財(cái)務(wù)管理的建議精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化；建議

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

伴隨著近些年我國(guó)高等院校教育體制的革新，我國(guó)高等院校的辦學(xué)規(guī)模在日漸擴(kuò)大，辦學(xué)模式變化也比較大。高等院校的教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，單靠國(guó)家財(cái)政撥款的來(lái)源向多渠道籌資模式發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境下，高等院校也面臨著在競(jìng)爭(zhēng)中生存，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)高校自身的建設(shè)，包括辦學(xué)條件的改善、教學(xué)質(zhì)量的提高，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，這必然需要大量資金，這種發(fā)展趨勢(shì)使得高校財(cái)務(wù)管理在辦學(xué)中的地位更加重要。

一、高等院校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制制度不健全。目前我國(guó)高等院校的內(nèi)部控制制度不夠健全，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些由于違法亂紀(jì)和管理不嚴(yán)給學(xué)校帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，這種情況的出現(xiàn)，與內(nèi)部控制制度的不健全是有直接關(guān)系的，對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理不到位，固定資產(chǎn)存在大量重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，本來(lái)可以繼續(xù)使用的儀器設(shè)備，覺得舊了，要求更換新的，造成資產(chǎn)閑置，出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi)，使資產(chǎn)使用效率降低，有些高校對(duì)重大事項(xiàng)的決策沒(méi)有建立相關(guān)的制度，對(duì)大型投資或建設(shè)項(xiàng)目不經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，導(dǎo)致決策失誤，給學(xué)校帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）忽視對(duì)資產(chǎn)管理。高校大量的固定資產(chǎn)存放于各使用部分，存放地點(diǎn)分散，部分高校的財(cái)務(wù)核算中心只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬目的管理，不管固定資產(chǎn)，而作為固定資產(chǎn)的管理單位他們又是只管資產(chǎn)而不管賬目，這樣就造成了賬、物管理的分離，造成學(xué)校不能嚴(yán)格的掌控各部門的固定資產(chǎn)的變動(dòng)，不能及時(shí)進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，固定資產(chǎn)存放的部門不承擔(dān)對(duì)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，因此導(dǎo)致高校的固定資產(chǎn)時(shí)有有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象發(fā)生。高校既是國(guó)家人才培養(yǎng)的搖籃，又是科學(xué)研究和發(fā)展的土壤，擁有強(qiáng)大的科研隊(duì)伍和科研實(shí)力，通過(guò)多年的知識(shí)積累，高校創(chuàng)造出了許多無(wú)形資產(chǎn)，這些無(wú)形資產(chǎn)已成為高校在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要因素，因此加強(qiáng)高校無(wú)形資產(chǎn)管理也是今后高校財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育重視不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，高校的財(cái)務(wù)工作并不復(fù)雜，只是一般的收支核算，并不對(duì)財(cái)務(wù)人員有太高的要求，但是，隨著高等院校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高等學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源，由國(guó)家財(cái)政投入單一的渠道向多種籌資渠道轉(zhuǎn)變，高校對(duì)財(cái)務(wù)的要求也隨之提高，財(cái)務(wù)部門不能僅局限于作為一個(gè)收支核算部門看待，而應(yīng)向更深入的財(cái)務(wù)分析和資金投入效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，原來(lái)陳舊的會(huì)計(jì)理念已不能再適應(yīng)新形勢(shì)下高校的發(fā)展。

二、優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理的建議

（一）健全高校內(nèi)部控制制度。防止舞弊行為，是高校內(nèi)部控制制度的直接目標(biāo)，高校內(nèi)部控制制度，能有效的保障學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能按照預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行。一是根據(jù)國(guó)家的方針政策，結(jié)合本學(xué)校的工作實(shí)際情況，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，及時(shí)廢除現(xiàn)有的已經(jīng)淘汰、不再適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的故障制度，科學(xué)合理的制定適應(yīng)新形勢(shì)的制度規(guī)章。二是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格按制度辦事。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作必須經(jīng)過(guò)授權(quán)、批準(zhǔn)等程序受理。對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，充分發(fā)揮制度的管理作用，使經(jīng)濟(jì)行為得以有效的控制。三是要注重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍。四是科學(xué)合理的制定學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，包括學(xué)院總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)科建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)記憶校園建設(shè)方面的規(guī)劃方案。

（二）注重資產(chǎn)管理。一是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理?？茖W(xué)配置學(xué)校資源，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，職能部門要配備專門的管理人員，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收使用管理。學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、明細(xì)賬進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理部門也要有自己部門的明細(xì)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值、存放地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證固定資產(chǎn)賬物相符。各資產(chǎn)使用部門不得擅自將本部門資產(chǎn)進(jìn)行處置。固定資產(chǎn)的管理部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)不知去向的固定資產(chǎn)，要查明原因，保證財(cái)產(chǎn)物資安全完整。二是要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理。主要涉及到科研經(jīng)費(fèi)的管理，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的審批要嚴(yán)格確定審批權(quán)限，按照規(guī)定的審批權(quán)限，來(lái)簽發(fā)科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，檢查科研經(jīng)費(fèi)的真實(shí)性、合理性，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員，要對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，財(cái)務(wù)人員對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況做到心中有數(shù)。完善現(xiàn)有科研成果評(píng)價(jià)體系，提高科研人員及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，把高校長(zhǎng)期積累起來(lái)的各類無(wú)形資產(chǎn)納入高校財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)。要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)還要提高其政治思想素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)也需要提高。在工作中，要嚴(yán)格按照國(guó)家的發(fā)律法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度來(lái)為學(xué)校把好關(guān)，在做好記賬、算賬等日常工作的同時(shí)，還要在內(nèi)部控制和管理分析上做工作，把工作的重點(diǎn)移到以提高辦學(xué)效益，提高資金使用效率上來(lái)。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期的組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員知法、懂法和守法。特別要關(guān)注業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，以適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)政改革要求。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的廉政知識(shí)的學(xué)習(xí)。從而保證財(cái)務(wù)管理人員秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

總的來(lái)說(shuō)，高校的財(cái)務(wù)管理工作涉及學(xué)校的許多部門，在高校中，是任何管理部門都不可替代的。因此，高校必須確定財(cái)務(wù)管理的中心，使高校的管理水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小紅.高校財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施.湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2010.

第2篇：財(cái)務(wù)管理的建議范文

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部控制管理中一項(xiàng)非常重要的工作，有效地做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。在醫(yī)療制度不斷改革的大環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，也限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要醫(yī)院充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理水平。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題

21財(cái)務(wù)管理制度缺乏一定的成熟度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮著非常重要的作用，然而現(xiàn)階段很多醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者并不具備成熟的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)以及管理的能力，很多時(shí)候會(huì)將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行當(dāng)成一種輔助業(yè)務(wù)來(lái)開展，同時(shí)醫(yī)院沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)管理展開監(jiān)管，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門不能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)展開全面的管理，而更多的只是對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，例如在物資資本中的一些籌資，醫(yī)院的投入以及實(shí)際收回，醫(yī)院財(cái)務(wù)的再分配管理，但很多時(shí)候直接忽視對(duì)醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)等。

22風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較缺乏

醫(yī)療體制不斷改革，之前的醫(yī)院管理方式如今已然不適用于現(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，如今醫(yī)院在當(dāng)今的市場(chǎng)中扮演著一個(gè)獨(dú)立法人的角色，因此醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來(lái)避免醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。然而由于我國(guó)的醫(yī)院長(zhǎng)期都是處在一個(gè)國(guó)家包辦的狀態(tài)，很多醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者并不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們也沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)以及措施。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的時(shí)候也僅僅只是流于形式，具體的工作內(nèi)容也僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)銷以及記賬，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新，也并沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試的開展，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院并不具備對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避以及識(shí)別的能力，這時(shí)候一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院遭受巨大的損失。[1]

