我們的島精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的我們的島主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：我們的島范文

不知道，從何時(shí)，自己變得任性、執(zhí)著，看著那碧藍(lán)無(wú)邊的天空，像是無(wú)限延長(zhǎng)。

淡淡的后悔，在心里以成了烙印，是誰(shuí)的眼淚，慢慢流到胸口?？傆幸惶?，也會(huì)流下來(lái)吧。

看著天空，那看不見的未來(lái)使我屏息，即使是這樣，我也要生活下去，未來(lái)的某天總能更接近夢(mèng)想，看著這天空，總會(huì)有種感動(dòng)......

時(shí)間走得匆忙，永遠(yuǎn)都追不回。在這時(shí)，想要相信自己，一切都不會(huì)重要......

......

第2篇：我們的島范文

我家門前有條長(zhǎng)長(zhǎng)的水泥路，它寬寬的，平平的。

早晨，飄著白白的霧，老人早早地起床，出來(lái)散散步，叔叔阿姨們匆匆忙忙地去上班。中午，吃了午飯，火辣辣的太陽(yáng)照在道路上，有點(diǎn)閃眼，人們不約而同地在樹下端坐乘涼。傍晚，路燈開起來(lái)了，燈光閃爍，川流不息的汽車，來(lái)來(lái)往往。這條路給人們帶來(lái)許多的方便 。

道路的兩旁，綠油油草坪上長(zhǎng)著五彩繽紛的花朵，而婀娜多姿柳樹與小河作伴，又細(xì)又長(zhǎng)的柳枝在風(fēng)中飄蕩，輕輕的掠著小河的水面，麻雀在柳樹叢中躥來(lái)躥去，好像在捉迷藏。遠(yuǎn)看真是一幅美麗的風(fēng)景畫，但是經(jīng)常一不小心會(huì)碰到狗的大便，聞到一陣轟轟的臭味，再加上污水的亂排放河面上漂浮著垃圾，雖然時(shí)?？匆娗謇砗舆\(yùn)垃圾的船只，但是仍舊臭氣熏天，站在一旁真想吐。

第3篇：我們的島范文

初識(shí)《頭腦特工隊(duì)》

每個(gè)人的成長(zhǎng)都絕非一帆風(fēng)順，萊莉也是這樣。父親因?yàn)楣ぷ髟蚺e家搬遷到舊金山，萊莉也只得和曾經(jīng)熟悉的生活說(shuō)再見。和所有人一樣，萊莉也是被她大腦里的五位情緒小人共同支配――樂樂、怕怕、怒怒、厭厭和憂憂。這五位情緒小人居住在萊莉腦海里的控制中心，在那里他們可以通過(guò)適當(dāng)調(diào)配來(lái)指導(dǎo)萊莉的日常生活。然而搬來(lái)舊金山，全新的環(huán)境與生活都需要萊莉適應(yīng)，混亂漸漸在控制中心里滋生。萊莉來(lái)到新學(xué)校的第一天，就因?yàn)槲逦磺榫w小人失控了，而在新同學(xué)面前出了丑。在混亂中，小人樂樂和憂憂更是被拋出了控制中心，流落在萊莉的茫茫腦海中。剩下怕怕、怒怒和厭厭的控制中心更加混亂，萊莉甚至無(wú)法與人進(jìn)行正常溝通。樂樂和憂憂則要想盡辦法回到控制中心，力求在萊莉完全崩潰之前挽救她的生活以及家庭。

推開通往神奇腦內(nèi)世界的大門

1.關(guān)于情緒

情緒是有顏色的

在影片中，樂樂是黃色，憂憂是藍(lán)色，怒怒是紅色，厭厭是綠色，怕怕是紫色，這樣的顏色設(shè)定顯然是想表現(xiàn)角色所代表的情緒。

情緒是怎么產(chǎn)生的？

影片中萊莉看到西蘭花，控制中心的厭厭判斷了一下，認(rèn)為這是令萊莉生厭的食物，于是，萊莉產(chǎn)生了厭煩情緒，做出打翻盤子的相應(yīng)行為。

每種情緒都有作用

片中五個(gè)情緒小人各有其職責(zé)，他們分別負(fù)責(zé)給主人愉悅的感覺、在主人受委屈或傷心時(shí)得以宣泄、確保主人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)、在遭遇不公時(shí)表達(dá)不滿、在生理和心理上避開令人不舒適的事物。在心理學(xué)中，每種情緒都有自身的價(jià)值和作用，沒有一種情緒是無(wú)用的。

2.關(guān)于記憶

長(zhǎng)期記憶是一個(gè)巨型迷宮

感覺記憶和短期記憶在經(jīng)過(guò)回顧或整理后會(huì)進(jìn)入長(zhǎng)期記憶，長(zhǎng)期記憶的容量非常巨大，所以片中呈現(xiàn)的巨大長(zhǎng)期記憶迷宮一點(diǎn)也不夸張。

記憶的歸納整理、提取和回放

片中，在主人睡眠初期，一天下來(lái)產(chǎn)生的所有記憶球會(huì)經(jīng)過(guò)情緒小人們的歸類整理，從大腦總部輸送到長(zhǎng)期記憶區(qū)。而在需要提取記憶時(shí)，情緒小人們會(huì)通過(guò)控制臺(tái)從長(zhǎng)期記憶區(qū)調(diào)出相應(yīng)的記憶球進(jìn)行回放，這些回憶能夠再一次激發(fā)萊莉產(chǎn)生相應(yīng)的情感和行為，并幫助萊莉處理新出現(xiàn)的情況。

核心記憶生成個(gè)性小島

在影片中，有一種發(fā)亮的記憶球被稱為核心記憶球，產(chǎn)生于萊莉人生中的重大時(shí)刻，并且能夠產(chǎn)生或強(qiáng)化她在某一方面所擁有的個(gè)性特質(zhì)。每生成一個(gè)核心記憶球，會(huì)在大腦中出現(xiàn)一個(gè)對(duì)應(yīng)的個(gè)性島，萊莉起初共有5個(gè)個(gè)性島，分別是代表親情的“家庭島”、代表友情的“友誼島”、代表運(yùn)動(dòng)技能的“冰球島”、代表道德的“誠(chéng)實(shí)島”、代表玩鬧的“搞怪島”。

被遺忘的記憶――成長(zhǎng)的代價(jià)

