開工報審表監(jiān)理審批意見精選(九篇)

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第1篇：開工報審表監(jiān)理審批意見范文

【關(guān)鍵字】工程資料；監(jiān)理；表格

【中圖分類號】TU238【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0436-01

工程項目進行過程中會涉及并產(chǎn)生大量的信息與檔案資料，其中有些是監(jiān)理工作的依據(jù)，如招標投標文件、合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則，有些是監(jiān)理工作中形成的文件，如監(jiān)理工程師通知單、施工方案審查意見等，有些是反映工程質(zhì)量的文件，是今后監(jiān)理驗收或工程項目驗收的依據(jù)。因此在監(jiān)理工作中應對這些文件資料進行管理。包括對施工單位的資料管理工作進行監(jiān)督，要求施工人員及時記錄、收集并存檔需要保存的資料。

監(jiān)理資料的管理要求總監(jiān)理工程師為總負責人，總監(jiān)理工程師應指定專人進行監(jiān)理資料管理，并保證整理及時、真實齊全、分類有序。同時應采用信息管理技術(shù)，在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺賬。如包括：工程材料、構(gòu)配件、設備報驗臺賬，各專業(yè)施工試驗報審臺賬，分項分部工程驗收臺賬，工程量、月工程進度款報審臺賬等等。

監(jiān)理資料主要包括以下內(nèi)容：1.合同文件：施工監(jiān)理招投標文件，建設工程委托監(jiān)理合同，施工招投標文件，建設工程合同等。2.設計文件：施工圖紙，巖土工程勘察報告等。3.工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，項目監(jiān)理部編制的其他資料等。4.工程變更文件。5.監(jiān)理月報。6.會議紀要。7.施工組織設計：施工組織設計（總體設計或分階段設計）8.分包資質(zhì)9.進度控制資料。10.質(zhì)量控制資料。11.造價控制資料。12.監(jiān)理通知單及回復。13.合同其他事項管理：工程延期報告、審批等資料，費用索賠報告、審批等資料，合同爭議和違約處理資料，合同變更資料等。14.工程驗收資料：工程基礎、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料，設備安裝專項驗收資料，竣工驗收資料，工程質(zhì)量評估報告，竣工移交證書等。15.其他往來函件。16.監(jiān)理日志。17監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)等）。

其中：1.項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會：了解設計主導思想和要求，采用的設計規(guī)范，主要的依據(jù)和技術(shù)要求；對主要建材、構(gòu)配件和設備的要求，所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料等的要求及施工中應特別注意的事項等；對建設單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。在設計交底會上確認的設計變更應由參加單位會簽?？偙O(jiān)理工程師應對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。2.項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師應審核其完整性、符合性、適用性、合理性、可操作性，及實現(xiàn)目標的保證措施等方面，并提出審查意見，報請總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的意見進行審核，并簽認最后結(jié)論。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應在審查施工組織設計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。3.分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和相關(guān)資料，符合規(guī)定后由總監(jiān)理工程師簽字確認，未經(jīng)總監(jiān)理工程師確認分包單位不得進場施工。注意分包單位資格的確認不解除總承包單位的相應責任，施工合同中已明確或經(jīng)過招標確認的分包單位，承包單位可不再對其資格進行報審。主要審查內(nèi)容包括：對取得施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級證書的分包單位，審查其核準的營業(yè)范圍與擬承擔的分包工程是否相符；對取得專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)證書的分包單位，審查其核準的等級和范圍與擬承擔的工程是否相符；對取得建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質(zhì)的，審查其核準的資質(zhì)與擬承擔的工程是否相符。專業(yè)監(jiān)理工程師審查完成后提出審查意見，并報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師對該意見進行審核，提出意見并最終簽認。4.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應做到有針對性，控制目標明確，措施有效，程序合理，制度健全，職責清晰，對監(jiān)理工作有指導作用。在項目實施過程中，視情況變化可做必要調(diào)整，調(diào)整時應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序報審通過后報建設單位。5.對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體、具有可操作性。應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，并應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標值，監(jiān)理工作的方法及措施等。6.建筑工程質(zhì)量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。 檢驗批有助于及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，將原來的驗收工作更合理及時的分散到最基礎的工作中，有效地確保了工程質(zhì)量，也符合施工的實際情況。建筑工程施工質(zhì)量應符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；檢驗批質(zhì)量按主控項目和一般項目驗收；所有的驗收均應在施工單位自檢合格的基礎上進行；參加驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格；隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)；工程觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程等均需提出工程報驗申請，并填寫相應資料報審，由專業(yè)監(jiān)理工程師對所報的工程資料進行核查，確認資料是否齊全、填報是否符合要求，并根據(jù)相應的工程質(zhì)量檢查情況按表式項目簽署審查意見，分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗收，并簽署驗收意見。7.在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對承包單位發(fā)出指令、提出要求，除另有規(guī)定外均使用監(jiān)理工程師通知單。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應采用此表進行確認。承包單位在簽收后如有異議，應在收到通知單后24h內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提出修改申請，要求總監(jiān)理工程師予以確認，但在未得到總監(jiān)理工程師修改意見前，承包單位應執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)的通知單。執(zhí)行監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容后，應填寫監(jiān)理工程師通知回復單，報項目監(jiān)理機構(gòu)復核。專業(yè)監(jiān)理工程師應詳細核查有關(guān)資料，符合要求后進行現(xiàn)場檢查，符合要求后填寫審查意見。涉及應由總監(jiān)理工程師審批的工作內(nèi)容的回復單，應由總監(jiān)理工程師審批。7. 對與造價、合同有關(guān)的事項管理：如進度款報審、工程變更報審、工程延期報審、費用索賠報審等資料，應按規(guī)定程序執(zhí)行，填報詳細資料審批及查閱。

參考文獻：

[1]國家標準，GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001

[2]國家標準 GB 50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 中國建筑工業(yè)出版社 2001

第2篇：開工報審表監(jiān)理審批意見范文

第一條

為加強學院建設工程施工進度管理，有效控制工程進度，制定本管理辦法。

第二條

本辦法適用于學院內(nèi)各類新建、改擴建、大型修繕等建設工程項目（以下統(tǒng)稱建設工程）。

第三條

基建處作為學院基建項目的管理部門，在工程施工進度管理過程中代表學院行使建設單位職能，負責建設方的管理。

第四條

建設工程依法實行工程監(jiān)理制度，依法選擇有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，確保工程進度目標的實現(xiàn)。

第五條

建設工程施工工期參照建筑工程工期定額確定，并作為編制招標文件、投標標書、簽訂建筑工程合同、編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期的重要依據(jù)。

第六條

建設工程開工前，施工單位應根據(jù)施工總包合同的工期要求制定工程總進度計劃提交工程監(jiān)理單位；每月月末，施工單位應向工程監(jiān)理單位提交當月工程完成情況及下月進度計劃；每周工程例會前，施工單位應向工程監(jiān)理單位提供當周工程進度情況周報及下周進度計劃。

第七條

工程監(jiān)理單位應對施工單位提交的工程總進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃進行審核，檢查工程實際完成情況，監(jiān)督各項工程進度計劃的執(zhí)行，督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

第八條

工程監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃中應編制具有實施性和可操作性的進度控制方案，對實施施工進度目標的風險進行分析，明確監(jiān)理人員對進度控制的責任分工，以及對進度控制的方法和具體措施等。

第九條

工程監(jiān)理單位應對施工單位的進度計劃執(zhí)行情況以及是否合理調(diào)配人力、物力進行定期檢查，比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程總工期的影響，督促施工單位嚴格按進度計劃組織施工。工程監(jiān)理單位應定期在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程實際進展情況。

第十條

當出現(xiàn)由于施工單位現(xiàn)場施工機具、材料、勞動力等投入與計劃不符，關(guān)鍵進度節(jié)點控制不嚴，交叉施工作業(yè)相互干擾，且沒有采取相應措施，或由于設計及相關(guān)單位配合不力，導致實際進度滯后的，工程監(jiān)理單位應組織召開專題會議，要求有關(guān)單位提交原因分析、糾正進度偏差的措施及調(diào)整計劃。

