供應(yīng)鏈庫存管理策略精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 庫存控制 策略

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。這條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到步調(diào)一致,協(xié)調(diào)運(yùn)行,才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。

庫存控制是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要問題。只有了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的特點(diǎn)及存在的問題才能有效地提出解決問題的策略和方法。

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制存在的問題

由于缺乏供應(yīng)鏈對(duì)上下游企業(yè)的約束,單個(gè)企業(yè)環(huán)境下的庫存管理側(cè)重于從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā),確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),以優(yōu)化企業(yè)自身的庫存成本。這種庫存管理方法在單個(gè)企業(yè)環(huán)境下具有一定的適用性,但是在供應(yīng)鏈環(huán)境下,這種單一企業(yè)庫存管理方法無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類:信息類問題;供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題;供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題又可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

1. “鏈”上各企業(yè)仍然缺乏供應(yīng)鏈管理的整體意識(shí)

雖然我們知道供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)的績效,但是從客觀上說,各個(gè)部門又都是各自獨(dú)立的單元,都有各自獨(dú)立的使命和經(jīng)營目標(biāo)。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的,更有可能是沖突的。

2. 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)

供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評(píng)價(jià),或者用對(duì)用戶的反應(yīng)能力來評(píng)價(jià)。但是,對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同,導(dǎo)致對(duì)用戶服務(wù)水平的差異。

3. 不及時(shí)、不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

當(dāng)客戶簽訂單時(shí),他們想確定什么時(shí)候能交貨。在等待交貨的過程中,也可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改,特別是當(dāng)交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒有及時(shí)而準(zhǔn)確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶,其結(jié)果是用戶的不滿,事與愿違。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。這種數(shù)據(jù)傳遞的不及時(shí)、不準(zhǔn)確,會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度的下降,也會(huì)造成供應(yīng)鏈中某些環(huán)節(jié)的企業(yè)為減少因這種狀況的投訴過多,而不得不增加庫存量。

4. 低效率、不完善的信息傳遞系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈中,各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間,要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來,當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí),常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。由于低效率、不完善引起誤差和影響庫存量的精確度,短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施也會(huì)遇到困難。

5. 忽視不確定性對(duì)庫存的影響

供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素,如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性的來源和影響,錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的提前期,造成有的物品庫存增加,而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。

6. 庫存控制策略簡單化

許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略,物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中,多數(shù)是面向單一企業(yè)的,采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部,其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。比如說銷售電暖氣就應(yīng)該在銷售旺季前保有相當(dāng)?shù)膸齑?而在淡季持有少量庫存。

7. 缺乏合作與協(xié)調(diào)性

在供應(yīng)鏈管理下的庫存控制中,組織障礙是庫存增加的一個(gè)重要因素。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體,需要協(xié)調(diào)各利益群體,才能取得上乘之效。

8. 產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響

現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的層出不窮, 使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高, 而且具有較高的成本效益, 但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了。結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制不是簡單的需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)給,而是通過庫存控制獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制模式的最高境界是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接,消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理模式賦予庫存控制以下四個(gè)方面的新特點(diǎn):

1.供應(yīng)鏈管理能夠暴露出企業(yè)庫存控制過程中的潛在問題和危機(jī),為加強(qiáng)庫存控制尋找出路。

2.供應(yīng)鏈管理可以有效地降低庫存量,減少庫存控制成本,企業(yè)利潤最大化。

3.供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從 “實(shí)物”向“信息”轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)信息化庫存控制的目標(biāo)。

4.供應(yīng)鏈管理確保了企業(yè)庫存控制的剛?cè)嵯酀?jì),張弛有度。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略

針對(duì)以上問題,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論研究成果,推出以下策略作為參考:

1. 供應(yīng)商管理庫存策略

即VMI (Vendor Managed Inventory)庫存管理模式。供應(yīng)商管理庫存策略是指一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略,其基本設(shè)想是力圖通過集成供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存控制職能,從而達(dá)到降低整體庫存費(fèi)用的目的。在這種庫存控制策略下,允許上游組織對(duì)下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。VMI已廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制中。

VMI的實(shí)施關(guān)鍵在于有效執(zhí)行連續(xù)補(bǔ)給程序。連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法,變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。為了快速響應(yīng)用戶降低庫存的要求,供應(yīng)商通過和用戶(分銷商、批發(fā)商或零售商)建立合作伙伴關(guān)系,主動(dòng)提高向用戶交貨的頻率,使供應(yīng)商從過去單純地執(zhí)行用戶的采購訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶分擔(dān)補(bǔ)充庫存的責(zé)任,在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的速度同時(shí),也使用戶方減少了庫存水平。

供應(yīng)商管理庫存不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平和庫存成本,而且,用戶還可獲得高水平的服務(wù),改進(jìn)資金流,與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更好的用戶信任。

2. 聯(lián)合庫存管理策略

實(shí)踐中,VMI管理模式給供應(yīng)商帶來了巨大壓力。在VMI基礎(chǔ)上又發(fā)展起來了一種新的庫存管理策略, 即聯(lián)合庫存管理模式JMI (Joint Managed Inventory)。

JMI是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的、基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與,共同制定庫存計(jì)劃,使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象,降低了庫存的不確定性,大大減少了庫存量,避免了整個(gè)供應(yīng)鏈資源的重置和浪費(fèi),提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫存管理下不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程,而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

在供應(yīng)鏈環(huán)境下,實(shí)施聯(lián)合庫存管理,首先要建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。在協(xié)調(diào)管理機(jī)制中,不但供需雙方必須本著互惠互利的原則建立共同合作目標(biāo),還必須在此基礎(chǔ)上建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制辦法和信息溝通渠道。其次,要發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用。原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(MRPII),在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計(jì)劃(DRP),在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用,為企業(yè)獲得諸多好處。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存,集中精力搞好自己的核心業(yè)務(wù),增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性,并且能夠大大提高供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。

3. 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理策略

供應(yīng)鏈庫存管理策略(CollaborativePlanningForecasting&Replenishment),簡稱 C P F R ,它是建立在VMI和JMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上 ,同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn),能同時(shí)降低分銷商的存貨量,增加供應(yīng)商的銷售量。這一管理模式的核心是:采取多贏的原則,始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā),制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案,以庫存管理為中心,兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理,應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型,覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程 ,通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系,提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到降低庫存、提高供應(yīng)鏈效率和客戶滿意度的目的。其實(shí)施策略為:建立顧客情報(bào)系統(tǒng),建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立合作框架協(xié)議,組織機(jī)構(gòu)的變革等。這一管理模式的最大優(yōu)勢(shì)是能及時(shí)、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng),從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備,贏得主動(dòng)。因此,CPFR更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作,代表著供應(yīng)鏈庫存管理與控制的發(fā)展方向。

4. 多級(jí)庫存優(yōu)化與控制策略

基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略,是對(duì)供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制,而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制,則必須采用多級(jí)庫存優(yōu)化與控制策略。 多級(jí)庫存優(yōu)化與控制是在單級(jí)庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級(jí)庫存控制的方法有兩種:一種是分布式策略,另一種是集中式策略。

(1) 分布式庫存控制策略。分布式庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心,即制造成本中心,分銷成本中心,零售成本中心,各中心根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化的控制策略。分布式庫存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果,需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度,使供應(yīng)鏈的各個(gè)部門都共享統(tǒng)一的市場信息。分布式多級(jí)庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況獨(dú)立做出快速?zèng)Q策,有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨(dú)立自主性和靈活機(jī)動(dòng)性。分布式多級(jí)庫存優(yōu)化策略管理上比較簡單,但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化。它需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性比較好,如果協(xié)調(diào)性差,信息共享度低,有可能導(dǎo)致各自為政的局面。

( 2) 集中式庫存控制。集中式控制是將控制中心放在核心企業(yè)上,由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制,協(xié)調(diào)上游與下游企業(yè)的庫存活動(dòng)。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫,擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。集中式庫存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低。用集中式策略,所有庫存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的,考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系,通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。但是集中式策略在管理上協(xié)調(diào)的難度較大,特別是供應(yīng)鏈的層次比較多,即供應(yīng)鏈的長度增加時(shí),更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。

