煤礦安全管理經(jīng)驗精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代煤礦礦井通風(fēng) 安全管理

中圖分類號：P618文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

根據(jù)馬斯洛的人類需求層次理論，我們可以得出人們對于安全的需要處于很重要的地位，無論是生活環(huán)境還是工作環(huán)境。由于煤礦企業(yè)工作地點(diǎn)的特殊性，對其工作環(huán)境的安全性要求會更高。安全生產(chǎn)也已成為現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理工作的核心。近些年來，我國煤炭企業(yè)事故頻發(fā)，給人們也敲響了警鐘，綜觀煤礦事故發(fā)生的原因大部分是由于井下通風(fēng)狀況不好所導(dǎo)致的，因此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)安全管理工作，防止事故的發(fā)生。

一、加強(qiáng)煤礦礦井通風(fēng)管理的重要性

由于大部分煤炭開采工作都是在井下進(jìn)行，特殊的工作環(huán)境決定了通風(fēng)工作的重要性。通風(fēng)的對象主要針對的是井下的工作者，通風(fēng)的主要任務(wù)也是為井下工作者提供足夠的氧氣，保證工作人員的生命安全，進(jìn)而保證開采工作的順利進(jìn)行。除此之外，通風(fēng)還能減少井下空氣中粉塵的數(shù)量以及瓦斯的濃度，杜絕事故的發(fā)生。由此可見，加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理工作的重要性。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)礦井通風(fēng)管理工作存在的問題

（一）通風(fēng)管理工作隊伍建設(shè)重視不夠

目前，有一些煤炭企業(yè)對通風(fēng)管理工作重視不夠，對管理隊伍建設(shè)重視不夠。一些管理人員是“半路出家”，這樣就造成部分管理人員職業(yè)敏感性差，在遇到問題時，麻木不仁，五針對性措施；還有一部分管理人員不具備管理素質(zhì)，對日常管理工作無程序、無重點(diǎn)，只一味的應(yīng)付生產(chǎn)，憑經(jīng)驗辦事，這樣很容易形成管理上的盲區(qū)。

（二）通風(fēng)設(shè)施建設(shè)重視不夠

通風(fēng)設(shè)施是保障通風(fēng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵性因素。有些企業(yè)為了縮小企業(yè)成本，只重視眼前利益，往往忽視通風(fēng)設(shè)施建設(shè)。個別管理者對待通風(fēng)設(shè)施建設(shè)時，不從實際出發(fā)，主觀、片面、隨意安排，為設(shè)施建設(shè)留下隱患；有些企業(yè)根本不構(gòu)建同分設(shè)施，使通風(fēng)系統(tǒng)處于癱瘓或是不穩(wěn)定狀態(tài)，為安全生產(chǎn)留下巨大隱患。

（三）技術(shù)指導(dǎo)重視不夠

通風(fēng)工作是一項對技術(shù)要求嚴(yán)格的工作，同時，還要求理論與實際相結(jié)合。有些企業(yè)的通風(fēng)管理人員不具備相關(guān)的專業(yè)背景，技術(shù)性要求顯然是達(dá)不到的。有些企業(yè)的通風(fēng)管理人員雖然具備相應(yīng)的專業(yè)背景，但是不注重理聯(lián)系實際，對工作指導(dǎo)僅僅局限于理論層面，這樣對通風(fēng)管理工作是相當(dāng)不利的。

三、現(xiàn)代煤礦礦井通風(fēng)安全管理措施

（一）加強(qiáng)通風(fēng)工作的日常管理

1、計劃管理

根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計劃、技術(shù)裝備、技術(shù)水平及通風(fēng)安全技術(shù)資料，結(jié)合煤炭企業(yè)自身的實際情況，制定相應(yīng)的通風(fēng)安全管理計劃。根據(jù)編制的計劃合理的分配安排資金、人力、物力，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證計劃順利實施。

2、技術(shù)管理

通風(fēng)工作日常技術(shù)管理主要包括技術(shù)文件和技術(shù)資料管理。例如，每個礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖等圖紙的繪制和管理。同時還需要收集儲存的一些數(shù)據(jù)，例如，通風(fēng)參數(shù)、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質(zhì)資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計資料、煤層的最短自然發(fā)火期、主要通風(fēng)機(jī)的性能曲線、局部通風(fēng)機(jī)的型號及其性能參數(shù)等。為通風(fēng)管理工作提供強(qiáng)有力的支撐。

3、通風(fēng)設(shè)施管理

每個礦井都有一整套的通風(fēng)基礎(chǔ)設(shè)施，如風(fēng)門、風(fēng)窗、風(fēng)橋、密閉墻、柵欄等。對于這些基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)必須安排專人負(fù)責(zé)維修和管理，保持設(shè)施的完好。

4、重視通風(fēng)工作管理隊伍建設(shè)。

一支過硬的管理隊伍是完成通風(fēng)管理工作的重要前提，因此煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)。首先，要保證管理隊伍的數(shù)量和質(zhì)量；其次，要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；再者，加強(qiáng)通風(fēng)隊伍的作風(fēng)建設(shè)。

（二）借助計算機(jī)進(jìn)行通風(fēng)安全管理

隨著科技的發(fā)展與進(jìn)步，計算機(jī)的應(yīng)用越來越廣泛，通風(fēng)管理工作也可以引進(jìn)計算機(jī)管理技術(shù)，來輔助工作。

1、建立通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫

建立和使用好通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是礦井通風(fēng)安全管理和煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，是利用計算機(jī)定期進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)模擬分析和進(jìn)行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫主要有通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)報表、防火、防塵和瓦斯管理等。

2、通風(fēng)安全計算機(jī)輔助決策

以計算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務(wù)的信息系統(tǒng)。能進(jìn)行通風(fēng)安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進(jìn)行礦井通風(fēng)設(shè)計、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)分配時，借助計算機(jī)進(jìn)行通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)解算、通風(fēng)機(jī)優(yōu)選、模擬各方案結(jié)果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。

（三）建立通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)

1、計算機(jī)圖形顯示

主要包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、避災(zāi)路線圖等。在圖上標(biāo)明用風(fēng)地點(diǎn)、風(fēng)量分配、風(fēng)流方向、通風(fēng)設(shè)施位置等，主要圖件根據(jù)礦井最新情況加以刷新。利用計算機(jī)顯示礦井通風(fēng)有關(guān)圖形更直觀，更便與合理管理。

