電氣工作計劃精選(九篇)

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第1篇：電氣工作計劃范文

班干部工作 

班干部作為班級的核心力量，整體工作還是需要不斷的提高和改進，班干部個人管理的意識和主動性需要加強，即將畢業(yè)，對很多人來說，可能在整體的個人意識上都會有所下滑，，至此，從班干部入手要擰成一股繩，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)才會穩(wěn)固?！?信、嚴(yán)格、活躍、奮進”的班級精神在本學(xué)期要爭取進一步躍現(xiàn)，今年可以說是我們四年大學(xué)生活中最關(guān)鍵的一年，也是學(xué)習(xí)任務(wù)最重的一年，面臨著畢業(yè)設(shè)計與論文，技師培訓(xùn)、相關(guān)證書考核等，大家都處在收集資料、補習(xí)課程的忙碌中，班團干部要創(chuàng)造一個合適的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時，班干部會積極的配合學(xué)校完成各項相關(guān)的工作。 

班級日常事務(wù) 

本學(xué)期因忙于畢業(yè)的相關(guān)工作和學(xué)習(xí)，較于往年，在各項學(xué)?；顒由蠒僖恍鎸磳⑴e行的秋季校運動會我班會切實結(jié)合自身實際和優(yōu)勢續(xù)寫輝煌。班級的宣傳陣地一直都徘徊在時好時壞的路口，也是班級工作的一個落點。基于各個方面，通過人員的調(diào)整加上團委的積極努力，相信我們班的宣傳陣地會有一片新景象。在某些方面我們的管理工作還需加大，做好日常生活中大家的平時表現(xiàn)得到一種量化的評價，做好和各個委員的協(xié)調(diào)工作，在每月的文明班級評比上要上一個臺階。要積極的做好并消除大家對學(xué)校安排的活動的抵觸情緒。 

畢業(yè)留念 

大學(xué)是每個人的生命中最美好的時光。我們經(jīng)歷了歡樂、痛苦、甜蜜、憂傷，直至最后的即將分離。每個人都努力過，每個人都沉醉過。所以我們提議在畢業(yè)階段用相機截取同學(xué)平時的精彩瞬間編輯成冊作為校園生活的美好回憶。我想只要經(jīng)歷過這段青春的歲月的人，就永遠不會忘記。畢竟每個人只能年青一次，至少，在我們已經(jīng)不再年青的時候，我們不會后悔曾經(jīng)度過了一段人生中最美的時光！ 

    以上是我班對本學(xué)期做的整體計劃，為了目標(biāo)我們班干部會一直努力！ 

第2篇：電氣工作計劃范文

一、迎新

一學(xué)年的結(jié)束預(yù)示著另一學(xué)年將要開始，一屆老生的離開預(yù)示著一屆新生的到來。今年秋，我院又將迎來新一屆的成員，我們將制定詳細而周到的迎新計劃，做到從新生踏進恩施這片土地開始到住進宿舍直至對恩施職院熟悉，作為恩施職院的一名，便能受到我院同學(xué)的全程服務(wù)和幫助。

二、納新

等10屆新生來到我校注冊并接受軍訓(xùn)后，我系學(xué)生會將舉行納新活動，為我系學(xué)生會補充新鮮血液。我們將制定一套詳細而完善的納新方案，為我系學(xué)生會招納德才兼?zhèn)?、有培養(yǎng)前途的人才鍛煉其才能，為我系貢獻力量。

三、各部門工作計劃

（一）秘書部

1、學(xué)生會各成員通訊錄的重新制作。由于部分人員的聯(lián)系方式有所改變，因此有必要制作一份新的通訊錄；

2 、制定學(xué)生會章程和新的值班表；

3 、制作聘書，應(yīng)聘XX級新學(xué)生會成員；

4 、確定各部門例會時間；

5 、加強干部隊伍建設(shè)，不斷提升自身素質(zhì)與道德修養(yǎng)，使我們成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

（二）紀(jì)檢部

1、不斷加強對學(xué)生會干部的紀(jì)檢監(jiān)察與檢查工作，保證一切工作的正常進行；

2、在迎新工作中，與學(xué)生會、團總支的各個部門合作，認(rèn)真搞好XX級新生的迎新工作，并借此機會提升學(xué)生會與團總支的團結(jié)，更好的進行團學(xué)建設(shè)，并圓滿完成系部布置的迎新工作；

3、關(guān)于各類活動的成員監(jiān)督工作；

4、配合系部搞好學(xué)生的管理工作。

（三）保衛(wèi)部

1、繼續(xù)實行例會制和安全及財產(chǎn)清報制進，對發(fā)生的安全事故及隱患都必須進行調(diào)查和記載；

2、加強與女工部的合作開展安全知識宣傳將安全只是工作貫穿整個學(xué)期；

3、我系學(xué)生會保衛(wèi)部與我系學(xué)生科商議，，一同針對我系學(xué)生晚就寢、晚歸等現(xiàn)象進行檢查。上報方案、制作專門的登記表格，對晚歸的學(xué)生姓名、班級、晚歸時間及時進行登記；

4、對于班級寢室被盜現(xiàn)象及打架斗毆時間進行調(diào)查，并采取相應(yīng)的措施管理；

5、配合學(xué)生會迎新工作，負責(zé)新生進校的安全只是宣傳及整個迎新過程中的安全工作。

（四）勞動部

1、保留上學(xué)期工作安排，每周對普寢早查，每周二對教室及學(xué)生宿舍進行衛(wèi)生大檢查；

2、配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)共同將“星級寢室”的評選活動落實到底，相應(yīng)的還有“示范床鋪”的評選；

3、讓新生盡快適應(yīng)我系的日常管理。衛(wèi)生方面從寢室到教室、從每天的早查到晚查，我們都不會落下，也一定會讓新生盡快適應(yīng)。

（五）學(xué)習(xí)部

1、學(xué)習(xí)部成員如質(zhì)如量的完成每周至少兩次課堂出勤檢查和晚自習(xí)相出勤檢查的工作任務(wù)，注意部門團隊精神建設(shè)，充分調(diào)動部門成員工作積極性和提高辦事能力；

2、定期召開學(xué)習(xí)委員例會，從各班學(xué)習(xí)委員那里獲得各班學(xué)習(xí)情況的第一手資料，幫助大家端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立信心，營造機電系良好的學(xué)習(xí)氛圍，及時把校、系的各項活動通知和傳達到同學(xué)們那里；

3、富同學(xué)們的課余生活，讓同學(xué)們更好的融入到大學(xué)生活中去，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌，學(xué)習(xí)部將在本學(xué)期在大一新生中舉行一次演講比賽；

