電工安全理念精選(九篇)

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第1篇：電工安全理念范文

一、××年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

⒈安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

⒉生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（）重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

（）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次公里。年

（）實現(xiàn)三個天無考核事故安全記錄；

（）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（）負責(zé)制及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

（）負責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；

（）負責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（）負責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

（）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

（）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

）配電線路名稱和桿塔編號。

）配電臺區(qū)的名稱和編號。

）相位標(biāo)志。

）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

（）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

（）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（）按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底以上。

（）加強設(shè)備的負荷管理，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴(yán)重不平衡運行。

（）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。

（）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達到。

）供電所工作負責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

（）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

第2篇：電工安全理念范文

為認真貫徹《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》，規(guī)范江蘇省電力公司系統(tǒng)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，維護企業(yè)生產(chǎn)安全，進一步貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的決定》和省、市公司有關(guān)會議精神，泰州供電物資公司，把安全生產(chǎn)作為工作中實施“平安工程”的首要任務(wù)來抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，堅持黨政工團齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨群組織對安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督作用。

增強安全生產(chǎn)重要性認識，正視問題，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。把安全、服務(wù)和廉潔，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，在一切工作中，堅持全面、全員、全過程、全方位地保證安全。版權(quán)所有

每一個環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求；

每一名員工都要落實安全責(zé)任；

每一道工序都要消除安全隱患；

每一項物品都要符合安全生產(chǎn)。

安全管理堅持“四個凡事”（凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）。

今年以來物資公司進行的加強春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會”，進一步加強廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進一步推進物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階。

在實施“愛心活動，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛心文化、平安文化，把“奉獻愛心、確保平安”化為員工的自覺行動，營造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，進一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會上經(jīng)濟困難的學(xué)生進行捐款活動，公司黨支部、工會十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機會對他們進行慰問。

加強消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點部門，召開《2006年度消防知識培訓(xùn)》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進行消防知識培訓(xùn)講座并現(xiàn)場指導(dǎo)消防器材的使用。進行反事故演習(xí)，物資公司專人對消防器材進行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉庫中的明火出現(xiàn)，每年對庫房電器設(shè)備進行檢查確保安全。

召開經(jīng)營安全生產(chǎn)分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進行核查，從中解除安全隱患，通過生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補補，東漏東補、西漏西補，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因為過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個電力生產(chǎn)的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達到百分之九十八點五。

為加強公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進行有效地對露天物資進行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對監(jiān)控系統(tǒng)進行升級以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對動力機具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實行定期保養(yǎng)維護，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機具、登高工具及廠內(nèi)運輸設(shè)備的管理和定期試驗。并指定專人進行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。版權(quán)所有

為進一步明確物資安全管理工作，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動，帶動安全生產(chǎn)無違章；帶動文明創(chuàng)建無違規(guī)；帶動崗位奉獻無怨言。明確每個黨員的安全互保責(zé)任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展，提高“四個服務(wù)”水平；推進黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅強團隊，為公司實施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步提供堅強有力的保證。

第3篇：電工安全理念范文

為了緊抓安全質(zhì)量年為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強基礎(chǔ)工作，強化監(jiān)督管理，電力單位具體該怎么做呢?以下是小編整理的電力單位年度安全工作計劃范文，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!

電力單位年度安全工作計劃1

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成;故障為B相，測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《2005年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2005年工作會議精神，全面總結(jié)2004年工作，研究確定了公司2005年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司2004年安全工作總結(jié)、2005年安全工作意見，認真學(xué)習(xí)省公司2005年事故快報第

一、二期及2004年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2004年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了2004年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了2005年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴(yán)、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

(1)、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓(xùn)班;總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

(2)、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進行現(xiàn)場安全檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進行嚴(yán)肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔2005〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自2005年4月5至2005年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》(國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕95號)以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。

各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進一步強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶(戴)一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責(zé)人預(yù)警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn)

1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危險點預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

電力單位年度安全工作計劃范文2

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補簽結(jié)束，正常業(yè)擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護電力設(shè)施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設(shè)施的法律武器，搞好保護電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負責(zé)人預(yù)警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合

相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn)

1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危險點預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。 篇三:電力安全監(jiān)督工作總結(jié)

一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創(chuàng)新敢于進齲撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。

近年主要工作情況如下：

一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。__年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。__年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、加強線損專業(yè)管理工作。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降

