財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃范文

(一)企業(yè)信息化建設(shè)中忽視財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。

許多企業(yè)忽視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等部門各自實(shí)施局部信息化，卻沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，形成各自為政的信息孤島。同一筆業(yè)務(wù)，各個(gè)部門分別在各自的信息系統(tǒng)錄入信息和采集數(shù)據(jù)，不能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享;由于角度不同，各部門采集的同類數(shù)據(jù)不一致;各類數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確反饋，不能形成有價(jià)值的信息，不能為決策提供及時(shí)有效的支持，甚至影響業(yè)務(wù)的順利開展。

(二)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)信息化管理人才。

人才是信息化建設(shè)中最核心的資源，先進(jìn)的信息系統(tǒng)能否發(fā)揮作用，依賴于人對(duì)技術(shù)的掌握、對(duì)管理的協(xié)調(diào)。很多企業(yè)沒有財(cái)務(wù)信息化管理人才，而過于依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)人員或軟件公司，結(jié)果是信息技術(shù)與企業(yè)管理脫節(jié)，開發(fā)出來的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需要，只能反復(fù)修改甚至擱置不用。

(三)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而持續(xù)的工作，許多企業(yè)沒有事先規(guī)劃、盲目推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目，面臨很大的變革風(fēng)險(xiǎn)和資源壓力，難以取得實(shí)際成效。規(guī)劃制定了，也不能一勞永逸，需要定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合新情況進(jìn)行調(diào)整?？傊?，我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理普遍存在高層認(rèn)識(shí)不足、管理創(chuàng)新不匹配、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一、管理人才缺乏、建設(shè)規(guī)劃不系統(tǒng)等問題，因此，克服財(cái)務(wù)信息化管理中的這些障礙是發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理成效的前提。

二、解決財(cái)務(wù)信息化問題的策略建議

(一)普及財(cái)務(wù)信息化知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)。

首先，要加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，促進(jìn)其重視、支持并參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè);其次，要對(duì)中高層管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和信息化知識(shí)的培訓(xùn)，提高信息化管理中的協(xié)作意識(shí)，努力培養(yǎng)復(fù)合型的人才;然后，要對(duì)基層操作人員開展財(cái)務(wù)信息化技能培訓(xùn)，提高素質(zhì)和操作技能;最后，要開展全員財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，營造全員信息化的氛圍。企業(yè)管理者重視支持，各部門協(xié)調(diào)合作，員工積極響應(yīng)，財(cái)務(wù)信息化就有了組織保障。

(二)重視財(cái)務(wù)信息化投入，保障財(cái)務(wù)信息化管理資金。

首先，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)信息化硬件設(shè)施投入，在企業(yè)資金承受能力范圍內(nèi)，盡量考慮硬件配備能滿足中長(zhǎng)期的管理要求，避免設(shè)備更新中的資源浪費(fèi)。其次，增加對(duì)財(cái)務(wù)信息軟件的了解，加強(qiáng)與軟件供應(yīng)商的溝通，擇優(yōu)采購財(cái)務(wù)信息軟件。有條件的企業(yè)，可以引進(jìn)ERP系統(tǒng)，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)硬件、軟件購入后，其日常維護(hù)、功能開發(fā)、升級(jí)換代、人員培訓(xùn)方面的支出應(yīng)納入企業(yè)支出預(yù)算，保證合理的投入。

(三)完善企業(yè)管理體系，建立財(cái)務(wù)信息化工作機(jī)制

首先，企業(yè)要整理管理思路、明確管控目的。其次，結(jié)合新的管理思路與管控目的，優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，明確職能職責(zé)。然后，梳理各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在完善企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)信息化工作制度與流程、建立財(cái)務(wù)信息化工作機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、各部門參與的專項(xiàng)工作組，明確分工、協(xié)調(diào)與報(bào)告機(jī)制;建立考核激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法，組織檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

(四)堅(jiān)持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證財(cái)務(wù)信息化協(xié)調(diào)發(fā)展。

存在多個(gè)信息系統(tǒng)的企業(yè)，可以利用網(wǎng)絡(luò)改造、軟件升級(jí)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接;設(shè)計(jì)特定的轉(zhuǎn)換規(guī)則，自動(dòng)將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)信息，這樣，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、有效地反饋業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，從而消除信息孤島現(xiàn)象，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高企業(yè)流程的運(yùn)行效率，更好地為決策提供支持。

(五)加強(qiáng)人才培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)信息化人才優(yōu)勢(shì)。

第一，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)信息化人才引進(jìn)、使用、培訓(xùn)、培養(yǎng)與激勵(lì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)信息化人才的管理，并在信息化建設(shè)過程中貫徹落實(shí)。第二，企業(yè)要引進(jìn)復(fù)合型人才，并創(chuàng)造寬松的環(huán)境，留住人才，實(shí)現(xiàn)人、技術(shù)和管理的集成，從而快速有效地通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和控制。第三，企業(yè)不定期開展技能比賽，歷練隊(duì)伍，提升能力;鼓勵(lì)參加外部競(jìng)賽，拓寬視野，吸收經(jīng)驗(yàn)。

(六)制定財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃，分步開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

財(cái)務(wù)信息化工程龐大，涉及各個(gè)業(yè)務(wù)層面，觸及各個(gè)管理層面，需要系統(tǒng)籌劃，分步實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)客觀分析信息化現(xiàn)狀，充分考量自身承受力，仔細(xì)研究業(yè)務(wù)需求，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，明確分階段的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、所需的資源、實(shí)施步驟等。財(cái)務(wù)信息化應(yīng)首先實(shí)施業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、工作量大、重復(fù)性勞動(dòng)多、信息化見效快的項(xiàng)目，再逐步實(shí)施難度較大、更復(fù)雜的項(xiàng)目。財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目實(shí)施前，要全面調(diào)研各方業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，充分開展方案可行性研究，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，可以試點(diǎn)組織，逐步完善，獲得成效后，穩(wěn)步鋪開。

三、結(jié)束語

第2篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃范文

從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：

長(zhǎng)期目的，即滿足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；

年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)管理需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；

再次是職位目的，管理培訓(xùn)是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對(duì)職位所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；

