公司企業(yè)管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)管理規(guī)章制度范文

關鍵詞：建錳公司 企業(yè)文化建設 初探

前言：

那么什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。說通俗一點，企業(yè)文化就是企業(yè)的一種習慣，是企業(yè)之魂。

1.云南建水錳礦有限責任公司概況

云南建水錳礦有限責任公司（以下稱建錳公司）前身為云南建水錳礦，始建于1958年，2005年改制設立為云南建水錳礦有限責任公司。2007年12月與云南文山斗南錳業(yè)股份有限公司進行資產(chǎn)重組，成為該公司的全資子公司。

云南建水錳礦有限責任公司是我國12個重點錳礦之一，在建水縣境內擁有平臺、蘆寨兩個采礦權。公司現(xiàn)有錳礦石年開采能力15萬噸，高錳酸鉀年生產(chǎn)能力0.3萬噸，錳系合金年生產(chǎn)能力20萬噸。主要產(chǎn)品有：“朝暉牌”天然放電錳粉、錳硅合金、碳素錳鐵和“迎暉牌”高錳酸鉀。經(jīng)過54年的建設和發(fā)展，形成了集采礦、冶煉、化工為一體的中一型聯(lián)合企業(yè)，2012年底資產(chǎn)總額196001萬元，從業(yè)人員數(shù)1331余人。 公司先后被國務院、云南省、紅河州和建水縣授予“國家二級企業(yè)”、“清潔工廠”、“云南省百強企業(yè)”、“云南省勞動關系和諧企業(yè)”、“重合同守信用先進單位”等榮譽稱號。“朝暉牌”商標和“迎暉牌”商標被認定為“云南省著名商標”。繼2006年通過上海質量體系審核中心質量管理體系認證后，2009年通過中國質量認證中心質量、環(huán)境職業(yè)健康、安全三個管理體系認證，并獲得“云南省質量效益型企業(yè)”稱號，2010通過清潔生產(chǎn)審核驗收，2011年12月通過礦山安全標準化（四級）驗收。 按照云南冶金集團股份有限公司“國內一流，國際領先”的發(fā)展目標，計劃在“十二五”期間完成年產(chǎn)3萬噸高錳酸鉀項目和30萬噸/年錳系合金節(jié)能新技術新裝備示范項目建設，達到年銷售收入40億，實現(xiàn)利稅5億元，公司的技術裝備水平和安全環(huán)保、節(jié)能減排水平，將邁上一個新的臺階，公司將發(fā)展成為錳系合金產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)。

2.建錳公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

迄今為止，建錳公司已走過54年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化建設以各種不同的形態(tài)在企業(yè)發(fā)展的各個階段打下了不同的烙印。從建礦初期的“住著茅草蓬，喝著泥塘水，人挖肩挑、大干錳業(yè)”，到上世紀90年代企業(yè)困難時期的“甩開膀子創(chuàng)路子、勒緊褲帶過日子”到21世紀初“團結、奉獻、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的提煉，再到今天 “實施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略、打造行業(yè)領先地位”，國際一流、錳業(yè)典范、做強錳業(yè)、產(chǎn)業(yè)報國等理念的提出，無不體現(xiàn)了時代的特色，同時也見證的企業(yè)發(fā)展的艱難歷程。其間，建錳公司企業(yè)文化發(fā)展經(jīng)歷了一個傳承、揚棄、創(chuàng)新和提煉的過程。把那些雖有時代特色，但對企業(yè)發(fā)展沒有前瞻性的理念予以剔除，把那些既體現(xiàn)企業(yè)厚重歷史底蘊又符合企業(yè)改革發(fā)展實際并具有鮮明時代氣息的理念傳承下來并發(fā)揚光大。

建錳公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀是：首先，無論從企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀等理念方面還未形成一個完整的體系，還未進行有針對性的提煉，仍散見于各種會議、宣傳標語口號、教育培訓、文藝體育等活動中；其次，絕大部分員工對企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的作用缺乏理性的認識，總認為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值和使用價值，是第一位的，而企業(yè)文化建設是空泛的，務虛的，不會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，可有可無；第三，企業(yè)文化建設的管理機制還不健全，專門負責企業(yè)文化建設的機構剛成雛形，還不能有效地開展工作。第四，體現(xiàn)企業(yè)文化的各種標志、標識還沒有統(tǒng)一。第五，建錳公司54年厚重的歷史底蘊和優(yōu)良傳統(tǒng)，還未真正找到借以展現(xiàn)、傳承和弘揚的企業(yè)文化的平臺。第六，建錳公司和他的母公司――斗南公司之間存在著歷史底蘊、人文環(huán)境、價值觀念和傳統(tǒng)習慣等方面的種種差異，母子間難以形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。凡此種種，已在向建錳公司昭示企業(yè)文化建設的緊迫性和艱巨性。