第十一條

工程監(jiān)理單位應正確處理進度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，施工單位的趕工措施應在保證質(zhì)量及安全的前提下進行，并具備相應的保障措施。嚴禁野蠻施工，應控制好相應工作的工序、工藝的技術(shù)間歇時間，防止發(fā)生質(zhì)量、安全事故或缺陷。

第十二條

建設單位根據(jù)進度計劃內(nèi)容、工程監(jiān)理單位進度檢查情況及分析意見，及時審核糾偏措施及調(diào)整計劃，督促工程監(jiān)理單位和施工單位落實進度糾偏措施及調(diào)整計劃。

第十三條

因施工單位原因造成工期延誤，按照工程施工合同的約定承擔違約責任；在預計工程無法按合同工期完成時，建設單位在每月進度款支付中應綜合考慮工期延誤導致的延誤賠償費用。

第十四條

工程施工關(guān)鍵線路因施工單位導致實際進度滯后，工程監(jiān)理單位未及時要求施工單位采取措施，未及時向建設單位報告，對整個工程的按期完工未能起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用的，工程監(jiān)理單位應按監(jiān)理合同的約定承擔違約責任。

第十五條

因建設單位原因或其他非施工單位原因造成工期延誤，施工單位可按合同相關(guān)條款申請工期順延或費用索賠，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核后（費用索賠同時需經(jīng)投資控制單位審核），在建設單位認可后實施。

第十六條

施工單位根據(jù)合同約定有權(quán)申請工期順延的，在工期順延情況發(fā)生后的14天內(nèi)，將《工程臨時延期報審表》（GBT50319-2013中表B.0.14）報送工程監(jiān)理單位。

第十七條

工程監(jiān)理單位在7日內(nèi)根據(jù)合同及工程實際情況審核施工工期順延申請，并將監(jiān)理審核意見提交建設單位。

第十八條

建設單位依據(jù)合同及工程監(jiān)理單位審核意見簽發(fā)《工程臨時延期報審表》，如參建單位各方未能形成一致意見，由工程監(jiān)理單位組織各參建單位召開專題會議，達成一致意見后，由建設單位審批。

第十九條

工程完工后，工程監(jiān)理單位根據(jù)工程臨時延期審批情況計算工程最終工期，并按合同確定違約責任。

第二十條

本辦法由基建處負責解釋。

第3篇：開工報審表監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：施工階段，工程監(jiān)理，質(zhì)量控制

1前言

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展變化，人們對工程質(zhì)量提出了越來越高的要求。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設周期長，工藝要求復雜，施工環(huán)境眾多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換。因此，在施工過程中保證工程質(zhì)量是所有參建各方必須重視和關(guān)心的焦點，施工階段工程質(zhì)量的控制任務是根據(jù)業(yè)主的委托，按照建設工程施工合同，監(jiān)督承包單位按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準施工，使施工安裝有序地進行，最終形成合格的、具有完整使用價值的工程。為此，監(jiān)理可把施工階段分為施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段來進行質(zhì)量控制。

2 施工準備階段的監(jiān)理工作：

2．1審查施工單位在工程項目上的安全規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。審核施工單位應急求援預案和安全防護措施費用使用計劃。督促施工單位檢查各分包單位的安全規(guī)章制度的建立情況。

2.2審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及專職管理人員及特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效。

2.3項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的《施工組織設計(方案)報審表》進行審查，審查承包單位提交的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準的要求。審查的主要內(nèi)容應當包括：

施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準的要求；

基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準的要求；

施工現(xiàn)場臨時用電或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準的要求；

冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準的要求；

施工總平面圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施以及排水、防火措施是否符合強制性標準的要求；

2.4項目部的各專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，書面提交建設單位轉(zhuǎn)設計單位，參加由業(yè)主組織的設計交底。

2.5項目監(jiān)理部全部人員參加由業(yè)主主持的第一次工地例會，對施工準備情況提出意見和要求，對會議內(nèi)容由項目監(jiān)理部整理形成會議紀要，并經(jīng)與會各方會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。

專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線成果進行復核，符合要求后簽認。

2.6審查施工單位提交的開工報告及開工必備條件是否符合開工要求，安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，施工許可證是否已經(jīng)辦理，現(xiàn)場是否已具備開工條件，符合開工條件的由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工/復工報審表》。

2.7工程分包項目開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的《分包單位資格報審表》和有關(guān)資料，符合要求后，由項目總監(jiān)予以簽認。

3 施工階段的監(jiān)理工作：

3.1工程質(zhì)量控制：

以施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準等為依據(jù)，督促承包單位嚴格按照施工圖紙及有關(guān)文件，全面實現(xiàn)工程項目約定的質(zhì)量目標。主要采取以下措施對工程項目實施質(zhì)量控制：

（圖1）施工階段質(zhì)量控制工作程序：

3.1.1.施工機械設備的質(zhì)量控制:

對進場的施工機械設備必須進行報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應認真檢查承包單位報送的有關(guān)技術(shù)資料是否齊全，檢測報告是否在有效期內(nèi)，機械的完好性是否滿足施工質(zhì)量的要求，對不符合安全等有關(guān)要求的不準進場使用。

3.1. 2建筑材料、構(gòu)配件與設備的質(zhì)量控制：

對主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設備的定貨，審查其產(chǎn)品的規(guī)格、型號是否與設計相符，是否符合招標投標的要求，質(zhì)量性能是否滿足設計要求及有關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定。

對進場的建筑材料、構(gòu)配件與主要設備，專業(yè)監(jiān)理工程師首先檢查承包單位報送的有關(guān)材料是否齊全，是否符合設計圖紙、招投標等有關(guān)規(guī)定，符合要求后再到現(xiàn)場進行檢查，采取平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，經(jīng)驗收合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師在報驗單上簽字認可，承包單位才可使用。

對進場的不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》書面要求施工單位作退場處理，不準在工程上使用。

3.1.3 現(xiàn)場巡視:

專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常巡視檢查施工過程，檢查施工單位是否嚴格按設計圖紙、有關(guān)施工驗收規(guī)范及經(jīng)批準的施工組織設計的要求組織施工，現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員、安全員是否到崗到位，特殊工種人員是否持證上崗。

對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應及時向施工單位提出口頭或發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》提出整改要求。

施工單位整改完成后，對承包單位報送的《監(jiān)理工程師回復單》的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師應進行復查，符合要求后予以簽認，不合格的不能進入下道工序施工

3.1.4 旁站、見證

本工程旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位是：樁基工程、深基坑的開挖、土方回填、混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程。

旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進入下道工序施工。

對在施工現(xiàn)場進行的工程試驗、檢測工作，監(jiān)理工程師應進行見證；

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

3.1.5隱蔽工程驗收

專業(yè)監(jiān)理工程師應按設計圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范的要求對已完成工序進行隱蔽驗收，合格后在隱檢單上簽字認可，不合格的書面通知施工單位整改，在未整改完成之前不能進入下道工序施工。

3.1.6 工地例會

根據(jù)第一次工地例會上確定的監(jiān)理制度，定期由總監(jiān)主持召開，會議的主要內(nèi)容：

檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；

檢查分析進度計劃的落實、進展情況，確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標措施，材料、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；

檢查分析工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施，設計變更、洽商主要問題；

核定工程款及財務支付中的有關(guān)情況，違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；

3.2 工程進度控制：

監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度目標及工程進展實際情況審核施工總進度計劃、月進度計劃的合理性、可行性，并及時簽發(fā)《施工進度計劃報審表》或提出審核修改意見，送項目業(yè)主批準或確認，作為進度控制的依據(jù)。承包單位每月25日前報本月工程量月報表及下月進度計劃表。

計劃實施中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況作好記錄。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。召開各方協(xié)調(diào)會議，研究決定應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。

當必須延長工期時，承包單位應填報《工程臨時延期申請表》報項目監(jiān)理部審批。

(圖2）工程進度控制基本程序

3．3工程造價控制：

工程開工前，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位應根據(jù)施工合同的有關(guān)條款，商定工程計量、工程造價支付和工程變更費用等的審批程序；

（圖3）工程造價控制的基本程序：

工程開工后，監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。針對出現(xiàn)的偏差及時采取糾偏措施

工程量計量原則上每月計量一次，承包單位每月25號前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填報進度月報表。監(jiān)理工程師對承包單位的申報好的已完成工程量進行核實，對符合合同規(guī)定的計量范圍的工程量、驗收手續(xù)齊全符合要求的工程量（必要時應與承包單位協(xié)商）予以簽認。

