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供熱安全生產(chǎn)工作匯報(bào)精選(九篇)

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供熱安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

第1篇:供熱安全生產(chǎn)工作匯報(bào)范文

尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事和列席會(huì)議的先生們(女士們):

根據(jù)會(huì)議議程,現(xiàn)在我就____熱電有限公司(以下簡稱:__熱電)20__年度工作情況及20__年工作思路、鄭重申明-文秘站網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下,請(qǐng)予以審議。

一、20__年各項(xiàng)工作完成情況

(一)工程建設(shè)情況

截止到12月底已完成投資3.35億元,占總概算投資的61,土建工程完成總工程量的93,安裝工程完成總工程量的80,形象進(jìn)度已完成近4億元,占總工程量的89。

#1機(jī)組已于20__年11月30日15:15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行,進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段,目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中:熱工自動(dòng)投入率85,保護(hù)投入率100,主要儀表投入率100,汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲,汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成#1機(jī)組竣工資料整理、移交工作,#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

#2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格,鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件,管道安裝完成60%,發(fā)電機(jī)安裝就位,汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢,一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段,主要施工項(xiàng)目還有:全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善,除渣棧橋的施工,#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運(yùn)前期,公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè),總共編寫規(guī)程六大專業(yè),繪制30余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖,設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表40余種,并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢,為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患,先后下發(fā)變更單306項(xiàng),下發(fā)整改通知單400余項(xiàng),有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)#1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)科學(xué)論證,在#2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員,進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),既保證了工程質(zhì)量,又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2、建章立制工作

公司根據(jù)實(shí)際情況,制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循,有章可依。

生產(chǎn)工作制度化,是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此,公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后,根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度,以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí),使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí),都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了39個(gè)崗位的公開招聘,人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

(三)物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲(chǔ)備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元,其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元,輔機(jī)設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元,其中三大主機(jī)1.07億元,輔機(jī)設(shè)備0.56億元。

為保障#1機(jī)組的用煤,公司先后派員參加了20__年及20__年的全國煤炭訂貨會(huì),了解全國的煤炭行情;同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-文秘站網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情,多渠道采購煤炭,確保發(fā)電用煤。已同__礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長期供煤合同,目前煤炭儲(chǔ)備在1萬噸以上,基本滿足2周的生產(chǎn)需要。

(四)資金及投資情況

1、20__年度現(xiàn)金流入、流出

20__年度現(xiàn)金流入13924.77

萬元,現(xiàn)金流出14195.7萬元。2、累計(jì)現(xiàn)金流入、流出

累計(jì)現(xiàn)金流入35935萬元,其中:注冊(cè)資本金5700萬元,金融機(jī)構(gòu)長期貸款24535萬元,短期貸款3200萬元,銀行匯票差額信用2500萬元。

累計(jì)現(xiàn)金流出34193萬元,其中:設(shè)備款15930萬元,工程款15642萬元,固定資產(chǎn)120萬元,長期待攤費(fèi)用501萬元,償還銀行匯票20__萬元。

(五)相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

1、土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力,手續(xù)已經(jīng)國家國土資源部的批復(fù),20__年12月16日與__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同,享受__市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)[20__]11號(hào)文《__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。

2、發(fā)電用水已解決,自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn),#1—#6井可日產(chǎn)1萬噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同,目前正在施工,年內(nèi)即可正常供水,實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。

3、__熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測(cè)繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成,已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。

4、上網(wǎng)電價(jià)于6月份獲得省物價(jià)局批復(fù),即每千千瓦時(shí)358.50元。

5、CDM(聯(lián)合國氣候變化公約)項(xiàng)目,因前期國家有關(guān)政策的調(diào)整,__熱電工程作為CDM(聯(lián)合國氣候變化公約)備選項(xiàng)目,暫緩辦理與日本國購買CO2減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后,公司積極聯(lián)系中國節(jié)能投資公司,獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國家推薦,目前正與德意志銀行碳基金就__熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商,有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國節(jié)能投資公司CDM項(xiàng)目辦公室。

6、組建員工臨時(shí)宿舍,配備了生活用具,新建員工餐廳,解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì),廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn);在#1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò),配備了消防器材,落實(shí)了消防責(zé)任人。

二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難

(一)融資問題

1、注冊(cè)資本金比例不足。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定,電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為20及以上。而__熱電公司增資后也僅為6000萬元,遠(yuǎn)低于國家發(fā)改委要求的1.024億元,成為貸款的首要障礙。

2、投資方責(zé)任與義務(wù)沒有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位,嚴(yán)重影響了融資力度,延誤了工商注冊(cè)變更,給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響。

3、__熱電有限公司作為新建企業(yè),無前期經(jīng)營業(yè)績,資產(chǎn)負(fù)債率高,銀行評(píng)信等級(jí)較低,因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押,束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營期,融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款。

(二)工程施工方面

施工單位勞動(dòng)力投入不足,管理人員偏少,土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面,導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工,時(shí)有質(zhì)量問題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計(jì)劃觀念薄弱,未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施,從而無法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。

