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簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型精選(九篇)

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簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型

第1篇:簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型范文

一、前言

1、封面。通常包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容:1.標(biāo)題,要盡可能提供有關(guān)報(bào)告的目的和內(nèi)容;2.委托單位的名稱(chēng),即為哪個(gè)單位或個(gè)人提供調(diào)研服務(wù);3.調(diào)查機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)(可以添加地址、電話、傳真、電子郵箱等聯(lián)系方式);4.呈送調(diào)查報(bào)告的日期。

2、授權(quán)書(shū)。是指在調(diào)研活動(dòng)開(kāi)始前委托客戶(hù)寫(xiě)給調(diào)研機(jī)構(gòu)的信函,詳細(xì)說(shuō)明了對(duì)調(diào)研機(jī)構(gòu)的要求。通常是由雙方訂立確定委托關(guān)系的合同文書(shū)。并非所有報(bào)告都要求有授權(quán)書(shū)。一份授權(quán)書(shū)通常包括以下內(nèi)容:調(diào)研范圍與調(diào)研方法、付款條件、預(yù)算、人員配備、期限、臨時(shí)性報(bào)告、最終報(bào)告的要求。

3、目錄。即列示整個(gè)書(shū)面報(bào)告的內(nèi)容目錄,幫助快速找到每一章節(jié)在報(bào)告中的相應(yīng)位置。通常包括以下3個(gè)方面:1.章節(jié)標(biāo)題,副標(biāo)題及相應(yīng)頁(yè)碼;2.圖表及數(shù)字清單標(biāo)題及頁(yè)碼;3.附錄標(biāo)題及頁(yè)碼(附錄、索引及相關(guān)資料),以方便資料查詢(xún)。如果是電子文檔,要條件超鏈接跟蹤,以增強(qiáng)報(bào)告的閱讀性。

4、執(zhí)行性摘要。此部分是對(duì)調(diào)研報(bào)告主體部分的高度概括和總結(jié),是整個(gè)報(bào)告的必讀部分,為忙碌的管理者及委托單位提供了預(yù)覽條件,主要包括:調(diào)研目標(biāo)、調(diào)研方法、調(diào)研結(jié)果的簡(jiǎn)單陳述:簡(jiǎn)述結(jié)論及建議;其他有關(guān)信息(如背景信息、局限性等)。

二、主體

1、引言。介紹實(shí)施調(diào)研的背景(如項(xiàng)目來(lái)歷、對(duì)企業(yè)及市場(chǎng)現(xiàn)狀和調(diào)研方法的簡(jiǎn)單描述等)、參與調(diào)研的人員和單位、向相關(guān)個(gè)人及單位致謝等,也可以對(duì)報(bào)告中每一個(gè)部分的內(nèi)容及相關(guān)聯(lián)系進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

2、分析與結(jié)果。此部分是調(diào)研報(bào)告的正文部分,也是最核心的部分。應(yīng)按照一定的邏輯順序進(jìn)行陳述(通常包括項(xiàng)目的市場(chǎng)背景分析、原因分析、利弊分析和預(yù)測(cè)分析),并配合文字、表格、圖表等展示分析的全過(guò)程,并得出調(diào)研結(jié)果。

3、結(jié)論及建議。此部分是調(diào)研報(bào)告的關(guān)鍵部分,也是最吸引人的地方。其中,結(jié)論是以調(diào)研分析結(jié)果為基礎(chǔ)得出的結(jié)論或決策;建議是根據(jù)結(jié)論而提出工作及行動(dòng)建議,是今后行動(dòng)指南,是調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)調(diào)研項(xiàng)目的總結(jié)。

4、調(diào)研方法。主要介紹調(diào)研的研究類(lèi)型及研究目的;總體及樣本的界定;資料收集方法(文案法、訪談法、問(wèn)卷法等)和調(diào)查問(wèn)卷的一般性描述及特殊類(lèi)型問(wèn)題的討論,以及對(duì)特殊性問(wèn)題的考慮,一增強(qiáng)調(diào)研的可靠性。通常調(diào)研方法描述的篇幅不必過(guò)長(zhǎng)。

5、局限性。由于任何調(diào)研的難免受樣本界定誤差或隨機(jī)誤差的影響;同時(shí)又受時(shí)間、預(yù)算、資源或其他條件的約束和限制,使調(diào)研結(jié)果產(chǎn)生不同程度的誤差現(xiàn)象,因此應(yīng)以客觀的態(tài)度對(duì)所調(diào)研項(xiàng)目的局限性進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。

三、附錄

1、調(diào)查問(wèn)卷及說(shuō)明。將調(diào)查問(wèn)卷原稿附在正文后面,并對(duì)調(diào)研方法、抽樣調(diào)查方式以及問(wèn)卷調(diào)查中相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表及詳細(xì)計(jì)算與說(shuō)明。報(bào)告中涉及的圖表及其他視圖資料應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程也應(yīng)適當(dāng)作詳細(xì)解釋。

第2篇:簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型范文

[關(guān)鍵詞] 臨床在研項(xiàng)目;精細(xì)化指標(biāo);信息化管理

[中圖分類(lèi)號(hào)] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] C [文章編號(hào)] 1673-7210(2012)10(a)-0005-03

我們處于信息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,如何有效規(guī)劃我們的信息,尤其是管理好臨床在研項(xiàng)目信息,成為現(xiàn)代醫(yī)院比拼科技實(shí)力的關(guān)鍵。我們計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)管理平臺(tái)建設(shè),著眼于解決“項(xiàng)目多,項(xiàng)目水平低,成果少、高水平成果少”的問(wèn)題,加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,利用現(xiàn)代化管理手段促進(jìn)成果產(chǎn)出。在信息平臺(tái)的搭建過(guò)程中,我們根據(jù)不同類(lèi)型、不同時(shí)期的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)并提取出若干要素,并發(fā)現(xiàn)若加強(qiáng)這些要素的監(jiān)控與管理,將帶來(lái)良好的研究成果及觸發(fā)一定程度的后續(xù)經(jīng)濟(jì)效益,如何實(shí)施且完善該平臺(tái)的建設(shè)成為本文討論的重要議題。

1 傳統(tǒng)管理模式的不足

1.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

絕大多數(shù)單位缺乏臨床在研項(xiàng)目管理平臺(tái),目前停留在用手工或EXCEL表格的管理模式,先進(jìn)的有信息管理平臺(tái),但僅限于提供給科研人員申報(bào)項(xiàng)目、專(zhuān)家評(píng)審等功能,缺乏對(duì)項(xiàng)目可持續(xù)性管理、資金的使用監(jiān)控等功能,國(guó)家在這方面也沒(méi)有制訂一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),審計(jì)部門(mén)與科研管理部門(mén)在監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)方面存在一定難度。

1.2 技術(shù)人員

科研單位信息管理部門(mén)缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn);信息技術(shù)人員沒(méi)有足夠的技能,缺乏根據(jù)指標(biāo)與功能需求建模能力。

1.3 資金投入

政府在臨床在研項(xiàng)目信息管理方面投入不足,缺乏資金保障和激勵(lì)機(jī)制;投入不足造成平臺(tái)建設(shè)落后,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)管理規(guī)劃。

2 平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

管理要素指標(biāo)按時(shí)間設(shè)計(jì)指標(biāo)劃分為研究初始期指標(biāo)、研究中后期指標(biāo),按構(gòu)成部分劃分為研究資源與運(yùn)作指標(biāo)、研究突破指標(biāo)、研究結(jié)果產(chǎn)生影響、推廣及第三方證明指標(biāo),而每個(gè)指標(biāo)下又進(jìn)行細(xì)分,通過(guò)指標(biāo)建立起一套科學(xué)的考核體系;數(shù)據(jù)通過(guò)科研管理的各個(gè)階段采集而成,如經(jīng)費(fèi)按年度使用情況、項(xiàng)目成功申報(bào)情況等,無(wú)需人工手工錄入,達(dá)到電子化信息自動(dòng)管理的目的。見(jiàn)表1。

3 研發(fā)內(nèi)容

系統(tǒng)監(jiān)控管理部分采用C/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),而項(xiàng)目匯報(bào)部分采用B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用WEB 瀏覽器界面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)與過(guò)程實(shí)現(xiàn),結(jié)合項(xiàng)目管理的新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上匯報(bào)、網(wǎng)上科研辦公等功能[1-4]。見(jiàn)圖1、2。

下面簡(jiǎn)述一下科研人員申報(bào)及后續(xù)合同、驗(yàn)收等功能結(jié)構(gòu):

3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作模塊及功能

3.1.1 工作助理

重要通知、在途申報(bào)項(xiàng)目、申報(bào)項(xiàng)目是否通過(guò)等信息,對(duì)用戶(hù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度作一個(gè)大概、總體上的清晰提示,如已使用金額、剩余金額、已完成成果、計(jì)劃成果數(shù),并對(duì)當(dāng)年未按計(jì)劃年份使用完金額的則提示。

3.1.2 業(yè)務(wù)申報(bào)

細(xì)分為市教育局項(xiàng)目、國(guó)家自然基金、橫向項(xiàng)目等,用戶(hù)按模板填寫(xiě)申報(bào)書(shū)并自動(dòng)生成WORD、PDF版本,方便離線編輯瀏覽;其中通過(guò)瀏覽全部業(yè)務(wù)可查看所有申報(bào)項(xiàng)目,科研科獲取批文后審核該項(xiàng)目,申報(bào)人就可以在此簽訂合同,已有的內(nèi)容不用再重復(fù)填寫(xiě)。

3.1.3 合同管理

所有合同下均附中期檢查、驗(yàn)收申請(qǐng)、經(jīng)費(fèi)報(bào)賬等操作。用戶(hù)在此查看先前填寫(xiě)的合同并可在先前未完善合同的情況下修改,同時(shí)該欄目也作為后續(xù)的中期檢查報(bào)告、驗(yàn)收申請(qǐng)等操作的入口,整個(gè)項(xiàng)目周期圍繞此開(kāi)展;中期檢查報(bào)告含主要進(jìn)展和階段性成果、年度計(jì)劃要點(diǎn)和調(diào)整情況、當(dāng)期經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問(wèn)題、建議及其他需要說(shuō)明的情況等內(nèi)容,申報(bào)者在此填寫(xiě)后科研科即可實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況,對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)者予以提醒,有效防止科研經(jīng)費(fèi)濫用、不及時(shí)使用等情況的發(fā)生。

驗(yàn)收申請(qǐng)含工作總結(jié)、完成成果等內(nèi)容,申報(bào)者申請(qǐng)驗(yàn)收后科研科即按相應(yīng)工作流程開(kāi)展工作,如組織專(zhuān)家驗(yàn)收、查看相關(guān)成果文件等。經(jīng)費(fèi)報(bào)賬涵蓋暫付款申請(qǐng)及各類(lèi)費(fèi)用的操作,不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)算金額及類(lèi)型提出報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)。

3.1.4 中期檢查管理

用戶(hù)在此修改查看所有匯報(bào)測(cè)評(píng)表,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有個(gè)清晰完整的流程安排及結(jié)果查看,每次使用了經(jīng)費(fèi)可及時(shí)在此錄入,并可查看詳細(xì)的剩余經(jīng)費(fèi),如業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)劃是5萬(wàn),現(xiàn)在還剩3萬(wàn)等。改善了舊時(shí)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中缺乏進(jìn)度的電子文檔記錄及經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌安排。

3.1.5 個(gè)人設(shè)置

包含個(gè)人信息修改、密碼修改。與普通信息維護(hù)不同,這里注重于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的交互協(xié)作。只要填寫(xiě)了手機(jī)號(hào)碼,系統(tǒng)在關(guān)鍵時(shí)候便會(huì)發(fā)送溫馨提示。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只要在此完善了個(gè)人信息,下次申報(bào)時(shí)或進(jìn)行其他操作時(shí)項(xiàng)目組成員中的信息就不用填寫(xiě),會(huì)自動(dòng)帶出。

3.1.6 管理文件

包括科研項(xiàng)目申報(bào)流程、發(fā)表科研論文流程、科研工作量計(jì)算辦法、科研成果申報(bào)流程、科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定等說(shuō)明文件,申報(bào)者在此欄目可以了解相關(guān)的科研政策文件,最新的制度,省去舊時(shí)為了了解而跑去科研科手工拷貝相關(guān)工作的辦事流程,提高了工作效率及增加了政策透明度。

3.2 管理部門(mén)操作模塊及功能

科研科管理模塊由以下部分組成,供管理部門(mén)使用,通過(guò)匯集終端用戶(hù)的關(guān)鍵信息,實(shí)現(xiàn)高度集成于一個(gè)管理平臺(tái),避免系統(tǒng)間的頻繁切換,提高工作效率。

3.2.1 申報(bào)及合同庫(kù)管理

3.2.1.1 項(xiàng)目詳細(xì)信息 由項(xiàng)目信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工作單位、人員信息、經(jīng)費(fèi)信息、附件清單、Word文件、批文、合同信息組成。其中經(jīng)費(fèi)信息欄目涵蓋申報(bào)者填寫(xiě)的中期檢查報(bào)告的使用經(jīng)費(fèi)以及詳細(xì)預(yù)算經(jīng)費(fèi);批文由科研科將掃描文件在此上傳。

3.2.1.2 審核項(xiàng)目 由科研管理部門(mén)審查意見(jiàn)、學(xué)術(shù)委員會(huì)審查意見(jiàn)、單位審查意見(jiàn)組成??蓪呙鑸D片上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)或錄入文字。

3.2.1.3 通知 對(duì)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題發(fā)回給申報(bào)者,提醒申報(bào)者注意等,申報(bào)者登錄系統(tǒng)時(shí)將以紅色文字醒目提示。

3.2.1.4 查詢(xún)統(tǒng)計(jì) 支持自定義雙條件進(jìn)行查詢(xún),如首條件可選“項(xiàng)目類(lèi)別”或“工作進(jìn)度”,次條件可選“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在單位”或“項(xiàng)目名稱(chēng)”,時(shí)間類(lèi)型支持申報(bào)日期、項(xiàng)目開(kāi)始日期、項(xiàng)目結(jié)束日期等進(jìn)行查詢(xún)。為方便經(jīng)費(fèi)管理,查詢(xún)結(jié)果前三行分別顯示總經(jīng)費(fèi)完成百分比、已使用經(jīng)費(fèi)和總經(jīng)費(fèi)。并對(duì)即將到期而經(jīng)費(fèi)未完成九成以下的項(xiàng)目予以紅色顏色預(yù)警顯示。

3.2.1.5 用戶(hù)管理 提供用戶(hù)注冊(cè)認(rèn)證、用戶(hù)應(yīng)用模塊、數(shù)據(jù)使用權(quán)限分配等方面進(jìn)行管理,確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)能安全運(yùn)行。 3.2.2 經(jīng)費(fèi)效益管理

根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)出與資金投入的關(guān)系,系統(tǒng)具備一定的統(tǒng)計(jì)篩查功能,按不同分析指標(biāo)分為:經(jīng)費(fèi)進(jìn)度使用得分、論文產(chǎn)出得分、項(xiàng)目綜合得分,這樣可以對(duì)不同級(jí)別、不同結(jié)題年度的項(xiàng)目給予直觀分析結(jié)果,對(duì)結(jié)果的表現(xiàn)形式也有多種多樣,這里考慮到用戶(hù)的易用性,提供了柱形分析圖與餅形分析圖,柱形圖對(duì)所有同等條件的項(xiàng)目進(jìn)行排名,餅形圖對(duì)單一項(xiàng)目的不同分?jǐn)?shù)構(gòu)成分析,可以指出這個(gè)項(xiàng)目的某方面欠缺的地方,幫助項(xiàng)目管理者改善項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度。

3.2.3 論文庫(kù)管理

此功能有助于每年度管理科室的論文統(tǒng)計(jì)。不僅可以依托基金,也可以以個(gè)人名義發(fā)表,論文不僅僅反映科研工作者的項(xiàng)目成果,更與整個(gè)單位的綜合專(zhuān)業(yè)水平有關(guān),該模塊按不同級(jí)別、年度及是否依托基金發(fā)表等選項(xiàng)篩選并顯示詳細(xì)信息。

4 討論

本文闡述的系統(tǒng)旨在通過(guò)系統(tǒng)提供的信息使管理層更容易、清晰地規(guī)范研工作者的行為,避免經(jīng)費(fèi)濫用的現(xiàn)象[6],對(duì)于存在違規(guī)行為、完成經(jīng)度及缺乏科研成果的將影響項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的以后項(xiàng)目申報(bào),同時(shí)對(duì)于在研期的項(xiàng)目進(jìn)行多方面指標(biāo)的考核,從而為管理者提供優(yōu)秀項(xiàng)目的遴選建議。采用電子認(rèn)證,可以簡(jiǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的報(bào)銷(xiāo)流程,大大縮短手工簽字消耗的時(shí)間。對(duì)不同金額費(fèi)用我們予以不同管理方法:① 1萬(wàn)元以下:一次發(fā)生的1萬(wàn)元(含1 萬(wàn)元,下同)以下的支出由課題負(fù)責(zé)人按預(yù)算簽字,經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)審核,交財(cái)務(wù)報(bào)賬、支出;②1萬(wàn)~5萬(wàn)元:一次發(fā)生的1萬(wàn)~5萬(wàn)元支出,需要由科研科負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)審核,交財(cái)務(wù)報(bào)賬、支出;③5萬(wàn)元以上:一次發(fā)生的5萬(wàn)以上支出,需要由科研科負(fù)責(zé)人、醫(yī)院主管院長(zhǎng)簽字,經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)審核,交財(cái)務(wù)報(bào)賬、支出。對(duì)預(yù)算支出范圍內(nèi)的勞務(wù)費(fèi)、接待費(fèi)、餐費(fèi)、交通費(fèi)、辦公用品等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo),不論支出金額大小,均需三級(jí)審核。從而加強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)的監(jiān)控管理,避免差旅費(fèi)、餐飲費(fèi)等非相關(guān)活動(dòng)過(guò)多從中套取支出,促進(jìn)實(shí)際項(xiàng)目活動(dòng)的正常開(kāi)展[7]。

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第3篇:簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型范文

文章簡(jiǎn)述了我國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀,分析了制約我國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展的幾個(gè)主要原因:網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的供需失衡、經(jīng)濟(jì)生活中的信用意識(shí)缺乏導(dǎo)致的消費(fèi)者和企業(yè)對(duì)電子商務(wù)應(yīng)用中的普遍的不信任及國(guó)家法律制度如何適應(yīng)和保護(hù)電子商務(wù)這種新的生產(chǎn)方式等,并指出,財(cái)政稅收、法律法規(guī)、信息安全、市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息觀念、技術(shù)人才等幾個(gè)方面的問(wèn)題將是長(zhǎng)期阻礙電子商務(wù)發(fā)展的因素,電子商務(wù)在我國(guó)的應(yīng)用要走企業(yè)為主體、政府引導(dǎo)的路子,政府應(yīng)盡快制定有關(guān)稅收、電子支付、電子簽名、身份認(rèn)證、網(wǎng)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律法規(guī),建立覆蓋全國(guó)的現(xiàn)代化物流配送體系,健全和完善金融監(jiān)管體系,特別是企業(yè)信用體系和消費(fèi)者信用體系的建設(shè),大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境,完善保障機(jī)制,加快人才培養(yǎng)。

關(guān)鍵字:電子商務(wù)應(yīng)用問(wèn)題

Abstract

ThispaperoutlinedthesituationoftheapplicationofEC,andthefactsthatimpededthedevelopmentofECarepresented:theimbalanceofsupplyanddemandwithregardtotheinfrastructureofnetwork,thelackeyofconfidenceofconsumerandfirmsonECbecauseofthelackeyofcreditineconomylife,andthedifficultiesofhowtoadapttoandprotectthenewproductstyleofECbystatelegalsystem.Wepointedoutthat,severalaspects,suchasfiscaltaxrevenue,lawandenactments,thesafetyofinformation,admissionofmarket,theperspectivesofinformation,andtechnolocrats,willpersistentlyimpededthedevelopmentofEC.InChina,theapplicationofECshouldbedominatedbyfirmsandconductedbygovernment,whichshouldassoonaspossibleenacttherelativelawregardingtotaxation,electronicpaying,digitalsignature,certificationauthority,intellectualpropertyonweb,etc.Thenationalphysicaldistributionsystem,thefinancialmonitorysystem,thesystemofcreditoffirmsaswellasconsumersshouldbecompleted.Thegovernmentshouldacceleratetheinformationrelatedconstruction,createtheenvironment,consummatethesafeguardingsystemofsociety,andeducatemoretalentedperson.