4、針對我系情況，采取英語補習(xí)措施。

（六）體育部

1、為增加新生之間的交流，給他們不斷熟悉、不斷了解的平臺，10月中旬我系將面向全院舉辦迎新籃球賽；

2、為我院秋季運動會做好充分的準(zhǔn)備；

3、活動之余，協(xié)助其他部門工作就是我們的工作，更要當(dāng)做我們的本職工作對待。

（七）公寓管理部

1、配合學(xué)院的安保工作，清除學(xué)院公寓的安全隱患，維護公寓的正常秩序，防止各種隱患發(fā)生。為全院學(xué)生創(chuàng)造一個良好安全的公寓環(huán)境。

2、由學(xué)工處組織每月對各樓層詳細檢查一次，并做記錄，學(xué)期結(jié)束作評比的重要依據(jù)。

3、本學(xué)期將對全體生活老師的技能和工作程序、服務(wù)質(zhì)量、消防安全為內(nèi)容的培訓(xùn)。

4、建立生活老師日工作臺帳，一月一匯總；建立與工作業(yè)績掛鉤的考核機制，一月一考核，一季一評比。

（八）女工部

1、不定期對我系女生晚查寢，保證我系女生安全，規(guī)范管理我系女生日常生活及學(xué)習(xí)；

2、聯(lián)合學(xué)生會其他部門做好10屆新生的迎新工作，包括值班等工作。

以上就是我系學(xué)生會XX年秋季學(xué)期的工作計劃，當(dāng)然，都說計劃趕不上變化，如果有機會，我們將以豐富我系學(xué)生課余生活、提高我系學(xué)生綜合素質(zhì)為目的舉行一系列活動，屆時將邀請全院學(xué)生踴躍參加。我們也會一如既往的配合院學(xué)生會的工作。

新的開始新的希望，我們相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在系學(xué)生科及院學(xué)生會的指導(dǎo)下，我系學(xué)生會將與我系同學(xué)們把我系建設(shè)的更加強大輝煌。

第3篇：電氣工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 綜合計劃管理 專項計劃

電力體制改革的深化使得供電企業(yè)面臨著越來越多的市場壓力，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)營管理變革變得尤為迫切。綜合計劃管理是電力企業(yè)加強對自身整體管控與協(xié)調(diào)各項管理活動能力的重要手段，綜合計劃管理有利于完善供電企業(yè)內(nèi)部控制制度，引導(dǎo)供電企業(yè)提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

一、供電企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)涵及意義

企業(yè)綜合計劃是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀規(guī)劃為指導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部的主要活動項目進行計劃性整合與綜合平衡、優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)一定時期的綜合發(fā)展計劃目標(biāo)與具體實施方案。綜合計劃旨在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精益化經(jīng)營方式，以系統(tǒng)化的設(shè)計與安排實現(xiàn)企業(yè)集約化發(fā)展目標(biāo)。綜合計劃管理是基于企業(yè)目標(biāo)管理理論與企業(yè)內(nèi)部流程再造理論產(chǎn)生的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，主張將這兩種基本理論統(tǒng)一運用到企業(yè)過程管理的實踐中去，通過不斷強化目標(biāo)管理、流程再造、過程管理等基本理念，不斷增強企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)見性與準(zhǔn)確性。綜合計劃不僅是供電企業(yè)經(jīng)營管理的年度性發(fā)展目標(biāo)，對供電企業(yè)提升內(nèi)部管理質(zhì)量與優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)有重要作用；同時也有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，統(tǒng)一性的計劃編制與執(zhí)行能夠確保各項主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)綜合平衡，以全局目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)年度發(fā)展過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

二、供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的問題

（一）數(shù)據(jù)信息整合性較弱

綜合計劃報告的基本內(nèi)容主要包括綜合計劃與年度發(fā)展計劃報告兩個部分。計劃草案主要是對企業(yè)本年度計劃指標(biāo)的可能完成情形及下年度的計劃指標(biāo)等做出建議，尤其要對企業(yè)內(nèi)部各專項計劃進行詳細論證與規(guī)劃，并提出相應(yīng)的規(guī)?？刂?、資源運作等相關(guān)對策。年度發(fā)展報告則主要涉及企業(yè)發(fā)展的總體方向與思路，在電力市場預(yù)測與分析的基礎(chǔ)上確立電力企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，以及由企業(yè)內(nèi)部各主要職能部門根據(jù)本年度計劃執(zhí)行情形及實際執(zhí)行數(shù)據(jù)編制的專項報告等。由于供電企業(yè)綜合管理計劃不僅包括企業(yè)內(nèi)部各項基本生產(chǎn)管理活動，同時也涵蓋了各級職能部門間具有不同特點的具體計劃方案。這種全過程的管理加大了綜合計劃執(zhí)行的復(fù)雜性與執(zhí)行難度，從而導(dǎo)致電力企業(yè)綜合計劃管理實施過程中存在著大量數(shù)據(jù)信息整合性不強的現(xiàn)象。同時，由于企業(yè)內(nèi)部職能部門之間缺乏有效的溝通與反饋工作機制，導(dǎo)致在計劃制定與執(zhí)行中缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，數(shù)據(jù)信息不對稱現(xiàn)象顯著。

（二）全面預(yù)控和監(jiān)督工作不到位

統(tǒng)籌兼顧是供電企業(yè)強化綜合計劃管理的基本原則，也是將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃、服務(wù)計劃等進行協(xié)調(diào)平衡的重要手段。從當(dāng)前供電企業(yè)綜合計劃管理成效看，企業(yè)集團內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完備的執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任監(jiān)督機制，導(dǎo)致計劃管理工作從上向下的傳達執(zhí)行路徑中充滿了不確定性與模糊性。一般而言，供電企業(yè)的計劃性指標(biāo)都是遵循自上而下的執(zhí)行路徑，計劃指標(biāo)層級式的向下傳達過程中存在大量的執(zhí)行偏差現(xiàn)象，下級職能部門實際執(zhí)行成效最終決定著計劃指標(biāo)的落實程度，顯然這其中存在不同程度的數(shù)據(jù)假象。從計劃指標(biāo)的橫向運作機制看，各職能部門普遍存在計劃管理意識不強問題，職能部門之間各自為政，缺乏應(yīng)有的主動溝通與協(xié)作機制，阻礙數(shù)據(jù)信息的有效整合與管理。

（三）龍頭導(dǎo)向作用不明顯

供電企業(yè)作為自然壟斷性行業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部計劃執(zhí)行力及執(zhí)行管控程度都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心因素，也直接關(guān)系到國計民生等重大問題。綜合計劃管理在供電行業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中起到龍頭作用，采取科學(xué)合理的方法提升綜合計劃編制的質(zhì)量關(guān)系到電力行業(yè)的長遠發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)綜合計劃編制中存在指令上的不銜接問題，綜合計劃與專項計劃之間存在相互脫離的現(xiàn)象。各職能部門在根據(jù)本部門執(zhí)行狀況與未來規(guī)劃編制專項計劃時，只是機械的運用計劃管理理念，缺乏對整體綜合計劃的把握，使得綜合計劃難以體現(xiàn)在相應(yīng)的單個專項計劃中，缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)作用，綜合計劃管理的作用很難得到有效發(fā)揮。

