個(gè)人工作剖析材料精選(九篇)

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第1篇：個(gè)人工作剖析材料范文

下面著重就以下幾個(gè)方面的問題作自我批評(píng)：

一、對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格

一是在工作上不求有功，但求無過，有固步自封的思想，自我感覺良好，沾沾自喜。近一段時(shí)間，自己在工作上干勁不夠，開拓創(chuàng)新的勇氣差。過去那種不甘人后、積極進(jìn)取、敢創(chuàng)一流的銳氣逐漸被四平八穩(wěn)、墨守陳規(guī)和不求有功、但求無過的思想所代替。認(rèn)為自己過去幾年干的還可以，覺得要說貢獻(xiàn)、成績(jī)也不比別人差，風(fēng)光也風(fēng)光過了，還是保險(xiǎn)點(diǎn)算了，守好攤子不出大的問題就可以了，就降低了對(duì)自己的要求，再?zèng)]有必要那么叫真，那么嚴(yán)肅，思想保守，求穩(wěn)怕亂。主觀上也不想過多地去“傷感情”、“得罪人”。認(rèn)為只要完成組織交給自己的任務(wù)，平平安安，能留下個(gè)好人緣就行了。

二是在學(xué)習(xí)上只求過得去，不愿下苦功。理論學(xué)習(xí)的重要性，應(yīng)該說是清楚的。但由于放松了對(duì)自己的要求的惰性，沒有為自己確立更高的標(biāo)準(zhǔn)，只要場(chǎng)面上過得去，工作上能應(yīng)付得了就行了，沒有很好地下苦功夫去不斷地提高自己。缺乏勤奮刻苦的鉆研精神，只注重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，沒有把理論學(xué)習(xí)擺在自身建設(shè)的重要位置，總覺得學(xué)習(xí)來得慢，不如實(shí)實(shí)在在地干來得快。由此導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)掌握得不深入、不系統(tǒng)；對(duì)實(shí)踐中出現(xiàn)的新問題不能真正地上升到理論高度去思考，對(duì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)、由表及里，由此找出有規(guī)律性的東西等方面的能力和水平不高。

三是在廉潔白律上滿足于不犯規(guī)隨大流。在廉潔自律問題上，覺得能夠按照規(guī)定的去執(zhí)行，不踩高壓線、不犯規(guī)，不害自己不害別人就可以了。社會(huì)風(fēng)氣也不是我一個(gè)人所能左右的，能隨大流就隨大流，省得清水無魚不合群。沒有對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

二、工作作風(fēng)不夠深入

一是到鄉(xiāng)村調(diào)查少。大多是走馬觀花、蜻蜒點(diǎn)水。心卻沒有認(rèn)真地去對(duì)待。

二是研究問題不深。為了應(yīng)付面上工作，有時(shí)也被動(dòng)地對(duì)某個(gè)問題作些調(diào)查分析和研究。但卻沒有抓住不放，深入下去。

三是指導(dǎo)工作不力。在工作指導(dǎo)上，一般傳達(dá)多，具體措施少；一般要求多，檢查落實(shí)少；了解情況多，解決問題少。

四是認(rèn)為人口計(jì)生工作通過近年的發(fā)展，基本建設(shè)、管理水平較前有了很大的提高，再向前走困難只會(huì)越大，問題只會(huì)越多。能夠保持現(xiàn)狀，爭(zhēng)取有所提高，成了的保守目標(biāo)。于是，對(duì)于分管工作，只作與自己原來比，工作過于求穩(wěn)，不敢挑擔(dān)子。

三、有驕傲自滿情緒

一是不能正確估價(jià)自己?？傉J(rèn)為自己能力強(qiáng)。看自己優(yōu)點(diǎn)多，找自己?jiǎn)栴}少。有了成績(jī)認(rèn)為是自己水平高，有了問題埋怨客觀條件不好。要么是對(duì)一切都不屑一顧，要么是滿腹牢騷。特別是經(jīng)常醉酒滋事，胡說八道，給機(jī)關(guān)和個(gè)人形象都造成不良影響。

二是聽不進(jìn)不同意見。在工作中總是自以為是，喜歡聽好話、順話、恭維話，對(duì)不同意見，特別是逆耳之言聽了心里就窩火。有時(shí)看似征求別人意見，實(shí)際上卻在心里期望聽到贊美。

三是過于顯擺。反映出了骨子里的“傲氣”，對(duì)什么人什么事都敢“評(píng)說”一番，自以為高人一籌，老三老四，不知天高地厚。工作后，表面上貌似謙虛，口口聲聲向別人學(xué)習(xí)，拜別人為師，心里卻老大不服氣。

分析產(chǎn)生上述問題的原因，從思想上尋根究底，一是理想信念不夠堅(jiān)定，思想上滋生了一些消極情緒；二是服務(wù)的宗旨觀念淡化，滿足于浮在上面，泡在機(jī)關(guān)，做表面文章；三是主觀世界的改造有所放松，滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)，在“功勞薄”上悠悠自得，把成績(jī)當(dāng)作“包袱”，不思進(jìn)取，降低標(biāo)準(zhǔn)，放松自己。

針對(duì)自身查擺出的上述問題，通過靜下心來反思，深挖根源，認(rèn)真整改，在今后的工作實(shí)踐中要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、深入學(xué)習(xí)，提高自己。要自覺學(xué)習(xí)黨的方針政策，努力實(shí)踐落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的政治和思想文化素質(zhì)，以適應(yīng)新時(shí)期工作的要求，不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力。同時(shí)遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭守規(guī)遵章，促進(jìn)單位各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)單位各項(xiàng)工作順利開展。

2、加強(qiáng)服務(wù)，大膽創(chuàng)新。善于總結(jié)工作的得與失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，不斷提出改進(jìn)工作的新辦法、新思路，努力推進(jìn)分管工作再上新水平。樹立強(qiáng)烈的自覺意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，大膽工作，始終把群眾滿意不滿意作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，盡自己全力保證我縣計(jì)生工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

3、開展批評(píng)與自我批評(píng)。堅(jiān)持黨性原則，增強(qiáng)宗旨觀念，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和不足，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，多征求領(lǐng)導(dǎo)和同志們的意見，以獲得更多的批評(píng)幫助，達(dá)到改正錯(cuò)誤、共同提高的目的。

4、嚴(yán)格要求，努力奉獻(xiàn)。始終把自己的職位看作是對(duì)自己的一種“約束”，看作是一種責(zé)任，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自律，發(fā)揮模范帶頭作用和奉獻(xiàn)精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做服務(wù)發(fā)展、一心為民的模范，嚴(yán)以律己、甘于奉獻(xiàn)的模范，全心全意為育齡群眾服務(wù)。

第2篇：個(gè)人工作剖析材料范文

一、存在問題

一是學(xué)習(xí)還不夠。閑時(shí)學(xué)一陣子，忙時(shí)學(xué)的少，對(duì)理論上的一些問題，尤其是一些新問題理解還不深，理論水平不能夠盡快得到提高。

二是思想有放松。有時(shí)候認(rèn)為自己快退休了，平時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，有時(shí)在工作時(shí)間處理一些私人事務(wù)。