綜上所述,庫存作為供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)中的重要因素之一,雖然對(duì)滿足客戶的隨機(jī)需求,保持供應(yīng)鏈的高度銜接性和敏捷性,有著十分重要的作用。筆者認(rèn)為,企業(yè)要想在競爭中取勝,必須迅速從傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變,逐漸打破庫存控制中各自為政的局面 ,樹立全局觀念。根據(jù)企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的庫存控制實(shí)際問題,找到適合自身及供應(yīng)鏈發(fā)展的管理策略,汲取眾長,獨(dú)樹一幟。只有這樣,才能有效改善整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,從而使各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中達(dá)到互利共贏最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]錢芝網(wǎng):供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存優(yōu)化路徑探析《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2006年第25卷第6期191-193頁,196頁

第2篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文

關(guān)鍵詞：物資 庫存管理 策略 研究方向

一、綜述

物資庫存管理（Inventory Management）一直是供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Managenet）技術(shù)的重要研究領(lǐng)域，也是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作和集成管理的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場變化和競爭非常激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈也存在著大量的不確定性因素。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素。如銜接不確定性（Uncertainty Of Interface）和運(yùn)作不確定性（Uncertainty Of Operation）。不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的庫存也產(chǎn)生了很大影響。而企業(yè)為了能及時(shí)滿足用戶需求，避免發(fā)生缺貨或應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈不確定因素，都需要有一定的庫存。庫存管理的目的就是在保持較高用戶服務(wù)水平的前提下，對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，以盡可能地降低庫存水平，減少成本負(fù)擔(dān)，提高市場競爭力。供應(yīng)鏈管理的推廣和應(yīng)用，就是要在供應(yīng)鏈環(huán)境下使庫存管理達(dá)到盡可能好的水平，因此就有必要運(yùn)用一些策略維護(hù)庫存管理。

二、物資庫存管理策略

傳統(tǒng)的庫存控制模式中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫存控制策略和目標(biāo)，都想以較低的庫存投資和較高的用戶滿意度服務(wù)。但是，在合作競爭的環(huán)境下，這種各自為政的庫存管理策略卻不能適應(yīng)供應(yīng)鏈庫存控制的要求。目前供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略主要有快速響應(yīng)、同步客戶響應(yīng)、連續(xù)補(bǔ)貨、有效客戶響應(yīng)、快速補(bǔ)貨、供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理、多級(jí)庫存管理和協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給等。供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給（CPFR）和多級(jí)庫存管理是應(yīng)用最普遍的策略。不論哪種技術(shù)，都是如何保證讓有效庫存在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地點(diǎn)，以滿足用戶的需求，且在企業(yè)庫存成本控制下不影響競爭力。

1）供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）。該系統(tǒng)是一種新型的庫存控制模式，它是指供應(yīng)商在用戶的允許下管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平及維持庫存水平的策略。VMI也是一種合作性策略，以其系統(tǒng)集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。它們是在供需雙方建立在相對(duì)緊密的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過共享庫存信息，減少需求與供應(yīng)之間的偏差，減少影響，提高制造商與分銷商的協(xié)調(diào)度。其制造商或供應(yīng)商是利益的主要獲得者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，也是采用協(xié)調(diào)措施的倡導(dǎo)者。該模式改變了傳統(tǒng)的庫存管理理念和運(yùn)營模式，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。供應(yīng)商與其用戶企業(yè)交換信息，實(shí)現(xiàn)信息共享和密切合作，這既可降低整條供應(yīng)鏈上的庫存水平和成本，還能更好的改善用戶滿意度，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方共同獲益。

2）聯(lián)合庫存管理模式（JMI）。它是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立庫存運(yùn)作模式使得需求放大問題，從而能提高供應(yīng)鏈同步化程度。它與VMI不同，強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶，能為供應(yīng)鏈運(yùn)作的同步化提供條件。通過協(xié)調(diào)管理中心可共享信息，減少供應(yīng)鏈運(yùn)作中的需求扭曲，降低庫存不確定性，提高運(yùn)作穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購創(chuàng)造條件。該管理模式優(yōu)點(diǎn)很多：對(duì)經(jīng)銷商能使庫存降低，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存降低，還能快速響應(yīng)用戶需求，降低因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機(jī)會(huì)的概率，并提高服務(wù)水平；對(duì)制造商能使其集中精力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3）多級(jí)庫存控制模式。該模式策略可以分為中心化庫存控制策略和非中心化庫存控制策略。前者是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的庫存活動(dòng)，這樣核心企業(yè)就成了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，并擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的采集協(xié)調(diào)功能。而后者是把供應(yīng)鏈上的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心（制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心），各自根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化控制策略。非中心化多級(jí)庫存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，從而獨(dú)立作出快速?zèng)Q策，這有利于發(fā)揮自身的自主性和機(jī)動(dòng)性。

4）協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給模式（CPFR）。它是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，其能在降低銷售商庫存的同時(shí)，增加供應(yīng)商的銷售量；能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由某些不確定因素帶來的銷售高峰和波動(dòng)，使供應(yīng)鏈上供需雙方都能做好充分準(zhǔn)備，并實(shí)現(xiàn)雙贏。又能從供應(yīng)鏈的全局出發(fā)，制定供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理目標(biāo)及實(shí)施方案，并以庫存管理為中心，兼顧其他方面的管理。它以面向用戶需求為基礎(chǔ)，提高整個(gè)價(jià)值鏈的增值能力為目的的存在，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營方式競爭能力和信息來源都存在差異，無法完全達(dá)到一致，但其要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立相互信任、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、信息共享、運(yùn)作同步的合作關(guān)系，所以它實(shí)際上是一種集成供應(yīng)鏈管理。實(shí)施 CPFR有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存和改善用戶服務(wù)，也有助于解決制造企業(yè)生產(chǎn)缺乏柔性和資源優(yōu)化調(diào)度等問題，并能為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

三、物資庫存管理所要研究的方向

1）模糊數(shù)學(xué)或模糊系統(tǒng)方法的運(yùn)用。它在庫存管理中的應(yīng)用為處理出現(xiàn)的不確定性，人們常應(yīng)用概率論的方法得到有效的庫存管理策略。缺少可用的歷史數(shù)據(jù)或不可靠時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的概率方法可能就不適用了。通過概率方法得到的庫存管理策略，其實(shí)際應(yīng)用效果并不十分理想，而傳統(tǒng)的庫存控制模型還常將模型中的模糊不精確數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成清晰數(shù)據(jù)進(jìn)行建模（如庫存持有成本和缺貨成本，但實(shí)際上它們是很難用一個(gè)清晰值準(zhǔn)確表達(dá)出來）。該系統(tǒng)方法將會(huì)為處理和解決供應(yīng)鏈中的庫存問題提供全新的方向。

2）庫存管理決策模型集成化方法。該集成化方法目前庫存管理決策模型主要集中在單一階段，或至多兩個(gè)階段，但有的研究表明，通過消除需求不確定和根據(jù)能力約束來協(xié)調(diào)庫存管理決策能帶來很大的好處。未來研究主要面向三階段能力轉(zhuǎn)移和不間斷物流及降低整條供應(yīng)鏈成本的方法和模型上。

3）分銷系統(tǒng)的庫存管理方法。該管理隨著第三方物流的興起，供應(yīng)鏈庫存管理的研究重點(diǎn)開始向分銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，主要是分銷系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)作，特別是多級(jí)多產(chǎn)品的分銷系統(tǒng)庫存問題和替代性需求下的分銷系統(tǒng)庫存管理問題，它將成為未來供應(yīng)鏈管理理論研究的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。

