招商具體工作內容精選(九篇)

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第1篇：招商具體工作內容范文

一、物質文明（140分）

（一）、招商引資（80分）

1、招商引資考核實行上半年、下半年分別考核的辦法，上半年占20%，下半年占80%，年終累計得分即為全年實際得分。

具體分為五種情況:①完成引資100萬元，得基本分80分，每增加10萬元加0.8分，納入市委、市政府“雙重點”的項目再加40分。實際投資額以市考核辦最終考核結果為準。②項目已開工，但未達到市考核起點的得24分。③簽訂合同并交付定金，得12分。④只簽訂合同未交付定金，得1.6分。⑤爭取項目以外用于基礎設施的非政策性資金，每10萬元得4分。

2．對符合市委市政府關于項目投入責任制考核辦法規(guī)定的項目引薦人，除了由市政府給予物質獎勵外，我局將另行給予工作獎勵。科室負責人不是直接引薦人，但為引資企業(yè)服務的，只給科室加分，不予現金獎勵。

獎勵標準如下：投資100萬元以上400萬元以下（含400萬元）按0.1%計獎；400萬元以上800萬元以下（含800萬元）按0.2%計獎；800萬元以上按不低于0.3%的標準進行獎勵，最高獎勵不超過5萬元。

3、凡在招商引資工作中有下列工作成果之一且無一票否決情形的直接進入房管局先進行列，并作為上報市先進個人候選人。如果因市里分給房管局的先進個人名額限制不能評為市先進個人的，由房管局比照市先進個人的有關待遇給予同等獎勵，不受名額限制。

（1）被市里確定為“大項目”的項目引薦人無條件上報為市先進個人。

（2）被市里列入考核的項目、且當年考核數量達到200萬元以上的項目引薦人，列“大項目”引薦人之后上報為上市先進個人。

（3）爭取無償資金用于公共事業(yè)或企業(yè)科研技改的，超過100萬元按“大項目”對待。

（4）完成年度科室招商任務的科室負責人，依次上報為市先進個人。

4.以上4種情況的具體責任人所在科室直接評為先進科室，不受名額限制。

5.有項目且進入市考核的按照全部崗位目標考核分數高低排序確定先進科室和先進個人。

（二）、業(yè)務工作（60分）

1.完成20__年度房管局重點工作要點所列各項目要點所有內容，科室和每個科室工作人員分別得20分。完不成的按照科室涉及到的要點數量，用20分除以要點數量所得數字作為計算單位，每有一個要點沒完成，扣除科室和每位科室人員相應分數。

2.有收入任務的科室，按計劃完成數(包括政府減免部分)每超額完成計劃指標的10%，科室加5分，每位科室人員各加1分，同時按照實際入庫超額部分0.5%的比例獎勵相關科室。完不成任務指標的每少10%，扣科室5分，每位科室人員各扣1分。該項考核只考核總收入指標，不再分別考核單項收入指標。

3.無收入指標的科室，完成各項工作任務得基本分。每超（減）計劃指標的1%，科室加（減）2分，每位科室人員各加（減）0.5分，同時比照有收入任務科室超額獎勵的平均數的相同比例，給予科室物質獎勵。

4.建立和完善數字統計、報表工作，按時上報各類業(yè)務統計信息，每遲誤一天，扣罰當事人1分，扣罰所在科室0.5分；每漏報一次，扣罰當事人2分，扣罰所在科室1分。

5.科室獎懲得分按照科室人數平均分攤。對科室業(yè)務工作考核所得分數只作為科室得分，不進行分攤。

二、精神文明（30分）

1.在海陽、煙臺、省、國家相關媒體或報刊或內部資料上正面報道房管局工作的，每次分別獎勵撰稿人員0.5，1，1.5，2分。

2.被市委、市政府通報表揚一次，具體工作人員和所在科室分別獎2分。

3.在報刊征訂、社會治安綜合治理、、處置、計劃生育、行政執(zhí)法、協稅、后進村發(fā)展升級等項工作中，因工作不利被市里扣分，按照市里對房管局所扣分數的2倍分別扣罰直接責任人和所在科室的分數。

4.被市委、市政府每通報批評一次，對相關責任人員和所在科室按市考核所扣分數的2倍予以扣分。

5.出現負面報道、新聞曝光的，對相關責任人和所在科室按市考核所扣分數的2倍予以扣分。

6.局內召開會議出現曠會的，每有一次扣1分；開會遲到早退、違反會議紀律的，每有一次分別扣0.5分

7.每次查崗考勤無故缺勤的扣1分；工作時間串崗的，每有一次扣0.5分。

8.民主評議10分 ，按照工作人員德、能、勤、績，以無記名投票方式進行，按照得票多少折算成相應分數，計入考核總分。

三、廉政和軟環(huán)境建設（30分）

1.對推委扯皮、辦事效率低下，影響項目進展或影響工作進度的，每有一次扣相關科室和責任人1分；在市里造成重大影響的，按市考核所扣分數的雙倍予以扣分。

2.被市紀委、考核辦、行政服務局每通報批評一次，對相關責任人員和所在科室按市考核所扣分數的2倍予以扣分。

3.因工作態(tài)度惡劣或工作效率低下被客戶投訴，經查實的，每有一次扣罰當事人4分，同時扣罰所在科室2分；被投訴兩次以上的，取消當事人和所在科室及科室負責人評先選優(yōu)資格。

4.工作中出現吃、拿、卡、要、報現象，經查實的，每有一起，扣罰當事人4分，同時扣罰所在科室2分。情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，取消當事人和所在科室及科室負責人評先選優(yōu)資格。

5.認真落實《20__年全市黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》，工作中出現損害群眾利益的問題，每有一起，扣罰當事人和科室負責人4分，同時扣罰所在科室2分。

6.軟環(huán)境建設考核具體參照局“軟環(huán)境建設考核辦法”。

四、一票否決事項

1.因履行業(yè)務職能、服務職能未盡到職責被市里否定，對相關人員和所在科室予以否決。

2.受到了行政、黨紀、政紀和司

法處罰的個人及所在科室。

3.因工作不力造成重大影響，在市考核中導致房管局被扣減5分以上的個人、8分以上的科室。

4.因計劃生育工作不力，被市里一票否決的，對相關人員及所在科室予以否決。

5.因其它原因造成惡劣影響和重大損失的個人和所在科室。

五、附 則

1.因特殊工作需要臨時抽調的工作人員，且能按時完成該項工作任務的，每人加0.5—1分，對其所在科室加2—4分（此類任務是否列入考核由黨組確定）。

2.因工作有成效被海陽、煙臺市局以上部門表揚獎勵的，有分數累定的按照雙倍分數獎勵具體工作人員和相關科室，沒有具體分數的獎勵2—4分。

3.因工作成績突出在全市（海陽、煙臺）列前三名的，分別獎勵具體工作人員和科室4、3、2分。

4.先進科室、先進個人除了按市里規(guī)定予以獎勵外，分別獎勵1000元、600元。

5.完不成承擔的市“雙重點”工作，對相關責任人和所在科室按市考核所扣分數的2倍予以扣分。

6.單獨獎勵項目以市重點工作考核獎分為依據，市重點工作無獎勵我局項目，不再單獨予以獎勵；

7.被評為年度局以外各級先進且已列入局先進個人行列的人員，不再單獨給予獎勵。

第2篇：招商具體工作內容范文

2009年5月1日-7月31日

二、目的意義

開展“百日競賽”活動，主要目的是把鎮(zhèn)村兩級干部群眾的思想和行動統一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，集中時間，集中精力，全面落實科學發(fā)展觀；全力促進我鎮(zhèn)重點工程建設、招商引資、項目謀劃、現代服務業(yè)提升、下山脫貧工程建設以及矛盾調處化解等各項工作落到實處；切實轉變干部工作作風，不斷增強工作的主動性、自覺性，營造“你追我趕”的濃厚氛圍，確保我鎮(zhèn)全年各項工作目標任務的順利完成。

