財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理　財(cái)務(wù)管理　重要作用措施

前言：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益多元化、復(fù)雜化，企業(yè)想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，只要積極的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，才能良好的面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)得以發(fā)展。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理早早已占據(jù)了舉重輕重的地位。以下筆者從財(cái)務(wù)管理的含義入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在預(yù)期目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購置、資本融通以及經(jīng)營(yíng)管理過程中現(xiàn)金的流量，利潤(rùn)的分析等等進(jìn)行管理。因此，可以看出財(cái)務(wù)管理貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過程之中，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理，必須根據(jù)我國(guó)相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展需求的系統(tǒng)、完整的財(cái)務(wù)管理體制。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中提供第一手的材料依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供投資決策信息

財(cái)務(wù)管理的基本職能之一，就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供投資決策所需的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的投資決策行為進(jìn)行把關(guān)。投資是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在實(shí)施投資行為時(shí)企業(yè)會(huì)將部分財(cái)產(chǎn)投入制定的項(xiàng)目之中，以期在未來的經(jīng)營(yíng)過程中，獲得巨大的收益。而財(cái)務(wù)管理工作恰恰是為企業(yè)投資決策提供必要會(huì)計(jì)信息，把關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)投資決策中有著十分重要的作用。首先，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施良好的監(jiān)控。企業(yè)投資作為一種經(jīng)濟(jì)行為，必須要順從經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在企業(yè)投資過程中尤其要注意這點(diǎn)?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策行為，提供充足法律法規(guī)依據(jù)，制約違法行為的出現(xiàn)；其次，財(cái)務(wù)管理能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資決策前，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取必要的外在經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)信息的可行性進(jìn)行充分的分析。同時(shí)，在投資中對(duì)投資成本進(jìn)行有效的控制，提供企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從各個(gè)角度進(jìn)行分析研究，以此規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，確保企業(yè)的預(yù)期收益。

2.2保證企業(yè)資金安全性與完整性

資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，資料鏈則是維系企業(yè)正常運(yùn)作的基本鏈條。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須保證資金鏈的良好循環(huán)與運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理的建立能夠有效的保證資金的安全性與完整性。解決傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)三角債問題的同時(shí)，能夠有效的降低企業(yè)成本，開源節(jié)流。并在特定條件下根據(jù)財(cái)務(wù)管理所體現(xiàn)出的具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行短期的融資，以緩解企業(yè)資金壓力。同時(shí)，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)資金進(jìn)行全方位的跟蹤管理，做到專款專用，杜絕挪用資金的現(xiàn)象發(fā)展。因此，可以說財(cái)務(wù)管理體制的健全與發(fā)展，能夠有效的保證企業(yè)資金的安全性與完整性。

3.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的幾點(diǎn)措施

做到企業(yè)的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的基礎(chǔ)工作，是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的前提條件。目前我國(guó)企業(yè)的基本工作內(nèi)容十分廣泛，如企業(yè)制定規(guī)章制度；規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則；指導(dǎo)落實(shí)企業(yè)員工實(shí)際工作；聘用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員等等工作均為企業(yè)的基礎(chǔ)工作范疇內(nèi)。從此可以看出，企業(yè)的基礎(chǔ)工作是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，著重加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作尤為重要。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作正是建立在企業(yè)基礎(chǔ)工作之上，而形成了一個(gè)系統(tǒng)、完全的財(cái)務(wù)管理體制，沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)工作變無法開展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更無從談起。因此，做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作，對(duì)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用有著必然的內(nèi)在聯(lián)系。

3.2完善企業(yè)成本管理機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本與利潤(rùn)始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)。特別是近些年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨積累，減低、控制成本早已成為企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。但是受各種因素的影響，大多數(shù)企業(yè)在成本管理上仍無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)遏制企業(yè)的整體發(fā)展能力，陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。而企業(yè)成本管理水平直接取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，也就是說財(cái)務(wù)管理與成本管理有著相輔相成的必然聯(lián)系。所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展中，不斷的探索完善企業(yè)成本管理機(jī)制，不僅能夠提高企業(yè)成本管理水平，還能有效的帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提高，從而達(dá)到最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要作用的本質(zhì)目的。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好實(shí)施，離不開企業(yè)建立良好的監(jiān)督與控制制度。因?yàn)槠髽I(yè)建立完善的監(jiān)督與控制體制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有力的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有力的保障和依據(jù)。在企業(yè)日常管理中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制機(jī)制可以從以下兩個(gè)方面人手。一方面，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金往來，生產(chǎn)費(fèi)用等資源進(jìn)行監(jiān)控；另一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門主要由財(cái)務(wù)人員構(gòu)成，一旦財(cái)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)失誤，會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)偏差。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督與控制，能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況。

第2篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

前言：中小企業(yè)作為一種企業(yè)形式，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要作用。近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，任何大企業(yè)的建立都是由中小企業(yè)發(fā)展形成的，中小企業(yè)的數(shù)量較多，發(fā)展不穩(wěn)定，每天都會(huì)有很多的中小企業(yè)面臨倒閉。中小企業(yè)的發(fā)展影響著社會(huì)的穩(wěn)定和人民生活水平的提高。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理職能直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。要想促進(jìn)中小企業(yè)取得良好的發(fā)展成果，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念不完善

