財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：高校；基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)決算；編制

基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是基建財(cái)務(wù)工作中的重要環(huán)節(jié)，是綜合反映建設(shè)項(xiàng)目資金來源、投資使用和投資效果的總結(jié)性文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的重要依據(jù)，對(duì)總結(jié)基本建設(shè)過程的財(cái)務(wù)管理工作、檢查竣工項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算和建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況等都具有重要作用。

一、高校基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作中存在的問題

高?；ü芾肀容^重視項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，竣工時(shí)的財(cái)務(wù)決算工作則相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)決算編制不及時(shí)

近年來，高校基建任務(wù)十分繁重，項(xiàng)目當(dāng)年完工后立即準(zhǔn)備下一年的基建任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，無暇顧及基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制，因此有的項(xiàng)目投入使用一年，甚至幾年尚未辦理竣工財(cái)務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)，已完工程未納入學(xué)校資產(chǎn)的核算管理，出現(xiàn)了資產(chǎn)管理的“真空”現(xiàn)象。學(xué)校的建設(shè)資金來源不能及時(shí)核銷，使財(cái)務(wù)報(bào)表中在建工程數(shù)額偏大，會(huì)計(jì)信息失真。

（二）財(cái)務(wù)決算編制內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長，平時(shí)疏于工程資料的收集和管理，到編制竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)，部分工程資料已經(jīng)丟失，導(dǎo)致決算數(shù)據(jù)無法填列，竣工財(cái)務(wù)決算編制內(nèi)容不完整。

竣工財(cái)務(wù)決算是全面反映項(xiàng)目建設(shè)全過程財(cái)務(wù)情況的文件，建設(shè)成本不僅包括建筑安裝工程投資支出，設(shè)備、工具、器具、家具等設(shè)備投資支出，待攤投資支出及其他投資支出等。而有些高校在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)，不注重已批準(zhǔn)概算的內(nèi)容，將一些非概算、超概算的內(nèi)容納入建設(shè)項(xiàng)目成本中核算；還有一些高校賬務(wù)系統(tǒng)設(shè)置不完善，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，會(huì)計(jì)科目使用混亂，資產(chǎn)價(jià)值歸集不合理，導(dǎo)致編制竣工財(cái)務(wù)決算不準(zhǔn)確。

二、高校基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算中存在問題的原因分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)決算重要性認(rèn)識(shí)不足

高校高度重視項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目的建設(shè)過程及項(xiàng)目的竣工交付使用，積極督辦項(xiàng)目論證、立項(xiàng)報(bào)告、規(guī)劃報(bào)批、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作，認(rèn)為基本建設(shè)管理主要就是爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金、抓好建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而對(duì)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作重視不夠，認(rèn)為工程項(xiàng)目已經(jīng)交付使用，辦理項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算只是手續(xù)而已，對(duì)學(xué)校工作沒有多大影響，甚至有部分高校認(rèn)為編制竣工財(cái)務(wù)決算不但不能給學(xué)校帶來任何收益，審核竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)還要支付一筆審核費(fèi)，得不償失。

（二）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料不完整

高校許多工程都是“8.31工程”，為了趕在新生入學(xué)前使用，來不及按照有關(guān)規(guī)定在政府部門辦理相關(guān)手續(xù)就倉促上馬，造成工程資料先天性不足；在建設(shè)過程中，沒有指定專人保管資料，通常由工程管理人員兼管，沒有制定明確的崗位職責(zé)，工程管理人員檔案管理意識(shí)淡漠，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致建設(shè)過程中資料的遺失；基建檔案管理人員工作調(diào)動(dòng)后，沒有做好資料移交工作，造成工程資料不全。

（三）工程結(jié)算審核速度過慢

1.高校為了節(jié)省投資，在與施工單位簽訂合同時(shí)，都約定工程竣工后，工程結(jié)算必須先經(jīng)過工程監(jiān)理初審、學(xué)校工程甲方代表和審計(jì)處復(fù)審，再委托有相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)終審，大型項(xiàng)目還有可能再次委托另一家社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審核后作為竣工財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。在審核過程中沒有約定各個(gè)階段的審核期限，工程結(jié)算審核一拖再拖。

2.合同簽訂時(shí)不夠嚴(yán)密，對(duì)工程價(jià)款約定不明，部分合同條款內(nèi)容含糊，由于甲乙雙方所處位置和利益角度不同，不可避免地產(chǎn)生一些認(rèn)識(shí)上的偏差和糾紛，常常在工程結(jié)算審核過程中為了工程量的計(jì)算、定額的套用、費(fèi)用的計(jì)取等產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致工程結(jié)算審核擱淺。

3.建設(shè)施工過程中，許多工程變更簽證和材料核價(jià)時(shí)只有口頭承諾，沒有及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，等到項(xiàng)目竣工施工單位編制工程結(jié)算時(shí)，再后補(bǔ)手續(xù)，存在寫回憶錄的現(xiàn)象，難免不產(chǎn)生扯皮，影響了工程結(jié)算的及時(shí)審核。

4.目前建筑市場(chǎng)魚龍混雜，掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理只要交納部分管理費(fèi)用就可以借用建筑企業(yè)資質(zhì)參加招投標(biāo)，中標(biāo)后建筑企業(yè)不關(guān)心工程項(xiàng)目管理，由項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)聘用管理人員，這部分管理人員流動(dòng)性大，工程竣工后各奔東西，無法保證工程結(jié)算的及時(shí)提報(bào)。

（四）缺乏編制基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的經(jīng)驗(yàn)

在新校區(qū)建設(shè)前，高校每年只有一兩個(gè)單項(xiàng)工程，資金來源單一，會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單，面對(duì)建設(shè)資金多元化、數(shù)十個(gè)基建項(xiàng)目、投資上億元的新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算編制工作，基建財(cái)務(wù)管理人員感覺到力不從心；再者部分基建財(cái)務(wù)管理人員沒有經(jīng)過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算較生疏，再加上新校區(qū)建設(shè)周期長，常常出現(xiàn)基建財(cái)務(wù)人員及工程管理人員輪崗、工作調(diào)整調(diào)動(dòng)，影響了財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，更增加了編制竣工財(cái)務(wù)決算的難度。

（五）基建財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確

在建設(shè)成本核算過程中，基建財(cái)務(wù)人員不能熟練掌握《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，導(dǎo)致竣工財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確：

1.基建項(xiàng)目財(cái)政撥款一般都能按照單項(xiàng)工程項(xiàng)目下達(dá)，而單位自籌撥款和銀行貸款資金由事業(yè)財(cái)務(wù)按照整個(gè)新校區(qū)建設(shè)下?lián)?，在單?xiàng)工程之間分配這些資金時(shí)往往帶有主觀性和隨意性。

2.直接將征地費(fèi)用作為固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)以單項(xiàng)資產(chǎn)形式移交，沒有將征地成本分?jǐn)偟叫陆?xiàng)目中。

3.將設(shè)備購買成本和安裝費(fèi)直接計(jì)入設(shè)備投資科目，而不是按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定將設(shè)備購買成本計(jì)入設(shè)備投資科目，將安裝費(fèi)計(jì)入建筑安裝工程投資科目。

4.將基建部門購買的辦公用家具直接計(jì)入設(shè)備投資而不是計(jì)入其他投資。

5.借款利息支出沒有嚴(yán)格界定建設(shè)期，而是將所有基建財(cái)務(wù)支付的銀行借款利息計(jì)入建設(shè)成本；將財(cái)政貼息資金作為基建撥款處理，而不是沖減利息支出，虛增了建設(shè)成本。

6.待攤投資分?jǐn)偡椒◣в须S意性，沒有保持一貫性，導(dǎo)致單項(xiàng)固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值不準(zhǔn)確。

7.將應(yīng)計(jì)入轉(zhuǎn)出投資科目，產(chǎn)權(quán)不屬于學(xué)校的專用設(shè)施投資支出作為本單位的資產(chǎn)移交，虛增本單位資產(chǎn)。

8.將應(yīng)計(jì)入待核銷基建支出的取消項(xiàng)目的可行性研究費(fèi)列支在項(xiàng)目建設(shè)成本中，作為本單位的資產(chǎn)移交，虛增本單位資產(chǎn)。

