中,必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作,以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

1.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對其施加影響,但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。企業(yè)建立并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),通過設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、健全各項規(guī)章制度,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行,對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2.盤活存量資產(chǎn),增強資產(chǎn)變現(xiàn)能力。企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中,使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段,所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學(xué)的決策模型進行決策。

4.增強財務(wù)管理部門人員的風(fēng)險意識。增強財務(wù)風(fēng)險防范意識,要求財務(wù)管理部門特別是企業(yè)決策者,在思想上對潛在的風(fēng)險保持清醒的認識和警惕。要使財務(wù)管理人員明白,財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

5.對不同類型的企業(yè)采取不同的具體措施進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。由于大部分企業(yè)資產(chǎn)負債率過高,所以對企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以降低負債率,提高償還能力,從而降低風(fēng)險。對于負債率較高,但經(jīng)濟效益好的企業(yè)應(yīng)設(shè)法通過增資、債轉(zhuǎn)股、關(guān)聯(lián)方相互持股,謀求上市等減資方式改善其資本結(jié)構(gòu)。對于不盈不虧的企業(yè),可以實施股份制改造或?qū)芨馁J改為國家投資,也可吸引臺資或外資。對于資產(chǎn)負債率較高,經(jīng)濟效益也很差,但有一定前景的企業(yè),可采取分立或兼并等方式進行股份制改造或?qū)嵤┕煞莺献髦?。而那些已達到破產(chǎn)邊緣的企業(yè)應(yīng)采取破產(chǎn)清算的方式,將對企業(yè)來說使用價值不大或沒有使用價值的資產(chǎn)出售給國內(nèi)外企業(yè)法人,所獲收入可用于還債,也可采取托管的方式改善其經(jīng)營狀況。

6.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負其責(zé)。而在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而,真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

7.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),加強財務(wù)危機管理。建立反應(yīng)靈敏、及時的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要條件。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),使企業(yè)對可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機實施監(jiān)控和預(yù)測警報。通過觀察分析敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,及時預(yù)報風(fēng)險信號,建立預(yù)警分析系統(tǒng)。當(dāng)可能損害企業(yè)財務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時,預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告,以提醒企業(yè)決策者盡早采取對策,控制財務(wù)風(fēng)險的擴大。

在市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。要想完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的,企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造良好的控制和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的環(huán)境,了解分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因,根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施,并結(jié)合應(yīng)用多元化財務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)性方法,積極探索和創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理機制,將損失降至最低,從而為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造最大的效益。

Thoughts on Enterprise Financial Risk

MENG Li

(Shijiazhuang Municipal CPC Party School,Shijiazhuang 050051, China)

第5篇：財務(wù)風(fēng)險防范的概念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 問題 防范

一、前言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的一個重要課題，財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)必然會限制企業(yè)的健康發(fā)展。從某種層面上而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)制度問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成是企業(yè)各個環(huán)節(jié)諸如管理、經(jīng)營和生產(chǎn)中的問題，繼而體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)工作中。應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無法避免和消除的，企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就必須對一定的風(fēng)險予以承擔(dān)，而要想將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的損失減少，那么就必須加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，最大限度的控制財務(wù)風(fēng)險，以便于提高企業(yè)的市場經(jīng)濟應(yīng)對能力和適應(yīng)能力，規(guī)范企業(yè)財會制度建設(shè)，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點及成因

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特點

其一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著損益性特點。在一定程度上，企業(yè)的收益與風(fēng)險所呈現(xiàn)的關(guān)系是正相關(guān)，風(fēng)險不僅是企業(yè)收益不可或缺的基礎(chǔ)，并且還是企業(yè)危險的反應(yīng)；其二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著客觀性特點。眾所周知，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并非會隨著人的意志為轉(zhuǎn)移、變化，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，其存在于企業(yè)的投資、經(jīng)營、改造和生產(chǎn)等各項經(jīng)濟活動中；其三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著不確定性特點。通常企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為隨機出現(xiàn)的，沒有任何規(guī)律性可言，不同的影響因素所造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是不盡相同的；其四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著復(fù)雜性特征。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著多種多樣的來源，投資性風(fēng)險、經(jīng)營性風(fēng)險、市場風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險等普遍存在，在特定的條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會綜合性的展現(xiàn)出來，對企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因

一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理財務(wù)風(fēng)險的意識，尤其是在家族式企業(yè)以及民營資本企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)資金控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相等同，該現(xiàn)象在絕大多數(shù)的企業(yè)中屢見不鮮；另一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。我國相當(dāng)一部分的企業(yè)有著較高的負債資金比率，給企業(yè)的發(fā)展帶來了尤為沉重的負擔(dān)，極大的影響了企業(yè)資金的正常流動。與此同時，許多企業(yè)尚且未將與財務(wù)風(fēng)險防范相適合的體系建立起來，缺乏體系化建設(shè)便無法對日益復(fù)雜的文化、資源、經(jīng)濟、市場及投資環(huán)境加以面對，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力大大降低。另外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系非?；靵y，沒有切實的管理好企業(yè)的各項財務(wù)活動，導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費，有效的管的責(zé)權(quán)分析體系無法形成，對資金的安全與資金的使用效率帶來不利的影響。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

1、融資風(fēng)險轉(zhuǎn)移

正是因為高額的且不正規(guī)的融資存在，企業(yè)融資會在把風(fēng)險向財務(wù)上轉(zhuǎn)移，因為普遍存在的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資額度不當(dāng)、融資費用較高以及融資方式不合理等諸多問題，必將使得日后企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營出現(xiàn)更為復(fù)雜的問題，極易引發(fā)財務(wù)危機和財務(wù)風(fēng)險，不僅會大大的影響到企業(yè)的生存，而且還會嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展。

2、投資風(fēng)險加大

其一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會使得企業(yè)投資效率降低，無法通過資金的合理利用達到理想的投資成效；其二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業(yè)；其三，企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險會造成企業(yè)不合理的利潤分配，無法在企業(yè)的正常發(fā)展中投入更多的利潤，只能對高額融資費用加以支付；其四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為，造成企業(yè)對長期利益的忽視，無法實現(xiàn)長遠的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、融資受限引發(fā)財務(wù)危機

