財務(wù)風(fēng)險的理論精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險的理論范文

【Keywords】ERM method； risk management ； public hospital

【中圖分類號】F239.45 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0039-02

1 引言

隨著我國醫(yī)療體系改革逐步完善，傳統(tǒng)的公立醫(yī)院的運營模式發(fā)生了巨大的變化，對內(nèi)對外都存在著顯著需要改革醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理模式的需求。公立醫(yī)院體系外，國家層面上，對公立醫(yī)院的扶持正逐步退出歷史舞臺，轉(zhuǎn)而國家將政策的主要重點放置在社區(qū)醫(yī)院和縣級以下醫(yī)療單位上面；從醫(yī)療的行業(yè)層面上，醫(yī)療成本逐步提高，醫(yī)療效率較低以及醫(yī)院的口碑下降問題都比較顯著；從醫(yī)療市場上看，國家在大力支持民營醫(yī)院的設(shè)立，鼓勵民間資本進(jìn)入醫(yī)療體系，對公立醫(yī)院的發(fā)展形成了顯著的沖擊性。對公立醫(yī)院體系內(nèi)，各種國家政策制度的要求也推進(jìn)了財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立。近年來財政部下達(dá)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件要求公立醫(yī)院也在實現(xiàn)內(nèi)部控制。因此，公立醫(yī)院必須搭建完善的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制。

2 當(dāng)前公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因分析

在建立財務(wù)風(fēng)險管理體系前，要先了解公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險存在的原因，公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險潛藏于醫(yī)院運營的各個環(huán)節(jié)，主要由以下幾方面原因產(chǎn)生。

2.1 市場經(jīng)濟因素

市場經(jīng)濟的發(fā)展以及衛(wèi)生體制的變革，推進(jìn)了公立醫(yī)院對信貸市場的依托，國家政策的倚重越來越傾向于社區(qū)和縣級以下醫(yī)療機構(gòu)，而對公立醫(yī)院的側(cè)重越來越低，而醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展要求公立醫(yī)院要不斷地做大做強提升市場的競爭力，這使得許多的公立醫(yī)院采取擴大信貸范圍的方式，采用負(fù)債經(jīng)營的模式來拓展自身的規(guī)模，同時也使得醫(yī)院的債務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步提升。

2.2 法律法規(guī)因素

隨著居民城鎮(zhèn)化發(fā)展的提高，居民對醫(yī)療水平的要求不斷提高，國家為滿足日益增長的醫(yī)療需求，在近年來不斷出臺降低社會醫(yī)療成本的政策文件，如藥品零差價、醫(yī)藥分離等政策的出臺都對公立醫(yī)院的經(jīng)營情況造成一定影響；同時，隨著居民對醫(yī)院法律知識的普及以及患者維權(quán)意識的不斷加強，醫(yī)療糾紛的訴訟的提高以及醫(yī)療事故的追溯等都對醫(yī)院財務(wù)情況造成影響。

隨著國家新醫(yī)改政策的推進(jìn)，政府的基礎(chǔ)衛(wèi)生投入占比越來越重，公立醫(yī)院醫(yī)療投入占比越來越輕，變更的投入方式對公立醫(yī)院產(chǎn)生了新的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 醫(yī)療技術(shù)因素

在當(dāng)前醫(yī)療技術(shù)日益完善的階段中，隨著醫(yī)療水平的提高，醫(yī)療方式的復(fù)雜性也顯著提高。面對復(fù)雜高風(fēng)險的醫(yī)療技術(shù)，一旦在醫(yī)療過程中出現(xiàn)醫(yī)療狀況和醫(yī)療事故，會導(dǎo)致醫(yī)患風(fēng)險的增加，出現(xiàn)醫(yī)患糾紛，影響醫(yī)院的財務(wù)狀況。

2.4 衛(wèi)生行業(yè)因素

作為國家主要公益機構(gòu)之一的公立醫(yī)院，國家針對公立醫(yī)院救死扶傷的社會公益性提出無條件對醫(yī)患進(jìn)行救治的要求。但是往往存在沒有能力進(jìn)行醫(yī)療救助的群體，雖然醫(yī)院在這種救助活動中存在義不容辭的作用，但是這種情況的增加往往導(dǎo)致了公立醫(yī)院醫(yī)療負(fù)擔(dān)的增加，引發(fā)公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。

盡管我國的許多公立醫(yī)院都已經(jīng)建立了相應(yīng)的財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，但是由于各種因素導(dǎo)致無法發(fā)揮重要作用，所以建立有效的內(nèi)部控制機制是防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要手段。文章立足于此建立了基于ERM的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

3 ERM概述

ERM （Enterprise Risk Management，企業(yè)風(fēng)險管理）是20世紀(jì)90年代由美國職業(yè)會計團體潛心研究的科研成果。泛指一??實體組織制定的可識別可能影響該實體的事件并為實體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證程序[1]。在我國，商業(yè)銀行、證券公司等指引文件都引用了 ERM的結(jié)構(gòu)框架。

當(dāng)前，我國的公立醫(yī)院較多運用傳統(tǒng)模式實施財務(wù)風(fēng)險管理，而把現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)方法ERM應(yīng)用于研究解決當(dāng)前公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理理論體系的理論還很罕見。

4 基于ERM的公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的探索

4.1 明確目標(biāo)

一是搭建合法性目標(biāo)。搭建的ERM框架要符合國家的相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章制度，同時要符合服務(wù)利益相關(guān)人的要求。

二是目標(biāo)的受益人。ERM框架致力于向公立醫(yī)院的管理者和頂層設(shè)計者披露醫(yī)院存在的財務(wù)風(fēng)險，為下一步設(shè)計合理財務(wù)制度提供保障。

三是搭建指向性目標(biāo)。運用ERM的方式主要用于提高公立醫(yī)院醫(yī)療的效率，提高醫(yī)院的資金利用率，確保醫(yī)院整體的財務(wù)安全。四是搭建長期性目標(biāo)。通過ERM的運用不僅可以在當(dāng)期改善醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，同時可以與醫(yī)院的長期目標(biāo)相結(jié)合，為醫(yī)院的長期發(fā)展提供政策保障[2]。

4.2 ERM框架構(gòu)成要素

ERM構(gòu)成要素主要由環(huán)境、目標(biāo)、事件、評估、響應(yīng)、控制、信息溝通、監(jiān)控八個要素，要發(fā)揮ERM的功能，需要整合各個要素，充分發(fā)揮各個要素的作用，確保 ERM框架良性運轉(zhuǎn)。

4.3 ERM框架運行模式

ERM框架運行的主要方式是通過公立醫(yī)院的主管機構(gòu)和公立醫(yī)院的各級管理機構(gòu)以及二級分支機構(gòu)和部分進(jìn)行簽訂風(fēng)險責(zé)任書，并對風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)行考核確定。實現(xiàn)對預(yù)期風(fēng)險的監(jiān)控和潛在風(fēng)險的化解。

5 防范公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的策略

5.1 樹立公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理理念

要從根本上建立公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理理念，按照醫(yī)院的規(guī)模和人員的素質(zhì)，分批分次進(jìn)行培訓(xùn)和提升。將公立醫(yī)院財務(wù)管理理念灌輸至醫(yī)院的各個分支節(jié)點，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的全面化。

5.2 完善公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)

ERM框架下，構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)是完善醫(yī)院財務(wù)管理制度的重要組成部分。逐步探索公立醫(yī)院的管辦分離制度，建立公立醫(yī)院的理事會、董事會制度。在公立醫(yī)院范圍內(nèi)實現(xiàn)決策和監(jiān)督的分離并能互相制衡的制度。充分利用管辦分離的制度對經(jīng)費的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批管理，杜絕醫(yī)院的盲目擴張和融資，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險[3]。

5.3 創(chuàng)新風(fēng)險管理措施

ERM模式下，公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理不能簡單地倚重風(fēng)險識別以及限額管理，要充分利用更加全面和復(fù)合的管理模式，采用多指標(biāo)綜合評價法、層次分析法等多樣方式設(shè)立更加全面的指標(biāo)體系，加強內(nèi)部控制，采用合理的績效目標(biāo)，加強醫(yī)院的財務(wù)管理。

第2篇：財務(wù)風(fēng)險的理論范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)危機;財務(wù)風(fēng)險

一、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)危機的重要原因

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型:一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

