企業(yè)經(jīng)營管理制度精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)經(jīng)營管理制度范文
1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)? 在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針所處的地位，如圖1.5.1所示。制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。?
2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合? 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結(jié)合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)。??
基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針
1.基本經(jīng)營方針? 基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。?
2.年度經(jīng)營方針?
年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。
舉例而言，下面的幾個方針均是相當(dāng)具體化的。?
(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)?
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)?
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)?
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)?
(5)下年度需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)?
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)?
第2篇：企業(yè)經(jīng)營管理制度范文
1 指導(dǎo)思想與目標任務(wù)
以人為本，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面落實生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建和諧的生產(chǎn)關(guān)系，建立安全高效的生產(chǎn)體系，實施標準化生產(chǎn)，建成生態(tài)示范果園。
2 管理體制
實行，承包期一定2～4年，面積33.3hm2以上的果園分工區(qū)管理，每個工區(qū)管理27hm2左右的果樹，工區(qū)下面分戶管理，每戶管理3～5hm2的果樹。實行以樹定人、定經(jīng)費，工區(qū)主任定額責(zé)任制，確定不同樹齡果樹的生產(chǎn)經(jīng)費。
2.1 費用核定 核定各種肥料施用量、農(nóng)藥費、工區(qū)費和人工管理工資。人工管理工資又分為不同樹齡樹種的管理工資和不同年份的產(chǎn)量工資。
2.2 聘用工區(qū)主任、承包人員的基本條件 工區(qū)主任需具有高中以上文化程度，思想品德好，有一定的組織指揮能力，有種果樹及生產(chǎn)管理的基本經(jīng)驗。承包人員年齡在40～60歲的中年男女，身體健康，能長住工區(qū)，有一定的生產(chǎn)技能，誠實守信，人員來源是向社會公開招聘，以夫妻家庭式為宜。
2.3 工區(qū)主任的職責(zé) 管理本工區(qū)生產(chǎn)工人，組織果樹生產(chǎn)，落實各項技術(shù)；負責(zé)本工區(qū)生產(chǎn)供應(yīng)，產(chǎn)品收送，結(jié)算傳遞、成本核算；負責(zé)本工區(qū)員工的教育、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)及公司規(guī)章制度的執(zhí)行；負責(zé)本工區(qū)安全保衛(wèi)；負責(zé)觀察記錄及反映本區(qū)病蟲情況；其它有關(guān)事務(wù)。
3 具體管理辦法
統(tǒng)一指揮，目標管理，責(zé)任到人，采取按月預(yù)發(fā)工資的形式，年終總結(jié)算。實行“五定工資”。即定工資、定投入、定任務(wù)、定質(zhì)量、定獎賠。
3.1 定工資 承包人員每人每月預(yù)發(fā)工資，由工區(qū)主任按月編制工資表，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，財務(wù)發(fā)放，年終時結(jié)算。工資總額由2部分組成：管理工資、產(chǎn)量工資。管理工資按樹齡核定，不同樹齡不同單價；產(chǎn)量工資按正品果和次果核定，質(zhì)量不同單價不同。
3.2 定投入 根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的目標，總農(nóng)藝師和公司領(lǐng)導(dǎo)制定果園生產(chǎn)物資投入計劃。生產(chǎn)物資投入計劃必須按照確保果樹正常生產(chǎn)的原則進行預(yù)算，并統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放。各工區(qū)生產(chǎn)物資單獨核算，工區(qū)必須嚴格把關(guān)，確保生產(chǎn)物資投入在果樹上。
3.3 定任務(wù) 由公司按照工作計劃，下達各階段工作任務(wù)，技術(shù)要求，完成時間等，各工區(qū)承包戶必須不折不扣、保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，絕不拖延。生產(chǎn)任務(wù)包括：①管理果樹質(zhì)量：栽管1年生果樹1400株/人，2年生果樹1300株/人，3年生果樹1200株/人，4年生果樹1100株/人，5年生果樹1000株/人，6年生果樹900株/人，7年生及以上果樹800株/人；②果樹栽培管理所包含的工作主要有：定植、抗旱、擴穴、施肥、病蟲害防治、抗災(zāi)保樹、修剪、采果、樹體保護、栽種綠肥、除草、培土、涂白、果實裝車等；③轄區(qū)內(nèi)果園梯坡、路溝、水利及其它設(shè)施的一般性維護，護林守地、安全保衛(wèi)等。
3.4 定質(zhì)量 ①各道工序或項目的工作質(zhì)量，每季度進行1次綜合考評；②制定果樹生長要達到的葉色、樹形、樹勢及冠幅等指標。
第3篇：企業(yè)經(jīng)營管理制度范文
摘 要 自加入WTO以來，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟日漸開放，市場競爭也日漸激烈，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。近年來，我國現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)?；⒍鄻踊狈较虬l(fā)展，為了更好地面對競爭日漸激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經(jīng)營管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，探討了企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理能力 提升 策略 分析
企業(yè)經(jīng)營管理是指在日常運營中，為了確保經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運營活動，比如，生產(chǎn)、營業(yè)、財務(wù)。在經(jīng)營管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運營情況，堅持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運作模式，優(yōu)化完善經(jīng)營方式、管理機制等，多角度、多層次提高自身的經(jīng)營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經(jīng)濟利潤，不斷增強自身核心競爭力。
一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性
（一）增強核心競爭力
在新時代下，我國社會市場經(jīng)濟體制日漸完善，對不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經(jīng)營管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日常運營中，企業(yè)必須立足于自身基礎(chǔ)，運用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機制，逐漸提高自身的經(jīng)營效率，為提升經(jīng)營管理能力做好鋪墊。同時，當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業(yè)價值被模仿、復(fù)制，而這關(guān)乎企業(yè)競爭的成敗，經(jīng)營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，有利于增強其核心競爭力。
（二）降低運營成本，改善組織彈性
站在客觀的角度來說，企業(yè)經(jīng)營能力的提升可以降低運營成本，獲取更多的經(jīng)濟利潤。在日常運營中，隨著各項成本不斷增加，企業(yè)獲取的經(jīng)濟利潤必定會減少，有效控制各項成本至關(guān)重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經(jīng)營管理能力，提高經(jīng)營管理效率的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)營成本，順利實現(xiàn)成本控制目標。同時，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變市場環(huán)境的關(guān)鍵所在。一旦內(nèi)部組織框架不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)營管理能力將不斷下降，無法根據(jù)社會市場環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)的策略，阻礙自身的長遠發(fā)展。也就是說在運營過程中，企業(yè)必須注重自身經(jīng)營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環(huán)境，不斷增強核心競爭力。
二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略
（一）更新經(jīng)營管理理念
