財(cái)務(wù)管理整改方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理整改方案范文

一、及時(shí)召開整改落實(shí)階段工作部署會(huì)，制定切實(shí)可行的整改方案

根據(jù)向多部門領(lǐng)導(dǎo)、黨內(nèi)外人士和離退休干部征求到的意見，我局認(rèn)真查找問題、組織調(diào)研、分析原因、明確方向，深刻評(píng)議，并本著量力而行、盡力而為、先易后難、先急后緩的原則，對(duì)收集到的意見和建議逐一進(jìn)行梳理歸納，制定切實(shí)可行的整改方案，整改方案內(nèi)容主要包括強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展理念、提升科學(xué)發(fā)展水平、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展機(jī)制、提高科學(xué)發(fā)展能力四個(gè)方面。以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力求在解決突出問題上取得實(shí)效。為增強(qiáng)整改的操作性，促進(jìn)整改工作的具體落實(shí)，整改方案做到整改內(nèi)容、整改措施、整改目標(biāo)、整改時(shí)限和整改責(zé)任“五明確”。

二、進(jìn)一步完善工作思路，集中解決突出問題

在開展學(xué)習(xí)活動(dòng)中，針對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段中查找出來的突出問題，本著邊學(xué)習(xí)邊整改的指導(dǎo)思想，集中力量解決深層次、群眾反響和對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作制約較大的問題，對(duì)具備整改條件的要及時(shí)整改，對(duì)當(dāng)前不具備整改條件的問題要落實(shí)整改責(zé)任，努力盡快加以解決。具體問題主要表現(xiàn)在以下幾方面，同時(shí)針對(duì)需要解決的問題作如下整改：

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

主要表現(xiàn)為：缺乏特色農(nóng)產(chǎn)品、種養(yǎng)殖生產(chǎn)粗放、以生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品為主、農(nóng)業(yè)增收潛力不能充分挖掘。

整改情況：在總結(jié)多年來××農(nóng)業(yè)發(fā)展基本經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，組織調(diào)研，認(rèn)真分析，根據(jù)十七屆三中全會(huì)最新要求對(duì)××農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行重新規(guī)劃，初稿在全局職工會(huì)議上討論后吸收大家合理化建議，現(xiàn)已基本成型，報(bào)工管兩委審查。編制上報(bào)了“中低產(chǎn)田改造”工程規(guī)劃，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)劃2009年5月底完成。

2、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管形勢(shì)嚴(yán)峻

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作一頭牽著廣大農(nóng)民群眾，一頭牽著廣大消費(fèi)者，涉及千家萬戶，關(guān)系百姓身體健康和生活質(zhì)量，作為農(nóng)業(yè)主管部門責(zé)任重大、責(zé)無旁貸。尤其是三聚氰胺事件給了我們很大的警示和啟示?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，我局積極按照上級(jí)要求對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進(jìn)行自查分析，發(fā)現(xiàn)部分違規(guī)行為，由于農(nóng)戶法律意識(shí)淡薄，整個(gè)工作形勢(shì)嚴(yán)峻。

整改情況：（1）督促并協(xié)助飼料生產(chǎn)企業(yè)申辦《飼料生產(chǎn)企業(yè)審查合格證》；（2）大力抓好屠宰檢疫，確保肉食品安全上市；（3）以宣傳教育和執(zhí)法警示的形式規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用行為，2008年12月10日對(duì)轄區(qū)內(nèi)飼料生產(chǎn)企業(yè)（戶）、經(jīng)營(yíng)店、規(guī)模養(yǎng)殖戶進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查，并對(duì)3家違法經(jīng)營(yíng)問題飼料的經(jīng)營(yíng)店、生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出具《責(zé)令停止對(duì)外經(jīng)營(yíng)飼料產(chǎn)品通知書》；2009年1月9日，對(duì)××轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查，共檢查2家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、化肥農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)門市部7家、飼料經(jīng)營(yíng)4家、種植業(yè)基地26家、畜禽養(yǎng)殖18家、水產(chǎn)養(yǎng)殖12家，出動(dòng)執(zhí)法人員21人次，車輛3臺(tái)次，發(fā)放宣傳材料80份。（4）建立和監(jiān)督獸藥、農(nóng)藥、飼料經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳11家。（5）為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，我局各執(zhí)法中心站所在年初還制定了執(zhí)法檢查專項(xiàng)工作計(jì)劃，各中心站所每年至少進(jìn)行10次專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

3、單位制度機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)高效管理手段

××農(nóng)牧局始終堅(jiān)持執(zhí)行人事勞動(dòng)、組織部、紀(jì)工委相關(guān)管理制度，保證了單位的正常運(yùn)行和職能切實(shí)履行。但從規(guī)范職工行為、鼓勵(lì)職工自覺遵守、對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)、促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展的角度看，并不理想，需要更完善。

整改情況：科學(xué)的管理機(jī)制對(duì)培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)職工工作熱情具有積極作用，是加強(qiáng)單位作風(fēng)建設(shè)的重要保障，有利于創(chuàng)建和諧歡快的工作環(huán)境，有利于發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，有利于培養(yǎng)職工的創(chuàng)造性思維。我局在堅(jiān)持執(zhí)行人事、紀(jì)工委、組織部等部門相關(guān)管理制度的同時(shí)，以民主、科學(xué)、高效、和諧為目標(biāo)，建立并執(zhí)行《××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)農(nóng)牧局規(guī)章制度》，包含：《工作紀(jì)律制度》、《廉潔自律制度》、《政治學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)制度》、《干部職工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《保密制度》、《傳閱文件制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《車輛管理制度》、《接待制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《年休假制度》、《工作匯報(bào)和監(jiān)督制度》、《對(duì)外宣傳制度》?，F(xiàn)制度文本初稿已經(jīng)完成

三、堅(jiān)持走群眾路線，測(cè)評(píng)工作開展更透明、更科學(xué)

在開展活動(dòng)的過程中，局領(lǐng)導(dǎo)班子和活動(dòng)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組，始終把民主、公開作為開展此次活動(dòng)的重要手段。從積極宣傳動(dòng)員到制定活動(dòng)開展實(shí)施方案、調(diào)研開展、分析查找問題以及制定整改方案的落實(shí)工作，一一體現(xiàn)“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，對(duì)活動(dòng)開展的民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)作到透明、科學(xué)，民主公開。2009年1月22日下午，再次對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)整改方案落實(shí)情況進(jìn)行大會(huì)通報(bào)，重新的對(duì)整改梳理中需要解決的問題和有待改進(jìn)、提高等方面作廣泛征求意見，并對(duì)需要整改落實(shí)的各項(xiàng)工作進(jìn)行滿意度的測(cè)評(píng)，滿意度測(cè)評(píng)以問卷調(diào)查方式進(jìn)行，發(fā)放問卷41份，收回41份，滿意度達(dá)100%。整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)過程都是在自覺接受黨內(nèi)、黨外的民主監(jiān)督，充分體現(xiàn)公平、公正，民主公開的透明原則。

