重力和慣性的關(guān)系精選(九篇)
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第1篇：重力和慣性的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞]需求側(cè)管理 柔性負(fù)荷 中斷負(fù)荷 用戶側(cè)發(fā)電 建議
中圖分類號：F840.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0278-01
一、需求側(cè)管理中柔性符合概念簡述
（一）需求側(cè)管理概念
需求側(cè)管理（Power Demand Side Management）簡稱DSM，這一概念始于美國上世紀(jì)七十年代電力投資障礙問題爆發(fā)時期，當(dāng)時以美國為主的西方發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)財政不景氣、法律壓力增加、公眾輿論壓力增加等問題，各大電力公司為了解決電力建設(shè)投資壓力問題、電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性于可靠性問題、電力生產(chǎn)能耗問題而提出了需求側(cè)管理方案，在近40年的應(yīng)用實(shí)踐中取得了較高成效。
這一管理方案的本質(zhì)內(nèi)容在于從用戶需求出發(fā)，通過企業(yè)于用戶的協(xié)作來改變用電模式、電能分配模式，以提高用電效率，減少電量無益消耗的問題。在具體的應(yīng)用中，旨在實(shí)現(xiàn)以負(fù)荷管理技術(shù)改變用戶用電方式，降低電網(wǎng)負(fù)荷，最終實(shí)現(xiàn)電力節(jié)約、減少電力生產(chǎn)成本的目標(biāo)。在具體的內(nèi)容上，包括了負(fù)荷管理、新用電服務(wù)項(xiàng)目、戰(zhàn)略性節(jié)能、電氣化、用戶自備發(fā)電、用戶市場調(diào)整等內(nèi)容，而其中負(fù)荷管理是最為核心的內(nèi)容之一。
（二）可中斷負(fù)荷管理
可中斷負(fù)荷是用戶與電力公司簽訂協(xié)議的前提下，電力公司可對用戶供電進(jìn)行協(xié)議條件內(nèi)的中斷操作，以保障電力資源的均衡分配。負(fù)荷需求的減少可以通過用戶自己安裝的需求限制器實(shí)現(xiàn)，或者電力公司發(fā)出控制信號來中斷用戶的部分用電設(shè)備。它是為電網(wǎng)的調(diào)峰及其它負(fù)荷曲線調(diào)節(jié)而提供的一種負(fù)荷管理措施，以保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
（三）用戶側(cè)發(fā)電管理
用戶側(cè)發(fā)電是從成本效益角度出發(fā)，考慮使用有條件的用戶所提供的自備發(fā)電設(shè)備，一方面可以通過用戶發(fā)電緩解供電壓力，另一方面也可以通過模塊化發(fā)電、存儲等方式來彌補(bǔ)電力資源短缺問題。這一方案可以在一定程度上降低電力市場資源緊缺問題，另一方面也可以幫助電力公司手機(jī)更多的用戶側(cè)發(fā)電資源。
二、可中斷負(fù)荷管理的常見問題與應(yīng)用建議
（一）可中斷負(fù)荷管理中存在的普遍問題
可中斷負(fù)荷管理的實(shí)施過程中需要考慮中斷負(fù)荷的具體分配問題及補(bǔ)償支付問題，這類問題在實(shí)際處理中可能產(chǎn)生用戶間矛盾、用戶與企業(yè)間矛盾等問題。一般為提前解決和消除此類問題，電力公司需要提前對電力資源的可利用度、分配比例進(jìn)行核算，需要收集用戶用電需求、時間段、缺電成本，然而目前國內(nèi)市場環(huán)境上不完善，電力公司于用戶間的信息不對稱問題十分嚴(yán)重，這就導(dǎo)致了矛盾預(yù)消除方案無法有效的落實(shí)或者無法取得理想的效果。
例如用戶對自身的用電需求更為了解，因此也更為確定缺電成本、缺電特性，但目前國內(nèi)電力公司由于管理體制、分支機(jī)構(gòu)員工數(shù)量限制等因素，無法準(zhǔn)確、完善的獲取用戶用電需求信息、用戶缺電成本信息等，最終導(dǎo)致用戶虛報缺電成本信息現(xiàn)象頻發(fā)，電力公司中斷負(fù)荷分配不合理現(xiàn)象偶發(fā)等問題。因此，有必要在針對中斷負(fù)荷補(bǔ)償機(jī)制不合理的問題，進(jìn)行相應(yīng)的管理、分配、補(bǔ)償機(jī)制調(diào)整，充分考慮其對于用戶自愿披露真是缺點(diǎn)成本信息的激勵作用，因此在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)充分考慮并應(yīng)用激勵相容特性，以實(shí)現(xiàn)可中斷負(fù)荷管理合同的社會與經(jīng)濟(jì)效用。
（二）可中斷負(fù)荷管理措施改良建議
首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本效益控制目標(biāo)，從電力公司方面改善成本效益。在用戶側(cè)實(shí)施中斷負(fù)荷措施時必然產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用，主要是對企業(yè)用戶所產(chǎn)生的影響，實(shí)施過程中企業(yè)用戶需要應(yīng)對相應(yīng)的中斷負(fù)荷措施改變和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等。電價折扣越大，用戶收益越大，但由于用戶的中斷負(fù)荷于電價折扣率直接相關(guān)，所以電價折扣率存在理論最小值，在具體的實(shí)施中應(yīng)考慮電費(fèi)節(jié)約中恰好能彌補(bǔ)其終端負(fù)荷實(shí)施成本為標(biāo)準(zhǔn)，以此來制定最為合理的電價折扣激勵程度。
其次，電力公司可利用免成本理論控制實(shí)現(xiàn)成本效益。免成本理論在電力公司的生產(chǎn)和運(yùn)行中可分為可免運(yùn)行成本、可免投資成本、可免損益三個方面：在可免運(yùn)行成本控制中，可通過中斷負(fù)荷措施來改變系統(tǒng)負(fù)荷曲線，調(diào)節(jié)并緩解用電峰值持續(xù)時間，降低系統(tǒng)運(yùn)行成本，提升供電可靠性；在可免投資成本方面，可以采用電價刺激模式，降低用電峰值，縮小供電需求峰谷差，提高負(fù)荷率，從而有效減少裝機(jī)容量，以實(shí)現(xiàn)投資成本控制；在可免損益控制方面，可利用電力供應(yīng)自動化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的電力供應(yīng)、電價調(diào)整的互為平衡，避免出線收益地域折扣損失，最終實(shí)現(xiàn)成本于效益的平衡。
三、用戶側(cè)發(fā)電管理的應(yīng)用前景及建議
（一）用戶側(cè)發(fā)電的應(yīng)用于推廣前景
用戶側(cè)發(fā)電管理主要基于分布式發(fā)電理論而產(chǎn)生，分布式發(fā)電指的是在用戶現(xiàn)場或靠近用房現(xiàn)場配置較小的發(fā)電組，以滿足特定用戶的需要，支持現(xiàn)存配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，或者同時滿足這兩個方面的要求。分布式電能效應(yīng)具體表現(xiàn)為在特定的配電線或者變電站實(shí)施小型化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)電機(jī)和電能儲存裝置或者其他需求側(cè)管理技術(shù)來提供比全體集中發(fā)、輸、供配電成本更小的服務(wù)方式。這種分布式技術(shù)，如果在配電系統(tǒng)中的合理位置加以應(yīng)用，不僅對輸配電系統(tǒng)有價值，而且可以通過延期或者降低資本投入而對發(fā)電系統(tǒng)也有好處。作為供電公司，可能會因?yàn)椴捎梅植技夹g(shù)而支付更高的單位容量成本和單位電能成本，但綜合采用該措施的收益，總的來說仍然是給用戶提供低成本的服務(wù)。將用戶發(fā)電納入到電力系統(tǒng)負(fù)荷側(cè)管理當(dāng)中，可用于緊急用電、功率需求，一次實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與分布式電源供電間的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，是一種十分理想的電能合理分配方式，在未來的智能電網(wǎng)管理中有較高的應(yīng)用前景。
（二）用戶側(cè)分布式發(fā)電管理的應(yīng)用建議
用戶側(cè)發(fā)電所產(chǎn)生的加之不僅僅包括直接向電網(wǎng)輸送的電能，也包括相關(guān)饋線容量限制等作用，可以輔助降低饋線投資。一般典型的用戶側(cè)電源規(guī)劃過程先從一個包括新的配電站和傳輸線路方案的規(guī)劃方案開始，然后，需要做的工作是通過核算決定是否和在哪兒利用用戶側(cè)電源來代替輸電電路和變電站的投資更加經(jīng)濟(jì)。與此同時，也要考慮用戶側(cè)發(fā)電量較少時可能產(chǎn)生的損益問題。
四、總結(jié)
本次研究對需求側(cè)管理中的柔性負(fù)荷管理定義、內(nèi)容進(jìn)行了簡要概述，指出需求側(cè)管理中柔性負(fù)荷管理的合租要內(nèi)容為可中斷負(fù)荷管理和用戶側(cè)發(fā)電管理。并結(jié)合可中斷負(fù)荷應(yīng)用中的常見問題提出了相應(yīng)的實(shí)施策略分析，包括補(bǔ)償平衡機(jī)制建立思路和免成本控制理論應(yīng)用；對用戶側(cè)發(fā)電的前景進(jìn)行了簡要概述，提出了用戶側(cè)分布式發(fā)電管理應(yīng)用的相關(guān)建議，包括投資的成本和效益平衡分析、損益控制等建議。就目前我國智能電網(wǎng)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，需求側(cè)管理的重要性越加明顯，柔性符合管理作為其中重要的組成部分，有利于緩解供電壓力、提升電力分配的均衡性，本文對需求側(cè)管理中柔性負(fù)荷管理的分析，可為相關(guān)研究與應(yīng)用提供一定參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]李泓澤，王寶，郭森.智能電網(wǎng)條件下能效電廠參與市場競價的分析模型及效益測算[J].電網(wǎng)技術(shù).2012（07）.