三是處理問題時(shí)有好人主義，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，礙于情面，能不提的就不提，能不管的就不管。有時(shí)具體制度的落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)只求是否做了，不求做得好壞。

二、原因剖析

1.思想認(rèn)識(shí)缺乏高度。學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，流于形式，理論與實(shí)踐相脫節(jié)。認(rèn)為自己位卑言輕，不作決策不做指示，不管人又不管財(cái)，遠(yuǎn)離各種誘惑，別人所犯的錯(cuò)誤，不會(huì)發(fā)生在自己的身上。

2.業(yè)務(wù)水平有待提高。對(duì)業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用的認(rèn)識(shí)有不足，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)后勁不足，有知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后的問題。

3.工作缺乏擔(dān)當(dāng)。干的過程中積極動(dòng)性不夠強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不夠有時(shí)僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥，領(lǐng)導(dǎo)叫怎么干就怎么干，反正有了問題自己不用擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)。

三、下步努力方向

1.不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。加強(qiáng)思想改造，樹立牢固正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到自重、自律、自警。

第3篇：個(gè)人工作剖析材料范文

1、開展好組織宣傳工作。

2、組織一次公開承諾。將創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范縣、集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)的具體措施、目標(biāo)任務(wù)和服務(wù)承諾等情況，在宣傳欄、媒體和單位網(wǎng)站向社會(huì)公開接受廣大群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督。

二、認(rèn)真開展了查擺突出問題，及時(shí)征求群眾意見工作。

1、認(rèn)真查擺突出問題。結(jié)合干部的思想和工作實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照省、市、縣的要求找問題，對(duì)照群眾的期盼找差距，認(rèn)真開展七查七看活動(dòng)。一查思想純不純，看是否存在想個(gè)人利益多、講奉獻(xiàn)少，不能正確對(duì)待職務(wù)升遷，耐特權(quán)，抖威風(fēng)，以管人者自居的現(xiàn)象；二查事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)，看是否有銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的作風(fēng)和決心，是否存在工作拈輕怕重、遇事推諉、怕?lián)?zé)任的現(xiàn)象；三查履職能力強(qiáng)不強(qiáng)，看是否具備基本業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能否勝任自己的工作；四查服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是否存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等漠視群眾疾苦的官僚作風(fēng)；五查工作作風(fēng)好不好，看是否存在“庸、懶、散”現(xiàn)象；六查領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)好不好，看是否存在“假、浮、蠻”現(xiàn)象；七查遵守紀(jì)律好不好，看是否存在為政不廉的“私、奢、貪”現(xiàn)象；有無上班遲到早退，無故不上班或上班時(shí)間玩游戲、炒股，做與工作無關(guān)的事，外出辦私事等現(xiàn)象。全局干部職工都要積極認(rèn)真地查擺出問題，并形成書面材料。個(gè)人查擺出來的問題要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員查擺出來的問題要在民主生活會(huì)上進(jìn)行自我批評(píng)；單位查擺出來的問題要采取適當(dāng)形式予以公示，接受群眾監(jiān)督。對(duì)查找問題不認(rèn)真的個(gè)人和股室，要求重新查找，并給予批評(píng)。

2、廣泛征求意見。要按照開門抓作風(fēng)整治的思路，廣開言路、廣納民意。對(duì)外要通過召開座談會(huì)、走訪群眾、問卷調(diào)查、網(wǎng)站征集、公布熱線電話（電子郵箱）、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求和虛心聽取群眾、企業(yè)和基層特別是工作對(duì)象、服務(wù)對(duì)象對(duì)本地本部門及個(gè)人工作作風(fēng)的意見和建議。對(duì)內(nèi)要通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)、支部大會(huì)、干部職工大會(huì)、黨員大會(huì)、開展民主測(cè)評(píng)、剖析典型案例、組織相互評(píng)議等形式，多方征求意見，努力把問題找準(zhǔn)、找全。對(duì)征集到的意見建議，要分門別類、原汁原味地進(jìn)行歸納梳理、登記匯總。并及時(shí)反饋給有關(guān)單位和個(gè)人。

3、深刻剖析問題根源。要針對(duì)查擺出來的問題，建立臺(tái)賬，逐一剖析原因。分析原因不能就現(xiàn)象說現(xiàn)象，只強(qiáng)調(diào)客觀原因而忽視主觀因素。要從思想意識(shí)、制度管理、方式方法、能力水平等多方面剖析深層次原因，真正抓住問題的關(guān)鍵，拿出切實(shí)可行的解決辦法和措施，形成有問題、有分析、有目標(biāo)、有措施的剖析材料。

三、認(rèn)真開展了自查自糾整改工作。

1、認(rèn)真進(jìn)行自糾整改。各股室要結(jié)合各自職能，針對(duì)問題臺(tái)賬，認(rèn)真進(jìn)行梳理，研究制定詳細(xì)的整改方案，進(jìn)行“銷號(hào)”整改。要加強(qiáng)對(duì)整改過程的跟蹤問效，做到問題不解決不放過、整改不到位不放過。整改方案要有清晰的工作目標(biāo)、具體的整改事項(xiàng)、解決問題的具體措施、明確的責(zé)任單位和責(zé)任人以及嚴(yán)格的整改時(shí)限要求。整改措施要注重針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。要認(rèn)真抓好整改措施的落實(shí)，對(duì)具備整改條件的問題，要集中時(shí)間、集中力量切實(shí)解決；對(duì)情況復(fù)雜、涉及面廣、需費(fèi)時(shí)日才能解決的問題，要認(rèn)真研究，制訂方案，積極整改；對(duì)一時(shí)難以解決的問題，要說明情況，積極創(chuàng)造條件加快整改。要以各種方式向社會(huì)公開整改方案及整改落實(shí)情況，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。

第4篇：個(gè)人工作剖析材料范文

一、梳理建議、充分準(zhǔn)備，保證民主生活會(huì)明確查找不足

為了開好這次民主生活會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，提前運(yùn)作，及時(shí)部署，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：一是組織召開了縣畜牧水產(chǎn)局民主生活會(huì)征求意見座談會(huì)，聽取局干部職工和養(yǎng)殖戶對(duì)局黨風(fēng)廉政工作的意見和建議；二是采取多種形式，深入調(diào)查研究，虛心聽取群眾意見和建議。除召開座談會(huì)外，我局還通過設(shè)立征求意見箱、上門征求意見、發(fā)放《縣畜牧水產(chǎn)局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)征求意見表》100余份，廣泛征求廣大群眾的意見與建議，對(duì)征求到的意見建議進(jìn)行了梳理，及時(shí)反饋到有關(guān)股室或有關(guān)人員。二是班子成員認(rèn)真按照落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求對(duì)照檢查存在的不足，精心準(zhǔn)備了民主生活會(huì)發(fā)言材料。為民主生活會(huì)的順利召開奠定了良好基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真召開民主生活會(huì)，深刻剖析存在問題

