財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；規(guī)避措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F239.41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2012）08-0170-02

目前，我國(guó)建筑行業(yè)中，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行有效規(guī)避是業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)注的問(wèn)題。本文針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并探索這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避措施。

一、施工項(xiàng)目管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于施工項(xiàng)目在管理的過(guò)程中，會(huì)受到諸多內(nèi)外因素的影響，進(jìn)而會(huì)令管理者很難在招投標(biāo)、項(xiàng)目施工以及工程完工這些過(guò)程當(dāng)中，做到完全的自如掌控，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益不確定性。

（一）施工項(xiàng)目的投標(biāo)階段

隨著建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，在巨大利益的誘惑下，很多人都投入其中，從而導(dǎo)致該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，很多施工企業(yè)不得不將競(jìng)標(biāo)價(jià)格大幅下調(diào)，以期能夠中標(biāo)。但是，即使僥幸中標(biāo)，還有可能需要為建設(shè)公司墊付大量的資金、并交付一定的違約保證金以及工程質(zhì)保金等等，這就會(huì)使本無(wú)多少利潤(rùn)的施工企業(yè)更加舉步維艱，很有可能在工程完工之前就宣告破產(chǎn)。這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。

（二）項(xiàng)目施工當(dāng)中

第一種風(fēng)險(xiǎn)是施工單位因?yàn)檫x擇了錯(cuò)誤的合作隊(duì)伍，從而無(wú)法制定出科學(xué)可行的施工方案，致使施工的工期相對(duì)延長(zhǎng)、需要的施工器材數(shù)量增加、質(zhì)量也無(wú)法保證，這些將嚴(yán)重的損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，很難實(shí)現(xiàn)最終的收益估計(jì)。第二種風(fēng)險(xiǎn)就是：施工單位對(duì)整體的成本控制工作沒(méi)有做好，從而導(dǎo)致材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理等費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，甚至超出了施工單位的最大承受額度，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)虧損；第三種風(fēng)險(xiǎn)就是：財(cái)務(wù)的核算方法不夠科學(xué)、合理，成本核算過(guò)程中，造成有關(guān)數(shù)據(jù)收集不完整，財(cái)務(wù)處理錯(cuò)誤，從而造成了大量的稅款增加，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目標(biāo)。無(wú)形中增加的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（三）項(xiàng)目完成之后

此時(shí)，本應(yīng)該對(duì)竣工之后的工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，并且，制定出詳細(xì)的工程竣工決算，但由于財(cái)務(wù)人員的拖沓，導(dǎo)致未能在短時(shí)間內(nèi)完成。致使財(cái)務(wù)清算工作滯后，無(wú)法對(duì)工程尾款進(jìn)行及時(shí)結(jié)算，而因此產(chǎn)生的大量銀行利息就成為了施工單位的又一經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不僅如此，工程的保修時(shí)間被延長(zhǎng)，這增加了施工企業(yè)的不少保修費(fèi)用，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范

（一）掌控投標(biāo)價(jià)，并以此為施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算基準(zhǔn)

通常情況下，施工企業(yè)是否能夠中標(biāo)成功，關(guān)鍵要看其制定的投標(biāo)書(shū)編寫(xiě)內(nèi)容。

施工企業(yè)要針對(duì)自身情況，制定出合理的標(biāo)價(jià)；另外，標(biāo)書(shū)中的施組方案、各工作項(xiàng)目的“三費(fèi)”（人、材、機(jī)）構(gòu)成是指導(dǎo)項(xiàng)目班子配置資源、采購(gòu)材料、調(diào)度生產(chǎn)等的綱領(lǐng)性文件，財(cái)務(wù)管理人員只有清楚的掌握投標(biāo)價(jià)之后，才能制定資金使用計(jì)劃、控制成本費(fèi)用開(kāi)支、準(zhǔn)確計(jì)算各工作項(xiàng)目的實(shí)際成本，使人、材、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成比例始終控制在規(guī)定的額度內(nèi)，如實(shí)反映整個(gè)項(xiàng)目的盈虧水平。這樣出具的財(cái)務(wù)資料，在稅務(wù)稽查和各種審計(jì)時(shí)才能做到心中有數(shù)。

（二）掌握財(cái)務(wù)核算的相關(guān)法律、法規(guī)，并做到靈活運(yùn)用

目前，我國(guó)政府制定的相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)是保證企業(yè)切身利益的重要保障，作為財(cái)務(wù)人員要對(duì)其進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并具備高度的敏感性；一旦企業(yè)與其他公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)是，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)該考慮的是：這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否符合既定的法律法規(guī)，其中存在著那些優(yōu)惠的政策，可以加以利用，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作前提下，探索核算新方法

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞，直接反映出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。另外建筑業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)放和繁榮，施工項(xiàng)目的多樣化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣也存在多樣化；經(jīng)營(yíng)方式的多元化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是復(fù)雜化。特別是近幾年來(lái)興起的合作施工模式，其中的稅務(wù)處理，堪稱(chēng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的瓶頸：合法票據(jù)搜集不全，不僅牽涉到流轉(zhuǎn)稅（營(yíng)業(yè)稅）的繳補(bǔ)，還牽涉到企業(yè)所得稅的繳補(bǔ)和處罰；不僅會(huì)涉及到個(gè)人，更會(huì)涉及到企業(yè)；不僅有行政責(zé)任，而且有刑事責(zé)任，大有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”之感，因此財(cái)務(wù)人員可在以下幾個(gè)方面作些有益嘗試。

