財務(wù)部存在問題及建議精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)部存在問題及建議范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 資產(chǎn)清查 存在問題 建議

根據(jù)集團有關(guān)文件，公司必須每年必須對公司的固定資產(chǎn)進行清查，目前一年一度的資產(chǎn)清查已告一段落。整個清查結(jié)果顯示，財務(wù)科在固定資產(chǎn)管理方面做了大量有效的工作，并取得了良好效果和業(yè)績：嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的入賬嚴(yán)格履行審批及驗收手續(xù)，對沒有取得驗收單的資產(chǎn)一律不予報銷；發(fā)現(xiàn)與技術(shù)部門資產(chǎn)編號不一致、使用單位不同時都及時與技術(shù)部門溝通解決等等。但是通過此次清查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理上還存有許多問題。

一、固定資產(chǎn)管理存在問題

有些資產(chǎn)由于歷史遺留問題，分管資產(chǎn)管理的技術(shù)部門登記的資產(chǎn)名稱與財務(wù)部門固定資產(chǎn)名稱不符。出現(xiàn)名稱不對應(yīng)的原因主要有以下幾點：一是資產(chǎn)入賬不及時，資產(chǎn)管理部門對新資產(chǎn)的登記沒有及時記錄；二是資產(chǎn)名稱更新滯后，財務(wù)部門對新入賬的資產(chǎn)沒有及時更新財務(wù)名稱記錄；三是資產(chǎn)部門和財務(wù)部門工作不協(xié)調(diào)，兩者在資產(chǎn)整理上未實現(xiàn)共同管理和協(xié)作。

資產(chǎn)管理部門對部分固定資產(chǎn)的概念比較模糊，特別是港務(wù)設(shè)施資產(chǎn)，不能嚴(yán)格區(qū)分出某設(shè)施資產(chǎn)的界限和范圍。如碼頭資產(chǎn)，由于碼頭需要經(jīng)常改造，資產(chǎn)管理部門就根據(jù)改造后的設(shè)施資產(chǎn)另起名稱，造成一個碼頭有多個資產(chǎn)名稱，而且改造面積和范圍不明確，不便于資產(chǎn)管理。

由于資產(chǎn)使用部門對其職責(zé)不夠明確，又缺乏必要的責(zé)任心，對部分老齡化資產(chǎn)視而不見，對部分閑置資產(chǎn)不及時上報處置，對資產(chǎn)使用不加保護，濫用超負荷使用現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)沒必要的浪費。

資產(chǎn)歸類不清晰，同一組資產(chǎn)不能直接顯示出資產(chǎn)原值，如我公司在使用的電力資產(chǎn)，在同一變電所其資產(chǎn)項目就有7-8項，資產(chǎn)編碼零散，不直觀，不利于財務(wù)資產(chǎn)管理。

固定資產(chǎn)折舊年限不統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)謊報年限、隨意上報年限的情況。如在清查中發(fā)現(xiàn)2008年入賬的D2＼D3連接橋，使用年限為50年，而在2013年入賬的D4連接橋，使用年限為18年，造成同一類資產(chǎn)使用年限相差甚遠。

二、固定資產(chǎn)管理建議

對于由于歷史原因造成的資產(chǎn)名稱與財務(wù)名稱不符的，應(yīng)積極與技術(shù)部門進行溝通，共同探討協(xié)商，按照統(tǒng)一命名做更改，并把更改后的資產(chǎn)名稱做備案，以便將來核對。如，可在技術(shù)部門和財務(wù)部門之間設(shè)立資產(chǎn)整理的專項小組，主要負責(zé)資產(chǎn)的審計和協(xié)調(diào)，并對資產(chǎn)的入賬和備案起監(jiān)督作用，確保技術(shù)部門的資產(chǎn)數(shù)值、名稱、類型和財務(wù)部門的記錄保持一致，建議資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門在資產(chǎn)管理上均采用圖片和數(shù)據(jù)結(jié)合的方式管理。對港務(wù)設(shè)施等面積比較大的資產(chǎn)采用畫圖方式，在圖片中做出坐標(biāo)、方位，并對圖示的設(shè)施的資產(chǎn)進行數(shù)字量化，通過圖片和數(shù)字的結(jié)合實現(xiàn)大范圍內(nèi)的資產(chǎn)控制和管理，既清晰又方便。雖然目前我公司對2014年新增資產(chǎn)已陸續(xù)在系統(tǒng)中加載了圖片，通過圖片管理，使資產(chǎn)實物一目了然，但是資產(chǎn)的數(shù)值和量還沒能在圖片中體現(xiàn)出來，將圖片和數(shù)字的結(jié)合進行資產(chǎn)管理能為以后的資產(chǎn)清查提供更加便利的條件。

進一步明確固定資產(chǎn)管理各部門、各工作人員的管理責(zé)任和權(quán)限，將固定資產(chǎn)管理的任務(wù)分級落實到各個部門和人員，明確固定資產(chǎn)的購建、 使用、增減變動、維修、處置等價值核算與實物日常管理工作的責(zé)任歸屬和操作辦法。財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門均負有管理好固定資產(chǎn)，使其完好無損的責(zé)任，合理使用閑置資產(chǎn)，對管理不善造成資產(chǎn)浪費的，應(yīng)納入當(dāng)期考核，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。

資產(chǎn)管理部門應(yīng)采用科學(xué)先進的管理方法，對每一件新購入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)都及時錄入到固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，進行分類管理，資產(chǎn)編碼遵循唯一原則，同時建議資產(chǎn)管理部門編碼上采用樹形結(jié)構(gòu)編制資產(chǎn)編碼，按資產(chǎn)存放地進行分級編碼，統(tǒng)一歸類。我公司電力資產(chǎn)項目如果采用樹形結(jié)構(gòu)編碼，不僅有利于管理，還便于查找，使管理者比較直觀的看到此類資產(chǎn)的狀態(tài)，同時還可以做到資源共享，為使用中的監(jiān)督和盤查提供方便。

在固定資產(chǎn)分類的問題上，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)會計制度的規(guī)定，財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門共同參與，立足于原有資產(chǎn)備案，制定出統(tǒng)一的固定資產(chǎn)目錄和分類方法，將其編制成冊，并報有關(guān)部門備案，一經(jīng)確定不得隨意改動；在固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限確認上，企業(yè)必須嚴(yán)格考察資產(chǎn)的性質(zhì)，再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，評估該資產(chǎn)的使用率和損耗率，結(jié)合資產(chǎn)備案分析得出資產(chǎn)的使用年限，如連接橋使用年限的確認，首先必須確認連接橋的質(zhì)量和規(guī)格，其次統(tǒng)計該連接橋的使用頻率和預(yù)計損耗，然后分析該連接橋的質(zhì)量和使用損耗之間的關(guān)系，科學(xué)預(yù)測和確定使用年限。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中具有較為重要的作用，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以避免企業(yè)資產(chǎn)流失，同時也能盤活企業(yè)資金，使其在企業(yè)各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)及經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)財務(wù)科作為資產(chǎn)管理的主要部門，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能作用，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，建立科學(xué)的管理制度，進一步以制度規(guī)范固定資產(chǎn)管理，使之形成一個有效的資產(chǎn)管理制約機制，進一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以上是筆者的一點粗淺看法，不知當(dāng)否，還望指正。