23成本核算工作無(wú)法執(zhí)行到位

當(dāng)下一部分醫(yī)院并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，加之醫(yī)療行業(yè)的特殊性，成本核算不能直接反映在醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值上，因此也就導(dǎo)致醫(yī)院并沒(méi)有給予成本核算一定的重視，只是局部進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的成本核算，并沒(méi)有形成體系，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理僅僅只是流于賬面形式，存在非常龐大的醫(yī)療浪費(fèi)，嚴(yán)重限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。盡管國(guó)家的衛(wèi)生部門以及財(cái)政部門有對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)部門預(yù)算進(jìn)行了明確的要求，從而使醫(yī)院可以對(duì)自己的收支展開合理的分配，但是由于醫(yī)院并沒(méi)有給予成本核算一定的重視，在醫(yī)院執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面也沒(méi)有相應(yīng)的執(zhí)行以及預(yù)算機(jī)制，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的成本依舊不能得到有效控制，預(yù)算不能展開合理的控制也就限制了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。[2]

24財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員和其他醫(yī)務(wù)人員不同，醫(yī)務(wù)人員可能會(huì)經(jīng)常參加各種業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，去外進(jìn)修以及學(xué)習(xí)，但是財(cái)務(wù)人員卻很少有出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員思想相對(duì)比較落后，很多時(shí)候在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)工作時(shí)僅僅只是單純的進(jìn)行記賬，不具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，不能將具有價(jià)值的信息向上反映給領(lǐng)導(dǎo)，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不能做出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，也就限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展。[3]

3優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議

31對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

要想有效的將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率以及水平提升，首先需要做的一件事就是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定并且完善，對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門需要擔(dān)任的財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，明確責(zé)任，落實(shí)到人，便于對(duì)財(cái)務(wù)展開有效管理，使醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都可以做好有法可依、有章可循，使財(cái)務(wù)管理真正落到實(shí)處。針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)管理制度不全面現(xiàn)象，一個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)開展控制及規(guī)劃，編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃須以醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以及工作計(jì)劃為指導(dǎo)和參照，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的真實(shí)及有效性，可以對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)進(jìn)賬以及出賬情況展開合理的預(yù)算，使醫(yī)院的所有資金都可以得到最佳的配置，做好財(cái)務(wù)調(diào)控工作。財(cái)務(wù)控制不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的事情，同時(shí)還涉及有醫(yī)院的眾多部門，因此需要醫(yī)院各個(gè)部門以及各個(gè)科室增加交流以及合作，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制工作可以有效做好，從而提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

32風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)

外界市場(chǎng)變幻莫測(cè)，醫(yī)院如果想要在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中得以生存及發(fā)展，必須給予風(fēng)險(xiǎn)防控工作一定的重視，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，從而有效地避免醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。具體的做法為，在開展任何一個(gè)項(xiàng)目之前都需要有專人對(duì)該項(xiàng)目展開認(rèn)真并且全面的考核，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制的建立，從而對(duì)該項(xiàng)目的具體工作進(jìn)度展開實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)于該項(xiàng)目開展過(guò)程中需要注意的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知給相關(guān)部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人，從而有效地將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損害降到最低。當(dāng)然，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立的同時(shí)，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施的建立，財(cái)務(wù)需要有風(fēng)險(xiǎn)防范部門的設(shè)置，對(duì)財(cái)務(wù)部門的具體工作流程展開清晰的梳理，有效地將項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)檢查出來(lái)，并且進(jìn)行相應(yīng)解決方案的建立，從而使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率得到降低，同時(shí)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的建立可以使每個(gè)部門都增強(qiáng)防范意識(shí)，從而也方便醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的有效開展，避免了各種盲目決策的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

33注重成本核算管理

醫(yī)院需要執(zhí)行全面預(yù)算管理的政策，使醫(yī)院的每一個(gè)員工都形成一種成本意識(shí)。現(xiàn)階段醫(yī)療改革在持續(xù)進(jìn)行，醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益很大程度上決定著醫(yī)院的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要醫(yī)院提升成本管理水平，執(zhí)行全面預(yù)算管理，同時(shí)需要進(jìn)行全成本核算的建立，進(jìn)行成本管理網(wǎng)絡(luò)及成本核算組織的構(gòu)建，從而使醫(yī)院在花費(fèi)最低成本的基礎(chǔ)上獲得最大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院需要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)、醫(yī)療市場(chǎng)的走勢(shì)以及醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況制訂靈活性高、約束力強(qiáng)的業(yè)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開有效的考核以及管理，從而保證醫(yī)院各個(gè)部門都處在高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

34增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

其一，醫(yī)院需要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員以及內(nèi)部控制制度展開有效的管理，真正落??各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的檢查制度，同時(shí)將群眾以及組織監(jiān)督的力度增加。其二，進(jìn)行干部激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)財(cái)務(wù)干部人員的思想作風(fēng)、工作能力、業(yè)務(wù)水平以及政治素質(zhì)展開全面的考核，對(duì)于成績(jī)以及各項(xiàng)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不具備責(zé)任心、工作不認(rèn)真的員工展開批評(píng)教育以及處罰，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)所有員工的培訓(xùn)，使他們的整體素質(zhì)得到提升，更好地處理財(cái)務(wù)上的各項(xiàng)工作。

第3篇：財(cái)務(wù)管理的建議范文

[關(guān)鍵詞]非營(yíng)利組織；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；建議

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.03.001

[中圖分類號(hào)]F234.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2017）03-0004-02

1引言

實(shí)施改革開放以來(lái)，我國(guó)非營(yíng)利組織隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)開始不斷設(shè)立，各種慈善機(jī)構(gòu)等非營(yíng)利社會(huì)組織數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大。但是與國(guó)外非營(yíng)利組織比較，我國(guó)的非營(yíng)利組織不僅起步比較晚，在財(cái)務(wù)管理方面的機(jī)制和體系還不夠健全，這些不足是我國(guó)非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的關(guān)鍵原因。由此看來(lái)，我國(guó)的非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理方法和制度存在極大的欠缺，對(duì)我國(guó)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理方法的改進(jìn)與完善菰詒匭校這將對(duì)我非營(yíng)利組織的發(fā)展有著極為重要的意義。

2非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

非營(yíng)利組織自身不積極參與社會(huì)事務(wù)，許多非營(yíng)利組織總以自己是慈善機(jī)構(gòu)的借口向當(dāng)?shù)卣畬で髱椭?，政府也看在是慈善事?wù)的份上大包大攬。一些組織一直依賴政府的幫助與扶持，而不是通過(guò)自己的努力去經(jīng)營(yíng)維持該組織的運(yùn)行，所以對(duì)自己所負(fù)責(zé)任與所承擔(dān)義務(wù)的履行情況較差。

真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況不能做到完全公開。近年來(lái)，在的帶領(lǐng)下政府官員的行為不斷被揭穿，其中有一部分官員挪用公眾通過(guò)各種非營(yíng)利組織對(duì)地震災(zāi)區(qū)、貧困山區(qū)等地區(qū)的捐款，而非營(yíng)利組織對(duì)捐贈(zèng)資金的使用情況一般不向公眾說(shuō)明，即使公布了，所公布的信息也可能是虛構(gòu)的。

非營(yíng)利組織在票據(jù)領(lǐng)用和使用時(shí)的管理不嚴(yán)謹(jǐn)。該問(wèn)題主要在民間非營(yíng)利組織中出現(xiàn)。這是由于民間非營(yíng)利組織的管理沒(méi)有專門的法律規(guī)定，從事非營(yíng)利職業(yè)的專業(yè)人員稀缺，而高校教育缺乏對(duì)這方面的專業(yè)教育。