3.對建錳公司企業(yè)文化建設的幾點思考

面對建錳公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，要著力加強企業(yè)文化建設，使先進的企業(yè)文化在促進企業(yè)生產(chǎn)力、打造品牌、培育名牌、拓展市場并形成支撐企業(yè)的核心競爭力等方面發(fā)揮重要的作用，筆者有如下幾點思考：

3.1調動全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業(yè)文化是高層文化。其實企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認同。因此企業(yè)管理者要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。作為建錳公司要按照集團公司黨委和斗南公司黨委的安排部署，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設實際，把企業(yè)文化建設作為一項重要工作抓緊抓好，充分利用廣播、閉路電視、企業(yè)報、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳工具，加大有關企業(yè)文化建設相關知識的宣傳力度，使廣大員工對企業(yè)文化建設不僅知其然，也知其所以然（目前此項工作正在進行），在此基礎上，廣泛征求各個層面的員工對企業(yè)文化的認識，提出各方意見，然后提取精華部分進行整理，由感性上升到理性并指導實踐，讓全體員工認識到公司的企業(yè)文化是大家共同創(chuàng)造的，它來于自員工群體，從而使企業(yè)文化的實施更大程度上得到全體員工的歡迎和接納。只有得人心的企業(yè)文化才具有更強的生命力。

3.2圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理，以企業(yè)文化建設為抓手，不斷提升企業(yè)管理水平。首先，要結合企業(yè)管理開展企業(yè)文化建設。進一步搞好“三標一體化”貫標工作。在貫標過程中把企業(yè)文化建設與貫標工作結合起來，把全司不同層面，不同崗位員工的職責量化，明確責任，提高可操作性。同時把各生產(chǎn)單位和各部門的貫標工作更好地銜接來，既統(tǒng)一于整個公司三標一體化工作的大框架內，又各俱特色，從而使公司各單位、各部門之間工作有效地協(xié)調和銜接，使工作效率和企業(yè)管理水平得到進一步提高。其次，結合生產(chǎn)經(jīng)營工作和項目建設開展企業(yè)文化建設。針對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和項目建設中存在的問題，利用適合的載體開展一系列有針對性的活動，通過活動逐步解決安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排等方面存在的問題。比如，不斷優(yōu)化QC活動的形式，擴大活動領域，增強活動的針對性，并通過活動達到解決問題、調動員工積極性的良好效果，從而讓廣大員工更加積極地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中來，為企業(yè)的做優(yōu)做強獻計獻策，貢獻力量。第三，結合制度的貫徹落實開展企業(yè)文化建設。把公司各項管理規(guī)章制度的嚴格落實作為企業(yè)文化建設一項重要工作，在不斷對現(xiàn)行管理制度進行完善的同時，加強對各基層單位工作的考核?？己瞬皇悄康模ㄟ^科學而實在的考核，不斷提高基層單位的工作水平、管理水平，從而形成工作水平、管理水平不斷提高為常態(tài)，而其停滯或倒退為異常的與時俱進的良好局面。

3.3建立健全企業(yè)文化建設的管理機制、激勵機制，使企業(yè)文化建

設規(guī)范進行，高效運作。首先，要建立相應的管理機構，建立一支專業(yè)化、高素質的專業(yè)管理團隊，結合企業(yè)實際，制定切實可行的管理制度、工作目標和實施方案，實行層層負責、責任到人的管理機制；其次，健全完善激勵機制，在實行主管領導問責制的同時，對在企業(yè)文化建設中做出突出成績的人員給予重獎；第三，加強對企業(yè)文化建設專業(yè)管理團隊提升能力素質的培訓，古語說：“工欲善其事，必先利其器”，因此，只有通過采取諸如“走出去、請進來”等行之有效的方法進行強有力的培訓，使企業(yè)文化建設專業(yè)管理團隊的視野得到拓展，專業(yè)履職能力和綜合素質得到大幅提升，企業(yè)文化建設工作才能高效運作，也才能最終取得明顯效果。