按月支付工程款時，承包單位應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定計算工程款，并填寫《月付款報審表》和《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師審查后，提出審查意見報項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程款支付證書》報建設單位。

3.4 合同及作息管理

監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況,對施工中出現(xiàn)的問題，應及時通過發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和做法，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。

3.5施工安全的控制

貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。根據(jù)工程實際情況，制定詳細的安全監(jiān)理細則；

項目開工前，檢查施工單位是否已領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證，現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織保證體系、安全生產(chǎn)責任制和群防治制度是否落實到位，審查承包方在編制施工組織設計時，應根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術(shù)措施。

在實施監(jiān)理過程中，檢查承包方的施工現(xiàn)場是否采取維護安全，防范危險，預防火災等措施，特種作業(yè)人員是否持證上崗，督促承包方建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。督促施工企業(yè)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在重大事故隱患的，立即通知承包單位停工整改，承包單位拒不停工整改的，報建設局安檢站。

項目部每月組織二次安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》用書面形式要求承包單位整改，確保施工安全。

4 工程保修階段的監(jiān)理

工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復的質(zhì)量；對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。

第4篇：開工報審表監(jiān)理審批意見范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理資料；管理

工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設真實、全面的反映。監(jiān)理資料管理是監(jiān)理的基礎工作。工程建設監(jiān)理資料的管理水映了工程項目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息資料管理的作用顯得越來越重要。下面根據(jù)本人在參與某工程項目監(jiān)理資料管理的實踐，談談個人的認識。 一、監(jiān)理資料的含義和重要性

1、監(jiān)理資料的含義

監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程施工過程中形成的資料。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場依據(jù)國家有關(guān)建設工程的法律法規(guī)、標準規(guī)范及施工圖紙等要求，檢查發(fā)現(xiàn)和處理解決質(zhì)量、進度、安全等問題，這些工作的情況的真實反映就形成了監(jiān)理資料，也是監(jiān)理工程師工作成果的體現(xiàn)。

2、監(jiān)理資料的重要性

2.1、監(jiān)理企業(yè)屬于工程服務企業(yè)，其工作質(zhì)量和成果是通過監(jiān)理資料反映出來的。工程建設監(jiān)理資料的管理水映了工程項目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。同時監(jiān)理資料也是監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理工程師加強自我保護的有效手段。

2.2、經(jīng)過科學管理的監(jiān)理資料作為監(jiān)理信息資源，為監(jiān)理工作提供有力的保證和支撐，更是監(jiān)理工程師進行建設工程目標控制的依據(jù)。做好監(jiān)理資料的管理可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，當監(jiān)理工程師需要時，能及時提供有針對性的完整資料，從而迅速的解決監(jiān)理工作中的問題。

2.3、監(jiān)理資料既是全面了解工程情況不可或缺的部分，也是建設工程一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷或安全事故等問題后，作為原因調(diào)查和事故分析乃至確定責任的重要依據(jù)。

二、監(jiān)理資料的內(nèi)容和資料管理的基本要求

1、監(jiān)理資料的內(nèi)容

監(jiān)理資料的內(nèi)容包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理周報、會議紀要、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理報告、造價和進度控制資料、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、業(yè)主提供的前期資料（規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖及審批意見書、地質(zhì)勘查報告、消防審核意見書、中標通知書、施工合同、定位放線規(guī)劃圖及確定水準點、坐標控制點的書面通知等等）、施工單位報審資料（施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、施工組織設計、施工方案、人員資格證書及上崗證、進度計劃報審、各類材料進場報驗、各類機械設備進場報驗、分包單位合同及分包單位資質(zhì)報審、工序報驗資料、計量設備儀器報審等等）。

2、監(jiān)理資料管理的基本要求

2.1、監(jiān)理資料應滿足“整理及時、真實齊全、分類有序”的要求。

2.2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應隨著工程項目的進展負責收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，并進行認真檢查，不得接受經(jīng)涂改的報審資料，并及時將資料交資料管理存放保管。

2.3、應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件建立監(jiān)理管理臺賬，輔助監(jiān)理工作控制和管理，如：工程材料、構(gòu)配件、設備進場報驗臺賬；施工試驗（混凝土、鋼筋、水、電、暖通等）報審臺賬；分部分項驗收臺賬；旁站臺賬；平行檢查臺賬等等。

2.4、監(jiān)理資料員應及時對各專業(yè)的監(jiān)理資料的形成、積累、組卷進行檢查，并分類、分專業(yè)監(jiān)理案卷盒，按規(guī)定編目、整理，做到存放有序、整齊，將不同類資料放在同一盒內(nèi)，應在脊背處標明。

2.5、對于已歸資料員保管的監(jiān)理資料，如本項目監(jiān)理部人員需要借用，必須辦理借用手續(xù)，用后及時歸還；其他人員借用，須經(jīng)總監(jiān)同意，辦理借用手續(xù)，資料員負責收回。

2.6、在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進行整理和歸檔，監(jiān)理資料在移交給公司檔案資料部前必須由總監(jiān)理工程師審核并簽字。

三、監(jiān)理資料管理的工作內(nèi)容 監(jiān)理資料管理工作的主要內(nèi)容是：收（發(fā)）文件、傳閱管理、分類、編號、組卷、

裝訂和裝盒移交與歸檔等工作，在此主要談談收發(fā)文、傳閱、文件的分類和編碼，監(jiān)理資料組卷、歸檔可參考《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》，本文不再敘述。

1. 收（發(fā)）文件

1.1、收文管理（來文簽收登記傳閱承辦收集歸檔）

收文注意事項：①參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；

②文件分類登記。

1.2、發(fā)文管理（擬稿審稿簽發(fā)）

發(fā)文注意事項：①、會議紀要由項目總監(jiān)指定擬稿人；

②、監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；

③、發(fā)文內(nèi)容必須通過項目總監(jiān)審核后才能定稿；

④、所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽字蓋章后，方可發(fā)出；

⑤、轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。

1.3、收發(fā)登記

分別建立收發(fā)文登記臺賬，收、發(fā)文臺賬按建設單位、施工單位、其他單位分別登記，做到有編號、內(nèi)容概要、簽收發(fā)日期、簽收發(fā)人登記齊全。

2. 傳閱管理

收到文件后附上文件處理單，交項目監(jiān)理部總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件是否需要轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位，傳閱的范圍。總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應在文件處理簽上做出必要的批辦意見。處理完畢后，裝盒存放。

3. 分類

監(jiān)理資料分類一般是按照文件資料的來源、類別、形成的先后順序進行分類的，以便于資料的收集、整理、組卷。從整體上資料一般劃分為四大類，即來自建設單位的文件資料（包括立項文件、建設規(guī)劃文件、勘察設計文件、工程合同文件、工程開工文件、工程竣工驗收及其他文件）；監(jiān)理單位的文件（包括監(jiān)理管理資料、監(jiān)理質(zhì)量控制資料、監(jiān)理進度控制資料、監(jiān)理造價控制資料等）；來自施工單位的文件（包括施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄、施工檢測資料、、施工質(zhì)量驗收記錄、單位（子單位）工程竣工驗收資料等）。

4. 編號

為了便于查閱，實行各類資料代碼分類是非常行之有效的辦法，以本人所參與建設的某工程為例：資料類別以阿拉伯數(shù)字開頭，1-工程圖紙及設計變更，2-工程技術(shù)核定單，3-工程現(xiàn)場簽證單，4-建設單位指令單，5-監(jiān)理聯(lián)系單、通知單類，6-政府監(jiān)督部門檢查記錄，7-其他；相關(guān)施工單位以英文字母表示，O-總包單位，A-弱電智能化施工單位，B-室內(nèi)裝飾單位…；如總包單位現(xiàn)場簽證單第六號，編號代碼為3O-006，智能化工程技術(shù)核定單第八號為：2A-008。

5. 組卷

監(jiān)理資料組卷、歸檔可參考《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》，本文不再敘述。

第5篇：開工報審表監(jiān)理審批意見范文

建筑企業(yè)質(zhì)量手冊如下

1、開工前應提交“工程開工報審表”經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后開工。工程開工應具備下列條件：