2、利用計算機(jī)建立通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫

主要包括礦井局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，如風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)筒漏風(fēng)、有毒有害氣體濃度。各類通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)橋、風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑位置及損壞程度。通風(fēng)測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等。主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括風(fēng)壓、風(fēng)量、耗電量、電機(jī)功率、效率等。

3、通風(fēng)管理制度及其執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫

主要包括有關(guān)礦井通風(fēng)管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進(jìn)行分析和分類，建立可多條線索查詢的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，技術(shù)人員可準(zhǔn)確、完整地檢索到相關(guān)的內(nèi)容。

4、提供各類統(tǒng)計分析報告

主要包括風(fēng)量測定及全礦風(fēng)量綜合分析、通風(fēng)阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風(fēng)機(jī)性能檢測報告及性能評估分析、反風(fēng)演習(xí)報告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。

5、提供通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)與管理人員信息

主要包括各類人員的具體信息。計算機(jī)通風(fēng)信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風(fēng)相關(guān)的基本情況通過計算機(jī)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡(luò)使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進(jìn)行科學(xué)決策。

第2篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文

[關(guān)鍵詞]煤礦安全事故；成因分析；預(yù)警管理研究

中圖分類號：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0123-01

煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國的能源支柱性產(chǎn)業(yè)之一，目前在我國的能源資源中具有不可替代的作用。在新的能源發(fā)掘并且大范圍投入使用之前，能源消耗仍然是以煤炭為主。隨著煤炭產(chǎn)能的不斷提升及挖掘深度的增加，安全問題變得尤為突出。重、特大事故時有發(fā)生，加之煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，生產(chǎn)過程中潛在著比一般行業(yè)更大的危險性和不安全因素，作為煤礦生產(chǎn)的工人，都存在不可避免的風(fēng)險。在安全管理的新常態(tài)下，做好煤礦安全事故的成因分析和預(yù)警管理研究是非常必要的。

一、煤礦安全事故的成因分析

煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生總是讓我們提心吊膽并且心有余悸，分析煤礦安全事故產(chǎn)生的原因?qū)ξ覀冾A(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生是比較重要的。導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生的原因是多種多樣的，我們主要從以下幾個方面來進(jìn)行探討：

（一）本質(zhì)原因

煤礦安全事故產(chǎn)生的本質(zhì)原因主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。這是導(dǎo)致事故最本質(zhì)的原因。要預(yù)防安全事故的發(fā)生，就要從本質(zhì)原因抓起。

（二）間接原因

煤礦安全事故的間接原因主要有信息的缺陷，安全生產(chǎn)中費(fèi)用投入不足和管理的缺陷，機(jī)制不完善，組織不健全，未達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致了煤礦安全事故的發(fā)生。

（三）直接原因

煤礦安全事故的直接原因主要有設(shè)備處于一種不安全的狀態(tài)，環(huán)境具有一定的缺陷性和人員的不安全行為。這種原因的兩兩結(jié)合直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，特別是自然環(huán)境，比如說地質(zhì)條件、生產(chǎn)作業(yè)過于集中、煤巖性質(zhì)、通風(fēng)不暢等問題都會直接導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。

二、煤礦安全預(yù)警管理的思路

在信息時代，預(yù)警管理將主要依靠計算機(jī)主控技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能動的監(jiān)測，預(yù)防和分析事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要保障，安全預(yù)警管理是我國煤炭工作發(fā)展的主要內(nèi)在要求，國民經(jīng)濟(jì)和社會的健康和持續(xù)發(fā)展要求我們必須加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理。

我們要徹底解決煤炭企業(yè)安全預(yù)防缺位的不足，不要總是在事故發(fā)生之后才去總結(jié)事故發(fā)生的原因，要做到防患于未然，改變煤礦對安全事故的被動局面。

煤礦企業(yè)在充分認(rèn)識和分析了產(chǎn)生事故的本質(zhì)原因，直接原因和間接原因之后，從這三個層次入手，形成企業(yè)的自我安全預(yù)警管理和自我約束機(jī)制，提高安全管理的執(zhí)行能力，擺脫形式主義，注重實際的落實問題。

三、煤礦安全預(yù)警管理的原理

（一）預(yù)警的基本原理

預(yù)警管理的基本思想與原理是建立在系統(tǒng)非優(yōu)理論和系統(tǒng)控制論基礎(chǔ)上的?？刂葡到y(tǒng)的基本流程是控制主體在獲得、加工以及使用信息的前提上，使得被控制的客體的動作符合控制主體目標(biāo)的過程。要依據(jù)控制活動不同的重點(diǎn)，分為預(yù)先控制、實時控制和反饋控制三種類型。

預(yù)警管理實質(zhì)上也是一個控制的過程，為了能夠保證最終目的的實現(xiàn)和目標(biāo)的實施，按照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量計劃的完成情況并及時糾正計劃執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的偏差控制過程。預(yù)警管理人員在這個過程中需要依照預(yù)警目標(biāo)來確定不同預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)以及檢測指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)收集監(jiān)控信息，同時建立反饋機(jī)制。

（二）安全預(yù)警的方法

安全預(yù)警的方法及范圍非常廣泛，主要有基于層次分析的預(yù)警方法，基于模糊數(shù)學(xué)的預(yù)警方法，基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的預(yù)警方法，在預(yù)測上也主要有時間序列預(yù)測和回歸預(yù)測。

經(jīng)濟(jì)預(yù)警方法中主要有景氣指數(shù)法，ARCH預(yù)警方法。預(yù)警指標(biāo)處理的方法主要是層次分析法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

景氣指數(shù)法是通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)變量之間的時差關(guān)系來表明景氣的動向，通過構(gòu)建或合成指數(shù)來達(dá)到監(jiān)測預(yù)警經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的目標(biāo)。

ARCH預(yù)警方法是經(jīng)濟(jì)計量模型預(yù)警方法，可以計算出時間序列隨時間變異的條件方差，根據(jù)其特性來確定警限情況，從而使預(yù)警的結(jié)果能夠真實地再現(xiàn)和反應(yīng)實際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