（四）執(zhí)行過程中缺乏整體管控能力

供電企業(yè)綜合計劃管理是以計劃指標(biāo)為核心，加強企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)部管理職能的控制與管理，為企業(yè)內(nèi)部各層級、各職能部門之間的合作與交流提供平臺。但在實際運作中，縱向?qū)哟紊系母鞑块T缺乏目標(biāo)管理意識，上級采取指令下達的形式強化對下級的管理，這種自上而下的計劃編制與執(zhí)行中蘊藏著大量的沖突與不合作；從橫向的職能部門協(xié)作看，各職能部門在計劃執(zhí)行中缺乏整體意識，處處以本部門的利益為行動取向。企業(yè)綜合計劃管理缺乏有效的執(zhí)行管控機制，導(dǎo)致計劃管理流于形式，很難發(fā)揮實際作用。

三、提高供電企業(yè)綜合計劃管理水平的措施

（一）明確綜合計劃管理的具體職責(zé)與分工

企業(yè)綜合計劃管理是在綜合計劃基礎(chǔ)上的管理執(zhí)行與落實的過程，包括對綜合計劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評等全過程的管理。明確綜合計劃管理的具體職責(zé)，采取規(guī)范化的形式將其定義到各職能部門的具體分工中，有助于實現(xiàn)計劃管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與集約化。具體而言，供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置專門的綜合計劃管理機構(gòu)，選聘專業(yè)人員對本企業(yè)內(nèi)部的計劃管理流程及各部門職責(zé)進行逐項分解與歸總，使得各項計劃能夠具體落實到相應(yīng)的部門或個人。通過對計劃管理工作的有效分工實現(xiàn)各項計劃編制與執(zhí)行的監(jiān)管與調(diào)控。

（二）建立系統(tǒng)剛性綜合計劃管理機制

綜合計劃管理需要企業(yè)配備以完善的管理機制，綜合計劃編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評等各個環(huán)節(jié)都需要以制度約束力保證落實的程度。當(dāng)前供電企業(yè)計劃管理工作中存在隨意執(zhí)行現(xiàn)象，相關(guān)人員缺乏系統(tǒng)的計劃管理意識與專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)綜合計劃管理執(zhí)行成效不顯著。供電企業(yè)需要依據(jù)綜合計劃實施中的數(shù)據(jù)采集、編制各種專項報告與報表、制定規(guī)范的評價與考核標(biāo)準(zhǔn)、計劃管理工作的實施流程等各方面內(nèi)容進行制度建設(shè)，以系統(tǒng)剛性的計劃管理機制保證計劃指標(biāo)的有效執(zhí)行與完成，提升企業(yè)經(jīng)營管理的成效。

（三）細化管控和監(jiān)督流程

從供電企業(yè)綜合計劃管理流程看，公司內(nèi)部重大經(jīng)營管理項目如電網(wǎng)基建、電力生產(chǎn)技術(shù)改進、信息管理與維護、科研開發(fā)等專項計劃都需要與企業(yè)整體的經(jīng)營管理狀況相適應(yīng)，并能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)管理中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)納入企業(yè)正規(guī)的計劃項目編制與執(zhí)行中去，從而實現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)有效運行。盡管綜合計劃管理對供電企業(yè)經(jīng)營管理具有重大意義，但其在具體執(zhí)行中存在水平維度與垂直維度的雙重阻礙。一方面，層級結(jié)構(gòu)下的信息不對稱加大了上級部門對下級單位的監(jiān)控難度，另一方面，水平層次上各職能部門的不配合與不協(xié)作使得綜合計劃與專項計劃脫節(jié)。細化綜合計劃的主要流程，并將各主要流程中的相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)范化，以績效管理與考核的形式對相應(yīng)的負責(zé)人員進行監(jiān)督與管理，構(gòu)建一整套標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)分明、獎懲制度合理的綜合計劃管控框架，對提升企業(yè)綜合計劃管理工作的質(zhì)量與效率有積極意義。細化綜合計劃監(jiān)督管理流程，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)計劃管理監(jiān)督機制與管控規(guī)則，能夠較大限度的降低執(zhí)行中的違規(guī)行為，提升綜合計劃管理的執(zhí)行成效。

參考文獻

[1]高喜利，晁陽.強化供電企業(yè)綜合計劃管理的思考[J].陜西電力，2009（05）.

[2]謝意群.供電企業(yè)實施績效管理考核的若干思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)， 2011（01）.

[3]張桀.對市級供電企業(yè)扁平化管理的幾點認(rèn)識[J].中國電力教育，2009（16）.

[4]郭強，張世懿.淺析小型供電企業(yè)績效管理體系設(shè)計[J].中國電力教育， 2010（35）.

[5]周劍，朱江蓉.綜合計劃管理在供電企業(yè)的實踐[J].陜西電力，2010（12）.

第4篇：電氣工作計劃范文

一、迎新

一學(xué)年的結(jié)束預(yù)示著另一學(xué)年將要開始，一屆老生的離開預(yù)示著一屆新生的到來。今年秋，我院又將迎來新一屆的成員，我們將制定詳細而周到的迎新計劃，做到從新生踏進恩施這片土地開始到住進宿舍直至對恩施職院熟悉，作為恩施職院的一名，便能受到我院同學(xué)的全程服務(wù)和幫助。

二、納新

等10屆新生來到我校注冊并接受軍訓(xùn)后，我系學(xué)生會將舉行納新活動，為我系學(xué)生會補充新鮮血液。我們將制定一套詳細而完善的納新方案，為我系學(xué)生會招納德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的人才鍛煉其才能，為我系貢獻力量。

三、各部門工作計劃

（一）秘書部

1、學(xué)生會各成員通訊錄的重新制作。由于部分人員的聯(lián)系方式有所改變，因此有必要制作一份新的通訊錄；

2 、制定學(xué)生會章程和新的值班表；

3 、制作聘書，應(yīng)聘xx級新學(xué)生會成員；

4 、確定各部門例會時間；

5 、加強干部隊伍建設(shè)，不斷提升自身素質(zhì)與道德修養(yǎng)，使我們成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