(1)工程設計文件已通過施工圖審查機構(gòu)的審查;

(2)高程和平面控制網(wǎng)已經(jīng)規(guī)劃部門確定;

(3)已辦妥工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證;

(4)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;

(5)建設資金已落實;

(6)已簽訂工程施工承包合同，已完成施工圖會審、設計技術(shù)交底、施工組織設計編制、審批，現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具、材料已落實并進場，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度已制定，各專業(yè)管理人員的數(shù)量和資格符合規(guī)定;

(7)主要材料(商品混凝土)供應單位、工程檢測單位、沉降觀測單位已落實;

(8)建筑物定位放線已經(jīng)城市規(guī)劃部門認可。

2、及時報審《單位工程施工組織設計》和“專項施工方案”。

施工組織設計及施工方案必須手續(xù)齊全，有編制人簽字、審核人和企業(yè)技術(shù)負責人審批意見明確，簽字蓋章齊全。對應組織專家論證審查的危險性較大工程應提前組織專家論證審查。施工組織設計和專項施工方案應提前7天填寫“施工組織設計/方案報審表”送監(jiān)理審批，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。

3、及時辦理建筑材料、構(gòu)配件和設備進場報驗手續(xù)。建筑材料、構(gòu)配件和設備進場應技術(shù)填寫“建筑材料(構(gòu)配件)、設備進場使用報驗單，”報請現(xiàn)場監(jiān)理對進場的建筑材料、構(gòu)配件和設備進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格不得使用。按照規(guī)定應當實行見證取樣檢測的建筑材料和構(gòu)配件，應當按照“見證取樣制度”的規(guī)定進行建筑取樣檢測。

4、及時辦理工序質(zhì)量報驗手續(xù)。在施工單位自檢合格的基礎上，填寫“工序質(zhì)量報驗單”，通知現(xiàn)場監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后可進行下道工序的施工。

5、遵守工程變更制度。工程變更，應按照建設單位、設計單位、監(jiān)理單位共同簽發(fā)的“工程變更單”和施工圖審查機構(gòu)批準的施工圖進行，不得擅自變更設計。

6、遵守現(xiàn)場會議和報告制度。應按照由業(yè)主召開的第一次工地會議確定的工地例會參加人員、時間準時參加會議，并如實報告工程質(zhì)量、安全、進度造價等方面的情況，參與工作協(xié)調(diào)、制定下一步工作計劃，提出工作建議。

7、認真對待建設單位和監(jiān)理單位的各項指令。對建設單位簽發(fā)的“建設單位通知單”、“建設單位聯(lián)系單、”監(jiān)理單位發(fā)出的“工程暫停令”、“監(jiān)理工程師通知單、”“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”應當認真執(zhí)行，及時作出反應。

8、嚴格執(zhí)行旁在監(jiān)理制度。房屋建筑工程的下列關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應當實行旁在監(jiān)理：

(1)基礎工程：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝;

(2)主體結(jié)構(gòu)：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理

三、見證取樣制度

二)必須實施見證取樣和送檢的試塊、試件、材料和比例：

1、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：

(1)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊;

(2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊;

(3)用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件;

(4)用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊;

(5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥;

(6)用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑;

(7)地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;

(8)國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。

2、見證取樣和送檢的比例

涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定應取樣數(shù)量的30%。

一)、施工單位在報驗住宅工程主體結(jié)構(gòu)驗收時，須向建設單位、監(jiān)理單位報送每一戶各房間的樓板結(jié)構(gòu)厚度、樓面結(jié)構(gòu)標高、開間及進深尺寸、樓層結(jié)構(gòu)凈高等施工偏差的檢查記錄。

1、檢查樓板結(jié)構(gòu)厚度偏差。測點數(shù)量：每個房間、客廳抽檢不少于1處，檢查測點：宜在房間相鄰兩邊長的中間位置或房間對角線的交點處;

2、檢查樓面結(jié)構(gòu)標高。衛(wèi)生間、廚房間、非封閉陽臺樓面結(jié)構(gòu)標高靠門洞處檢查均不少于一處;

3、檢查開間及進深尺寸偏差。測點數(shù)量：每個房間抽檢不少于4處，檢查測點位置：房間樓面相鄰兩邊長度。

4、檢查樓層結(jié)構(gòu)凈高。測點數(shù)量：每個房間不少于5處，檢查測點：宜在房間四角位置及房間對角線的交點處;室內(nèi)樓梯出入口及樓梯斜段部位抽檢各不少于一處;

(二)、上述所測點位置均應附測點位置單線圖。監(jiān)理單位在施工單位全數(shù)檢查的基礎上應抽檢不少于50%的總量進行復核，其復核結(jié)果，應由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽證。

(三)、質(zhì)監(jiān)站在施工單位及監(jiān)理單位初驗合格后，要按監(jiān)理單位檢查部分的總量的10%進行抽檢核查，核查結(jié)果由項目主監(jiān)員簽證。

(四)、對超偏差的部位，應由建設、監(jiān)理、設計、施工單位共同確定是否影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能，并填寫技術(shù)核定單。對核定結(jié)果須技術(shù)處理的部位，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)建設、監(jiān)理等單位書面認可后進行處理。

(五)、住宅工程結(jié)構(gòu)驗收檢查記錄及技術(shù)核定單作為主體結(jié)構(gòu)驗收的必備資料，凡存在記錄失實或無實測檢查記錄的，主體結(jié)構(gòu)工程驗收無效;存在隱瞞安全隱患或弄虛作假的，將按有關(guān)規(guī)定查處，并按法規(guī)及管理要求記錄企業(yè)和責任人的不良行為。

五、質(zhì)量保修制度

(一)、正常使用條件下，建設工程的最低保修期限：

1、基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;

2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年;

3、供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期;

4、電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。

5、其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。

6、建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

有下列行為之一的，記100分。

(1)發(fā)生一起四級及以上工程質(zhì)量安全事故的;

(2)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的;

(3)未取得施工許可證(或者開工報告批復)擅自施工，造成嚴重后果的;

(4)涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓項目經(jīng)理資質(zhì)證書的;

(5)不認真履行項目經(jīng)理職責，違反國家強制性標準，在施工過程中偷工減料、使用不合格工程材料、不按施工規(guī)范或技術(shù)標準施工，在工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工方面存有嚴重隱患，受到有關(guān)管理部門停工整改或通報批評的;

(6)未按批準的施工組織設計方案施工的，造成嚴重后果的;

(7)未按照施工圖或施工技術(shù)標準施工，造成嚴重后果的;

(8)施工圖未經(jīng)審查合格施工的;

(9)其他可能影響工程質(zhì)量、安全以及擾亂建筑市場秩序的違法違規(guī)行為。

2、有下列行為之一的，記50分。

(1)經(jīng)有關(guān)管理部門檢查不合格的，或通報批評或責令停工的;

(2)在項目施工過程中，項目經(jīng)理不認真履行職責，各級檢查累計三次不到崗的;

(3)應審查的施工圖未經(jīng)審查合格就進行工程施工的;

(4)未按規(guī)定對隱蔽工程的質(zhì)量進行檢查和記錄，造成嚴重后果的;

(5)未按規(guī)定對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行現(xiàn)場取樣，未按規(guī)定送交工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢測的;

(6)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進入下一道工序施工，造成后果的;

(7)未按規(guī)定對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗，擅自使用的;

(8)出現(xiàn)質(zhì)量問題或竣工驗收不合格的工程不及時進行返工、返修的;

(9)發(fā)生四級以下質(zhì)量安全事故或者火災、設備事故;

(10)涂改、偽造工程技術(shù)資料或檔案的;

2)質(zhì)檢員、施工員、安全員等項目管理班子成員不到崗的;

(3)未對相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設施等進行有效防護造成損毀的;

(4)工程有關(guān)文件簽字手續(xù)不齊全的;

(5)質(zhì)安監(jiān)督檢查中不能在施工現(xiàn)場提供相關(guān)資料的;

(6)違反有關(guān)文明施工要求或環(huán)境衛(wèi)生、城市管理規(guī)定的

同條件養(yǎng)護試塊的等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃天時所對應的齡期，0℃及以下的齡期不計入，等效養(yǎng)護齡期不應小于14天，也不宜大于60天。