損規(guī)劃、__年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。__年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

四、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運

電力單位年度安全工作計劃范文3

辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅!在過去的一年里，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動，認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級文件精神，認真完成“兩措”計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全管理，加大安全監(jiān)督力度，廣泛開展電力設(shè)施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標(biāo)和各項安全工作指標(biāo)，在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績，涌現(xiàn)出以孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進單位和一些扎實肯干的優(yōu)秀安全員。

2004年我局沒有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設(shè)備損壞事故，沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故，沒有發(fā)生誤操作事故。截止到12月31日完成安全生產(chǎn)連續(xù)3個100天，實現(xiàn)長周期安全運行381天。全市電力設(shè)施未發(fā)生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案(事)件，沒有發(fā)生群體鬧事、政治性案(事)件。

一、安全保衛(wèi)工作完成情況：

堅持“六個不變”原則，強化安全管理

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過程。在2004年安全生產(chǎn)工作中，我們堅持“六個不變”的原則，以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線，認真貫徹落實國電公司“1.10、5.

9、9.

27、12.28”電視電話會議精神，特別是確保黨的“十六大”召開期間安全穩(wěn)定。強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎(chǔ)，具體抓了如下幾個方面的工作：

1.深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。

今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動的一年，年初，在我局召開的安全生產(chǎn)工作會議上，涂局長跟各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了創(chuàng)無違章企業(yè)責(zé)任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實施細則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準(zhǔn)則，按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化的要求，切實做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。4月8日，我局在安陸召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結(jié)合”和“一個完善”，各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發(fā)動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現(xiàn)場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導(dǎo)遵章的良好氛圍。我們在開展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動中，主要是做到了“四個結(jié)合”，一是結(jié)合安全性評價工作，二是結(jié)合日常安全管理工作，三是結(jié)合春秋兩季安全大檢查，四是結(jié)合“兩網(wǎng)”改造工作。變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動中，制定了各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化;多經(jīng)局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場簽名活動，讓全體干部職工牢記“5.9”事故血的教訓(xùn)，爭做遵章人。局工會也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。

2.堅持開展春、秋兩季安全大檢查。

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。我們以文件形式在下達了檢查通知并召開有關(guān)會議組織各單位進行發(fā)動工作之后，各單位對所屬部門進行自查，整改并上報有關(guān)材料。市局檢查組對各單位進行檢查，評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合創(chuàng)無違章企業(yè)活動，結(jié)合安全性評價工作，對主設(shè)備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，線路“三障”限期清理消除，對現(xiàn)場的違章行為也及時進行了處罰，確保全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。為了搞好安全大檢查活動，我們根據(jù)以前的檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合安全性評價的內(nèi)容，制訂了新的《孝感供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對全局300多臺車輛進行了檢查，使交通安全檢查與其他生產(chǎn)安全檢查同步進行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

3.認真開展各項安全活動。

安全例會是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全意識、總結(jié)經(jīng)驗、吸取事故教訓(xùn)、防止其他單位的類似事故在本單位重復(fù)發(fā)生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達上級指示精神，學(xué)習(xí)事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開安全緊急會議，點名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時制止了不安全因素。

4.抓安全培訓(xùn)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

今年11月1日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實施的第三，我局抓住這個契機，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。首先組織全局中層干部認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，并派人員外出學(xué)習(xí)，回來后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)班，各基層單位也采取走回去、請進來的辦法認真地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。

“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學(xué)校舉辦了兩期“兩票”學(xué)習(xí)班。在孝昌局對市局《兩票實施細則》進行了認真討論，制定出《兩票實施細則補充規(guī)定》，經(jīng)過近期實際運用，效果顯著。

今年我局舉辦了多期現(xiàn)場培訓(xùn)班。變電分局開展了別開生面的安全生產(chǎn)運動會，融安全生產(chǎn)與趣味活動為一體;輸電分局開展了崗位培訓(xùn)，舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場觸電急救培訓(xùn)班，一期消防培訓(xùn)班。孝昌局在“11.9”請消防支隊在陽光大酒店舉辦消防演習(xí)。