當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)為了取得良好的發(fā)展，將銷售作為企業(yè)的工作重點(diǎn)，忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)記賬的工具，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的重要作用。大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，不能充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理做好企業(yè)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較多的問題，不能發(fā)揮自身的重要作用。在實(shí)際的工作中，過度追求企業(yè)的利益最大化，將會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)部門的重要工作內(nèi)容，忽視財(cái)務(wù)管理，沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性較為缺乏，不能滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要，財(cái)務(wù)管理工作秩序混亂，財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國(guó)的中小企業(yè)很少設(shè)定出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理制度，主要是借鑒其他大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)間存在著較大的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)施過程中，會(huì)出現(xiàn)較多與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的情況，無法對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)化的服務(wù)。當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)還在沿用簡(jiǎn)單粗放型財(cái)務(wù)管理方式，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出完善和健全的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲和財(cái)務(wù)審核制度，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無法意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員不能按照財(cái)務(wù)管理制度的要求開展各項(xiàng)工作，造成財(cái)務(wù)部門內(nèi)部制度的缺乏，部門職能嚴(yán)重弱化。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，常會(huì)出現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和投資決策失誤等情況的發(fā)生，一旦出現(xiàn)決策失誤就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展一蹶不振，企業(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。造成該種原因決策者承擔(dān)主要責(zé)任，也與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有直接的關(guān)系。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較差，在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，造成財(cái)務(wù)信息失真，給企業(yè)的發(fā)展造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，自身要具備創(chuàng)新意識(shí)，用科學(xué)的管理理念來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的管理理念取代傳統(tǒng)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)管理者需要樹立多元化的財(cái)務(wù)管理思想，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。同時(shí)，還需要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員接受新知識(shí)和新理念，豐富專業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定出合理的會(huì)計(jì)制度，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員按照財(cái)務(wù)管理制度的要求開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)核算水平，以便真實(shí)的反應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是為了確保財(cái)務(wù)管理工作的高效執(zhí)行，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施崗位分離制度，例如，會(huì)計(jì)和出納不能由一人負(fù)責(zé)，應(yīng)該實(shí)行輪換制度。需要在財(cái)務(wù)管理部門建立內(nèi)部稽核制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中用到的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，確保會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)制度的合理性和合法性，確保會(huì)計(jì)信息的合法真實(shí)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，需要對(duì)企業(yè)的全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)教育，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)員工的財(cái)務(wù)責(zé)任結(jié)合在一起，要求企業(yè)員工與財(cái)務(wù)管理者一起來承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高企業(yè)員工和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)中小企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作，需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行有效的分析，強(qiáng)化與其他企業(yè)之間的溝通和交流，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)彼此之間的資源共享，提高企業(yè)資金的利用效率和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

結(jié)論：中小企業(yè)是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，要想促進(jìn)中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出合理的財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)在發(fā)展中管理理念、管理制度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面存在較多的問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的弊端。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要解決中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，完善財(cái)務(wù)管理理念、健全財(cái)務(wù)管理制度和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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第3篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；作用；分析

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

1.財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈

無論在任何企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理都是不可忽視的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的科學(xué)配置，所以財(cái)務(wù)管理可謂是掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈。財(cái)務(wù)管理涉及非常廣泛，概括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金流向，且財(cái)務(wù)管理效率將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。企業(yè)管理是從大方面入手，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀和方向的管理，而財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)的企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，而資金又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)跟腳，就需要將財(cái)務(wù)管理放在首位，力求規(guī)劃好企業(yè)的每一筆資金，以最小的代價(jià)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理還關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展走向，通過財(cái)務(wù)管理可了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)朝著最大化利益的方向發(fā)展，從而確保企業(yè)良好有序的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)保駕護(hù)航

財(cái)務(wù)管理可以有效規(guī)避和降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和問題，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)所面臨的市場(chǎng)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)和諧穩(wěn)定的環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受影響。

3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展所依靠的就是源源不斷的資金支持，所以企業(yè)資金的管理和分配對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義，而企業(yè)資金的管理和分配則歸屬于財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)，所以可說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不但要努力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要努力提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性、企業(yè)物資分配的合理性，從而保證企業(yè)穩(wěn)定有序的進(jìn)步和發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不同于其他管理的顯著特點(diǎn)，就是其是一種價(jià)值管理，它可以通過合理的組織企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極促進(jìn)作用，且其各項(xiàng)管理指標(biāo)，也將作為企業(yè)管理者決策的最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況都將通過財(cái)務(wù)報(bào)表清晰的展示出來，所以有效的財(cái)務(wù)管理可促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，繼而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程顯而易見已經(jīng)成為了典型的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的進(jìn)出易業(yè)務(wù)也越來越頻繁，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的首要措施，就是財(cái)務(wù)管理人員要努力提高自身職業(yè)素養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)和吸收新時(shí)代財(cái)務(wù)管理思想和方法，并將所學(xué)管理理論知識(shí)，積極運(yùn)用于實(shí)踐之中，豐富自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而快速適應(yīng)新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)的管理過程，它具有預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和檢查等5個(gè)環(huán)節(jié)，這五個(gè)環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系而非獨(dú)立運(yùn)作的，所以可通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，繼而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理的目的，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作為管理中心的作用。最后，所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，還需要按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和性質(zhì)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建健全的管理體系，加強(qiáng)預(yù)算、計(jì)劃以及審核等多個(gè)方面的監(jiān)督，努力提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理有著不可忽視的作用，其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以企業(yè)要給予高度重視。本文在綜合分析和整理的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈、財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)保駕護(hù)航、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵以及財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，并提出了三點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的措施，明確財(cái)務(wù)管理的重要地位、注重成本管理、注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，力求發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值和作用，促進(jìn)企業(yè)良好有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬麗娟.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探究[J].財(cái)經(jīng)界,2016.