3)冬季施工、人工加熱養(yǎng)護的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，其同條件養(yǎng)護試塊的等效養(yǎng)護齡期可按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的實際養(yǎng)護條件確定。

凡發(fā)生以下情形之一者，均應由法定檢測機構(gòu)對工程實體混凝土強度進行檢測：

(1)施工現(xiàn)場未按規(guī)定制作同條件養(yǎng)護試塊的;

(2)同條件養(yǎng)護試塊制作時未按規(guī)定見證取樣的;

(3)同條件養(yǎng)護試塊養(yǎng)護條件不符合相關(guān)要求的;

(4)同條件養(yǎng)護試塊送檢時未滿足600℃天的齡期要求;

(5)未按規(guī)定記錄日平均溫度的;

(6)同條件養(yǎng)護試塊測試數(shù)據(jù)不符合設計要求;

(7)同條件養(yǎng)護試塊測試數(shù)據(jù)“超標”的。

四、質(zhì)量問題的處理原則

當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：

1、經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。

2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。

3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。

4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。

 

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第6篇：開工報審表監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；施工現(xiàn)場

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

前言

建筑工程安全監(jiān)理是一項極其重要的工作，有安全才會有質(zhì)量，安全與質(zhì)量相互依存、相互滲透、相互牽連。隨著建設監(jiān)理制度的不斷完善，監(jiān)理工程師在建設監(jiān)理中所發(fā)揮的作用和職能進一步明細化，尤其在建設項目中關(guān)于監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責任，隨著國家一系列的有關(guān)工程建設監(jiān)理單位安全責任法規(guī)、條例的相繼出臺，使得監(jiān)理工程師在建設項目施工當中有法可依，有章可循。在工程建設中，一定要重視安全監(jiān)理工作，積極構(gòu)建安全監(jiān)理體系，努力將國家有關(guān)工程建設安全的法律法規(guī)融入到安全生產(chǎn)中，最大限度地發(fā)揮工程技術(shù)的潛力，促進我國工程建設健康、有序地發(fā)展。以下本文結(jié)合本市中星湖濱城兩棟二十六層框剪高層建筑（被評為無錫市文明工地），在日常的安全監(jiān)理工作方面總結(jié)出幾點方法與經(jīng)驗，供大家共同交流。

1.安全監(jiān)理工作有效開展的重要性

工程建設監(jiān)理組織機構(gòu)是除建設、施工單位之外的一個重要責任主體。在項目實施過程中，切實履行好安全監(jiān)理職責，是確保項目投資、進度、質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)。因此，安全監(jiān)理工作作為建設工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，它與質(zhì)量、進度、投資共同構(gòu)成一個完整的目標控制體系。監(jiān)理單位對工程安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督和嚴格把關(guān)，對于消除施工現(xiàn)場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用。

2．注重施工單位報審安全方案的審批

在開工前，我們要審查施工單位的安全體系備案表及各種安全方案，施工單位為了中標，往往施工中的人員和投標的人員不一致，所以對施工單位上報的資料我們要認真核對，并應注意以下幾點。

(1)施工單位安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)。

(2)施工單位“三類人員”安全證是否在有效期內(nèi)，并滿足工程的要求，特別是專職安全管理人員在建筑工程、裝修工程中，1 萬 m2及以下的工程至少 1 人，1 萬～5 萬 m2的工程至少 2 人，5 萬 m2以上的工程至少 3 人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置安全生產(chǎn)管理人員。

(3)施工現(xiàn)場特種工作人員上崗證是否年審和有效。在審查方案時，我們要注意必須結(jié)合建質(zhì)【2009】87 號文件的要求，重點看是否存在超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，對于存在的必須督促施工單位及時組織專家對專項方案進行論證，確保工程的安全施工。對于施工單位搭設的活動板房，要審查是否進行了備案和驗收。

(4)對于承重支撐架所用鋼管、扣件必須有產(chǎn)品合格證和檢測報告。在使用前，必須按照 JGJ130－2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ 128－200《建筑施工門型鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范、標準進行現(xiàn)場抽樣檢驗，嚴禁使用不合格的鋼管、扣件。

(5)對于起重機械的安拆、施工單位是否都進行了方案的報審和備案。對于工地使用兩臺及兩臺以上塔吊是否有防撞方案、月檢記錄。對于工地使用的配電箱要檢查是否有 3C 認證和線路圖及周檢記錄。

(6)對施工單位報審的各種安全專項施工方案，要審查是否符合安全生產(chǎn)的強制性標準的要求并簽署意見，要審查專項方案是否齊全、有效，施工單位的方案是否經(jīng)過公司技術(shù)負責人的審查及簽字。

在審查中要提出監(jiān)理意見，避免出現(xiàn)“同意按此方案施工”的簡單的批復，一定要認真查看圖紙后再批復。對施工單位的方案一定要有針對性，避免方案的萬能性，特別是臨時用電方案、腳手架、承重支模架安裝、拆除等方案，必須針對本工程的特點進行編寫，監(jiān)理審查時一定要注意。

(7)對施工單位報審的安監(jiān)站等相關(guān)部門有關(guān)安全的檢查回復意見，答復要慎重。

對整改內(nèi)容要逐條簽署意見，避免出現(xiàn)“上述問題已整改”或“基本整改完成”的簽字，要實事求是針對所提的每條意見來答復整改意見，以便于保護監(jiān)理。

(8)要檢查施工單位的安全專項方案是否齊全。如果不齊全，要督促施工單位補齊，一般建設工程的安全施工方案主要包括以下內(nèi)容：

①安全生產(chǎn)預案；

②臨時用電施工方案；

③塔式起重機安裝拆除施工方案；

④垂直提升機械設備安裝拆除方案；

⑤承重支模架安裝拆除方案；

⑥懸挑腳手架安裝拆除方案；

⑦土方開挖方案等。

(9)施工單位需要備案的資料內(nèi)容有：

①安全保證體系備案；

②活動板房備案；

③塔吊、人貨兩用梯的備案；

④對于鋼結(jié)構(gòu)分部分項工程也要編制施工方案；對于冬雨季施工方案、防臺及高溫措施等專項方案也要督促施工單位進行編制。

3．注意監(jiān)理安全資料的完整和齊全

在安全方面，監(jiān)理需要具有以下安全資料：

①安全監(jiān)理規(guī)劃；

②安全監(jiān)理細則，主要包括以下內(nèi)容：模板工程、起重吊裝、懸挑腳手架工程、土方開挖、預應力管樁、懸挑卸料平臺等監(jiān)理實施細則；

③安全監(jiān)理月報；

④監(jiān)理公司月檢查記錄；

⑤監(jiān)理安全周檢查記錄臺賬；

⑥監(jiān)理安全日記；

⑦安全旁站記錄。主要包括：塔吊等大型機械設備的安拆、腳手架外架的拆除等。但是該旁站的內(nèi)容要綜合當?shù)匕踩O(jiān)督站的具體要求來寫，本工程對土方開挖回填、腳手架(卸料平臺)及承重支模架的搭拆、建筑起重機械搭拆、混凝土澆筑等都要求寫旁站記錄；

⑧安全監(jiān)理通知單。建議結(jié)合工地實際情況及時以書面形式下發(fā)，但是每月要不少于一張安全監(jiān)理通知。

對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題最好采用書面下發(fā)，少用口頭指出。

4.注重施工現(xiàn)場的日常檢查

注意施工現(xiàn)場施工中，施工單位所報的各種人員資質(zhì)及方案是否同現(xiàn)場相符，特別是施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等是否同現(xiàn)場人員相符，各方案如承重支模架等、外架的搭設是否按方案進行搭設等，對臨時用電，土方開挖及基坑圍護等也要重視查驗方案是否同現(xiàn)場相符。

在基礎施工中，特別是在基坑基礎施工中，要注意查看施工方案同現(xiàn)場是否一致，降水井的設置數(shù)量是否符合要求，特別是基坑圍護是否到位。

在主體施工中，我們要從模板、外架的搭設、起重設備的日常和安全設施的使用上加強重視和監(jiān)督。

在模板的安裝中，要注意立桿的間距、掃地桿的搭設、剪刀撐和大梁下的鋼管設置，必須梁下設掃地桿，在模板腳手架的拆除必須有試塊的檢測報告。有的部位混凝土強度要達到 100%方可拆除，根據(jù)所在部位對混凝土的強度要求是不同的。

