中小企業(yè)管理建議精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)管理建議范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大、面廣、起點(diǎn)不高，多集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。面對(duì)新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問(wèn)題是人才。人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，普遍提高中小企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才，這應(yīng)該作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。

一、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

(一)人力資源管理缺少規(guī)劃

中小企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃。由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃，只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時(shí)，才考慮招聘，在人員素質(zhì)不符合企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，才考慮培訓(xùn)。招聘公司急缺人才時(shí)，任意調(diào)整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時(shí)又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動(dòng)性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

(二)信息技術(shù)在企業(yè)管理中未得到充分利用，人力部門(mén)仍忙于日常事務(wù)

很多企業(yè)雖然建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的連通，但很多企業(yè)的各級(jí)管理者和員工還不習(xí)慣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成傳統(tǒng)的管理互動(dòng)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中的價(jià)值沒(méi)有得到充分發(fā)揮。對(duì)這些企業(yè)的人力部門(mén)而言，就意味著難以從事務(wù)性工作中脫身，無(wú)法集中在核心事務(wù)上，效率不高。我國(guó)已加入WTO，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家人力資源管理一整套技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高級(jí)管理人員進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)、推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，積極“補(bǔ)課”以實(shí)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)組織中角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，成為中國(guó)企業(yè)家群體的當(dāng)務(wù)之急。

(三)大量的人力資源管理者缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

大量的人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)近期畢業(yè)的大學(xué)生，他們有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有十分活躍的頭腦，敢想敢干，可塑性十分強(qiáng)。這些人士分布在各種類(lèi)型的企業(yè)中，特別是外資企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)中聘用的較多。但是，人力資源管理是一個(gè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并重的工作。一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者不僅要懂得專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要十分熟悉勞動(dòng)法律、法規(guī)及相關(guān)的政策，更要有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些都需要較長(zhǎng)時(shí)間的刻苦鉆研和積累才能掌握。

(四)中小企業(yè)人力資源管理的投入不足

由于中小企業(yè)多數(shù)處于資金積累的成長(zhǎng)期，而且大多數(shù)從事薄弱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，資金積累是～個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)外融資又非常困難，所以資金實(shí)力相對(duì)薄弱。在引進(jìn)人才上，和大企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)數(shù)十萬(wàn)、甚至上百萬(wàn)年薪相比，往往顯得無(wú)能為力。比如你讓一個(gè)小規(guī)模的加工廠(chǎng)拿出幾十萬(wàn)年薪去聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，是很不現(xiàn)實(shí)的。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的年薪甚至就是一個(gè)小企業(yè)的年度純利潤(rùn)。要企業(yè)拿出大比重的資本來(lái)引進(jìn)這些高層人才，也會(huì)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。在培訓(xùn)人才上，中小企業(yè)也很少投入。很多企業(yè)根本沒(méi)有開(kāi)展培訓(xùn)工作；即使有，也是對(duì)生產(chǎn)中迫切需要的技術(shù)進(jìn)行臨時(shí)培訓(xùn)。

(五)中小企業(yè)人力資源流失嚴(yán)重

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善和人事制度改革的深入推進(jìn)，使得大中型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)空前激烈；中小企業(yè)在人力資源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，人事任用不當(dāng)，績(jī)效考核體系、員工報(bào)償制度、激勵(lì)機(jī)制有缺陷不公正，培訓(xùn)缺乏效用，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃滯后等問(wèn)題，這些都會(huì)造成中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重流失。

(六)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

人力資源部門(mén)必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，應(yīng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì)有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在快速擴(kuò)張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，尤其是一些新開(kāi)拓的項(xiàng)目，定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，只能是走一步，看一步。

二、中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

(一)確定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

建議由勞動(dòng)部門(mén)牽頭，組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源狀況、崗位供求、崗前培訓(xùn)、持證上崗等進(jìn)行一次調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，了解和掌握中小企業(yè)在改革和發(fā)展中人力資源開(kāi)發(fā)管理方面最迫切需要解決的問(wèn)題，并以此確定我國(guó)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)配備專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員并提高其素質(zhì)

人力資源管理對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)還比較陌生，它的引進(jìn)也只是最近幾年的事。即使有人來(lái)?yè)?dān)任此職位卻缺少這方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。陌生的管理方式被引入到企業(yè)必須有熟知它的人才能將它落實(shí)到實(shí)處。所以，企業(yè)要想方設(shè)法提高他們的素質(zhì)。首先可以采用內(nèi)部培訓(xùn)的方式，為他們購(gòu)買(mǎi)人力資源管理方面的書(shū)籍、資料，以增加他們的知識(shí)。其次采用外部培訓(xùn)的方式，組織他們到有這方面經(jīng)驗(yàn)的公司去學(xué)習(xí)交流。再則可用外部招聘的方式，聘請(qǐng)有這方面經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)任此職務(wù)，并鼓勵(lì)其將所掌握的技能在實(shí)際工作中傳授給經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員。

(三)加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍及員工培訓(xùn)

對(duì)于中小企業(yè)，尤其是高新技術(shù)的企業(yè)，知識(shí)上的落伍，將直接導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而且另一方面，中小企業(yè)的員工大部分都是年輕人，他們對(duì)于知識(shí)的渴求度是非常大的。定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是他們最為看重的兩點(diǎn)。為了公司以后的持續(xù)發(fā)展，為了吸引和挽留優(yōu)秀的員工，必須要加強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)。此外，加強(qiáng)上下層之間的經(jīng)常性溝通，使員工釋放挫折感和不滿(mǎn)情緒。加強(qiáng)同級(jí)之間的自由交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和信息交流互補(bǔ)，獲取隱性知識(shí)和顯性知識(shí)。

(四)解放思想，合理放權(quán)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，相信下屬，在做好企業(yè)的整體規(guī)劃時(shí)，不斷地給別人機(jī)會(huì)，合理放權(quán)。同時(shí)老板要以德管人，用德來(lái)影響別人，力爭(zhēng)像王石、張瑞敏一樣地成為思想家，要讓自己的員工心甘情愿地為企業(yè)奉獻(xiàn)。

(五)利用網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理科學(xué)化

充分利用網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以更好地進(jìn)行科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)、人才培訓(xùn)，高效地完成招聘計(jì)劃。人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的最大優(yōu)勢(shì)就是使企業(yè)內(nèi)部血脈通暢，信息傳遞迅捷，煥發(fā)活力，成為大網(wǎng)絡(luò)組織中的一個(gè)信息靈通的活躍結(jié)點(diǎn)。具體地說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立聊天室、公告欄、建議區(qū)、個(gè)人主頁(yè)等，每位員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與其他部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行橫向、縱向的交流。這樣，傳統(tǒng)的科層制度也被流程式、矩陣式等以網(wǎng)絡(luò)為依托的管理方式取代。

第2篇：中小企業(yè)管理建議范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 建議

2011年出臺(tái)的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》專(zhuān)題闡述了“促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展”的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，在全面建設(shè)小康社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的過(guò)程中，發(fā)展農(nóng)村中小企業(yè)的重要性不言而喻。如何加快農(nóng)村中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型、建立健全農(nóng)村中小企業(yè)服務(wù)體系，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)亟待解決的問(wèn)題，而加強(qiáng)農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，是農(nóng)村中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、我國(guó)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展滯后

按照我國(guó)現(xiàn)行的界定中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)數(shù)額，中小企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。中小企業(yè)在我國(guó)的重要性大家是肯定的，對(duì)安排就業(yè)和再就業(yè)起到了積極作用。國(guó)家工商局統(tǒng)計(jì)資料顯示：截止至2011年12月，全國(guó)中小企業(yè)共計(jì)約4000萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的99% ，貢獻(xiàn)了中國(guó)60% 的GDP、50% 的稅收和80% 的城鎮(zhèn)就業(yè)。毋庸置疑，中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

然而，農(nóng)村中小企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于城鎮(zhèn)中小企業(yè)，我國(guó)的農(nóng)村中小企業(yè)雖數(shù)量眾多、體制靈活，但大多屬私營(yíng)或集體企業(yè)，帶有強(qiáng)烈的“家族”色彩，財(cái)務(wù)管理水平乃至整體管理水平普遍較差，經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平都處在一個(gè)較低的層次。

二、我國(guó)農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）產(chǎn)權(quán)不明晰

明晰的產(chǎn)權(quán)制度有利于提高資源配置的效益，有利于調(diào)動(dòng)產(chǎn)權(quán)主體的積極性，而我國(guó)大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，雖然一些中小企業(yè)也采用了“有限公司”的組織形式，但這些企業(yè)建立之初就沒(méi)有產(chǎn)權(quán)意識(shí)，總覺(jué)得“全是自家人”，這必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)與私人財(cái)產(chǎn)混為一體，家事公事區(qū)分不清，由此就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必將導(dǎo)致各種產(chǎn)權(quán)糾紛甚至沖突。換句話(huà)說(shuō)，產(chǎn)權(quán)是否清晰的問(wèn)題已成為阻擋我國(guó)農(nóng)村中小企業(yè)成長(zhǎng)壯大的根本性問(wèn)題。

（二）資金緊張，籌資困難

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從供應(yīng)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售都需要資金。但是融資問(wèn)題一直以來(lái)就是中小企業(yè)面臨的一個(gè)大難題。目前我國(guó)農(nóng)村中小企業(yè)的融資渠道主要有三種，一是初始投資，二是銀行貸款，三是利用社會(huì)閑散資金。而中小企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)，大多初始積累不足，注冊(cè)資本大多不足百萬(wàn)，要想通過(guò)初始投資方式融通大量資金，顯然是“力不從心”；而銀行信貸資金多數(shù)被借貸給了實(shí)力雄厚、規(guī)模較大的大企業(yè)，中小企業(yè)要取得銀行貸款也面臨大量困難；如要采用到民間借貸，一個(gè)突出的障礙就是資金成本高，2011年底民間借貸的月利率已高達(dá)1.2%息甚至更高。

（三）資金利用效率低下，回收速度慢，周轉(zhuǎn)困難

很多農(nóng)村中小企業(yè)在生產(chǎn)中沒(méi)有合理的存貨采購(gòu)批量，沒(méi)有做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，采購(gòu)與生產(chǎn)無(wú)定額，導(dǎo)致采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)占用資金多，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本費(fèi)用也較高；在資金回收上為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大多數(shù)中小企業(yè)均會(huì)采用賒銷(xiāo)模式，導(dǎo)致形成大量應(yīng)收中長(zhǎng)款，卻沒(méi)有制定合理的使用政策、收款政策，造成資金回收困難，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。這是阻礙農(nóng)村中小私企發(fā)展的另一重要因素。