第一章緒論

第一節(jié)電子商務(wù)概述

對(duì)電子商務(wù)(EC,Electroniccommerce)的概念,目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有一個(gè)完整統(tǒng)一的定義.聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展組織(OECD)在有關(guān)電子商務(wù)的報(bào)告中把電子商務(wù)定義為:發(fā)生在開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)上的包含企業(yè)之間(B-TO-B)、企業(yè)和消費(fèi)者之間(B-TO-C)的商業(yè)交易;全球信息基礎(chǔ)設(shè)施委員會(huì)(GIIC)電子商務(wù)工作委員會(huì)報(bào)告草案中將電子商務(wù)定義為:電子商務(wù)是運(yùn)用電子通信作為手段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過(guò)這種方式人們可以對(duì)帶有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行宣傳、購(gòu)買(mǎi)和結(jié)算,這種交易的方式不受地理位置、資金多少或零售渠道的所有權(quán)影響,公有、私有企業(yè)、公司、政府組織、各種社會(huì)團(tuán)體、一般公民、企業(yè)家都能自由地參加廣泛的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其中包括農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、工業(yè)、私營(yíng)和政府的服務(wù)業(yè),電子商務(wù)能使產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)交易并向消費(fèi)者提供多種多樣的選擇。中國(guó)企業(yè)家王新華從應(yīng)用角度認(rèn)為:“電子商務(wù)從本質(zhì)上講是一組電子工具在商務(wù)過(guò)程中的應(yīng)用,這些工具包括電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件、電子公告系統(tǒng)(BBS)、條形碼(barcode)、圖形處理、智能卡等,而應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)是完善的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)和人們的思想意識(shí)的提高以及管理體制的轉(zhuǎn)變”。

具體而言,所謂“電子商務(wù)”,就是通過(guò)電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù),使得交易涉及的各方當(dāng)事人借助電子方式聯(lián)系,而無(wú)需依靠紙面文件、單據(jù)的傳輸,實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易過(guò)程的電子化。在國(guó)際商務(wù)的實(shí)踐中,通常人們對(duì)電子商務(wù)是從以下兩個(gè)方面來(lái)理解的。1、互聯(lián)網(wǎng)上在線銷(xiāo)售式電子商務(wù),這是從狹義上理解的電子商務(wù)。在這個(gè)意義上講,電子商務(wù)意味著通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上的“商店”所從事的在線產(chǎn)品和勞務(wù)的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。交易內(nèi)容可以是有形的產(chǎn)品和

勞務(wù),如二手汽車(chē)、書(shū)籍、日用消費(fèi)品、在線醫(yī)療咨詢(xún)、遠(yuǎn)程教學(xué)等;也可以是一些無(wú)形產(chǎn)品,如新聞、音像產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件及其他類(lèi)型的知識(shí)產(chǎn)品。2、以整個(gè)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù),這是從廣義上理解的電子商務(wù)。這里電子商務(wù)泛指一切與數(shù)字化處理有關(guān)的商務(wù)活動(dòng)。因此它不僅僅只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的商品或勞務(wù)買(mǎi)賣(mài)活動(dòng),還涉及傳統(tǒng)市場(chǎng)的方方面面。除了在網(wǎng)絡(luò)上尋求消費(fèi)者,企業(yè)還通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、財(cái)會(huì)人員、結(jié)算服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。這樣,電子商務(wù)會(huì)使整個(gè)商務(wù)活動(dòng),從產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、交易磋商、合同訂立、產(chǎn)品分撥、貨款結(jié)算、售后服務(wù)等產(chǎn)生劃時(shí)代意義的變化。本文研究的電子商務(wù)的具體范圍包括按以下方式或涉及到以下方式所進(jìn)行的交易或商務(wù)活動(dòng):(1)通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)進(jìn)行的交易;(2)通過(guò)增值網(wǎng)絡(luò)(Value-addednetworks)進(jìn)行的電子交易,如EDI;(3)通過(guò)電子公告牌(BBS)進(jìn)行的采購(gòu)交易;(4)企業(yè)在線式服務(wù)(Onlineservices);(5)通過(guò)聯(lián)接企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生的交易等。

第二節(jié)國(guó)內(nèi)外研究概況

一、國(guó)外研究狀況

美國(guó)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用最先進(jìn)的國(guó)家,也可以說(shuō)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地。美國(guó)政府從1998年開(kāi)始每年電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告,肯定了以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù),以及以電子商務(wù)為代表的新型商業(yè)模式對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。美國(guó)政府不斷繼續(xù)加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投入,以此來(lái)拉動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)用和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),而且為了將其在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為對(duì)外貿(mào)易的優(yōu)勢(shì),使美國(guó)領(lǐng)先世界的跨國(guó)公司在全球加快推行電子商務(wù)、搶占有利市場(chǎng)。

美國(guó)克里夫蘭市場(chǎng)咨詢(xún)公司2003年10月的調(diào)查報(bào)告指出,未來(lái)5年內(nèi),世界上可能出現(xiàn)的最大的產(chǎn)業(yè)是“電子商務(wù)和電子金錢(qián)”。這份報(bào)告對(duì)全球電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)、新模式及其影響進(jìn)行了分析。報(bào)告認(rèn)為,2003年全球BtoB電子商務(wù)交易增長(zhǎng)83%,達(dá)到5160億美元,在2004年將增長(zhǎng)78%,達(dá)到9160億美元,到2005年全球BtoB電子商務(wù)規(guī)模將增長(zhǎng)到4.3萬(wàn)億美元。4年內(nèi)平均年增長(zhǎng)率高達(dá)73%。

美國(guó)在2005年前將繼續(xù)保持其作為世界BtoB電子商務(wù)龍頭的地位,年增長(zhǎng)率將為68%,到2005年其規(guī)模將達(dá)到1.56萬(wàn)億美元;其次,西歐地區(qū),年增長(zhǎng)率達(dá)91%,到2005年規(guī)模將達(dá)到1.46萬(wàn)億美元。但是,亞太地區(qū)將是世界上電子商務(wù)發(fā)展最快的地區(qū),今后幾年的年增長(zhǎng)率將高達(dá)109%。據(jù)IDC(國(guó)際數(shù)據(jù)公司)對(duì)31個(gè)國(guó)家的4萬(wàn)名被調(diào)查者的研究表明,美國(guó)占網(wǎng)上電子商務(wù)市場(chǎng)的份額將會(huì)下降,歐洲將超過(guò)美國(guó)成為互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)量最多的地區(qū)。歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家與美國(guó)的差距正日益縮小。

電子商務(wù)既是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物,也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展重要推動(dòng)力。各國(guó)政府充分認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的巨大推動(dòng)作用,正不遺余力地發(fā)展本國(guó)的電子商務(wù)。

二、國(guó)內(nèi)研究狀況

隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與發(fā)展,我國(guó)的電子商務(wù)迅速崛起,眾多的信息技術(shù)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、生產(chǎn)流通企業(yè)紛紛開(kāi)展電子商務(wù)。從國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)630多家企業(yè)的調(diào)查來(lái)看,目前企業(yè)在因特網(wǎng)應(yīng)用和開(kāi)展電子商務(wù)方面,東部地區(qū)的企業(yè)好于中部地區(qū),中部好于西部;所在地在大城市的企業(yè)好于地處偏遠(yuǎn)的企業(yè),新企業(yè)好于老企業(yè)。經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、利潤(rùn)空間大的企業(yè),信息化建設(shè)和電子商務(wù)開(kāi)展得比較好。如聯(lián)想集團(tuán)目前已經(jīng)完成了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的信息化做好了開(kāi)展電子商務(wù)的全部基礎(chǔ)性工作。同時(shí),大多數(shù)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)比較重視,普遍看好電子商務(wù)的未來(lái),企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)取得了積極進(jìn)展,正在由信息孤島向信息集成跨越;建立在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基礎(chǔ)上的電子商務(wù)建設(shè)也取得了一定進(jìn)展,一些企業(yè)已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)和網(wǎng)上銷(xiāo)售。通過(guò)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展:一是提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平;二是促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和制度的變革;三是培養(yǎng)和鍛煉了一大批人才;四是改善了企業(yè)形象,提高了企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)知程度。因特網(wǎng)應(yīng)用水平較高的企業(yè),其市場(chǎng)開(kāi)拓能力、成本控制能力、業(yè)務(wù)流程的重組及企業(yè)管理的觀念與制度,均得到了不同程度的提高和優(yōu)化。中石化集團(tuán)通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu),對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,使采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)化、規(guī)范化,從而實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光作業(yè)”,在很大程度上杜絕了暗箱操作,大大降低了采購(gòu)成本。而聯(lián)想集團(tuán)則通過(guò)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP),規(guī)范和優(yōu)化了77個(gè)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造,采購(gòu)等子系統(tǒng)之間的協(xié)同性。許多企業(yè)在實(shí)施信息化和電子商務(wù)建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念發(fā)生了很大變化,深化了企業(yè)內(nèi)部管理制度的改革,也培養(yǎng)和鍛煉了一大批既懂業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的綜合性人才。

第二章我國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用中的問(wèn)題

我國(guó)電子商務(wù)的應(yīng)用仍然存在著短期內(nèi)無(wú)法得到根本解決的障礙,那就是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的供需失衡、經(jīng)濟(jì)生活中的信用意識(shí)缺乏導(dǎo)致的消費(fèi)者和企業(yè)對(duì)電子商務(wù)應(yīng)用中的普遍的不信任和國(guó)家法律制度如何適應(yīng)和保護(hù)電子商務(wù)這種新的生產(chǎn)方式等問(wèn)題。

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)資源供需矛盾

網(wǎng)絡(luò)是電子商務(wù)賴(lài)以進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施,現(xiàn)階段,在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的使用上和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的提供方面,存在著過(guò)度使用和供給不足的問(wèn)題。

在我國(guó),已有了ChinaNet,ChinaGBN,CASNet,CERNET及CNCNet等幾大骨干網(wǎng),但接入服務(wù)是由IAP(Internetaccessprovider)承擔(dān)的,而進(jìn)行電子商務(wù)更需要IPP(Internetpresenceprovider)的支持,但無(wú)論是IAP還是工PP,他們都是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作,而網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施屬公共產(chǎn)品,這樣社會(huì)出現(xiàn)公共物品的私人供給導(dǎo)致供給不足。

網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)商的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、定價(jià)政策和公共管制政策對(duì)于實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的利益潛力是很關(guān)鍵的,非競(jìng)爭(zhēng)性的結(jié)構(gòu)、低效的價(jià)格和誤導(dǎo)公眾的政策都會(huì)造成悲劇性的結(jié)局。我國(guó)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是政府財(cái)產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)是壟斷或自然壟斷的,它具有這樣幾個(gè)特點(diǎn):一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)非常明顯,平均成本和邊際成本總是隨產(chǎn)量增加而降低,規(guī)模愈大,生產(chǎn)成本就愈低,即在各個(gè)給定的產(chǎn)量水平上,獨(dú)

立經(jīng)營(yíng)的成本較小.二是有大量的“沉淀成本”,資金一旦投入很難收回,且難改為其它用途。三是該行業(yè)所提供的是公眾所需要的基本服務(wù),需要保證所提供服務(wù)的穩(wěn)定性、質(zhì)量的可靠性和可依賴(lài)性等。因此,自然壟斷行業(yè)是由政府管制的。在這種情況下,提高網(wǎng)絡(luò)使用效率的最直接的方法是立法,其中包括適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)。但是帶寬使用費(fèi)不應(yīng)該用來(lái)收回固定成本,因?yàn)檫@會(huì)減少潛在收益,阻礙網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展。使用費(fèi)應(yīng)在可變操作成本和網(wǎng)絡(luò)擁擠成本的基礎(chǔ)上收取,固定成本應(yīng)該通過(guò)連接費(fèi)用和稅收來(lái)回收。

同時(shí)也應(yīng)該看到,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)之上的存取及內(nèi)容服務(wù)是由私營(yíng)企業(yè)提供的,用戶(hù)通過(guò)接入服務(wù)商打交道,接入服務(wù)商的定價(jià)政策將直接影響到網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作。目前關(guān)于網(wǎng)絡(luò)定價(jià)的理論研究較多,最具代表性的有三類(lèi):動(dòng)態(tài)和靜態(tài)優(yōu)先定價(jià)法、“智能市場(chǎng)”定價(jià)法、僅當(dāng)連接收費(fèi)定價(jià)和定領(lǐng)收費(fèi)定價(jià)法。實(shí)際應(yīng)用中使用的是僅當(dāng)連接收費(fèi)定價(jià)和定額收費(fèi)定價(jià),如美國(guó)在線(AOL)實(shí)行的就是這種收費(fèi)方式。我國(guó)現(xiàn)階段最重要的是提供一種機(jī)制,這種機(jī)制可以使流量有效分配以解決網(wǎng)絡(luò)擁擠,通過(guò)直接投資在能夠最有效地增加社會(huì)財(cái)富的地方解決網(wǎng)絡(luò)升級(jí)問(wèn)題。

第二節(jié)委托——風(fēng)險(xiǎn)

向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)(甲方)委托提供電子商務(wù)解決方案的ASP(乙方)開(kāi)發(fā)一套適合自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)的系統(tǒng),乙方作為人,用自己開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品(系統(tǒng)軟件及配套方案)向甲方收取傭金,這是大多數(shù)電子商務(wù)建設(shè)企業(yè)所普遍采取的形式,但是實(shí)證研究表明,企業(yè)的管理信息系統(tǒng)(MIS)建設(shè)約90%并不成功,以委托一形式建立的企業(yè)Intranet也有許多達(dá)不到業(yè)務(wù)要求,這說(shuō)明這種委托一模式存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。之所以如此,是因?yàn)榧住⒁译p方之間信息不對(duì)稱(chēng),導(dǎo)致了逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。

一方面,甲方企業(yè)中了解信息技術(shù)的人才太少,特別是由于信息技術(shù)更新?lián)Q代快,新技術(shù)層出不窮,一般企業(yè)技術(shù)人員很難掌握新的信息技術(shù)和信息設(shè)備,這就使得甲乙雙方項(xiàng)目洽談中的信息不對(duì)稱(chēng)。由于乙方擁有甲方所難以觀察到的隱蔽信息,如乙方是否在技術(shù)上領(lǐng)先,是否有能力完成項(xiàng)目,所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)是否真正能使甲方便利地應(yīng)用電子商務(wù)等,這樣,甲方在與乙方的對(duì)策博弈中處于“逆向選擇”地位。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中是以“信號(hào)顯示”來(lái)縮小這種不對(duì)稱(chēng)的,這種“信號(hào)”包括乙方提供有關(guān)的證書(shū)或通過(guò)演示自己已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)來(lái)證明自己有能力勝任。激勵(lì)機(jī)制是鼓勵(lì)處于信息有利的一方說(shuō)“真話”。但是,在中國(guó)目前的情況下,類(lèi)似于“證書(shū)”這類(lèi)的市場(chǎng)信號(hào)的作用極其有限,因?yàn)楝F(xiàn)在很多的鑒定都是走過(guò)場(chǎng),證書(shū)不能代表乙方的真實(shí)信息;如果通過(guò)演示來(lái)進(jìn)行信號(hào)顯示,甲方則不能判定其產(chǎn)品的優(yōu)劣;而且,假定甲方通過(guò)投標(biāo)方式尋找人,在多方博弈中,甲方還是會(huì)由于其處理信息能力不強(qiáng),不一定能找到最適合本單位的開(kāi)發(fā)方和最優(yōu)方案。因此,由于信息量和信息處理能力不對(duì)稱(chēng)這兩方面的原因,首先就使甲方在簽項(xiàng)目合同時(shí)處于“逆向選擇”地位。