在外架的搭設中，要注意剪刀撐是否跟上外架；外架搭設是否超過施工操作面一步架；安全網(wǎng)是否及時跟上；拉節(jié)點設置數(shù)量和位置是否符合安全要求，特別是要檢查輸送混凝土的泵管搭設必須單獨設置，不要和外架相連，如果相連，極易在施工中產(chǎn)生安全事故；還要檢查毛竹片是否滿鋪，外架是否經(jīng)過施工單位的驗收并掛合格牌。

建筑起重機械必須有月檢查記錄。在節(jié)假日停工后，復工前也要進行檢查對鋼絲繩等易損件，要堅持每天開工使用前也要進行檢查，確保使用安全。建筑起重機械安裝、拆除必須要備案，并由專業(yè)隊伍來進行，安裝后要經(jīng)過檢測合格并掛合格牌后方可使用，避免未經(jīng)檢測驗收就使用的事情發(fā)生。

在日常檢查中還要檢查起重機械操作是否規(guī)范，是否存在超載和野蠻施工，確保施工安全。在安全設施的使用上，要從安全帽、臨時用電、滅火器及安全標語和臨時通道等方面進行日常管理。在安全帽的日常檢查上，要檢查現(xiàn)場施工人員安全帽的配戴情況，發(fā)現(xiàn)未戴的要及時督促施工人員佩戴。

在臨時用電的管理中主要是檢查各種配電箱的接線是否符合要求；配電箱是否有3C 認證；是否存在亂搭、亂接現(xiàn)象；是否一機一閘及開關(guān)配電箱離操作人員的安全距離等；配電箱還要有線路圖和周檢記錄。在滅火器的管理上，要檢查在現(xiàn)場包括宿舍、木工房和樓層的滅火器配置是否滿足要求，特別是滅火器的壓力是否滿足要求，以保證在滅火時可有效使用。在安全標語的管理上，如塔吊周圍、出入口的位置，特別是各種機械的使用操作規(guī)范等是否齊全。

在臨時通道的管理上要檢查通道的搭設是否規(guī)范，毛竹片是否雙層設置。對于攪拌機要檢查是否搭設雙層安全棚；是否設置防墜裝置；對鋼筋、木工等加工設備要檢查是否有防雨裝置，配電箱開關(guān)是否滿足要求。對檢查出來的安全隱患我們必須及時進行處理，處理方案有以下幾種：

①對一些小的安全問題可立即整改的，我們要口頭督促施工單位立即整改；

②對一些經(jīng)常出現(xiàn)較難整改的安全問題，我們要下發(fā)整改通知單；

③對一些重大安全隱患如施工單位不進行整改，我們要向施工單位公司進行書面匯報；

④對一些重大安全隱患必須要向建設單位書面匯報，甚至可以向安監(jiān)站書面匯報。

第7篇：開工報審表監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師素質(zhì)；良好的品質(zhì)；實踐經(jīng)驗；管理

Abstract: The chief supervision engineer is authorized by the legal representative of the supervision unit; presence of the person in charge of the construction site supervision organizations, the exercise the rights and obligations of the supervision units which the supervision contract gives, fully responsible for the supervision of the entrustment works. Director’s work will be directly related to the supervision of the contract whether to perform, how to do their job as a project director, this is a very real problem faced by each director of theKey words: quality of the chief supervision engineer; good quality; practical experience; management

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

總監(jiān)不是一般的專業(yè)監(jiān)理工程師，而是一個由多種專業(yè)的監(jiān)理工程師及其輔助人員組成的項目監(jiān)理部的總頭。要想做一個優(yōu)秀總監(jiān)，就要做到讓甲方滿意、認可；施工單位信服、贊同；公司領(lǐng)導信任、放心；內(nèi)部員工擁護、好評。要想達到這個標準，是一件非常不容易的事情，要付出很多的努力和艱辛，不僅要有一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識、較強的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO進行監(jiān)督管理，提出指導性意見，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設有關(guān)各方共同完成工程建設任務。因此總監(jiān)理工程師必須具備以下基本要素：

1、總監(jiān)理工程師的素質(zhì)

①較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結(jié)構(gòu)：項目總監(jiān)必須具有較高的學歷，堅實的、豐富的專業(yè)知識，足夠的法律和經(jīng)濟知識。

  ②豐富的工程建設實踐經(jīng)驗：項目總監(jiān)的業(yè)務內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應用，具有很強的實踐性。

③良好的品德：項目總監(jiān)應熱愛本職工作，具有科學的工作態(tài)度，廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操，能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析問題。

④健康的體魄和充沛的精力：為了對工程項目實施控制，項目總監(jiān)必須到施工現(xiàn)場，由于露天作業(yè)，工作條件艱苦，工期往往緊迫，業(yè)務繁忙，項目總監(jiān)必須要有健康的體魄和充沛的精力，否則難以勝任總監(jiān)的任務。  2、必須做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作

(1)質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重頭戲，大量的日常工作靠專業(yè)監(jiān)理工程師去做。作為總監(jiān)要抓技術(shù)、質(zhì)量管理方面帶有全局性的問題和重要環(huán)節(jié)、重點部位。

①開工前檢查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)保證體系和生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項管理制度是否健全和職責到人。

②檢查施工組織設計是否有針對性，特別是基礎和主體結(jié)構(gòu)施工方案和施工方法、技術(shù)措施是否切實可行，能否保證工程質(zhì)量。

③通過親自面談、交流等方式考核施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專業(yè)施工隊負責人的技術(shù)水平、質(zhì)量意識和管理能力，看其能否勝任工作。

④組織地基與基礎分部和主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收和質(zhì)量評定。如有疑問或不真實之處，定要查清。

⑤責成專業(yè)監(jiān)理工程師必須把好 材料、 設備、構(gòu)配件進場前的報驗關(guān)和進場后的復檢關(guān)(實物隨機抽樣)，嚴禁不合格和偽劣產(chǎn)品用到工程上。

⑥安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。并抽查監(jiān)理人員“旁站”工作的實施和效果。

⑦如施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)復查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。

⑧對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

⑨主持工程竣工預驗收，審核簽發(fā)項目竣工監(jiān)理報告。

(2) 進度控制的工作重點是保證項目總進度計劃的關(guān)鍵線路不拖延和合同工期的實現(xiàn)。作為總監(jiān)要抓以下五件大事：

①審批承包單位報送的施工總進度計劃。

②審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。

③主持并開好周例會。

④如關(guān)鍵線路進度拖后，總監(jiān)要親自召集施工項目經(jīng)理開會，責令其分析原因并制定和實施趕工措施，把拖延的工期抓回來。

⑤責成各專業(yè)監(jiān)理工程師提前詳細審查圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙不全、不祥、錯誤、碰撞等問題，及時向業(yè)主和設計院反映，及早解決。提前提醒業(yè)主，妥善處理好施工外部環(huán)境條件，如水、電供應，外界干擾等因素，按時提供屬于甲方供應的材料和設備，以免影響正常施工，造成延誤工期和索賠。

(3) 投資控制的重點是按照合同的約定，合理確定合同內(nèi)、外價款，嚴格控制合同外投資增加；合理支付工程進度款；防止發(fā)生雙方的索賠事宜。建設投資是業(yè)主最關(guān)心的事情，作為總監(jiān)，一定要在投資控制上多下些功夫。

①開工前責成預算監(jiān)理工程師會同承包商預算人員共同編制“綜合項目預算清單”。

②親自審核評估和簽發(fā)來自業(yè)主方(含設計院)的“設計變更單”和來自承包商的“技術(shù)核定單”。

③審核并簽證經(jīng)監(jiān)理工程師審查過的承包商編報的“月度工程進度款申報表”。簽批進度款時，要嚴防透支，但也不要拖欠。

④調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭議、處理索賠。

(4) 合同管理的目的是提高合同履約率，及時合理地解決合同糾紛，維護合同雙方的合法權(quán)益。作為總監(jiān)在合同管理中要抓好以下四點：

①自己帶頭并組織全體監(jiān)理工程師認真學習“招標投標法”、“合同法”、“建筑法”和“工程承包合同”、“項目監(jiān)理合同”等法律、法規(guī)和合同文本，樹立合同觀念，增強合同意識，牢記合同主要條款內(nèi)容。