最后是個(gè)人目的，公司培訓(xùn)是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn)。

因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來進(jìn)行策劃，公司內(nèi)訓(xùn)其具體步驟為：

最重要的一步：向財(cái)務(wù)咨詢公司或財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢，咨詢公司進(jìn)行需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，需向總經(jīng)理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行咨詢，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，確定相應(yīng)的培訓(xùn)管理目標(biāo)。

對(duì)于滿足年度經(jīng)營計(jì)劃需要的項(xiàng)目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計(jì)劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動(dòng)的項(xiàng)目。

對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級(jí)企業(yè)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查，以分析績(jī)效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。

對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目，需向員工及其管理者調(diào)查，培訓(xùn)主管以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。

在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后，可以開展以下幾個(gè)步驟：

分析數(shù)據(jù)

總結(jié)差距和根源－也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距；明確差距的根源及解決方法；

明確通過財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。

制定培訓(xùn)解決方案

步驟如下：

明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目；

評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源；

人手、資金、課目、財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師等（在財(cái)務(wù)咨詢公司聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)咨詢專家或財(cái)務(wù)顧問至關(guān)重要）；

確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)；

第3篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算 管理 經(jīng)營

財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)期里財(cái)務(wù)狀況的反映，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行狀況以及今后的發(fā)展做一個(gè)規(guī)劃。作為企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分必要。我國各企業(yè)也開始逐漸重視企業(yè)預(yù)算管理部分，將其作為一年工作的重中之重。做好企業(yè)預(yù)算管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營模式起到很好的促進(jìn)改革作用，也能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展模式起到很好的推進(jìn)作用。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上有了良好的規(guī)劃和管理，不僅對(duì)于企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的提高，對(duì)于企業(yè)的其他綜合能力也有不小的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況的預(yù)算。包括各項(xiàng)現(xiàn)金以及物資收入支出的預(yù)算。一般分為年度、季度、月度等三種預(yù)算形式。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容需要涵蓋編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)。這些內(nèi)容需要進(jìn)行系統(tǒng)地操作規(guī)劃，有具體制度的支持和管理。因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理還包括了對(duì)企業(yè)支出費(fèi)用、銷售環(huán)節(jié)、投資經(jīng)營、資金物品等方面的管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理既是企業(yè)管理制度的需要，它是企業(yè)管理的眾多環(huán)節(jié)的其中一個(gè)，也是企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況把握的方式之一，企業(yè)經(jīng)營者可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況有比較透徹的了解。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算做出來后，需要讓企業(yè)的子公司的下屬機(jī)構(gòu)按部就班地執(zhí)行。因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)管理者提高管理執(zhí)行度的一種方式。在制定的預(yù)算目標(biāo)中，各子公司及其下屬機(jī)構(gòu)需要共同努力去達(dá)到，并且都有各自的分工，這在預(yù)算中必須體現(xiàn)出來。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行有效的分析，將企業(yè)的運(yùn)行狀況通過數(shù)據(jù)和表格的形式表現(xiàn)出來。也是對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營成本的控制有非常好的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制作，不僅是對(duì)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營狀態(tài)的預(yù)測(cè)，也是一種導(dǎo)向。能夠讓企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)以及確認(rèn)達(dá)到的方法。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資進(jìn)行審核，讓企業(yè)的資金運(yùn)用更加合理科學(xué)，還能夠讓企業(yè)對(duì)于自身的資金流向進(jìn)行平衡。對(duì)于盈利豐富的部分以及虧損的部分，能夠做到心中有數(shù)，綜合平衡。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施中及時(shí)進(jìn)行糾正，實(shí)施力度以及實(shí)施的方式應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活處理。因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)良好的運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有利保障，也對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作不僅是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的輔助工作，也是做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有力保障。財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作包括很多內(nèi)容，既是企業(yè)管理制度的要求，也是企業(yè)正常運(yùn)行的需要。

1、員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高

企業(yè)的員工培訓(xùn)是很必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。任何新進(jìn)的員工都需要在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，只有達(dá)到了一定的業(yè)務(wù)要求才能上崗，同時(shí)，已經(jīng)在崗的員工也需要進(jìn)行再培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)崗位業(yè)務(wù)的熟悉度和深度?？偟膩碚f，員工培訓(xùn)不僅是員工達(dá)到崗位業(yè)務(wù)要求的必要保障，也是培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的重要方法。因此，需要聯(lián)系國家相關(guān)制度，以及行業(yè)相關(guān)情況來對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)于業(yè)務(wù)熟悉了的員工也需要請(qǐng)專家進(jìn)行骨干培訓(xùn)。這個(gè)過程不僅能夠加強(qiáng)員工的理論知識(shí)掌握程度，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理工作打下一定基礎(chǔ)。員工只有從原理上明白了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容和操作方法，才能夠更好地配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

2、制定健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中基礎(chǔ)的工作就是制定相關(guān)的健全的管理制度，并且有足夠的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來確保這些管理制度能夠確實(shí)有效的在企業(yè)貫徹。同時(shí)，需要對(duì)公司的各項(xiàng)消耗進(jìn)行規(guī)劃。包括影印、書寫等各項(xiàng)辦公耗材的使用情況。對(duì)這些數(shù)據(jù)要進(jìn)行規(guī)范的整理和記錄，對(duì)消耗記錄進(jìn)行合理的規(guī)劃，控制在一定范圍之內(nèi)，做到勤儉節(jié)約，降低辦公成本。這些標(biāo)準(zhǔn)必須符合企業(yè)各部門的辦公特點(diǎn)，盡量地做到科學(xué)合理。

3、做好企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作

企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行合理的記錄和管理，這不僅是企業(yè)工作的記錄，也是做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。只有對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄工作，才能夠了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，也就才能制定出有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃。做好企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作還有利于健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，形成具有其特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)的各部門各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)于生產(chǎn)效率高消耗少的部門，可以予以獎(jiǎng)勵(lì)。有了詳細(xì)的數(shù)據(jù)，也方便相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查管理，有據(jù)可依，尤其是每半年一次的財(cái)務(wù)審核。真實(shí)有效的企業(yè)數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了信息來源，也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的有力保障。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要作用

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行很好的控制。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