（二）紀(jì)檢部

1、不斷加強對學(xué)生會干部的紀(jì)檢監(jiān)察與檢查工作，保證一切工作的正常進行；

2、在迎新工作中，與學(xué)生會、團總支的各個部門合作，認(rèn)真搞好xx級新生的迎新工作，并借此機會提升學(xué)生會與團總支的團結(jié)，更好的進行團學(xué)建設(shè)，并圓滿完成系部布置的迎新工作；

3、關(guān)于各類活動的成員監(jiān)督工作；

4、配合系部搞好學(xué)生的管理工作。

（三）保衛(wèi)部

1、繼續(xù)實行例會制和安全及財產(chǎn)清報制進，對發(fā)生的安全事故及隱患都必須進行調(diào)查和記載；

2、加強與女工部的合作開展安全知識宣傳將安全只是工作貫穿整個學(xué)期；

3、我系學(xué)生會保衛(wèi)部與我系學(xué)生科商議一同針對我系學(xué)生晚就寢、晚歸等現(xiàn)象進行檢查。上報方案、制作專門的登記表格，對晚歸的學(xué)生姓名、班級、晚歸時間及時進行登記；

4、對于班級寢室被盜現(xiàn)象及打架斗毆時間進行調(diào)查，并采取相應(yīng)的措施管理；

5、配合學(xué)生會迎新工作，負責(zé)新生進校的安全只是宣傳及整個迎新過程中的安全工作。

（四）勞動部

1、保留上學(xué)期工作安排，每周對普寢早查，每周二對教室及學(xué)生宿舍進行衛(wèi)生大檢查；

2、配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)共同將“星級寢室”的評選活動落實到底，相應(yīng)的還有“示范床鋪”的評選；

3、讓新生盡快適應(yīng)我系的日常管理。衛(wèi)生方面從寢室到教室、從每天的早查到晚查，我們都不會落下，也一定會讓新生盡快適應(yīng)。

（五）學(xué)習(xí)部

第5篇：電氣工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

圍繞本學(xué)期學(xué)?？傮w工作計劃，結(jié)合學(xué)校實際情況開展電教工作。以現(xiàn)代教育思想和理論為指導(dǎo)，加強現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，做好電教服務(wù)工作、實驗教學(xué)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟件、硬件以及實驗器材的作用。使我校的現(xiàn)代教育技術(shù)有新的突破與發(fā)展。

二、主要工作

1、加強信息技術(shù)課堂教學(xué)研究，提高信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量

（1）制定好信息技術(shù)課程實施計劃，確立教學(xué)目標(biāo)、進度要求，扎扎實實上好信息技術(shù)課，使學(xué)生掌據(jù)信息技術(shù)的基本知識和基本技能，提高信息素養(yǎng)。

（2）以課堂為主陣地，開展學(xué)科整合研究，探索學(xué)科整合規(guī)律。組織教師參加中小學(xué)信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課評比活動。

（3）建立學(xué)生信息技術(shù)興趣小組并進行輔導(dǎo)，組織中小學(xué)生電腦作品制作活動。

2、繼續(xù)完善校園網(wǎng)的建設(shè)與更新，挖掘校園網(wǎng)的功能，促進校園網(wǎng)建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化，保證網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定安全，提高校園網(wǎng)的利用率。通過校園網(wǎng)的建設(shè)，為師生、家校、社會搭建學(xué)習(xí)、交流平臺，并成為我校貫徹教育方針，追蹤教育動態(tài)，介紹新人新事的一個窗口。

（1）調(diào)動各教研組參與校園網(wǎng)建設(shè)，使校園網(wǎng)在學(xué)校管理，教師業(yè)務(wù)提高，學(xué)生素質(zhì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（2）對學(xué)?，F(xiàn)有信息資源進行整合、向資源庫進行資源添加，實現(xiàn)資源共享。鼓勵并協(xié)助各教研組在校園網(wǎng)上開設(shè)網(wǎng)頁、設(shè)置主題論壇，形成教研探討與學(xué)習(xí)的氛圍，充實校園網(wǎng)內(nèi)容。

（3）加強師生計算機教室的使用工作。組織本校師生積極參加市、區(qū)組織的課例、論文、多媒體課件等的評比活動。

3、要求教師在個人工作計劃和教案中體現(xiàn)電教手段的使用，充分發(fā)揮電教資源的作用，提高電教設(shè)備的使用率，提高教學(xué)質(zhì)量。

4、為參賽教師攝制一節(jié)錄像課活動，記錄教師成長過程，供教師交流學(xué)習(xí)之用，并充實我校信息資源庫。

5、學(xué)校積極開展教師計算機教學(xué)應(yīng)用培訓(xùn)工作，以自學(xué)為主，面授為輔，應(yīng)用為檢測手段，積極開展教師計算機應(yīng)用培訓(xùn)工作，使大部分教師能夠熟練應(yīng)用計算機參與教學(xué)；加強對電教人員的理論知識培訓(xùn)。

6、利用學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備資源，大力挖潛，以校園網(wǎng)為依托，做好校內(nèi)外的宣傳工作，擴大學(xué)校的辦學(xué)影響力，讓和請、文明、滿意的校園文化福射到社會各界。

7、進一步加強電教教材的管理和應(yīng)用，確保學(xué)校電教教材訂得足、管得好、用得好。

8、建立教育技術(shù)裝備管理和實驗教學(xué)工作獎懲機制。

（1）在學(xué)生中開展一次小發(fā)明，小制作評選活動，對優(yōu)秀者給子通報表彰和獎勵，并報送上級參評，對指導(dǎo)教師進行獎勵。

（2）開展自制教具，實驗論文和實驗優(yōu)質(zhì)課評比，擇優(yōu)選送自治區(qū)、市參評，獲獎?wù)甙磳W(xué)校常規(guī)評比標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。

（3）電教處對教師開展實驗教學(xué)情況納入教師檢查范圍，并根據(jù)檢査結(jié)果進行獎懲。

本學(xué)期，電教處工作將進一步提升為教學(xué)工作服務(wù)的水平和效率，促進各項工作上水平、上臺階。

第6篇：電氣工作計劃范文

文章編號：1005-913X（2016）01-0096-02

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的推進，縣級供電企業(yè)的改革刻不容緩，同時也為供電企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求。為了促進供電企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，滿足財務(wù)管理工作的需要，縣級供電企業(yè)必須要認(rèn)識到自身的發(fā)展需求，積極探究現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，為供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。集約化財務(wù)管理是一種創(chuàng)新性財務(wù)管理模式，也符合縣級供電企業(yè)改革的需要，有效結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)了資源的有效整合，能夠有效促進企業(yè)資源的合理配置，有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