1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)主體，協(xié)作單位全部實(shí)行報(bào)賬制?！督ㄖā芬?guī)定：除專(zhuān)業(yè)分包外，主體工程一律不得轉(zhuǎn)、分包，并且分包的工程價(jià)款不得超過(guò)工程總價(jià)款的30%。這點(diǎn)建設(shè)單位（業(yè)主）在招投標(biāo)時(shí)也會(huì)強(qiáng)調(diào)。然而，縱觀全國(guó)的施工企業(yè)，能真正做到這一點(diǎn)的也沒(méi)有幾家，這是導(dǎo)致合法票據(jù)無(wú)法搜集的主要原由。因此，財(cái)務(wù)核算應(yīng)該以中標(biāo)單位為主體，以施工項(xiàng)目為單位，協(xié)作單位采取報(bào)賬制，對(duì)外統(tǒng)一提供會(huì)計(jì)信息，于理于法都是上策。

2.對(duì)純收管理費(fèi)的施工項(xiàng)目，業(yè)主的工程款到達(dá)中標(biāo)單位賬戶后，中標(biāo)單位如在扣除管理費(fèi)、稅金等款項(xiàng)后一筆匯往施工單位，勢(shì)必造成增加從中標(biāo)單位到施工單位這一流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，并且工程轉(zhuǎn)包的跡象更明顯。這樣稅務(wù)機(jī)關(guān)就要多征一道流轉(zhuǎn)稅（營(yíng)業(yè)稅）。為了解決這一問(wèn)題，在財(cái)務(wù)核算時(shí)，中標(biāo)單位必須直接面對(duì)材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃公司和作業(yè)班組工人等，即在工程款項(xiàng)到賬后，由施工單位向中標(biāo)單位提供一份資金使用計(jì)劃，對(duì)其中的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和民工工資出具委托付款證明，直接從中標(biāo)單位賬戶支付，對(duì)其中的差額部分才匯付施工單位賬戶，采取如此分散支付的辦法一來(lái)，有效地規(guī)避了工程轉(zhuǎn)包的風(fēng)險(xiǎn)；二來(lái)，減少了工程款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，是處理此類(lèi)協(xié)作項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的首選之舉。

3.對(duì)協(xié)作單位是全民所有制單位無(wú)法實(shí)行報(bào)賬制的前提下，可嘗試所得稅包稅政策。該方法的主要原理是：誰(shuí)所得，誰(shuí)納稅。長(zhǎng)期以來(lái)，稅務(wù)機(jī)關(guān)在探索對(duì)施工單位企業(yè)所得稅征收方式時(shí)從查賬、征收逐步進(jìn)化到包稅征收的方式上來(lái)。即：施工企業(yè)在交納營(yíng)業(yè)稅的同時(shí)，按營(yíng)業(yè)收入的一定比率核定施工項(xiàng)目的應(yīng)稅所得率，然后據(jù)此征收企業(yè)所得稅。這樣不僅大大簡(jiǎn)化了稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作量，同時(shí)又解決了施工企業(yè)票據(jù)難于搜集的困難，深得施工企業(yè)擁護(hù)，目前我國(guó)沿海一些發(fā)達(dá)地區(qū)正是這樣操作的，條件成熟的項(xiàng)目我們不妨合理借鑒，從而對(duì)企業(yè)的施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作起到重要幫助作用。

三、小結(jié)

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，城市中的人口數(shù)量成倍上漲，并且，對(duì)建筑的施工質(zhì)量以及規(guī)模都提出了更高的要求，這就為施工單位在提供巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，增添了更多的管理壓力。并且，其面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)逐年增多。因此，施工企業(yè)要想更快更好的發(fā)展起來(lái)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量則顯得尤為重要。因?yàn)?，其是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。目前，我國(guó)建筑行業(yè)中，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問(wèn)題。本文針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并探索這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賀 霞.關(guān)于企業(yè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（7）.

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施范文

電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，它不僅關(guān)系著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，還與人們的日常生活密不可分。社會(huì)的生產(chǎn)生活等日常活動(dòng)對(duì)電力的依賴(lài)性不斷增大，對(duì)供電的穩(wěn)定可靠性和電能的質(zhì)量要求越來(lái)越高，這都將促進(jìn)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展。

電力行業(yè)是高技術(shù)、高資金投入的行業(yè)，資金短缺是電力企業(yè)普遍面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。有效管理與控制電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將保證電力事業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在未來(lái)會(huì)偏離預(yù)期結(jié)果的可能性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中表現(xiàn)[1]。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，有著諸多不可控的內(nèi)外部因素，這些因素將導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期情況產(chǎn)生偏離。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍客觀存在的，它具有不確定性、客觀性、相對(duì)性、多樣性、復(fù)雜性、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存等特征[2]。

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估原則

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)遵循如下三個(gè)原則：評(píng)估結(jié)果可能發(fā)生變化；評(píng)估結(jié)果只是估算值；評(píng)估方法是依據(jù)一般規(guī)律而定的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變異性主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度并不是一成不變的，應(yīng)經(jīng)常、定期地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估值只是一個(gè)估算值，僅作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的參考值，而非精確數(shù)值；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因時(shí)間、企業(yè)類(lèi)型、地點(diǎn)的不同而存在差異，應(yīng)避免限定在一般的簡(jiǎn)單邏輯中。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益之間的變動(dòng)與關(guān)系，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況[3]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可結(jié)合定量與定性的方法來(lái)度量，當(dāng)前的主要風(fēng)險(xiǎn)度量方法有：杠桿分析法、概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值度量法、綜合評(píng)價(jià)法、風(fēng)險(xiǎn)率度量法等。見(jiàn)表1。