（四）資產(chǎn)管理混亂

許多農(nóng)村中小型企業(yè)都存在以下幾個(gè)方面的管理頑疾：一是企業(yè)多頭開(kāi)戶(hù)，坐支現(xiàn)金，收入不入賬；二是存貨管理混亂，沒(méi)有嚴(yán)格的物資管理制度，沒(méi)有出入庫(kù)手續(xù)，有的企業(yè)甚至連存貨明細(xì)賬都沒(méi)有，且長(zhǎng)期不盤(pán)存，造成賬實(shí)嚴(yán)重不符。三是固定資產(chǎn)管理混亂，購(gòu)入固定資產(chǎn)不入賬，也不提取折舊，造成賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置。

（五）對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)控較弱

許多農(nóng)村中小企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)人員多是家族內(nèi)部人員，或者是低薪聘用的人員。業(yè)務(wù)素質(zhì)無(wú)法的到保障，有些無(wú)法準(zhǔn)確理解和把握財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，工作具有一定的隨意性。某些中小企業(yè)從人力資源成本控制的角度出發(fā)會(huì)，往往不設(shè)立專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員，即使有也不能做到崗位設(shè)置的互相牽制。會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，又缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。 外部監(jiān)控隨意，而國(guó)家層面將監(jiān)督的重點(diǎn)多放在了大型企業(yè)，對(duì)農(nóng)村中小企業(yè)的監(jiān)督就顯得比較軟性化，相關(guān)法規(guī)、條例缺位，管理中主觀(guān)多于客觀(guān)，隨意多于規(guī)范。

（六）管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊

農(nóng)村中小企業(yè)大多屬于個(gè)體或私營(yíng)性質(zhì)，往往采取家族式管理，企業(yè)的老板既是投資人也是管理人，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式最終導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、責(zé)任不清晰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，企業(yè)管理者通常會(huì)將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部其職權(quán)不分，責(zé)任不明，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，資金管理不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的意識(shí)；即使建立也往往流于形式，很難嚴(yán)格、獨(dú)立的行使內(nèi)審職能，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

三、改善農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的建議

（一）應(yīng)進(jìn)一步確立農(nóng)村中小企業(yè)的地位，為農(nóng)村中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的外部大環(huán)境

建立健全農(nóng)村中小企業(yè)的法律法規(guī)體系，改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這是解決農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。目前，很多國(guó)家和地區(qū)都針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展離不開(kāi)政府的積極支持。政府要注重為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，做到“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”，與此同時(shí)，政府還要引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)，改善投資環(huán)境，加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的觀(guān)念，助推企業(yè)健康發(fā)展。

（二）多渠道籌資，提高資金利用效率

一是提高企業(yè)的信用，建立與銀行的長(zhǎng)期合作關(guān)系。作為農(nóng)村中小企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)搞好銀企關(guān)系，而不是等到真正用錢(qián)時(shí)，才與銀行聯(lián)系；二是農(nóng)村中小企業(yè)應(yīng)建立互助組織，以達(dá)到共同發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的；三是政府牽頭設(shè)立多層次企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立農(nóng)村中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)；該機(jī)構(gòu)不以盈利為目的，以服務(wù)農(nóng)村中小企業(yè)為宗旨，以低擔(dān)保費(fèi)、低門(mén)檻為原則，減輕農(nóng)村中小企業(yè)的融資壓力，降低其融資成本。在建立農(nóng)村中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的同時(shí)，要把建立農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系（如農(nóng)村中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、農(nóng)村中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、農(nóng)村中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)等）結(jié)合起來(lái)，豐富農(nóng)村中小企業(yè)融資渠道，解決農(nóng)村中小企業(yè)實(shí)際困難。四是企業(yè)要在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)都以誠(chéng)信為先，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和資金的快速周轉(zhuǎn)。

（三）轉(zhuǎn)變觀(guān)念，明確產(chǎn)權(quán)，采用正確的投資決策方法

農(nóng)村中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者就必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，就必須邁出明晰產(chǎn)權(quán)這一步。要強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)權(quán)制度的認(rèn)識(shí)，明確規(guī)定對(duì)合伙創(chuàng)業(yè)的所有成員的權(quán)、責(zé)、利，并通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、完善董事會(huì)等方式保證產(chǎn)權(quán)明晰落到實(shí)處。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)地確定投資方向具有十分重要的意義，作為財(cái)務(wù)管理人員要正確分析投資結(jié)構(gòu)，找出存在的問(wèn)題，了解本行業(yè)的投資狀況和項(xiàng)目建設(shè)信息，并采用科學(xué)的投資決策方法進(jìn)行項(xiàng)目投資決策，避免盲目投資。

（四）建立健全內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)

加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核力度，杜絕無(wú)證上崗情況的發(fā)生；在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化思想道德和職業(yè)操守教育，細(xì)化單位財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的把關(guān)、參謀甚至決策的作用。結(jié)合農(nóng)村中小企業(yè)實(shí)際，逐步建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部資產(chǎn)管理制度、盤(pán)存制度、現(xiàn)金預(yù)算制度、使用制度及投資項(xiàng)目可行性分析制度，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，通過(guò)目標(biāo)分解、細(xì)化，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)分配到部門(mén)，通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為形成有力的約束和控制。

（五）簡(jiǎn)化農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系要依托稅務(wù)報(bào)表模式主體來(lái)建立。新頒布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》減輕了小企業(yè)在提供財(cái)務(wù)報(bào)告方面的負(fù)擔(dān)，立足于主要滿(mǎn)足稅務(wù)部門(mén)、銀行等會(huì)計(jì)信息使用者的需求，大大簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)處理并且于稅法規(guī)定保持了協(xié)調(diào)。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相對(duì)簡(jiǎn)單，于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外單獨(dú)設(shè)置一套獨(dú)立的賬表體系既不現(xiàn)實(shí)也是一種資源浪費(fèi)。因此，農(nóng)村中小企業(yè)應(yīng)靈活掌握其報(bào)表體系，只要能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，可以采取如增設(shè)輔助賬簿等方式進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過(guò)輔助賬簿的差異調(diào)整就可以合理地將稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行銜接。

（六）增強(qiáng)外部監(jiān)管力度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作

從目前看，農(nóng)村中小企業(yè)尤其是一些私營(yíng)小企業(yè)僅僅靠自我約束來(lái)規(guī)范財(cái)會(huì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該盡可能的借助于外部監(jiān)管幫助農(nóng)村中小企業(yè)，使其財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范化。

要加強(qiáng)財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)和工商行政管理等對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)管力度與會(huì)計(jì)造假的處罰力度，政府相關(guān)部門(mén)首先應(yīng)指導(dǎo)督促農(nóng)村中小企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)核算體系，并根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)賬簿體系的建立情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行督促和審計(jì)，這是從政府層面上的監(jiān)督。同時(shí)，要將農(nóng)村中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、信用狀況納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)中來(lái)，讓企業(yè)和社會(huì)公眾可隨時(shí)查詢(xún)提供不實(shí)會(huì)計(jì)信息的企業(yè)及責(zé)任人員，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及會(huì)計(jì)人員的違規(guī)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)成本，加大打擊各種會(huì)計(jì)違法行為的力度，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。

四、小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度并非只為規(guī)模以上企業(yè)而設(shè)計(jì)，對(duì)于農(nóng)村中小企業(yè)也是一劑良藥。農(nóng)村中小企業(yè)同樣需要發(fā)展壯大，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。作為農(nóng)村中小企業(yè)的管理者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)管理工作真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：中小企業(yè)管理建議范文

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止年底，全縣中小企業(yè)共發(fā)展到25762家，資產(chǎn)總額達(dá)94.6億元，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值87.2億元，完成營(yíng)業(yè)收入85.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額9.37億元。其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值32.7億元、營(yíng)業(yè)收入31億元、利稅總額3.8億元、出口創(chuàng)匯2000萬(wàn)美元,分別同比增長(zhǎng)24.5%、21.1%、23%、23.3%。中小企業(yè)在我縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用：年，全縣新增產(chǎn)值的85%、縣級(jí)財(cái)政收入的70%以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入的90%以上來(lái)自中小企業(yè)；中小企業(yè)為我縣群眾提供了79297個(gè)就業(yè)崗位，占全縣企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的79.87%；年，我縣農(nóng)民人均純收入3490元，其中有698元來(lái)自中小企業(yè)；中小企業(yè)為加快我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程起到了積極的助推作用。

我縣中小企業(yè)發(fā)展的主要特征：一是規(guī)模以小型為主。以中小工業(yè)企業(yè)為例，截止年底，我縣工業(yè)企業(yè)共有3594家，其中年銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元以下的有3514家，年銷(xiāo)售收入在1000萬(wàn)元以上的只有44家。二是非公有制經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)。隨著國(guó)有集體企業(yè)改制的深入推進(jìn)，我縣非公有制經(jīng)濟(jì)比重不斷上升，除金融、電力、郵政、電信等服務(wù)行業(yè)外,98%的中小企業(yè)屬私營(yíng)（民營(yíng)）企業(yè)。三是產(chǎn)業(yè)布局日趨合理。我縣中小工業(yè)企業(yè)形成了以機(jī)械汽配、塑料型材、紡織服裝、生化醫(yī)藥、農(nóng)副產(chǎn)品加工和造紙包裝為支柱的六大產(chǎn)業(yè)。從布局上看，主要集中在斗湖堤、楊家廠(chǎng)、南平、麻豪口、夾竹園等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓中小企業(yè)發(fā)展中，結(jié)合本地實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各有側(cè)重，各顯特色。如我縣斗湖堤鎮(zhèn)、南平鎮(zhèn)主要發(fā)展汽車(chē)配件、塑料新材、醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)，楊家廠(chǎng)鎮(zhèn)主要發(fā)展造紙包裝和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)。