在民主生活會(huì)上，局長(zhǎng)上同志帶頭開展了批評(píng)和自我批評(píng)，同時(shí)積極引導(dǎo)其它同志相互批評(píng)。在每位班子成員的發(fā)言中，大家開展自我批評(píng)都能端正態(tài)度，既把握了領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人存在的主要問題又突出了問題產(chǎn)生的思想根源；在批評(píng)中都能站在切實(shí)推進(jìn)全局科學(xué)發(fā)展大局的高度，站在維護(hù)好廣大群眾利益的高度，直言不諱，坦誠(chéng)相見，同時(shí)注意方式方法。最后，局長(zhǎng)上對(duì)本次民主生活會(huì)做了客觀而全面的總結(jié)。整個(gè)專題民主生活會(huì)開成了診斷會(huì)、研討會(huì)、鼓勁會(huì)，真正做到了問題找的準(zhǔn)、原因分析透、整改措施實(shí)、努力方向明。

通過歸納，我們查找到我局在行風(fēng)政風(fēng)當(dāng)中還存在著一些問題，在全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)有待于進(jìn)一步深入；

2、創(chuàng)新精神有待于進(jìn)一步激發(fā)；

3、服務(wù)意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；

4、個(gè)別干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

5、個(gè)別股室負(fù)責(zé)人礙于情面存在吃請(qǐng)現(xiàn)象。

三、針對(duì)存在問題，積極制定整改措施

第5篇：個(gè)人工作剖析材料范文

【關(guān)鍵詞】人事檔案；管理；衛(wèi)生事業(yè)單位；信息化

1　前言

由于衛(wèi)生事業(yè)單位規(guī)模的持續(xù)發(fā)展，工作人員與別的輔助人員的數(shù)量正在不斷增多，給很多繁雜的衛(wèi)生事業(yè)單位管理工作，特別是人事檔案管理工作帶來了龐大壓力。這就要求廣大衛(wèi)生事業(yè)單位加快信息化建設(shè)的步伐，強(qiáng)化衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案信息管理工作。此外，人事檔案管理也需從傳統(tǒng)的管理方式逐步轉(zhuǎn)向信息化管理方式，它是人事檔案管理朝向現(xiàn)代化發(fā)展的必然態(tài)勢(shì)。

2　當(dāng)前人事檔案管理的情況

大部分衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案管理里依舊運(yùn)用以往的人事檔案基本模式，它更側(cè)重于描繪靜態(tài)性資料，記錄過去時(shí)與歷史性信息，但無法動(dòng)態(tài)地表現(xiàn)個(gè)人信息狀況，不含共享性與公共性特征。然而在當(dāng)前信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)其局限性愈漸顯著。

2.1　缺少檔案管理意識(shí)

很長(zhǎng)時(shí)間以來，因檔案工作無法直接的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，故在實(shí)際操作當(dāng)中對(duì)檔案管理未形成清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，且沒有意識(shí)到檔案在人事管理工作當(dāng)中的必要性與重要性。

2.2　人工操作歸檔，既耗時(shí)又耗力，且無法確保一步到位

衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案所記載的對(duì)象主要是工作人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、職稱晉升、工資變動(dòng)以及其獎(jiǎng)懲狀況等原始信息。但是因?yàn)闄n案資料的更新或者增加，大量材料亟待歸檔，由此極易衍生出歸檔錯(cuò)誤的問題，這就需重新調(diào)動(dòng)物力與人力對(duì)檔案進(jìn)行整理。但是，一旦其沒有及時(shí)歸檔，人們查詢到的檔案信息的準(zhǔn)確性不大可靠。與此同時(shí)，當(dāng)個(gè)人在核查工資或者進(jìn)行家庭調(diào)查等的時(shí)候若多次對(duì)原始資料進(jìn)行調(diào)閱的話，極易損毀檔案，如此很難保障檔案的準(zhǔn)確性。

2.3　檔案資料管理難度大，利用率不高

如今的檔案管理，由于尚未徹底實(shí)施信息化管理，因此在建設(shè)索引數(shù)據(jù)和登記只能采用手工錄入的手段，而缺少針對(duì)檔案變更與檔案出入庫(kù)記錄的管理。一般來說，在編輯、查找、剖析檔案的時(shí)候人們往往是以人工方式來完成的，這就造成了人事檔案在運(yùn)用時(shí)不夠便捷，大大地影響了工作效率。

3　衛(wèi)生事業(yè)單位人檔案信息化管理的特征

3.1　檔案信息化管理的優(yōu)勢(shì)

（1）大大提升了檔案管理工作的效率。因?yàn)橛?jì)算機(jī)運(yùn)算快捷，再加上計(jì)算精度高，存儲(chǔ)信息量巨大，故能準(zhǔn)時(shí)的把相關(guān)的人事數(shù)據(jù)及人事資料展現(xiàn)在決策人員面前。而計(jì)算機(jī)管理衛(wèi)生事業(yè)單位的人事檔案的運(yùn)用，不僅可以減少統(tǒng)計(jì)查詢時(shí)人工抄寫的失誤率，還能減輕人事管理人員的勞動(dòng)壓力和負(fù)擔(dān)，在節(jié)約時(shí)間的同時(shí)，大幅提升工作效率，實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確的查詢數(shù)據(jù)。

（2）檔案信息的利用率大幅提升。衛(wèi)生事業(yè)的單位屬于人才密集型產(chǎn)業(yè)，在衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)人、知人、用人時(shí)其人事檔案至關(guān)重要。利用信息化對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位的人事檔案進(jìn)行管理，其具有精準(zhǔn)度高、功能多、速度快捷、通用性強(qiáng)大、儲(chǔ)存量大的特征，因而能及時(shí)地將全方位的、準(zhǔn)確的人事信息供應(yīng)給衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以便其做出正確的決策，向衛(wèi)生事業(yè)單位供應(yīng)具體、可信度高的資料，促使人事檔案的利用率大幅提升。

（3）加長(zhǎng)檔案原始材料的使用時(shí)間。針對(duì)人事檔案材料實(shí)施信息化管理，在查詢檔案信息時(shí)應(yīng)側(cè)重于計(jì)算機(jī)查詢，如此既可降低由于閱檔案、摘抄等致使原件受損的幾率，又可能完整地儲(chǔ)存原始材料　，有效加長(zhǎng)人事檔案的使用時(shí)間。

3.2　檔案信息化管理存在很大缺陷

衛(wèi)生事業(yè)單位檔案實(shí)施信息化管理，盡管能充分利用信息資源，能更好的服務(wù)與人事部門，但是它也存在許多的缺陷，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）檔案信息的真實(shí)性與原始性問題。因?yàn)樵夹畔⑹且揽抗芾砣藛T手工錄入系統(tǒng)的，故其產(chǎn)生的電子文件存在一定的失誤率，當(dāng)然，原始數(shù)據(jù)也有可能被他人改動(dòng)。（2）憑證價(jià)值問題。由于電子本件中的原始信息具有不穩(wěn)定性與可變性特征，再加上人類對(duì)原始信息的不信任與矛盾心理，因此如今原始數(shù)據(jù)很難變成合法憑證。（3）檔案信息資源的保密性、安全性問題。由于檔案信息具備及強(qiáng)的機(jī)密性，故信息資源共享一定要嚴(yán)守安全、保密的、規(guī)定，設(shè)置一定的權(quán)限，進(jìn)僅賦予主管領(lǐng)導(dǎo)與檔案管理人員對(duì)個(gè)人檔案材料進(jìn)行查閱的資格。