二、防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

然而，產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

1、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對企業(yè)而言主，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性，獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看:

總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額

反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強。

對償債能力，有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價的二大部分，而經(jīng)濟效率高低又體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中:反映資產(chǎn)運營指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值

對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設(shè)計并計算各類指標(biāo)單項功效系數(shù)，運用特爾菲法等確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機會，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力，這就是財務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量有關(guān)。反映財務(wù)彈性的指標(biāo)有:用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率，實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率，應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率。

3、結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分類:按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。

三、加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理

在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目，二是投資政券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期效益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險反感，投資者所要求的超過時間價值，用于回報承擔(dān)投資風(fēng)險的那部分額外報酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著下種平衡器的作用。

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有:(1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。(2)應(yīng)收帳款管理成本，(3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流動，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強化:(1)建立穩(wěn)定的信用政策。(2)確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。(3)確定合理的應(yīng)收帳款比例。(4)建立銷售責(zé)任制。

收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高。而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]徐波:《對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的再認(rèn)識》，《上海會計》2002年第8期。

[2]李心合:《關(guān)于財務(wù)理論若干 問題 研究》，《財經(jīng)研究》2001年第1期

第3篇：財務(wù)風(fēng)險的理論范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理與控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益多樣化，企業(yè)競爭的環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)運營的財務(wù)風(fēng)險也逐漸加劇。因此，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的研究，提升企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險問題的了解和認(rèn)識，探討應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施，對于解決好現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力，維護(hù)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就顯得十分重要，并且對于促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵和成因

1.財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境存在的各種不確定的因素而造成企業(yè)所期望達(dá)到的財務(wù)收益與實際的企業(yè)財務(wù)收益存在差距或產(chǎn)生背離的一種現(xiàn)象。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個階段，伴隨企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的各種不確定因素對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟損失。因此，在開展財務(wù)風(fēng)險管理的時候，要對企業(yè)的整個財務(wù)管理活動進(jìn)行完整、詳細(xì)的了解，才能真正透徹了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因和解決問題的辦法。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因主要有兩方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境成因，二是企業(yè)自身的運營問題。企業(yè)的外部環(huán)境主要是社會宏觀經(jīng)濟環(huán)境，它包括：國家的經(jīng)濟政策、法規(guī)、稅收的變化情況、企業(yè)發(fā)展的定位和企業(yè)發(fā)展的宏觀走勢、人民幣的匯率、銀行利率的浮動，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等，這些經(jīng)濟行為的變化都會不同程度地影響企業(yè)的財務(wù)收益，進(jìn)而帶給企業(yè)一定的財務(wù)風(fēng)險。而從企業(yè)的內(nèi)部成因來看，主要包括：企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識不強，只是單方面重視企業(yè)資金的使用和收益情況，而沒有對企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險問題進(jìn)行評估。企業(yè)在財務(wù)管理活動中的不規(guī)范，導(dǎo)致對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的錯誤，財務(wù)部門在財務(wù)決策上缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，往往都是企業(yè)的財務(wù)人員憑既有的工作經(jīng)驗和常規(guī)模式來進(jìn)行財務(wù)決策和評估活動，沒有從整體上來判斷財務(wù)活動的價值，缺乏財務(wù)決策的精準(zhǔn)性。

二、加強財務(wù)風(fēng)險管理與控制的重要性

財務(wù)風(fēng)險是度量企業(yè)的財務(wù)管理活動價值的一種重要手段，它從某種程度上反映了企業(yè)財務(wù)狀況和企業(yè)的運營情況。而良好的財務(wù)風(fēng)險管理和控制，是有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動的重要手段和方式。同時，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)各項財務(wù)活動的順利進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)資金的安全性和盈利性，為企業(yè)有效防范各種財務(wù)風(fēng)險提供可能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制

1.加強企業(yè)籌集資金活動的風(fēng)險管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行籌資活動時，要做好籌資風(fēng)險管理工作。企業(yè)的籌資風(fēng)險管理要在相關(guān)法律政策允許的范圍內(nèi)和一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行，不能違背社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟原則。企業(yè)的籌資活動要按照這些原則和法律的規(guī)定科學(xué)、合理、合法地進(jìn)行，盡可能減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資活動要把握的原則主要包括：一是企業(yè)籌集資金額度要按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、實際生產(chǎn)收益、產(chǎn)品類型、銷售利潤等真實需求來確定，要防止企業(yè)資金籌集風(fēng)險產(chǎn)生和擴大。二是要將企業(yè)的籌資活動與投資活動相結(jié)合，要充分考慮企業(yè)投資活動對資金的需求，明確企業(yè)資金的使用方向，把握企業(yè)需要籌資的數(shù)額和規(guī)模。三是企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)要與企業(yè)實際的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且最終依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來確定企業(yè)籌集資金的途徑、渠道以及企業(yè)負(fù)債的構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)籌集資金風(fēng)險的管理和控制措施包括：（1）按照企業(yè)的生產(chǎn)情況和運營情況，確定企業(yè)籌資的規(guī)模；（2）對企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的成本進(jìn)行評估，然后選擇最符合企業(yè)財務(wù)狀況的籌資活動；（3）企業(yè)要把握宏觀經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展趨勢，選擇合理的籌資時機，以期能最大限度地降低企業(yè)的籌資成本和財務(wù)風(fēng)險；（4）企業(yè)在開展籌資活動之前，要按照企業(yè)的實際情況對籌資數(shù)額、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資時機和期限進(jìn)行規(guī)劃，制定完善的籌資方案。

2.加強企業(yè)資金使用活動的風(fēng)險管理與控制

企業(yè)資金使用活動的風(fēng)險管理與控制對于企業(yè)資金的合理使用具有重要的影響。要加強對企業(yè)投資風(fēng)險的控制，就必須要明確資金在使用時的風(fēng)險成因。企業(yè)資金投資風(fēng)險成因主要包括：（1）企業(yè)的投資活動沒有進(jìn)行科學(xué)、完善的投資計劃，投資決策不合理；（2）企業(yè)在進(jìn)行投資時，沒有很好地利用投資風(fēng)險分散組合，導(dǎo)致投資風(fēng)險和收益相背離，承擔(dān)的投資風(fēng)險性高；（3）企業(yè)在投資管理中，沒有很好地處理實業(yè)投資與金融投資的關(guān)系，許多企業(yè)的金融投資已經(jīng)逐漸脫離了企業(yè)的實業(yè)投資的發(fā)展需求和目標(biāo)，加大了企業(yè)投資的風(fēng)險和成本；（4）許多企業(yè)在投資活動中都存在一定的機會主義思想，而缺乏一定的理性，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險增加。

現(xiàn)代企業(yè)的投資風(fēng)險管理和控制措施主要有：（1）企業(yè)在投資活動中，要制定行之有效的原則和風(fēng)險投資控制策略；（2）企業(yè)的投資活動要遵循審慎性原則，對投資活動開展詳細(xì)的事前風(fēng)險測評和投資回收測試；（3）企業(yè)的投資活動要把握創(chuàng)新和符合自身發(fā)展特點的原則，不要盲目跟風(fēng)，要在不斷發(fā)展的過程中找到降低企業(yè)投資風(fēng)險的平衡方法、風(fēng)險管理和控制辦法等；（4）企業(yè)的投資活動要將投資風(fēng)險進(jìn)行分類和分化，減小投資風(fēng)險的壓力，最好能選擇不同的投資主體來分擔(dān)風(fēng)險。

3.加強企業(yè)資金回收的風(fēng)險管理與控制

要最大限度地降低企業(yè)的投資風(fēng)險，使企業(yè)的資金回收達(dá)到投資的目標(biāo)，最關(guān)鍵是要采取有效的措施來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能降低企業(yè)投入成本，使企業(yè)的產(chǎn)品擁有較大的市場競爭力，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，提升資金使用效率和盈利能力。

企業(yè)資金回收風(fēng)險管理與控制的重點，是把握對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理與控制，可從以下幾個方面進(jìn)行把握：（1）注意評估對方企業(yè)的財務(wù)狀況，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對方企業(yè)的財務(wù)狀況來選擇合理的結(jié)算方式；（2）詳細(xì)評估對方的資信狀況，有效掌握對方的信用情況，減少信用違約風(fēng)險；（3）采用一定的折扣手段來提高企業(yè)資金回收效率，依據(jù)企業(yè)實際情況來確定折扣政策，加快貨款回收；（4）分析應(yīng)收賬款賬齡，針對不同賬齡的應(yīng)收賬款采用不同的催款措施和手段。

