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成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件精選(九篇)

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成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件

第1篇:成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件范文

一、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中的主體聯(lián)合需求與法律限制間的矛盾

自2007年7月1日《農(nóng)民專業(yè)合作社法》(以下簡(jiǎn)稱《合作社法》)實(shí)施以來(lái),農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展至今已三年有余。合作社的成立使得原先處于弱勢(shì)的零散農(nóng)戶在降低交易成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、改善市場(chǎng)地位、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面獲得了巨大收益。農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)水平,推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)?;?jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),帶動(dòng)了特色農(nóng)產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展。與此同時(shí),由于廣大合作社成員本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的客觀限制,廣大中小型合作社發(fā)展至規(guī)模邊緣的時(shí)候,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模就必然面臨著客觀條件的制約。為此,農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社這一新生事物應(yīng)運(yùn)而生。

在當(dāng)前法律框架下,農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的獨(dú)立主體資格(包括主體資格及經(jīng)營(yíng)資格)在全國(guó)范圍內(nèi)尚未被完全承認(rèn)。目前,僅有少數(shù)地區(qū)在地方性法規(guī)或行政規(guī)章中明確了該類經(jīng)濟(jì)實(shí)體的性質(zhì)及登記形式。大部分地區(qū)的合作社聯(lián)合體的立法和登記工作還停留在嘗試或觀望階段,使得部分合作社聯(lián)合體在打響聯(lián)合產(chǎn)品品牌、進(jìn)行大單交易以及進(jìn)一步掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)等方面,受到了一定的限制。

一方面,聯(lián)合社所具備的種種優(yōu)勢(shì)相對(duì)于零散農(nóng)戶更加明顯。例如,蘆筍為上海市崇明縣當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)產(chǎn)品之一,其獨(dú)特的口感及富含的營(yíng)養(yǎng)成分使得這一特色農(nóng)產(chǎn)品在上海地區(qū)乃至全國(guó)范圍都享有了一定的知名度。不少農(nóng)戶因此成立了專門的蘆筍種植專業(yè)合作社,并逐步走上增收致富的道路。為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)影響,轄區(qū)內(nèi)以“上海綠筍蘆筍專業(yè)合作社”為首的6家果蔬種植合作社自發(fā)組成了產(chǎn)銷一體化、同步化的聯(lián)合體,并自2010年3月起開始試運(yùn)行,截至同年7月,即實(shí)現(xiàn)銷量432萬(wàn)市斤、產(chǎn)值1379萬(wàn)元、均價(jià)3.19元/市斤,同比上升14.75%;由于聯(lián)社實(shí)現(xiàn)的信息、技術(shù)共享,使得成員社的種植技術(shù)水平普遍提升,蘆筍平均產(chǎn)量由650市斤/棚增至738市斤/棚,增幅13.5%:每棚收益也由1807元增至2354元,凈增30%。同時(shí),聯(lián)社自身還通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃的物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保藏等手段直接實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60余萬(wàn)元。近期聯(lián)社還準(zhǔn)備向市場(chǎng)打出自主品牌,并將已申請(qǐng)的注冊(cè)商標(biāo)予以推廣。由此可見(jiàn),聯(lián)合社的效應(yīng)不僅在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)面的拓展、市場(chǎng)定價(jià)權(quán)的提升、經(jīng)營(yíng)成本的降低,還體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和品牌效益的推廣。如此“利社利農(nóng)”的舉措,必然有其生存和發(fā)展的巨大潛在需求。為此,在上海市工商局的大力支持下,2010年9月3日上海市首家專業(yè)合作聯(lián)社――“上海崇明蘆筍種植專業(yè)合作聯(lián)社”在崇明工商分局正式登記注冊(cè),并在法律框架內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)突破:一是突破了農(nóng)民專業(yè)合作社的名稱表述,首次使用了“專業(yè)合作聯(lián)社”字樣的組織形式;二是突破了成員組成方式,聯(lián)社成員全部為已成立的農(nóng)民專業(yè)合作社。

另一方面,《合作社法》第十五條明確規(guī)定“農(nóng)民專業(yè)合作社的成員中,農(nóng)民至少應(yīng)當(dāng)占成員總數(shù)的百分之八十。成員總數(shù)二十人以下的,可以有一個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位或者社會(huì)團(tuán)體成員;成員總數(shù)超過(guò)二十人的,企業(yè)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體成員不得超過(guò)成員總數(shù)的百分之五?!庇纱丝梢哉J(rèn)為:當(dāng)前合作社的成員組成80%以上必須為農(nóng)民身份的自然人。顧名思義,農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社由有聯(lián)合需要的各個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社法人組成,顯然與《合作社法》不符,而當(dāng)前也并沒(méi)有專項(xiàng)的法律規(guī)定對(duì)這一聯(lián)合體的存在形式予以支持。這就導(dǎo)致了合作社聯(lián)社面臨著法律上的尷尬地位,這同時(shí)也是大多數(shù)地區(qū)至今不敢進(jìn)行登記創(chuàng)新的主要原因之一。鑒于此,隨著合作社經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,其主體聯(lián)合需求與法律限制間的矛盾愈發(fā)尖銳。

二、農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社出資主體范疇的合理延伸及理由

合作社發(fā)展中主體聯(lián)合需求與法律限制的矛盾客觀存在。我們無(wú)法抹殺經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的客觀需求,解決矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)就在于如何實(shí)現(xiàn)法制上的突破或政策上的創(chuàng)新,為其可行性尋求合理的支持。

現(xiàn)行的做法主要有兩種:一種是引導(dǎo)合作社聯(lián)合體設(shè)立社團(tuán)法人,以協(xié)會(huì)或其他方式取得法律地位;另一種是在農(nóng)民專業(yè)合作社類型法人的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破,成立同樣為農(nóng)民專業(yè)合作社法人的聯(lián)合社。相比兩種方案,前者方式簡(jiǎn)便,不突破當(dāng)前法律框架,但缺陷在于因不具備經(jīng)營(yíng)資格,無(wú)法直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不能有效代表成員社對(duì)外開展業(yè)務(wù)活動(dòng),也因此對(duì)成員社缺乏必要的約束和管理能力。而后者雖形式上突破了現(xiàn)有法條內(nèi)容,但從經(jīng)營(yíng)管理模式的角度上卻完全契合合作社實(shí)際發(fā)展需求,較易于被廣大合作社所接受。因此,在當(dāng)前合作社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下,筆者比較贊同后一種做法。當(dāng)然,不排除有需求和條件的合作社結(jié)合兩種方案同步進(jìn)行。

同時(shí),從我國(guó)各地區(qū)的做法來(lái)看,也早有先試先行者對(duì)此進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和突破。早在2008年,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所相關(guān)學(xué)者就對(duì)北京市密云縣奶牛合作聯(lián)社的典型案例展開研究分析,并形成了三個(gè)基本推論:第一,走向聯(lián)合是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的必然趨勢(shì),但聯(lián)合的形式是開放式還是封閉式并無(wú)固定范式;第二,政府對(duì)于合作社聯(lián)合社的扶持不可或缺,但應(yīng)當(dāng)有個(gè)“度”的界限;第三,合作社聯(lián)合社的發(fā)展道路并不一定要“自下而上”,關(guān)鍵在于基層社是否存在對(duì)聯(lián)合的強(qiáng)烈需求,在于聯(lián)合社的運(yùn)行能否堅(jiān)持獨(dú)立、自治、民主的精神。江蘇省于2009年11月23日通過(guò)的《江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》更是以地方性法規(guī)的方式明確了“兩個(gè)以上農(nóng)民專業(yè)合作社可以設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社可以參照本條例的有關(guān)規(guī)定,依法登記,領(lǐng)取農(nóng)民專業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照?!庇纱丝梢?jiàn)。不論是在聯(lián)社的實(shí)際運(yùn)作上還是在相關(guān)的法制建設(shè)上都已有成功的經(jīng)驗(yàn)。

再者,《合作社法》明確了農(nóng)民專業(yè)合作社的法人地位,也就肯定了合作社對(duì)外進(jìn)行投資的合法主體資、格。同時(shí)從《合作社法》立法本意出發(fā),“促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”才是關(guān)鍵所在。而正如諸多實(shí)例所證,聯(lián)合社的成立所帶來(lái)的種種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)無(wú)疑是有利于“促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”的,雖然從形式上看。聯(lián)合社的成員為農(nóng)民專業(yè)合作社法人而非自然人,但是從農(nóng)民專業(yè)合作社法人本身的成員構(gòu)成上看,同樣

也是由80%以上的農(nóng)民所組成,所以從聯(lián)合社成員組成的本質(zhì)上說(shuō),以合作社作為聯(lián)合社的成員亦符合有關(guān)的法律精神。

三、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社登記模式探討

農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社作為合作社經(jīng)濟(jì)的新生事物,上海地區(qū)尚未出臺(tái)專項(xiàng)登記管理規(guī)定,為此筆者結(jié)合當(dāng)前上海郊縣合作社發(fā)展的實(shí)際,以農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社作為農(nóng)民專業(yè)合作社法人登記為前提,對(duì)當(dāng)前的登記模式提出初步建議。

(一)登記制度的基礎(chǔ)立足于現(xiàn)有登記法規(guī),并在條件成熟的情況下將聯(lián)合社的登記上升至立法層面。若聯(lián)合社以農(nóng)民專業(yè)合作社法人的形式進(jìn)行登記,則登記模式應(yīng)當(dāng)遵守《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定(部分對(duì)成員限制的條款例外)。登記程序上可參考現(xiàn)行的合作社登記注冊(cè)程序,對(duì)于符合條件的,登記注冊(cè)后頒發(fā)《農(nóng)民專業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,免收登記規(guī)費(fèi)。當(dāng)然,為進(jìn)一步確認(rèn)其法律地位,在條件成熟的情況下,可考慮通過(guò)立法手段明確其為農(nóng)民專業(yè)合作社法人。

(二)業(yè)務(wù)范圍的限定應(yīng)考慮聯(lián)合社的特殊作用,對(duì)《合作社法》所規(guī)定的范疇進(jìn)行合理延伸。聯(lián)合社與合作社的最大區(qū)別在于其作為成員社的統(tǒng)籌部門所具備的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理的職能,《合作社法》第二條明確規(guī)定“農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對(duì)象,提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買,農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)”,并未對(duì)合作社具體可經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍作明確限制,其中“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)”從字面上可以理解為已涵蓋了合作社的經(jīng)營(yíng)管理職能。為此,建議聯(lián)合社的業(yè)務(wù)范圍除基本的與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的具體范圍(如種植、養(yǎng)殖、技術(shù)服務(wù)等)之外,可以增加有關(guān)業(yè)務(wù)范圍,表述為“為成員社提供市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理的有關(guān)技術(shù)、信息服務(wù)?!?/p>

(三)登記材料的提交和審查應(yīng)建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別于普通農(nóng)民專業(yè)合作社法人。基于聯(lián)合社成員的特殊性,提交和審查登記材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求也應(yīng)有所改變。一是開放聯(lián)合社的名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記,允許2個(gè)以上合作社成立聯(lián)合社,名稱字號(hào)組成為“行政區(qū)劃”+“字號(hào)”+“行業(yè)表述”+“組成形式”(專業(yè)合作社聯(lián)合社或聯(lián)社);二是成員主體資格的證明文件由身份證、戶口簿等文件統(tǒng)一變?yōu)槌蓡T社的《農(nóng)民專業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件;三是不再審查成員的農(nóng)民身份,但出于行業(yè)聯(lián)合的考慮,應(yīng)對(duì)成員社的行業(yè)類別是否相同或相近進(jìn)行審查;四是對(duì)當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社登記的軟件系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第2篇:成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件范文