影片中展現(xiàn)了記憶被遺忘時(shí)的感傷場(chǎng)面：那些被遺忘在角落的、不會(huì)再被提取的記憶，被記憶清理工們推進(jìn)了記憶垃圾場(chǎng)，垃圾場(chǎng)內(nèi)的記憶球漸漸失去顏色，最終徹底消失，化為一縷煙塵。這些被遺忘的記憶里，自然有許多曾經(jīng)給我們帶來(lái)快樂的瞬間，甚至有很多是人生中的關(guān)鍵經(jīng)歷，但是伴隨著成長(zhǎng)，伴隨著新記憶的產(chǎn)生，這些曾經(jīng)的記憶漸漸變得不那么重要，最終在我們的腦海中消失不見。

3.關(guān)于想象和思維

幻想樂園

冰棒是萊莉小時(shí)候幻想出來(lái)的朋友，陪伴萊莉度過(guò)了童年的許多快樂時(shí)光，為了讓萊莉能重新拾回快樂，冰棒選擇了自我犧牲，永遠(yuǎn)消失在萊莉的生命中。除了這個(gè)幻想朋友，片中還出現(xiàn)了萊莉的幻想樂園，里面有薯?xiàng)l山、紙牌屋、云中鎮(zhèn)、公主城堡等現(xiàn)實(shí)中萊莉得不到的東西。

思維列車

思維列車對(duì)應(yīng)著大腦中的神經(jīng)元突觸，突觸彼此相連，形成完整的思維功能。就在樂樂、憂憂和冰棒好不容易趕上思想列車回大腦總部的途中，萊莉睡覺了，這意味著大腦的大部分區(qū)域也開始“歇業(yè)”，進(jìn)入了記憶整理和思維放松的階段，因此，思維列車會(huì)停止運(yùn)行。

夢(mèng)境工廠

為了盡快趕回大腦總部，樂樂想到了利用夢(mèng)境來(lái)弄醒萊莉，從而重啟思維列車。他們來(lái)到了“夢(mèng)境工廠”，這是萊莉大腦中專門負(fù)責(zé)制造夢(mèng)境的地方。這個(gè)地方在設(shè)計(jì)上刻意模仿了好萊塢電影攝影棚，里面有各式各樣的工作人員、道具、布景、燈光，制造夢(mèng)境就像拍電影。

眾口評(píng)電影

影評(píng)1：影片中，樂樂和憂憂之間存在著特殊的關(guān)系。樂樂藍(lán)色的頭發(fā)暗示了她其實(shí)本質(zhì)上與憂憂是不可分割的，她的快樂特質(zhì)有一部分來(lái)源于悲傷。面對(duì)變故和失去后，我們?cè)谒季S、能力、情緒方面的成熟其實(shí)都是悲傷所帶來(lái)的積極一面，這也是影片最終想為觀眾傳達(dá)的主題――接受失去，珍惜所得，苦樂參半才是成長(zhǎng)。

影評(píng)2：你可以從各種不同的角度去欣賞《頭腦特工隊(duì)》，而對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這部電影不容錯(cuò)過(guò)，因?yàn)樗梢詭椭闳ダ斫夂⒆拥膬?nèi)心世界，讓你知道他們豐富多彩但又暗流涌動(dòng)的小腦袋里在想些什么。影片的美妙之處在于它把人類復(fù)雜而敏感的情緒逐層剝開，并為你展示當(dāng)外部環(huán)境變化的時(shí)候會(huì)引發(fā)內(nèi)部怎樣的變動(dòng)，這又不僅僅是適用于青少年的，這也是為什么很多觀眾說(shuō)《頭腦特工隊(duì)》是一部深刻的電影。

影片鏈接：關(guān)于《頭腦特工隊(duì)》，你應(yīng)該知道的3件事

1.導(dǎo)演指出片中每種情緒都有特定的形狀，“愉悅”是星形的，“悲傷”像顆眼淚，“憤怒”如同火磚，“恐怖”像神經(jīng)元，“厭惡”像西蘭花――這不是在黑西蘭花，導(dǎo)演聲稱自己是西蘭花愛好者。

第4篇：我們的島范文

七天的日子，很累卻很充實(shí)，也經(jīng)歷了太多太多的淚水與歡笑。記得為了閱兵，為了文藝匯演，我們宿舍的六個(gè)人大半夜的還在研究動(dòng)作，還在想著明天。等到真正的登臺(tái)演出，我們盡力了。

七天，為了何教官哭過(guò)，他走的那天，我們寫了信給他，當(dāng)時(shí)的他，帽子壓得低低的，只是不想讓我們看到他流淚。

軍訓(xùn)的日子，我想?yún)抢蠋熚覀兯奚岬慕忝糜肋h(yuǎn)都不會(huì)忘記。生病的時(shí)候，她第一時(shí)間來(lái)到我們身邊，送水送藥，還那么關(guān)切的問(wèn)好點(diǎn)了么。姐妹們，還記得我們那天晚上對(duì)她說(shuō)的話么？我們的語(yǔ)氣那么堅(jiān)定，我們說(shuō)我們?cè)俨粫?huì)這樣了，我們以后一定遵守紀(jì)律。

記得那個(gè)圣誕節(jié)，我和李藝凡、王雨雨還有好多好多同學(xué)，為了聯(lián)歡會(huì)那樣精心的準(zhǔn)備，每個(gè)人都付出了太多太多。最后，很精彩。

還有那年假期的社會(huì)實(shí)踐，我、馬樂樂、李藝凡、曾亞男、周志恩、高佑祥，我們幾個(gè)，為了社會(huì)實(shí)踐，去了養(yǎng)老院，我們陪著那個(gè)奶奶聊了一下午，學(xué)到了好多，同時(shí)也感受到了人間的那一抹溫情 ，我想，這樣的體驗(yàn)，或許是一次莫大的心靈洗禮，相信這份溫情會(huì)隨著時(shí)光儼然相存，載著這份愛，我們會(huì)飛得更遠(yuǎn)。

吳老師，是我最不能忘記的老師，她真的太好，好到叫人窩心，她總是讓我們那么感動(dòng)，她為我們五班付出的太多，可我們還總是讓她傷心、失望，記得每一次家長(zhǎng)會(huì)，她都那么認(rèn)真地說(shuō)起每一位同學(xué)，哪怕有些不好，她也很是鼓勵(lì)。她說(shuō)她把我們每一個(gè)同學(xué)的軍訓(xùn)日記上感人的部分都摘抄了下來(lái)，或許只是因?yàn)槲覀兪撬?dāng)班主任帶的第一屆學(xué)生，所以她那么的用心。