三、活動內容

1、抓項目，促重點，確保重點工程進展順利

一是扎實抓好黃衢南高速公路衢州互通至江山北連接線工程征地拆遷工作，按時保質保量完成征地拆遷任務，確保無障礙施工；二是抓好市重點工程烏里山垃圾填埋場前期工作，落實好安置點的土地征遷準備工作，做好土地、房屋的核查工作；三是繼續(xù)抓好迎賓大道西段工程建設。實行重點工程實行領導負責制，明確職責，實行分片包干、責任到人，抓好工作的落實。

2、抓招商，促服務，營造濃厚招商引資氛圍

一是抓好招商引資工作，將全年招商引資任務分解落實到各個辦公室，充分調動干部的積極性，營造濃厚招商引資氛圍；二是超前謀劃項目前期工作，要求每個干部至少提出一個項目、每個辦公室至少提出二個項目，然后經匯總、篩選上報；三是抓好工業(yè)項目落地，搞好服務工作，幫助做好政策銜接、項目報批、征地拆遷、事務協調等工作，力爭早開工；四是抓好現代服務業(yè)提升，因地制宜，發(fā)展農家樂，充分發(fā)掘本地傳統的餐飲服務業(yè)的優(yōu)勢，利用上余鎮(zhèn)“烏房山土鵝、塘嶺土雞、大溪灘胴骨”三大特色餐飲，打響品牌，以此帶動旅游等其它產業(yè)的發(fā)展；五是做好服務企業(yè)工作，各領導班子成員按所聯系的企業(yè)，切實幫助解決難題。

3、抓，促穩(wěn)定，構建和諧幸福鄉(xiāng)村

按照市委提出的“五村聯創(chuàng)共建中國幸福鄉(xiāng)村”的工作要求，牢固樹立工作責任意識，認真開展矛盾糾紛大排查大調處工作，努力化解各種矛盾糾紛，更加扎實地提升維穩(wěn)工作水平，著力消除一批苗頭隱患。一是建立領導包案制度，根據大排查的情況列出重點案件，由領導班子成員包干負責，責任到人；二是做好穩(wěn)控工作，對隱患問題進行認真分析梳理，努力做到不發(fā)生群體性事件、不發(fā)生越級上訪事件；三是及時有效地處置突發(fā)性事件；四是做好安全生產大排查和安全隱患整治工作。

4、抓民生，促整治，加強基礎設施建設

一是抓好三個市級下山脫貧小區(qū)配套工程建設；二是抓好農民飲用水工程建設；三是抓好宅基地整理工作；四是抓好基礎設施工程建設，著重做好各村聯網公路、“3.12”綠化工程、“十村示范百村整治”等工程建設；五是抓好人口和計劃生育工作，完成全年各指標任務；六是抓好殯改工作；七是開展違法占地集中整治工作，打擊非法取沙行為，切實保護耕地資源。

四、工作要求

1、強化考核督查。全面深化干部重心下移五項制度的落實，強化督查考核制度，完善制定鎮(zhèn)村干部績效考核辦法和機關內部日常管理制度，完善“民情溝通日”和周二集中辦公日制度，深化村組織“五新爭先”活動。根據鎮(zhèn)村干部績效考核辦法，強化考核督查，獎罰分明。鎮(zhèn)督查辦定期不定期對每項工作進行督查，并將督查結果在會上進行通報，每月月底進行張榜公布。

第3篇：招商具體工作內容范文

【關鍵詞】招商引資 管理體系 創(chuàng)新優(yōu)化

隨著中國經濟建設的發(fā)展，招商引資工作幾乎到了全民招商的階段。全民招商是否真正有效，且不多加討論，但至少體現了招商引資工作的重要性，體現了招商引資工作的迫切性，體現了政府、企業(yè)、員工的招商引資積極性。如何有效地開展招商引資工作，如何從系統性的層面和學術性的層面去理解招商引資工作，如何運用系統的學術知識去指導招商引資的具體工作，是從事招商引資工作人士應重點改進的地方。

一、我國招商引資管理現狀

（一）招商引資組織機構

（1）項目管理式機構：它是經濟區(qū)為適應項目多樣化、為開展項目管理的需求而建立的縱向和橫向聯系的矩陣式結構?？v向聯系仍保留有關的業(yè)務部門，橫向聯系則按項目類別及推介管理需要分設項目管理部門。它的最大特點是設置了項目管理部門，這種體制的缺點是易形成各自為政，不宜協調；增加招商費用；項目管理者不十分熟悉招商引資環(huán)境及其變化情況。

（2）招商管理式結構：這是招商引資細分化理論的應用。其中心內容是在以投資者為中心的招商引資觀念指導下，通過開展招商引資研究、投資者群體研究，建立招商目標，并設立專門的管理部門。它的最大優(yōu)點是可以針對不同的投資者群體，來開展招商引資活動。

（3）“項目—招商”管理式結構：這是一種多維式結構，是項目管理式結構與招商管理式結構的有機組合與發(fā)展。它針對項目負責人對各種高度分化、高度分散的招商引資環(huán)境不熟悉，而招商負責人對其所負責招商引資的各類項目屬性難以掌握的特點，把兩者有機地組合起來，適應招商引資競爭以及經濟區(qū)規(guī)模擴大的需要。

（二）招商引資其他方面現狀

（1）信息管理方面：目前招商引資信息傳播途徑主要是網站，負責招商引資相關信息。

（2）載體方面：多數地區(qū)以引資多少萬元，引資多少企業(yè)為招商目標，大項目少，產業(yè)配套能力弱，未能形成核心產業(yè)群。

（3）運作流程：多數地區(qū)審批程序仍繁瑣，行政效率不高，存在部門利益至上，“中梗阻”等現象。

（4）外部配套功能：招商網絡不完善，主體較為單一，大多以政府為主。

（5）人員配備及激勵機制方面：目前我國欠缺為招商引資事業(yè)奮斗、奉獻的高素質復合型人才，招商人員使命感和責任感不高，業(yè)務技能較低。

二、招商引資管理存在的問題

（一）組織結構方面

由于多頭管理，橫向協調困難，縱向不能實現統籌管理導致地區(qū)規(guī)劃布局不合理。進而容易發(fā)生以下問題：

（1）由于財政留成，發(fā)展經濟為當地財政帶來極大的收益，不僅使得橫向資源難以共享，而且導致地方政府競爭激烈。

（2）沒有一個權威性和統一性的招商引資的政策的機構部門對招商引資工作進行協調統領，缺乏集中調控、統一決策。

（二）招商引資其他方面存在的問題

（1）由于各區(qū)縣內信息管理沒有共享，導致對外提供的項目信息不完整。此外，盡管土地屬性具有多樣性，但大多掌握在部份企業(yè)主手上，地區(qū)投資促進局很難掌握全面的土地資源信息，往往存在漏報、瞞報。