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)民專業(yè)合作組織 云南 臺(tái)灣 農(nóng)業(yè)發(fā)展

一、引言

眾所周知,臺(tái)灣農(nóng)會(huì)經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展,在臺(tái)灣成為了極具影響力的農(nóng)民合作組織,在組織管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn),培養(yǎng)素質(zhì)高的農(nóng)業(yè)管理人才,以及為農(nóng)民爭(zhēng)取更多的福利上面取得了非常大的成果。伴隨著臺(tái)灣農(nóng)會(huì)的發(fā)展,其實(shí)也是臺(tái)灣農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷程。而大陸地區(qū),自20世紀(jì)80年代,合作經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)村迅速發(fā)展起來(lái),提高農(nóng)民組織化程度,發(fā)展專業(yè)合作社,對(duì)加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程和新農(nóng)村建設(shè)具有創(chuàng)新性。而農(nóng)民專業(yè)合作組織真正壯大起來(lái)卻是在《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布和實(shí)施之后。這一法律的頒布,標(biāo)志著中國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作組織進(jìn)入法制化和規(guī)范管理化階段。雖然,我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作組織在數(shù)量上迅速膨脹了起來(lái),但是質(zhì)量上面,和臺(tái)灣仍然有所差距。首先我們來(lái)看看什么是農(nóng)民專業(yè)合作組織。

農(nóng)民專業(yè)合作組織是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),同類農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者或者同類產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者,資源聯(lián)合,民主管理的互農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織。其依法自愿成立,根據(jù)有利則合無(wú)利則分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則。為農(nóng)民提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的專業(yè)性組織?,F(xiàn)在,云南的農(nóng)民專業(yè)合作組織至少在1000家以上。

二、云南、臺(tái)灣農(nóng)民專業(yè)合作組織現(xiàn)狀

臺(tái)灣的農(nóng)民專業(yè)合作組織在經(jīng)過(guò)了上百年的發(fā)展以后,已經(jīng)成為了成熟的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的典型代表。目前在臺(tái)灣,農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織的形式主要有:農(nóng)會(huì)、農(nóng)田水利會(huì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷班。自從1899年農(nóng)會(huì)成立以后,農(nóng)會(huì)曾被臺(tái)灣當(dāng)局稱贊為與同樣重要的作為臺(tái)灣農(nóng)業(yè)發(fā)展成功的兩大主要原因之一,成功吸引了99%的農(nóng)民加入該組織。在促進(jìn)臺(tái)灣農(nóng)業(yè)發(fā)展,引進(jìn)農(nóng)民生產(chǎn),促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),以及保護(hù)農(nóng)民權(quán)益等方面做出過(guò)突出的貢獻(xiàn)。

反觀云南省農(nóng)民專業(yè)合作組織,在2007年之前,一直處于一種不溫不火的狀態(tài),而自2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施以后,2007―2010年成為云南省農(nóng)民專業(yè)合作組織成立的高峰期,2009年達(dá)到近6000家農(nóng)民專業(yè)合作組織。縱觀這些成立的農(nóng)民專業(yè)組織,大多數(shù)成立時(shí)是為了響應(yīng)政府號(hào)召;又或者是為了獲取政府為農(nóng)民專業(yè)合作社提供的啟動(dòng)資金。這些農(nóng)民專業(yè)合作組織在成立之后,多數(shù)淪為所謂“空殼社”。而其它一些合作組織,卻是有合作之名,無(wú)合作之實(shí)。另外一些有心的合作組織,自營(yíng)能力又過(guò)低,嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)駕馭能力,過(guò)度依賴政府的行政經(jīng)濟(jì)支持,使得農(nóng)民專業(yè)合作組織的性質(zhì)嚴(yán)重偏離了一開始設(shè)立的,農(nóng)民自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自由分配利潤(rùn)的市場(chǎng)化初衷。

本文旨在研究和探索除了發(fā)展時(shí)間上的差異,云南農(nóng)民專業(yè)合作組織還存在哪些不足,臺(tái)灣農(nóng)會(huì)的管理有哪些優(yōu)點(diǎn)是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。

三、云南、臺(tái)灣農(nóng)民專業(yè)合作組織差異性

1、組織結(jié)構(gòu)

臺(tái)灣農(nóng)會(huì)組織體系嚴(yán)密。據(jù)《農(nóng)會(huì)法》規(guī)定,農(nóng)會(huì)分為?。ㄊ校┺r(nóng)會(huì)、縣(市)農(nóng)會(huì),鎮(zhèn)(市)農(nóng)會(huì)三級(jí),分別接受同級(jí)農(nóng)政部門的指導(dǎo),基本上是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)農(nóng)會(huì),少數(shù)地方由相鄰的二三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同組織一個(gè)地區(qū)農(nóng)會(huì)。目前,有?。ㄊ校┺r(nóng)會(huì)3個(gè)、縣(市)農(nóng)會(huì)23個(gè),鎮(zhèn)(市)農(nóng)會(huì)270個(gè),總共304個(gè)。云南農(nóng)民專業(yè)合作社主要是在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下,以各地特色農(nóng)業(yè)為依托,加之云南特色的高原氣候及條件為背景來(lái)組織成立,各地特色不同,但主要還是以種植業(yè)為主,并在各領(lǐng)域不斷拓寬。

2、服務(wù)內(nèi)容

臺(tái)灣農(nóng)會(huì)提供了完整的服務(wù),其服務(wù)內(nèi)容涵蓋教育、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治等領(lǐng)域,主要包括農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和教育服務(wù)、產(chǎn)品供銷服務(wù)、金融服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)等四方面,還包括其它的如調(diào)解農(nóng)事糾紛、農(nóng)村福利文化、醫(yī)療、救濟(jì)和農(nóng)村婚喪嫁娶、農(nóng)業(yè)災(zāi)害的防治與救濟(jì)等。云南一千多家的農(nóng)民專業(yè)合作社由于各自發(fā)展程度不同,服務(wù)內(nèi)容、范圍存在較大差異。大部分農(nóng)民專業(yè)合作社只提供信息、技術(shù)或咨詢服務(wù)。小部分提供技術(shù)、信息、加工、銷售、儲(chǔ)運(yùn)等全程綜合服務(wù)。雖然在調(diào)研中,大多數(shù)合作社負(fù)責(zé)人還是很希望能夠給農(nóng)戶提供更多的后期服務(wù),但鑒于種種原因,只能作罷。同時(shí),云南還有部分合作社注冊(cè)后,沒(méi)有運(yùn)行,也沒(méi)有為成員提供任何服務(wù),成了只有一塊牌子、一個(gè)章子、一張桌子的“空殼社”。

3、政府的支持引導(dǎo)

云南臺(tái)灣的政府雖然都對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展大力支持,但是給予的支持側(cè)重點(diǎn)卻各有不同,因而其效果也明顯不一樣。首先,臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展制定了非常完備的法規(guī)法律,稅收制度以及各項(xiàng)信貸優(yōu)惠政策,但是更多的是對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)化有所引導(dǎo),如制定完善的考評(píng)體系以及對(duì)其后續(xù)發(fā)展進(jìn)行有力的監(jiān)督。而云南各地政府則更多是對(duì)成立的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行現(xiàn)金的扶持,這樣的扶持辦法雖然能在短期能提高農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量,但是對(duì)其質(zhì)量的提高卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。另外,云南雖然有出臺(tái)相關(guān)的信貸優(yōu)惠政策,但是政策的可執(zhí)行力以及政府的執(zhí)行力度確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如臺(tái)灣地區(qū),使得大多數(shù)愿意發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的地區(qū),也是有心無(wú)力。同時(shí),各農(nóng)民專業(yè)合作組織的負(fù)責(zé)人也表示,政府的政策指引有時(shí)候?qū)λ麄兌阎皇且粋€(gè)方向,并沒(méi)有出臺(tái)具體的細(xì)則,讓人無(wú)從下手。

4、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

臺(tái)灣農(nóng)會(huì)的資金來(lái)源多,有會(huì)員會(huì)費(fèi),經(jīng)營(yíng)盈余,信用部收入等等,其中百分之九十的經(jīng)費(fèi)來(lái)源于信用部收入。農(nóng)會(huì)的信用部通過(guò)存款收入,去的一定的經(jīng)費(fèi)。然后還有從經(jīng)營(yíng)盈余中抽取一定的公積金,但這些發(fā)展基金都是屬于??顚S玫?。反觀云南的農(nóng)民專業(yè)合作組織,經(jīng)費(fèi)來(lái)源比較單一,會(huì)員會(huì)費(fèi),入股的股費(fèi)。對(duì)于還處于發(fā)展階段的云南農(nóng)民專業(yè)組織,其收入盈余稀少,難以提取公積金,另外,因?yàn)榻?jīng)制度不健全,自主經(jīng)營(yíng)能力比較弱,又很難從銀行貸到足夠的款項(xiàng)來(lái)發(fā)展組織。即使有很好的發(fā)展項(xiàng)目,但由于資金的短缺,難以壯大。甚至有些農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)營(yíng)還主要依靠政府的扶持,否則就會(huì)淪為空殼組織,難以維持基本的日常運(yùn)營(yíng)。

5、人員素質(zhì)

臺(tái)灣《農(nóng)會(huì)法》規(guī)定,總干事必須是“大學(xué)、獨(dú)立學(xué)院以上學(xué)校畢業(yè)或高考及格,并曾任機(jī)關(guān)學(xué)校或農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)或農(nóng)民團(tuán)體相當(dāng)職位3年以上或?qū)?埔陨袭厴I(yè)曾任上述職務(wù)5年以上;或高中高職畢業(yè),曾任上述職務(wù)7年以上者”。這保證了管理人員的素質(zhì),以及管理的質(zhì)量和深度。而云南大多數(shù)的農(nóng)民專業(yè)合作組織的管理人員,其最高學(xué)歷大多數(shù)為大專或者高中,缺乏先進(jìn)的理論和管理意識(shí),加之云南的地理位置處于邊疆地區(qū),邊疆地區(qū)的農(nóng)村,條件就更加艱難,很難吸引到有能力,有學(xué)歷的管理人才的加入。農(nóng)村中的青壯年大多數(shù)又進(jìn)城務(wù)工,留守在農(nóng)村的大多數(shù)是老人,小孩和婦女。年齡要么偏大,要么偏小。文化層次又普遍偏低,缺乏組織管理經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)。要從這樣的人群中挑選出有組織號(hào)召力的人,實(shí)在是比較困難的事情。而且,受到中國(guó)傳統(tǒng)的組織生產(chǎn)模式的影響,大多數(shù)是各家獨(dú)干,合作意識(shí)缺乏。

四、兩地農(nóng)民合作專業(yè)組織差距原因和對(duì)策

1、原因

從以上比較可以看出來(lái),云南農(nóng)民合作專業(yè)組織與臺(tái)灣農(nóng)會(huì)相比,存在很大的差距,深究其原因,主要有三個(gè)方面。