彭老師，我們?cè)?jīng)的語(yǔ)文老師，我現(xiàn)在還依然記得那天她哭，真的，當(dāng)時(shí)的心情，好內(nèi)疚，覺得她那么努力地為我們講課，我們還不聽，還在底下鬧。她其實(shí)也只是個(gè)孩子。還有那天，她拿著十五個(gè)作文本走進(jìn)教室時(shí)，真的，感動(dòng)了?？上КF(xiàn)在，她去了新加坡，但是我們一直都知道，她是我們永遠(yuǎn)彭老師。

花姐，負(fù)責(zé)，真的很負(fù)責(zé)，經(jīng)常留我們留到很晚啊，一個(gè)年輕的老師，讓我們班的數(shù)學(xué)成績(jī)提升了那么多。最后一節(jié)課，她快哭了，然后不想讓我們看出來(lái)，她跑出了教室。

那天晨會(huì)演講，高金剛老師審我的稿子時(shí)，他說(shuō)：“我真的沒有想到一個(gè)高中生就給我交的這樣的稿子！”呵呵，當(dāng)時(shí)的我真的覺得自己特別無(wú)助，淚水肆無(wú)忌憚的打落?？墒侵形绲臅r(shí)候，我還是自己寫完了稿子，陳陽(yáng)老師依然那么親切，晚上那么忙還為我改好了稿子還打了出來(lái)，第二天早上一看見我，就給我說(shuō)讓我看看好好練練，最后高金剛老師那過(guò)了！太開心了，如釋重負(fù)的感覺……周末有時(shí)候很晚了，還讓我媽媽掐著表在家里練，星期一的早晨，走上主席臺(tái)的時(shí)候，可以說(shuō)是自信滿滿吧，一點(diǎn)都不緊張，然后開始了演講，也許，我想為五班爭(zhēng)光，只想為五班爭(zhēng)光，我要好好的。

今天搬桌子，我們都看到的，我們只是高一五，我們是團(tuán)結(jié)的，我們不能走，我們有責(zé)任，我們要爭(zhēng)口氣，我們不能給五班丟臉，我們堅(jiān)持到了最后。我們班的男生，累了，唱起了《團(tuán)結(jié)就是力量》，還有那么多的同學(xué)都受傷了，但還一直堅(jiān)持著。我只是覺得，這才是高一五，才是真正的高一五。

第5篇：我們的島范文

一句話酒店:在住店經(jīng)歷中最重要的是人的服務(wù),其他一些好的不好的要素都會(huì)被人的服務(wù)覆蓋掉。

與黃吳芳的見面是輕松又舒適的,就像在電話中她的聲音聽起來(lái)讓人愉悅一樣。盡管之前沒有見過(guò)面,但在看到記者的第一眼,黃吳芳自然而然的綻放出一個(gè)大大的smile。這滿面的春風(fēng),讓人感受到嬌小的她散發(fā)出的氣場(chǎng)。

進(jìn)去她的辦公室,需要經(jīng)過(guò)員工的辦公室,坐在市場(chǎng)銷售總監(jiān)的位子上,她希望她跟員工們能夠無(wú)障礙的隨時(shí)保持交流,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)以一個(gè)清新快樂的面貌示人。談話在她略顯促狹的辦公室進(jìn)行,但她的一抬手一聳肩,甚至說(shuō)話時(shí)抬眉毛的動(dòng)作,總讓人對(duì)她的經(jīng)歷抱著很多期待。

作為武漢最早的一批高級(jí)酒店服務(wù)人員,黃吳芳的履歷表異常精彩,完全的科班出身:在中專讀的是酒店管理專業(yè);從1994年畢業(yè)實(shí)習(xí),第一份工作就在剛剛進(jìn)入武漢市場(chǎng)的華美達(dá)酒店,在這個(gè)國(guó)際化的酒店里接受培訓(xùn),并從餐飲起步,一直做到部門經(jīng)理;遠(yuǎn)赴新加坡工作,成為豪華游輪上第一位帶職位的中國(guó)籍工作人員;2009年3月回國(guó)后任新華諾富特大飯店銷售總監(jiān);2009年9月加盟香港帝豪酒店管理有限公司在內(nèi)地的第一家四星級(jí)酒店,任市場(chǎng)銷售總監(jiān)。

她把自己的職業(yè)生涯的起點(diǎn)定在武漢享有盛譽(yù)的璇宮飯店,“因?yàn)槲野职衷阼瘜m飯店工作,有幸接待了很多外賓,當(dāng)時(shí)服務(wù)員都是會(huì)說(shuō)俄語(yǔ)的,一般人都進(jìn)不去”,于是在她決定求學(xué)方向時(shí),她選擇了當(dāng)時(shí)還沒有形成很清晰概念的酒店管理。

老華美達(dá)給了她作為一名酒店管理者最深厚的職業(yè)素養(yǎng)積累和最開闊的行業(yè)視野,也給了她展示自己職業(yè)技能的最佳舞臺(tái)。當(dāng)時(shí)的武漢適逢外資進(jìn)入的第一輪高峰,百威、家樂福等均在那一段時(shí)間進(jìn)駐,于是酒店業(yè)迎來(lái)了一部分外國(guó)長(zhǎng)住客,甚至有的客人在酒店里住了兩年。語(yǔ)言不通、飲食習(xí)慣大相徑庭、人生地不熟,一些外國(guó)客人在酒店里需要的就不僅僅是提供休息的功能,而是將酒店作為一個(gè)家的存在。

讓黃吳芳記憶深刻的其中有一位Mr Trouble,這是當(dāng)時(shí)服務(wù)人員們?yōu)橐晃粣厶裘〉耐鈬?guó)客人取的,“他是個(gè)很典型的美國(guó)人,有時(shí)候會(huì)批評(píng)我們服務(wù)員笑容不好,或者吃的東西很硬啊之類的,但是他也教會(huì)了我們很多:作為客人,他們需要什么樣的服務(wù)”。