我縣實(shí)施“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”的主要作法是：

(一)創(chuàng)新發(fā)展思路，探索中小企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)的主體是中小企業(yè)，潛力也在中小企業(yè)。為了促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)，我縣提出了全面實(shí)施“十百千工程”的戰(zhàn)略舉措，即通過(guò)三至五年努力，培植銷(xiāo)售收入過(guò)億元的企業(yè)10家，過(guò)500萬(wàn)元的100家，過(guò)100萬(wàn)元的1000家，逐步形成上有重點(diǎn)，中有骨干，下有一批成長(zhǎng)性較好企業(yè)的發(fā)展格局。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，努力形成實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程的合力。一是開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考評(píng)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府將主要精力放在抓招商引資、抓中小企業(yè)發(fā)展上。二是從年起，每年篩選10家以上小企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培植，幫助其進(jìn)入規(guī)模企業(yè)行列。近年來(lái)，我縣共培植40多家小企業(yè)成為規(guī)模企業(yè)。同時(shí)，注重發(fā)展各產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，使其做大做強(qiáng)。三是大力推進(jìn)技改擴(kuò)能。實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，對(duì)重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)行封閉管理，提升了企業(yè)發(fā)展后勁。四是努力擴(kuò)大投入。招商引資增加投入。我縣按照強(qiáng)攻外向抓招商的工作思路，加大招商引資力度，年共引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目44個(gè)，通過(guò)招商引資培植的規(guī)模企業(yè)達(dá)8家。激活民資增加投入?？h委、縣政府以企業(yè)改制為契機(jī)，以增強(qiáng)骨干企業(yè)本地配套能力為出發(fā)點(diǎn),共引導(dǎo)約4.73億元民資投入創(chuàng)辦企業(yè)，車(chē)橋公司就是近幾年成長(zhǎng)起來(lái)的一家億元企業(yè)。企業(yè)自身增加投入。如凱樂(lè)公司為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),投資5000萬(wàn)元擴(kuò)大硅芯管和光電產(chǎn)品生產(chǎn)能力,年該公司制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入可望突破20億元。峰峰汽配公司是近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的一家骨干企業(yè)，該企業(yè)緊緊圍繞車(chē)橋公司實(shí)施配套，重組了長(zhǎng)江鑄業(yè)公司和恒豐制動(dòng)公司，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。向上爭(zhēng)取增加投入。各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)我縣好的工業(yè)項(xiàng)目實(shí)行包裝，積極爭(zhēng)取國(guó)家和省的扶持資金，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。年，我縣利用基立公司的無(wú)甲醛釋放環(huán)保型中密度稻草板生產(chǎn)項(xiàng)目，申請(qǐng)國(guó)家無(wú)償扶持，今年年初，國(guó)家發(fā)改委1000萬(wàn)元扶持資金已經(jīng)進(jìn)到該公司帳下，為企業(yè)發(fā)展增添了動(dòng)力。

(二)創(chuàng)新培育模式，激發(fā)中小企業(yè)成長(zhǎng)活力。在實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程中，我縣堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新培育模式，拓展培育路徑，注重在提高中小企業(yè)的內(nèi)在活力上下功夫，促進(jìn)中小企業(yè)又好又快成長(zhǎng)。一是注重發(fā)展路徑創(chuàng)新，引導(dǎo)中小企業(yè)堅(jiān)持走小而專(zhuān)、小而特、小而精的發(fā)展路子。一方面，針對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特點(diǎn)，引導(dǎo)小企業(yè)與優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)配套，為小企業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)。我縣充分利用4家車(chē)橋公司的龍頭帶動(dòng)作用，創(chuàng)辦了30多家與之配套的小企業(yè)。另一方面，堅(jiān)持按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律優(yōu)化資源配置，為成長(zhǎng)性較好的企業(yè)申報(bào)財(cái)政貼息。年，我縣各個(gè)部門(mén)通過(guò)向上申報(bào)，爭(zhēng)取各類(lèi)項(xiàng)目資金近億元。今年上半年，新生源公司申報(bào)扶持資金800多萬(wàn)元。同時(shí)，積極對(duì)納稅大戶(hù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。年，我縣從財(cái)政列支50多萬(wàn)元，對(duì)11家納稅在100萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并從今年起，對(duì)當(dāng)年“小進(jìn)規(guī)”企業(yè)年納稅在10萬(wàn)元以上的企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。二是注重育成機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。我縣著重采取了三項(xiàng)舉措：首先，建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新機(jī)制。全縣已有30多家中小企業(yè)與高等院校、科研院所建立了較為穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。如新生源公司與南京大學(xué)建立合作關(guān)系后，目前已成為南京大學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化基地，年還被國(guó)家科技部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)學(xué)研合作的進(jìn)一步密切，促進(jìn)了科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。其次，引導(dǎo)企業(yè)建立技術(shù)入股的創(chuàng)新模式。移栽靈公司引進(jìn)北京農(nóng)業(yè)大學(xué)技術(shù)入股，幫助企業(yè)建立QC小組，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量和技術(shù)攻關(guān)，目前，我縣的盤(pán)式制動(dòng)器、施肥槍等十多個(gè)專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。第三，鼓勵(lì)民眾創(chuàng)業(yè)。近年來(lái)，縣委、縣政府積極出臺(tái)鼓勵(lì)措施，號(hào)召全民創(chuàng)業(yè)，充分激發(fā)了全縣干部群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。牟立明、李召忠是我縣科技局干部，他們利用自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，創(chuàng)辦了移栽靈農(nóng)業(yè)科技股份有限公司，公司發(fā)展前景良好。三是注重經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)的名片，是經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新的結(jié)晶。培育中小企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，實(shí)際也是培育品牌的過(guò)程。為此，我縣在實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程中，突出實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，每年確立實(shí)施目標(biāo)，對(duì)名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品給予扶持和獎(jiǎng)勵(lì)。年，我縣博盈牌齒輪、凱樂(lè)牌塑管等4個(gè)產(chǎn)品獲得名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，今年又有雄牌棉紗、港楚牌蛋品、湘妃牌魚(yú)糕等產(chǎn)品榮獲省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。

(三)創(chuàng)新服務(wù)載體，營(yíng)造中小企業(yè)健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。一是破解融資瓶頸，構(gòu)建中小企業(yè)融資服務(wù)體系。一方面，充分發(fā)揮縣民生擔(dān)保公司的作用，為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保服務(wù)。至年底，該公司累計(jì)為100多家企業(yè)提供擔(dān)保，擔(dān)保貸款金額累計(jì)達(dá)2億元以上。另一方面，政府每年組織召開(kāi)銀企對(duì)接會(huì)，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)授信，并發(fā)放信用貸款。二是提升中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系。近年來(lái)，我縣根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)，在汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)集群建立了以車(chē)橋公司技術(shù)中心為主體的共性技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在生化醫(yī)藥行業(yè)建立了以新生源公司和移栽靈公司技術(shù)中心為主體的共性技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，以多種方式引導(dǎo)中小企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研互利合作平臺(tái)。三是提升員工和經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，構(gòu)建中小企業(yè)人才培養(yǎng)體系。一方面，充分利用國(guó)家各類(lèi)培訓(xùn)工程，鼓勵(lì)我縣各類(lèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)校赴企業(yè)對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)。目前，我縣職教中心、洪恩職校等13所職業(yè)技術(shù)學(xué)校，共為中小企業(yè)培訓(xùn)員工2380人次。另一方面，聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到作輔導(dǎo)，輸送企業(yè)老板赴大專(zhuān)院校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、我縣中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難和問(wèn)題

盡管我縣在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展上進(jìn)行了一系列有益的探索，也取得了一定成效，但仍有很多方面不盡人意，存在一些亟待解決的矛盾和問(wèn)題：

(一)總體發(fā)展水平較低。與發(fā)達(dá)地區(qū)和省內(nèi)漢川、宜都等先進(jìn)縣市相比，我縣中小企業(yè)無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)總量上，還是在發(fā)展速度上，都存在較大差距，大部分企業(yè)還不具備經(jīng)濟(jì)規(guī)模，產(chǎn)品科技含量低，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多企業(yè)處于被淘汰的境地。

(二)外部環(huán)境有待改善。盡管這幾年我縣在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上做了大量工作，但仍存在諸多問(wèn)題，如服務(wù)不到位,行政審批程序復(fù)雜，辦事效率低下，“三亂”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,吃拿卡要現(xiàn)象依然存在，等等。

(三)融資難度依然很大。近年來(lái)，我縣組織了幾次銀企對(duì)接會(huì)，但效果不理想，往往簽約的多，資金落實(shí)的少。其原因一方面是商業(yè)銀行放貸權(quán)力上收，縣級(jí)商業(yè)銀行對(duì)放貸有責(zé)無(wú)權(quán)，有心無(wú)力，而我縣擔(dān)保機(jī)構(gòu)只有縣民生擔(dān)保公司一家，擔(dān)保資金不足2000萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了需要。另一方面，中小企業(yè)信用度低，財(cái)務(wù)制度不健全，金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)不了解，不敢輕易貸款。

(四)服務(wù)體系建設(shè)滯后。我縣中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系還未形成?？h經(jīng)濟(jì)局?jǐn)M籌劃組建“縣中小企業(yè)服務(wù)中心”，但因機(jī)構(gòu)編制控制嚴(yán)格至今未能建成，對(duì)企業(yè)投資融資、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、管理咨詢(xún)、市場(chǎng)開(kāi)拓缺乏服務(wù)指導(dǎo)。

(五)企業(yè)自身存在缺陷。從整體上看，主要表現(xiàn)為企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模企業(yè)少，技術(shù)含量低的企業(yè)多，高精尖的企業(yè)少,經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后，管理水平低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏。

三、加快實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程的幾點(diǎn)建議

中小企業(yè)成長(zhǎng)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不只是單純追求企業(yè)數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，而是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全面提高企業(yè)素質(zhì)。對(duì)此，有如下建議：

(一)要在優(yōu)化政策上有所突破。要全面掌握政策，把國(guó)家、省、市、縣已經(jīng)頒布的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行匯總，并予以公布，讓企業(yè)心中有數(shù)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化政策，特別是在鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和支持新辦企業(yè)、規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展等方面要有大的突破。技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)已建成國(guó)家、省級(jí)的技術(shù)中心，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獲得了省級(jí)、國(guó)家級(jí)認(rèn)定的，要予以獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)改造方面，要按照設(shè)備投入的一定比例對(duì)企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新辦企業(yè)，政府要給予貸款貼息；對(duì)金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)發(fā)展的，要予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)規(guī)模工業(yè)企業(yè)，要進(jìn)一步加大扶持力度。在研究招商引資時(shí)，要考慮調(diào)動(dòng)、整合民間力量辦企業(yè),引導(dǎo)民間資本流向工業(yè)企業(yè)。要嚴(yán)格執(zhí)行政策，對(duì)出臺(tái)的政策不折不扣地兌現(xiàn)，取信于企業(yè)，取信于投資者，真正打造誠(chéng)信政府，讓政策充分發(fā)揮激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