4　建設(shè)并完善衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案信息化管理體系

4.1　建設(shè)完善衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案管理體制

所謂信息化，是指如今社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大態(tài)勢(shì)。衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案部門要大力開創(chuàng)條件，建設(shè)并完善人事檔案信息化管理體質(zhì)。為此，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化檔案意識(shí)，提升檔案管理人員的責(zé)任。高度關(guān)注人才培養(yǎng)工作，加大對(duì)于檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政治素質(zhì)的培訓(xùn)力度，依靠進(jìn)修學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等方式大幅提升管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，一步步地構(gòu)建檔案管理人才團(tuán)隊(duì)，讓其充分知悉現(xiàn)代信息管理技術(shù)與檔案業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)成衛(wèi)生事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展相適應(yīng)的檔案管理專業(yè)人員。

（2）利用合理的、科學(xué)的正確的檔案管理軟件系統(tǒng)，只需選用一套，即可促使總體工作效率得以大幅提升，推動(dòng)人事檔案信息化管理進(jìn)程，增加人事檔案信息資源的利用率，從而有利于未來衛(wèi)生事業(yè)單位檔案信息化管理。

（3）建設(shè)并完善人事檔案管理制度。人事檔案管理要想上升到一個(gè)新的高度進(jìn)而形成人事檔案管理信息的體系，就必須依靠廣泛的研究以及實(shí)踐的累積，不斷實(shí)踐創(chuàng)新，制定并健全有效的人事檔案管理的相關(guān)規(guī)章制度，詳細(xì)而又明確地規(guī)定檔案的整理、保管、收集與運(yùn)用。唯有嚴(yán)格貫徹落實(shí)并實(shí)施規(guī)章制度，才可讓人事檔案管理工作變得有章可循，進(jìn)而衍生出完整的、有機(jī)的人事檔案管理信息體系。

（4）高度關(guān)注人事檔案信息系統(tǒng)的維護(hù)工作。事實(shí)上，人事檔案信息系統(tǒng)并非一成不變的，其要想實(shí)現(xiàn)作用最大化，就必須得到實(shí)時(shí)維護(hù)與更新。

4.2　健全衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

眾所周知，衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)不可一蹴而就，其需耗費(fèi)大量時(shí)間，而人事信息管理網(wǎng)絡(luò)的建成將會(huì)給人事管理的強(qiáng)化、服務(wù)質(zhì)量的改善以及工作效率的提升帶來巨大的正面影響。詳細(xì)來講，建設(shè)衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案信息化數(shù)據(jù)庫(kù)需做到以下幾點(diǎn)，即：

（1）加大衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)力度，其建筑對(duì)象有：衛(wèi)生單位職工性別、學(xué)歷、姓名、參加工作時(shí)間、出生年月、職稱、入黨團(tuán)的時(shí)間、職業(yè)類別、離退休時(shí)間、職務(wù)、工資、年度考核等各項(xiàng)信息。

（2）積極建設(shè)衛(wèi)生事業(yè)單位職工工資數(shù)據(jù)庫(kù)以將職工的績(jī)效考核成績(jī)同工資相互連接起來。

（3）大力構(gòu)建衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案查詢目錄數(shù)據(jù)庫(kù)，從而達(dá)到迅速找到人事檔案的目的。同時(shí)，要依照姓氏對(duì)工作人員進(jìn)行分類，按秩序錄入人員姓名、檔案編號(hào)等數(shù)據(jù)，以便在查找人員檔案時(shí)只需將個(gè)人姓名輸入就能夠曉得該職工的人事檔案的檔案柜及其編號(hào)。

（4）構(gòu)建衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案材料目錄數(shù)據(jù)庫(kù)從而有利于檔案目錄的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化。通常每一年均會(huì)有很多檔案材料累積下來，而檔案管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，可依靠計(jì)算機(jī)針對(duì)信息材料實(shí)施歸檔、分類與儲(chǔ)存，從而達(dá)到檔案信息的數(shù)據(jù)化的目的。

第6篇：個(gè)人工作剖析材料范文

首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自己的機(jī)會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對(duì)的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時(shí)，看到采購(gòu)不知道從哪里說起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識(shí)了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對(duì)，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì)有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯?，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它。

有時(shí)候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì)自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會(huì)留淚花。

在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍，特別是對(duì)自己這份工作，給了我很大鼓勵(lì)，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對(duì)他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來到這個(gè)行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí)，新的變化。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時(shí)候，說著說著，就不知道說什么了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒達(dá)到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來。

在做銷售中，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會(huì)帶許許多多的樂趣，財(cái)富等等，也會(huì)給你帶來競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì)有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì)成功的。

采購(gòu)員個(gè)人工作自我鑒定總結(jié)心得篇【2】

本人是**商廈采購(gòu)職員，從參加工作距今已經(jīng)有半年時(shí)間了。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少?gòu)員的這段經(jīng)歷，帶著對(duì)工作的熱忱，孜孜不倦的學(xué)習(xí)熱情。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事工作。我已學(xué)會(huì)如何更好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好的恪守工作己任，積極主動(dòng)的找出工作中存在的問題、解決問題，并養(yǎng)成了擅于總結(jié)、有目的性計(jì)劃的良好習(xí)慣。以下就是工作以來自我鑒定。

在工作上，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)、主動(dòng)與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲疑钪谶@樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)?；仡^看走過的路，總結(jié)過去，管理現(xiàn)在。堅(jiān)信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀。

在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)?；厥滓宦纷邅淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作，我的部門，同時(shí)我是那么的熱愛我周圍的同事。“眾人拾柴火焰高”，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天。

在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識(shí)。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛護(hù)公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動(dòng)維護(hù)、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)。因?yàn)槲抑涝诮窈蟮墓ぷ髦?，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個(gè)人去愛護(hù)的。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒有采購(gòu)工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能量。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請(qǐng)教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴}。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬工作思維。

半年的磨練，我已成熟了很多，付出了很多。但這些還不夠，等待我去做、去完善的地方還有很多。加強(qiáng)與其他部門協(xié)作和溝通能力，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。虛心向其它同事學(xué)習(xí)更好的問題處理辦法、換位思考問題的角度。我想我一定能夠能夠的表現(xiàn)自己，在工作上更加的得心應(yīng)手。

采購(gòu)員個(gè)人工作自我鑒定總結(jié)心得篇【3】

如果你是一名采購(gòu)人員，接到一個(gè)客戶來電，對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了.此時(shí)的你接下來會(huì)做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購(gòu)工作，為企業(yè)降低采購(gòu)成本！應(yīng)意識(shí)到此物料行情下降，價(jià)格下滑.接下會(huì)做如下事：

1、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了.看他們的反應(yīng).

2、以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況.如果真降了，沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人.

3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降.4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了.就得做到要這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢(shì)，做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低的價(jià)格.

5、如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失責(zé).采購(gòu)應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆.