9.項(xiàng)目竣工后沒有及時(shí)辦理驗(yàn)收移交手續(xù)，后續(xù)發(fā)生的維修費(fèi)和設(shè)備配件更換費(fèi)用在項(xiàng)目中列支，加大項(xiàng)目建設(shè)成本。

10.將不屬于項(xiàng)目概算內(nèi)容的教學(xué)用房配套教學(xué)設(shè)備、學(xué)生公寓家具搭車支付，納入項(xiàng)目成本列支。

三、完善基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的建議

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)決算重要性的認(rèn)識(shí)

高?；ㄘ?cái)務(wù)要加大宣傳力度，使校領(lǐng)導(dǎo)和基建管理人員都認(rèn)識(shí)到編制竣工財(cái)務(wù)決算的重要意義，提高編制竣工財(cái)務(wù)決算的思想認(rèn)識(shí)。編制竣工財(cái)務(wù)決算是一項(xiàng)專業(yè)性、知識(shí)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，涉及基建、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等部門，高校要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定竣工財(cái)務(wù)決算編制辦法和規(guī)程，對(duì)編制竣工財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行績效考核，成立以分管校領(lǐng)導(dǎo)為組長的編制竣工財(cái)務(wù)決算的工作小組，精心挑選知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、理論水平與編制決算相適應(yīng)的人員參加編制竣工財(cái)務(wù)決算，明確任務(wù)和責(zé)任，推進(jìn)竣工財(cái)務(wù)決算工作的進(jìn)程。

（二）夯實(shí)編制財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)

做好基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算是準(zhǔn)確及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)，高?；ㄘ?cái)務(wù)人員要按照《國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的要求，在考慮編制竣工財(cái)務(wù)決算與建設(shè)項(xiàng)目概算內(nèi)容對(duì)接的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容要遵循《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，為編制竣工財(cái)務(wù)決算奠定良好基礎(chǔ)；高校基建財(cái)務(wù)人員要注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不僅要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)，還要了解工程造價(jià)、合同管理、招投標(biāo)、建筑法規(guī)等相關(guān)知識(shí)；高校主管部門要組織基建財(cái)務(wù)人員進(jìn)行編制竣工財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)，不斷提高基建財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升編制人員的專業(yè)技能；高?；ü芾砣藛T還要走出去，學(xué)習(xí)兄弟高校編制竣工財(cái)務(wù)決算的經(jīng)驗(yàn)和做法。高?；ㄘ?cái)務(wù)人員在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，在建設(shè)初期，應(yīng)設(shè)置各類臺(tái)賬，登記單項(xiàng)工程的主要指標(biāo)，以減少在項(xiàng)目完建后編制竣工財(cái)務(wù)決算的工作量，為及時(shí)做好編制竣工財(cái)務(wù)決算打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在竣工財(cái)務(wù)決算編制前，各有關(guān)部門要認(rèn)真配合，做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及債權(quán)債務(wù)清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。

（三）規(guī)范基建項(xiàng)目資料管理

要建立健全基建檔案管理制度，強(qiáng)化高?；ü芾砣藛T基建檔案意識(shí)，明確基建檔案管理人員崗位職責(zé)，確保基建檔案的完整性和連續(xù)性?？紤]到基建項(xiàng)目建設(shè)周期長的特點(diǎn)，各類工程資料容易遺漏、散失，從項(xiàng)目建設(shè)開始，就指定既懂建設(shè)工程專業(yè)又懂檔案專業(yè)的人員，按照單項(xiàng)工程對(duì)基建資料進(jìn)行專門管理，逐份收集與工程有關(guān)的重要資料。

（四）嚴(yán)格工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

高校要加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作，要優(yōu)選經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)科技文化含量高、作風(fēng)扎實(shí)、管理有方的施工單位參加投標(biāo)，要做好報(bào)名施工單位考察工作，對(duì)他們的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面進(jìn)行考核，對(duì)在本校發(fā)生過管理不善、配合不力的施工單位要列入“黑名單”，以提高工程結(jié)算審核速度，及時(shí)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。

（五）切實(shí)發(fā)揮跟蹤審計(jì)的作用

很多高校在基建管理中采用了跟蹤審計(jì)的做法，要充分發(fā)揮跟蹤審計(jì)的參謀作用，要求跟蹤審計(jì)人員全過程參與學(xué)校建設(shè)，指導(dǎo)起草施工招標(biāo)文件，審查招標(biāo)文件的編制是否嚴(yán)密、周詳，審查工程量清單是否準(zhǔn)確，審查工程合同是否合法合規(guī)。通過跟蹤審計(jì)對(duì)發(fā)生的變更簽證及時(shí)審計(jì)，杜絕事后審計(jì)的互相扯皮，加快工程結(jié)算審核速度。高校審計(jì)部門要加強(qiáng)工程結(jié)算審核協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程結(jié)算審核過程中發(fā)生的各類糾紛，要及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)解決問題，避免矛盾激化，推進(jìn)工程結(jié)算審核工作。

四、結(jié)束語

基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，只有高校領(lǐng)導(dǎo)精心組織、嚴(yán)格管理，基建財(cái)務(wù)人員、工程管理人員、檔案管理人員等有關(guān)人員通力合作、密切配合，才能保質(zhì)保量及時(shí)完成此項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷.編制基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算探析[J].企業(yè)研究，2012（16）.

第2篇：財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；信息化

一、研究背景及現(xiàn)狀分析

（一）研究背景2013年12月，財(cái)政部《關(guān)于〈企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范〉的通知》中指出：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?！痹趪艺叩耐苿?dòng)和信息技術(shù)發(fā)展的助力下，越來越多的集團(tuán)化企業(yè)已開始建立并運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2017年9月，財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802號(hào)——管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引》中指出，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)共享原則。管理會(huì)計(jì)發(fā)展高度依賴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，而財(cái)務(wù)共享中心的建立，有利于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，便于為管理會(huì)計(jì)分析提供更為準(zhǔn)確、細(xì)致的數(shù)據(jù)。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀分析1.管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)和企業(yè)管理活動(dòng)充分結(jié)合，利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使管理會(huì)計(jì)職稱充分滲透在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行控制、績效評(píng)價(jià)等各個(gè)方面，是現(xiàn)代企業(yè)管理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，在西方國家發(fā)展起步早，運(yùn)用比較廣泛。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，加入WTO以來，我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度才逐漸與國際接軌，管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展尚處于起步階段，未發(fā)揮其應(yīng)有的企業(yè)經(jīng)營管理作用。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求也越發(fā)迫切，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)經(jīng)營中扮演著越來越重要的角色。2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。20世紀(jì)80年代，美國福特汽車公司建立了第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，標(biāo)志著財(cái)務(wù)共享服務(wù)首次在企業(yè)經(jīng)營中得到運(yùn)用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與電子計(jì)算機(jī)科學(xué)的進(jìn)步，眾多企業(yè)跨國業(yè)務(wù)增加，加速了財(cái)務(wù)共享服務(wù)及外包業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的進(jìn)一步推廣，使越來越多的跨國企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)紛紛開始建立財(cái)務(wù)共享中心，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。21世紀(jì)初，摩托羅拉、通用電氣等外資企業(yè)先后在中國建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。相較于外資企業(yè)，中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展起步較晚，2005年，中興通訊成立中國第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2013年后，在國家政策支持下，中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入到快速發(fā)展階段。2019年，中國中央企業(yè)已有50%已建立或規(guī)劃建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化程度較低中國財(cái)務(wù)最初的計(jì)算工具是算盤，通過賬本記錄，形成手工賬目。手工時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)揮的僅是簡(jiǎn)單的記錄功能，記錄下來的僅是與賬務(wù)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”。會(huì)計(jì)電算化替代了最初手工核算的方式，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從記錄到報(bào)告的速度和準(zhǔn)確性有了質(zhì)的飛躍。企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息通過資金的收支在財(cái)務(wù)部門有所反應(yīng)，但當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)只反映了其中10%的信息，90%與財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)不大的數(shù)據(jù)則被隱藏了。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度和覆蓋面提出了更高的要求。2019年被稱為財(cái)務(wù)數(shù)字化的元年，這意味著財(cái)務(wù)部門的主要職能將不再是核算，而是財(cái)務(wù)信息承載的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和挖掘。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量依賴于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部控制健全程度。一方面，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，各分子公司獨(dú)立核算，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、工作習(xí)慣不一致，導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，從而降低了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性受到挑戰(zhàn)。例如，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的缺失將造成內(nèi)部控制執(zhí)行力大打折扣。內(nèi)部控制體系中管理環(huán)節(jié)調(diào)整和流程再造的缺失，會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的效果并阻礙管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理層重視程度不足改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)崛起速度較快。經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的重視程度較高，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度不足。會(huì)計(jì)部門職能對(duì)企業(yè)而言更多是滿足監(jiān)管方面要求，如此大環(huán)境背景下，造成了中國企業(yè)會(huì)計(jì)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)重視程度不足也制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)人員水平不一企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平參差不齊，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏。企業(yè)很少設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)職能通常是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任。許多核算會(huì)計(jì)雖然核算水平較高，但仍缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論掌握并不扎實(shí)，同時(shí)受到經(jīng)驗(yàn)所限，更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算、反映的職能，而忽視了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)等功能。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的貢獻(xiàn)