參考文獻：

第2篇：財務(wù)部存在問題及建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 問題及對策

一、前言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。財務(wù)管理（Financial Management），即企業(yè)根據(jù)財經(jīng)相關(guān)法規(guī)制度，按照一定的財務(wù)管理原則，來組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理活動，其中包括企業(yè)對投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理，它是企業(yè)管理的一個重要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。無論何種類型的企業(yè)，要想在日益激烈的市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，必須要重視企業(yè)財務(wù)管理，它將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，可見，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，通過企業(yè)的財務(wù)部門對財務(wù)經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析等，能有效構(gòu)建實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁，并尋找出企業(yè)問題的根源和行之有效的解決方案。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)財務(wù)管理還存在很多問題，對這些問題進行分析并“對癥下藥”，是企業(yè)經(jīng)營者和管理者關(guān)注和思考的重要課題。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在問題

企業(yè)的一切經(jīng)營活動，都是圍繞如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益來展開的。正因為如此，現(xiàn)階段，許多企業(yè)將財務(wù)管理提上日程，吸取國外先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮財務(wù)部門職能，把財務(wù)管理起到管理工作龍頭的地位，最終提高了經(jīng)濟效益。但也應(yīng)看到新時期下，許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在諸多不足，這嚴(yán)重影響了財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先是財務(wù)管理意識薄弱。大多數(shù)企業(yè)管理者似乎更關(guān)注如何規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險，卻忽視了財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的工作，企業(yè)風(fēng)險的減少或避免往往都取決于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的高低。公司上層管理人員的不重視，將直接導(dǎo)致財務(wù)管理的工作落實不到實處，也很難為公司決策提供有效的信息。其次，企業(yè)財務(wù)管理制度方面不健全。一些企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度內(nèi)容不全或更不上財務(wù)管理環(huán)境變化的需要，對財務(wù)管理的內(nèi)容也往往偏重有形資產(chǎn)的管理，對無形資產(chǎn)的價值和管理往往采取輕視或完全漠視的態(tài)度。有的企業(yè)雖然確定了財務(wù)制度，但在實施上卻不到位，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督制度對財務(wù)管理工作進行督導(dǎo)，可見，完善財務(wù)管理制度是企業(yè)當(dāng)前亟須解決的頭等大事。再者，企業(yè)財務(wù)管理信息建設(shè)方面仍存在不少弊端，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，直接導(dǎo)致了財務(wù)信息失真嚴(yán)重。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)階段一些企業(yè)采用傳統(tǒng)、簡單的財務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)，已不能完全適應(yīng)足企業(yè)對管理信息的要求。最后，財務(wù)評價體系指標(biāo)的不健全、財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題，一定程度上也阻礙了財務(wù)管理工作的開展，淡化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和參謀作用。

三、對企業(yè)財務(wù)管理工作存在問題的應(yīng)對策略

針對上述企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的諸多弊端，為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)新時期社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，提出以下針對性建議。

（一）強化財務(wù)管理意識

企業(yè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)，高度重視企業(yè)財務(wù)管理是做好財務(wù)管理工作的前提。只有把財務(wù)管理工作當(dāng)成企業(yè)管理的中心任務(wù)、中心環(huán)節(jié)來抓，才能保證企業(yè)在市場競爭中永葆活力，更合理地對資金合理利用，最終促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

許多企業(yè)把財務(wù)管理等同于財務(wù)部門的單獨工作是不正確的，實際上，財務(wù)管理執(zhí)行、實施雖然主要是財務(wù)部門，但并不是由財務(wù)部門獨立承擔(dān)，而是需要各個部門、員工積極配合和協(xié)助。這就要求企業(yè)管理層在樹立“以人為本”的財務(wù)管理新理念基礎(chǔ)上，加強對財務(wù)管理工作重要性的宣傳工作，以期財務(wù)管理工作得到大力支持。主要可以通過宣傳欄、培訓(xùn)、相互交流等形式，提高各部門在財務(wù)管理中的主動性、積極性，讓他們主動參與到財務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，還要廣泛征求他們的意見，管理層還要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確自身責(zé)任，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。此外，企業(yè)還可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化來提高財務(wù)管理意識，通過這種文化的塑造，可以及時更新財務(wù)管理和思想，促進全新的財務(wù)體系形成，包括強調(diào)在理財中要以人為本、尊重人的積極性和創(chuàng)造性、要為企業(yè)搞活經(jīng)營創(chuàng)造條件等具體內(nèi)容。

（二）完善財務(wù)管理制度及相關(guān)機制

建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，是企業(yè)做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，公司制定的標(biāo)準(zhǔn)是：應(yīng)以遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)及具體財務(wù)制度為前提，在遵循針對性、操作性和強制性原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)具體情況，對財務(wù)管理制度作出規(guī)定，包括設(shè)立符合自身需要的財務(wù)管理目標(biāo)、建立財務(wù)組織機構(gòu)及其崗位職責(zé)、財務(wù)處理程序等具體內(nèi)容，以此來對財務(wù)人員的行為形成約束力。制度還包括設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)和內(nèi)部審計機構(gòu)、細化財務(wù)制度、制定相應(yīng)的考核制度和聘用制度等等，來促進財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化，使財務(wù)管理有章可循，提高財務(wù)工作質(zhì)量。

除此之外，為了使財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的財務(wù)管理運行機制，該機制既包含財務(wù)管理制度，還應(yīng)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)財務(wù)活動的獨立性，以及完善資金管理機制、財務(wù)監(jiān)控機制，通過在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財務(wù)管理運行體系，調(diào)動財會人員的積極性和責(zé)任感，為財務(wù)管理工作的順利實施保駕護航。

（三）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，是當(dāng)前深化企業(yè)財務(wù)管理改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作，對于加強企業(yè)資金監(jiān)控、提高企業(yè)資金利用率和風(fēng)險控制水平有著重要的意義，這也是網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)的高速發(fā)展的必然趨勢。具體來說，企業(yè)可從這幾個方面做好財務(wù)管理信息化建設(shè)這項艱巨的系統(tǒng)工程，贏得在信息化時展的競爭優(yōu)勢。

一是提高信息化意識，增強緊迫感?，F(xiàn)階段，企業(yè)不開展信息化建設(shè)是難以有出路的，企業(yè)上下應(yīng)該主動學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)方面的計算機知識，才能與財務(wù)部門共同推動企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。二是以資金管理為主線，建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)要對資金流動的全過程進行實時跟蹤和反映，就應(yīng)該結(jié)合自身情況，建立動態(tài)資金管理系統(tǒng)，提高資金管理的預(yù)見性。三是建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這是建立在企業(yè)信息化基礎(chǔ)之上的，其目的是及時收集信息，并預(yù)防和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。四是處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。許多企業(yè)把國外先進的關(guān)于企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的軟件技術(shù)等引用，為企業(yè)提供了良好的個性化服務(wù)，能為財務(wù)管理起到事半功倍的作用，但是信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程因此引進先進技術(shù)產(chǎn)品只是手段，自主創(chuàng)新才是目的，因此，企業(yè)要遵循實用性和先進性原則，注重財務(wù)信息化建設(shè)的實效性、創(chuàng)新性，切勿為了信息化而信息化。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)管理是企業(yè)或單位管理活動的核心，財務(wù)人員作為財務(wù)管理最主要的執(zhí)行者和實施者，要做好財務(wù)管理這項專業(yè)技術(shù)強的工作，提高財務(wù)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。因此，企業(yè)務(wù)必要做好財會隊伍建設(shè)工作，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要條件。