在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導(dǎo)具體管理行動的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時俱進，更新經(jīng)營管理理念，營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時引入最新管理理念、管理觀點，比如，危機管理意識、戰(zhàn)略意識，要以社會市場為導(dǎo)向，不斷探索新的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)要借助先進的經(jīng)營管理理念，確保一系列生產(chǎn)與經(jīng)營活動順利開展，確保制定的經(jīng)濟管理方針以及目標順利實現(xiàn)，擁有科學(xué)的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運用發(fā)展的眼光，科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為提升經(jīng)營管理能力埋下伏筆。
（二）健全經(jīng)營管理制度
在運營管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經(jīng)營管理制度，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的經(jīng)營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導(dǎo)與疏導(dǎo)內(nèi)部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保一系列經(jīng)濟活動順利開展，借助合理化的經(jīng)營管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，促使企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，要隨時關(guān)注市場動態(tài)變化，適時調(diào)整經(jīng)營管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，使其更加合理化，更具實踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經(jīng)營管理制度為中基點，制定合理化的獎罰制度，全面推行經(jīng)營管理制度，促使內(nèi)部全體員工積極、主動參與到經(jīng)營管理中，認同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價值。
（三）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)
在新形勢下，企業(yè)必須注重經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強信息化管理，更好地適應(yīng)市場動態(tài)變化。一直以來，我國都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式的應(yīng)用，但這不等同于機械、復(fù)制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場客觀需求，借助最新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經(jīng)營管理模式，不斷提高經(jīng)營管理效益，要注重信息化建設(shè)，隨時掌握產(chǎn)品各方面最新信息，比如，生產(chǎn)、制造，降低運營過程中的風(fēng)險系數(shù)，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴重的經(jīng)濟損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點，促使各職能部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級，實現(xiàn)各部門資源共享，順利開展各項經(jīng)營管理活動，不斷提高經(jīng)營管理能力。
三、結(jié)語
總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關(guān)乎企業(yè)市場經(jīng)營成果。在運營管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，注重經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經(jīng)營管理能力，確保各項生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營管理活動順利開展。以此，有效控制運營成本，具有較好的“經(jīng)濟、社會、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻：
[1] 成燕云，楊高鵬.企業(yè)經(jīng)營管理過程中自我提升的策略分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.10.
第4篇：企業(yè)經(jīng)營管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營能力；有效途徑分析
企業(yè)的經(jīng)營管理能力是支持企業(yè)發(fā)展壯大，增強企業(yè)實力的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理能力，不僅能夠幫助企業(yè)在競爭激烈的大環(huán)境下脫穎而出，更能幫助企業(yè)實現(xiàn)自我定位和快速發(fā)展。但是當(dāng)今的企業(yè)大部分都存在制度不完善，發(fā)展規(guī)劃不切實際，人員調(diào)整制度存在缺陷的問題。我們應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，強化企業(yè)的整體實力，從而間接地加快我國的經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)建設(shè)的時代步伐。
1加強企業(yè)經(jīng)營管理能力的時代意義
企業(yè)的成長進步就猶如大樹一般，要經(jīng)歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業(yè)的經(jīng)營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發(fā)育的同時更快更好地汲取能量。經(jīng)營管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營管理制度，卻不符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)今的時代潮流之下，全球經(jīng)濟化已經(jīng)成為時展的重要趨勢。隨著經(jīng)濟一體化的進一步加深，企業(yè)的實力競技便成為了當(dāng)今我國企業(yè)需要面對的重要問題。而良好的經(jīng)營管理能力和經(jīng)營管理制度，能夠幫助我國的企業(yè)在時代的競爭中做領(lǐng)跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達到這一目的，我們就需要對企業(yè)的經(jīng)營管理途徑進行有效的分析，結(jié)合當(dāng)今先進的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國外管理理念，對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進行企業(yè)經(jīng)營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業(yè)的整體競爭能力。
2從企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析問題
2.1企業(yè)經(jīng)營管理制度的缺陷問題
企業(yè)的經(jīng)營管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當(dāng)今的市場和企業(yè)的實際發(fā)展情況息息相關(guān)。但是，當(dāng)今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長遠的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經(jīng)濟與權(quán)力利益為目標；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度未進行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業(yè)的需求。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營管理更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結(jié)合人性化的制定標準和具有企業(yè)特色的制度制定方面進行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標準。
2.2企業(yè)組織管理模式的問題
制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當(dāng)今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業(yè)習(xí)慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當(dāng)今經(jīng)濟市場的經(jīng)濟訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動性低下、企業(yè)間部門分工和責(zé)任分擔(dān)不明確的企業(yè)管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。先進的企業(yè)組織管理模式，應(yīng)該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，應(yīng)該對企業(yè)整體的上下層都進行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應(yīng)該以責(zé)任分擔(dān)和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。
2.3監(jiān)督機制的缺失