第2篇：財(cái)務(wù)管理整改方案范文

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)行政執(zhí)法評(píng)議考核工作的重要性。

行政執(zhí)法評(píng)議是推行行政執(zhí)法責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)一個(gè)單位整體行政執(zhí)法工作質(zhì)量的重要價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)行政執(zhí)法部門和行政執(zhí)法人員是否正確行使執(zhí)法職權(quán)和全面履行法定義務(wù)的重要機(jī)制。全區(qū)基層執(zhí)法評(píng)議工作動(dòng)員會(huì)召開后，*工商分局組織全體執(zhí)法人員召開了基層工商所執(zhí)法評(píng)議工作動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了*治辦字【*】*號(hào)文《全區(qū)開展基層執(zhí)法評(píng)議工作實(shí)施意見》的精神和要求，對(duì)執(zhí)法評(píng)議工作進(jìn)行了宣傳動(dòng)員和工作部署，要求各工商所充分認(rèn)識(shí)執(zhí)法評(píng)議工作的重要性，建立健全相關(guān)機(jī)制，使其與貫徹落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制工作緊密結(jié)合，與績(jī)效目標(biāo)考核緊密結(jié)合，同時(shí)將執(zhí)法質(zhì)量評(píng)價(jià)與人民群眾滿意度緊密結(jié)合，認(rèn)真做好基層工商所行政執(zhí)法評(píng)議工作。分局高度重視基層執(zhí)法評(píng)議工作地開展，制定了《基層工商所執(zhí)法評(píng)議工作考核細(xì)則》，確立了分管經(jīng)檢法制工作的局長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管執(zhí)法工作的所長(zhǎng)為執(zhí)法評(píng)議工作聯(lián)絡(luò)員，集體負(fù)責(zé)所在工商所執(zhí)法評(píng)議工作地開展的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從組織上保證執(zhí)法評(píng)議工作順利推進(jìn)，有序開展。

二、廣泛發(fā)動(dòng)，多措并舉，認(rèn)真聽取群眾意見，主動(dòng)開展自查自糾。

工商所緊扣此次評(píng)議工作“服務(wù)民生、保障發(fā)展”的主題，采取邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、企業(yè)代表、行政處罰相對(duì)人、消費(fèi)者和食品經(jīng)營(yíng)者代表、人大代表、政協(xié)委員召開座談會(huì)征求意見，發(fā)放征求意見卡，上門拜訪等多種方式，認(rèn)真征求轄區(qū)群眾、企業(yè)、個(gè)體戶對(duì)基層工商所執(zhí)法工作的意見和建議。這些意見和建議主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，對(duì)關(guān)系民生的食品和農(nóng)資等產(chǎn)品要強(qiáng)化抽檢并公示結(jié)果，對(duì)此類案件從嚴(yán)執(zhí)法，凈化市場(chǎng)秩序；二是加大對(duì)傳銷行為的打擊和監(jiān)控力度，維護(hù)社會(huì)秩序穩(wěn)定；三是加大對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的監(jiān)管力度，為企業(yè)營(yíng)造良好、規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；四是加大對(duì)企業(yè)上門服務(wù)的力度，加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，經(jīng)常到企業(yè)宣講法律法規(guī)，讓企業(yè)了解知曉法律法規(guī)的新變化、新要求；五是加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)知識(shí)的宣傳力度，提高消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)；提高*申投訴的辦結(jié)率，做到件件有回復(fù)。針對(duì)上述意見和建議，工商所及時(shí)召開討論會(huì)，深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真查找原因，及時(shí)制定相關(guān)整改措施，主動(dòng)開展自查自糾。

三、下一步工作安排

我局前階段基層工商所執(zhí)法評(píng)議工作通過多方面、多形式，向轄區(qū)監(jiān)管服務(wù)對(duì)象征求意見。下一步，將結(jié)合區(qū)執(zhí)法評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合測(cè)評(píng)意見，全面認(rèn)識(shí)基層工商所執(zhí)法工作中存在的問題和不足，下來，按照“征求意見—整改—再征求意見—再整改”的循環(huán)模式，認(rèn)真做好整改工作。

*、制定整改方案。認(rèn)真梳理自查自糾、群眾反映和綜合測(cè)評(píng)反映出的問題，結(jié)合自身實(shí)際，作出統(tǒng)籌安排，制定整改方案，明確整改的事項(xiàng)、方式、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任及相關(guān)要求，做到長(zhǎng)短結(jié)合、標(biāo)本兼治。

第3篇：財(cái)務(wù)管理整改方案范文

一、時(shí)間安排：第三階段從*月*日開始至*月*日結(jié)束。

二、活動(dòng)內(nèi)容：在第三階段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要做到“八到位”。即:一是幫貧濟(jì)困到位。開展一次“部門（單位）幫村組、支部聯(lián)建，增強(qiáng)服務(wù)功能；干部幫農(nóng)戶，發(fā)展聯(lián)動(dòng)，增加農(nóng)民收入；黨員幫群眾，和諧聯(lián)創(chuàng)，增進(jìn)黨群干群關(guān)系”為主題內(nèi)容的“三幫三聯(lián)三增”作風(fēng)建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，要求每個(gè)部門（單位）至少聯(lián)系1個(gè)村；每名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系3個(gè)農(nóng)戶，縣直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的科級(jí)干部每人聯(lián)系2個(gè)農(nóng)戶，一般干部聯(lián)系1個(gè)農(nóng)戶，幫助他們辦1——3件實(shí)事，將主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)果8月30日前上報(bào)縣委作風(fēng)辦。二是學(xué)習(xí)先進(jìn)到位。結(jié)合市上先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)內(nèi)容，縣委作風(fēng)辦將篩選全縣的正面典型進(jìn)行報(bào)告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要樹立自己的學(xué)習(xí)榜樣，組織他們報(bào)告自己的先進(jìn)事跡，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行推廣，要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，促使廣大黨員干部深入基層，了解實(shí)情，體察民意，為群眾辦實(shí)事、辦好事，引導(dǎo)和激勵(lì)全縣廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢記宗旨，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，時(shí)時(shí)處處把人民群眾的利益放在第一位，深懷崇民之心，飽含愛民之情，常修為民之德，多辦利民之事，始終保持與群眾的血肉聯(lián)系，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，成為黨的好干部、人民群眾的貼心人，讓人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，共享改革發(fā)展的成果。三是制定措施到位。根據(jù)征求到的意見及建議、自我剖析和民主評(píng)議中反映出的問題，并要分遠(yuǎn)、中、近制定好整改方案，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的整改方案要在干部職工大會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，接受監(jiān)督，征求意見修改后，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部將整改方案于7月31日前上報(bào)縣委作風(fēng)辦。四是深入整改到位。要做到即知即改，特別要把為群眾幫辦實(shí)事、解決難題作為重點(diǎn)，下功夫研究解決群眾意見最大、最不滿意的問題，辦好群眾希望辦，當(dāng)前能夠辦好的事情，黨政主要負(fù)責(zé)人要帶頭整改存在問題，并督促本單位所屬黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)整改措施。每名領(lǐng)導(dǎo)干部針對(duì)個(gè)人實(shí)際落實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的關(guān)鍵措施。同時(shí)，要注重查處一批作風(fēng)不良的典型和案件，對(duì)本單位能解決的問題，應(yīng)限期解決；對(duì)涉及違法違紀(jì)問題，需移送有關(guān)機(jī)關(guān)依紀(jì)依法作出處理的，應(yīng)及時(shí)移送，絕不能包庇縱容。五是完善制度到位。在集中整改突出問題的同時(shí)，要完善加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的考核辦法，健全加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度、工作制度、管理制度、會(huì)議制度、民主制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、依法行政制度、廉政勤政制度、財(cái)務(wù)管理制度等，完善監(jiān)督機(jī)制，狠抓制度落實(shí)，克服一些部門和單位規(guī)章制度形同虛設(shè)的問題，以完善的制度約束干部的行為，建立干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位將建立完善的規(guī)章制度于10月15日前報(bào)縣作風(fēng)辦備案。六是督促檢查到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)全體干部職工、站所負(fù)責(zé)人、村黨支部書記、主任大會(huì)，縣直各單位召開干部職工及下屬單位負(fù)責(zé)人大會(huì)，通報(bào)整改情況，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)“滿意”加“基本滿意”達(dá)不到85%的要重新進(jìn)行整改。民主測(cè)評(píng)票由督查組發(fā)放、回收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要落實(shí)定期不定期的督查制度?？h委作風(fēng)辦在定期督查的同時(shí)，將進(jìn)行不定期抽查，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。七是全面總結(jié)到位。要對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，11月10日前向縣作風(fēng)辦報(bào)送總結(jié)材料?？h作風(fēng)辦組織督查組進(jìn)行全面驗(yàn)收，通報(bào)工作情況。對(duì)整改不徹底、規(guī)章制度不完善的要限期整改補(bǔ)課。八是鞏固成果到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要認(rèn)真組織進(jìn)行“回頭看”，做好查漏補(bǔ)缺，確保作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。11月中旬組織召開總結(jié)大會(huì)，表彰一批作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使全縣干部永葆良好的作風(fēng)。