一是從財務(wù)人員自身來說，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，財務(wù)管理需要具有業(yè)務(wù)扎實、經(jīng)驗豐富的人才，并且需要他們不斷創(chuàng)新的意識和能力，因此財務(wù)人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí)不斷涌現(xiàn)出的財務(wù)管理新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法，不斷更新和充實自己的業(yè)務(wù)知識，以跟上知識經(jīng)濟時代下財務(wù)管理的新要求。二是從企業(yè)方面來說，要加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使財務(wù)管理工作收到優(yōu)良的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好會計繼續(xù)教育，這是財務(wù)管理工作的組成部分，也是財務(wù)隊伍建設(shè)的必經(jīng)之路，具體可以通過定期或不定期的組織財務(wù)人員培訓(xùn)，或開展財會學(xué)術(shù)研討，幫助他們提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗、更新知識。為了使財務(wù)管理保質(zhì)保量，公司還要完善財務(wù)人員選拔和聘用機制，把好能力素質(zhì)關(guān)和提拔任用關(guān)，并建立健全考評激勵機制，對財務(wù)人員進行德、能、勤、績的綜合考評。使財務(wù)人員隊伍整體素質(zhì)不斷提高，更好地為企事業(yè)單位的管理和經(jīng)營決策服務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，無論何種類型的企業(yè)，要想在日益激烈的市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，必須要重視企業(yè)財務(wù)管理，它將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。針對企業(yè)財務(wù)管理存在問題，企業(yè)可從強化財務(wù)管理意識、完善財務(wù)管理制度及相關(guān)機制、加強財務(wù)管理信息化建設(shè)以及提高財務(wù)人員素質(zhì)等措施入手，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭義平.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010（7）：62-63126-127

第3篇：財務(wù)部存在問題及建議范文

一、存在問題

2006年以來，農(nóng)合金融機構(gòu)管理體制實現(xiàn)了從兩級法人（鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級）向一級法人（縣級）的轉(zhuǎn)變，財務(wù)核算也由兩級核算過渡為一級法人核算。實現(xiàn)一級核算后，形成了自下而上、逐級管理的財務(wù)模式。但目前財務(wù)管理仍存在一些問題。

（一）財務(wù)管理制度不健全?？h級農(nóng)合金融機構(gòu)沒有制定出一套具有自身特點、便于自身會計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系，主要表現(xiàn)在：一是沒有根據(jù)國家出臺的有關(guān)財務(wù)政策，以及上級管理部門的財務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合本級財務(wù)工作的實際，制定相關(guān)的制度；二是沒有根據(jù)一級法人在財務(wù)管理方面的要求，完善“統(tǒng)一法人會計核算管理”等相關(guān)制度；三是沒有根據(jù)國家的政策、財經(jīng)制度的變化，對原有的各項財務(wù)規(guī)章制度進行全面梳理，未能有效的防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

（二）預(yù)算缺乏依據(jù)?？h級農(nóng)合金融機構(gòu)在確定年度預(yù)算最佳投資方案時，缺乏科學(xué)依據(jù)和可以遵循的財務(wù)制度。一些地方?jīng)]有考慮國家有關(guān)政策規(guī)定、當(dāng)年信貸計劃、上年財務(wù)收支執(zhí)行情況、往年收支規(guī)律以及影響本年收支因素，開展的預(yù)算也并未完全依據(jù)財務(wù)人員的專業(yè)知識和科學(xué)程序展開，在確定預(yù)算時，忽視所得稅、折舊方法、資本存量，通貨膨脹等風(fēng)險因素，從而導(dǎo)致資金流失或經(jīng)費不足，使農(nóng)合金融機構(gòu)經(jīng)營缺乏彈性，制約了農(nóng)合金融機構(gòu)支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的力度。

（三）財務(wù)監(jiān)督與考核不完善。會計事后監(jiān)督工作在防范結(jié)算風(fēng)險、杜絕業(yè)務(wù)差錯、完善業(yè)務(wù)操作流程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。農(nóng)合金融機構(gòu)的事后監(jiān)督乏力，使會計人員因缺乏監(jiān)督養(yǎng)成不規(guī)范的行為，管理上的漏洞和業(yè)務(wù)中的差錯得不到及時查堵和糾正，因而產(chǎn)生會計風(fēng)險，嚴(yán)重時還可能帶來較大的資金損失，甚至引發(fā)違法犯罪活動。

二、針對存在問題，提幾點建議

農(nóng)合金融機構(gòu)應(yīng)立足于以縣級為一級法人這一管理層的角度，建立一個組織規(guī)范、職能由“報賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的財務(wù)管理模式適應(yīng)現(xiàn)代銀行業(yè)改革發(fā)展需求。

（一）應(yīng)完善財務(wù)管理辦法。縣級農(nóng)合金融機構(gòu)實行統(tǒng)一核算后，增加了縣級農(nóng)合金融機構(gòu)財務(wù)部門的責(zé)任壓力，對縣級農(nóng)合金融機構(gòu)財務(wù)部門的管理水平和能力提出了更高的要求。一是根據(jù)《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則》、《地方金融企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理辦法》等國家法律法規(guī)和省級財政部門有關(guān)規(guī)定，制定完善考核辦法，實行“統(tǒng)一制度、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧”的財務(wù)管理體制。二是按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等規(guī)定，制定財務(wù)報告制度，對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計要素進行確認、計量和報告。

（二）應(yīng)完善財務(wù)報告體系。財務(wù)報告體系應(yīng)根據(jù)所制定的財務(wù)制度、財務(wù)政策和經(jīng)營管理者的要求，一方面完整準(zhǔn)確編制各種財務(wù)報表，真實反映農(nóng)合金融機構(gòu)的經(jīng)營狀況；另一方面，借用西方國家的一些先進經(jīng)驗，編制預(yù)測財務(wù)報告，全面收益報告，完善農(nóng)合金融機構(gòu)的分部報告。通過準(zhǔn)確及時的財務(wù)報告，經(jīng)營管理者能夠改變信息不對稱的局面，獲得充分的現(xiàn)時和將來的財務(wù)信息，做出準(zhǔn)確的預(yù)測和決策。

第4篇：財務(wù)部存在問題及建議范文

關(guān)鍵詞：專業(yè)管理；方法；問題分析；建議

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

（一）專業(yè)管理的目標(biāo)

通過加強報銷審核、嚴(yán)控資金風(fēng)險、提高會計信息時效性、推動財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同來不斷夯實會計基礎(chǔ)管理工作，確保會計信息真實、準(zhǔn)確、合法、合理，及時，是當(dāng)前信息化環(huán)境下提升會計基礎(chǔ)工作水平的一項全新課題。

（二）專業(yè)管理的思路

一是通過明確審核要點，規(guī)范報銷資料，提高會計信息質(zhì)量；二是以落實現(xiàn)金支付、加強領(lǐng)導(dǎo)審批、明確資金支付流程、定期進行費用稽核來加強資金收支風(fēng)險管控；三是明確時間節(jié)點，保證會計信息時效性，順利實現(xiàn)一鍵式快報；四是通過主動介入、提前核對、實時監(jiān)控分析等方法，不斷推進營銷與財務(wù)、人資與財務(wù)的數(shù)據(jù)集成。