②以施工合同為依據(jù)，指導三大控制，實現(xiàn)三大目標，及時處理合同糾紛和其它矛盾。

③要敢于堅持原則，維護合同的權(quán)威，旗幟鮮明地反對違背合同的行為，并作出公正合理的處理。

④重點關(guān)注工期拖后、額外增加款項和索賠事宜，責成有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師平時積累文字資料，作為處理憑證。

(5) 信息管理貫穿于工程監(jiān)理工作的全方位和全過程。信息是“三控二管一協(xié)調(diào)”的依據(jù)和工程成果，是評定工程質(zhì)量、考核工期、審批支付工程價款以及解決合同糾紛和索賠事宜的原始憑證。作為總監(jiān)要親自統(tǒng)抓信息管理，著重抓好以下四點：

①配備電腦進行信息管理，重要文件電腦編制，所有信息資料按類別編制連續(xù)目錄及文件編號輸入電腦。

②總監(jiān)在決策重要事項和批簽文件時，要充分調(diào)集利用信息，根據(jù)信息作出科學決策，切忌跟著感覺走。

③所有經(jīng)總監(jiān)親自批簽的文件都是最重要的信息資料，都要重點管理，分類歸檔。

④信息傳遞要及時，不論內(nèi)部、外部，發(fā)出和接收信息文件都要登記，并讓接收人簽字(注明時間)。

(6)協(xié)調(diào)是處理施工現(xiàn)場單位與單位之間關(guān)系和矛盾的工作。施工現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的事情很多，不一定都要總監(jiān)親自出面協(xié)調(diào)。需要總監(jiān)親自出面協(xié)調(diào)的大事主要有以下幾種：

①協(xié)調(diào)在同一施工現(xiàn)場、同時施工的各個施工單位之間的矛盾。

②總監(jiān)要親自協(xié)調(diào)處理業(yè)主和承包商之間的矛盾、分岐、合同糾紛和索賠事宜。

③總監(jiān)在協(xié)調(diào)工作時，既要堅持原則，也要講究領(lǐng)導藝術(shù)和靈活多變的工作方法。要以理服人，不能以權(quán)壓人， 要監(jiān)幫結(jié)合。既要按規(guī)范辦事，也要具體問題具體分析。既要會上研究解決問題，也要會下和有關(guān)方個別溝通，交換意見?？偙O(jiān)應該讓人感到是一位德高望重的良師益友。

3、要有善于學習、勇于開拓進取的精神

第8篇：開工報審表監(jiān)理審批意見范文

【關(guān)鍵詞】建設施工方面準備階段的監(jiān)理工作 工程監(jiān)理公司素質(zhì)素養(yǎng)進一步的提高 工程質(zhì)量管理制度的加強 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在工程監(jiān)理工作中的相關(guān)重點 施工階段的檢查 質(zhì)量問題的處理及事后驗收

一．建設施工方面準備階段的監(jiān)理工作

（一）建設監(jiān)理單位自身必備的準備工作

1．建立一個工程項目監(jiān)理組織架構(gòu)圖。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織規(guī)模和形式，應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程規(guī)模、工程類別、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素來確定。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應專業(yè)配套，人員的數(shù)量要滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。

2．熟悉合同及施工圖紙。監(jiān)理組織架構(gòu)成立以后 , 監(jiān)理總監(jiān)應組織監(jiān)理人員認真學習監(jiān)理合同與施工圖紙 ,明確監(jiān)理服務的所在范圍和具體的工作目標要求 ,對自己的工作做到心中有數(shù)。

3．編制一套工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性，明確性，做到控制目標明確、控制措施有效、工作制度健全、工作程序合理、職責分工明確 ,對監(jiān)理工作的實施有指導作用 ,可操作性強。監(jiān)理實施細則應包括專業(yè)工程施工特點，監(jiān)理的主要工作流程，以及控制要點和目標值。細則同時應包括監(jiān)理人員在工作時的具體方法。

（二）對施工單位應做好以下三點監(jiān)理工作

1．審定施工組織設計監(jiān)理工程師要重點審查施工組織設計中的以下幾個方面的主要內(nèi)容：施工單位的審批手續(xù)是否完全齊備，組織機構(gòu)和特種技術(shù)工種人員相關(guān)的證件是否齊全；施工單位的質(zhì)量保障體系是否健全； 工期的安排是否滿足建設工程施工合同上的相關(guān)要求；施工布署是否完全合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保障的措施是否可靠；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合相關(guān)的規(guī)定。

2．核對開工條件簽署開工報告監(jiān)理工程師應核查下列開工條件： 建設行政主管部門是否簽發(fā)施工許可證；施工組織設計是否由項目總監(jiān)評審定； 測量控制樁是否已查檢合格；施工單位質(zhì)量保障體系是否已建立，技術(shù)方面的管理人員是否已經(jīng)到位，施工設備進場并安裝，主要材料供應已落實到位；施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。以上條件經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后，由項目總監(jiān)簽署開工報告，工程正式開工,進入施工階段。

3．其他查驗施工測量放線；審查分包單位資質(zhì)；施工監(jiān)理交底及進行第一次工地監(jiān)理例會。

二．施工階段的檢查

施工階段是工程的實施階段。承包人按施工組織設計或設計圖紙進行施工，在施工過程中，監(jiān)理單位的主要工作包括如下： 檢查承包人的施工工藝是否符合施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工；檢查施工中所使用的各材料、混合料是否符合經(jīng)批準的各材料的質(zhì)量標準和混合料配比要求；對每道工序施工后進行嚴格的質(zhì)量驗收，合格后才允許進行下一道施工工序；對施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進行調(diào)查處理。達到設計要求后才允許承包人繼續(xù)施工。在施工階段中，監(jiān)理人員主要應抓住“檢查 ”這個環(huán)節(jié)，盡可能增加檢查頻率，加密檢查點，使檢查工作達到足夠的廣度和深度。這樣做的目的就是通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，做到“防患于未然 ”。

五.建設工程施工階段的質(zhì)量控制包括以下三個方面

1．建設工程施工準備階段的質(zhì)量控制；工程項目開工前，項目監(jiān)理部應嚴格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保能保證工程施工項目施工質(zhì)量時予以簽認；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符質(zhì)量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關(guān)檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的報審表要附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，項目監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。在設計交底前，項目監(jiān)理部應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)審批后實施。總監(jiān)應及時組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃，并要據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責整改,最后由總監(jiān)審定。

2．建設工程施工過程階段的質(zhì)量控制：在建設工程施工過程階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查,事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預控。在建設施工管理過程中，抓重點部分的質(zhì)量控制，對建設工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工隊的全面質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù)情況,對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗實驗，對重要的分項，分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認。

3．建設工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制：項目監(jiān)理部按國家標準的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部、單位工程進行驗收；監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗平資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項心須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定。項目監(jiān)理部應組織人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

三．質(zhì)量問題的處理及事后驗收

質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如梁板砼、澆筑柱的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行事故的原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī),及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

四．工程監(jiān)理公司素質(zhì)素養(yǎng)進一步的提高

監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進行調(diào)整，盡早的補充空缺人才。目前大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工方面工作經(jīng)驗多的人較多，對工程設計方面的知識掌握較少。有些以設計單位為基礎成立的監(jiān)理公司，懂設計的人相當多，有現(xiàn)場施工實際經(jīng)驗的人較少。監(jiān)理公司應該使這兩者人才相結(jié)合，找具備有綜合能力的各種人才。所以，監(jiān)理公司要在人才結(jié)構(gòu)上、能力上盡快進行調(diào)整,適應監(jiān)理工作的需要。另外，監(jiān)理人員要講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會形象，嚴禁出賣資質(zhì)、出讓監(jiān)理業(yè)務，不能利用監(jiān)理職務之便，行個人之私，更不能和承包單位勾結(jié)起來，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。總而言之,工程監(jiān)理是我們整個工程質(zhì)量管理體制中的一個比較重要的環(huán)節(jié)，要繼續(xù)加強。