第4篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；存在不足；加強(qiáng)辦法

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展取得了非常大的成績(jī)。在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念和客觀條件的限制，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些不足，企業(yè)要通過科學(xué)的管理方法提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。1.更好的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，從而更好的面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展以及資本市場(chǎng)的開放，企業(yè)需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，因此如何更好的控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為了企業(yè)管理層非常關(guān)注的問題。而良好的財(cái)務(wù)管理工作可以通過科學(xué)的預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部審計(jì)等工作有效的提高企業(yè)對(duì)成本的控制力度，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。2.為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從過去單純核算記賬的管理模式轉(zhuǎn)變成了對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行歸納和分析，并提出處理和解決意見的管理模式。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作是從發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行管理工作，是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的管理層提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)下一步的發(fā)展提供幫助。3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要面對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)等，如果處理不當(dāng)，這些風(fēng)險(xiǎn)很可能給企業(yè)帶來難以挽回的損失，而財(cái)務(wù)管理工作可以有效的提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。良好的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)會(huì)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。4.有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理等內(nèi)容可以對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作能夠防范可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的管理工作水平，進(jìn)而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了保證。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

1.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是保證財(cái)務(wù)管理工作順利展開的關(guān)鍵，但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從整體來說，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還有待提高。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)企業(yè)的管理層將精力更多的放在產(chǎn)品的銷售上，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所忽視，也間接造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展不夠順暢。2.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力有待強(qiáng)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用，但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)的能力還有待增加，起不到應(yīng)有的作用。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別非常關(guān)鍵。其中，投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在對(duì)新的項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在籌資融資過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而金融風(fēng)險(xiǎn)則主要指的是企業(yè)在對(duì)金融產(chǎn)品和金融衍生品方面進(jìn)行投資管理時(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，從而幫助企業(yè)規(guī)避上述可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)不夠系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)不夠系統(tǒng)也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開的一個(gè)關(guān)鍵因素。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)還有待增加，對(duì)于新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方式的還不夠熟悉。隨著信息化程度的提高，財(cái)務(wù)人員的信息化工作技能的掌握也不夠熟練。4.財(cái)務(wù)管理的信息化程度有待提高。伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平越來越高。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中更好的推行信息化建設(shè)能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平。但當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)還較低，有的企業(yè)雖然引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但系統(tǒng)沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作水平的提高有限。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

良好的財(cái)務(wù)管理工作能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在實(shí)際工作中，針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，企業(yè)可以從以下幾方面加強(qiáng)工作。1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利展開的保證。為了完善財(cái)務(wù)管理體系，首先，企業(yè)管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí)，并通過良好的宣傳手段在企業(yè)的全體員工中豎立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，管理制度要包括財(cái)務(wù)管理的總則以及財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行、成本管理、監(jiān)督機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容。再次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的組織架設(shè)工作，要保證財(cái)務(wù)管理工作的人員編制齊整，為財(cái)務(wù)管理工作的展開提供良好的基礎(chǔ)。最后，要建立公平公正的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作.成本管理是財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容，因此加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。企業(yè)首先要在全體員工中建立成本管理意識(shí)，要讓員工對(duì)成本管理的重要作用進(jìn)行清晰認(rèn)識(shí)。另外，企業(yè)要建立良好的成本核算制度，要通過對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)情況進(jìn)行具體模擬，來加強(qiáng)成本核算的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行研究，對(duì)和成本管理相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行研討，從而分析出企業(yè)目前成本管理中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量。3.提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量.良好的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有非常重要的作用。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，發(fā)揮好內(nèi)審的作用。在內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)上企業(yè)要進(jìn)行關(guān)注，要選擇合適的人員負(fù)責(zé)內(nèi)審的工作，保證內(nèi)審工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。同時(shí)，要建立對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)資金的流動(dòng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性等進(jìn)行重點(diǎn)審查，保證內(nèi)審工作的質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人力資源的管理.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人力資源的管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)要建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握能力，同時(shí)要提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化工作水平，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語

良好的財(cái)務(wù)管理工作能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，從完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人力資源的管理等方面入手，從而有效的提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；市場(chǎng)