另一方面,當(dāng)甲、乙雙方簽定項(xiàng)目合作協(xié)議之后,乙方會(huì)利用甲方難以觀察到的隱蔽行動(dòng)獲得博弈的優(yōu)勢(shì),如簡(jiǎn)化功能模塊、忽視信息安全、模擬管理現(xiàn)狀、雇傭低水平技術(shù)人員開(kāi)發(fā)等,甲方很難觀察到乙方是否勤奮的信息,由于目前的ASP水平參差不齊,許多是濫竿充數(shù),他們首先在報(bào)價(jià)中拼命壓低價(jià)格獲得標(biāo)書(shū),實(shí)際建設(shè)中以各種手段欺騙甲方,或者是乙方由于業(yè)務(wù)量太大,而自身力量不夠,在開(kāi)發(fā)中敷衍塞責(zé),當(dāng)使用中出了問(wèn)題時(shí),要么說(shuō)甲方簽合同時(shí)解釋不清楚,要么就說(shuō)用戶(hù)水平太低不會(huì)用。而乙方的這些隱蔽行動(dòng),甲方?jīng)]法監(jiān)督或是成本太高,這樣就出現(xiàn)了“道德風(fēng)險(xiǎn)”;另外,即使乙方很努力,將系統(tǒng)做得很完美,也仍有可能因?yàn)橐曳綄?duì)甲方業(yè)務(wù)信息的處理能力不夠,而使最終方案和產(chǎn)品偏離甲方真實(shí)需求,這樣,甲方在項(xiàng)目合同執(zhí)行中又面臨著“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的存在,使這種委托一關(guān)系的經(jīng)濟(jì)效率很低,開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)很多不能滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的要求,而大多數(shù)企業(yè)又不可能自已去開(kāi)發(fā),所以明知委托別的企業(yè)開(kāi)發(fā)電子商務(wù)系統(tǒng)有很大的風(fēng)險(xiǎn),也只能采取這種方式,這是進(jìn)軍電子商務(wù)的企業(yè)所面臨的第一種風(fēng)險(xiǎn)。

第三節(jié)履約風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)把自己的部分或全部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)之后,在交易中又會(huì)遇到第二種風(fēng)險(xiǎn):由于網(wǎng)上契約的不完全性所帶來(lái)的履約風(fēng)險(xiǎn)(或稱(chēng)信用風(fēng)險(xiǎn))。由于網(wǎng)絡(luò)上的交易是在“虛擬市場(chǎng)”中進(jìn)行的,而“虛擬市場(chǎng)”有一個(gè)特點(diǎn)就是“契約的不完全性”,表現(xiàn)在如下幾方面:①交易方式的選擇并不能增加交易主體的有限性。人們的選擇既然是一個(gè)依據(jù)知識(shí)和信息進(jìn)行判斷的過(guò)程,也是一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程,在現(xiàn)實(shí)情況下,交易者選擇的理性是有限的。②網(wǎng)上交易對(duì)交易成本的減少是有限的,按照哈特的分析,交易成本包括四個(gè)方面:a、每個(gè)契約當(dāng)事人在保持相互契約的有效期間預(yù)測(cè)各種偶發(fā)事件的成本;b、怎樣處理這些偶發(fā)事件所進(jìn)行的決策和達(dá)成協(xié)議的成本;c、以清楚的方式簽約以致所有的條款都能很好地履行的成本;d,履行條款所支付的法律成本。在Internet上,價(jià)格信息的有效傳播可以減少交易者的信息搜尋成本,但其它方面的交易成本卻難減少。③非對(duì)稱(chēng)信息的存在,Internet上可以迅速地傳播價(jià)格信息,卻不能向交易者顯示產(chǎn)品質(zhì)量信息和交易對(duì)象機(jī)會(huì)主義傾向的信息,因而會(huì)導(dǎo)致“逆向選擇”。④網(wǎng)上交易使用語(yǔ)言的模糊性,由于不同的交易者對(duì)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的理解存在差別,會(huì)引起交易雙方的爭(zhēng)議甚至沖突。

正因?yàn)槠跫s是不完全的,網(wǎng)_上交易也會(huì)出現(xiàn)“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”,交易的一方或是利用信息不對(duì)稱(chēng),或是采取“隱蔽行動(dòng)”,以違約來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),逃避責(zé)任,而由于目前有關(guān)Internet的法律法規(guī)不健全,契約的另一方或者無(wú)法追究,或者因?yàn)樵V訟成本太高而放棄追究,從而遭受損失,可見(jiàn),企業(yè)在電子商務(wù)交易過(guò)程中,面臨著交易伙伴違約而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。

第四章安全風(fēng)險(xiǎn)

由于Internet的開(kāi)放性和共享性,它給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限商機(jī)的同時(shí),也使企業(yè)在網(wǎng)上的交易面臨種種危險(xiǎn)。如:在網(wǎng)絡(luò)上傳輸交易的資料被截取,或是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收到虛假合同以及交易合同的不認(rèn)帳等,這都是企業(yè)在開(kāi)展電子商務(wù)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)電子商務(wù)是墓于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的,而互聯(lián)網(wǎng)本身存在一些不安全因素:③如通過(guò)軟件程序檢測(cè),捕獲用戶(hù)的姓名和口令密碼,非法侵入,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行未授權(quán)訪問(wèn);通過(guò)電磁輻射偵截線路中的信息,竊取或篡改原有的內(nèi)容,使有效的信息失真;由于商情的千變?nèi)f化,交易的雙方在簽定了電子合同之后,彼此否認(rèn),致使一方或雙方的利益受到損害;拒絕服務(wù)(DenialofService),網(wǎng)絡(luò)黑客發(fā)送大量的“請(qǐng)求服務(wù)”指令,使Web服務(wù)器或路由器過(guò)載而停止工作,從而阻止了合法用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的正常訪問(wèn)。據(jù)調(diào)查,每年全球有上千個(gè)知名站點(diǎn)受到黑客攻擊,甚至連美國(guó)中央情報(bào)局CIA(CentralIntelligenceAgency)的主頁(yè)都被修改,在Web上被改成了CSA(CentralStupidityAgency)。網(wǎng)絡(luò)自身的安全隱患給電子商務(wù)的運(yùn)行帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

2.數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)電子商務(wù)是用電子數(shù)據(jù)的形式來(lái)交換各種信息的,如:訂單合同的簽約、帳號(hào)資金的劃撥等等。在數(shù)據(jù)傳遞的過(guò)程中,數(shù)據(jù)的安全保密是交易雙方的基本要求,也是完成電子商務(wù)的基本條件,電子數(shù)據(jù)的安全需求主要包括:①數(shù)據(jù)的保密性,交易中的商務(wù)信息通常屬于保密范疇,如:信用卡的帳號(hào)和用戶(hù)名等都不能被他人知悉,在網(wǎng)上傳遞時(shí)一定要進(jìn)行加密;②數(shù)據(jù)的完整性,即數(shù)據(jù)本身的正確性和數(shù)據(jù)之間關(guān)系的正確合理,防止非法用戶(hù)對(duì)進(jìn)行交換的數(shù)據(jù)無(wú)意或惡意的修改、插入,并且要保證各數(shù)據(jù)的一致性,防止數(shù)據(jù)失真或丟失;③數(shù)據(jù)的不可否認(rèn)性,對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源進(jìn)行驗(yàn)證,以確保數(shù)據(jù)由合作的用戶(hù)發(fā)出,防止數(shù)據(jù)發(fā)送方在發(fā)出信息后又加以否認(rèn),同時(shí)也要防止接收方在收到信息后不否認(rèn)已經(jīng)收到或篡改原信息。但是由于固有的安全漏洞、不正確的系統(tǒng)維護(hù)措施或低效的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和檢測(cè)能力,使電子數(shù)據(jù)的安全存在隱患。這種類(lèi)型安全隱患的存在,加大了電子商務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三章電子商務(wù)應(yīng)用中的問(wèn)題解決思路

發(fā)達(dá)國(guó)家電于商務(wù)發(fā)展迅速,通過(guò)Internet進(jìn)行交易已成為潮流,電子商務(wù)浪潮勢(shì)不可擋。它將是企業(yè)時(shí)內(nèi)這行高效管理,對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。在我國(guó),雖然網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正處于起步階段,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用還不夠普遍,金融電子化程序還不理想,電子商務(wù)的推行還需要時(shí)間,但我們必須研究我國(guó)發(fā)展電子商務(wù)的策略,以迎接電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)。

第一節(jié)解決電子商務(wù)安全問(wèn)題,推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展

由于INTERNET爆炸式的迅速流行,電子商務(wù)引起了廣泛的注意,被公認(rèn)為是未來(lái)IT業(yè)最有潛力的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。然而,在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)上處理交易,如何保證傳輸數(shù)據(jù)的安全成為電子商務(wù)能否普及的最重要的因素之一。調(diào)查公司曾對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用前景進(jìn)行過(guò)在線調(diào)查,當(dāng)問(wèn)到為什么不愿意在線購(gòu)物時(shí),絕大多數(shù)的人的問(wèn)題是擔(dān)心遭到黑客的侵襲而導(dǎo)致信用卡信息丟失。因此,有一部分人或企業(yè)因擔(dān)心安全問(wèn)題而不愿使用電子商務(wù),安全成為電子商務(wù)發(fā)展中最大的障礙。

電子商務(wù)的安全主要包括:

(1)安全可靠的通訊網(wǎng)絡(luò);

(2)有效防護(hù)連接在網(wǎng)絡(luò)上的信息系統(tǒng);

(3)有效防止資料被竊取或盜用;

(4)培訓(xùn)電子商務(wù)人才,使其了解如何防護(hù)其信息系統(tǒng)和資料的安全。

為了確保商業(yè)事務(wù)的安全性,必須滿(mǎn)足一系列重要條件,換句話說(shuō),不僅要安全,更要易于管理和使用。首要條件是電子商務(wù)中所有的參與方之間(包括用戶(hù)和服務(wù)方)進(jìn)行身份確認(rèn),用戶(hù)身份被認(rèn)證無(wú)誤后,才能相應(yīng)地解決和管理用戶(hù)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)。考慮到當(dāng)今業(yè)務(wù)的分散性和使用Internet具有風(fēng)險(xiǎn)性,在線數(shù)據(jù)的安全性和完整性必須象在數(shù)據(jù)庫(kù)中一樣得到保證。另外,必須確保電子商務(wù)記錄和事務(wù)的長(zhǎng)期完整性,防止欺詐行為,這樣才能提供廣泛的電子商務(wù)所必需的可信度。最后,必須遠(yuǎn)離來(lái)自Internet的多方面的威脅,以保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自身的完整性,在這些安全特性下,用戶(hù)可以信賴(lài)他的系統(tǒng)去完成重大的商務(wù)應(yīng)用。

第二節(jié)建立規(guī)范的電子商務(wù)法律框架,使電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、合理、合法化。

電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展,為國(guó)際貿(mào)易帶來(lái)了極大的沖擊,一些新的問(wèn)題由此產(chǎn)生。如電子商務(wù)如何征稅、交易的安全性如何保證、交易書(shū)面形式要求、簽字的確認(rèn)、合同的擬訂、電子提單的形式與轉(zhuǎn)讓、電子貨幣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。這些問(wèn)題的解決直接關(guān)系到電子商務(wù)的發(fā)展.因此積極加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的研究,建立規(guī)范電子商務(wù)的靈活法律框架,不僅可保障進(jìn)行電子商務(wù)各方面的利益,而且還可保障電子商務(wù)的順利進(jìn)行。

第三節(jié)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是制約電于商務(wù)大力發(fā)展的重要“瓶頸”。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,取得了一定的成就。例如,在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)方面我國(guó)現(xiàn)已初步形成了一些較大的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),如中國(guó)教育與科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)、中國(guó)科技網(wǎng)、中國(guó)公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)金橋信息網(wǎng)等.在公用電信網(wǎng)方面,三大支撐網(wǎng)(窄帶ISDN網(wǎng)、智能業(yè)務(wù)網(wǎng)、多媒體通信網(wǎng))今年內(nèi)將基本完成。但是,由于我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不足,使得網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展,與電子商務(wù)發(fā)展的要求仍然相差很遠(yuǎn)。因此,想要促進(jìn)電子商務(wù)快速的發(fā)展,就必須加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,使網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。

第四節(jié)大力宣傳,培養(yǎng)信息意識(shí),實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變

隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)的迅速普及,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已快步向我們走來(lái).網(wǎng)絡(luò)將會(huì)給人類(lèi)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活等各方面千萬(wàn)巨大的沖擊。誰(shuí)要忽視它的存在,誰(shuí)就會(huì)在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位?;诰W(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)應(yīng)用將導(dǎo)致一場(chǎng)“結(jié)構(gòu)性的商業(yè)革命”。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,推行電子商務(wù)將會(huì)極大地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效率。因此,政府應(yīng)當(dāng)運(yùn)用法律賦予的宣傳教育職能,利用輿論工具和通過(guò)其他途徑引導(dǎo)和培養(yǎng)人們的新觀念,調(diào)動(dòng)人們廣泛參與的積極性,鼓勵(lì)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和方針,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)及時(shí)納入互連網(wǎng)的軌道,以推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。

第五節(jié)建立推行電子商務(wù)的配套設(shè)施

在信息化社會(huì)中,產(chǎn)品可根據(jù)其有無(wú)實(shí)物形態(tài)分為“軟”產(chǎn)品和“硬”產(chǎn)品。對(duì)于“軟”產(chǎn)品,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線傳輸?shù)较M(fèi)者手中,如電子出版物、軟件等信息產(chǎn)品。但對(duì)于“硬”產(chǎn)品,卻不能在線傳輸.可見(jiàn),傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)中的物流部分是電子商務(wù)所不能取代的。為了推廣電子商務(wù),必須建立高效快捷的物流配送中心,將實(shí)物產(chǎn)品送到買(mǎi)方手中。配送中心是集商流、物流、信息流于一體的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)設(shè)施.其一般建有兩大系統(tǒng):物流系統(tǒng)作業(yè)流程布置,計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理和通訊的用戶(hù)需求分析及系統(tǒng)集成。

政府應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃,集中投入資金,首先在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較發(fā)達(dá)的城市場(chǎng)建立物流配送中心,然后逐步向外輻射,形成遍布全國(guó)的配送中心網(wǎng)。

第四章結(jié)語(yǔ)

面臨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這個(gè)大背景,企業(yè)向Internet遷移是必然的趨勢(shì),企業(yè)改革的目標(biāo)是使自己成為面向全球的成功企業(yè),電子商務(wù)將成為企業(yè)改革的強(qiáng)大動(dòng)力。雖然,基于Internet的全球電子商務(wù)應(yīng)用還處于發(fā)展的初級(jí)階段,從觀念到法規(guī)、從技術(shù)到產(chǎn)品還不成熟;市場(chǎng)機(jī)制尚未健全,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場(chǎng)行為有待規(guī)范,再加上企業(yè)信息化意識(shí)薄弱、技術(shù)支持和信息基礎(chǔ)設(shè)施水平低、支付結(jié)算方式落后、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)不夠、安全問(wèn)題尚未完全解決等,都給電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)諸多的困難。但隨著政府的支持,基礎(chǔ)環(huán)境的優(yōu)化,意識(shí)觀念的革新,電子商務(wù)安全性能的不斷提高,相關(guān)法規(guī)的逐步出臺(tái)以及全球金融電子化的逐步實(shí)現(xiàn)必將會(huì)使電子商務(wù)迅速興起并日臻完善。

我們相信,隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及與深入,電子商務(wù)的大發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來(lái),它的迅猛發(fā)展勢(shì)頭一定會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇,在不遠(yuǎn)的將來(lái),適合我國(guó)國(guó)情的電子商務(wù)必將為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

總之,我國(guó)電子商務(wù)正處在起步階段,完全發(fā)展起來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。必須從我國(guó)的實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地提出和實(shí)現(xiàn)自己的電子商務(wù)發(fā)展策略。政府應(yīng)大力支持開(kāi)展電子商務(wù),信息化是基礎(chǔ),安全是關(guān)健,法律是保障,機(jī)制是環(huán)境、人才是決定性因素,只有諸方面齊頭并進(jìn),才能促進(jìn)我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展。

謝辭

感謝我的指導(dǎo)老師———老師,在時(shí)間很緊的情況下,她給了我們自由發(fā)揮的大空間,并在百忙之中指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文的寫(xiě)作和畢業(yè)設(shè)計(jì)的答辯。我們深深感謝她,并把她作為我們的良師益友。感謝她在百忙之中支持我們,我們不會(huì)忘記。

同時(shí)我也非常感謝我的專(zhuān)業(yè)課老師———教授,是他在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上給予了我們極大的支持和鼓勵(lì)。非常感謝他的幫助,也十分敬佩他的學(xué)術(shù)水平。

我也要感謝我的班主任———老師,感謝他平時(shí)對(duì)我們學(xué)習(xí)生活的關(guān)懷,也感謝我們所有的同學(xué)對(duì)我學(xué)習(xí)生活上的關(guān)心和幫助。同時(shí)我也要借此機(jī)會(huì)感謝我的室友們,感謝他們對(duì)我生活、學(xué)習(xí)、工作的支持。

在這里我祝福我的老師們事業(yè)蒸蒸日上,祝福我的同學(xué)們學(xué)業(yè)有成。衷心感謝你們。

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第4篇:簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型范文

關(guān)鍵詞:ERP 銷(xiāo)售管理 功能設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-3973(2013)008-169-02

1 引言

生產(chǎn)管理信息化是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流,ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。對(duì)于中小型離散制造類(lèi)企業(yè),銷(xiāo)售管理相當(dāng)于市場(chǎng)與企業(yè)的供應(yīng)接口的管理,具有極其重要的作用,通過(guò)銷(xiāo)售管理才能使企業(yè)、客戶(hù)和最終用戶(hù)直接連接起來(lái)。就目前銷(xiāo)售管理的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式就是訂單模式。對(duì)銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化高效管理后,不但使原有銷(xiāo)售流程變的更加快捷和方便。同時(shí),信息化管理后企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售系統(tǒng)與其他分系統(tǒng)在ERP環(huán)境下的數(shù)據(jù)交互,使企業(yè)生產(chǎn)信息形成網(wǎng)絡(luò),極大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)有著不可估量的促進(jìn)意義。

2 離散制造企業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)流程分析

本論文以某離散型管件類(lèi)制造企業(yè)為載體進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)其業(yè)務(wù)流程的分析研究,進(jìn)行系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。該企業(yè)是典型的訂單型制造類(lèi)企企業(yè),銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)流程可分為五個(gè)模塊:

(1)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理:銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行訂單接收、制定送貨計(jì)劃以及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)貨等主要流程進(jìn)行操作,具體分為新技術(shù)產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,這是銷(xiāo)售部門(mén)的核心業(yè)務(wù)流程。

(2)退貨流程管理:對(duì)客戶(hù)后買(mǎi)產(chǎn)品后進(jìn)行的退換貨流程進(jìn)行管理。

(3)出庫(kù)流程管理:銷(xiāo)售部門(mén)在核對(duì)實(shí)際出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)后,與訂單數(shù)進(jìn)行核對(duì),開(kāi)出出庫(kù)裝車(chē)清單的流程管理。

(4)客戶(hù)資料管理:對(duì)公司的客戶(hù)的信息進(jìn)行登記,為以后與客戶(hù)進(jìn)行更好的合作與溝通。

(5)銷(xiāo)售服務(wù)管理:銷(xiāo)售部應(yīng)對(duì)售出的產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù),填寫(xiě)售后服務(wù)記錄。同時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)結(jié)果調(diào)查,填寫(xiě)服務(wù)反饋。

3 離散制造企業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)功能模型設(shè)計(jì)

3.1 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖

數(shù)據(jù)流圖,能表示出系統(tǒng)中具體數(shù)據(jù)的相互關(guān)聯(lián),銷(xiāo)售管理總體層數(shù)據(jù)流圖主要考慮銷(xiāo)售管理系統(tǒng)與外部其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸關(guān)系,銷(xiāo)售管理收到的數(shù)據(jù)有訂單信息、入庫(kù)單、退貨通知和服務(wù)通知,來(lái)自于客戶(hù),而輸出的數(shù)據(jù)送貨計(jì)劃、發(fā)貨通知、出庫(kù)明細(xì)、入庫(kù)單明細(xì)和退貨質(zhì)量信息反饋則分別發(fā)送至不同部門(mén)。銷(xiāo)售管理數(shù)據(jù)流圖如圖1所示。

3.2 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

根據(jù)銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流圖,設(shè)計(jì)出銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的功能模塊,銷(xiāo)售管理系統(tǒng)由銷(xiāo)售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、訂單管理、收發(fā)貨管理、退貨管理和售后管理功能模塊組成。

銷(xiāo)售基礎(chǔ)數(shù)據(jù):主要針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中所有數(shù)據(jù)的管理,包括合同維護(hù)、客戶(hù)資料維護(hù)、退貨原因維護(hù)和產(chǎn)品價(jià)格表維護(hù)四個(gè)子功能模塊。

銷(xiāo)售訂單管理:對(duì)訂單進(jìn)行更改、添加和匯總等維護(hù),包括訂單匯總和訂單維護(hù)兩個(gè)子功能模塊。銷(xiāo)售計(jì)劃管理:此功能指公司根據(jù)所接收的訂單情況,對(duì)訂單進(jìn)行不同時(shí)間段的匯總,制成送貨計(jì)劃單下發(fā)至計(jì)劃科進(jìn)行生產(chǎn),包括銷(xiāo)售計(jì)劃、追加計(jì)劃和計(jì)劃變更等子功能模塊。

收發(fā)貨管理:在貨品生產(chǎn)完成后,銷(xiāo)售部通知物管進(jìn)行裝車(chē)、發(fā)貨,當(dāng)客戶(hù)需要退回部分貨品時(shí)需要辦理收貨退庫(kù),包括出庫(kù)明細(xì)、裝車(chē)清單、發(fā)貨通知、退庫(kù)管理和客戶(hù)入庫(kù)單管理等子功能模塊。

退貨管理:經(jīng)客戶(hù)要求退后,由銷(xiāo)售部填寫(xiě)質(zhì)量反饋單。包括退貨通知、退回貨品質(zhì)量反饋等子功能模塊。

銷(xiāo)售服務(wù):售出的貨品出現(xiàn)問(wèn)題后,公司派出技術(shù)人員為客戶(hù)提供技術(shù)支持,銷(xiāo)售要進(jìn)行售后服務(wù)記錄,包括售后服務(wù)記錄和服務(wù)反饋兩個(gè)功能模塊。

4 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù),包括各種報(bào)表、各種用于記錄信息的單據(jù)、人員信息和物料臺(tái)賬等進(jìn)行統(tǒng)一的管理,因此數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié),且設(shè)計(jì)是否合理、準(zhǔn)確將直接決定系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容分為四個(gè)方面:

(1)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì):數(shù)據(jù)字典是系統(tǒng)中各類(lèi)數(shù)據(jù)描述的集合,是進(jìn)行詳細(xì)數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析所獲得的主要成果,由數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理過(guò)程等部分組成。

(2)數(shù)據(jù)庫(kù)概念模型設(shè)計(jì):此環(huán)節(jié)是將需求分析得到的用戶(hù)需求抽象為信息結(jié)構(gòu)的過(guò)程,通過(guò)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)才能夠?qū)?yīng)用需求更好的、更準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)。概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是各種數(shù)據(jù)模型的共同基礎(chǔ),能夠真實(shí)、充分的反映事物與事物之間的關(guān)系,主要工具就是E―R模型。

(3)數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):此環(huán)節(jié)就是將設(shè)計(jì)好的E―R圖轉(zhuǎn)換為符合數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)模型的邏輯結(jié)構(gòu),并將實(shí)體型和實(shí)體間的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的關(guān)系模型,并確定關(guān)系模型的屬性和主碼。

(4)數(shù)據(jù)庫(kù)基表的設(shè)計(jì):數(shù)據(jù)庫(kù)基表是系統(tǒng)的基礎(chǔ)表,用于實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的元數(shù)據(jù),各個(gè)界面需要通過(guò)調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)中的基表來(lái)顯示數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)?;淼脑O(shè)計(jì)包括表中各描述的程序名、存儲(chǔ)類(lèi)型、寬度選取等的選定?;A(chǔ)設(shè)計(jì)完成后,需要根據(jù)關(guān)系模型中主碼設(shè)定基表中的主鍵,并根據(jù)E―R圖中各系統(tǒng)間的關(guān)系設(shè)定本系統(tǒng)基表與其他系統(tǒng)基表之間的主外鍵關(guān)系。

5 離散制造企業(yè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)企業(yè)的規(guī)模,項(xiàng)目投資資金等綜合因素,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)擬采用客戶(hù)/服務(wù)器(C/S)結(jié)構(gòu),這是一種經(jīng)典的ERP系統(tǒng)模式。以Windows 2000為服務(wù)器操作系統(tǒng),以Windows xp為客戶(hù)端操作系統(tǒng)。前端開(kāi)發(fā)工具主要采用Delphi 7.0,Delphi技術(shù)的一大優(yōu)勢(shì)是能創(chuàng)建完全面向?qū)ο蟮谋镜亟M件。Delphi組件小、快而輕,可直接連接到執(zhí)行程序中去。并且可以通過(guò)創(chuàng)建派生對(duì)象來(lái)提高和改變組建的現(xiàn)有功能。所以在進(jìn)行程序設(shè)計(jì)時(shí),當(dāng)遇到較為重要的,且會(huì)頻繁出現(xiàn)的功能模塊時(shí)盡量采用組件技術(shù),可以自己開(kāi)發(fā),也可以采用第三方控件,避免了重復(fù)勞動(dòng)且有利于調(diào)試。數(shù)據(jù)庫(kù)采用MS SQL Server 2000,這是微軟公司的一款適于企業(yè)與個(gè)人的數(shù)據(jù)庫(kù)管理的應(yīng)用軟件,其采用可視化操作窗口,便于操作。且它與windows操作系統(tǒng)有著良好的兼容性,能最大限度滿(mǎn)足數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)穩(wěn)定性要求。

6 結(jié)論

本文對(duì)離散制造類(lèi)企業(yè)的ERP模式下銷(xiāo)售系統(tǒng)進(jìn)行研究,開(kāi)發(fā)出了穩(wěn)定、高效和安全的銷(xiāo)售管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了該企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的信息化管理,極大的提高了企業(yè)效率,增強(qiáng)了企業(yè)在日趨激烈的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),本課題的研究對(duì)許多同類(lèi)制造企業(yè)實(shí)施信息生產(chǎn)管理系統(tǒng)都有重要的借鑒意義。

參考文獻(xiàn):

[1] 羅紅,王忠民.ERP原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施(第2版)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2003:91-95.

第5篇:簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型范文

為了深入開(kāi)展教育教學(xué)改革,按照工作過(guò)程系統(tǒng)化的改革思路,對(duì)于國(guó)際商務(wù)談判課程從課程定位、課程內(nèi)容、教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法等方面進(jìn)行了改革,總結(jié)成果并提出改進(jìn)方向和措施。

【關(guān)鍵詞】

工作過(guò)程系統(tǒng)化 國(guó)際商務(wù)談判 改革

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)述

工作過(guò)程系統(tǒng)化國(guó)際商務(wù)談判改革是以國(guó)家大力發(fā)展高職教育,湖南地區(qū)長(zhǎng)株潭一體化建設(shè)和學(xué)院內(nèi)涵型建設(shè)為背景提出的,于2011年立項(xiàng),列為學(xué)院的課程改革項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)包括4名專(zhuān)業(yè)教師和2名現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家。

二、主要建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容和措施

(一)主要建設(shè)目標(biāo)

經(jīng)過(guò)一年建設(shè),將國(guó)際商務(wù)談判課程進(jìn)行工作過(guò)程系統(tǒng)化的改革,在課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)手段、師資隊(duì)伍、教學(xué)實(shí)踐、課程評(píng)價(jià)等方面形成特色,實(shí)現(xiàn)課程夠用實(shí)用的原則。

課程定位:《國(guó)際商務(wù)談判》是商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)一門(mén)專(zhuān)業(yè)拓展課程。通過(guò)以實(shí)際國(guó)際商務(wù)談判工作過(guò)程為導(dǎo)向,模擬企業(yè)談判的基本程序,使學(xué)生學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)談判的過(guò)程,談判技巧和策略,主要貿(mào)易國(guó)家的風(fēng)俗習(xí)慣和談判禁忌、國(guó)際慣例和規(guī)則,能夠使學(xué)生能夠運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易商務(wù)禮儀和英語(yǔ)進(jìn)行國(guó)際商務(wù)談判。

學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握國(guó)際商務(wù)談判的過(guò)程和要求,能進(jìn)行國(guó)際商務(wù)談判前的信息收集和整理,根據(jù)任務(wù)制定國(guó)際商務(wù)談判方案,并進(jìn)行具體的談判磋商,能合理處理談判過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和簽訂合同,能與小組合作完成整個(gè)談判任務(wù)。

能力目標(biāo):1.方法能力目標(biāo):(1)信息搜集處理能力;(2)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;(3)自主學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的能力;(4)善于計(jì)劃、有效落實(shí)和檢查監(jiān)督的能力

2.專(zhuān)業(yè)能力目標(biāo): (1)能運(yùn)用國(guó)際商務(wù)談判技巧和策略;(2) 掌握國(guó)際商務(wù)談判過(guò)程和要求;(3)熟悉常見(jiàn)國(guó)家利益和風(fēng)俗習(xí)慣和談判風(fēng)格;(4)能制定國(guó)際商務(wù)談判方案;(5)能按照方案進(jìn)行談判;(6)能靈活處理談判僵局

3.社會(huì)能力目標(biāo):(1)培養(yǎng)學(xué)生勇于實(shí)踐的工作作風(fēng);(2)培養(yǎng)學(xué)生溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;(3)培養(yǎng)學(xué)生開(kāi)拓創(chuàng)新精神; (4)培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)

(二)主要建設(shè)內(nèi)容和措施

1.學(xué)習(xí)情境的劃分

根據(jù)商品的不同,將學(xué)習(xí)內(nèi)容整合為三個(gè)學(xué)習(xí)情境,即電子產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品和化工產(chǎn)品國(guó)際商務(wù)談判。每個(gè)學(xué)習(xí)情境以具體的工作任務(wù)為主線,讓學(xué)生自主完成該產(chǎn)品的談判任務(wù)。如電子產(chǎn)品就以液晶電視或者led燈的出口,將學(xué)生分為買(mǎi)方公司和賣(mài)方公司,分別收集產(chǎn)品資料和對(duì)方公司等資料,并擬定談判方案,進(jìn)行模擬談判,在每個(gè)學(xué)習(xí)情境的模擬談判之后,讓學(xué)生通過(guò)自評(píng),小組互評(píng)和教師點(diǎn)評(píng)進(jìn)行這個(gè)學(xué)習(xí)情境的總結(jié)。

2.教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式和教學(xué)手段的改革

(1)教學(xué)內(nèi)容的改革和創(chuàng)新。

改革創(chuàng)新的目標(biāo):根據(jù)就業(yè)崗位和崗位群的職業(yè)能力要求,進(jìn)行科學(xué)分析、從而確定工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程內(nèi)容。

改革創(chuàng)新的措施:第一、適應(yīng)高職教學(xué)要求和學(xué)生特點(diǎn),減少理論教學(xué)時(shí)間,突出實(shí)踐教學(xué)。第二、選擇全國(guó)優(yōu)秀教科書(shū)為課程教材,并根據(jù)外貿(mào)行業(yè)最新發(fā)展,調(diào)整、充實(shí)和更新教材內(nèi)容,編寫(xiě)引導(dǎo)文、任務(wù)單和其他教學(xué)資源。第三、開(kāi)展教學(xué)改革,實(shí)行教學(xué)做一體化教學(xué)。

(2)教學(xué)方法的改革與創(chuàng)新。

改革創(chuàng)新的目標(biāo):形成規(guī)范統(tǒng)一與靈活多樣相結(jié)合的教學(xué)方法。

改革創(chuàng)新的措施:一方面規(guī)范和學(xué)方式,強(qiáng)調(diào)課程講授須有教材、教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃、參考書(shū)、思考題和相應(yīng)的教學(xué)手段。另一方面靈活教學(xué)方式,要求教師根據(jù)各個(gè)學(xué)習(xí)情境的內(nèi)容,采取不同的教學(xué)方式。

(3)教學(xué)手段的改革與創(chuàng)新。建設(shè)模擬教學(xué)環(huán)境,開(kāi)展模擬與多媒體教學(xué)。

3.教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)。

(1)教風(fēng)建設(shè)。建設(shè)目標(biāo):增強(qiáng)教師教書(shū)育人的使命感和責(zé)任心,提高教師的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平,激發(fā)教師教學(xué)與科研的積極性和創(chuàng)造性。

建設(shè)措施:第一、實(shí)行備課和教案抽查制度與新課、新老師試講制度。第二、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)授課制度。第三、建立課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估與信息反饋制度;第四、成立教學(xué)小組,實(shí)行相互聽(tīng)課制度;第五、嚴(yán)格教師考勤與考核制度,建立教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。

(2)學(xué)風(fēng)建設(shè)。建設(shè)目標(biāo):加強(qiáng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)思想,增強(qiáng)學(xué)生遵紀(jì)守法的意識(shí),提高學(xué)生思想道德水平,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

建設(shè)措施:第一、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)思想教育和思想道德教育;第二、實(shí)行自主學(xué)習(xí),網(wǎng)絡(luò)空間作業(yè)和模擬談判成績(jī)結(jié)合;第三、實(shí)行小組學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí),任務(wù)評(píng)定與期末成績(jī)掛鉤;第四、鼓勵(lì)學(xué)生與企業(yè)外聘教師進(jìn)行網(wǎng)上溝通。

4.素質(zhì)教育和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。

素質(zhì)教育和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的目標(biāo)。豐富學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)學(xué)生獲取知識(shí)和參與社會(huì)活動(dòng)的能力,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維,促進(jìn)學(xué)生的身心健康。在課程實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和合作意識(shí)的鍛煉。

三、主要建設(shè)成就

(一)課程設(shè)計(jì)特色

1. 課程內(nèi)容進(jìn)行了重組,以外貿(mào)談判過(guò)程為導(dǎo)向,

以特定產(chǎn)品的談判為目標(biāo),從談判準(zhǔn)備、磋商(價(jià)格、付款方式、貿(mào)易方式、裝運(yùn)、保險(xiǎn))、簽訂合同和合同的善后事宜各環(huán)節(jié)進(jìn)行練習(xí),在三個(gè)真實(shí)的工作任務(wù)基礎(chǔ)上,學(xué)生進(jìn)行模擬談判。

2. 內(nèi)容編排以產(chǎn)品類(lèi)型為載體,讓學(xué)生通過(guò)三個(gè)不同產(chǎn)品的談判,訓(xùn)練他們實(shí)際的談判技能和外貿(mào)素質(zhì)的應(yīng)用。每個(gè)學(xué)習(xí)情境都是完整的工作過(guò)程,只是具體實(shí)施過(guò)程中內(nèi)容不同,讓學(xué)生重復(fù)的是過(guò)程,增強(qiáng)對(duì)于未來(lái)工作的適應(yīng)能力。

(二)教學(xué)特色

1. 任務(wù)教學(xué)法,情境教學(xué)法的綜合應(yīng)用。三個(gè)學(xué)習(xí)情境的任務(wù)基于企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)發(fā),流程完整,仿真程度高。通過(guò)訓(xùn)練,學(xué)生能夠了解外貿(mào)談判業(yè)務(wù)的基本程序,并應(yīng)用對(duì)應(yīng)談判技能。

2. 學(xué)生為主體,教師主導(dǎo)的教學(xué)模式。利用引導(dǎo)文和任務(wù)書(shū)引導(dǎo)學(xué)生做好資訊準(zhǔn)備工作。鍛煉學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

3. 小組合作的學(xué)習(xí)模式和教學(xué)組織形式,學(xué)生自評(píng)+小組互評(píng)+教師評(píng)價(jià)促進(jìn)了學(xué)生的合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

(三)與同類(lèi)課程的比較

1. 以工作過(guò)程系統(tǒng)化的思路整合教學(xué)內(nèi)容,設(shè)計(jì)三個(gè)平行的學(xué)習(xí)情境,而同類(lèi)課程大部分是各個(gè)具體談判過(guò)程的體現(xiàn),在最后有一個(gè)模擬談判的訓(xùn)練。本課程的三個(gè)學(xué)習(xí)情境就是三次模擬談判的訓(xùn)練,對(duì)于學(xué)生的鍛煉更多。