2 電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

不同于一般企業(yè)，電力企業(yè)具有高資金和技術(shù)需求，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩部分，具體風(fēng)險(xiǎn)成因如表2所示。

3 電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)選取應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則、內(nèi)容的動(dòng)態(tài)性與相對(duì)穩(wěn)定性結(jié)合的原則、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合原則、重要性與全面性相結(jié)合的原則、統(tǒng)計(jì)上的有效性和可行性原則。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)主要是從償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力、外部風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展能力這五個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)工作的。

償債能力變量主要是由電力企業(yè)的已獲利息倍數(shù)、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和長(zhǎng)期資產(chǎn)的適合率來(lái)反映的；反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力的變量主要是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等；獲利能力是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，主要指標(biāo)有銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率等；電力企業(yè)的發(fā)展能力一般選取凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)來(lái)反映；外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)、電價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的影響。通過(guò)分析對(duì)比，電力企業(yè)可選取上述四項(xiàng)外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)與15項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。

4 電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

規(guī)避電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果管理變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的全面控制體系。電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和外部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避兩個(gè)方面展開(kāi)。

4.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

（1）構(gòu)建電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將企業(yè)可以實(shí)時(shí)地收集、分析、管理其財(cái)務(wù)信息，從而有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，優(yōu)化資源配置。

（2）通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”等金融手段，豐富企業(yè)融資方式。

（3）完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任制。

（4）開(kāi)拓電力的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，探索電力期貨。電力企業(yè)可研究并開(kāi)發(fā)電力期貨市場(chǎng)，使得市場(chǎng)的競(jìng)價(jià)方式成為電力產(chǎn)品規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的工具。

（5）完善電力企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度。綜合考慮國(guó)家相關(guān)政策要求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等外部因素，科學(xué)建立長(zhǎng)效的投資管理機(jī)制，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的可行性分析。

（6）建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)電力資金的監(jiān)管力度，落實(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)責(zé)任。

（7）強(qiáng)化電力企業(yè)的資金集中管理，監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

（8）提高資金的全面預(yù)算管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)的成本系統(tǒng)，嚴(yán)格控制成本預(yù)算。

（9）提高電力企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，強(qiáng)化資產(chǎn)折舊的管理。

4.2 外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

電力企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策，認(rèn)真分析研究政策傾向，爭(zhēng)取相關(guān)的優(yōu)惠政策。在還債壓力下，電力企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠的貸款利率政策；在巨大的用電需求下，爭(zhēng)取國(guó)家的相關(guān)電價(jià)政策。參與制定電力市場(chǎng)的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)電價(jià)方案，采取防范電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

防范自然風(fēng)險(xiǎn)。在災(zāi)害前，衡量電力企業(yè)的工作環(huán)境，預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施。電力企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案規(guī)劃，并定期進(jìn)行演習(xí)；通過(guò)購(gòu)買(mǎi)自然風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，來(lái)適當(dāng)轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害的資金損失。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

面對(duì)現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中扮演著越來(lái)越重要的角色，由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對(duì)客觀上存在的種種不確定因素，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門(mén)的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門(mén)工作的正常進(jìn)行，這些因素有來(lái)自內(nèi)部的，同時(shí)也有來(lái)自外部環(huán)境的，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，更是經(jīng)受著各方面的考驗(yàn)，因此面對(duì)這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)政策作指導(dǎo)

財(cái)務(wù)政策在企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是就目前的實(shí)際工作來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)部分仍存著財(cái)務(wù)政策過(guò)于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問(wèn)題，另外，很多財(cái)務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義等特點(diǎn)，這些問(wèn)題都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，用不合理的財(cái)務(wù)政策指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱，在進(jìn)行決策時(shí)難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見(jiàn)，不科學(xué)的財(cái)務(wù)政策提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

任何企業(yè)都會(huì)受到大大小小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是無(wú)可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽(tīng)之任之，無(wú)所作為，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門(mén)要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測(cè)體系等，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)，工作人員的素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前沒(méi)有做到很好的預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也就無(wú)法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有做好時(shí)時(shí)監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更增加了其發(fā)生的可能性。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施

為了促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范就成了重點(diǎn)工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)更引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，與企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用，但科學(xué)的財(cái)務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財(cái)務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見(jiàn)，以免在財(cái)務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯(cuò)誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，制定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實(shí)際工作中，要對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程做到了如指掌，財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)運(yùn)行過(guò)程也要做到心中有數(shù)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面提供更多的時(shí)間，另外，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對(duì)于現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測(cè)和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 因素 問(wèn)題

引言

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等一系列不確定因素的影響，勢(shì)必會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而造成煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)一定的偏差，甚至有可能造成煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就要求煤礦企業(yè)結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理存在的問(wèn)題，革新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患存在于煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中

煤礦企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素是客觀存在的。由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)是難以通過(guò)相應(yīng)的措施消除風(fēng)險(xiǎn)，只能依靠風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與分析，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題隨機(jī)性較強(qiáng)，難以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是在煤礦企業(yè)的一定的發(fā)展階段，在一定的影響條件下發(fā)生的，因此煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析難度較大，難以進(jìn)行量化與定性分析。