財(cái)務(wù)分析是指運(yùn)用有關(guān)技術(shù)及方法在分析財(cái)務(wù)報(bào)表等各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，然后對(duì)計(jì)算所得結(jié)果進(jìn)行綜合分析，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，據(jù)此分析過去、現(xiàn)在資金的使用情況，從而找尋資金在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用中存在的缺陷與不足，合理對(duì)未來資金使用情況進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)測(cè)今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的主要資金流向，這樣便可使得企業(yè)資金向企業(yè)未來的發(fā)展方形流動(dòng)，使兩者相互吻合。財(cái)務(wù)分析的對(duì)象十分廣泛，可對(duì)企業(yè)的償債能力、企業(yè)現(xiàn)金流量、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力及發(fā)展能力和企業(yè)投資過程中的報(bào)酬進(jìn)行分析。其廣泛應(yīng)用使得其在財(cái)務(wù)管理中的作用越來越明顯。

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析通過對(duì)過去、現(xiàn)在企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行分析使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分了解，同時(shí)，還可對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)及資金流行進(jìn)行預(yù)測(cè)，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著非常重要的作用。

（一）財(cái)務(wù)分析可對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力進(jìn)行判斷

從財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容可以反映出財(cái)務(wù)分析的這一作用，此處從不同的方面進(jìn)行論述，財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，通過分析結(jié)果判斷企業(yè)在債務(wù)償還方面的能力；一個(gè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力可通過財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)盈利能力進(jìn)行判斷；企業(yè)獲得現(xiàn)金的能力可通過企業(yè)資金流量分析進(jìn)行判斷。財(cái)務(wù)分析中的企業(yè)發(fā)展能力分析是衡量企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的重要指標(biāo)；財(cái)務(wù)分析中對(duì)營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析可以有效判斷企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。通過財(cái)務(wù)分析對(duì)這些方面進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行判斷，根據(jù)這些分析指標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者便可制定工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，根據(jù)各種方針政策對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化。

（二）財(cái)務(wù)分析可對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可以通過很多指標(biāo)反映，通常情況下，企業(yè)的銷售凈利率、權(quán)益凈利率以及企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率等指標(biāo)都可以從不同方面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析，從而使企業(yè)管理者可以更為直觀的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)這些直觀認(rèn)識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者便可在今后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采取更為有效的措施，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

（三）財(cái)務(wù)分析是債權(quán)人、投資者的決策

依據(jù)對(duì)于投資活動(dòng)而言，對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及投資后的收益是其最為關(guān)心的，因此投資行為應(yīng)有所依據(jù)，投資者投資的主要依據(jù)一般為企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，而與這兩個(gè)方面有關(guān)的指標(biāo)都可通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果得以體現(xiàn)，如債權(quán)人和投資者可以通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果獲取企業(yè)的獲利能力和償債能力方面相關(guān)信息，以此對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行合理評(píng)估，據(jù)此做出投資決策。

（四）財(cái)務(wù)分析有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括很多方面，一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)、二是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化、三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)增加值率最大化、四是對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化。但不管是企業(yè)管理的哪一個(gè)目標(biāo)其都依賴于財(cái)務(wù)分析結(jié)果，根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果可以確定影響各目標(biāo)的關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)企業(yè)今后發(fā)展的內(nèi)在潛力，明確企業(yè)今后的發(fā)展方向，使企業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)分析應(yīng)用過程優(yōu)化財(cái)務(wù)分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起重要作用，也為一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展提供了重要的依據(jù)，但財(cái)務(wù)分析在實(shí)際應(yīng)用中存在很多不足，這些問題反映在很多方面，如分析內(nèi)容背離客觀要求、財(cái)務(wù)分析者不了解企業(yè)管理活動(dòng)以及企業(yè)的決策活動(dòng)，不能站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，因此所提供的各項(xiàng)分析結(jié)果在可借鑒性方面有一定的局限性、財(cái)務(wù)分析達(dá)不到一定的深度和廣度要求等問題凸顯，針對(duì)這些問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法。

（一）增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)分析人員水平

對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)分析人員，首先應(yīng)保證對(duì)財(cái)務(wù)分析有深刻的認(rèn)識(shí)，這包括財(cái)務(wù)分析的作用、內(nèi)容、方法等多方面，其次，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有一定的了解，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前明確該財(cái)務(wù)分析的目的，做到有的放矢，提高財(cái)務(wù)分析的可借鑒性即價(jià)值。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況及未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)都是通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的，因此，一套完善的指標(biāo)體系對(duì)一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展尤為重要，它也是財(cái)務(wù)分析的主要研究對(duì)象，沒有一套完善的指標(biāo)體系財(cái)務(wù)分析便會(huì)失去方向。一套完整的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系應(yīng)符合企業(yè)自身的發(fā)展情況，應(yīng)針對(duì)本企業(yè)進(jìn)行設(shè)定，不應(yīng)生搬硬套其他企業(yè)體系，而應(yīng)是結(jié)合市場(chǎng)合理借鑒。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)分析思路框架