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開，然而，這僅僅是在知名度較高的獨資企業(yè)、合資企業(yè)以及大型國企集中，絕大多數(shù)的私營企業(yè)和民營企業(yè)卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風(fēng)險程度，所以，會明顯的以指數(shù)形式提高企業(yè)財務(wù)分析，即使通過正規(guī)方式諸如借貸、股票和債券等，在經(jīng)營風(fēng)險面前，企業(yè)還是會遇到財務(wù)風(fēng)險。

四、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中仍然存在著一系列不足和問題，由此引發(fā)了諸多的財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險的存在是無法避免的，而且嚴(yán)重的影響著企業(yè)的順利發(fā)展和有序運轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性的采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，以便于推動企業(yè)的健康運行。以下從幾個方面提出了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施：

1、加強負債經(jīng)營的合理性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對合理的資金結(jié)構(gòu)加以設(shè)計，盡可能將資金成本降低，并且將企業(yè)的負債經(jīng)營正確的把握好，在負債經(jīng)營決策的過程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮企業(yè)的償債能力以及舉債規(guī)模。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進行分析：其一，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中，如果存在著過大的負債比例，也就是出現(xiàn)過度負債經(jīng)營問題，那么就表明對外界因素有著過多的依賴，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險加大，使得經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題，使得回收資金不及時，大幅度增加資金成本，削弱了企業(yè)的活力，減少了企業(yè)的經(jīng)營利潤；其二，由于財務(wù)風(fēng)險加大，負債率增高，企業(yè)的籌資能力便會大大降低，企業(yè)的承受能力也會大大減弱，但凡企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和壞賬狀況，則勢必將財務(wù)危機帶給企業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實的按照自身的實際情況，合理的選擇負債經(jīng)營，真正的做到綜合考慮及審時度勢，嚴(yán)格的控制舉債規(guī)模，在利用負債對借入資本決策加以制定時，應(yīng)當(dāng)對增加的風(fēng)險與預(yù)期的利潤進行充分的估計，權(quán)衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強財務(wù)控制力度

在企業(yè)發(fā)展中，我們要把持好現(xiàn)金的持有量，提高現(xiàn)金的利用率。還要加強收賬款的力度，不要因為不必要的資金延遲而影響企業(yè)的全面發(fā)展，對于一些信用額度較低的客戶要實行實時交易，避免利益沖突。還有對于存貨管理方面，要既達到銷售要求，又減少庫存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學(xué)的財務(wù)決策，避免決策失誤所導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)正確與否，會對企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗產(chǎn)生直接的影響，并且主觀決策和經(jīng)驗決策會大大的增加決策失誤的發(fā)生幾率。為了有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)正確的決策手段，在實際的決策過程當(dāng)中，要對影響決策的各類因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計算的方法，并且采取科學(xué)的決策模型，以此展開決策工作。要認真的評價分析各類可行方案，從中將最優(yōu)的決策方案選擇出來，切勿個人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的方法，來計算投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、投資報酬率以及投資回收期等諸多指標(biāo)，并且綜合性的評價計算結(jié)果，在對其他影響因素進行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來。根據(jù)上述方法進行決策，便可以大幅度的降低失誤產(chǎn)生的可能性，進而有效的防止因財務(wù)決策失誤所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

4、提高風(fēng)險應(yīng)變能力，分析研究環(huán)境變化

通過將企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化以及宏觀環(huán)境認清，促進企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力的提高。即便是宏觀的財務(wù)管理環(huán)境實在企業(yè)之外存在，企業(yè)不能對宏觀環(huán)境施加影響，但是并非意味著企業(yè)對環(huán)境變化無能為力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真的研究分析變化多端的宏觀財務(wù)管理環(huán)境，對高效率的財務(wù)管理環(huán)境予以設(shè)置，切實的將其變化規(guī)律和變化趨勢把握好，以便于將環(huán)境變化所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險降低。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將多樣化的應(yīng)變措施制定出來，適時適當(dāng)?shù)母淖児芾磙k法和財務(wù)管理政策。首先，通過風(fēng)險防范教育以及專業(yè)培訓(xùn)，將財務(wù)管理人員的整體水平和綜合素質(zhì)提高，強化企業(yè)的理財能力，從而更好的適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的改變；其次，應(yīng)當(dāng)將完善的財務(wù)規(guī)章制度與高校的財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置起來，為企業(yè)因無法適應(yīng)環(huán)境變化所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險加以防范，加強各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

五、結(jié)束語

總而言之，為了更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件以及全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能加快自身財務(wù)工作、管理以及運行的完善步伐，借助于財務(wù)管理制度的構(gòu)建，有效的減少和防范潛在的各種財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)受市場的考驗，并且將企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。所以，企業(yè)的財務(wù)工作者、管理者和決策者，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險意識牢固的樹立起來，深刻的意識到財務(wù)風(fēng)險的所帶來的影響，通過財務(wù)工作者、管理者和決策者專業(yè)技能的提高，強化企業(yè)日常的財務(wù)管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻：

[1]陳華.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范[J].合作經(jīng)濟與科技，2009，4（6）：10-11

[2]郝海榮.試論現(xiàn)金流量下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制[J].水利水電技術(shù)，2011，4（5）：13-14