當(dāng)今我國的大部分企業(yè)都缺乏明確的責(zé)任，完善的制度和經(jīng)營管理的監(jiān)督團體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機制的建立和監(jiān)督團體的塑造開始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹立員工工作標準、明確責(zé)任分擔(dān)、建立明確的獎懲規(guī)范。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理方面監(jiān)督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。
3具體的企業(yè)經(jīng)營管理途徑優(yōu)化的想法
3.1制度化與規(guī)范化
進行企業(yè)內(nèi)部制度的建立，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分擔(dān)制度是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要方面。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而制度的制定最終目標也是規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升企業(yè)員工的工作積極性。規(guī)范化與制度化的管理辦法，應(yīng)該從日?？记?、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、最終效益的個人角度出發(fā)，討論公司的部門配合、未來發(fā)展和企業(yè)整體形象的問題。要從細節(jié)入手，在把握公司整體發(fā)展目標和未來發(fā)展前景的前提下進行有效性的制定和討論。
3.2多培訓(xùn)與競爭性培養(yǎng)計劃
優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理能力，就應(yīng)該從企業(yè)員工訓(xùn)練計劃的制定和企業(yè)員工競爭環(huán)境的改良入手。我們只有加強了對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)水平，只有從改良員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的公平環(huán)境入手，才能提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。我們應(yīng)該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統(tǒng)一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓(xùn)。
3.3結(jié)合國外優(yōu)秀模型進行改革
我國的經(jīng)營管理相比于歐美發(fā)達國家的經(jīng)營管理能力而言，仍然處于落后的現(xiàn)狀。當(dāng)今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業(yè)的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經(jīng)營管理模式，從市場調(diào)查和市場經(jīng)濟入手，討論了當(dāng)今的經(jīng)濟市場與企業(yè)生存發(fā)展之間的重要關(guān)系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業(yè)缺乏的正是這種與經(jīng)濟市場相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經(jīng)濟發(fā)展方向的前提之下，為我們企業(yè)制定出整體的經(jīng)營管理方案和發(fā)展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業(yè)的發(fā)展。多結(jié)合國外的經(jīng)驗進行總結(jié)及借鑒國外的管理模式，進行反思和學(xué)習(xí)，也有利于我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高。
4總結(jié)
企業(yè)的經(jīng)營管理能力與企業(yè)的效益增長速度和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營管理能力也與企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯(lián)系。因此，我們在思考企業(yè)經(jīng)營管理路徑提升的同時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)員工的工作情況，將市場經(jīng)濟的評估作為企業(yè)發(fā)展目標的影響因素之一，從而深化我國企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力。
參考文獻：
［1］岳偉兵.當(dāng)今我國企業(yè)經(jīng)營管理能力的探討［J］.商品與質(zhì)量.學(xué)術(shù)觀察，2011，（10）.
第5篇：企業(yè)經(jīng)營管理制度范文
關(guān)鍵詞 鹽湖化工 經(jīng)營管理 能力 企業(yè) 問題
企業(yè)要想長期穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就必須具有合理、科學(xué)的經(jīng)營管理模式，以此制定企業(yè)的發(fā)展方向與思路?，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，只有擁有先進的創(chuàng)新思維，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展速度與管理能力，才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。鹽湖化工企業(yè)也不例外，要想得打更好的發(fā)展，提高化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)對化工企業(yè)的全面管理，就必須擁有完善的經(jīng)營管理模式。但是，我國鹽湖化工企業(yè)在經(jīng)營管理方面仍然存在一些不足之處，無法實現(xiàn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理，導(dǎo)致化工企業(yè)發(fā)展受到阻礙，陷入困境之中。在這種背景下，需要對我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行全面分析，重新認識企業(yè)經(jīng)營管理能力，準確尋找經(jīng)營管理中存在的不足，提出相應(yīng)的解決措施，從而提高鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
一、經(jīng)營管理的重要性
（一）有利于降低成本
鹽湖化工企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，就必須在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的競爭力。而鹽湖化工企業(yè)實施的經(jīng)營管理模式，能夠在一定程度上降低化工企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的發(fā)展速度?，F(xiàn)在，受到經(jīng)濟沖擊的影響，我國各大企業(yè)的經(jīng)營成本日益增加，對經(jīng)營成本進行控制已經(jīng)是社會與企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)能否做好經(jīng)營管理這方面的工作，將會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。通過對鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，從而降低鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營成本，這對鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
（二）提高競爭力
我國各大企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在核心競爭力上，而核心競爭力的提升卻離不開企業(yè)的經(jīng)營管理模式。鹽湖化工企業(yè)采用科學(xué)的經(jīng)營管理模式，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，從而構(gòu)建具有企業(yè)特色的核心競爭力，才能夠使鹽湖化工企業(yè)在市場中占據(jù)有利位置。因此，要想提高鹽湖化工企業(yè)的核心競爭力，就需要具有先進、科學(xué)的經(jīng)營管理方式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）提高組織彈性
鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會遇到不同的困境，有可能遇到多種市場競爭環(huán)境，這就會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。而我國許多鹽湖化工企業(yè)中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較僵化，缺乏靈活變動的思維。在鹽湖化工企業(yè)中合理的運用經(jīng)營管理模式，能夠在一定程度上調(diào)節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)變能力，在面對不同市場競爭環(huán)境的時候，能夠快速的調(diào)整，及時應(yīng)對，從而增加企業(yè)的發(fā)展效率。
二、鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
（一）經(jīng)營管理模式不科學(xué)
鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展與競爭離不開經(jīng)營管理模式的支持，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須擁有科學(xué)的經(jīng)營管理模式。而我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在許多不足之處，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。我國的鹽湖化工企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的經(jīng)營管理體系；對市場中的了解不足就開始制定運作模式；對經(jīng)營管理方面的信息交流力度太低，組織學(xué)習(xí)能力不足，從而影響了企業(yè)的整體運作。