財(cái)務(wù)共享中心的建立，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心將大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的跨越發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立將從以下幾個(gè)方面解決管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中遇到的問題。

（一）專業(yè)化提升了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的最大不同之一就是管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造流程。如果說生產(chǎn)部門的產(chǎn)出是產(chǎn)品，銷售部門的產(chǎn)出是銷售額，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)出就是從經(jīng)營活動(dòng)中采集加工的數(shù)據(jù)、提供的信息。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，各業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)傳輸數(shù)據(jù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)記錄的往往僅是會(huì)計(jì)科目，以及會(huì)計(jì)科目維度上的數(shù)據(jù)信息，大量數(shù)據(jù)被丟棄不用。財(cái)務(wù)共享中心不僅掌握企業(yè)經(jīng)營過程中量化、金額化的信息，同時(shí)也掌握企業(yè)行為信息和交易信息等非財(cái)務(wù)化的信息。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息擁有更專業(yè)的信息采集加工過程，更深入企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從而擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化提升了管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以打破地域的限制，標(biāo)準(zhǔn)化的集中核算模式將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而達(dá)到高效傳遞和處理數(shù)據(jù)的目的，能夠有效降低終端運(yùn)行的困難，將數(shù)據(jù)在服務(wù)端進(jìn)行云計(jì)算，提高了數(shù)據(jù)處理的能力和效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過標(biāo)準(zhǔn)化的表單進(jìn)行信息的采集，有利于信息統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一，從而提升管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)也降低了由于口徑不統(tǒng)一的原因，轉(zhuǎn)化信息過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，減少了統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。

（三）自動(dòng)化降低了管理會(huì)計(jì)信息的采集難度在財(cái)務(wù)傳統(tǒng)核算采集數(shù)據(jù)的時(shí)候，受制于采集數(shù)據(jù)的能力和時(shí)間限制，采集的往往是大量的“小數(shù)據(jù)”，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心引入財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)數(shù)據(jù)采集分析的智能工具，將使管理會(huì)計(jì)的信息采集難度降低，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立有利于管理會(huì)計(jì)人才的選拔和培養(yǎng)中國財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍雖然龐大，但結(jié)構(gòu)存在不合理，同時(shí)偏重于傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能之一是企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中心，財(cái)務(wù)管理中心的建立有利于培養(yǎng)具備高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，使其具備良好的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘處理能力，擁有一定數(shù)量的綜合性人才是做好管理會(huì)計(jì)信息化的必備條件。

（五）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心推動(dòng)了財(cái)務(wù)向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、記錄、報(bào)告的智能逐漸被人工智能替代，財(cái)務(wù)部門如果不能實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營中逐漸被邊緣化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，推動(dòng)著財(cái)務(wù)向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，這也符合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)部門充分參與到企業(yè)經(jīng)營中，不僅要知道“我情”——自己的狀況，除了事后核算記錄的財(cái)務(wù)狀況，還有事前預(yù)測(cè)、分析的情況，全方位了解自身的經(jīng)營情況，除此之外，還需要了解“客情”——客戶的情況，以及與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的情況。財(cái)務(wù)共享中心將會(huì)成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，客觀真實(shí)地反映企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)向經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束與展望

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮下，我們可以看到萬物互聯(lián)的世界，可以看到財(cái)務(wù)機(jī)器人和人工智能對(duì)為財(cái)務(wù)工作帶來的巨大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的要求早已不再局限在會(huì)計(jì)核算功能，企業(yè)經(jīng)營決策更加依賴于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析的功能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不僅能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)運(yùn)行成本，更能集中企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從中提煉分析企業(yè)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，用數(shù)據(jù)助力企業(yè)的發(fā)展。（云南省能源投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，云南昆明650000）

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第3篇：財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施主要由實(shí)施階段和實(shí)施策略兩部分組成。

階段

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的通用模型一般包括可行性分析、總體規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施部署、穩(wěn)定推廣五個(gè)階段（見右圖）。各階段下又劃分具體的項(xiàng)目過程和目標(biāo)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)為確保項(xiàng)目成功，控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定過度，一般會(huì)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及分散程度等選擇適合自己的實(shí)施方式，而不是盲目效仿。財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展至今，主要的實(shí)施方式有三種：逐步實(shí)施、全面實(shí)施和試點(diǎn)實(shí)施。通過對(duì)中國實(shí)施共享服務(wù)的企業(yè)調(diào)研了解到，有50%的企業(yè)選擇了部分地區(qū)部分業(yè)務(wù)試點(diǎn)實(shí)施，有約30%的企業(yè)選擇了全業(yè)務(wù)按地區(qū)先集中試點(diǎn)；采用逐步實(shí)施的企業(yè)不到12%；采用全面實(shí)施的企業(yè)不到6%。

策略

近十年來，越來越多的中國本土企業(yè)認(rèn)識(shí)到了共享服務(wù)對(duì)企業(yè)的規(guī)?；?、全球化發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)變革的必然性，共享服務(wù)在中國也逐漸從概念階段進(jìn)入到了實(shí)踐階段，更多的中國本土企業(yè)建立了自己的共享服務(wù)中心，還有部分企業(yè)正在或打算實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

企業(yè)在實(shí)施共享服務(wù)過程時(shí)，要能提前認(rèn)識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)的存在及其嚴(yán)重性，并預(yù)先制定應(yīng)對(duì)措施或備案方案。在實(shí)施過程中注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，盡量做好提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決。

通過對(duì)中國實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最關(guān)注的幾大因素是流程、系統(tǒng)、人員、變革管理，而實(shí)施過程中遇到的最大阻力也是這4個(gè)方面，下面著重對(duì)這4方面的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行介紹。

流程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后的一大特征就是對(duì)所有流程及操作都流程化、標(biāo)準(zhǔn)化了，這也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)提升時(shí)效的一個(gè)重要因素，因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計(jì)就顯得非常重要。為應(yīng)對(duì)流程帶來的風(fēng)險(xiǎn)，建議可從以下幾方面加強(qiáng)：1)獲得高層領(lǐng)導(dǎo)支持。由于流程梳理和優(yōu)化不僅是財(cái)務(wù)部門的事，還會(huì)改變?cè)懈鞴?、各部門的習(xí)慣和規(guī)則，很容易產(chǎn)生抵觸情緒，如有高層支持和要求，對(duì)流程優(yōu)化工作的落地執(zhí)行將有極大的好處，同時(shí)，在執(zhí)行過程中，遇到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法達(dá)成一致意見時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策將明確下一步工作方向；2）重視可行性分析工作，對(duì)各分子公司的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估，盡量統(tǒng)一同質(zhì)的業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化流程，減少流程的冗余環(huán)節(jié)，提高流程效率；3）基于實(shí)施共享服務(wù)后的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，確保優(yōu)化后的流程滿足業(yè)務(wù)也滿足共享服務(wù)的運(yùn)作模式；4）流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建議從各分子公司抽調(diào)人員組成，共同參與流程的調(diào)研分析和優(yōu)化項(xiàng)目，一方面可全面考慮各分子公司的需求和特點(diǎn)，確保優(yōu)化后流程的可行性，同時(shí)也可增強(qiáng)各公司的參與感，降低了對(duì)新流程的抵觸；5）可考慮借助專業(yè)的咨詢顧問參與；6）形成完整的流程文檔、設(shè)定流程的更新機(jī)制，明確流程責(zé)任人。