4.加強企業(yè)資金收益分配的風(fēng)險管理與控制

企業(yè)在資金分配活動中也存在一定的財務(wù)風(fēng)險，而為了降低企業(yè)在分配收益時的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須要制定科學(xué)、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，而又能起到調(diào)動投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動中的風(fēng)險管理與控制措施主要包括：（1）企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合企業(yè)預(yù)期收益的要求，合理制定會計核算與利潤分配的有效方法。（2）企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，如通貨膨脹、人民幣匯率變化等因素，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動不受這些外界因素的影響。（3）企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說服力的投資方案使投資者對投資的未來收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時兌現(xiàn)和增長。

四、建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與內(nèi)部控制機制

1.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是一項可以幫助企業(yè)有效化解或降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防機制。財務(wù)預(yù)警機制的建立可以有效提升企業(yè)運營和發(fā)展的能力。同時，由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在一定的不確定性和復(fù)雜性，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，必須是針對各種不確定性因素的多元化發(fā)展，只有這樣才能更加全面地起到有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用。

目前，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要存在以下幾種模式：（1）有效回避財務(wù)風(fēng)險的方式。企業(yè)在風(fēng)險決策的過程中，要盡量選擇投資風(fēng)險小的決策投資方案，并且在風(fēng)險決策實施過程中要及時對方案作出調(diào)整和修改，以此來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；（2）選擇科學(xué)的降低企業(yè)風(fēng)險的方式。有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式主要是企業(yè)通過付出一定的人力和物力，制定和完善風(fēng)險管理制度和辦法，開展專門的投資風(fēng)險監(jiān)控，及時掌握風(fēng)險變動，迅速反應(yīng)和采取措施，提高企業(yè)風(fēng)險主體（產(chǎn)品質(zhì)量、方案設(shè)計、抵御風(fēng)險的模式等）抵御風(fēng)險損失的能力，減少企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險；（3）選擇分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式。企業(yè)必須加強與不同企業(yè)之間的合作，積極采用多元化的經(jīng)營策略以及對外投資多元化策略來使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能夠得到一定程度的分散，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)承受財務(wù)風(fēng)險的能力，并且通過分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方式來達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的；（4）企業(yè)的債務(wù)重組。如果企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，并且有可能會引發(fā)負(fù)面效應(yīng)時，企業(yè)就必須按照相關(guān)的政策和協(xié)議，對企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行清算，并通過一定的途徑實現(xiàn)企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)資本的重組等，以此來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制

建立和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制對于有效管理和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有十分重要的作用，但從技術(shù)難度上來說，因內(nèi)部控制機制需根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷更新，其構(gòu)建成本和技術(shù)難度也相對較大。企業(yè)要構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制，企業(yè)各級管理層必須充分認(rèn)識和高度重視財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部樹立上下統(tǒng)一的財務(wù)風(fēng)險管理意識，形成良好的財務(wù)風(fēng)險防范和控制觀念，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門聯(lián)系，共同為構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制服務(wù)。目前，比較好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制的構(gòu)建方法主要是依靠企業(yè)自建，通過對企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營流程的梳理，清查關(guān)鍵風(fēng)險點，建立風(fēng)險控制流程和關(guān)鍵措施，定期組織對流程執(zhí)行和風(fēng)險控制檢查，開展評估和實施整改，從而不斷完善財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機制。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)要降低財務(wù)風(fēng)險成本，就必須加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和內(nèi)部控制機制，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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[3]林軒宇.對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的探討研究——財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2006（21）.

第4篇：財務(wù)風(fēng)險的理論范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險控制模式；風(fēng)險控制模型

電力企業(yè)作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國家能源安全的建設(shè)和公民經(jīng)濟的健康發(fā)展，其不僅是國家的戰(zhàn)略大問題，而且也與人們的日常生活息息相關(guān)。同其他行業(yè)一樣，電力企業(yè)也面臨著深化體制、機制改革，推動電力企業(yè)市場發(fā)展，完善現(xiàn)代企業(yè)制度等艱巨任務(wù)。在發(fā)展的過程中，電力企業(yè)獲得了發(fā)展機會，也面臨著更大風(fēng)險，因此應(yīng)對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，及時化解風(fēng)險，在保證資產(chǎn)安全的前提下最大限度地發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制模式

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制模式主要是對具體風(fēng)險而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式。

作為資金密集型產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，其投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險不容忽視。電力企業(yè)的新建和維護(hù)需要大量資金，這些資金大部分來源于銀行信貸。隨著最近國家宏觀政策的收緊，銀行利率不斷上調(diào)，財務(wù)費用持續(xù)增加，增大了融資風(fēng)險。因此，電力企業(yè)需要拓寬融資渠道，采取多種融資方式，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。在投資方面，如果企業(yè)資金充足可以選擇能在一定程度上解決限制企業(yè)自身發(fā)展的煤價高、運費貴的燃煤、運輸或燃油等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資，而不必局限于自身規(guī)模的擴大，使電力企業(yè)能夠跨越發(fā)展，保證財務(wù)安全，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

電力企業(yè)具有重資產(chǎn)的特征，企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)所占的比重較大，資產(chǎn)負(fù)債率高，投資建設(shè)的周期長，資金的流動性偏弱，資金緊張一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問題，也阻礙了其發(fā)展壯大。國家的政策性扶持雖然可以作為電力企業(yè)在資金緊張時的一種選擇，但這不是長久之計，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠自身不斷的造血能力和盈利能力，但電力企業(yè)制定的電價策略需要考慮中國目前的國情，不能完全根據(jù)市場原則和經(jīng)濟效益原則來制定，這是電力企業(yè)發(fā)展所遇到的另一個問題。

降低企業(yè)運營成本、提高經(jīng)濟效益既符合經(jīng)濟發(fā)展的趨勢也能夠以最佳的方式發(fā)展自己。電力企業(yè)需要重點關(guān)注風(fēng)險控制，降低運營過程中的成本風(fēng)險。電力企業(yè)的成本分為可控成本和不可控成本，其中不可控成本在總成本中的所占比例較大，主要指大型機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和折舊費用。另外，電力企業(yè)屬于重工業(yè)企業(yè)，機械設(shè)備更新慢，利用效率低，存在閑置浪費現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要國家有關(guān)部門從宏觀層面出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)淘汰落后設(shè)備，更換新設(shè)備，減少污染物的排放，關(guān)停高污染、高耗能的電力企業(yè)，同時國家在資金上給予政策性支持，減少政策對供電價格的干預(yù)，允許電力企業(yè)更多地參與市場競爭，這樣能夠促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)更快地發(fā)展。

自然災(zāi)害也會對電力企業(yè)造成巨大損失，一些特大自然災(zāi)害，如地震、泥石流、洪水等對電力企業(yè)的基本輸電設(shè)施的打擊是毀滅性的，對居民的生活和企業(yè)的生產(chǎn)用電影響巨大，但這些因素并不可控，一旦發(fā)生電力企業(yè)就需要巨額的資金用于修建、重建，因此電力企業(yè)需要做好應(yīng)急預(yù)案，在自然災(zāi)害發(fā)生后有效組織搶修，避免發(fā)生重大傷亡事故，減少危害，并且電力企業(yè)也可以為電力資產(chǎn)投保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低損失。

此外，電費的應(yīng)收賬款風(fēng)險也困擾電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)壞賬資產(chǎn)的增加造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，資金短缺，虧損嚴(yán)重。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是多方面的，有信用體系的不健全和商業(yè)欺詐行為，也有電力企業(yè)自身管理中存在的問題，缺乏比較健全的管理體系，缺乏對相關(guān)人員任務(wù)完成情況的考核。針對該問題，電力企業(yè)首先要設(shè)立應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金制度，對可能發(fā)生的壞賬損失，采用直接核銷法或備抵法對壞賬進(jìn)行相應(yīng)處理，減少發(fā)生壞賬的損失。其次，電力企業(yè)制定完善的信用體系，針對不同的客戶建立信用制度，確定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶采用信用評級方法，從而降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險。最后，要加強對員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加大對員工的獎懲力度，使員工能夠增強自身的職業(yè)道德和對企業(yè)的責(zé)任感，減少應(yīng)收賬款壞賬中人為因素的影響。