(1)發(fā)展時(shí)間太短,出現(xiàn)的問(wèn)題還處在等待解決的階段上面。臺(tái)灣和云南發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織各方面的條件是不一樣的,由于發(fā)展時(shí)間的不一樣,例如組織成員之間如何有效的聯(lián)絡(luò)溝通。組織如何與農(nóng)戶建立有效的管理、選舉,和監(jiān)督模式,云南都需要根據(jù)自己特有的文化特點(diǎn)來(lái)摸索,而這些,臺(tái)灣早早的就通過(guò)實(shí)踐摸索出來(lái)了。另外,云南少數(shù)民族多,語(yǔ)言文化之間的差異,是的農(nóng)會(huì)與農(nóng)會(huì)之間交流的機(jī)會(huì)和程度不如臺(tái)灣便捷。

(2)參與農(nóng)會(huì)的人員素質(zhì)要求上,沒(méi)有臺(tái)灣農(nóng)會(huì)要求嚴(yán)格。臺(tái)灣農(nóng)會(huì)對(duì)于管理人員的要求就好似一個(gè)企業(yè)在選中層管理干部,除了有群眾號(hào)召力,還必須具備良好的管理學(xué)識(shí)。

(3)外部條件,臺(tái)灣農(nóng)會(huì)的外部條件十分宜人,而相較之下,云南的農(nóng)會(huì),無(wú)論從發(fā)展條件,法律制度,資金補(bǔ)給上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到臺(tái)灣的水平。

2、對(duì)策

鑒于現(xiàn)有的條件和發(fā)展現(xiàn)狀,并結(jié)合臺(tái)灣先進(jìn)的農(nóng)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn),要發(fā)展好云南農(nóng)民專業(yè)組織,筆者提出以下建議。

(1)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的資源配置作用。農(nóng)民專業(yè)合作組織應(yīng)建立在有利則合,無(wú)利則分的市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)上,社員之間、龍頭企業(yè)與農(nóng)民之間的合作關(guān)系,應(yīng)尊重市場(chǎng)的選擇,充分協(xié)商討論,確立產(chǎn)供銷關(guān)系。政府堅(jiān)守監(jiān)督與糾偏的基本立場(chǎng)。政府應(yīng)該堅(jiān)守監(jiān)督的基本立場(chǎng),避免出現(xiàn)角色僭越的錯(cuò)誤,切勿將農(nóng)會(huì)發(fā)展成為依賴政府的兩外一個(gè)“政府組織”。要時(shí)刻銘記農(nóng)會(huì)是基于市場(chǎng)的農(nóng)民合作組織,而不是政府組織。政府要給予法律,制度,資金上的支持,但是支持不等于完全提供,完全保護(hù)。讓農(nóng)會(huì)失去了他的市場(chǎng)性,而完全成為行政機(jī)關(guān)。同時(shí)建議不要再下達(dá)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展數(shù)量指標(biāo)的行為。這樣并不能在質(zhì)量上面提高農(nóng)民專業(yè)合作組織的水平。

(2)提高成員素質(zhì),培養(yǎng)高水平的管理人才。提高成員素質(zhì),不單單是從外部挖來(lái)人才,更要立足已經(jīng)有了的人員基礎(chǔ),通過(guò)崗位培訓(xùn),技能提高等等手段來(lái)提高現(xiàn)有的人員水平。并且在篩選管理人員時(shí),除了從內(nèi)部選拔,適當(dāng)?shù)貜耐獠科赣糜薪?jīng)驗(yàn)的專業(yè)合作社管理人才,也是一條快速提升管理水平的辦法。

第3篇:成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件范文

關(guān)鍵詞:大型農(nóng)機(jī)具;發(fā)展空間;雛形;作用

中圖分類號(hào):F321.42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-0432(2014)-01-38-1

1大型農(nóng)機(jī)具在我市有發(fā)展空間

從2006年年底,樺甸市農(nóng)民科技教育中心領(lǐng)導(dǎo)班子就謀劃對(duì)我市勞動(dòng)力情況、可機(jī)械收獲土地量進(jìn)行調(diào)研、論證,結(jié)果是全市農(nóng)業(yè)收割主要依靠人力,費(fèi)工費(fèi)時(shí)且效益低下,嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,廣大農(nóng)民迫切要求發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化。加上近年來(lái)國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程和春風(fēng)工程等工作,大約有48%的農(nóng)民工外出打工和從事多種經(jīng)營(yíng),這部分勞動(dòng)力以青壯年為主,文化水平相對(duì)較高,而留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力,數(shù)量逐年減少,總體素質(zhì)較低,老齡化趨勢(shì)明顯,隨著農(nóng)村生產(chǎn)生活方式的改變,以及農(nóng)業(yè)機(jī)械的日益普及和作業(yè)成本的降低,廣大農(nóng)民迫切需要享受現(xiàn)代文明的成果,改善生產(chǎn)條件,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高機(jī)械化水平,要保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,就必然要求機(jī)械化替代手工勞動(dòng)。國(guó)家實(shí)行“兩減免三補(bǔ)貼”政策在農(nóng)村引起極大反響,拉動(dòng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械的市場(chǎng)需求,促進(jìn)了農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械的熱情,僅2007年樺甸市農(nóng)民就利用農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼政策購(gòu)買大型拖拉機(jī)、玉米收割機(jī)40余臺(tái),2008年~2012年每年都有所增長(zhǎng),還有相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)民處在觀望中;樺甸市具有機(jī)械作業(yè)的良好基礎(chǔ),全市約有可大型機(jī)械種、收土地面積80000多公頃,這一切條件都為成立農(nóng)機(jī)合作社奠定了基礎(chǔ)。

2經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作,成立了樺甸市第一個(gè)農(nóng)機(jī)合作社

樺甸市主要農(nóng)作物品種是玉米,因而樺甸市農(nóng)民科技教育中心決定考察玉米收割機(jī),王凱校長(zhǎng)帶領(lǐng)技術(shù)人員到“中國(guó)收獲集團(tuán)”、“山東寧聯(lián)集團(tuán)”、“九臺(tái)市農(nóng)機(jī)制造廠”、“榆樹市華裕制造廠”等多家企業(yè)考察,參加農(nóng)博會(huì),多次參加玉米收割機(jī)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并拿到第一手材料,最后確定購(gòu)置山東寧聯(lián)機(jī)械廠生產(chǎn)的玉米收割機(jī)二臺(tái),于2009年秋與金沙鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)站聯(lián)合成立了樺甸市第一個(gè)擁有玉米收割機(jī)、四輪拖拉機(jī)、手扶拖拉機(jī),一臺(tái)面包車單一的試驗(yàn)性以玉米收割為主的農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)工作周期的運(yùn)行,取得了一些經(jīng)驗(yàn),讓農(nóng)民看到了農(nóng)業(yè)機(jī)械用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度,降低糧食生產(chǎn)成本,調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性。有利于農(nóng)村勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。機(jī)械化耕種作業(yè)服務(wù),較好地解決了土地承包到戶分散經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的矛盾,提高了耕地利用率,有利于提高農(nóng)機(jī)戶的組織化程度和農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。有利于提高農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率,增加農(nóng)民收入。有利于新農(nóng)機(jī)、新技術(shù)的推廣和農(nóng)機(jī)裝備水平的提高。

3帶動(dòng)農(nóng)民成立了“樺甸市樺農(nóng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)合作社”

利用大型機(jī)械進(jìn)行春耕、秋收示范得到了廣大農(nóng)戶的認(rèn)同,經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展也壯大了自己,目前樺甸市農(nóng)民科技教育中心擁有玉米收割機(jī)4臺(tái)、水稻收割機(jī)2臺(tái)、80馬力以上大拖拉機(jī)5臺(tái)、40馬力拖拉機(jī)3臺(tái)、復(fù)式旋耕機(jī)2臺(tái)以及深松機(jī)2臺(tái);于在2012年由樺甸市農(nóng)民科技教育中心和農(nóng)業(yè)站牽頭成立了樺甸市第一家有成員70人的“樺農(nóng)農(nóng)機(jī)合作社”。該合作社是一個(gè)由所有入社成員自帶農(nóng)機(jī)具聯(lián)辦,自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、民主管理、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,該合作社注冊(cè)資金350萬(wàn)元。

4農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社將會(huì)產(chǎn)生的作用和效果

4.1農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社具有紐帶作用

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社將農(nóng)機(jī)手與作業(yè)市場(chǎng)連結(jié)起來(lái),提高機(jī)具利用率,避免農(nóng)機(jī)具重復(fù)購(gòu)置、浪費(fèi)資本,增加社員收入,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。

4.2農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社可以提高社員的協(xié)作意識(shí),維護(hù)社員的合法權(quán)益

合作社為社員提供了交流的機(jī)會(huì),使他們?cè)诩夹g(shù)上互幫互學(xué),利益上互助互利,信息上爭(zhēng)相傳播,增強(qiáng)他們的自我保護(hù)、爭(zhēng)取平等權(quán)利的意識(shí),避免了自身利益受到侵害。

4.3為農(nóng)民提供各種農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)

為農(nóng)民提供農(nóng)作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù),同時(shí)經(jīng)營(yíng)涉及機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收、運(yùn)輸、農(nóng)機(jī)修理、信息技術(shù)咨詢、小型農(nóng)機(jī)具銷售等,“一條龍”服務(wù)。合作社的成立和發(fā)展必將推動(dòng)農(nóng)機(jī)合作社的快速發(fā)展,加快樺甸市農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民增收,加快農(nóng)機(jī)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加快新農(nóng)村建設(shè),為合作社在樺甸市得到長(zhǎng)足發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第4篇:成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件范文

初夏,商丘市睢陽(yáng)區(qū)路河鄉(xiāng)熊樓村到處都是生機(jī)勃勃的綠,祥發(fā)種植服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社的辦公樓和廠房在四周農(nóng)田的映襯下,顯得尤為搶眼。不遠(yuǎn)處,十幾個(gè)農(nóng)民正在紅薯育苗基地緊張地忙碌著。

2008年8月,在商丘市供銷合作社工作的李法祥,懷揣著建設(shè)新農(nóng)村的夢(mèng)想,來(lái)到了他16歲時(shí)作為知青生活過(guò)的熊樓村,與幾名村民共同投資注冊(cè)成立了祥發(fā)種植服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社,帶領(lǐng)群眾走共同致富之路。

“搞合作社不能讓農(nóng)民冒險(xiǎn),市場(chǎng)定位要準(zhǔn)?!崩罘ㄏ檎f(shuō)。經(jīng)走訪專家并進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研后,李法祥發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上無(wú)公害、價(jià)格適中的粉條具有很大的市場(chǎng)空間,他便選定紅薯種植和粉條深加工作為合作社的特色產(chǎn)業(yè),并邀請(qǐng)商丘市農(nóng)科所專家擔(dān)任合作社的技術(shù)指導(dǎo),采取統(tǒng)一保護(hù)價(jià)收購(gòu)、統(tǒng)一品種質(zhì)量、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一品牌經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一銷售渠道等“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式,對(duì)紅薯進(jìn)行從生產(chǎn)到加工的一體化經(jīng)營(yíng),生產(chǎn)無(wú)公害粉條。合作社產(chǎn)品注冊(cè)了“奔?!鄙虡?biāo),銷售實(shí)行“農(nóng)超對(duì)接”,成功打入了鄭州、北京、武漢、烏魯木齊等市場(chǎng)。