第6篇：財務(wù)風(fēng)險防范的概念范文

李敏，中國移動通信集團廣西有限公司投訴管理。

鄧迅，廣西大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生。

一、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）中外合資上市公司及其風(fēng)險概念的界定

1、中外合資上市公司的概念界定

合資公司是指兩個或多個企業(yè)聯(lián)合起來成立的第三方公司，它是介于市場交易和企業(yè)兼并之間的一種中間組織形式（Jacquemin & Slade，1989）。合資企業(yè)不僅是由兩個或兩個以上的企業(yè)分別提供不同的資源而形成的聯(lián)合擁有的獨立企業(yè)組織，也是兩個或兩個以上的企業(yè)為了進入由單方不能完成的項目的一種合作聯(lián)盟方式。中外合資上市公司（Sino-foreign joint venture listed companies，簡稱SF-JV-LC）作為中、外雙方（或多方）合資經(jīng)營的股權(quán)式國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定中外合資上市公司是：任何外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人（即外方合資者）按公正、平等、互利的原則，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)，同中國的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織（即中方合資者）建立的共同投資（其中外方資本所占比例最少不低于25%）、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔(dān)風(fēng)險的，并受中國法律管轄和保護的具有法人地位的聯(lián)合企業(yè)。

2、中外合資上市公司財務(wù)風(fēng)險的界定

中外合資上市公司作為實體性的股權(quán)式聯(lián)盟，由于合資各方（聯(lián)盟伙伴）的聯(lián)盟動機、目的和文化背景等方面的差異，不可避免地出現(xiàn)許多不確定性而面臨各種風(fēng)險。中外合資上市公司面臨的風(fēng)險錯綜復(fù)雜，可分為財務(wù)風(fēng)險和非財務(wù)風(fēng)險（如：失去競爭優(yōu)勢、被兼并及聯(lián)盟失敗可能性）。財務(wù)風(fēng)險是中外合資上市公司由于其天生的不穩(wěn)定性，所面臨的眾多風(fēng)險總最為常見也是最為重要的風(fēng)險。對于財務(wù)風(fēng)險概念的理解，目前理論界有狹義和廣義兩種。狹義的財務(wù)風(fēng)險認為企業(yè)的資金主要來源于投資人和債權(quán)人，所有的財務(wù)風(fēng)險均來自于負債融資。廣義的財務(wù)風(fēng)險既包括由負債融資引起的到期無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險，也包括由于公司治理不完善、內(nèi)部控制制度不健全、經(jīng)營活動判斷與決策失誤以及宏觀環(huán)境影響等引起的財務(wù)狀況惡化的風(fēng)險。中外合資上市公司的財務(wù)風(fēng)險屬于廣義的財務(wù)風(fēng)險，指的是由于受到各種難以預(yù)計或控制的內(nèi)、外部不確定性因素的影響，導(dǎo)致公司的實際財務(wù)活動收益與預(yù)期結(jié)果發(fā)生偏離，使公司遭受損失的可能性，貫穿于整個合資經(jīng)營過程。

3、關(guān)于中外合資上市公司的財務(wù)風(fēng)險細分研究

找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因并進行分類是設(shè)計財務(wù)風(fēng)險評價方案的重要研究思路。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的分類研究，由于知識背景和研究角度不同，學(xué)者們對財務(wù)風(fēng)險分類也不盡相同。主要有以下幾種觀點：王花榮（2009）指出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整個財務(wù)活動中，在資金籌措、對外投資、資金營運、利潤分配等環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險。在文章中作者還提出營運資金風(fēng)險（主要包括現(xiàn)金風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險）。趙寅珠和張銳強（2010）根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。曹力，陳麗和郭素娟（2012）認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要來源于企業(yè)資產(chǎn)負債風(fēng)險、企業(yè)收益風(fēng)險和企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險三個方面。研究成果表明，學(xué)者們主要是依據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的環(huán)節(jié)對財務(wù)風(fēng)險進行分類和歸因的。因此，對于中外合資上市公司的財務(wù)風(fēng)險的第一大分類，把公司經(jīng)營和財務(wù)管理不善導(dǎo)致的正常營運、盈利、現(xiàn)金、償債和發(fā)展不足而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險研究作為對中外合資上市公司財務(wù)風(fēng)險研究的第一個風(fēng)險大類。

由于中外合資上市公司相對于其他的上市公司，有著天生的獨特性和不穩(wěn)定性。中外合資公司的內(nèi)部治理更為復(fù)雜與特殊，“委托―”問題更為突出。人在經(jīng)營管理公司過程中，偏離股東意愿，謀求個人利益，操縱會計利潤等問題都會誘發(fā)嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險。因此，除了從中外合資市公司的營運、盈利、現(xiàn)金、償債和成長風(fēng)險出發(fā)研究其財務(wù)風(fēng)險外，可以把中外合資上市公司內(nèi)部治理風(fēng)險作為其財務(wù)風(fēng)險的第二大分類。Jensen et al，（1990）1研究表明經(jīng)理人員持股有利于將經(jīng)理人員的利益與股東利益緊密地聯(lián)系在一起，可以有效地防止經(jīng)理人員的道德風(fēng)險，激勵經(jīng)理人員努力工作以實現(xiàn)股東價值最大化目標(biāo)。張暉明和陳志廣（2002）2以滬市上市的公司為研究對象，研究高管激勵對公司績效的影響，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高管人員薪酬與主營業(yè)務(wù)利潤率和凈產(chǎn)收益率有明顯的正相關(guān)性，即高管薪酬越高，公司的績效越好。學(xué)者研究表明：對企業(yè)高管的激勵特別是股權(quán)激勵，有利于是企業(yè)高管和企業(yè)所有者的利益緊密聯(lián)系起來，有利于防止企業(yè)經(jīng)理人的機會主義和道德風(fēng)險，降低沖突，提升企業(yè)績效。因此，可以考慮把企業(yè)高管權(quán)益激勵作為關(guān)于中外合資上市公司內(nèi)部治理財務(wù)風(fēng)險的一個研究緯度。