三、總體要求：

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)“鞏固提高，深入整改”階段的重要性，認(rèn)真安排部署，搞好組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)市委提出的“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的具體要求，并督促單位所屬黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)整改措施。

第4篇：財(cái)務(wù)管理整改方案范文

(一)郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

工作郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是日常有序的工作行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)規(guī)范內(nèi)容包括：檢查其原始憑證是否齊全，會(huì)計(jì)憑證的編制、傳遞、審核、裝訂、保管，是否符合會(huì)計(jì)政策的規(guī)定，會(huì)計(jì)核算過程中科目運(yùn)用是否正確、是否存在輔助核算及企業(yè)往來賬目余額的記錄、核銷、企業(yè)合并報(bào)表的編制是否符合規(guī)定，企業(yè)合并范圍是否完整，其內(nèi)部往來及交易是否經(jīng)過核對(duì)一致后進(jìn)行抵銷處理。

(二)郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題

1、部分郵政企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不足

從每個(gè)郵政企業(yè)對(duì)國家發(fā)行的相關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作的達(dá)標(biāo)情況來看，許多企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范制度，但是還是有許多企業(yè)的執(zhí)行力度不到位，甚至出現(xiàn)了許多的違規(guī)行為。如：郵政企業(yè)的工作人員沒有實(shí)行按時(shí)輪崗制，許多員工沒有輪換過崗位，并且沒能按規(guī)定核對(duì)繳款的現(xiàn)金，使企業(yè)會(huì)計(jì)賬面與出納賬面長(zhǎng)期不符，而這一問題出現(xiàn)后又不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，使企業(yè)的工作人員嚴(yán)重失職，出現(xiàn)填報(bào)虛假數(shù)據(jù)、檢查流于形式，檢查的深度不夠，最終造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，每個(gè)業(yè)務(wù)部門沒有定期檢查員工崗位職責(zé)，使企業(yè)管理處于真空狀態(tài)。而產(chǎn)生這一問題的主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的不夠重視，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)不能夠帶頭執(zhí)行，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立有效的會(huì)計(jì)控制制度，致使現(xiàn)有控制系統(tǒng)不能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用，因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)過程中起到十分重要的作用。

2、郵政企業(yè)部分業(yè)務(wù)核算不清晰

首先，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程不斷發(fā)展，郵政企業(yè)已不再局限于，提供函件、包裹、集郵、報(bào)刊等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的產(chǎn)品層出不窮，但是，與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度滯后、支撐不到位，有時(shí)還需要手工統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)；其次，目前郵政企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多，集團(tuán)公司、省公司、各地，針對(duì)各種業(yè)務(wù)的處理系統(tǒng)并存，相互之間的銜接不暢，部分系統(tǒng)數(shù)據(jù)需要手工補(bǔ)錄；最后，郵政企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，各網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)收資金上繳后如認(rèn)領(lǐng)不及時(shí)、清分不準(zhǔn)確，將會(huì)形成大量的掛賬或銀行調(diào)節(jié)事項(xiàng)。綜上所述，以上原因會(huì)造成郵政企業(yè)原始報(bào)表不準(zhǔn)確、系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)、人為調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等問題，影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，造成賬目的頻繁調(diào)整。

3、郵政企業(yè)往來款項(xiàng)容易形成長(zhǎng)期掛賬

由于郵政企業(yè)客戶眾多，存在大量的往來款掛賬，如果清理不及時(shí)，會(huì)形成長(zhǎng)期掛賬的問題。如：由于郵政企業(yè)業(yè)務(wù)分布廣泛，如果疏于對(duì)往來賬款的管理，不能定期與相關(guān)單位對(duì)賬，尤其是欠款企業(yè)，長(zhǎng)期以往造成往來款項(xiàng)不清，許多往來款名存實(shí)亡；另外對(duì)已銷款項(xiàng)管理不善，已作壞賬的應(yīng)收款收回時(shí)，作為賬外款；如果往來款賬務(wù)處理不規(guī)范，則賬戶業(yè)務(wù)不能如實(shí)記錄，不便于企業(yè)對(duì)不同往來賬目進(jìn)行針對(duì)性管理；由于郵政企業(yè)業(yè)務(wù)多，許多款項(xiàng)掛賬時(shí)間長(zhǎng)，只能以會(huì)計(jì)的入賬、出賬為依據(jù)，因此，部分業(yè)務(wù)不具有真實(shí)性，查不明經(jīng)濟(jì)往來，出現(xiàn)查不清、理不清的舊賬。

二、郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)方法

(一)制定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)郵政

企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)需要建立專業(yè)化的參考體系，參考相關(guān)指導(dǎo)思路及方法，結(jié)合郵政企業(yè)工作重點(diǎn)，對(duì)不同業(yè)務(wù)選擇不同審查方法，綜合考慮各地區(qū)工作人員的管理水平，以實(shí)質(zhì)重于形式為指導(dǎo)，對(duì)郵政企業(yè)實(shí)行全面化、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)制定工作考核目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)下實(shí)踐要求，保證郵政企業(yè)會(huì)計(jì)工作有章可循，有利于郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作的完成。郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)體系的建立，需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及高度重視，綜合企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)及員工的意見，對(duì)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，保證會(huì)計(jì)規(guī)范的執(zhí)行力度及預(yù)計(jì)效果，使郵政企業(yè)的會(huì)計(jì)工作得到全面實(shí)施，大力推廣資金管理、業(yè)務(wù)定價(jià)及各相關(guān)環(huán)節(jié)。

(二)對(duì)郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范考核體制改革

將郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范體系思想在各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行推廣，選擇合適的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，遵循會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作考核，建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，將現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收深入到基層中去，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題并予以改正，從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作入手保證會(huì)計(jì)工作底細(xì)，隨機(jī)施展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，將企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行匯總，找出異同點(diǎn)開展調(diào)查工作，分析判斷深層次隱含的問題。提出整改意見，并制定統(tǒng)一規(guī)章制度，定期或不定期進(jìn)行抽查，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、針對(duì)個(gè)性化問題深入實(shí)地調(diào)研，聽從問題企業(yè)反映的情況，從具體的問題及解決方案出發(fā)，商討具體的整改方案，將已經(jīng)解決的方案進(jìn)行整理、備案，防止出現(xiàn)相同問題時(shí)，可以做為有效參考及時(shí)解決。