6、勤看報(bào)表，了解庫(kù)存量，少購(gòu)貨，緩購(gòu)貨，保持最低庫(kù)存量

7、越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格.越是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價(jià)格比這個(gè)降得更低.沒有不心動(dòng)的.

第7篇：個(gè)人工作剖析材料范文

一、大慶油田的發(fā)展現(xiàn)狀

1959年，大慶油田被發(fā)現(xiàn)并投入生產(chǎn)，屬于目前中國(guó)最大的油田，該油田產(chǎn)量占我國(guó)總石油產(chǎn)量的46.37%。但是，新時(shí)期石油市場(chǎng)瞬息萬變，大慶油田發(fā)展的許多理念需要改變，否則將使市場(chǎng)份額不斷降低，將無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，大慶油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）費(fèi)用管理不完善

在2014年前，因市場(chǎng)油價(jià)趨勢(shì)呈上升狀態(tài)，企業(yè)對(duì)成本控制方面的重視程度不足，存在“重生產(chǎn)，輕管理”的問題。由于大慶油田屬于國(guó)有企業(yè)，按照總公司制定的年度計(jì)劃分配工作，在預(yù)算指標(biāo)的核定上采取單一的產(chǎn)量法，以往根據(jù)上一年度各區(qū)塊的操作成本來確定，然而各個(gè)區(qū)塊石油的開采量由受天氣、地形、地址等自然因素的制約，在開采技術(shù)、成本、含水量方面也存在差別，因此單一的成本管理方式難以充分符合實(shí)際需求，成本管理不夠精細(xì)，使石油開采業(yè)務(wù)、處理業(yè)務(wù)與注水業(yè)務(wù)等主要環(huán)節(jié)的成本沒有得到有效的控制，進(jìn)而影響了企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（二）油費(fèi)成本較高

現(xiàn)階段，大慶油田各個(gè)區(qū)塊的平均單井產(chǎn)量相對(duì)較低，大部份采用陳舊的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致噸油的成本不斷提升，原油的生產(chǎn)成本達(dá)到280元/噸，而國(guó)際知名品牌的石油公司在原油生產(chǎn)成本方面大約在每噸210元左右，由此可見在生產(chǎn)成本上存在的差距。另外，各個(gè)采油廠還存在含水量大、效益較低的油井，這些油井不但沒有立即關(guān)停，還投入大量費(fèi)用進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致大慶油田的整體成本始終沒有得到有效的控制。另外，利潤(rùn)=收入-成本，成本量較大直接影響了企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì)，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的健康快速發(fā)展[1]。

（三）成本管理體系不健全

現(xiàn)階段，大慶油田在成本管控體系上不夠健全，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面存在不合理現(xiàn)象。例如，在大慶油田中，對(duì)各分廠的成本進(jìn)行研究時(shí)，得知很多分廠在此方面只是單純的以文字或者數(shù)字等方式進(jìn)行記錄，并沒有對(duì)內(nèi)在的深層含義、規(guī)律等進(jìn)行挖掘，更沒有對(duì)引起成本變動(dòng)的實(shí)質(zhì)性因素進(jìn)行考察，因此難以對(duì)后續(xù)成本管理工作水平的提升起到借鑒與參考作用。

二、大慶油田成本控制存在的問題

（一）預(yù)算體系不完善

由于油田企業(yè)的規(guī)模較大，在預(yù)算體系方面也十分復(fù)雜，范圍涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。而大慶油田企業(yè)在此方面沒有加強(qiáng)重視，業(yè)務(wù)涉及面積狹窄，對(duì)體系的完整性產(chǎn)生不利影響，使其中很多指標(biāo)粗糙且不規(guī)范。同時(shí)，因企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算結(jié)果的深度分析，無法對(duì)某一時(shí)段內(nèi)的預(yù)算情況進(jìn)行細(xì)致的剖析。同時(shí)，也沒有對(duì)每月、每季、每年的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的核算與檢查。在預(yù)算實(shí)施的過程中，沒有相應(yīng)的監(jiān)督部門作為輔助，使其中存在的問題無法在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)并糾正，因此在預(yù)算核算時(shí)，很容易產(chǎn)生企業(yè)成本過高，成本超支等情況。

（二）經(jīng)營(yíng)狀況與成本控制信息不一致

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，油田企業(yè)在成本控制上也應(yīng)與信息技術(shù)充分結(jié)合，使成本控制信息與經(jīng)營(yíng)信息一致，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)效果。但是事實(shí)上，我國(guó)大部分油田企業(yè)采用粗放式成本管理方式，單純從全局上?M行成本監(jiān)控，沒有對(duì)局部細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的處理，進(jìn)而與實(shí)際情況相脫離。在大慶油田企業(yè)中也是如此，管理層將大量的時(shí)間和精力都投入到成本監(jiān)控上，忽視了無效生產(chǎn)工作與低效工作，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變動(dòng)以后，作業(yè)量在隨之調(diào)整時(shí)，沒有使成本管理也做到與時(shí)俱進(jìn)。由于油田企業(yè)在每月、季、半年等將會(huì)定期進(jìn)行成本核算，而下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部門為了能夠在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成規(guī)定任務(wù)，通常不考慮成本方面內(nèi)容，不擇手段的完成目標(biāo)，極大的破壞了成本控制的科學(xué)性與合理性[2]。

（三）成本控制方式不合理

現(xiàn)階段，大慶油田的財(cái)務(wù)管理部門大多只注重總產(chǎn)量與總成本的控制，控制方式較為單一，而事實(shí)上，大慶企業(yè)的成本問題涉及范圍較廣，種類較多，其中不但包括顯性成本，如人力成本、資金成本等，還包括隱性成本，如管制、尋租、壟斷等，要想真正提升企業(yè)的成本管理水平，改善盈利，則需要從顯性與隱性兩個(gè)方面出發(fā)，采用多樣化的成本控制方式，使成本控制做到科學(xué)合理。

三、大慶油田降低成本的措施

（一）嚴(yán)格控制原材料成本

在石油企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，有將近80%的成本都花費(fèi)在設(shè)備等原材料當(dāng)中，包括特種車輛、抽油機(jī)、閘門、泵、管等等，這些原材料的費(fèi)用較高，從而導(dǎo)致石油產(chǎn)品的成本也隨之增加，要想使產(chǎn)品的成本得到有效控制，則應(yīng)該不斷降低企業(yè)原材料成本，主要措施為：

1.加強(qiáng)資金管理力度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料采購(gòu)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制；

2.提升備存資金，對(duì)生產(chǎn)資金進(jìn)行有效管理；

3.在物資采購(gòu)方面，對(duì)物資的基本質(zhì)量進(jìn)行有效控制，使采購(gòu)成本得到有效的降低，減少與材料采購(gòu)中無關(guān)費(fèi)用的花費(fèi)。

（二）通過裁員控制人工成本

大慶油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開人力的支持，企業(yè)中工作人員眾多勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致人工成本的上升，這也屬于導(dǎo)致企業(yè)成本過大的主要原因。要想減少人工成本的投入量勢(shì)必要進(jìn)行裁員，同時(shí)提升個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)階段，原油產(chǎn)量不斷降低，企?I不需要過多的員工，因此需要企業(yè)從提升內(nèi)部潛力、降低成本的角度出發(fā)，通過減員的方式，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