(二)層層落實安全責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)意識

層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責(zé)”的原則，將市局的安全目標(biāo)分解到各個基層，市局堅持每年在全電會上簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀并兌現(xiàn)上年度的責(zé)任狀內(nèi)容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產(chǎn)管理工作有較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全是電力企業(yè)的基石，是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責(zé)任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領(lǐng)導(dǎo)干部上崗到位，盡職盡責(zé)。市局與局屬各單位安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責(zé)任書，把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

(三)積極開展安全性評價工作

安全性評價是在總結(jié)我國安全監(jiān)察和安全管理工作經(jīng)驗上，吸收國外安全評估經(jīng)驗制定的符合我們國情的現(xiàn)代化安全管理方法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把基點放在預(yù)防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展，及時地發(fā)現(xiàn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的不健康因素，為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依據(jù)，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

第4篇：電工安全理念范文

桃花峪黃河大橋項目為確保安全“零事故”，始終讓施工現(xiàn)場安全處于可控狀態(tài)，從項目開工建設(shè)到建成通車，制定并完善了各項安全管理規(guī)章制度，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全風(fēng)險評估制度》、《安全生產(chǎn)用計量管理辦法》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全獎懲管理辦法》、《應(yīng)急管理制度》等一系列安全管理制度。

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度

(1)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。本項目成立項目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目公司、各監(jiān)理和項目單位也成立安全生產(chǎn)管理小組或機構(gòu)，明確各自職責(zé)，配備專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。(2)層層簽訂責(zé)任書。項目公司與監(jiān)理、施工單位每年簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司內(nèi)部、監(jiān)理和施工單位層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，施工單位簽至工班、組長一級。

1.2安全風(fēng)險評估制度

(1)設(shè)計階段。項目公司根據(jù)本項目主要工程特點和關(guān)鍵技術(shù)工藝，對自錨式懸索橋（主橋）、超大跨徑波形鋼腹板連續(xù)箱梁、小凈距大斷面淺埋黃土隧道進行了設(shè)計階段安全風(fēng)園古。(2)施工階段。對跨鄭焦晉高速公路施工、跨大堤橋（75+135+75m波形鋼腹板預(yù)應(yīng)力連續(xù)箱梁橋）、25m以下低墩區(qū)堤內(nèi)引橋移動模架施工、25m以上高墩區(qū)堤內(nèi)引短線節(jié)段預(yù)制拼裝施工、桃花峪黃河大橋主橋上部結(jié)構(gòu)(160+406+160m雙塔自錨式懸索橋）和北副橋掛籃施工、桃花峪隧道（小凈距黃土隧道)、軍揚互通BC匝道改造橋及跨連霍高速公路施工進行了施工安全風(fēng)險評估。

1.3安全技術(shù)交底制度

(1)安全技術(shù)父底采用書面和口頭父底的方式。(2)安全技術(shù)交底由施工單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)實施，實行逐級安全技術(shù)交底，交至最基層的作業(yè)人員，人員涵蓋所有技術(shù)、安全管理和作業(yè)所需的各工種人員。(3)安全技術(shù)交底內(nèi)容主要是告知施工過程中的作業(yè)危險點、重大危險源、風(fēng)險因素及采取的防范措施；作業(yè)過程中應(yīng)注意的安全事項；發(fā)生事故后采取的自救方法、緊急避險和緊急救援措施等。

1.4安全檢査制度

1)定期安全生產(chǎn)大檢査項目部定期每月要進行安全生產(chǎn)大檢查，毎月至少一次，一般在毎月月末進行，由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行檢查。2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢査(1)班組班前、班后、崗位安全檢查。(2)作業(yè)工序轉(zhuǎn)換時安全檢査。(3)各工區(qū)安全員每天對施工現(xiàn)場進行巡視。(4)各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查施工安全。3)專項安全生產(chǎn)檢查(1)特殊氣候條件下施工專項施工安全檢査’包括冬季、雨（雷）季、大風(fēng)（臺風(fēng)）、汛期等。(2)節(jié)假日前后專項安全生產(chǎn)檢查。(3)臨時停工后復(fù)工前專項安全生產(chǎn)檢查。(4)大型吊裝前、大型結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)換前、特種設(shè)備、大型臨時設(shè)備設(shè)施投入使用前專項安全生產(chǎn)檢查。(5)對施工現(xiàn)場定期或不定期的進行專項安全生產(chǎn)檢查。(6)根據(jù)上級要求每周一次專項安全生產(chǎn)檢查。(7)其它特殊情況下專項安全生產(chǎn)檢查。