IT系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

系統(tǒng)化也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的一大特征，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)及實(shí)施效果依賴于幾大核心系統(tǒng)的支撐。針對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，建議可從以下幾方面加強(qiáng)：1）對(duì)企業(yè)IT系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行充分評(píng)估，識(shí)別系統(tǒng)的待優(yōu)化之處以及對(duì)于實(shí)施共享服務(wù)的功能缺失；2）盡可能開發(fā)并整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)開發(fā)必要的核心系統(tǒng)功能以滿足共享服務(wù)的要求；3）充分集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)；4）各分子公司派人參與系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)功能滿足各公司的需求，同時(shí)增強(qiáng)各公司的參與感，降低系統(tǒng)上線的阻力；5）盡量統(tǒng)一各公司的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)，減少系統(tǒng)的數(shù)量和接口難度；6）對(duì)共享服務(wù)中心人員進(jìn)行培訓(xùn)以熟練掌握各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能及操作。

人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，分散在各分子公司的業(yè)務(wù)核算全部集中到財(cái)務(wù)共享中心處理，通過規(guī)模效應(yīng)以及共享后的流程優(yōu)化、效率提升，財(cái)務(wù)核算人員將得到極大釋放，從而引出了各分子公司釋放的財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題。如果對(duì)這部分人員安排不當(dāng)可能對(duì)共享服務(wù)的實(shí)施造成一定的阻力。

針對(duì)人員轉(zhuǎn)型問題，集團(tuán)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)方案時(shí)就應(yīng)提前明確對(duì)釋放人員的安置態(tài)度和轉(zhuǎn)型方案。實(shí)施初期，不建議隨意或盲目地辭退釋放人員，否則可能造成人心不穩(wěn)，增加抵觸情緒，不利于項(xiàng)目推進(jìn)。

變革心理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行了分離，并且，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集中可能打破原有的職能定位，甚至觸及法人實(shí)體，這對(duì)于中國大多企業(yè)來說是一次不小的財(cái)務(wù)變革。對(duì)員工的沖擊比較大，員工的心理變化、接受變革的態(tài)度以及對(duì)變革的支持力度等都可能影響共享服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度及效果。

第4篇：財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理信息化 問題 對(duì)策

隨著數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理信息化已得到廣大醫(yī)院的普遍認(rèn)可，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中處于核心地位，怎樣順應(yīng)時(shí)展要求，建立一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)部局域網(wǎng)交叉對(duì)接構(gòu)成的信息管理平臺(tái)，充分運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化革新和體系再造，是當(dāng)前我國醫(yī)院管理工作中一個(gè)具有重要理論和實(shí)踐意義的研究課題。

1.當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作重視程度不夠

目前在許多醫(yī)院中，普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)信息化重視程度不夠的現(xiàn)狀，認(rèn)為臨床和醫(yī)技科室才是醫(yī)院管理的重點(diǎn)，將主要精力和財(cái)力向臨床一線部門和醫(yī)技科室傾斜，財(cái)務(wù)部門只是醫(yī)院的輔助科室，是為一線科室服務(wù)的部門。為了節(jié)省開支，只為財(cái)務(wù)部門購買了簡(jiǎn)單的總賬和報(bào)表模塊，使財(cái)務(wù)信息化只起到了簡(jiǎn)單的記賬和算賬的作用，而財(cái)務(wù)信息化具有的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等一系列功能則無法發(fā)揮出來。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化不僅僅是記賬技術(shù)的革命，而且對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)科本身也是一次大的革命，它可以把會(huì)計(jì)人員從繁瑣的記賬、算賬、報(bào)賬的苦海中解放出來，也可以使他們能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間、精力用于資金管理、資金分析、資金測(cè)評(píng)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)職能。

1.2缺乏財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人員，人才結(jié)構(gòu)不盡合理

一個(gè)單位，要將財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行好，使其發(fā)揮最大的功效，不僅要有一套較好的、較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，更重要的是需要有專業(yè)化的復(fù)合型人才，需要專業(yè)化的系統(tǒng)分析人員、系統(tǒng)維護(hù)人員、系統(tǒng)操作人員，而現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院既懂計(jì)算機(jī)又懂會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才數(shù)量不足。財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)信息工程等諸多學(xué)科，如不是既懂計(jì)算機(jī)又懂財(cái)務(wù)管理的綜合型人才，很難將財(cái)務(wù)管理信息化工作做好。

1.3財(cái)務(wù)信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重

目前大部分醫(yī)院沒有做到全系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，缺乏將財(cái)務(wù)軟件納入信息系統(tǒng)的一體化規(guī)劃，財(cái)務(wù)軟件與窗口收費(fèi)軟件、物資管理軟件、醫(yī)療保險(xiǎn)軟件的系統(tǒng)平臺(tái)各異，數(shù)據(jù)不能共享，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)成了信息孤島。大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員只是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理和報(bào)表打印等工作，沒有通過計(jì)算機(jī)將處理后的數(shù)據(jù)做出全面的對(duì)比分析，仍然保留在對(duì)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的事后核算上，使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策的大量信息只能通過層層報(bào)表匯總得到。由于基層的數(shù)據(jù)不能上傳、共享和交換，致使各種基層數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中不能得到及時(shí)、充分的體現(xiàn), 會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理職能、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)越性得不到全面的發(fā)揮。

2.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的對(duì)策

2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化需要做到全員參與

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它的實(shí)施需要投入大量的資金，需要建立全新的管理制度和管理目標(biāo)，需要各部門之間全力參與和配合才能完成。領(lǐng)導(dǎo)層是決定財(cái)務(wù)信息化實(shí)施的關(guān)鍵，是使各部門之間通力合作的橋梁，因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度的重視，將其擺在與技術(shù)、設(shè)備同等重要的位置來對(duì)待。員工是系統(tǒng)的操作者，其水平的高低直接影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮，因此加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，使其盡快掌握系統(tǒng)操作技能，主動(dòng)適應(yīng)工作方式、管理思想的變化是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要任務(wù)之一。

2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和人才引進(jìn)

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化就必須解決財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)瓶頸，就目前情況看, 對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和人才引進(jìn)可以分兩個(gè)階段進(jìn)行。一是對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員積極開展職業(yè)培訓(xùn)。使其系統(tǒng)地掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，成為財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的使用維護(hù)人員。二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才的引進(jìn)。醫(yī)院可以根據(jù)需求引進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)信息化復(fù)合型人才,充實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)的開發(fā)人員, 培養(yǎng)系統(tǒng)使用維護(hù)和管理人員,壯大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用人才隊(duì)伍。

2.3提高醫(yī)院信息化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平

針對(duì)當(dāng)前部分醫(yī)院存在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其它管理信息系統(tǒng)不能交換和共享的現(xiàn)狀,可以從三個(gè)方面著手解決。第一、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上采用廣義平臺(tái)化的開發(fā)方式——開發(fā)軟件對(duì)接平臺(tái)，將現(xiàn)有各軟件系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息對(duì)接使其各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠共享、傳遞；第二、引進(jìn)一套成熟的通用軟件，將財(cái)務(wù)管理、物資管理、人事管理、成本管理等統(tǒng)一納入一個(gè)財(cái)務(wù)軟件；第三、委托實(shí)力雄厚的軟件公司結(jié)合醫(yī)院的信息化管理實(shí)際要求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件定點(diǎn)開發(fā)。這樣逐步建立以財(cái)務(wù)管理信息化為核心的單位信息管理系統(tǒng)，做到單位內(nèi)部信息資源共享，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化在單位經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

總之，醫(yī)院信息化進(jìn)程給醫(yī)院的管理方式、管理思想帶來了新的變革，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必將成為醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)的核心，它是醫(yī)院管理現(xiàn)代化和會(huì)計(jì)自身改革和發(fā)展的客觀需要，是時(shí)展的必然產(chǎn)物。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際工作中所發(fā)揮的作用是不容忽視的。合理運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理信息化，建立和完善醫(yī)院自身的內(nèi)部控制制度，必將在我國的醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮愈來愈大的作用。