（三）煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)收益具有伴生的特點(diǎn)

伴隨著煤礦企業(yè)投資建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有可能給企業(yè)帶來(lái)較大的利潤(rùn)受益，同時(shí)也有可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這與煤礦企業(yè)的投資決策以及市場(chǎng)影響因素有直接的關(guān)系。

（四）煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到激勵(lì)督促作用

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)促使企業(yè)采取各種措施，改善煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性與經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理問(wèn)題分析

（一）煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不足

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理最突出的問(wèn)題便是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害性認(rèn)識(shí)不足，這主要是由于煤礦企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下雖然制度已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但是管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，因而導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，造成煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；此外部分煤礦企業(yè)為了提高自身產(chǎn)量，盲目擴(kuò)大煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能，或者是在煤礦企業(yè)的擴(kuò)建以及投資上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏系統(tǒng)的管理

部分煤礦企業(yè)將企業(yè)管理的重點(diǎn)片面的認(rèn)為是對(duì)開(kāi)采、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售煤礦資源的管理，因而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而且煤礦企業(yè)作為我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)，在前期較少進(jìn)行大規(guī)模的投資擴(kuò)建，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下又紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或者是改擴(kuò)建，因而缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也沒(méi)有指定煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。因此，制度結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)有效的控制。

（三）煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策體制有待優(yōu)化

決策的失誤是導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的重要誘因，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策普遍存在著主管以及經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，決策過(guò)程沒(méi)有經(jīng)過(guò)辯證的分析，導(dǎo)致企業(yè)決策情況難以與煤礦企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

（四）煤礦企業(yè)對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)以及區(qū)域的微觀市場(chǎng)形勢(shì)分析不足

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)早已步入市場(chǎng)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益也直接受到市場(chǎng)因素的影響。特別是在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)均會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成巨大的影響。但是現(xiàn)階段部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析不透徹，難以為企業(yè)的投資決策提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不全面。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施研究

（一）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)，優(yōu)化煤礦企業(yè)的決策機(jī)制

強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，首先財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系應(yīng)該涵蓋煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理與分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)體系，通過(guò)全方面的整合措施來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)能力。在煤礦企業(yè)的投資決策上，可以建立投資決策模型，并綜合項(xiàng)目投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，通過(guò)定量以及定性分析方法，明確煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及有效地防范控制措施，避免煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（二）對(duì)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)化分析處理，為煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供準(zhǔn)確的依據(jù)

由于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響，因此強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，必須完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析工作。通過(guò)建立相應(yīng)的分析模型對(duì)煤礦企業(yè)所面的市場(chǎng)整體環(huán)境、國(guó)家的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向等多個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，利用分析結(jié)果作為煤礦企業(yè)決策的參考依據(jù)，并通過(guò)這種方式來(lái)規(guī)避煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營(yíng)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。

（三）完善去煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制

通過(guò)在煤礦企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算管理，可以對(duì)資金的使用進(jìn)行有效地控制，進(jìn)而避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)根據(jù)季度或者年度制定預(yù)算計(jì)劃，對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)而在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)資金的支出控制情況進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)預(yù)算管理措施的落實(shí)，來(lái)切實(shí)的提高資金的控制能力。此外，為了規(guī)范煤礦企業(yè)資金的管理，應(yīng)該完善煤礦企業(yè)的資金監(jiān)管審批制度，對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行定期的檢查與盤(pán)點(diǎn)，強(qiáng)化投資的審批制度以及投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保資金使用的安全可靠，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（四）針對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部單獨(dú)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，并促使煤礦企業(yè)管理部門(mén)采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，首先應(yīng)該合理的選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，通過(guò)分析指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。指標(biāo)的選取應(yīng)該集合當(dāng)前市場(chǎng)上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度、煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的債務(wù)情況、煤礦企業(yè)的應(yīng)收賬款以及成本支出情況等。通過(guò)全面完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生環(huán)境，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

（五）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平

財(cái)務(wù)審計(jì)工作作為對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要手段，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以確保煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促財(cái)務(wù)管理部門(mén)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作，因而在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成制度化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析與規(guī)避能力。財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)該從內(nèi)部審計(jì)以及外部審計(jì)兩方面開(kāi)展，內(nèi)部審計(jì)由煤礦企業(yè)的審計(jì)部門(mén)，通過(guò)結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況選取適合的內(nèi)部審計(jì)控制指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行審計(jì)核查。外部審計(jì)則是依靠具有相應(yīng)資質(zhì)的外部會(huì)計(jì)事務(wù)所，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的審查。進(jìn)而通過(guò)全面的財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)是我國(guó)重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理作為煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，需要煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)控制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]米俊敏.淺析煤礦企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及解決方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（22）

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施范文

在我國(guó)大力推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革的背景之下，市場(chǎng)內(nèi)越來(lái)越充滿活力，各行各業(yè)均能夠參與到市場(chǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，雖然在很大程度上能夠?yàn)槭袌?chǎng)注入新鮮活力，但與此同時(shí)也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷激烈、市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，由此也產(chǎn)生了大量的風(fēng)險(xiǎn)。在電力施工企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作具有極其重要的意義，愈來(lái)愈多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使得電力施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境危機(jī)四伏，因此本文將針對(duì)現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)如何有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:

電力施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

一、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

隨著電力建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展，許多業(yè)主在投標(biāo)過(guò)程中將原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)抵押、履行合約的保證金等額度進(jìn)行上調(diào)，這就意味著電力施工企業(yè)當(dāng)中貨幣資金的額外用量大大增加，而籌資方式雖然更加靈活多樣，但隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。譬如說(shuō)為了能夠在短期內(nèi)迅速籌得大量資金，加快企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)速度，部分電力施工企業(yè)選擇向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)短期借款，但由于其自身需要較長(zhǎng)的資金周轉(zhuǎn)期，因此導(dǎo)致企業(yè)在未能完成資金周轉(zhuǎn)后便需要還貸，企業(yè)只好選擇“拆東墻補(bǔ)西墻”，通過(guò)借新債還舊債的方式，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)的順利發(fā)展。

(二)合同中的風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，電力施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭來(lái)自于工程承包合同，尤其是伴隨著近幾年電力建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緊張激烈，許多投資業(yè)主利用企業(yè)急需承攬工程的迫切心理誘使其與之簽訂不平等的霸王條款，比方說(shuō)要求電力施工企業(yè)對(duì)于某些資金先行墊付等。這也使得企業(yè)始終在工程施工建設(shè)階段處于被動(dòng)地位，落入他人的合同陷阱。

(三)成本管理風(fēng)險(xiǎn)

電力施工企業(yè)日常工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。通常情況下，由管理人員嚴(yán)格遵循既定的成本計(jì)劃，立足于全局的角度對(duì)企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中所有需要的費(fèi)用包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備等分別進(jìn)行有效控制和管理，與此同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)施工情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制以及工期安排，以便能夠在每一個(gè)環(huán)節(jié)完成成本管理工作，進(jìn)而有效幫助電力施工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。

(四)竣工決算風(fēng)險(xiǎn)

在電力工程完成建設(shè)之后，理應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收以及工程竣工結(jié)算工作。但在實(shí)際工作當(dāng)中，由于工程設(shè)計(jì)以及業(yè)主自身等種種原因，使得某些單項(xiàng)工程的變更調(diào)整無(wú)法得到及時(shí)批復(fù)，因此造成竣工結(jié)算滯后。尤其是當(dāng)電力工程進(jìn)入到施工階段末期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主資金不足等情況，使得電力施工企業(yè)很難按時(shí)收回尾款，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、有效防范電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)企業(yè)需樹(shù)立防范意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要自負(fù)盈虧，這也意味著企業(yè)需要通過(guò)自行認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保障經(jīng)濟(jì)效益。然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的衍生品，始終存在于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此需要電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員盡快樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析把握，以便能夠提出行之有效的解決措施。另外，工作人員還需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極收集整理各類(lèi)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，并努力學(xué)習(xí)同行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)秀方法策略，以便能夠切實(shí)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(二)建立信息化的管理系統(tǒng)

在電力施工企業(yè)內(nèi)部需要積極利用當(dāng)前的現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，用于實(shí)時(shí)搜集、整理、分析、查詢、電力施工企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息，從而準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和把控。在此過(guò)程中需要格外注重財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，這也是確保后期財(cái)務(wù)人員能夠以此為依據(jù)，準(zhǔn)確提出防范風(fēng)險(xiǎn)措施的重要前提。因此需要電力施工企業(yè)對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)、信息準(zhǔn)確度以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。尤其是需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中產(chǎn)生的各種原始憑證進(jìn)行電子化管理，并對(duì)流程記錄信息進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作下有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三)制定統(tǒng)一完善合同制度

電力施工企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前國(guó)家制定推行的《合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的合同管理制度，同時(shí)連同相關(guān)職能部門(mén)在簽訂合同之前對(duì)合同當(dāng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。具體而言，電力施工企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目資金無(wú)法到位或是環(huán)保設(shè)計(jì)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等情況時(shí)應(yīng)當(dāng)拒絕簽訂合同；若企業(yè)發(fā)現(xiàn)合同條款內(nèi)容與國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律存在出入或是存在霸王條款現(xiàn)象時(shí)應(yīng)當(dāng)拒絕簽訂合同；另外，電力施工企業(yè)還需要重視《施工補(bǔ)充合同書(shū)》以及相關(guān)附加條款，在經(jīng)過(guò)企業(yè)法律部門(mén)多方會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)之后再進(jìn)行合同簽訂，確保合同當(dāng)中沒(méi)有任何漏洞與風(fēng)險(xiǎn)。

(四)需要及時(shí)完成竣工決算

在建設(shè)工程竣工之后需要及時(shí)進(jìn)行竣工決算，以此有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，工作人員需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位仔細(xì)驗(yàn)收，并根據(jù)施工合同以及編制完成的工程竣工結(jié)算進(jìn)行送審。而針對(duì)工程自然因素、人為因素等導(dǎo)致延期等情況時(shí)，需要立即搜集相關(guān)證據(jù)并積極做好索賠工作。在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目部需要立足于實(shí)際工程量以及可能發(fā)生的維修費(fèi)用，擬定出一份科學(xué)合理的保修計(jì)劃，從而委派相關(guān)人員進(jìn)行管理，降低工程保修中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面改革以及人們對(duì)電力需求不斷增加的背景之下，電力施工企業(yè)一方面迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也產(chǎn)生了大量的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。為此需要電力施工企業(yè)通過(guò)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，認(rèn)真完成竣工結(jié)算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