首先要做到讓員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的知道思想有一定的了解和認(rèn)同。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要員工的支持，也需要一定的制度來保證該制度的實(shí)施。因此需要讓員工樹立勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的理念，讓他們從日常的行為中減少對(duì)生產(chǎn)、辦公產(chǎn)品的消耗和浪費(fèi)，從過程中減低企業(yè)運(yùn)行成本。還需要對(duì)國家各項(xiàng)相關(guān)制度進(jìn)行普及，從這方面對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)行控制，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。最后還需要設(shè)立一定的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果與員工的薪資相聯(lián)系，確保制度實(shí)行力度，同時(shí)還可以鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于好的建議予以采納并對(duì)提出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

2、為合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算提供可靠依據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算要實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況來進(jìn)行編制，因此需要對(duì)企業(yè)的規(guī)劃以及歷史的運(yùn)行數(shù)據(jù)有一定的把握。財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是企業(yè)利潤最大化，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要對(duì)資金和物資的合理規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)資金和物資進(jìn)行規(guī)劃的過程。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的合理規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的布置。這樣有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和經(jīng)營目標(biāo)的完成都有重要作用。

3、實(shí)行全員管理理念，逐層預(yù)算審核機(jī)制

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，從基層部門開始，做好本部門的預(yù)算工作并上報(bào)，再由上級(jí)部門進(jìn)行審核修改工作。部門的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的運(yùn)行情況了解，能夠確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確合理。在上報(bào)后，財(cái)務(wù)部門再對(duì)各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行研究處理，分類整合。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)整體經(jīng)營的高度進(jìn)行規(guī)劃，能夠?qū)Ω黜?xiàng)支出進(jìn)行平衡。對(duì)于比較大的投資和開支需要提交相關(guān)職能部門進(jìn)行決策。在這些過程中，需要制定一系列的財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。例如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)的預(yù)算，需要按照相關(guān)規(guī)定予以控制。

4、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要有一定嚴(yán)格的程序進(jìn)行。首先要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)的年度季度目標(biāo)，按照這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。其次企業(yè)各個(gè)部門要根據(jù)這個(gè)總體財(cái)務(wù)預(yù)算，聯(lián)系本部門的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的部門預(yù)算，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將本部門的預(yù)算情況上報(bào)。然后財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行歸納管理，相關(guān)職能部門對(duì)其進(jìn)行審核。相關(guān)部門在各部門的預(yù)算基礎(chǔ)上編制總體的預(yù)算材料。審核通過的財(cái)務(wù)預(yù)算在本部門開始實(shí)行，并且及時(shí)對(duì)執(zhí)行情況及部門運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，便于進(jìn)行局部調(diào)整。

5、建立相關(guān)考核制度，并進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲

根據(jù)已經(jīng)審核通過的財(cái)務(wù)預(yù)算，各部門實(shí)施后按照規(guī)定對(duì)相關(guān)部門上報(bào)本部門的運(yùn)行情況。通過制定一系列的考核制度，將獎(jiǎng)懲落實(shí)到個(gè)人。爭(zhēng)取做到對(duì)企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的管理都能夠嚴(yán)格把關(guān)，讓部門和員工重視預(yù)算的執(zhí)行情況，爭(zhēng)取能夠沒有誤差地按照預(yù)算進(jìn)行部門的業(yè)務(wù)工作。

四、結(jié)語

做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行有效控制，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行一定程度的把握。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常大的促進(jìn)作用，不僅是企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的要求，也是企業(yè)管理制度的需要。因此，在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作中，要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的地位提高到一定高度，必須引起重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]王祥國.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].大陸橋視野，2010

[2]李磊.淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用.[J].河北企業(yè)，2010

[3]財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及使用會(huì)計(jì)規(guī)章制度全書[M].人日?qǐng)?bào)出版社，2006

第4篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃范文

一、中小企業(yè)改革與管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，多數(shù)是家族式財(cái)務(wù)管理，沒有經(jīng)過正規(guī)的財(cái)務(wù)制度以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，存在過高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。盡管我國最近幾年出現(xiàn)了很多的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是由于學(xué)習(xí)者自身的基礎(chǔ)知識(shí)較差仍然給人以“差、亂、散”的印象。一些中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，工資分布不均勻嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，從而導(dǎo)致人才流失或者產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終因?yàn)楫a(chǎn)品??銷而導(dǎo)致經(jīng)營績(jī)效差。并且絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)營理念仍然是小作坊的觀念。許多中小企業(yè)缺乏流動(dòng)資金和投資基金的概念，在其負(fù)債嚴(yán)重的情況下無法正常的進(jìn)行經(jīng)營和企業(yè)改革。

（二）缺乏整體性規(guī)劃

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是其未來發(fā)展的一個(gè)整體性規(guī)劃，具體涉及企業(yè)與國家政策的關(guān)系、企業(yè)的基本發(fā)展方針、目標(biāo)定位、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等各個(gè)方面，為企業(yè)的未來走向指明了方向。

我國中小企業(yè)的規(guī)劃多數(shù)是以近幾年短期盈利為目的，缺乏整體性規(guī)劃，不能夠很好地和國家的政策相結(jié)合從而導(dǎo)致其只能夠曇花一現(xiàn)。即使有的中小企業(yè)能夠和國家的政策相結(jié)合，但由于資金、人力資源、技術(shù)等方面的限制難以建立一個(gè)完整的管理體系去保證其制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略有效地實(shí)施出來。中小企業(yè)戰(zhàn)略失誤的原因之一在于沒有把國家的政策和自身的資源結(jié)合起來導(dǎo)致規(guī)劃和實(shí)施產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。其次一些發(fā)展較好的中小企業(yè)容易犯“依葫蘆畫瓢”的錯(cuò)誤，其經(jīng)常借鑒一些大型或者國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式?jīng)]有結(jié)合自身的特點(diǎn)。這種做法對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展是毫無意義的。

（三）績(jī)效管理存在不足

績(jī)效管理是績(jī)效實(shí)施過程中對(duì)各個(gè)要素的管理，是企業(yè)戰(zhàn)略建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一系列過程，是一個(gè)完整的系統(tǒng)。在眾多中小企業(yè)管理者中，他們通常把績(jī)效評(píng)估看作是績(jī)效管理，這個(gè)認(rèn)識(shí)是對(duì)績(jī)效管理的一個(gè)普遍誤區(qū)。一些中小企業(yè)管理者通過績(jī)效評(píng)估來達(dá)到績(jī)效管理的目的，這種做法不夠合理化，但卻是在中小企業(yè)中普遍存在的問題。