層次分析法是一類將定性與定量相結(jié)合的決策分析方法，常用來處理多目標(biāo)的決策問題。

（三）預(yù)警的管理過程

預(yù)警從邏輯上一般包括四個階段：明確警義，尋找警源，分析警兆和預(yù)報警度。

明確警義一般指的是明確預(yù)警的對象，尋找警源就是尋找警情發(fā)生的根本原因，分析警兆主要是分析警源的產(chǎn)生到警情爆發(fā)之前的征兆，預(yù)報警度是人們結(jié)合經(jīng)驗方法、專家方法分析警兆以及報警區(qū)間的預(yù)測警情發(fā)生的程度。

（四）預(yù)警的發(fā)展趨勢和存在的問題

預(yù)警的發(fā)展趨勢中，從經(jīng)濟(jì)預(yù)警轉(zhuǎn)向非經(jīng)濟(jì)預(yù)警。經(jīng)濟(jì)預(yù)警的研究重點(diǎn)在預(yù)警指標(biāo)的設(shè)計和預(yù)測方法的使用，經(jīng)濟(jì)預(yù)警的可量化指標(biāo)高，研究方位比較廣泛。非經(jīng)濟(jì)預(yù)警側(cè)重于自然災(zāi)害的預(yù)警，研究重點(diǎn)在于預(yù)警指標(biāo)的設(shè)計和預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)。預(yù)警管理的研究將會隨著信息時代的發(fā)展構(gòu)建成為更加完善的預(yù)警信息系統(tǒng)，領(lǐng)域?qū)⒁矔M(jìn)一步拓寬，并為之出現(xiàn)更為準(zhǔn)確和科學(xué)的方法。同時，在預(yù)警中出現(xiàn)的很多缺陷型問題需要我們改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗改正不足之處，讓預(yù)警機(jī)制朝著更好的方向發(fā)展。

四；煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）煤礦安全管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

煤礦安全預(yù)警管理，是指煤礦安全管理機(jī)構(gòu)通過運(yùn)用邏輯推理和科學(xué)的方法針對預(yù)警對象進(jìn)行日常監(jiān)測，在監(jiān)測的基礎(chǔ)上預(yù)見事故發(fā)生的可能性和約束的條件及其蔓延的趨勢，將確切的警示信息發(fā)送給工作人員，使有關(guān)單位事先了解到事態(tài)發(fā)展并且提前做出預(yù)防的措施，排除隱患并使其恢復(fù)到正常的安全的狀態(tài)。

（二）煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)的功能

煤礦安全管理系統(tǒng)的功能有：收集各類環(huán)境參數(shù)等相關(guān)信息，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)的報警；能夠?qū)崟r數(shù)據(jù)傳輸給各部門的工作人員，進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的查詢和安全情況的分析等；結(jié)合科學(xué)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，將其與臨界值進(jìn)行比較，對超出正常標(biāo)準(zhǔn)的事件進(jìn)行緊急預(yù)警；提示報警信息，顯示警源位置所在；確定潛在的事故隱患，提出合理的預(yù)防措施，排除安全隱患。

（三）煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)的組成

煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)主要有三個模塊組成：實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸與收集，結(jié)合系統(tǒng)功能的模塊和方法庫等監(jiān)測、識別、診斷和評價危險源因素，實施危險的動態(tài)和預(yù)警管理問題。通過功能層實現(xiàn)預(yù)警管理的總體功能。

小結(jié)：以上就是關(guān)于煤礦安全事故的成因分析以及預(yù)警管理研究的一些問題和處理機(jī)制以及方法。主要是采用一種新型的安全管理模式有助于提高煤礦企業(yè)的安全問題以及減少煤礦事故的發(fā)生，改變煤礦企業(yè)在安全問題的被動局面，能夠增強(qiáng)對潛在的危險因素的控制能力，解決缺位不足的缺陷和提高煤礦的安全管理水平。通過對安全預(yù)警的設(shè)計過程、原理和構(gòu)建，提出了關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的方法。煤炭產(chǎn)業(yè)是推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要的因素，我們在為煤炭產(chǎn)業(yè)鋪路的過程中，也為國家解決了安全方面的問題，一舉兩得。關(guān)注煤礦安全，要從我們自身做起，做好監(jiān)督工作，才能徹底的建立好預(yù)警機(jī)制，保護(hù)自己的安全和財產(chǎn)。在科技日益發(fā)展的今天，煤礦的安全機(jī)制也將逐步完善。

第3篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文

【關(guān)鍵詞】 指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理嚴(yán)格考核安全管理加強(qiáng)培訓(xùn)應(yīng)急建設(shè)

客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復(fù)雜復(fù)雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運(yùn)轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責(zé)明”。具體有以下一些措施:

(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個人的責(zé)任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個人的責(zé)任,將命令下達(dá)清楚,把工作情況上報詳細(xì)。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認(rèn)真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規(guī)定和不聽從調(diào)度的人員應(yīng)予以處罰,并加強(qiáng)教育擴(kuò)大化,防止其他人犯同樣的錯誤。

2 注重施工現(xiàn)場

(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場,深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項工作。堅決完成工程提出目標(biāo)和任務(wù),發(fā)揚(yáng)踏實肯干、能吃苦、不怕累的作風(fēng),辦好井下工作,樹立管理重在基礎(chǔ)的思想。

(2)深入井下。工程項目部門落實雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。

3 嚴(yán)格管理、落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期持久的工作,復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的程度,開展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實提高廣大干部、職工對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,實現(xiàn)由被動接受向主動認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與進(jìn)度、效益的關(guān)系。落實煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的主體責(zé)任,明確項目管理機(jī)構(gòu)和管理人員,明確分管負(fù)責(zé)人和分管部門,配備足夠的專業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時研究達(dá)標(biāo)工作所需人力、財力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。

4 建立完整的考核體系

(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責(zé)任詳細(xì)化,實行責(zé)、權(quán)、利三位一體的考核體系,實現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負(fù)責(zé)全盤考核,從而達(dá)到考核體系標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項考核及管理制度明確化,制定管理考核項目書,并且要在施工過程中不斷檢驗和完善。將各項人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無誤。

5 積極培養(yǎng)后備人員

(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗多的職工手把手培養(yǎng)新來的職工。如逐步提升的機(jī)械化施工項目:變電站、鉆機(jī)、錨桿機(jī)等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項素質(zhì),培養(yǎng)其獨(dú)立完成應(yīng)盡的責(zé)任。