非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)信息缺乏利潤(rùn)指標(biāo)。這不僅破壞了財(cái)務(wù)指標(biāo)的完整性，而且使財(cái)務(wù)人員在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議，在類似的組織間也不能運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，導(dǎo)致非營(yíng)利組織無(wú)法進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，也無(wú)法評(píng)估某一會(huì)計(jì)期間的營(yíng)運(yùn)狀況。

3改善非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

政府應(yīng)該對(duì)社會(huì)管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，讓非營(yíng)利組織有更多的發(fā)展空間。政府在扶持非營(yíng)利組織時(shí)所表現(xiàn)出的不僅是對(duì)非營(yíng)利組織的鼓勵(lì)與支持，更多的是一種大包大攬的行為。因此，政府應(yīng)該在這方面加以改進(jìn)，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，讓組織內(nèi)的管理人員、從業(yè)人員能把他們的工作當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任來(lái)對(duì)待，靠組織自身的智慧來(lái)經(jīng)營(yíng)非營(yíng)利組織。

非營(yíng)利組織應(yīng)該將每年的財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息向捐助者、社會(huì)、政府等部門或人員公開，同時(shí)接受政府部門或注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)。但是從過(guò)去幾年的情況來(lái)看政府部門實(shí)施的審計(jì)并不能有效的保證非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)真實(shí)性，因此，可以讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所加入對(duì)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)信息審計(jì)的行列，只有這樣才能保證非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)報(bào)表的公允性，從而加強(qiáng)非營(yíng)利組織的公信力。

我國(guó)非營(yíng)利組織的相關(guān)課程在高等教育領(lǐng)域里還沒(méi)有普遍開設(shè)，而針對(duì)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的專業(yè)更是稀少。專業(yè)財(cái)務(wù)人才稀缺，尤其是會(huì)計(jì)核算人員流動(dòng)性大一直是困擾廣大非營(yíng)利組織的難題。教育部應(yīng)該鼓勵(lì)各高校增加非營(yíng)利組管理以及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)的教育教學(xué)，從而培養(yǎng)出更多專業(yè)人員，使非營(yíng)利組織從業(yè)人員走上工作崗位時(shí)駕輕就熟，以有利于非營(yíng)利組織的管理與發(fā)展。

非營(yíng)利組織是由政府直接管制，但是政府作為地方的力量核心，其負(fù)擔(dān)的的職責(zé)很多對(duì)非營(yíng)利組織的管理可能力不從心。其次，非營(yíng)利組織減免稅政策的稅收管理問(wèn)題也需要改善，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步完善非營(yíng)利組織稅收政策。因此，應(yīng)該設(shè)立專門的部門機(jī)構(gòu)來(lái)管理非營(yíng)利組織這一部分的運(yùn)行，監(jiān)督非營(yíng)利組織對(duì)法律法規(guī)的遵守情況以及對(duì)收入、捐贈(zèng)等款項(xiàng)的使用是否合理。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，非營(yíng)利組織在社會(huì)運(yùn)行中發(fā)揮的作用無(wú)法替代，但是非營(yíng)利組織到在財(cái)務(wù)管理方面的不足亟待改善，我國(guó)非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該受到社會(huì)監(jiān)督；政府部門也要有針對(duì)性地對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行管理與控制，預(yù)防和應(yīng)對(duì)非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。只有這樣才能使我國(guó)非營(yíng)利組織在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使其財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行更加順利。

主要參考文獻(xiàn)

[1]宋亞偉，趙宏偉.我國(guó)民間非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)研究，2013（8）.

[2]秦瀟.非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題及對(duì)策研究――以XX殘疾人福利基金會(huì)為例[D].天津：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

第4篇：財(cái)務(wù)管理的建議范文

財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于資金需求量極大的房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理是額外重要。財(cái)務(wù)的科學(xué)管理能更直接、更清晰的體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于公司各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，使公司制度更加完善。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視公司的管理科學(xué)化，公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性也有所提高。公司管理者重視公司管理也會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，推動(dòng)公司迅速發(fā)展。因此，我們必須重視，以保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)部門是地產(chǎn)公司中的核心部門，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行和制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算，是整個(gè)公司的重心。也正是因?yàn)槿绱?，只有?cái)務(wù)部門的管理得當(dāng)，才能有效地減少公司危機(jī)，減少公司內(nèi)的矛盾，增強(qiáng)公司整體的凝聚力，從根本上解決其他部門遇到的問(wèn)題，推動(dòng)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為公司獲取更大的利益。第一，房地產(chǎn)公司是盈利性企業(yè)，一切活動(dòng)都以利益最大化為目的，然而在資源十分有限的條件下，為達(dá)到利益的最大化，公司往往會(huì)把重點(diǎn)放在產(chǎn)品營(yíng)銷上，認(rèn)為只有業(yè)績(jī)的提高才能為公司獲取最大的利益。實(shí)則不然，公司在把重點(diǎn)放在業(yè)績(jī)上的同時(shí)也忽略了另一重要內(nèi)容即公司內(nèi)部管理。當(dāng)公司內(nèi)部治理被削弱后，會(huì)計(jì)不能被用于主動(dòng)參與公司的決策，這就有極大可能性造成公司決策不科學(xué)，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展，甚至威脅到公司的生存。第二，在不完善、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制下，多數(shù)房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)核算不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)處理混亂。如在會(huì)計(jì)憑證登記時(shí)填寫不按規(guī)范，有涂改挖補(bǔ)的現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)賬本設(shè)置方面，它作為會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容，然而經(jīng)常出現(xiàn)不按照記賬方式和賬本格式記賬等問(wèn)題，多數(shù)房地產(chǎn)公司又盲目自信而沒(méi)有制定一套科學(xué)的體系，致使賬本不能用于全面的系統(tǒng)記錄，更不能直觀的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，給賬目的核算及查賬工作增添了較多的困難，降低了工作效率，甚至使會(huì)計(jì)工作與公司其它正常工作產(chǎn)生嚴(yán)重的分離，阻礙了公司高層的重要決策，滯緩公司向前發(fā)展。