二、專業(yè)管理的主要做法

（一）明確審核要點，規(guī)范報銷

資料對于報銷時應(yīng)重點審核什么，不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)不一樣；以及業(yè)務(wù)報銷時需要提供什么附件，每個行業(yè)、每家企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)也是千差萬別。對此，明確審核要點，規(guī)范報銷資料就顯得尤為重要，主要做法如下：1.健全制度財政部對原始憑證附件要求只作出了原則性規(guī)定，很多情況都要根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)而定。各公司之前也有出臺過相關(guān)制度，用于規(guī)范業(yè)務(wù)，但是《國家電網(wǎng)公司報銷管理辦法》和《國家電網(wǎng)公司原始憑證管理辦法》的出臺，在整個國家電網(wǎng)層面，做到明確審核要點，統(tǒng)一附件標(biāo)準(zhǔn)，消除模糊不清的現(xiàn)象，有效提升了會計核算規(guī)范水平。2.制度宣貫通過組織前端業(yè)務(wù)部門的二級核算員進行制度宣貫，將經(jīng)濟業(yè)務(wù)審核職責(zé)的第一道防線前移到業(yè)務(wù)部門，先由業(yè)務(wù)部門審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性、合規(guī)性，再由財務(wù)部門審核把關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性，大幅提高了報銷審批效率和原始憑證的信息質(zhì)量。

（二）嚴(yán)控資金風(fēng)險為落實現(xiàn)金支付

“個人報銷支付到人、企業(yè)支付到合同單位、外部勞務(wù)支付到提供者”的原則，杜絕二次分配行為。從以下幾方面加強資金收支風(fēng)險管控：1.明確現(xiàn)金支付范圍通過梳理全部業(yè)務(wù)類型，評估支付風(fēng)險，最終將個人退費、差旅、培訓(xùn)、工資獎金、過路費共5類劃定為可以采用現(xiàn)金支付結(jié)算的業(yè)務(wù)。對于其他特殊業(yè)務(wù)，確實需要支付現(xiàn)金的，按金額又設(shè)定了相應(yīng)審批流程。通過對現(xiàn)金支付范圍的劃定，嚴(yán)格落實“個人報銷支付到人”的原則，有效防范現(xiàn)金支付風(fēng)險。2.加強領(lǐng)導(dǎo)審批特殊業(yè)務(wù)確需支付現(xiàn)金時應(yīng)提交領(lǐng)導(dǎo)審批，其中借款及預(yù)付賬款5000元及以下由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；5000元以上由分管領(lǐng)導(dǎo)及總會計師審批；1萬元以上還須總經(jīng)理審批。除此之外，確實無法轉(zhuǎn)賬支付的，金額在2000元及以下的由財務(wù)部主任審批；2000元以上的還須總會計師審批；1萬元以上的須進一步提交總經(jīng)理審批。這樣，區(qū)別一般業(yè)務(wù)與特殊業(yè)務(wù)的審批流程，可以事前對特殊業(yè)務(wù)的風(fēng)險進行管控。3.明確資金支付流程梳理業(yè)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部及會計核算中心之間職責(zé)與權(quán)限。按工程、物資與費用分為二大類，制定出工程與物資支出、總控管理費用性支出、自控管理費用性支出、分控管理費用性支出等報銷及付款流程圖，從預(yù)算申請、支付申請、付款審核、審批、復(fù)核等各環(huán)節(jié)對資金進行嚴(yán)格管控。4.定期進行費用稽核二級核算員應(yīng)定期（至少每季度）從SES系統(tǒng)中導(dǎo)出部門費用報銷明細，提交部門負責(zé)人審核。部門負責(zé)人應(yīng)認真審查業(yè)務(wù)事項是否真實、金額是否正確，對存在疑問的應(yīng)進一步核對原始資料，確保紙質(zhì)資料的簽名和系統(tǒng)流程審批真實無誤并在每季度10號前上報財務(wù)部。

（三）保證會計信息時效性會計信息的價值

在于幫助信息使用者作出決策，具有時效性。即使是可靠的、相關(guān)的會計信息，如果不及時提供，就失去了時效性，對于使用者的效用就大大降低，甚至不再具有實際意義。1.如何提高會計信息時效性，有以下三點要求：一要及時收集業(yè)務(wù)信息，即在經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項發(fā)生后，及時傳遞、收集、整理各種原始憑證。二要及時處理業(yè)務(wù)信息，即按照會計準(zhǔn)則規(guī)定，及時對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行確認、計量，編制記賬憑證及財務(wù)報告，從而將紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為會計信息。三要及時傳遞會計信息，即按照國家或上級主管部門規(guī)定的時限，及時編制財務(wù)報告并傳遞給財務(wù)報告使用者，便于其及時使用和決策。2.“一鍵式”財務(wù)快報的應(yīng)用“一鍵式”報表對業(yè)務(wù)信息傳遞與處理的及時性提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。為此，公司梳理了典型經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，在結(jié)合ERP賬務(wù)處理時間節(jié)點的基礎(chǔ)上，對原始憑證在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的傳遞時間、財務(wù)部門對業(yè)務(wù)信息進行會計處理、上下級財務(wù)部門之間信息傳遞等方面提出了明確的及時性要求。如日常費用報銷，必須在每月25日前將手續(xù)齊全的付款資料送達財務(wù)部付款；工程項目則需要在22日前送交財務(wù)部門；另外，年底結(jié)算一般還會對各個時間節(jié)點進行更嚴(yán)格的要求，以確保年報的順利完成。

（四）推動財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

財務(wù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合集成是推進財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的基石，其中在推進營銷與財務(wù)、人資與財務(wù)的數(shù)據(jù)集成中，公司集成情況較好，主要做法如下：1.營財一體化為保證營銷系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間電費核算、收費等會計信息傳輸?shù)臅r效性、準(zhǔn)確性，做到營銷系統(tǒng)中的賬務(wù)數(shù)據(jù)與SAP系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)一致，推進營財一體化，主要措施如下：（1）避免不規(guī)范操作。為了避免業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，影響營財數(shù)據(jù)集成，除了出臺緊急通知規(guī)范業(yè)務(wù)操作，還要求對科目余額情況每天進行監(jiān)控與分析，以便及時糾正業(yè)務(wù)操作不規(guī)范現(xiàn)象。尤其是月底，實時都要跟蹤，確保營銷系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)中科目余額的一致。例如發(fā)現(xiàn)“在途資金”科目的賬面余額均較大，說明營銷人員存在大量未做到賬確認的情況，需要及時與營銷部溝通，要求其加快銷根和到賬確認的進度。有時，因為營銷人員在進行電費銷賬時沒有正確選擇“結(jié)算方式”，而將“進賬單”錯選為“現(xiàn)金”，造成“庫存現(xiàn)金”科目異常，也需要及時發(fā)現(xiàn)并糾正。（2）及時進行到賬確認。嚴(yán)格要求營銷人員每日應(yīng)根據(jù)ERP傳遞過來的銀行資金數(shù)據(jù)及時進行到賬確認，已傳遞至營銷系統(tǒng)的銀行資金數(shù)據(jù)，要求當(dāng)日下午下班前完成到賬確認工作，最遲不超過第二天上午，保證到賬確認的及時性。同時，在日常工作中注意總結(jié)到賬確認經(jīng)驗，并共同分享，共同提高。如到賬確認工作手冊，里面按行業(yè)將平時到賬確認工作中遇到的一個用戶名對應(yīng)多個戶號的情況進行記錄，節(jié)省搜索工作，提高到賬確認效率。（3）聯(lián)動關(guān)賬。由于未及時進行營銷實收關(guān)賬，將造成營銷系統(tǒng)仍可進行到賬確認操作，而該數(shù)據(jù)無法在財務(wù)賬上體現(xiàn)，會嚴(yán)重影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，也造成了營銷與財務(wù)之間的不一致。因此，營銷部門的人員須與財務(wù)部門人員進行聯(lián)動，確保本月的憑證和月末賬務(wù)處理必須在下月初關(guān)賬前完成，同時檢查當(dāng)期所有賬務(wù)工作已完成，對財務(wù)報表進行審核后，由財務(wù)人員通知營銷人員進行關(guān)賬操作，確保結(jié)賬進度的同步和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致。（4）科目余額與營銷報表的核對。月結(jié)進行價稅分離、附加基金結(jié)轉(zhuǎn)前，財務(wù)部需和營銷部就“電費收入、城市公共事業(yè)附加、差別電價、可再生能源、國家重大水利工程、農(nóng)維收入”的科目余額與營銷報表是否一致進行確認，在核對無誤后進行相關(guān)賬務(wù)處理。2.人資薪酬數(shù)據(jù)集成為了實現(xiàn)人資薪酬數(shù)據(jù)的全口徑集成，達到財務(wù)與人資憑證集成率和集成正確率均為100%，主要采取如下措施：（1）主動介入，提前核對。在人資模塊進行薪酬過賬生成憑證前，財務(wù)薪酬做帳人員主動與人資部相關(guān)人員核對雙方的計提和實發(fā)數(shù)是否一致，發(fā)現(xiàn)雙方有差別的，需主動溝通協(xié)調(diào)，尋找差異，并進行更正。只有確保雙方數(shù)據(jù)一致后，再請人資部在ERP人資模塊進行薪酬過賬。不允許財務(wù)人員進行人資薪酬憑證的沖銷以及出現(xiàn)手工憑證，必須實現(xiàn)全口徑的集成憑證。（2）賬務(wù)謹(jǐn)慎處理。關(guān)于人資薪酬發(fā)放的憑證，在賬務(wù)處理方面嚴(yán)禁運行手工憑證，要求財務(wù)人員走SES系統(tǒng)發(fā)放工資，生成XE的憑證，其余的發(fā)放憑證類型都視為手工憑證。只有這樣，才能保證實現(xiàn)全口徑的集成憑證。（3）特殊情況處理。對于非系統(tǒng)人員（交流干部、借用人員、退休人員）經(jīng)溝通后，允許通過手工處理。該特殊人員財務(wù)部需要請人資部配合，單獨提供其工資、獎金清單，由財務(wù)人員手工記賬。