二、財務(wù)風(fēng)險控制模式的功能

（一）風(fēng)險識別

財務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的重要組成部分，在內(nèi)控中起著非常大的作用，財務(wù)系統(tǒng)能夠根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率而對不同的財務(wù)風(fēng)險加以識別，通過企業(yè)概率的分布模型，判斷風(fēng)險概率的大小。電力企業(yè)可以在財務(wù)方面設(shè)定一定的成本內(nèi)控指標(biāo)，如果某項支出超過內(nèi)控規(guī)定的指標(biāo)，由企業(yè)的管理層討論決定該筆支出是否正確合理，這種方式可以對風(fēng)險起到很好的預(yù)警作用。

（二）風(fēng)險評估

通過對方差和標(biāo)準(zhǔn)差的計算，對風(fēng)險將要造成的影響進(jìn)行合理估計并將風(fēng)險量化，采取相應(yīng)的措施合理應(yīng)對風(fēng)險，能夠降低應(yīng)對風(fēng)險的成本，同時電力企業(yè)要根據(jù)所處的經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況及企業(yè)自身的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況來找出自身的風(fēng)險。電力企業(yè)一定要圍繞國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境考慮問題，市場的隨時變化會產(chǎn)生不同的風(fēng)險，電力企業(yè)需要及時做好評估及妥善應(yīng)對。

（三）風(fēng)險預(yù)警

電力企業(yè)可以通過設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險基準(zhǔn)線，一旦觸到基準(zhǔn)線，風(fēng)險預(yù)警就會及時提醒相關(guān)人員并報告給管理層討論決定，采取應(yīng)對措施。

（四）提高控制效率

內(nèi)控系統(tǒng)都會存在一定的缺陷，完美的內(nèi)控系統(tǒng)是不存在的，內(nèi)控系統(tǒng)需要根據(jù)不同企業(yè)的要求逐步完善。減小控制對象與控制目標(biāo)之間的偏離程度，在控制過程中減小漏洞是企業(yè)一直在努力追求的目標(biāo)。只有這樣，內(nèi)控的作用才能發(fā)揮到極致，才能極大地提高企業(yè)的管理效率。

三、電力企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險控制模式的建議

電力企業(yè)除了應(yīng)對具體風(fēng)險而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式外，還需要通過以下三個方面來進(jìn)一步完善風(fēng)險控制。

（一）推行全面的預(yù)算管理

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制實質(zhì)上是把財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)的偏離程度控制在合理的范圍內(nèi)，財務(wù)預(yù)算就是把財務(wù)目標(biāo)數(shù)量化、具體化，因此把財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理過程中的約束指標(biāo)，對異常情況進(jìn)行預(yù)警、分析原因并研究相關(guān)的政策，提升風(fēng)險控制的敏感度。

（二）構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)

作為資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，因此電力企業(yè)一方面要爭取各方面的優(yōu)惠政策和扶持，另一方面可以通過剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市，或通過債轉(zhuǎn)股的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，降低企業(yè)的負(fù)債率，提高權(quán)益籌資的比重，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強自身的信息化建設(shè)

推進(jìn)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，從整體上實現(xiàn)企業(yè)的資金、物流、信息的有機集成，通過科技創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，從技術(shù)的角度保證財務(wù)風(fēng)險控制順利實施，加強資金統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置和資本的投向，提升資產(chǎn)運營效益和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)的年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。加快企業(yè)管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)營管理的信息化和程序化控制。

總之，作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，電力企業(yè)不僅擔(dān)任著重要的社會責(zé)任，而且還要面臨許多由經(jīng)營活動不善而帶來的財務(wù)風(fēng)險，而且財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。對于電力企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險的影響因素眾多，如資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動性弱，經(jīng)理管理不善，投資風(fēng)險等。這就要求在管理中進(jìn)行合理化的控制風(fēng)險，進(jìn)行合理的債務(wù)安排和運作。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，就可以及時著手應(yīng)變，以避免或減小風(fēng)險給我們帶來的損失。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入及市場經(jīng)濟不斷深化的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越大，所需面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)重。所以，建立建設(shè)合理的電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，已成為我國電力企業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許玉紅.認(rèn)識公司財務(wù)風(fēng)險、建立風(fēng)險控制機制[J].湖南商學(xué)院報，2010（01）.

第5篇：財務(wù)風(fēng)險的理論范文

要想實現(xiàn)財務(wù)管理的意義，只有將財務(wù)風(fēng)險控制在安全范圍以內(nèi)并且有序開展企業(yè)各類經(jīng)濟活動。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險，其中主觀風(fēng)險是真正的風(fēng)險，包括：投資風(fēng)險、沾污風(fēng)險、決策風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和納稅風(fēng)險等等，它們都可以人為操作和控制的，因此進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理主要是進(jìn)行助管的財務(wù)風(fēng)險管理和控。而客觀風(fēng)險就是企業(yè)外部環(huán)境造成的風(fēng)險，包括：自然災(zāi)害、國家政策法規(guī)變化和金融危機等風(fēng)險，這些因素有很大的不確定性，并不能夠靠企業(yè)本身就可以將風(fēng)險控制在安全的范圍以內(nèi)。對于客觀風(fēng)險常通過健全和規(guī)范財務(wù)管理機制、強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、強化內(nèi)部管理體系等方法來進(jìn)行一定程度上的規(guī)避。

二、財務(wù)管理理論與實踐的風(fēng)險管理論述

（一）財務(wù)管理目標(biāo)尚未明確

在財務(wù)管理指標(biāo)的制定上面，企業(yè)都必須依照國家相關(guān)嚴(yán)格的法律法規(guī)，從而保證實現(xiàn)財務(wù)管理工作的宗旨?？墒强倳嬖谝徊糠制髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者容易受利益驅(qū)使，將財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義拋之腦后，也不按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，從而導(dǎo)致國家制定的相應(yīng)政策的支持和約束功能都大打折扣。另外有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視財務(wù)管理，忽視財務(wù)風(fēng)險因素，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中的不足和漏洞，無法及時制定出優(yōu)化方案和防治策略，最后使企業(yè)財務(wù)管理收到重創(chuàng)，嚴(yán)重影響企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。

（二）財務(wù)管理理論難以靈活運用到企業(yè)實踐項目當(dāng)中

如今我國很多院校都開設(shè)了財務(wù)管理專業(yè)，教材和設(shè)備都很齊全，主要的目的在于為社會各類企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理實踐操作型人才。不過學(xué)校的理論知識學(xué)習(xí)與社會企業(yè)財務(wù)管理中的實踐項目有顯著差異，導(dǎo)致理論很難運用到實際財務(wù)管理當(dāng)中去。

（三）財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)方面

1.重理論，忽視實踐操作能力的培養(yǎng)。首次我們要明確財務(wù)管理是一門非常注重實踐操作的學(xué)科，不僅要求學(xué)生儲備充足的理論知識，還需要通過實踐操作經(jīng)驗來豐富理論知識的掌握以及在企業(yè)項目中的靈活應(yīng)用能力。但是我國很多高校的教育重理論，忽視學(xué)生實踐操作能力的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致理論和實踐脫節(jié)嚴(yán)重，到企業(yè)實際工作過程中，靈活性差，并不能將所學(xué)理論知識運用到財務(wù)風(fēng)險管理中來。

2.理論知識滯后于實踐。目前市場競爭日益嚴(yán)重，各個企業(yè)根據(jù)其結(jié)構(gòu)和經(jīng)營項目的不同，他們的財務(wù)管理也會有很大的差異，而大部分企業(yè)都會積極對傳統(tǒng)經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新性改革，特別是實踐的風(fēng)險管理上面，逐步發(fā)展成為企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的重要動力。而這些適應(yīng)市場需求做進(jìn)行的顯著調(diào)整是沒辦法馬上體現(xiàn)在財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)教材中的，這就導(dǎo)致學(xué)校的課本理論知識嚴(yán)重滯后于企業(yè)的實際需求，畢業(yè)學(xué)生所儲備的理論知識仍舊與實踐的風(fēng)險管理工作存在明顯的差距。