(三)持續(xù)優(yōu)化郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)方

案郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部、外部各種環(huán)境的變化，根據(jù)驗(yàn)收過程存在的各種問題，總結(jié)出問題整改方案并對(duì)這些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范整改方案不斷優(yōu)化、改良。隨著郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作的不斷改良，其內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題也在不斷創(chuàng)新、不斷改良，因此，根據(jù)問題的變化，對(duì)原有會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充及修改，完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)管理制度，保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化。在優(yōu)化郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)問題中，建立年度績(jī)效考核也是一個(gè)重要的途徑，在企業(yè)管理過程中對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)充分重視，進(jìn)行不定期復(fù)查，保證郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作流程的貫徹與實(shí)施，通過提升達(dá)標(biāo)建設(shè)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。郵政企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理核心價(jià)值理念，通過業(yè)務(wù)流程的貫徹落實(shí)，逐漸提升郵政企業(yè)管理水平，規(guī)范達(dá)標(biāo)素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)對(duì)策

(一)確保財(cái)務(wù)收支核算真實(shí)性

郵政企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，需要全面貫徹相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合自身自有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算要點(diǎn)，按照相關(guān)的核算辦法及要求，如：《中國郵政集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》(試行)，對(duì)函件、包裹、集郵、報(bào)刊、儲(chǔ)蓄、分銷配送、等業(yè)務(wù)，進(jìn)行規(guī)范的核算，審查企業(yè)業(yè)務(wù)收入的真實(shí)、有效性，檢查企業(yè)成本費(fèi)用是否真實(shí)合規(guī)，對(duì)應(yīng)相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)予以糾正處理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)一步的規(guī)范，促進(jìn)郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)。

(二)郵政企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)

保證企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)化郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化，迫切需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的健全與發(fā)展，有針對(duì)性的大力優(yōu)化當(dāng)前郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，做好應(yīng)用及推廣工作，優(yōu)化系統(tǒng)管理深入挖掘系統(tǒng)管理，利用內(nèi)部管理，強(qiáng)化收、欠費(fèi)管理，業(yè)務(wù)稽核管理及經(jīng)營(yíng)分析管理等?，F(xiàn)階段，我國郵政企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，核算環(huán)節(jié)更加精細(xì)化，推廣的核算更加標(biāo)準(zhǔn)化，在進(jìn)行損益核算過程中，以成本收益率為考核指標(biāo)，綜合進(jìn)行營(yíng)運(yùn)、網(wǎng)運(yùn)管理，提高企業(yè)專業(yè)化程度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)資源配置管理，因此，郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系，它是一種系統(tǒng)工程，通過在實(shí)踐中優(yōu)化升級(jí)，保證企業(yè)實(shí)踐過程的貫徹落實(shí)，保證企業(yè)達(dá)標(biāo)體系的建設(shè)，使企業(yè)得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)提高郵政企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

定期組織郵政企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，通過各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)操守；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員制定考核計(jì)劃，做到獎(jiǎng)罰分明，確保會(huì)計(jì)人員積極、主動(dòng)的參與到工作中去，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠；根據(jù)會(huì)計(jì)人員的年齡、工作狀況及學(xué)歷，確定不同培養(yǎng)目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)與使用，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干力量，并制定中長(zhǎng)期學(xué)習(xí)計(jì)劃，如：會(huì)計(jì)人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、會(huì)計(jì)人員輪崗制，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員可以掌握各種不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)及各自的核算要求；鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)，參加各種職稱考試、技能比賽等，在企業(yè)內(nèi)部樹立典型，建立起良好的學(xué)習(xí)氛圍；引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員參與各種外部活動(dòng)，通過各種技能比武，激發(fā)員工的工作熱情，對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的問題有針對(duì)性的分析、探討、交流，快速提升郵政企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)務(wù)操作能力。

四、結(jié)束語

第5篇：財(cái)務(wù)管理整改方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 地位 問題及對(duì)策

企業(yè)管理工作中包括與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各類管理工作，例如組織策劃、監(jiān)督指揮及調(diào)節(jié)等諸多管理職能。在企業(yè)管理職能中財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需依據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)管理原則來進(jìn)行，應(yīng)保證能夠有序組織企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，妥善處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)資金運(yùn)作情況及價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理，能夠有效掌握企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，了解其資金、考核、結(jié)算等信息。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境面臨更大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)的聯(lián)系更有利于企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

一、 決定財(cái)務(wù)管理其重要地位的原因

（一）企業(yè)宗旨

企業(yè)是一種盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其根本宗旨是盈利。為達(dá)到其盈利目的，需要企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)狀況，并在此基礎(chǔ)上通過獨(dú)立核算、依法自主經(jīng)營(yíng)獲取收益。因此，若企業(yè)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使再生產(chǎn)受到阻礙，將導(dǎo)致企業(yè)萎縮，甚至破產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理的最終目的是使資金增值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值率有效增長(zhǎng)。這要求企業(yè)需要同時(shí)考慮資金的盈利性與資金風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)系，并且對(duì)資本結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化。保證企業(yè)擁有足夠現(xiàn)金能夠按時(shí)償還到期債務(wù)，規(guī)避破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)作為一個(gè)盈利性經(jīng)濟(jì)組織有著自身特定的目標(biāo)，其目標(biāo)大致可以分為兩類，一是追求企業(yè)利益最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，二是企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任義務(wù)等。其中財(cái)務(wù)目標(biāo)則屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)則依賴于資金在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)增值，或者通過一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)優(yōu)良的財(cái)務(wù)狀況及最優(yōu)化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提和保障。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，都是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。能夠獨(dú)立自主作出經(jīng)濟(jì)決策，并且有能力為其作出的決策承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)體制的不斷完善，逐漸形成了統(tǒng)一、開放的市場(chǎng)體系，價(jià)格由市場(chǎng)決定，對(duì)生產(chǎn)要素及商品的自由流動(dòng)有著重要作用。充分發(fā)揮市場(chǎng)自身基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用，使資源在社會(huì)得到最優(yōu)化配置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，產(chǎn)品的交換通過市場(chǎng)以交換貨幣為最終目的。企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理如果不以財(cái)務(wù)為中心，而本末倒置以產(chǎn)量或者以規(guī)模為中心，導(dǎo)致不合理的資源配置，最終將遭到市場(chǎng)的淘汰。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出問題

（一）財(cái)務(wù)管理規(guī)則欠統(tǒng)一規(guī)范

由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)日益繁雜多元化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)主體不一，財(cái)務(wù)核算方式復(fù)雜。往往出現(xiàn)企業(yè)下屬的各會(huì)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)單位時(shí)間不一致，選擇統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠統(tǒng)一規(guī)范，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，進(jìn)而對(duì)后期企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面尤其是財(cái)務(wù)狀況分析、控制，以及最終的財(cái)務(wù)決策帶來極大困擾和不便。