1.減員增效

對(duì)于企業(yè)多余人員進(jìn)行妥善安置，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，提供外出學(xué)習(xí)、出國(guó)進(jìn)修機(jī)會(huì)等方式，使員工的技能水平與工作效率得到顯著提升，進(jìn)而以個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升來促進(jìn)整個(gè)油田企業(yè)的效率提升，并促進(jìn)企業(yè)更加完善快速的發(fā)展。根據(jù)員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)與工作能力分配工作崗位，這對(duì)于企業(yè)來說，不但能夠使工作效率得到顯著的提升，還能夠在控制人工成本的同時(shí)，使有能力的人在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)亮，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

2.養(yǎng)老保險(xiǎn)體系改革

在大慶油田的人工成本控制中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老金體系改革的重視程度。首先，對(duì)員工養(yǎng)老金進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過調(diào)整個(gè)人養(yǎng)老金的方式，能夠有效降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，完善個(gè)人賬戶，對(duì)賬戶中的資金進(jìn)行合理的運(yùn)用，使養(yǎng)老金的發(fā)放系統(tǒng)變得更加完善[3]。

（三）實(shí)施資金集中管理降低籌資成本

油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要得到充足的資金支持，當(dāng)企業(yè)自身資金不足時(shí)勢(shì)必需要通過貸款的方式來堵住資金缺口，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用中，利息支出占很大比例，由此可見，在控制資金成本時(shí)主要是對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

從企業(yè)的角度來看，應(yīng)采用資金集中管理的方式，將分散的資金集中起來，通過統(tǒng)一使用的方式，使資金的利用率得到顯著提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算，明確貸款的數(shù)額，對(duì)所需貸款的額度進(jìn)行衡量，減少不必要的貸款。在對(duì)資金進(jìn)行妥善管理的基礎(chǔ)上，加快貨款與欠債的回收，及時(shí)追回欠款；在投資的過程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確計(jì)算出資金的利潤(rùn)率，通過多種渠道籌資，并且按時(shí)還款，使企業(yè)的籌資成本得到有效的控制。

從國(guó)家的角度來看，在供給側(cè)改革的背景下，為了使油田企業(yè)的籌資成本得到有效的控制和降低，應(yīng)積極實(shí)施市場(chǎng)化改革，為企業(yè)提供多樣化的籌資渠道，緩解和解決企業(yè)中存在的“籌資難”等問題，最終由企業(yè)與國(guó)家財(cái)政改革齊頭并進(jìn)，使籌資負(fù)擔(dān)顯著降低[4]。

（四）降低財(cái)稅成本

油田企業(yè)的生產(chǎn)涉及到多個(gè)稅種，如所得稅、增值稅、資源稅等等，本文以增值稅為例，對(duì)降低企業(yè)財(cái)稅成本的措施進(jìn)行闡述。油田企業(yè)的增值稅適用稅率為17%，但是在油氣勘查方面存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大慶油田勘探的成功率僅在25%―30%范圍內(nèi)，而存在的風(fēng)險(xiǎn)概率為70%―75%，而我國(guó)對(duì)于油田勘探方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失并沒有做出詳細(xì)的規(guī)定。同時(shí)，油氣開發(fā)具有較強(qiáng)的連續(xù)性，從勘探到油氣輸送，需要投入大量的材料物資，根據(jù)增值稅中的相關(guān)規(guī)定：在油田勘探中產(chǎn)生的固定資產(chǎn)投資不屬于增值稅的抵扣額范圍內(nèi)。這將導(dǎo)致油田稅收的成本要大于總成本，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生極大壓縮。

對(duì)此，在供給側(cè)改革的背景下，石油勘探應(yīng)與國(guó)際接軌，實(shí)施消費(fèi)型增值稅。企業(yè)中大量投資都花費(fèi)在大型設(shè)備當(dāng)中，國(guó)家可以對(duì)此實(shí)施加速折舊政策，從而使企業(yè)的成本得到顯著降低，促進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的更新?lián)Q代。

第8篇：個(gè)人工作剖析材料范文

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代餐飲業(yè)；成本核算；精細(xì)化控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）17-0155-02

1 現(xiàn)代餐飲業(yè)的特點(diǎn)及成本核算弱化的表現(xiàn)

餐飲業(yè)與人民生活密切相關(guān)，20世紀(jì)90年代以來，我國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)較快，餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額持續(xù)攀升，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例呈現(xiàn)出持續(xù)直線上升態(tài)勢(shì)，至2006年，我國(guó)餐飲業(yè)占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到了13.5%，對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到15.8%，拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)2.2個(gè)百分點(diǎn)。通過我國(guó)商務(wù)部、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心的數(shù)年統(tǒng)計(jì)表明：快速發(fā)展、規(guī)模運(yùn)作、連鎖經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代華餐飲發(fā)展的新特點(diǎn)。

受限于餐飲業(yè)發(fā)展的這些新特點(diǎn)，當(dāng)前我國(guó)餐飲企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化，成本管理弱化，成本控制行為事后反饋總結(jié)，致使成本失控日益嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。具體到企業(yè)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作中，往往表現(xiàn)為以下情形：

①受限于行業(yè)快速規(guī)模發(fā)展，管理機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)餐廳往往不在一個(gè)地理區(qū)域，加之財(cái)務(wù)人員本身對(duì)成本核算精細(xì)化的認(rèn)識(shí)不夠，往往尚未弄清開發(fā)門店的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，就開始接收財(cái)務(wù)憑單，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算操作，很難保證財(cái)務(wù)核算質(zhì)量；②對(duì)于有些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集與分難重要性的認(rèn)識(shí)不足，定義不清。會(huì)計(jì)學(xué)是一門管理的科學(xué)，每一核算科目的定義都有其深厚的積累，成本更是可對(duì)象化的費(fèi)用，有些人工、有些費(fèi)用如果不按科學(xué)的方法歸集到財(cái)務(wù)成本里，必然影響財(cái)務(wù)報(bào)告效果；③成本核算只停留在按財(cái)務(wù)期間事后統(tǒng)計(jì)反饋的層面，對(duì)事前事中完全沒有控制，對(duì)于餐廳業(yè)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性控制力度不夠，對(duì)餐廳經(jīng)營(yíng)成果信息反饋及時(shí)性太差，無法更好服務(wù)于現(xiàn)代餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)。

2 如何強(qiáng)化成本核算精細(xì)化控制

面對(duì)上述現(xiàn)代餐飲業(yè)的特點(diǎn)及成本核算弱化的種種表現(xiàn)，個(gè)人結(jié)合多年財(cái)務(wù)工作實(shí)踐，認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化成本核算精細(xì)化控制：