三、如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是反映公司在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)的狀況和經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)預(yù)算為公司明確奮斗目標(biāo)，為公司發(fā)展提供動(dòng)力，在財(cái)務(wù)預(yù)算中重點(diǎn)抓住預(yù)算的執(zhí)行與控制這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效展開。首先，公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)算為每項(xiàng)業(yè)務(wù)前期必須開展的，對(duì)此公司要嚴(yán)格把關(guān)，要求其必須按規(guī)定的程序進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算。事物是逐漸發(fā)展的，公司經(jīng)營(yíng)更是如此，公司在做本年度財(cái)務(wù)預(yù)算前應(yīng)該對(duì)上一年財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，是什么原因造成了預(yù)算執(zhí)行力度低，在以往的財(cái)務(wù)預(yù)算中又有哪些地方可以改進(jìn)和借鑒。綜合國(guó)家政策和相關(guān)文件，保障財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。一切從基礎(chǔ)開始，只有打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能獲取最終的利益，對(duì)不符合預(yù)算審批程序的支出項(xiàng)拒絕處理，規(guī)范預(yù)算申報(bào)行為，杜絕資金的不合理利用。保障預(yù)算的科學(xué)性和可操作性，避免經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算差距大。只有這樣不斷積累經(jīng)驗(yàn)，公司才能在未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算中不斷進(jìn)步。其次，在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，公司應(yīng)組建監(jiān)督小組，深入各基層部門，對(duì)其項(xiàng)目預(yù)先的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)防腐敗。這里需要注意的是要嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)金的流動(dòng)去向，實(shí)時(shí)把控，規(guī)范現(xiàn)金的支出程序。由于市場(chǎng)價(jià)格具有不確定性，所以在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)矛盾為正?，F(xiàn)象，財(cái)務(wù)部要及時(shí)了解實(shí)際信息，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，財(cái)務(wù)上下協(xié)商的辦法，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)服對(duì)方。對(duì)出現(xiàn)變動(dòng)的部分進(jìn)行重新審批和調(diào)整，以保證整個(gè)項(xiàng)目的正常開展。預(yù)算完成的好壞也直接影響員工的薪酬、晉升等，所以在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)此公司要積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中公司還應(yīng)該根據(jù)經(jīng)銷商的數(shù)量的多少、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素選擇正確的計(jì)算方法，正確方法的選擇直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)算的政務(wù)正確性。然后，在項(xiàng)目結(jié)束后要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行階段所產(chǎn)生沒(méi)有預(yù)想到的問(wèn)題的原因進(jìn)行深度剖析，對(duì)無(wú)預(yù)算、超預(yù)算和便宜預(yù)算的情況要查明其原因并提出有效的參考意見及解決措施，還必須深入各職能部門對(duì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算完成程度的諸多因素進(jìn)行歸類分析，對(duì)各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)提出解決措施，改進(jìn)工作，處理好各部門之間的關(guān)系，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目實(shí)行后期，我們更需要注意的還有如何加快回款的問(wèn)題，我們可以從分銷商入手，選擇比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分銷商進(jìn)行助銷活動(dòng)加快項(xiàng)目后期的回款情況，是企業(yè)的資金順利流轉(zhuǎn)。在年度總結(jié)時(shí)，結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審批情況對(duì)本年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行綜合分析，抓住主要問(wèn)題，突出重點(diǎn)，提出觀點(diǎn)，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：當(dāng)前煤炭形勢(shì)；財(cái)管管理；建議

筆者所在的蔚州公司是一家以煤炭生產(chǎn)銷售為主的大型國(guó)有企業(yè)，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩等因素影響，煤炭市場(chǎng)低迷、售價(jià)持續(xù)下滑，蔚州公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遭遇到了巨大困難。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大經(jīng)營(yíng)壓力，如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，提高財(cái)務(wù)管理水平，顯得尤為重要。

一、蔚州公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

蔚州公司所轄六個(gè)生產(chǎn)礦井和十一個(gè)輔業(yè)單位，目前除機(jī)電中心一個(gè)單位有所盈利外，其他單位全面虧損。公司煤炭售價(jià)從2012年的301元/噸降低到目前的100元/噸左右，由于煤價(jià)偏低，降低成本是公司上下今年以來(lái)首推的主要工作，成本從2012年的280元/噸降到目前的200元/噸左右，盡管采取了大量行之有效的降成本措施，包括職工工資也受到較大影響，但降低成本的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵平煤價(jià)的下降幅度，2015年公司整體預(yù)計(jì)虧損5億元，從而導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率上升，出現(xiàn)資金短缺、融資困難的局面。

二、加強(qiáng)蔚州公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控作用，推進(jìn)降本增效工作

1.發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)控作用。一是按照集團(tuán)公司要求，切實(shí)做好年度指標(biāo)分解和下達(dá)工作，制定相應(yīng)保障措施，盡力完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二是抓好過(guò)程控制，做好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)盤子，定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；三是繼續(xù)關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整方案，確保預(yù)算執(zhí)行的滾動(dòng)平衡；四是開展經(jīng)營(yíng)調(diào)研，查找影響預(yù)算執(zhí)行的源頭問(wèn)題，制定切實(shí)可行的增收節(jié)支措施；五是嚴(yán)格執(zhí)行考核政策，除在預(yù)算大綱中明確的剔除因素以外，其他因素原則上一概不予剔除。

2.推進(jìn)扭虧增盈工作。一是調(diào)度督導(dǎo)各類單位扭虧增盈工作落實(shí)情況，及時(shí)解決制約其效益提升的瓶頸問(wèn)題，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)性虧損單位少虧、減虧，盡量實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；二是積極探索磚廠、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是加強(qiáng)組織召開扭虧增盈工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，按季通報(bào)虧損單位扭虧完成情況，表彰先進(jìn)、推廣經(jīng)驗(yàn)。

（二）加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)扭虧增盈工作再上新臺(tái)階

蔚州礦業(yè)下屬單位分屬于煤礦、銷售貿(mào)易、機(jī)電修理、建材、建安、醫(yī)院等不同行業(yè)，針對(duì)其性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)各單位實(shí)施分類財(cái)務(wù)管理，挖掘盈利單位的盈利潛力，激發(fā)虧損單位的扭虧動(dòng)力，合力推進(jìn)公司扭虧增盈工作。

1.完善全面成本管理制度。一是分行業(yè)逐級(jí)細(xì)化成本管理目標(biāo)，分行業(yè)逐級(jí)細(xì)化成本管理目標(biāo)，建立“橫向到邊、縱向到底”的指標(biāo)考核體系；二是加強(qiáng)考核，督導(dǎo)各單位按不同行業(yè)落實(shí)降成本措施；三是開展成本對(duì)標(biāo)工作，選擇行業(yè)內(nèi)具有可比性的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，全面對(duì)標(biāo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，尋找差距、改進(jìn)不足，提高成本管理水平。

2.挖掘主力生產(chǎn)礦井的盈利潛力。對(duì)崔家寨礦、單侯礦、興源礦三個(gè)主力礦井，加大挖潛、保量、增收力度，進(jìn)一步研究效益增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，保持龍頭地位，提升盈利潛力。

3.深化虧損礦井模擬法人運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。一是積極督導(dǎo)北陽(yáng)莊礦強(qiáng)化內(nèi)部管理，發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的“四自經(jīng)營(yíng)”政策優(yōu)勢(shì)，從物資采購(gòu)、煤炭銷售、人員管理、資金管理等方面給予一定的自，充分調(diào)動(dòng)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng)造性；二是進(jìn)一步從政策上給予支持，對(duì)鄭溝灣礦、南留莊礦、西細(xì)莊礦、興源礦積極推行模擬法人運(yùn)轉(zhuǎn)模式，充分發(fā)揮企業(yè)自我經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)意識(shí)，努力完成公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)。

4.提高輔助生產(chǎn)單位對(duì)外創(chuàng)收能力。對(duì)機(jī)電中心、建材公司、建安公司，確保在滿足公司內(nèi)部需求的前提下，在政策上給予支持，深挖其自身的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，積極參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加外部收入水平。

5.大力壓縮補(bǔ)貼單位費(fèi)用支出，優(yōu)化服務(wù)職能。對(duì)后勤中心、醫(yī)院、保衛(wèi)部、救護(hù)隊(duì)、安培中心等費(fèi)用補(bǔ)貼單位，通過(guò)細(xì)分經(jīng)營(yíng)性職能和服務(wù)性職能，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮費(fèi)用補(bǔ)貼，助力其逐步向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化方向轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)資金管控，全面落實(shí)“高負(fù)債率子公司資金管控方案”

1.提高資金管控能力。一是繼續(xù)從嚴(yán)從緊編制資金預(yù)算，全面壓縮各項(xiàng)支出，按照輕重緩急程度，合理安排付款節(jié)奏，嚴(yán)格控制非緊急項(xiàng)目資金支付；二是嚴(yán)格執(zhí)行5萬(wàn)元以上大額資金審批制度，除工資性支出等部分日常支出外，5萬(wàn)元以上的對(duì)外付款必須經(jīng)總經(jīng)理審批同意，方可付款；三是加強(qiáng)與客戶溝通，在承兌匯票收取環(huán)節(jié)，盡量收取小面額的匯票以便背書轉(zhuǎn)讓；四是結(jié)合實(shí)際情況，提高銀行承兌匯票付款比例，在有承兌匯票的情況下，盡量減少現(xiàn)款支付；五是繼續(xù)與財(cái)務(wù)公司溝通，大力開展電子承兌匯票業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)款支出，減輕蔚州公司付款壓力；六是繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理工作，降低資金占用，減輕資金壓力。