（2）運作流程方面，按照政府職能運作，涉及部門多，流程復雜。

（3）在載體方面，區(qū)縣缺少重大項目支撐，區(qū)縣項目布局不合理。

（4）人員配備及激勵機制方面，招商人員專業(yè)化水平低，激勵機制不合理導致引進項目層次低。

（5）外部配套功能方面，不注重城市合作，不注重整合中介、高校等部門資源，招商網絡覆蓋面小。

三、招商引資管理創(chuàng)新研究

（一）加強招商引資活動監(jiān)控機制

首先深化政治體制改革，增加公民參政的公開、透明性形成良好的政府和社會互動局面。其次建立一個有效地社會監(jiān)督機制，實行責任制，即誰引資誰負責的制度，杜絕把招商引資作為經濟績效短期追求，作為個人升遷指標的思想。

（二）建立招商引資活動激勵機制

轉變傳統的以引入項目數量、引入資金數量為考核的激勵機制，建立以項目質量為基礎的全面考核激勵機制，如：環(huán)境指標、公共產品提供指標等。特別是對研發(fā)中心、重大項目的機構和個人給與更多的獎勵。其次為實現激勵的科學和公平性，應擴大考評主體范圍，增加部門間、投資商、群眾評價等。

（三）完善招商引資配套服務質量保證體系，完善各項基礎工作

提高招商引資配套服務水平，必須有服務質量保證體系，而服務質量保證體系的建立，又有賴于加強和健全各項服務基礎工作。

首先要建立招商引資配套服務的計劃制度，這是實現服務工作正常化的重要手段。然后制定招商引資配套服務工作標準，也就是根據服務工作的要求，制定各項工作標準。接著建立招商引資配套服務的信息管理制度。信息的收集和反饋，對提高項目質量，發(fā)展新項目、提高服務質量有重要作用。最后建立招商引資配套服務的統計和分析制度。這是為經濟區(qū)和有關部門作為檢查計劃執(zhí)行情況的依據和改善經營管理的參考。

此外經濟區(qū)必須建立一個配備有各種技能和高效精干的服務組織，必須提高服務人員素質，重視對服務人員的選拔、培養(yǎng)、考核從而促進其業(yè)務專長和能力的增長。

第4篇：招商具體工作內容范文

朱紅方同志的主持講話（2003年8月16日）同志們：剛才，孫書記作了重要講話，對這次讀書會進行了總結，對下步落實工作提出了明確具體的要求。孫書記的講話很深刻、很實在，實事求是，語重心長，希望大家認真領會好孫書記的講話精神，并按照孫書記的要求抓好落實。應該說，這次讀書會開得很成功，取得了學習提高、統一思想、振奮精神、共謀發(fā)展的良好效果。大家在聽取了“七一”講話、行政管理體制改革、縣域經濟發(fā)展和依法行政等內容豐富的輔導報告的基礎上，結合自己所分管的工作，緊緊圍繞如何在新形勢下開創(chuàng)工作新局面進行了深入的研討，每位同志都按照解放思想、與時俱進的要求，查找了思想上和工作上的差距，提出了創(chuàng)新目標和工作措施。希望大家進一步統一思想，堅定信心，狠抓落實，力爭下半年各項工作都能拿出新舉措，開創(chuàng)新局面，實現新突破。在這里，我重點就貫徹落實好孫書記的講話精神，鞏固擴大這次讀書會的學習成果，強調三點意見。一是要珍惜和鞏固干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的大好局面，進一步增強工作的緊迫感、責任感和使命感。

今年以來，我們在受非典影響嚴重的情況下，無論是工業(yè)生產、招商引資、外貿出口還是特色農業(yè)，都保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢，這里面有我們每位同志的心血和汗水，成績來之不易。省、市委工作會議的召開，吹響了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的號角，全縣上下也都群情激昂、熱情高漲，平陰面臨一個實現跨越發(fā)展的重要機遇和關鍵時期。為鞏固這次讀書會的學習成果，理清今后的工作思路，會后，每位同志都要根據讀書會期間的所學、所思、所得，親自動手撰寫學習體會文章，在宣傳部主辦的《領導干部論壇》上集中刊發(fā)。要結合貫徹落實這次讀書會精神，特別是孫書記的重要講話精神，在全縣形成大張旗鼓地鼓勵和支持人們干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，把學習激發(fā)出來的熱情和干勁凝聚到加快發(fā)展上來，形成聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展的強大合力。二是要牢牢把握發(fā)展第一要務，進一步改進領導方式方法。作為黨的領導干部，學習貫徹“三個代表”重要思想，關鍵在于進一步增強執(zhí)政能力，提高領導水平。加快發(fā)展是全縣的大局，是第一要務，要以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞發(fā)展中遇到的主要矛盾和問題，認真地研究和思考，更好地擔負起神圣歷史使命。縣級領導同志都有各自分管的工作，在作決策、辦事情、研究安排分管的各項工作時，一定要繃緊加快發(fā)展這根弦，謀全局、想大事，對有利于增強縣域經濟綜合實力、增加財政收入和農民收入的事，要多辦、辦好；對影響經濟發(fā)展或沒有明顯促進作用的活動，要敢于拍板取消；對明顯阻礙發(fā)展、影響外部環(huán)境的人和事，要敢于批評處理，確保把領導精力和分管部門的工作都集中到促進和加快發(fā)展上來。三是要突出工作重點，狠抓工作落實。下半年工作的重點，孫書記在上次全縣領導干部會上講得非常的明確、非常的具體，也非常的有遠見，就是要抓好六個切入點和突破口，做好八個方面的工作。剛才，孫書記又從提高領導水平、改進領導方式、轉變領導作風等方面對做好各項工作提出了明確要求，能否全面和超額完成全年任務目標，關鍵取決于我們抓工作落實的力度。在具體工作當中，就是要研究、探討實現工作目標的手段和措施，就是要落實、落實、再落實。要善于統籌全局，抓住重點，抓住關鍵，抓住要害，切實抓出成效。當前迫切需要抓好的幾項工作，在這里我再點點題目，一是優(yōu)化環(huán)境工作。這項工作我們今年抓得力度比較大、措施比較實，下一步力度要再加大，進度要再加快。

縣里和執(zhí)收執(zhí)罰部門簽訂了優(yōu)化環(huán)境責任書，政務服務大廳建設正在有序進行，有關領導同志要多往自己分管的部門跑一跑，以便各項準備工作齊頭并進，使政務大廳早日投入運行。二是招商引資工作。招商引資是最硬的任務，我們有了一票否決制度，年底就要嚴格獎懲。縣級領導同志既要發(fā)揮聯系面廣的優(yōu)勢，多跑出去招商引資，又要加大對分管部門的督促、協調力度，力爭全面完成任務。三是抓住秋收秋種的有利時機，搞好農業(yè)結構調整。四是做好財稅收繳工作。五是毫不放松地抓好安全生產，確保不出現大的問題。同志們，平陰的發(fā)展正處在一個非常關鍵的時期，我們肩負著歷史的重任和人民的期望，責任重于泰山。我們一定要把思想和行動統一到總書記“七一”重要講話精神上來，以“三個代表”重要思想為指導，解放思想，凝聚力量，干事創(chuàng)業(yè)，推動平陰改革開放和現代化建設邁上一個新的更大的臺階。