在李法祥的帶領(lǐng)下,祥發(fā)種植服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)員由當(dāng)初的500戶增加到目前的1000余戶,紅薯種植面積發(fā)展到了1.3萬(wàn)畝,2010年產(chǎn)量達(dá)到4萬(wàn)噸,年生產(chǎn)粉條8000噸,年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1440萬(wàn)元,社員年戶均收入達(dá)到1.3萬(wàn)元。

農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)大市商丘起步較晚。為促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展,2008年商丘市出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)施意見(jiàn)》,明確發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn),從信貸、注冊(cè)登記等10個(gè)方面予以支持。同時(shí),利用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、“陽(yáng)光工程”等對(duì)合作社負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員和社員進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn),提高合作社經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

目前,商丘市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢(shì)頭良好。據(jù)統(tǒng)計(jì),自2007年7月1日《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以來(lái),在商丘市,像祥發(fā)種植服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社一樣帶領(lǐng)群眾致富的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)1342個(gè),注冊(cè)資金達(dá)19億元,入社農(nóng)戶14萬(wàn)余戶,帶動(dòng)農(nóng)戶近60萬(wàn)戶,占該市農(nóng)戶總數(shù)的31.4%,生產(chǎn)服務(wù)范圍涵蓋種植、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)機(jī)械等多個(gè)方面。

發(fā)展中的困惑

高效項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)支撐以及好的帶頭人引路,是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的必備條件。但我國(guó)農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀,在很大程度上制約著農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)農(nóng)業(yè)一直實(shí)行家庭小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng),合作的難度很大,很難集中優(yōu)勢(shì),發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)的品牌效應(yīng)。同時(shí),農(nóng)村有知識(shí)和能力的年輕人紛紛到大城市就業(yè),農(nóng)民專業(yè)合作社中懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才比較匱乏。這些因素決定了農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范發(fā)展很難一步到位。

商丘市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站副站長(zhǎng)藺杰告訴記者:“實(shí)踐證明,農(nóng)民專業(yè)合作社必須走‘在發(fā)展中完善、在完善中提高’這一循序漸進(jìn)的發(fā)展路子?!?/p>

據(jù)了解,目前,商丘市農(nóng)民專業(yè)合作社正處于向規(guī)范化發(fā)展階段轉(zhuǎn)換時(shí)期,在前期摸索前行的過(guò)程中暴露出諸多問(wèn)題。多年來(lái)指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展,有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的商丘市睢陽(yáng)區(qū)農(nóng)經(jīng)站副站長(zhǎng)陳磊介紹了農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的不足。

一些農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展初期一哄而上,連農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)涵都沒(méi)搞清楚,就要求注冊(cè)成立合作社。最后,由于資金缺乏,在工商部門登記后,成員又將股本重新分退,合作社變成了有名無(wú)實(shí)的“空殼”,完全背離了發(fā)展初衷。

陳磊說(shuō),部分農(nóng)民專業(yè)合作社辦社目的不明確,內(nèi)部管理不夠規(guī)范,利益分配機(jī)制不夠合理,產(chǎn)權(quán)不夠明晰。還有一些農(nóng)民專業(yè)合作社辦社的目的就是爭(zhēng)取國(guó)家的優(yōu)惠政策,爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和貸款支持。更有部分商販打著農(nóng)民專業(yè)合作社的旗號(hào),向農(nóng)民推銷種子、肥料等農(nóng)資。

而在李法祥看來(lái),當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中存在的最大問(wèn)題是:“一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)并沒(méi)有把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社上升到加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高度。”他進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō),近年來(lái),從國(guó)家、省到市越來(lái)越重視農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,加大了扶持力度,但是本就有限的稅收、金融等優(yōu)惠政策在基層卻遲遲得不到落實(shí)。

除了有銀行不理睬,農(nóng)民專業(yè)合作社融資的困難外,李法祥還告訴記者一件令他很“郁悶”的事:2010年,祥發(fā)種植服務(wù)農(nóng)民合作社想對(duì)其生產(chǎn)的粉條進(jìn)行無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證,經(jīng)打聽后得知,可能需要幾萬(wàn)元才能辦下來(lái),這就大大增加了合作社的負(fù)擔(dān)。但若沒(méi)有這個(gè)認(rèn)證,合作社的產(chǎn)品就邁不過(guò)大型超市的門檻。李法祥無(wú)奈地說(shuō):“農(nóng)民專業(yè)合作社自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力本來(lái)就弱,若享受不到優(yōu)惠政策的支持,就很難發(fā)展壯大。”

新農(nóng)村建設(shè)設(shè)想

“農(nóng)民專業(yè)合作社的建立,通過(guò)技術(shù)、資本和土地資源的有效整合,促進(jìn)了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn),而農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)又為農(nóng)民專業(yè)合作社的進(jìn)一步發(fā)展提供了必要條件?!碧A杰表示。

據(jù)了解,2010年商丘市農(nóng)戶承包地通過(guò)“小塊并大塊,多塊變一塊”,使得農(nóng)戶的土地變得相對(duì)集中,促進(jìn)了土地“成方連片”規(guī)模流轉(zhuǎn),向種植大戶、種田能手集中,推進(jìn)了農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。其中,流轉(zhuǎn)面積100畝以上、流轉(zhuǎn)期限3年以上的達(dá)17.8萬(wàn)畝,涉及農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)主體347個(gè)。

祥發(fā)種植服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社目前已擁有1.3萬(wàn)畝紅薯種植基地,但只能滿足粉條加工所需的原材料需求。合作社新上的萬(wàn)錠紡紗廠6月底開工后,還需流轉(zhuǎn)大量的土地作為棉花種植基地。

李法祥認(rèn)為,目前農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模還不夠大,速度不夠快?!稗r(nóng)民不會(huì)輕易把土地大面積、長(zhǎng)時(shí)間租給農(nóng)民專業(yè)合作社。要想真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化,必須有中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)作為中介和擔(dān)保機(jī)構(gòu),農(nóng)民直接從銀行領(lǐng)取租金,他們才會(huì)放心地流轉(zhuǎn)土地?!?/p>

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索,李法祥越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到,農(nóng)民專業(yè)合作社的快速發(fā)展和土地的規(guī)范、有序流轉(zhuǎn)是助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的兩個(gè)有效抓手。個(gè)子不高、皮膚黝黑的李法祥以祥發(fā)種植服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社所在地熊樓村為例,滿懷激情地介紹了他的設(shè)想。

第5篇:成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件范文

農(nóng)民的“合”

“啥是我們二臺(tái)子村的‘中國(guó)夢(mèng)’?我們的中國(guó)夢(mèng)就是將村里的土豆、胡蘿卜和玉米等農(nóng)產(chǎn)品打造成綠色有機(jī)品牌,并能走向全疆乃至全國(guó),改變豐產(chǎn)不豐收的現(xiàn)狀,讓全村百姓都富裕起來(lái)?!睘跆K市西大溝鎮(zhèn)二臺(tái)子村村民高萬(wàn)兵說(shuō)。

隨著今年春播工作的推進(jìn),二臺(tái)子村村民高萬(wàn)兵感覺(jué)今年比哪一年都有干勁,比哪一年都有壓力。

說(shuō)到干勁和壓力,高萬(wàn)兵用鎮(zhèn)政府黨員干部走村入戶走訪時(shí)講解和宣傳的“中國(guó)夢(mèng)”做詮釋。

今年3月,為了使村里的種植條件和技術(shù)更上一層樓,為了使村里的土豆、胡蘿卜等農(nóng)產(chǎn)品銷售得更好,高萬(wàn)兵和村里其他幾戶村民牽頭成立了西大溝鎮(zhèn)紅森果蔬種植農(nóng)民專業(yè)合作社,以合作社的形式,帶動(dòng)社員和農(nóng)戶走向?yàn)跆K北園春農(nóng)產(chǎn)品一級(jí)批發(fā)市場(chǎng),讓社員和農(nóng)民自己去闖市場(chǎng),找銷路。

“只有我們自己了解和掌握市場(chǎng)的規(guī)律和信息了,才能把種出來(lái)的蔬菜賣出更好的價(jià)格?!备呷f(wàn)兵說(shuō),自今年3月初烏蘇北園春農(nóng)產(chǎn)品一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)相關(guān)人員到村里和農(nóng)民座談以來(lái),他和村里的很多農(nóng)戶,已經(jīng)從思想上認(rèn)識(shí)到,如果想把土豆、胡蘿卜賣出更好的價(jià)格,就必須改變現(xiàn)有的在地頭等商販?zhǔn)召?gòu)的傳統(tǒng)模式,變成農(nóng)民自己到專業(yè)市場(chǎng)去找更好買家的方式。

“通過(guò)合作社這個(gè)平臺(tái),我們不僅可以把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料聚集在一起,而且還可以把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備聚集在一起,更重要的是,下一步,我們將把土地整合到一起,為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打基礎(chǔ)。同時(shí)可以凝聚力量抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?!鞔鬁湘?zhèn)二臺(tái)子村村民張富基說(shuō),面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的多變和價(jià)格的波動(dòng),農(nóng)民只有抱成團(tuán)種地,降低生產(chǎn)成本,開拓發(fā)展的思路,才可能有抵御和降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。據(jù)了解,二臺(tái)子村是烏蘇市西大溝鎮(zhèn)的一個(gè)小山村。

這里種植的土豆、胡蘿卜遠(yuǎn)近聞名?!案骷曳N各家的,各家賣各家的,你家賣一塊,他家賣8毛,實(shí)惠全部讓收購(gòu)商販得了。”張富基說(shuō),雖然村子里的土豆、胡蘿卜都出名,而且通過(guò)了相關(guān)機(jī)構(gòu)綠色有機(jī)認(rèn)證,但是始終賣不上好價(jià)格。

張富基說(shuō),一方面為了早點(diǎn)把種出來(lái)的東西換成錢,農(nóng)民與農(nóng)民之間壓低價(jià)格,爭(zhēng)取商販;另一方面市場(chǎng)信息不對(duì)稱,商販壓低了價(jià)格,導(dǎo)致豐產(chǎn)不豐收的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

“現(xiàn)在成立了合作社,從種到收,統(tǒng)一由合作社來(lái)管理,就避免了農(nóng)民相互間壓價(jià)的事情發(fā)生?!蔽鞔鬁湘?zhèn)紅森果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)高萬(wàn)兵說(shuō),下一步,他打算把社員的土地整合到一起,引進(jìn)、試種和推廣一些優(yōu)質(zhì)新品種,并加強(qiáng)管理,提高土豆、胡蘿卜的產(chǎn)量和質(zhì)量。幾年后,二臺(tái)子村、烏蘭祖呼村的土豆、胡蘿卜產(chǎn)量和銷量必然大大提高,農(nóng)民的收益也必然增加。

專業(yè)市場(chǎng)的“合”