4）虛擬庫存管理方法。它在庫存管理中的應(yīng)用，可降低庫存成本和提高服務(wù)水平，但也是一對(duì)矛盾性的關(guān)系，一會(huì)兒排斥庫存，一會(huì)兒囤積庫存，這就造成了巨大的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)信息共享，采有助于降低供應(yīng)鏈中的庫存和庫存波動(dòng)，通過信息和物料的互補(bǔ)作用，用信息代替庫存，能有效地緩解這一矛盾，這也就是企業(yè)持有的是虛擬庫存，而不是實(shí)物庫存。只有到供應(yīng)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)才交付實(shí)物庫存，也就是說信息在供應(yīng)鏈中可以在一定程度上起到與庫存類似的作用。所以，如何用及時(shí)準(zhǔn)確的信息代替實(shí)物庫存，以后將成為供應(yīng)鏈庫存管理理論中研究的新方向。

四、結(jié)束語

企業(yè)物資庫存管理不是孤立的，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，根據(jù)自身的特點(diǎn)應(yīng)選擇適宜的庫存管理模式，以有助于降低庫存，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]高峻峻.不確定性需求下供應(yīng)鏈中分銷系統(tǒng)的建模與仿真[D].東北大學(xué)，2004

第3篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文

1.1傳統(tǒng)庫存管理的特點(diǎn)

傳統(tǒng)庫存管理是單個(gè)企業(yè)完全為生產(chǎn)或銷售服務(wù)，以生產(chǎn)不停頓為目標(biāo)，主要依靠本企業(yè)內(nèi)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，這種方法只是進(jìn)行簡單的補(bǔ)充庫存，保證任何時(shí)候倉庫不斷貨。傳統(tǒng)庫存管理對(duì)市場信息反應(yīng)慢，庫存持有成本高，易積壓大量庫存。傳統(tǒng)庫存管理把庫存分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存兩種模式。相關(guān)需求庫存管理采用物料需求計(jì)劃（MRP）管理，獨(dú)立需求庫存采用訂貨點(diǎn)（EOQ）技術(shù)模型管理。在傳統(tǒng)庫存管理模式下，一般使用ABC分類法、關(guān)鍵因素分析法（CVA法）進(jìn)行庫存控制管理。

1.2CVA法在庫存管理方面的運(yùn)用

CVA法，也叫關(guān)鍵因素分析法（CriticalValueAnalysis，簡稱CVA），與ABC分類管理法相比具有較強(qiáng)的目的性，可合理進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)。

1.3供應(yīng)鏈庫存管理的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理不再是維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫存管理消除管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。概括地說，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理具有以下特點(diǎn)：

1.3.1供應(yīng)鏈庫存管理的目標(biāo)是追求整體最優(yōu)。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理目標(biāo)是追求供應(yīng)鏈全局庫存的最優(yōu)化。由供應(yīng)鏈的整體性和系統(tǒng)性可知，供應(yīng)鏈追求的是整個(gè)供應(yīng)鏈的整體利益。因此，庫存管理不應(yīng)只追求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)單個(gè)庫存點(diǎn)的成本最低，而是應(yīng)該協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存活動(dòng)，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存成本最小化。

1.3.2供應(yīng)鏈庫存管理需要信息技術(shù)做手段。

信息共享為供應(yīng)鏈庫存控制提供了強(qiáng)有力的支持手段，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使供應(yīng)鏈庫存控制更為有效。要使供應(yīng)鏈庫存控制取得整體上的效果，就需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個(gè)部門都共享統(tǒng)一的信息。建立在Internet和EDI技術(shù)基礎(chǔ)上的全球供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，為信息傳遞提供了保證。

1.3.3供應(yīng)鏈庫存控制策略和庫存模型將更加復(fù)雜。

傳統(tǒng)的庫存策略及庫存模型，均是只考慮單一庫存點(diǎn)即單個(gè)企業(yè)的效益，而不是從供應(yīng)鏈的整體角度分析，因此，沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈中心化、系統(tǒng)化控制的思想。傳統(tǒng)庫存策略和庫存模型的有關(guān)參數(shù)與供應(yīng)鏈環(huán)境下有所不同，供應(yīng)鏈庫存控制策略及庫存模型將更加復(fù)雜化。

1.3.4供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系更加復(fù)雜化。

供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間不僅僅是供需關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。供應(yīng)鏈的庫存管理策略主要分為3類：供應(yīng)商庫存管理（VM）I、聯(lián)合庫存管理（JIM）、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）。

2鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)庫存管理存在的問題

由于鐵路管理體制的不斷改革，加上鐵路物資系統(tǒng)的多次資源整合和站段內(nèi)部的生產(chǎn)力布局調(diào)整，使得鐵路物資系統(tǒng)的庫存管理始終處在不斷的變化中，這樣就給鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)物資庫存管理帶來了許多新的問題。

2.1庫存儲(chǔ)備分散

機(jī)務(wù)段普遍存在物資儲(chǔ)備庫存點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，站段異地生產(chǎn)車間增加，車間分存庫增多，形成段、車間兩級(jí)庫存儲(chǔ)備。由于各點(diǎn)機(jī)車檢修程度不同，各庫儲(chǔ)存物資占用資金從幾萬元到幾百萬元不等，庫存儲(chǔ)備分散問題十分明顯。

2.2庫存儲(chǔ)備規(guī)模大，儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)緩慢

由于儲(chǔ)備分散，為確保供應(yīng)，各點(diǎn)各庫往往存在重復(fù)備料現(xiàn)象，加之部分計(jì)劃配置物資采購周期長，在計(jì)劃提報(bào)方面就會(huì)考慮增量。物資需求計(jì)劃有時(shí)難以預(yù)測(cè)，而到庫后物資周轉(zhuǎn)緩慢及不確定，都使得庫存儲(chǔ)備量提升。隨著電力機(jī)車、大功率機(jī)車的投入運(yùn)用，高價(jià)、進(jìn)口配件使用非常普遍，更加快了庫存儲(chǔ)備的增長。機(jī)務(wù)系統(tǒng)庫存物資儲(chǔ)備達(dá)上千萬元，甚至幾千萬元。

2.3庫存結(jié)構(gòu)不合理，呆滯料較多

由于生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，生產(chǎn)任務(wù)交替變更，因檢修機(jī)型的快速變化，造成庫存呆滯料不斷增加；技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)換代頻繁，原來庫存儲(chǔ)備就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛貌簧系拇魷镔Y；采購方式、管理手段、過程組織的不協(xié)調(diào)，是形成呆滯物資的無形之手；保管不善也是產(chǎn)生呆滯甚至報(bào)廢的因素之一。歷年物資清查表明，總有近40%庫存屬于此類。

3供應(yīng)鏈下鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)庫存管理問題分析

3.1對(duì)機(jī)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理原因分析

機(jī)務(wù)系統(tǒng)在供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫存管理存在較多問題。其中，庫存管理部門信息溝通不暢、資源計(jì)劃（ERP）信息失實(shí)、呆滯零部件庫存管理不力、缺少科學(xué)的績效考評(píng)體系等主要問題原因分析見圖1。

3.1.1缺乏共同合作與協(xié)調(diào)性。

大多數(shù)機(jī)務(wù)段零部件庫存都維持在一個(gè)較高的水平，庫存持有成本壓力相當(dāng)大。同時(shí)，因缺少互相合作、溝通，某些呆滯零部件對(duì)急需要的機(jī)務(wù)段來講，是個(gè)“寶”，對(duì)不需要的機(jī)務(wù)段來說卻是“草”。由此可見，機(jī)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通及供應(yīng)鏈上各企業(yè)共同協(xié)作，對(duì)零部件庫存管理與控制十分重要。

3.1.2過多庫存量造成庫存持有成本上升。

庫存持有成本主要指一段時(shí)間內(nèi)，存儲(chǔ)或持有商品而產(chǎn)生的成本，庫存量越大持有成本越高。呆滯件中大多數(shù)是一些老款機(jī)型的零部件，這都大大提高了機(jī)務(wù)系統(tǒng)的庫存持有成本。