第5篇：招商具體工作內容范文

縣委、縣政府經過研究，決定召開這次全縣重點城市招商引資活動調度會，主要任務是總結前段時間赴外招商的活動情況，落實市委、市政府召開的全市重點城市招商及境外招商活動調度會會議精神，進一步提高認識，加強領導，爭取全縣招商引資工作實現新的突破。下面，根據縣委、縣政府研究的意見，版權所有我講以下幾個方面的問題：

一、全縣赴個重點城市的招商活動情況

自全市赴南方重點城市招商活動動員大會以來，縣委、縣政府高度重視，做了詳細的部署安排，各牽頭部門認真組織準備，扎實開展活動，取得了顯著成效。截止目前，全縣分赴個南方重點城市的招商團組已全部進行了有針對性的外出招商活動，共簽訂協議項目個，協議引資額億元，簽訂合同項目個，合同引資額億元，其中有個項目已開工建設。總結近段時間的工作，主要有以下幾點：

（一）、加強領導，認真組織準備，各招商團組積極有序的開展了赴外招商活動。

針對這次赴外招商活動，縣委、縣政府高度重視，專門召開了常委會進行了研究和部署，制定了切實可行的外出招商活動方案，并根據各目標城市的不同特點安排了由分管縣長帶隊，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)何企業(yè)積極參加，全縣個相關部門分別牽頭，具體負責實施。各牽頭部門都認真組織，全面及時的了解、熟悉情況，收集信息，充分做好準備工作，做到外出之前有線索、有聯絡、有項目，認真落實了縣委、縣政府“不盲目外出，沒有招商項目不外出”的要求。一是利用親情、友情、同學等各種關系，增強對目的城市的了解和聯絡。二是各招商團組立足本縣，整理好招商項目，尋求與外商的合作點，增強招商項目的對接能力，近段時間以來，全縣共整理編制了各類招商項目資料達個，項目類型涉及工業(yè)、農業(yè)、農副產品深加工第三產業(yè)等多種門類，既有代表我縣主導產業(yè)發(fā)展方向的新項目，也有對老企業(yè)、老廠房進行改造和利用的合作性項目，為引進各種投資方式的外商提供了較大的選擇空間。提高了外出招商的針對性，保證了外出招商活動的扎實有效，形成了全縣上下齊招商的生動局面。

（二）、發(fā)揮縣情優(yōu)勢，做好結合文章，提高了外出招商活動的成功率。

近年來，我縣在鋁、電、板、塊、味精、制藥、紡織等產業(yè)已頗具優(yōu)勢，形成了“魚刺式、鏈條式”發(fā)展的產業(yè)格局，各招商團組發(fā)揮好這個優(yōu)勢，增強對外商的吸引力，提高了招商的成功率。

突出鋁的產能優(yōu)勢，引進鋁加工行業(yè)項目

浙江富春江集團是生產電纜的全國知名企業(yè)，為爭取該企業(yè)在我縣投資，赴杭州招商組認真整理了關于電解鋁的生產情況，通過朋友關系與該集團取得聯系，并邀請他們實地對我們的電解鋁生產規(guī)模和產能進行了考察和了解，引起了他們的極大興趣，表示了合作的意向。為進一步增進了解，爭取合作，他們又派出專門小組到該集團進行深入了解并洽談合作事宜，對合作的前景，合作的方式等實質內容進行了商談，并最終達成合作目的，該集團準備與我縣信發(fā)鋁電集團合作建設總投資達億元的鋁合金及汽車配件生產項目。像這樣的成功例子在我縣這次大規(guī)模外出招商活動中還有很多，如赴溫州招商組引進浙江旭泰有限公司獨資億元人民幣建設鋁型材深加工項目，赴佛山招商組與廣東興發(fā)集團有限公司簽訂協議，由外方獨資萬元進行鋁型材加工項目等。據統計，通過這次外出招商活動，我縣共簽訂鋁加工方面的投資及合作協議及合同項目個，總投資額達億元元。

突出電、汽資源優(yōu)勢，積極引進高耗能項目

最近一個時期，受國家政策及用電高峰的影響，南方電力資源比較緊張，很多地方采取“拉閘限電”或抬高電價的措施來限制企業(yè)用電，南方很多企業(yè)被迫產生搬遷或重新選擇投資地區(qū)的要求。結合這一情況，各招商團組突出做好對我縣電力等資源的宣傳，圍繞電力做文章，引進高耗能項目。如赴佛山招組與佛山金田豪邁機械有限公司簽訂合同，由外方獨資萬元進行木地板生產項目；赴蘇州招商組與蘇福馬股份有限公司簽訂協議，總投資萬元建設萬立方米高密度板生產線項目等。這些項目的外商大都是看好我縣的能源優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢，才產生來我縣投資的興趣。

突出企業(yè)主體地位，積極引進配套及合作項目

為充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體地位，這次外出招商活動，我們根據所赴城市的行業(yè)特點和主導產業(yè)，組織了一部分相關企業(yè)直接參與招商活動，收到很好的效果。如魯環(huán)散熱器有限公司與廣州華豪鋁型材有限公司簽訂協議，由外方獨資萬元生產汽車散熱器項目。華魯制藥和蒼南醫(yī)藥公司簽版權所有訂協議，由外方獨資建設胃復膠囊億粒年擴產項目，總投資為萬元；茌平吉星汽車零部件有限公司與無錫同力空調設備廠簽訂協議，總投資億元建設鋁管、儲液器生產項目，其中外方投資億元。企業(yè)直接參與招商引資，不僅能夠直接取得并擴大招商成果，而且能夠幫助企業(yè)開闊視野，促進發(fā)展。

突出城建規(guī)劃宣傳，積極引進開發(fā)商

為抓好借用外資來搞城市建設工作，我們充分利用這次大規(guī)模外出招商機遇，突出宣傳好我縣的城市規(guī)劃及開況，積極吸引開發(fā)商來我縣投資，并取得實效。浙江紹興房地產開發(fā)公司計劃投資億元在我縣城南建設渡假村項目，土地開發(fā)面積余畝，其中余畝為茌平公園。

二、對下一步工作的要求

通過這次大規(guī)模的外出招商活動，我們進一步提高了對招商引資重要性的認識，取得了一定的成效，縣委、縣政府對這次活動總體上還是比較滿意的。但是，仔細分析我們在這次活動中取得的成績，無論是在簽約項目的個數上（其中東昌府個，臨清個，莘縣個，陽谷個，東阿個高唐個，茌平個），還是簽約項目的進展情況上（外資到位率東昌府％，臨清％，冠縣％，莘縣％，東阿％，高唐％，茌平％），我們在全市的位次仍然比較靠后，這將直接影響到我們年終的總體成績。同時，在活動的具體操作過程中和具體項目的跟蹤落實上也存在不少的問題。各級、各部門要真正把招商引資這個總抓手切實擺上重要位置，自覺去抓，要常抓不懈，要抓出實效。