2. 教學(xué)內(nèi)容會(huì)根據(jù)外貿(mào)行業(yè)的變化而進(jìn)行更新和豐富,具有開(kāi)放性的特點(diǎn)。

三、建設(shè)中存在的問(wèn)題及今后建設(shè)與改革的思路

(一)存在的問(wèn)題

1、專(zhuān)業(yè)教師中多數(shù)缺乏較長(zhǎng)時(shí)間實(shí)際部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn),因此每年每人至少一個(gè)月的實(shí)習(xí)鍛煉。

2、任務(wù)設(shè)置方面需要更加具體,內(nèi)容安排需要更加合理。

3、實(shí)訓(xùn)設(shè)備還不完善。

4、教學(xué)方法上面需要進(jìn)一步提高。

(二)進(jìn)一步改革和建設(shè)思路

1、進(jìn)一步改善教學(xué)條件,加大相關(guān)的投入,開(kāi)展國(guó)際商務(wù)談判模擬環(huán)境的建設(shè),購(gòu)置新的教學(xué)軟件,爭(zhēng)取把所有專(zhuān)業(yè)課程都能進(jìn)行模擬教學(xué),并增加3G空中教學(xué)的課程。

2、進(jìn)一步改革課程內(nèi)容,按與企業(yè)業(yè)務(wù)和反映地方經(jīng)貿(mào)發(fā)展特色的需要,調(diào)整、改革和設(shè)置課程內(nèi)容和任務(wù)設(shè)置。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié),在模擬談判期間邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家加入,更好與現(xiàn)場(chǎng)接軌。

本文系湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院2011年院級(jí)教改課題階段性成果,項(xiàng)目號(hào):JGKC117001

第6篇:簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型范文

(一)ITIL簡(jiǎn)述

1986年英國(guó)政府中央計(jì)算機(jī)和電信局(C—TA,后來(lái)并入英國(guó)商務(wù)部OGC)實(shí)施名為“政府信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施管理方法論(GITMM)”的研究項(xiàng)目,目標(biāo)是根據(jù)各個(gè)行業(yè)在IT管理方面的最佳實(shí)踐中總結(jié)歸納出一套規(guī)范化的、可量化的IT資源使用的管理方法,以提高IT資源的利用率和服務(wù)質(zhì)量,項(xiàng)目的最終成果就是ITILv1版。OGC將I-TILv1逐漸擴(kuò)充成為龐大的ITSM方法論知識(shí)體系,并于1999年了ITILv2版。2001年英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)正式基于ITIL的ITSM英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)BS15000。2005年12月,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)正式以BS15000作為藍(lán)本的第一個(gè)ITSM國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC20000。OGC在整合了v1和v2版的精華并融入了當(dāng)前ITSM的最佳實(shí)踐后,于2007年5月正式了ITILv3版。目前應(yīng)用最成熟的ITILv2版的體系架構(gòu)如圖1所示,包括服務(wù)管理、IT服務(wù)管理規(guī)劃和實(shí)施、業(yè)務(wù)管理、應(yīng)用管理、IT基礎(chǔ)設(shè)施管理、安全管理等六大模塊。服務(wù)管理模塊是ITIL的核心模塊,它把IT管理活動(dòng)梳理歸納為服務(wù)支持和服務(wù)提供兩組流程及一些輔助流程。服務(wù)支持流程組屬于基礎(chǔ)性的運(yùn)營(yíng)級(jí)(或稱(chēng)操作級(jí))管理流程,包括一個(gè)服務(wù)臺(tái)職能和事件管理、問(wèn)題管理、配置管理、變更管理、管理5個(gè)流程。服務(wù)提供流程組屬于提高性的戰(zhàn)術(shù)級(jí)管理流程,包括服務(wù)級(jí)別管理、IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理、IT服務(wù)持續(xù)性管理、可用性管理、能力管理5個(gè)流程。

(二)運(yùn)營(yíng)級(jí)的服務(wù)支持流程

服務(wù)支持流程主要面向IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng),用于規(guī)范IT服務(wù)的“前端”,負(fù)責(zé)日常服務(wù)工作中對(duì)各種故障和問(wèn)題的處理,側(cè)重于對(duì)客戶(hù)的技術(shù)支持和設(shè)施維護(hù),目的是使客戶(hù)有一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的IT環(huán)境。運(yùn)營(yíng)級(jí)管理流程把服務(wù)臺(tái)作為與外部聯(lián)系的單一入口,以配置管理的核心———配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)(CMDB)為中心把事件管理、問(wèn)題管理、變更管理及管理作為節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)管理閉環(huán)。在ITILv2中,“服務(wù)請(qǐng)求”是指IT服務(wù)提供者與客戶(hù)前期已經(jīng)協(xié)商好、需要提供給用戶(hù)的服務(wù),屬于標(biāo)準(zhǔn)操作?!笆录笔侵冈谀骋环?wù)中不屬于標(biāo)準(zhǔn)操作且已經(jīng)導(dǎo)致或可能導(dǎo)致該項(xiàng)服務(wù)中斷或服務(wù)質(zhì)量下降的任何事情,它往往是臨時(shí)發(fā)生的,具有突發(fā)性?!皢?wèn)題”是指導(dǎo)致一起或多起事件的潛在原因。事件是表征,問(wèn)題才是本質(zhì)。事件的發(fā)生并不一定就表明IT系統(tǒng)存在問(wèn)題,而問(wèn)題也不一定要等事件發(fā)生后才能發(fā)現(xiàn)。服務(wù)臺(tái)是IT服務(wù)管理的核心功能,所有服務(wù)支持流程都要通過(guò)服務(wù)臺(tái)為客戶(hù)提供單點(diǎn)聯(lián)系,接受客戶(hù)服務(wù)請(qǐng)求和故障報(bào)告、IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的故障報(bào)警,為客戶(hù)提供一線技術(shù)支持,回復(fù)客戶(hù)的相關(guān)問(wèn)題和需求,協(xié)調(diào)客戶(hù)與二線或三線支持之間關(guān)系,全程監(jiān)控服務(wù)請(qǐng)求和事件處理進(jìn)展?fàn)顟B(tài)并向客戶(hù)報(bào)告。事件管理流程目標(biāo)是采取應(yīng)急措施或臨時(shí)修復(fù)方案使被中斷或受影響IT服務(wù)盡快恢復(fù)正常運(yùn)行,盡量減少對(duì)業(yè)務(wù)的負(fù)面影響。它的特點(diǎn)是以盡快解決突發(fā)事件為目的,屬于“被動(dòng)”、“治標(biāo)”行為。若事件反復(fù)出現(xiàn)或?qū)儆谥卮笫录?,則必須提交給問(wèn)題管理流程。問(wèn)題管理流程的目標(biāo)是深入分析問(wèn)題存在的根本原因,提供有效解決方案解決問(wèn)題避免類(lèi)似事件再次發(fā)生。實(shí)施主動(dòng)問(wèn)題管理,在事件發(fā)生前發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。它具有“預(yù)防”、“主動(dòng)”、“治本”的特點(diǎn)。配置管理處于服務(wù)管理的中心位置,CMDB是實(shí)施配置管理的基礎(chǔ),CMDB中最基本的信息單元是配置項(xiàng),包含了IT基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)等IT資源所有精確信息。配置管理通過(guò)識(shí)別和確認(rèn)配置項(xiàng),記錄和報(bào)告配置項(xiàng)的狀態(tài)、變更情況、版本信息及配置項(xiàng)之間關(guān)系信息,控制配置項(xiàng)訪問(wèn)權(quán)限,驗(yàn)證配置項(xiàng)的正確性和完整性等活動(dòng)為其他管理流程的執(zhí)行提供支持。變更管理流程使用標(biāo)準(zhǔn)化的變更控制過(guò)程處理對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)所做的變更,目標(biāo)是以對(duì)服務(wù)最小的干擾實(shí)現(xiàn)有益的變更。變更控制過(guò)程使用標(biāo)準(zhǔn)的方法和步驟:提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更的風(fēng)險(xiǎn)和影響以及業(yè)務(wù)收益、批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求、盡快實(shí)施已獲批準(zhǔn)的變更、驗(yàn)證變更是否已正確實(shí)施。管理流程負(fù)責(zé)對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、配置、測(cè)試,以便為實(shí)際運(yùn)行環(huán)境提供一系列的組件,并將新的或變更的組件遷移部署到運(yùn)行環(huán)境中,目標(biāo)是保證正確的組件被以及運(yùn)行環(huán)境的完整性。變更管理和管理均需要對(duì)CMDB的相關(guān)配置項(xiàng)進(jìn)行更新,它們與配置管理是緊密結(jié)合的。

(三)戰(zhàn)術(shù)級(jí)的服務(wù)提供流程

服務(wù)提供流程,主要用于規(guī)范IT服務(wù)的“后端”,負(fù)責(zé)定制IT服務(wù),規(guī)范IT服務(wù)應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,目的是解決IT服務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、持續(xù)性問(wèn)題,并優(yōu)化IT服務(wù)的成本績(jī)效。服務(wù)級(jí)別管理主要負(fù)責(zé)與客戶(hù)協(xié)商就所要提供的IT服務(wù)的類(lèi)型和質(zhì)量水平,簽訂服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA),并確保協(xié)議得以執(zhí)行。此外,IT服務(wù)提供商還需與內(nèi)部人員簽訂運(yùn)營(yíng)級(jí)別協(xié)議(OLA),與外部供應(yīng)商簽訂支持合同(UC)。OLA與UC用來(lái)支持實(shí)現(xiàn)SLA中的服務(wù)級(jí)別。服務(wù)級(jí)別管理還監(jiān)控并報(bào)告服務(wù)級(jí)別,定期進(jìn)行評(píng)審以便改進(jìn),確保服務(wù)級(jí)別協(xié)議的更新和持續(xù)有效。IT服務(wù)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)為IT服務(wù)提供者對(duì)所提供的IT服務(wù)編制預(yù)算和核算服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,并向客戶(hù)收取相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用,目標(biāo)是如何經(jīng)濟(jì)節(jié)約地提供IT服務(wù),合理平衡服務(wù)質(zhì)量、成本、客戶(hù)需求三方關(guān)系。主要包括預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算和服務(wù)計(jì)費(fèi)三個(gè)子流程,產(chǎn)生的預(yù)算和核算信息可為服務(wù)級(jí)別管理、IT服務(wù)持續(xù)性管理、能力管理等流程提供決策依據(jù)。IT服務(wù)持續(xù)性管理負(fù)責(zé)災(zāi)難預(yù)防、增強(qiáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施的恢復(fù)能力和容錯(cuò)能力,它需要在災(zāi)難發(fā)生后有足夠的技術(shù)、資金和管理資源來(lái)確保應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行所需的IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT服務(wù)在限定時(shí)間內(nèi)得到恢復(fù),保證服務(wù)的持續(xù)性。能力管理負(fù)責(zé)在當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)需求和運(yùn)營(yíng)成本的雙重約束下,適時(shí)部署相應(yīng)IT資源,提升服務(wù)能力以確保服務(wù)品質(zhì)滿(mǎn)足約定的服務(wù)級(jí)別目標(biāo)的要求,同時(shí)使組織的IT資源發(fā)揮最大效能并與運(yùn)營(yíng)需求相匹配,主要包括業(yè)務(wù)能力管理、服務(wù)能力管理、資源能力管理三個(gè)子流程??捎眯怨芾硎峭ㄟ^(guò)前瞻性分析客戶(hù)的可用性需求,使用適當(dāng)?shù)馁Y源、技術(shù)和方法優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的可用性,設(shè)計(jì)適當(dāng)措施將突發(fā)事件發(fā)生頻率降到最低,從而確保以合理的成本達(dá)成服務(wù)級(jí)別協(xié)議的可用性目標(biāo)。(四)ITIL應(yīng)用的六大要素實(shí)施ITIL需要綜合人員、流程、技術(shù)三大方面因素,還可進(jìn)一步細(xì)分為六個(gè)要素。1.領(lǐng)導(dǎo)力:主管領(lǐng)導(dǎo)的支持,可在資源投入、組織架構(gòu)整合、部門(mén)間協(xié)同方面發(fā)揮重要作用。負(fù)責(zé)ITIL運(yùn)作的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)主管和核心骨干能夠領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)工作。2.組織文化:全員參與ITIL培訓(xùn),培養(yǎng)服務(wù)意識(shí),逐漸把“以客戶(hù)為中心、以流程為導(dǎo)向、提供高質(zhì)量低成本服務(wù)”的ITIL理念變成一種組織文化。3.人員組織包括合理設(shè)置職能部門(mén)的組織架構(gòu)、人員的角色和職責(zé)及技能要求、人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等。4.流程是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定目標(biāo)按照既定的方法進(jìn)行一系列有序活動(dòng)的過(guò)程,一個(gè)完整的流程包含目標(biāo)、范圍、輸入(處理的對(duì)象)、輸出(期望的結(jié)果)、活動(dòng)(執(zhí)行的動(dòng)作)、角色(流程負(fù)責(zé)人、流程經(jīng)理、流程執(zhí)行人)和職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI、與其他流程之間接口、激活條件等基本元素。5.工具對(duì)于實(shí)現(xiàn)ITIL具有非常重要的作用,能夠提高服務(wù)質(zhì)量和效率,主要包括IT系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控和診斷優(yōu)化工具、流程自動(dòng)化工具兩類(lèi)。監(jiān)控工具的監(jiān)控對(duì)象是IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng),流程化工具是對(duì)各項(xiàng)管理流程的電子化實(shí)現(xiàn)。6.信息:對(duì)ITIL運(yùn)作中產(chǎn)生和積累的大量信息進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

二、基于ITIL的電子政務(wù)IT運(yùn)維服務(wù)管理體系

運(yùn)維管理組織架構(gòu)和角色及職責(zé)設(shè)置、運(yùn)維服務(wù)管理流程、運(yùn)維服務(wù)支撐系統(tǒng)、運(yùn)維服務(wù)管理對(duì)象(IT資源、IT用戶(hù)、供應(yīng)商等)、提供的運(yùn)維服務(wù)等五個(gè)要件構(gòu)成了完整的IT運(yùn)維服務(wù)管理體系。在基于ITIL的電子政務(wù)IT運(yùn)維服務(wù)管理體系中,IT運(yùn)維服務(wù)提供者與政府客戶(hù)的IT運(yùn)維服務(wù)管理部門(mén)(政府信息化辦公室)簽署服務(wù)級(jí)別協(xié)議,運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)中各司其職的運(yùn)維人員通過(guò)執(zhí)行符合ITIL規(guī)范的服務(wù)管理流程和使用信息化支撐工具為IT用戶(hù)提供針對(duì)電子政務(wù)系統(tǒng)(IT資源,包括IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng))的運(yùn)維服務(wù),確保電子政務(wù)系統(tǒng)正常穩(wěn)定、安全可靠、高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。根據(jù)IT運(yùn)維服務(wù)提供者和政府客戶(hù)之間是否存在組織上隸屬關(guān)系,運(yùn)維服務(wù)管理模式有自主模式、完全外包模式和介于前兩者之間的混合模式。如果IT運(yùn)維服務(wù)提供者是政府內(nèi)部IT部門(mén),則屬于自主運(yùn)維;若IT運(yùn)維服務(wù)全部由外部提供商負(fù)責(zé),則屬于完全外包模式;既有自主也有外包的屬于混合模式。我國(guó)的政府部門(mén)和大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)一般都是按照職能進(jìn)行縱向的部門(mén)和崗位劃分,而在ITIL應(yīng)用實(shí)踐卻是按照流程進(jìn)行橫向劃分,是徹底按照ITIL規(guī)范重組還是按照實(shí)際情況適度調(diào)整,這需要根據(jù)運(yùn)維管理模式、領(lǐng)導(dǎo)支持度等多方面情況綜合衡量。這個(gè)問(wèn)題也是ITIL在我國(guó)落地應(yīng)用的難點(diǎn)之一。從IT運(yùn)維服務(wù)提供者的視角看,運(yùn)維人員在管理流程的角色設(shè)置有流程負(fù)責(zé)人、流程經(jīng)理、流程執(zhí)行人。流程負(fù)責(zé)人對(duì)特定的流程負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)涵蓋了整個(gè)流程的生命周期,在流程設(shè)計(jì)、確定流程目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、宏觀上監(jiān)控流程的執(zhí)行、評(píng)估流程實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)和運(yùn)行績(jī)效、對(duì)流程持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化、與其他流程的協(xié)同等方面負(fù)起全責(zé),通常由IT運(yùn)維服務(wù)提供者的業(yè)務(wù)主管擔(dān)任。流程經(jīng)理的職責(zé)是全程督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控流程的執(zhí)行,確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn),通常由IT運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)的主管和技術(shù)骨干擔(dān)任。流程執(zhí)行人的職責(zé)是按照既定規(guī)范執(zhí)行預(yù)定動(dòng)作,由具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技能的運(yùn)維人員擔(dān)任,他們可以是來(lái)自IT運(yùn)維服務(wù)提供者內(nèi)部組織,也可以來(lái)自軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商、電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商和集成商等外部組織。IT運(yùn)維服務(wù)支撐系統(tǒng)是開(kāi)放式集成軟件平臺(tái),一方面,把IT運(yùn)維服務(wù)提供者制定的符合ITIL規(guī)范的服務(wù)管理流程實(shí)現(xiàn)信息化處理,可以更高效地向IT用戶(hù)提供高質(zhì)量IT運(yùn)維服務(wù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)IT運(yùn)維服務(wù)的監(jiān)督、評(píng)估和績(jī)效考核;另一方面,支撐系統(tǒng)能夠?qū)λ蠭T資源進(jìn)行管理和實(shí)時(shí)運(yùn)行監(jiān)控。ITIL是IT服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)框架,它只告訴我們要做些什么(What),而沒(méi)有告訴如何去做(How)。要真正實(shí)現(xiàn)ITIL在電子政務(wù)IT運(yùn)維服務(wù)管理體系的落地,首先必須與客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談,分析現(xiàn)狀,并與最佳實(shí)踐進(jìn)行差距分析,進(jìn)而確定合理的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施路徑,進(jìn)行人員組織架構(gòu)、流程、技術(shù)支撐系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),上線運(yùn)行,持續(xù)對(duì)每個(gè)流程和整個(gè)體系的運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行回顧評(píng)審,進(jìn)而優(yōu)化改進(jìn),這個(gè)過(guò)程不斷循環(huán)往復(fù)。