(二)要在培育產(chǎn)業(yè)上有所突破。目前，我縣中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)特色明顯，如汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)納入全省40個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群之一。目前，縣委、縣政府已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于扶持汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的意見(jiàn)，這將對(duì)我縣汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推波助瀾的作用。但同時(shí)其它幾個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有真正形成集群，有些產(chǎn)業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對(duì)此，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，盡快組建生化醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)、塑料行業(yè)協(xié)會(huì)、紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)自律。同時(shí)著力培植龍頭企業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)發(fā)展一批企業(yè)及配套企業(yè)群體，努力提高重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的配套能力。二是要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的研究，引導(dǎo)企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上、下延伸，帶動(dòng)一批配套項(xiàng)目。在招商引資上，要著重開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈招商，吸引國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，根據(jù)我縣企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品科技含量特點(diǎn)，把技術(shù)水平高、增值含量大的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到我縣。三是要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，縣委、縣政府要成立產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)產(chǎn)業(yè)明確一套班子，負(fù)責(zé)定規(guī)劃、引項(xiàng)目、搞協(xié)調(diào)、解疑難，及時(shí)把握產(chǎn)業(yè)運(yùn)行脈搏，實(shí)施有效督導(dǎo)，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

(三)要在發(fā)展載體上有所突破。要把開(kāi)發(fā)區(qū)作為新的增長(zhǎng)極，企業(yè)的孵化器，不斷做大規(guī)模，提升功能。在開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的建設(shè)上，各部門(mén)要形成共識(shí)，利用有限的財(cái)力，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。要積極解決好企業(yè)用地難問(wèn)題，鼓勵(lì)招商引資企業(yè)、民間資本創(chuàng)辦的企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，使工業(yè)園區(qū)成為產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群發(fā)展的平臺(tái)。

(四)要在創(chuàng)新能力上有所突破。按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，大力推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，從多角度、多層次組織社會(huì)資源，促進(jìn)企業(yè)向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

第4篇：中小企業(yè)管理建議范文

對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的幾點(diǎn)建議

1．中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必須從戰(zhàn)略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過(guò)一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，給予這些因素一定的權(quán)重，同時(shí)確定它們的價(jià)值分配即評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。這樣有利于管理者在進(jìn)行管理時(shí)不會(huì)偏離方向，并且有章可循。以人為本。首先要保證個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。其次是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。第三是在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候要充分考慮地方文化背景下人的特性，根據(jù)這些特性進(jìn)行有針對(duì)性的合理化人性化的管理。第四是考慮員工心理因素。管理的關(guān)鍵在于提高員工的滿(mǎn)意度，進(jìn)而增加員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。重點(diǎn)突出。重點(diǎn)是指在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)候不要只針對(duì)日常性事務(wù)，而是定位在改進(jìn)工作、提升主要業(yè)績(jī)上，具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

2．中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的方法。從具體的操作程序上來(lái)講，績(jī)效管理，是在分析出組織以及具體到個(gè)人的績(jī)效因素后，由各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，其中績(jī)效考評(píng)是核心。在進(jìn)行績(jī)效管理之前最重要的是建立績(jī)效指標(biāo)體系來(lái)作為考評(píng)依據(jù)?？紤]到中小民營(yíng)企業(yè)人員規(guī)模小的特點(diǎn)，可以將績(jī)效指標(biāo)分為高層績(jī)效指標(biāo)、中層績(jī)效指標(biāo)和基層績(jī)效指標(biāo)。這樣省去了一般大型企業(yè)涉及到的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，而是具體到了崗位，既能夠減少績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成本、績(jī)效考核成本，又體現(xiàn)了以人為本的理念。在績(jī)效考核方法上可以綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、主基二元法等方法，針對(duì)不同級(jí)別的崗位采取不同的方法，使得績(jī)效考評(píng)更加科學(xué)合理。

3．中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的保障措施。第一是組織保障?？?jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工作，需要多部門(mén)多人員協(xié)力配合，形成一個(gè)固定的績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和一個(gè)動(dòng)態(tài)的機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制。第二是制度保障。完善的管理制度，能夠?qū)T工的行為至少約束在基本要求范圍內(nèi)，進(jìn)而促使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作處于改善提高中。同時(shí)這些管理制度為管理人員提供了日常管理的依據(jù)，也為基礎(chǔ)績(jī)效的評(píng)價(jià)提供依據(jù)，也利于被管理者或被考評(píng)者隨時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)。第三是信息保障?？?jī)效指標(biāo)體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，績(jī)效管理過(guò)程中涉及許多數(shù)據(jù)和表格，數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，因此，建立一個(gè)績(jī)效管理信息系統(tǒng)是很有必要的。在設(shè)計(jì)構(gòu)建一個(gè)績(jī)效管理信息系統(tǒng)時(shí)，要考慮網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的需要，也要體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)管理的需要。第四是文化保障。文化是一家企業(yè)的軟實(shí)力，也是績(jī)效管理的軟保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)績(jī)效的一種，作為一種績(jī)效因素在塑造企業(yè)形象、提升人的主觀(guān)能動(dòng)性上發(fā)揮著積極的作用。第五是激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是企業(yè)留住員工的一個(gè)關(guān)鍵因素。激勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)或工作激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是規(guī)章制度的一個(gè)有效的補(bǔ)充，是推動(dòng)公司績(jī)效管理的一個(gè)動(dòng)力因素，但在實(shí)施過(guò)程中需要掌握適度原則。

4．中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的具體實(shí)施路徑?？?jī)效管理的具體實(shí)施路徑對(duì)于績(jī)效管理實(shí)施效果也有重要影響。會(huì)議是企業(yè)的一種管理活動(dòng)或運(yùn)作機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的遺傳基因。因此會(huì)議可以作為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的載體，通過(guò)不同的會(huì)議來(lái)促進(jìn)績(jī)效管理活動(dòng)的進(jìn)行。首先是績(jī)效戰(zhàn)略研討會(huì)。高層決策者召集相關(guān)管理者及專(zhuān)家一起研究討論，分析制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略初步確定企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。然后制定績(jī)效指標(biāo)體系。其次是績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)是制定績(jī)效計(jì)劃的前提，將績(jī)效管理相關(guān)人員召集在一起，進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，與會(huì)者是全體人員。同時(shí)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，營(yíng)造一種全員參與的氛圍。第三是績(jī)效實(shí)施匯報(bào)例會(huì)。例會(huì)有時(shí)間固定、人員固定的特點(diǎn)，會(huì)上相關(guān)人員匯報(bào)近期工作情況，主管在會(huì)上做一些總結(jié)和安排。第四是績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估會(huì)。這是績(jī)效管理實(shí)施階段，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估有利于評(píng)估者和被評(píng)者的溝通，評(píng)估結(jié)果更具說(shuō)服力，同時(shí)績(jī)效反饋的效率更高，更加利于被評(píng)估者的改進(jìn)。第五是績(jī)效成果表彰會(huì)。這是績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的階段。企業(yè)的業(yè)績(jī)是由基層工人創(chuàng)造的，因此進(jìn)行績(jī)效成果表彰的時(shí)候，要適當(dāng)增加基層人員所占份額。第六是績(jī)效經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對(duì)前段時(shí)間的績(jī)效管理情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于典型或有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和部門(mén)，形成典型材料，在會(huì)上進(jìn)行交流。經(jīng)過(guò)總結(jié)、提高、再總結(jié)、再提高的循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的不斷提升。

結(jié)語(yǔ)

第5篇：中小企業(yè)管理建議范文

    論文摘要:改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,中小企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。我國(guó)目前中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額占全國(guó)較大比重,并提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動(dòng)力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè),但中小企業(yè)也面臨許多困難和問(wèn)題,它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì),我認(rèn)為首先應(yīng)該對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和中小企業(yè)中暴露出來(lái)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問(wèn)題進(jìn)行分析。

    1 中小企業(yè)的特點(diǎn)

    1.1 靈活,有創(chuàng)新能力,工作效率高與大企業(yè)相比,中小型企業(yè)組織靈活,經(jīng)營(yíng)富有彈性,生命力旺盛,使它比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇,就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略,它們大多采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略,尋找空白戰(zhàn)略,特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟,突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)了大量的科技成果,成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分,與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

    1.2 管理積極性高中小企業(yè)強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí),注重才能;其次,管理方式上過(guò)度集權(quán),管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在,強(qiáng)調(diào)家族利益,注重物質(zhì)激勵(lì)等。

    2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    目前,我國(guó)中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想有的僵化落后渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

    2.1 財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)其主要原因:①負(fù)債過(guò)多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。②國(guó)家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜政策,長(zhǎng)期支持力度不夠。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀(guān)念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。④缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。

    2.2 投、融資能力較弱,且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例較大所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

    2.3 財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn):有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng),過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。有些中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。

    3 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

    我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問(wèn)題,除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng),優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外,企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。

    3.1 投資要面向市場(chǎng),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。①應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。②分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。③規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

    3.2 企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制①提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。②努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。③加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。

    3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例:一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu);三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

    4 中小企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

    4.1 會(huì)計(jì)核算主體界限不清企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清,中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯,尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè),投資者就是經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況,給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。

    4.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

    4.2.1 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范,在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上,有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),一般也是層次不清、分工不太明確。在會(huì)計(jì)人員任用上,小企業(yè)最常見(jiàn)的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納,有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員,但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)可程度較低以及較差的工作保障,使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問(wèn)題也很多,會(huì)計(jì)無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重,會(huì)計(jì)主管不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

    4.2.2 建賬不規(guī)范或不依法建賬,會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬,以票代帳,或者設(shè)賬,但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問(wèn)卷調(diào)查研究中得出,中小企業(yè)存在兩套帳的比率較高,這表明我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面,待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提,人為操縱利潤(rùn),采用倒軋賬的方式記賬等等,有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化與專(zhuān)業(yè)知識(shí)較低,使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施,或在實(shí)施時(shí)大打折扣。

第6篇：中小企業(yè)管理建議范文

【關(guān)鍵字】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；消防監(jiān)督；體會(huì)

《消防法》明確規(guī)定：“公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位遵守消防法律、法規(guī)的情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查?！编l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防安全監(jiān)督，特別是易燃易爆或人員密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)歷來(lái)是消防監(jiān)督的重點(diǎn)，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防監(jiān)督工作，對(duì)保持轄區(qū)火災(zāi)形勢(shì)的穩(wěn)定、提升消防部隊(duì)為民服務(wù)的形象具有非常重要的意義。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)消防工作存在的幾類(lèi)普遍性的問(wèn)題

（一）消防管理的主體意識(shí)不強(qiáng)、消防責(zé)任的落實(shí)存在死角。

然而，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)未從政府“大包大攬”的消防管理模式中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，消防工作的主動(dòng)性差，未按照要求建立健全消防安全管理體系、落實(shí)消防責(zé)任制。有的企業(yè)雖然層層簽訂了消防責(zé)任書(shū)，但是停留在紙上，放在文件柜里，導(dǎo)致管理人員及員工對(duì)崗位防火的具體責(zé)任不清楚，對(duì)本崗位的防火措施不明確。據(jù)筆者對(duì)轄區(qū)隨機(jī)抽檢的20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行落實(shí)消防責(zé)任制的統(tǒng)計(jì)，全面落實(shí)的僅7家，基本落實(shí)的5家，沒(méi)有落實(shí)的8家。上述現(xiàn)狀，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的消防管理，為企業(yè)的消防安全埋下了嚴(yán)重的事故隱患。