（一）、強化措施，在關鍵環(huán)節(jié)上實現突破。

一是要緊緊盯住。通過這次活動，我們簽訂了一大批合作意向、合同。要切實做好跟蹤落實工作，可以通過電話聯絡，邀請人家來，或者是我們去現場進行洽談，認準幾個項目，盯上去，努力使簽訂的意向變成合同、把合同變成開工項目。只有項目在我們這里順利建成，開工達產，我們才算真正取得了成績。

二是認真落實政策。要進一步解放思想認真落實我縣制定的優(yōu)惠政策，各級、各部門不要抱著自己的利益不放，不能從局部單位的利益出發(fā)，讓利都得利，爭利都沒利，還可以在政策允許的情況下，制定實施更加有吸引力的政策措施，確?？蜕陶嬲M來，留的下。前段時間，侯書記也講了，我們要注重環(huán)境的創(chuàng)造和掌握，我們已經制定了優(yōu)惠政策，要掌握好這些政策，真正落實好這些政策，把客商留住了，項目建成了，我們才算是掌握好了環(huán)境的變化，我們才能取得實實在在的工作效果。

三是要全程跟蹤，整體推進，積極做好服務工作。

對前段時間獲得的一些招商線索或已簽訂的協議、合同等項目要實行全程跟蹤，整體推進，搞好服務。政策是有限的，而搞好服務卻是無限的，要全力以赴位外商搞好服務工作。為此我們也制定了縣級領導干部分包招商引資重點項目制度。由縣級領導協調，進一步推進招商項目由協議到合同、再由合同到投產見效，鞏固并發(fā)展這次外出招商的成果。各級、各部門要密切配合，增強責任心和事業(yè)心，積極的想辦法，出思路，對引進的項目抓協調、促進度，為項目的引進和建設提供有力的保障。對在具體工作中確實遇到問題，要積極的找分包項目的領導及時解決，要力保招商項目在茌平落實建成。

（二）、進一步加強領導，明確責任，狠抓落實，務求實效。

招商引資是促進我縣經濟發(fā)展的潛力所在，希望所在，后勁所在，實踐反復證明不抓招商引資，對實現我縣的總體目標，對促進我縣的經濟發(fā)展就是一句空話。同時，招商工作是件大事，不是一日之功，不能一勞永逸，必須堅持不懈，持之以恒，必須有迎難而上，鍥而不舍的精神。各級、各部門主要負責人要負總責，分管領導要靠上抓，加強領導，明確責任。

一是要繼續(xù)強化措施，推進招商活動的進一步開展。不能活動搞完就萬事大吉了，要持之以恒的將工作一抓到底，多門路、廣渠道的了解外商的相關信息，堅定信心。同時也要激發(fā)外商在我縣投資興業(yè)的熱情，創(chuàng)造招商引資的濃厚氛圍，推進招商活動的全面開展。

第6篇：招商具體工作內容范文

招商委托合同范文一

甲方：杭州柳橋宜家房地產開發(fā)有限公司

地址：杭州市蕭山區(qū)金城路蕭山商會大廈18F

電話：0571-82707103

乙方：杭州高盛房地產有限公司

地址：杭州市上城區(qū)復興國際廣場大名空間商務大廈1210

電話：0571-86020629

甲、乙雙方本著平等互利的原則，就甲方所開發(fā)的“南和城”項目(以下簡稱“該項目”)委托乙方招商服務事宜，經協商一致，訂立本合同，以資共同遵守：

一、委托模式

乙方受甲方委托，就其所開發(fā)的“南和城”沿街層商業(yè)，招商面積為： 平方米進行全程招商服務。

二、服務期限

甲方委托乙方進行招商服務，委托期限為自本合同簽訂之日起至開業(yè)止，計劃招商完成時間在20xx年12月31日。在委托期內，甲方不得將該物業(yè)的招商服務權再委托給第三方進行。

三、收費標準：

甲乙雙方商定，收費按兩部分計算：第一部分為招商服務費為每月50000元人民幣，自本合同簽定后三日內支付首月服務費，此后每月15日前支付當月服務費，至20xx年12月31日止，共計11個月55萬元人民幣第二部分為招商傭金，按甲方與商家簽定的《租賃合同》計算2個月的平均租金作為乙方的招商傭金，在甲方與商家簽訂《租賃合同》后支付給乙方。說明：此服務收費僅為乙方的項目服務費用，不包括項目廣告宣傳媒體的制作費用及相關重點商家的公關費用。

四、招商服務內容

1、市場調研分析與定位

2、項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3、商街業(yè)態(tài)平面布局及規(guī)劃

4、招商流程策劃及管理

5、經營商家的尋找、洽談、合同簽訂、進場等

6、商街CIS形象策劃

7、廣告宣傳策劃及工作內容

8、招商活動建議與組織實施

9、工程變更的具體內容

10、其它相關的經營管理建議

五、甲乙雙方責任

(一)甲方責任

1、提供項目合法建設的一切相關證照資料及必要的文件。

2、負責跟有關單位協調與招商、開業(yè)等相關的有關事宜。

3、負責該項目在招商采購過程中所需的費用(包含大牌商家的公關費用)。

4、審定批準項目策劃方案與市場推廣執(zhí)行方案(包括租賃價格與條件)。

5、審定批準廣告策劃、設計及方案，并支付廣告費。

6、負責辦理簽署《商鋪租賃合同》、《合作經營合同》及其他進場商家的合作合同，收取租賃保證金、租金等有關手續(xù)。

7、甲方應保證其擁有所委托招商商場房產權的合法性和有效性，如因甲方責任而引起該物業(yè)出現產權、入住(開業(yè))期、工程質量或承諾的條件貨不對版等糾紛，其后果由甲方承擔。

8、負責協調物業(yè)公司與未來進場經營者的關系。

9、招商期間，甲方應提供乙方辦公場所及設備。

10、甲方嚴格監(jiān)督乙方招商工作進度及規(guī)范招商行為。

11、按時支付乙方的招商服務費用。

12、在招商定位及策略由雙方確定后，甲方須積極配合乙方的招商推進。

(二)乙方責任

1、市場分析：商圈界定、消費者傾向調查、競爭店分析。

2、業(yè)種選擇：商家組織規(guī)劃、各業(yè)種營業(yè)面積分布與組成。

3、廣告企劃：企劃VI手冊、開幕前、中、后期促銷計劃。

4、招商洽談：招商策劃、籌備與執(zhí)行，全面負責商家洽談等具體工作。

6、協助甲方簽訂《商場租賃合同》、《合作經營合同》等其他合作合同。

7、派駐服務人員的工資、獎金、提成、福利等均由乙方負責。

8、按計劃進行招商工作推進。

六、乙方項目組人員構成

項目總監(jiān)1人，項目經理1人，招商人員3人，企劃人員1人，平面人員1人

七、招商目標

至20xx年12月，完成招商總面積的90%;

在交付使用后三個月內進場試營業(yè)。

八、其它事項

1、如在招商過程中發(fā)生商戶用購買的方式入駐經營，而產生甲方銷售業(yè)績時，乙方獲取銷售額的 2% 作為傭金，同時不再獲取招商傭金。在甲乙雙方協議有效期內，如果甲方將此商業(yè)項目進行資產轉讓，甲方須以書面形式提前60天通知乙方并一次性以現金或轉賬形式支付乙方剩余期間的招商服務費。