第2篇：重力和慣性的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞] 護(hù)理核心制度；細(xì)節(jié)管理；護(hù)理安全
[中圖分類號] R47[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]C [文章編號]1674-4721（2011）04（c）-127-02
護(hù)理細(xì)節(jié)管理是醫(yī)院細(xì)節(jié)管理的子系統(tǒng)，對護(hù)理細(xì)節(jié)的重視與否直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量能否提高，醫(yī)療安全能否保證，患者能否滿意[1]。因此護(hù)理人員應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，認(rèn)真、用心、細(xì)心地做好每一項(xiàng)護(hù)理操作。對每一個護(hù)理環(huán)節(jié)都應(yīng)做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確實(shí)把工作做細(xì)、做準(zhǔn)、做精， 從根本上減少差錯事故的發(fā)生，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量品質(zhì)的不斷提高。
急診科是高風(fēng)險科室，就診的患者大多病情危急，患者多、病種雜，患者及家屬的情緒不穩(wěn)定，對醫(yī)療護(hù)理期望值過高，很容易發(fā)生糾紛。急危重癥搶救護(hù)理質(zhì)量是衡量醫(yī)院整體服務(wù)水平、應(yīng)急能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。所以急診科更應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)。
1 危重患者搶救工作制度的細(xì)節(jié)管理
1.1 基本管理
開通了急診急救生命綠色通道，制定了患者搶救工作流程并張貼于公開欄，組織學(xué)習(xí)、考試，人人掌握，使患者的搶救工作更加合理化、規(guī)范化。
1.2 嚴(yán)格急救用物的檢查
搶救室值班人員提前15 min到崗，對搶救室內(nèi)的物品、藥品、儀器進(jìn)行全面的檢查，監(jiān)護(hù)電極、吸氧管、吸痰管提前與儀器連接到位，要求必須在7:30（上班時間）前交接檢查完畢，以便上班后交接處理搶救室內(nèi)的患者。
1.3 搶救物品藥品的管理
建立無菌物品、藥品有效期卡片，用鉛筆注明有效日期，用后及時更新。對于盒裝藥品，遵循右利的原則，近期藥品右邊放置，告訴大家使用時從右邊拿取。對于近期的物品、藥品用紅鉛筆注明“近期”標(biāo)識，警示大家先用近期的，如未用到期及時更換。保證了物品藥品的充分利用，杜絕了過期浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保了護(hù)理工作的有效性、安全性。
1.4 參加搶救的人員職責(zé)分工
在人員充足的情況下，原則上搶救室護(hù)士負(fù)責(zé)建立靜脈通路、執(zhí)行各種用藥，辦公室護(hù)士協(xié)助氣管插管、抽取藥物、用藥記錄，出車護(hù)士負(fù)責(zé)心電監(jiān)護(hù)、氧氣吸入、吸痰、導(dǎo)尿等操作，使搶救室工作忙而有序、人員多而不亂，有效地減少了護(hù)理工作的盲目性和重復(fù)，避免了時間和人員的浪費(fèi)，明顯縮短了搶救時間。
2 護(hù)理查對制度的細(xì)節(jié)管理
患者的用藥必須與醫(yī)囑核對，尤其是觀察的患者，要求必須與門診病歷核對，做到2人核對藥物并簽名后方可執(zhí)行，夜間單線值班與值班醫(yī)生核對。執(zhí)行時查對患者至少使用兩種以上鑒別患者身份的方法，采用反問式查對，患者/家屬回答出患者姓名后執(zhí)行；對于成批、無名氏患者均使用腕帶，標(biāo)注“無名氏1”、“無名氏2”。保證了患者用藥的正確性、安全性。
3 護(hù)理交接班制度的細(xì)節(jié)管理
3.1 基本管理
接班者必須提前15 min到崗，認(rèn)真交接搶救室的用物，做到口頭和書面交接相結(jié)合，口頭要交清、書面要記清。120車人員，必須二人當(dāng)面交接清楚車上的所有用物方可下班。
3.2 物品管理
對于當(dāng)班使用的物品、藥品補(bǔ)充不全的（有先搶救后取藥者），當(dāng)班護(hù)士要填寫缺失物品、藥品卡片，放在相應(yīng)位置，便于向下一班值班人員進(jìn)行交接。
3.3 特殊情況管理
嚴(yán)格交接昏迷患者皮膚和管道通暢情況，要求口頭交清、現(xiàn)場看清，尤其院前皮膚破損要在第一時間做出評估，有問題及時向患者家屬交待明確。
4 護(hù)理安全制度的細(xì)節(jié)管理
4.1 自我回顧
為了完善各班職責(zé)，及時糾正不足，開展了下班前的自查活動。在下班前30 min各崗位人員集合在一起，對照職責(zé)各自回顧已完成的工作，查找不足及時完善，將缺陷消滅在萌芽中。
4.2 護(hù)理缺陷上報
鼓勵非懲罰性的護(hù)理缺陷上報制度，科內(nèi)進(jìn)行分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時采取防范措施，防止類似的事件再次發(fā)生，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的。
4.3 護(hù)士長監(jiān)督作用
護(hù)理質(zhì)量的高低不僅取決于護(hù)理人員的素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴于護(hù)理管理人員的水平和方法[2]。護(hù)士長在科內(nèi)要起到領(lǐng)頭的作用，做到“眼觀六路、耳聽八方”，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩床炝统暗念A(yù)見能力。無論如何忙碌，對危重患者一定要到床邊查房，及時給護(hù)士指出患者容易出現(xiàn)的問題及護(hù)理需要注意的事項(xiàng)，對于保證危重患者的生命安全和搶救成功至關(guān)重要。
護(hù)士長在搶救室巡視時，發(fā)現(xiàn)1例正在清創(chuàng)的頭皮剝脫傷的患者，面色蒼白、脈搏細(xì)弱，囑護(hù)士測血壓，為休克血壓，立給予輸液血壓得到及時糾正。從此強(qiáng)調(diào)門診患者雖沒有醫(yī)囑，但對多發(fā)傷或出血量多的患者，即使入院血壓正常，值班護(hù)士也不能麻痹大意，要隨時關(guān)注血壓的變化，防止患者低血壓現(xiàn)象的發(fā)生。
5 溝通制度的細(xì)節(jié)管理
5.1 與護(hù)士的溝通
建立護(hù)士長信息本，將要求和強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)記在信息本上，要求全科護(hù)士閱讀后簽字認(rèn)可，知道了就要認(rèn)真履行，否則就是態(tài)度的問題，護(hù)士長跟蹤。
5.2 與患者的溝通
有學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的糾紛是由于溝通不暢造成的[3]。各種治療、護(hù)理措施的注意事項(xiàng)一定要向患者或家屬告知，如使用熱水袋溫度不要超過50℃防止?fàn)C傷；止血尿管有一水囊，翻身時不能牽拉，防止尿道損傷等。
5.3 與各科室的溝通
在晚夜時間向科室送患者時，要提前通知相關(guān)科室，告知患者的病情、性別、年齡，讓其做好接待患者的準(zhǔn)備工作。
6 小結(jié)
五年來筆者通過在護(hù)理核心制度方面注重了細(xì)節(jié)的管理，收到了滿意效果，無任何護(hù)理差錯和糾紛的發(fā)生，科室護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度總成績在全院名列前茅，同時也得到了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的好評。
[參考文獻(xiàn)]
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[3]汪建榮.初級衛(wèi)生保健法的立法思路[J].中國衛(wèi)生法則,2005,13(1):4.
第3篇：重力和慣性的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：西醫(yī)師；中成藥；合理性；探討
中成藥是在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下，以中藥飲片為原料，按規(guī)定的處方和標(biāo)準(zhǔn)制成具有一定規(guī)格的劑型，可直接用于防治疾病的制劑。相對于中藥湯劑來說，中成藥無需煎煮，可直接使用，且體積小，有特定的包裝，存貯、攜帶方便等優(yōu)點(diǎn)，但其使用必須依據(jù)中醫(yī)理論。為加強(qiáng)中成藥臨床應(yīng)用管理，提高中成藥應(yīng)用水平，保證臨床用藥安全，國家中醫(yī)藥管理局2010年7月制定下發(fā)了《中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，明確要求："臨床醫(yī)師應(yīng)遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論，辨證選藥，或辨病辨證結(jié)合選藥"，我院為一所西醫(yī)綜合性醫(yī)院，絕大部分西醫(yī)沒有中醫(yī)基礎(chǔ)理論，現(xiàn)通過調(diào)查分析，探討西醫(yī)師使用中成藥的合理性。
1 資料與方法
1.1 使用金額統(tǒng)計(jì)分析 通過醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，調(diào)取我院2012年門急診藥房中成藥（批準(zhǔn)文號以H開頭的藥品）使用金額和門急診藥品銷售總金額、全院藥房中成藥使用金額和全院藥品銷售總金額、西醫(yī)師使用中成藥金額，利用Excel工作表統(tǒng)計(jì)分析我院中成藥使用占比和西醫(yī)師使用中成藥占比，進(jìn)一步可推斷得出我院有多少比例的中成藥是沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"使用的；
1.2 門急診處方點(diǎn)評結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 從2012年門急診處方中，每月隨機(jī)抽取100張?zhí)幏竭M(jìn)行中成藥使用情況點(diǎn)評，可統(tǒng)計(jì)出使用中成藥的處方張數(shù)、使用個數(shù)，計(jì)算出比例，并對使用合理性進(jìn)行評價。
1.3 藥學(xué)工作質(zhì)量管理分析 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理概念、意識教育，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和改革中的醫(yī)院所面臨的形勢教育，使全體職工充分認(rèn)識到全面質(zhì)量管理是等級醫(yī)院管理的核心，"上等達(dá)標(biāo)"是關(guān)系到整個醫(yī)院發(fā)展沉浮和個人切身利益的大事，以形成共識，全員參與。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、工作制度，了解全面質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)，熟悉、掌握工作質(zhì)量管理內(nèi)涵，使管理工作做到全員參與。使每個職工自覺、認(rèn)真地履行自己的職責(zé)，站好自己的崗位。做到各項(xiàng)工作層層有人負(fù)責(zé)，處處有人把關(guān)。搞好事前控制：建立一整套切實(shí)可行、行之有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)，把質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化，使各種質(zhì)量方面的問題和差錯事故盡可能消滅在發(fā)生之前。抓好事后控制：質(zhì)控小組定期（每月）檢查各室組工作質(zhì)量和管理情況考核指標(biāo)完成情況，做好記錄，提出處理意見，發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，采取措施，解決問題，并定期向上級匯報。質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，按《藥劑科獎懲條例》獎懲兌現(xiàn)。
2 結(jié)果
2.1 中成藥使用金額占比 統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，2012年我院中成藥使用量呈逐月上升趨勢，全院中成藥使用占藥品收入比例為17.8%，特別是門診中成藥使用占藥品收入比例更是高達(dá)32.8%，說明我院中成藥使用比例較高，且大部分中成藥由門診醫(yī)生開出；全院西醫(yī)師使用中成藥占中成藥收入的93.6%，說明我院超過90%以上的中成藥是沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"被使用出去的。見表1。