（二）財(cái)務(wù)控制權(quán)漏洞突出

我國企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制權(quán)配置不合理的情況，甚至有兩極分化的趨勢(shì)。部分企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)控制過度集中，對(duì)財(cái)務(wù)控制過于絕對(duì)化，使得子公司成為其附屬工廠或者車間、不具有實(shí)質(zhì)的法人地位，完全失去積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理情況；與之相反，一部分企業(yè)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)把握不當(dāng)、過于分散，結(jié)果卻造成各子公司各自謀求自身局部利益，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資規(guī)模難以控制、投資結(jié)構(gòu)不合理，甚至出現(xiàn)投資收益下滑，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難度加大。從而使得企業(yè)集團(tuán)母公司的控制與協(xié)調(diào)能力減弱，企業(yè)集團(tuán)面臨生存與發(fā)展危機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不力

由于企業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)繁雜且龐大，加之組織機(jī)構(gòu)欠規(guī)范以及集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系紐帶十分脆弱，部分母公司與子公司的關(guān)系尚未理清，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的權(quán)利歸屬未達(dá)成一致意見等。上述諸多情況均可能造成企業(yè)集團(tuán)資源不集中，從而削弱企業(yè)集團(tuán)自身的價(jià)值基礎(chǔ)。在企業(yè)集團(tuán)未制定出有效的集團(tuán)預(yù)算方案與良好的資源管理體系的情況下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)必然難以得心應(yīng)手，導(dǎo)致事后財(cái)務(wù)方面的審計(jì)監(jiān)督也只是形式主義，給財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督帶來極大的困難。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)人員管理不當(dāng)

對(duì)財(cái)務(wù)人員管理不當(dāng)主要是母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位，導(dǎo)致負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的工作人員只考慮到子公司的利益，不顧大局損害集團(tuán)利益。有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人未能依法履行核算與監(jiān)督職能，完全根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，來迎合子公司的經(jīng)營(yíng)者，甚至有部分財(cái)務(wù)管理人員與子公司的經(jīng)營(yíng)者合伙以謀取私利。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)表不及時(shí)

集團(tuán)內(nèi)部的頻繁交易，區(qū)域分散以及信息傳遞方式落后等原因，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部交易及信息等難以及時(shí)入賬受阻。通常子公司的報(bào)表匯總到企業(yè)集團(tuán)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使得財(cái)務(wù)報(bào)表信息傳達(dá)時(shí)間嚴(yán)重推遲，很難為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。此外，由于受利益影響，報(bào)表信息不真實(shí)的情況也大量存在。

三、財(cái)務(wù)管理存在問題的整改方案

（一）合理分配利潤(rùn)

企業(yè)集團(tuán)成員的良好關(guān)系取決于集團(tuán)利益的合理分配，經(jīng)濟(jì)利益也是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展、興旺的根本動(dòng)力。由于企業(yè)集團(tuán)的利益分配方法、情況十分復(fù)雜，存在著橫向和縱向的分布，因此利益分配方法不能采取整齊劃一的方式。這要求財(cái)務(wù)人員須仔細(xì)綜合權(quán)衡考慮，根據(jù)集團(tuán)的具體情況，采取相應(yīng)的利益分配方式進(jìn)行利益分配。

（二）統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)制度

企業(yè)集團(tuán)通常采用以下制度對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，一般以財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)制度等為主。企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度要特別突出和明確企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等各重要部門在投資決策及收益分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限與責(zé)任，幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理走上規(guī)范化和程序化。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)各個(gè)下屬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定統(tǒng)一規(guī)范、操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范下屬企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)決策的審批及賬務(wù)處理程序，保證對(duì)企業(yè)集團(tuán)的下屬企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況能夠合理有效控制，同時(shí)提高各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與可比性。為方便日后對(duì)各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行分析及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用合適的會(huì)計(jì)政策，還應(yīng)同時(shí)要求各下屬企業(yè)與其保持一致。

（三）對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制

企業(yè)集團(tuán)若要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理充足的周轉(zhuǎn)資金必不可少。如果在公司內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部銀行，可輔助集團(tuán)母子公司對(duì)資金實(shí)施有效控制監(jiān)管。集團(tuán)公司設(shè)立的內(nèi)部銀行采用商業(yè)銀行的結(jié)算和利率等方法對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行管理。內(nèi)部銀行實(shí)質(zhì)就是集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)算、信貸以及資金調(diào)劑中心。在集團(tuán)內(nèi)部銀行制度下，各下屬子公司在集團(tuán)內(nèi)部銀行開設(shè)賬戶，各子公司的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)盡量通過內(nèi)部銀行進(jìn)行辦理；內(nèi)部銀行則根據(jù)各子公司的實(shí)際情況發(fā)放貸款，計(jì)算利息。降低資金閑置率，同時(shí)也提升整個(gè)企業(yè)集團(tuán)效益。

（四）委派指定財(cái)務(wù)人員

企業(yè)集團(tuán)為加強(qiáng)對(duì)各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確保其下屬企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息真實(shí)可靠，同時(shí)有效監(jiān)督下屬企業(yè)其他財(cái)務(wù)人員依法執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，以及對(duì)下屬企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控，可以考慮將財(cái)務(wù)控制權(quán)集中至所有者或者所有者代表，該方法是提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制效率的有效途徑。企業(yè)集團(tuán)為加大對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管控制力度，也可根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以投資者的身份向所屬的子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團(tuán)也可委派相關(guān)財(cái)務(wù)人員下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門任職，下屬公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于所屬子公司，由企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)。這種操作辦法可有效保障企業(yè)集團(tuán)掌握下屬公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)。

（五）對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)考核

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立審計(jì)考核小組，在必要時(shí)對(duì)下屬公司進(jìn)行審計(jì)考核。同時(shí)委托相關(guān)審計(jì)部門與企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)所屬公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)考核。由此開展的審計(jì)工作可以有效監(jiān)督所屬子公司的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)制度的實(shí)際執(zhí)行情況，還能對(duì)內(nèi)部的控制制度完善與否進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)、年度審計(jì)以及經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題改正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，輔助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

四、結(jié)束語

就各方面綜合情況而言，企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作所處的重要位置不言而喻，但是存在的系列問題以及亟待及完善的財(cái)務(wù)管理制度也不容忽視，這是一項(xiàng)十分龐雜的系統(tǒng)工程。除本文列出的一些措施之外，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的選拔培訓(xùn)以及內(nèi)部審計(jì)等方面也是非常重要的工作。企業(yè)集團(tuán)在建立完善的財(cái)務(wù)管理及控制措施時(shí)，更應(yīng)注重這些制度的可操作性，通過實(shí)踐得以不斷完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管理整改方案范文

一、存在的問題和不足

一是學(xué)習(xí)意識(shí)不高的問題。由于對(duì)理論指導(dǎo)實(shí)踐、指導(dǎo)工作的意義認(rèn)識(shí)不高，因而在政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)；處理問題憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏理論上的深鉆細(xì)研。過多忙于處理日常業(yè)務(wù)，機(jī)關(guān)工作效率不高，作風(fēng)不夠扎實(shí)。

二是服務(wù)意識(shí)欠缺的問題。由于全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，沒有能夠設(shè)身處地的為群眾著想，對(duì)多次上訪的人在接待上態(tài)度不夠熱情。由于站所合并后，存在和基層交流少，聯(lián)系不夠。因此在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上存在銜接不夠好的情況，

三是存在執(zhí)行不力的問題。主要表現(xiàn)在農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管力度不夠,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村存在自訂標(biāo)準(zhǔn)收取落戶費(fèi)問題，雖已責(zé)令責(zé)任村整改，但具體落實(shí)情況有待檢查。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)需進(jìn)一步規(guī)范，確實(shí)維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。