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第5篇：財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 多元化 大型企業(yè) 運(yùn)用

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過將重復(fù)性高、易規(guī)?；僮鞯呢?cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)集中操作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理流程、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，輸出高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，因財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)承擔(dān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)職能，可選擇較低廉的人工，降低企業(yè)運(yùn)營成本。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可形成大型財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，以較快速度響應(yīng)集團(tuán)總部和子公司的信息需要。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立意味著對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革，部分財(cái)務(wù)人員的工作地點(diǎn)、內(nèi)容等方面發(fā)生重大變化。因此企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前，管理層需要疏導(dǎo)財(cái)務(wù)員工因變革產(chǎn)生的抵觸心理，逐步實(shí)施。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國多元化大型企業(yè)的運(yùn)用情況

（一）應(yīng)用現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國的引入源于20世紀(jì)90年代，主要運(yùn)用于以下五類企業(yè)。第一種是大規(guī)模企業(yè)，有較多的分支機(jī)構(gòu)；第二種是有標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算制度的企業(yè)；第三種是產(chǎn)業(yè)類型高度重合，財(cái)務(wù)處理方法相似度高的企業(yè)；第四種是權(quán)力高度集中，資金管理嚴(yán)格的企業(yè)；第五種是管理模式較為現(xiàn)代，注重風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)。雖然我國引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念較晚，但如海爾集團(tuán)等多元化大型企業(yè)已經(jīng)相繼建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來提升效率并且強(qiáng)化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控。

例如G投資集團(tuán)有限公司自2014年就開始了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作，G投資集團(tuán)是負(fù)責(zé)G國有資產(chǎn)投融資經(jīng)營的集團(tuán)公司，投資范圍涉及多個(gè)行業(yè)，目前是我國企業(yè)500強(qiáng)之一。然而G投資集團(tuán)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，就遇到了一些困難，集中體現(xiàn)在對(duì)原有管理模式和人員利益沖擊較大；各業(yè)務(wù)流程差異較大導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心流程規(guī)范較困難；財(cái)務(wù)共享中心遠(yuǎn)離各子公司導(dǎo)致信息溝通困難；財(cái)務(wù)共享中心的人力資源管理難度較大；相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后等問題?？梢哉fG投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中遇到的問題也是目前我國多元化大型企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的共性問題。

（二）存在的問題

1.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一

多元化企業(yè)的經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)業(yè)分布較廣。在多元化企業(yè)內(nèi)部，特別是非相關(guān)多元化企業(yè)里不同產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)處理流程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)迥異。因此，對(duì)于多元化企業(yè)而言，若建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理流程和標(biāo)準(zhǔn)，可能無法完全滿足行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)監(jiān)管的需要；若依據(jù)產(chǎn)業(yè)不同建立多套流程、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)必然減弱。

2.選址困難

大型的多元化企業(yè)通常在國內(nèi)有大量的子公司，經(jīng)營地點(diǎn)分布在各個(gè)省市。如果在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一個(gè)公共的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在選址上須統(tǒng)籌考慮經(jīng)營管理的便利性、運(yùn)營成本等因素。我國幅員遼闊，大型多元化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)分布廣泛，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要輻射范圍邊際擴(kuò)大，信息傳遞成本增加，原始資料的保存與驗(yàn)證難度提升。多元化企業(yè)需要統(tǒng)籌財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營成本和各子公司間會(huì)計(jì)原始資料傳遞與保存等問題，確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)營地點(diǎn)。

3.缺乏績效約束

企業(yè)的績效考核工作嚴(yán)重滯后，不夠與時(shí)俱進(jìn)。在建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，企業(yè)如果沒有配套建立與相匹配的績效考核方式和指標(biāo)，將不能真實(shí)衡量財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作業(yè)績，人員的積極性受挫，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效能受到不利影響。形成這一問題的主要原因是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在我國起步較晚，尚處于理論階段，相應(yīng)的績效考核體系沒有得到完善，不能全方位提供約束和評(píng)價(jià)。在人員的職業(yè)規(guī)劃上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員晉升通道尚未形成，人員考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，不能與人員的晉升掛鉤。

4.信息整合差

當(dāng)前的企業(yè)管理已經(jīng)完全借助于信息化手段，電子信息也已完全融入財(cái)務(wù)管理中。而目前的企業(yè)在財(cái)務(wù)信息的集成工作、分區(qū)管理和信息共享上并未形成完善機(jī)制，信息資源的利用效率不高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后雖然給信息共享局面帶來改善，卻并未形成質(zhì)變，部分信息的獲得仍然利用原有方式。造成這一現(xiàn)象的原因是企業(yè)沒有系統(tǒng)整合信息，并未建立完整的信息化平臺(tái)，沒有將數(shù)據(jù)在此平臺(tái)上進(jìn)行共享。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與各部門間的信息溝通不暢，中心的職能不能完全發(fā)揮。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國多元化大型企業(yè)的運(yùn)用對(duì)策

（一）梳理組織架構(gòu)、形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部架構(gòu)。在流程的制定上，多元化企業(yè)可集中內(nèi)部各行業(yè)專家，重新梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，劃分為兩大類。一類為各產(chǎn)業(yè)共性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，例如資金撥付、費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)，對(duì)于這類業(yè)務(wù)，需要將流程拆分細(xì)化，落實(shí)到最小單元，交由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理。另一類為企業(yè)內(nèi)重復(fù)性小、規(guī)模化效益低、行業(yè)特點(diǎn)鮮明的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，將繼續(xù)由各子公司財(cái)務(wù)人員完成。通過將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分拆，能通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中化作業(yè)降低運(yùn)營成本、提高信息處理質(zhì)量，同時(shí)母子公司的財(cái)務(wù)部門人員僅承擔(dān)行業(yè)特點(diǎn)顯著業(yè)務(wù)，能將更多精力聚焦財(cái)務(wù)分析、決策支持等高附加值職能。

（二）引入影像掃描系統(tǒng)，降低原始資料傳遞成本

為了應(yīng)對(duì)多元化大型企業(yè)在地域分布、原始材料傳遞上存在的問題，集團(tuán)各公司可通過建立影像掃描系統(tǒng)，解決原始憑證傳遞保存等問題，子公司的原始憑證可通過影像掃描的方式將信息傳送到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，加快了信息的傳送速度，提高信息的儲(chǔ)存和調(diào)取的便利性，保證了檔案信息的安全性。同時(shí)，影像掃描系統(tǒng)也在一定程度上分擔(dān)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選址壓力，給中心的定位以更多的靈活性。原始憑證可放于子公司自行保管便于監(jiān)管部門查證，同時(shí)多元化企業(yè)應(yīng)當(dāng)配合采取補(bǔ)償性措施，開展日常和專項(xiàng)稽核，確保影像系統(tǒng)掃描信息與原始憑證信息一致。

（三）建立績效考評(píng)機(jī)制

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心工作的事后管理，優(yōu)化績效評(píng)價(jià)的工作流程，在周期結(jié)束后總結(jié)分析財(cái)務(wù)工作完成情況。完善績效考核指標(biāo)體系建設(shè)，保證考核工作能夠真實(shí)反映工作業(yè)績。將考核結(jié)果與人員的薪資、晉升等掛鉤，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員工作積極性，幫助其完成職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使其更熟練掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作流程和財(cái)務(wù)制度，提供其向上發(fā)展的晉升通道，以提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

（四）優(yōu)化信息系統(tǒng)

首先，建立一個(gè)能夠?qū)⒓瘓F(tuán)信息進(jìn)行集中整合的信息平臺(tái)。以ERP系統(tǒng)工具為切入途徑，建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將集團(tuán)內(nèi)部全部財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一錄入，分類整合。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)能夠?qū)⒍喾N信息管理技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，保證信息管理的嚴(yán)密性。其次，要完成信息化平臺(tái)內(nèi)部各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)核算、預(yù)算、資金等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橫向信息傳遞，降低信息失真度。最后，加強(qiáng)對(duì)信息安全性的監(jiān)管。制定信息系統(tǒng)的操作制度，規(guī)范信息使用的相關(guān)制度約束，讓信息平臺(tái)的使用符合內(nèi)部控制原則。

例如可以選擇用友軟件公司的NC產(chǎn)品作為資金管理平臺(tái)，利用資金管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)3方面的業(yè)務(wù)功能，包括管理職能（資金信息監(jiān)控、內(nèi)部賬戶管理、資金計(jì)劃管理）、籌資職能（主要是境內(nèi)授信、信貸和票據(jù)的信息全流程管理）、服務(wù)職能（主要是境內(nèi)資金結(jié)算、自動(dòng)對(duì)賬、存款計(jì)息等），同時(shí)與外部銀行系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全流程實(shí)時(shí)全面的資金管理，較大程度滿足了境內(nèi)資金管理的需求，并隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理需求持續(xù)優(yōu)化和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛貴.建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效模式[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2015（10）.