第6篇:成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件范文

[關(guān)鍵詞] 完善機(jī)制;合作社;宣傳導(dǎo)向;利益導(dǎo)向;管理導(dǎo)向

福建省浦城縣是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大縣,目前已發(fā)展建立農(nóng)民專業(yè)合作社74家,涉及到種植、養(yǎng)殖、加工和服務(wù)等13個(gè)行業(yè)。合作社注冊(cè)資本金達(dá)5539.35萬(wàn)元,加入成員5853個(gè),帶動(dòng)農(nóng)戶23106戶。農(nóng)民專業(yè)合作社的迅速發(fā)展,對(duì)引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn),進(jìn)入市場(chǎng),降低成本,提高效益等方面,發(fā)揮了很好的作用,給該縣農(nóng)民帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處,受到了廣大農(nóng)民的熱烈歡迎。

一、發(fā)展專業(yè)合作社引發(fā)農(nóng)民生產(chǎn)與收入的變化

從實(shí)踐上看,農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,在選擇生產(chǎn)品種、提供服務(wù)指導(dǎo)、解決銷售難題、提高收入水平幾方面給農(nóng)民朋友帶來(lái)了全新的變化。

1.加入合作社,生產(chǎn)有方向

浦城縣富嶺鎮(zhèn)是個(gè)食用菌生產(chǎn)大鎮(zhèn),有近三十年的種植歷史,年產(chǎn)食用菌1200余萬(wàn)袋,產(chǎn)值達(dá)4000余萬(wàn)元,是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的重要來(lái)源之一。但由于品種單一、老化,難以滿足市場(chǎng)多樣化需求。在為民食用菌專業(yè)合作社的帶領(lǐng)下,通過(guò)到江(西)、浙(江)食用菌產(chǎn)銷地區(qū)參觀、學(xué)習(xí),掌握市場(chǎng)供求信息,引進(jìn)川耳、竹蓀等優(yōu)質(zhì)品種,讓入社成員和菌農(nóng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織安排生產(chǎn),形成了以香菇、軟耳為主導(dǎo),竹蓀、硬耳為輔助的多元化生產(chǎn)格局。既滿足了市場(chǎng)需求,又避免了單一品種的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加入合作社,服務(wù)有保障

浦城金禾病蟲害綜防專業(yè)合作社,積極倡導(dǎo)“公共植保、綠色植?!崩砟?,為入社成員提供科學(xué)、高效的病蟲害防治服務(wù),解決了已往病蟲害防治“單獨(dú)干、防治難、成本高、效果低”的難題。改變了農(nóng)民傳統(tǒng)防治觀念,形成了“植保服務(wù)社會(huì)化、合作社運(yùn)作市場(chǎng)化、組織形式多樣化”格局。而新野蔬菜、大塢丹桂、茂源漁業(yè)等專業(yè)合作社,在為入社成員提供優(yōu)質(zhì)種子、苗木、魚苗及市場(chǎng)信息等方面起了很好的作用,為農(nóng)民增心、產(chǎn)地增效、質(zhì)量提升創(chuàng)造了條件。

3.加入合作社,銷售有路子

各合作社對(duì)入社成員的產(chǎn)品,基本上采取“統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售”的模式,從很大程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢的難題。官路信源薏米專業(yè)合作社在上級(jí)農(nóng)業(yè)等部門的指導(dǎo)幫助下,挖掘傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)遇,將官路薏米成功申報(bào)國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品,同時(shí)又注冊(cè)了商標(biāo),樹立品牌,讓原本養(yǎng)在深閨人未識(shí)的土特產(chǎn)成了遠(yuǎn)近聞名的明星產(chǎn)品。產(chǎn)品出名后,訂單紛至沓來(lái),供不應(yīng)求。原先僅零星種植幾百畝的規(guī)模,短短三年已達(dá)5000畝的種植規(guī)模,產(chǎn)值突破1000萬(wàn)元,成了該鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)。這得益于合作社的品牌運(yùn)作。

4.加入合作社,收入有提高

從實(shí)踐來(lái)看,加入合作社的成員收入普遍有明顯的提高。這種提高來(lái)自兩方面,一方面是合作社對(duì)入社成員按產(chǎn)品交易量的盈余返還。另一方面,是合作社的成立,通過(guò)樹立品牌和產(chǎn)品宣傳,產(chǎn)品銷售價(jià)格迅速提升而帶動(dòng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格的提高。如帶殼薏米的收購(gòu)價(jià)格已由前幾年的6元/kg上升到8~9元/kg,脫殼薏米的售價(jià)由16元/kg上升到20~24元/kg,精選包裝薏米價(jià)格達(dá)32元/kg。水漲船高,銷售價(jià)格高了,收購(gòu)價(jià)格也跟著上去了,因而,不單是合作社成員,相關(guān)農(nóng)戶的收入也得到了增加。

農(nóng)民專業(yè)合作社成立的時(shí)間雖短,但帶給入社成員和農(nóng)民朋友的好處是明顯的。尤其是在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提供需求信息,樹立產(chǎn)品品牌,拓寬銷售渠道,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了積極的作用。可以說(shuō),農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,有效提升了農(nóng)業(yè)組織化程度,形成了多元化、多層式、多形式的經(jīng)營(yíng)方式,為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供了制度保障。通過(guò)把農(nóng)戶引領(lǐng)到農(nóng)業(yè)商品化、專業(yè)化、社會(huì)化的發(fā)展軌道上來(lái),促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加快了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,增加了入社成員和農(nóng)民的收入。

農(nóng)民專業(yè)合作社的迅速發(fā)展壯大,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力,這是不爭(zhēng)的事實(shí),其旺盛生命力更是值得期待。但是,在充分肯定農(nóng)民專業(yè)合作社的積極作用和貢獻(xiàn)的同時(shí),對(duì)其存在的不足之處也要有正確的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前,有的基層農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門認(rèn)識(shí)不到位,參與熱情不高、宣傳不積極、創(chuàng)建不指導(dǎo);有的合作社重成立、輕管理,沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用;有的合作社決策“一言堂”,發(fā)起人說(shuō)了算,挫傷了普通成員的積級(jí)性;甚至有的合作社成立只為獲取財(cái)政補(bǔ)助,而不注重生產(chǎn)管理,本末倒置;……諸如此類的問(wèn)題,雖非普遍現(xiàn)象,但若聽之任之,勢(shì)必影響農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。因而,既要扶上馬,還得送一程;既要引導(dǎo)扶持,又不越俎代皰,始終堅(jiān)持好農(nóng)民主體地位和“民辦、民管、民受益”的根本原則。揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷完善,才能利于農(nóng)民專業(yè)合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建立與完善規(guī)范發(fā)展提高成效的導(dǎo)向機(jī)制

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)其不斷完善和健康發(fā)展,使之成為廣大農(nóng)民增收的長(zhǎng)效“助推器”,應(yīng)建立完善科學(xué)合理的導(dǎo)向機(jī)制。概括起來(lái),主要應(yīng)做好以下三方面的工作。

1.完善宣傳導(dǎo)向機(jī)制,讓農(nóng)民專業(yè)合作社被更多農(nóng)民認(rèn)識(shí)

農(nóng)民專業(yè)合作社是之后,順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要應(yīng)孕而生的一種新的經(jīng)濟(jì)形式,對(duì)提高農(nóng)民的市場(chǎng)化組織程度和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力起著重要作用?;鶎愚r(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)從自身工作職責(zé)出發(fā),以宣傳實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社法為重點(diǎn),以當(dāng)?shù)爻晒\(yùn)作的農(nóng)民專業(yè)合作社為典型,向廣大農(nóng)民積極宣傳,讓更多農(nóng)民群眾了解合作社,認(rèn)識(shí)合作社,并激發(fā)他們從自身實(shí)際出發(fā),成立、加入相關(guān)的合作社。對(duì)想成立而暫時(shí)不符合法定條件,無(wú)法登記為農(nóng)民專業(yè)合作社的,要耐心予以解釋,取得農(nóng)民群眾的理解和支持。并通過(guò)引導(dǎo)和輔導(dǎo),幫助創(chuàng)造有利條件,以達(dá)到設(shè)立要求,盡早登記成為農(nóng)民專業(yè)合作社。因?yàn)椋r(nóng)民專業(yè)合作社的主體是農(nóng)民,農(nóng)民的參與熱情和參與比例是其成立和存在的重要前提。

2.完善利益導(dǎo)向機(jī)制,讓農(nóng)民專業(yè)合作社給更多農(nóng)民實(shí)惠

不可否認(rèn),發(fā)起人、資金大戶由于其管理經(jīng)驗(yàn)、信息靈活等優(yōu)勢(shì),對(duì)合作社的貢獻(xiàn)是有目共睹的。但合作社的宗旨是“民辦、民管、民受益”,這個(gè)民主要指的是農(nóng)民。因而,在合作社重大事項(xiàng)表決上,既要堅(jiān)持一人一票制,又必須讓附加表決權(quán)充分行使;在利潤(rùn)分配上既要堅(jiān)持入社成員普惠制,又必須保證按股分紅的合理實(shí)施。統(tǒng)籌兼顧各方的利益,調(diào)動(dòng)各方的積極性,方能利于合作社的健康發(fā)展。因?yàn)橘Y金大戶承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),若得不到較好收益,也不符合經(jīng)濟(jì)原則,會(huì)挫傷其積極性。而入社農(nóng)民若得不到實(shí)惠,“入社不入社一個(gè)樣”,就不愿意加入或加入又退出合作社。從這點(diǎn)上講,經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向很重要。因而,規(guī)范好成員賬戶,合理分配盈余,是每一合作社都必須做好的一件事。

3.?完善管理導(dǎo)向機(jī)制,讓農(nóng)民專業(yè)合作社為更多農(nóng)民服務(wù)

農(nóng)民專業(yè)合作社是個(gè)新生事物,克服“重成立、輕管理”現(xiàn)象很重要。農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門,要與工商、財(cái)政部門建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,從登記指導(dǎo)、管理引導(dǎo)、財(cái)務(wù)輔導(dǎo)三方面入手,以農(nóng)民專業(yè)合作社法和農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)政策為依據(jù),積極引導(dǎo)、規(guī)范合作社的運(yùn)作,樹立典型,做好宣傳、培訓(xùn)工作,有效提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社的管理水平。對(duì)運(yùn)行良好,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社員增收明顯的合作社,幫助其爭(zhēng)取財(cái)政扶持資金,推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),提高應(yīng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,促其不斷發(fā)展壯大,并提升其輻射水平,進(jìn)而帶動(dòng)更多的農(nóng)民增收。同時(shí),對(duì)獲取財(cái)政扶持資金的合作社,要實(shí)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)制、資金追償制和法律追究制,有效防止借合作社之名騙取國(guó)家財(cái)政資金的不法行為,讓財(cái)政扶持資金真正用到合作社的發(fā)展、壯大中去,確保其可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,為更多農(nóng)民增收服務(wù)。

總之,積極引導(dǎo)創(chuàng)建,加強(qiáng)管理規(guī)范,不斷提升發(fā)展,是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的一項(xiàng)重要工作。這是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門的重要職責(zé),也是農(nóng)民專業(yè)合作社健康成長(zhǎng)的重要保障。?