(2)積極實行鼓勵政策。實行積極鼓勵政策,建立能力考核機(jī)制,對于有進(jìn)步的員工進(jìn)行實時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學(xué)習(xí)、相互競爭的氣氛,形成互幫互學(xué)的風(fēng)氣,在你追我趕的學(xué)習(xí)中不斷壯大隊伍,不斷提高職工各方面的專業(yè)技能,提高項目總體素養(yǎng)。

6 建立“三匯”機(jī)制

在調(diào)度工作中,建立匯報工程進(jìn)度機(jī)制,管理人員可以實時了解施工進(jìn)度及施工中遇到的問題,從而為項目管理部門制定下一步工作內(nèi)容和解決問題的措施。實現(xiàn)信息流通的時效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說的“三匯”機(jī)制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達(dá),時效解決,推動工程建設(shè)效率的最大化。

(1)每日一報。每天在規(guī)定時間向工程籌建處匯報當(dāng)天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當(dāng)天進(jìn)度掌握并對后期的工作進(jìn)行安排。(2)每周一報。每周的定時匯總當(dāng)周的工程進(jìn)展和所遇到的問題,調(diào)度中心對報告進(jìn)行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報工程推進(jìn)中遇到的問題,集體協(xié)商議定,以便于進(jìn)行正確施工方案,間接調(diào)控了解項目資金投入和安全管理。(3)每月一報。調(diào)度指揮中心月底準(zhǔn)確當(dāng)月的工作情況,包括工程進(jìn)展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計劃。項目籌備處成立工程驗收組,對工程進(jìn)度核實,對照月度計劃,獎勵任務(wù)超前完成隊組,總結(jié)當(dāng)月安全運(yùn)行情況,安排下月工程進(jìn)度,結(jié)合實際提出后期施工需要解決制約施工進(jìn)度的實質(zhì)性因素,日報、周報、月報,掌控建設(shè)工程資金、進(jìn)度、安全管理水平的逐步提升。

7 建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制

在煤礦基建工程中難免有不可預(yù)料的危險,調(diào)度中心要對這種危險進(jìn)行分級預(yù)警,以應(yīng)對緊急情況的發(fā)生和解決這寫突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發(fā)展預(yù)期情況,借鑒各煤礦的應(yīng)急預(yù)警工作經(jīng)驗,合理建立生產(chǎn)事故的預(yù)警預(yù)報機(jī)制,避免災(zāi)害,及時救護(hù),達(dá)到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災(zāi)害事故發(fā)生最小損失的目的。

8 結(jié)語

煤礦基建工程需要安全高效的進(jìn)行,對于施工管理工作必須要求嚴(yán)格,實現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機(jī)制,對于項目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細(xì)的建議,對于領(lǐng)導(dǎo)部門及時了解基建工程的進(jìn)展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]煤礦安全規(guī)程[S].國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.國家煤礦安全監(jiān)察局,2012.

[2]王家勝,柳宗斌.淺談施工現(xiàn)場管理[J].山西建筑,2009.

第4篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文

[關(guān)鍵詞]煤礦安全管理；綜合渠道；創(chuàng)新方式

煤礦安全是一項多方面的管理方式，在具體管理的過程中注重安全思想文化建設(shè)、制度建設(shè)、綜合管理等方面的應(yīng)用，尤其是注重從科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞提升煤礦企業(yè)安全管理水平與員工的綜合素質(zhì)做好文章，更好運(yùn)用到煤礦具體管理之中。

1當(dāng)前煤礦管理中存在的安全隱患

1.1管理相對疏忽，意識不強(qiáng)

在當(dāng)前的煤礦安全管理中，對于涉及到的安全管理技術(shù)、制度建設(shè)等內(nèi)容，沒有構(gòu)建精細(xì)化的管理方式，并且，在施工現(xiàn)場安全管理、綜合模式創(chuàng)新等方面，還不能與現(xiàn)代化的技術(shù)要素相吻合，思想上沒有全面統(tǒng)一到安全建設(shè)的渠道上，在制度運(yùn)行與安全管理方面還缺少相應(yīng)的管理創(chuàng)新，還存在由思想落后、投入較少等影響因素，企業(yè)管理人員對于安全意識的運(yùn)用還不到位，不能推進(jìn)整個安全制度的落地。

1.2技術(shù)相對落后，創(chuàng)新不強(qiáng)

在煤礦現(xiàn)場采掘以及綜合管理的過程中，對于一些綜合性技術(shù)創(chuàng)新，尤其是在安全隱患排查的管理中，不能在煤塵管理、水災(zāi)害控制、巷道布置、支護(hù)架應(yīng)用、信息化技術(shù)管理等形成多元的創(chuàng)新應(yīng)用，對于一些現(xiàn)代化的安全管理技術(shù)沒有投入進(jìn)來，因此，在整個安全管理中不能起到很好的技術(shù)支撐作用。在技術(shù)創(chuàng)新這一塊，也沒有結(jié)合當(dāng)前的市場需要，在技術(shù)跟進(jìn)、設(shè)備購買與管理、安全技術(shù)體系建設(shè)等方面加強(qiáng)，與現(xiàn)代化安全人文管理和綜合管理相對滯后，影響安全制度的全面實施。

2創(chuàng)新煤礦安全管理的有效路徑

2.1注重落實，做好安全預(yù)防的文章

在安全管理意識的形成中，要將每一項工作滲透到不同的角落，在做好安全理念管理的基礎(chǔ)上，注重解決思想麻痹、安全意識不濃等方面的落后思想，時刻扣緊安全這根線，積極做好安全防范。注重安全文化的構(gòu)建，在采取相應(yīng)措施的基礎(chǔ)上，全面將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，建立安全責(zé)任管理機(jī)制與責(zé)任追究制度，在針對一些小隱患方面進(jìn)行全面排查，全面提升員工的綜合安全意識。在技術(shù)防范方面，要因地制宜、有的放矢的做好綜合預(yù)防與管理。針對不同煤礦的地形、地質(zhì)、環(huán)境等形成多方面的管理，加大對薄弱環(huán)節(jié)等方面的技術(shù)培訓(xùn)力度，尤其是在安全法規(guī)、制度執(zhí)行不強(qiáng)等方面，加強(qiáng)管理效果，在質(zhì)量管理、人員管理上做好積極預(yù)防。