作者：戴瑩 單位：浙江省送變電工程公司

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施范文

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用也是眾所周知的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有些確實(shí)是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，有些則是可以通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中進(jìn)行監(jiān)督等手段進(jìn)行避免的。因此，要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，作為企業(yè)的管理者要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，牽頭財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)給予制度和物質(zhì)上的支持。只有管理者能從根本上樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)管理的地位，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施能夠順利實(shí)施。

2.制定、健全完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是否健全和有效直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效率。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)在順應(yīng)決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上充分分析當(dāng)前宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，了解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。同時(shí)，充分獲取并分析企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在充分考慮這幾點(diǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定上，財(cái)務(wù)管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與管理的各個(gè)部門(mén)及所有人員。對(duì)于可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定控制制度，對(duì)于可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)部門(mén)制定監(jiān)督控制制度，對(duì)于重點(diǎn)崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)及時(shí)扼制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本和現(xiàn)金流的管理

財(cái)務(wù)管理部門(mén)要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指引下制定符合實(shí)際的、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并保障預(yù)算制度的貫徹實(shí)施?！皩?duì)于不在預(yù)算之內(nèi)和超出預(yù)算的支出要分析原因，報(bào)告上級(jí)，由管理者和財(cái)務(wù)主管共同簽字之后方可進(jìn)行支出，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結(jié)合市場(chǎng)，降低存貨，減少賒銷(xiāo)規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負(fù)增加占用現(xiàn)金流。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，避免不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎(chǔ)上，挖掘了成本的潛在效益，同時(shí)也創(chuàng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?！币部梢云刚?qǐng)權(quán)威的會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員對(duì)本單位的內(nèi)控進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合本單位實(shí)際由專(zhuān)業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過(guò)內(nèi)控有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施范文

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。

一、工程財(cái)務(wù)管理綜述

工程財(cái)務(wù)管理綜述包括：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。

（一）工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求

工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財(cái)務(wù)管理工作。

（三）工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn)，工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

二、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題包括：財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評(píng)估不到位，工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

（一）財(cái)務(wù)職責(zé)不明確

在工程財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)分工沒(méi)有進(jìn)行明確，沒(méi)有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

（二）工程工作量評(píng)估不到位

在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒(méi)有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu)，所以，對(duì)工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。

（三）工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)

工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在，工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間是完全獨(dú)立的，缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范

工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對(duì)施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒(méi)有做出提前預(yù)測(cè)，造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)有待提高。

三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括：建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門(mén)的預(yù)警工作，財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)預(yù)警，工程部門(mén)做好工程預(yù)警，使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門(mén)的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員要定期公布審計(jì)報(bào)告，以披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)一步明確劃分職責(zé)

為了做好工程財(cái)務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個(gè)人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開(kāi)支。

（四）進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（六）加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是非常必要的，能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見(jiàn)性、工程款拖欠、物價(jià)上漲等不可預(yù)見(jiàn)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)目投資較高等特點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險(xiǎn)較大、難度較高及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要深刻認(rèn)識(shí)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，由此制定工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

一、引言

企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，總會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。不論是制造型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，也不論是服務(wù)型企業(yè)還是施工生產(chǎn)型企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。而所有風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)本身的內(nèi)在因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高低，必然會(huì)或輕或重地作用于風(fēng)險(xiǎn)程度。這其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就有著極其重要的作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展并贏得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資的風(fēng)險(xiǎn)指的是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本供需市場(chǎng)的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)包括：財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、利率的風(fēng)險(xiǎn)、匯率的風(fēng)險(xiǎn)、再融資的風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資本后，因市場(chǎng)需求而影響預(yù)期收益與最終收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外的投資主要是直接投資和證券投資兩種形式。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率的風(fēng)險(xiǎn)、匯率的風(fēng)險(xiǎn)、再投資的風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、違約的風(fēng)險(xiǎn)等。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又叫營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的滯后，從而產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)循環(huán)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。收益分配包括的是分配股息和留存收益。留存收益就是擴(kuò)展投資規(guī)模的來(lái)源；分配股息就是股東資本擴(kuò)充的要求，二個(gè)因素既相互矛盾又相互聯(lián)系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解策略

1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制決策

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，直接依靠現(xiàn)有自身的資金從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能會(huì)發(fā)生負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)有效的控制資本成果的不穩(wěn)定性是具有有利的方面，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上也是相當(dāng)穩(wěn)妥的。但到了需要籌資的時(shí)候，為保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)妥性而拒絕向外借款就失去了發(fā)展的必要時(shí)機(jī)[11]。所以相對(duì)于保守的籌資方式許多情況下是不妥當(dāng)?shù)模瑧?yīng)該學(xué)會(huì)善于利用企業(yè)外部的社會(huì)資本，利用借款負(fù)債等籌資經(jīng)營(yíng)。但負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也是客觀必然存在的，如果企業(yè)不能仔細(xì)分析、盲目舉債也是不適宜的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益只有在良好的時(shí)候負(fù)債等籌資經(jīng)營(yíng)才是有事宜的。同時(shí)企業(yè)是有提高借入資本對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資本的比例時(shí)就要充分考慮金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。因此要通過(guò)各種因素努力調(diào)整好融資、籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制才可確定最佳資本結(jié)構(gòu)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不就是意味著完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，我們所要消除的是風(fēng)險(xiǎn)可能給我們?cè)斐傻闹苯踊蜷g接損失。第一就是要降低造成損失發(fā)生的機(jī)率，其這是主要應(yīng)該采取的控制措施；第二就是要降低損失的程度，其主要包括事前控制、事后補(bǔ)救的兩個(gè)解決辦法。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施主要包括以下分類(lèi)：完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)損失的控制，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，自留風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常可以通過(guò)有意回避、實(shí)施控制、分散轉(zhuǎn)移等方式加以規(guī)避。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段，可以運(yùn)用不同的技術(shù)方法。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