（二）消防管理手段滯后、缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化。

在消防監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)，不少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想搞好消防工作，關(guān)鍵的問(wèn)題是不知道怎么進(jìn)行消防管理。消防管理的層次不深，方法簡(jiǎn)單。有的消防管理人員還停留在“看看滅火器、查查煙頭”的水平，沒(méi)有將消防管理的內(nèi)容溶入企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有建立起與生產(chǎn)管理相適應(yīng)的消防管理模式。消防管理的隨意性加大，形成了“節(jié)假日突擊抓，平時(shí)管理胡亂抓”的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了一整套消防管理制度，但是執(zhí)行起來(lái)操作性不強(qiáng)、系統(tǒng)性較差，最終使制度流于形式。

（三）消防管理人員及員工的消防素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。

筆者認(rèn)為，企業(yè)消防工作的好壞關(guān)鍵在“人”。消防管理人員及員工的消防素質(zhì)對(duì)企業(yè)的消防工作來(lái)說(shuō)非常重要。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防管理人員存在用工不固定、人員年齡偏大、文化結(jié)構(gòu)普遍偏低等問(wèn)題；不少企業(yè)的職工流動(dòng)性較大，外來(lái)用工多，人員素質(zhì)參差不齊，文化水平普遍較低，消防安全教育和培訓(xùn)制度不落實(shí)，特別是一些火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的部位，生產(chǎn)職工崗位防火的素質(zhì)達(dá)不到安全生產(chǎn)的基本要求，對(duì)火災(zāi)的預(yù)防和初期火災(zāi)的撲救十分不利。

（四）消防管理的針對(duì)性不強(qiáng)、自防自救能力提升緩慢。

據(jù)筆者對(duì)轄區(qū)隨機(jī)抽檢的20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行滅火預(yù)案制定及演練情況的統(tǒng)計(jì)，制定并演練的5家，制定未演練的8家，有7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的滅火預(yù)案未制定或制定不全。由此可見(jiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)消防管理的重點(diǎn)不突出，自防自救的能力較差。在消防監(jiān)督檢查中還發(fā)現(xiàn)，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的消防重點(diǎn)部位確定不準(zhǔn)，重點(diǎn)部位的防火措施不深入、不科學(xué)，甚至于火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的區(qū)域都劃定不清楚等等。由于消防管理的重點(diǎn)不突出，必要的技防和人防措施不能保證，火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的部位的防火管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)。

二、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)消防監(jiān)督的幾點(diǎn)建議

（一）多管齊下、全面落實(shí)企業(yè)的消防責(zé)任。

一是要發(fā)揮監(jiān)督職能，公安消防機(jī)構(gòu)要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從制定落實(shí)消防安全責(zé)任制、劃分消防安全責(zé)任區(qū)、構(gòu)造消防工作責(zé)任鏈入手，明確單位消防安全責(zé)任人和管理歸口部門(mén)，細(xì)化分解各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)，努力形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的消防責(zé)任機(jī)制。針對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小、布點(diǎn)分散、沒(méi)有主管部門(mén)的特點(diǎn)，工商、安監(jiān)、公安、消防等有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持齊抓共管，形成整體合力，全面落實(shí)消防責(zé)任。

（二）以消防培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，提升企業(yè)抵御火災(zāi)的整體能力。

公安消防機(jī)構(gòu)要加大消防宣傳教育培訓(xùn)力度，著力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和從業(yè)人員的消防安全意識(shí)和自防自救能力。一要切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主和消防管理人員的消防安全培訓(xùn)，使他們了解基本的消防法律法規(guī)，掌握消防管理的基本常識(shí)，幫助業(yè)主正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與消防安全的關(guān)系，做到依法經(jīng)營(yíng)，安全生產(chǎn)。其次，對(duì)所有特殊工種人員和新進(jìn)員工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、再考試，消防培訓(xùn)

格后方可上崗。

（三）統(tǒng)籌兼顧、緊緊抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“兩類(lèi)場(chǎng)所”的消防監(jiān)督重點(diǎn)。

“兩類(lèi)場(chǎng)所”是公安消防機(jī)構(gòu)消防監(jiān)督對(duì)象的重中之重，搞好“兩類(lèi)場(chǎng)所”的消防監(jiān)督，對(duì)遏制惡性火災(zāi)事故、保持轄區(qū)火災(zāi)形勢(shì)的穩(wěn)定具有十分的重要性和緊迫性。第一，要摸清轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“兩類(lèi)場(chǎng)所”的基本情況，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“重大危險(xiǎn)源火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)及危害評(píng)估”工作，在收集基本情況的基礎(chǔ)上分類(lèi)建檔。第二，要對(duì)轄區(qū)“兩類(lèi)場(chǎng)所”進(jìn)行火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析，掌握基本的防火、滅火措施，篩選消防監(jiān)督的重點(diǎn)及難點(diǎn)。第三，采取靈活有效的監(jiān)督措施，“夜查”和“日常監(jiān)督”相結(jié)合、“普遍檢查”與“專(zhuān)項(xiàng)整治”相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“兩類(lèi)場(chǎng)所”的消防監(jiān)督。第四，要“防消結(jié)合”，防火監(jiān)督人員的防火檢查要與轄區(qū)消防中隊(duì)（或?qū)Ｂ毾狸?duì)）的滅火演練相結(jié)合，探尋重點(diǎn)防火部位的防火、滅火最佳措施，并運(yùn)用到日常的防火工作之中。

第7篇：中小企業(yè)管理建議范文

關(guān)鍵詞：人力資源；外包；中小企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）08-0077-02

一、我國(guó)人力資源管理外包的現(xiàn)狀

（一）理論研究的現(xiàn)狀

筆者在中國(guó)知網(wǎng)、超星等數(shù)據(jù)庫(kù)中搜索人力資源管理外包的相關(guān)文章，整理分析后發(fā)現(xiàn)：從縱向的時(shí)間維度看，在2002年開(kāi)始出現(xiàn)關(guān)于人力資源管理外包的文章，但是文章數(shù)量不多，主要是對(duì)人力資源管理外包這一新事物未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的探討；2004年前后開(kāi)始出現(xiàn)碩士論文研究，經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，人力資源管理外包主要是集中在現(xiàn)狀、動(dòng)因分析、外包模式、外包商選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理等研究模塊。

（二）企業(yè)人力資源管理外包的現(xiàn)狀

1.實(shí)施人力資源管理外包戰(zhàn)略的中小企業(yè)數(shù)量

2015年，有關(guān)學(xué)者針對(duì)中小企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀進(jìn)行過(guò)調(diào)查研究。共發(fā)放150份調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷有效率93.5%。調(diào)查結(jié)果顯示，有近28%的企業(yè)正在使用人力資源管理外包服務(wù)，10%的企業(yè)曾使用過(guò)，62%的企業(yè)沒(méi)有使用過(guò)人力資源管理外包服務(wù)，其中占總數(shù)近半的企業(yè)未考慮過(guò)使用。

此外，使用人力資源管理外包服務(wù)的企業(yè)的數(shù)量與行業(yè)情況、企業(yè)性質(zhì)等因素也有關(guān)聯(lián)。同一行業(yè)中，不同的企業(yè)性質(zhì)的外包程度也不同。通常來(lái)講，外資、中外合資企業(yè)中人力資源管理外包的數(shù)量多，集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)外包程度低。在企業(yè)性質(zhì)相同的情況下，加工制造行業(yè)比服務(wù)行業(yè)的外包數(shù)量多。

2.中小企業(yè)人力資源管理外包的內(nèi)容

人力資源管理外包內(nèi)容單一，多以基礎(chǔ)為主。在人力資源管理的六大模塊中，企業(yè)更愿意將招聘、培訓(xùn)、薪酬繳納等中低端日常事例性工作外包出去，而中小企業(yè)很少甚至從未涉及人力資源規(guī)劃等高端職能服務(wù)。

（三）人力資源管理外包服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀

1.提供人力資源管理服務(wù)的企業(yè)日益增多

“十二五”規(guī)劃末和“十三五”規(guī)劃初期階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)加大，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高企業(yè)效率成為包括中小企業(yè)在內(nèi)的我國(guó)各類(lèi)型企業(yè)發(fā)展的主題，人力資源管理外包作為一種新型的公司治理方式，受到企業(yè)越來(lái)越多的重視。這時(shí)也涌現(xiàn)出很多專(zhuān)業(yè)性的人力資源服務(wù)公司，如北京外企太和、西三角、北大縱橫、華夏基石等。根據(jù)HR管理世界的研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)及各細(xì)分行業(yè)在未來(lái)幾年將保持較高的增長(zhǎng)速度。2014年中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)市場(chǎng)總體規(guī)模達(dá)到約1 403.9億元人民幣，預(yù)計(jì)2019年中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3 157億元人民幣，人力資源服務(wù)已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.人力資源服務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大

原本以提供勞務(wù)派遣、職業(yè)介紹、招聘服務(wù)等低端人力資源服務(wù)產(chǎn)品為主的企業(yè)占比逐步縮小，而以高級(jí)人才尋訪(fǎng)、人才測(cè)評(píng)、人才培訓(xùn)等中高端服務(wù)的占比逐年提升。通過(guò)創(chuàng)新的人力資源服務(wù)的技術(shù)和方法，加快推動(dòng)了人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.人力資源服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展趨勢(shì)顯現(xiàn)

近年來(lái)，人力資源服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展的表現(xiàn)是人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的逐漸出現(xiàn)。據(jù)有關(guān)學(xué)著統(tǒng)計(jì)，我國(guó)在上海、江蘇、浙江、山東、河南、重慶等多個(gè)省市建立了30余個(gè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，其中有6個(gè)是國(guó)家級(jí)的。受此影響，在“十三五”期間我國(guó)還將有不少省份規(guī)劃人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，這些已建或籌建中的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園將為我國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展提供良好的環(huán)境支持。

4.人力資源管理外包服務(wù)業(yè)也面臨內(nèi)憂(yōu)外患的困境，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（1）內(nèi)憂(yōu)

從整體上看，人力資源服務(wù)行業(yè)與其他外包服務(wù)行業(yè)相比仍然呈現(xiàn)規(guī)模較小、實(shí)力較弱、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平不高、缺乏支撐能力等不足；人力資源服務(wù)行業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力大小不一、服務(wù)質(zhì)量參差不齊、行業(yè)內(nèi)缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)，這些不足與問(wèn)題都在一定程度上阻礙了人力資源服務(wù)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