總有人會(huì)向她抱怨說(shuō),有的客人很麻煩。她總是回答說(shuō),如果你覺得這個(gè)人很麻煩,也許你還不是很了解他,不了解他真正需要什么服務(wù)。做酒店服務(wù)最注重的是口碑,每個(gè)住過(guò)酒店的人可能都有這樣的體會(huì),一個(gè)酒店給你的感覺最主要的是人的態(tài)度,一些硬件上面好的不好的東西都會(huì)被人的服務(wù)覆蓋掉,“我可以說(shuō),每個(gè)酒店都有它存在的理由,有自己的長(zhǎng)處和短處,每個(gè)酒店也不可避免的會(huì)收到投訴,投訴的客人是在重視你的服務(wù),幫助你改進(jìn)。收到投訴之后第一時(shí)間去解決,保證讓客人看到我們改變的誠(chéng)意,而且保證這樣的錯(cuò)誤從此以后再也不會(huì)出現(xiàn),最長(zhǎng)久的服務(wù)就是你做到了該做的?！?/p>

第6篇：我們的島范文

我一直覺得幸福就在人們流動(dòng)的感情里，在過(guò)去的歲月里。幸福和云雀一樣質(zhì)樸，哪怕是紛亂的時(shí)代，陰霾沉沉的天空下面，也總是有人在證明著幸福的存在。把堅(jiān)定的信念融入感情中，他們成功了。無(wú)論在怎樣的社會(huì)，富裕或者貧窮，開明或者野蠻，安寧或者動(dòng)蕩，至少，人們有愛與被愛這小小的權(quán)利。

可是顯然，存在幸福與感到幸福是兩回事。人們都不怎么開心。富得流油的人腆著肚子百無(wú)聊賴地度日，貧窮的人弓著脊梁艱難地生活，而越是如此，他們?cè)秸J(rèn)同金錢與權(quán)勢(shì)的好，他們離真正的幸福也就越來(lái)越遠(yuǎn)。他們忘了，他們愛與被愛的能力；他們忘了，他們不知道的幸福。在偏執(zhí)的小路上走，總有一天是要回歸的，可問(wèn)題是，需要多久？一輩子夠不夠？我希望我們能在這遺棄了幸福的地點(diǎn)，用溫暖的臂膀重新把它抱起來(lái)。有了幸福，人們就可以在人生大道上無(wú)怨無(wú)悔地走，不管前方是陽(yáng)光強(qiáng)烈，還是水波溫柔。

我不否定人們對(duì)物質(zhì)生活的信賴，我也憧憬極大富裕、十分安樂的生活，而這樣的生活，也在緩緩地上演著。我們關(guān)注的重心并不在此。社會(huì)是舞臺(tái)，人才是主角，不論舞臺(tái)多么絢麗，一臺(tái)戲的好壞，仍取決于表演者。憧憬固然美好，它是虛無(wú)的東西，我們所應(yīng)該做的，是緊緊抓住當(dāng)下的幸福。

當(dāng)人們學(xué)會(huì)了愛與被愛，學(xué)會(huì)了互相疼惜，整個(gè)世界就能以合乎常理的秩序行進(jìn)。

世界會(huì)變得更好，也許不會(huì)。但好不好已不那么重要。當(dāng)追風(fēng)箏的人躊躇滿志地往前跑，好與不好真的已不那么重要。

第7篇：我們的島范文

道德，是做人的根本，讓我們一起做一個(gè)有道德的人吧！

道德，先從誠(chéng)信開始。富蘭克林說(shuō)：誠(chéng)實(shí)和勉勵(lì)應(yīng)該成為你永久的伴侶。古人云：“誠(chéng)者，天之道也，思誠(chéng)者，人之道也。”黃金有價(jià)，但誠(chéng)實(shí)無(wú)價(jià)，誠(chéng)信比黃金更貴重！從《狼來(lái)了》這個(gè)簡(jiǎn)單的故事中，曾在我們幼小的心靈烙下了誠(chéng)信的印記，讓我們明白了誠(chéng)信的重要。歷史中曾子殺豬，完璧歸趙，張良納履，晏殊誠(chéng)信無(wú)欺的故事也讓人津津樂道。也有這樣一個(gè)故事：一次，一個(gè)老太太在麥當(dāng)勞吃東西時(shí)掉了一顆牙，經(jīng)醫(yī)生診斷確定是食物過(guò)硬才使原本不太結(jié)實(shí)的牙齒掉了下來(lái)，于是麥當(dāng)勞賠償老太太六十萬(wàn)美元。這件事不但沒有使麥當(dāng)勞的聲譽(yù)下降，人們反而覺得這是麥當(dāng)勞誠(chéng)信的表現(xiàn)。從這個(gè)小小的故事中，我們知道了，如果一個(gè)人誠(chéng)信的話，大家都會(huì)愿意相信他；反之，如果一個(gè)人失去了誠(chéng)信，他將一個(gè)朋友也沒有。墨子也曾講過(guò)：行不信者，言必耗；言不信者，行不果?？梢娬\(chéng)信對(duì)一個(gè)人講是很重要的，讓我們做一個(gè)誠(chéng)實(shí)，守信，道德的人吧！

道德，再?gòu)墓?jié)約說(shuō)起。節(jié)約糧食，節(jié)約水電這些你都做到了嗎？當(dāng)你把米飯倒掉而去吃麥當(dāng)勞的時(shí)候，有沒有想過(guò)這些米飯對(duì)于那些饑餓當(dāng)中的人很重要？難道小時(shí)候那首《鋤禾》白學(xué)了？當(dāng)你開這水龍頭用水和伙伴嬉戲的時(shí)候，有沒有想過(guò)我國(guó)也是一個(gè)缺水的國(guó)家？我們每天都離不開水。水是生命之泉，難道這樣的浪費(fèi)水不覺得可恥嗎？科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，中國(guó)現(xiàn)在的水資源只適合供養(yǎng)4.5億人，而中國(guó)目前就有13億人口！從現(xiàn)在開始讓我們珍惜每一滴水，節(jié)約每一度電，不浪費(fèi)每一粒糧食吧！

道德，希望道德無(wú)處不在，但是現(xiàn)在的不道德卻隨處可見?？?，李先生又在隨地吐痰；瞧，張女士又在隨地扔垃圾……人類，醒醒吧，都去做一個(gè)有道德的人吧！當(dāng)你在勤勞的掃地工剛剛掃過(guò)的大馬路上，扔下一個(gè)馬路上唯一的垃圾，你不覺得很可恥嗎？馬路都會(huì)哭泣啊！讓我們一起做一個(gè)有道德的人吧！