三、存在問題與建議

（一）存在問題

關(guān)于銀行對賬的問題財務(wù)管控中資金監(jiān)控平臺的銀行對賬功能，只能對單筆銀行方與企業(yè)方數(shù)據(jù)一致的進行勾對。而實際工作中工程項目存在企業(yè)方針對同一個收款單位按項目記賬，生成一張憑證，貸記多個銀行存款；付款時又合并支付節(jié)省時間，提高付款效率。針對這個情況，對賬平臺是無法進行匯總后判斷勾對的，需要財務(wù)人員進行手工調(diào)整，選擇勾對。因為我公司工程項目繁多，都按上述賬務(wù)處理方式，月底對賬無形中增加工作量，影響對賬效率。

（二）改進方向建議

第5篇：財務(wù)部存在問題及建議范文

一、工作計劃

(一)認真刻苦學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理水平

財務(wù)人員要認真學(xué)習(xí)財務(wù)會計、國家法律法規(guī)和稅收金融知識，提高自己的工作業(yè)務(wù)水平，以便全面做好財務(wù)工作。財務(wù)人員要忠誠于公司，做到思想、工作和行動上與公司保持一致，時刻維護公司的利益，敢于同損害公司利益的人和事作斗爭。公司財務(wù)部要明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，要求各財務(wù)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認真做好工作，同時進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，進一步加強內(nèi)部核算監(jiān)督，提高財務(wù)管理水平。

(二)強化作風(fēng)建設(shè)，認真細致做好財務(wù)日常工作

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)工作任務(wù)，財務(wù)部要強化作風(fēng)建設(shè)，全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財，認真搞好各項財務(wù)工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時，財務(wù)部要堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

(三)制訂成本計劃，嚴(yán)格控制財務(wù)成本費用

財務(wù)部要根據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費用，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。在制訂成本計劃，嚴(yán)格控制財務(wù)成本費用的同時，財務(wù)部要認真做好財務(wù)分析工作，以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)經(jīng)濟工作進行分析與評價，提出財務(wù)分析建議與意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

(四)加強資金管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)

財務(wù)部要加強資金管理，根據(jù)公司資金情況，制定公司資金使用計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行，努力提高資金使用效率，實現(xiàn)資金使用最大效益化。在加強公司內(nèi)部資金管理的同時，財務(wù)部要想公司所想，急公司所急，積極與銀行溝通聯(lián)系，爭取銀行對我公司資金的支持；要積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取他們對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅，為公司及職工減少稅收負擔(dān)，增加經(jīng)濟效益。

二、存在問題

公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項工作任務(wù)，取得一定成績。但與不斷發(fā)展的形勢相比，還是存在一定問題，主要是工作計劃性不夠強，工作規(guī)范化和精細化不夠，最突出的是車間材料成本控制不夠嚴(yán)格，應(yīng)收款管理不夠加強，這些不足問題的存在，很大程度上影響了公司的經(jīng)濟效益，需采取有效措施加以改進和提高。

三、改進措施

公司財務(wù)工作除了增強工作計劃性，促進財務(wù)工作規(guī)范化和精細化外，著重要加強對車間材料成本的控制和應(yīng)收款管理，提出以下改進措施；

(一)加強材料管理，嚴(yán)格控制車間材料成本

1、公司技術(shù)部門要積極改進產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；要積極改進工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出。車間生產(chǎn)部門要注重邊角余料的回收利用，實行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用。

2、供應(yīng)部門要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督車間執(zhí)行領(lǐng)料、補料、退料等制度，確保車間不多領(lǐng)、錯領(lǐng)和浪費材料。車間要要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。車間要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間材料核算員要加強材料管理，經(jīng)常收集材料進行分析對比，發(fā)現(xiàn)材料使用異常情況，要追蹤原因，及時上報公司。公司要嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生材料使用異常情況。

3、車間領(lǐng)用材料后，要統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，進行分類擺放，做到擺放整齊，標(biāo)志鮮明。車間要加強對領(lǐng)用材料的管理，防止失少，認真做好材料臺帳，隨時接受公司的檢查和監(jiān)督。

4、公司技術(shù)部門要制定材料、成品的產(chǎn)出比，車間要嚴(yán)格執(zhí)行材料、成品的產(chǎn)出比，其正負小于5%屬正常。公司財務(wù)、供應(yīng)、技術(shù)等相關(guān)部門每月對車間材料、成品的產(chǎn)出比情況進行一次統(tǒng)計檢查。小于5%屬正常的，給予車間一定獎勵；超出5%要查明情況，落實整改措施，并給予車間一定獎勵處罰。

(二)加強欠款管理，提高資金使用效率

第6篇：財務(wù)部存在問題及建議范文

一、財務(wù)部內(nèi)部工作

1、招新：參與招新并負責(zé)會費的管理工作。

2、招干：經(jīng)過面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團活動支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團聯(lián)財務(wù)清查及報銷憑據(jù)。

4、社團聯(lián)財務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團聯(lián)制度要求，對各協(xié)會本學(xué)期的經(jīng)費使用情況做出了清晰、細致、如實的統(tǒng)計整理。經(jīng)過社團聯(lián)審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續(xù)發(fā)揚。

5、參加社團聯(lián)財務(wù)部定期例會，了解工作中出現(xiàn)的問題，并作出反省，及時解決。同時對干事進行培訓(xùn)、鞭策和激勵。

二、部門之間的協(xié)作工作

財務(wù)部除了在認真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務(wù)部的手語舞教學(xué)，小組部的小組負責(zé)人，社區(qū)部的表演隊伍等。