2.2 中成藥處方比例 統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，我院門急診處方中成藥使用率為50.3%，中成藥的使用個數(shù)占總用藥個數(shù)比例為20.4%，處方點(diǎn)評發(fā)現(xiàn)，部分處方中成藥使用個數(shù)高達(dá)3個、4個，濫用情況明顯，重復(fù)現(xiàn)象較突出。見表2。
3 討論
近年來，隨著醫(yī)藥工業(yè)的迅猛發(fā)展，中成藥的品種和數(shù)量越來越多，醫(yī)院的使用量也逐年增大，中成藥使用占比不斷攀升。大量研究和臨床實(shí)踐表明，在合理使用的情況下，中成藥的安全性是較高的。合理使用包括正確的辨證選藥、用法用量、使用療程、禁忌癥、合并用藥等多方面，其中任何環(huán)節(jié)有不合理使用問題，都可能引發(fā)藥物不良事件。
中成藥的處方是根據(jù)中醫(yī)理論，針對某種病證或癥狀制定的，因此使用時要依據(jù)中醫(yī)理論辨證選藥，或辨病辨證結(jié)合選藥。然而，在西醫(yī)綜合醫(yī)院中，絕大部分醫(yī)師是西醫(yī)師，他們沒有掌握中醫(yī)理論，或沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"開具中成藥的技能，他們用西醫(yī)治療理論來使用中成藥，存在很多的不合理因素和弊端。資料顯示，我國有七成的中成藥是由西醫(yī)師開出的，而我院高達(dá)90%以上，門急診處方中成藥使用率為50%，說明，西醫(yī)使用中成藥的現(xiàn)象已相當(dāng)普遍，這必然導(dǎo)致諸多的中成藥不合理使用問題。
3.1 不合理使用中成藥現(xiàn)象分析 ①用西醫(yī)理論來使用中成藥，如感冒癥狀，只簡單的選用一些具有抗病毒作用的中成藥，未考慮中醫(yī)的陰陽五行學(xué)；②未考慮中成藥的成分與配伍，只認(rèn)識其中的某一味或某幾味藥，就認(rèn)為該藥是治療某方面的疾病。如某藥含有丹參成分，就片面的認(rèn)為該是舒筋活血類藥物，大量用于跌打損傷；③聽藥名選藥。很多中成藥的藥名含有暗示或引導(dǎo)消費(fèi)的作用，如消炎膠囊，其功能主治為清熱解毒，用于上呼吸道感染的發(fā)熱，支氣管炎的咳嗽有痰及癤腫，而很多西醫(yī)師把它用到外傷預(yù)防感染。④重復(fù)使用藥物。存在西藥與中成藥和中成藥與中成藥重復(fù)聯(lián)合使用問題，如西藥就能解決的問題，而偏要聯(lián)合幾個中成藥治療，美其名曰"中西醫(yī)聯(lián)合"；另一種情況是把所有治療該疾病的中成藥都用上的"堆砌療法"。⑤認(rèn)為中成藥安全無毒，還能提高收入。部分西醫(yī)師認(rèn)為加用中成藥可能會對疾病有好處，即使沒有，也無大礙；另外，從調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，使用量較大的中成藥多為一些價格相對較高的品種，而一些價格較低的老品種成藥則很少使用，說明部分醫(yī)師存在依照價格選藥的情況。
3.2 分析西醫(yī)師選用中成藥現(xiàn)象的原因 ①西醫(yī)對多種慢性病缺乏有效你的治療手段，不得不借助中醫(yī)中藥；②西醫(yī)師存在中藥沒有毒副作用的誤區(qū)；③中醫(yī)藥確有相當(dāng)?shù)呐R床療效；④近幾年來，中成藥價格一路攀升（高出湯劑的幾十倍），加上一些生產(chǎn)企業(yè)的不合理促銷，導(dǎo)致中成藥使用翻翻；⑤國家沒有規(guī)定西醫(yī)不能開具中成藥。
由于西醫(yī)是一個龐大的群體，從業(yè)人員數(shù)十倍于中醫(yī)，因此，大部分中成藥由西醫(yī)師開出也就不足為奇了。但藥物的兩重性是藥物作用的基本規(guī)律之一，中成藥也不例外，中成藥既能起到防病治病的作用，也可引起不良反應(yīng)。
3.3 分析西醫(yī)師開具中成藥存在的弊端 ①降低了使用中成藥的安全性。幾年來，發(fā)生了多起中成藥不良反應(yīng)事件，如小柴胡湯事件、龍膽瀉肝丸事件、雙黃連注射液事件及魚腥草注射液事件，似乎都在證明中成藥有較大的毒副作用，然而，剖析這類毒副作用產(chǎn)生的原因就會發(fā)現(xiàn)，除了個別中醫(yī)的失誤治療外，其中大多為西醫(yī)師開中成藥時不辯證，不遵循中醫(yī)辯證用藥的規(guī)律所致。②導(dǎo)致患者或部分醫(yī)師喪失對中成藥治療的信心。西醫(yī)在開具中成藥時，基本上都是按照西醫(yī)的思維方式用藥，例如，遇到感冒，就開有抗病毒作用的中成藥，如板藍(lán)根沖劑，大青葉膠囊等，但中醫(yī)認(rèn)為，感冒有風(fēng)寒、風(fēng)熱、風(fēng)燥及體虛等癥候群，方藥也各有所宜，如不對癥用藥，則效果不明顯，甚至?xí)又夭∏?，這樣，使患者埋怨中成藥的毒副作用大，沒有療效，久之，就會喪失對中成藥治療的信心。③浪費(fèi)醫(yī)療資源，增加醫(yī)療費(fèi)用。西醫(yī)開出大量的中成藥，使得中成藥應(yīng)用人群不斷擴(kuò)大，用量快速增加，這雖然為我國中藥市場帶來了暫時的繁榮，但是，由于西醫(yī)師大多沒有系統(tǒng)掌握中醫(yī)辨證用藥規(guī)律，以致中成藥不合理使用率較高，這不僅不能有效治療患者疾病，反而造成中藥資源的巨大浪費(fèi)，同時，也增加了患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。
4 結(jié)論
西醫(yī)師使用中成藥存在亟需規(guī)范。辨證施治是中醫(yī)治病的靈魂，是正確應(yīng)用中成藥的首要條件，因此，建議西醫(yī)師不得隨意開具中成藥。筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急，可采取以下措施：①西醫(yī)可參加中醫(yī)培訓(xùn)。對愿意參加學(xué)習(xí)和應(yīng)用中醫(yī)藥的西醫(yī)師進(jìn)行中醫(yī)理論的培訓(xùn)。②適時建立準(zhǔn)入制度。西醫(yī)師要開中成藥，必須經(jīng)過中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并注冊后才可具有中成藥處方權(quán)。③鼓勵對中成藥使用率高的醫(yī)院引進(jìn)中醫(yī)藥人才，當(dāng)患者需要中藥治療時，由中西醫(yī)生共同討論，辯證處方。這樣，既能不斷提高西醫(yī)師辯證用藥的水平，又能最大限度的發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢，給患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：重力和慣性的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；合同管理；研究；設(shè)計(jì)
提升中小企業(yè)的信息化水平，可實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)發(fā)展方式的積極扭轉(zhuǎn)，從而推動中小企業(yè)的內(nèi)部管理體系建設(shè)，使之在持續(xù)發(fā)展的過程中得以不斷完善。而在中小企業(yè)的日常運(yùn)行管理工作中，合同管理工作存在著諸多的問題與不足，亟需解決，對此下文將重點(diǎn)就當(dāng)前我國中小型企業(yè)的合同管理問題分析及其系統(tǒng)設(shè)計(jì)來展開深入的探究工作。
1中小型企業(yè)合同管理現(xiàn)狀
當(dāng)前，我國絕大部分中小企業(yè)的合同管理工作還主要是依靠人工來進(jìn)行操作，利用各類辦公軟件對合同管理文檔與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類處理，但這一方式存在著極為明顯的缺陷與不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，文檔管理難度大。電子版的文檔內(nèi)容和傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同內(nèi)容同時存在，然而在需要調(diào)閱相關(guān)的文檔內(nèi)容之時便會耗費(fèi)大量的查找時間，查找過程十分不便。特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對合同等有關(guān)重要內(nèi)容進(jìn)行查看時往往會耽擱很久，效率極其低下。第二，信息匯總難度大。采取人工方式或利用相關(guān)的辦公軟件如Excel進(jìn)行信息匯總管理，常常會因?yàn)楦鞑块T所采用的數(shù)據(jù)格式完全不同，在信息獲取搜集時也存在有較大的難度挑戰(zhàn)，匯總工作便會耗費(fèi)其大量的時間成本，且還無法保證最終結(jié)果的確切性。進(jìn)而也將會對領(lǐng)導(dǎo)的決策工作產(chǎn)生不利影響。第三，進(jìn)度控制難度大。往往公司的合同文件數(shù)量眾多，其中所牽涉的各方人員數(shù)量更甚，因此在對合同進(jìn)度進(jìn)行控制時僅僅是憑借人工管理以及應(yīng)用各類辦公軟件顯然是無法滿足于公司的實(shí)際發(fā)展需求，同時在領(lǐng)導(dǎo)要想掌控全局情況時也會出現(xiàn)較大的困難性。另外財務(wù)人員在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時往往也要參考合同的完成進(jìn)度，因此也會導(dǎo)致財務(wù)工作受到不利影響。第四，預(yù)警能力不足。缺乏對于合同進(jìn)度、款項(xiàng)結(jié)算等核心節(jié)點(diǎn)位置的有效預(yù)警，無法對短期內(nèi)有可能獲得的收支內(nèi)容作出精確化的預(yù)測，對于企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃工作也不能夠提供應(yīng)有的支持、幫助，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流分配不夠合理，對資金的利用率不能夠達(dá)到最大化。
2合同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
信息化管理方式是當(dāng)代企業(yè)開展管理工作所不可或缺的一項(xiàng)關(guān)鍵工具手段，本文就基于對中小企業(yè)的實(shí)際情況分析，應(yīng)用以現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)性的管理思想與方法，選用直接面向目標(biāo)對象的分析手段，來設(shè)計(jì)出了基于信息化手段之下的中小企業(yè)合同系統(tǒng)管理框架，以期能夠達(dá)到以下幾點(diǎn)合同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)：第一，明確各工作崗位上的人員職責(zé)，提升其責(zé)任感。協(xié)助企業(yè)能夠?qū)⒏鞴ぷ鲘徫簧系娜藛T職責(zé)予以明確，確保相應(yīng)的工作責(zé)任可落實(shí)到每一個具體的個人身上，保證責(zé)任明確，防止越權(quán)行為的出現(xiàn)；將合同內(nèi)容在實(shí)際履行過程當(dāng)中的多個部門、崗位的工作協(xié)同問題予以妥善安排，以期達(dá)到高效化的辦公效率。第二，加強(qiáng)對工作進(jìn)度與狀態(tài)的監(jiān)控力度。對企業(yè)各部門人員的工作狀況采取切實(shí)有效的監(jiān)控措施；及時了解并掌握各部門人員的實(shí)際工作狀態(tài)，將所存在的問題與不足要確保能夠在發(fā)現(xiàn)的第一時間便予以解決，進(jìn)而降低差錯事故的發(fā)生率。管理系統(tǒng)還可對每一項(xiàng)工作的具體完成進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時性的監(jiān)測與控制。第三，依據(jù)權(quán)限與職責(zé)的不同來對各級別資料內(nèi)容予以管理。綜合考慮文件的性質(zhì)及保密性需求，向每一級別的人員給予其相應(yīng)級別的操作及訪問權(quán)限，以此來達(dá)到保障數(shù)據(jù)安全的目的。第四，盡可能降低辦公資金支出，縮減企業(yè)的管理成本。
3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
依據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際特征出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)，管理系統(tǒng)主要可分為市場部、業(yè)務(wù)部、綜合部等三個主要結(jié)構(gòu)部分，現(xiàn)具體分析如下。
3.1市場部