[2].財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中的運(yùn)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015（5）.

第6篇：財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述

國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡(jiǎn)單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。

（二）新常態(tài)的概述

新常態(tài)，簡(jiǎn)而言之，即為經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”新常態(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對(duì)中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及特點(diǎn)做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理面臨金融風(fēng)險(xiǎn)增大

近十年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外企涌入國內(nèi)，國際金融機(jī)構(gòu)在中國市場(chǎng)中占有一定份額，世界金融自由將會(huì)導(dǎo)致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換。這必然會(huì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國與國際經(jīng)濟(jì)交接，但同時(shí)也將增加國內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)，使得我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大。因而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險(xiǎn)是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法解決該問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在我國經(jīng)濟(jì)快速增長的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就需要與快速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持同樣增長速度。作為財(cái)務(wù)管理者，在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對(duì)其做出的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種變化趨勢(shì)及走向，避免因與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失?？v觀我國當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，國內(nèi)企業(yè)間及國內(nèi)企業(yè)與外企間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，但其同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這就給財(cái)務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。

（三）企業(yè)整體利潤下降，財(cái)務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能

新常態(tài)背景下，企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過程、競(jìng)爭(zhēng)激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤空間將被進(jìn)一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創(chuàng)下1998年以來新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額5340.6億元，增長13.5%?？傮w而言，在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，29個(gè)行業(yè)利潤總額比上年略有增長，12個(gè)行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤增長點(diǎn)是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤增長點(diǎn)的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑

（一）財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)脫離附屬職能部門的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門，并將重點(diǎn)工作放在管理會(huì)計(jì)能力的加強(qiáng)上，簡(jiǎn)而言之，就是要將財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有著重要作用，財(cái)務(wù)部門只有不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，才能預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表為業(yè)務(wù)部門考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。

實(shí)際上，西方企業(yè)早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，比如國外開發(fā)的平衡計(jì)分卡、ABC作業(yè)成本法等已進(jìn)入我國的這些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，就是在管理會(huì)計(jì)工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。與西方先進(jìn)企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過濾到精細(xì)化管理階段，還未有西方先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業(yè)必須將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進(jìn)企業(yè)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國企業(yè)目前的實(shí)力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)將面臨一個(gè)快速調(diào)整和劇烈變革的時(shí)期。在該時(shí)期中，國內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化或進(jìn)程進(jìn)行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式等。為此，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理向具有中國特色的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國特色的管理會(huì)計(jì)是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測(cè)到企業(yè)計(jì)劃預(yù)算、企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算，再到管理會(huì)計(jì)分析與輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告，最終支持業(yè)務(wù)部門績效考核的一個(gè)循環(huán)過程。

（二）財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對(duì)我國企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營銷模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對(duì)于制造業(yè)而言，近幾年來制造業(yè)的市場(chǎng)狀況并不樂觀，尤其是紡織業(yè)的市場(chǎng)更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說話，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，需用數(shù)據(jù)說話；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個(gè)創(chuàng)新和改造的時(shí)代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)。因而，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時(shí)代變化下的必然結(jié)果。

（三）財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺(tái)職能部門，包括人事、財(cái)務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來企業(yè)都將變成移動(dòng)化的企業(yè)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：第一步，通過引入財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財(cái)務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財(cái)務(wù)工作人員提升管理會(huì)計(jì)技能，具體的應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財(cái)務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財(cái)務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并、收購、上市、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)?；诖?，有能力的企業(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，尤其是集團(tuán)公司，更需要開發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，或直接運(yùn)用用友網(wǎng)絡(luò)新開發(fā)出的NC6財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

國內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財(cái)務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財(cái)會(huì)人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會(huì)計(jì)階段也進(jìn)行地很好。海爾的先進(jìn)創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。

四、結(jié)束語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時(shí)展必然結(jié)果，國內(nèi)企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤增長點(diǎn)，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場(chǎng)環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 信息化 對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展，這種模式成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，拓展了財(cái)務(wù)管理空間、加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效、提升了財(cái)務(wù)管理效能以及增強(qiáng)了資源使用的有效性，這就使得加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)迫在眉睫。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)信息失真、不集成。企業(yè)及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提，但是，當(dāng)前我國好多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不真實(shí)和不集成，數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不一，也未經(jīng)過充分挖掘和利用，企業(yè)有些部門出于自己的利益不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，而且應(yīng)用的軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，造成信息的集成程度不高，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，不僅直接影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也影響了企業(yè)的科學(xué)決策。

2.缺乏財(cái)務(wù)管理信息化需要的復(fù)合人才。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)需要既懂企業(yè)財(cái)務(wù)又對(duì)軟件應(yīng)用和開發(fā)比較精通的復(fù)合人才，而現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)不乏擁有各種類型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研發(fā)人員，也有從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員等等，但是同時(shí)具備財(cái)務(wù)與信息技術(shù)的人才非常缺乏，使得企業(yè)必須花非常大的精力和財(cái)力去請(qǐng)軟件公司，并不斷地與其進(jìn)行交流來開發(fā)適合企業(yè)使用的軟件，而且企業(yè)人才的缺失也使得軟件的后續(xù)服務(wù)不能及時(shí)跟上。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)難實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；部分企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低 不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息，另外，企業(yè)的信息監(jiān)控制度不夠完善，有些人為了私利，做假賬，至使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)對(duì)信息的監(jiān)控體系不盡完善。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

1.通過信息集成為決策服務(wù)。要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須實(shí)現(xiàn)信息的集成，用統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系，使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，提高信息的利用率和集成程度，建設(shè)高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，并建立部門間信息流通制度，保證信息流能在企業(yè)各部門間順利流通，實(shí)現(xiàn)信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共享，有效利用財(cái)務(wù)信息中的相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，真正為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化需求的復(fù)合人才。由上面的分析可知，當(dāng)前企業(yè)缺乏復(fù)合的人才，即使企業(yè)通過購買標(biāo)準(zhǔn)化的軟件，也因?yàn)槿说脑蚨荒艿玫接行褂?，?cái)務(wù)管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮，不得不經(jīng)常性地與軟件開發(fā)商進(jìn)行定期和不定期的交流，浪費(fèi)很多精力和成本。本文認(rèn)為，要改變這種現(xiàn)狀，首先，必須加強(qiáng)人才的培訓(xùn)。企業(yè)要對(duì)這個(gè)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極參與國內(nèi)相關(guān)組織的軟件培訓(xùn)，這種規(guī)模大的培訓(xùn)不僅成本低，而且能與很多企業(yè)的同行溝通和交流，針對(duì)性也很強(qiáng)，能在短期內(nèi)獲得較好的效果。其次，筆者認(rèn)為可通過產(chǎn)學(xué)研的模式來培養(yǎng)人才。筆者認(rèn)為，當(dāng)前的現(xiàn)狀，是企業(yè)需求與人才供應(yīng)的脫鉤導(dǎo)致的，應(yīng)通過產(chǎn)學(xué)研的模式，定點(diǎn)在高校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，專門培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息人才，這不僅能為企業(yè)解決人才憂患，也為畢業(yè)生能在一畢業(yè)就能適應(yīng)新的工作。最后，建立人員培訓(xùn)制度。企業(yè)必須在系統(tǒng)建設(shè)初期開始建立人員培訓(xùn)制度，并在系統(tǒng)建設(shè)的全過程中貫徹落實(shí)，以提高財(cái)會(huì)人員及其他員工的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先，就必須循序漸進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)要上下一心，在整體目標(biāo)指導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的長期性、持續(xù)性，按照先易后難的原則，有針對(duì)性的不斷完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化、提升企業(yè)管理水平、最終全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的目標(biāo)。其次，規(guī)范國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系存在的一些問題，企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使輸入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效，國家有關(guān)部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時(shí)被正確識(shí)別，并加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，減少資金管理中的漏洞，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系建設(shè)。