企業(yè)把有限的資本用到最需要的項(xiàng)目和效益較好的項(xiàng)目上，才能充分發(fā)揮資本的效意。企業(yè)在投資過(guò)程中，既要深入實(shí)際搜集相關(guān)的金融資料、掌握準(zhǔn)確的投資信息，也要重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性、必要性、技術(shù)的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)密的論證，才可保證投資決策的準(zhǔn)確與否。企業(yè)資本回隆風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)生于成品資金向結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化過(guò)程和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，企業(yè)加強(qiáng)貨幣資金轉(zhuǎn)化和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化過(guò)程的管理，才是規(guī)避企業(yè)資本回隆風(fēng)險(xiǎn)的根本措施。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

企業(yè)對(duì)于收益風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是從資本的入住開(kāi)始，考察各個(gè)流通的成本及今后各個(gè)資本的計(jì)劃用分配成本，并且企業(yè)在以后的項(xiàng)目投資從開(kāi)始一直到全部資本和收益的整個(gè)過(guò)程，并不斷掌握和控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是企業(yè)的首要問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，特別是財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的查明原因并恰恰當(dāng)?shù)牟扇〈胧?，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段，可以運(yùn)用不同的技術(shù)方法；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金轉(zhuǎn)化和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化過(guò)程的管理，有效解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)權(quán)衡股東和企業(yè)管理者的利益，預(yù)計(jì)其對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生的負(fù)面影響，做出提前判斷從而降低或避免分收益分配不和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施范文

(一)宏觀環(huán)境的變化

對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，宏觀環(huán)境包括了市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、政治環(huán)境等等。這些因素雖然存在于企業(yè)之外，但是卻和企業(yè)有非常大的關(guān)系，一旦它們產(chǎn)生變化，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。而且它們的變化也是企業(yè)無(wú)法預(yù)料的。所以，如果宏觀環(huán)境產(chǎn)生了變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)也會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如，國(guó)際原油的價(jià)格上漲，這會(huì)給相關(guān)的行業(yè)，如石油、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)帶來(lái)非常大的影響，企業(yè)不得不增加成本，而收益也會(huì)降低。

(二)控制主體產(chǎn)生了局限性

控制主體具有一定的局限性，這是因?yàn)楣芾碚叩慕?jīng)歷、時(shí)間和能力有限，不可能每次都做出完全正確的判斷。另外，控制主體受到了成本效益原則的限制，若是掌握的相關(guān)信息很多，那么做出的決策就會(huì)趨于合理化。但是會(huì)受到成本效益原則的限制，管理人員不可能獲得如此多的信息，這就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)決策造成一定的影響，從而導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)擁有的信息不準(zhǔn)確、不對(duì)稱(chēng)

財(cái)務(wù)控制主體對(duì)客體的信息擁有量不可能是完全的，可能會(huì)接近完全，但是不可能達(dá)到完全。而且集團(tuán)公司和其他的企業(yè)有所不同，集團(tuán)公司有很多層的委托關(guān)系，委托者和者存在博弈的關(guān)系，而且者所掌握的信息永遠(yuǎn)都多于委托者，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、材料供應(yīng)者、產(chǎn)品消費(fèi)者、市場(chǎng)情況等方面的資料和信息，者不可能了解和掌握。而且母公司也不可能完全的掌握和了解集團(tuán)企業(yè)的所有情況。

(四)內(nèi)部控制活動(dòng)沒(méi)有起到應(yīng)有的效果

內(nèi)部控制活動(dòng)指的是企業(yè)內(nèi)部控制的方法以及措施，企業(yè)通過(guò)采取合理可行的措施來(lái)避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒(méi)有起到應(yīng)該有的效果，這是因?yàn)槠髽I(yè)自身的措施不到位，比如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的授權(quán)、核準(zhǔn)以及復(fù)核都沒(méi)有分工進(jìn)行，工作人員的職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，便相互推諉責(zé)任。另外，如果沒(méi)有合理的進(jìn)行分工，還可能出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常不利的。

(五)監(jiān)管出現(xiàn)了漏洞

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有一個(gè)非常重要的原因，那就是企業(yè)的監(jiān)管有很多的漏洞。首先，企業(yè)沒(méi)有建立全面預(yù)算的制度，下面的子公司對(duì)母公司太過(guò)于依賴(lài)。其次，集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策的權(quán)限有問(wèn)題，甚至不明確，而且管理者對(duì)子公司投資決策權(quán)也沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行管理，這樣就使子公司的權(quán)限過(guò)大，投資的金額會(huì)超過(guò)預(yù)算，給母公司帶來(lái)一定的壓力。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的原則

(一)收益必須和風(fēng)險(xiǎn)均衡

集團(tuán)不能一味的追求利益，而忽視了損失發(fā)生的可能性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的時(shí)候，企業(yè)必須對(duì)每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的分析，既要分析收益性，也要分析安全性。并且按照風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡的原則和要求來(lái)決定采取何種方法。這樣才能為集團(tuán)公司取得更多的利益。

(二)風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)