3.1.3庫存預(yù)測(cè)的不確定性。

首先，市場供應(yīng)的不確定性導(dǎo)致預(yù)測(cè)不確定性因素的存在，造成物資需求預(yù)算不準(zhǔn)確。由于配件的種類和不同規(guī)格型號(hào)數(shù)量多，儲(chǔ)備量完全是靠車間和物資部門根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來確定，科學(xué)程度不夠。有些技術(shù)含量高的零部件都是從國外運(yùn)進(jìn)國內(nèi)，在供應(yīng)鏈的上游存在一系列不確定性，運(yùn)輸問題、供貨商的生產(chǎn)能力、宏觀環(huán)境因素的影響等造成了供貨的不穩(wěn)定，進(jìn)而導(dǎo)致庫存預(yù)測(cè)不確定性。其次，有些零部件需求量是波浪式的，前期用量大的零部件，因修程因素近期不一定用量很大，這些導(dǎo)致機(jī)務(wù)庫存補(bǔ)充的不確定性常常發(fā)生?？傊?，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各機(jī)務(wù)段的需求偏差加大了供應(yīng)鏈庫存需求預(yù)測(cè)的放大及信息的扭曲。同時(shí)，這些預(yù)測(cè)的不確定性，也降低了機(jī)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理的效率，增加了庫存持有成本。

4供應(yīng)鏈下鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)庫存管理問題對(duì)策分析

4.1建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈環(huán)境下的合作伙伴關(guān)系是在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員之間共享信息、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及雙贏的協(xié)作關(guān)系。通過合作伙伴關(guān)系的建立，在供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作效率會(huì)得到提高。由于外部市場不確定性因素增多，通過供應(yīng)鏈管理整合后，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步降低。

4.2加強(qiáng)對(duì)庫存零部件定期盤點(diǎn)

通過對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在庫存積壓、損壞、變質(zhì)及盈虧等情況，提高庫存數(shù)據(jù)的真實(shí)性及庫存實(shí)物的安全性。對(duì)盤點(diǎn)出現(xiàn)的問題及時(shí)組織復(fù)查、分析原因、正確糾正，從而做到賬物相符，為庫存管理分析提供正確的數(shù)據(jù)來源。

4.3建立供應(yīng)鏈庫存績效評(píng)估體系

通過對(duì)各個(gè)部門車間設(shè)立績效考核目標(biāo)，定性目標(biāo)與定量目標(biāo)相結(jié)合。充分利用機(jī)務(wù)“220”對(duì)規(guī)工作機(jī)制，建立物資管理、配件進(jìn)貨渠道的定期檢查制度。開展月度配件缺供、質(zhì)量分析，制定措施。涉及物資原因的責(zé)任機(jī)破、臨修，及時(shí)組織內(nèi)部二次分析。同時(shí)，量化庫存控制目標(biāo)，分解各庫儲(chǔ)備物資控制重點(diǎn)，組織月度點(diǎn)評(píng)分析，使零部件庫存周轉(zhuǎn)率得到提高、庫存呆滯件得到控制、庫存成本明顯下降，激活資金的周轉(zhuǎn)。

4.3.1對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率設(shè)定目標(biāo)值。

庫存管理部門負(fù)責(zé)對(duì)零部件庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，定期進(jìn)行庫存呆滯零部件處理，加強(qiáng)對(duì)總庫存量的控制，防止庫存量膨脹。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)庫存管理考核的相關(guān)數(shù)據(jù)提供與監(jiān)督，并定期組織對(duì)庫存零部件盤點(diǎn)?？冃Ч芾硇〗M負(fù)責(zé)對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考評(píng)。通過對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率設(shè)定定量目標(biāo)值，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考評(píng)的執(zhí)行，庫存總額明顯降低，加快了庫存周轉(zhuǎn)，加快了資金的流動(dòng)。這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值越高越好。

4.3.2對(duì)庫存缺貨次數(shù)設(shè)定目標(biāo)值。

第4篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫存管理；策略

一、前言

在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀的情況下，制造業(yè)企業(yè)庫存問題仍是最棘手的問題。如何控制制造業(yè)企業(yè)庫存成本，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)問題的焦點(diǎn)。在企業(yè)日常經(jīng)營中，庫存所占用資本比重最大，一般約占企業(yè)運(yùn)營資本的30%左右，對(duì)企業(yè)利潤的影響超過了機(jī)器設(shè)備、廠房、人力等其他資源。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，有效的供應(yīng)鏈管理意味著供應(yīng)鏈庫存水平的優(yōu)化，因此其充分說明了在供應(yīng)鏈管理中庫存管理的重要性，它在很大程度上影響著整條供應(yīng)鏈的競爭力。

庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要一部分，如今供應(yīng)鏈管理已經(jīng)深入到企業(yè)管理中，但大部分制造企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用沒有抓住其精髓，很難從根本上控制企業(yè)庫存成本。因此本文對(duì)于這一問題為出發(fā)點(diǎn)，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理方法。

二、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的問題

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，通過對(duì)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行同步化、集成化管理，整合它們的競爭能力和資源，從而形成較大的競爭力，為客戶提供最大價(jià)值。供應(yīng)鏈管理庫存問題主要集成在以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識(shí)觀念不足。庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該從供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的全局作為出發(fā)點(diǎn)，而不是以庫存管理的局部優(yōu)化為重點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理績效不應(yīng)只采取庫存管理周轉(zhuǎn)率為基本指標(biāo)，對(duì)用戶的反應(yīng)時(shí)間和服務(wù)水平也是其績效考核的主要指標(biāo)。

2.信息傳遞效率低。在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，如需求預(yù)測(cè)，庫存狀態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃，不能做到有效快速響應(yīng)客戶需求。其信息傳遞慢，常導(dǎo)致庫存與需求量的不對(duì)等，對(duì)零庫存的實(shí)現(xiàn)增加了困難。

3.不確定性對(duì)庫存的影響。供應(yīng)鏈運(yùn)作中，存在很多不確定因素，如牛鞭效應(yīng)對(duì)庫存的影響。在供應(yīng)鏈中，如企業(yè)之間銜接不確定和企業(yè)內(nèi)因組織缺乏有效控制機(jī)制導(dǎo)致運(yùn)作不確定性等，其都可能導(dǎo)致了庫存成本的增加。

4.庫存控制策略簡單。庫存控制應(yīng)能保證供應(yīng)鏈運(yùn)作的連續(xù)性和保證不確定性需求。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，大多數(shù)采用單一的庫存控制策略，沒有面向不同企業(yè)庫存的不同特點(diǎn)，缺乏供應(yīng)鏈管理的整體觀念。

三、基于以上不足提出庫存解決方法

針對(duì)供應(yīng)鏈管理的問題，除加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的整體意識(shí)之外，應(yīng)從供應(yīng)鏈管理的技術(shù)與方法，供應(yīng)鏈管理績效等方面出發(fā)，從根源解決此問題。

1.利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫存信息實(shí)時(shí)共享。信息是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)信息的共享，可以消除因信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的庫存成本的增加。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)信息技術(shù)的建設(shè)，充分掌握信息的準(zhǔn)確性，可以減少?zèng)Q策的誤差，快速響應(yīng)客戶需求。因此健全供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，有利于企業(yè)間信息溝通，降低不確定性。

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)過多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜是導(dǎo)致信息傳遞不暢，供應(yīng)鏈庫存管理成本增加的主要原因。因此優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使供應(yīng)鏈由金字塔形式向扁平式組織發(fā)展，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，合并功能相同部分環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵所在，從而信息傳遞的協(xié)調(diào)性掃清障礙。

3.建立協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）供應(yīng)鏈庫存管理策略。CPFR是應(yīng)用一系列的信息處理技術(shù)和模型技術(shù)，提高覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)鏈之間的計(jì)劃協(xié)調(diào)性，提高預(yù)測(cè)精度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度為目的的供應(yīng)鏈庫存管理策略。其優(yōu)勢(shì)是建立在供應(yīng)鏈運(yùn)作的連續(xù)性上，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，降低上游的原材料成本和庫存積壓，同時(shí)能快速響應(yīng)下游用戶需求。CPFR是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上的經(jīng)營理念，其始終以供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)，兼顧各方面的整合，以庫存管理為核心。因此它為供應(yīng)鏈上合作伙伴的互利友好的合作創(chuàng)造了條件，達(dá)到了雙贏的局面。