二、中小企業(yè)優(yōu)化改革措施

（一）提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

作為中小企業(yè)，要樹立正確的人才觀念，真正認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的第一資源，為此，其要建立多種招聘渠道和吸引人才的機(jī)制，做好人才引進(jìn)規(guī)劃，爭(zhēng)取自身創(chuàng)建一套完整規(guī)范的人力資源管理體系，同時(shí)和其他專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同合作，對(duì)在職員工進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，為自己培養(yǎng)優(yōu)秀稱職的員工。另一方面，提高員工的福利待遇，適當(dāng)?shù)目梢岳霉蓹?quán)提高員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）做好企業(yè)的整體規(guī)劃

中小企業(yè)要想能夠在眾多企業(yè)中占有自己的一席之地，就需要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定出一套完整合理的整體性規(guī)劃。首先，其自身要明確自己的發(fā)展方針，要為自己的企業(yè)量身定做一套適合的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，企業(yè)自身要做好自身內(nèi)部的控制管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面的工作；此外，國家近幾年已經(jīng)逐漸的開始在扶持中小企業(yè)的發(fā)展，因此，作為中小企業(yè)自身要有效合理的利用國家的各項(xiàng)有利政策。而對(duì)于向大企業(yè)的學(xué)習(xí)，則要做到有選擇，不能盲目。從而保證中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）做好企業(yè)的績(jī)效管理

第5篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃范文

一、培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)；國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點(diǎn)問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及定位等概念，對(duì)戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，了解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。

2．醫(yī)院人力資源管理

內(nèi)容主要包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持；醫(yī)院人員招聘、人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃；醫(yī)院績(jī)效考核與管理；醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與管理以及醫(yī)院完善的激勵(lì)機(jī)制的建立等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人力資源管理的核心職能是提高人的能力、激發(fā)人的活力，認(rèn)識(shí)到人力資源是醫(yī)院最有價(jià)值的資產(chǎn)。

3．醫(yī)院營銷管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)營銷的理論和觀點(diǎn)演變；醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的特殊性和差異性；醫(yī)院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場(chǎng)定位；醫(yī)院市場(chǎng)營銷策略；醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)；醫(yī)院客戶關(guān)系管理以及醫(yī)患溝通技巧等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉基本營銷理論，提高把握中國醫(yī)療市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，了解未來發(fā)展態(tài)勢(shì)，具備進(jìn)行營銷規(guī)劃和設(shè)計(jì)營銷策略的能力。

4．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析；醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建；醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用控制及其程序；醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度分析；醫(yī)院財(cái)務(wù)分析及其前景預(yù)測(cè)；醫(yī)院的收購與兼并；醫(yī)療行業(yè)的融資渠道；醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評(píng)估等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析醫(yī)院經(jīng)營狀況并指導(dǎo)決策。

5．醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立；醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)；醫(yī)療費(fèi)用控制評(píng)價(jià)；循證醫(yī)學(xué)在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用；醫(yī)患溝通的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避等。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員熟悉和了解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，從而讓學(xué)員提高工作效率和樹立全新的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體素質(zhì)。

6．醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院的文化的功能與作用；醫(yī)院核心價(jià)值觀的確立；醫(yī)院文化和醫(yī)院形象的管理；醫(yī)院形象設(shè)計(jì)；醫(yī)院品牌建設(shè)與管理；醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)；學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)；醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識(shí)到文化競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)院最高層次的競(jìng)爭(zhēng)，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營管理者的重任。

7．醫(yī)院信息管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院經(jīng)營能力分析與決策；醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)容、作用與意義；醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用；醫(yī)院信息系統(tǒng)管理；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析與應(yīng)用等。通過學(xué)習(xí)將使學(xué)員了解信息管理在醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位，并對(duì)信息技術(shù)管理方法實(shí)施提供實(shí)用工具。

8．醫(yī)院后勤服務(wù)管理

內(nèi)容主要包括后勤服務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營中的地位與作用；如何實(shí)施后勤服務(wù)管理；業(yè)務(wù)科室如何與后勤服務(wù)部門有效協(xié)調(diào)；后勤服務(wù)對(duì)顧客滿意度的影響等。通過學(xué)習(xí)將使學(xué)員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院后勤服務(wù)在醫(yī)療服務(wù)中具有十分重要的作用，并學(xué)會(huì)一些具體的后勤管理方法。

9．醫(yī)院管理創(chuàng)新

內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等，將涉及到醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?、核心?jìng)爭(zhēng)力等概念。通過學(xué)習(xí)將提高醫(yī)院經(jīng)營管理者的綜合管理素質(zhì)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)能力和開拓創(chuàng)新能力。

10．醫(yī)院管理方法與藝術(shù)

內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理；科主任時(shí)間管理；科主任與院長(zhǎng)、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù)；科主任的激勵(lì)藝術(shù)等。通過學(xué)習(xí)將使科主任找準(zhǔn)角色定位，利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對(duì)科室實(shí)施高效管理。

三、培訓(xùn)課程

1．邀請(qǐng)專家來院講座

（1）內(nèi)容：《加強(qiáng)科室建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

主講人：北京大學(xué)人民醫(yī)院副院長(zhǎng)教授

（2）內(nèi)容：《醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)》

主講人：新加坡服務(wù)培訓(xùn)咨詢專家、

（3）內(nèi)容：《如何當(dāng)好科室主任》

主講人：衛(wèi)生部顧問、北京教授

第6篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃范文

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦；創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

五、主要活動(dòng)安排

二月

1、 檢查開學(xué)情況

2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

3、 完成2010年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

三月

1、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查

2、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

3、 建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

六月

1、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)

七月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

八月

1、 聽取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

十月

1、 分配取暖費(fèi)

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)