2.2注重務(wù)實，做好細(xì)化管理的文章安全責(zé)任無大小

每一件安全事故都有可能造成不可估量的影響。因此，在綜合管理的過程中，要注重對每一個安全細(xì)節(jié)的管理。要樹立作為意識。要注重對每一個安全小節(jié)的管理，對存在由安全隱患的每一處地方都形成綜合化的管理模式，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，注重工作效率管理，形成良好的管理作風(fēng)。打破臨時抱佛腳的觀念，注重對安全基礎(chǔ)的管理，在安全意識入心入腦的基礎(chǔ)上，形成真實的行動管理。將每一項安全工作落實到日常的管理之中，形成常態(tài)化的管理模式，常抓不懈，常態(tài)化檢查，做好安全責(zé)任檢查臺賬、做好安全設(shè)備管理手冊，對安全工作做到全面有序管理。

2.3注重細(xì)節(jié)，做好督查的文章

在煤礦安全管理的過程中，要形成精細(xì)化的管理模式。尤其是針對安全管理中可能存在的各項安全隱患，建立相應(yīng)的細(xì)化機(jī)制，在安全管理的細(xì)節(jié)方面，從細(xì)微處著手，應(yīng)用放大鏡進(jìn)行及時整改，從大局角度出發(fā)，將安全意識時刻掛在嘴上，時刻繃緊安全這根線。在安全細(xì)節(jié)管理角度方面，要不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留任何一個死角。注重每一個環(huán)節(jié)的安全隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度與操作規(guī)程。在每一個細(xì)節(jié)管理中融入技術(shù)運(yùn)用，對于技術(shù)跟進(jìn)不上，組織力度不全面，綜合管理不全面的各個要素，要注重綜合化的管理，才能更好的實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化。同時，在細(xì)節(jié)管理的過程中，要形成相應(yīng)的管理創(chuàng)新模式，在信息化建設(shè)的過程中，形成多方面的技術(shù)推進(jìn)，這樣才能又有利于綜合安全管理效能的提升。此外，要注重對每一個環(huán)節(jié)的綜合管理，在突出安全文化主題的基礎(chǔ)上，形成有效的引導(dǎo)方式，更好突出煤礦細(xì)節(jié)化的隱患排查管理模式，才能推進(jìn)整個建設(shè)渠道的優(yōu)化。

2.4注重自律，做好制度的文章

在綜合管理方面，要形成全面化的制度建設(shè)管理。在安全管理模式建立中，形成制度化建設(shè)的精準(zhǔn)應(yīng)用，尤其是在安全措施的控制上，對于由安全隱患、綜合管理服務(wù)不強(qiáng)的方面，要在注重監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，形成自律性的綜合管理。要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊成員之間，也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個樣。突出自律性在安全管理中的主體作用，構(gòu)建自律化、規(guī)范化的管理效果，才能更好的提升整個安全管理的綜合能力，突出對主體建設(shè)的科學(xué)化效果。

3結(jié)語

總之，在煤礦安全管理的過程中，要形成制度化、科學(xué)化、信息化的安全管理模式，在建立相應(yīng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成細(xì)節(jié)管理、制度管理、文化管理、自主管理等方面的基礎(chǔ)性工作，形成安全管理的責(zé)任機(jī)制，突出在煤礦安全管理中安全隱患的綜合排查機(jī)制，更好的推動煤礦優(yōu)質(zhì)、高效的綜合運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]聶啟勝.結(jié)合德國煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗淺析如何提高我國煤礦安全管理水平[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007，（33）.

[2]龔東亮，郭龍.我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀與對策[J].陜西煤炭，2006，（01）.

第5篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全管理工作存在的問題

1.1機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務(wù)管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請臨時的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級部門已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級弱化趨勢。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會議上。以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的問題仍然相當(dāng)突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實不到位

有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書要求對煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實檔案。沒有按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實際，建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級向一級負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工

程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價值的技術(shù)報告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對外開放的整體水平；要知道如何營造一個良好的國內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠為今后該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項目、煤炭深加工利用項目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項目，要能夠為將來煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。

第6篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文

1.1機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務(wù)管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請臨時的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級部門已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級弱化趨勢。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會議上。以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的問題仍然相當(dāng)突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實不到位

有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書要求對煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實檔案。沒有按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實際，建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級向一級負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工

程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價值的技術(shù)報告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對外開放的整體水平；要知道如何營造一個良好的國內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠為今后該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項目、煤炭深加工利用項目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項目，要能夠為將來煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。

第7篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系

人們常說安全為天就說的是這個道理，堅持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全，安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見，安全和生產(chǎn)是相互依存，相互制約的，也可以說兩者是同時出現(xiàn)的，沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以，我們在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，必須把安全放在最重要的位置。

三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用

安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識；第二，要有對安全隱患進(jìn)行防范的措施；第三，時刻要有安全生產(chǎn)的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。

四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施：強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責(zé)任考核長效機(jī)制；有效的開展事故反思學(xué)習(xí)；精細(xì)化管理的有效推行。

（1）強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

（2）建立責(zé)任考核長效機(jī)制

安全責(zé)任考核長效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（3）有效的開展事故反思學(xué)習(xí)

事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過反思學(xué)習(xí)，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。第二，讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認(rèn)識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進(jìn)行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強(qiáng)意識。

（4）精細(xì)化管理的有效推行

第8篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；安全管理；生產(chǎn)管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

煤礦的安全管理是指煤礦在生產(chǎn)過程中對安全的有效管理工作，是煤礦業(yè)企業(yè)管理中不可或缺的一部分，使管理層對企業(yè)安全工作加以計劃、指揮以及控制等多方面的活動，加以保證員工的安全，確保煤礦企業(yè)可以順利完成煤礦的生產(chǎn)工作，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度的提高。在煤礦企業(yè)的管理過程中，常常會出現(xiàn)很多風(fēng)險，對煤礦企業(yè)的工作人員的安全造成極大的威脅，從而大大降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，煤礦企業(yè)資深管理者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，對煤礦在生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行研究分析，提出了幾點(diǎn)有效措施，從而使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度的提高。