3、甲方內部的人員、產權、資產的變更，此協議均繼續(xù)具備法律效力。

4、在項目執(zhí)行工作中，如甲方有任何更改事項，應征得乙方同意。

九、違約責任：

1、本合同生效后，甲方未經乙方同意單方面解除或擅自終止合同，除結算 應支付的服務費以外，另支付賠償金人民幣50萬元給乙方作為補償。

2、本合同生效后，乙方未經甲方同意單方面解除或擅自終止合同，除退還 已收的費以外，另支付賠償金人民幣50萬元給甲方作為補償。

3、如果甲方不按照合同約定支付服務費用，每遲延一日，應按拖欠費用總金額的千分之五計算，按日向乙方支付違約金;逾期15日未支付的，乙方有權單方面解除本合同并可要求甲方按本條款第一項賠償相關損失。

4、一方泄露對方在合作過程中知悉的對方的商業(yè)機密或其他秘密，均應承擔違約責任。

5、甲方必須按照乙方策劃的各項內容執(zhí)行及支付相關的費用，如因甲方未能按時執(zhí)行或按策劃執(zhí)行而造成的各類損失，由甲方負責。

十、合同生效及其他

1、本合同執(zhí)行過程中，如有不可抗力的因素影響有關條款之執(zhí)行的，受影 響一方應及時向對方通報，并提供相應的合法證明。如果任何一方要求提前解除或變更合同，必須提前60天書面通知對方，對方應在收到該通知后30日內予以答復。

2、在本合同執(zhí)行期間，如因股東變更、產權交易等原因導致甲方產權改變 的，甲方應當與新產權方積極協調并由新產權方繼續(xù)履行本合同，否則甲方就應承擔違約責任。

3、在本合同履行過程中產生的或與本合同有關的任何爭議，雙方應當通 過、友好協商進行解決。協商不能解決的，任何一方均可向合約簽署地仲裁委元會申請仲裁。

4、本合同如有未盡事宜，由雙方協商解決或簽訂補充協議。

十一、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，雙方另行協商。

甲 方：杭州柳橋宜家置業(yè)有限公司

(簽章)

代表人(簽字)

簽約日期: 20xx年 月 日

簽約地點： 杭州市蕭山

乙 方：杭州高盛房地產有限公司 代表人(簽字) 簽約日期: 20xx年 月 日 (簽章)

招商委托合同范文二

甲 方：

電 話：

地 址：

簽 約 代 表：

乙 方 ：

電

地 話： 址：

簽 約 代 表：

根據《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經甲乙雙方本著互相配合、講求

實效、誠信實用的原則，甲方決定委托乙方完成“ ”的商業(yè)策劃、招商工作，乙方愿意接受委托，現就有關合作的具體事宜簽訂本合同。

一、策劃項目：

1、項目名稱：

2、項目位臵：

3、項目規(guī)模(建筑面積)：約 平方

二、委托事項

(一)第一階段：策劃階段

1、甲方委托乙方獨家全面負責本項目的商業(yè)策劃以及招商工作。

2、乙方將充分利用個人的客戶資源以及商業(yè)策劃專長，組織專業(yè)團隊，全力以赴，圓

滿完成本項目的策劃、招商工作。

(二)第二階段：招商階段

1、招商任務：

(1)項目兩層總體建筑面積約5000平方米。

(2)甲方或任何人引進的商戶，無論所面積多少，均算乙方招商成果。

2、招商原則：乙方在策劃任務完成后，將制定的招商條件交由甲方確認，并按照甲方

確認的招商條件進行招商(招商條件確認書由甲、乙雙方簽字確認，作為本合同附件，具有同等法律效力)。

四、合同總金額及招商費付款方式請在選擇付款方式的后面( )內打鉤

方式一( )

1、本項目總額為人民幣 元整，即 元。雙方簽協議時，甲方支付乙方

元的前期費用，即人民 元整，( 元)。

2、招商費支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成90%，該招商費分三次支付：

(1)招商面積完成35%，支付招商費 元，人民幣 整。

(2)招商面積完成65%，支付招商費 元， 元整。

(3)招商面積全部完成90%，一次性結完余款。

(4)招商面積完成80%以上，視為全部完成，并盡力完成100%的項目。

方式二( )

1、本項目招商總金額為所招回項目一個月租金的總和加入場費的20%。

2、雙方簽協議時，甲方支付乙方 元的前期費用，即人民 元整，( 元)。

3、招商費支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成80%，該招商總金額分三次支付：

(1)招商面積完成35%，支付招商費 元，人民幣 整。

(2)招商面積完成65%，支付招商費 元， 元整。

(3)招商面積全部完成80%，一次性結完余款。

(4)招商面積完成80%以上，視為全部完成，并盡力完成100%的項目。

方式三( )

1、本項目總費用所招回項目一月租金。

2、雙方簽協議時，甲方支付乙方 元的前期費用，即人民 元整，( 元)。

3、招回一個項目簽定合同當日支付該項目乙方應得費用。

五、甲方責任和權利：

1、甲方須指派專人(須書面指定)，作為聯絡人，負責與乙方聯絡并協助乙方工作。

2、為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息。

3、為乙方各階段成果提出建議性要求。

4、若就委托項目內容、期限做出原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調整工作。

5、及時向乙方支付報酬。

六、乙方責任與權利

1、招商團隊組建：

(1)策劃階段，乙方自主組成專業(yè)的招商團隊，招商團隊組成員不超過 人(兼職者除外)，成員均有大商場中高層職務的經歷，負責或參加過大商場的籌備工作(可能需要的文員除外)。

(2)招商階段，仍由乙方自主組建團隊，人數可能中間多，前后少，一般情況下不超過 人(兼職者除外)，約80%的成員曾任大商場部門副經理以上職務，有廣泛的客戶資源，招商渠道和豐富的招商經驗，負責或參與過大商場的籌備工作(文員除外)。

2、策劃階段和招商階段，乙方成員的工資由乙方定級、發(fā)放，獎金則在策劃和招商結束以后，由乙方依據各成員的表現、貢獻分別予以發(fā)放。

3、乙方成員的變動、獎懲解聘等項工作由乙方視具體情況自主決定，甲方不得干涉。

4、按進度計劃完成各項任務，保證質量，及時與甲方溝通。

5、按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段策劃成果。

6、保守甲方的商業(yè)機密，未經甲方同意，不得向第三方透本合同履行過程中涉及的保密內容。

七、違約責任

1、若甲方不按期或不足額向乙方支付酬金，甲方須向乙方支付2‰的日滯納金。同時，乙方有權終止運作，由此所引起的后果概由甲方負責。

2、若甲方緣故致使乙方無法按時完成工作任務，則須順延本合同不同階段的相應期限，甲方自行承擔由此產生全部責任。

八、附則

1、本合同中具體方案以甲乙雙方共同簽字認可為準。所有方案文本，乙方只負責提供樣本一份，復制或制作費用由甲方負責。

2、本合同所涉及“以上”，“以下”、“以內”、均含本數，所涉“元”均指“人民幣”。

3、本合同未盡事宜，雙方協商解決。協商不成的雙方均有權提交仲裁機構或法院予以解決。

4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方簽字，預付款支付后生效。

————————————以下無正文————————————

甲方簽署及蓋章確認： 甲方簽署及蓋章確認：

簽訂日期：二一 年 月 日 簽訂日期：二一 年 月 日

簽約地址：

招商委托合同范文三

委托方： (以下簡稱甲方)