第7篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃范文

    安聯(lián)大眾首席市場(chǎng)營銷總監(jiān)王賓賢表示，培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)是使公司第一批RFC的銷售業(yè)績(jī)提高3成左右。他說：“中國的個(gè)人金融理財(cái)市場(chǎng)正在興起，保險(xiǎn)人僅僅能夠制定保障計(jì)劃已經(jīng)不能滿足客戶需要，只有熟悉掌握各種金融產(chǎn)品，才能為客戶提供全方位的理財(cái)建議和財(cái)務(wù)規(guī)劃?！?/p>

    據(jù)了解，在目前壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)低迷的情況下，不少保險(xiǎn)公司為提升業(yè)績(jī)，一改前幾年的“人?！睉?zhàn)術(shù)，紛紛推出各自的“財(cái)務(wù)顧問”或“精英人”計(jì)劃。此前，國泰人壽的“大樹計(jì)劃、精英計(jì)劃”，友邦保險(xiǎn)的“財(cái)務(wù)策劃師”，信誠人壽“經(jīng)理人培訓(xùn)班”等，都已經(jīng)著手實(shí)施。

    IARFC大中華地區(qū)發(fā)展中心主席梁天龍介紹，目前IARFC在中國大陸地區(qū)開設(shè)了7個(gè)培訓(xùn)班，總共有280位學(xué)員拿到了RFC證書，其中大部分為保險(xiǎn)業(yè)人士。

    “根據(jù)在北京開設(shè)的4個(gè)培訓(xùn)班學(xué)員的業(yè)績(jī)反饋，獲得RFC證書的保險(xiǎn)人的業(yè)績(jī)平均提升了30%?！绷惶忑堈f道。

第8篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃范文

公私理財(cái)有差異

公司理財(cái)與私人理財(cái)是有本質(zhì)區(qū)別的。作為公司，它的財(cái)務(wù)目標(biāo)是公司價(jià)值與公司利潤的最大化。它的財(cái)務(wù)指標(biāo)、評(píng)價(jià)體系的設(shè)置，必須為公司的目標(biāo)服務(wù)。比如，為實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化，公司必須降低一切可能降低的成本，有的公司甚至不惜批量裁員。又比如，在公司財(cái)務(wù)中，固定資產(chǎn)就占據(jù)了十分重要的位置，甚至是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。

而私人理財(cái)則不同，它的財(cái)務(wù)目標(biāo)是“抓住今天的快樂，規(guī)避明天的風(fēng)險(xiǎn)，追逐未來生活的更加快樂”。比如，為了加快家庭或個(gè)人的資本積累，家庭或個(gè)人可以節(jié)衣縮食，然而卻不能為了減少開支而拋妻棄子、實(shí)施“裁員”。又比如，私人理財(cái)規(guī)劃的主要任務(wù)是“向前看”，是合理布局和分流家庭或個(gè)人的流動(dòng)資產(chǎn)和收入。至于住房、汽車、家用電器等固定資產(chǎn)，如果不打算變賣，那么它只是理財(cái)需求分析中的一個(gè)參考，而無需評(píng)估它的原值、凈值和折舊率。說白了，私人理財(cái)首先關(guān)注的是消費(fèi)，研究怎么花錢、花多少錢來滿足家庭或個(gè)人的即期消費(fèi)需求，使生活舒坦滋潤一些。與此同時(shí)，為了維持這種生活的平衡與和諧，應(yīng)該考慮如何以最低的成本和適量的資本投入，來規(guī)避未來生活中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以增強(qiáng)家庭或個(gè)人抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保個(gè)人或家庭在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)、任何一種風(fēng)險(xiǎn)面前，都能閑庭信步。在這兩者基礎(chǔ)上，人們才可能考慮私人資本的獲利和效益最大化，用一部分私人資本去逐利，使未來的家庭或個(gè)人經(jīng)濟(jì)更加活躍、富足、充滿活力。

私人理財(cái)不同于公司理財(cái)，倘若我們硬要拿公司理財(cái)?shù)哪Ｊ酵饺死碡?cái)上生搬硬套，其結(jié)果是兩種：一是不少人參加了理財(cái)師培訓(xùn)課程，也拿到了理財(cái)師資格證書，但就是不知道怎樣制定理財(cái)規(guī)劃，或制定的理財(cái)規(guī)劃不具操作性，甚至還誤導(dǎo)了客戶，另一種是理財(cái)師為客戶制定了理財(cái)規(guī)劃，但客戶看了頭暈?zāi)X脹，不知所云。

國外模式不能套

中國與一些發(fā)達(dá)國家的國民所處的生存環(huán)境不同。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，由于社會(huì)保障和福利制度的建立起步早，且大都采取了高稅收高福利的政策，他們?cè)谑I(yè)、退休或喪失勞動(dòng)能力時(shí)，也能通過社會(huì)福利保障體制，過著衣食無憂的生活。

而中國，社會(huì)保障體制建立起步晚，保障程度低，死角多。與此同時(shí)，社會(huì)征信體系也才剛剛起步。如果我們將經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的一些成功模式，原封不動(dòng)地搬到中國，那么，要么國家或企業(yè)吃虧，要么老百姓吃虧。

比如，基金定投在發(fā)達(dá)國家是普通國民進(jìn)行獲利投資和財(cái)富積累的重要渠道之一。這是因?yàn)?，在資本市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作的條件下，老百姓可以通過這種投資方式來分享國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來的好處。而我國的資本市場(chǎng)并非真正意義上的國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表，它的運(yùn)行與國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行呈分離狀態(tài)，是一個(gè)投資功能缺位、投機(jī)色彩濃厚的融資市場(chǎng)，因此并不具備積累財(cái)富的功能。又比如，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，國民儲(chǔ)蓄很少，且超前消費(fèi)、信貸消費(fèi)流行，不少人還成了“卡奴”。這是因?yàn)?，在這些國家的國民背后，有一個(gè)強(qiáng)大的社會(huì)保障體系支撐著他們的生活，為他們構(gòu)筑了一道經(jīng)濟(jì)生活的“防火墻”。與此同時(shí)，完善的社會(huì)征信體制，也使銀行家們敢于放貸讓國民超前消費(fèi)、信貸消費(fèi)。而這些，我們似乎還先天不足。近年來，搶灘中國市場(chǎng)的一些外資銀行，以房貸、車貸等在內(nèi)的個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)作為市場(chǎng)的主打。零門檻、低門檻的信貸方式雖然使這些業(yè)務(wù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但同時(shí)，不良資產(chǎn)的攀升也在突飛猛進(jìn)，最終使房貸、車貸這個(gè)香餑餑變成了燙手的山芋。