2005年12月證監(jiān)會、銀監(jiān)會下發(fā)的證監(jiān)發(fā)[2005]120號《關(guān)于規(guī)范上市公司對外擔(dān)保行為的通知》解除了《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔(dān)保若干問題的通知》（證監(jiān)發(fā)[2003]56號）為上市公司的擔(dān)保大開了方便之門。中外合資上市企業(yè)是在我國大環(huán)境下持續(xù)經(jīng)營著的，其經(jīng)營行為必然會受到我國資本市場的規(guī)范程度以及一系列的政策規(guī)定的影響。在對中外合資上市公司財務(wù)風(fēng)險進行評價時，考慮到中外合資上市公司的對外擔(dān)保情況是非常必要的。馮根福，馬亞軍和姚樹潔（2005）實證研究認為：中國上市公司擔(dān)保行為存在著風(fēng)險敏感度低，普遍收益水平不高，并且擔(dān)保行為的各個主體互相存在逆向選擇問題和道德風(fēng)險。鄭海英（2004）揭示了擔(dān)保鏈中存在著巨大風(fēng)險，不良擔(dān)保行為會嚴(yán)重影響上市公司的經(jīng)營財務(wù)狀況，并構(gòu)成上市公司的發(fā)展障礙。學(xué)者們的研究結(jié)果表明：存在擔(dān)保的上市公司，其收益水平和風(fēng)險敏感度較低；擔(dān)保行為和財務(wù)風(fēng)險是正相關(guān)的，不良擔(dān)保行為會導(dǎo)致巨大的風(fēng)險。因此，將對外擔(dān)保不當(dāng)而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險作為中外合資上市財務(wù)風(fēng)險的第三類風(fēng)險。

4、關(guān)于中外合資上市公司財務(wù)風(fēng)險的測度與評價研究

國內(nèi)外學(xué)者們，對于財務(wù)風(fēng)險的測度先后提出了多種方法和模型。首先，是基于單一變量測度模型。主要是通過單獨的財務(wù)指標(biāo)集合對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評價，找出判別能力較高的一個或幾個財務(wù)指標(biāo)的方法對財務(wù)風(fēng)險進行評價（Fitzpatrikc，1932；Willam Beaver，1966）。隨后，財務(wù)風(fēng)險的評價方法由單變量模型發(fā)展到了多變量模型和邏輯回歸模型。多變量評價模型就是運用多個財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總構(gòu)造多元函數(shù)的方法來進行預(yù)測分析，主要代表有：Z計分模型（Altman，1968）、線性概率模型（Deakin ，1972）、以及小企業(yè)模型和范式確認模型（Edmisterd，1972；Dimond，1972）。Ambrose & Seward（1988）3根據(jù)A.M.Best的評級指標(biāo)，引入虛擬變量，運用多變量判別分析法進行財務(wù)困境預(yù)警，并與財務(wù)比率法分析結(jié)果加以比較，再將二者合并代入事前概率多變量判別分析法，比較三種方法的預(yù)測能力，結(jié)果發(fā)現(xiàn)事前概率的判別結(jié)果較好。邏輯回歸模型是從一組因變量中預(yù)測一個“對應(yīng)的”因變量的一種統(tǒng)計方法。比較常用的是Logistic模型和Probit模型。上述的財務(wù)風(fēng)險評價模型主要是建立在傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)之上，在財務(wù)風(fēng)險評價中加入非財務(wù)指標(biāo)有助于提高結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。于是國外學(xué)者們在研究中加入一些非財務(wù)指標(biāo)：高層管理者離職指標(biāo) （Gilson，1989）；還有一些長期性或宏觀性的經(jīng)濟指標(biāo)如利率、景氣變動指標(biāo)、通貨膨脹率等作為構(gòu)建模型的變量 （Mar-quette，1980）。

國內(nèi)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究比較遲，但在財務(wù)風(fēng)險評價及防范方面也取得了一些顯著的成果。國內(nèi)學(xué)者在關(guān)于單變量預(yù)警模型的研究具有代表性的是學(xué)者陳靜（1999）4以27個ST和27個非ST公司作為對比樣本，選取資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率和流動比率4個財務(wù)指標(biāo)，進行單變量分析。隨后，國內(nèi)學(xué)者應(yīng)用線性判定分析、多元線性回歸和邏輯回歸分析三種方法，分別建立三種評價財務(wù)風(fēng)險、預(yù)測財務(wù)困境的模型（吳世農(nóng)、盧賢義，2001）。同時，國內(nèi)學(xué)者也運用主成分分析方法，提煉最有代表性的財務(wù)指標(biāo)，從而抓住分析中的主要矛盾的方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行評價（張愛民等，2001），研究發(fā)現(xiàn)主成分分析模型也具有較好的預(yù)測性。2002年周敏等人提出的基于模糊優(yōu)選和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)危機測定與預(yù)警模型，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)危機狀態(tài)的測定，并且不需要主觀定性地判斷企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)，因此在企業(yè)的判定狀態(tài)方面更加合理。國內(nèi)學(xué)者在財務(wù)風(fēng)險的評價模型中也引入一些非財務(wù)指標(biāo)。如：引入了公司治理、關(guān)聯(lián)交易和對外擔(dān)保等非財務(wù)指標(biāo)（王克敏，2005）大大提高公司了財務(wù)風(fēng)險預(yù)測準(zhǔn)確率。

國內(nèi)外學(xué)者們先后提出的財務(wù)風(fēng)險測度的方法與模型中，單變量模型簡單易于操作、可行性高，但單個指標(biāo)無法全面地反映公司財務(wù)特征及總體情況。多元線性判別模型雖然克服了單變量模型的缺點，而且解決了非線性的問題，但未能考慮到企業(yè)的具體發(fā)展能力和經(jīng)營情況。邏輯回歸模型是人們對多元線性模型改造和發(fā)展而形成的，一定程度上克服了多元線性模型的缺陷，但也存在局限如：邏輯回歸中的Logistic模型克服了線性模型受統(tǒng)計假設(shè)約束的局限性，但計算過程太復(fù)雜，近似計算多，計算結(jié)果的準(zhǔn)確性受到影響。Probit模型的研究思路和Logistic模型很相似，具有相似的缺點。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，是將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的分類方法應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警，計算結(jié)果一定程度上優(yōu)于上述三方法模型，但仍然未能明確測定公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率，且預(yù)測精度不夠。