1.5隱患排查治理制度

(1)適用范圍：參與本項目建設(shè)的設(shè)計、監(jiān)理、施工等工作的從業(yè)單位。(2)排查治理原則：采取統(tǒng)一部署與分級實施相結(jié)合、督查和自查相結(jié)合、行政手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合、短期治理和長期規(guī)劃相結(jié)合。(3)事故分級：按照事故可能造成的人員傷亡情況，分四級：特別重大隱患、重大隱患、較大隱患、一般隱患。(4)排查內(nèi)容：制度措施的制定和落實情況、風(fēng)險較大工程隱患的防范情況。

1.6安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

(1)實行項目公司、監(jiān)理單位、施工單位“三級”培訓(xùn)制度，且每年制定《年度安全培訓(xùn)計劃》。(2)培訓(xùn)對象及種類：崗前、摶崗、新工藝、新材料和新設(shè)備等投人生產(chǎn)、事故發(fā)生后的教育培訓(xùn)。特別是新員工和農(nóng)民工上崗，必須接受項目經(jīng)理部、安質(zhì)部門和班組的三級安全培訓(xùn)教育。(3)采取集中培訓(xùn)、辦農(nóng)民工夜校、安全知識競賽、技能大比拼等形式進行培訓(xùn)。

1.7應(yīng)急管理制度

(1)建設(shè)應(yīng)急管理體制機制。成立桃花峪黃河大橋項目應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，做到檢測和預(yù)報到位、組織和指揮到位、資金和物資到位、培訓(xùn)和演練到位。(2)建設(shè)應(yīng)急預(yù)案體系。根據(jù)本項目實際情況、危險源狀況、危險性分析和可能發(fā)生的事故特點，制定了總體預(yù)案和專項預(yù)案。

2安全蓍察

各施工單鍵立“安全警察”制度，安全員統(tǒng)一配備“五件寶”，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的職責(zé)，真正做到現(xiàn)場安全態(tài)勢可控?！拔寮殹卑ǎ?1)統(tǒng)一佩戴深色鋼盔、帶有醒目條的黃馬褂、紅色徽標(biāo)臂佩，對有違規(guī)作業(yè)念頭的人員起到警示作用。(2)配備口哨、信號旗，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為，立即鳴哨揚旗，糾正提醒施工人員規(guī)范作業(yè)。(3)隨身攜帶數(shù)碼照相機，發(fā)揮“移動電子眼”作用，對施工中的安全隱患和違規(guī)作業(yè)行為隨時拍攝記錄，并在班后會上曝光。(4)用紅、黃、綠通知單作為安全員的“執(zhí)法”的紅黃牌,紅色通知單表示立即整改，并列入月考核罰款、扣分。黃色通知單表示警告，限期整改。綠色通知單用于獎勵和加分。(5)用筆記本在下班后對當(dāng)天的隱患治理、三違現(xiàn)象、監(jiān)督重點等工作內(nèi)容進行認真填寫，并交至安全部門負責(zé)人進行整理、總結(jié)。

3關(guān)鍵工點危險預(yù)警

關(guān)鍵工點危險預(yù)警制度是一種新的管理方法，是通過施工作業(yè)點的技術(shù)復(fù)雜程度、施工工藝、天氣狀況等危險因素的排查分析給一線施工人員提出的安全風(fēng)險超前告知、警示。(1)關(guān)鍵工點預(yù)警主要包括：安全生產(chǎn)施工點預(yù)瞥牌、安全生產(chǎn)公示牌及危險源告知牌。(2)預(yù)警等級：根據(jù)各施工(乍業(yè)點區(qū)域的危險程度、影響范圍、可能造成對人員傷害和財產(chǎn)損失的程度，把預(yù)警劃分為“一般”、“較重”、“嚴(yán)重”、和“特別嚴(yán)重”四個等級,相對應(yīng)用藍、黃、橙、紅四種顏色表示，以取到超前告知、預(yù)警，消除各種危險因素，保證施工安全的目的。(3)預(yù)警：施工單位利用班前會、安全技術(shù)交底等形式和廣播、預(yù)警牌等方式預(yù)警。(4)監(jiān)控管理：“一般”等級（藍色）現(xiàn)場兼職安全員進行旁站，專職安全員巡視?！拜^重”等級（黃色）專職安全員旁站，主管安全副經(jīng)理巡視，安全監(jiān)理工程師重點巡視?！皣?yán)重”等級（橙色）專職安全員、主管安全副經(jīng)理、安全監(jiān)理工程師旁站，項目經(jīng)理和代表處主管安全副總監(jiān)重點巡視?！疤貏e嚴(yán)重”等級（紅色），停止施工作業(yè)。