可見，理財(cái)環(huán)境的不同造就了不同的理財(cái)產(chǎn)品和市場(chǎng)，又必然導(dǎo)致理財(cái)規(guī)劃的差異，理財(cái)師培訓(xùn)體系不能照搬國外模式。

理財(cái)實(shí)務(wù)最重要

理財(cái)師的全部活動(dòng)都是以消費(fèi)和投資市場(chǎng)為依托的，而這些消費(fèi)和投資市場(chǎng)及其工具，都具有自身鮮活的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律。作為理財(cái)師，應(yīng)對(duì)這樣一些市場(chǎng)的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律了然于胸：包括股票、股票型基金、權(quán)證等在內(nèi)的資本市場(chǎng)包括國債、金融債、企業(yè)債、債券型基金等在內(nèi)的債券市場(chǎng)；包括銀行存貸款、貨幣市場(chǎng)基金、央行票據(jù)等在內(nèi)的貨幣市場(chǎng)；包括美元、歐元、日元、英鎊、瑞士法郎等在內(nèi)的外匯市場(chǎng)；包括實(shí)物黃金、紙黃金等在內(nèi)的黃金市場(chǎng)；包括儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)、健康型保險(xiǎn)、投資型保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等在內(nèi)的保險(xiǎn)市場(chǎng)；包括郵票、金銀紀(jì)念幣、普通紀(jì)念幣、人民幣連體鈔、字畫、古玩等在內(nèi)的藝術(shù)品投資市場(chǎng)；包括商鋪、寫字樓、住房等在內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)；包括固定收益型理財(cái)產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品等在內(nèi)的信托市場(chǎng)等，并能比較篩選，熟練運(yùn)用。

然而，從目前一些理財(cái)師培訓(xùn)課程設(shè)置看，基本上都是將大學(xué)經(jīng)濟(jì)類教科書中的內(nèi)容移植過來，既缺少針對(duì)性和實(shí)踐性，又不可能讓學(xué)員短期內(nèi)消化。因此，不少人課程學(xué)了，證書有了，卻連保險(xiǎn)條款都讀不懂，這又怎么為客戶制定理財(cái)規(guī)劃呢?

在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，理財(cái)師既應(yīng)掌握基本的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論，又應(yīng)掌握各類市場(chǎng)和各類工具，還應(yīng)掌握理財(cái)規(guī)劃實(shí)務(wù)。很顯然，這需要學(xué)習(xí)和實(shí)務(wù)訓(xùn)練。而目前，培訓(xùn)課時(shí)都明顯偏少。有的機(jī)構(gòu)干脆用3～5天時(shí)間就讓一批又一批理財(cái)師“新鮮出爐”了。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是要砸理財(cái)師這塊牌子的。

課程設(shè)置應(yīng)科學(xué)

從戰(zhàn)略發(fā)展方向看，打造理財(cái)師，還是應(yīng)堅(jiān)持“既好看、又好吃”的原則。這就要求課程的設(shè)置一是要對(duì)口，要有的放矢，要符合私人理財(cái)?shù)目陀^要求；二是要實(shí)用，要讓學(xué)員通過課程的培訓(xùn)，能為客戶提供科學(xué)、全面、具有可操作性的理財(cái)規(guī)劃。只有這樣，這個(gè)行業(yè)和靠這個(gè)行業(yè)發(fā)展而獲利的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才有活力和生命力。

中國理財(cái)師的打造，還處于一個(gè)探索的過程。從實(shí)踐的情況看，在課程的設(shè)置上，應(yīng)涵蓋4個(gè)部分。

基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)理論 主要是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，以及宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)各類市場(chǎng)的影響，讓學(xué)員能夠高屋建瓴、洞察各類市場(chǎng)的發(fā)展走向。

消費(fèi)、投資市場(chǎng)和工具 主要是各類消費(fèi)市場(chǎng)、投資市場(chǎng)及其工具的特點(diǎn)、運(yùn)行規(guī)律，比較篩選和實(shí)務(wù)運(yùn)用。這其中還應(yīng)包括稅務(wù)籌劃，合理融資等。

第9篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃范文

一、“九五”時(shí)期廣西水產(chǎn)畜牧業(yè)取得顯著成效

“九五”時(shí)期，廣西區(qū)黨委、人民政府極為重視水產(chǎn)畜牧業(yè)工作，采取了各種切實(shí)可行的措施，加大了對(duì)水產(chǎn)畜牧業(yè)投人的力度：

“九五”時(shí)期，自治區(qū)本級(jí)財(cái)政和中央財(cái)政累計(jì)投人水產(chǎn)畜牧業(yè)資金37538萬元，比“八五”時(shí)期的15806.50萬元增加21731.50萬元，年均增長(zhǎng)28%。此外，在農(nóng)業(yè)部的支持下，“九五”時(shí)期，廣西還爭(zhēng)取歐盟援助廣西水牛奶業(yè)項(xiàng)目76.20萬歐元(折成人民幣832萬元），并取得了顯著的成效。

1.較好地實(shí)現(xiàn)了廣西水產(chǎn)畜牧業(yè)“九五”規(guī)劃的目標(biāo)。在實(shí)施“九五”發(fā)展規(guī)劃過程中，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，廣西區(qū)黨委、人民政府制定了一系列加快發(fā)展水產(chǎn)畜牧業(yè)的方針政策，在自治區(qū)財(cái)政逐年增加預(yù)算資金的支持下，廣西水產(chǎn)畜牧局得以較好地履行自治區(qū)黨委、政府賦予的宏觀調(diào)控等各項(xiàng)職能，全面實(shí)現(xiàn)了“九五”規(guī)劃的任務(wù)目標(biāo)。