4.建立健全的供應(yīng)鏈績效衡量與評(píng)價(jià)體系。供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)首先應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效果做出評(píng)價(jià)，其主要包括供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭，為供應(yīng)鏈在市場中的生存、組建、運(yùn)行和撤銷的決策提供客觀依據(jù)。其次針對(duì)庫存管理的績效評(píng)價(jià)應(yīng)涉及供應(yīng)鏈整體庫存績效評(píng)價(jià)，同時(shí)考慮單個(gè)企業(yè)庫存績效，做到單個(gè)企業(yè)績效指標(biāo)和整體的一致性。最后，要對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評(píng)價(jià)。主要考察供應(yīng)鏈的上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從用戶滿意度的角度評(píng)價(jià)上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的好壞。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)品生命周期變短，產(chǎn)品多樣化，人們對(duì)產(chǎn)品需求多元化發(fā)展，這要求制造業(yè)供應(yīng)鏈不斷進(jìn)步來響應(yīng)客戶需求。供應(yīng)鏈庫存管理為提高物流效率，增加企業(yè)核心競爭力增加了保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]林勇，馬士華.供應(yīng)鏈管理[M].第3版.機(jī)械工業(yè)出版社，2013

[2]周永強(qiáng).現(xiàn)代常用庫存控制模式分析[J].江蘇商論，2010（9）：138-139

[3]蔣永忠.簡論供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理[J].觀察思考，2004（30）：37-38

第5篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈庫存，挑戰(zhàn)與對(duì)策，管理

中圖分類號(hào)：F253.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

文章對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策這一論題做了詳實(shí)的探究分析，并在對(duì)庫存管理和問題解決方面下了比較大的功夫，對(duì)目前我國的庫存管理和問題提出了自己的看法。

二、供應(yīng)鏈上庫存管理的問題

1.信息化程度不夠，信息流受阻

供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對(duì)客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，因此，會(huì)給短期生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施帶來困難。所以，如何有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息是提高供應(yīng)鏈庫存管理績效有待解決的問題。

2.外部環(huán)境的不確定性

庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時(shí)間需求變化等。為了減少不確定性對(duì)庫存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存不足，而有的物品庫存積壓的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的計(jì)劃無法顧及那些無法預(yù)知的因素，如：市場變化而引起的需求波動(dòng).供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，以及企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等這些不確定因素才是形成庫存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。

3 .供應(yīng)鏈中企業(yè)間缺乏合作與協(xié)調(diào)

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。如果組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，會(huì)導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，同時(shí)庫存水平也由此而增加。組織之間存在的障礙有可能使庫存控制變得更為困難，因?yàn)楦髯远加胁煌哪繕?biāo)、績效評(píng)價(jià)尺度、不同的倉庫，也不愿意去幫助其他部門共享資源。

4.庫存控制策略簡單化

忽視不確定性對(duì)庫存的影響很多企業(yè)沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間（提前期），造成有的物品庫存不足的現(xiàn)象。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)后，還要利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因?yàn)椴淮_定性也在不斷地變化。有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好，而有些則相對(duì)差些，庫存控制策略不能過于簡單，必須要能反映這種情況。許多企業(yè)對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)的庫存控制策略多數(shù)是面向單一企業(yè)的，其庫存控制方法并沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。

總的來說，我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平依然比較低，而其中對(duì)庫存問題的研究更為薄弱。雖然國內(nèi)外針對(duì)單個(gè)企業(yè)庫存控制模型的研究已經(jīng)有許多完善、成熟的理論成果，但是對(duì)于信息技術(shù)的集成化供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存問題，這方面的研究并不多見，完善、成熟的理論則更少了。（具體見下圖）

三、供應(yīng)鏈上庫存管理的方法

通過加大信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信和ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)，加快信息傳遞，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中庫存信息即時(shí)共享。通過安裝供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和處理，并根據(jù)系統(tǒng)的建議進(jìn)行生產(chǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明：信息技術(shù)系統(tǒng)的使用可使公司庫存減少五成。比如說，通過對(duì)原材料和產(chǎn)成品在流動(dòng)過程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行即時(shí)地跟蹤記錄，以便最終用戶與設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和銷售等上游節(jié)點(diǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并快速判斷用戶需求，實(shí)現(xiàn)供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現(xiàn)。另外，庫存量、需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等信息的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫存成本，對(duì)于供應(yīng)鏈庫存管理具有重要的意義。通過建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)和完整的客戶數(shù)據(jù)庫，使得客戶的需求能第一時(shí)間反饋到供應(yīng)鏈中，便于及時(shí)響應(yīng)。借助供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息交流與溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享的程度，也可使節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，迅速應(yīng)對(duì)各種不確定性，使整條供應(yīng)鏈庫存管理更加精確、可行，達(dá)到各成員企業(yè)間信息溝通完全，并能隨時(shí)向供應(yīng)鏈反饋信息，協(xié)調(diào)調(diào)度供應(yīng)鏈庫存。

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理的對(duì)策

1.可外包

對(duì)供應(yīng)鏈中的庫存進(jìn)行外包，使庫存管理更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)?；?。這樣企業(yè)將有機(jī)會(huì)將優(yōu)先的資源集中于自己的核心產(chǎn)業(yè)，使得資源得到充分的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競爭力。從而提高商品的流轉(zhuǎn)速度，從而達(dá)到降低庫存，降低風(fēng)險(xiǎn)，降低了管理的難度。

2 基于供應(yīng)鏈的庫存管理模式

供應(yīng)商管理庫存 供應(yīng)商管理庫存[3]，是在互相同意的前提下由供應(yīng)商管理庫存，并決定庫存水平。要實(shí)施供應(yīng)商管理庫存就要求供需雙方建立透明的共享信息，以方便供應(yīng)商及時(shí)、準(zhǔn)確地做出庫存決策，從而降低庫存成本，獲得有利的競爭地位。聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理[3]，是由雙方共同制訂庫存計(jì)劃，以保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)間對(duì)需求的一致性，從而解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)，是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的有效方法。

3.工程項(xiàng)目中物資庫存管理模式的構(gòu)建

（一）基本思想

工程物資管理過程中，施工承包企業(yè)與工程項(xiàng)目物資材料供應(yīng)商通過長遠(yuǎn)合作，建立相互信任和長期穩(wěn)定的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益最大化。通過工程項(xiàng)目部提供物資數(shù)據(jù)與庫存信息進(jìn)行集中采購降低工程項(xiàng)目物資成本；通過工程項(xiàng)目的物資信息直接與建立的物資系統(tǒng)進(jìn)行信息共享，降低供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的庫存、減少業(yè)務(wù)周期等措施降低交易價(jià)格，從而有效降低施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)成本。

（二）建立工程項(xiàng)目物資庫存模式

供應(yīng)商管理庫存由供應(yīng)商為需方企業(yè)，即施工承包企業(yè)建立工程物資庫存，供應(yīng)商保質(zhì)保量按時(shí)將物資存入承包商的倉儲(chǔ)基地，物資的所有權(quán)屬于供方，需方則根據(jù)物資實(shí)際的領(lǐng)用量，每月結(jié)算一次，料完款清。在信息共享的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商進(jìn)行庫存決策，及時(shí)補(bǔ)貨，并負(fù)責(zé)配送。通過整合整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源，以降低供需雙方的成本，如圖1所示。在供應(yīng)商與施工承包企業(yè)雙方共同協(xié)商制定庫存計(jì)劃的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商將物資材料生產(chǎn)商所需物資直接存入施工承包企業(yè)的倉儲(chǔ)基地中，將供應(yīng)商的分散庫存進(jìn)行集中，其要求供應(yīng)商運(yùn)作時(shí)：按施工承包企業(yè)的訂單組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時(shí)，隨即運(yùn)送到施工承包企業(yè)的倉儲(chǔ)基地補(bǔ)充庫存通過降低供應(yīng)廠商的庫存來降低供應(yīng)成本。