參考文獻(xiàn)

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第7篇:成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社;問(wèn)題;對(duì)策;安徽靈璧

中圖分類號(hào) S232.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739(2013)10-0308-01

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的創(chuàng)建對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化服務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、集約化具有十分重要的意義,它是農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣的重要載體。

1 靈璧縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)的總體情況

截至2012年底,靈璧縣在工商部門登記注冊(cè)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社共68個(gè),入社社員594人,擁有大中型農(nóng)機(jī)設(shè)備1 275臺(tái),固定資產(chǎn)7 088萬(wàn)元,全縣農(nóng)機(jī)合作社總收入1.1億元,全縣共涌現(xiàn)出部級(jí)示范社1個(gè),省級(jí)示范社3個(gè),其中韋集鎮(zhèn)丁李村李清農(nóng)機(jī)合作社被農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國(guó)示范社。

2 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的主要組織形式

靈璧縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的創(chuàng)辦形式多樣,主要有以下幾種:一是農(nóng)機(jī)戶的自愿結(jié)合。即由農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)能人牽頭。利用各自在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),根據(jù)農(nóng)戶的需要取長(zhǎng)補(bǔ)短,自愿聯(lián)合和合作。這種合作模式占全縣合作社總數(shù)的50%以上。二是村戶聯(lián)合型。主要是以村委會(huì)或村負(fù)責(zé)人的名義,將農(nóng)機(jī)戶聯(lián)合起來(lái)組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。三是農(nóng)機(jī)管理服務(wù)部門與農(nóng)民之間的合作。基層農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣部門組織牽頭,利用技術(shù)、服務(wù)、信息等方面的優(yōu)勢(shì)把一部分農(nóng)機(jī)戶組織起來(lái)成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。四是農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商與農(nóng)機(jī)戶之間的合作。具有一定影響力的經(jīng)銷商利用經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)和售后服務(wù)的優(yōu)勢(shì),組織一部分農(nóng)機(jī)戶成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社聯(lián)合開展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù),這種類型的合作社一般規(guī)模較大,內(nèi)部管理制度較完善,綜合服務(wù)能力強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益好。五是純資本運(yùn)作型。即由具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人,利用資金、管理方面的優(yōu)勢(shì),以參股合作的模式成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社[1-2]。

3 農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用

3.1 增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保障能力

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把農(nóng)機(jī)手組織起來(lái),實(shí)現(xiàn)了信息共享,機(jī)械統(tǒng)一調(diào)度,加快了農(nóng)機(jī)化作業(yè)進(jìn)程,大大提高了農(nóng)機(jī)的使用效率和效益,提高了農(nóng)機(jī)社會(huì)化、服務(wù)化水平,這種作用在“三夏”、“三秋”中表現(xiàn)的尤為明顯,2012年全縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社完成小麥機(jī)收3.87萬(wàn)hm2,占全縣總量的30%,玉米機(jī)收1.67萬(wàn)hm2,占總量的32%。

3.2 逐漸成為農(nóng)機(jī)化新機(jī)具、新技術(shù)推廣的重要載體

由于國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)行,極大地促進(jìn)了農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展,使大型農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)入田間地頭。近幾年,靈璧縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社購(gòu)置的大中型及先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)數(shù)量占全縣購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼數(shù)量的40%,使農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成為新機(jī)具、新技術(shù)推廣的重要載體,如2011年,重點(diǎn)推廣的土地深松機(jī)90%為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社所購(gòu)買和使用。

3.3 推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,成為土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的主體

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社優(yōu)化配置農(nóng)機(jī)資源,利用自身的機(jī)具和技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、組織化,一部分較大規(guī)模的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,使大規(guī)模的土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)成為了現(xiàn)實(shí),極大地促進(jìn)了農(nóng)作物的區(qū)域種植和農(nóng)業(yè)機(jī)械的連片作業(yè),提高了土地利用率和經(jīng)營(yíng)效益,為大型、新型、適用的農(nóng)機(jī)推廣應(yīng)用提供了便利條件,推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展[3]。

4 靈璧縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)中存在的問(wèn)題

4.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱,綜合服務(wù)能力不強(qiáng)

靈璧縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)處于發(fā)展的初期,大部分合作社經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不大,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱,由于大多數(shù)合作社的組建處于分散入社的形式,經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,發(fā)展資金短缺,場(chǎng)庫(kù)棚建設(shè)滯后,機(jī)械無(wú)法集中妥善保管,機(jī)具折舊加快。另外,還存在辦公場(chǎng)所狹小、辦公桌椅配備不齊、培訓(xùn)場(chǎng)所設(shè)備不完備、信息服務(wù)能力差、綜合為農(nóng)服務(wù)能力不強(qiáng)等問(wèn)題。

4.2 內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不健全

為了保障農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,建立一套系統(tǒng)完整的內(nèi)部管理制度是必不可少的。根據(jù)調(diào)研,靈璧縣大部分合作社都缺乏一套完整的制度,有的合作社雖然制定了一些規(guī)章制度,但沒(méi)有實(shí)際的貫徹執(zhí)行,有的僅僅是制度上墻了事,沒(méi)有完整的考核機(jī)制。又由于大多數(shù)合作社的社員呈現(xiàn)季節(jié)性合作,主要集中在“三秋”、“三夏”種植業(yè)的耕、種、收幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,忙統(tǒng)閑分,分散經(jīng)營(yíng),作業(yè)面積小,作業(yè)效率低,收益少,作業(yè)周期短,農(nóng)機(jī)具利用效率不高,沒(méi)有最大化地發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)[4]。

4.3 人員素質(zhì)不高,管理和服務(wù)水平低

由于合作社社員大多是普通的農(nóng)機(jī)手,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),缺乏組織、管理和協(xié)調(diào)方面的知識(shí)和能力,還有一部分機(jī)手操作技術(shù)水平不高,對(duì)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合的重要性認(rèn)識(shí)不足,作業(yè)只看進(jìn)度不看質(zhì)量,只盯著眼前的利益而忽視了可持續(xù)發(fā)展。

4.4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社要想做大做強(qiáng),在經(jīng)營(yíng)管理層面上,必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,建立起一整套的管理制度、考評(píng)制度和財(cái)務(wù)制度,按照市場(chǎng)化的運(yùn)作模式參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),向用戶提供高質(zhì)量和高水平的農(nóng)機(jī)服務(wù)。同時(shí),要不斷引進(jìn)人才,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)能力,靈璧縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在這方面做的都不夠好,很多合作社在經(jīng)營(yíng)管理上仍然采用家長(zhǎng)式的管理辦法。

5 發(fā)展對(duì)策

5.1 加大宣傳力度

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的創(chuàng)建在靈璧縣還是一個(gè)新生事物,雖經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展已小有規(guī)模,但與周邊縣、區(qū)相比,還比較滯后,且合作社普遍存在入社社員少、規(guī)模小、資金缺乏、綜合服務(wù)能力弱等特點(diǎn)。為此,要加大農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的宣傳力度,鼓勵(lì)社會(huì)上的一些資金大戶、致富能手、農(nóng)機(jī)維修能人等加入農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社,大幅提升合作社的整體實(shí)力,增強(qiáng)綜合服務(wù)能力。

5.2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大扶持力度

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社要想有一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境,離不開當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)機(jī)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和扶持,《政府工作報(bào)告》中提出鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展多種形式的農(nóng)民專業(yè)合作社。為此,各級(jí)政府要進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的資金支持,制訂一些有針對(duì)性的政策,并適當(dāng)在財(cái)稅、信貸等方面給予傾斜,以解決合作社發(fā)展中的資金瓶頸,農(nóng)機(jī)主管部門應(yīng)在農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策上把先進(jìn)、適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械,如合作社急需的玉米收割機(jī)、免耕施肥播種機(jī)等大型機(jī)具補(bǔ)貼到合作社手上,讓合作社更新老舊機(jī)械,淘汰落后產(chǎn)能,提升合作社的農(nóng)機(jī)裝備水平,壯大合作社實(shí)力,為合作社進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)和低碳農(nóng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。

5.3 強(qiáng)化人員培訓(xùn),全面提升合作社的軟實(shí)力

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的社員由于缺乏培訓(xùn),長(zhǎng)期以來(lái)主要是憑借經(jīng)驗(yàn)工作。為此,應(yīng)該分門別類地對(duì)合作社的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員和技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),以提高合作社的經(jīng)營(yíng)管理能力、規(guī)范化建設(shè)能力、技術(shù)操作和維修保養(yǎng)能力等,以最大限度地滿足農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社快速發(fā)展的需求[6-9]。在培訓(xùn)方式上應(yīng)該靈活多樣,如利用“三夏”、“三秋”的有利時(shí)機(jī),對(duì)合作社社員、負(fù)責(zé)人進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)、規(guī)范化建設(shè)等方面的培訓(xùn),還可以利用農(nóng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)、觀摩會(huì)等對(duì)推廣的先進(jìn)適用的新型機(jī)具的操作技能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

5.4 加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)能力

針對(duì)全縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)的現(xiàn)狀,農(nóng)機(jī)主管部門要在合作社規(guī)范化建設(shè)上下功夫,分批分層次指導(dǎo)、檢查、評(píng)優(yōu),按照農(nóng)業(yè)部的“五有”、“五好”標(biāo)準(zhǔn),成熟一個(gè),申報(bào)一個(gè),評(píng)優(yōu)一個(gè)。著重在合作社的場(chǎng)庫(kù)棚建設(shè)、辦公場(chǎng)所及設(shè)施建設(shè)、維修能力建設(shè)等方面進(jìn)行規(guī)范。經(jīng)常開展對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理、信息和技術(shù)應(yīng)用等方面的指導(dǎo)和服務(wù),特別是在“三夏”、“三秋”時(shí)節(jié),及時(shí)向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社及廣大農(nóng)民農(nóng)機(jī)作業(yè)需求、價(jià)格行情、天氣資訊、維修服務(wù)、油料供應(yīng)等信息支持,引導(dǎo)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社開展訂單作業(yè)、承包作業(yè)、跨區(qū)作業(yè),不斷擴(kuò)大合作社的服務(wù)規(guī)模。另外,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社目前的服務(wù)范圍還比較窄,造成合作社的農(nóng)業(yè)機(jī)械“忙時(shí)統(tǒng)、閑時(shí)分”,“半年忙,半年閑”,不能最大化地發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械的效能,建議有條件的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社要廣開財(cái)源,打破單一的經(jīng)營(yíng)服務(wù)方式,開展多元服務(wù),把合作社的服務(wù)范圍向蔬菜種植、冬修水利等方面延伸,最大化地發(fā)揮合作社的優(yōu)勢(shì),提高合作社的經(jīng)營(yíng)收入,壯大合作社實(shí)力,強(qiáng)化合作社的服務(wù)能力。

5.5 嘗試“社企合作”,開辟合作社建設(shè)新模式

目前,靈璧縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社大多處在“單打獨(dú)斗”的模式中,每個(gè)合作社各自為戰(zhàn),分散經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)效益不高,為了打破這種局面,走“社企合作”的模式是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。針對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)企業(yè)不同的訴求,積極推動(dòng)較大的、有條件的合作社與農(nóng)機(jī)企業(yè)之間建立利益互惠的共同體,促進(jìn)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、油料供應(yīng)企業(yè)、金融服務(wù)企業(yè)等與農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社開展共建,合作共贏,采取引進(jìn)來(lái)、走出去的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社跨越式發(fā)展,以此來(lái)繁榮靈璧縣農(nóng)機(jī)化市場(chǎng)。