地址：

電話： 傳真：

受托方： (以下簡稱乙方)

地址：

電話： 傳真：

甲、乙雙方根據相關法律法規(guī)及規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經友好協商，就甲方委托乙方招商 項目(以下稱“本項目”)一事，達成本合同。

一、雙方共識：

(1)、 甲方全權委托乙方作為該項目的整體招商商。

(2)、 乙方在對甲方負責的總原則下，竭誠為甲方提供服務。

二、合同標的：

本項目名稱：項目。

本項目規(guī)劃商業(yè)面積(簡稱MLS)為 平方米。

三、委托事項：

甲方茲將其投資于本項目中MLS全權委托乙方招商。

四、委托期限：

自簽訂本合同之日起至本項目招商全部完畢。

五、委托內容：

指甲方委托乙方對本項目規(guī)劃的MLS制定招商方案，并具體實施;

六、工作流程：

1、乙方自本合同簽訂之日起，即就本項目的招商成立項目組展開作業(yè)。

2、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交本項目招商方案，并在提交方案時對方案內容予以解釋。以上方案須經甲方審核同意后實施，根據情況變化，甲方有權對方案提出調整要求。

3、本項目的招商方案制定及招商執(zhí)行：在本項目工程開工后，即進入此階段。乙方負責對該項目作細分計劃，為甲方提供市場調研信息，協助甲方制定租金價格，派駐專業(yè)招商人員進駐現場，開展具體品牌招商工作。

七、費用劃分

1、甲方承擔項目推廣費用，包括推廣費、招商道具、現場運行費、宣傳資料印制費以及雙方書面認可的其他費用;

2、甲方負責的招商現場部分運行費包括現場服務、電費、水費;甲方將設備完好狀態(tài)交與乙方使用，使用過程中如出現損壞，耗材及維修費用由乙方自行承擔。

3、乙方承擔現場(不包括甲方人員)及場外招商人員工資福利、業(yè)績提成;

4、乙方承擔現場部分運行費用(包括電話費，辦公用品及耗材);

5、日常客戶活動及招商資料郵寄等費用由乙方自行承擔。

八、招商傭金：

1、甲方委托乙方進行該項目招商的費用按本項目可售部分銷售均價乘實際招商面積計提招商傭金：

A、租賃期1年以上的，按1.3%計提;

B、租賃期1年以下的，按實際租賃月數計提(1.3%為年租金總數);

C、如本項目中MLS進入第二輪招商后，按1個月租金計提;

(2)、招商的費用按以下四個時間節(jié)點分別結算：

A、簽約后一周內支付該項目預計招商傭金的20%的費用作為前期相關費用;

B、根據招商計劃與進度，在意向商戶達到50%時支付應付招商傭金的40%

C、招商率達到80%時支付應付招商傭金的20%

D、如其開業(yè)，支付剩余款項(全部應付傭金減去上述三項傭金的余款)

九、雙方權利和義務：

1、甲方權利和義務：

1)、甲方權利：

A、審核乙方提供的招商及招租方案;

B、在招商及招租過程中所涉及的招商定金和客戶租金由甲方委托乙方代為收取，全部進入甲方指定帳戶，由乙方代為開具甲方收據。

C、享有乙方開展本項目作業(yè)中所有資料的索取權利;

D、擁有乙方與本項目有關的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權;

2)、甲方義務：

A、向乙方提供本項目的相關合法文件;

B、根據本合同約定，按時支付乙方服務費用。

2、乙方權利和義務：

1)、乙方權利：

A、根據本合同約定，按時收取相關服務費用;

B、及時向甲方匯報工作內容。

C、根據乙方的招商需求，對物業(yè)進行適當改造。

2)、乙方義務：

A、保證按有關法律、法規(guī)進行招商及招租;

B、根據相關資料、相關條件、相關情況提交本項目的相關方案供甲方審核，經

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甲方確認后予以實施;

C、負責該項目招商及招租過程中的各項日常管理工作;

D、承擔本項目的廣告宣傳費用和辦公費用;

E、協助甲方與客戶簽訂本項目相關合同;

F、未經甲方書面承諾，對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔責任;

G、對所涉及甲方商業(yè)機密予以嚴格保密，未經甲方書面同意，乙方不得對外公布甲方的經營、招商策略及企業(yè)動態(tài);

H、未經甲方書面承諾，不得向他人轉讓、泄露、擴散該項目的資料、圖紙、文件及相關經濟指標。

十、稅金：

甲、乙雙方因該項目而產生的稅金及其他費用按國家規(guī)定由雙方各自承擔。

十、違約責任：

(1)、本合同簽訂后，雙方應認真遵守，如一方未發(fā)生違約情況，另一方均不得擅自解除合同，

(2)、本合同項下：如因乙方原因給甲方造成損失的，乙方應承擔全部賠償責任。

(3)、本合同項下：如因甲方原因給甲方造成損失的，甲方應承擔全部賠償責任。 十一、爭議的解決：

因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議，由雙方協商解決。如協商不成，任何一方均可向天津仲裁委員會提起仲裁。

十二、本合同的法律效力：

(1)、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

(2)、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。

(3)、本合同履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協商一致后訂立補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

第7篇：招商具體工作內容范文

一、目的意義

實施“回歸工程”是新形勢下統戰(zhàn)工作爭取人心、凝聚力量的重要方式。改革開放以來，在外的巴東籍領導干部、企業(yè)經營管理人才和社會知名人士越來越多，加強和他們的聯系，充分發(fā)揮他們“接觸對象多、社會聯系廣、人緣關系好、各方面信息靈”的優(yōu)勢，邀請他們回來探親訪友、考察訪問、投資興業(yè)，對于促進我縣經濟社會的發(fā)展，具有重要意義。

二、方法措施

1、統一安排，分步實施。我縣實施“回歸工程”分兩步走。第一步做好資源情況調查摸底。2005年底以前，分部門、分單位、分系統，分門別類按要求摸清我縣在外各類人員相關情況，包括原來在外地工作現在已經回我縣投資興業(yè)的人員情況。第二步全面推開，促進回歸。在全面掌握我縣在外各類人才資源的前提下，全面實施“回歸工程”。

2、分塊負責，全面調查?！盎貧w工程”是一項龐大復雜的系統工程，為了全面掌握我縣在外的各類人才資源，在調查摸底階段，采取分塊負責方法進行。由縣委組織部牽頭負責摸清曾經在我縣黨政軍機關工作過和巴東籍人現在外地黨政軍機關重要崗位上工作的人員情況；縣人事局負責調查我縣在外地社會知名人士以及大中型企業(yè)中上層管理人員的情況調查（主要指各界社會名流及各類副高職稱以上的教授、學者和文藝工作者）；縣勞動和社會保障局負責我縣在外務工人員中上層管理人員的情況調查；縣教育局負責巴東籍在外留學人員的情況調查；縣商務局、招商局負責我縣在外資產有50萬元以上的民營企業(yè)家的情況調查；縣臺辦負責我縣在港、澳、臺人員情況調查；縣僑務辦公室負責巴東籍在外華僑情況調查；縣工商聯負責現已返回巴東投資興業(yè)人員的情況調查；縣駐京聯絡處、駐漢辦、駐宜辦分別就所在地工作的巴東籍人員情況進行調查摸底；縣委統戰(zhàn)部負責在巴東在線、恩施熱線、武漢熱線等綜合網站消息，通過各種渠道全面摸清我縣在外各類人才資源情況；縣委宣傳部全面負責我縣實施“回歸工程”的宣傳工作。各方面所調查的情況，最后由縣實施“回歸工程”領導小組辦公室集中匯總，建立資源信息庫，負責組織落實下一步實施“回歸工程”的具體工作，并對我縣在外人才資源實行動態(tài)管理。