4現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)

為了提高施工現(xiàn)場安全管理手段和實時監(jiān)控，本項目引進科技手段，對主橋、隧道、拌合站、預(yù)制場等重要施工區(qū)域進行全天候視頻監(jiān)控。在交通事故多發(fā)點、易發(fā)點施工便道和S104交叉路口安裝了紅綠燈裝置、交警崗?fù)?，并在詹泗路口南北兩?cè)設(shè)置警示標(biāo)語牌6個，有效控制了行車風(fēng)險，提高了安全tt。

5隧道門禁系統(tǒng)

(1)在隧道洞口設(shè)置調(diào)度室和施工動態(tài)牌，并在洞口設(shè)置攝像頭和高音喇叭。設(shè)值班調(diào)度長，協(xié)調(diào)施工及洞內(nèi)進料、出碴運輸，減少各工序之間相互干擾。同時對出入洞的施工人員、檢查人員等進行登記，動態(tài)掌握進出隧道的生產(chǎn)工人和工作人員人數(shù)’安排專人管理、專人登記。(2)隧道洞口設(shè)置LED顯示屏，每日動態(tài)顯示現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)和相對應(yīng)的安全注意事項，對異常事故進行通報警示。

6結(jié)論

第5篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：配電工程管理;重要性;改進措施

中圖分類號：TM71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0150-02

隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，各種電氣設(shè)備被廣泛的應(yīng)用在社會生產(chǎn)與生活中，人們對電能的需求量不斷提高。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求，配電工程的建設(shè)速度在不斷的加快。但是，配電工程管理的過程中存在許多問題，例如管理理念落后、管理模式不健全、安全管理存在問題等，嚴(yán)重的影響了配電工程的安全性與質(zhì)量。因此，為了有效的解決這些問題，應(yīng)該采取有效的改進措施對配電工程管理進行處理，進而促進配電工程健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1 配電工程管理的重要性探析

配電工程管理在不同階段的內(nèi)容側(cè)重點不盡相同，盡管這些內(nèi)容的側(cè)重點存在差異，但是工程管理在配電工程各個階段都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。配電工程管理主要是通過優(yōu)秀的勘探與設(shè)計單位、高素質(zhì)的施工單位以及項目經(jīng)理，再通過創(chuàng)建合理、高效的管理模式實現(xiàn)管理目標(biāo)。配電工程項目開發(fā)和施工的過程中影響因素相對較多，顯著的增加了配電工程的管理風(fēng)險，影響配電工程的施工進度、質(zhì)量以及建成后的各項收益。為了增強配電工程管理效果，應(yīng)該充分認識到配電工程管理的重要性，明確其職能，創(chuàng)建專業(yè)的工程管理團隊，創(chuàng)建科學(xué)的配電工程管理機制，將工程管理理論與實踐相結(jié)合，以此提高配電工程管理的質(zhì)量，降低資金投入風(fēng)險，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2 配電工程管理存在的問題分析

2.1 管理理念相對落后

先進的管理理念是提高配電工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提，對配電工程的長遠發(fā)展具有非常重要的作用。但是，我國許多電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，并不能及時的隨著科學(xué)技術(shù)以及思想觀念的發(fā)展而不斷的更新管理理念，導(dǎo)致配電工程管理理念相對落后，在一定程度上影響了配電工程管理的質(zhì)量。

2.2 管理模式不健全

配電工程管理模式不健全主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①設(shè)備與材料管理方面，許多配電企業(yè)為了降低工程成本，通常會采購一些低廉的設(shè)備與材料，導(dǎo)致設(shè)備與材料的質(zhì)量得不到保證，再加上并沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，劣質(zhì)材料與設(shè)備進入到施工現(xiàn)場，給配電工程埋下了嚴(yán)重的安全隱患。②施工技術(shù)方面，許多配電企業(yè)的總體素質(zhì)相對較低，缺乏專業(yè)性的施工技術(shù)，許多施工人員并不能根據(jù)市場的需求不斷的提升自身的技能，由于技術(shù)不到位，導(dǎo)致配電工程出現(xiàn)安全事故、返工維修等問題，浪費了大量的財力、物力以及人力資源。