一、集約化財務(wù)管理的內(nèi)涵

集約化財務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的財務(wù)管理和控制模式，其目的在于全面提高企業(yè)自身的財務(wù)管理和控制水平，確保企業(yè)經(jīng)營效益的獲得和財務(wù)管理質(zhì)量的提高。集約化財務(wù)管理將企業(yè)各項財務(wù)資源的集約化和系統(tǒng)化發(fā)展作為工作中心，以踐行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要和集約化財務(wù)管理體系的建設(shè)需要，為企業(yè)信息系統(tǒng)的完善和現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建立提供了堅實的基礎(chǔ)和保障。集約化財務(wù)管理對于縣級供電企業(yè)的發(fā)展來說具有重要意義，首先重視和加強縣級供電企業(yè)的集約化財務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)將分散的資金進行整合和統(tǒng)一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資成本，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，避免資金使用上的風(fēng)險和安全隱患。其次，集約化的財務(wù)管理能夠促使企業(yè)資源的合理配置，準(zhǔn)確把握好會計預(yù)算、核算、資金管理等方面的內(nèi)容，發(fā)揮資源整合分配的價值，用集約化的財務(wù)管理來確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效發(fā)展，最大程度的規(guī)避財務(wù)管理中的風(fēng)險。最后，集約化財務(wù)管理能夠確保企業(yè)的財務(wù)管理工作流程得以簡化和系統(tǒng)化，這樣財務(wù)信息的質(zhì)量會進一步提高，財務(wù)管理的質(zhì)量也會提高，這也為企業(yè)成本管理工作變得開展創(chuàng)造良好的條件。

二、縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作重點

隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)改革的推進，縣級供電企業(yè)要在激烈的競爭中脫穎而出，順利地完成企業(yè)改革，就必須要從實際出發(fā)，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理對于企業(yè)的運營發(fā)展起著重要作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作必須與時俱進，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的要求，進行全面的改革，而為了確?？h級供電企業(yè)的財務(wù)安全，資金的合理利用和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，在企業(yè)管理中實施集約化財務(wù)管理是必然選擇。集約化財務(wù)管理能夠?qū)?，縣級供電企業(yè)的資源進行集中控制，從而使有限的資源發(fā)揮最大的效用，讓資源在合理的配置過程中發(fā)揮價值。因此，縣級供電企業(yè)必須要認(rèn)識到集約化財務(wù)管理的重要性，準(zhǔn)確把握集約化財務(wù)管理工作的重點。

（一）解決財務(wù)管理重點難點

縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要有針對性的把握財務(wù)管理的重點和難點，將集約化財務(wù)管理應(yīng)用到供電企業(yè)管理中，突出的解決財務(wù)管理的重點難點，將企業(yè)的各項經(jīng)濟資源集中的投入和應(yīng)用到有價值的經(jīng)濟項目中，認(rèn)清企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略需求，全面提高企業(yè)競爭實力，將資源化集中起來確保企業(yè)資金鏈的安全和穩(wěn)定，避免資金鏈不足甚至斷裂給縣級供電企業(yè)帶來的困境，滿足企業(yè)的改革需要和財務(wù)管理需要，在激烈的市場競爭中保持戰(zhàn)斗力。

（二）有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險

有效地規(guī)避財務(wù)管理中存在的風(fēng)險是縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作的重點，只有將財務(wù)上的風(fēng)險控制在可控范圍才能夠讓企業(yè)發(fā)展充滿活力。供電企業(yè)在財務(wù)管理上往往比較分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財務(wù)管理的風(fēng)險較大。所以縣級供電企業(yè)，需要將工作重點放在規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險上，利用集約化的財務(wù)管理模式糾正分散和多層組織的財務(wù)管理，減少財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險成本，發(fā)展擴大縣級供電企業(yè)的規(guī)模，突出體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，促進資源利用效率的提高。

（三）實現(xiàn)財務(wù)管理一體化

集約化的財務(wù)管理就是要實現(xiàn)財務(wù)管理的一體化，對財務(wù)工作進行集中控制，因此縣級供電企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時必須要以集約化作為財務(wù)管理目標(biāo)，集中管理控制企業(yè)不同部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)對下屬部門以及下屬單位的直接調(diào)控，將企業(yè)的資源進行集約化和統(tǒng)一性的管控。縣級供電企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需要以及行業(yè)發(fā)展特點，認(rèn)清集約化財務(wù)管理工作的重點，并在實踐中完善各個工作環(huán)節(jié)，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

三、縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作的措施

（一）樹立集約化財務(wù)管理理念

縣級供電企業(yè)要有效推進集約化財務(wù)管理工作，改變原來的財務(wù)管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財務(wù)管理理念指導(dǎo)實際工作，立足于企業(yè)的現(xiàn)代化和持續(xù)新發(fā)展，落實集約化財務(wù)管理的各項工作?？h級供電企業(yè)的各個職能部門以及下屬企業(yè)單位也應(yīng)該重視管理理念的改變，用集約化理念指導(dǎo)實際工作，這樣才能上下一致，共同配合協(xié)調(diào)處理好各項集約化財務(wù)管理工作。縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作是十分復(fù)雜的，影響到企業(yè)管理環(huán)節(jié)的各項內(nèi)容，涉及到的范圍更是多而廣，因而縣級供電企業(yè)必須要將管理思想和實際行動統(tǒng)一起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作實踐，深入地認(rèn)識到集約化財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且更為深入地理解集約化財務(wù)管理的精神和內(nèi)容，把握好工作的準(zhǔn)確方向，積極主動地推進供電企業(yè)集約化財務(wù)管理的各項工作。集約化的財務(wù)管理是一種全新的財務(wù)管理模式和工作內(nèi)容，沒有大量成功經(jīng)驗的指導(dǎo)和成熟的時間體驗可供參考，那么這就要求縣級供電企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點和行業(yè)特征，注重求真務(wù)實，逐步推進各項工作，不能夠走極端和冒進，需要在逐步推進的過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的思路和工作的實施手段。另外縣級供電企業(yè)在推進集約化財務(wù)管理工作時會遇到大量的問題，這時候經(jīng)營者要集思廣益，直面問題，找到問題的根源，提高解決問題的能力。