道德，讓我們與你同行！

第8篇：我們的島范文

A

我出生在一個(gè)父母關(guān)系很不好的家庭，從記事起。就總是看見他們?cè)诔臣?。母親總在我耳邊叨叨：我怎么這么命苦啊，嫁了這么一個(gè)男人。等我讀了大學(xué)，離開了家，心里最想要的，就是能找到一個(gè)疼我的男人。

還真讓我碰到了，他叫張大朋。是我的同班同學(xué)。

張大朋很愛我，他給我的愛，和我理想中的愛情是完全一樣的。在他的面前，我是完全嬌縱的，他的寬容，讓我到了可以隨便無(wú)理取鬧的地步。

可是到三年級(jí)的第二學(xué)期，何翔突然給我寫了一封情書，他說(shuō)他暗自愛慕我已兩年多，看到我和張大朋在一起，本不想說(shuō)這話，但想想如果不表白，也許就錯(cuò)過(guò)了一生最好的愛情，所以要說(shuō)出來(lái)，

他的信，徹底擾亂了我的心。我也奇怪我怎么會(huì)對(duì)張大朋這么無(wú)情無(wú)義，難道就因?yàn)楹蜗枋呛芏嗯⒆有闹械耐踝?，他的家庭條件比大朋好，長(zhǎng)相英俊，還有他風(fēng)流倜儻，或者看起來(lái)，他比大朋感覺活潑開朗?

告訴大朋我要離開他時(shí)，大朋的樣子真像是五雷轟頂，但是，我不敢和何翔光明正大地走在一起。一是因?yàn)榇笈?，二是?dān)心同學(xué)們的閑話。

這個(gè)時(shí)候，雖然和何翔的愛情也很甜蜜，但我卻隱約感覺到，他對(duì)我的遷就。并不如大朋。他是那樣的驕傲，常常需要我來(lái)主動(dòng)。

大學(xué)畢業(yè)后，何翔考上了研究生，我找了份工作。何翔碩士讀完后，我們就結(jié)婚了。

一年后，有了孩子，因?yàn)樵诘却蠓孔幼?，加上孩子需要婆婆幫忙帶，我們就搬到了何翔的家里，與老人一起住，矛盾由此而生，到今天，已是三個(gè)年頭，我和何翔的情感，也走到了危險(xiǎn)的邊緣。

B

和公公婆婆住在一起沒有多久，我就發(fā)現(xiàn)他們之間的關(guān)系很緊張，僅為一點(diǎn)點(diǎn)小事。就會(huì)惡語(yǔ)相向。尤其是婆婆，她是個(gè)控制欲極強(qiáng)的女人，似乎事事都要丈夫、兒子聽她的，現(xiàn)在又加上了我這個(gè)兒媳婦。

我不喜歡婆婆，她太霸道了。我氣不過(guò)，告訴何翔。何翔對(duì)母親的脾氣多年來(lái)都是能躲就躲的，因?yàn)楦改傅拈L(zhǎng)期不和，他心里也是厭煩的，懶得向婆婆解釋什么。

后來(lái)，發(fā)展到我和婆婆直接吵，我說(shuō)如果她不愿意帶孫子，我來(lái)請(qǐng)保姆。費(fèi)用我們出。

我執(zhí)意請(qǐng)了小保姆，其實(shí)也是想有這么一個(gè)人，好歹能幫婆婆一下，那還是個(gè)小女孩，哪里會(huì)有那么多的心計(jì)和謀劃。與婆婆交往幾天下來(lái)，除了哭，告狀都說(shuō)不清是怎么回事。婆婆刁難人，我是領(lǐng)教過(guò)的，一氣之下，我又去向公公告狀。

公公對(duì)婆婆的脾氣一清二楚，他說(shuō)要開家庭會(huì)，把問(wèn)題全都擺在桌面上來(lái)。公公剛說(shuō)了兩句，婆婆就開始拉著何翔訴苦，說(shuō)這個(gè)家沒有王法了，哪里有公公然維護(hù)兒媳婦的。

婆婆退休前是個(gè)大學(xué)老師，多年來(lái)，她一直自詡為高級(jí)知識(shí)分子，但就這份高級(jí)，真是令人無(wú)法恭維。咄咄逼人時(shí)，她就是知識(shí)分子。無(wú)理哭鬧起來(lái)。她就是無(wú)良潑婦。公公一聽她說(shuō)出這樣的話，頓感大失面子，竟動(dòng)起粗來(lái)，抓起茶缸就沖婆婆頭上扔去。這個(gè)家是沒法住了，新房沒有交工，我們就租房來(lái)住，孩子交給保姆帶。

而我，是不想再跟她有什么計(jì)較了。我的朋友和同學(xué)也都開始批評(píng)我，說(shuō)我當(dāng)初做得太愚蠢，怎么都不能去向公公告狀，而且，事情的最根本也在于，當(dāng)初就不該住到婆婆家去，一個(gè)本已矛盾重重的家庭，再摻和進(jìn)一個(gè)外人，只會(huì)火上澆油。

何翔覺得去母親那里吃飯很方便，他似乎很享受這樣被兩個(gè)女人喜歡的感覺，在母親那里吃飯，回家來(lái)睡覺。望著他那張毫無(wú)知覺的臉，我的心都涼了。早知如此，當(dāng)初為什么要放棄張大朋?

C

畢業(yè)后，我和張大朋就幾乎沒有了聯(lián)系。他去了上海，知道他也結(jié)了婚，聽說(shuō)他干得不錯(cuò)，算是我們班里比較早能拿出來(lái)顯擺的人之一。一晃到了去年，在深圳的機(jī)場(chǎng)，很匆忙的，我竟和他迎面碰到。還是那么寬厚溫和的神態(tài)，讓在婚姻的煩瑣無(wú)奈中掙扎的我，頓時(shí)有了耳目一新的感覺。

鬼使神差的，我們倆拖了行李就去咖啡廳閑聊，當(dāng)時(shí)好像一心想要把這么多年沒說(shuō)的話都說(shuō)完，時(shí)間很緊了，他讓我拿出票，跑去退了票。

我們說(shuō)了很多，就像以前我們戀愛時(shí)那樣，我沒完沒了地說(shuō)。他則很有耐心地傾聽。似乎，那次匆忙的分手帶來(lái)的心理淤積，似乎都需要通過(guò)這次談話，才能消化掉。

我和何翔唯一能維持的，就是還沒有撕破臉，沒有捅破感情不和的最后一層紙。我對(duì)大朋的訴苦，很像怨婦的發(fā)泄。其實(shí)我何嘗不知這樣不好，但話一旦開了頭，就有些剎不住車。雖然到最后，我亡羊補(bǔ)牢地總結(jié)道：“其實(shí)我最愛的，還是何翔。”我們分別換了當(dāng)晚的票。這樣差不多能有六七個(gè)小時(shí)說(shuō)話，我沒有想到，分開這么多年后我們竟然還會(huì)有這么多共同的語(yǔ)言。

這介于愛情與友情之間的關(guān)系，帶給我很大的安慰。我跟何翔開始攤牌，并不是要他在我和婆婆之間作出選擇，而是希望他能面對(duì)家庭的和睦問(wèn)題，我說(shuō)我不想做瀕死的魚，如果婚姻還要繼續(xù)，就別讓我茍延殘喘。他瞪著眼，看著我。一臉無(wú)辜地說(shuō)：“難道你以為我好受?”