四、結(jié)束語

由上可知，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)豐富了財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)涵，而完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平為宗旨，依靠現(xiàn)代技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息化人才素質(zhì)，提高服務(wù)水平，才能贏得信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳春暉:企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題及其發(fā)展趨勢(shì)[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007,3:229

[4]周明香:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].會(huì)計(jì)之友,2007,516

第8篇：財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

作為企業(yè)一種新型的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅能有效地降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更為重要的是，它能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)能夠全面掌握自己的財(cái)務(wù)狀況，其重要意義不言而喻。本文以提高工作效率，降低管理成本作為文章內(nèi)容的切入點(diǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)的應(yīng)用意義進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

一、提高工作效率，降低管理成本

一般來說，企業(yè)采取的都是較為分散的管理和財(cái)務(wù)核算管理模式，這種管理方式有其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，有效地執(zhí)行監(jiān)督和核算職能。然而，企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，致使這種管理模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)了出來。雖然企業(yè)有專門的財(cái)務(wù)核算部門，但是，其他部門、下屬單位確有其自己的財(cái)務(wù)職能系統(tǒng)，這些部門、單位缺少有效的溝通，一直沿用自己的管理模式，導(dǎo)致即便有某個(gè)部門、單位財(cái)務(wù)工作量非常多的時(shí)候，而其它部門、單位的財(cái)務(wù)人員卻非常輕松，不同的工作模式，導(dǎo)致無法有效實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。同時(shí)，又由于各個(gè)部門、單位財(cái)務(wù)工作都是相對(duì)獨(dú)立的，專業(yè)化分工的管理模式無法實(shí)施，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，他們必須對(duì)所有的技能都要熟練掌握，才能適應(yīng)崗位的實(shí)際需求。

而財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式在企業(yè)中得到了很好地應(yīng)用，不僅使各個(gè)部門、單位的財(cái)務(wù)管理工作都集中在一起并進(jìn)行統(tǒng)一處理，避免了傳統(tǒng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的弊端，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，其工作流程呈現(xiàn)出集成化、現(xiàn)代化的態(tài)勢(shì)，通過對(duì)以往工作流程的再造和升級(jí)，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。其次，通過和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不斷提升自己的財(cái)務(wù)運(yùn)作水平，有效降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。最后，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，使各個(gè)部門、單位能夠?qū)⒐ぷ骶械胶诵臉I(yè)務(wù)上，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行了優(yōu)化

企業(yè)在建立共享服務(wù)中心之后，就可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)?；图谢?，將以前較為繁瑣和復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作變得更簡(jiǎn)單、便捷和細(xì)化，從而有效促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過將財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一操作，使其變成了會(huì)計(jì)工廠，這一形象的比喻，充分體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作方式和內(nèi)容。企業(yè)為了促使其工作效率的最大化，可以將質(zhì)量管理理念滲透到其中去，從而促進(jìn)其服務(wù)質(zhì)量的提升。

很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠有效地降低企業(yè)的運(yùn)行成本，但是，其意義絕不僅僅限于這個(gè)方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，由于各個(gè)部門的工作流程不夠統(tǒng)一，存在很多舞弊現(xiàn)象，這種工作漏洞制約著企業(yè)的良性發(fā)展。而現(xiàn)在的共享服務(wù)模式的建立，有效降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，較少了不必要的損失。

三、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以后，其各項(xiàng)制度以及各項(xiàng)工作的操作流程都得到了有效地規(guī)范和完善，因此，這就給企業(yè)的內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)信息提出了更高的要求，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，不僅有效減少了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的數(shù)量，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理水平也得到了顯著地提升，有效降低了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的高效發(fā)展夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，提高了企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行重大決策過程中的可靠依據(jù)和有效支撐，它直接關(guān)系到企業(yè)的切身利益和發(fā)展進(jìn)程，甚至關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)行，由此可見，信息的準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過建立一整套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)來將企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況客觀地反應(yīng)出來，從而將其重要的導(dǎo)向作用充分顯現(xiàn)了出來。

四、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)職能和總部監(jiān)控職能

很多企業(yè)都在朝著去智能化的方向發(fā)展，然而，這一方向在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作中卻并不適用，這主要是由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)更注重的是管理以及控制模式，為了財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠發(fā)揮更好的作用，企業(yè)都會(huì)對(duì)以往財(cái)務(wù)職能部門中和共享服務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)的部門進(jìn)行保留，從而使財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。又由于，企業(yè)傳統(tǒng)較為分散的管理模式和財(cái)務(wù)核算工作，使基層財(cái)務(wù)部門有著較大的靈活性和自主性，致使公司財(cái)務(wù)管理無法有效掌握企業(yè)基層部門的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全很難得到有效的保障，這些不確定的因素甚至?xí)o企業(yè)帶來無法估計(jì)的損失。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)的建立，就很好地解決了這個(gè)問題，企業(yè)的各項(xiàng)支出都是公開的、透明的，相關(guān)管理人員可以通過對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效地監(jiān)督，這就使企業(yè)的總部監(jiān)控職能得到了強(qiáng)化，從而使企業(yè)的管理更加集中，企業(yè)的獲益也會(huì)更加明顯。

五、結(jié)束語

綜上所述，要想有效強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，僅僅依靠幾個(gè)人是不夠的，它需要企業(yè)全體人員的共同參與。因?yàn)?，?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，這還是一個(gè)較為復(fù)雜的過程。企業(yè)應(yīng)積極建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)工作人員的誠信度，使財(cái)務(wù)工作更具透明性和公平性，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)長久穩(wěn)固的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]段培陽.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分析與研究[J].全融會(huì)計(jì)，2009

第9篇：財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：高職院校：會(huì)計(jì)專業(yè)：轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)，以“新零售、共享經(jīng)濟(jì)、社交化”等為代表的新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，這些新的商業(yè)模式它是以價(jià)值創(chuàng)造為靈魂，以客服需求為中心，以企業(yè)聯(lián)盟為載體，以應(yīng)變速度為關(guān)鍵，以新型網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容、會(huì)計(jì)核算的方法和手段、會(huì)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制和會(huì)計(jì)文化的傳承都產(chǎn)生了深刻的影響。以“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的信息技術(shù)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)組織變革和效率提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了最為有利的武器。會(huì)計(jì)的第三次革命悄然而至，會(huì)計(jì)人才新需求正在發(fā)生顛覆性的變革，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理能力有了更高的要求。在這種經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下，除了一些財(cái)經(jīng)類?？圃盒Ｒ酝?，大部分綜合類高職院校的的會(huì)計(jì)專業(yè)招生在近些年開始出現(xiàn)了逐漸下滑的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展陷入了前所未有的困境，傳統(tǒng)“賬房先生求職難”的現(xiàn)狀如何改變？是不是真的像社會(huì)上有些人所說：“未來的社會(huì)發(fā)展不需要會(huì)計(jì)”了呢？學(xué)者們紛紛開始研究探討。其實(shí)不然，新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的發(fā)展不是不需要會(huì)計(jì)，而是需要改變會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，拓寬會(huì)計(jì)的服務(wù)職能，提升會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在國家公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則指導(dǎo)下，按照專門方法和程序進(jìn)行核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力等情況，因此，人們將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱之為“外部會(huì)計(jì)”。顯然這種會(huì)計(jì)模式已不適應(yīng)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈這些信息技術(shù)的出現(xiàn)要求我們的會(huì)計(jì)不能再僅僅停留在服務(wù)外部利益集團(tuán)、簡(jiǎn)單做事后的會(huì)計(jì)核算，而是要求它向內(nèi)部的管理服務(wù)職能轉(zhuǎn)化，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策和管理服務(wù)，能針對(duì)決策和管理過程中遇到的特定問題、運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。由此可見，不是未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不需要會(huì)計(jì)，而是需要更高層次的會(huì)計(jì)人員，這也是目前高職院校培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才為什么在就業(yè)時(shí)屢屢受挫的重要原因。高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展要想在未來的人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上爭(zhēng)取一席之地，那就必須及時(shí)調(diào)整思路，明確發(fā)展方向，重構(gòu)課程體系，充分認(rèn)清轉(zhuǎn)型的必要性。