（二）發(fā)揮財務(wù)管理人員主觀能動性

面對日新月異的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，縣級供電企業(yè)在推進集約化財務(wù)管理工作的過程中，就應(yīng)該順應(yīng)新形勢的發(fā)展，突破傳統(tǒng)的財務(wù)思維定式，用管理的思維看待集約化的財務(wù)管理工作，將重點放在企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略管理體系的建立上，理清企業(yè)集約化財務(wù)管理工作的思路，清楚的理解集約化管理的內(nèi)涵，立足整體，把握全局，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展?？h級供電企業(yè)財務(wù)管理人員必須要認(rèn)清形勢，突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維模式，重視外部環(huán)境的變化并根據(jù)環(huán)境變化來改變工作思路，充分發(fā)揮主觀能動性，樹立服務(wù)理念，積極投身于企業(yè)集約化財務(wù)管理工作中，為財務(wù)管理工作的有效開展獻言獻策。具體來說，財務(wù)管理工作人員要對當(dāng)前企業(yè)改革的形勢有準(zhǔn)確的認(rèn)知和把握，積極推進各項集約化財務(wù)管理工作，積極提出確保財務(wù)管理安全的策略，并對其實施過程中的實際情況進行追蹤反饋，統(tǒng)籌各個職能部門的工作，全面推進集約化財務(wù)管理模式的構(gòu)建。另外，財務(wù)管理工作人員必須及時更新知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)集約化財務(wù)管理知識，學(xué)習(xí)如何把控管理風(fēng)險、加強財務(wù)運算、整合財務(wù)會計信息等知識，把握好縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理工作的重點和難點，為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻力量，發(fā)揮自身的價值。

（三）建立健全一體化信息平臺

縣級供電企業(yè)集約化財務(wù)管理的最終目的在于將業(yè)務(wù)和財務(wù)管理融合為一體，最終建立一個完善的一體化信息平臺，其中信息技術(shù)的應(yīng)用是關(guān)鍵。為了實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)的一體化，縣級供電企業(yè)必須要將企業(yè)信息資源進行整合和共享，從而使企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的融合的更為緊密，最終建立起完善的信息平臺。建立健全財務(wù)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)一的一體化平臺，首先需要對信息平臺的流程進行科學(xué)設(shè)計，在對財務(wù)業(yè)務(wù)的流程和工作環(huán)節(jié)進行梳理之后，將工作進行細分和規(guī)劃，明確不同部門的分工和責(zé)任，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互和共享，為一體化信息平臺的建立打下堅實的基礎(chǔ)。接下來，企業(yè)必須對前端業(yè)務(wù)進行完善和發(fā)展，將業(yè)務(wù)信息傳遞到財務(wù)管理系統(tǒng)中，將財務(wù)系統(tǒng)中的會計憑證能夠與業(yè)務(wù)處理結(jié)合起來，將各項信息集中傳遞到信息系統(tǒng)中，更好的滿足集約化財務(wù)管理目標(biāo)，按照之前的流程運行工作，最終建立起完善的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺，為企業(yè)的運營發(fā)展提供良好的保障。需要注意的是，縣級供電企業(yè)要根據(jù)平臺建立和完善的實際需要培養(yǎng)平臺管理人才，除了要引進大量的人才之外，還要注重對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，將人才引進和人才培養(yǎng)結(jié)合起來，運用科學(xué)的人才培訓(xùn)模式和管理手段提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，幫助工作人員梳理良好的信息化管理意識，為財務(wù)管理的集約化發(fā)展建立一支綜合實力過硬的復(fù)合型人才隊伍，確保一體化信息平臺的管理和運營能夠更好的滿足集約化財務(wù)管理的需要，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

第7篇：電氣工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】 深化 企業(yè) 財會工作 建議

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實行現(xiàn)代企業(yè)制度，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財會管理工作是一個重要的方面，畢竟，企業(yè)運營的主要目的是獲得高額利潤，提高經(jīng)濟效益，如果企業(yè)的財會管理工作不能和企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展的大形勢相適應(yīng)，勢必會影響企業(yè)的進一步發(fā)展壯大；因此，深化企業(yè)財會工作具有重要的意義。

1. 深化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，遵守財務(wù)管理制度

會計工作的相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)的財會工作要保證真實性和完整性。因此，做好內(nèi)部的財會監(jiān)督工作，才能保證企業(yè)的會計數(shù)據(jù)和相關(guān)資料的合法性和真實性。首先，這需要企業(yè)管理層的重視和落實，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要求會計工作人員依據(jù)國家會計方面的法律規(guī)定和企業(yè)的政策進行建賬，財會部門進行會計核算時，應(yīng)該依法進行會計監(jiān)督，對于在會計監(jiān)督過程中出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)難題，企業(yè)的管理人員應(yīng)該提供支持和幫助，使會計監(jiān)督處在一個公開、透明的環(huán)境之中。另一方面，每個企業(yè)都制定了適合自己的財務(wù)管理規(guī)范，這些規(guī)范是經(jīng)過反復(fù)論證的，與國家的相關(guān)財會法律制度是不沖突的，因此，應(yīng)該嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求實施財會管理，管理財會工作人員方面，要有程序和制度規(guī)范的依據(jù)，才能使被管理人員信服；要定期檢查財會制度的落實情況，籌劃在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財會管理模式，使財會管理部門和相關(guān)人員以及資金的流轉(zhuǎn)統(tǒng)一步調(diào)，不同的人員各司不同的會計工作，保證財務(wù)管理工作能夠協(xié)調(diào)正常地運轉(zhuǎn)；財會管理工作的中心是資金管理，傳統(tǒng)的財會管理主要涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的資金運作情況，不夠全面，現(xiàn)代企業(yè)的財會管理應(yīng)該擴展到企業(yè)對原材料和相關(guān)設(shè)備等其他資源的購置、銷售中資金的回籠情況，是對企業(yè)運作的整個過程發(fā)生的資金交易情況的綜合性財會管理?！稌嫹ā?、《企業(yè)會計制度》中對會計人員的行為做了明確的要求，因此，深化企業(yè)的財會工作，就應(yīng)該依據(jù)這些要求對企業(yè)會計人員加強管理，讓他們明確自己的職責(zé)所在和權(quán)力范圍，加強會計監(jiān)督；此外，還要鼓勵會計人員探索積極有效的方法，完善會計工作，在發(fā)揮自己的職能的過程中將會計監(jiān)督融入其中，將會計工作的原則在實際工作中加以落實，并處理好與各部門之間的關(guān)系。企業(yè)建立健全財務(wù)監(jiān)督制度不應(yīng)該只喊口號，應(yīng)該以實際行動落實到實處；要對企業(yè)內(nèi)部的會計信息進行監(jiān)督，保證會計資料的真實性和可靠性；并對財務(wù)人員實施財務(wù)制度的情況做一個詳細的調(diào)查，加強監(jiān)督。