2006年春節(jié)剛過(guò)，我們公司有個(gè)名額，去濟(jì)南工作兩個(gè)月，我毫不猶豫地報(bào)了名。我想冷靜一下，好好想想。

事情確實(shí)如我所料。分開后，想孩子，因?yàn)檫@份想念，也開始想家，想何翔，一個(gè)月不到，我就突然把很多事情都想通了。我開始琢磨。其實(shí)我完全可以用更好的方式來(lái)解決的，比方不和婆婆過(guò)招。也不接茬，以后何翔去她那里吃飯，我就跟著丈夫去吃，我一個(gè)小字輩嬉皮笑臉一下，又有什么不可以呢?

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一旦想通，婚姻中的種種難題。似乎突然就有了豁然開朗的感覺。但我沒有想到，4月中旬，結(jié)束工作回到家里，卻發(fā)現(xiàn)何翔又有了大的改變。

我去濟(jì)南后，他開始照料兒子，晚上出去應(yīng)酬也少了。我本來(lái)回來(lái)是想找他好好談?wù)劦?，連怎么談，怎么緩和和婆婆的關(guān)系都想好了，可他冷著個(gè)臉子，讓我頓時(shí)沒有了精神，一連幾天，我都在琢磨，還要不要跟他談7

一天晚上，他沒回來(lái)。我打開電腦找東西，卻進(jìn)入了他的QQ，有人在找他說(shuō)話，是個(gè)叫梧桐妹妹的女人，我沒理睬她，心里好奇，找到他們以前的聊天記錄，一看。頓時(shí)讓我?guī)缀趸璧埂?/p>

倒不是他和這個(gè)梧桐妹妹在網(wǎng)戀，而是何翔對(duì)她原原本本講述著我和他的情感，講當(dāng)初他對(duì)我是那么愛慕。現(xiàn)在，他告訴梧桐妹妹的卻是。他從來(lái)就沒有愛過(guò)我。而且深深地懷疑自己是否愛過(guò)我。還說(shuō)結(jié)婚后，我很不體諒他和他的家人，對(duì)他的母親也不好，態(tài)度刻薄而生硬。對(duì)他不關(guān)心不體貼。

我看得手腳發(fā)涼，最可怕的是，這個(gè)梧桐妹妹對(duì)他說(shuō)，不要太委屈自己，去找個(gè)情人吧。何翔沒有明確回答。關(guān)了電腦，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去兩個(gè)月里，我的恍然大悟，竟然又碰到了一堵石墻，原來(lái)這么多年，何翔早就在忍受，甚至比我對(duì)婚姻還要失望很多。

所有的這一切讓我的精神頓時(shí)崩潰了，我不知道該怎么辦。聯(lián)想到我父母的一生，公公婆婆進(jìn)入老年后的互相折磨，我真有了離婚的心思――早點(diǎn)分手吧。不要到最后都變成了他們的下場(chǎng)，相互仇恨。

我把我的心思告訴了一個(gè)女友。我的故事，她幾乎什么都知道。看到我徹底失望，她卻輕描淡寫地說(shuō)：“他跟人家說(shuō)說(shuō)不滿有什么了不起，你不也跟初戀男友在嘮叨嗎?”

真是旁觀者清，僅僅一句，頓時(shí)讓我有了茅塞頓開的感覺。是啊，我不也跟大朋說(shuō)過(guò)很多對(duì)婚姻、對(duì)何翔失望的話嗎?不是還在實(shí)在沒有辦法的時(shí)候，索性離開了家兩個(gè)多月嗎?為什么同樣的事，到了何翔的身上，我就接受不了呢?

我的女友最后給我的評(píng)價(jià)是，不夠懂事。

想想懂事這個(gè)詞，真的含義很大。后來(lái)我看到池莉的文章里說(shuō)懂事，說(shuō)它需要經(jīng)歷，而經(jīng)歷需要時(shí)間，用漫長(zhǎng)的時(shí)間去經(jīng)歷后，才會(huì)知道，懂事其實(shí)是熬出來(lái)的。

沒有經(jīng)歷過(guò)“熬”，總是會(huì)少不更事。

那么這么多年，我和何翔的感情，確實(shí)也是在熬，我不能說(shuō)熬就是一個(gè)壞詞，是對(duì)婚姻生活的褻瀆，恰恰相反。正是要熬到一定的程度時(shí)，我才能看到那個(gè)懂事的結(jié)果。

第9篇：我們的島范文

現(xiàn)任摩托羅拉北亞區(qū)移動(dòng)終端事業(yè)部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的張永祥，是一位標(biāo)準(zhǔn)的英國(guó)紳士，作為第二代土生土長(zhǎng)的BBC(BRITAIN BORN CHINESE), 張永祥生在倫敦，先后輾轉(zhuǎn)英國(guó)、中國(guó)香港和新加坡等地，先后在KPMG、DELL和摩托羅拉等跨國(guó)公司任職，2004年9月，作為新成立不久的摩托羅拉北亞區(qū)總部的空降兵第一次駐守北京，對(duì)中國(guó)文化充滿好奇的他正在認(rèn)真學(xué)習(xí)普通話。伴隨整個(gè)摩托羅拉在中國(guó)的轉(zhuǎn)型，面對(duì)艱難時(shí)勢(shì)，張永祥首次接受《首席財(cái)務(wù)官》的采訪，闡述了他作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)游走在不同文化之間的職業(yè)籌劃之道。

了解你的“聽眾”

《首席財(cái)務(wù)官》：您的國(guó)際化背景讓我想到了很多中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人在跨國(guó)公司中遇到的“玻璃天花板”問(wèn)題，你如何看待跨國(guó)公司在中國(guó)機(jī)構(gòu)CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)的跨文化背景？