(三)物資儲(chǔ)備方面

煤炭市場行情雖有所下降,但整體價(jià)位仍居高不下,處于賣方市場。發(fā)電成本仍然很高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭,電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下,銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng),影響到廠交貨進(jìn)度,都將使工程建設(shè)追加投資。

(四)優(yōu)惠政策方面

優(yōu)惠政策落實(shí)困難,雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策,但由于涉及熱電公司問題,在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭取,有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào),但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障,爭取難度相當(dāng)大。

(五)經(jīng)營環(huán)境方面

__經(jīng)濟(jì)在全省范圍來看,發(fā)展相對(duì)滯后,市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè),因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查,牽扯了公司的精力,影響了工作開展。

三、20__年度工作思路、目標(biāo)和主要工作

20__年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及今后發(fā)展的艱巨任務(wù),又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。20__年公司工作思路是:堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線,以強(qiáng)化管理為重點(diǎn),以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,以提高股東資本收益率和員

工收入為根本出發(fā)點(diǎn),正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題,加大管理力度,使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。公司20__年生產(chǎn)、經(jīng)營、安全主要目標(biāo):

#2機(jī)組5月并網(wǎng)發(fā)電,年底完成整體工程決算工作,預(yù)計(jì)投資4081億元。

#1、#2機(jī)組年總發(fā)電量4.4億千瓦時(shí),廠用電率10.50%,發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時(shí),供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時(shí),利潤總額-2950萬元。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故,不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故,不發(fā)生重傷及以上人身事故,不發(fā)生惡性誤操作事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

(一)抓好生產(chǎn)管理,提高設(shè)備健康水平,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

認(rèn)真抓好#1機(jī)組的生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度,對(duì)運(yùn)行中存在的問題,及時(shí)組織專人進(jìn)行專題研究,拿出專項(xiàng)措施,專人負(fù)責(zé)落實(shí),力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?,F(xiàn)場管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開的原則進(jìn)行,盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面,嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100。輔助設(shè)備消缺率98以上。在抓好#1機(jī)組消缺及完善工作同時(shí),總結(jié)#1機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法,為#2機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。

(二)加快基建工程建設(shè),完成整體工程決算工作。

全力抓好#2機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照#2機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工,要求各專工掛靠現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督,確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo),確保#2機(jī)組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好#2機(jī)組的資料移交工作,保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交,爭取年內(nèi)完成整體工程決算工作。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)綜合競爭力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等"三大體系"的管理模式,以資金管理為龍頭,使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。

二是考核指標(biāo)分解,責(zé)任到人,即內(nèi)部模擬電力市場的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo),并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解,落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。特別是對(duì)燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位,建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)成本費(fèi)用的完成情況,每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析,提出相應(yīng)的整改措施,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格把關(guān),形成"全員、全方位、全過程"的成本控制管理模式。

四是建立健全公司的燃料管理制度,使燃料的計(jì)劃采購、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化。

五是加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作,嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出,規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好工程的決算工作。

(四)突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作,提高企業(yè)管理水平,確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是安全生產(chǎn)工作,重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng),實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績效的考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn),真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控,確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二是員工培訓(xùn)工作,以開展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體,以全面提高員工素質(zhì)為目的,重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平,將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門、崗位、員工,嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,力求培訓(xùn)工作出成效。

三是建章立制工作,以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn),在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上,修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度,健全崗位目標(biāo)與績效考核等管理制度,為今后組織開展全員年度目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。

(五)引進(jìn)德國政府貸款用于熱網(wǎng)和#3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。

公司根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況,擬向德國復(fù)興信貸銀行申請(qǐng)20__萬美元(約1.6億元人民幣)貸款,綜合利率約為2%(國家5年期以上貸款基準(zhǔn)利率為6.12%),用于熱網(wǎng)和#3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目內(nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見,已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù),將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,建設(shè)科技、環(huán)保型工程,企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

經(jīng)過大量工作和不懈努力,在多次向山東省發(fā)改委匯報(bào)后,20__年12月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國家發(fā)改委作了工作匯報(bào),得到國家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。

公司計(jì)劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查,__市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì),公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見,爭取盡快達(dá)成施工方案。

建設(shè)#3秸稈鍋爐無論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益、減排SO2和CO2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益,都得到國家政策的大力鼓勵(lì)和支持。如燃燒100%秸稈用于發(fā)電,則電價(jià)在原有基礎(chǔ)上上浮0.25元每千瓦時(shí)。公司現(xiàn)就#3鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。

(六)與外資協(xié)商資本運(yùn)作,探索多種經(jīng)營方式。

公司積極探索多種經(jīng)營方式,拓寬資本運(yùn)作思路,就引進(jìn)外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念已與美國休斯頓電力公司協(xié)談近半年時(shí)間,已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運(yùn)行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃,目前已得到休斯頓電力公司正式受理,合作事宜得到雙方的積極推進(jìn)。做好與外資的資本運(yùn)作