（二）人力資源管理問題
第一，缺乏針對性。我國一些鹽湖化工企業(yè)普遍認為：企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理主要是為了管理技術(shù)人員與人才，忽略了對普通員工的管理。這種經(jīng)營管理思想是不對的，人才對鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展固然重要，但是普通員工管理的重要性也不能忽略。鹽湖化工企業(yè)當(dāng)中，占據(jù)比例最大的種類則是普通員工，對普通員工進行管理，能夠提高生產(chǎn)效率，從而增加整體經(jīng)濟效益。
第二，人力管理制度不完善。鹽湖化工企業(yè)的人力資源管理，主要是為了合理配置人力資源，將人才發(fā)揮出應(yīng)有的才能，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。但是，我國鹽湖化工企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，對人員的選取與配置存在很大的問題，職位安排不合理，人員使用不合理，無法發(fā)揮人才的實質(zhì)作用。
（三）管理制度不完善
鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展，必須要有相對完善、科學(xué)、合理的經(jīng)營管理制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，促使企業(yè)長久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。通過對我國鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)我國鹽湖化工企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營管理制度存在很大的缺陷，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。主要體現(xiàn)在：鹽湖化工企業(yè)收到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，思想上收到嚴重的束縛，無法對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，阻礙了管理模式的發(fā)展；經(jīng)營管理目標過于短淺，太注重當(dāng)前的利益，忽略了長期利益；企業(yè)設(shè)置的許多部門都不太合理，有些部門已經(jīng)不需要單獨存在，繼續(xù)對企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)進行整改等。
三、解決措施
（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式
隨著社會經(jīng)濟全球化、多元化的快速發(fā)展，我國鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式收到了巨大的沖擊，原有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。要想在發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，滿足發(fā)展的需求，就必須對鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，打造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新時，必須打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維的束縛，從根本上進行創(chuàng)新。引進先進的管理模式與戰(zhàn)略思維，融合企業(yè)發(fā)展危機感，從而刺激管理人員研究出最為合適的經(jīng)營管理模式。
（二）人力資源管理改革
鹽湖化工企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展非常的重要，管理人員應(yīng)一律平等，對待普工與技工的管理都應(yīng)該一視同仁，不應(yīng)該有什么區(qū)別。因為普工的數(shù)量在整體員工中占據(jù)的比重最大，對普工進行合理的管理，能夠大大增加經(jīng)營管理的效率，就提高企業(yè)的發(fā)展速度。鹽湖化工企業(yè)應(yīng)該完善相應(yīng)的人力管理制度，對工作人員進行合理的配置，發(fā)掘人才應(yīng)有的作用。對人力管理制度進行改革，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源配置的優(yōu)化，從而提高員工的公祖效率，節(jié)約經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
（三）完善經(jīng)營管理制度
鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展離不開完善的經(jīng)營管理制度。因此，應(yīng)該重視鹽湖化工企業(yè)的經(jīng)營管理制度創(chuàng)新與完善，科學(xué)合理制定相關(guān)的經(jīng)營管理制度，對員工進行科學(xué)的引導(dǎo)，從而提高企業(yè)的運營效率，最大程度上促進企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語
鹽湖化工企業(yè)的發(fā)展對我國具有重要的作用，能夠大大提高我國經(jīng)濟發(fā)展速度。而鹽湖化工的發(fā)展又離不開經(jīng)營管理模式的支持，因此要高度重視我國鹽湖化工企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展，不斷進行創(chuàng)新研究，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提高工作與生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，最終取得最大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長久發(fā)展。
（作者單位為青海鹽湖工業(yè)股份有限公司）
參考文獻
第6篇：企業(yè)經(jīng)營管理制度范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)價值；途徑
中圖分類號：F20 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠?qū)ζ髽I(yè)價值的實現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響作用，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的不斷擴大，企業(yè)的管理發(fā)展也正在不斷進行變革，主要體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部組織在信息交流方面的變革，使企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)得到了簡化，使企業(yè)管理的效率得到了提高，從而使實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)營管理活動因此逐漸邁進了新的時代。[1]在這樣的經(jīng)濟社會背景下，企業(yè)只有加強經(jīng)濟管理，加強對企業(yè)財務(wù)的控制，建立起完善的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度，才能在確保企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理對于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要意義
隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理過程中所面對的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生著巨大變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理手段也隨之在不斷發(fā)生改變。當(dāng)前，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動產(chǎn)生影響的因素主要有三個方面：第一，以知識經(jīng)濟作為主體的新興經(jīng)濟體系正在逐步形成并快速發(fā)展；第二，全球經(jīng)濟一體化的步伐仍在不斷加快；第三，以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)正在快速發(fā)展并不斷得到完善。在這三個因素的共同作用下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境正在不斷地開放化，市場競爭的激烈程度不斷加劇。在這樣的市場環(huán)境下，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念，總結(jié)并探索有效的經(jīng)濟管理手段，積極地應(yīng)對激烈的市場競爭，是保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的生存和發(fā)展的必由之路。[2]為了適應(yīng)新時期的市場變化和發(fā)展需要，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理思路有所創(chuàng)新，做好經(jīng)濟管理工作。對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，不管是控制成本還是提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，其最終目標在于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。而企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新，必然要在企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)上進行。