3.教師的實踐教學(xué)滯后于實際的財務(wù)管理。目前很多高校的財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中必然有相應(yīng)的實踐課程的開展，分為校外和校內(nèi)實踐課。校內(nèi)實踐課既由學(xué)校老師運用各種教學(xué)手段來進(jìn)行，讓學(xué)生一定程度上掌握理論知識和熟練實踐操作技能。不過校內(nèi)實踐課缺乏實際工作的真實感、壓迫感和緊張感，所以學(xué)生們實踐技能的提升不顯著。另外大部分高校相關(guān)老師雖然都有高學(xué)歷，但是由于企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致老師們的實踐經(jīng)驗也偏向于理想性的理論一些，并不符合實踐性，這也導(dǎo)致學(xué)生符合要求的實踐技能缺乏。

4.校外實踐課程中，學(xué)生無法體會實際財務(wù)管理的本質(zhì)。校外實踐課程雖然與校內(nèi)實踐課程相比較而言，學(xué)生們可以親身體會，不過由于時間短，企業(yè)員工身份的非正式性，不容易真正體會到實際財務(wù)管理工作的本質(zhì)，所以校外實踐課程具有短暫時效性的特點。

三、財務(wù)風(fēng)險管理的理論與實踐相結(jié)合的重要措施

（一）科學(xué)合理進(jìn)行財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)，以滿足市場需要

在財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)工作中，需要理論與實際相結(jié)合，更重要的是滿足社會企業(yè)的實際需要。應(yīng)該多聘請具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行教學(xué)，及時更新豐富理論知識，同時注重實踐技能的培養(yǎng)，使學(xué)生不僅有充足的理論知識儲備量，實踐操作技能也很過硬，為企業(yè)提供專業(yè)水準(zhǔn)極高的財務(wù)管理技能型人才。

（二）順從企業(yè)發(fā)展舉措，制定可行性強、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)控制戰(zhàn)略

各個企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展規(guī)模不一樣，需要結(jié)合自身實際情況和優(yōu)勢，制定可行性強、可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)控制戰(zhàn)略，以保證在競爭力日益激烈的市場中占得優(yōu)勢，獲得長久發(fā)展的契機。在發(fā)展過程中，積極創(chuàng)新改革，保證與時代同步，順應(yīng)市場發(fā)展。

（三）樹立健全形態(tài)的風(fēng)險防治意識

企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展過程中，受外部和內(nèi)部風(fēng)險因素的影響，各部門經(jīng)濟效益都處于波動趨勢，一旦出現(xiàn)漏洞，都會造成很大的風(fēng)險，這個時候擁有健全形態(tài)的風(fēng)險防治理念尤其重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合風(fēng)險防治理念對風(fēng)險進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使企業(yè)損失最小化。

（四）強化預(yù)算管理

所謂預(yù)算管理指企業(yè)運營期間對各類經(jīng)濟活動作預(yù)算評估的模式。這樣可以保證經(jīng)濟活動在科學(xué)合理的指導(dǎo)范圍內(nèi)開展，將風(fēng)險也限定在可控范疇以內(nèi)，保證企業(yè)的一切運營活動可以有條不紊得開展，妥善調(diào)配資金等等。

第6篇：財務(wù)風(fēng)險的理論范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；防控措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0080-02

一、企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生與分類

1.企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的因素分析

企業(yè)風(fēng)險是指在經(jīng)營過程中，由于某些難以預(yù)知或無法控制的因素的影響，使企業(yè)實際利潤與預(yù)計利潤發(fā)生離差而給企業(yè)帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費用、稅費等企業(yè)固定費用的存在，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營有杠桿效應(yīng)，這是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險的主要原因。

2.企業(yè)運營管理中風(fēng)險的分類

企業(yè)運營中風(fēng)險是由于企業(yè)存在固定財務(wù)費用和固定制造費用，即存在固定成本費用杠桿由此產(chǎn)生，原因上看，可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是由企業(yè)的生產(chǎn)管理決策和外部市場變化引起的；財務(wù)風(fēng)險來自于企業(yè)盈利能力和企業(yè)融資決策的變化。

二、經(jīng)營風(fēng)險的分析

經(jīng)營風(fēng)險指企業(yè)在運營中因經(jīng)營管理上的各種失誤、缺陷而導(dǎo)致利潤變動的風(fēng)險。具體可以理解為公司的管理決策人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低從而產(chǎn)生預(yù)期收益下降的風(fēng)險。

1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險強弱程度

在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情況下，不論企業(yè)的市場銷量如何，企業(yè)的固定費用都是相對穩(wěn)定的。企業(yè)市場銷售量越多，分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)品上的固定費用就越小，企業(yè)所獲得的經(jīng)營利潤就越大，反之，銷售量越少會使企業(yè)的獲利水平降低甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)的銷售額變動引起企業(yè)利潤的變化，則表明經(jīng)營杠桿風(fēng)險影響的強弱程度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度分類，可劃分為經(jīng)營風(fēng)險明顯型企業(yè)和經(jīng)營風(fēng)險不明顯型企業(yè)。

2.影響經(jīng)營風(fēng)險的因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受內(nèi)部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素有：產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價格、單位產(chǎn)品變動成本、固定成本。

3.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險對利潤的影響

企業(yè)由于產(chǎn)品價格、戰(zhàn)略選擇、銷售手段等經(jīng)營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業(yè)使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動形成的風(fēng)險叫作經(jīng)營風(fēng)險。因為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，由于影響企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)外部因素經(jīng)常發(fā)生變化，結(jié)合杠桿效應(yīng)的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導(dǎo)致企業(yè)未來的凈利潤大幅度下降。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)管理活動過程中，由于各種外部不確定性因素所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因一般有以下幾點：

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)管理系統(tǒng)不能良好適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。這些因素在企業(yè)外部，但對企業(yè)財務(wù)管理過程產(chǎn)生重大影響。目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不完善、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)規(guī)章制度不夠健全完善、會計核算基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法快速適應(yīng)和應(yīng)對外部環(huán)境的變化要求，具體表現(xiàn)在不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的不利變化、應(yīng)對措施不力、反應(yīng)滯后，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險必然伴隨在財務(wù)活動中。然而很多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險意識的淡薄是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的一個重要的原因。

3.財務(wù)決策不夠科學(xué)

導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的另一個原因就是財務(wù)決策不夠科學(xué)恰當(dāng)。為了避免財務(wù)決策失誤，財務(wù)決策的科學(xué)化是必須的。許多企業(yè)財務(wù)決策都有主觀經(jīng)驗拍板的現(xiàn)象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風(fēng)格在企業(yè)的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經(jīng)常發(fā)生，造成財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不夠明確

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險另一個重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不夠明確，企業(yè)內(nèi)部各單位間、企業(yè)與上級企業(yè)間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權(quán)責(zé)不明確現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率非常低，資金發(fā)生流失現(xiàn)象，資金完整和安全的需要得不到保障。

四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的異同及協(xié)同性分析

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險關(guān)系到市場的不斷變化，也關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理、技術(shù)水平等，經(jīng)營風(fēng)險是相對長期的一種風(fēng)險，而且企業(yè)在防控經(jīng)營風(fēng)險上，要投入很多資源和精力。

而財務(wù)風(fēng)險更多地與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況相關(guān)聯(lián)，財務(wù)風(fēng)險相對經(jīng)營風(fēng)險來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險。應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險雖然沒有應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險那么復(fù)雜，但是卻需要時時刻刻小心謹(jǐn)慎。

公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險在產(chǎn)生機制上的相互依存性深刻地影響著公司的財務(wù)管理決策，對公司的風(fēng)險管理起著重要的指導(dǎo)作用。兩種風(fēng)險的管理必須具有一定的協(xié)同性，才能達(dá)到最優(yōu)的管理效用。

五、加強對經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的防控管理措施

1.經(jīng)營風(fēng)險的防控管理

（1）明確受托責(zé)任、完善公司治理

公司治理實質(zhì)的實質(zhì)就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓它們充分發(fā)揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增強公司價值的組織架構(gòu)上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財務(wù)舞弊引起的。但實質(zhì)上都是由于公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財務(wù)管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不但要有完善規(guī)范的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的企業(yè)治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

（2）建立有效的內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗并根據(jù)自己的情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)各職能部門的特點，建立防堵查為主遞進(jìn)式的監(jiān)控措施，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，改變以往注重事后監(jiān)督的現(xiàn)象，建立預(yù)防為主的監(jiān)督機制，還要明確內(nèi)部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監(jiān)督控制還要分清重點，有選擇、有重點地對高風(fēng)險點進(jìn)行重點控制，以保證內(nèi)控高效性和有效性。