3.4把企業(yè)文化建設融入制度建設，使企業(yè)文化建設擲地有聲，聲形凸顯。對于企業(yè)而言，制度建設是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的的重要組成部分，是衡量企業(yè)管理水平高低的標尺。要想使企業(yè)文化建設擲地有聲，聲形凸顯，一定要以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理等方面的規(guī)章制度、工作職責、行為準則，并使這些制度、職責、準則能夠體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等企業(yè)文化目標、變他律為自律，變約束為習慣，為企業(yè)文化建設變無形為有形提供有力有效的“抓手”。[1]

3.5企業(yè)文化建設既要注重傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新。

建錳公司，54年的艱難歷程，積淀了許多值得稱道的優(yōu)良傳統(tǒng)和價值理念，當然，也不乏一些糟粕流傳至今，而最令人難以置信的是除了傳統(tǒng)的東西以外，公司的企業(yè)文化理念與世界文化最前沿的一些理念幾乎沒有什么聯(lián)系，以至于企業(yè)文化缺乏時代脈動和對員工的感染力。所以，企業(yè)文化建設既要注重傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要致力于文化的創(chuàng)新就成為了當務之急。我們既要有敢于走出家門兼收并蓄的精神，更要有敢于走出國門去吮吸發(fā)達國家中那些世界著名企業(yè)的文化建設精髓的勇氣，唯有這樣，才能創(chuàng)新企業(yè)文化建設，才能使企業(yè)文化建設真正成為增強企業(yè)核心競爭力的堅強保證。

3.6企業(yè)文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業(yè)文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工，溶于企業(yè)員工的思想、言行之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性文藝體育活動等，再如各種標識、標志、禮儀服飾的統(tǒng)一等等，都應在人力、物力、財力上予以保障。

4.結語

總之，企業(yè)文化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，缺少其中任何一個環(huán)節(jié)，都將“牽一發(fā)而動全身”，更甚則是“功虧一簣”。因此建錳公司要把企業(yè)文化建設工作搞好，一定要把企業(yè)文化建設擺到關系企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展并保持朝氣和生命力的高度來認識，結合企業(yè)的實際，采取行之有效的辦法和措施，循序漸進，持之以恒，這樣，企業(yè)文化建設的春天就離我們不遠了。

第2篇：公司企業(yè)管理規(guī)章制度范文

[關鍵詞] 企業(yè)文化 培訓 化合

文化是人類精神文明的化合，它超越時空、涵蓋萬象，是一種大而無形、化之萬物的共性與存在。文化的化合既是一種行動和過程，又是一種目標和結果，涵義寬泛而豐富。因其“大而無形”，所以就企業(yè)本身來講，它無所不在；因其“化之萬物”，又無所不為。文化在化合中可以演繹出許多神奇、許多驚異。

文化的力量是無窮的,從大的方面來論,它是人類社會共同文明的結晶。往小了說,它是社群、團體、組織的粘合劑。組織體的文化是其在歷史發(fā)展進程中逐漸形成的共同價值取向和行為習慣,是一種群體意識。企業(yè)文化就是組織體文化常見的形式。它能對人的思維方式、行為模式包括道德、感情、處世態(tài)度,按文化倡導的理念和導向進行化合和重塑。而且，這種文化和重塑可以在一定條件下得以加速和強化。企業(yè)文化還可在對企業(yè)形成影響之際，對團體中人員帶來或表現(xiàn)出來的符合企業(yè)文化原則或人類文明精髓的理念、價值觀和良好的行為模式進行提煉和吸收,對自身更新或改良。前一過程謂之文化化合,后一過程則是化合文化。雙向互動或善于吸收和化合的文化更具生命力,反過來,也更易促進對企業(yè)人的化合。

文化的力量又是無形的。它通過人們之間隨意的溝通交流、交互中形成相互承認并共同遵守的準則、行為的耳濡目染等進行滲透、傳染和擴散。在潛移默化中對人的思想、行為實行整合、變無序為有序、多級為單級。