2.全面清收應(yīng)收款項(xiàng)。一是按照蔚州公司績(jī)效考核辦法，確定考核目標(biāo)，明確責(zé)任主體和具體考核辦法，對(duì)醫(yī)院、建安、建材、后勤、產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行蔚州公司內(nèi)部結(jié)算管理辦法，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算秩序；二是督促銷售公司催收應(yīng)收賬款，及時(shí)回籠資金，確保公司資金鏈安全。

3.做好資金籌集工作。一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及重大項(xiàng)目投資進(jìn)展，測(cè)算資金需求量，落實(shí)資金借款；二是積極爭(zhēng)取財(cái)務(wù)公司和商業(yè)銀行授信額度，并提高財(cái)務(wù)公司融資在蔚州公司融資規(guī)模中的比例，充分利用財(cái)務(wù)公司融資政策優(yōu)惠的優(yōu)勢(shì)以及利率市場(chǎng)化的成效，進(jìn)一步降低公司融資成本；三是積極爭(zhēng)取獲得興業(yè)銀行、平安銀行、中信銀行等商業(yè)銀行授信額度，開展新增貸款的融資業(yè)務(wù)，保障資金銜接安全；四是及時(shí)與平安租賃、恒嘉租賃聯(lián)系，積極推進(jìn)融資租賃業(yè)務(wù)的開展，改善蔚州公司融資結(jié)構(gòu)；五是落實(shí)北陽(yáng)莊項(xiàng)目資金來(lái)源，及時(shí)申請(qǐng)股東撥付資本金、提供貸款擔(dān)保。加快概算調(diào)整進(jìn)度，爭(zhēng)取盡快獲得支持性文件，以便根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度合理安排項(xiàng)目貸款。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高涉稅業(yè)務(wù)管理水平

1.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理。一是防范物流資金風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，確定合理的資金占用指標(biāo)和資金周轉(zhuǎn)期限，全過(guò)程監(jiān)控物流資金流轉(zhuǎn)，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)實(shí)行周調(diào)度，杜絕資金超過(guò)期限周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)貿(mào)易資金流動(dòng)性；二是嚴(yán)格執(zhí)行《開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《開灤集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度》和《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解責(zé)任報(bào)告制度》，按季度評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范化解措施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行；三是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善，確保內(nèi)控制度有效實(shí)施。

2.做好各項(xiàng)涉稅管理工作。一是繼續(xù)做好內(nèi)部投資及安全費(fèi)資金管理工作，嚴(yán)格實(shí)行資金集中管理，嚴(yán)格按預(yù)算項(xiàng)目拔付資金；二是繼續(xù)做好企業(yè)所得稅優(yōu)惠資料備案工作；三是利用省政府支持開灤政策，爭(zhēng)取減免房產(chǎn)稅、土地使用稅、契稅；四是利用營(yíng)改增契機(jī)，做好建安公司稅務(wù)管理；五是爭(zhēng)取建材公司免稅政策。

第6篇：財(cái)務(wù)管理的建議范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 資金管理 問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)外施工企業(yè)的大量涌入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，控制成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本市場(chǎng)越發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就越發(fā)顯得重要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響因素

施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平受多方面的限制，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的因素分為企業(yè)外部環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素。

1、外部環(huán)境影響因素

施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，其財(cái)務(wù)管理水平必然要受到外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響。外部環(huán)境影響因素主要分為政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素和技術(shù)因素。外部環(huán)境影響因素的不確定性較大，財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分對(duì)施工行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，研究宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展趨勢(shì)，雖然外部影響因素的可控性較低，但是這是財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行決策時(shí)不能忽略的重要影響因素。

2、內(nèi)部環(huán)境影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平除受外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，還受到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，內(nèi)部環(huán)境影響因素對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平起著非常重大的影響，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的決定性因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)部環(huán)境影響因素主要包括財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)、資金的內(nèi)部控制狀況及財(cái)務(wù)管理體系是否健全等。內(nèi)部環(huán)境影響因素的不確定性較小，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有效對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行考察，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析，制定預(yù)算，做出相關(guān)決策。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和現(xiàn)狀

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)價(jià)值形態(tài)的管理，對(duì)施工企業(yè)資金籌集、投資使用和分配進(jìn)行管理，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能過(guò)程中應(yīng)注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理效果起著舉足輕重的作用。

1、施工企業(yè)的資金管理

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈，資金的取得、使用和控制對(duì)企業(yè)具有非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理，資金管理的效果最終決定企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r。因此，財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)揮職能過(guò)程中必須把資金管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，加強(qiáng)對(duì)資金的籌集、控制和分配的管理。

財(cái)務(wù)管理人員在施工項(xiàng)目合同簽訂之前，對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行有效的規(guī)劃，制定資金預(yù)算及資金籌集措施，盡量避免企業(yè)墊支資金施工，一旦接受項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的控制，注意“不相容職務(wù)想分離原理”，加強(qiáng)資金內(nèi)部控制，防止資金流失和濫用，這樣能夠有效降低施工成本。我國(guó)當(dāng)前施工企業(yè)資金管理體系還不健全，資金管理過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不當(dāng)，資金墊支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。與一般企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品較為特殊，為施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目分布范圍較廣，耗費(fèi)成本較大，這就客觀上為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行資金管理帶來(lái)困難。隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)為取得市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)方式不當(dāng)，競(jìng)相壓價(jià)，企業(yè)在市場(chǎng)供需中處于不利地位，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)價(jià)格有時(shí)甚至低于預(yù)算價(jià)格，成本利潤(rùn)率較低，或者競(jìng)相墊支資金進(jìn)行施工，采取先施工再收款的方式，墊支現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能受到限制。

（2）對(duì)委托方信用考察不合理，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)份額，對(duì)施工項(xiàng)目的委托方信用調(diào)查不合理，甚至不對(duì)施工項(xiàng)目的委托方的信用進(jìn)行調(diào)查，就盲目進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，甚至采取墊支資金施工的方式。施工企業(yè)在市場(chǎng)供需中處于不利地位，要賬較為困難，使得企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬比例較大，不能及時(shí)收取賬款，工程賬款拖欠現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再者，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理政策不完善，賬款催收力度不合理，不能及時(shí)回收賬款。另外，企業(yè)的資金大部分以應(yīng)收賬款的形式存在，資產(chǎn)質(zhì)量較差，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理

施工企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于一般企業(yè)的產(chǎn)品，施工項(xiàng)目分布區(qū)域較為廣泛，這就要求施工企業(yè)的固定資產(chǎn)需要遍布各地，固定資產(chǎn)流動(dòng)性較大，又由于施工企業(yè)人員流動(dòng)較大，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)工地，這種局面客觀上為固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來(lái)困難，不利于固定資產(chǎn)的統(tǒng)一控制。在有的工地有些價(jià)值較低的固定資產(chǎn)，在沒(méi)有達(dá)到可使用年限之前，在該項(xiàng)目完工后便作為廢棄品處理，這給企業(yè)帶來(lái)很大的浪費(fèi)，提高了施工項(xiàng)目的施工成本。