三、電子政務(wù)運(yùn)維服務(wù)管理體系中服務(wù)管理流程的具體實(shí)現(xiàn)

筆者長(zhǎng)期從事電子政務(wù)系統(tǒng)運(yùn)維工作,所在單位是XX市政府電子政務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)維外包服務(wù)商,逐步分階段初步構(gòu)建基于ITILv2的電子政務(wù)運(yùn)維服務(wù)管理體系。第一階段首先實(shí)現(xiàn)了服務(wù)臺(tái)職能、事件管理、問(wèn)題管理、變更管理、配置管理、知識(shí)管理和對(duì)部分IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的分散監(jiān)控。第二階段全部實(shí)現(xiàn)了完整的服務(wù)支持流程以及運(yùn)行管理、供應(yīng)商管理,同時(shí)進(jìn)一步完善、優(yōu)化、整合管理流程和工具,對(duì)重要IT基礎(chǔ)設(shè)施和核心應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集中監(jiān)控。規(guī)劃將在第三階段實(shí)現(xiàn)所有的服務(wù)提供流程,采用運(yùn)維服務(wù)開(kāi)放式集成管理平臺(tái)。筆者曾參與了該外包項(xiàng)目前期規(guī)劃階段的客戶(hù)服務(wù)需求捕獲、服務(wù)管理流程梳理和設(shè)計(jì)等部分工作,現(xiàn)作為運(yùn)維團(tuán)隊(duì)主管。在不改變?cè)M織架構(gòu)前提下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),筆者通過(guò)角色—職責(zé)分配矩陣將原來(lái)屬于基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)組、應(yīng)用系統(tǒng)支持組、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)組、系統(tǒng)維護(hù)組、安全管理支持組等職能部門(mén)的人員映射到運(yùn)維服務(wù)管理流程的角色中,并賦予相應(yīng)責(zé)任,同時(shí)一些重要角色設(shè)置了A、B角。單位分管領(lǐng)導(dǎo)是所有流程的負(fù)責(zé)人,筆者負(fù)責(zé)該市政府電子政務(wù)系統(tǒng)的日常運(yùn)維服務(wù)管理工作,擔(dān)任事件管理、問(wèn)題管理和變更管理的流程經(jīng)理,同時(shí)兼任變更顧問(wèn)委員會(huì)(CAB)副主管,參與重要變更審批工作。XX市政府與作為外包商的單位通過(guò)在電子政務(wù)運(yùn)維服務(wù)體系中實(shí)施ITIL,大大地提高了運(yùn)維服務(wù)水平,客戶(hù)滿(mǎn)意度獲得很大提升,同時(shí)降低了運(yùn)營(yíng)成本,外包商公司也實(shí)現(xiàn)商譽(yù)大幅增值,實(shí)下面從運(yùn)維外包商視角論述兩個(gè)關(guān)鍵的服務(wù)支持流程的設(shè)計(jì)實(shí)踐。

(一)服務(wù)臺(tái)職能/事件管理流程

所有服務(wù)支持流程都通過(guò)服務(wù)臺(tái)為客戶(hù)提供單點(diǎn)聯(lián)系,服務(wù)臺(tái)設(shè)值班經(jīng)理1名,熱線人員2名。服務(wù)臺(tái)人員負(fù)責(zé)記錄并受理客戶(hù)的服務(wù)請(qǐng)求、故障報(bào)告、咨詢(xún)、投訴和技術(shù)人員定期巡檢發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)故障以及運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警,回復(fù)客戶(hù)的相關(guān)問(wèn)題,進(jìn)行初級(jí)支持,或派單給合適技術(shù)人員為客戶(hù)提供一線支持服務(wù),在事件升級(jí)后協(xié)調(diào)客戶(hù)與二線或三線支持之間聯(lián)系,全程監(jiān)控服務(wù)請(qǐng)求和事件處理進(jìn)展?fàn)顟B(tài)并向客戶(hù)報(bào)告。服務(wù)臺(tái)職能與事件管理流程集成在一起。事件管理流程目標(biāo)是盡快恢復(fù)被中斷或受影響IT服務(wù),主要執(zhí)行活動(dòng)包括:事件的檢測(cè)識(shí)別、記錄、分類(lèi)、優(yōu)先級(jí)排序、初步支持、事件的調(diào)查和診斷、事件的解決和恢復(fù)以及事件的關(guān)閉。事件管理流程概略設(shè)計(jì)樣例如圖6所示。事件管理流程運(yùn)行階段的角色設(shè)置分為:事件經(jīng)理:由筆者本人擔(dān)任,負(fù)責(zé)全程監(jiān)控和協(xié)調(diào)每個(gè)事件的執(zhí)行,特別是事件升級(jí)、重大事件處理等與流程運(yùn)行績(jī)效密切相關(guān)的活動(dòng),確保服務(wù)質(zhì)量,滿(mǎn)足與客戶(hù)約定的要求;對(duì)執(zhí)行人員實(shí)施績(jī)效考核;主持重大事件的事后回顧評(píng)審會(huì)議,參與定期的流程回顧會(huì)議,把流程執(zhí)行中存在的不足和改進(jìn)建議向事件管理流程負(fù)責(zé)人報(bào)告,以便以后改進(jìn)優(yōu)化;定期撰寫(xiě)事件管理分析報(bào)告。一線支持人員:包括機(jī)房值班人員、部分專(zhuān)業(yè)維護(hù)組成員,負(fù)責(zé)日常處理大量相對(duì)簡(jiǎn)單、重復(fù)出現(xiàn)的事件和服務(wù)請(qǐng)求。二線支持人員:由資深技術(shù)專(zhuān)家領(lǐng)銜的專(zhuān)業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)組成,負(fù)責(zé)處理復(fù)雜度較高或一線支持無(wú)法解決的事件。三線支持人員:由來(lái)自軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商、電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商和集成商的技術(shù)人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)處理與這些供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的事件。

(二)問(wèn)題管理流程

問(wèn)題管理流程目標(biāo)是深入分析導(dǎo)致事件發(fā)生的根本原因,提供有效解決方案解決存在的問(wèn)題,避免類(lèi)似事件再次發(fā)生,或是在事件發(fā)生前發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。執(zhí)行的主要活動(dòng)有:?jiǎn)栴}的識(shí)別、記錄、分類(lèi)、優(yōu)先級(jí)排序,問(wèn)題的調(diào)查和診斷、問(wèn)題的解決以及問(wèn)題的關(guān)閉等活動(dòng)。問(wèn)題管理流程概略設(shè)計(jì)樣例如圖7所示。問(wèn)題管理流程運(yùn)行階段的角色設(shè)置分為:?jiǎn)栴}經(jīng)理:由筆者擔(dān)任,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)問(wèn)題管理活動(dòng)的日常執(zhí)行和流程中的工作調(diào)度,將提交來(lái)的問(wèn)題進(jìn)一步識(shí)別、審核和分類(lèi),根據(jù)問(wèn)題緊迫性和影響程度確定優(yōu)先級(jí),根據(jù)技能和工作負(fù)荷把問(wèn)題分派給合適的問(wèn)題專(zhuān)家小組處理,并為其調(diào)配必要的資源;監(jiān)控已分派問(wèn)題隊(duì)列,特別關(guān)注重大問(wèn)題和需升級(jí)問(wèn)題;監(jiān)督流程執(zhí)行確保遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和步驟;對(duì)執(zhí)行人員實(shí)施績(jī)效考核;主持重大問(wèn)題的事后回顧評(píng)審會(huì)議,參與定期的流程回顧會(huì)議,把執(zhí)行中存在的不足和改進(jìn)建議向問(wèn)題管理流程負(fù)責(zé)人報(bào)告,以利改進(jìn)優(yōu)化;定期撰寫(xiě)問(wèn)題管理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。問(wèn)題專(zhuān)家:由資深技術(shù)專(zhuān)家領(lǐng)銜的專(zhuān)業(yè)維護(hù)團(tuán)隊(duì)組成,負(fù)責(zé)問(wèn)題的調(diào)查和診斷,找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因,提出解決方案或規(guī)避措施并實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇:簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);技術(shù);協(xié)同創(chuàng)新;徐州

一、簡(jiǎn)述企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的原因

(一)企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的必然趨勢(shì)

有相關(guān)研究學(xué)者表示,技術(shù)商品有著無(wú)形化的特征,其在交易過(guò)程中一般以契約交易為基礎(chǔ),但是其交易過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生高額的費(fèi)用,因此通過(guò)對(duì)技術(shù)商品進(jìn)行交易來(lái)提升企業(yè)發(fā)展或技術(shù)水平并不是最佳科學(xué)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展途徑。此外,技術(shù)情況和市場(chǎng)環(huán)境都存在多變的屬性,這使得技術(shù)研發(fā)成本不斷攀升,而技術(shù)更新周期速度較快等因素,給企業(yè)發(fā)展過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新造成了較大壓力,也使創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)逐漸升高。在此基礎(chǔ)上,獨(dú)立企業(yè)之間進(jìn)行技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新成為可能,并且有著節(jié)約成本、技術(shù)獨(dú)占、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、成果內(nèi)部共享等優(yōu)勢(shì)。一定程度上能夠使企業(yè)與企業(yè)之間協(xié)同發(fā)展,互惠共贏,使整體的價(jià)值能夠不斷增加并形成價(jià)值再創(chuàng)造,間接的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展規(guī)模等等。因此,企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

(二)資產(chǎn)共享與互補(bǔ)

企業(yè)資產(chǎn)主要包括資源型和能力型兩部分,資產(chǎn)性質(zhì)類(lèi)型的不同使其共享形式、潛力均有不同。資源型資產(chǎn)主要指技術(shù)、專(zhuān)利等隱性資產(chǎn)和企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)等等,這些資產(chǎn)可以同時(shí)被多個(gè)企業(yè)單位所利用,并且并不會(huì)對(duì)其價(jià)值有太大影響,并且還可以使其創(chuàng)造更多價(jià)值。能力型資產(chǎn)主要以集體經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),如管理模式、技術(shù)訣竅、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等,這些資產(chǎn)以隱性知識(shí)為主要內(nèi)容,因此共享收益明顯。資產(chǎn)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的合作和重新配置能夠使其達(dá)到更高的效率,創(chuàng)造更高的價(jià)值,企業(yè)與企業(yè)間的資產(chǎn)共享過(guò)程,則有效的彌補(bǔ)了各自的不足,因此資產(chǎn)共享也具有雙向互補(bǔ)的特性。企業(yè)之間或者企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新,能夠提升資產(chǎn)綜合價(jià)值,提高使用率和工作效率,節(jié)約成本的基礎(chǔ)上獲得更高的效益。

二、企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新模式研究

企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新模式主要分為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新和企業(yè)與外部主體的協(xié)同創(chuàng)新兩種。

(一)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新

聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)觀念不斷變化的產(chǎn)物,企業(yè)間進(jìn)行合作可以通過(guò)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)技術(shù)、知識(shí)的共享、擴(kuò)散、協(xié)作創(chuàng)新、并有效控制成本,同時(shí)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的壓力。戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)間的依存度是很高的,合作也具有連續(xù)性的特點(diǎn),但是由于企業(yè)雖然進(jìn)行了合作但是也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,戰(zhàn)略聯(lián)盟在發(fā)展過(guò)程中其對(duì)創(chuàng)新需求以及動(dòng)力都呈現(xiàn)下降趨勢(shì),伴隨著任務(wù)目標(biāo)的完成,合作協(xié)同創(chuàng)新將終止。

(二)企業(yè)與外部主體的協(xié)同創(chuàng)新

企業(yè)與外部主體的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新主要是指企業(yè)與政府、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)等等進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新合作。目前,大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)對(duì)于新知識(shí)新技術(shù)的掌握與研究是較為超前的,并且是技術(shù)知識(shí)的重要源頭。企業(yè)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,也正因此,目前較為推崇的企業(yè)合作創(chuàng)新模式是“產(chǎn)學(xué)研合作”。公共研究機(jī)構(gòu)在技術(shù)方面有著較大的優(yōu)勢(shì),能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。此外,政府政策行為對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,調(diào)研表明,影響企業(yè)創(chuàng)新能力眾多因素中政府行為占有重要比重。政府在企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中主要負(fù)責(zé)的科研資金的投入、激勵(lì)政策和優(yōu)惠政策的促進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及行業(yè)管制等等內(nèi)容,這對(duì)企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新有著較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

三、徐州企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)展

2016年,徐州省級(jí)以上科技創(chuàng)新平臺(tái)200個(gè),科技企業(yè)孵化器達(dá)到35個(gè),大中型工業(yè)企業(yè)及規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)492個(gè)。國(guó)有獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)17個(gè);民營(yíng)型科技企業(yè)9915個(gè)。高新技術(shù)企業(yè)317家,新認(rèn)定的省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品346項(xiàng)。技術(shù)市場(chǎng)簽訂技術(shù)合同817個(gè),技術(shù)合同成交金額24.19億元,增長(zhǎng)135.3%??萍挤?wù)業(yè)總收入267.04億元。通過(guò)鑒定的科技成果240項(xiàng),其中達(dá)到國(guó)際水平的72項(xiàng)。獲國(guó)家專(zhuān)利獎(jiǎng)6項(xiàng),省級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)17項(xiàng)。2016年,徐州專(zhuān)利申請(qǐng)受理量和授權(quán)量分別為2.15萬(wàn)件和1.15萬(wàn)件,增長(zhǎng)72.4%和33.3%,兩項(xiàng)增速均居江蘇省首位。

(一)產(chǎn)學(xué)研合作共建高水平創(chuàng)新平臺(tái)

“十二五”以來(lái),徐州市通過(guò)促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作專(zhuān)項(xiàng)的發(fā)展,累計(jì)獲得專(zhuān)利400多件,產(chǎn)值超過(guò)20億元,同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀技術(shù)和管理人才。隨著淮??萍汲堑臉?gòu)建,為產(chǎn)學(xué)研合作提供了前沿基地,中國(guó)礦業(yè)大學(xué)科技園、徐州工程學(xué)院科技園、甲骨文、華為、歐洲環(huán)保體驗(yàn)中心等創(chuàng)新項(xiàng)目陸續(xù)入住其中,為構(gòu)建“一城一谷一院一區(qū)”產(chǎn)學(xué)研合作高水平創(chuàng)新平臺(tái)注入了不竭動(dòng)力。

(二)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新載體實(shí)現(xiàn)區(qū)域全覆蓋

科技與經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化一直以來(lái)都是企業(yè)發(fā)展的難題,徐州市為此提供合作平臺(tái),將人才、項(xiàng)目與知名高校、高新技術(shù)企業(yè)等等連接在一起,全國(guó)知名院校通過(guò)徐州市監(jiān)理穿雪巖創(chuàng)新載體,使大學(xué)與企業(yè)之間的合作更加緊密,徐州形成了長(zhǎng)期有效的產(chǎn)學(xué)研合作長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研區(qū)域全覆蓋,高校憑借自身科研技術(shù)成果的先進(jìn)行創(chuàng)造自身價(jià)值,同時(shí)為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)再對(duì)高校和研究機(jī)構(gòu)科研進(jìn)行扶持,以此形成良性循環(huán),形成企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)學(xué)研科技成果的緊密銜接。

(三)科技部門(mén)引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新

目前存在企業(yè)研發(fā)投入不足的普遍現(xiàn)象,徐州科技部門(mén)為此向科技型企業(yè)發(fā)送科技創(chuàng)新券,通過(guò)科技創(chuàng)新券可以在高??蒲性核?、第三方科技中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行科技服務(wù)的購(gòu)買(mǎi),例如:科技咨詢(xún)、分析測(cè)試、科技信息服務(wù)等等。自2015年始,科技創(chuàng)新券累計(jì)發(fā)放800萬(wàn)余元,150多家企業(yè)享受到科技創(chuàng)新服務(wù),促進(jìn)了中小微企業(yè)與科研院所、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新,使中小微企業(yè)通過(guò)高新技術(shù)和高端科研設(shè)備武裝自身,控制成本的基礎(chǔ)上,對(duì)高新科研儀器形成共享,不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)128家企業(yè)從省內(nèi)外高校引進(jìn)“科技副總”

為了能夠使一流院校院所高新技術(shù)人才向企業(yè)集聚,徐州科技部門(mén)通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)社里技術(shù)副總或副總工程師兼職崗位,使國(guó)內(nèi)高校院所人才以科技副總身份進(jìn)駐企業(yè),通過(guò)產(chǎn)學(xué)研深度合作研發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ),企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新為平臺(tái),對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展做出深層次的指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展。自“十二五”以來(lái),徐州128家企業(yè)通過(guò)與中科院、山東大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)等協(xié)同合作引進(jìn)“科技副總”,為企業(yè)發(fā)展注入全新的力量,通過(guò)項(xiàng)目合作,全方位為企業(yè)提供協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。目前,已累計(jì)實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值超過(guò)25億元,新增利稅近5億元。

(五)開(kāi)展國(guó)際合作提升本土創(chuàng)新能力

海外的諸多知名院所、學(xué)術(shù)團(tuán)體等共同建立國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu),通過(guò)此機(jī)構(gòu)平臺(tái),積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù),使徐州企業(yè)能夠與國(guó)際接軌,向更加專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行發(fā)展,致力于打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本土跨國(guó)企業(yè)集群。美國(guó)摩根大學(xué)、牛津大學(xué)等國(guó)外知名高校院所科技成果也正在加緊對(duì)接征集中。目前,已征集的科技成果和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研究方向已經(jīng)涵蓋了電子、信息、能源、環(huán)保、生物技術(shù)、醫(yī)藥、新材料、裝備制造、食品、農(nóng)副產(chǎn)品等諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,這符合徐州目前各地區(qū)工業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)企業(yè)的需求,國(guó)際化合作進(jìn)行企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新能夠切實(shí)推動(dòng)徐州市產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈的提升和發(fā)展,為徐州市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供不竭動(dòng)力。