2. 實現(xiàn)并完善財會電算化

財會電算化是將計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到財會管理中去，用計算機處理數(shù)據(jù)的功能代替人腦勞動，能夠提高財會管理的效率和準(zhǔn)確性，減輕財務(wù)人員的負擔(dān)；目前財會電算化已經(jīng)在企業(yè)或者事業(yè)單位的財務(wù)部門得到了廣泛地普及，但是財會電算化的發(fā)展不能止步于目前的水平，還應(yīng)該向更高層次發(fā)展，比如，要適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，財會電算化要體現(xiàn)管理會計和生產(chǎn)成本管理的思想等；目前財會電算化的發(fā)展面臨著安全性的問題，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵襲，都可能導(dǎo)致電算化系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)的財務(wù)管理和發(fā)展會受到很大的損壞；因此，企業(yè)在利用計算機信息技術(shù)進行財會電算化運作時，要加強對硬件設(shè)備的維護和更新，比如，要定期升級軟件和系統(tǒng)，排除計算機高危漏洞，在硬件上保證財會電算化的正常運行；另外，現(xiàn)在高校或者中職院校還沒有開設(shè)專門的財會電算化課程，因此，要對財務(wù)人員進行崗前培訓(xùn)，使會計從業(yè)人員不僅具備扎實的財務(wù)知識，還要熟練操作財會電算化的相關(guān)程序，達到深化財會工作的目的。

3. 提高企業(yè)財務(wù)人員的工作水平

財務(wù)工作人員是財會工作的執(zhí)行者，他們的工作水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的財會工作的落實程度和有效程度。要提高企業(yè)財務(wù)人員的工作水平，應(yīng)該做到以下幾點：

首先，要加強對會計人員的職業(yè)道德教育，會計人員的職業(yè)道德將影響到它們對工作的態(tài)度和責(zé)任程度。企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，比如做假賬、逃稅漏稅等，給社會財富帶來了很大的危害，因此，對會計人員的誠信教育是非常必要的；企業(yè)的會計人員具備了良好的道德素質(zhì)，才能盡職盡責(zé)地做好財務(wù)工作。

第二，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備扎實的專業(yè)技能。會計人員從事財務(wù)工作，首先要精通會計知識，但是當(dāng)今是一個知識更新異常迅速的時代，財務(wù)會計知識也處在不斷地發(fā)展中，因此，財務(wù)人員要接受新知識，要堅持學(xué)習(xí)，掌握會計領(lǐng)域出現(xiàn)的新方法和新理念，與時代對會計的要求相合拍，滿足企業(yè)財會工作的需要。

第三，企業(yè)的財務(wù)人員要學(xué)習(xí)財務(wù)的相關(guān)法律，使自己的行為在法律要求的范圍之內(nèi)；使企業(yè)的財會工作符合法制化的要求。

總結(jié)：

本文從以上三個方面探討了企業(yè)對于財會工作的深化，有值得借鑒之處，也有不完善之處，希望本文可以起到拋磚引玉的作用，對企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員有所啟發(fā)，使他們進行積極地思考，探索更多的企業(yè)財會工作的深化策略，滿足企業(yè)財會管理的要求，規(guī)范財務(wù)人員的行為，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 劉恩祿.對企業(yè)財務(wù)的地位與作用問題的探討[J].北京工商大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009（05）.

[3] 黃竹霜.認(rèn)真落實武漢市人民政府[78]號通知 搞好企業(yè)財務(wù)整頓--市二輕局開展系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律檢查[J].財會月刊，2009（03）.

第8篇：電氣工作計劃范文

第五周 優(yōu)秀宿舍長評選展開

第十四周或第十五周 系自送老晚會

時間待定 廣播操比賽

暑假 各年級學(xué)年終違紀(jì)通批統(tǒng)計工作

下學(xué)期始 完成本學(xué)期系級標(biāo)兵宿舍評選

二、各部門本學(xué)期工作計劃（包含各部改進措施）：

辦公室：

月評表：時間為每月最后一星期的周末。（以衛(wèi)生早操部出本月最后一周成績的時間為準(zhǔn)）執(zhí)行方案為由四名大二同學(xué)和四名大一同學(xué)，在周末完成月評表的制作，統(tǒng)一發(fā)到副部郵箱。然后由指定同學(xué)打印蓋章（通知4份，成績5份）。再將其中一份成績交給張輝老師后，于各宿舍樓下張貼公示。

優(yōu)秀宿舍長評選：第五周之后，由副部將評選方案交給張輝老師。經(jīng)過老師審批通過后，在各宿舍樓下張貼優(yōu)秀宿舍長評選通知。公示兩周，并由副部向各班班長發(fā)送通知，鼓勵大家積極申請。然后在辦公室值班期間，值班人員收取申報材料，并交由紀(jì)檢部按照標(biāo)準(zhǔn)進行打分匯總。最終結(jié)果于十八周交給張輝老師審查蓋章后，在各宿舍樓下公示，并于下學(xué)期宿舍文明表彰大會時進行頒獎。

短信通知通知時間：

① 在自律會舉行的各項活動前及有重要結(jié)果時都對班長進行通知。

② 節(jié)假日前以及工作發(fā)生變更的時候?qū)Π嚅L進行通知。（取消每周發(fā)一次通知制度）

大例會：由大一同學(xué)分別負責(zé)點名、匯報、記錄、會議記錄的工作，并著情況進行人員調(diào)換。

辦公室物品清單：開學(xué)后清點辦公室的物品，并向張輝老師匯報。

通表及財務(wù)匯報 :學(xué)期末，將本學(xué)期的財務(wù)匯總情況同發(fā)票一起交給張輝老師。通表按照上學(xué)期的樣式制作并交給主任，蓋章后及時張貼公示。

各部門配合：配合宣傳部做好微信公共平臺，并將各部門反饋的工作情況及時記錄匯總。送老晚會上，協(xié)調(diào)好各部門的工作，并及時為各部門報銷財務(wù)。

各年級學(xué)年終違紀(jì)通批統(tǒng)計工作：每周備份資料，于暑假完成，以備評優(yōu)使用。

衛(wèi)生早操部：

衛(wèi)生：每周每天需檢查部分宿舍衛(wèi)生，保證一周之內(nèi)電力系宿舍均被查到一次。具體檢查時間安排根據(jù)個人的課表情況靈活變動。每天查完衛(wèi)生后向老師匯報檢查情況。每三周出一次衛(wèi)生情況的通報表揚或批評。若檢查方法有所改動再重新分配。

早操：等待本學(xué)期學(xué)生處及校自具體通知后再具體分工培訓(xùn)。

系級標(biāo)兵宿舍：上學(xué)期系級標(biāo)兵宿舍已上交給張輝老師，等校自星級宿舍的結(jié)果出來，就可完成公示等工作，預(yù)計前三周可以完成。平時做好衛(wèi)生成績的記錄與收藏，方便本學(xué)期評選時減輕工作負擔(dān)。本學(xué)期系級標(biāo)兵宿舍第五周開始宣傳收表，11-17周抽查普查，到下學(xué)期結(jié)合星級宿舍公布結(jié)果。