此部門主要需完成的工作內(nèi)容具體就包括了合同下發(fā)、登記、報批、作廢等具體工作內(nèi)容。其中合同的下發(fā)與登記即為向市場部的工作人員下發(fā)空白合同統(tǒng)計(jì)予以等級。市場部工作人員在掌握了業(yè)務(wù)信息內(nèi)容之后到公司中獲取空白合同，在進(jìn)行合同內(nèi)容的簽訂之后便會進(jìn)入管理流程之中，而后再將空白合同返還公司。在這一管理系統(tǒng)當(dāng)中可進(jìn)行合同編號、經(jīng)辦人員、空白合同回收提示時間等內(nèi)容的登記，合同登記其中就牽涉到了項(xiàng)目類型的劃分、項(xiàng)目、金額大小等等。合同上報審批即為市場部工作人員依據(jù)合同簽訂內(nèi)容逐級向上報告審批。
3.2業(yè)務(wù)部
業(yè)務(wù)部則主要是依據(jù)市場部工作人員所簽回的合同服務(wù)內(nèi)容，再安排人員來進(jìn)行合同內(nèi)容的實(shí)施，從而將有關(guān)的合同條款履行完成。其工作任務(wù)的安排，是通過業(yè)務(wù)部的主管來對合同內(nèi)容分配項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人來進(jìn)行實(shí)施。計(jì)劃報批，即為業(yè)務(wù)部門的工作人員對于自身所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目來將工程在實(shí)施過程之中的相關(guān)意見與材料在系統(tǒng)之中予以等級，而后送報管理領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。關(guān)鍵項(xiàng)目的審批即為業(yè)務(wù)人員對于自身工作之中所發(fā)生的關(guān)鍵事項(xiàng)對主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并且將自身的一些想法建議也作以說明。結(jié)合實(shí)際需求，業(yè)務(wù)部門還可進(jìn)行報告登記及部門提成登記的設(shè)立。其中報告登記是業(yè)務(wù)人員在將有關(guān)的合同內(nèi)容完成以后所撰寫的，對報告也要予以等級。部門所獲得的項(xiàng)目提成，一般是項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同的實(shí)際執(zhí)行狀況來依據(jù)一定的比例對各個部門所應(yīng)當(dāng)獲得金額予以登記，從而為年終結(jié)算時提供依據(jù)支持。
3.3綜合部
此部門的工作內(nèi)容具體為合同蓋章登記、發(fā)票開出登記、提成登記、收費(fèi)登記、報告送達(dá)登記等。合同蓋章登記即為對合同簽訂之中合同公章的應(yīng)用狀況予以等級。而發(fā)票的開出登記則為在合同履行當(dāng)中對發(fā)票的開出情況作出等級。提成登記是依據(jù)合同所規(guī)定的提成額度來在提成分配時所進(jìn)行的登記。報告送達(dá)登記是將合同當(dāng)中所包含的有關(guān)報告內(nèi)容在送至接收人員以后所進(jìn)行的登記內(nèi)容。
結(jié)束語
此系統(tǒng)項(xiàng)目的建立是基于信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，通過應(yīng)用以現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)性的管理思想，來向企業(yè)提供合同管理平臺。以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部合同管理水平，同時兼?zhèn)湄攧?wù)處理、業(yè)務(wù)查詢與統(tǒng)計(jì)等各方面的功能要求。同時綜合考慮公司的具體情況，把項(xiàng)目與客戶兩方面的管理內(nèi)容也一同并入到合同管理工作之中，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效化配置。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：重力和慣性的關(guān)系范文
【關(guān)鍵詞】：機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；管理
中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、設(shè)備維護(hù)的重要性
1.1、做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)是十分重要的，這也是企業(yè)設(shè)備管理人員的主要職責(zé)，企業(yè)必須對其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范。企業(yè)設(shè)備的管理人員在進(jìn)行定期保養(yǎng)的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的按照物資消耗的定額進(jìn)行考核同時也要把保養(yǎng)的工作正式的納入到企業(yè)日常管理制度中，并對其作出具體明確的規(guī)定。對于機(jī)電設(shè)備的日常檢查是為了避免日后更大的問題發(fā)生，這是一種按照計(jì)劃實(shí)施的預(yù)防性措施，企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)該配備相關(guān)的檢測儀器和設(shè)備，合理的安排人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時的解決，此外還要對設(shè)備的精度進(jìn)行檢測，保證設(shè)備的精度精確。
1.2、在機(jī)電設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)中應(yīng)該嚴(yán)格的按照養(yǎng)護(hù)的規(guī)范來進(jìn)行，否則就會造成事倍功半的效果。按照設(shè)備維護(hù)的規(guī)程來進(jìn)行，不僅可以提高設(shè)備的整體性能，也可以延長設(shè)備的使用年限，保證操作人員的安全。下面就主要說一下維護(hù)規(guī)程的內(nèi)容。第一，對設(shè)備進(jìn)行檢測的工具應(yīng)該符合規(guī)范，檢測的內(nèi)容和方法及相關(guān)的器材都應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備；第二，按照規(guī)范對操作及檢測人員維護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的評定；第三，對檢測的部位及檢測的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定。
2、機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理存在問題
2.1、機(jī)電設(shè)備管理部門管理不到位，重視不足。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理部門重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致大量縮減管理人員數(shù)量，機(jī)電設(shè)備管理淡化現(xiàn)行明顯。部分企業(yè)雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門，但是管理人員身兼數(shù)職，管理人員精力有限。同時，一些機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏相應(yīng)的安全管理意識，忽視國家相關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理不到位。
2.2、機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作現(xiàn)象明顯，保養(yǎng)缺失。
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，加之經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對煤礦需求與日俱增，導(dǎo)致企業(yè)將生產(chǎn)放在第一位，盲目追求高產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理、安全等問題只是表面應(yīng)付。機(jī)電設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)作，缺乏必要的保養(yǎng)維護(hù)時間，加上部分企業(yè)存在機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備，導(dǎo)致不能對設(shè)備進(jìn)行必要的安全性指標(biāo)監(jiān)測。同時，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為設(shè)備管理工作會增加工作量，增加成本負(fù)擔(dān)，機(jī)電設(shè)備處于缺失狀態(tài)。
2.3、機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)水平不足，執(zhí)業(yè)素質(zhì)不高。
機(jī)電設(shè)備管理人員大多數(shù)缺乏專業(yè)素質(zhì)，再加上工作本身專業(yè)管理難、維修、操作人員不愿意投入這項(xiàng)管理工作。企業(yè)由于招不到專業(yè)人才，只好從一般工人中選調(diào)人員進(jìn)行培養(yǎng)。目前，企業(yè)設(shè)備管理崗位大部分是臨時工，工人素質(zhì)較差，安全意識淡薄等現(xiàn)象明顯，加上培訓(xùn)機(jī)制呆板落后，難以起到預(yù)期效果。
3、設(shè)備的三級保養(yǎng)制
3.1、一級保養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行定期的一級保養(yǎng)，主要就是由設(shè)備的操作人員作為主要的檢修人員，維護(hù)人員則是在旁起到協(xié)助的作用，按照維修規(guī)程中規(guī)定的檢查部位進(jìn)行檢查，同時對檢查的部位進(jìn)行清洗，保證企業(yè)設(shè)備的管道、毛氈等方面進(jìn)行仔細(xì)的疏通，保證各部位暢通，同時對設(shè)備的各部位進(jìn)行緊固，防止出現(xiàn)因?yàn)槁萁z松動導(dǎo)致的設(shè)備問題。一般的一級設(shè)備保養(yǎng)的時間在兩到三個小時。在保養(yǎng)之后需要對設(shè)備的檢修情況進(jìn)行記錄，并找來相關(guān)的驗(yàn)收部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并把記錄結(jié)果和驗(yàn)收狀況進(jìn)行存檔，供日后查閱。
3.2、二級保養(yǎng)
對設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)所需要的時間比一級保養(yǎng)的時間要長，大約在一到三天，其主要是以維修人員作為設(shè)備的檢修人員，而操作人員則是輔助維修人員。二級保養(yǎng)主要就是對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行徹底的拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時的進(jìn)行修理，對于老化和磨損的部件則需要進(jìn)行更換及換油，對檢修完的設(shè)備進(jìn)行組裝，使其性能最好達(dá)到維修章程中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在二級保修完成后應(yīng)該進(jìn)行記錄并交給檢驗(yàn)部門，檢驗(yàn)合格后對記錄進(jìn)行歸檔。
企業(yè)設(shè)備管理部門必須認(rèn)真做好三級保養(yǎng)制度，我們也可以看出三級保養(yǎng)制在企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理中所占的重要地位，我們應(yīng)該對企業(yè)設(shè)備的操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其基本了解對設(shè)備檢修的過程和重要意義，可以提高企業(yè)操作人員關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)的專業(yè)知識和技能。三級保養(yǎng)制度的提出，避免了一些國外專家提出的計(jì)劃預(yù)修制的缺點(diǎn)，更加適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，制度中有關(guān)群管群修的內(nèi)容更加體現(xiàn)了它的創(chuàng)新性。
4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理的措施
4.1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作