我國(guó)眾多人力資源服務(wù)公司中大多涉及招聘、培訓(xùn)、社保代繳等中低端業(yè)務(wù)，為數(shù)不多的公司涉及到人力資源規(guī)劃、企業(yè)管理咨詢(xún)等高端業(yè)務(wù)，但由于能力不足，市場(chǎng)反映效果不理想。

（2）外患

①市場(chǎng)發(fā)展不成熟，行業(yè)建設(shè)不規(guī)范。雖然近年來(lái)我國(guó)已相繼出臺(tái)相關(guān)法律和政策支持鼓勵(lì)人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展，但我們應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，這些法律政策只是起引導(dǎo)和指引的作用，對(duì)于外包過(guò)程中的實(shí)務(wù)仍缺乏明確規(guī)范，相關(guān)部門(mén)還沒(méi)有制定有關(guān)的法規(guī)和政策規(guī)范外包企業(yè)和外包服務(wù)提供者的行為。從行業(yè)發(fā)展階段來(lái)講，人力資源外包服務(wù)業(yè)作為的新型產(chǎn)業(yè)，正處于形成期和成長(zhǎng)期的過(guò)渡階段，一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，但是人力資服務(wù)業(yè)行業(yè)制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不完善，缺乏合理的人力資源外包服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)服務(wù)提供者都想制定價(jià)格，都想制定標(biāo)準(zhǔn)，參考價(jià)格是不同的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，嚴(yán)重影響我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

②國(guó)外行業(yè)巨頭陸續(xù)進(jìn)駐，蠶食我國(guó)外包市場(chǎng)。日本Recruit公司收購(gòu)前程無(wú)憂(yōu)，任仕達(dá)收購(gòu)上海人才市場(chǎng)，進(jìn)駐中國(guó)近20年的萬(wàn)寶盛華在中國(guó)一線(xiàn)城市中由20多個(gè)有其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些國(guó)外行業(yè)巨頭資金規(guī)模巨大、專(zhuān)業(yè)人才充足、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，大都依靠收購(gòu)中國(guó)當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理公司發(fā)展在華業(yè)務(wù)。

二、實(shí)施人力資源管理外包戰(zhàn)略的必要性

我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理存在以下的問(wèn)題。

（一）人力資源管理觀(guān)念落后

中小企業(yè)成立時(shí)間較晚，公司各項(xiàng)制度不完善甚至缺失，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的中小企業(yè)多為家庭式企業(yè)，集權(quán)的傳統(tǒng)思想嚴(yán)重、人事制度不健全。企業(yè)的人力資源管理觀(guān)念落后，不重視人力資源管理部門(mén)，甚至有的企業(yè)沒(méi)有人力資源部或是人事工作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)；有的企業(yè)把人力資源部當(dāng)做人事部，把工作重心放在考勤上，而對(duì)人力資源管理其他工作不屑一顧，甚至是可有可無(wú)。這些落后的觀(guān)念和片面的認(rèn)識(shí)，都嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）人力資源投資不足，缺乏對(duì)管理人員的培訓(xùn)

由于人力資源管理觀(guān)念的落后，導(dǎo)致部分企業(yè)不愿對(duì)人力資源進(jìn)行投資，其中就包括缺乏對(duì)管理人員的培訓(xùn)，認(rèn)為企業(yè)對(duì)人力資源的投資是看不到回報(bào)的。事實(shí)上，對(duì)管理層人員定情進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是十分必要的，許多中小企業(yè)的高層管理人員都非常缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和必備的管理技能。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，高層管理人員的素質(zhì)高低對(duì)于企業(yè)發(fā)展成敗更具決定性的影響。

（三）人力資源管理制度不健全

人力資源管理制度是企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)載體，是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)范體系，是達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源有效配置的最佳方式。而現(xiàn)在部分中小企業(yè)人力資源管理制度不健全，忽略績(jī)效考核制度、薪酬制度的建設(shè)，仍然采用傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理，把員工定位成“經(jīng)濟(jì)人”，容易導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

（四）人力資源供求規(guī)劃不合理

由于人力資源規(guī)劃對(duì)管理人員的要求較高，要求管理人員不僅要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行調(diào)查和審核，還需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)選擇人力資源需求預(yù)測(cè)方法，因此部分中小企業(yè)對(duì)人力資源缺乏合理規(guī)劃，容易導(dǎo)致人力資源供大于求和人力資源供小于求。供大于求結(jié)果是導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下；供小于求容易導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)。并且缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理，容易導(dǎo)致企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)失衡、企業(yè)各類(lèi)人員比例不協(xié)調(diào)。

三、實(shí)施人力資源管理外包戰(zhàn)略的可行性

（一）國(guó)家政策法規(guī)的支持

近年來(lái)，我國(guó)人力資源管理外包實(shí)踐迎來(lái)黃金發(fā)展時(shí)期，《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等相關(guān)法律出臺(tái)，大部制改革下人社部成立，人才市場(chǎng)與勞動(dòng)市場(chǎng)合并，人力資源外包行業(yè)的國(guó)家主管機(jī)構(gòu)成立；2014年底，人力資源和社會(huì)保障部、發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的意見(jiàn)》，作為我國(guó)首個(gè)關(guān)于人力資源服務(wù)業(yè)的政策文件，明確了行業(yè)發(fā)展的基本定位、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和政策措施。這些法律和政策推動(dòng)了我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

《中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)白皮書(shū)》、2015年第四屆中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展論壇召開(kāi)，提升了人力資源外包行業(yè)的社會(huì)影響力。

國(guó)家“十二五”規(guī)劃結(jié)尾之際，我國(guó)提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體競(jìng)相涌出，國(guó)家和地方政府相繼出臺(tái)相關(guān)政策支持大眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新。在這一國(guó)家發(fā)展理念轉(zhuǎn)變背景下，各類(lèi)型的小微企業(yè)如雨后春筍般在中國(guó)大地上萌發(fā)成長(zhǎng)，而人力是企業(yè)形成和發(fā)展的關(guān)鍵資源，這也為人力資源外包服務(wù)業(yè)提供良好的發(fā)展契機(jī)。

（二）技術(shù)支撐

當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展，大的軟件供應(yīng)商已進(jìn)軍到人力資源管理領(lǐng)域，致力于人力資源管理軟件的開(kāi)發(fā)，為人力資源管理外包提供技術(shù)支撐。

（三）國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

世界上十大人力資源服務(wù)公司都是國(guó)外的，如日本的Recruit、瑞典德科集團(tuán)等。它們具有幾十年的發(fā)展經(jīng)歷、優(yōu)越的專(zhuān)業(yè)人才、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，都是我國(guó)人力資源服務(wù)公司學(xué)習(xí)的典范。

四、實(shí)施人力資源管理外包戰(zhàn)略的意義

第8篇：中小企業(yè)管理建議范文

關(guān)鍵詞:消費(fèi)行為 營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐

中美兩國(guó)在消費(fèi)方面存在差異。美國(guó)作為大量消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的典型代表，民眾偏好大量消費(fèi)、提前消費(fèi)，甚至是過(guò)度消費(fèi)。而中國(guó)的情況恰恰相反，面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是有效需求不足，民眾偏好儲(chǔ)蓄，通常是自我抑制現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)。怎樣看待這種差異，導(dǎo)致這種消費(fèi)差異的原因是什么?在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟需刺激內(nèi)需的背景下，本文試圖利用對(duì)比的方法從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的視角對(duì)導(dǎo)致中美兩國(guó)消費(fèi)差異的原因進(jìn)行分析，從而為提高我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平、促進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展，進(jìn)行有益的探索。

中美消費(fèi)行為差異分析

針對(duì)中美兩國(guó)的消費(fèi)行為差異，人們從各種不同的視角對(duì)其成因進(jìn)行分析，提出了諸如經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、東西方不同的價(jià)值觀(guān)念以及傳統(tǒng)文化習(xí)俗等多種原因。然而，上述觀(guān)點(diǎn)大多直接從消費(fèi)行為出發(fā)，只關(guān)注直接影響消費(fèi)需求的各種因素，而對(duì)來(lái)自市場(chǎng)供給方面、間接制約消費(fèi)者需求的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行為則分析不多。本文認(rèn)為，作為市場(chǎng)供給一方的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)行為，影響和制約消費(fèi)者行為。

分析需求差異產(chǎn)生的原因，只關(guān)注需求本身的影響是不夠的，因?yàn)?，就人?lèi)自身需求而言，共同之處多于差異，要發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致需求差異的原因，需要在需求之外找原因。例如，馬斯洛的需求層次理論指出，人類(lèi)需求具有大致相同的規(guī)律，都需要首先滿(mǎn)足基本的生理需要和安全需要，而當(dāng)這些基本需要得到滿(mǎn)足后，社會(huì)交往的需要、歸屬感、獲得尊重與自我實(shí)現(xiàn)等更高級(jí)層次的需求又將不斷出現(xiàn)。這些人類(lèi)需求所具有的基本規(guī)律并不會(huì)因?yàn)槲幕牟町惗斜举|(zhì)的改變，如果只從需求角度進(jìn)行分析，并不利于發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致消費(fèi)行為差異的真正原因。

另外，與美國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理上確實(shí)存在較大差距，這在客觀(guān)上也導(dǎo)致了中美兩國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)供給方面的明顯差異。例如，與美國(guó)市場(chǎng)相比，在中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)上，無(wú)論是產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、款式、價(jià)格組合、促銷(xiāo)方式還是售后服務(wù)，在很多方面都存在較大差距，在某種程度上可以說(shuō)難于滿(mǎn)足顧客的現(xiàn)實(shí)需求，更不用說(shuō)挖掘潛在需求了。而美國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)恰恰相反，企業(yè)向市場(chǎng)提供大量產(chǎn)品和服務(wù)，利用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，不僅可以有效地吸引消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)，而且通過(guò)分期付款等金融服務(wù)方式充分挖掘潛在需求。人們通常忽視企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)差異的一個(gè)很重要的原因是中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平發(fā)展很快，如果只是與自身的過(guò)去做縱向比較而不是深入到發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中做橫向?qū)Ρ龋芏鄦?wèn)題是難于發(fā)現(xiàn)的。

中美企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)差異分析

作為當(dāng)今世界最發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，美國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)高度成熟完善，各種產(chǎn)品供應(yīng)極其豐富。雖然近年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，消費(fèi)品市場(chǎng)不斷成熟，但是與美國(guó)相比，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的差距依然十分明顯。下文以服裝市場(chǎng)為例進(jìn)行具體比較。