6 參考文獻(xiàn)

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第8篇:成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)民專業(yè)合作社;現(xiàn)代農(nóng)業(yè);成都經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào):F323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2013)11-0-02

引言

在傳統(tǒng)小農(nóng)戶生產(chǎn)的條件下,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨諸多因素的制約,如何通過(guò)制度設(shè)計(jì)將分散的農(nóng)戶整合起來(lái),使其與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)有效地對(duì)接,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須解決的難題。從各地的實(shí)踐來(lái)看,發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是破解這一難題的有效辦法之一。為總結(jié)農(nóng)民專業(yè)合作社參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),本文將對(duì)成都市農(nóng)民專業(yè)合作社如何推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入剖析。

一、成都市農(nóng)民專業(yè)合作社的基本情況

1.合作社規(guī)模逐年擴(kuò)大

截至2012年9月,成都全市農(nóng)民專業(yè)合作社已有2846個(gè),兩年間新增758個(gè),社員達(dá)到42.8萬(wàn)戶,培養(yǎng)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人4359人,全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)農(nóng)戶面達(dá)到80%。農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮了重要作用,正成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐力量。

2.合作社組織模式多樣

在鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展的同時(shí),成都市積極引導(dǎo)有條件的合作社與園區(qū)、村集體、龍頭企業(yè)和專業(yè)大戶等展開廣泛深入的合作。如以新津柳江蔬菜專業(yè)合作社為代表的“園區(qū)+合作社+農(nóng)戶”、以龍泉惠民草莓專業(yè)合作社為代表的“村集體+合作社+農(nóng)戶”、以都江堰禹王蓮花湖奇異果生產(chǎn)合作社為代表的“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”、以龍泉驛區(qū)十陵禽業(yè)合作社為代表的“專業(yè)大戶+合作社+農(nóng)戶”等多種合作社發(fā)展模式,促進(jìn)了市場(chǎng)主體間的多種合作。

3.新型合作社多元發(fā)展

成都在大力發(fā)展糧油、畜禽、蔬菜、水果、水產(chǎn)等十大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)專業(yè)生產(chǎn)合作社的同時(shí),還積極引導(dǎo)農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)入股開展股份合作,加快發(fā)展資金互助、農(nóng)機(jī)、植保、田間管理、勞務(wù)服務(wù)等新型農(nóng)民專業(yè)合作社,支持農(nóng)民專業(yè)合作社將業(yè)務(wù)范圍拓寬到農(nóng)業(yè)休閑旅游、農(nóng)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、土地整理服務(wù)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。目前,農(nóng)機(jī)、植保、農(nóng)業(yè)旅游、勞務(wù)服務(wù)和加工運(yùn)輸?shù)确?wù)性合作社286家、土地股份合作社184家、合作社聯(lián)合社7家。

二、成都市農(nóng)民專業(yè)合作社的主要成效

1.達(dá)到了農(nóng)民增產(chǎn)增收的預(yù)期目標(biāo)

合作社通過(guò)統(tǒng)一組織,聘請(qǐng)專家進(jìn)行會(huì)診帶有普遍性的難點(diǎn)問(wèn)題,舉行定期不定期培訓(xùn),進(jìn)行實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)和信息交流推廣等措施,克服了獨(dú)戶單干信息閉塞、技術(shù)落后、費(fèi)用成本大等弊端,大大降低了社員的種植、養(yǎng)殖成本,增加了純收入。全市入社農(nóng)戶收入普遍比非成員同業(yè)農(nóng)戶收入高出20%以上。

2.增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)

成都市通過(guò)農(nóng)民專業(yè)合作社,推動(dòng)土地、資金、技術(shù)、勞力等生產(chǎn)要素的流動(dòng)和組合,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的集合效應(yīng),提升了農(nóng)業(yè)投入產(chǎn)出效果,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平。在此基礎(chǔ)上,不斷完善城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素自由流動(dòng)機(jī)制,深入探索實(shí)踐農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押質(zhì)押,發(fā)揮農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)作用,推動(dòng)農(nóng)業(yè)招商引資和項(xiàng)目促建工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的自由流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的科學(xué)優(yōu)化配置。

3.實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整

成都市農(nóng)民專業(yè)合作社,立足農(nóng)村實(shí)際,選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn),通過(guò)示范帶動(dòng),形成“一戶帶一村,一村帶一片,一片帶一業(yè),一業(yè)興一縣”的傳播效應(yīng),解決家庭經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的銜接問(wèn)題。同時(shí)強(qiáng)化第一、第二產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng),朝產(chǎn)業(yè)化多層次方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。通過(guò)大力引進(jìn)和扶持一批產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)突出的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),引導(dǎo)和支持農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)接,聯(lián)結(jié)了帶動(dòng)農(nóng)戶建好農(nóng)產(chǎn)品加工原料“第一車間”,促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品就地、就近轉(zhuǎn)化增值。

4.促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制的改善

成都市近年來(lái)不斷探索農(nóng)村專業(yè)合作社的多種形式和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),構(gòu)建了集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。如在推廣農(nóng)村土地股份合作社方面,成都市充分運(yùn)用了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革的成果,由農(nóng)民以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股,自主聯(lián)合,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),既穩(wěn)定了農(nóng)村土地承包關(guān)系,又解決了農(nóng)民分戶經(jīng)營(yíng)辦不好、辦不了的事,促進(jìn)了農(nóng)村以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制的完善。

三、成都市發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的基本經(jīng)驗(yàn)

1.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?;a(chǎn),促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社通常是從一些新興技術(shù)、資金集約程度較高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的,以某一特色產(chǎn)業(yè)為依托,把處于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者聯(lián)系起來(lái),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?;?jīng)營(yíng)。同時(shí),通過(guò)對(duì)資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素進(jìn)行整合,使資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整,進(jìn)而有效推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。

蒲江縣紅陽(yáng)獼猴桃種植專業(yè)合作社為擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?;墨J猴桃種植,專門設(shè)立了農(nóng)資配送門市,統(tǒng)一團(tuán)購(gòu)綠色、有機(jī)農(nóng)用物資,每年向社員配送生物有機(jī)肥1500噸,每畝降低生產(chǎn)成本300元;組織供應(yīng)果袋1400多萬(wàn)只,每畝可節(jié)約成本40元;配送生物農(nóng)藥,每畝可節(jié)約生產(chǎn)成本20元,為獼猴桃的質(zhì)量安全提供了物質(zhì)保障。合作社防治隊(duì)伍每年還為社員獼猴桃統(tǒng)一防治病蟲3次,提高了預(yù)防效果、降低了成本。并且在每年獼猴桃的銷售季節(jié),統(tǒng)一聘用分級(jí)包裝工,對(duì)社員上交的獼猴桃產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一分級(jí)包裝,提高了產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品附加值。

2.科學(xué)化規(guī)范化經(jīng)營(yíng),延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要內(nèi)容就是農(nóng)業(yè)外延在微觀層次上拓展,其實(shí)質(zhì)就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條向產(chǎn)前、產(chǎn)后部門延伸。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的興起和發(fā)展是我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中發(fā)生的深刻變革,是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果,它標(biāo)志著延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的時(shí)機(jī)和條件已經(jīng)成熟。成都市通過(guò)合理引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社科學(xué)化規(guī)范化經(jīng)營(yíng),在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上取得了不少可喜的成果。

都江堰市高鳳筍用竹種植農(nóng)民專業(yè)合作社,為農(nóng)戶提供種植技術(shù)指導(dǎo)和支持,并在2011年帶動(dòng)農(nóng)戶種植雷竹,林下養(yǎng)殖禽、畜等,完善和延伸竹產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)了竹產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越,實(shí)現(xiàn)了生態(tài)田園化。2012年初,合作社帶領(lǐng)社員依托農(nóng)林業(yè)資源打造“蜀西竹?!表?xiàng)目,開展以運(yùn)動(dòng)休閑度假、農(nóng)林業(yè)生態(tài)觀光、道家養(yǎng)生、文化熏陶為核心的現(xiàn)代田園旅游。

3.堅(jiān)持自主品牌建設(shè),實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)

成都市農(nóng)民專業(yè)合作社歷來(lái)非常重視創(chuàng)立自主品牌,結(jié)合產(chǎn)品特色與地理標(biāo)志創(chuàng)建自有商標(biāo),積極參加西博會(huì)、農(nóng)交會(huì)、“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)餐對(duì)接”等各種類型的農(nóng)產(chǎn)品展示會(huì)、展銷會(huì),做大做強(qiáng)品牌。全市有自有注冊(cè)商標(biāo)的合作社共127個(gè),合作社成功經(jīng)營(yíng)了“錦寧韭黃”、“龍泉水蜜桃”、“蒲柑”、“雙流草莓”、“石靈雞蛋”等農(nóng)產(chǎn)品品牌。

龍泉驛區(qū)十陵禽業(yè)合作社打造的“石靈”牌雞蛋,具有較高的市場(chǎng)知名度。合作社目前已建立產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤體系,通過(guò)引入工業(yè)產(chǎn)品管理編碼機(jī)制,對(duì)合作社出售的每個(gè)雞蛋實(shí)行“身份證”管理,在每個(gè)雞蛋上噴上專用編碼,標(biāo)明每個(gè)雞蛋的生產(chǎn)農(nóng)戶、生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)批次,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。

4.健全民主管理制度,夯實(shí)組織運(yùn)行基礎(chǔ)

健全農(nóng)民專業(yè)合作社的管理制度,應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化合作社的組織基礎(chǔ)入手,加強(qiáng)成員的組織建設(shè)。只有成員樹立自助理念和自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),才會(huì)主動(dòng)參與合作社的決策事務(wù),保護(hù)普通成員利益。成都市農(nóng)民專業(yè)合作社在嘗試健全基層民主管理制度上,逐漸形成了成員之間風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享的共同體。

崇州市楊柳土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社,設(shè)立社員大會(huì)作為合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)討論通過(guò)合作社章程,選舉產(chǎn)生理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng),審議理事會(huì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支報(bào)告等。理事會(huì)作為合作社的日常管理機(jī)構(gòu)和決策執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理,制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案,向社員大會(huì)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況,執(zhí)行社員大會(huì)通過(guò)的決議,接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)的經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

5.完善利益聯(lián)接機(jī)制,規(guī)范利益分配行為

從成都的實(shí)踐來(lái)看,合作社有效運(yùn)作除需要完善的民主管理機(jī)制,對(duì)利益分配機(jī)制還需認(rèn)真研究并切實(shí)執(zhí)行。目前,由于不少合作社正處在初期發(fā)展階段,因此合作社的利益分配只能堅(jiān)持合理引導(dǎo)、逐步規(guī)范的原則,不能要求一步到位,不搞一刀切。

彭州市三界豐碑蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社,采取了土地入股和現(xiàn)金入股的兩種出資方式。土地入股每年最低入股分紅達(dá)到1200元/畝,另有21戶農(nóng)戶現(xiàn)金入股。入股農(nóng)戶收益來(lái)源于年底合作社按出資進(jìn)行的分紅,與合作社經(jīng)營(yíng)好壞直接相關(guān),從而建立目標(biāo)一致,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系,使生產(chǎn)和加工連結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。