一、煤礦生產(chǎn)中存在的幾點(diǎn)風(fēng)險

由于經(jīng)濟(jì)形勢很好,使得我國煤礦產(chǎn)業(yè)有大幅度的增長,從行業(yè)的分析報告來看,國民總收入中,煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)有很大的比重,我國煤礦開采形成了固定的操作模式。就目前而言,煤礦資源的需求數(shù)量在社會中逐年遞增,因而煤礦企業(yè)具有相當(dāng)大的安全風(fēng)險,風(fēng)險因素有很多,主要的風(fēng)險形式有如下幾點(diǎn):第一,技術(shù)風(fēng)險。由于煤礦行業(yè)在我國起步較晚,在生產(chǎn)經(jīng)營方面仍然存在許多的不足，其中最為常見的風(fēng)險是技術(shù)水平較差,由于工礦井開采深度較深,現(xiàn)場操作很困難,雖然一些企業(yè)掌握較成熟的生產(chǎn)技術(shù),技術(shù)風(fēng)險主要是地下采礦、地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜、造成水文運(yùn)動,企業(yè)往往很難控制匹配技術(shù),使開采人員在采集方面增加了困難,技術(shù)條件相對落后，,必然阻礙煤礦機(jī)械化的開采工作,使煤礦資源開采風(fēng)險程度有所改善。第二,質(zhì)量風(fēng)險。煤礦產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ),在開采原煤的過程中,企業(yè)注重煤礦產(chǎn)量,缺乏控制原煤加工的質(zhì)量,導(dǎo)致高產(chǎn)量和低收益問題。煤礦質(zhì)量決定煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,質(zhì)量不合格，煤礦產(chǎn)品銷售的難度就會增加,影響企業(yè)市場信用。第三,安全風(fēng)險。在現(xiàn)代煤礦開采業(yè)務(wù)中,主要分為露天和地下開采兩種方式，其中在井下進(jìn)行開采工作,即煤礦井安全風(fēng)險最高,地質(zhì)異常運(yùn)動,機(jī)械設(shè)備故障,均會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。

就煤礦行業(yè)來說,為了能夠有效地解決煤礦操作風(fēng)險,提高自然資源的開采效率,改善煤礦工程生產(chǎn)、提高煤礦生產(chǎn)總值。針對現(xiàn)如今的煤礦市場發(fā)展趨勢,可持續(xù)的收益是科學(xué)發(fā)展觀的基本因素,確保煤礦可以安全生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)有很多隱藏的風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該采取一系列補(bǔ)救措施,最大限度地減少生產(chǎn)風(fēng)險。

第一,對員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)工作。具體針對煤礦開采員工，對他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,向他們訴說事故的原因,從而加強(qiáng)預(yù)防措施,進(jìn)行事故調(diào)查工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),讓員工能夠掌握正確的操作方法,提升他們的動手能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識。采用案例教學(xué)的方法,向職工講述過去事故的慘痛教訓(xùn),導(dǎo)致的社會影響和經(jīng)濟(jì)損失，可以通過圖文教育,分析事故的原因和事故因素,使員工對違章作業(yè)事故根源、導(dǎo)火線有了一定的了解,從而確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。確保煤礦企業(yè)員工熟練掌握本職工作應(yīng)該具備的法律法規(guī)知識,安全知識、專業(yè)技術(shù)知識以及操作技能。對煤礦企業(yè)員工教育和培訓(xùn)的周期、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法都有一定的了解,明確相關(guān)部門的安全教育、培訓(xùn)的職責(zé)和評估方法,建立了年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃,以確定任務(wù),確保安全培訓(xùn)條件,落實費(fèi)用。

第二,建立內(nèi)部監(jiān)督體系。就內(nèi)部安全管理、基礎(chǔ)工作來說,建立生產(chǎn)控制系統(tǒng),提高安全生產(chǎn)指標(biāo),建立激勵機(jī)制和約束管理,使安全生產(chǎn)的主體責(zé)任得到有效的加強(qiáng),從基層開始落實安全管理方案。與此同時,在煤礦企業(yè)中,建立一套有效的施工監(jiān)察體系結(jié)構(gòu)，完善機(jī)構(gòu)力量，從而使煤礦的管理工作得到有效的保證，實施動態(tài)化管理，確?，F(xiàn)場的安全，實現(xiàn)監(jiān)督工作的制度化對于規(guī)范化。建立較為科學(xué)的創(chuàng)新理念,加強(qiáng)安全監(jiān)督隊伍的建設(shè)工作,建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)和激勵體制制度,提高員工的綜合創(chuàng)新能力,建立一個管理功能化、能力專業(yè)化,市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)化的檢驗團(tuán)隊。建立安全監(jiān)察結(jié)構(gòu)、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對煤礦安全生產(chǎn)的整改、事故隱患整改和檢查的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，沒有經(jīng)過當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)督管理部門驗收或者驗收不合格的,煤礦便不能恢復(fù)生產(chǎn)、煤礦驗收不合格的,下放限期的整改指令,并強(qiáng)化對其的監(jiān)督檢查工作。整改后仍不能滿足生產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)的,地方政府將對其予以關(guān)閉。

第三,管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。建立安全生產(chǎn)管理體系,根據(jù)法律法規(guī)規(guī)范化的職能部門、各個崗位部門的管理理念,建立內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任,提高安全法制建設(shè)。建立管理系統(tǒng),從而達(dá)到各級層次分明,在安全管理過程中,進(jìn)行較為嚴(yán)格的檢驗和測試,通過檢查機(jī)制,從而使員工的安全管理意識得到有效的提高,提升工人的積極性,對有工作風(fēng)險的現(xiàn)場工作要及時上報,及時防止非法行為的發(fā)生。將煤礦安全管理進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任化的劃分工作,根據(jù)責(zé)任權(quán)利相對統(tǒng)一、職業(yè)能力和崗位保持統(tǒng)一原則,建立各級職能機(jī)構(gòu),確定崗位義務(wù)以及安全責(zé)任,分別分解企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任,對崗位的本職工作有一定的了解,合理分工。將安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標(biāo),制定安全目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu),逐項分解到部門和個人，如果煤礦工人沒有按照相應(yīng)的體系制度來實現(xiàn),違反了內(nèi)部的管理行為,必須限期責(zé)令改正,根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)制度給予嚴(yán)格的懲罰，實施合理的懲罰制度,與此同時，構(gòu)建事故隱患排查制度,確保及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、爆破、水災(zāi)害以及其他方面所存在安全隱患。清楚認(rèn)識到事故隱患的識別、登記、評估、報告、監(jiān)測和治理標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)分類管理的原則,明確隱患管理的責(zé)任和義務(wù),使隱患資金的投入得到有效的控制。