（3）建立完善的風(fēng)險管理制度

必須建立一套有效的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范制度。在經(jīng)營管理過程中可能遇見的各種具體風(fēng)險，必須建立相應(yīng)具體風(fēng)險防范制度進(jìn)行防控。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理部門，配備高素質(zhì)高水平的財務(wù)經(jīng)理，健全完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理體系能夠做到有效運行，以防止由于財務(wù)管理體制對環(huán)境變化不適應(yīng)而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。不斷建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度和體系，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

（2）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和防控水平

通過會計政策和策略防控當(dāng)前和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個步驟和環(huán)節(jié)，任何步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤都會給帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)經(jīng)理必須始終貫徹財務(wù)管理工作的風(fēng)險防范。要注重建立對企業(yè)資金使用效益的監(jiān)督系統(tǒng)，有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。

在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計算與分析方法，并運用科學(xué)的決策模型做決策。對各種可行方案的決策，應(yīng)避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況合理準(zhǔn)確地預(yù)測資金需要量，再通過資本成本的計算和分析各種融資方式及風(fēng)險分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的融資決策。資本流動是周而復(fù)始的，可以說流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加快庫存和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，做到良好的資產(chǎn)流動性和資金鏈的高速周轉(zhuǎn)。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，會大大減少發(fā)生失誤的可能性，可避免財務(wù)決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（4）大力貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理形式上是一種財務(wù)計劃，反映企業(yè)未來的特定時間的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動。全面預(yù)算管理以實現(xiàn)目標(biāo)利潤為宗旨，把銷售預(yù)測作為起點，進(jìn)而預(yù)測生產(chǎn)運營，經(jīng)營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表等預(yù)算表，來反映在未來期間的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。推行全面預(yù)算并不是為了最終實現(xiàn)全面預(yù)算本身，是為了將公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效通過全面預(yù)算緊密聯(lián)系。全面預(yù)算立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略需要，經(jīng)過科學(xué)預(yù)測、分析和決策，以實物和貨幣、證券等多種形態(tài)來反饋企業(yè)未來一定時期內(nèi)財務(wù)成果和運營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預(yù)算執(zhí)行能使企業(yè)將資源更合理有效地分配和運用，對企業(yè)各部門的業(yè)績也能更好更準(zhǔn)確地衡量、監(jiān)控，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的貫徹。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于新花.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友，2009，（2）.

第7篇：財務(wù)風(fēng)險的理論范文

摘要 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源是多樣化的，因此要保障企業(yè)的財務(wù)安全，必須進(jìn)行全面的財務(wù)風(fēng)險管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項比較重要的內(nèi)容。本文首先明確財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵，并分析企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部以及外部的原因，提出進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險管理的原則，最后提出企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境的變化時應(yīng)采取的措施，要求企業(yè)增強風(fēng)險意識，全員參與財務(wù)風(fēng)險的防范。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理措施

一、前言

現(xiàn)代經(jīng)濟活動復(fù)雜多變，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險源頭眾多，進(jìn)行全面的財務(wù)風(fēng)險管理是保障企業(yè)財務(wù)體系健康運轉(zhuǎn)的內(nèi)在要求，也是完善企業(yè)財務(wù)管理、趨避風(fēng)險的實踐探索。通常我們所說的財務(wù)風(fēng)險是指狹義的財務(wù)風(fēng)險管理，即是企業(yè)喪失償還債務(wù)能力的不確定性以及股東獲益的不確定性，往往是由于企業(yè)陷入資金困境，而不得已采取方式進(jìn)行籌資引發(fā)的風(fēng)險。實際上，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在運用財務(wù)杠桿帶來的一系列資金收支狀態(tài)。隨著社會經(jīng)濟水平不斷提高，我國的經(jīng)濟活動呈現(xiàn)出空前的繁榮局面，但是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一直得不到有效的遏制，反而嚴(yán)重影響著各行各業(yè)的健康發(fā)展，令許多大型企業(yè)陷入財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致它們破產(chǎn)，被合并等，間接對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展造成巨大的沖擊，由此，本文就企業(yè)如何避免財務(wù)風(fēng)險，而進(jìn)行全面財務(wù)風(fēng)險管理措施進(jìn)行探討分析。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的含義

全面財務(wù)風(fēng)險管理的含義是企業(yè)、集團等商業(yè)機構(gòu)能根據(jù)自身的實際情況，參考企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的要求、變化，建構(gòu)一個能夠全面進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與控制的體系，以達(dá)到用最低的風(fēng)險成本實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。幫助企業(yè)提高了辨別風(fēng)險的能力，才能進(jìn)一步評估風(fēng)險的等級及制定適宜的對策化解風(fēng)險。一般來說，全面風(fēng)險管理是一種全員參與抵抗風(fēng)險全過程的行為。

三、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

通常引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素很多，由市場關(guān)系以及企業(yè)自身角度來看，我國企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險一方面是外部原因所致，另一方面是內(nèi)部原因所致。

1.內(nèi)部原因

引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因源自企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)主觀認(rèn)識存在局限性，人員風(fēng)險意識不強，財務(wù)活動出現(xiàn)差錯等，這導(dǎo)致企業(yè)整體的抗風(fēng)險能力偏弱。每個企業(yè)在經(jīng)濟活動中，必然會發(fā)生財務(wù)行為，而且這種行為是貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的紐帶，一旦企業(yè)的經(jīng)營決策出現(xiàn)問題，必然會影響到企業(yè)的財務(wù)活動，財務(wù)風(fēng)險由此產(chǎn)生。

2.外部原因

引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要源自于企業(yè)外部的宏觀環(huán)境，例如社會歷史文化環(huán)境、自然資源環(huán)境、、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等。雖然這些因素不能直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，但是它會在大的方向下影響企業(yè)的財務(wù)活動。宏觀環(huán)境是客觀存在的，不由得人為控制，因此存在極大的不確定性以及復(fù)雜性，這些特征有可能令企業(yè)意外獲益，還有可能令企業(yè)損失慘重，所以企業(yè)外部的宏觀環(huán)境成為引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因。

四、全面財務(wù)風(fēng)險控制的原則

1.風(fēng)險與效益均衡原則

通常在企業(yè)的財務(wù)活動中，其產(chǎn)生的效益與風(fēng)險是成正比的，風(fēng)險低的經(jīng)營活動只能獲得低效益，風(fēng)險高的經(jīng)營活動則可以收獲較高效益。因此企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險管理時，首先要遵循風(fēng)險與效益對等原則，平衡好效益與風(fēng)險的關(guān)系，才能有足夠的償還能力去抵御風(fēng)險。

2.整體優(yōu)化原則

企業(yè)是一個整體，而企業(yè)的財務(wù)活動也貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此要把財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)作一個整體進(jìn)行解析，以在整體上達(dá)到利益的最大化目標(biāo)。所以，在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理過程中，要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，構(gòu)建一個高效、靈活的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠不斷為企業(yè)提供動態(tài)的信息，實現(xiàn)企業(yè)整體資本利用的最優(yōu)化。

3.長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前利益相結(jié)合原則

企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，企業(yè)的財務(wù)活動也是一個長期的過程，由此得出，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也將長期存在，因此要求企業(yè)在管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的時候，從當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，進(jìn)行風(fēng)險的監(jiān)控與控制，平衡好兩方面利益，才能確保企業(yè)的長期發(fā)展。

五、提高企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機制

首先要明確企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，這是進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，同時又能令企業(yè)向著實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。一般而言，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)是依照企業(yè)的整體目標(biāo)以及長遠(yuǎn)目標(biāo)建立起來的。其次要確定進(jìn)行全面財務(wù)風(fēng)險管理的原則。制定全面財務(wù)風(fēng)險管理原則能讓企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動時，能夠依照一個標(biāo)準(zhǔn)運行，并且在實施進(jìn)一步管理活動時可以依照該原則制定出管理的框架，通常該原則是企業(yè)結(jié)合整體的管理目標(biāo)以及參考自身的實際情況制定的。第三，企業(yè)按照常規(guī)的風(fēng)險管理步驟，實行全程序的財務(wù)風(fēng)險管理。即第1步：搜集及整理用來預(yù)測風(fēng)險的資料；第2步：選用適宜的預(yù)測風(fēng)險辦法，建成預(yù)測模型；第3步：對預(yù)測出來的、可能發(fā)生的風(fēng)險擬定多套應(yīng)對辦法；第4步：驗證多套應(yīng)對辦法，選擇收益最高和風(fēng)險最低的作為抗擊風(fēng)險的方案。