5、關(guān)于中外合資上市公司財務(wù)風(fēng)險的防范研究

國內(nèi)學(xué)者在財務(wù)風(fēng)險測度評價的同時，也對財務(wù)風(fēng)險的防范進行了大量的研究。從不同角度提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的方法和措施，主要有以下幾方面：第一類是：針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險、收益分配風(fēng)險分別提出了不同的解決措施（呂喜斌，2011；楊聰金，2010）。第二類是：從建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險意識和財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范（楊聰金，2010；王花榮，2009；段永紅，2010；孔遠英，2010）。第三類是：認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施主要是常規(guī)性策略和創(chuàng)新性策略，常規(guī)性策略主要包括風(fēng)險回避、風(fēng)險接受、風(fēng)險防范、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略；創(chuàng)新性策略主要包括風(fēng)險管理中整合風(fēng)險整理理念的運用，總分險項目分割法與來源分割法，新的金融衍生產(chǎn)品在企業(yè)財務(wù)管理中的運用（周煉軍、王璐，2011；穆瑞雪，2010）。對于財務(wù)風(fēng)險的防范，學(xué)者們從不同的角度有側(cè)重的提出了風(fēng)險防范的策略方法，對于現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范起到了重要的參考作用。但是在眾多財務(wù)風(fēng)險評價及防范的研究中，從整體研究到具體行業(yè)分析角度的研究較少，風(fēng)險防范策略和措施的提出也缺乏行業(yè)針對性。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評價

國內(nèi)外的學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險進行了深入的研究，我國關(guān)于企業(yè)財務(wù)評價體系的研究大致存在兩個趨向：一是關(guān)于財務(wù)評價理論的規(guī)范性研究，主要是提出了一些評價的框架體系；二是實證研究，初期的研究主要是對國外Z模型的介紹和分析，此后有學(xué)者開始引進國外的研究方法對財務(wù)失敗預(yù)警問題進行實證研究。我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究存在的不足有：1、財務(wù)風(fēng)險評價研究等缺乏行業(yè)針對性，2、從實證分析角度研究，從整體研究到具體行業(yè)分析角度的研究比較少。因此，以中外合資上市公司為研究背景，在對中外合資上市公司整個企業(yè)群體財務(wù)風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，進行這個企業(yè)群體中的各行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析，再到典型個案的研究分析。從整體到行業(yè)，再到個案的作為研究的主線全面深入的分析中外合資上市公司的財務(wù)風(fēng)險。并在此基礎(chǔ)上，從政府宏觀層面、行業(yè)中觀層面、以及企業(yè)微觀層面分別提出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范策略和措施的研究是有必要和意義的。（作者單位：1.廣西大學(xué)商學(xué)院；2. 中國移動通信集團廣西有限公司投訴管理）

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第7篇：財務(wù)風(fēng)險防范的概念范文

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險概述

在當(dāng)今市場經(jīng)濟的發(fā)展模式中，各種復(fù)雜的經(jīng)濟都在發(fā)生，很可能引發(fā)金融危機，很多企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)者也逐漸明白企業(yè)運營的風(fēng)險問題，同時致力于企業(yè)的內(nèi)控管理工作。企業(yè)的安全快速運轉(zhuǎn)，無疑是與其內(nèi)控管理體系息息相關(guān)的，在現(xiàn)代的市場環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)控管理體系已經(jīng)不例外地變成了企業(yè)工作體系中的一大重點內(nèi)容，同時也是企業(yè)全面管理生產(chǎn)運作的一大對象。企業(yè)在長期運營中，必然需要有大筆的流動資金做支撐。而對這些資金的流通和交易情況的管理，是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟收益大小、資金使用效率高低、資金流通安全程度的關(guān)鍵。財務(wù)風(fēng)險的概念在于，企業(yè)在長期的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，所面臨的項目投資與利益回收情況，既得經(jīng)濟收益的分配等等工作中遇到的系列不確定因素帶來的影響，使企業(yè)所預(yù)期的發(fā)展目的在不良影響下，很可能難以完成本來所設(shè)置出的標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

經(jīng)濟社會，快速的生活節(jié)奏是生活狀態(tài)，對利益的盲目追求也是常規(guī)，追求利益便是企業(yè)的存在目標(biāo)。可是收益與風(fēng)險并存，企業(yè)必須加強對風(fēng)險抵御的能力，其中企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系是核心。然而，還有多少企業(yè)具有高超、不可撼動的內(nèi)部的財務(wù)控制水平，用以保證企業(yè)的安全性。相反，管理經(jīng)驗不靠前，粗放的管理模式，這些不乏遍地的漏洞，正鐵錚錚地反映出內(nèi)部財務(wù)控制這個概念在被企業(yè)誤解。

（二）財務(wù)風(fēng)險意識不強 內(nèi)控管理體系不全

很多企業(yè)和公司中隱藏著一大片沒有財務(wù)風(fēng)險意識的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團隊結(jié)構(gòu)，減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。此外，需要加強其后期的監(jiān)督控制，如果沒有建設(shè)合理合法的管理體制對企業(yè)進行內(nèi)控管理的監(jiān)督，那么開展內(nèi)控工作便沒有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這往往也是許多企業(yè)容易輕視的部分，從實際效果上看，這弱化了企業(yè)內(nèi)部控制單位和工作的作用，由此增加了企業(yè)運行的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險的解決方案

（一）加強內(nèi)控制度的管理

正是由于缺乏財務(wù)意識和嚴(yán)密科學(xué)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險問題漏洞百出。因此，公司必須提健全內(nèi)部管理和控制體系。設(shè)置原始記錄機制，該制度的設(shè)定，能夠在很大程度上防止出現(xiàn)原始記錄不精確的情況。以企業(yè)內(nèi)部管理工作章程上的指示，加強對公司的原始記錄機制的優(yōu)化。內(nèi)部牽制機制，也是十分重要的，它可以督促財務(wù)人員相互間保持高度密切和協(xié)調(diào)的配合本事，相關(guān)部門和人員間的互相審查、監(jiān)控、約束都可以避免有嚴(yán)重失誤、舞弊等不斷行為舉止的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然在明確和完善相關(guān)方法及方案的過程中，要注意基本資料的準(zhǔn)確度和真實性問題，只有安全的資料才能為財務(wù)風(fēng)險管理的開展提供幫助，在此環(huán)節(jié)，定額管理機制尤其關(guān)鍵，這之中還包括了領(lǐng)導(dǎo)與管理相聯(lián)系的分版塊，這類工作的正確執(zhí)行是各企業(yè)需要強化的定額按期結(jié)束、測算順利開展的后盾。