2.3 安全管理存在問題

配電工程的安全問題在安全防護方面沒有對人員進行必要的安全防護措施，甚至一些配電工程單位并不重視工程的安全管理，對于配電工程中可能出現(xiàn)的安全事故缺乏預(yù)見性，并且沒有創(chuàng)建專門的安全事故應(yīng)急機制，當(dāng)配電工程出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致配電工程管理陷入混亂狀態(tài)，給配電工程帶來嚴(yán)重的損失。

3 改進配電工程管理的有效措施

3.1 強化配電工程安全管理

所謂“百年工程，安全第一”，為了保證配電工程管理的質(zhì)量，應(yīng)該將安全管理作為配電工程管理的重中之重。通過做好安全管理，能夠顯著的降低安全事故發(fā)生的概率，降低不必要的損失。配電工程安全管理包括兩個方面：一方面是施工人員的安全管理，通過組織人員進行安全知識培訓(xùn)和再教育，促使所有的管管理人員樹立安全防護意識，增強管理人員與工作人員的安全管理意識;另一方面，工程安全管理應(yīng)該從工程管理的各個細節(jié)進行策劃與管理，主要包括以下幾個方面：①創(chuàng)建安全管理體系，在施工之前明確的規(guī)劃安全責(zé)任，并進行安全技術(shù)交底，保證安全管理責(zé)任貫徹落實到實處。②采用先進的配電設(shè)備，以此控制配電工程可能發(fā)生的各項風(fēng)險，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率。③如果供電企業(yè)將配電工程外包給其他施工單位，為了保證施工安全，應(yīng)該積極做好工程監(jiān)督與管理工作。

3.2 強化設(shè)備與材料管理

配電工程在施工的過程中，應(yīng)該對各類材料等進行全面的收集、整理以及創(chuàng)建相應(yīng)的檔案資料，一式兩份，一份留在配電工程項目實施部門，另一份交至運行管理部門并進行妥善的管理。對于設(shè)備的管理，應(yīng)該詳細的記錄各條線路維護時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷、處理措施以及匯報狀況，通常狀況下，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備問題的性質(zhì)提出相應(yīng)的處理措施，對于重大的設(shè)備缺陷，應(yīng)該先考慮短期內(nèi)需要解決的問題，然后在后期進行強化檢查與維護;對于特重大設(shè)備故障，應(yīng)該及時采取安全技術(shù)措施進行妥善的處理，防止造成嚴(yán)重的損失;對于一般的設(shè)備缺陷，應(yīng)該納入正常的程序排期進行處理。

3.3 強化配電線路運行與檢修管理

配電工程運行管理在配電工程竣工投入使用后的重要管理體系，為了保證配電工程在日后的運行過程中不出現(xiàn)故障，應(yīng)該強化對配電線路運行與檢修管理。根據(jù)配電工程檢修計劃，切實的做好線路巡檢、檢查、護線以及測量等工作。線路巡視的形式包括特殊巡視、事故巡視、正常巡視、監(jiān)察巡視、登桿塔巡視、交叉與診斷性巡視以及事故后的巡視檢查等，巡視工作完成后，應(yīng)該分門別類的做好巡檢記錄。配電線路護線工作應(yīng)該動員供電部門的所有人員展開全面的護線工作，做好護線工作中的檢測工作，及時做好拉棒銹蝕腐爛、桿塔傾斜、絕緣子清掃與零值、導(dǎo)地線、接地線等的檢查與測量。當(dāng)線路檢修工作竣工之后，檢修單位應(yīng)該做好驗收工作與詳細的線路檢修竣工報告，為配電線路的運行與檢修管理提供可靠的參考。

3.4 強化質(zhì)量管理

配電工程施工質(zhì)量與施工安全、技術(shù)水平以及施工工藝等因素有直接的關(guān)系，施工人員的技術(shù)水平對工程的進度、安全性、效率以及施工質(zhì)量具有很大的影響，因此，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該合理的組織技術(shù)人員與施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)與再教育，根據(jù)工程的實際狀況選用靈活的培訓(xùn)方式，例如交流學(xué)習(xí)、外派參觀、集中培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練等眾多方式。同時，技術(shù)人員應(yīng)該起到模范帶頭作用，技術(shù)人員與施工人員應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工藝。此外，配電工程管理層應(yīng)該抽調(diào)專門的人員制作準(zhǔn)確、詳細的施工組織方案，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進行施工，做好工程監(jiān)督管理工作，保證工程施工質(zhì)量。