第四,加強(qiáng)技術(shù)管理工作。近年來,我國瓦斯爆炸事故時有發(fā)生,使國內(nèi)財產(chǎn)以及人民的安全都受到極為嚴(yán)重的影響。經(jīng)過多年的慘痛教訓(xùn),使安全管理的工作不容忽視,如果稍稍出現(xiàn)松弛,安全生產(chǎn)管理就不能得到有效的保障。因此,如果想掌握主動權(quán),必須將安全管理放在首要位置,控制重大安全事故的發(fā)生頻率。提高安全管理工作,建立施工安全管理機(jī)制,使基本工作和細(xì)化責(zé)任得到有效的落實,提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。注重煤礦通風(fēng)工作,提高對通風(fēng)系統(tǒng)的安全管理工作,并不斷使通風(fēng)系統(tǒng)的改造工作加以完善,構(gòu)建煤礦管理機(jī)制,建立防塵的通風(fēng)體系結(jié)構(gòu),避免人為破壞,保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。與此同時,提升信息安全管理體系結(jié)構(gòu),建立煤礦安全信息管理系統(tǒng),對煤礦安全信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計、計算和分析工作,并通過傳遞給運(yùn)營商,管理者和決策者,方便進(jìn)行安全管理和安全決策,保證煤礦安全生產(chǎn)的系統(tǒng)。

第五,利用現(xiàn)代科技水平來加強(qiáng)安全管理工作。若想提高煤礦生產(chǎn)和安全管理水平,在現(xiàn)代科技的幫助下,完善挖掘技術(shù),使用新材料和新設(shè)備,新技術(shù)和新工藝,使員工的綜合素質(zhì)得到大幅度的提升,完善煤礦的環(huán)境。由于地質(zhì)約束、特殊條件以及員工素質(zhì)較低,管理技術(shù)和工藝設(shè)備相對落后等原因,使生產(chǎn)管理條件受到極其嚴(yán)重的影響。所以，在現(xiàn)代技術(shù)的幫助下,加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理,實行可行性研究、技術(shù)論證,避免盲目行事,保證資金充足,充分注重新技術(shù)、新設(shè)備,改善安全生產(chǎn)條件、防止安全潛在隱患,加強(qiáng)安全管理。

結(jié)語：

綜上所述，煤礦在生產(chǎn)過程中存在著較多的風(fēng)險，主要包括在技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的風(fēng)險，為了有效的避免煤礦在生產(chǎn)中出現(xiàn)上述不利風(fēng)險，必須對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，建立內(nèi)部監(jiān)察體系結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)在技術(shù)方面的管理工作，根據(jù)現(xiàn)代化的科技水平技術(shù)從而強(qiáng)化安全管理工作，由企業(yè)的外部環(huán)境、地理條件等各種因素的特點(diǎn)，制定完善的安全發(fā)展策略，以及解決方案，使煤礦業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范寶強(qiáng).淺談煤礦基建工程的施工管理[J].山西建筑,2010(35).

第9篇：煤礦安全管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：煤礦開采；安全管理；重要性；研究

中圖分類號： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

煤炭是關(guān)乎國計民生的國家戰(zhàn)略資源，煤礦的安全是煤炭工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到生命安全和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國煤炭產(chǎn)量巨大，長期大量的開采也使我國總結(jié)發(fā)明了很多世界先進(jìn)的開采技術(shù)，但是很多企業(yè)為了追求更大的利益，對安全管理的重視較少，導(dǎo)致很多礦難事件的發(fā)生，礦難率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家。礦難的發(fā)生不但影響了生產(chǎn)的進(jìn)行，造成了生命和財產(chǎn)損失，也給國家形象帶來很大的影響。提高生產(chǎn)安全管理水平是國家和企業(yè)發(fā)展的需要，也是煤礦企業(yè)工人的生命安全的需要.安全管理對于礦企來說意義重大，因此本文對煤礦安全管理進(jìn)行了深入研究。

2、煤礦安全管理的意義

2.1防止傷亡事故發(fā)生

造成重大煤礦事故的原因有很多，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)主要原因多為以下4種: 首先就是人不按照規(guī)定的操作方式，其次就是處在不安全狀態(tài)中，再次是工作環(huán)境的安全性較差，最后是生產(chǎn)的安全管理落后或者缺失導(dǎo)致。最主要的就是安全管理問題，這個問題解決不好就會出現(xiàn)更多的前面三個問題。它是礦難事故額根源所在，要想從根本上避免事故的發(fā)生就應(yīng)該從安全管理上做起，不斷提升企業(yè)的安全管理水平。

2.2執(zhí)行煤礦安全開采方針的基本保證

國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)都會把安全放在第一位，以人為本。預(yù)防為主，防止結(jié)合的思想是生產(chǎn)的主要方針。要想徹底的貫徹執(zhí)行該方針，就應(yīng)該主動的去建立完整科學(xué)的安全管理體系，加強(qiáng)安全監(jiān)督和宣傳教育工作，企業(yè)自上而下每個人都樹立這種安全和自我保護(hù)意識，可以有效的防止安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生的重要前提

煤礦開采中會涉及很多的物理化學(xué)的安全防范因素，因此做好礦井下的安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生條件都是安全管理的范圍。還要注意及時度井下的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，可以去查潛在威脅，另外使用大型機(jī)械設(shè)備也可以提高安全技術(shù)水平。

2.4提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益

一個企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞在一定程度上能夠反映出它的管理水平。如果管理得當(dāng)，安全條件較好，可以大幅提高生產(chǎn)效率，反之，一個安全管理混亂的企業(yè)就會有事不斷的事故出現(xiàn)，事故出現(xiàn)會對員工的工作造成很大的心理壓力，安全都無法保證，生產(chǎn)效率就可想而知，所以這會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。事故多發(fā)也會影響到企業(yè)的形象，這樣會進(jìn)一步消弱企業(yè)的同行業(yè)中的市場競力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。因此，安全管理工作對提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益來講都有重要的意義。

3、煤礦安全管理的存在的問題

3.1對安全生產(chǎn)的作用認(rèn)識不深，安全意識差

有些企業(yè)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不深，甚至將安全管理放在了經(jīng)濟(jì)效益的后面考慮，沒有真正把安全放在第一位，設(shè)置的安全標(biāo)準(zhǔn)較低，更有甚者對安全隱患視而不見，違法生產(chǎn)，