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告前，分析者應(yīng)有清晰的思路，應(yīng)對(duì)即將進(jìn)行的工作有一個(gè)完整的框架，分析思路應(yīng)符合分析目的，一個(gè)財(cái)務(wù)分析者的分析思路直接決定了分析的視角，財(cái)務(wù)分析思路框架的構(gòu)建應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)分析的方法、財(cái)務(wù)分析的實(shí)際需求等多方面因素進(jìn)行確定優(yōu)化。從另一方面說，這也是由財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定的。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)資金管理等方面起著重要作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)、管理企業(yè)的重要依據(jù)，本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力進(jìn)行判斷、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷以及為投資者提供投資依據(jù)等多個(gè)方面，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面都有著重要作用，是企業(yè)認(rèn)識(shí)自我、完善自我、推薦自我的重要手段。最后，本文針對(duì)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題對(duì)財(cái)務(wù)分析方法提出幾點(diǎn)優(yōu)化，筆者認(rèn)為，提高財(cái)務(wù)分析的效率首先應(yīng)建立一套完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，其次，應(yīng)提高財(cái)務(wù)分析人員的水平，包括分析水平及對(duì)企業(yè)管理工作相對(duì)了解兩個(gè)方面。

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第6篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用范文

當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理理模式存在的問題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

(一)當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較單一

從某種意義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)影響甚至決定著財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行方向，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和最后歸宿。當(dāng)前很多冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來最多的財(cái)富。應(yīng)該說，這種管理模式在維護(hù)股東權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)階段，單單以股東利益為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值過程中的價(jià)值及其利益，也沒有充分考慮到消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護(hù)冶金企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難以確保冶金企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)比較片面

應(yīng)該說，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)資源的科學(xué)配置是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。在當(dāng)前很多冶金企業(yè)看來，財(cái)務(wù)管理模式中的財(cái)務(wù)資源主要指的是物質(zhì)資源，涉及到對(duì)相關(guān)物質(zhì)資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財(cái)務(wù)資源觀念的限制，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)相關(guān)物質(zhì)資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實(shí)際上，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上沒有加以記載人力資源等內(nèi)容，但是它們卻在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用。由于對(duì)財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)過于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

(三)當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠科學(xué)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是對(duì)公司財(cái)務(wù)行為主體責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外等各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制追求的主要目標(biāo)，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的權(quán)力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及普通企業(yè)員工很難維護(hù)和保障自己的利益。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。

(四)當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過于偏重結(jié)果

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考察。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，主要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體主要包括償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)以及成長(zhǎng)能力指標(biāo)等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有滯后性，不能真實(shí)反映其運(yùn)行過程及結(jié)果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)指標(biāo)不能完全了解企業(yè)業(yè)績(jī)變動(dòng)的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來的發(fā)展道路及其價(jià)值創(chuàng)造能力，更無法為冶金企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

價(jià)值思維視閾下冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

(一)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論看來，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。而為了爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤(rùn)操縱行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論重視企業(yè)價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是各方利益的聯(lián)結(jié)體。只有不斷實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價(jià)值，才會(huì)獲得客戶和社會(huì)的認(rèn)可，也可以得到更多的社會(huì)投資，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)際上，價(jià)值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用?？梢哉f，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)相比，價(jià)值思維更能真實(shí)全面地反映冶金公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，我們認(rèn)為，冶金企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程實(shí)際上就是爭(zhēng)取并且實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，貫徹價(jià)值思維的冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注冶金企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

(二)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的控制方法

在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以對(duì)冶金企業(yè)收支情況進(jìn)行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)預(yù)算完成情況以及相關(guān)費(fèi)用支出情況的跟蹤及對(duì)比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題，不僅起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種企業(yè)資源的有效配置機(jī)制，可以合理地對(duì)企業(yè)相關(guān)資金進(jìn)行有效整合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。

(三)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競(jìng)爭(zhēng)，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實(shí)施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術(shù)手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動(dòng)冶金企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

(四)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中要重視現(xiàn)金流管理

在價(jià)值思維視閾下，價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，而對(duì)現(xiàn)金流的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來直接的影響。另一方面，對(duì)于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來贏利潛力的戰(zhàn)略性指標(biāo)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)成長(zhǎng)及發(fā)展等內(nèi)容。這樣就避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)考核所帶來的弊端，而且有助于引導(dǎo)冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)冶金企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進(jìn)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對(duì)于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，最大限度地消除財(cái)務(wù)管理過程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施。

第7篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析

最近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，在我國(guó)尤其個(gè)體經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用。個(gè)體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，有的企業(yè)老板不太重視財(cái)務(wù)部門管理，有的小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不健全，在一定階段不是會(huì)有問題的，但企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其會(huì)計(jì)成本核算，會(huì)計(jì)必須有一定專業(yè)水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出可操作性財(cái)務(wù)方面意見，企業(yè)的發(fā)展要重視財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理發(fā)展要重視會(huì)計(jì)高級(jí)人才培養(yǎng)，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的意義

企業(yè)在發(fā)展過程中，成本核算是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)支出。企業(yè)成本核算是對(duì)一個(gè)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行科學(xué)核算，這也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的標(biāo)志之一。企業(yè)核算是一門技術(shù)型強(qiáng)的核算，需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)核算，不僅要核算出企業(yè)近期的財(cái)務(wù)支出，還有對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)資金流的走向有一個(gè)科學(xué)的核算，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到預(yù)測(cè)作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策起到建議性作用，企業(yè)生產(chǎn)根本目標(biāo)就是追求更大利潤(rùn)，降低成本也是追求利潤(rùn)的基本方法之一，在實(shí)際工作過程中也是實(shí)際可行的。