第9篇：開工報審表監(jiān)理審批意見范文

關(guān)鍵詞：石油化工；安裝；布置

1.前言

眾所周知，化工企業(yè)產(chǎn)品或原料大多為有毒、有害、易燃、易爆物質(zhì)，這就對輸送管道的施工提出了更高的要求。然而，在施工中由于安裝工程量大，因此正確合理的組織現(xiàn)場管道安裝又顯得尤為重要。

2.化工管道的布置

2.1管道的布置是化工管道施工的重要環(huán)節(jié)，管道布置的不好，將直接影響真?zhèn)€施工質(zhì)量。管道的布置應遵循便于操作、安裝及維護要求，在設備抽出區(qū)域及設備法蘭拆卸區(qū)和建筑物吊裝孔范圍內(nèi)不應布置管道，避免影響起重機的運行。

2.2管道高度和間距的設置要嚴格按照《工業(yè)金屬管道設計規(guī)范》中的要求，有條件的地方，管道應集中成排布置；對于平行安裝的管道，管道間凈距應考慮管子焊接、隔熱層及組成件安裝維修，突出部之間的凈距應≥25mm；如果無法蘭不隔熱，管道問的距離要保證≥50mm，滿足管道焊接及檢驗的要求。

2.3如沒有特殊要求，管道最好使用架空敷設，消防水和冷卻水總管以及F水管一般采用埋地敷設。

2.4管道穿過建筑物的房頂或墻面時，應在穿孔處加套管，套管內(nèi)空隙用軟質(zhì)材料充填；禁止在套管內(nèi)焊接管道，最好能對頂層的管道設防雨罩；另外，管道不能穿過防火墻和防爆墻；管道的最高點和最低點應分別設置排氣口和排液口，排氣口管徑應DNl5mm，排液口管徑應≥20mm；排氣口的高度，應按照《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》G BS0160的規(guī)定設置；有毒及易燃易爆液體管道的排放點應接入密閉排放系統(tǒng)，不得接入水道；排氣口和排液口盡量設置在物料流向的下游端部靠近彎頭處，不能設在彎頭上，另外其閥門應靠近主管設置。

2.5低溫管道的布置要充分考慮管道的柔性，避免管道的振動，因此要采取消振措施；禁止在管道彎頭處焊接支吊架，以防管道斷裂；低溫管要做好保溫措施，防止“冷橋”的產(chǎn)生。

3.化工管道關(guān)鍵組件的安裝方法

3.1閥門的安裝

3.1.1為了方便維修和更換，閥門盡量設在便于操作和維修的地方，手輪間的距離應≥100mm閥門水平安裝時，閥桿不得朝下；一些較重的閥門，應采取起吊措施；另外，閥門盡量錯開安裝，以減少管道之間的間距。

3.1.2與有毒等高危險介質(zhì)的設備相連的管道上的閥門不得使用鏈縱，應與設備谷口直接連接；防水用閥、消防蒸汽兩閥等消防處理閥要考慮事故發(fā)生時的安全操作，最好是分散得布置在控制室后，以便操作人員安全操作

3.1.3如果沒有特殊的工藝要求，水平管道上的閥門不得垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥，應靠近根部的水平管段設置；明桿式閥門水平安裝時，應考慮閥門開啟時不影響人員通行。

3.1.4調(diào)節(jié)閥的安裝應考慮工藝流程的設計要求，盡量布置在平臺或地面便于操作的地方；如果沒有特殊要求，調(diào)節(jié)閥門不得傾斜安裝；調(diào)節(jié)閥要安裝在一定溫度(-40℃－60℃)的環(huán)境下，并且要盡量遠離動源 。

3.1.5對于一些在特殊條件下容易造成超壓的設備，應設置安全閥；如果壓力來源部分已安裝有安全閥，其余設備可不考慮設置；可燃氣體往復式壓縮機的出口以及容積泵的出口等壓力較大的管道，應設置安全閥；另外一些易引起管道超壓而發(fā)生爆炸的管道，故應設置安全閥。

3.2泵的安裝

3.2.1泵的布置時候應考慮防火、物料性質(zhì)和管道柔性進行布置，要確保泵端出入口的中心線對齊，兩泵之間的距離應≥0.7m雙排布置時，兩排泵的動力端要相對，在兩排泵間要保證有足夠的檢修通道，泵布置于室內(nèi)時，兩排泵凈距應≥2m；泵的基礎離地面高度不得低于100mm，以200mm以上為宜；另外，公用泵和備用泵最好不止在相應泵的中間。

3.2.2連接泵進出口的管道應設切斷網(wǎng)，以緩沖管道作用在泵管上的作用力；泵的吸人管不宜過長，盡量避免折彎，保證吸入管道有足夠的汽蝕余量；泵出口管道應設置止回閥，防止流體倒流，造成葉輪倒轉(zhuǎn)而損壞泵。

3.3壓縮機的布置

壓縮機進出口管道應盡量減少彎頭，另外還要考慮不影響檢修；當多臺壓縮機平排安裝時，其管道上的儀器儀表要安裝于便于操作的地方；壓縮機管道不宜過高，并且有支架支撐，以防止管道的振動，當基礎較高時，需設置操作平臺；在壓縮機的上方，禁止不止其它設備；如果沒有特殊情況，可燃氣體壓縮機安裝在露天位置。

4.化工管道安裝過程的質(zhì)量控制

4.1在工藝管道的安裝過程中，工程管理人員對施工質(zhì)量的控制，要從施工準備開始，施工圖紙、技術(shù)文件應該齊全，施工方案已經(jīng)報審批準，技術(shù)交底已經(jīng)完成，需要注意的是，技術(shù)人員、檢驗人員和有關(guān)管理人員一定要熟悉和了解工程的內(nèi)容，熟悉和了解有關(guān)圖紙資料和規(guī)范。其次，與工藝管道相關(guān)聯(lián)的鋼結(jié)構(gòu)、設備已經(jīng)安裝完畢，施工道路、水、電、氣等均應能滿足現(xiàn)場施工要求，而且要安排好工程廢棄物的排除及消舫安全設施。

4.2在整個安裝的過程中，安裝現(xiàn)場由安裝單位在開工前填寫報送項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行檢查，并簽署檢查結(jié)論簽字蓋章方可審批開工報告。開工前安裝單位應將管道安裝施工方案報送項目監(jiān)理部。專業(yè)監(jiān)理工程師審查其人員資格和配各情況及圖紙熟悉情況，焊接規(guī)程和熱處理規(guī)程的編制，技術(shù)人員應按管段號畫出各管段的單線圖，審查同意后送總監(jiān)理工程師簽署審查意見，簽字蓋章后方可組織實施。

4.3管道的預制要實現(xiàn)標準化管理，預制完成的管子在交付現(xiàn)場安裝以前要檢查各部尺寸是否正確。檢查管道及管件、閥門的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否正確，還要檢查焊縫的無損探傷和熱處理是否合格以及管道內(nèi)部是否進行過認真的清掃、吹除等。在安裝時工作人員應嚴格按圖紙規(guī)定的坐標、標高、坡度、準確地進行，做到橫平豎直。安裝和程序應符合先大后小、先壓力高后壓力低、先上后下、先復雜后簡單、先地下后地上的原則。連接螺栓、螺母的螺紋上應涂上二硫化鉬、油脂的混合物，以防生銹。其中，對同轉(zhuǎn)動設備如泵類、壓縮機等相連的管道。安裝時要十分重視，應確保不對設各產(chǎn)生過大的應力，做到自由對中、同心度和平行度均符合要求，絕不允許利用設備連接法蘭的螺栓強行對中。在管架安裝方面，工作人員要及時進行支吊架的固定和調(diào)整工作，支吊架位置應正確，安裝平整、牢固，與管子接觸良好。固定支架應嚴格按設計要求安裝，并在補償器預拉伸前固定，彈簧支吊架的彈簧安裝高度則應按設計要求調(diào)正并作出記錄。工藝管道上的儀表附件的安裝應該在管道系統(tǒng)試壓吹掃完成以后進行，試壓吹掃以前可用短管代替相應的儀表，但是如果儀表工程施工期很緊，也可以先把儀表安裝上去，在管道系統(tǒng)吹掃試驗時應拆下儀表而用短管代替，要注意保護儀表管件在管道試壓和吹掃過程中不受損傷。