三、財務(wù)分析

本學(xué)期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。我會財務(wù)收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質(zhì)，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學(xué)年我會的活動相對豐富，而且協(xié)會在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對較大。

四、財務(wù)改進建議

1、協(xié)會資金主要來自會費，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強外聯(lián)經(jīng)費的收入，以方便協(xié)會今后的持續(xù)發(fā)展。

2、及時將財務(wù)收支信息向協(xié)會公布，同時還可以向全體會員進行公開。

五、總結(jié)

本學(xué)期財務(wù)部的工作不太多，但要求較細，這學(xué)期內(nèi)我部門基本完成了協(xié)會賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。

如由于我是在這個學(xué)年新上任的，許多工作在剛開始時還很生疏，只能停留在上面有什么指示我們就做什么的基礎(chǔ)之上。剛開始也是只停留在收管會費，收收據(jù)的方面，對記賬報賬的事還不是很熟悉，操作起來有些生疏。另外，就本身財務(wù)部的職能而言，太過單調(diào)，工作比較少，這不利于部門內(nèi)部成員的鍛煉，工作沒有很好的分工，人才沒有能夠充分利用，也不利于部門的發(fā)展。

這些是我們這學(xué)期重點思考的主題，所以在下學(xué)期要盡量避免這些錯誤，多聽取各方面的意見和建議，在按規(guī)定工作的同時，多培養(yǎng)新干事的創(chuàng)新精神，是財務(wù)工作能夠更加順利的進行，能夠更好的為協(xié)會服務(wù)。

學(xué)生會財務(wù)部工作總結(jié)范文二又到了期末的時候，回顧即將過去的這一學(xué)期，財務(wù)部在團委老師的正確指導(dǎo)和部門的通力配合以及成員的全力支持，在順利完成財務(wù)部各項工作的同時，也很好的配合了社聯(lián)各項工作的開展，在資金管理調(diào)度，保證社團活動經(jīng)費的支付方面取得了一定的成績，但是我們很多方面都還存在問題，先做出總結(jié)：

本期工作情況：

1、期社聯(lián)財務(wù)部與其他部門參與舉辦活動有：第二屆展板設(shè)計大賽、建團90周年書法大賽、第九屆社團成果展、20XX屆會長換屆面試?并單獨面向社團舉行了賬本培訓(xùn)會、社團固定資產(chǎn)清查、財務(wù)交接與查賬。

2、日常經(jīng)費報銷工作：“按照資金申請規(guī)則制度，充分考慮各種因素對社團資金進行合理管理、審批。

3、配合社聯(lián)內(nèi)部工作：在社聯(lián)各部門為更好開展社聯(lián)工作所衛(wèi)生工作，財務(wù)部積極配合給予支持，并與郎*攝影打印室簽訂合約，方便同學(xué)們的日常工作。

本期好的方面：

1、創(chuàng)新。在開學(xué)初期我們就對社團的賬本進行統(tǒng)一，方便了財務(wù)工作，提高效率;在會長任前座談會上提出“陽光財務(wù)”建設(shè)得到了團委老師的認可。

2、吃苦愿勞。在本學(xué)期中，社聯(lián)舉辦的每次活動財務(wù)部的成員們都是積極的參加，不怕苦不怕累，協(xié)助各部門把活動辦好。

本期有待完善方面：

1、辦事速度慢。社團在申請資金的時候，審批申請表與領(lǐng)取資金及發(fā)放資金速度不夠快。日常工作完成速度較慢。

2、與外界交流較少。在本期的工作中，干事與團委老師交流較少，有些干事甚至都沒到過團委辦公室;與社團交流也是比較少，對社團的內(nèi)部情況不清楚。

3、自主能力不夠高。大一的干事進入部門也快一年了，對大二的干部的依賴程度高，自主能力弱。

解決措施

1、加強團隊合作意識，培養(yǎng)各干事的合作精神，增強對工作的熟悉，培養(yǎng)自主能力。要求做到“用心”、“細心”、“耐心”，堅持按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

2、培養(yǎng)縝密的思維，想問題，辦事要從長遠看起，計劃做到周到。部門工作下期重點：

加強對干事自主能力的培養(yǎng)，做好招新工作補充財務(wù)部新生力量。做好社團財務(wù)培訓(xùn)，積極與社團交流，協(xié)助社團建設(shè)“陽光財務(wù)”。

學(xué)生會財務(wù)部工作總結(jié)范文三感謝部長和各位同事的信任，讓我擔(dān)任本學(xué)期信秘的財務(wù)專員一職?？此萍毼嵥?，然這個工作讓我收獲頗多，鍛煉人的責(zé)任心、耐心、恒心、細心程度。

責(zé)任心——每一個工作都需要我們有相當(dāng)?shù)呢?zé)任心。在上級將工作交與你的同時，你不僅僅接受了一個任務(wù)，一個挑戰(zhàn)，一次機會，更重要的時你接受了一個不能輕易放下的責(zé)任。這樣的責(zé)任心是要在一次又一次的積累中鍛煉起來的;同時，在不同的崗位，不同的高度，所給予人的重量是不同的。每個在團學(xué)聯(lián)秘書處的人，都負擔(dān)著或多或少的責(zé)任，就看你是自始自終兢兢業(yè)業(yè)，還是虎頭蛇尾負不了重。當(dāng)我接受財務(wù)專員的工作時，我深深知道這份責(zé)任，我知道這個工作關(guān)乎整個部門的財務(wù)報賬，當(dāng)然要從一而終，當(dāng)然也絲毫不能出一點差錯。我欣然接受，并自始自終記住我有這樣一份責(zé)任。

恒心——部長在交與工作時，說財務(wù)專員不會常常換，所以需要有恒心的人來做這樣的工作。我想，這個工作不是一次兩次的機動化的工作，而需要長期的恒心堅持。

細心——這一點是不必多說的。大家都很清楚。做帳目的肯定要很細心，需要仔細對待，分毫不差，寫清細節(jié)，整理一目了然。每次都是仔細核實后再上交，所以我們部門的報賬沒有需要再次返工。

第7篇：財務(wù)部存在問題及建議范文

1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本將會很準(zhǔn)確；在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理；在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。

3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4、評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行評價和分析。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進行分析和評價。

5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)部在這一年里里還認真完成以下工作：

1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和出口報關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作，在XX年年度銷售額沒有達到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過。

3、XX年年度社會保障年檢合格。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭取XX年今年兩次境外參展費用及9000和14000認證的補貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。由于XX年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務(wù)廳補貼的計劃之內(nèi)。

5、報關(guān)編碼更改工作。由于報關(guān)編碼的不一致，公司納稅負擔(dān)將會加重，所以在財務(wù)部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟損失.