3、加強聯系，建立網絡。在摸清底數的基礎上，定期或不定期地與確定的對象進行聯系。聯系工作原則上以縣委、縣政府的名義，由縣實施“回歸工程”領導小組辦公室具體負責。聯系內容包括介紹家鄉(xiāng)情況、經濟社會發(fā)展規(guī)劃、重點項目建設、產業(yè)發(fā)展構想等有關全縣發(fā)展的相關資料。同時，在重要節(jié)日期間致以問候，增進感情。聯系的方式包括信函、電話、電子郵件等。

4、搭建平臺，促進回歸。在建立聯系的基礎上，積極搭建平臺，促進回歸。一是積極邀請有影響、有實力的人員回鄉(xiāng)考察，了解情況，讓他們對家鄉(xiāng)的情況心中有數，增強他們牽線搭橋、投資興業(yè)的信心。二是有針對性地推介優(yōu)勢資源、優(yōu)勢項目。三是搭建信息平臺，既讓巴東籍在外人員了解巴東的相關情況，也通過他們讓巴東了解外地企業(yè)的發(fā)展狀況，以更好地實現項目對接。

三、組織領導

第8篇：招商具體工作內容范文

內容簡介：科學發(fā)展觀是我們思想和行動的指南。要理解、把握科學發(fā)展觀的精神實質和科學內涵，就要把它落實到具體工作和實踐中。當前，**鎮(zhèn)就是要借縣學習實踐科學發(fā)展觀第一階段現場會在**召開之機，一手抓好第三批學習實踐活動，一手抓好年內的各項工作，以學習實踐活動推動工作，以實際工作成效檢驗活動成果。要以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府總體部署，按照 “產業(yè)強鎮(zhèn)、項目興鎮(zhèn)、創(chuàng)新活鎮(zhèn)、特色立鎮(zhèn)”的要求，瞄準“建設次中心、打響**牌，縣外追趕跨越、縣內爭創(chuàng)一流”的目標定位，按照“四個兩（打好計劃生育、財政兩個基礎；尋求招商引資、集鎮(zhèn)和園區(qū)建設兩個突破；實現村村通工程、村莊規(guī)劃執(zhí)行兩個覆蓋；強化安全穩(wěn)定、基層組織建設兩個保障）”的工作思路，強化“六個抓（抓學習、抓觀念、抓創(chuàng)新、抓機制、抓統籌、抓作風）”的工作措施，狠抓工作落實，力促**經濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展。規(guī)劃先行、強農增收，建設新農村要抓住國家重視“三農”及省新農村建設“百鎮(zhèn)千村”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)機遇，持之以恒地推進新農村建設。一抓規(guī)劃。在試點的基礎上，去年我們按照“四個一”的基本要求，即成立一個理事會，確定一個規(guī)劃方案，畫出一個規(guī)劃圖，定下一個村規(guī)民約，專家指導，土法上馬，拉開了新農村建設由點向面推進的序幕。目前集鎮(zhèn)總體規(guī)劃及29個中心村規(guī)劃已經到位并開始執(zhí)行，屋場規(guī)劃也在完善之中，形成了以集鎮(zhèn)為龍頭、楊林新橋大橋和中心村為主體、大屋場為依托的布……

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第9篇：招商具體工作內容范文

同志們：

現在開會。今天這次會議，是經過建設指揮部認真研究后召開的。主要目的是全面安排部署建設工程的各項工作，動員指揮部全體工作人員統一思想，迅速行動，密切配合，全力打好建設攻堅戰(zhàn)。建設工程是我縣年度重點基礎設施建設工程之一。它的開發(fā)建設，對于拉開我縣城區(qū)布局框架，促進新老城區(qū)融合發(fā)展，提升我縣城市品位，有著極其重要的現實意義和歷史意義。自建設指揮部成立以來，指揮部組織50余名工作人員對拆遷區(qū)域進行了詳細的調查摸底工作，制定了綜合開發(fā)方案和拆遷安置補償方案，廣泛開展了招商引資活動，并與初步達成了合作意向。目前，拆遷前的各項基礎性工作已經就緒?？h領導高度關注水泊新路建設工作，多次召開會議對建設工作進行調度和研究，并一再要求指揮部上下務必從全縣大局高度，充分認識建設工作的重大意義，切實抓緊抓好，抓出成效。

今天參加會議的有：指揮部指揮長同志，指揮部副指揮長同志，指揮部全體成員。今天的會議非常重要，請大家嚴格遵守會場紀律，認真領會會議精神，確保會議開得成功，開出效果。

今天會議議程共有六項。

下面進行第一項：請指揮部副指揮長同志宣讀拆遷建設工作小組人員名單。

……

第二項：請指揮部指揮長同志作重要講話。

……

第三項：由縣建設局局長同志作表態(tài)發(fā)言。

……

同志們，今天會議的各項議程已全部進行完畢。前面，宣讀了拆遷建設工作小組人員名單，作了重要講話，希望大家認真學習，深刻領會，抓好落實。

下面，我強調以下幾點：

一是要加大宣傳力度。要通過編印宣傳資料、張貼宣傳標語、扎制宣傳車、開設電視專欄等多種形式，重點宣傳建設的基本情況、重大意義、拆遷補償政策和安置方案等，確保將拆遷政策交到群眾手中，使他們更好地掌握拆遷政策，清楚疑慮，自覺自愿地履行拆遷任務。對響應政府號召按時完成拆遷任務的群眾，要大張旗鼓地予以表彰；對無理取鬧、擾亂和阻礙拆遷工作的違法行為，要公開予以曝光。

二是要嚴格執(zhí)行拆遷方案。拆遷涉及到群眾的切身利益，具有很強的政策性，非常敏感、非常復雜，工作難度大。如果在執(zhí)行政策上稍有偏差，就可能引發(fā)甚至激化矛盾。各有關部門和各工作組要嚴格按照既定方案，統一補償標準，規(guī)范操作程序，確保執(zhí)行政策不走樣，落實方案不打折，確保9月10日前完成拆遷任務。要堅決杜絕以鬧取勝的現象，打消先搬吃虧、后搬討巧的認識誤區(qū)，提高群眾對拆遷建設工作的信任度。

三是要嚴肅工作紀律。在拆遷期間，全體工作人員必須要按照指揮部的要求，遵守指揮部的各項紀律規(guī)定，認真履行各自的職責。指揮部將組織紀檢、組織等專門人員，定期或不定期對各單位、各工作組的工作進展情況進行調度。同時，把各工作人員的任務完成情況，列為年度考核的重要內容，并作為提拔重用的重要依據。對于工作成績突出的，要給予獎勵表彰；對于工作力度小、工作進展慢的，給予批評或通報；情節(jié)嚴重的，依據有關規(guī)定進行處罰。