2.增加市場(chǎng)有效供給和農(nóng)民收人。“九五”時(shí)期，隨著城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提髙，以畜禽和水產(chǎn)品為主的動(dòng)物性食品消費(fèi)逐漸增加，水產(chǎn)畜牧經(jīng)濟(jì)總量在大農(nóng)業(yè)中的份額逐年增大。據(jù)統(tǒng)計(jì),2000年底，全自治區(qū)豬、牛、羊和家禽出欄分別為2756.91萬頭、108.92萬頭、164.98萬只和3.8億羽，比1995年增長(zhǎng)45%、49%、221%和64%;2000年全自治區(qū)水產(chǎn)品產(chǎn)量239.86萬噸、畜禽肉類產(chǎn)量287.26萬噸，比1995年增長(zhǎng)132%和47%。2000年底，全自治區(qū)豬、牛、羊和家禽存欄數(shù)分別為2415.56萬頭、775.27萬頭、241.80萬只和2.14億羽，比1995年增長(zhǎng)17%、5%、84%和38%。2000年全自治區(qū)漁牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)371.40億元（現(xiàn)行價(jià)）。比1995年41%增加3.8個(gè)百分點(diǎn)。在增加市場(chǎng)有效供給的同時(shí)，也增加了農(nóng)（漁）民的收人。據(jù)自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局農(nóng)調(diào)隊(duì)的調(diào)查,2000年全自治區(qū)農(nóng)民人均第一產(chǎn)業(yè)收人1085元，其中畜牧業(yè)人均收人326元，水產(chǎn)業(yè)人均收人37元，分別比上年增長(zhǎng)26.2%和19.40%，為農(nóng)（漁）民增收作出了重要貢獻(xiàn)。

3.示范基地建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)過“九五”時(shí)期的努力，至2000年底，全自治區(qū)建成畝產(chǎn)萬元以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖25萬畝;銀魚移植120萬畝，形成年生產(chǎn)規(guī)模400噸?！熬盼濉睍r(shí)期新建8個(gè)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)商品豬基地縣，到2000年底已建成20個(gè)，還擴(kuò)建了9個(gè)畜禽肉食基地；新建11個(gè)國家級(jí)和27個(gè)自治區(qū)級(jí)秸稈養(yǎng)牛示范縣，至2000年底已建成12個(gè)國家級(jí)示范縣。

4.基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步改善?！熬盼濉睍r(shí)期，由于貫徹了集中資金和加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)的指導(dǎo)思想，全自治區(qū)水產(chǎn)畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步改善。一是繼續(xù)實(shí)施畜牧種子工程。“九五”時(shí)期，新建1個(gè)自治區(qū)級(jí)祖代種豬場(chǎng)，擴(kuò)建9個(gè)種豬場(chǎng)，啟動(dòng)自治區(qū)本級(jí)1個(gè)種公豬鑒定站（在建），擴(kuò)建1個(gè)國家級(jí)種公牛站，新建3個(gè)種雞場(chǎng)。全自治區(qū)建立家畜配種點(diǎn)174個(gè)，配備人工授精174套、液氮罐100個(gè)。在水產(chǎn)種苗生產(chǎn)方面，至2000年底，全自治區(qū)建成對(duì)蝦育苗場(chǎng)（點(diǎn)）42個(gè)，育苗水體36170m3，育苗量14.81億尾；二是繼續(xù)健全疫病防疫體系建設(shè)?！熬盼濉睍r(shí)期，在全自治區(qū)布設(shè)了47個(gè)魚病測(cè)報(bào)點(diǎn)，在沿海的13個(gè)市(縣、區(qū)）和內(nèi)陸地（市）建立水產(chǎn)病害防治實(shí)驗(yàn)室，總共配套檢疫儀器設(shè)備269臺(tái)（套）。

5.科技成果得到進(jìn)一步推廣。在中央和自治區(qū)財(cái)政的支持下，廣西水產(chǎn)畜牧科技推廣經(jīng)費(fèi)有較快增長(zhǎng)，有效地促進(jìn)品種改良、疫病控制和科學(xué)飼養(yǎng)等實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“九五”時(shí)期，全自治區(qū)水產(chǎn)畜牧系統(tǒng)共取得科技成果獎(jiǎng)187項(xiàng)，其中獲自治區(qū)政府重獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲省部級(jí)一、二等獎(jiǎng)62項(xiàng)，獲三等獎(jiǎng)125個(gè)。獲獎(jiǎng)科技成果中，有的已達(dá)到國際先進(jìn)水平，并在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用。此外，“九五”時(shí)期，通過舉辦漁政管理、獸醫(yī)執(zhí)法、牛人工授精技術(shù)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)經(jīng)營管理等67個(gè)培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)4675人(次），還開展獸醫(yī)檢疫員等職業(yè)技能培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9800人。

二、轉(zhuǎn)變觀念,規(guī)范管理,增強(qiáng)服務(wù)功能

1.把握部門工作重點(diǎn)，爭(zhēng)取增加投人。在編制年度預(yù)算過程中，水產(chǎn)畜牧局財(cái)務(wù)部門認(rèn)真分析上年預(yù)算執(zhí)行情況，熟悉了解本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照財(cái)政部門有關(guān)編制部門預(yù)算的指導(dǎo)思想和基本要求，試編2001年自治區(qū)本級(jí)部門預(yù)算。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)處室和二層單位的溝通、協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)重點(diǎn)及其資金需求，較好地完成了2001年部門預(yù)算編制，為爭(zhēng)取財(cái)政支持創(chuàng)造有利條件。

2.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理。一是從經(jīng)費(fèi)分配環(huán)節(jié)著手，按輕重緩急、相對(duì)集中的原則，做好經(jīng)費(fèi)分配方案，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)集體研究后上報(bào)自治區(qū)財(cái)政核定下達(dá)；二是按項(xiàng)目管理形式，與項(xiàng)目單位簽定項(xiàng)目管理協(xié)議書，明確經(jīng)費(fèi)用途、完成指標(biāo)，制定實(shí)施方案，做到有檢査和驗(yàn)收總結(jié)。