（二）加強財務(wù)風(fēng)險的防范

作為一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，要做出一定的決策、簽訂一個比較重大的合同，是一件常見而基礎(chǔ)的事情。但是，就在這些常見的工作中，不僅要看到潛藏其中的經(jīng)濟收益高低，也要注意好風(fēng)險的大小。第一步，便是深刻認識到其中必然有財務(wù)風(fēng)險，以此為意識指導(dǎo)，以防冒進大意。其次，是注意參與該項目的企業(yè)會計工作人員的能力問題，這些人員必須有專業(yè)的會計理論知識和嫻熟的工作技巧。尤其是，在工作中要抱著謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，嚴(yán)查會計信息，反復(fù)核對，以免出現(xiàn)疏漏或誤差。當(dāng)然，企業(yè)要依據(jù)自身的實際情況，設(shè)置一套科學(xué)的培訓(xùn)制度，以會計工作者的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)工作素質(zhì)為培訓(xùn)重點，強化人才隊伍的建設(shè)。

（三）增強企業(yè)管理者決策水平

企業(yè)中專業(yè)的決策部門及其核心組成和工作人員的作用，就如同關(guān)鍵的舵手所起的作用，他在很大程度上左右甚至決定了企業(yè)的前進走勢和項目運營前景。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作者必須嚴(yán)格思考所謂的宏觀環(huán)境具體有何運轉(zhuǎn)機制，以此提高對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力。同時，企業(yè)必須建設(shè)高水平的財務(wù)管理工作隊伍，增強內(nèi)部財務(wù)管理人員的工作能力，使財務(wù)管理工作納入科學(xué)合理的規(guī)則的監(jiān)督之下，使財務(wù)系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)和部分都得到有力的保障和持久的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險防范的概念范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

1醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的概念

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在財務(wù)活動中，由于各種不確定性因素的影響，使醫(yī)院的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險大概分為五類：①籌資風(fēng)險，指與醫(yī)院籌資相關(guān)的風(fēng)險，是由市場因素、經(jīng)營管理決策等因素的存在，使得籌資不能達到預(yù)期效益的風(fēng)險；②投資風(fēng)險，指由于不確定因素使得投資報酬率與預(yù)期目標(biāo)有一定偏差的風(fēng)險。③經(jīng)營管理風(fēng)險，指醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理不當(dāng)引起的財務(wù)風(fēng)險。④資金回收風(fēng)險，指資金在轉(zhuǎn)化回收的過程中所發(fā)生的時間和金額的不確定性。⑤收益分配風(fēng)險，指由于收益分配可能給醫(yī)院今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險。

2醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并不是一朝一夕的，它是醫(yī)院長期財務(wù)經(jīng)營矛盾的集中體現(xiàn)，總結(jié)以往醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新成功與失敗的例子，可以得出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因如下。

2.1醫(yī)院缺乏風(fēng)險意識 醫(yī)院只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，許多醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于風(fēng)險意識淡薄，我國大部分醫(yī)院尚未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。

2.2財務(wù)監(jiān)管制度不健全 健全的內(nèi)部控制制度對于違規(guī)行為的有效防范、財務(wù)風(fēng)險的有效控制有重要意義。目前國內(nèi)醫(yī)院的資金管理普遍欠缺規(guī)范，財務(wù)監(jiān)管制度不健全。醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管制度的相對滯后，資金得不到合理使用，影響醫(yī)院整體目標(biāo)和長遠規(guī)劃及發(fā)展。很多醫(yī)院都是出了問題才知道財務(wù)制度的重要性，才去有意識的彌補漏洞，都是事后控制，事前、事中得不到有效控制。

2.3對資金時間價值認識不夠 從醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況來看，醫(yī)院對資金的時間價值重視不夠，其表現(xiàn)為：流動資金占用太多，資金使用效率不高；重大項目投資決策主觀性強，缺乏科學(xué)合理的可行性分析，從而造成長、短期投資行為目的性不明確，使得資金回收慢、投資率回報低。大多數(shù)醫(yī)院在引進設(shè)備時沒有充分對其進行可行性分析，科學(xué)合理評估設(shè)備所能帶來的經(jīng)濟效益，引進后沒有對其進行分析評估，結(jié)果有的設(shè)備閑置不用，有的設(shè)備提前報廢，造成大量資金浪費，為醫(yī)院管理埋下隱患。

2.4財務(wù)管理人員能力欠缺 醫(yī)院會計人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，缺乏職業(yè)道德教育和法制觀念，缺乏風(fēng)險管理意識。對于財務(wù)分析和財務(wù)控制不夠熟練，財務(wù)分析能力不高，不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆。大部分財務(wù)專業(yè)出身的財務(wù)管理人員，雖精通專業(yè)，但對臨床醫(yī)療工作、醫(yī)院運營的規(guī)律、醫(yī)院管理知識等缺乏了解，不能滿足日益復(fù)雜的現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)工作要求。

2.5財務(wù)風(fēng)險評估體系和風(fēng)險防范預(yù)警機制不完善 醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個財務(wù)管理過程中。醫(yī)院在各種經(jīng)營活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相偏離的情況是難以避免的。如果缺少風(fēng)險評估和預(yù)警機制，在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，醫(yī)院處于被動狀態(tài)，甚至?xí)斐蔁o法挽回的境地。

3醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范措施

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象，完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，我們只能采取盡可能的措施將其降低到最低的程度，并且要將財務(wù)風(fēng)險控制貫穿于整個財務(wù)管理過程中。