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，一定要重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，讓專業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)核算，做一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，分析企業(yè)現(xiàn)在狀況，未來的發(fā)展走向，讓有限的資金能正確的使用，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到財(cái)務(wù)應(yīng)該有的作用，對(duì)節(jié)約成本，提高工作效率，增加效益，擴(kuò)大市場(chǎng)都有一定保障作用?？茖W(xué)的進(jìn)行預(yù)算，讓企業(yè)能健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)資金調(diào)控起到積極保障作用，讓企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。

二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)成本核算的理論落后與不合理

我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，最近幾年發(fā)展勢(shì)頭非常良好，原有的企業(yè)成本核算理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的今天，理論是指導(dǎo)實(shí)踐的基本依據(jù)，落后的理論對(duì)實(shí)踐不能起到促進(jìn)作用。但我國(guó)的企業(yè)主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系會(huì)計(jì)成本核算理論的企業(yè)家很少，都知道企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中起到積極作用，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到積極作用?，F(xiàn)在企業(yè)成本核算方法很少，具有一定的局限性，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不能起到積極指導(dǎo)作用，有的時(shí)候促使成本核算不是很準(zhǔn)確，缺乏一定實(shí)踐性，不能培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，對(duì)分析問題，解決問題能力不足，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力不強(qiáng)，因此需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)人員理論素養(yǎng)培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要作用。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不夠全面化

現(xiàn)有企業(yè)成本核算缺少理論指導(dǎo)，在實(shí)際應(yīng)用過程中不夠全面具體。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算其特點(diǎn)就是對(duì)一些特殊資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等知識(shí)的理論學(xué)習(xí)不夠，理解深度不夠，但這些無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算，這是企業(yè)健康發(fā)展的基本保障因素。企業(yè)發(fā)展中心是如何增加利潤(rùn)，企業(yè)家不太關(guān)心會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)涵，內(nèi)涵建設(shè)是一個(gè)非具體內(nèi)容，但忽視內(nèi)涵建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展過程中，不利于企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中生存，因此企業(yè)必須保持企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算這一項(xiàng)目，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到一定作用。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算具體案例分析

（一）在建工程成本核算

一般來講，成本部門會(huì)每月定期向財(cái)務(wù)部門提供公司的成本數(shù)據(jù)，并將動(dòng)態(tài)成本表交給財(cái)務(wù)部門。產(chǎn)品類型不一樣，會(huì)導(dǎo)致平方米單方成本方面有很大的不同。假設(shè)本項(xiàng)目為單個(gè)產(chǎn)品類型，每平方米單價(jià)為7000元，建筑面積總共4萬平方米，那么總投資成本為40000x7000=2.8億元。

（二）完工成本結(jié)算

工程完成施工后，便在完工成本中增加了在建成本，在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中增加了完工成本。若動(dòng)態(tài)總資產(chǎn)固定，那么完工成本中的結(jié)算部分就和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中的對(duì)應(yīng)部分相等，但動(dòng)態(tài)總資產(chǎn)中如果有變化，就需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)成本核算在企業(yè)應(yīng)用的案例很多，即使在理論、技術(shù)上有不完善的地方，但在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

四、改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀的措施

（一）完善會(huì)計(jì)成本核算規(guī)章制度

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展必須有科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)不多，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算重視不夠，會(huì)計(jì)成本核算要健康的發(fā)展，政府必須出臺(tái)一系列法律法規(guī)文件，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行保駕護(hù)航，企業(yè)也出臺(tái)相應(yīng)文件，讓會(huì)計(jì)成本核算成為一種常態(tài)，為企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)行保駕護(hù)航。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

我國(guó)中小企業(yè)居多，但會(huì)計(jì)整體水平不高，企業(yè)要健康發(fā)展，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)主要進(jìn)行外部引進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才。另一方面加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，有計(jì)劃的安排會(huì)計(jì)出去學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

（三）選擇適合本企業(yè)的核算方法

品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等都是常見的成本核算方法，都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。企業(yè)在選取核算方法時(shí)，必須按照自己的產(chǎn)品類型，生產(chǎn)步驟，應(yīng)用適合自己的核算方法，不能盲目地追求利益。

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，但企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)不多，對(duì)實(shí)踐指導(dǎo)作用不強(qiáng)，企業(yè)高管對(duì)會(huì)計(jì)成本核算重視不夠，這都是阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算發(fā)展的瓶頸，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極輔助作用，重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算企業(yè)，有利于在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

參考文獻(xiàn)

[1]李雪.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)問題[J].中國(guó)商論，2015，（8）.

[2]趙英會(huì). EOQ模型在企業(yè)庫存成本優(yōu)化中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2015，（13）.

[3]喬峰.淺析企業(yè)的倉儲(chǔ)成本控制[J].中國(guó)商論，2015，（13）.