(一)產(chǎn)品品種與款式上的差異

美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的成熟與發(fā)達(dá)程度，從各類(lèi)市場(chǎng)的高度細(xì)分和產(chǎn)品品種的豐富可以略見(jiàn)一斑。以美國(guó)著名連鎖百貨商店Macy’s的女裝為例，其出售服裝種類(lèi)多、劃分細(xì)，例如，在女裝(Women’s Apparel)目錄下，服裝被分為: 連衣裙( Dresses)、外套與夾克( Jackets & Coats)、牛仔服(Jeans)、內(nèi)衣(Lingerie)、 睡衣褲與睡袍(Pajamas & Robes)、褲子(Pants)、短褲與緊身褲( Shorts & Capris)、裙子(Skirts )、套裝(Suits )、毛衣(Sweaters)、游泳衣(Swimwear)、T恤衫( Tops )、熱身運(yùn)動(dòng)裝(Warm-Ups )等不同類(lèi)型。而每種類(lèi)型之下還有更細(xì)的分類(lèi)，以Dresses為例，又分為非正式的 dress(casual dresses)、職業(yè)dress(work dresses)、晚裝(evening dress)和晚會(huì)與結(jié)婚禮服(wedding and party dresses)。

Macy’s 網(wǎng)站上dress目錄下的廣告語(yǔ)是“無(wú)論白天還是夜晚，無(wú)論工作還是婚禮我們都有完美的dress”。并且Macy’s僅dress一項(xiàng)為顧客提供的品牌就多達(dá)近百種，為顧客提供了極大的選擇空間。顧客可以在商場(chǎng)的網(wǎng)站上直接選擇喜愛(ài)的品牌，點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以查看該品牌下dress的款式以及訂購(gòu)事宜。

相比之下，中國(guó)的服裝市場(chǎng)就顯得不夠成熟，不僅品種少，款式簡(jiǎn)單，顧客可以選擇的范圍也非常有限。

(二)同一款式不同規(guī)格數(shù)量的差異

美國(guó)的服裝市場(chǎng)在服裝品種款式數(shù)量眾多的同時(shí)，同一款式下不同的尺寸規(guī)格也非常豐富。例如，僅以同一服裝款式的尺寸大小為例，在中國(guó)通常的號(hào)碼是，小、中、大、較大、特大(S、M、L、XL、XXL)5種選擇。而在美國(guó)，同時(shí)還存在XS、XXS，以及在上述號(hào)碼前再加上個(gè)P，表示更瘦的版型，號(hào)碼一下多出數(shù)倍。在美國(guó)，另一種常見(jiàn)的服裝號(hào)碼是從0號(hào)開(kāi)始，0、2、4、6、8直到28號(hào)甚至更多。在可供選擇的服裝款式數(shù)不勝數(shù)的同時(shí)，同一種款式，各種身材的顧客都有選擇的機(jī)會(huì)。而在中國(guó)，更多的情況是某款服裝適合的只是具有標(biāo)準(zhǔn)身材的人群，稍胖或稍瘦，稍高或稍矮的人，根本無(wú)從選擇。

(三)價(jià)格策略與促銷(xiāo)策略的差異

靈活多變的價(jià)格策略構(gòu)成了美國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的價(jià)格背景。各種檔次的服裝品牌在一年四季推出各種形式的價(jià)格促銷(xiāo)。減價(jià)、讓利名目繁多從不間斷，吸引顧客持續(xù)購(gòu)買(mǎi)。此外，不僅制造商使用各種價(jià)格策略，分銷(xiāo)商與零售商的價(jià)格策略更是靈活多變，奇招頻出。例如，眾多零售商店，不僅利用全國(guó)性、世界性的節(jié)假日，如情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、國(guó)慶節(jié)等大做文章，而且還常常以商店自身的名義例如店慶日、特價(jià)日，利用價(jià)格變化策略吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。有些商家，例如JC penny、Marshalls等商家更是以天天廉價(jià)為定位，推出低價(jià)位的商品，吸引偏好物美價(jià)廉的顧客上門(mén)購(gòu)買(mǎi)。

在美國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)上，促銷(xiāo)手段也是層出不窮，給消費(fèi)者造成的印象就是花錢(qián)越多，得到的實(shí)惠就越多，讓消費(fèi)者欲罷不能，商家還可以提供方便的分期付款服務(wù)。例如，消費(fèi)者經(jīng)?？梢栽谫?gòu)物之后，發(fā)現(xiàn)購(gòu)物小票的背后印著特定商品在特定時(shí)間段的優(yōu)惠券，在瀏覽商場(chǎng)的網(wǎng)站時(shí)也可以意外發(fā)現(xiàn)越來(lái)越有吸引力的優(yōu)惠活動(dòng)或優(yōu)惠券，而商場(chǎng)內(nèi)各種獎(jiǎng)贈(zèng)促銷(xiāo)活動(dòng)更是持續(xù)不斷。與之相比，我國(guó)企業(yè)在價(jià)格策略與促銷(xiāo)策略方面也存在很大差距。

(四)售后服務(wù)的差異

無(wú)條件退貨是中美服裝市場(chǎng)售后服務(wù)最顯著的差別之一。與國(guó)內(nèi)商家近乎苛刻的退貨條件不同，在美國(guó)，無(wú)條件退貨幾乎是所有商家的銷(xiāo)售慣例。只要購(gòu)貨票據(jù)齊全，至少30天內(nèi)，不用任何條件或理由，無(wú)論是正品還是打折銷(xiāo)售的產(chǎn)品都可以自由退貨。無(wú)條件退貨政策給顧客帶來(lái)的是零風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)物，有效地消除了顧客的后顧之憂(yōu)，這樣就有效的擴(kuò)大了市場(chǎng)的潛在需求。相反，如果退貨困難，在同樣的情況下，消費(fèi)者總是為了避免風(fēng)險(xiǎn)而放棄購(gòu)買(mǎi)，這就意味著商家失去了大量可能的潛在市場(chǎng)。

總之，無(wú)論是產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量這些有形的差距，還是營(yíng)銷(xiāo)理念、設(shè)計(jì)風(fēng)格、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略和售后服務(wù)等無(wú)形的差距，如果將中美兩國(guó)的消費(fèi)品市場(chǎng)做橫向比較，市場(chǎng)供給方面的差異是巨大的，這種差異應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于兩國(guó)民眾消費(fèi)需求自身的差異。

中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平提升策略

(一)擴(kuò)大產(chǎn)品組合以更好地滿(mǎn)足顧客需求

首先，不斷擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品組合，推出適應(yīng)消費(fèi)需求的新產(chǎn)品，保證基本的品種、數(shù)量、規(guī)模，是企業(yè)更好地滿(mǎn)足目標(biāo)顧客需求的基礎(chǔ)和前提。以服裝為例，如果顧客不能找到適合自己身材的服裝型號(hào)，那么不管這家服裝制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)得多么新穎漂亮、質(zhì)量如何上乘，只是因?yàn)樘?hào)碼不全，消費(fèi)者找不到能穿的號(hào)碼，購(gòu)買(mǎi)也是根本不可能發(fā)生的。由此，不難看出完善產(chǎn)品組合，擴(kuò)大品種規(guī)模所具有的基礎(chǔ)作用與重要意義。

其次，向市場(chǎng)提供盡可能完善的產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品組合，保證基本的產(chǎn)品品種、款式、規(guī)模是企業(yè)有效制定營(yíng)銷(xiāo)組合策略的先決條件。如果沒(méi)有基本的產(chǎn)品品種規(guī)模，產(chǎn)品不能滿(mǎn)足顧客的基本需要，其他營(yíng)銷(xiāo)努力只是一種浪費(fèi)。不管企業(yè)的廣告多么精彩，服裝款式和設(shè)計(jì)多么具有吸引力，價(jià)格多么具有競(jìng)爭(zhēng)力，只要沒(méi)有適合的號(hào)碼，前面的努力對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都不具有任何價(jià)值和意義。因此，推而廣之，服裝行業(yè)之外的企業(yè)也是如此，要提高營(yíng)銷(xiāo)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，豐富產(chǎn)品組合，擴(kuò)大品種規(guī)模是一個(gè)不能忽視的重要基礎(chǔ)和先決條件。

(二)利用多重價(jià)格策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

雖然在本質(zhì)上人們的物質(zhì)需求具有共同之處，但由于消費(fèi)者的收入千差萬(wàn)別，消費(fèi)能力與消費(fèi)偏好各異，所以，不同消費(fèi)者群體對(duì)于不同產(chǎn)品的消費(fèi)者剩余與需求彈性具有很大差別，要最大范圍地吸引潛在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品，完善的價(jià)格體系與靈活多變的價(jià)格策略將發(fā)揮重要作用。

對(duì)比中美消費(fèi)品市場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)市場(chǎng)上各類(lèi)產(chǎn)品大多具有價(jià)格選擇機(jī)會(huì)和完善的價(jià)格體系。從零售環(huán)節(jié)具有廉價(jià)特征的倉(cāng)儲(chǔ)商店、折扣商店、會(huì)員制商店，到各類(lèi)商店不同時(shí)間、不同季節(jié)的價(jià)格折扣，再到制造商推出的各種靈活多變的價(jià)格調(diào)整策略，全方位、最大限度地吸引著各個(gè)層次的顧客與潛在顧客以不同的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，有效地利用價(jià)格手段擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，增加銷(xiāo)售利潤(rùn)。

商家通過(guò)各種價(jià)格策略為具有不同消費(fèi)者剩余的顧客提供在不同價(jià)位上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，從而在有效增加銷(xiāo)售，提高企業(yè)收益的同時(shí)也使整個(gè)社會(huì)福利趨向最大化。

從整個(gè)社會(huì)的角度看，靈活的價(jià)格策略為不同收入的消費(fèi)者提供了更多的購(gòu)買(mǎi)可能性，使消費(fèi)者的總福利得到增加。一般而言，具有較低消費(fèi)者剩余的顧客只有在商品價(jià)格較低時(shí)才會(huì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，而具有較高剩余的消費(fèi)者則愿意付出更多代價(jià)換取商品。因此，簡(jiǎn)單的高價(jià)策略將限制具有較低消費(fèi)者剩余的顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，使銷(xiāo)售量無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化，而簡(jiǎn)單的低價(jià)雖然可以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量，但又使商家失去了向具有較高消費(fèi)者剩余的顧客索取更多利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。所以多樣化的價(jià)格組合策略在給商家?guī)?lái)更大市場(chǎng)和更高收益的同時(shí)，也給消費(fèi)者帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和福利，即有助于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)福利的最大化。