“化合”這個詞很準確地表達了文化對人特別是對一個團體的思維及行為模式導向上的深刻影響。為了實現(xiàn)文化的化合作用，我們在組成培訓班時，有意識地對管理人員與員工、新老員工、男女員工等按適當?shù)谋壤M行組合。通過管理人員和老員工將公司企業(yè)文化傳播給新員工，同時，又讓老員工學習和感受新員工帶來的新理念、新思維。培訓班這種形式強化和加速了文化化合計劃和文化的過程。這是因為，第一，培訓班為企業(yè)文化的化合創(chuàng)造了獨特的環(huán)境條件?，F(xiàn)代社會的信息技術和物質文明雖然給人們帶來了方便和快捷，但由于人們的交往越來越多地依賴于電子媒介，生活空間日益虛擬化和無形化，使得依賴于人計交往和溝通的文化成長及傳播變得困難。培訓班縮短了人們的距離，大家朝夕相處、交往頻繁，在相濡以沫的環(huán)境里、在共同參與和提高的訓練場及課堂上，人的溝通和交流已無需通過電話、屏幕和匆匆的時間進行，也無需那些不必要的禮節(jié)俗套，可以從容不迫、暢所欲言，可以促膝交心，做“深度交流”。在共同的相處、交流和理念的碰撞中，人們的思維方式及行為模式逐漸趨于一致，隨之感情也交融會同。第二，培訓班為文化的化合和化合文化提供了一個連續(xù)的時間。我們在特定的、連續(xù)的時間段內，從課程安排、老員工的身體力行、有特色的企業(yè)文化對話、公司和教員的關心體貼,以及學員之間的互助友愛等活動創(chuàng)造了一種特殊的企業(yè)文化氛圍，使員工時時處處都能感受到企業(yè)文化的存在，產(chǎn)生極強的理念震撼和沖擊，從而對人的思想行為形成深度刻化。第三，團隊的存在強化了文化的化合和化合文化。團隊的形成依靠兩個層面的因素，一是帶有強制性的規(guī)章制度;二是文化的凝聚力。對于前者，若強制性因素撤除，團隊往往會土崩瓦解；后者則不同，若文化的凝聚力足夠強，團隊的生存無虞。即使遇到外力作用而催毀，由于文化凝聚力的作用，團隊成員還會再度聚集起來。團隊的存在，為人們提供了一個基本的文化模式和準則，在一定意義上，企業(yè)文化的模式和準則為團隊的行為理念提供了一套訓練綱領，人們可以循其格架運作，受其化合，并為豐富它填充自己的奉獻，以求在更高更新的層次上化合文化?？梢?，文化的化合和化合文化其實是一種波浪狀推進、螺旋式上升。

企業(yè)文化能在哪些方面對人的理念及行為產(chǎn)生化合作用呢？

首先，企業(yè)文化能對人的理念進行調整并逐漸趨于一致。企業(yè)在業(yè)務和規(guī)模擴張過程中都會有大量新成員的加入，由于他們的背景不同、經(jīng)歷不同、信仰不同，價值觀和追求也會不同，若不能盡快讓這些新成員認同企業(yè)的價值取向，并融入企業(yè)的文化氛圍，那么，不僅不能使他們?yōu)槠髽I(yè)的愿景和理想奮斗，而且還會因其帶來的某些企業(yè)文化格格不入的行為理念對企業(yè)文化的固有原則造成沖擊，影響企業(yè)效率的發(fā)揮。基于此，我們通過企業(yè)文化的培訓，讓員工了解企業(yè)的歷史和傳統(tǒng)，認知認識企業(yè)文化，在短期內實現(xiàn)文化的融匯，對員工的行為理念進行再造和重塑。文化的滲透可以激發(fā)人在潛意識狀態(tài)下的創(chuàng)造性張力，使其認識到自己的生命意義蘊涵于共同的文化中，從而歸屬于更大的整體。如果將企業(yè)文化比作一個大“反應系統(tǒng)”，那么，企業(yè)人就是系統(tǒng)中的“分子”，只要這個“分子”具有一定的化學“活性”，其最終將通過化合組成與系統(tǒng)條件平衡的新物質。

其次，企業(yè)文化能對人的行為進行修正，文化對人行為的化合更多的是一種潛移默化。有研究表明，人的行為習慣主要是由所處的社會環(huán)境在潛意識或下意識狀態(tài)形成的，因而，人在不經(jīng)意中表露出的舉手投足、一瞥一笑都帶有成長環(huán)境痕跡。企業(yè)文化也是一種環(huán)境，不過這種環(huán)境是由特定的人群、場所和氛圍構成的。