第8篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理效力；可行性

管理體系是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)使用的合理性具有重要性。但是由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部涉及公司大量的信息，需要提升財(cái)務(wù)管理效力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將最新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，以財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性和全局性的把握，確保企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方法能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行合理安排，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)具備財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的實(shí)施，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略工作的有效實(shí)施，擴(kuò)充了企業(yè)的資金需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要充分利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)用效果[1]。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別分析

（一）管理理論不同

管理理論直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，需要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的分析，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和管理效力之間存在的本質(zhì)性差異，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行對(duì)比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰(zhàn)略體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的管理內(nèi)容，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)。管理理念直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響因素，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理，明確企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并結(jié)合問題提出合理化的解決措施。

（二）管理視角不同

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略主要是采用理性發(fā)展形式，將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，展現(xiàn)出了管理形式的特殊性，主要是運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)開展管理工作。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為視角，采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃[2]。

（三）發(fā)展階段性不同

階段性展現(xiàn)出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)要求，企業(yè)在財(cái)務(wù)發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)較多的問題，需要加大對(duì)這些問題的控制，如果控制不當(dāng)，會(huì)影響企業(yè)的整體應(yīng)用效果。需要從政治因素、經(jīng)濟(jì)因素等方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用情況進(jìn)行分析。并且一些企業(yè)在發(fā)展過程中，各個(gè)發(fā)展階段的變化趨勢(shì)存在著一定的差異性，需要對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，合理選擇應(yīng)用手段。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的方法

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念直接影響財(cái)務(wù)管理效果，要想確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的高效實(shí)施，需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，確保財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，符合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求。更新財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，需要明確其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果所造成的影響，構(gòu)建符合企業(yè)的系統(tǒng)化管理形式，提高整體會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，明確會(huì)計(jì)應(yīng)用形式和管理效果之間存在的差異，更新財(cái)務(wù)管理形式，樹立嶄新的財(cái)務(wù)發(fā)展理念，明確財(cái)務(wù)收益和財(cái)務(wù)成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，控制企業(yè)產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系，明確收益和成本之間存在的內(nèi)部關(guān)系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷的更新財(cái)務(wù)應(yīng)用理念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展[3]。

（二）選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y形式

融資是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，合理選擇融資方式，明確企業(yè)在不同的發(fā)展階段所展現(xiàn)出來的變化趨勢(shì)，明確各階段變化趨勢(shì)存在的差異性，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y形式，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)本質(zhì)需求的了解，將服務(wù)系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮服務(wù)作用，為企業(yè)的發(fā)展提供條件。不斷的擴(kuò)充企業(yè)的資源來源，加大對(duì)企業(yè)的資金管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體發(fā)展情況進(jìn)行合理有效的分析。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，是影響企業(yè)應(yīng)用效果的重要因素，需要在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略使用階段，提升本企業(yè)的信用，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的輔作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理形式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，需要合理配置資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不斷的擴(kuò)充企業(yè)的企業(yè)來源，促進(jìn)企業(yè)的融資。

（三）制定合理的投資決策

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)推出新產(chǎn)品，需要結(jié)合新產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)的發(fā)展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業(yè)現(xiàn)有階段設(shè)備的應(yīng)用效果，結(jié)合固定的應(yīng)用形式明確企業(yè)的投資應(yīng)用形式。需要對(duì)固定資產(chǎn)的特殊性進(jìn)行了解，構(gòu)建完善的約束機(jī)制，加大對(duì)約束機(jī)制的研究力度，對(duì)現(xiàn)有的融資形式進(jìn)行調(diào)整，明確責(zé)任機(jī)制與約束體系之間存在的關(guān)系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)員工需要意識(shí)到合理的投資決策對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形式，做好投資預(yù)算工作，賦予監(jiān)理機(jī)制監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)理人員需要明確自身的職責(zé)，強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發(fā)揮投資決策的作用[4]。

（四）建立合理的系統(tǒng)控制目標(biāo)

構(gòu)建系統(tǒng)化的控制目標(biāo)，有利于明確應(yīng)用體系之間存在的差異性，需要明確系統(tǒng)的設(shè)計(jì)形式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、成本管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行控制。在預(yù)算管理階段需要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的控制力度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)立健全的設(shè)計(jì)目標(biāo)，以責(zé)任控制體系為基礎(chǔ)，明確監(jiān)督模式和相互牽制體系的運(yùn)用方法，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）建立籌資戰(zhàn)略目標(biāo)

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)的籌資戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出完善的籌資戰(zhàn)略，明確籌資的目標(biāo)、方式和渠道，需要與企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)相適應(yīng)，確保系統(tǒng)計(jì)劃的合理制定，以便能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)主要是采用傳統(tǒng)式的負(fù)債來實(shí)現(xiàn)，需要確保資金的安全性，擴(kuò)大籌資規(guī)模，提高資金運(yùn)營(yíng)的成效。企業(yè)籌資的主要渠道包括信貸融資、內(nèi)部積累和合作經(jīng)營(yíng)三種形式。企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)，需要提升籌資質(zhì)量和豐富籌資渠道，促進(jìn)企業(yè)整體籌資水平的提升，提高企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的有效周轉(zhuǎn)。需要通過正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)和銀行進(jìn)行融資，來促進(jìn)自身的發(fā)展[5]。

四、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效力之間存在本質(zhì)性的差異，需要按照固定的控制體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行合理有效的分析，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系來提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。需要從戰(zhàn)略的角度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造投資收益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，不斷的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]常旭紅.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的可行性分析[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，03：175.

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[4]張春萍.分析運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，20：195+301.