2.增強管理層的風(fēng)險意識，倡導(dǎo)全員參與

在目前競爭十分激烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展，多是靠經(jīng)營階層人員的決策，而這個經(jīng)營決策基本上可以反映出該企業(yè)的實力與方向。因此企業(yè)經(jīng)營人員在經(jīng)營活動中，其決策水平起到至關(guān)重要的作用。所以，首先要增強企業(yè)管理層人員的風(fēng)險意識，只有領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險意識增強了，才能做出正確的決策，帶領(lǐng)全體員工抵抗風(fēng)險的到來。當(dāng)今企業(yè)整體運作的影響作用越來越大，單靠管理層領(lǐng)導(dǎo)提高風(fēng)險意識是不夠的，因為每個企業(yè)的成員都是環(huán)環(huán)緊扣的，其中一環(huán)出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致全盤皆輸?shù)木置?，因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行全面財務(wù)風(fēng)險管理中，要求全體企業(yè)成員參與，增強企業(yè)風(fēng)險意識，行事小心，共同參與到抗擊風(fēng)險的行列中去。

3.不斷地完善企業(yè)的財務(wù)機制，編制財務(wù)計劃

企業(yè)的財務(wù)機制是一個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動的依據(jù)，制定出合理、科學(xué)的財務(wù)制度，不但可以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化，還可以適應(yīng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，例如企業(yè)內(nèi)部人員因失誤造成損失，依據(jù)制度，查清責(zé)任所屬，并制定出彌補損失的方案。編制合理的財務(wù)計劃，令企業(yè)可以按照預(yù)先制定的風(fēng)險最低的路線實施生產(chǎn)經(jīng)營活動，減少意料之外的風(fēng)險。首先要確立內(nèi)部財務(wù)人員整治的制度，以約束財務(wù)人員能夠秉公職守，在進(jìn)行重大財務(wù)活動時嚴(yán)格按照程序辦理，降低其工作的盲目性；其次，在實踐的實際成果指標(biāo)與計劃中的指標(biāo)比較中尋找差異，并根據(jù)造成差異的原因，再次制定風(fēng)險防范對策。

4.加強風(fēng)險管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與其他部門的配合

企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險管理部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險來源的分析工作，然后研制出防范風(fēng)險的方案與辦法，這是對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行管理的一種有效方式。而企業(yè)其他部門也存在財務(wù)風(fēng)險因素，在財務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險部門熟知各種防范對策，要起到帶頭作用，要積極主動協(xié)助其他部門進(jìn)行風(fēng)險防范。

5.提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

在經(jīng)濟活動十分注重誠信的時代，財務(wù)人員的素質(zhì)在活動中起到至關(guān)重要的作用。所以在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)人員選擇時，要設(shè)置嚴(yán)格的選人關(guān)卡，應(yīng)以人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

六、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程中，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都可能引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)站在整體以及長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，制定全面的財務(wù)風(fēng)險管理計劃，要求企業(yè)全員增強風(fēng)險防范意識，尤其要增強企業(yè)管理層人員的風(fēng)險意識，將全面風(fēng)險防范的思路貫穿于財務(wù)管理工作的始終，保障企業(yè)財務(wù)活動正常運行，最終確保企業(yè)能夠健康地壯大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志宏.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建的探討.現(xiàn)代商業(yè).2008（23）.

[2]郝運鵬，高照軍.全面財務(wù)風(fēng)險管理思想對財務(wù)管理體系的影響.北方經(jīng)貿(mào). 2009（01）.

[3]張琴，陳柳欽.企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建.鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報.2009（01）.

第8篇：財務(wù)風(fēng)險的理論范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 管理系統(tǒng) 建設(shè) 監(jiān)控

1引言

所謂風(fēng)險管理，是一個過程，該過程受董事會、管理層和其他人員的影響，從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項活動中，用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險，使之在企業(yè)的風(fēng)險偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。近年來，國資委高度重視企業(yè)風(fēng)險管理，提出了一系列加強企業(yè)風(fēng)險管理的配套監(jiān)管措施，在2006年6月下發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險管理文化、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對《指引》的貫徹落實也提出了明確要求。2008年8月下發(fā)《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，對資產(chǎn)損失認(rèn)定、責(zé)任追究范圍、責(zé)任劃分和處罰措施做出了明確規(guī)定。2008年11月下發(fā)《關(guān)于2009年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作有關(guān)事項的通知》，要求中央企業(yè)將全面風(fēng)險管理擺在日常經(jīng)營管理的重要位置，主要負(fù)責(zé)人要親自抓此項工作。

在國家電網(wǎng)公司范圍內(nèi)，針對風(fēng)險管理工作，近年來國網(wǎng)公司也下發(fā)了相應(yīng)指導(dǎo)意見。2008年3月26日下發(fā)了《關(guān)于開展全面風(fēng)險管理工作的指導(dǎo)意見》（國家電網(wǎng)財[2008]295號）；2009年9月在《國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理實施方案》中將風(fēng)險在線監(jiān)控納入到“五集中”的范圍（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控）；2010年5月下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作方案的通知》（國家電網(wǎng)財[2010]655號）。這些背景都迫切要求公司盡快建立應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的實時預(yù)警，并通過系統(tǒng)加強風(fēng)險防控。

2財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的建設(shè)

S公司是國家電網(wǎng)公司的全資網(wǎng)省子公司。2011年11月，S公司組織完成財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)，并正式投入運行。該系統(tǒng)完成了與財務(wù)管控系統(tǒng)稽核功能聯(lián)動共享，實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的全過程管理及實時在線預(yù)警監(jiān)控，使公司財務(wù)風(fēng)險管控越發(fā)科學(xué)高效，取得了良好的效果。

在具體的實現(xiàn)方式上，S公司在財務(wù)集約化項目建設(shè)規(guī)劃中，將風(fēng)險管理以單獨模塊（以下簡稱“財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)”）進(jìn)行建設(shè)，將風(fēng)險管理與經(jīng)營管理目標(biāo)相結(jié)合，建立健全全面風(fēng)險管理體系，成立專家課題小組，從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理層面、實際業(yè)務(wù)操作層面、政策環(huán)境方面、市場環(huán)境方面開展企業(yè)風(fēng)險基本信息梳理工作，并將風(fēng)險管理與目標(biāo)管理、風(fēng)險管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，實現(xiàn)相關(guān)預(yù)警指標(biāo)全方位、多角度、實時預(yù)警監(jiān)控處理，將風(fēng)險管控工作予以制度化、常態(tài)化。財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)完成了全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，與現(xiàn)有財務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)集成處理，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的數(shù)據(jù)獲取、預(yù)警分析，并將現(xiàn)有的財務(wù)稽核納入風(fēng)險監(jiān)控手段，完成財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)的無縫銜接。

3財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的特點及作用

3.1財務(wù)風(fēng)險的全過程管理

“財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)”基于集團統(tǒng)一的管控策略，在建立健全集團財務(wù)風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)上，利用專業(yè)的信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險識別、分析、評估、應(yīng)對、監(jiān)控、重估全過程的管理，將公司財務(wù)風(fēng)險管理體系靜態(tài)信息和動態(tài)信息全部納入信息化管理范疇。風(fēng)險評估與對策管理的重點是建立全面風(fēng)險管理體系，通過風(fēng)險目標(biāo)設(shè)定、應(yīng)用風(fēng)險識別與評估工具，準(zhǔn)確識別風(fēng)險，并基于關(guān)鍵風(fēng)險影響因素制定有效的應(yīng)對策略，提高風(fēng)險評估與預(yù)控能力。提供風(fēng)險工作臺管理模式，將公司財務(wù)風(fēng)險管理融入日常經(jīng)營活動，加強財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險治理，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)。