同時(shí)，固定資產(chǎn)管理制度不完善，固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)的使用和報(bào)廢都沒(méi)有嚴(yán)格的審批制度，又由于施工場(chǎng)地人員復(fù)雜，流動(dòng)性較大，固定資產(chǎn)丟失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，特別是一些較為輕便的固定資產(chǎn)，這樣在很大程度上降低了固定資產(chǎn)使用率，加速固定資產(chǎn)報(bào)廢期間。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，而現(xiàn)階段施工企業(yè)管理層和員工對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中的核心地位。大部分施工企業(yè)重視施工項(xiàng)目的質(zhì)量和速度，而對(duì)于施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，不能明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在降低施工成本、提高施工質(zhì)量方面所發(fā)揮的重要作用，特別是管理層不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，不能通過(guò)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體的有效控制。

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理理念的傳播，而現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大部分處于做賬階段，發(fā)揮事后監(jiān)督的作用，不能有效地把財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作分開，有的財(cái)務(wù)人員甚至不能對(duì)專業(yè)知識(shí)熟練掌握，不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制的職能，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)嚴(yán)重限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義，下面我們針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)改進(jìn)的建議。

1、完善工程項(xiàng)目投標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的審查

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用體系管理。財(cái)務(wù)管理人員在制定投標(biāo)額時(shí)應(yīng)當(dāng)調(diào)查委托方的信用狀況和財(cái)務(wù)狀況，考察委托方是否能夠按照合同約定方式按期償付賬款。施工企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)的信用調(diào)查，如有需要，甚至可以拒絕接受信用能力較差的客戶。另外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)合理地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，調(diào)查企業(yè)內(nèi)部是否有充足的資金維持該項(xiàng)目的完工，制定施工所需資金籌集措施。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目的應(yīng)收賬款進(jìn)行合理管理，建立應(yīng)收賬款明細(xì)科目，對(duì)施工項(xiàng)目的應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，降低壞賬損失率，對(duì)償還能力較差的委托方加強(qiáng)催收力度，保證賬款的及時(shí)、足額的回收。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分類。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)合理地分類，采取適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)折舊方法，通過(guò)折舊加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，防止固定資產(chǎn)的流失。財(cái)務(wù)管理人員也可以采取“責(zé)任人制度”加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，責(zé)任人制度就是對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)有總的義務(wù)，采取層層分級(jí)的方式，使得每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用、維修和報(bào)廢都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢采取嚴(yán)格的審批制度，這樣能夠有效地防止固定資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的利用率。

3、建立財(cái)務(wù)管理集中管理方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式一般為分散化管理，這是由施工企業(yè)分散化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所決定的，但是這樣的財(cái)務(wù)管理方式造成企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)大量外流，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)集中管理方案，建立統(tǒng)一核算制度，加強(qiáng)對(duì)資金、固定資產(chǎn)及人才的控制。分布各個(gè)地方的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)總部財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，如實(shí)反映各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)整體的效益水平，這樣便于總部財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)控制各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)對(duì)各施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，施工企業(yè)若想有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，必須加強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相區(qū)分，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的地位，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，形成一種重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)文化，有效地利用財(cái)務(wù)管理職能降低施工成本，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的前提是企業(yè)擁有一批高技能、高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這樣的隊(duì)伍才能給企業(yè)提供合理化建議，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注意自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的提高，定期參加培訓(xùn)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能，提高財(cái)務(wù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 周樹森、忻滿云：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存心的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（7）.

第7篇：財(cái)務(wù)管理的建議范文

摘 要 社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它要求企業(yè)重視起來(lái)。企業(yè)柔性化的財(cái)務(wù)管理不同于傳統(tǒng)的剛性化財(cái)務(wù)管理，它強(qiáng)調(diào)以人為本、非強(qiáng)制性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。如何合理地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)的柔性化管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的首要問(wèn)題。本文先是介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的特點(diǎn)，然后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的內(nèi)容，最后從五個(gè)方面講解了企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的實(shí)施方法。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 柔性財(cái)務(wù)管理 實(shí)施方法

企業(yè)剛性的財(cái)務(wù)管理方法，注重的是使人們遵守各種財(cái)務(wù)制度，完成財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于沒(méi)有完成的會(huì)給予懲處，具有很強(qiáng)的強(qiáng)制性特征。財(cái)務(wù)柔性管理作為企業(yè)管理中的非強(qiáng)制方式，使人們感受到誘導(dǎo)性的管理力量，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。下面先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的特點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的特點(diǎn)

柔性化的財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展領(lǐng)域，還沒(méi)有收到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理不同于剛性財(cái)務(wù)管理，它強(qiáng)調(diào)崇尚價(jià)值、在企業(yè)資源沒(méi)有差異下產(chǎn)生很大的理財(cái)結(jié)果，研究人們的行為規(guī)律和心理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)，把組織的意愿自然地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工作人員的行動(dòng)上。據(jù)此可以看出，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理是一種更民主化、高級(jí)化、企業(yè)化的管理模式，企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理在質(zhì)上表達(dá)出模糊的屬性，在量上表達(dá)出不可加的屬性，也展現(xiàn)了感應(yīng)性強(qiáng)的管理方式。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理沒(méi)有強(qiáng)調(diào)權(quán)利、等級(jí)、職稱等觀念，而是強(qiáng)調(diào)了以人為本、注重感情以及文化管理。站在管理層次面上，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理關(guān)注于靈活財(cái)務(wù)的激發(fā)，想用多視角、全方位的市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理在體制上是一體化的財(cái)務(wù)柔性管理模式，可以讓財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到并行發(fā)展，關(guān)注集成性管理。在組織功能方面上，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，打破了各個(gè)部門的職能界限，淘汰了傳統(tǒng)的不良結(jié)構(gòu)。在管理任務(wù)方面，柔性財(cái)務(wù)管理模式有創(chuàng)新服務(wù)、協(xié)調(diào)管理等多個(gè)目的，對(duì)客觀環(huán)節(jié)完善創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、適度改變。在柔性財(cái)務(wù)管理的人員方面，要求工作人員具有綜合的技能，關(guān)注工作人員專業(yè)素養(yǎng)、智能水平以及管理素質(zhì)的一體結(jié)合。

二、企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分析

柔性化財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值形態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值目的的實(shí)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)中慢慢形成，物資價(jià)值載體組織、合理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)都會(huì)對(duì)企業(yè)增值性產(chǎn)生影響。企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理把科學(xué)技術(shù)當(dāng)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，然后對(duì)于生產(chǎn)部分進(jìn)行核查，構(gòu)建具有可行性的項(xiàng)目投資，再把這些詳細(xì)的論證交給項(xiàng)目投資方，籌集企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理資金。這種財(cái)務(wù)工作進(jìn)程，把企業(yè)全新的管理目的反映出來(lái)，也表現(xiàn)出創(chuàng)新管理的優(yōu)勢(shì)價(jià)值。企業(yè)柔性話財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容從原來(lái)的投資、籌資模式上轉(zhuǎn)變成為投知、籌資的管理模式。再結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)知識(shí)資本進(jìn)行規(guī)劃、制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理、無(wú)形資產(chǎn)的管理，讓其利用知識(shí)使企業(yè)的價(jià)值獲得提升。企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理也淘汰了傳統(tǒng)的、落后的企業(yè)理財(cái)程式，管物程式，把理財(cái)程式和管人統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)具有積極的工作效應(yīng)。在技術(shù)手段方面，企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理還把企業(yè)剛性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容作為實(shí)施前提，比如通過(guò)既定的制度來(lái)營(yíng)造科學(xué)的管理程序，從這一點(diǎn)上來(lái)看，企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理方式是基于企業(yè)剛性財(cái)務(wù)管理方式上的升華。