6.強(qiáng)化金融支持力度,突破長(zhǎng)期融資瓶頸

資金短缺、融資困難是各地農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展普遍面臨的難題,資金制約是農(nóng)戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸,由于擔(dān)保等實(shí)際操作問(wèn)題無(wú)法解決,農(nóng)民貸款難和金融機(jī)構(gòu)難貸款并存。近年來(lái),成都市在建立農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)、林權(quán)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)等抵押貸款制度和信用擔(dān)保制度,擴(kuò)大合作社抵押擔(dān)保物范圍方面做了積極的探索。

新都區(qū)明學(xué)川芎專業(yè)合作社按每畝1股計(jì)算,每股每年1400元保底,共計(jì)入股327.45畝,年終按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的60%返還給社員,其余作為合作社積累,用于擴(kuò)大合作社川芎生產(chǎn)。合作社入股的327.45畝土地辦理了《農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)證》,通過(guò)成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司擔(dān)保,農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)捆綁庫(kù)存川芎和房屋,在成都市農(nóng)村商業(yè)銀行高新支行實(shí)現(xiàn)融資200萬(wàn)元,解決了合作社發(fā)展的資金瓶頸問(wèn)題。

7.以專業(yè)人才為支柱,靠科技進(jìn)步作支撐

農(nóng)民專業(yè)合作社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織,要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展,就需要運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)形式和管理手段來(lái)運(yùn)營(yíng),而合作社從成立到發(fā)展始終離不開能人的核心帶動(dòng)作用。為了解決合作社專業(yè)人才普遍缺乏的難題,成都市做了以下工作:一是鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員和大中專畢業(yè)生、服務(wù)期滿的大學(xué)生志愿者到農(nóng)民專業(yè)合作社工作。二是市農(nóng)委定期舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社骨干培訓(xùn),區(qū)縣一級(jí)不定期舉行農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)班培訓(xùn)合作社成員。三是注重依靠農(nóng)村種養(yǎng)大戶、技術(shù)能手、農(nóng)民營(yíng)銷大戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、村干部等能人聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦合作社,村組集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)辦合作社。

8.依靠政府政策扶持,促進(jìn)組織深化發(fā)展

合作社的成立與發(fā)展離不開政府的扶持和引導(dǎo),良好的政策環(huán)境是合作社快速發(fā)展的必要條件。成都市各級(jí)政府先后采取一系列重大措施,大力扶持合作社發(fā)展。其中,將農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展工作納入市委市政府的重要議事日程,并出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織加快發(fā)展做大做強(qiáng)的實(shí)施意見(jiàn)》,明確了包括財(cái)政支持、人才保障、稅收優(yōu)惠、金融信貸等四個(gè)方面的扶持措施。在財(cái)政支持方面,市級(jí)財(cái)政每年將安排專項(xiàng)資金用于扶持符合條件的農(nóng)民專業(yè)合作組織開展基地設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、成員培訓(xùn)和信息服務(wù)、品牌建設(shè)等獎(jiǎng)補(bǔ),支持農(nóng)民專業(yè)合作組織參加各種農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)。

參考文獻(xiàn):

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[3]王樂(lè)君,杜雷,劉寰,朱玲.合作社正在成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要力量—成都市農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)查報(bào)告[J].中國(guó)農(nóng)民合作社,2011(7).

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第9篇:成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的條件范文

 

關(guān)鍵詞:農(nóng)民;專業(yè)合作社;黑龍江

一、黑龍江省農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

黑龍江省積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,取得顯著效果。截止2010年12月,全省在工商部門注冊(cè)登記的專業(yè)合作社達(dá)到14347個(gè),其中農(nóng)民成員148671個(gè),帶動(dòng)農(nóng)戶110萬(wàn)戶,從事種植業(yè)合作社的7496個(gè),占總數(shù)的52%;養(yǎng)殖業(yè)3991個(gè),占總數(shù)的28%;從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的合作社2258個(gè),占合作社總數(shù)的16%;從事農(nóng)產(chǎn)品加工的合作社有345個(gè)、運(yùn)輸?shù)?24個(gè)、儲(chǔ)藏的合作社483個(gè),占合作社總數(shù)的8%;從事技術(shù)、信息服務(wù)的的合作社1823個(gè),占合作社總數(shù)的13%;從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購(gòu)買的1069個(gè),占合作社總數(shù)的7%,其他行業(yè)合作社1071個(gè),占合作社總數(shù)7%。農(nóng)民專業(yè)合作社提高了農(nóng)民組織化程度,加快了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。

二、黑龍江省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問(wèn)題

從黑龍江省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展運(yùn)作多年的時(shí)間看,農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展對(duì)提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、降低農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收方面已經(jīng)起到了積極的推動(dòng)作用,但仍存在一些影響和制約其發(fā)展的問(wèn)題:

(一)宣傳力度不夠。一些基層干部對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及登記管理?xiàng)l例的了解還不夠深入,對(duì)國(guó)家賦予農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作社組織以法人資格的重要意義認(rèn)識(shí)不足;一些農(nóng)民對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社在政策理解上有偏差,對(duì)合作社的性質(zhì)和運(yùn)行機(jī)制不夠了解,有種種疑問(wèn)和顧慮;偏遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)還不夠強(qiáng),合作經(jīng)營(yíng)理念尚未深入人心;加之受我省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展時(shí)間短的影響,示范引導(dǎo)作用尚未得到充分發(fā)揮。這些因素在一定程度上制約了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展步伐。

(二)專業(yè)合作社規(guī)模小,對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體牽動(dòng)作用還不夠突出。農(nóng)民商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和合作經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)淡薄,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在數(shù)量少、規(guī)模小、層次低、帶動(dòng)能力弱等問(wèn)題,而且全省各地發(fā)展不平衡,部分落后地區(qū)明顯滯后,上述狀況與我省農(nóng)業(yè)大省的地位明顯不相稱,嚴(yán)重制約著地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

(三)缺乏帶頭創(chuàng)辦能人,合作社成員整體素質(zhì)偏低。黑龍江省大部分農(nóng)村地區(qū)缺乏領(lǐng)辦合作社的帶頭人,會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、能開拓市場(chǎng)的復(fù)合型骨干人才缺少,農(nóng)民普遍缺少合作意識(shí)。這主要是因?yàn)檗r(nóng)村地區(qū)一些有文化、有一技之長(zhǎng)的青壯年農(nóng)民多數(shù)外出打工,留在家里從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要是文化水平低、思想保守、年齡偏大的農(nóng)民。還有一些能力強(qiáng)的“能人”對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社不夠了解,缺乏興趣和動(dòng)力組建合作社,牽頭領(lǐng)辦的意愿不強(qiáng)。

(四)內(nèi)部管理機(jī)制不規(guī)范,農(nóng)民成員的權(quán)利和利益需要保障。大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部民主管理、利益分配和監(jiān)督約束等機(jī)制不健全。一些合作社根本無(wú)章程,無(wú)賬目,合作社的成員不了解合作社章程內(nèi)容與個(gè)人的利益關(guān)系,有的領(lǐng)辦人把合作社的民主管理機(jī)制與公司制企業(yè)管理相混淆,在民主決策和利益分配上不依法辦理。這些問(wèn)題都影響到農(nóng)民成員行使民主權(quán)利和切身的經(jīng)濟(jì)利益。

(五)匱乏資金以及科技支撐薄弱,是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重大障礙。2009年時(shí),我省農(nóng)民專業(yè)合作社戶均出資額為89.72 萬(wàn)元,比全國(guó)戶均81.05萬(wàn)元高出8.67萬(wàn)元,但并不證明我省農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)。原因是我省農(nóng)民專業(yè)合作社出資沒(méi)有驗(yàn)資程序,只是由成員相互認(rèn)可并在申請(qǐng)材料和章程中做出記載即可,真正出資到位的極少;其次是農(nóng)民以實(shí)物出資不需進(jìn)行評(píng)估和過(guò)戶,而實(shí)際上這些實(shí)物基本上還在農(nóng)民自己手里,農(nóng)民專業(yè)合作社缺少流動(dòng)資金。再次,得到國(guó)家和省財(cái)政專項(xiàng)資金扶持的農(nóng)民專業(yè)合作社絕大多數(shù)是過(guò)去成立的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展有了自己的項(xiàng)目,而新創(chuàng)辦的合作社則沒(méi)有這樣的待遇。另外,農(nóng)民專業(yè)合作社雖具有法人資格,但因其承擔(dān)的有限責(zé)任沒(méi)有實(shí)際資產(chǎn)做擔(dān)保,因而貸款難的問(wèn)題不易解決。一些已經(jīng)成立的農(nóng)民專業(yè)合作社別是從事種植、養(yǎng)殖業(yè)的,缺乏科技力量支撐和有效快捷的信息渠道,難以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng),只能是維持現(xiàn)狀。

三、促進(jìn)我省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的對(duì)策建議

(一)重視合作社人才培養(yǎng)。農(nóng)民的素質(zhì)直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體組織化進(jìn)程,因此政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)村教育的投入,提高農(nóng)民文化水平,應(yīng)開展對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)普及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本知識(shí),增強(qiáng)農(nóng)民的市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),逐步改善農(nóng)村人力資源狀況,推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作

社在農(nóng)村健康發(fā)展;建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,培養(yǎng)一批合作事業(yè)的積極分子和帶頭人,幫助農(nóng)民專業(yè)合作社建立內(nèi)部教育和學(xué)習(xí)機(jī)制,引導(dǎo)社員加深對(duì)合作制度和組織章程的理解和認(rèn)識(shí),提高他們的合作意識(shí)和對(duì)合作社的認(rèn)同感。

(二)繼續(xù)加大宣傳力度。當(dāng)前,我省農(nóng)戶對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社非常了解的比例很低,甚至有一部分農(nóng)戶根本不知道。對(duì)合作社不了解必然會(huì)導(dǎo)致農(nóng)戶沒(méi)有產(chǎn)生參與的意愿,所以應(yīng)該從思想上對(duì)農(nóng)民做好引導(dǎo)工作,利用各種形式的宣傳,讓農(nóng)戶深刻地認(rèn)識(shí)到發(fā)展專業(yè)合作社給自己帶來(lái)的好處,增強(qiáng)農(nóng)戶的合作意識(shí),激發(fā)農(nóng)戶的合作動(dòng)機(jī),創(chuàng)造農(nóng)戶的合作機(jī)會(huì),啟發(fā)農(nóng)戶的合作實(shí)踐;另外要積極宣傳政府對(duì)合作社的扶持政策,吸引更多的農(nóng)戶來(lái)參與合作社的組織建設(shè)。

(三)加大對(duì)專業(yè)合作社的扶持力度。政府應(yīng)當(dāng)安排扶植資金,支持農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息、培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)推廣等服務(wù);政府支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、國(guó)土綜合整治、國(guó)土綠化等建設(shè)項(xiàng)目,可以優(yōu)先委托和安排具備條件的農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)施。另外要落實(shí)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策,對(duì)經(jīng)登記成立的農(nóng)民專業(yè)合作社所得收入免征所得稅等;另外要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的資金支持,農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步改善對(duì)農(nóng)民合作社的信貸服務(wù),簡(jiǎn)化審批手續(xù),解決農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn):

[1]季湘銘.發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)戶參與農(nóng)民專業(yè)合作社的意愿及滿意度的影響因素分析.浙江大學(xué),2010.