2.1 有效利用信息化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)餐廳材料的進(jìn)銷存控制，全面提升物流管控質(zhì)量，以加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)餐廳材料成本的實(shí)時(shí)監(jiān)督。當(dāng)前企業(yè)對(duì)于物流管理有許多形式，SAP管理系統(tǒng)、ERP電算管理、專用物流供應(yīng)鏈管理、固化EXCEL統(tǒng)計(jì)以O(shè)A為平臺(tái)傳遞成本信息等，都不失為加強(qiáng)餐廳成本精細(xì)化控制的有效方案，下面我們簡(jiǎn)單介紹下各種方案在實(shí)務(wù)界的運(yùn)用：

2.1.1 SAP管理系統(tǒng)的運(yùn)用：SAP系統(tǒng)是一個(gè)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位控制而開發(fā)的系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。在這套運(yùn)行系統(tǒng)中，有專門的經(jīng)營(yíng)末梢的物流管理功能，也就是說在這套系統(tǒng)中，不僅我們餐廳倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存能組織起來，而且完全能在指定程序中，要求廚房確認(rèn)未用完的材料，以非常精細(xì)的推算出餐廳當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)所耗材料，非常有利于成本核算精細(xì)化操作。但這種方法無疑工作量非常大，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)末梢的信息化工作的組織用在勞動(dòng)密集型的餐飲業(yè)的是否可行，且由于SAP系統(tǒng)的管理成本也相對(duì)昂貴，所以這種方案的嘗試我們需要全局的定位。

2.1.2 ERP電算管理的運(yùn)用：當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件（如用友NC、金蝶EAS等）都支持互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)操作，并開發(fā)有倉(cāng)庫(kù)物流管理模塊，我們只需要按照開發(fā)的流程進(jìn)行操作，財(cái)務(wù)就能及時(shí)收到餐廳反饋的材料物資能源進(jìn)銷存信息，期末，直接結(jié)轉(zhuǎn)出庫(kù)，形成相關(guān)成本，以此形式完成對(duì)餐廳材料成本精細(xì)化控制。

2.1.3 專用物流管理鏈系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件對(duì)接：用專用的倉(cāng)庫(kù)物流軟件系統(tǒng)管理集團(tuán)公司各分部的材料，財(cái)務(wù)能在第一時(shí)間查詢監(jiān)督各分部材料物資能源的進(jìn)銷存情況，期末統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)物流軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核對(duì)原始物流單據(jù)，以此展開成本核算。

2.1.4 對(duì)于有些聯(lián)營(yíng)餐廳、有些網(wǎng)絡(luò)資源較薄弱的地區(qū)，用固化EXCEL表格利用一定的傳遞平臺(tái)，完成較短時(shí)間期內(nèi)餐廳物料成本信息反饋，應(yīng)該也是個(gè)可行的辦法。有些餐廳的運(yùn)營(yíng)形式，不是集團(tuán)單一主體控制，利潤(rùn)分配有多種形式，這時(shí)候企業(yè)往往不能將這部分成本全計(jì)入一個(gè)實(shí)體；有些地區(qū)網(wǎng)絡(luò)資源較差，無法組織正常的電子數(shù)據(jù)包傳遞；有些企業(yè)發(fā)展較快，網(wǎng)絡(luò)信息終端還未及時(shí)組建等等，以上情形，我們完成可以由企業(yè)財(cái)務(wù)部門編制固化的EXCEL進(jìn)銷存表單，每天由財(cái)務(wù)部門與餐廳門點(diǎn)進(jìn)行物料流轉(zhuǎn)信息的上傳與下發(fā)與核對(duì)，來實(shí)現(xiàn)材料成本的事中控制，期末財(cái)務(wù)部門核對(duì)每天表單與進(jìn)銷原始憑單，完成成本核算。特別說明，建議此方法中，EXCEL表單格式固化，即餐廳填表人只能在未銷定單元格填寫數(shù)據(jù)，自動(dòng)在鎖定單元格生成指標(biāo)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)完成定時(shí)上傳表單，財(cái)務(wù)部門收到上日（期）表單，以上日（期）的余額（數(shù)）為當(dāng)天的期初額（數(shù)），進(jìn)行數(shù)據(jù)固化后，再下發(fā)餐廳做當(dāng)日統(tǒng)計(jì)，以彌補(bǔ)電子表格容易篡改數(shù)據(jù)的不足。這種方法，在企業(yè)處上述情形時(shí)，或者還未完全實(shí)施電算網(wǎng)絡(luò)管理方案時(shí)，均可根據(jù)實(shí)際情況做不同嘗試。

2.2 加強(qiáng)對(duì)餐廳材料的進(jìn)銷存控制，作為企業(yè)職能部門一定要關(guān)注信息的客觀性，通常應(yīng)該組織定期或不定期、全面或局部的盤存工作，以核實(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決不能是坐在辦公室看原始單據(jù)做錄入工作這么簡(jiǎn)單，對(duì)于餐廳成本的關(guān)注，有一個(gè)非?？尚械姆椒?，就是通過盤點(diǎn)實(shí)物，核實(shí)信息化的成果，發(fā)現(xiàn)實(shí)際中的問題，以確保我們財(cái)務(wù)的核算的精細(xì)化水平。

2.3 明確材料成本的定義，就餐廳而言，我們所說的材料，絕不僅僅是每日所耗用的蔬菜、糧油等食品物料物資，還應(yīng)該包括水電、煤氣等能源內(nèi)容。所以在此指出，我們?cè)谧龀杀竞怂闩c日常關(guān)注餐廳材料控制傳遞信息時(shí)，建議可將其分為物耗（糧油蔬菜等食品耗用）與能耗（水電氣等相關(guān)費(fèi)用）兩個(gè)部分，以完整材料成本范疇。

2.4 廚房人工支出是當(dāng)然的餐廳成本的組成部分。餐廳的營(yíng)業(yè)成本范疇決不能僅局限于餐廳的每日料耗上，廚房人工支出當(dāng)然屬于成本料工費(fèi)中直接人工的范疇，在成本中應(yīng)予歸集核算。這部分人工支出一定要與餐廳服務(wù)、經(jīng)營(yíng)人員的人工支出分開，這樣在我們財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析中，才能更清晰的反映餐廳經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)餐飲行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)成果做出公允的判斷，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，不斷完善經(jīng)營(yíng)布局。

2.5 關(guān)注餐廳成本精細(xì)化控制，還應(yīng)該重視對(duì)廚房其他費(fèi)用的關(guān)注，例如在實(shí)務(wù)中常見到的廚房裝修費(fèi)用的攤銷、廚房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、廚房固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊等等。廚房的裝修（特別是相對(duì)地處鬧市餐廳的廚房裝飾）通常費(fèi)用都較大，如果在期初的建造合同中能明確廚房的裝修費(fèi)用，我們應(yīng)將這部分費(fèi)用在合理的期間內(nèi)攤銷，計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，如果沒有單獨(dú)的廚房裝修合同，我們也應(yīng)該按照財(cái)務(wù)核算重要性的原則加以職業(yè)判斷計(jì)量，就個(gè)人從職經(jīng)驗(yàn)看，廚房的裝飾費(fèi)用中煙道、排風(fēng)設(shè)施的造價(jià)往往不菲，我們應(yīng)在作相關(guān)判斷時(shí)，給予充分考慮；其他的廚房設(shè)備、廚房耐用品的攤銷也應(yīng)合理化計(jì)入相關(guān)成本核算口徑中。

3 結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合餐飲業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)代餐飲業(yè)成本核算精細(xì)化控制需要我們以經(jīng)營(yíng)日為單位，合理利用現(xiàn)代信息管理思想，科學(xué)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面料工費(fèi)的監(jiān)督、控制、歸集、分配等一系列財(cái)務(wù)職能工作，在實(shí)務(wù)中不斷根據(jù)實(shí)際情況完善相關(guān)流程，細(xì)化核算。只有這樣財(cái)務(wù)的核算才能夠真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全面精細(xì)化控制的要求，用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有力地支持企業(yè)在現(xiàn)代餐飲業(yè)市場(chǎng)中前行！

參考文獻(xiàn)：

[1]李永江，金萍.2006年餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn).商務(wù)部研究院.