三、企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的方法

1．轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)剛性化財(cái)務(wù)管理模式把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成導(dǎo)向，注重企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、把質(zhì)量以及價(jià)格當(dāng)成企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段。企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理則是把市場(chǎng)當(dāng)成管理導(dǎo)向，注重客戶的需求信息，把競(jìng)爭(zhēng)客戶當(dāng)成是企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理不單單注重產(chǎn)品生產(chǎn)管理，也注重了產(chǎn)品客戶的人性化管理。把市場(chǎng)當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向標(biāo)，使企業(yè)可以得到良性發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念還把財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)動(dòng)當(dāng)成主體管理對(duì)象，而柔性財(cái)務(wù)管理則越來(lái)越重視到企業(yè)人才的重要性，把資金管理和人力管理都當(dāng)成管理對(duì)象。對(duì)企業(yè)工作人員尊嚴(yán)的關(guān)懷以及價(jià)值的關(guān)懷當(dāng)成企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的首要前提。這就需要我們構(gòu)造柔性財(cái)務(wù)管理的藝術(shù)，發(fā)揮員工的天賦，把塑造價(jià)值觀、以人為本當(dāng)成核心，樹立財(cái)務(wù)精神，表現(xiàn)出柔性化管理文化，積極地引導(dǎo)和創(chuàng)造。

2．強(qiáng)化企業(yè)物資基礎(chǔ)

企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施不能沒(méi)有經(jīng)濟(jì)、文化、政治方面的基礎(chǔ)支持，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，為柔性化財(cái)務(wù)管理提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。使柔性財(cái)務(wù)管理保持在經(jīng)濟(jì)土壤茁壯成長(zhǎng)，使理想產(chǎn)物轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的管理手段。良好的物質(zhì)基礎(chǔ)也是企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理的必要保障，有了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)工作人員也會(huì)有時(shí)間去關(guān)心其他知識(shí)，比如企業(yè)的理財(cái)知識(shí)，關(guān)注組織的狀況和財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，要想企業(yè)有良好的柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施環(huán)境，還需要強(qiáng)化企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，讓企業(yè)工作人員可以有理財(cái)?shù)脑竿?/p>

3．調(diào)整財(cái)務(wù)資源和管理能力

企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理的合理實(shí)施需要注重對(duì)財(cái)務(wù)資源的調(diào)整。比如，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部擁有比例很低的固定資產(chǎn)時(shí)，對(duì)于專用資產(chǎn)的投資，需要我們進(jìn)行資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度以及變化能力的提升，這樣一來(lái)企業(yè)柔性水平也會(huì)得到升華。還要做的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力從傳統(tǒng)的、單一計(jì)劃管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)柔性化財(cái)務(wù)管理快速、方面的統(tǒng)一化管理，這樣一來(lái)，也表現(xiàn)出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化。企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，還需要我們考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)能力的影響、企業(yè)財(cái)務(wù)資源的影響以及這兩方面聯(lián)合起來(lái)的影響。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略把這兩者進(jìn)行重新的整合，拓展企業(yè)柔性化管理的實(shí)現(xiàn)途徑。

4．建立網(wǎng)絡(luò)組織，整合財(cái)務(wù)資源，擴(kuò)大融資空間

企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施還需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)，讓企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)高速的信息流通。這就需要企業(yè)各個(gè)部門相互配合，共同完成。現(xiàn)在企業(yè)縱向性的組織結(jié)構(gòu)不利于組織網(wǎng)絡(luò)的靈活性，在信息采集時(shí)也表現(xiàn)的很緩慢，不能適應(yīng)柔性化財(cái)務(wù)管理的要求。這就需要我們建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織，淘汰掉傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)，降低了企業(yè)成本的投入，使企業(yè)可以有個(gè)良好的溝通合作環(huán)境。此外我們還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理地整合，大力增加融資空間，使企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理可以和企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)匹配，讓企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理可以得到順利實(shí)施。

5．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理也對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)要求也越來(lái)越高，這就需要全面提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)柔性化的財(cái)務(wù)管理工作也需要高素質(zhì)工作人員的大力支持，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員，要充分認(rèn)識(shí)到人才素質(zhì)對(duì)企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)于員工要不斷進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技術(shù)，提高防范財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。財(cái)務(wù)管理人員要具備相關(guān)的從業(yè)資格證，財(cái)務(wù)管理人員法制觀念要健全，工作技能要達(dá)到較高水準(zhǔn)，在選拔人才時(shí)也要嚴(yán)把入口關(guān)。

總結(jié)：當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的柔性化管理。企業(yè)柔性化的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略要符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，借鑒以往的管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)物資基礎(chǔ)，調(diào)整財(cái)務(wù)資源和管理能力，建立網(wǎng)絡(luò)組織，整合財(cái)務(wù)資源，擴(kuò)大融資空間，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第8篇：財(cái)務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；多元化發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策

煤炭是我國(guó)傳統(tǒng)的重要能源，煤炭行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性行業(yè)。在新的歷史條件下，構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，大力實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)煤炭企業(yè)加快科學(xué)發(fā)展，是提高煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，也是構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然要求。近年，國(guó)家制定相應(yīng)措施與政策，促進(jìn)煤炭企業(yè)加快兼并重組，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)張、業(yè)務(wù)種類越來(lái)越豐富、經(jīng)濟(jì)來(lái)源更加多樣化。同時(shí)，這也對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司管理工作的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，在產(chǎn)業(yè)多元化快速發(fā)展的時(shí)期，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要不斷更新，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式刻不容緩。財(cái)務(wù)管理事關(guān)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要，有利于防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)多元化發(fā)展的必然要求。煤炭企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，不斷拓寬發(fā)展渠道，增強(qiáng)企業(yè)綜合發(fā)展能力，從原先單一的煤炭產(chǎn)業(yè)向多元化方向邁進(jìn)，組建大型集團(tuán)公司。因此，財(cái)務(wù)管理工作就不能沿襲原來(lái)的方法，而應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，充分挖掘有助于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種潛在因素，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的需要。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等會(huì)計(jì)法律法規(guī)，要求企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量準(zhǔn)確可靠，有利于維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。但現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)為追求短期經(jīng)濟(jì)利益，采取各種手段如虛增利潤(rùn)、偽造賬簿、編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告等，不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，不但讓企業(yè)的形象受到損害，也使信息使用者形成錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策，嚴(yán)重時(shí)影響宏觀經(jīng)濟(jì)的平衡運(yùn)行。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理水平不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。一是資金管理不到位。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)背景下，經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍逐步擴(kuò)展，資金管理顯得越來(lái)越重要，但現(xiàn)實(shí)情況是資金管理規(guī)章制度還不完善，因此，對(duì)資金管理的重視程度亟待加強(qiáng)。二是資產(chǎn)和成本管理方法落后。企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在管理制度和方法上沒(méi)有及時(shí)跟上；成本管理方法落后，一味強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約，而對(duì)資產(chǎn)保值增值、提高整體效益重視不夠。三是財(cái)務(wù)信息資源應(yīng)用能力弱。信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中越來(lái)越重要，但在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能有效利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)缺乏專業(yè)人才。

2.財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到財(cái)務(wù)水平的高低，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、利用新技術(shù)新知識(shí)新觀念的能力不足，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以提升。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以來(lái)，煤炭企業(yè)雖加大了對(duì)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)準(zhǔn)則的理解和領(lǐng)會(huì)不深，難以真正將這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)貫穿和執(zhí)行到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中。因此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理和協(xié)調(diào)職能有待加強(qiáng)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。煤炭企業(yè)把安全生產(chǎn)作為工作的重心，重視生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，財(cái)務(wù)管理一直處于被動(dòng)和從屬的地位。因此，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在實(shí)踐中，有的企業(yè)簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理工作等同于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理工作就是編制會(huì)計(jì)憑證、 登記賬簿、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表等簡(jiǎn)單的日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，而對(duì)成本管理、現(xiàn)金流量管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等知之甚少或做得很不夠。