首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要提高機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理部門的管理和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，要求管理人員切實(shí)履行職責(zé)。機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)該做到“四有”：有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查。企業(yè)要加快制定機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度和年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，積極開開展安全隱患分析預(yù)警工作，加大機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理和維護(hù)工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理從業(yè)人員的培訓(xùn)。
4.2、加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理工作
加快建立健全機(jī)電設(shè)備管理體系，進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，加大機(jī)電設(shè)備管理人員配備工作，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理各項(xiàng)工作。成立專門管理考評部門，定期不定期對極端管理人員工作進(jìn)行考核，督促管理人員加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。機(jī)電設(shè)備管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時對設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕漏檢、不檢行為。對于忽于職守的管理人員，要追究責(zé)任并予以處罰。
4.3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員專業(yè)知識和從業(yè)素質(zhì)
加快建立機(jī)電設(shè)備管理人員培訓(xùn)機(jī)制，投入師資力量，加大對管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高管理人員的從業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。改善機(jī)電設(shè)備管理人員工作環(huán)境和福利待遇，引進(jìn)一批專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)管理部門人員配置，整體提高管理部門的實(shí)力。同時，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理理論學(xué)習(xí)，探索一條適合企業(yè)自身?xiàng)l件的道路。
4.4、完善機(jī)電設(shè)備的技術(shù)措施
為了提高工作效率，唯一的辦法就是對機(jī)電等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造。先進(jìn)的設(shè)備可以讓煤炭企業(yè)提高核心競爭力，提高工作效率，加快工程進(jìn)程。因此瀝青拌合站的負(fù)責(zé)人應(yīng)該提高認(rèn)識，加大技術(shù)改造資金投放力度，鼓勵工人們進(jìn)行技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新。在生產(chǎn)實(shí)踐中要敢于使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，充分調(diào)動起技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。并時刻關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)的瀝青拌合站機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)工藝，保持與世界先進(jìn)水平的同步。
5、結(jié)束語
機(jī)電企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)不僅可以提高設(shè)備使用生命周期、延長設(shè)備無故障運(yùn)行時間，更重要的是定期的管理與維護(hù)對于機(jī)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)意義十分重大。機(jī)電機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)是綜合性的人與物的管理，是機(jī)電企業(yè)管理體系的重要部分，同時也是機(jī)電企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的因素。作為管理人員必須強(qiáng)化認(rèn)識，認(rèn)真對待，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，并加快新技術(shù)、新理念的創(chuàng)新，降低事故的發(fā)生，提高機(jī)電工業(yè)的發(fā)展水平。機(jī)電機(jī)電管理和維護(hù)人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)、努力提高自身技術(shù)素質(zhì)，在實(shí)踐中探索出一套切實(shí)可行的、適合機(jī)電企業(yè)的機(jī)電機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。并在實(shí)踐中不斷完善，提高機(jī)電安全生產(chǎn)、提高機(jī)電產(chǎn)量，為社會主義建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：重力和慣性的關(guān)系范文
【關(guān)鍵詞】民企文化；核心價值觀；運(yùn)用
民營經(jīng)濟(jì)在改革開放以來，取得了飛速的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中起到了非常重要的作用?？墒?，在國內(nèi)外趨勢不斷變化的過程中，民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程還是會顯露出或多或少的問題。其中的規(guī)模問題和壽命問題較為凸顯。就規(guī)模問題而言，大部分的民營企業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，形成較為巨大的規(guī)模之后，就很難再繼續(xù)成長下去。就壽命問題而言，我國的民營企業(yè)基本上會產(chǎn)生短命的現(xiàn)象。一方面存在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對于民營企業(yè)的發(fā)展和生存會產(chǎn)生的不利影響；另一方面也存在民營企業(yè)自身的發(fā)展和成長中，所產(chǎn)生的缺陷，所以，民營企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，所產(chǎn)生的缺陷被看做對發(fā)展阻礙的重要原因。以下論述就核心價值觀在民企文化中的合理運(yùn)用而言，進(jìn)行詳細(xì)的分析。
一、民營企業(yè)的文化建設(shè)所存在的問題
在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，逐漸的引進(jìn)了外資以及外國的一些較為先進(jìn)的管理和技術(shù)，企業(yè)的文化是以管理模式在我國的企業(yè)當(dāng)中引入，頓時使得較多的企業(yè)都將企業(yè)文化作為首要的實(shí)施政策?？墒?，在建立企業(yè)文化的階段，還是會顯現(xiàn)出或多或少的問題。以下主要利用對于民營企業(yè)文化的探究，讓民營企業(yè)中的文化建設(shè)凸顯了幾大問題：
（一）民營企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)是短期化的行為所造成的
民營企業(yè)中所具備的企業(yè)文化往往具有嚴(yán)重的感性化、家庭化以及個人化特色，企業(yè)家一般在經(jīng)營行為上利用短期化，缺失一定的誠信。民營企業(yè)在成長的過程中所依托的是不夠規(guī)范的市場環(huán)境。一些企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)，一般不是由于比別人付出更多，而是由于他們敢于挑戰(zhàn)一些項(xiàng)目。利用自身所掌握的市場空子，使其相信企業(yè)在所達(dá)到的功能上，一定會將個人財富有所增加，民營企業(yè)的主要目標(biāo)就是將利潤最大化實(shí)現(xiàn)。
在經(jīng)營民營企業(yè)的階段，業(yè)主的獨(dú)到眼光一般只會在資金的積累上停留，一方面對員工的利益不是相對關(guān)注，另一方面對于企業(yè)生產(chǎn)的過程中對于周邊環(huán)境所帶來的危害也不去顧及，構(gòu)成了將私利放在首位的價值觀。這樣的思想指導(dǎo)，讓大部分的民營企業(yè)對管理制度的建立不是嚴(yán)格關(guān)注的態(tài)度，一些適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展理念十分缺乏。企業(yè)的政策經(jīng)常搖擺不定、模糊不清，大多數(shù)的政策法令和規(guī)章制度不斷修改，企業(yè)中不同級別的職能部門，只是重視當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利益，普遍會存在急功近利的思維模式。
誠信在一定程度上能夠改善信譽(yù)危機(jī)。在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，誠信是較為重要的資源，相對民營企業(yè)而言，誠信更加重要。在古代就有“信譽(yù)無價”的名言。在我國社會經(jīng)濟(jì)逐漸改革的過程中，以及不斷好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，使得民營企業(yè)中的游戲規(guī)則，和市場法則也在不斷的普及和推廣，在經(jīng)濟(jì)范疇當(dāng)中所顯示出的無序狀況，讓有序狀態(tài)相應(yīng)替代。在這樣的情況下，民營企業(yè)一定要將優(yōu)質(zhì)的企業(yè)信譽(yù)塑造好，不然，一定會在激烈的競爭中處在一個不利的地位中，有可能還會慘遭淘汰。例如：正泰集團(tuán)提出了“就算失去一億元的產(chǎn)值，也決不能出廠一件不合格產(chǎn)品”，提出的這一方針，合理的證實(shí)了誠信的重要性。
（二）創(chuàng)新在企業(yè)文化中較為缺乏
所謂企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)的獨(dú)特文化背景之下，所體現(xiàn)的個性化行為哲學(xué)和經(jīng)營理念，在一定程度上是企業(yè)當(dāng)中較為獨(dú)特的體現(xiàn)。企業(yè)文化一定要和企業(yè)的實(shí)際相互融合，構(gòu)成具有自身的特色，才可以擁有一定的生命力。當(dāng)下，我國的許多民營企業(yè)文化，在建立的過程中只是對其他的一些企業(yè)做法進(jìn)行效仿，促使很多的民營企業(yè)在文化方面擁有著較為類似的特征，缺失較為突出的文化個性。由于各個企業(yè)的成分構(gòu)成、發(fā)展歷程都不同，所承受的競爭壓力也不相同，針對環(huán)境方面所給予的處理和策略，都會讓內(nèi)部沖突擁有不同的特色，不可以基本相同。所以，民營企業(yè)需要關(guān)注建立適應(yīng)自身個性與特點(diǎn)的，較為顯著的企業(yè)文化，同時保證企業(yè)文化的發(fā)展生命力。
（三）價值認(rèn)同的缺失是民企超強(qiáng)個人意志和家族文化主
導(dǎo)的結(jié)果
民營企業(yè)文化擁有著顯著的老板意志，會讓法治被人治替代。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)意識和民營企業(yè)文化起源、膽量品質(zhì)和管理風(fēng)格、經(jīng)營思想有著較大的關(guān)系。較多的民營企業(yè)創(chuàng)建人，擁有著特殊的成功技巧，例如：有的人際關(guān)系超強(qiáng)、有的融資能力超強(qiáng)、有的能夠靈活掌握市場空子等。這一系列的獨(dú)到能力，讓他們構(gòu)成了一種盲目的自信心，將所具備的能力看做企業(yè)經(jīng)營的武器。企業(yè)在發(fā)展成功以后，他們還是不能夠?qū)⑦@一思想擺脫，總是獨(dú)攬大權(quán)?？赡苡幸恍﹦?chuàng)業(yè)者懂得授權(quán)，可是還是會缺失合理的管理制度，那么責(zé)權(quán)部分就會產(chǎn)生，人才不能夠擁有一定的發(fā)揮空間。