目前衡量企業(yè)價值的標準一般是企業(yè)資金的流量，企業(yè)的現(xiàn)金凈流量的數(shù)額越是大，則企業(yè)的價值也就越大。企業(yè)的經(jīng)濟管理就是要利用企業(yè)現(xiàn)有的手段和資金，通過將企業(yè)的經(jīng)濟利潤不斷擴大，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。從長遠的發(fā)展看，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，是與企業(yè)的相關(guān)利益者的利益相一致的目標，是保證企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的生存和發(fā)展的關(guān)鍵，保證了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的順利進行。因此，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理活動實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
二、經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的途徑
實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理，首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的經(jīng)營管理離不開一定的經(jīng)營管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理同樣也離不開企業(yè)健全的經(jīng)濟管理制度和管理人員的管理水平。企業(yè)的經(jīng)營管理制度影響著企業(yè)整體的運行效率，而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度則對企業(yè)的價值實現(xiàn)和長期的發(fā)展戰(zhàn)略有重要的影響。假如缺乏規(guī)范、嚴謹?shù)?、符合現(xiàn)代市場要求的企業(yè)管理制度，企業(yè)無法保持和發(fā)揮已經(jīng)取得的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。[3]現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立，要求企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有足夠明晰的劃分和管理，并且在這一基礎(chǔ)上建立起企業(yè)股東對于企業(yè)經(jīng)營者的約束和監(jiān)督機制，以及企業(yè)債權(quán)人對于企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)督機制。建立并明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的歸屬主體，使由此產(chǎn)生的收益享有權(quán)與責(zé)任、風(fēng)險的承擔(dān)形成對稱性，使企業(yè)的各個利益主體能夠出于維護自身利益的考慮，對企業(yè)的運營進行監(jiān)督，從而形成互相制衡的機制，在企業(yè)進行管理的過程中，實現(xiàn)各方的利益均衡，從而實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟管理，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
在建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，還應(yīng)該嚴格做好財務(wù)管理工作。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，必須堅持以企業(yè)財務(wù)管理作為主線，并以做好企業(yè)的財務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)濟管理的起點和突破口，全面推動企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門應(yīng)該在滿足企業(yè)資金需求，保證資金的效能和安全的同時，逐步將管理工作的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、投資決策、成本控制以及團隊建設(shè)等方面。[4]通過以加強企業(yè)財務(wù)部門的管理工作為中心，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，使企業(yè)的物流成本、采購成本以及人工成本得到大幅的降低，使企業(yè)的營業(yè)利潤率、產(chǎn)能利用率得到穩(wěn)定的增長，企業(yè)經(jīng)濟效益得以大幅度提高。
豐富并加強企業(yè)經(jīng)濟管理途徑，還可以從改變企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念、合理設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)的人才管理制度以及建立企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)等方面入手。改變企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出良好的經(jīng)濟管理軟環(huán)境，營造出良好的企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍，對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新有重要的作用，促進企業(yè)形成良好的競爭力。合理的設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，能夠有效優(yōu)化企業(yè)的人力資源配制，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運行效率。完善企業(yè)的人才管理制度，做好企業(yè)人才管理，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵與核心所在。建立企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的溝通效率，提高企業(yè)運行速率，促進企業(yè)價值最大化。
三、結(jié)束語
企業(yè)價值是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況和市場競爭力的核心指標，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是一個復(fù)雜而長期的過程，需要不斷對企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑和手段不斷進行總結(jié)和探索。
參考文獻：
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第7篇：企業(yè)經(jīng)營管理制度范文
所謂企業(yè)經(jīng)營管理，就是指在企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過管理人員對人力、物力進行協(xié)調(diào)和配置，使企業(yè)能夠進行正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和開展各種活動。只有通過人為的進行企業(yè)經(jīng)營管理，才能夠使企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。通過企業(yè)管理人員，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行有效的引導(dǎo)，能夠使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化[1]。由于市場是千變?nèi)f化的，所以企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，制定出合理的經(jīng)濟管理模式，才能夠適應(yīng)市場千變?nèi)f化的需求，推動企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。
二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理人員的素質(zhì)較低。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，當(dāng)下的人力資源管理人員管理素質(zhì)較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業(yè)的各種項目無法進行有效的管理，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。最后，激勵機制不完善。人力資源管理的過程中為了激發(fā)員工的工作和生產(chǎn)的積極性，應(yīng)該采取一些激勵措施，無論是物質(zhì)還是精神的，但是在當(dāng)下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機制不夠健全的問題，只是無限制的強迫員工進行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業(yè)的認同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業(yè)對于管理不夠重視，片面的認為項目和工程的進度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導(dǎo)致了企業(yè)不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現(xiàn)一些經(jīng)濟管理方面的問題也沒有相關(guān)的規(guī)章制度來進行處理，導(dǎo)致問題不能夠及時的解決，延誤了工期，損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業(yè)的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業(yè)的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當(dāng)下，部分企業(yè)在進行管理的過程中，認為人事和財務(wù)管理要有本家族內(nèi)部的人員控制，導(dǎo)致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業(yè)的組織機構(gòu)形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機構(gòu)都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經(jīng)濟效益的追求，在組織機構(gòu)的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機構(gòu)中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展滯后[3]。