三、煤炭企業(yè)多元化發(fā)展背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。要適應(yīng)煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及其業(yè)務(wù)特征確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理原則。加強(qiáng)會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算與資金集中管理，完善資金管理各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)不同性質(zhì)的企業(yè)業(yè)務(wù)類型及經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)科目設(shè)置、憑證處理、報(bào)表編制程序等進(jìn)行具體規(guī)定，制定會(huì)計(jì)規(guī)章的專門實(shí)施細(xì)則，以確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循，依法依規(guī)。要加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)控制度的建立與實(shí)施，加強(qiáng)審核監(jiān)督力度。

2.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。由于煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將會(huì)遇到更多的業(yè)務(wù)問(wèn)題，有的可能是財(cái)務(wù)人員以前所未經(jīng)歷過(guò)的，需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以應(yīng)對(duì)。企業(yè)在考核聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)，要結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩方面來(lái)進(jìn)行。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和自覺性，以更好地勝任本職工作，增強(qiáng)創(chuàng)造性開展工作的能力。要提高職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。煤炭企業(yè)集團(tuán)從事著多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，要提高企業(yè)應(yīng)付復(fù)雜環(huán)境的能力，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。注重企業(yè)信用的構(gòu)建，以良好的企業(yè)信譽(yù)降低市場(chǎng)交易成本。要做好投資決策論證，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)良性循環(huán)。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效處置。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。建立完善全面的預(yù)算管理體系與制度，是規(guī)范企業(yè)行為提升管理水平的重要方面，也有利于管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理，首先要建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，明確分工；其次要制定一套切實(shí)可行的預(yù)算計(jì)劃，要實(shí)行全面的預(yù)算管理，將預(yù)算體系進(jìn)行橫向、縱向?qū)訉臃纸?，使預(yù)算落到每一個(gè)角落。健全煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度和監(jiān)控機(jī)制，對(duì)每一筆資金的流動(dòng)有清楚的記錄，建立事前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，使資金的流向和資金的預(yù)算相符，讓資金的流轉(zhuǎn)透明化，保證資金的有效運(yùn)作。

5.完善內(nèi)部控制管理制度。建立健全內(nèi)部控制制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。內(nèi)部控制制度要與企業(yè)發(fā)展相一致，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，要加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，設(shè)立專門的審計(jì)部門，定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有效性進(jìn)行評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的績(jī)效考核，督促審計(jì)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)在實(shí)施和發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，既要做到圍繞自身資源優(yōu)勢(shì)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

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第9篇：財(cái)務(wù)管理的建議范文

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得國(guó)家關(guān)于經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)的法規(guī)制定越來(lái)越健全，銀行內(nèi)部的相關(guān)檢查更加嚴(yán)格，且各項(xiàng)制度得到了逐漸的完善。在此全新的形勢(shì)下，央行以及其各個(gè)支行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理逐漸走向了規(guī)范化，但是其中仍舊存在著一些亟待解決的主要問(wèn)題。本文就現(xiàn)今形勢(shì)下央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的內(nèi)部管理漏洞以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行了探討，并且據(jù)此給出了具有一定針對(duì)性的措施和建議。

關(guān)鍵詞 央行 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

引言：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是各個(gè)銀行內(nèi)部管理當(dāng)中的重要組成內(nèi)容之一。在現(xiàn)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)的管理不僅對(duì)于企業(yè)而言具有重大意義，對(duì)于銀行而言更是重中之重。央行根據(jù)現(xiàn)今的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施以嚴(yán)格其內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。但是，央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中仍舊存在著不足之處。因此，本文對(duì)其不足之處進(jìn)行了深入分析，并且制定了具有針對(duì)性的措施，具有重要的指導(dǎo)與借鑒意義。

一、央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理存在一定漏洞

央行制定了市場(chǎng)運(yùn)行的相關(guān)規(guī)章制度，但是并未對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)限制與規(guī)范，即并未出臺(tái)針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的制度。由此，央行內(nèi)部存在著部分操作并不規(guī)范、不正確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員。央行內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)不正當(dāng)?shù)那阔@取利益屬于違法行為。該情況在現(xiàn)今依然存在，主要由于央行內(nèi)部的管理者在法律意識(shí)方面存在缺失。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

央行內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員由于存在著不規(guī)范、不正確的操作，會(huì)為央行造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)與流失。個(gè)別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)央行內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況并不十分了解，出現(xiàn)了胡亂開發(fā)單據(jù)的行為。甚至個(gè)別會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在核實(shí)單據(jù)，核實(shí)銀行收支情況時(shí)缺少相應(yīng)的監(jiān)督，出現(xiàn)核實(shí)錯(cuò)誤，造成銀行財(cái)產(chǎn)流失等情況。

二、新形勢(shì)下央行嚴(yán)格會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主要措施與建議

（一）完善內(nèi)部管理

1.規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。

央行在新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范時(shí)，要嚴(yán)格按照新頒布的《會(huì)計(jì)法》而執(zhí)行[1]。通過(guò)《會(huì)計(jì)法》的保障，央行能夠健全內(nèi)部的管理措施，明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任，規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的行為。使所有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能夠在法律與制度的雙重約束下完善內(nèi)部工作的程序，提高工作水平。具有一定的積極意義。

2.建立健全內(nèi)部控制機(jī)制。

央行嚴(yán)格會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理屬于規(guī)范內(nèi)部管理。內(nèi)部管理的重點(diǎn)在于通過(guò)有效的內(nèi)部控制機(jī)制達(dá)到規(guī)范管理的目的。首先，應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)今的現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算等問(wèn)題制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，建立崗位制約、崗位輪換，以及重要事項(xiàng)審批等[2]。其次，應(yīng)該創(chuàng)新央行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理手段，積極學(xué)習(xí)并且借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的檢查力度。

3.全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。

首先應(yīng)該加強(qiáng)銀行預(yù)算編制的制定，確保其具有可行性和科學(xué)性。由此實(shí)現(xiàn)銀行各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。其次，要嚴(yán)格按照預(yù)算實(shí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用，盡量避免超預(yù)算、挪用資金等情況的出現(xiàn)。再次，央行需要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，除了預(yù)算資金以外的各項(xiàng)資金管理。提高資金運(yùn)用的安全性有效性與規(guī)范性。

（二）加強(qiáng)央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

1.通過(guò)培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

央行要積極安排其內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員參與進(jìn)修與培訓(xùn)，使其在進(jìn)修和培訓(xùn)的過(guò)程中接受最先進(jìn)的理念、最有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法、最有利于銀行發(fā)展的財(cái)務(wù)思想。同時(shí)，央行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)修與培訓(xùn)的過(guò)程中，要積極利用信息化學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，將其逐漸轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理。

央行應(yīng)該建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理機(jī)制，保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能夠積極做好資金的預(yù)算、收支審計(jì)、票據(jù)核對(duì)等工作[3]。在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞時(shí)，及時(shí)采取有效措施予以控制或者解決，保證央行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平有所提升。在監(jiān)督的同時(shí)亦采取有效激勵(lì)機(jī)制，使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員能夠具有工作積極性和創(chuàng)新性。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求包括央行在內(nèi)的各大銀行均加快發(fā)展的步伐，跟隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，以獲取更加有利的發(fā)展機(jī)遇。央行在此過(guò)程中需要正視存在于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足，并且財(cái)務(wù)有效的應(yīng)對(duì)措施予以解決。通過(guò)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在全新的形式下獲取更加長(zhǎng)足和快速的發(fā)展。

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