五、案例分析：龍鋼備件庫存管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.庫存管理現(xiàn)狀

目前在用物資種類達(dá)6萬多種，庫存資金2億元以上，并有上升的趨勢(shì)。 庫存?zhèn)浼荒軡M足維修需要，急件計(jì)劃較多。 存放場地緊張、地點(diǎn)分散，查找費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

2.庫存管理存在問題分析

物資分類不明確，備件與大修專用件未區(qū)分開，占用空間大，增加工作量。 儲(chǔ)備定額不科學(xué)，最高、最低定額都偏高。部分備件完全依靠管理者的主觀判斷去決定采購數(shù)量。編碼系統(tǒng)不規(guī)范，存在同一備件重復(fù)編碼的現(xiàn)象，導(dǎo)致備件存儲(chǔ)品種增多，庫存資金升高，增加了工作量。

目前，計(jì)劃管理工作在不斷的完善和提高，但是隨著整個(gè)經(jīng)營環(huán)境的變化，當(dāng)前備件計(jì)劃管理突顯出一定的不足，主要存在的問題表現(xiàn)在思想觀念陳舊，存在著“有比無好、多備少患”的錯(cuò)誤思想；缺乏專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平低，憑經(jīng)驗(yàn)去確定；其次是缺乏對(duì)備件管理信息的收集和研究。

3.供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及問題分析

目前，龍鋼各類備件供應(yīng)商有160多家，沒有一套完整的供應(yīng)商管理體系，從而使采購入庫的備件出現(xiàn)不同的問題，如質(zhì)量問題、供貨周期問題等，因此，迫切需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的供應(yīng)商管理模式，真正地采購到物美價(jià)廉、質(zhì)量合格、滿貨周期要求的備件。

六、結(jié)束語

縱觀全文，筆者對(duì)供應(yīng)鏈上庫存管理所存在的問題一一點(diǎn)出而且做出了自己的觀點(diǎn)分析，在對(duì)庫存管理過程中所存在問題也逐個(gè)進(jìn)行了解決方法的探究，對(duì)今后供應(yīng)鏈上庫存管理問題的解決有著很大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王彥波.工程項(xiàng)目物資庫存管理模式研究[J].山西科技，2010年8月

第6篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文

【關(guān)鍵詞】　供應(yīng)鏈管理 庫存研究 服裝企業(yè)

一、供應(yīng)鏈管理下服裝企業(yè)庫存研究的概述

庫存管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)庫存管理，對(duì)于合理安排生產(chǎn)，降低企業(yè)存貨成本具有非常重要的意義。

1、服裝企業(yè)庫存管理的概述

一般來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存一些存貨應(yīng)付日常的銷售，因此，企業(yè)需要確定合理的存貨量。企業(yè)庫存管理主要包括存貨的訂購與儲(chǔ)存，企業(yè)在對(duì)存貨進(jìn)行管理時(shí)，最重要在于確定如何訂貨、每次訂貨量、何時(shí)訂貨。企業(yè)庫存管理的目的在于使得訂貨成本、儲(chǔ)存成本及缺貨成本最小化，庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃及控制的基礎(chǔ)，通過庫存管理及分析，為管理人員及時(shí)的提供企業(yè)資金占用情況、存貨儲(chǔ)存及流向情況，為生產(chǎn)管理及成本核算提供依據(jù)。

同其他行業(yè)相比，服裝業(yè)具有其特殊性，服裝產(chǎn)品具有較大的時(shí)尚性，并且用戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化追求逐漸提高，對(duì)于企業(yè)來說，服裝呈現(xiàn)小批量、多品種的生產(chǎn)特點(diǎn)。企業(yè)對(duì)于服裝企業(yè)的市場銷售狀況很難進(jìn)行把握，因此，這增加了服裝企業(yè)的庫存管理的難度及復(fù)雜性。

2、供應(yīng)鏈管理的介紹

供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈最早來源于彼得德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)邁克爾波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終被稱為“供應(yīng)鏈”。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，在執(zhí)行供應(yīng)鏈管理的過程中，從商品和服務(wù)的購買、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列的流程中協(xié)調(diào)控制，對(duì)企業(yè)整改作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，提供企業(yè)的經(jīng)營效率及客戶服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理是集合供應(yīng)商、制造者、銷售商的業(yè)務(wù)效率，使得商品能夠在保證質(zhì)量的前提下及時(shí)的到達(dá)客戶手中，提高客戶滿意度，最終提高供應(yīng)鏈流程的價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、當(dāng)前服裝企業(yè)庫存管理中存在的問題

1、服裝企業(yè)管理人員缺乏庫存管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，加強(qiáng)管理人員的庫存管理意識(shí)是提高企業(yè)庫存管理水平的先決條件。當(dāng)前服裝企業(yè)較為關(guān)注產(chǎn)品的市場銷售及生產(chǎn)，為了防止供不應(yīng)求，企業(yè)大批量的生產(chǎn)服裝產(chǎn)品，最終導(dǎo)致市場供過于求，致使產(chǎn)品積壓較為嚴(yán)重。又或者，服裝企業(yè)將庫存管理作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，沒有深刻認(rèn)識(shí)到庫存管理的重要性及庫存管理方法，不能將庫存管理職能與服裝的生產(chǎn)職能及銷售職能相結(jié)合進(jìn)行管理，僅僅將庫存管理作為一項(xiàng)輔助職能，這增加了企業(yè)的庫存占用資金的成本及儲(chǔ)存成本，降低企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)管理人員對(duì)庫存管理認(rèn)識(shí)不足，不能將供應(yīng)鏈管理有效地應(yīng)用于庫存管理中去，孤立地看待庫存管理，造成企業(yè)庫存管理效率低下。

2、缺乏面向客戶的決策體系，影響庫存的預(yù)算

庫存的存在是為了降低企業(yè)的缺貨成本，促使企業(yè)能夠有效地滿足市場需要，因此，企業(yè)在進(jìn)行庫存管理時(shí)應(yīng)當(dāng)有效地結(jié)合市場需求，做出正確的庫存決策。而當(dāng)前服裝企業(yè)普遍存在市場調(diào)查研究不到位這種狀況，致使企業(yè)不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場需要，生產(chǎn)存在盲目性，導(dǎo)致企業(yè)庫存量較大，或者生產(chǎn)供不應(yīng)求。當(dāng)前大部分服裝企業(yè)缺乏充足的市場調(diào)研人員，不能有效對(duì)市場需求及時(shí)尚方向進(jìn)行較好的分析，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，庫存量持續(xù)增加，不能得到有效的控制，致使大量服裝積壓，增加存貨成本，甚至使得促銷回收款不能有效彌補(bǔ)產(chǎn)品成本；第二，產(chǎn)品供不應(yīng)求，滯后生產(chǎn)，降低客戶滿意度，增加客戶流失率。企業(yè)缺乏面向客戶的決策體系，影響企業(yè)庫存的預(yù)算、生產(chǎn)時(shí)間及批量，不能有效滿足客戶需求，降低企業(yè)市場適應(yīng)能力。

3、網(wǎng)絡(luò)銷售模式不健全，不能充分利用電子商務(wù)這種銷售模式

2011年中國電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站排名中，京東商城主營業(yè)務(wù)收入102億元，阿里巴巴主營業(yè)務(wù)收入50.6億元，淘寶網(wǎng)的主營業(yè)務(wù)收入50億元，這說明我國電子商務(wù)已取得飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已逐漸影響人們的生活。我國服裝行業(yè)的網(wǎng)上發(fā)展也取得一定的成就，但是我國服裝企業(yè)網(wǎng)上銷售模式仍存在較大問題，網(wǎng)絡(luò)銷售模式不夠成熟，服裝退貨率較高，電子商務(wù)仍停留在平面購物網(wǎng)頁的基礎(chǔ)上，顧客不知道自己穿上服裝是什么效果，這就降低顧客的購買率。雖然，我國有的網(wǎng)絡(luò)銷售服裝的企業(yè)已經(jīng)推出試衣系統(tǒng)，但是同國外發(fā)達(dá)國家相比，仍存在較大差距，不能有效滿足客戶需求。從供應(yīng)鏈的角度來說，服裝企業(yè)銷售水平在一定程度上決定企業(yè)的庫存管理水平，從原材料采購到銷售是一個(gè)統(tǒng)一的流程，需要協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，網(wǎng)絡(luò)銷售模式不健全，降低服裝企業(yè)銷售渠道，增加企業(yè)庫存，從而使得企業(yè)庫存管理效率低下。