三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新舉措
首先，強化人力資源管理的效率和質(zhì)量。為了充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，要對人力資源進行優(yōu)化。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展狀況，進行人力資源的培訓(xùn)，通過加強崗位建設(shè)，為員工提供更多的上升空間。同時，在企業(yè)的發(fā)展計劃和規(guī)劃之上，要進行人力的優(yōu)化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業(yè)文化建設(shè)，讓員工加強凝聚力，提高企業(yè)的工作效率[4]。其次，建立科學(xué)完善的管理制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此，為了推動企業(yè)的經(jīng)濟管理，要完善相關(guān)的管理制度，包括物資配備、人員培訓(xùn)、輪訓(xùn)、工資福利發(fā)放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業(yè)的運行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的整體實力。尤其是企業(yè)在日常的運行中，一旦缺乏管理制度，就會導(dǎo)致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機構(gòu)，調(diào)動員工的積極性。當(dāng)下企業(yè)普遍存在著管理機構(gòu)和組織單一的現(xiàn)象，因此，要完善組織機構(gòu)，要改變傳統(tǒng)的管理和組織模式，以激發(fā)員工積極性為主要目標，創(chuàng)建靈活、合理、多效的管理組織機構(gòu)，推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟效益。
四、總結(jié)
企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟的特點，構(gòu)建完美的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。不可否認，企業(yè)的經(jīng)營管理模式對于提高企業(yè)的競爭力和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有十分重要的作用。面對當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中存在的問題。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及組織機構(gòu)單一等。這就需要企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，通過優(yōu)化人力資源配備、完善管理制度以及改善企業(yè)組織管理形式等辦法，切實的提高管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)在當(dāng)下激烈的市場環(huán)境中立足。
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第8篇：企業(yè)經(jīng)營管理制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵分析
企業(yè)文化，亦可稱之為組織文化，指的是由組織的價值觀念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業(yè)在長期的經(jīng)營中所形成的穩(wěn)定的精神風(fēng)貌和文化觀念。企業(yè)文化最初產(chǎn)生于20世紀80年代初的美國，迪爾和肯尼迪將企業(yè)文化分為五大要素：企業(yè)環(huán)境、文化儀式、價值觀、文化網(wǎng)絡(luò)和英雄人物。企業(yè)文化主要包括以下內(nèi)容：一是企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念和道德觀念，即企業(yè)的價值追求目標。二是企業(yè)精神和企業(yè)制度，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的各項管理制度相適應(yīng)。三是團體意識，企業(yè)文化要求增強企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視企業(yè)團體意識的增強。四是企業(yè)形象，企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌標志，能夠被公眾所知悉。
從企業(yè)文化的內(nèi)涵著手，可以得出企業(yè)文化的特征：
1.人本性：企業(yè)文化最本質(zhì)最核心的內(nèi)容是“以人為本”，充分尊重人的本性，尊重員工的價值觀、理想信念和行為規(guī)范，注重員工價值的實現(xiàn)和員工素質(zhì)的提高。
2.整體性：企業(yè)文化是對企業(yè)的整體性描述，包括了企業(yè)員工的精神面貌、價值追求、理想信念，也包括了企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面等眾多因素，是對企業(yè)各個方面綜合性概括。
3.獨特性和創(chuàng)新性：企業(yè)文化是每個企業(yè)自身的文化積淀，是區(qū)別于其他企業(yè)的重要標志，具有鮮明的個性。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)隨著時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，跟上時代前進的步伐，促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
1.可以增強員工的認同感，增強企業(yè)的凝聚力
企業(yè)文化體現(xiàn)了員工的價值追求和價值觀念，是企業(yè)管理的靈魂。在實際工作中，企業(yè)文化能將員工團結(jié)在一起，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標。企業(yè)文化可以加強員工的團結(jié)和互助，增強員工的集體意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，也能不斷滿足員工的個人需要，增強企業(yè)的凝聚力。從本質(zhì)上講，企業(yè)是以經(jīng)濟效益為經(jīng)營目標的組織，而企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是通過企業(yè)的生產(chǎn)和銷售來實現(xiàn)的。企業(yè)從市場情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念，形成具有特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。
2.合理引導(dǎo)員工的價值追求
企業(yè)文化是企業(yè)追求的目標，在員工的實際工作中具有導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以為企業(yè)未來的發(fā)展目標指明方向，還能將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的價值追求結(jié)合在一起，指導(dǎo)員工的工作態(tài)度和工作方法，保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
3.可以激勵員工的工作積極性
企業(yè)文化“以人為本”的理念，充分尊重了員工的個人價值，激發(fā)了員工的工作熱情，激勵了員工的工作積極性，也增強了員工的責(zé)任心和使命感，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮員工團體的作用，激發(fā)員工的團隊合作意識。企業(yè)文化注重員工的平等，為員工創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境，減少內(nèi)耗，不斷深化企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。
4.可以有效約束員工的行為
企業(yè)文化的約束作用不同于制度的約束，是員工基于群體的道德規(guī)范和行為準則所形成的自我約束的一種形式，讓員工明確自身工作的方法和意義，增強員工的使命感。現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，通過企業(yè)文化的內(nèi)在約束作用，來彌補企業(yè)管理制度的不足。企業(yè)管理制度缺乏彈性，在管理過程中如果使用不當(dāng)會激化勞資矛盾，導(dǎo)致員工與企業(yè)管理者的沖突。而企業(yè)文化是一種內(nèi)在的約束力，將傳統(tǒng)企業(yè)管理的被管理狀態(tài)改變?yōu)閱T工的自我約束行為，注意言傳身教的重要作用，完善企業(yè)的各項管理制度。
5.促進企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營理念的發(fā)展，是隨著企業(yè)經(jīng)營過程的變化而不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化的潛移默化中，企業(yè)的經(jīng)營情況發(fā)生了變化，市場需求狀況也發(fā)生了極大調(diào)整。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)管理者從企業(yè)經(jīng)營需要出發(fā)，在多元文化的影響下而形成的一種企業(yè)精神風(fēng)貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，還能推動企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的拓展和技術(shù)創(chuàng)新。
6.可以提高企業(yè)的知名度
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，也是企業(yè)在對外活動中寶貴的財富，能提高企業(yè)的知名度和品牌效應(yīng)，進而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生促進作用。在市場經(jīng)濟中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為企業(yè)的品牌而被人們知曉，拓寬企業(yè)的營銷市場，促進企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