張永祥：跨國(guó)公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際背景十分看重。我很多做CFO的朋友都有國(guó)際化的背景，很多來(lái)自國(guó)外和香港或在國(guó)際機(jī)構(gòu)如四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職。中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，很多跨國(guó)企業(yè)逐鹿其間。跨國(guó)公司需要的是具有國(guó)際視野的人才，否則無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵。另外，盡管機(jī)構(gòu)所在地在中國(guó)，但跨國(guó)公司的合作伙伴很可能來(lái)自世界各地，文化上的差異會(huì)導(dǎo)致不同國(guó)家的人有不同的做事方式。你必須要了解這些不同，才能順利地開展業(yè)務(wù)。

近年來(lái)已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人去國(guó)外讀MBA或做事情，當(dāng)他們有了一些國(guó)外經(jīng)歷后，他們的視角會(huì)變得更開闊，人脈關(guān)系更加廣泛，解決問(wèn)題的思路也不同了。

《首席財(cái)務(wù)官》：國(guó)內(nèi)的很多“海歸”派在回國(guó)后發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的真正意義在于什么？

張永祥：全球各個(gè)市場(chǎng)的情況都不同，各個(gè)國(guó)家的文化也不同，一個(gè)真正具有國(guó)際化視野的人，應(yīng)該學(xué)會(huì)充分尊重這種不同。和來(lái)自不同文化的人交往要用他們所能接受的方式，這就是獲取國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的意義。

我在歐洲工作時(shí)和英國(guó)人、法國(guó)人、德國(guó)人、意大利人都打過(guò)交道，以我個(gè)人的體會(huì)，充分尊重各種文化的不同才是和全世界人做生意的辦法。我在中國(guó)做生意時(shí)，又特別注意不能僅僅局限于中國(guó)人的視角，我需要和中國(guó)以外的人打交道。我很樂意別人知道我是中國(guó)人，這會(huì)令他們相信我更了解亞洲和中國(guó)，會(huì)在這邊做得更好。從個(gè)人職業(yè)生涯講，我相信我在亞洲會(huì)比在英國(guó)得到更大的發(fā)展空間。

《首席財(cái)務(wù)官》：中國(guó)本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該如何突破職業(yè)“玻璃天花板”？

張永祥：要學(xué)會(huì)在不同的文化之間順暢溝通。中國(guó)人有時(shí)候比較被動(dòng)，不喜歡表現(xiàn)自己的成績(jī)有多好，但美國(guó)人就不同，美國(guó)市場(chǎng)可能也有很多問(wèn)題，但他們?nèi)匀粫?huì)向董事會(huì)展示美好的發(fā)展前景。他們會(huì)說(shuō)盡管我們有很多問(wèn)題，但是我們?nèi)匀豢梢哉业浇鉀Q問(wèn)題的方法，我們知道機(jī)會(huì)在哪里。這樣投資人會(huì)對(duì)投資美國(guó)市場(chǎng)很有信心，認(rèn)為它很有潛力。在這一點(diǎn)上，中國(guó)人一貫“謙遜”的做法很容易讓投資者質(zhì)疑，我們?yōu)槭裁匆顿Y中國(guó)市場(chǎng)，這里的人對(duì)自己都沒有信心。我們需要更多地關(guān)注我們自己，更多地看到市場(chǎng)樂觀的一面，首先對(duì)自己有信心，才能讓投資者對(duì)我們有信心。談話最重要的是了解聽眾是誰(shuí)，他們需要你怎樣。

有時(shí)候，你必須像收音機(jī)一樣有很多頻道，和美國(guó)人打交道就要用美國(guó)人能夠接受的方式，和中國(guó)人溝通就必須遵循中國(guó)的文化，而和歐洲人交往就要像歐洲人一樣。你必須具備隨時(shí)切換頻道的能力。我想這方面能力的欠缺可能也是形成玻璃天花板的原因之一。因此中國(guó)本土的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要想打破玻璃天花板就必須了解你的 “聽眾”，要讓總部對(duì)你有信心，信任你，認(rèn)為你有能力做好工作。

除了文化的原因之外，就是要把中國(guó)的業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)。如果中國(guó)市場(chǎng)在跨國(guó)公司的整體部署中處于更加重要的地位，總部就必須傾聽來(lái)自中國(guó)的聲音，因?yàn)槟銓?duì)公司整個(gè)業(yè)務(wù)的影響力巨大。從這個(gè)角度看，玻璃天花板的形成并不僅僅受人為因素驅(qū)動(dòng)，更多是受到公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)。所以對(duì)于我們中國(guó)或亞太市場(chǎng)的CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，重要是把業(yè)務(wù)做好，讓總部聽到我們的聲音，了解我們的業(yè)績(jī)。

財(cái)務(wù)高管要介入運(yùn)營(yíng)的所有方面

《首席財(cái)務(wù)官》：在你看來(lái)，什么是財(cái)務(wù)高管的核心素質(zhì)？

張永祥：我認(rèn)為首先必須懂得企業(yè)管理，必須要會(huì)像商人一樣思考。充分了解CEO想要什么，如何為他的決策提供支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維必須超越財(cái)務(wù)工作基本層面的問(wèn)題，這樣才能有效的支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)提高效率。這是財(cái)務(wù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。

《首席財(cái)務(wù)官》：一名財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作非常繁雜，您通常如何安排時(shí)間和精力？什么方面你花時(shí)間和精力最多？

張永祥：我認(rèn)為最多的時(shí)間和精力要放在關(guān)注業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)上。我必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出了什么問(wèn)題，并解決這些問(wèn)題，幫助企業(yè)成長(zhǎng)是我最重要的工作。大概50%的精力和時(shí)間要花在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，剩下的時(shí)間會(huì)分配給成本控制、合規(guī)、會(huì)計(jì)等工作上。

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理者，不僅僅是“數(shù)豆子的人”。影響決策和戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)非常重要，僅僅記錄交易是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為管理團(tuán)隊(duì)的一員，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須介入運(yùn)營(yíng)的所有方面，因?yàn)榇蠖鄶?shù)決策和行為將會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)狀況。

此外，雇傭最優(yōu)秀的員工很重要，這樣可以為管理層提供最好的支持。因?yàn)槲覀儽仨毾蚬芾韺犹峁?shí)時(shí)、精準(zhǔn)的相關(guān)分析，以助于他們能夠做出正確的商業(yè)決策。