煤炭開采工作是一項高危行業(yè)，要想安全的完成開采工作就需要專業(yè)高素質(zhì)人才進(jìn)行操作或者指導(dǎo)，然而很多工作者都是體力勞動者，文化素質(zhì)較低，安全意識十分淡薄。他們的工作操作隨意性很大，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)作業(yè)，很容易引起安全事故，再加上煤礦開采的特殊性，一旦出現(xiàn)問題就會涉及的人身生命安全問題，后果極其嚴(yán)重。

3.2產(chǎn)業(yè)集中度低煤炭行業(yè)生產(chǎn)力整體水平不平衡

我國煤礦企業(yè)雖然數(shù)量比較多，但是平均產(chǎn)能依然比較低，長期的生產(chǎn)中遇到的很多問題仍然沒有得到很好的改善，全國產(chǎn)煤不足30萬噸，產(chǎn)業(yè)集中度相對比較低，很多企業(yè)缺乏專業(yè)性的技術(shù)人員，制約了礦企的進(jìn)一步發(fā)展。各煤礦企業(yè)的技術(shù)和實力差距也很明顯，既有世界領(lǐng)先的開采技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備的特大型煤礦企業(yè)，也有很多技術(shù)實力落后存在很大安全隱患的小型煤礦以及私人的黑煤礦，技術(shù)實力的不平衡也影響著煤礦安全的整體水平。

3.3安全基礎(chǔ)薄弱，安全保障能力不強(qiáng)

近年來，國家對各煤礦開展了安全隱患檢查以及各種安全培訓(xùn)，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了明顯的效果，安全事故率逐年降低。但是，仍然有很多企業(yè)存在很多的安全生產(chǎn)隱患，與規(guī)定的目標(biāo)仍然還有很長的路要走。 還有一些新進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)，缺乏足夠的生產(chǎn)和安全管理經(jīng)驗，在這方面還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3.4煤礦開采條件復(fù)雜，災(zāi)害嚴(yán)重

我國煤礦大多數(shù)都是井工礦，開采條件相對其它類型的礦而言最為復(fù)雜。發(fā)生煤礦災(zāi)害的可能性也最大。尤其在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，煤炭的需求量較大，價格也在不斷提升，很多企業(yè)為了增加收益不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)行更深的開采，開采的強(qiáng)度也不大增大。導(dǎo)致水、火、瓦斯等災(zāi)害不斷增多。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與擴(kuò)大產(chǎn)能之間仍然存在矛盾。

3.5有效監(jiān)管機(jī)制尚沒有完全到位

雖然我國建立國家煤礦安全生產(chǎn)管理體系，實行國家安全監(jiān)察局與所在政府雙重管理體制，但是還是經(jīng)常出現(xiàn)各種事故，這與監(jiān)察人員數(shù)量以及監(jiān)督力度不到位有關(guān)，還有很多的措施受到抵制不能落實有很大關(guān)系。

4、煤礦安全管理的方法措施

4.1提高企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工要認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，安全第一的生產(chǎn)理念要放在第一位，這是對職工生命安全的一種承諾，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，各企業(yè)和監(jiān)管部門要牢記自己的職責(zé)所在，將煤礦安全作為一項長期的工作，充分認(rèn)識安全管理的重要意義，提高安全管理水平和企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。

4.2加大對安全生產(chǎn)的投入

安全是礦企發(fā)展的基本，沒有安全就不會有發(fā)展，更不用提長遠(yuǎn)規(guī)劃。因此，企業(yè)需要在這方面投入大量的資金和技術(shù)支持。不能只追求一時的利益，而存在僥幸心理。投入資金去改善生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，可以有效的防止危險事故的發(fā)生。還要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和管理，因地制宜選擇適合自身發(fā)展的設(shè)備。同時提高自動化水平，加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)率。

4.3采取有效的安全管理措施

工人的工作環(huán)境比較差，知識有限，對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，安全意識較差，圖省事不規(guī)范的操作導(dǎo)致事故頻生。為保證安全生產(chǎn)，企業(yè)就需要采取相關(guān)措施來加強(qiáng)他們的安全意識。需要做以下工作：

（1）安全生產(chǎn)中實行重獎重罰制度，在技術(shù)條件以及生產(chǎn)設(shè)施安全保衛(wèi)工作較差的情況下該措施是最有效的一種手段，能有有效的防止事故的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，始終把安全放在第一位，落實安全措施，找到薄弱點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，有效的抑制事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，做好安全教育工作，讓安全意識深入到每個員工大腦之中，進(jìn)入工作場地受限要想的就是安全，只有這樣才能確保安全生產(chǎn)。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。

4.4查處隱患，落實整改不走過場

事故的發(fā)生都是有不起眼的隱患日積月累而成，所以查出隱患十分重要，一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上整改，不能因為其他任何事情拖延，只有這樣才能做到安全生產(chǎn)。一定要把隱患檢查作為大事來抓，不能只是簡單的走走過場，發(fā)現(xiàn)隱患后要及時跟蹤處理，直到隱患徹底解除，企業(yè)還需要定期組織專業(yè)人員進(jìn)行不定期復(fù)查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要問責(zé)。從根本上確保安全生產(chǎn)。

4.5提高政府部門的監(jiān)管效果

煤礦安全監(jiān)管部門要以“以人為本，安全第一”的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家出臺的安全生產(chǎn)法規(guī)，提高自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)監(jiān)管能力。定期對礦企的施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時還要根據(jù)各地條件完善檢察制度，為礦企的安全和發(fā)展提供專業(yè)的支持，保證國家相關(guān)政策和法規(guī)的順利實施。

5、總結(jié)

本文對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的分析，論述了安全生產(chǎn)的意義，并提出了目前的煤礦生產(chǎn)所存在的幾個突出問題，最后給出了相關(guān)的解決措施，，對提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平有著重要的意義。

安全生產(chǎn)管理是一項長期的工作，也是企業(yè)發(fā)展所面臨重要工作。所以我們必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全的監(jiān)督力度。同時加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)安全監(jiān)測技術(shù)，貫徹施行各項安全規(guī)章制度，讓安全意識深入每個人大腦里。保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)。

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