在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)是存在的一個(gè)事實(shí)。要想避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最小，必須及時(shí)、準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的最大限度。這樣才能更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，并且保證企業(yè)的安全運(yùn)行。

(三)超期預(yù)警

因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，所以集團(tuán)公司需要建立一個(gè)合理而科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，另外還要建立預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)的措施，以便更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

(四)分權(quán)分級(jí)管理

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制必須要統(tǒng)一，也就是說(shuō)，必須實(shí)現(xiàn)分積分權(quán)的管理方法，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理體制，按照集團(tuán)母公司和子公司的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理。從而避免出現(xiàn)越俎代庖或者推卸責(zé)任的情況。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

(一)客觀性

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀存在的。同時(shí)，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)也存在兩種可能的結(jié)果，一種是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，另外一種則是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，這也說(shuō)明了無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特征。

(二)全面性

這里所說(shuō)的全面性，指的是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，而且也體現(xiàn)在不同的財(cái)務(wù)關(guān)系中。不管是資金的籌集還是資金的運(yùn)用和分配，都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)共存性

所謂的共存性，指的是風(fēng)險(xiǎn)和收益是同時(shí)存在的，而且風(fēng)險(xiǎn)和收益也是成正比的。一般情況下，集團(tuán)公司所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)，獲得的收益越大，其風(fēng)險(xiǎn)也就越高。所以，如果風(fēng)險(xiǎn)投資存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，那么也可能因?yàn)橥顿Y而取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

(四)不確定性

不確定性，指的是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以在事前采取措施進(jìn)行控制，但是因?yàn)楦鞣N各樣的因素會(huì)影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。所以，在事前不能準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定和估計(jì)。(五)激勵(lì)性另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有激勵(lì)性的特征。也就是說(shuō)，雖然集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)促使管理人員盡快的采取措施，大力的加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，同時(shí)也促進(jìn)了集團(tuán)公司的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

(一)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是要識(shí)別和了解風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別非常重要，如果不了解或者不熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就不能采取正確的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)避。所以，管理人員要準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)以及產(chǎn)生的原因。一般情況下，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，有現(xiàn)場(chǎng)觀察法，也有財(cái)務(wù)報(bào)表法。所謂的現(xiàn)場(chǎng)觀察法，指的是通過(guò)觀察集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解企業(yè)將面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)報(bào)表法，則指的是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表、現(xiàn)金流量表等一系列的報(bào)表進(jìn)行分析和研究，了解企業(yè)受損失的原因，另外還要對(duì)主要指標(biāo)的實(shí)際值、標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)施比較和研究。這樣才能更好的了解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(二)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)

集團(tuán)企業(yè)要設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，捕捉并且監(jiān)控到關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的一些情況。這樣就能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前，及時(shí)的采取措施進(jìn)行規(guī)避。另外，集團(tuán)要建立強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)以后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的將信息傳遞給企業(yè)的工作人員，工作人員及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行處理，避免事態(tài)不斷的擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)造成一定的損失。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

建立有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，能夠?qū)⒆庸竞湍腹具B接在一起。集團(tuán)公司要適度的集權(quán)，建立權(quán)責(zé)利結(jié)合的管理機(jī)制，從企業(yè)的大局出發(fā)，針對(duì)不同的部門(mén)設(shè)置不同的管理職能，劃分不同的職責(zé)，這樣就能夠使工作人員明確工作的內(nèi)容和職責(zé)。另外，集團(tuán)還應(yīng)該采取現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)控制更加的科學(xué)，更加的合理。同時(shí)這也加快了信息的集成化程度，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性和穩(wěn)定性。

(四)建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)是必不可少的。除了要建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)之外，集團(tuán)公司的法定代表人還要不定期的對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，并且成立相關(guān)的預(yù)算委員會(huì)。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行擬定，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法落到實(shí)處。另外還要組織預(yù)算委員會(huì)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要提出初步調(diào)整的意見(jiàn)，并且將意見(jiàn)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，督促其進(jìn)行修正。最后，在預(yù)算方案擬定之后，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)需要再將預(yù)算的措施下達(dá)給下面的部門(mén)，讓他們進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。

(五)采取信息手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控

為了更好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并且避免集團(tuán)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)公司可以向子公司委派財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督人員對(duì)子公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管理和督促，而且集團(tuán)公司也要采取信息技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施跟蹤，以便控制資金流。除此之外，還要通過(guò)集團(tuán)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)控，對(duì)于監(jiān)控的結(jié)果，必須要進(jìn)行科學(xué)的分析和研究、最后還要對(duì)企業(yè)的一些指標(biāo)進(jìn)行核算，比如流動(dòng)比率、不良資產(chǎn)比率、現(xiàn)金比率、凈資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率等等。通過(guò)這樣的方式，可以減少無(wú)效的資金占用率，并提高資金的使用效率。

(六)實(shí)施統(tǒng)收統(tǒng)支模式

實(shí)施統(tǒng)收統(tǒng)支模式，使集團(tuán)企業(yè)的所有收入和支出都集中在集團(tuán)資金管理部門(mén)，而且每一個(gè)分公司和子公司都不能夠單獨(dú)設(shè)立銀行賬號(hào)。子公司、母公司的資金使用權(quán)、決策權(quán)、融資權(quán)必須掌握在最高管理者、經(jīng)營(yíng)者的手中，將資金的三項(xiàng)權(quán)利全部進(jìn)行集中。

五、結(jié)論