四、企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新展望

目前,徐州在企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展方面已經(jīng)有了一定的成果,并且在不斷完善。但是,目前企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新研究并沒(méi)有止步,研究思路、理論的依據(jù)和設(shè)想需要用時(shí)間來(lái)不斷證明和完善。但是內(nèi)部技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新研究過(guò)程中,技術(shù)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、制度、文化等等一系列要素所占有的意義和作用,以及其對(duì)企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新研究的方式和機(jī)制有何影響,對(duì)協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)理是什么,仍沒(méi)有形成較為統(tǒng)一的結(jié)論。企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新與外部協(xié)同創(chuàng)新明顯存在較大差異性,其整合程度明顯不夠,企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新合作主要是為了能夠使企業(yè)整體創(chuàng)新績(jī)效提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),因此,在今后的研究過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展將不斷的進(jìn)行研究分析,而不僅僅是依靠外部因素影響。在以后的研究中,學(xué)者們應(yīng)將公共研究機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)作為技術(shù)創(chuàng)新中的重要成員之一,建立其與企業(yè)的協(xié)同關(guān)系,并對(duì)該關(guān)系進(jìn)行深入的分析與探討。雖然目前企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新形式一片大好,但是在此表象下,我們還要對(duì)其深層次的意義進(jìn)行研究和分析,為未來(lái)企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展做出指導(dǎo)。在以后的研究中,學(xué)者可嘗試將企業(yè)創(chuàng)新中組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等作為關(guān)鍵要素,綜合考慮,進(jìn)行全面研究。

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第8篇:簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型范文

本文通過(guò)對(duì)民法上的侵權(quán)行為一般原理和侵權(quán)歸責(zé)的一般分析,探討了商業(yè)秘密侵權(quán)的各種類(lèi)型及其歸責(zé)原則。商業(yè)秘密侵權(quán)的歸責(zé)原則以過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則為主、輔之以過(guò)錯(cuò)推定責(zé)任原則、公平責(zé)任原則和無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。

一、關(guān)于商業(yè)秘密保護(hù)的侵權(quán)法一般理解

“商業(yè)秘密是公民、法人和其他組織保有的有關(guān)其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和物質(zhì)利益的、符合商業(yè)秘密法律規(guī)定的信息,商業(yè)秘密是商業(yè)秘密權(quán)的對(duì)象。”[1]我國(guó)的反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法第10條規(guī)定:“商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。”關(guān)于商業(yè)秘密的性質(zhì)尚未統(tǒng)一的結(jié)論,有人格權(quán)說(shuō)、信息權(quán)說(shuō)、企業(yè)權(quán)說(shuō)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)說(shuō)等。[2]

不論是哪一種學(xué)說(shuō),商業(yè)秘密作為一種權(quán)利卻已經(jīng)是不容置疑。是權(quán)利,就有被侵犯的可能,就有保護(hù)之必要。權(quán)利只有當(dāng)它被侵犯時(shí),能及時(shí)得到法律的保護(hù)和救濟(jì)才具有生命力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,商業(yè)秘密侵權(quán)案件倍增,商業(yè)秘密保護(hù)的呼聲高漲。由于商業(yè)秘密具有秘密性、技術(shù)性等特點(diǎn),使得它的保護(hù)難度加大。從各國(guó)商業(yè)秘密保護(hù)的理論和實(shí)踐來(lái)看,主要有以下幾種保護(hù)理論:〈一〉合同法型保護(hù)理論,以英國(guó)為代表;〈二〉侵權(quán)法型保護(hù)理論,以美國(guó)為代表;〈三〉反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)型保護(hù)了理論,以日本和德國(guó)為代表。其實(shí),各國(guó)都不是單獨(dú)地采取一種方式來(lái)保護(hù)商業(yè)秘密的。例如在商業(yè)秘密保護(hù)比較發(fā)達(dá)的美國(guó),商業(yè)秘密權(quán)利人可根據(jù)侵權(quán)法、財(cái)產(chǎn)法、合同法理論之一進(jìn)行,而法院可以適用一種,也可以同時(shí)適用三種理論作出判決。

基于商業(yè)秘密的特殊性及其各種保護(hù)理論的不完善性,采取各種手段來(lái)對(duì)此進(jìn)行保護(hù)是很有必要的。我國(guó)對(duì)商業(yè)秘密的規(guī)定主要分散在《合同法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《國(guó)家工商行政管理局關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》等法律法規(guī)中。從這些法律法規(guī)中我們可以看出,有些是利用合同法進(jìn)行保護(hù)的,有些是利用侵權(quán)法進(jìn)行保護(hù)的。從基本原理來(lái)說(shuō),侵權(quán)法理論和合同法理論是兩個(gè)根本不同的理論。但是從現(xiàn)有的資料來(lái)看,國(guó)內(nèi)學(xué)者在論述我國(guó)商業(yè)秘密侵權(quán)行為時(shí),將兩者理論混為一談的較多,有的雖然也注意到了兩者的區(qū)別,但也是扶過(guò)掠影。不可否認(rèn),侵權(quán)與違約有時(shí)會(huì)發(fā)生竟合現(xiàn)象。但是有些學(xué)者認(rèn)為我國(guó)在商業(yè)秘密保護(hù)上是侵權(quán)和違約的竟合,[3]在此筆者不敢茍同。例如受害人在自己商業(yè)秘密被盜的案件中,如果是以違約來(lái),不免有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)。而在有商業(yè)秘密合同保護(hù)的情況下,又以侵權(quán)論,似乎有點(diǎn)不太適宜。雖然在商業(yè)秘密保護(hù)上,侵權(quán)和違約有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,但兩者的區(qū)別是顯而易見(jiàn)的。兩者的區(qū)別大致如下:1、兩者行為產(chǎn)生的前提不同。違約行為產(chǎn)生的前提是,當(dāng)事人之間必須存在特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,其性質(zhì)是相對(duì)權(quán)。侵權(quán)為產(chǎn)生的前提是,并沒(méi)有或無(wú)須有特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,其性質(zhì)是絕對(duì)權(quán)。2、行為違反的義務(wù)的性質(zhì)不同。侵權(quán)行為違反的義務(wù)是法定的義務(wù);而違約違反的義務(wù)是約定的義務(wù)。3、行為的主體不同。侵權(quán)行為的主體是不特定的,違約行為的主體是特定的。4、行為侵害的對(duì)象不同。侵權(quán)行為侵害的對(duì)象必須是絕對(duì)權(quán);而違約行為侵害的對(duì)象是合同債權(quán)。5、承擔(dān)法律責(zé)任的形式有所不同。侵權(quán)行為的民事責(zé)任有賠禮道歉、恢復(fù)名譽(yù)、消除影晌等;而違約是不能適用這些責(zé)任形式的。筆者認(rèn)為如把兩者簡(jiǎn)單地?cái)嚭驮谝黄鹂赡軓谋砻嫔峡词欠奖懔嗽V訟,有利于當(dāng)事人的保護(hù),但實(shí)質(zhì)上是一種過(guò)于草率的表現(xiàn),在現(xiàn)實(shí)生活中難以真正保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

二、商業(yè)秘密侵權(quán)行為的種類(lèi)及歸責(zé)原則

〈一〉,民法上關(guān)于侵權(quán)歸責(zé)原則的一般原理

“歸責(zé)原則,是侵權(quán)行為法的統(tǒng)帥和靈魂,是侵權(quán)法理論的核心?!盵4]歸責(zé)原則就是確定侵權(quán)行為人損害賠償責(zé)任的一般準(zhǔn)則。在民法學(xué)界對(duì)侵權(quán)行為的理解存在著兩種對(duì)立的觀點(diǎn),一種觀點(diǎn)認(rèn)為行為人的主觀過(guò)錯(cuò)是侵權(quán)行為的構(gòu)成要件之一;而另一種觀點(diǎn)則與此相反,該觀點(diǎn)是,無(wú)論行為人是否有過(guò)錯(cuò),只要該行為造成了實(shí)際的損害就構(gòu)成侵權(quán)行為。顯然,對(duì)侵權(quán)行為的定義的理解成為我們討論該問(wèn)題的基礎(chǔ),在此我們并不打算對(duì)侵權(quán)行為是否要以過(guò)錯(cuò)為要件進(jìn)行討論。只想簡(jiǎn)單介紹以下當(dāng)前侵權(quán)理論中幾種歸責(zé)原則。

在各國(guó)民事立法實(shí)踐和理論中主要有:過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則、過(guò)錯(cuò)推定原則、無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則?,F(xiàn)簡(jiǎn)述如下:

1、過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。也稱(chēng)過(guò)失責(zé)任原則,是以過(guò)錯(cuò)作為歸責(zé)的構(gòu)成要件和歸責(zé)的最終要件,同時(shí)以過(guò)錯(cuò)作為確定行為人責(zé)任范圍的重要依據(jù)。[5]簡(jiǎn)單的說(shuō),就是有過(guò)錯(cuò)就承擔(dān)責(zé)任,無(wú)過(guò)錯(cuò)就無(wú)須承擔(dān)責(zé)任。

2、過(guò)錯(cuò)推定原則。也稱(chēng)過(guò)失推定原則,是指如果原告能證明其所受的損害是由被告所致,而被告又不能證明自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò),則應(yīng)推定被告有過(guò)錯(cuò)并應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任的原則??梢?jiàn)過(guò)錯(cuò)推定原則仍是以過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則為基礎(chǔ)的,它從根本上要求找到有過(guò)錯(cuò)的一方,并令其承擔(dān)責(zé)任,只是在不能以確切事實(shí)確定哪一方有過(guò)錯(cuò)時(shí),則根據(jù)法律的規(guī)定和事實(shí)的推定來(lái)確定責(zé)任的承擔(dān)者。

3、公平責(zé)任原則。其也稱(chēng)衡平責(zé)任原則,是指當(dāng)事人雙方在對(duì)造成損害均無(wú)過(guò)錯(cuò)的情況下,由人民法院根據(jù)公平的觀念,在考慮當(dāng)事人的財(cái)產(chǎn)狀況及其他情況的基礎(chǔ)上,責(zé)令加害人對(duì)受害人的財(cái)產(chǎn)損害給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償?shù)脑瓌t。從性質(zhì)上說(shuō),公平責(zé)任原則是以公平作為價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定責(zé)任的。但適用公平原則,并非僅依道德觀念,而不依據(jù)法律規(guī)定。公平責(zé)任要使法院審判人員內(nèi)心的公平觀念在歸責(zé)時(shí)發(fā)揮作用??梢?jiàn),公平原則是一項(xiàng)彈性較大的歸責(zé)原則。它給予了司法審判人員一定的自由裁量權(quán),使他們能針對(duì)案件的具體情況,公平合理的作出判斷。

4、無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。其也稱(chēng)無(wú)過(guò)失責(zé)任原則,是指當(dāng)損害事實(shí)發(fā)生后,不考慮當(dāng)事人是否有過(guò)錯(cuò),法律都規(guī)定加害人均應(yīng)承擔(dān)對(duì)受害人的侵權(quán)責(zé)任。

從歸責(zé)原則的歷史發(fā)展來(lái)看,其一直處在有過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則或無(wú)過(guò)錯(cuò)原則向過(guò)錯(cuò)推定、公平責(zé)任、無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任等多種歸責(zé)原則綜合起作用的多元化的歸責(zé)的發(fā)展之中。特定的歸責(zé)原則只在特定的具體歷史環(huán)境條件下才會(huì)發(fā)揮其對(duì)社會(huì)發(fā)展應(yīng)有的作用。面對(duì)科學(xué)技術(shù)的巨大發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力水平迅速提高以及現(xiàn)代社會(huì)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化,侵權(quán)行為歸責(zé)原則必然會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化。因此,我們不能固守單一的過(guò)錯(cuò)歸責(zé)原則。在我國(guó),關(guān)于侵權(quán)歸原則有幾種不同的看法。一元論者認(rèn)為,我國(guó)目前只有單一的過(guò)錯(cuò)歸責(zé)原則;二元論者認(rèn)為,過(guò)錯(cuò)歸責(zé)原則和無(wú)過(guò)錯(cuò)歸責(zé)原則并存;第三種觀點(diǎn)認(rèn)為,目前對(duì)一般侵權(quán)適用過(guò)錯(cuò)歸責(zé)原則,對(duì)特殊侵權(quán)適用無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則,對(duì)無(wú)行為能力致人損害的監(jiān)護(hù)人所承擔(dān)的責(zé)任適用公平責(zé)任原則。此外,還有學(xué)者主張?jiān)谔厥馇謾?quán)適用嚴(yán)格責(zé)任原則。

根據(jù)侵權(quán)法有關(guān)理論,筆者認(rèn)為,商業(yè)秘密侵權(quán)可分為一般侵權(quán)行為和特殊侵權(quán)行為。

〈二〉、商業(yè)秘密的一般侵權(quán)行為及歸責(zé)原則

一般侵權(quán)行為是相對(duì)于特殊侵權(quán)行為而言,它是行為人因過(guò)錯(cuò)而實(shí)施的,使用過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則和侵權(quán)責(zé)任的一般構(gòu)成要件的侵權(quán)行為。[6]很明顯,一般侵權(quán)行為適用過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。商業(yè)秘密的一般侵權(quán)行為的種類(lèi)有:

1、不正當(dāng)爭(zhēng)競(jìng)獲取商業(yè)秘密行為。美國(guó)統(tǒng)一商業(yè)秘密法(1985年修改)在其定義中明確規(guī)定,“不正手段”包括盜竊、賄賂、虛假陳述、違反或誘使違反保密義務(wù)、或通過(guò)電子或其他手段進(jìn)行間諜活動(dòng)。有人認(rèn)為這一規(guī)定說(shuō)明侵權(quán)行為理論徹底擺脫了合同法理論。在我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第10條第一款第一項(xiàng)規(guī)定,禁止“以盜竊、利誘、脅迫、或其它手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密”。這里的規(guī)定就是最為典型的侵權(quán)行為。從中我們可以看出我國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的手段,包括盜竊、利誘、脅迫等。很明顯這里的行為人都有過(guò)錯(cuò)的心理,適用過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。

2、因過(guò)失或意外獲得商業(yè)秘密?!斑^(guò)失獲取商業(yè)秘密應(yīng)該構(gòu)成侵權(quán)。”[7]在我國(guó)的反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法里雖然沒(méi)有明確規(guī)定過(guò)失獲得他人的商業(yè)秘密構(gòu)成侵權(quán)的情況,但是我們可以根據(jù)侵權(quán)法的一般理論也可以推導(dǎo)出其構(gòu)成侵權(quán)。侵權(quán)行為的一般構(gòu)成要件:一是有違法行為;二是有損害事實(shí);三是違法行為與損害事實(shí)構(gòu)成因果關(guān)系;四是主觀上有過(guò)錯(cuò)。其中過(guò)錯(cuò)包括故意與過(guò)失兩種形態(tài)。從商業(yè)秘密保護(hù)的角度看,只要商業(yè)秘密權(quán)利人通過(guò)合理保護(hù)措施,已經(jīng)表明其行使權(quán)利的意圖。其它任何人都應(yīng)盡合理的注意義務(wù),避免使用不正當(dāng)手段獲得商業(yè)秘密,或因疏忽未盡合理注意義務(wù)而從商業(yè)秘密權(quán)利人那里獲得商業(yè)秘密。就是說(shuō),侵害人應(yīng)該知道是他人的商業(yè)秘密,但是以不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取的應(yīng)該構(gòu)成侵權(quán)。過(guò)失侵權(quán)在美國(guó)、英國(guó)的法律性文獻(xiàn)、學(xué)者的著述中都可以看得到。例如美國(guó)統(tǒng)一商業(yè)秘密法第一節(jié)第二條第一款規(guī)定,侵占是指“明知或應(yīng)知是使用了不正當(dāng)手段獲得他人的商業(yè)秘密的人,獲得該商業(yè)秘密?!边@里使用了“應(yīng)知”一詞,很明顯是過(guò)失侵權(quán)。

因意外獲得商業(yè)秘密的情況比較復(fù)雜。要考慮的因素有,一是商業(yè)秘密權(quán)利人是否采取了保密措施,二是行為人是否意識(shí)到了自己意外獲得的是他人的商業(yè)秘密。我們認(rèn)為只要具備一個(gè)條件就應(yīng)該構(gòu)成侵權(quán)。美國(guó)侵權(quán)法重述第757節(jié)正文中規(guī)定行為人知道是商業(yè)秘密的情況下,對(duì)意外或失誤獲得的商業(yè)秘密進(jìn)行使用,構(gòu)成侵權(quán)行為。實(shí)際上這里也是采用了過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則。從其反面講,如果行為人知道,也不應(yīng)該知道是他人的商業(yè)秘密而使用的就不構(gòu)成侵權(quán)。

3、違法使用、披露行為。我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第10條第一款第二項(xiàng)規(guī)定,“披露、使用或者允許他人使用以前項(xiàng)手段獲取的權(quán)利人的商業(yè)秘密”構(gòu)成侵權(quán)。從這里我們可以看出,違反該條構(gòu)成侵權(quán)的前提是“以不正當(dāng)手段獲取了該商業(yè)秘密”。相反我們也可以推出,如果行為人是以正當(dāng)手段獲取了商業(yè)秘密,違反了商業(yè)秘密保護(hù)合同的義務(wù)的情況,應(yīng)該是一種違約的情況,應(yīng)適用合同法有關(guān)違約的規(guī)定。這正好是我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第10條第一款第三項(xiàng)規(guī)定。當(dāng)然在此不排除侵權(quán)與違約競(jìng)合的情形,如果發(fā)生競(jìng)合,根據(jù)我國(guó)合同法的有關(guān)規(guī)定,受害人可以選定其一提訟。