紀(jì)檢部：

自習(xí)娛樂抽查：每周不定期抽查自習(xí)娛樂，時間周一至周四、周日不定夜不歸宿檢查：每兩周抽查一次以及節(jié)假日放收假檢查。

違章電器檢查：伴隨前兩項工作同步進行。

檢查結(jié)果：第二天交給老師及時跟進處理結(jié)果的公布。

協(xié)助優(yōu)秀宿舍長評選工作。

宣傳部：

微信公共平臺：錄入日常衛(wèi)生成績，經(jīng)黨委審批的文件，宣傳每個部職能。

第9篇：電氣工作計劃范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計劃管理；方法

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、引言

綜合計劃是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項目標(biāo)和工作的綱領(lǐng)，是加強集約管理、精細過程管理和控制的有效手段，是把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標(biāo)、完善內(nèi)控制度、提高企業(yè)效益和效率、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施的重要舉措。如今，在基層供電企業(yè)實施綜合計劃管理已經(jīng)推行了一段時間，經(jīng)過近些年的努力，基層供電企業(yè)綜合計劃管理的統(tǒng)籌、引領(lǐng)和調(diào)控功能得到增強，對提高供電企業(yè)整體管控能力，實現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先，促進公司整體運作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

二、供電企業(yè)綜合計劃管理及面臨的問題

(一)綜合計劃管理的特點和意義

1.綜合計劃管理的概念和特點

綜合計劃管理是指對主要計劃指標(biāo)的編制、上報審批、執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、考評等全過程的管理活動，其目的是通過閉環(huán)管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)計劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)年度各項計劃目標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)全面完成。

綜合計劃管理是運用“全面系統(tǒng)”的觀點和“統(tǒng)籌兼顧”的方法，摒棄過去計劃按照部門分頭編制管理的弊病，打破條塊分割的管理模式，堅持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，經(jīng)過綜合平衡，把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標(biāo)，將各專業(yè)計劃有機的銜接，形成一個統(tǒng)一完整的年度目標(biāo)和具體實施方案，是企業(yè)年度工作的行動指南和綱領(lǐng)，具有優(yōu)先性和統(tǒng)領(lǐng)性。

2.供電企業(yè)綜合計劃管理的意義

綜合計劃管理是國家電網(wǎng)公司實施“四化”管理的重要手段，對提高企業(yè)管控能力，實現(xiàn)整體效益最優(yōu)，促進公司整體運作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。兩年來，綜合計劃的龍頭作用日益凸顯，約束力和調(diào)控力得到加強，綜合計劃和全面預(yù)算管理一道在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，是基層供電企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務(wù)。

(二)供電企業(yè)綜合計劃管理的主要問題

近年來，隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的深入推進，供電系統(tǒng)對綜合計劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，供電企業(yè)原有的綜合計劃管理在管理理念、管理方式、管理范圍和管理質(zhì)量等方面已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。

一是綜合計劃的廣度不夠，沒有實現(xiàn)對經(jīng)營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控。原有的管理指標(biāo)體系主要依據(jù)上級下達的指標(biāo)為主，按部門、分層級分解拓展指標(biāo)不夠。有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統(tǒng)一管理。二是綜合計劃的深度不夠，計劃管理精益化水平不高。仍然不同程度存在著“分頭編制、簡單集成”，“重規(guī)模管理、輕項目控制”，“重宏觀、輕細節(jié)”，“重獨立、輕協(xié)作”的現(xiàn)象，綜合計劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。指標(biāo)的制定存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計劃指標(biāo)的預(yù)見性和準(zhǔn)確性和上級要求還有一定差距。三是綜合計劃的監(jiān)控約束力不強，計劃管理基礎(chǔ)不到位、分析監(jiān)控跟不上精準(zhǔn)管理的需要。四是綜合計劃管理沒有實現(xiàn)常態(tài)機制。綜合計劃管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，和業(yè)績考核、全面預(yù)算管理等工作銜接不夠緊密。

二、做好供電企業(yè)綜合計劃管理的具體措施

(一)明確管理機構(gòu)與職責(zé)

1.管理機構(gòu)。為進一步加強綜合計劃管理工作，成立以企業(yè)負責(zé)人為主管領(lǐng)導(dǎo)，由各部門負責(zé)人為成員的綜合計劃領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并明確工作職責(zé)和歸口管理部門。

2.職責(zé)。管理機構(gòu)負責(zé)全局的計劃管理工作，如配網(wǎng)改造及大修資金安排，年度月度計劃，計劃實施、調(diào)整，項目資金的調(diào)節(jié)。根據(jù)多年電力企業(yè)工作經(jīng)驗，本人認(rèn)為歸口管理部門發(fā)展基建部應(yīng)設(shè)立綜合計劃管理專職崗位，負責(zé)全局的綜合計劃日常管理工作；其他相關(guān)部門，如辦公室、生技、營銷、財務(wù)、人力資源等專業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)立計劃管理兼職人員，負責(zé)綜合計劃專項管理工作、這是行之有效的分工方法。

(二)管理范圍與目標(biāo)

1.管理范圍

管理范圍涉及電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、資產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、農(nóng)電管理、科技發(fā)展等七大類生產(chǎn)經(jīng)營活動，覆蓋面廣，涉及部門較多。具體內(nèi)容包括完善制度、健全網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)采集與匯總、報表編制與報送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實、改進提高、績效考核，及時反映和監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

2.管理的目標(biāo)

(1)科學(xué)制定計劃，完成上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)；

(2)夯實基礎(chǔ)管理，建立健全綜合計劃常態(tài)管理機制，促進綜合計劃管理長效發(fā)展；

(3)及時、準(zhǔn)確、科學(xué)地提供計劃完成情況信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策提供第一手信息，向相關(guān)方公布有關(guān)信息，為企業(yè)評價和績效考核提供數(shù)據(jù)；

(4)全面、客觀地開展專業(yè)分析，為公司發(fā)展提供決策依據(jù)；

(5)查找短板、落實整改、提升指標(biāo)管控成效，提高生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)pdca的持續(xù)改進提高。

(三)加強供電企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)建議

1.緊密結(jié)合專業(yè)管理。將數(shù)據(jù)的管理和控制延伸到基層單位，在明確各基層單位職責(zé)的基礎(chǔ)上，要求各職能部門與基層單位緊密結(jié)合專業(yè)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)，通過月度分析和季度分析，明確每月管控目標(biāo)，切實制定管控措施，認(rèn)真落實整改，促進管控成效的持續(xù)提升。 2.加強精細化管理。隨著管理的深入，綜合計劃質(zhì)量管理的精細化程度不斷加強。以精細化管理為主要方法，不斷健全組織與制度，穩(wěn)步提高指標(biāo)預(yù)測的準(zhǔn)確率，指標(biāo)報送正確率和及時性，持續(xù)提升分析的準(zhǔn)確性以及對策的針對性，努力增強計劃管理和控制成效。