6、清理盤點公司資產(chǎn)，對在產(chǎn)品損失進行報廢處理71.5萬。

三、存在問題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；

2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一；

3、財務(wù)軟件未能升級為網(wǎng)絡(luò)版，效率不是最高；

4、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底；

2、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，來逐步提高自我；

3、條件允許的情況下，進行網(wǎng)絡(luò)升級，實行erp核算和管理；

4、通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理會計的角度做起。

五、幾點感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；

第8篇：財務(wù)部存在問題及建議范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校；內(nèi)部控制；控制關(guān)鍵點

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）06-0117-02

案例：龍巖市新羅區(qū)某學(xué)校籌建處會計吳？菖？菖利用職務(wù)之便，先后19次開具現(xiàn)金支票提取現(xiàn)金，在做賬時未附任何的發(fā)票或開支憑證，直接以現(xiàn)金支票存根聯(lián)列支平賬，從中侵吞籌建處基建專款30.2萬元。貪污的公款一部分拿去買彩票，一部分用于家庭支出。事發(fā)之后，該單位在短時間追回全部款項。在本案中，會計手段并不高明，甚至拙劣，但卻輕易得手。是何原因？其中內(nèi)部控制制度存在的問題是很重要的一個原因。

盡管內(nèi)部控制制度我們講了很長一段時間，國家也頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》。但在具體執(zhí)行過程中，涉及內(nèi)部控制制度問題的案例還經(jīng)常發(fā)生。

內(nèi)部控制，是指單位為了實現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行防范和管控。單位內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括：合理保證單位經(jīng)濟活動合法、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。

為了切實加強學(xué)校的內(nèi)部管理，合理使用學(xué)校資金，減少學(xué)校生存的風(fēng)險。我們認為，學(xué)校單位內(nèi)部控制主要應(yīng)解決以下幾個問題：為什么做內(nèi)控，由誰來控？怎么控？

一、完善內(nèi)部控制的目的

目前，中小學(xué)校內(nèi)部控制普遍存在下列的問題：一是內(nèi)部控制意識較薄弱。二是內(nèi)部控制基礎(chǔ)有待加強。因此，需要完善中小學(xué)校的內(nèi)部控制。

二、實施內(nèi)部控制的主體及控制的關(guān)鍵點

在實際工作中，當(dāng)說到內(nèi)部控制由誰來實施時，普遍認為應(yīng)該由財務(wù)部門牽頭并實施。從財務(wù)部門的性質(zhì)看，財務(wù)部門主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行確認、計量、記錄和報告的過程，它主要是一種事后的反映。如果內(nèi)部控制制度由財務(wù)部門負責(zé)制定并執(zhí)行，顯然無法及時進行控制，且到財務(wù)部門已經(jīng)形成了一種既成事實的狀況，財務(wù)部門也只能從已形成發(fā)票等單據(jù)從真實性、合法性等方面進行判斷。由財務(wù)部門牽頭并實施內(nèi)部控制是以資金應(yīng)用作為內(nèi)部控制的出發(fā)點，顯然與業(yè)務(wù)截然分開，是不能做好風(fēng)險管控的。

第一，預(yù)算管理方面。預(yù)算管理是指單位在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理單位和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

而現(xiàn)實情況是，一些學(xué)校預(yù)算管理意識淡薄，把編制預(yù)算看成是財務(wù)部門的事，各部門參與意識不夠積極，財務(wù)部門只能根據(jù)上年度的預(yù)算執(zhí)行情況進行調(diào)整編制出新的年度的預(yù)算，使預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算的精細化管理難以實行，資源浪費現(xiàn)象依然存在。

預(yù)算管理的關(guān)鍵點應(yīng)該把握以下幾個方面：一是全員參與；二是各部門對上一年度的收支進行分析，剔除不合理的支出；三是由學(xué)校進行統(tǒng)一匯總和平衡，從而形成學(xué)校下一年度的預(yù)算；四是嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行，沒有列入預(yù)算的一律不予開支。

第二，收、支管理方面。收到的款項未及時入賬，部分學(xué)校存在公款私存問題。在支出方面，存在支出不合理、超標(biāo)現(xiàn)象較嚴(yán)重，手續(xù)不齊全、憑證不規(guī)范等問題。收支管理應(yīng)該把握好以下幾點：一是授權(quán)批準(zhǔn)控制，就是要求涉及會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。二是不相容職務(wù)相互分離控制，就是要求單位按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。

第三，收入管理的關(guān)鍵點：（1）明確授權(quán)的收費部門；（2）嚴(yán)格執(zhí)行收費政策，按有權(quán)部門批準(zhǔn)的收費項目收費；嚴(yán)格票據(jù)的使用，規(guī)范使用財政部門或稅務(wù)部門的票據(jù)；（3）嚴(yán)格核對收入的款項存儲，防止公款私存。支出管理的關(guān)鍵點：一是授權(quán)審批制度；二是預(yù)先報告制度；三是大額開支先集體研究再執(zhí)行。

第四，物資采購方面管理：存在的主要問題：是否嚴(yán)格按政府采購的規(guī)定進行；是否有拆散、分次采購的行為；是否在采購物質(zhì)的參數(shù)方面設(shè)定人為的門檻，從而影響公平。

第五，物質(zhì)采購的關(guān)鍵點包括：（1）嚴(yán)格劃分政府采購項目和非政府采購項目。避免將大宗物品分散或拆解進行采購，屬于政府采購項目嚴(yán)格按政府采購的要求辦理。屬于學(xué)校自行采購的物資，必須由學(xué)校組織有關(guān)部門成立采購小組，進行集體研究。（2）嚴(yán)格按授權(quán)管理的要求，統(tǒng)一由一個部門進行采購。（3）按不相容職務(wù)相互分離的原則，確定采購、驗收、付款等人員和程序。

第六，資產(chǎn)管理方面。存在的問題主要體現(xiàn)在：首先是資產(chǎn)使用效率低，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，學(xué)校的資產(chǎn)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次是賬實嚴(yán)重不符。

資產(chǎn)管理的關(guān)鍵點：（1）確定資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門的職責(zé)；（2）建立資產(chǎn)的申購、領(lǐng)用、內(nèi)部周轉(zhuǎn)和報廢制度；（3）確立資產(chǎn)的定期盤點制度；（4）確立賬實分管制度。

第七，建設(shè)項目的管理。主要存在問題：學(xué)校建設(shè)的投入很大一部分依托學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略，如果發(fā)展戰(zhàn)略不正確，意味著學(xué)校資源的浪費。加大了學(xué)?；I資的難度和財務(wù)風(fēng)險。一是學(xué)校缺乏對發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃；二是建設(shè)項目的招標(biāo)管理存在違規(guī)行為；三是工程進度款的支付不符合規(guī)定，有些學(xué)校用現(xiàn)金支付工程款，有些學(xué)校工程款預(yù)付過頭，造成施工單位不辦理或拖延辦理竣工結(jié)算；四是現(xiàn)場管理不到位。

建設(shè)項目的關(guān)鍵點：（1）項目設(shè)立的可行性論證；（2）資金來源的拼盤；（3）招投標(biāo)管理；（4）現(xiàn)場施工管理；（5）工程進度款的支付；（6）工程結(jié)算。

第八，合同管理。主要存在的問題：合同簽訂和執(zhí)行不能有效分離；合同要素不健全，如沒有簽訂的時間、法人沒有簽字、付款時間付款方式表述不清、合同管理比較混亂等。

合同管理的關(guān)鍵點：（1）嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)相互分離制度和授權(quán)管理制度，對合同的簽訂、審核、執(zhí)行等部門進行嚴(yán)格界定和分工；（2）合同要件的把握；（3）合同執(zhí)行后信息的反饋和檢查。

綜上所述，建立健全單位內(nèi)部控制制度，是一項系統(tǒng)工程，需要單位縱向、橫向設(shè)計，從大局利益或整體利益出發(fā)，把內(nèi)部控制制度鑲嵌在業(yè)務(wù)流程之中。這樣，才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

參考文獻：

[1] 財政部.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范[S].2014-01-01.