3.1樹立全員風(fēng)險意識 醫(yī)院應(yīng)加大風(fēng)險知識的宣傳力度、風(fēng)險管理的培訓(xùn)力度，提高全員對財務(wù)風(fēng)險重要性的認識，加強對各種財務(wù)風(fēng)險的了解，熟悉工作中財務(wù)風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式，樹立風(fēng)險觀念。力爭全員上下為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理編制一張有效的“安全網(wǎng)”。

3.2加強成本和預(yù)算控制 醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際，完善相關(guān)政策及核算辦法，通過全面成本控制方式，對醫(yī)院的運營成本、管理成本，以及發(fā)展成本進行科學(xué)、合理且全面的管理；院應(yīng)該加強預(yù)算控制，將預(yù)算管理提升為醫(yī)院全局的管理行為，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以財務(wù)部門為中心，動員和組織各相關(guān)部門，根據(jù)國家醫(yī)藥衛(wèi)生改革總體目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，編制出科學(xué)合理、切實可行的醫(yī)院預(yù)算。預(yù)算一旦通過，要從預(yù)算跟蹤控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等各個環(huán)節(jié)進行精細管理，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3重視資金的時間價值與運營風(fēng)險分析 醫(yī)院應(yīng)認真考慮資金的時間價值，根據(jù)經(jīng)營活動的需要和財務(wù)能力，充分考慮技術(shù)上的先進性和適宜性、經(jīng)濟上的盈利性和合理性，對投入的設(shè)備要從質(zhì)量、效率、效益等多方面進行評價分析，對投資項目的可行性進行科學(xué)系統(tǒng)的分析，確保投資安全、投資的社會效益和經(jīng)濟效益，保障投資項目能獲得預(yù)期收益，確保投資可以按期收回。要建立設(shè)備評估體系，評價其是否按照既定方案實施，經(jīng)濟效益實現(xiàn)情況等。

3.4加強財務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn) 一方面，加強財務(wù)人員專業(yè)知識和技能的同時，加強醫(yī)院管理、稅收、金融、法律等多學(xué)科知識的學(xué)習(xí)，組織財務(wù)人員及時掌握國家政策、國際市場動態(tài)、銀行融資政策、醫(yī)藥改革政策，并且熟悉醫(yī)療服務(wù)流程，熟悉當(dāng)?shù)蒯t(yī)保、農(nóng)合政策、醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)定；另一方面，不定期組織財務(wù)人員到其他先進醫(yī)院進行學(xué)習(xí)交流，提高財務(wù)分析能力，以適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)濟活動的要求。

3.5建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系，對醫(yī)院獲利能力、償債能力、運營狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進行動態(tài)跟蹤，進行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴大或風(fēng)險發(fā)生前及時發(fā)出信號使其充分發(fā)揮“警報器”的作用；并通過對醫(yī)院每一重要決策活動將帶來的財務(wù)狀況變化，進行預(yù)先分析測定，評價醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并提出有效的風(fēng)險防范對策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營決策提供重要參考和合理建議。除了財務(wù)科，其他科室也應(yīng)建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，并將這些財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)納入績效管理體系，作為醫(yī)院員工的考核依據(jù)，使醫(yī)院每個工作人員都關(guān)心這些財務(wù)指標(biāo)，防風(fēng)險于未然。

3.6加強應(yīng)收款管理 加強對應(yīng)收醫(yī)療款的管理，提高應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)率，規(guī)避資金回收風(fēng)險。建立并落實相關(guān)管理制度，包括：住院預(yù)交款制度、職工擔(dān)保制度、欠費催收追繳責(zé)任制等，杜絕惡意欠費，減少應(yīng)收醫(yī)療款的資金占用和壞賬損失。應(yīng)加強與各級醫(yī)保部門的溝通與聯(lián)系，及時進行醫(yī)保費用結(jié)算，避免大量資金長期滯留醫(yī)保部門。

4小結(jié)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和衛(wèi)生體制改革的不斷深化，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為我國醫(yī)院不可回避的重要問題。當(dāng)然財務(wù)風(fēng)險的控制是個系統(tǒng)工程，不僅需要提高醫(yī)院財務(wù)工作人員的風(fēng)險防范意識以及風(fēng)險控制能力，同時也需要醫(yī)院各科室以及醫(yī)院管理人員等的協(xié)調(diào)配合，共同提升醫(yī)院防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力，盡量的減少醫(yī)院財務(wù)損失，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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第9篇：財務(wù)風(fēng)險防范的概念范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；財務(wù)風(fēng)險;　防范;　控制

在市場經(jīng)濟體制下，由于商業(yè)銀行內(nèi)外經(jīng)濟條件的限制和影響以及一系列無法預(yù)測的經(jīng)濟因素，商業(yè)銀行財務(wù)系統(tǒng)的運行過程中，商業(yè)銀行的預(yù)期目標(biāo)可能得不到預(yù)期的效果，甚至偏離商業(yè)銀行的預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)。這種偏離會給商業(yè)銀行造成無法估量的經(jīng)濟損失。因此可以看出，,財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象,商業(yè)銀行經(jīng)營管理只有牢固樹立財務(wù)風(fēng)險觀念,建立和健全財務(wù)風(fēng)險防御體系和機制，通過科學(xué)的方法來加以及時有效的防范和控制財務(wù)風(fēng)險，就能夠商業(yè)銀行自身在市場競爭中不斷的發(fā)展和逐步提高經(jīng)濟競爭力,使商業(yè)銀行在激烈的市場競爭占有一席之地。

一、 財務(wù)風(fēng)險的概念及具體表現(xiàn)