4、缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，降低庫存管理效率

現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場化程度逐漸提高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體系，加強(qiáng)流程管理，提高企業(yè)信息傳遞速度，才能最終提高企業(yè)管理效率。庫存管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，由于企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)決策效率低下，造成庫存管理責(zé)權(quán)不對(duì)等或者無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生，降低企業(yè)庫存管理效率。庫存管理流程是企業(yè)管理流程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這就說明這個(gè)流程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就可能導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)流程不暢，同時(shí)流程管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，這就需要信息的快速傳遞。而當(dāng)前服裝企業(yè)缺乏現(xiàn)代化庫存管理系統(tǒng)，企業(yè)信息傳遞不暢，決策能力較低，造成企業(yè)生產(chǎn)安排及庫存管理不能有效的以市場需求為基礎(chǔ)，企業(yè)盲目進(jìn)行生產(chǎn)和儲(chǔ)存，增加企業(yè)庫存成本，降低資金周轉(zhuǎn)速度，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、從加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的角度提高服裝企業(yè)的庫存管理水平

1、提高服裝企業(yè)管理人員以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理意識(shí)

服裝企業(yè)要想提高企業(yè)的庫存管理水平，建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理制度，必須提高企業(yè)管理人員的技能及素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善招聘機(jī)制，以人為本，重視人才培育，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，善于挖掘人才及發(fā)現(xiàn)人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視復(fù)合型人才的吸收。其次，重視人才的培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人才的道德素質(zhì)及綜合技能的提高。再次，加強(qiáng)各個(gè)職能部門的交流與合作，特別是生產(chǎn)流程縱向合作，從產(chǎn)品的預(yù)算、原料采購、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)、配送、退貨等流程協(xié)調(diào)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力?？傊?，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，管理人才專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的提高能夠在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營氛圍及方式，決定企業(yè)經(jīng)營策略。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理人員的庫存管理意識(shí)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力，建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理體系。

2、建立供應(yīng)商、生產(chǎn)者、客戶相協(xié)調(diào)的庫存管理體系

企業(yè)的競爭力在一定程度上可以當(dāng)作企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的競爭力，只有企業(yè)所在的供應(yīng)鏈具有競爭力，能夠給客戶帶來價(jià)值增值，企業(yè)才可能得以生存，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)商、生產(chǎn)者、客戶相協(xié)調(diào)的庫存管理體系。首先，從客戶的角度來說，任何企業(yè)經(jīng)營的目的都是為了給客戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)當(dāng)以市場為中心，以市場需求為導(dǎo)向，將產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存及市場銷售相結(jié)合，建立面向客戶的供應(yīng)鏈管理體系。服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的時(shí)尚性，客戶對(duì)服裝的個(gè)性化及多樣化要求較高，產(chǎn)品的季節(jié)性特點(diǎn)較為明顯，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)預(yù)測(cè)市場需求，以需定產(chǎn)，并且建立適量的庫存以降低缺貨成本。其次，供應(yīng)商也應(yīng)當(dāng)參與到市場的預(yù)測(cè)及分析之中，根據(jù)市場預(yù)測(cè)情況，生產(chǎn)者聯(lián)合供應(yīng)商生產(chǎn)適量、適合的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場適應(yīng)力，同時(shí)同供應(yīng)商形成良好的關(guān)系能夠有效降低企業(yè)庫存，甚至將庫存成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。

3、多種營銷模式相結(jié)合，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用多種銷售模式，提高企業(yè)銷售產(chǎn)品的能力，將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)相結(jié)合，建立快速銷售及快速生產(chǎn)機(jī)制，降低企業(yè)庫存。服裝企業(yè)傳統(tǒng)銷售模式包括拋售、特賣會(huì)等，同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)上銷售成為一種趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善網(wǎng)絡(luò)銷售模式，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)制高點(diǎn)，提高企業(yè)銷售量及市場占有率。企業(yè)可以加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)合作，建立快速運(yùn)送配貨體系，降低運(yùn)送成本，使產(chǎn)品快速到達(dá)客戶手中，同時(shí)，企業(yè)將產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的供應(yīng)商、本企業(yè)及企業(yè)零售商的共贏局面，完善供貨流程，提高供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造水平，增強(qiáng)客戶滿意度。因此，企業(yè)建立快速銷售及快速生產(chǎn)機(jī)制，需要各個(gè)部門及上下游企業(yè)的積極配合，只有這樣才能有效降低庫存管理壓力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的庫存管理系統(tǒng)。

4、完善庫存管理信息系統(tǒng)，奠定供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

有效的信息傳遞系統(tǒng)是決策的基礎(chǔ)，同時(shí)也是各部門及上下游企業(yè)交流的基礎(chǔ)。建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)庫存管理系統(tǒng)需要企業(yè)各個(gè)部門及上下游進(jìn)行積極的交流，庫存部門與供應(yīng)商及時(shí)交流，能夠及時(shí)購買原材料，保證生產(chǎn)的及時(shí)性，庫存部門與銷售部門交流，了解市場的需求狀況，以此安排材料采購及生產(chǎn)，做到以合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)提供合適的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)建立完善的庫存管理信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)代化信息建設(shè)的資金投入，將集成的信息及時(shí)地傳遞至各個(gè)部門，合理地安排生產(chǎn)及庫存，降低庫存量，防止企業(yè)盲目進(jìn)行生產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立及完善庫存管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。

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第7篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文

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第8篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文

關(guān)鍵詞：庫存管理;供應(yīng)商管理庫存;聯(lián)合庫存管理

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2007）10007001

1引言

庫存在企業(yè)的運(yùn)作過程中起到了相當(dāng)重要的作用。庫存能夠改善客戶服務(wù)水平，它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率，當(dāng)庫存位置接近客戶時(shí)，就可以滿足較高的客戶服務(wù)要求。庫存的存在不僅保證了銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且提高了實(shí)際銷售量。庫存還能夠間接地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，主要體現(xiàn)在庫存可以使生產(chǎn)的批量更大、批次更少、運(yùn)作水平更高，庫存也有助于降低采購和運(yùn)輸成本，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。然而庫存成本占到物流成本的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本等。過高的庫存導(dǎo)致占用資金、庫存成本上升，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。因此庫存管理的研究具有重要的經(jīng)濟(jì)意義，供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

2傳統(tǒng)庫存管理及Bullwhip效應(yīng)

傳統(tǒng)庫存管理模式主要是以單一企業(yè)為對(duì)象的庫存管理，是各結(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立管理庫存，從企業(yè)自身利益最大化的角度通過確定訂貨點(diǎn)及訂貨量以尋求降低庫存、減少缺貨、降低需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)庫存管理模式使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間缺乏信息溝通，企業(yè)間合作的程度很低。因而產(chǎn)生Bullwhip效應(yīng)。

Bullwhip效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)。具體來說，零售商為了能夠應(yīng)付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè)訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也出于同樣的考慮，進(jìn)行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動(dòng)不大，但層層加量訂貨就將實(shí)際需求逐級(jí)放大了。舉例來說，如果某零售商對(duì)某產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)是10000件，為了應(yīng)付需求的不確定性，他會(huì)保有一定量的庫存，于是他會(huì)在此基礎(chǔ)上增加訂貨量，訂貨量變?yōu)?1+X%)10000件；同樣的他的上一級(jí)批發(fā)商也會(huì)在其訂貨基礎(chǔ)上增加定貨量，因此，向生產(chǎn)商訂貨的數(shù)量就變成了(1+X%+Y％)10000件；生產(chǎn)商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一層層地增加，就導(dǎo)致Bullwhip效應(yīng)。