四是創(chuàng)新意識(shí)不夠的問題。認(rèn)為經(jīng)管工作全面推進(jìn)的工作難度大，以為把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成就行了。受這種思想影響，有時(shí)出現(xiàn)“只求過得去、不求過得硬”的情況，因此只滿足于埋頭干工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作計(jì)劃，缺乏革新意識(shí)，在服務(wù)“三農(nóng)”、農(nóng)民維權(quán)等方面缺乏新思路、新辦法。

二、具體整改措施

（一）在領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力方面。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以身作則，率先垂范，以自己的行為影響人，用規(guī)章制度管理人。充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，人進(jìn)其崗，各盡所能。領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自律，自我約束，當(dāng)好帶頭人。管住自己的“手”，不該拿的堅(jiān)決不拿；管住自己的“嘴”，不該吃的堅(jiān)決不吃；管住自己的“腿”，不該去的地方堅(jiān)決不去；管住自己的“腦”，面對(duì)燈紅酒綠、物欲橫流，始終保持頭腦清醒，以實(shí)際行動(dòng)教育人、影響人、感召人，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）在政務(wù)公開方面。根據(jù)經(jīng)管部門工作職能，配合財(cái)政部門，對(duì)農(nóng)村惠農(nóng)政策落實(shí)情況（補(bǔ)貼項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、資金到戶）、村級(jí)“一事一議”籌資籌勞審批程序、農(nóng)村土地承包合同糾紛調(diào)解仲裁程序、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)辦理程序等通過政務(wù)公開欄進(jìn)行定期公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

第7篇：財(cái)務(wù)管理整改方案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F812.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-01

黨的十七大以來，我國提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的任務(wù)，這是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是廣大干群關(guān)注的焦點(diǎn)，也是當(dāng)前農(nóng)村工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。我國在開展農(nóng)村基層民主自治的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)村級(jí)財(cái)政的民主管理，這對(duì)于農(nóng)業(yè)稅減免后的新農(nóng)村建設(shè)來說意義重大。但是近年來，農(nóng)村財(cái)務(wù)問題從某種程度上來說已成為激化干群矛盾、影響農(nóng)村穩(wěn)定、制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，不得不給予重視。

一、提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員水平

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過程中，人的要素必須給予重視，這里主要涉及2個(gè)方面的問題。一是部分村干部素質(zhì)不高。極少數(shù)村干部貪污、挪用集體資金。有的村干部擅自出借、無償占用村集體資金，使大量借款一時(shí)無法收回。有的村干部違反財(cái)務(wù)規(guī)定，公款私存，牟取利息;或違規(guī)為企業(yè)或親友提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，導(dǎo)致村集體資產(chǎn)流失。有的村采用虛增被征土地、花木、大棚獲得補(bǔ)償款等辦法，合伙私分、挪用征地補(bǔ)償款。收入不交賬，多收少交，重報(bào)開支，多領(lǐng)補(bǔ)助，亂發(fā)誤工補(bǔ)貼，甚至合伙巧立名目私分公款以及造假發(fā)票報(bào)賬等。二是村會(huì)計(jì)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)人員作為基層的財(cái)務(wù)管理工作者，文化程度不高、工作責(zé)任感不強(qiáng)，無證上崗，對(duì)新會(huì)計(jì)制度不熟悉，難于適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理要求，從而造成干群關(guān)系緊張，影響農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

對(duì)此，農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭示范，堅(jiān)決不說違反農(nóng)村財(cái)務(wù)管理政策規(guī)定的話，堅(jiān)決不做違反農(nóng)村財(cái)務(wù)管理政策規(guī)定的事。村領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該違規(guī)違紀(jì)插手管理財(cái)務(wù)。另外，提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，切實(shí)提高理財(cái)水平。首先是要廣泛開展農(nóng)村財(cái)務(wù)人員思想品德教育、職業(yè)道德教育，使他們樹立高度的工作責(zé)任感，敢于照章辦事。其次，理財(cái)業(yè)務(wù)能力也是十分重要的方面。財(cái)會(huì)人員作為特殊從業(yè)人員，要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)定期組織開展農(nóng)村會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和農(nóng)村會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好新規(guī)定、新制度的培訓(xùn)以及財(cái)會(huì)人員的上崗培訓(xùn)和后續(xù)教育。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要加強(qiáng)對(duì)村干部、村民主理財(cái)小組成員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其依法行使民利、保障合法權(quán)益的意識(shí)與能力。

二、規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理程序

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)眾多問題，筆者認(rèn)為另一個(gè)重要的原因就是財(cái)務(wù)管理的程序不規(guī)范。中國歷來有“重實(shí)體、輕程序”的傳統(tǒng)，這種思想也體現(xiàn)在村級(jí)財(cái)務(wù)管理上，只要錢用的合適，用的過程、手續(xù)、流程都可以忽略不計(jì)，這種思路也導(dǎo)致在農(nóng)村財(cái)務(wù)的使用方面出現(xiàn)眾多違規(guī)、甚至違法的行為，如報(bào)賬隨意、票據(jù)使用不規(guī)范、財(cái)務(wù)使用情況不公開、資金賬戶混亂等，這對(duì)建立健全財(cái)務(wù)制度極為不利。

規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)工作流程須堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則。一是統(tǒng)一制度。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，推進(jìn)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。二是統(tǒng)一審核。實(shí)行村財(cái)務(wù)主管、村民主理財(cái)小組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站三級(jí)審核模式，否則不能入賬。三是統(tǒng)一記賬。由財(cái)務(wù)中心做好各村資金管理、電算化記賬和核算工作。四是統(tǒng)一公開。統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)公開的方式、內(nèi)容和時(shí)間，統(tǒng)一制作財(cái)務(wù)公開榜和財(cái)務(wù)公開明細(xì)表，確保財(cái)務(wù)公開及時(shí)、透明，避免因?yàn)榇迕癫磺宄謇镔Y金去向引起的問題。五是統(tǒng)一審計(jì)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)當(dāng)月發(fā)生業(yè)務(wù)和村干部離任交接等進(jìn)行審計(jì)。六是統(tǒng)一建檔。各村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站進(jìn)行歸檔、保管，并按規(guī)定年限存放。通過以上措施，杜絕憑證不規(guī)范、公款私存、白條抵庫、貪占挪用公款現(xiàn)象的發(fā)生，確保村級(jí)資金安全。

三、強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

有權(quán)力就要有監(jiān)督，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)眾多問題與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不健全和落實(shí)不到位有重大關(guān)系。在實(shí)踐中出現(xiàn)諸如：對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督多為內(nèi)部監(jiān)督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的監(jiān)督?jīng)]有獲得足夠的重視、專業(yè)的農(nóng)村審計(jì)沒能有效的發(fā)揮作用等現(xiàn)象，均對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利的影響。