宗法制度是以血緣作為樞紐的，在一定程度上是傳統(tǒng)文化的根本。家庭是情感、生活、教育、消費(fèi)、生產(chǎn)的小型社會，家庭和家庭的利益是會高于其它組織的。讓家庭作為中心的領(lǐng)域當(dāng)中，家庭的血緣關(guān)系在個人角度上是非常核心的關(guān)系。家族文化會讓信任感完全歸咎于親屬，然而對外人會產(chǎn)生強(qiáng)烈的不信任感。因?yàn)閾碛兄@樣的情節(jié)，親戚基本上是非常信賴的人，企業(yè)在分配權(quán)力上一般會聚集在熟人朋友、親屬以及鄉(xiāng)親當(dāng)中。
大部分的親戚們承擔(dān)了企業(yè)當(dāng)中全部的高層職位，一般情況下對企業(yè)中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)有所控制。企業(yè)不但要保障家庭成員中的特殊權(quán)力，其中的家庭成員還需要將本份盡到，爭取各種各樣的資源，從而讓家族的需求得到滿足。在家族認(rèn)同方面，極大的減輕了對組織和社會的認(rèn)同，導(dǎo)致對待家庭的依賴感增強(qiáng)，構(gòu)成了家庭血緣為中心的家族文化。
二、構(gòu)建民營企業(yè)文化核心價值觀
（一）民營企業(yè)誠信文化的構(gòu)建
民營企業(yè)中的誠信觀念，主要指的是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中將誠實(shí)守信作為經(jīng)營的關(guān)鍵，社會形象是必須要優(yōu)質(zhì)樹立的。在儒家道德中誠信是作為代表存在的，在儒家倫理思想中最為核心的內(nèi)容。大部分的民營企業(yè)對儒家道德有所集成，同時將其當(dāng)做一定的商業(yè)道德，約束和規(guī)范員工和企業(yè)的行為，讓民營企業(yè)可以獲得消費(fèi)者的信任，最后會使民營企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中獨(dú)占鰲頭。所以，民營企業(yè)一定要將至誠守信放在首位，這一經(jīng)營理念能夠讓民營企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的資本，在民營企業(yè)培育核心競爭力中，是不能夠缺失的因素。
1.企業(yè)信譽(yù)需要充分樹立?，F(xiàn)階段，小部分的民營企業(yè)缺失相應(yīng)的誠信觀念，不去按照誠信的準(zhǔn)則發(fā)展生產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營的過程中欺瞞行為嚴(yán)重，只是對自身的眼前利益看重，不去顧慮國家利益、其他企業(yè)利益以及消費(fèi)者利益，產(chǎn)生了損害他人利益的行為，對企業(yè)自身的信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p害。所以，民營企業(yè)需要將誠實(shí)守信融入到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。想要將企業(yè)信譽(yù)良好樹立，一定要將名牌戰(zhàn)略建立健全，創(chuàng)設(shè)出一些名牌產(chǎn)品。這樣的方式能夠?yàn)槊駹I企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是較為必要的措施。
2.至誠守信的價值觀需要樹立。民營企業(yè)在管理的過程中，人的地位十分重要，逐漸的構(gòu)成了民營企業(yè)中管理工作的關(guān)鍵。所涉及到的具體工作則是創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)文化氛圍，讓所有的員工都能夠時刻的對誠信有所關(guān)注，同時會在時時刻刻強(qiáng)化企業(yè)的誠信度。此外，還需要在民營企業(yè)的內(nèi)部，構(gòu)建起員工和員工、員工和管理者之間的誠信關(guān)系，使得在民營企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成一種親密合作、互相信賴的關(guān)系，形成這樣的企業(yè)才可以擁有高端的靈魂和凝聚力，可以將所有的企業(yè)員工將企業(yè)品牌定制為誠信。
3.企業(yè)的經(jīng)營理念需要將客戶作為中心。民營企業(yè)在發(fā)生、發(fā)展、生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中都不能夠和客戶分離。在民營企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)的階段，客戶是企業(yè)經(jīng)營中最后的環(huán)節(jié)，也是最為重要的環(huán)節(jié)。民營企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)在最后一定會形成優(yōu)質(zhì)的效益，要在競爭激烈的市場當(dāng)中成功的銷售出去產(chǎn)品，同時獲取較為可觀的利潤。民營企業(yè)一定要將客戶為中心這一理念良好樹立，將此核心價值觀念充分培育和塑造，從而將客戶為中心的民營企業(yè)文化建立健全。就客戶的責(zé)任來分析，民營企業(yè)有責(zé)任履行，同時還是企業(yè)必須做到的。
（二）民營企業(yè)的創(chuàng)新文化構(gòu)建
在民營企業(yè)的發(fā)展階段，創(chuàng)新作為十足的動力存在，企業(yè)中若擁有不斷的創(chuàng)新，才可以不斷的成長，自然會在激烈的競爭中永居首位，也能夠完成百年老店的愿望。在我國一些較為成功的民營企業(yè)中，都會利用不斷的開展市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，將民營企業(yè)逐漸的擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，增強(qiáng)其競爭力。
例如：一些民營企業(yè)從創(chuàng)立初期和同類公司的比拼，直到之后的和優(yōu)秀競爭者同行，再到最后的獨(dú)占鰲頭，創(chuàng)新的持續(xù)是非常必要的。再例如：康佳企業(yè)中的核心價值觀為：創(chuàng)造生活的每一天；澳柯瑪企業(yè)中的核心價值觀為：沒有最好，只有更好。這一系列的核心價值觀所凸顯的是新時期市場經(jīng)濟(jì)中的理念是不斷創(chuàng)新的。民營企業(yè)想要將可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)，就一定要樹立適合企業(yè)的經(jīng)營理念，將民營企業(yè)中的創(chuàng)新能力有所提升。然而創(chuàng)新性的民營企業(yè)文化在構(gòu)建的過程中，基本上是民營企業(yè)中所取得創(chuàng)新的最重要支撐點(diǎn)。
1.創(chuàng)新寬容的意識需要塑造。民營企業(yè)的創(chuàng)新，基本上不能走現(xiàn)成的道路，也不可能擁有成功把握，那么一定要放開大膽的反復(fù)實(shí)驗(yàn)和摸索。所以，對于共享形式的創(chuàng)新價值觀想要塑造，一定要將寬容的意識有所樹立，創(chuàng)新出有助于創(chuàng)新者有效發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境。對于創(chuàng)新真正開展的過程中，一般會被認(rèn)知為不會干、不能辦或者不該做的。創(chuàng)新最為珍貴的地方在于，創(chuàng)新者會用于憑借自身的直覺進(jìn)行嘗試，其中的理由可能還不夠充分，并且缺失較為顯著的理由。一些優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)，由于對這樣非理性的行為十分寬容，從而讓創(chuàng)新的成功占據(jù)著較大的幾率。
2.創(chuàng)新競爭意識需要塑造。民營企業(yè)的外部和內(nèi)部中所生成的競爭環(huán)境，主要是作為企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)硬動力。優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)一般都會擅長利用和營造競爭環(huán)境，激發(fā)員工的相應(yīng)競爭精神，從而將創(chuàng)新價值觀的認(rèn)同和形成加快速度。例如：索尼公司對于外部的競爭環(huán)境，重視度極高，會適度的創(chuàng)造，引起企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行創(chuàng)新的強(qiáng)烈激情。索尼公司對激烈的競爭環(huán)境不會產(chǎn)生抱怨的心理，而是擔(dān)心缺失競爭環(huán)境?？墒牵谛聲r期的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭隨處可見，是不需要擔(dān)心是否缺失的。只要擁有積極的心態(tài)，核心價值觀一定會合理運(yùn)用在民企文化建設(shè)中。
3.創(chuàng)新超前意識的塑造。想要將創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，就要做到超前意識，然而不是讓過去的種種來決定現(xiàn)在的狀態(tài)，再去用現(xiàn)在的狀態(tài)猜測未來的經(jīng)營模式。而是需要用未來的展望來確定現(xiàn)在，再通過現(xiàn)在的狀態(tài)來對過去進(jìn)行反思。民營企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就一定要運(yùn)用超前的思考模式。在未來的競爭市場當(dāng)中會有怎樣的產(chǎn)品即將流行，未來的客戶會要求怎樣的服務(wù)流程，在未來的競爭社會要求民營企業(yè)使用如何的組織結(jié)構(gòu)，以及未來的設(shè)計(jì)方面會是怎樣的工藝技術(shù)和理論等都要考慮到。對未來的預(yù)測可能是非常棘手的，可是如果想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就一定不能夠?qū)ζ涮颖?，需要熟練的利用預(yù)測到的結(jié)果，對實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，同時付諸行動。
（三）民營企業(yè)人本文化的構(gòu)建
在建設(shè)企業(yè)文化過程中，價值觀是作為核心體現(xiàn)的。我國的民營企業(yè)因?yàn)槭艿郊易逦幕?、傳統(tǒng)文化以及地域文化等因素的影響，在建設(shè)企業(yè)文化階段會顯現(xiàn)出顯著的企業(yè)文化特性。在一定程度上，創(chuàng)新應(yīng)變、至誠守信、以人為本能夠凸顯出民營企業(yè)中的核心價值觀，在文化建設(shè)過程中是民營企業(yè)的核心狀態(tài)。這里所提到的核心價值觀就是存在于企業(yè)價值觀當(dāng)中的整體型走向。民營企業(yè)中需要將企業(yè)的經(jīng)營理念正確樹立，利用創(chuàng)新文化、人本文化以及誠信文化的構(gòu)建，提升和構(gòu)造核心型競爭力，讓企業(yè)能夠把所取得的力量源泉可持續(xù)發(fā)展。
例如：儒家文化，主要是將“以人為本”放在首位。儒家文化極度的關(guān)注人的作用，不但對個人的德行有所關(guān)注，對修身養(yǎng)性尤為強(qiáng)調(diào)。還會對人所發(fā)揮的作用有所關(guān)注。不同類型的人會擁有獨(dú)特的價值觀，同時會和企業(yè)中的價值觀反映出一定的差異感。開展價值觀的整合能夠?qū)⑷吮疚幕膬?nèi)容充分營造，凸顯將管理和人放在中心的思想。就民營企業(yè)而言，需要把企業(yè)價值觀作為基本，利用協(xié)調(diào)、引導(dǎo)以及灌輸?shù)男袨闇?zhǔn)則和方式的要求，還需要進(jìn)行共享的利益政策等，整合員工的價值觀。以員工而言，需要按照自身的理解和認(rèn)知，判斷企業(yè)價值觀，將自身的價值取向進(jìn)行調(diào)整，不斷的去認(rèn)同企業(yè)價值觀。
1.員工和企業(yè)的共同發(fā)展需要強(qiáng)化。其一，從最大利潤的西方價值觀，向投資者和經(jīng)營者利潤共享的價值觀轉(zhuǎn)變，再從共享利潤和社會責(zé)任履行的價值觀的演變來分析，民營企業(yè)中的相應(yīng)利潤水平存在著較大的變化。大部分的民營企業(yè)當(dāng)中員工就是企業(yè)中的股東之一，所以對創(chuàng)造企業(yè)價值的員工給予一定的鼓勵，是新時期中推廣的價值取向。其二，就管理模式而言，民營企業(yè)十分的關(guān)注全員的參與、分權(quán)以及授權(quán)的管理模式，在企業(yè)中員工是資本的所有者，逐漸提升的是地位，構(gòu)成了或者正在構(gòu)成一定程度上的主人。所以，民營企業(yè)中的人本文化要求，員工職業(yè)規(guī)劃要和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有所融合，也就是需要員工和企業(yè)共同成長。