三、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析
企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著重要的作用，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有非常重要的作用。然而在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于對企業(yè)文化的認識不清，缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中存在著很多問題。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不相適應(yīng)，對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。主要有以下幾方面：
1.照抄照搬，脫離企業(yè)實際的經(jīng)營管理情況
不少企業(yè)由于缺乏對企業(yè)文化的重要性認識，在企業(yè)文化建設(shè)中照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。沒有從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況和市場發(fā)展情況出發(fā)，缺乏統(tǒng)一的認識。僅將企業(yè)文化理解為統(tǒng)一的工作服、統(tǒng)一標識和統(tǒng)一色調(diào)等，沒有將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的共識。因此，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。
2.觀念陳舊，企業(yè)文化認識不合理
在企業(yè)文化建設(shè)中，由于企業(yè)缺乏對企業(yè)文化的認識，將企業(yè)文化與企業(yè)的各項規(guī)章制度混為一談。再者，由于缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)不能與企業(yè)的未來發(fā)展目標結(jié)合起來，企業(yè)文化的階段性特點和發(fā)展情況沒能深入認識。企業(yè)文化雖然帶有企業(yè)管理的因素，但與企業(yè)的各項管理制度在性質(zhì)上是完全不同的。企業(yè)文化重視員工的自我約束作用，而非以剛性的管理制度來管理員工。
3.執(zhí)行情況較差
從企業(yè)文化建設(shè)的實踐來看，不少企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗之上，通過對企業(yè)實際情況的認識，逐漸探索出適合其發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。由于企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化只有少數(shù)的員工關(guān)注，企業(yè)文化的員工參與性較差。再者，企業(yè)文化建設(shè)沒能制定具體的措施，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理沒能有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化的執(zhí)行能力較差。同時，執(zhí)行過程中的避重就輕，特別是在企業(yè)文化與經(jīng)濟利益發(fā)生沖突時，企業(yè)會以當(dāng)前的經(jīng)濟利益為上，導(dǎo)致企業(yè)文化在員工中的認可度不高，執(zhí)行情況差。
在企業(yè)文化建設(shè)中，存在著很多的誤區(qū)。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的一面旗幟，在日常的經(jīng)營過程中，只有有用的時候才會被人想起，平時則束之高閣。再者，不少員工將企業(yè)文化理解為組織員工的文化活動，沒有將其深入理解為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系成為當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該明確的問題。
四、建設(shè)企業(yè)文化的方法分析
1.堅持“以人為本”的基本理念和基本原則
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭、科技的競爭。在企業(yè)文化的建設(shè)中，必須始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則，尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人。企業(yè)管理者要充分認識到員工是企業(yè)最重要的財富，是企業(yè)的真正締造者，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)要重視員工的參與，重視員工主體性作用的發(fā)揮，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，促進企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業(yè)文化建設(shè)中員工的培養(yǎng)，將全面提升員工個人素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。這樣才能讓員工感受到企業(yè)文化建設(shè)是對自身有利的，增加企業(yè)文化的認同感，從而保證企業(yè)文化在員工中的執(zhí)行力。
2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，建設(shè)有特色的企業(yè)文化
在企業(yè)文化建設(shè)中，不能照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌之一，不僅是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的重要標志，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，因此，企業(yè)要從自身經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)通過生產(chǎn)經(jīng)營，提煉出企業(yè)核心價值觀，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指標。企業(yè)核心價值觀指的是企業(yè)的經(jīng)營理念的最重要的東西，是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動力。如世界五百強企業(yè)的沃爾瑪，將“要讓顧客有所收獲”作為企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化具有一定的抽象性，企業(yè)管理者可以通過生動活潑的故事和語言，對企業(yè)文化進行宣傳。
3.領(lǐng)導(dǎo)先行，重視企業(yè)文化的建設(shè)
在企業(yè)文化的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的重視是非常重要的。以海爾為例，海爾是良好企業(yè)文化的代表，海爾的成功，良好的企業(yè)文化功不可沒。海爾總裁認為自己在企業(yè)中的角色是設(shè)計師和牧師，表明了企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用。企業(yè)的管理層要對企業(yè)文化建設(shè)做總體設(shè)計，并將企業(yè)文化融入到實際工作中，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。同時，企業(yè)的管理者要適應(yīng)時展的需要，及時更新管理理念和方法，賦予企業(yè)文化新的生命力。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段，不僅能夠為企業(yè)文化的發(fā)展營造良好的環(huán)境，還能將企業(yè)文化建設(shè)落實到具體的經(jīng)營管理中，促進企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。
4.健全企業(yè)的管理機制，促進企業(yè)文化的健康發(fā)展
健全的企業(yè)管理機制是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障，可以促進企業(yè)文化的有效開展。同時，企業(yè)文化并非單一工程，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，對企業(yè)未來的經(jīng)營做出長遠規(guī)劃，建立一套科學(xué)的企業(yè)文化系統(tǒng)，借助優(yōu)秀的企業(yè)文化的理念，進一步優(yōu)化企業(yè)的管理。同時，企業(yè)的各項管理機制的完善，不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營的有序進行，還能有效促進企業(yè)文化的執(zhí)行情況的改善。企業(yè)管理制度影響著企業(yè)文化建設(shè)，還可能派生出一種全新的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)通過不斷建立健全各項管理制度，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供制度保障，將企業(yè)文化切合到企業(yè)的經(jīng)營過程中，體現(xiàn)企業(yè)的整體利益。
5.不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展
企業(yè)文化富有時代的氣息，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)時代的變化和企業(yè)經(jīng)營的變化，不斷推陳出新，使企業(yè)文化符合當(dāng)代社會的需求。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性系統(tǒng)性的工作，企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企業(yè)文化作為全體員工所認可的價值追求，應(yīng)該與企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營理念、發(fā)展目標、市場環(huán)境和員工的價值追求結(jié)合起來，從而創(chuàng)建一種企業(yè)與員工雙贏的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要彰顯個性，增強企業(yè)的經(jīng)營管理，將企業(yè)的價值追求充分展示出來，進而融入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不竭動力。