針對(duì)以上監(jiān)督缺位和監(jiān)督不利現(xiàn)象，結(jié)合工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為要從如下幾個(gè)方面有效的規(guī)范監(jiān)督機(jī)制并落實(shí)監(jiān)督效果。第一，加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步提高廣大干部群眾的思想認(rèn)識(shí)。針對(duì)村干部素質(zhì)不高及財(cái)務(wù)管理未達(dá)到系統(tǒng)化、制度化的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。要真正落實(shí)村民自治權(quán)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)“村賬制”的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度以及農(nóng)村政策法規(guī)等，提高基層干部的綜合素質(zhì)，讓村干部自己有效的約束自己的行為，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督。第二，通過村民大會(huì)或村民代表會(huì)議以“民主理財(cái)”形式，讓村民直接參與村級(jí)財(cái)務(wù)管理，決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展事項(xiàng)，體現(xiàn)廣大村民群眾的根本利益，維持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，從而保證廣大村民的知情權(quán)和參與權(quán)，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的群眾監(jiān)督。第三，加強(qiáng)農(nóng)村審計(jì)監(jiān)督?？h級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門要積極開展對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和專項(xiàng)審計(jì)，切實(shí)做到“三年一輪審”。要按照三年一輪審的要求，重點(diǎn)圍繞村級(jí)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與離任審計(jì)、土地征用補(bǔ)償費(fèi)、村級(jí)重大項(xiàng)目建設(shè)以及問題專項(xiàng)審計(jì)，確實(shí)強(qiáng)化對(duì)村干部管理使用資金的審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)的教育、警示、規(guī)范和懲處功能，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)審計(jì)整改意見制訂整改方案，并按時(shí)上報(bào)上級(jí)農(nóng)經(jīng)管理部門，以此實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督。第四，有效發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的作用，充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。經(jīng)管站要組織業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作督促，建立健全檢查督導(dǎo)制度，每年檢查督促不少于2次。

農(nóng)村財(cái)務(wù)問題涉及千家萬戶農(nóng)民的切身利益，關(guān)系到黨在農(nóng)村各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì)的鴻圖偉業(yè)。解決好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題是“三農(nóng)”工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是確保農(nóng)民增收、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和加快和諧新農(nóng)村建設(shè)步伐的重大舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1]米麗尼沙?吐爾地.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的問題[J].農(nóng)村科技,2010(04).

第8篇：財(cái)務(wù)管理整改方案范文

關(guān)鍵詞：高速公路；工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理

高速公路是一個(gè)國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要方面，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量提升的方方面面。近幾年，我國高速公路建設(shè)總里程急劇攀升，高速公路總投資不斷加大，高速公路工程建設(shè)涉及項(xiàng)目資金總量越來越大，由于材料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格的快速上漲，公路建設(shè)的成本也快速增長(zhǎng)。高速公路項(xiàng)目投資超過概預(yù)算數(shù)、建設(shè)單位管理費(fèi)用超支、征地拆遷費(fèi)用超支、利息超原批復(fù)預(yù)算的現(xiàn)象普遍存在。隨著公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)資金的籌措規(guī)模、籌措成本也不斷提高，建設(shè)資金的籌措將更加困難，因此加強(qiáng)管理，控制建設(shè)成本，提高建設(shè)資金使用效率變得更為重要。作為公路建設(shè)的管理者，財(cái)務(wù)管理部門必須積極參與到建設(shè)成本的控制工作中。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制公路建設(shè)成本已成為目前公路建設(shè)投資者和管理者非常關(guān)注的問題，做好高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具有愈來愈重要的現(xiàn)實(shí)意義。本人多年從事高速公路財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)要談?wù)劯咚俟方ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理的體會(huì)。

一、高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理作用與特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理指的是以組織財(cái)務(wù)工作、處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是籌集和合理使用項(xiàng)目資金，通過有效的財(cái)務(wù)管理，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督項(xiàng)目主體的生產(chǎn)工作以及執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策和紀(jì)律。高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，是對(duì)高速公路各種建設(shè)項(xiàng)目資金的籌集、使用和分配分別進(jìn)行計(jì)劃、組織以及監(jiān)督。高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容則是由高速公路工程建設(shè)以及項(xiàng)目資金流動(dòng)的特殊性所決定，其內(nèi)容主要包括：工程資金的籌集、項(xiàng)目計(jì)劃、財(cái)務(wù)測(cè)算、工程支出、債務(wù)管理等，以及這些環(huán)節(jié)的督導(dǎo)工作。高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要作用就是將工程建設(shè)資金進(jìn)行合理的分配并進(jìn)行有效的管理督導(dǎo)，確保建設(shè)資金的使用嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)資金?？顚Ｓ茫槐慌灿?。此外，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理還有一個(gè)重要作用，那就是督促建設(shè)工程及時(shí)完工并交付使用，按時(shí)投入正常運(yùn)營(yíng)，從而盡早給國家、社會(huì)創(chuàng)造效益。由于高速公路工程的特殊性，使得其項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也具有和其他工程項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，主要是以下幾個(gè)方面：（1）管理的投資額巨大。由于高速公路建設(shè)費(fèi)用高，因此，高速公路工程項(xiàng)目投入資金量大，財(cái)務(wù)管理所涉及資金也多，一般就可達(dá)到幾十億甚至上百億。（2）管理周期長(zhǎng)，單位、人員眾多。高速公路建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系國家社會(huì)的大事，建設(shè)周期一般達(dá)到六年或更長(zhǎng)（含前期工作、建設(shè)期、竣工收尾期），而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作則要從最早期的項(xiàng)目論證階段介入進(jìn)來，因此管理工作周期較長(zhǎng)，不同工作階段所需要的人員單位也不盡相同，所以財(cái)務(wù)管理工作要面對(duì)的人員和單位也數(shù)量眾多。（3）管理難度大。由于高速公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部是由眾多獨(dú)立的單位中標(biāo)后組成的，這些單位又具有十分獨(dú)立的個(gè)性，在財(cái)務(wù)管理工作中必須考慮他們的獨(dú)立法人屬性，采用相對(duì)嚴(yán)格的管理制度，管理難度較大。（4）管理手段以合同管理為主。自從上世紀(jì)80年代以來，我國高速公路建設(shè)一直將項(xiàng)目招投標(biāo)制度和項(xiàng)目合同化管理作為高速公路建設(shè)工程管理的核心手段，合同化管理一直貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程始終。（5）高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理注重決策和督導(dǎo)功能。在工程項(xiàng)目中，前期的項(xiàng)目方案、資金預(yù)算以及資金籌集等工作都需要進(jìn)行決策，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程資金使用情況則需要全程不停地跟進(jìn)督導(dǎo)。

二、對(duì)高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的建議

1.財(cái)務(wù)管理全過程參與高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理。

1.1設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、配齊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。對(duì)每一個(gè)新開工的高速公路建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)管理單位都必需設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備符合技術(shù)要求的會(huì)計(jì)人員，以確保對(duì)工程建設(shè)過程中進(jìn)行概（預(yù)）算管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等工作順利開展。

1.2建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。有了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員，還要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，建立并完善以權(quán)責(zé)履行為核心、以內(nèi)部牽制為基礎(chǔ)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系，從項(xiàng)目決策、概（預(yù)）算控制、招投標(biāo)到合同管理、工程價(jià)款支付、竣工決算等環(huán)節(jié)，不斷細(xì)化內(nèi)部控制措施，切實(shí)抓好內(nèi)部控制制度的落實(shí)。

1.3積極創(chuàng)造條件培養(yǎng)一批懂得工程管理知識(shí)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，從在制度上入手，為財(cái)務(wù)人員參與高速公路建設(shè)工程管理創(chuàng)造有利的環(huán)境，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在工程建設(shè)項(xiàng)目開始以前，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),財(cái)務(wù)部門參與建設(shè)前期工作，不僅關(guān)注公路建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金來源及籌集情況,還要遵循投入產(chǎn)出原則，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)、分析，做出客觀的評(píng)價(jià)，以判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和決策的科學(xué)性；同時(shí)在工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)人員要積極參與項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的流程管控,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理職能。