2.對員工自我價值的實(shí)現(xiàn)需要尊重。在以人為本當(dāng)中所特殊強(qiáng)調(diào)的就是人本管理，也就是企業(yè)中的所有活動都會圍繞留住人、激勵人、培養(yǎng)人、用人、選人而開展。為了人、發(fā)展人、依靠人、尊重人等，是實(shí)施以人為本管理的歸宿和出發(fā)點(diǎn)。關(guān)心、愛護(hù)員工還會凸顯我國的傳統(tǒng)文化精神。民營的企業(yè)需要將以人為本的思想充分樹立，對每一位員工都要平等對待，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)員工的自我價值，需要給予相應(yīng)的發(fā)展媒介，有效的發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性，關(guān)注企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，還要關(guān)注鼓勵創(chuàng)新以及員工的發(fā)展，對員工自我價值的實(shí)現(xiàn)需要尊重。
根據(jù)以上的論述，我國的民營企業(yè)是在不健全的信用環(huán)境、劇烈變革的經(jīng)濟(jì)體制以及行為不夠規(guī)范的地方政府行為等條件下，不斷開展的。我國現(xiàn)今所處于的傳統(tǒng)社會文化以及特殊歷史階段，讓民營企業(yè)和國外的一些企業(yè)有著質(zhì)的差距，同時和我國的一些國有企業(yè)也不盡相同，所以構(gòu)成了民營企業(yè)中獨(dú)特的文化內(nèi)涵。那么，所開展的民營企業(yè)文化一定要基于核心價值觀，樹立在我國的文化背景之上，融合民營企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程和管理實(shí)踐，并且還要參照國外一些發(fā)達(dá)國家有關(guān)企業(yè)文化的研究方式和理論，讓企業(yè)文化能夠構(gòu)建成具有中國特色的效果。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]李彥亮.淺談企業(yè)文化核心價值觀的創(chuàng)建[J].廣西民族學(xué)院學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版.2012，8（3）：157～159
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第7篇：重力和慣性的關(guān)系范文
結(jié)果：經(jīng)護(hù)理后，觀察組患者例次感染率為3.780%，調(diào)整日感染率為1.661‰，均明顯低于對照組（P
【關(guān)鍵詞】 護(hù)理精細(xì)化管理； 綜合性ICU； 醫(yī)院感染管理
中圖分類號 R47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號 1674-6805（2015）20-0111-02
doi：10.14033/ki.cfmr.2015.20.061
入住重癥監(jiān)護(hù)病房（ICU）的患者病情危重、機(jī)體免疫功能低下、侵入性診療操作頻繁，故極易發(fā)生醫(yī)院感染[1]。國內(nèi)外調(diào)查顯示，醫(yī)院感染中的30%～50%與不恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理操作及管理有關(guān)[2]。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理對于提高ICU醫(yī)院感染管理水平，提高醫(yī)療治療成功率有十分重要的作用。筆者所在醫(yī)院ICU于2013年在醫(yī)院感染管理中實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理取得了顯著效果，現(xiàn)介紹如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取2012年在筆者所在醫(yī)院綜合ICU住院治療患者393例，為對照組；其中男207例，女186例，年齡1～86歲，平均（52.4±4.6）歲；選取2013綜合ICU年筆者所在醫(yī)院加強(qiáng)護(hù)理管理措施實(shí)施后住院治療患者476例，為觀察組；其中男195例，女198例，年齡2～84歲，平均（51.6±5.2）歲。兩組患者性別、年齡，病情等一般資料比較差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
由醫(yī)院感染監(jiān)控專職人員進(jìn)行前瞻性調(diào)查，醫(yī)院感染監(jiān)測方法參照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》。醫(yī)生在發(fā)生或懷疑醫(yī)院感染病例時，做好標(biāo)本的送檢及相關(guān)的檢查，主要包括在ICU期間感染及轉(zhuǎn)出ICU后48h內(nèi)發(fā)生的感染。對于發(fā)生醫(yī)院感染病例，均需按要求填寫自制的“醫(yī)院感染病例調(diào)查表”。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
采用SPSS 13.0軟件對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用字2檢驗(yàn)，P
2 結(jié)果
2.1 ICU感染率及日感染率
觀察組患者例次感染率、日感染率、調(diào)整日感染率均明顯低于對照組患者，兩組比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.2 導(dǎo)管相關(guān)感染率
2012-2013年ICU患者導(dǎo)管相關(guān)感染率呈下降趨勢（P
3 討論
3.1 常規(guī)護(hù)理管理方法
依據(jù)患者的情況進(jìn)行常規(guī)性護(hù)理措施實(shí)施和管理。
3.2 護(hù)理精細(xì)化管理
3.2.1 健全綜合性 ICU醫(yī)院感染管理組織，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以績效考評促管理。
3.2.1.1 健全管理組織，分工精細(xì)，職責(zé)對應(yīng) （1）根據(jù)醫(yī)院感染三級組織體系，建立科室醫(yī)院感染管理小組，設(shè)組長1名，副組長1名，質(zhì)量監(jiān)控員1名。（2）科室主任任組長，護(hù)士長任副組長，掌握科室醫(yī)院感染動態(tài)，對院感科定期反饋的信息每月分析；針對存在的問題制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。（3）資深護(hù)士任感染控制質(zhì)量監(jiān)控員，對各種醫(yī)院感染防控措施執(zhí)行情況的監(jiān)督；及時向組長反饋。
3.2.1.2 結(jié)合科室工作實(shí)際，依據(jù)規(guī)范對醫(yī)院感染管理各項(xiàng)護(hù)理操作流程實(shí)施整合與再造，強(qiáng)化流程各環(huán)節(jié)管控制，并建立護(hù)理人員績效考評機(jī)制。
3.2.2 護(hù)理操作管理
3.2.2.1 呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎核心防控護(hù)理措施 （1）病情允許時將患者床頭抬高30～35度，減少胃腸道返流及誤吸，防止出現(xiàn)吸入性肺炎。（2）加強(qiáng)口腔護(hù)理，減少口腔部和氣管內(nèi)細(xì)菌定植。根據(jù)患者情況制定口腔護(hù)理2～6 h 1次。（3）人工氣道管理。吸痰過程中嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，正確的吸痰手法，避免損傷氣道黏膜。使用一次性密閉式吸痰管，每24小時更換。濕化水每天更換，及時傾倒管道內(nèi)的積水，及時和正確處理集水瓶。
3.2.2.2 尿道插管相關(guān)泌尿道感染核心預(yù)防控制護(hù)理 （1）嚴(yán)格掌握尿管置管指征，盡量減少置管。確需留置導(dǎo)尿者，置管時嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)。（2）導(dǎo)尿管留置期間，保持密閉的引流系統(tǒng)。每日清潔尿道口外面會陰區(qū)及導(dǎo)尿管，有污染隨時清潔并消毒。
3.2.2.3 血管插管相關(guān)血流感染核心預(yù)防控制護(hù)理 （1）根據(jù)可能易致血流相關(guān)感染的污染途徑制定穿刺部位護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)流程。（2）對穿刺部位進(jìn)行皮膚消毒時，消毒范圍大于敷料面積，消毒劑充分干燥后更換新的透明敷料或紗布。使用無菌透氣半透明敷料覆蓋導(dǎo)管入口處；留置管道期間，三通連接處覆蓋無菌巾[3]。
3.2.2.4 加強(qiáng)耐藥菌感染防控管理 對多重耐藥菌感染患者實(shí)施床旁隔離，護(hù)理人員固定，盡可能使用一次性醫(yī)療用品；重復(fù)使用的用品每床位固定[3]。護(hù)理人員及保潔員需養(yǎng)成視多重耐藥菌感染患者床單元為一獨(dú)立體的概念。
3.2.2.5 加強(qiáng)對ICU 環(huán)境的清潔和消毒 制定環(huán)境清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。對病區(qū)內(nèi)環(huán)境分區(qū)、物品的種類、清潔消毒的方法、頻次、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)化。要求清潔的順序由上而下、由清潔區(qū)到污染區(qū)，消毒液即用即配，抹布每床一份，清潔用水、清潔劑、消毒劑不重復(fù)浸泡。
3.2.2.6 加強(qiáng)對ICU的護(hù)理管理 ICU是全封閉、全方位、高質(zhì)量的精心護(hù)理場所，患者病情危重，常伴隨意識喪失，缺乏對醫(yī)護(hù)人員的有效監(jiān)督。故需提高ICU 護(hù)士的慎獨(dú)修養(yǎng)，加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查的力度。通過護(hù)理管理的改進(jìn)能有效提ICU護(hù)士的主觀能動性，各項(xiàng)院感防控措施的執(zhí)行力顯著提高。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：重力和慣性的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：公路工程；實(shí)驗(yàn)檢測；重要性
中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在當(dāng)今的發(fā)展社會中，越來越多的公路施工項(xiàng)目正在每天的進(jìn)行，人們對道路的質(zhì)量和使用年限提出了更高的要求，而檢驗(yàn)公路工程質(zhì)量的優(yōu)良的重要依據(jù)是依靠實(shí)驗(yàn)檢測，只要重視實(shí)驗(yàn)檢測，才能正確引導(dǎo)，準(zhǔn)確控制公路質(zhì)量提供科學(xué)的依據(jù)。
一、公路工程中的實(shí)驗(yàn)檢測概述
公路建設(shè)最終服務(wù)于人民，為了維護(hù)我國廣大人民的生命安全和利益，在公路工程施工的過程中必須保證公路的施工質(zhì)量，那么通過什么手段來確保施工質(zhì)量呢？提出了實(shí)驗(yàn)檢測這一概念。所謂實(shí)驗(yàn)檢測，就是通過對公路的施工建設(shè)過程中每一個項(xiàng)目所用的材料進(jìn)行檢測，并通過檢測的結(jié)果判斷工程施工質(zhì)量，隨之采取相關(guān)措施的一種質(zhì)量控制方法。通過公路工程的實(shí)驗(yàn)檢測，達(dá)到最大限度的使用原材料，節(jié)約成本，創(chuàng)造利益；通過公路工程的實(shí)驗(yàn)檢測，確定準(zhǔn)確合理的施工參數(shù)，使公路施工有理可依，有章可循，為順利完成公路施工做好基礎(chǔ)；通過公路工程的實(shí)驗(yàn)檢測，嚴(yán)格控制公路施工質(zhì)量，嚴(yán)防不法單位偷工減料，避免為得到高利益使用不合格材料而造成安全隱患。
二、公路工程中的實(shí)驗(yàn)檢測管理的重要性
公路工程管理工程中，適當(dāng)?shù)墓こ虒?shí)驗(yàn)和必要的工程檢測是不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。首先，公路工程實(shí)驗(yàn)檢測能夠督促施工過程中相關(guān)施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。其次，公路工程實(shí)驗(yàn)檢測也是公路工程在進(jìn)行竣工驗(yàn)收評定中是否達(dá)到質(zhì)量要求的關(guān)鍵指標(biāo)。