    （一） 財務(wù)風(fēng)險的含義

     財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指商業(yè)銀行在各項財務(wù)活動過程中（包括經(jīng)營活動和籌資過程），由于商業(yè)銀行內(nèi)部和市場外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致商業(yè)銀行財務(wù)收益達不到預(yù)期的收益目標(biāo)，從而具有導(dǎo)致商業(yè)銀行經(jīng)濟蒙受損失的機率和危險。商業(yè)銀行籌資方面的風(fēng)險是指商業(yè)銀行在資金籌措過程中利用財務(wù)杠桿可能導(dǎo)致商業(yè)銀行股權(quán)資本所有者收益下降的風(fēng)險，甚至可能導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益的不確定性。

（二）、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

1.資金結(jié)構(gòu)不合理,負債資金比例過高

資金結(jié)構(gòu)主要是由于籌資決策的不合理和缺乏正確的籌資方略，導(dǎo)致商業(yè)銀行資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)配比的不合理導(dǎo)致商業(yè)銀行財務(wù)負擔(dān)沉重,償付能力不高甚至嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

    2.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

    固定資產(chǎn)投資決策是商業(yè)銀行的一項重要決策，是由投資決策的基本程序和整個決策過程中各種不同的評價方法及決策的不確定性分析綜合反映的。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

    商業(yè)銀行存在的財務(wù)風(fēng)險具有很多原因，,既有商業(yè)銀行外部的原因,也有商業(yè)銀行自身的原因,總的來說，商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在如下幾點。

（一）籌資規(guī)模策略不當(dāng)。

    如果商業(yè)銀行籌集資金過少，但是投資規(guī)模大，商業(yè)銀行就有可能由于資金不到位，從而失去良好的獲利機遇，無法獲取預(yù)期收益，甚至蒙受重大經(jīng)濟損失。與此相反，如果商業(yè)銀行投資項目規(guī)模小，但是商業(yè)銀行籌集過多的債務(wù)資金，那么這些過多的資金不能夠得到有效的支配，從而閑置下來，閑置的資金可能會加大商業(yè)銀行債務(wù)負擔(dān)，提高了投資項目資金的利用成本，從而造成商業(yè)銀行的財務(wù)危機。

   （二）信用交易策略不當(dāng)。

    現(xiàn)代社會是信息的社會，商業(yè)銀行間廣泛存在著商業(yè)信用。如果對往來商業(yè)銀行資信評估不夠全面而采取了信用期限較長的收款政策，就會使大批應(yīng)收賬款長期掛賬，若商業(yè)銀行沒有切實有效的催收措施，商業(yè)銀行就會缺少足夠的流動資金來進行再投資或到期償債，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）負債期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

    如果負債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，例如，應(yīng)籌集長期資金卻采用了短期借款，或者應(yīng)籌集短期資金卻采用了長期借款，這都會增加商業(yè)銀行的籌資風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險防范與控制

財務(wù)風(fēng)險防范與控制就是商業(yè)銀行通過了解導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部原因，加上識別財務(wù)風(fēng)險、估量財務(wù)風(fēng)險和分析財務(wù)風(fēng)險的特征,并在此基礎(chǔ)上通過一些方法和手段，利用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險會導(dǎo)致的不利后果減小到最低限度的管科學(xué)管理方法。針對商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險,可以考慮從以下幾點進行財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

（一）.從商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理角度分析財務(wù)風(fēng)險的防范措施。

    1建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)

    (1)商業(yè)銀行必須關(guān)注其宏觀環(huán)境,對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高商業(yè)銀行對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以防范商業(yè)銀行因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。(2)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和素質(zhì)水平。(3)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。(4)提高會計信息質(zhì)量。高質(zhì)量的會計信息能夠充分反映出商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營狀況,以此為基礎(chǔ)做出的日常生產(chǎn)經(jīng)營決策和投資、籌資等重大決策對商業(yè)銀行有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)有著十分重要的意義。

   2完善內(nèi)部控制制度

   在市場競爭日益激烈的今天，要防范財務(wù)風(fēng)險，還必須從商業(yè)銀行內(nèi)部著手，首先，商業(yè)銀行要建立合理的激勵機制和約束機制。讓每個員工都將商業(yè)銀行作為自己考慮的一部分，商業(yè)銀行員工就是商業(yè)銀行“廣告”，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與商業(yè)銀行的利益目標(biāo)盡可能一致。在商業(yè)銀行內(nèi)部實行薪酬管理公平化體制。宗旨，就是讓員工和高層管理者具有共同的奮斗目標(biāo)。其次，要理順商業(yè)銀行內(nèi)部的財務(wù)管理關(guān)系，明確各個部門的職責(zé)的同時，在明確各個部門在公司中的地位的同時，不要拘泥于部門之間的領(lǐng)導(dǎo)層次間隔，第三，在商業(yè)銀行內(nèi)部，加強財務(wù)風(fēng)險和審計的監(jiān)控力度，將商業(yè)銀行的財務(wù)和經(jīng)濟信息以最準(zhǔn)確的方式達到?jīng)Q策管理者面前，便于決策者具有科學(xué)準(zhǔn)確的商業(yè)銀行經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)。

   3．保持良好的信譽和商業(yè)銀行形象,暢通籌資渠道。在信譽第一的市場機制下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)保持暢通的籌資渠道,讓融資機構(gòu)充分了解商業(yè)銀行的誠信和競爭力,良好信譽和可信度，對于金融機構(gòu)來說，在商業(yè)銀行資金周轉(zhuǎn)不開時，可以獲取相應(yīng)的籌資渠道。而當(dāng)商業(yè)銀行不需要資金時，讓金融機構(gòu)和債權(quán)人了解商業(yè)銀行的相關(guān)財務(wù)情況，為以后的借款和融資奠定基礎(chǔ)。

四 總結(jié)

綜上所述,商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進行控制的。針對財務(wù)風(fēng)險，商業(yè)銀行只要 有一定認識,在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險的存在,認真對待財務(wù)風(fēng)險存在客觀事實，思考財務(wù)風(fēng)險存在的原因。

同時，定期對商業(yè)銀行各類財務(wù)信息加以對比分析,找出商業(yè)銀行潛在的風(fēng)險因素,建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后,才能夠使商業(yè)銀行最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)最終的目標(biāo),獲得更多的收益,健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻:

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