2.嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)工程資金支付審核。

建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是保證資金安全、提高資金效率，審核支付工程建設(shè)資金是基本建設(shè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的重心。在高速公路項(xiàng)目建設(shè)施工過程中主要支付的建設(shè)資金包括按合同規(guī)定比例支付工程動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、計(jì)量工程款。

2.1加強(qiáng)預(yù)付工程款的支付審核。高速公路建設(shè)中的預(yù)付工程款包括工程動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款兩種。建設(shè)初期，項(xiàng)目業(yè)主一般要按合同支付施工單位一定比例的工程動(dòng)員預(yù)付款。如中標(biāo)單位采用銀行保函作履約擔(dān)保的，在支付工程動(dòng)員預(yù)付款前還要求施工單位提供工程動(dòng)員預(yù)付款銀行保函。高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要對(duì)施工承包人提供的銀行保函認(rèn)真進(jìn)行函證，對(duì)出具保函機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)查證，確保保函真實(shí)、有效。其次，高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)銀行保函實(shí)行動(dòng)態(tài)臺(tái)賬專人管理，對(duì)于臨近到期的保函，要提前1個(gè)月對(duì)承包人發(fā)函要求承包人限期進(jìn)行展期或更換，確保保函的真實(shí)性、時(shí)效性。財(cái)務(wù)人員一定要按合同要求嚴(yán)格審核由施工單位提供、工程部門審核的計(jì)量證書，符合合同要求后才能按約定比例付款。

2.2加強(qiáng)計(jì)量工程款支付審核。工程計(jì)量款是支付給施工單位的實(shí)際完成工程量的資金，是項(xiàng)目建設(shè)中最主要也最基本的支出，項(xiàng)目管理人員能否控制好計(jì)量?jī)r(jià)款是能否控制好建設(shè)成本的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員應(yīng)高度重視此類款項(xiàng)的審核與支付。計(jì)量支付證書必需經(jīng)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、業(yè)主工程部、合同計(jì)量部門簽字確認(rèn)，才到財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門在審核計(jì)量支付證書時(shí)，還應(yīng)注意：工程量變更手續(xù)，變更程序是否符合相關(guān)規(guī)定；按合同規(guī)定的比例和進(jìn)度扣回預(yù)付的動(dòng)員預(yù)付款和材料預(yù)付款；質(zhì)量保證金的扣留；其他代墊應(yīng)收款項(xiàng)的扣回；代扣稅金等；經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主審批后方可辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。經(jīng)過這些程序保證建設(shè)資金的安全，有效控制工程建設(shè)成本。

2.3落實(shí)項(xiàng)目資金監(jiān)管三方協(xié)議，防止擠占、挪用建設(shè)資金。防止轉(zhuǎn)移挪用建設(shè)資金的有效措施和辦法科學(xué)有效地資金管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要保障，為此，針對(duì)可能出現(xiàn)的轉(zhuǎn)移資金的行為，財(cái)務(wù)部門從資金的撥付開始，嚴(yán)格支付審批程序，使用過程嚴(yán)格監(jiān)督，狠抓檢查的落實(shí)。

2.4加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理。采取定期檢查與不定期抽查結(jié)合的方法，督促落實(shí)民工工資發(fā)放監(jiān)管辦法，防范各種勞資糾紛。項(xiàng)目業(yè)主做好農(nóng)民工工資臺(tái)賬，并對(duì)承包人農(nóng)民工工資臺(tái)賬的格式、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，并定期更新報(bào)項(xiàng)目備案，工資發(fā)放監(jiān)督過程注重抓好結(jié)算情況公示和維權(quán)投訴舉報(bào)電話公示工作，同時(shí)在重大節(jié)假日和開學(xué)期間，分次拔付計(jì)量資金，優(yōu)先確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位再拔付其他用途資金。

3.嚴(yán)格控制建設(shè)單位管理費(fèi)和征地折遷補(bǔ)償款，降低建設(shè)成本。

3.1加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)的控制。建設(shè)單位管理費(fèi)是高速公路項(xiàng)目的管理性支出。近年來，由于種種原因，高速公路項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)超支的現(xiàn)象普遍嚴(yán)重，如何控制好這一專項(xiàng)資金，也項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本人多年從事這方面的管理工作發(fā)現(xiàn)，管理費(fèi)超支的主要原因有以下幾點(diǎn)：工程概預(yù)算編制的時(shí)間較早，且公路工程建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)算相對(duì)較低，不符合實(shí)際情況，而建設(shè)期的物價(jià)及人員薪酬上漲較快；建設(shè)管理單位人員配置不合理，如籌備期人員過多，項(xiàng)目通車后因種種原因沒有及時(shí)縮減人員編制；建設(shè)期車輛使用管理、業(yè)務(wù)接待費(fèi)和辦公會(huì)議費(fèi)控制不嚴(yán)等；竣工收尾時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用超支。針對(duì)上述情況，建議在合理預(yù)算建設(shè)單位管理費(fèi)情況下，建立健全管理人員、經(jīng)費(fèi)控制制度，費(fèi)用開支審核制度，固定資產(chǎn)、辦公用品采購及管理制度，車輛使用規(guī)定，管理人員出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，業(yè)務(wù)接待制度等，嚴(yán)格控制管理人員編制，嚴(yán)格控制各種不必要的開支，減少不必要的接待，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，合理安排工期，及時(shí)辦理竣工決算。

3.2加強(qiáng)對(duì)征地折遷補(bǔ)償費(fèi)的控制。隨著國家土地管理政策的變化，征地拆遷費(fèi)用越來越高，占高速公路建設(shè)項(xiàng)目總成本的比例也越來越大，對(duì)征地拆遷資金的管理和控制也就越顯重要。項(xiàng)目業(yè)主在依托高速公路沿線的各縣（市）、區(qū)的分指揮部進(jìn)行征地折遷的管理、補(bǔ)償兌付，還要熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)規(guī)定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，特別要注意區(qū)分臨時(shí)用地與永久用地補(bǔ)償，因?yàn)榕R時(shí)用地與永久用地的補(bǔ)償依據(jù)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償主體都不一樣，財(cái)務(wù)部審核應(yīng)注意將其區(qū)分，按合同規(guī)定屬于業(yè)主負(fù)責(zé)的才能支付，否則不予以支付或是代施工單位預(yù)付；因線路變更或其他原因引起，與原設(shè)計(jì)的征地拆遷數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化，必須附上相關(guān)變更資料和審批手續(xù)，如出現(xiàn)超支現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員有權(quán)要求征地部門解釋原因并提供相關(guān)說明資料；通過上述幾方面認(rèn)真審核征地拆遷資料后，才能對(duì)征地拆遷費(fèi)用進(jìn)行控制，盡可能地保證征地拆遷成本不超出項(xiàng)目概（預(yù)）算。

4.充分利用全過程跟蹤審計(jì)成果，防范風(fēng)險(xiǎn)。

第9篇：財(cái)務(wù)管理整改方案范文

進(jìn)入2012年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

（二）循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機(jī)制護(hù)航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對(duì)國內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益，必須長(zhǎng)短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1、原材料采購采用詢價(jià)制、議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣勢(shì)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

2、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

（九）加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。

3、組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效率。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以達(dá)到部門之間的無縫對(duì)接。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營(yíng)效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

（一）全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

（三）總結(jié)固化階段

1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。