二、目前會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）政府層面

《會(huì)計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》（2010-2020）指出，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)重心正經(jīng)歷由以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向參與戰(zhàn)略管理和流程優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，這一轉(zhuǎn)型體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革以及社會(huì)對(duì)人才的需求。從知識(shí)水平到能力水平的變化，使得會(huì)計(jì)職業(yè)的角色功能必須做出必要的改革和重新定位。2014年，財(cái)政部全面啟動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，隨后兩年內(nèi)陸續(xù)無線《管理會(huì)計(jì)案例索引》和《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引》，這些政策的相繼出臺(tái)，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)時(shí)代的到來，但是目前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才缺口較大。

（二）學(xué)校層面

目前，在全國1400多所高職院校還難以找到一份較為成熟的管理會(huì)計(jì)方向的人才培養(yǎng)方案，且大部分高職院校在課程設(shè)置也上僅僅是開設(shè)了一門管理會(huì)計(jì)課程，他們所使用的教材也是和20世紀(jì)80年代的教材體系大同小異，沒有本質(zhì)上的變化。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)技能大賽影響力不大，技能競(jìng)賽平臺(tái)有待升級(jí)。高職院校中擁有管理會(huì)計(jì)師資格和海外學(xué)習(xí)背景的教師鳳毛麟角，對(duì)學(xué)生而言，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)未來能做什么崗位和職位，教師缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)。

（三）企業(yè)層面

根據(jù)網(wǎng)調(diào)數(shù)據(jù)顯示，歐美頂尖公司財(cái)務(wù)部85%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，從事賬務(wù)處理會(huì)計(jì)工作的人員只有15%。相比而言，我國的企業(yè)基本相反，公司財(cái)務(wù)部內(nèi)部做管理會(huì)計(jì)職能的人員不到10%，絕大部分會(huì)計(jì)人員任然從事低端的賬務(wù)處理。根據(jù)財(cái)政部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：我國1700萬持證會(huì)計(jì)人員中，核算型人員比例高達(dá)近90%，僅僅有10%的會(huì)計(jì)屬于管理型會(huì)計(jì)。這也是現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》為什么取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，而規(guī)定從事會(huì)計(jì)工作的人員是否具備專業(yè)能力、遵守職業(yè)道德。在企業(yè)走訪調(diào)研中，企業(yè)CFO認(rèn)為溝通能力和學(xué)習(xí)能力對(duì)高職會(huì)計(jì)畢業(yè)生來說很重，但是事實(shí)卻很不滿意；CFO看中的組織管理和價(jià)值創(chuàng)造能力，恰恰是目前高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生所不具備的。

（四）行業(yè)層次

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)，近些年管理會(huì)計(jì)在各行各業(yè)的應(yīng)用程度各有特色，在制造業(yè)應(yīng)用的最廣泛，其次是房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)、衛(wèi)生行業(yè)和教育行業(yè)等，這其中管理會(huì)計(jì)工具中的成本管理應(yīng)用的是最好的。那么企業(yè)大咖們對(duì)我們未來會(huì)計(jì)人員的期盼是什么呢？華為總裁任正非認(rèn)為：“財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)、財(cái)務(wù)應(yīng)融入業(yè)務(wù)、提升服務(wù)”；海爾總裁張瑞敏認(rèn)為：“海爾財(cái)務(wù)組織實(shí)施了融入財(cái)務(wù)、生態(tài)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)”；而阿里的蔡崇信期望：“將來團(tuán)隊(duì)里面會(huì)有機(jī)器人同學(xué)，阿里的財(cái)務(wù)共享一直在嘗試引入技術(shù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的智能化、自動(dòng)化”。由此可見，我們亟需要培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的新時(shí)代會(huì)計(jì)人。

三、高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策建議

（一）認(rèn)清會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，明確未來會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展方向

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的逐漸減少并不代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展不需要財(cái)務(wù)人員，而是需要我們的財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。隨著業(yè)財(cái)融合理念和邊界的變革，傳統(tǒng)的“人人財(cái)務(wù)”將發(fā)展為“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”，這也符合當(dāng)前高職院校產(chǎn)教融合、校企合作的大趨勢(shì)，尤其是“雙高水平”建設(shè)中高水平會(huì)計(jì)專業(yè)群內(nèi)涵建設(shè)的重要內(nèi)容。

（二）持續(xù)跟進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展方向，提高會(huì)計(jì)人員數(shù)字化思維能力

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展一定會(huì)朝著數(shù)字財(cái)務(wù)的方向發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要的一項(xiàng)資產(chǎn)。企業(yè)每發(fā)生一筆交易，按照及時(shí)性原則就要適時(shí)進(jìn)行核算，但是因?yàn)檫^去的條件限制不能及時(shí)滿足管理的需要，會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性不能充分得以顯現(xiàn)，而今隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈這些現(xiàn)代的信息技術(shù)手段，實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)也就應(yīng)用而生了，它能實(shí)時(shí)滿易管理的需要，智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)更是印證了這個(gè)事實(shí)，所以這也給高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了明確的方向。

（三）持續(xù)升級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)追求的主題是持續(xù)優(yōu)化工藝流程、精準(zhǔn)降低成本費(fèi)用、共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源、全程參與戰(zhàn)略管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型警車中，財(cái)務(wù)應(yīng)積極擁抱數(shù)字技術(shù)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)，基于數(shù)據(jù)的洞察來支持戰(zhàn)略決策，進(jìn)而提升運(yùn)營效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價(jià)值管理者。在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化管理進(jìn)程中，財(cái)務(wù)運(yùn)營模式的變革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：即改善數(shù)據(jù)分析和決策支撐能力；推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展管理會(huì)計(jì)；建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一場(chǎng)財(cái)務(wù)的工業(yè)革命，未來的財(cái)務(wù)一定是財(cái)務(wù)共享的天下。

（四）打通專業(yè)教育與“1+X”證書的有效銜接，充分實(shí)施書證融通

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向要求高職院校在會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中要將數(shù)字化管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等這些財(cái)務(wù)類“1+X”職業(yè)技能等級(jí)證書的內(nèi)容有效融入到管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案中，持續(xù)做到“三個(gè)深化”。首先是深化人才培養(yǎng)模式改革和評(píng)價(jià)模式改革，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，注重學(xué)生“技術(shù)素養(yǎng)+管理能力”的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，有效實(shí)施課證融通、教育與培訓(xùn)的銜接和考核評(píng)價(jià)同步。其次是深化教學(xué)管理模式改革，堅(jiān)持成果導(dǎo)向，構(gòu)建“素質(zhì)、知識(shí)、能為三位一體”的育人體系，提倡推行學(xué)分制和彈性學(xué)制和學(xué)分銀行，充分貫徹“三教改革”理念，堅(jiān)持以學(xué)生為中心，不斷深化教學(xué)方法改革。最后是深化會(huì)計(jì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)方向建設(shè)力度，確立科學(xué)客觀、定位明確的培養(yǎng)目標(biāo)，做到教學(xué)內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)。

（五）優(yōu)化專業(yè)教師隊(duì)伍，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量

會(huì)計(jì)專業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開一支優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行的趨勢(shì)要求各高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的教師及時(shí)認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變思想，積極轉(zhuǎn)崗。一方面，充分利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，熟練應(yīng)用信息化教學(xué)平臺(tái)，積極主持或參與會(huì)計(jì)專業(yè)教改課題，參與會(huì)計(jì)專業(yè)教材編寫和其他資源開發(fā)；另一方面充分利用各種機(jī)會(huì)積極參與企業(yè)實(shí)踐鍛煉，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，有效對(duì)接企業(yè)導(dǎo)師，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)踐。綜上所述，高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的一次會(huì)計(jì)行業(yè)大變革，也是大勢(shì)所趨。各高職院校應(yīng)在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮，既不能消極應(yīng)對(duì)，也不能急于求成，需要我們積極參與進(jìn)來，認(rèn)真分析自己在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和短板，適時(shí)做出調(diào)整，尤其是充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)的教師轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、行動(dòng)起來，共同為高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展出謀劃策。

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