4 結(jié) 語

總而言之，配電工程管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及工作面非常廣，作業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，如果配電工程出現(xiàn)問題，將會嚴(yán)重影響客戶的用電需求。為了改進配電工程管理，應(yīng)該充分認識到工程管理的重要性，采取有效的改進措施進行處理，以達到促進配電工程項目發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1] 李娟，汪偉.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].時代金融，2013，12（11）：71.

[2] 程傳飛.配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，33（3）：135-136.

第6篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：綠色理念；水利水電工程；施工技術(shù)

可持續(xù)發(fā)展是社會發(fā)展的核心話題，不能以犧牲環(huán)境為代價獲取效益是我們不可逾越的底線，作為水利水電工程更是如此。施工技術(shù)要基于綠色環(huán)保理念，否則將對水體造成污染。水資源是所有生命體不可或缺的生命之源，為了子孫后代，必須保護水資源。尤其是水利水電工程，與水的保護聯(lián)系更緊密。那么這就要求人們在進行水利水電施工時，盡量使用“綠色的施工技術(shù)”。

1水利水電工程綠色施工技術(shù)介紹

水利水電工程施工技術(shù)是指整個水利水電工程從項目開始到竣工所有的技術(shù)環(huán)節(jié)和施工過程，包括施工基礎(chǔ)的勘查工作、測量工作、基礎(chǔ)施工、打樁技術(shù)、防滲墻搭建、框架設(shè)計等等技術(shù)。這些技術(shù)都是水利水電工程質(zhì)量和進度的保障，也是工程使用壽命的保障。隨著綠色環(huán)保理念的強化，工程技術(shù)也要基于綠色的理念進行改進和發(fā)展，只有這樣才能保證可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略得以實施?；诰G色理念的水利水電施工技術(shù)就是結(jié)合了綠色環(huán)保理念所產(chǎn)生的新技術(shù)、新工藝。

2基于綠色理念的水利水電施工技術(shù)

2.1大體積混凝土施工技術(shù)。在水利水電工程中，大體積混凝土施工技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，且大體積混凝土技術(shù)對環(huán)境污染較小，沒有太多的粉塵物質(zhì)，不存在《環(huán)境保護法》所禁止的的有害化學(xué)物質(zhì)，這樣對水體就不會產(chǎn)生嚴(yán)重的污染，符合綠色建筑理念。但唯一不足的就是大體積混凝土容易出現(xiàn)裂縫，施工中需要嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，還要進行防裂處理，保證混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在實際的施工中，水利水電工程蓄水量很大，水壓對結(jié)構(gòu)的要求很高，必須滿足一定的抗壓性才能保證整體結(jié)構(gòu)的安全。大體積混凝土能滿足這一要求，有較大的承載力和抗壓性能，這樣一來就滿足了水利水電工程建設(shè)的需求。但是由于工程環(huán)境的特殊性，處于水環(huán)境狀態(tài)下，要注意大體積混凝土的內(nèi)外溫差變化，控制好混凝土的配合比，對拆模時間做好預(yù)算，防止混凝土發(fā)生裂縫而影響整個工程的質(zhì)量和安全。2.2超級真空抽水法。在水利水電工程施工過程中，必須做好基坑排水工作，否則將無法施工。與此同時，在排水的過程還要兼顧基礎(chǔ)降水的效果，不能顧此失彼。超級真空抽水法是當(dāng)前工程中比較常用的方法，此種方法對于環(huán)境沒有污染，綠色環(huán)保，而且工作效率較高，有利于工程進度的加快。此種技術(shù)利用真空狀態(tài)下產(chǎn)生的額外壓力作用，增強了抽水系統(tǒng)抽水的動力，使得抽水效率大大提升，在整個過程中卻沒有任何有害物質(zhì)，且對施工人員也沒有危害，因此是一種綠色環(huán)保的新技術(shù)2.3GPS定位技術(shù)。經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)使社會步入信息化時代，電子計算機信息技術(shù)的使用幾乎是無處不在，水利水電工程也要合理的利用這一資源，才能與時代的發(fā)展相協(xié)調(diào)。在施工中利用GPS定位技術(shù)改善原始的地面定位技術(shù)，對新時期水利水電工程的發(fā)展意義重大。而且此方法綠色環(huán)保，無污染，減少了人力物力的投入，合理的進行了資源的利用，而且精準(zhǔn)方便。2.4鋼筋連接技術(shù)。在整個水利水電工程中，鋼筋材料用量較大，有關(guān)規(guī)定已經(jīng)詳細的對鋼筋的型號和質(zhì)量做出了規(guī)定，但是在實際施工過程還是存在一定的差異。目前使用最多的就是直螺紋接頭連接技術(shù)，此種技術(shù)鏈接效果較好，而且節(jié)約材料和人工以及設(shè)備的投入，減少了焊接時的能源消耗，是一種綠色環(huán)保的施工技術(shù)，應(yīng)用較為廣泛。但是在實際應(yīng)用過程中要合理的掌握接頭面積的百分率、機械焊接、焊接的單雙數(shù)等相關(guān)問題，根據(jù)不同的情況采取不同的操作方法，才能保證質(zhì)量。