（1）目標(biāo)設(shè)定。將公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)體系及風(fēng)險管理目標(biāo)體系，設(shè)定與維護(hù)目標(biāo)度量指標(biāo)KPI及其計算公式、目標(biāo)值等。（2）風(fēng)險識別。依據(jù)企業(yè)目標(biāo)，以風(fēng)險信息庫、損失事件案例、作業(yè)流程風(fēng)險、政策法規(guī)，異常經(jīng)營數(shù)據(jù)等不同的環(huán)境信息進(jìn)行風(fēng)險識別。提供多種風(fēng)險識別工具和模板，包括訪談記錄、調(diào)查問卷、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息情景分析等。風(fēng)險識別結(jié)果信息統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括風(fēng)險名稱、風(fēng)險描述、風(fēng)險所屬分類、歸口組織、目標(biāo)分類等風(fēng)險的基本屬性信息。（3）風(fēng)險分析。對識別出的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險的成因、關(guān)聯(lián)KRI及后果等內(nèi)容的分析。具體的風(fēng)險分析內(nèi)容包括風(fēng)險源、風(fēng)險驅(qū)動主體、風(fēng)險動因、關(guān)聯(lián)風(fēng)險、風(fēng)險影響主體、風(fēng)險后果等。（4）風(fēng)險評估?；陲L(fēng)險評估矩陣進(jìn)行風(fēng)險評價，可以從風(fēng)險影響的嚴(yán)重性、風(fēng)險發(fā)生的概率等不同維度評估風(fēng)險對目標(biāo)的影響等級。最后將風(fēng)險評估結(jié)果以圖形化展示，通過各種分類口徑的風(fēng)險坐標(biāo)圖、風(fēng)險分布圖來展示風(fēng)險等級排序與評估結(jié)果，直觀展示風(fēng)險影響程度，提高風(fēng)險管理意識。（5）風(fēng)險應(yīng)對。對識別出的風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度，分別設(shè)定不同的風(fēng)險管理策略。通過系統(tǒng)，可以進(jìn)行風(fēng)險策略信息的多維度查詢。

根據(jù)風(fēng)險管理策略，對風(fēng)險影響因素設(shè)置全面的風(fēng)險預(yù)防措施。可以對風(fēng)險源、風(fēng)險驅(qū)動主體、風(fēng)險影響主體等風(fēng)險影響因素制定風(fēng)險預(yù)防措施、控制措施和補救措施。

3.2實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險在線監(jiān)控

通過風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控，全程監(jiān)測風(fēng)險。當(dāng)監(jiān)測到異常情況時可以進(jìn)行預(yù)警提示，提高風(fēng)險預(yù)控能力。通過與稽核模塊集成，為風(fēng)險設(shè)置相應(yīng)的稽核方法，進(jìn)行在線稽核，可在線跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，跟進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對措施整改落實過程，以推動風(fēng)險應(yīng)對措施的落實。通過從風(fēng)險征兆到風(fēng)險事故發(fā)生的全過程的監(jiān)控，及時制定“事前預(yù)防、事中控制、事后補救”的應(yīng)對措施，有效掌控風(fēng)險，降低風(fēng)險控制成本，及時落實整改，完善風(fēng)險管控體系。

風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控以指標(biāo)為主線，進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果查詢功能：（1）按單位、時間查看風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)；（2）按指標(biāo)、時間進(jìn)行直接下級單位的排名分析；（3）通過對風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的預(yù)算比分析、同比分析、波動趨勢分析，對風(fēng)險的預(yù)警結(jié)果進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)根源問題以輔助管理層啟動風(fēng)險應(yīng)對策略。

通過將稽核規(guī)則與風(fēng)險關(guān)聯(lián)，將在線稽核作為風(fēng)險監(jiān)控手段，及時跟蹤財務(wù)風(fēng)險在各單位的狀態(tài)及管理情況。

4結(jié)語

第9篇：財務(wù)風(fēng)險的理論范文

摘 要 財務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，能夠為電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一定的保障，但需要依據(jù)社會的發(fā)展需求進(jìn)行不斷的完善。風(fēng)險管理是電力財務(wù)管理實踐過程中不可替代的組成，但如果無法對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的、有效的管理，必然會對電力企業(yè)帶來一定的損害，這就要求對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理進(jìn)行有效的結(jié)合，以此來進(jìn)行較全面的、系統(tǒng)化的分析，實施有力的措施解決其中存在的問題，全面提升電力企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞 電力 財務(wù)預(yù)算管理 風(fēng)險管理 作用

一、電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的作用

在電力企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理具有不可替代的作用，且財務(wù)管理工作直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。同時，預(yù)算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，財務(wù)管理的基本職能是合理的分配企業(yè)存在的有效資源，以此來確保企業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著市場競爭的日益激烈，電力企業(yè)要想在此環(huán)境下獲得生存，做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作具有至關(guān)重要的意義。但就目前情況來看，我國市場經(jīng)濟體制還存在一些不完善的部分，而日益激烈的市場環(huán)境也會給電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作帶來較大的風(fēng)險。

財務(wù)預(yù)算管理工作在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中占據(jù)重要的位置，如果不能做好風(fēng)險管理工作，必定會對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得造成影響，進(jìn)而阻礙到日益激烈的市場環(huán)境下電力企業(yè)的發(fā)展。由上述分析可知，在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中，風(fēng)險管理工作具有極其重要的作用與影響，且風(fēng)險管理水平的高低直接影響著電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作效率。所以，只有做好風(fēng)險管理工作，才能不斷提升電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作效率，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供合理的、科學(xué)的發(fā)展方案。

二、電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的有效措施

（一）構(gòu)建完整的電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制

1.應(yīng)具備清晰的資金運行管理目標(biāo)，這就要求將企業(yè)最大化效益的獲得作為企業(yè)運行的長期方向，對電力企業(yè)內(nèi)部各項資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的分配。同時，企業(yè)相關(guān)管理人員還要對各部分自身職責(zé)的確定提供必要的指導(dǎo)，并且還要具有較為完善的市場經(jīng)濟知識體系，以全面的了解市場環(huán)境的發(fā)展情況。

2.在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)對完整的資金流動報表與賬單進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋４?。對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，應(yīng)當(dāng)在以年為編制單位的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并做好年度目標(biāo)的制定與季度目標(biāo)的細(xì)化工作，以建設(shè)一項較為完善的企業(yè)運營方案。除此之外，還要對電力財務(wù)預(yù)算管理之外的企業(yè)資金流動申請進(jìn)行綜合的考慮，建立一套完善的、在預(yù)算工作之外的獨立的財務(wù)審批體制，以此來對電力企業(yè)運營過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行全面的控制。

（二）建立有效的風(fēng)險處理機制

為了更好的防范電力企業(yè)運營過程中存在的風(fēng)險，必須要在風(fēng)險管理工作中構(gòu)建一個有效的、合理的風(fēng)險管理體系，這就要求基于企業(yè)長遠(yuǎn)效益，構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)。同時，當(dāng)發(fā)生企業(yè)風(fēng)險時，還需要采用一些適宜的經(jīng)濟方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，并且還要構(gòu)建相關(guān)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。此外，要想更好的解決財務(wù)風(fēng)險，還可與一些先關(guān)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮献?，并且還要合理的采用對外投資多元化與多種經(jīng)營等方法，構(gòu)建一個風(fēng)險分散機制。對于財務(wù)風(fēng)險對電力企業(yè)運行造成的不良影響，在進(jìn)行理財方案的選用時，需要基于企業(yè)整體運行情況，合理的評價各個方案，判斷各方案實施過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險，之后還需在確保財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避機制。

（三）增強電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險管理水平和能力

1.電力企業(yè)屬于資金密集度較大的企業(yè)，其設(shè)備的更新等均需要大量資金的支持，基于此，相關(guān)財務(wù)管理人員需要積極主動的拓展其融資的途徑與方式，并且還要嚴(yán)格的控制籌資過程中存在的風(fēng)險。

2.不斷加強項目市場的擴展，擴大企業(yè)的電力業(yè)務(wù)活動范圍。

3.實時關(guān)注電力市場產(chǎn)生的變化，以此來對企業(yè)市場風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。

（四）做好風(fēng)險評估工作

近年來，我國市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展，電力企業(yè)要想在持續(xù)激烈的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，必須要做好風(fēng)險評估工作。一般情況下，在電力企業(yè)運行過程中，通常會受到一些客觀因素與主管因素的影響，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率不斷增加。基于此，電力企業(yè)必須要對其實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的分析，在遵循實際需求的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)風(fēng)險評估工作，以此來有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險管理在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中具有十分重要作用，一個有效的財務(wù)預(yù)算管理，能夠較好的抑制企業(yè)運行過程中存在的風(fēng)險，兩者存在相輔相成的關(guān)系。近年來，基于我國電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀，必須要做好風(fēng)險管理工作，進(jìn)而實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。

參考文獻(xiàn)：