第9篇：個(gè)人工作剖析材料范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；檔案管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）0011(C)-0275-01

引言：醫(yī)院檔案是醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的不同形式的歷史記錄，是醫(yī)院的寶貴財(cái)富[1]。隨著醫(yī)院各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，檔案材料形成數(shù)量也隨之增多，也越來越被人們所重視。但是，醫(yī)院檔案管理工作仍無法與日益發(fā)展的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作相適應(yīng)，剖析醫(yī)院檔案管理中存在的問題，研究對(duì)策，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院檔案的管理具有十分重要的意義。

一、醫(yī)院檔案管理重視不足

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。在傳統(tǒng)的檔案管理中由于沒有專門的部門統(tǒng)抓，再加之檔案在醫(yī)院建設(shè)中的作用發(fā)揮不夠，開發(fā)利用不夠，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，職工對(duì)檔案的重要性和作用認(rèn)識(shí)不足。因而在醫(yī)院人才培養(yǎng)中，一般重視醫(yī)療技術(shù)人員素質(zhì)的提高和繼續(xù)教育，對(duì)檔案管理人員的素質(zhì)提高沒有納入計(jì)劃和要求。

（二）檔案管理人員綜合素質(zhì)參差不齊檔案管理隊(duì)伍不穩(wěn)定。醫(yī)院檔案管理人員在專業(yè)素質(zhì)、理論修養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面存在較大的差異，突出表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)老化、知識(shí)面狹窄、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理等方面，檔案工作是一項(xiàng)細(xì)致，工作量很大的工作，要真正作好檔案管理，必須下大力氣，具備一定的專業(yè)知識(shí)。使許多人員不愿意搞檔案工作，檔案人員調(diào)動(dòng)頻繁，必然影響檔案管理工作。這些情況已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的醫(yī)院檔案管理工作的發(fā)展。

（三）管理制度不完善，收集效率不高。在醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)中，各級(jí)醫(yī)院都制定了符合自身實(shí)際、較為健全的管理制度和工作人員的管理職責(zé)，但涉及醫(yī)院檔案管理的制度、職責(zé)并不十分完善，造成部分歸檔的文件材料至今仍散存在科室和個(gè)人手中。已立卷歸檔的材料不夠規(guī)范，借閱制度不夠健全，缺乏必要的考核和監(jiān)督，阻礙了醫(yī)院檔案管理的發(fā)展。

二、醫(yī)院檔案管理工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)檔案法的學(xué)習(xí)。增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職工的檔案意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視是檔案管理的前提，要把檔案管理納入重要議事日程，作為醫(yī)院發(fā)展的重要內(nèi)容來抓，與醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展；要大力宣傳檔案工作，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院管理者、醫(yī)院職工充分認(rèn)識(shí)檔案的重要性，認(rèn)識(shí)檔案與自己日常工作和生活的密切關(guān)系，更好地支持檔案管理工作。

（二）規(guī)范和健全檔案管理制度。大力宣傳檔案法和檔案工作，使醫(yī)院職工和領(lǐng)導(dǎo)都充分認(rèn)識(shí)到檔案的重要性。建立檔案收集和歸檔制度，檔案利用，保管制度。嚴(yán)格遵循檔案保管期限，歸檔范圍等規(guī)定，并將這些制度和規(guī)定納入醫(yī)院崗位責(zé)任制和考核辦法中。

（三）重視人才培養(yǎng)提高人員素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)檔案管理人員。醫(yī)院專業(yè)檔案管理人員十分匱乏，要想管理好醫(yī)院綜合檔案，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視檔案人員的素質(zhì)培養(yǎng)，將檔案管理工作納入議事日程。全員動(dòng)員，加強(qiáng)《檔案法》等有關(guān)檔案法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，醫(yī)院采取多種途徑相結(jié)合的培養(yǎng)方法，將檔案人員培養(yǎng)納入醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新、進(jìn)修學(xué)習(xí)等，提高業(yè)務(wù)水平，建立檔案管理人才梯隊(duì)，適應(yīng)檔案業(yè)務(wù)發(fā)展，提高檔案管理水平。

（四）多途徑、多渠道地開發(fā)檔案。信息資源檔案管理的終極目的，就是利用，就是使檔案發(fā)揮其潛在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院檔案工作者要多途徑、多渠道地開發(fā)檔案信息資源，使檔案為醫(yī)院各項(xiàng)工作，特別是為醫(yī)療、教學(xué)、科研服務(wù)。

（五）加強(qiáng)各級(jí)醫(yī)院信息的橫向聯(lián)系。各級(jí)醫(yī)院規(guī)模有大小，服務(wù)對(duì)象有差異，醫(yī)療特色有區(qū)別，由此形成了各自特有的珍貴檔案材料。因此，我們打破院與院之間界限，與周邊醫(yī)院互通檔案信息，以滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研的需求，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享。

（六）加大投入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。加大資金投入，引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備是實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的必備條件。購(gòu)置了計(jì)算機(jī)管理軟件，建立文書、科研等檔案的機(jī)讀檢索目錄，掃描原文存儲(chǔ)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，方便利用者查找閱讀，計(jì)算機(jī)方便快捷高效的檢索系統(tǒng)，節(jié)約了大量人力、物力資源，也大大降低人工檢索出現(xiàn)的失誤率；配備檔案保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)檔案壽命，更好地保護(hù)檔案。為此我院購(gòu)置了空調(diào)、去濕機(jī)等設(shè)備，為檔案的安全還安裝了監(jiān)視器，配備了高效滅蟲、滅火設(shè)備。檔案設(shè)備軟硬件的投入，使檔案管理更趨合理化。

結(jié)語：檔案管理工作可謂是醫(yī)院各項(xiàng)工作的橋梁與紐帶，充分認(rèn)識(shí)檔案管理與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，也是以檔案管理促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展的重要保證[2]。檔案管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作，是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分。為使檔案管理工作更好地適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的要求，在加強(qiáng)組織意識(shí)、宣傳意識(shí)、制度意識(shí)、人才意識(shí)等方面的同時(shí)，更應(yīng)注重醫(yī)院檔案管理工作中創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)；要充分利用現(xiàn)代科技手段對(duì)醫(yī)院檔案管理的方式、內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，優(yōu)化整合檔案信息資源，提高檔案利用率，更好地為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)服務(wù)。

作者單位：山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：