在現(xiàn)實(shí)的美國(guó)市場(chǎng)中經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子。例如圖書(shū)市場(chǎng)，新書(shū)上市之初，總是以高級(jí)、奢華的精裝本和昂貴的價(jià)格現(xiàn)身，而當(dāng)追求先睹為快的一群具有較高收入、較高消費(fèi)者剩余的顧客購(gòu)買(mǎi)之后，平裝書(shū)伴隨著大眾化的價(jià)格開(kāi)始登場(chǎng)，普通百姓、具有較低消費(fèi)者剩余的顧客開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)，最后，當(dāng)這一新書(shū)即將被下一部或下一版更新的圖書(shū)取代之時(shí)，平裝書(shū)的價(jià)格將再次下降，最初上百元的圖書(shū)，最后可以以不到1元的價(jià)格出售，直至將多余的庫(kù)存圖書(shū)銷(xiāo)售一空?？傊?。靈活的價(jià)格策略所達(dá)到的營(yíng)銷(xiāo)效果是其他任何策略所不能代替的，企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力、最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，離不開(kāi)有效的價(jià)格組合策略。

(三)樹(shù)立以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新理念并提高研發(fā)設(shè)計(jì)能力

堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)和創(chuàng)新讓顧客獲得更多的利益與滿(mǎn)意而不是簡(jiǎn)單地利用創(chuàng)新降低成本獲取利潤(rùn)，是中美企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的顯著區(qū)別之一。對(duì)比中美兩國(guó)服裝設(shè)計(jì)，可以清楚地發(fā)現(xiàn)，美國(guó)本土的服裝設(shè)計(jì)非常重視追求穿著的舒適性與視覺(jué)效果，細(xì)節(jié)之處無(wú)不流露出對(duì)目標(biāo)顧客體貼入微的人性關(guān)懷。利用各種巧妙的設(shè)計(jì)掩飾人體自身缺陷和突出視覺(jué)效果的設(shè)計(jì)思路隨處可見(jiàn)。

與此相反，在中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)理念中，降低成本已與設(shè)計(jì)融為一體，這種成本導(dǎo)向理念下設(shè)計(jì)出的服裝，常常是以犧牲舒適和美觀(guān)為代價(jià)，換來(lái)成本的節(jié)約和相對(duì)價(jià)格的降低。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)需求水平的不斷上升，顧客對(duì)于服裝這類(lèi)消費(fèi)品的價(jià)格敏感程度正在不斷降低，而對(duì)于服裝美與舒適的要求卻在不斷上升。因此，為了更好地服務(wù)顧客，服裝設(shè)計(jì)理念也需要與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。樹(shù)立以需求為導(dǎo)向，滿(mǎn)足顧客對(duì)于舒適與美的需要應(yīng)該成為當(dāng)今社會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最高目標(biāo)。

具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)持續(xù)推出新產(chǎn)品的基礎(chǔ)和保障。與美國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)能力存在較大差距。特別是在服裝、洗滌用品、化妝品、小家電等高新技術(shù)行業(yè)之外、技術(shù)含量并不高的日常消費(fèi)品方面，我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新速度與創(chuàng)新質(zhì)量存在很大的提高空間。中國(guó)是服裝出口大國(guó)，但不是服裝出口強(qiáng)國(guó)，很重要的原因是受到自主創(chuàng)新能力的限制。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在世界貿(mào)易市場(chǎng)上所占的份額不小，但世界知名的品牌不多，而真正具有影響力的品牌和設(shè)計(jì)師更是鳳毛麟角。究其原因，除了受技術(shù)裝備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)制約之外，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新理念與營(yíng)銷(xiāo)思想不夠成熟，設(shè)計(jì)創(chuàng)意與市場(chǎng)需求存在差距，不能很好地被市場(chǎng)接受是很重要的原因。

消費(fèi)品創(chuàng)新不僅需要為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)更為重要的是應(yīng)該樹(shù)立以需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新理念，創(chuàng)造出真正受消費(fèi)者歡迎的舒適與美的享受，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)甚至超越顧客期望讓顧客真正滿(mǎn)意。只有當(dāng)企業(yè)能夠不斷地創(chuàng)造出真正受顧客歡迎的產(chǎn)品和價(jià)值時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新能力才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，也只有在這種情況下創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)上的成功。

綜上所述，多方位地與美國(guó)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行比較，通過(guò)深入分析差異，發(fā)現(xiàn)隱藏在差異背后的差距，有利于企業(yè)更加有效地學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理理念與管理手段，促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1.美中國(guó)際合作交流促進(jìn)會(huì).中美消費(fèi)觀(guān)念差異.usachina.org/lecture/029.htm，2008-5-24

第9篇：中小企業(yè)管理建議范文

關(guān)鍵詞：中小型建筑企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；建議

近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)得到迅速發(fā)展，建筑業(yè)達(dá)到了空前繁榮與激烈競(jìng)爭(zhēng)并存的局面。項(xiàng)目盈利與否，成本控制是關(guān)鍵。科學(xué)有效的成本核算與控制方法對(duì)建筑業(yè)向好運(yùn)行具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)影響和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、青島中小型建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.成本管理觀(guān)念傳統(tǒng)陳舊，缺乏與時(shí)俱進(jìn)與實(shí)用精神

（1）成本管理側(cè)重于宏觀(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)需要，脫離企業(yè)內(nèi)部管理需要。企業(yè)成本管理的動(dòng)力應(yīng)該來(lái)自于本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，這是中小型建筑企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須思考和著重解決的難題，但青島市大部分中小型建筑企業(yè)未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅局限于遵守和執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的規(guī)定上，成本管理脫離了企業(yè)內(nèi)部管理需要而更側(cè)重于宏觀(guān)需要，偏離了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有利的初衷。將成本核算與控制的重任全權(quán)授予預(yù)算部門(mén)，而預(yù)算部門(mén)與財(cái)務(wù)及施工部門(mén)缺乏有效配合，導(dǎo)致成本管理缺乏匹配性。

（2）企業(yè)將成本控制重點(diǎn)放在建設(shè)施工過(guò)程，缺乏全局性意識(shí)。許多中小型建筑企業(yè)仍局限于傳統(tǒng)成本管理理念，認(rèn)為成本管理就是做好施工成本的預(yù)算和控制，而忽視對(duì)工程投標(biāo)階段、施工規(guī)劃階段、期間成本及竣工驗(yàn)收階段等全面合理的成本分析預(yù)測(cè)及嚴(yán)格控制。

2.普遍缺乏規(guī)范的成本預(yù)測(cè)及核算方法

（1）許多中小型建筑施工單位由于人員素質(zhì)及技術(shù)水平的限制，未能足夠重視預(yù)算的作用，不能按既定目標(biāo)進(jìn)行有效的成本分析及相對(duì)嚴(yán)格的成本控制，導(dǎo)致成本預(yù)算流于形式。

（2）成本管理制度不完善，成本核算工作脫節(jié)。許多企業(yè)工程分包成本未進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)，使賬面成本不完整，企業(yè)賬面上有大量預(yù)付款但未在成本中體現(xiàn)，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的借鑒意義。

3.忽視約束激勵(lì)機(jī)制的形成及完善

相關(guān)人員為企業(yè)節(jié)約了成本沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬不會(huì)因績(jī)效的提高而相應(yīng)提升，缺乏更加科學(xué)的考核制度，導(dǎo)致員工響應(yīng)企業(yè)成本控制的積極性降低，這使低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作受到阻礙。

4.成本管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和全局性思維

目前許多中小型建筑企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但實(shí)施過(guò)程中往往更重視企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容反應(yīng)是否真實(shí)、如何使企業(yè)少繳稅費(fèi)等細(xì)節(jié)，并沒(méi)有站在整個(gè)公司的層面，分析市場(chǎng)環(huán)境的變化及需要，從而進(jìn)行成本核算及控制，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與全局性思維。

二、青島中小型建筑企業(yè)成本管理的改進(jìn)建議

1.提高相關(guān)成本管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)現(xiàn)代成本管理理念，立足企業(yè)內(nèi)部需要，樹(shù)立全局意識(shí)。

（1）企業(yè)有必要引進(jìn)更加科學(xué)的相應(yīng)軟件，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)等，培養(yǎng)具有現(xiàn)代成本管理理念的專(zhuān)業(yè)性人才，增強(qiáng)成本管理人員的硬實(shí)力；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)調(diào)，樹(shù)立企業(yè)文化，建立員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以人員推動(dòng)力保證企業(yè)向好發(fā)展。

（2）企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展對(duì)成本管理的需要，在督促相關(guān)人員進(jìn)行真實(shí)全面核算的基礎(chǔ)之上采用有效分析工具進(jìn)行成本控制的相關(guān)工作，將成本管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃完成的推動(dòng)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

（3）督促預(yù)算部門(mén)與財(cái)務(wù)及施工部門(mén)進(jìn)行有效配合，促進(jìn)信息對(duì)稱(chēng)。

2.采用科學(xué)方法規(guī)范成本預(yù)測(cè)；完善成本核算制度，接軌項(xiàng)目施工。

（1）建筑施工單位應(yīng)在競(jìng)標(biāo)前期利用科學(xué)方法（如本量利分析）及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和同行業(yè)概況綜合分析施工項(xiàng)目成本，并據(jù)項(xiàng)目的具體情況建立對(duì)應(yīng)分析模型，據(jù)此來(lái)制定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、施工成本計(jì)劃及項(xiàng)目保本規(guī)模和保本合同價(jià)格等。

（2）中小型建筑企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，制定系統(tǒng)、規(guī)范、嚴(yán)格的成本管理辦法，使成本核算及控制合理有效。

3.建立獎(jiǎng)懲制度，將成本節(jié)約與浪費(fèi)與績(jī)效掛鉤，形成權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)成本管理體系。

中小型建筑施工單位應(yīng)借鑒大型建筑企業(yè)及國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，形成權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)成本管理體制，提高職工降低成本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作。

4.企業(yè)外部環(huán)境分析與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要相結(jié)合，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與全局性思維。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)站在整個(gè)公司管理的層面上，統(tǒng)觀(guān)企業(yè)全局，分析市場(chǎng)環(huán)境的變化及其需要，以戰(zhàn)略管理的思維制定實(shí)施企業(yè)成本管理制度，增強(qiáng)其有效性。

總之，成本管理就是幫助企業(yè)自身了解其所發(fā)生成本的來(lái)龍去脈，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的成本控制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中步步為營(yíng)，這就需要中小型建筑企業(yè)改變當(dāng)前成本管理不規(guī)范、效用低的現(xiàn)狀，采用與時(shí)俱進(jìn)、適合企業(yè)發(fā)展要求的管理新模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙長(zhǎng)杰：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究.鐵路工程造價(jià)管，2005 年02 期.