4、第三人侵權(quán)行為。第三人侵權(quán)行為比較復(fù)雜??梢苑譃槿N情況,一是惡意第三人侵權(quán)行為,這種情況都認(rèn)為構(gòu)成侵權(quán)。我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第10條第二款有類(lèi)似的規(guī)定,“第三人明知或者應(yīng)知前款所列違法行為,獲取、使用或者披露他人的商業(yè)秘密,視為侵犯商業(yè)秘密?!倍巧埔獾谌擞猩鲜鲂袨槭欠駱?gòu)成侵權(quán),在理論上、在各國(guó)的立法實(shí)踐中有不同的觀點(diǎn)和規(guī)定。我們認(rèn)為善意第三人不構(gòu)成侵權(quán)。因?yàn)楦鶕?jù)侵權(quán)行為的四個(gè)要素來(lái)看,缺少主觀要件。善意第三人在主觀上無(wú)故意,也無(wú)過(guò)失,不符合侵權(quán)的構(gòu)成要件,不能適合過(guò)錯(cuò)原則,也不能歸屬到特殊的侵權(quán)里面去。當(dāng)然,在善意第三人知道自己所用的是他人侵權(quán)的商業(yè)秘密后,除開(kāi)法律規(guī)定特殊情況外(如為使用該秘密已經(jīng)有了很大的投資。但是以后使用須向商業(yè)秘密權(quán)利人支付一定的費(fèi)用),應(yīng)該停止使用該商業(yè)秘密。但是不論什么樣的情形都應(yīng)該負(fù)有保密義務(wù)。“知道或者應(yīng)該知道”就成為侵權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)線,也是過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則的基本點(diǎn)。關(guān)于這一點(diǎn),日本有“通知”制度。在行為人知道或者應(yīng)該知道是他人的商業(yè)秘密后,如繼續(xù)使用的就已經(jīng)構(gòu)成了侵權(quán)行為。三是侵害債權(quán)。我國(guó)《民法通則》對(duì)此沒(méi)有作出規(guī)定?!叭绻p方當(dāng)事人事先存在合同關(guān)系,但一方當(dāng)事人與第三人惡意通謀。損害合同另一方當(dāng)事人的利益,則由惡意串通一方當(dāng)事人與第三人的行為構(gòu)成共同侵權(quán)。”[10]“債權(quán)具有不可侵犯性,債的關(guān)系之外的任何第三人不得無(wú)視或侵害之,否則承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任?!盵11]在商業(yè)秘密侵權(quán)中,如果第三人唆使他人對(duì)權(quán)利人采取不正當(dāng)手段獲取商業(yè)秘密或者使得他人的商業(yè)秘密合同不能履行,也應(yīng)該構(gòu)成侵權(quán)。在美國(guó)侵權(quán)法重述(第一版)第757節(jié)評(píng)論i中有這樣的規(guī)定。我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第10條第二款沒(méi)有對(duì)侵犯?jìng)鶛?quán)的情況作出規(guī)定。

(三)商業(yè)秘密特殊侵權(quán)行為及其歸責(zé)原則

“特殊侵權(quán)行為是相對(duì)于一般侵權(quán)責(zé)任而言的,是指欠缺侵權(quán)責(zé)任的一般構(gòu)成要件,并適用過(guò)錯(cuò)推定責(zé)任和無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任的原則歸責(zé)的侵權(quán)行為,其侵權(quán)民事責(zé)任的形式,是間接責(zé)任?!盵10]一般侵權(quán)與特殊侵權(quán)的最重要的區(qū)別是承擔(dān)侵權(quán)的責(zé)任的方式不同。特殊侵權(quán)的責(zé)任的基本性質(zhì),就是替代責(zé)任,責(zé)任人與致害行為人(包括損害之物)相分離,責(zé)任人替代行為人(致人損害之物)請(qǐng)求賠償。在商業(yè)秘密侵權(quán)行為研究殊侵權(quán)是一種比較復(fù)雜而又十分重要的行為,主要有以下幾種侵權(quán)行為。

1、法人的工作人員的侵權(quán)行為。是指法人的工作人員在執(zhí)行職務(wù)的過(guò)程中致人損害由法人承擔(dān)的行為。在商業(yè)秘密大戰(zhàn)中,法人實(shí)施侵權(quán)行為都是通過(guò)其公司職員(商業(yè)間諜)進(jìn)行的。因此這一類(lèi)侵權(quán)事件大量存在。我們是追究法人的責(zé)任還是追究法人職員的責(zé)任,并且適用上樣的歸責(zé)原則?首先應(yīng)該肯定的是法人應(yīng)負(fù)有侵權(quán)責(zé)任。我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第10條規(guī)定的侵權(quán)主體是“經(jīng)營(yíng)者”。這就表明法人是完全可以成為侵權(quán)的主體。當(dāng)然,“經(jīng)營(yíng)者”范圍不排除個(gè)人等各種情況,但我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》沒(méi)有明確規(guī)定,是一不足。一般認(rèn)為法人工作人員的侵權(quán)行為適用過(guò)錯(cuò)推定原則。原因是,適用無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任,對(duì)加害人過(guò)于苛刻容易侵犯法人的利益;適用過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則對(duì)受害人過(guò)嚴(yán),不利于受害人利益保護(hù)。同時(shí)有些情況還應(yīng)適用公平責(zé)任原則。在法人證明自己沒(méi)有過(guò)錯(cuò)或者不能證明無(wú)過(guò)錯(cuò)的情況下,如果一概免除其賠償責(zé)任,將會(huì)由受害人承擔(dān)全部損失。如果如果受害人也沒(méi)有任何過(guò)錯(cuò),要他承擔(dān)全部損失有失公平。為公平起見(jiàn),適用公平責(zé)任原則。至于法人的工作人員是否有過(guò)錯(cuò),不是本文探討之例。因?yàn)榉ㄈ说墓ぷ魅藛T有無(wú)過(guò)錯(cuò)以及過(guò)錯(cuò)大小只是法人在行使追償權(quán)時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

2、雇傭人的侵權(quán)行為。與法人工作人員侵權(quán)行為,具有基本相同的性質(zhì)。之所以還在這里提出來(lái),主要是考慮到我國(guó)還存在大量的非法人機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)體戶(hù)等經(jīng)濟(jì)組織形式。這些經(jīng)濟(jì)組織形式同樣有侵犯商業(yè)秘密的可能。在它們的雇傭人員侵犯他人商業(yè)秘密時(shí),同樣適用過(guò)錯(cuò)推定責(zé)任原則,同時(shí),輔以公平歸責(zé)原則。

3、國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員的侵權(quán)行為。我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》不足之一就是沒(méi)有強(qiáng)調(diào)政府對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)義務(wù)。在Trips協(xié)議中是明確規(guī)定政府與政府機(jī)構(gòu)的保護(hù)義務(wù)的,這也是我國(guó)儀商業(yè)秘密立法與國(guó)際的差距之一。事實(shí)上政府侵害商業(yè)秘密的情況是完全可能的。國(guó)家機(jī)關(guān)侵害商業(yè)秘密導(dǎo)致公開(kāi),權(quán)利人可以根據(jù)《國(guó)家賠償法》有關(guān)規(guī)定請(qǐng)求賠償。[13]對(duì)于國(guó)家侵害商業(yè)秘密權(quán)的歸責(zé)原則,我們認(rèn)為適用無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則歸責(zé)。原因是,國(guó)家及其工作人員負(fù)有法定的保密義務(wù),一旦自己的行為是“違法行使職權(quán)”就應(yīng)該負(fù)有賠償責(zé)任,而不應(yīng)考慮是否有過(guò)錯(cuò)。

三、簡(jiǎn)短結(jié)論

綜上所述,我國(guó)商業(yè)秘密侵權(quán)歸責(zé)原則是以過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則為主,以過(guò)錯(cuò)推定原則、公平原則和無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則為輔的歸責(zé)原則體系。以上只是對(duì)一些侵權(quán)行為的分析,在實(shí)踐中還有大量的商業(yè)秘密侵權(quán)行為存在。本文把侵權(quán)法理論運(yùn)用到商業(yè)秘密侵權(quán)的研究中來(lái),只是一種嘗試,還有待于對(duì)商業(yè)秘密侵權(quán)的進(jìn)一步研究。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張玉瑞:《商業(yè)秘密法學(xué)》,中國(guó)法制出版社,1999年10月出版,第33頁(yè)。

[2]參看呂云鶴等著:《商業(yè)秘密法論》,華中師范大學(xué)出版社。

[3]張玉瑞:《商業(yè)秘密法學(xué)》,中國(guó)法制出版社,1999年10月出版,第537頁(yè)。

[4]楊利新:《侵權(quán)法論》(上冊(cè)),吉林人民出版社,第126頁(yè)。

[5]王利民:《侵權(quán)行為法歸責(zé)原則研究》,中國(guó)政法大學(xué)出版社1992年2月第1版,1997年8月第4次印刷,第32頁(yè)。

[6]王利民、楊立新:《侵權(quán)行為法》,法律出版社1996年出版,第132頁(yè)。

[7]張玉瑞:《商業(yè)秘密法學(xué)》,中國(guó)法制出版社1999年0月出版,第496頁(yè)。

[8]楊利新:《侵權(quán)法論》(上冊(cè)),吉林人民出版社,第265—266頁(yè)。

[9]參看王文欽《論第三人侵害債權(quán)的侵權(quán)行為》,載《民法論叢》(第四卷),法律出版1996年第2號(hào)。

第9篇:簡(jiǎn)述電子合同的類(lèi)型范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);計(jì)價(jià)模式;模式控制

建筑行業(yè)的大肆興起催生了各項(xiàng)建筑工程的誕生,種類(lèi)繁多、涉及面廣的建筑行業(yè)在增加就業(yè)崗位、城鄉(xiāng)基層設(shè)施建設(shè)及增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入上發(fā)揮著舉足輕重的作用,國(guó)家在政策方針、資金投放、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面都為工程建設(shè)提供了有力支持,可由此可見(jiàn)其發(fā)展前景十分可觀。在工程造價(jià)中,其造價(jià)模式又是最為關(guān)鍵的,既要保證工程建設(shè)的順利施工,還要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的提升。

1.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式簡(jiǎn)述

在建筑行業(yè)內(nèi),工程造價(jià)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),工程造價(jià)掌握著工程建設(shè)的指揮棒,統(tǒng)籌布局工程的施工的各項(xiàng)事宜。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的的管理模式逐漸由原有的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理相結(jié)合的定額計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)為工程清單計(jì)價(jià)模式。

1.1清單計(jì)價(jià)模式

清單計(jì)價(jià)模式是指在工程項(xiàng)目設(shè)立之初,由工程實(shí)施的主辦方按照國(guó)家統(tǒng)一的要求標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目編碼,而且按照通行的工程及價(jià)格格式編纂項(xiàng)目清單明細(xì),然后在按照公平、公正、公開(kāi)的原則在行業(yè)內(nèi)自主報(bào)價(jià)招標(biāo),選取施工質(zhì)量上乘且成本低價(jià)的工程承辦單位,即通過(guò)投標(biāo)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選取承辦方的過(guò)程。清單計(jì)價(jià)模式具有工程統(tǒng)一定價(jià)、工程主辦方自主定價(jià)、承辦方公開(kāi)招標(biāo)、良性競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。在工程清單計(jì)價(jià)模式下,各施工單位按照既定的預(yù)算規(guī)模和工程用品的單價(jià),詳細(xì)計(jì)算出程建設(shè)所需費(fèi)用,并且在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下將工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做全盤(pán)考量,將工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、材料損耗差價(jià)、利潤(rùn)額及稅收附加等都細(xì)致分析到位,對(duì)不合理的部分及時(shí)做出調(diào)整、修改,合理分配資金的調(diào)度,制定出工程造價(jià)的最后決算方案,然后再經(jīng)過(guò)多方校訂、審核而形成具有指導(dǎo)意義的造價(jià)方案。

1.2定額計(jì)價(jià)模式

定額計(jì)價(jià)模式是按照國(guó)家建筑行業(yè)的行政主管部門(mén)設(shè)置的既定要求,按工程建設(shè)主管部門(mén)對(duì)統(tǒng)一要求確立工程建規(guī)則和計(jì)算量,并沿用統(tǒng)一規(guī)定的預(yù)算定額費(fèi)用和產(chǎn)品單價(jià),合計(jì)出工程實(shí)施后將會(huì)產(chǎn)生的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)收益、材料差價(jià)等內(nèi)容,并按照通用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)計(jì)算,至工程竣工以后,再將施工過(guò)程中出現(xiàn)的原材料差價(jià)和因突發(fā)狀況引起的額外費(fèi)用做最終的計(jì)算,審核達(dá)成工程最終造價(jià)。

2.工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式隱藏的問(wèn)題

2.1清單計(jì)價(jià)模式的弊端

2.1.1行政干預(yù)嚴(yán)重,競(jìng)標(biāo)不公平

在工程主辦方確立工程實(shí)施方案并向社會(huì)企業(yè)公開(kāi)招標(biāo)時(shí),必須在建筑行業(yè)行政主管部門(mén)的嚴(yán)格控制范圍內(nèi)操作,行政部門(mén)的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重干預(yù)了其在施工承辦方的自由選擇權(quán),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)標(biāo)不公平問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.1.2企業(yè)在自主報(bào)價(jià)上居于劣勢(shì)

清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)爭(zhēng)取工程承辦權(quán)的時(shí)候往往缺乏足夠的話語(yǔ)權(quán),自主報(bào)價(jià)能力明顯不足,更多的時(shí)候處于“店大欺客”的被動(dòng)處境,不能充分自主地為企業(yè)爭(zhēng)取應(yīng)有的利益。

2.2定額計(jì)價(jià)模式的弊端

量?jī)r(jià)捆綁固定,靈活機(jī)動(dòng)性不足,難以應(yīng)對(duì)人工、材料、機(jī)械耗損等突發(fā)狀況。既定的工程量和定額的工程預(yù)算開(kāi)支緊密相連,但工程建設(shè)中因突發(fā)狀況及不可抗力造成的額外開(kāi)銷(xiāo)常常不能在工程施工建設(shè)之處得到預(yù)見(jiàn)性的防范,一旦出現(xiàn),應(yīng)急預(yù)備方案明顯跟不上,很容易因此而受到影響甚至降低質(zhì)量、延緩工程進(jìn)度。

3.造價(jià)控制的作用和意義

企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)效益的獲得、主辦方對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求、社會(huì)對(duì)企業(yè)施工能力的認(rèn)可度等多重因素的壓力下,不得不尋求成本耗能最低、進(jìn)度最快、質(zhì)量最優(yōu)的施工方案,而這一方案得以實(shí)現(xiàn)后的最終效果便是企業(yè)利潤(rùn)的最大提升,最后直接通過(guò)企業(yè)工程造價(jià)控制能力來(lái)體現(xiàn)。工程造價(jià)控制需要統(tǒng)籌多方利益,全盤(pán)考慮,綜合考量,制定切實(shí)可行的企業(yè)成本控制管理制度。工程造價(jià)控制多運(yùn)用于工程建設(shè)方案的決策階段,對(duì)控制投資金額、限制投資領(lǐng)域具有十分明顯的把控作用,最終促成主辦方和承辦方的雙贏結(jié)局。

4.工程造價(jià)控制的有效途徑

4.1分階段的在工程建設(shè)中進(jìn)行造價(jià)控制

工程從開(kāi)始籌備之初到最終竣工結(jié)束,造價(jià)控制必須貫穿全過(guò)程。投資籌備階段,要選擇施工能力水平高、原料耗能低的決策組織方案,審定工程的投資方案,明晰造價(jià)控制的目標(biāo);在工程設(shè)計(jì)階段,主辦方選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、合理可行、兼具實(shí)用功能和審美享受的工程團(tuán)隊(duì),但必須確保工程質(zhì)量,不可目光短淺的選擇造價(jià)低廉的但質(zhì)量無(wú)保的方案;在招標(biāo)競(jìng)標(biāo)階段,對(duì)工程的招標(biāo)、投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)及最終與企業(yè)的合同談判、簽署工作中都要嚴(yán)把造價(jià)控制的關(guān)卡;在施工階段,嚴(yán)格將因突發(fā)狀況而出現(xiàn)的計(jì)劃外開(kāi)支做最小化處理,把額外費(fèi)用盡力合理化控制;在工程竣工合計(jì)階段,切記要戒驕戒躁,將工程建設(shè)全程的造價(jià)作最終的詳盡審計(jì)。

4.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案

工程建設(shè)多為難度系數(shù)大、危險(xiǎn)系數(shù)高、施工周期長(zhǎng)的項(xiàng)目,期間可能因各種原因出現(xiàn)各種問(wèn)題,為了不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,必須做好防患于未然的充足準(zhǔn)備。造價(jià)控制的準(zhǔn)備就在于在合理可控的范圍內(nèi),預(yù)存適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)資金和材料儲(chǔ)備,以便在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)不至于手忙腳亂,束手無(wú)策,同時(shí)也會(huì)將施工風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)有效化解。

4.3及時(shí)掌握市場(chǎng)供應(yīng)商的變化動(dòng)態(tài)

企業(yè)在承辦工程后,必然要與多方供應(yīng)商聯(lián)系合作,尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商,但其中不乏少數(shù)行業(yè)巨頭的存在,壟斷價(jià)格和材料來(lái)源,這就要求企業(yè)要及時(shí)掌握供貨商的相關(guān)信息變更,積極洽談合作,尋求最優(yōu)解決方案,力求造價(jià)最低。

4.4直擊施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決施工問(wèn)題

企業(yè)在接手工程后要積極跟進(jìn),了解施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,搜集一手資料,及時(shí)有效的做出因地制宜的施工方案調(diào)整,協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程出現(xiàn)的資金、技術(shù)、原材料供應(yīng)等諸多問(wèn)題,不斷將工程造價(jià)調(diào)整到與工程建設(shè)高度契合的階段。

4.5加強(qiáng)施工造成的索賠控制

工程建設(shè)自開(kāi)工建設(shè)之日起不可避免的會(huì)與社會(huì)各界的多方面產(chǎn)生聯(lián)系,將這些有效聯(lián)系妥善的處理是確保工程順利開(kāi)展的基本要求。常見(jiàn)的因工程施工造成的土地糾紛、人員傷亡等需要向企業(yè)索賠的事件不在少數(shù),企業(yè)要想對(duì)造價(jià)成本予以合理的控制必須建立完善的索賠機(jī)制,提高索賠意識(shí)、明確索賠對(duì)象、分清索賠類(lèi)型,妥善處理索賠問(wèn)題。因索賠問(wèn)題而導(dǎo)致工程施工停滯擱淺、進(jìn)度遲緩、資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題頻頻發(fā)生,連帶著給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失使得企業(yè)務(wù)必高度重視索賠問(wèn)題的處理。

5.結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)關(guān)系到生產(chǎn)生活的方方面面,既是社會(huì)效益獲得的方式,也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的途徑,這要求企業(yè)和社會(huì)必須全力配合以期確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。企業(yè)在此項(xiàng)活動(dòng)中扮演著重要的多重角色,在追求自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)必須選擇最優(yōu)的工程計(jì)價(jià)模式和合理有效的造價(jià)控制方案,只有如此,工程在保障質(zhì)量的同時(shí)才可獲取最大效益,各大工程承辦方務(wù)必要秉承科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)有效的原則,不斷完善改進(jìn),促進(jìn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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