第9篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用范文

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 應(yīng)用

一、ERP系統(tǒng)及其特點(diǎn)作用

ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，具有先進(jìn)的信息技術(shù)和管理思想，通過對(duì)各種信息的全面掌握分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、采購運(yùn)輸、財(cái)力人力等各個(gè)方面進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，形成最佳組合形式，以創(chuàng)造最大的效益。

1.特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理意義重大，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，由于管理工作涉及每一個(gè)環(huán)節(jié)，管理起來比較復(fù)雜，許多財(cái)務(wù)系統(tǒng)都較為單一，只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)單元，難以反映企業(yè)的全面信息。ERP系統(tǒng)則有效地解決了這一問題。

（1）集成度高。企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售均與財(cái)務(wù)管理密切相連，作為ERP系統(tǒng)的核心，財(cái)務(wù)模塊與其他模塊都有良好的連接，有利于實(shí)現(xiàn)集成管理。在內(nèi)部，該系統(tǒng)既實(shí)行扁平化管理，又對(duì)財(cái)力、物力、人力等資源加以整合，使得信息管理更加順暢；在外部，該系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系加以整合，同時(shí)能夠獲得供應(yīng)商、分銷商以及消費(fèi)者等多種信息資源。

（2）實(shí)時(shí)性。ERP是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并作出如實(shí)反映，包括報(bào)表的生成和決策的制定，都具有實(shí)時(shí)性。

（3）流程性。ERP系統(tǒng)對(duì)流程更加重視，企業(yè)采用該技術(shù)看中的并非計(jì)算機(jī)軟件，而是流程的管理費(fèi)用，在運(yùn)行中收集各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行分析控制，完成流程的優(yōu)化重組，有利于實(shí)現(xiàn)集成化。

（4）針對(duì)性。該系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理尤為重視，核心便是財(cái)務(wù)管理模塊，使其信息收集、價(jià)值管理等作用得以充分施展，同時(shí)將價(jià)值管理用于整個(gè)系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善為首要工作，實(shí)現(xiàn)資金流、物流及信息流的統(tǒng)一。

2.作用

（1）作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，決策支持智能子系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用，借助此，財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)全面的了解，經(jīng)分析后，合理地制定企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而減少運(yùn)作成本。該系統(tǒng)功能十分強(qiáng)大，基層管理者可以下達(dá)工作指令，中層管理者可具體安排采購或銷售計(jì)劃。此外，還能與供應(yīng)商和分銷商相聯(lián)系，使得工作效率加快，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）除了工作效率有所提高，還能夠改變員工的管理理念，使其與現(xiàn)代管理模式相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。以往的粗放管理模式，使得員工普遍缺乏成本管理意識(shí)，而且計(jì)量方法落后，一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，必定會(huì)加大數(shù)據(jù)的采集難度，很容易出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤。ERP系統(tǒng)則能解決這一問題，在加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)的同時(shí)，能夠保證計(jì)量的精確度。

（3）該系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，與過去財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理單一性不同，ERP實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門的連接，將諸多環(huán)節(jié)連成一個(gè)整體，有利于整體效率的提升。通過對(duì)冗余環(huán)節(jié)的裁剪，漏洞的封堵，使得業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。如材料入庫時(shí)的質(zhì)檢工作要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如不合格則不能入庫。

二、ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

ERP系統(tǒng)集人力、物力和財(cái)力管理于一體，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，如采購、生產(chǎn)、銷售等，為實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對(duì)各方面資源加以有效整合，以最佳組合的形式獲得最大利益，必須加強(qiáng)合作意識(shí)，對(duì)各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理決策者除了具備極強(qiáng)的管理能力，還應(yīng)有決心，因此，必須重視財(cái)務(wù)的信息化管理，了解ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義，并通過適宜的途徑推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。此外，還應(yīng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，因管理方面眾多，為提高資源使用率，更好地為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，必須發(fā)揮各部門的積極性和主動(dòng)性。

2.根據(jù)實(shí)際情況選擇ERP系統(tǒng)

由于企業(yè)的管理模式各有不同，ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有差距，當(dāng)企業(yè)引進(jìn)該技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)尋找與本身特點(diǎn)最相適應(yīng)的。所以在選型之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考慮，并結(jié)合管理需求選擇相應(yīng)的管理模塊。因財(cái)務(wù)管理模塊是系統(tǒng)的核心，需從此開始，然后逐漸擴(kuò)展到其他模塊，最終得到一個(gè)健全的管理系統(tǒng)。

3.ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新

個(gè)性化ERP系統(tǒng)的作用也相當(dāng)重要，在不改變企業(yè)管理本質(zhì)的前提下，實(shí)現(xiàn)管理的個(gè)性化，以盡快滿足用戶需求。除個(gè)性化之外，企業(yè)還需具備良好的靈活性，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多不確定因素，為適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

4.實(shí)行人性化管理

在設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出人性化，如結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)計(jì)，需能夠反映出管理者的協(xié)作水平，并調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造力。同時(shí)要重視項(xiàng)目實(shí)施的人性化，循序漸進(jìn)。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，因涉及企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，也是管理的一大難點(diǎn)，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化，發(fā)展空間很大，而且該技術(shù)在國(guó)內(nèi)起步較晚，今后還需進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)：

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