通過實(shí)驗(yàn)檢測，準(zhǔn)確的判斷各種材料和試件是否達(dá)到相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公路的建設(shè)提供最根本的基礎(chǔ)，提高公路工程的施工進(jìn)展速度。通過實(shí)驗(yàn)檢測，檢測是否滿足企業(yè)最低成本要求，是否符合國家相關(guān)安全和環(huán)保要求。通過實(shí)驗(yàn)檢測，比如標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)、原材料實(shí)驗(yàn)等，有利于推廣新技術(shù)、新工藝和材料的應(yīng)用。通過實(shí)驗(yàn)檢測，能夠充分利用當(dāng)?shù)卦牧?，便于就地取材，降低運(yùn)輸、材料中轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低工程造價?？傊?，加大公路工程質(zhì)量管理力度，對政府、施工單位和廣大人民都有明確而重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、公路工程試驗(yàn)檢測的主要內(nèi)容
1、路基土石方填筑開工前應(yīng)展開試驗(yàn)
試驗(yàn)主要包括含水量、密度、液塑限、易溶鹽試驗(yàn)、土的強(qiáng)度試驗(yàn)（CBR）等等內(nèi)容。
2、橋涵構(gòu)造物等工程開工前應(yīng)展開試驗(yàn)
檢測砂石（礫、碎）料，如其表觀密度、篩分、堅(jiān)固性、壓碎值、有多少軟弱顆粒等；檢測水泥材料或力學(xué)試驗(yàn)，了解其細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、膠砂強(qiáng)度等細(xì)節(jié)；檢測水泥砂漿，了解水泥砂漿的密度、稠度，并測試其抗壓強(qiáng)度，配合比設(shè)計(jì)等等；進(jìn)行水泥混凝土力學(xué)試驗(yàn)，以了解水泥混凝土的密度、坍落度、抗?jié)B、抗壓、抗凍能力等性能；對鋼材進(jìn)行檢測，包括標(biāo)準(zhǔn)代號、公稱直徑、伸長率等，同時還應(yīng)檢測其搭接筋長度與焊接質(zhì)量；檢測水質(zhì)，包括氯離子含量等，此外還應(yīng)進(jìn)行必要的總固體與PH值檢測工作。
3、路面開工前要展開的試驗(yàn)
檢測無機(jī)結(jié)合料的穩(wěn)定性，如含水量、抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、穩(wěn)定土配合比設(shè)計(jì)，了解其穩(wěn)定土中水泥或石灰劑量，并對石灰進(jìn)行化學(xué)分析。
4、檢測礦料
第一，礦料的各項(xiàng)指標(biāo)，如碎石壓碎值、視密度、磨耗值、磨光值、顆粒組成等等方面，同時還應(yīng)試驗(yàn)砂的視密度、砂當(dāng)量及級配和含水量及粒度范圍等；第二，檢測瀝青混合料及其原材料，了解其相對密度、含水量、吸水性及溶解度、含臘量以及遇熱后將造成的減損等；第三，檢測瀝青混合料，如其密度、空隙率及流值、飽和度等基本性能。
5、檢測路基、路面并及時進(jìn)行驗(yàn)收
對路基、路面的檢測組要包括其幾何尺寸、壓實(shí)度、彎沉強(qiáng)度、粗糙度等方面。
四、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作，提高工程質(zhì)量的措施及途徑
目前，我國施工單位技術(shù)水平不一，參差不齊，特別是試驗(yàn)檢測人員匱乏。缺乏一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的質(zhì)檢人員隊(duì)伍，提高公路工程質(zhì)量只能是一句空話。因此，針對當(dāng)前存在的這種情況，有必要充實(shí)試驗(yàn)檢測隊(duì)伍，提高其整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。具體做法可以引進(jìn)，也可以選派人員到有關(guān)院校進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。
對于試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)各省已初具規(guī)模，但還有待進(jìn)一步完善，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管理，制定一套可行的管理措施。使質(zhì)檢機(jī)構(gòu)逐漸規(guī)范化、專業(yè)化。例如，可提供仲裁數(shù)據(jù)的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，必須同時具備有計(jì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證和交通部公路工程試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)等條件。對于一般施工企業(yè)作為自檢的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，也要具備一定的資質(zhì)。這就要求交通主管部門對這些質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格審批，定期檢查，定期考核。對于不合理質(zhì)檢單位堅(jiān)決整頓或取締，決不手軟。
施工過程中，應(yīng)借助試驗(yàn)檢測手段，嚴(yán)格把好以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、路用材料質(zhì)量的控制
對于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等），均應(yīng)按有關(guān)試驗(yàn)檢測規(guī)程，技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。不合格材料嚴(yán)禁使用。另外，對各種原材料除了要進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)以外，有時還要進(jìn)行一些必要的非常規(guī)試驗(yàn)，以確定該材料是否真正滿足施工技術(shù)要求。對于新采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，也要嚴(yán)格按照技術(shù)要求先進(jìn)行試驗(yàn)檢測，經(jīng)試驗(yàn)可行后方可推廣使用，禁止盲目施工。
2、施工控制參數(shù)的確定
施工控制參數(shù)，通常是指一些能夠指導(dǎo)施工，控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。譬如填土最佳含水量和最大干密度，這兩個參數(shù)是路基填土中指導(dǎo)施工，控制壓實(shí)質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)。這些參數(shù)確定的準(zhǔn)確與否，將直接影響路基工程的質(zhì)量。所以在借助試驗(yàn)檢測這種手段進(jìn)行參數(shù)確定時，應(yīng)認(rèn)真對待，嚴(yán)格遵照試驗(yàn)檢測規(guī)程，并力求消除試驗(yàn)誤差，提高試驗(yàn)精度，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性。
3、現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制
在施工過程中，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢，監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等環(huán)節(jié)。首先，對于施工方，要建立起一套較為完善的試驗(yàn)檢測制度，建立工地實(shí)驗(yàn)室，并配備相關(guān)試驗(yàn)檢測人員，專人負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢，堅(jiān)持“自檢”制度。對于監(jiān)理方，要真正落實(shí)“事前”“事中”“事后”三層監(jiān)理，特別是“事前”監(jiān)理，要防范于未然，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在監(jiān)理過程中，要充分利用監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備，以試驗(yàn)檢測作為一種有效手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而起到控制施工質(zhì)量的目的。對于監(jiān)督方，要真正發(fā)揮作為政府監(jiān)督職能的作用，及時抽檢，及時驗(yàn)收評定。發(fā)現(xiàn)問題，及時化解。抓典型，樹典范，維護(hù)政府對公路工程質(zhì)量監(jiān)督的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。
4、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收
加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)檢測力度，另一個重要方面還體現(xiàn)在分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)上。中間交工驗(yàn)收的結(jié)果，直接反映了一個分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量的好壞以及工程質(zhì)量上存在的問題和缺陷，是一個分部（項(xiàng)）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對于公路工程，除了對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制把關(guān)以外，還要及時對每一分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行階段性施工總結(jié)。
結(jié)束語
實(shí)驗(yàn)檢測是進(jìn)行公路質(zhì)量檢測的一種有效手段。這項(xiàng)工程通過對工程項(xiàng)目的檢測，并根據(jù)監(jiān)測的結(jié)果來判斷公路的實(shí)際質(zhì)量，客觀公正的評判了施工的質(zhì)量，降低投資風(fēng)險和施工風(fēng)險，有效的預(yù)防了公路質(zhì)量事故的發(fā)生。公路工程實(shí)驗(yàn)檢測工作無論是從經(jīng)濟(jì)角度和社會角度出發(fā)，都依據(jù)了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的指導(dǎo)了工程的順利施工，確保了質(zhì)量安全和可靠。公路工程實(shí)驗(yàn)檢測工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的回報都是十分豐厚的。
參考文獻(xiàn)
[1]趙春莉.公路工程實(shí)驗(yàn)檢測管理方法的探討[J].科學(xué)之友,2011.
第9篇：重力和慣性的關(guān)系范文
通知
省政府確定，將一九八六年制定的《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國房產(chǎn)稅暫行條例〉施行細(xì)則》（魯政發(fā)〔1986〕119號）第四條第四項(xiàng)修改為：
“工礦區(qū)：為工商業(yè)比較發(fā)達(dá)，人口比較集中，符合國務(wù)院規(guī)定的建制鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)，但尚未設(shè)立鎮(zhèn)建制的大中型工礦企業(yè)所在地。開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)，須經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)。”
開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)及其征稅范圍，按省政府（90）魯政函73號《山東省人民政府關(guān)于土地使用稅稅額、開征土地使用稅的工礦區(qū)征稅范圍的通知》和（90）魯政函110號《山東省人民政府關(guān)于對田陳煤礦工礦區(qū)、武所屯生建煤礦工礦區(qū)征收土地使用稅的批復(fù)》批準(zhǔn)的工礦區(qū)及其征稅范圍執(zhí)行。新開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)，應(yīng)報省人民政府批準(zhǔn)。
本通知自一九九一年一月一日起執(zhí)行。