在全球化的進程中，中外經(jīng)濟交流不斷深入，文化領(lǐng)域呈現(xiàn)出百花齊放的現(xiàn)象，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)立足于我國的經(jīng)濟環(huán)境，傳承我國優(yōu)秀的民族文化，同時借鑒、吸收國外先進的文化，在兼收并蓄中推動企業(yè)文化的建設(shè)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
五、結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方法，在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著重要作用，不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，還能激勵員工的工作積極性，約束員工的行為，增強企業(yè)的對外影響力。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)先行，發(fā)揮企業(yè)管理者的重要作用。同時，應(yīng)健全企業(yè)的管理機制，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。在多元文化并行的當(dāng)今時代，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化建設(shè)注入新的生命力。
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第9篇：企業(yè)經(jīng)營管理制度范文
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)營管理 現(xiàn)狀 對策
一、電力企業(yè)經(jīng)營管理的概念
電力企業(yè)經(jīng)營管理，主要是指的是依照電力行業(yè)自身的特點以及發(fā)展規(guī)律，對電力系統(tǒng)中的發(fā)電、輸電、變電、配電和用電這五大子系統(tǒng)進行統(tǒng)一的組織、計劃、控制和管理的經(jīng)營過程。在電力企業(yè)中，其經(jīng)營管理的基本任務(wù)就是確保發(fā)電能力等能夠持續(xù)的滿足經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展以及社會各界生產(chǎn)生活的需求，電力資源協(xié)調(diào)發(fā)展，電力設(shè)備的總體運行能夠持續(xù)保持良好狀態(tài)，并有效降低電力A各項運營成本、能源耗費和維修費用，以進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
（一）電力企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識
電力企業(yè)要想進一步取得突破發(fā)展，就要創(chuàng)新出新的管理體系哎適應(yīng)市場發(fā)展需求。但是，當(dāng)前電力企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的管理模式，沒有進行管理上的創(chuàng)新發(fā)展，缺乏必要的創(chuàng)新意識。
（二）管理體制不完善
在力企業(yè)中，現(xiàn)有的管理體制逐漸無法適應(yīng)當(dāng)前電力市場發(fā)展的需求。在電力市場快速發(fā)展背景下，電力企業(yè)管理體制存在各種問題，電力市場開發(fā)的機制也不健全，并且由于電力企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程相對繁雜，導(dǎo)致了電力企業(yè)管理效率不高，無法有效的適應(yīng)市場的發(fā)展。
（三）客戶服務(wù)不到位
盡管越來越多的電力企業(yè)開始意識到做好客戶服務(wù)工作的重要性，但是在具體實踐過程中所取得的效果依然不佳，比如電力機構(gòu)的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施不完善，服務(wù)流程較為繁瑣，投訴問題得不到及時有效的處理等，這些都制約著電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。
（四）工作人員綜合素質(zhì)不高
在當(dāng)前電力企業(yè)中，電力工作人員的綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)技能沒有很好的掌握，導(dǎo)致電費復(fù)核質(zhì)量低，竊電、違章用電現(xiàn)場嚴重，電費回收率不高，電力糾紛和安全事故時有發(fā)生等，這些都不利于電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的基本原則
（一）以國家政策為指導(dǎo)依據(jù)的原則
在市場體制不斷改革背景下，電力企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，在原有基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新才能順應(yīng)社會發(fā)展需求等到可持續(xù)發(fā)展。而電力企業(yè)要實施管理工作的創(chuàng)新，必須結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)作為指導(dǎo)依據(jù)，對原有管理體制進行管理創(chuàng)新，以求能夠不斷提升管理工作質(zhì)量。
（二）提升經(jīng)濟效益為目的的原則
電力企業(yè)作為國有企業(yè)，追求利潤的最大化以及社會效益的雙重目標是其經(jīng)營的終極目標。因此，在市場體制改革趨勢下，電力企業(yè)要不斷的完善經(jīng)營管理機制來促進管理工作效率的提高，最終實現(xiàn)促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
（三）以企業(yè)發(fā)展實際為中心的原則
在加強電力企業(yè)經(jīng)營管理中，一定要結(jié)合自身的實際來管理，在借鑒其他成功管理經(jīng)驗時，不能盲目的借鑒，要加以改善制定出符合自身發(fā)展需求的管理理念。另外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要以企業(yè)發(fā)展實際為中心，有效的獲得社會經(jīng)濟效益的獲取，在管理工作創(chuàng)新過程中，需要提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供更多助力。
四、提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策
（一）完善電力企業(yè)內(nèi)部管理體制
1.強化經(jīng)營管理意識，明晰產(chǎn)權(quán)，逐步形成股份制形式及其領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)，使其朝著扁平化、柔性化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
2.完善管理制度，如制定科學(xué)民主的決策制度，有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，科學(xué)合理的激勵制度和考核制度，行之有效的培訓(xùn)制度等，以此為提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平提供制度保障。
（二）完善電力企業(yè)經(jīng)營管理制度
1.健全企業(yè)內(nèi)部法人代表制度，明確產(chǎn)權(quán)劃分，同時還可以構(gòu)建對應(yīng)于股份制形式的領(lǐng)導(dǎo)體制，賦予法人對企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)利。2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，明確各部門分工以及各崗位的職責(zé)，建立一套完善的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程和制度，保證各項工作都能夠保質(zhì)保量的完成。3.完善企業(yè)文化建設(shè)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的經(jīng)營管理原則，使電力企業(yè)特色文化成為推動企業(yè)經(jīng)營管理效率提升的重要輔助力量。
（三）提升電力企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理
1.電力企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人員的素質(zhì)，加強平日工作的教育培訓(xùn)，增加其工作責(zé)任意識，樹立企業(yè)集體榮譽感。2.企業(yè)要明確各崗位的工作任務(wù)和工作職責(zé)，策劃出適用于電力企業(yè)的安全性生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度。3.企業(yè)還要強化現(xiàn)場管理，提升設(shè)備設(shè)施安全運行的水平，以此來保證企業(yè)的持續(xù)化運作和良好增效。
（四）提高服務(wù)管理的質(zhì)量
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的服務(wù)管理模式進行調(diào)整，采用適應(yīng)市場要求的服務(wù)模式，同時結(jié)合自身的發(fā)展需要對經(jīng)營管理的模式進行調(diào)整。在實踐當(dāng)中，可以適當(dāng)借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)管理理念，對自身的服務(wù)管理模式進行調(diào)整。充分考慮到客戶的服務(wù)要求，為其提供人性化的服務(wù)管理，根據(jù)不同的客戶提供不同的、多樣化得服務(wù)。
五、結(jié)語
綜上所述，電力企業(yè)經(jīng)營管理工作核心是加強對電力企業(yè)現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，合理利用資源創(chuàng)造更多價值。因此，在加強電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中，通過全面整合資源、調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強服務(wù)意識、建立多渠道發(fā)展模式等有效手段，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