任何個(gè)人都不可能知曉一切。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，最重要的是能夠正確地提出問(wèn)題，并且知道應(yīng)該向誰(shuí)發(fā)問(wèn)。今天的商業(yè)環(huán)境極端復(fù)雜，任何人都不可能成為所有領(lǐng)域的專家，但作為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對(duì)所有領(lǐng)域都有所了解，并確保團(tuán)隊(duì)中要有各個(gè)方面的專家。有時(shí)聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)提供我們所需的服務(wù)也是一種選擇，這樣做往往更有效率。

《首席財(cái)務(wù)官》：績(jī)效管理是CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)之一，公司治理水準(zhǔn)和績(jī)效管理的優(yōu)劣密切相關(guān)，您如何看待績(jī)效管理？衡量績(jī)效的主要原則是什么？

張永祥：績(jī)效管理對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)非常重要，它可以確保每位員工都專注地做正確的事，這樣才能確保公司的成功?？?jī)效管理不能狹隘地理解為給予報(bào)酬或獎(jiǎng)金，重要的是通過(guò)績(jī)效管理切實(shí)地幫助員工提升能力和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越。

績(jī)效管理是幫助我們了解在哪些領(lǐng)域員工需要提高或接受培訓(xùn)，以便做得更好的有效工具。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)給員工以建設(shè)性的反饋意見非常重要，要指出員工的不足之處，但對(duì)員工做得好的地方給予最充分的激勵(lì)才是最重要的。在績(jī)效管理中做到平衡、公正才能確保有效。

《首席財(cái)務(wù)官》：對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，追逐資本市場(chǎng)的效益，盡一切努力為股東創(chuàng)造價(jià)值重要，還是應(yīng)該把主要精力放在真正關(guān)注公司的產(chǎn)品、價(jià)值上？

張永祥：我認(rèn)為兩者都很重要，這是一個(gè)“先有雞還是先有蛋”的問(wèn)題。如果沒有人為公司投資，公司就不可能有效運(yùn)營(yíng)；如果公司運(yùn)營(yíng)效率不高，投資者就不會(huì)有興趣對(duì)公司投資。但是在公司發(fā)展的不同階段，對(duì)這兩方面有不同的側(cè)重。在公司創(chuàng)立之初，融資更加重要，因?yàn)檫@決定了公司在運(yùn)營(yíng)中有多少資源可以支配。融資完成后，公司最重要的任務(wù)轉(zhuǎn)為加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，獲取利潤(rùn)，為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值。

公司存續(xù)往往取決于公司資產(chǎn)的流動(dòng)性而不是利潤(rùn)率。因此，密切監(jiān)控公司的現(xiàn)金流量非常重要，而不僅僅是利潤(rùn)率。資本市場(chǎng)參與者更注重通過(guò)公司財(cái)報(bào)計(jì)算利潤(rùn)率。財(cái)務(wù)總監(jiān)和投資者關(guān)注的公司指標(biāo)是不同的。

培養(yǎng)“軟技能”

《首席財(cái)務(wù)官》：您認(rèn)為財(cái)務(wù)經(jīng)理如何才能獲得支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的上述所有能力，并完成這種職能轉(zhuǎn)變？

張永祥：和過(guò)去的財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)工作相比，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)更多，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。新的技術(shù)、管理理念和方法層出不窮，因此無(wú)論是企業(yè)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理人自身如果想要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)?shù)膶I(yè)水準(zhǔn)，就必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

目前，從會(huì)計(jì)行業(yè)趨勢(shì)看，CFO 或財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選正日趨年輕化。這個(gè)世界變化太快，即使是在財(cái)務(wù)這一傳統(tǒng)上相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)也是如此。你要跟上變化的腳步，就必須有足夠的精力和體力來(lái)應(yīng)對(duì)這些變化，這就是為什么財(cái)務(wù)經(jīng)理人要不斷給自己的能力“升級(jí)”，這也是為什么很多財(cái)務(wù)管理人員必須要讀MBA，要取得ACCA等專業(yè)資格認(rèn)證的原因。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)才能了解世界上最先進(jìn)的知識(shí)、理念以應(yīng)對(duì)這個(gè)急劇變化的商業(yè)世界。這是一種趨勢(shì)，不僅僅在中國(guó)，全球各地都如此。

《首席財(cái)務(wù)官》：我們注意到您的職業(yè)經(jīng)歷中有很多財(cái)務(wù)以外的職位，比如運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、分銷總監(jiān)等，這些工作經(jīng)歷對(duì)您目前從事的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作有所幫助嗎？

張永祥：我在不同國(guó)家從事過(guò)若干個(gè)不同的職位，我也因此獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我目前的職位非常重要。擔(dān)任不同的職位讓我能夠從不同的角度觀察公司的運(yùn)營(yíng)，也可以有機(jī)會(huì)與不同職能部門的專業(yè)人士共事，因此，可以讓我更加了解他們是如何思考和工作的。我認(rèn)為，所有的經(jīng)驗(yàn)都是有價(jià)值的并且是互通的，能夠在一家公司內(nèi)擔(dān)任不同職位，獲取全面的經(jīng)驗(yàn)非常重要。摩托羅拉公司的輪崗制度使我有機(jī)會(huì)獲得不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同國(guó)家和不同職能部門的工作經(jīng)驗(yàn)。

《首席財(cái)務(wù)官》：您認(rèn)為在財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力架構(gòu)中,教育背景、執(zhí)業(yè)資格和工作經(jīng)驗(yàn)三項(xiàng)中哪一項(xiàng)是最重要的？它們各自所占的比例應(yīng)該是多少?

張永祥：工作經(jīng)驗(yàn)最重要，應(yīng)該占到50%左右。因?yàn)閺墓ぷ鹘?jīng)歷中可以學(xué)到很多知識(shí)，而從資格認(rèn)證考試和教育中并不能獲得工作經(jīng)驗(yàn)。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)還有助于發(fā)展一個(gè)人的“軟技能”，如人際交往能力、溝通能力、演講技巧和管理技能等等。這些技能在今天的商業(yè)環(huán)境中尤為重要。執(zhí)業(yè)資格占40%，因?yàn)楂@得執(zhí)業(yè)資格意味著具備了成為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)最基本的的技術(shù)層面的知識(shí)。這三項(xiàng)中教育背景最不重要只占到10%左右。