3.履行管理職能。“九五”時(shí)期，按照自治區(qū)財(cái)政廳的要求，開展日常財(cái)務(wù)管理工作，主要有：一是組織直屬事業(yè)單位開展資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和辦理非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)登記工作；二是有成效地開展預(yù)算外資金清査工作，認(rèn)真落實(shí)行政事業(yè)性收人和罰沒收入“收支兩條線”管理，及時(shí)糾正部分單位存在的財(cái)務(wù)問題；三是組織直屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等文件，開展整頓會(huì)計(jì)秩序工作，審核原始憑證，填制記賬憑證，設(shè)置賬簿、登賬和結(jié)賬等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步規(guī)范，大部分單位的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量有所提髙；四是制定《區(qū)水產(chǎn)畜牧局會(huì)計(jì)工作交接辦法》，搞好機(jī)構(gòu)改革中會(huì)計(jì)交接工作，保障各項(xiàng)資金財(cái)產(chǎn)的安全，使局機(jī)關(guān)和有關(guān)單位的財(cái)務(wù)工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)過“九五”時(shí)期的建設(shè)，廣西水產(chǎn)畜牧業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，在大農(nóng)業(yè)中占有重要位置。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，廣西水產(chǎn)畜牧業(yè)發(fā)展仍面臨許多困難與制約因素。一是水產(chǎn)畜牧生產(chǎn)結(jié)構(gòu)還不夠合理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品比重低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；二是全自治區(qū)水產(chǎn)畜牧良種繁育體系尚不健全，供種規(guī)模小，良種率低；三是與快速發(fā)展的水產(chǎn)畜牧生產(chǎn)相比，水產(chǎn)畜牧業(yè)的防疫檢疫、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與衛(wèi)生安全以及加工流通工作相對(duì)滯后；四是部門科研業(yè)務(wù)管理與科委財(cái)務(wù)管理體制不順，核心技術(shù)不足，基層實(shí)用技術(shù)推廣基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，科技對(duì)水產(chǎn)畜牧生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率不夠高。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，人員培訓(xùn)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、專項(xiàng)資金管理和編制部門預(yù)算、政府采購、企業(yè)改制等項(xiàng)工作也遇到不少新的問題與困難。因此，在實(shí)施“十五”規(guī)劃的過程中，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提髙認(rèn)識(shí)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，研究解決工作中的問題和困難，確定新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新思路，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、人民政府關(guān)于廣西必須“著力發(fā)展畜牧業(yè)和水產(chǎn)業(yè),穩(wěn)定其在農(nóng)業(yè)中的比重，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“十五”期末水產(chǎn)畜牧業(yè)產(chǎn)值占大農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值50%以上”的要求，推動(dòng)廣西水產(chǎn)畜牧業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

三、研究新問題，確立新思路

(一）加強(qiáng)部門預(yù)算編制工作，合理規(guī)劃“十五”時(shí)期資金投人。

1.明確預(yù)算編制依據(jù)，建立規(guī)范的備選項(xiàng)目庫。在今后幾年中，根據(jù)自治區(qū)人民政府《關(guān)于制定廣西國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”發(fā)展規(guī)劃和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃》及水產(chǎn)畜牧局的主要職能，編制部門預(yù)算備選項(xiàng)目庫。一是注意體現(xiàn)新形勢(shì)下公共需求。二是兼顧面上生產(chǎn)和部門發(fā)展的需要。一方面既要體現(xiàn)解決制約廣西水產(chǎn)畜牧生產(chǎn)的障礙性因素，克服瓶頸問題，及時(shí)控制疫病,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助、引導(dǎo)農(nóng)（漁）民發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化，加速優(yōu)質(zhì)商品基地建設(shè)，形成專業(yè)化、規(guī)模化和集約化生產(chǎn)，扶持龍頭企業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)要素優(yōu)化組合，積極推行貿(mào)工漁(牧），產(chǎn)加銷結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營,提高農(nóng)(漁）民組織化程度，促進(jìn)水產(chǎn)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，提高效益，增加農(nóng)民收人。另一方面,也要通過編制備選項(xiàng)目及年度預(yù)算，有計(jì)劃地集中資金，分期分批地解決廣西水產(chǎn)畜牧系統(tǒng)特別是自治區(qū)本級(jí)存在的問題及困難，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，改善工作手段，健全全自治區(qū)技術(shù)推廣服務(wù)體系，并以此為支撐開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2.合理確定資金使用方向及預(yù)算重點(diǎn)。著眼于“十五”時(shí)期內(nèi)廣西水產(chǎn)畜牧業(yè)的發(fā)展，以適應(yīng)WTO規(guī)則，逐步調(diào)整專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算結(jié)構(gòu)。“十五”時(shí)期資金使用方向和部門預(yù)算重點(diǎn)是：畜禽和水生動(dòng)物疫病控制、水產(chǎn)畜牧種子工程，先進(jìn)實(shí)用技術(shù)推廣示范、漁業(yè)執(zhí)法（漁政、港監(jiān)和船檢）、飼料安全與獸藥殘留監(jiān)控、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、干部與青年農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以及相關(guān)項(xiàng)目配套等，以期通過資金使用方向和部門預(yù)算重點(diǎn)的確立，加強(qiáng)水產(chǎn)畜牧科技示范推廣、結(jié)構(gòu)調(diào)整、防災(zāi)減災(zāi)和管理服務(wù)與可持續(xù)發(fā)展等項(xiàng)工作。

(二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范化管理。

提髙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。一是學(xué)習(xí)掌握編制部門預(yù)算，準(zhǔn)確理解部門預(yù)算編制的原則、基本內(nèi)容、表格體系和編制方法，掌握部門預(yù)算軟件操作技術(shù)，對(duì)二級(jí)預(yù)算單位實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。努力做好部門預(yù)算的基礎(chǔ)情況調(diào)查和數(shù)據(jù)測(cè)算、審核匯總工作；二是組織事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題，有針對(duì)性地深人學(xué)習(xí)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)劃》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（試行)》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平；三是舉辦直屬企業(yè)單位財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《新企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》及新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，講解企業(yè)改組、改制、兼并、清算、破產(chǎn)和職工醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保險(xiǎn)等會(huì)計(jì)處理方法；四是加快會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提髙規(guī)范化管理。根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，按照《廣西壯族自治區(qū)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范與考核驗(yàn)收實(shí)施辦法》規(guī)定的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、內(nèi)容等要求，加快直屬單位會(huì)計(jì)規(guī)范工作的考核驗(yàn)收步伐。

(三）健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理制度，加強(qiáng)資金管理。