環(huán)境對人類的影響既有強制性的一面，也有自覺性的一面。企業(yè)文化將企業(yè)人與自己的面貌進行比照，要求人們消除那些不適應歷史文化的痕跡，重新在人們的潛意識狀態(tài)下刻畫上符合企業(yè)文化本質的特征。企業(yè)文化對人的行為的修正更多的不是說教而是企業(yè)中占居多數(shù)老成員的影響。

再次,企業(yè)文化可以通過管理制度規(guī)范企業(yè)人的行為。管理行為從本質上說是一種企業(yè)文化的管理。人有著兩重性，既有作為自然人的一面，又有作為社會人的一面。既有著追求自由、幸福和維護自身利益的天性，或者說，有渴求欲望滿足和自私自利的一面，又有著很深的社會屬性，隨著個人所處社會環(huán)境的不同，既可以使其自然屬性得到抑制，也可能使其得到強化和夸張。就管理而言，它是一以中需被管理者付出人性自由的硬約束、一種對人的天性的逆反，無疑讓人不舒服。而企業(yè)文化在管理中的體現(xiàn)，可讓管理形成的約束與員工認同的價值觀有機結合，激發(fā)被管理者對管理行為的自覺性和主動性，從而使管理更多地體現(xiàn)偉人的自我調節(jié)和抑制，逐漸使其對管理規(guī)章制度在員工思維形式上正?；?、理念化。概括而言，由于人的自然性，所以人有著追求幸福、逃避痛苦的本能;由于人的社會性，人的天性又可以通過環(huán)境、文化來塑造和改變，還可以通過制度予以規(guī)范和調節(jié)。第二，企業(yè)文化滲透和流淌于企業(yè)的各個層面及環(huán)節(jié)，進而深深的影響著企業(yè)人的思想和行為方式，同時也對企業(yè)管理制度、操作規(guī)程、工作標準甚至議事規(guī)則等都有 著深刻的影響。人們可以通過張掛于墻上的工作標準、員工的精神面貌和各種各樣的業(yè)務處理流程看到或感受到企業(yè)文化的存在及其獨特的一面。所以說，企業(yè)的管理規(guī)制從本質上看就是其企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。第三，企業(yè)文化的管理是對制度性管理的一種非常必要的完善和補充。硬約束可以使人們的行為方式在一定范圍內和一定程度上得到控制，然而這樣的控制卻是非延續(xù)性的，因為它無法使人將制度作為一種理性的職業(yè)習慣或道德標準，或者說作為其生活本能的一部分。而企業(yè)文化對人的約束是軟性的約束，它通過企業(yè)原創(chuàng)員工在歷史經(jīng)營過程中曾對企業(yè)的發(fā)展起過舉足輕重的作用的經(jīng)營理念的凝煉及升華，達成一些最具特色且共同認同的經(jīng)營哲學，然后又原創(chuàng)員工的身體力行和神情傳導，使員工自覺或不自覺地接受這些制度和標準。有許多公司在組建新的分支機構或開展新的項目時,總是有意將新老員工一些合理的搭配,就是為了形成一種文化傳導機制。浸透著企業(yè)文化的管理是一種最具人性特征的管理,有時候文化的引導比制度性的管理來得更為有效、更為持久。

我們怎樣實現(xiàn)化合文化呢？

第一，文化應具有極強的包容性和開放性。它可使企業(yè)文化采集到更為先進的理念、讓更多人接受和認同的行為準則，形成更具操作性的規(guī)程，在紛雜的理念的互動和碰撞中更加完善自身的理論體系。

第二，企業(yè)文化應有完善和理性的自我批判機制。事物的發(fā)展只能在自我否定和自我調節(jié)中實現(xiàn)，自我批判是企業(yè)文化的新陳代謝功能，是企業(yè)生命得以延續(xù)的基礎。

第三，企業(yè)文化必須實行周期性的整理，整理的過程是一個綜合與歸納的過程。這是一種主動性的提煉和擴充，既能在內涵上夯實，有可在外延上拓展。周期性整理有很多方式，比如專題研討會、文化對話、內外文化交流等都是極好的形式。

第四，有意識地與不同類型的文化進行對接。比如讓新員工參與企業(yè)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和操作，聘請文化顧問，與不同類型的文化機構結對研究等。