第9篇：財務(wù)部存在問題及建議范文

關(guān)鍵詞：部隊醫(yī)院；財務(wù)管理；存在問題；建議；持續(xù)發(fā)展

在激烈的醫(yī)療市場競爭中，部隊醫(yī)院一方面擔(dān)負著為部隊傷病員的醫(yī)療救護工作，另一方面也對外提供醫(yī)療有償服務(wù)以彌補部隊衛(wèi)生資源的不足。在解決為部隊服務(wù)與自身建設(shè) 發(fā)展的矛盾的同時，開展全成本核算是基礎(chǔ)，有效的財務(wù)管理是關(guān)鍵。將有助于新形勢下部隊醫(yī)院經(jīng)濟管理的高效、低耗、優(yōu)質(zhì)和安全，是部隊醫(yī)院全面快速發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也為部隊醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

一、建立部隊醫(yī)院財務(wù)管理的重要意義

部隊醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的核心，也是提高醫(yī)院整體管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強醫(yī)院的財務(wù)管理，是及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)問題的有力保障，通過建立健全醫(yī)院的財務(wù)管理，能夠保證醫(yī)院朝著有秩經(jīng)營的方向發(fā)展，以落實醫(yī)院的規(guī)范化、制度化和法制化的建設(shè)，這對規(guī)范我們醫(yī)院醫(yī)療秩序具有重要意義。醫(yī)院通過建立健全財務(wù)管理的相關(guān)制度，把醫(yī)院的各個崗位及所有部門聯(lián)系在一起，相互制約、監(jiān)督，以此維護國有資產(chǎn)的完整和安全。

二、部隊醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

2.1固定資產(chǎn)的管理問題。部隊醫(yī)院管理大多存在重資金輕實物的現(xiàn)象，尤其是對固定資產(chǎn)的管理比較薄弱。首先，部隊醫(yī)院比較重視醫(yī)療水平的建設(shè)，但在后勤財務(wù)建設(shè)方面往往容易疏忽，財務(wù)管理方面人少事多的矛盾在各個單位都不同程度存在，有可能導(dǎo)致無專人負責(zé)固定資產(chǎn)的管理或管理不到位的情況。其次，部隊醫(yī)院固定資產(chǎn)相對來說，數(shù)量大、品種多，且醫(yī)療設(shè)備相對專業(yè)性較強，管理難度大，還有該報廢的固定資產(chǎn)沒有及時處理，都會造成固定資產(chǎn)“賬實不符”。

2.2應(yīng)收賬款的回收問題。由于醫(yī)院對急診病人實行“先搶救后繳費”，不少病人接受救治后一直拖欠醫(yī)療費用，嚴(yán)重的欠費情況讓一些醫(yī)院陷入經(jīng)營困境。導(dǎo)致醫(yī)院壞賬損失的發(fā)生有以下幾種情況：醫(yī)院搶救“110”、“120”和群眾送來交通肇事、打架兇殺而無法確認單位和家屬的重危病人所發(fā)生的醫(yī)療費用；債務(wù)人死亡，既無遺產(chǎn)清償，又無義務(wù)承擔(dān)人，確實無法追還的債務(wù)；因病致貧，造成生活十分困難，長期無償還能力所欠下的醫(yī)療費用；單位發(fā)生重大災(zāi)害、傷亡重大，單位無力支付醫(yī)藥費的；城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險人員來院就診發(fā)生的醫(yī)藥費，要按照當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險中心的規(guī)定和考核辦法結(jié)算醫(yī)療費用。

2.3藥品管理問題。藥品是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，約占醫(yī)院流動資金40%-60%，是一種特殊的商品，相對于其他行業(yè)存貨占流動資金平均存貨量來說，儲備成本較高，而藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有相當(dāng)大的比重。目前藥品管理還存在一些問題：藥品進貨渠道不規(guī)范、價格不一；藥品儲存量欠合理，時有積壓和短缺現(xiàn)象。

三、完善部隊醫(yī)院財務(wù)管理的對策與建議

3.1合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營運資金。與醫(yī)院的營業(yè)收入，發(fā)展一直是一個動態(tài)變化的過程，醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡科學(xué)支付和合理調(diào)度醫(yī)院資金來滿足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實際需求，并不會造成大量的閑置和浪費資金，醫(yī)院財務(wù)部門，是一個藝術(shù)作品，同時也是一個真正的責(zé)任。

3.2加強財產(chǎn)物資管理。藥品材料是進行醫(yī)療業(yè)務(wù)工作必要的物質(zhì)條件，藥品管理的效果會直接影響醫(yī)院的正常工作和經(jīng)濟效益。各醫(yī)院都應(yīng)建立藥事管理組織，確保用藥安全有效。采購（物資管理中心）、藥庫管理人員負責(zé)全院的藥品采購供應(yīng)工作，根據(jù)每月由計算機輸出各類藥品消耗動態(tài)，按時編制藥品分期采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后方可采購。

固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。醫(yī)院應(yīng)保護固定資產(chǎn)的安全完整，提高設(shè)備使用效率，做好固定資產(chǎn)的維修工作，使固定資產(chǎn)經(jīng)常處于正常使用狀態(tài)。最后，要定期對財產(chǎn)物資進行全面清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，做到賬實相符。

3.3提高財務(wù)人員的素質(zhì)。要加強財務(wù)人員財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，促使其掌握并靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理的方法。不斷提高政治素質(zhì)，做到廉潔奉公、依法辦事、敢于同一切違反財經(jīng)紀(jì)律的行為作斗爭。在職財務(wù)人員應(yīng)自覺參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會需要的復(fù)合型管理人才。

四、加強促進醫(yī)院經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展

4.1改進及完善醫(yī)院的財務(wù)制度

（1）規(guī)范財務(wù)會計制度：針對醫(yī)院的財務(wù)會計的現(xiàn)狀，規(guī)范財務(wù)會計的工作守則，使醫(yī)院的財務(wù)信息具有真實性和完整性。通過健全財務(wù)管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)工作中的錯誤和舞弊行為，保障國有資產(chǎn)的完整和安全。（2）確保醫(yī)院項目活動資金的規(guī)范化：完善醫(yī)院的財務(wù)資金利用監(jiān)管措施，主要是保障醫(yī)院的各項活動資金的規(guī)范化利用，這樣既要符合部隊醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，又使醫(yī)院的各項活動可以有法可依，目的是保障了醫(yī)院的財務(wù)信息的安全及財務(wù)核算的規(guī)范準(zhǔn)確性。

4.2落實醫(yī)院財務(wù)管理的督察

（1）增強財務(wù)工作的透明度：加強醫(yī)院的財務(wù)工作的透明度，這是做好醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)查的最直接的形式。醫(yī)院應(yīng)定期要求相關(guān)部門匯報其財務(wù)經(jīng)費利用情況，把資金的使用情況做到透明、公開化。對于一些重大的經(jīng)費使用情況，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認真討論研究，如：大型醫(yī)療設(shè)備的采購、基礎(chǔ)工程的建設(shè)等，都要進行公平、公正、公開的實施。（2）加大財務(wù)的監(jiān)察力度：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要定期的聽取財務(wù)等部門的財務(wù)經(jīng)費的使用情況的匯報，并不定期的對經(jīng)費使用及物質(zhì)管理的情況進行檢查，尤其是醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)工程管理、藥品、器材的采購等的重要環(huán)節(jié)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并立即解決，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展。

五、結(jié)語

部隊醫(yī)院的財務(wù)管理是一項復(fù)雜而龐大的工程，醫(yī)院財務(wù)部門要實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的體制，加強部隊醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個重要方面，必將日益得到完善和發(fā)展，必將日益發(fā)揮出巨大的作用，極大地促進醫(yī)院向現(xiàn)代化管理邁進。所以醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員都應(yīng)該重視財務(wù)管理，才能使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟效益，以此促進醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：