這種信息扭曲造成了供應(yīng)鏈上很大程度上的庫存浪費(fèi)，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3供應(yīng)商管理庫存（VMI）

供應(yīng)商管理庫存是以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標(biāo)，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的庫存決策權(quán)給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使庫存決策的權(quán)利，并通過對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商收集分銷中心、倉庫和POS數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)相結(jié)合，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，供應(yīng)商的庫存也大幅度減少。VMI是一種很好的供應(yīng)連庫存管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。

VMI能夠一定程度上消除Bullwhip效應(yīng)。VMI要求整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)共享生產(chǎn)、銷售、需求等信息，可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作，減少由于信息不對(duì)稱或不完全帶來的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈。需求信息能夠真實(shí)、快速地傳遞，信息的透明度增加，可以緩解下游企業(yè)的庫存壓力，避免Bullwhip效應(yīng)。

VMI的實(shí)施要求企業(yè)有較完善的管理信息系統(tǒng)，可以使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。它是指將貿(mào)易伙伴之間的單證、票據(jù)等商業(yè)文件，用國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)格式，通過計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與處理的電子化手段。在VMI運(yùn)作過程中，供應(yīng)商、零售商、制造商和客戶通過網(wǎng)絡(luò)，在各自的信息系統(tǒng)之間自動(dòng)交換和處理商業(yè)單證，這樣就可以統(tǒng)一整個(gè)供應(yīng)鏈上所交換的需求數(shù)據(jù)，并將處理后的信息最終全部集成到供應(yīng)商處，以便供應(yīng)商能更準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握消費(fèi)者的需求以及需求變化情況，以做出快速的庫存和補(bǔ)貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應(yīng)。

4聯(lián)合庫存管理（JMI）

JMI是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。JMI要求雙方都參與到庫存的計(jì)劃和管理中去，供需雙方在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。在聯(lián)合庫存管理下，供應(yīng)商企業(yè)將取消自己的產(chǎn)成品庫存，而將庫存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉庫中，或者直接送到核心企業(yè)的生產(chǎn)線上，從而對(duì)分布在供應(yīng)鏈多個(gè)節(jié)點(diǎn)上的庫存進(jìn)行大幅削減。JMI通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計(jì)劃，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系。JMI在每個(gè)企業(yè)內(nèi)增加了計(jì)劃執(zhí)行的集成，并可以在消費(fèi)者服務(wù)水平、庫存風(fēng)險(xiǎn)和成本管理方面取得顯著的效果。

聯(lián)合庫存管理一定程度上體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，這種新型企業(yè)合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)接點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)結(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求放大現(xiàn)象。任何相鄰結(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是獨(dú)立的運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

5結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使得庫存趨于合理，既能準(zhǔn)確地反映需求，又能降低庫存成本，從而提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。這種庫存管理的思想和模式將被越來越多的企業(yè)所采用。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：供應(yīng)鏈庫存管理策略范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫存管理

供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，以滿足消費(fèi)者最終需求為經(jīng)營目標(biāo)，涵蓋了從供應(yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商的全部過程，包括原材料采購、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、顧客服務(wù)等內(nèi)容。供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)對(duì)各種不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。

一、供應(yīng)鏈中的庫存和庫存管理

一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)有三個(gè)：（1）高品質(zhì)滿足客戶的最終需求（在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)以正確的價(jià)格向客戶提供正確的產(chǎn)品）。（2）總成本最小化（降低采購成本、庫存成本）。（3）業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化 （錯(cuò)誤成本和浪費(fèi)點(diǎn)的消除）。其中的庫存（Inventory）就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源，包括原燃料、材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。

二、供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題

供應(yīng)鏈庫存管理不同于傳統(tǒng)單一企業(yè)的庫存管理，它是根據(jù)客戶需求在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)中快速協(xié)調(diào)，以使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)庫存達(dá)到位置最優(yōu)化、數(shù)量最優(yōu)化，從而降低供應(yīng)鏈庫存總成本。這對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)在信息共享、橫向協(xié)調(diào)運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面提出了更高的要求。目前，在供應(yīng)鏈庫存管理中主要存在以下幾個(gè)問題：（1）未形成集成化供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，供應(yīng)鏈成員企業(yè)各自為政，從短期效益出發(fā)，片面強(qiáng)調(diào)個(gè)體利益最大化，影響整體最優(yōu)。（2）信息資源共享程度低。供應(yīng)鏈環(huán)境下，時(shí)間與速度已被看作是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的主要來源，ERP只是打通了企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈成員企業(yè)間數(shù)據(jù)資源傳遞效率低下嚴(yán)重制約了供應(yīng)鏈管理效益。成員企業(yè)間的供應(yīng)鏈庫存管理信息由于數(shù)據(jù)資源的壟斷造成信息不能共享，企業(yè)對(duì)客戶需求不能及時(shí)做出快速有效的反應(yīng)，無法做到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確分享供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。（3）缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)有機(jī)整體，只有各成員企業(yè)充分發(fā)揮各自獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，才能提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競爭能力。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應(yīng)鏈成員企業(yè)間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。（4）供應(yīng)鏈中的不確定性。企業(yè)在制定需求計(jì)劃時(shí)，無法顧及系統(tǒng)中不確定因素的影響，如企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷，供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，市場變化引起的產(chǎn)品需求波動(dòng)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)安全庫存產(chǎn)生影響。

三、供應(yīng)鏈庫存管理問題的解決方法

（1）建立集成化供應(yīng)鏈。首先，要樹立相互協(xié)作的互贏理念。供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)在考慮自身利益的同時(shí)，必須意識(shí)到整體利益的重要性，一同去追求整體競爭力和盈利能力。其次，在各成員企業(yè)追求整體效益最大化的基礎(chǔ)上，將其組成一個(gè)“虛擬組織”，在信息充分共享的條件下，整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部流程運(yùn)作透明化，使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，各成員企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握市場變化、客戶需求信息等不確定因素，對(duì)顧客需求做出快速、正確的反應(yīng)，降低企業(yè)安全庫存成本。

（2）精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈成員企業(yè)的類型、數(shù)量多是引發(fā)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的直接原因，也是造成信息傳遞效率低、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。精減供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使其朝扁平化方向發(fā)展，減少供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù)，簡化各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞順暢高效的關(guān)鍵，也是做好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。

（3）優(yōu)化信息流程。供應(yīng)鏈庫存管理要達(dá)到庫存成本最優(yōu)化，各節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)必須做到實(shí)時(shí)更新、精確計(jì)算、完全共享。自動(dòng)化操作和精確處理大量數(shù)據(jù)的能力是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，它可以快速、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息交換，減少了由于人為失誤而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率。我們要真正按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，形成一個(gè)虛擬的、適時(shí)的供應(yīng)鏈。合同制造商可以通過外網(wǎng)連接至生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，了解到可能發(fā)生的訂單類型和數(shù)量，使信息流通速度加快，實(shí)時(shí)共享庫存管理中訂貨預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)、缺貨情況、運(yùn)輸安排等數(shù)據(jù)，同時(shí)做到精確計(jì)算，減少失誤。信息整合也使供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)都能共享有用的信息，各個(gè)成員企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。

（4）建立完整的庫存管理運(yùn)行機(jī)制。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈成員企業(yè)的類型、層次有多少，供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)各成員企業(yè)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體，這個(gè)體系需要一種明確的制度來強(qiáng)化各成員企業(yè)合作的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化，達(dá)到全局最優(yōu)。首先，建立信息流管理機(jī)制。包括制定各成員企業(yè)共同合作目標(biāo)、建立信息溝通渠道、利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，確保關(guān)鍵信息在供應(yīng)鏈上準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞。其次，建立供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存優(yōu)化及控制方法、訂單處理規(guī)則、財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則等規(guī)則章程，確保各成員企業(yè)間合作的良性循環(huán)。第三，建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評(píng)價(jià)考核體系。設(shè)立關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)、流程協(xié)作等指標(biāo)考核各成員企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營狀況，依據(jù)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，采取改進(jìn)措施。

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