3水利水電工程施工中加強環(huán)境保護的有效措施

為了更好地保護環(huán)境，除了施工技術(shù)的綠色環(huán)保，施工過程中還要注重采取一定的環(huán)保措施，保證環(huán)境不受污染，滿足綠色施工的理念。3.1水利水電施工過程中對環(huán)境產(chǎn)生的有害影響。水利水電工程施工會人為的改變河流的水位、流速和流向，這樣一來就破換了當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，容易造成滑坡、坍塌等現(xiàn)象。與此同時，在施工的過程中會導(dǎo)致地下水位發(fā)生變化，使土地形成沼澤和鹽堿化，破換了原有的生態(tài)結(jié)構(gòu)。尤其是原始的施工技術(shù)會產(chǎn)生很多有害物質(zhì)，隨著河流進入水體，嚴(yán)重污染自然環(huán)境。3.2施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施。主要有以下措施：①制定健全的施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)則，用制度約束行為；②加強現(xiàn)場污水的集中處理力度，實現(xiàn)不處理不排放，必須處理合格后才能排放；③對施工中的一些廢棄材料進行回收，對于建筑垃圾要統(tǒng)一處理，合理清運；④有效的安排施工作業(yè)時間，科學(xué)的進行機械調(diào)配，減小噪音對居民日常生活的影響；⑤對于一些對空氣污染較嚴(yán)重的粉塵要進行處理，不能隨意散播；⑥盡量減少水土流失和對一些植被的破壞，只有這樣才能實現(xiàn)綠色的水利水電工程施工。

4結(jié)束語

水利水電工程建設(shè)與我國經(jīng)濟發(fā)展密不可分，但是在注重經(jīng)濟效益的同時還要注重環(huán)境效益，必須在施工中使用綠色環(huán)保的施工技術(shù)。除此之外還要加強對施工過程中產(chǎn)生的有害物質(zhì)的處理，維護自然環(huán)境，進行生態(tài)家園建設(shè)，為我國的水利水電工程快速發(fā)展提供有利的保障。

作者:陳燈霞 單位:湖北大禹水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻：

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第7篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；防竊電；研究

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0125-02

近十年來，隨著國家開發(fā)西部的投入不斷加大，開縣經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人民群眾生活水平日益提高，電力需求也越來越強勁。盡管供電企業(yè)不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，電源線路布局逐步趨向合理，但理論線損之外的不明電量損失卻一直居高不下，2010年開縣公司售電線損在全重慶市36家供電企業(yè)中倒數(shù)，竊電成為了降損的主要“絆腳石”。2010年5月起，開縣供電公司開始持續(xù)開展“以‘三全一化’服務(wù)主導(dǎo)的防竊電工作”，線損率開始逐步下降，竊電行為急劇減少，該工作的開展有效遏制了竊電行為。

1 竊電行為定義及其發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)對電能的需求量不斷擴大，用電客戶在“降低成本、提高利潤”的驅(qū)使下，產(chǎn)生了竊電的念頭。雖然供電企業(yè)加強了防竊電的工作，但目前竊電方法、竊電手段越來越多，竊電技術(shù)大量使用高科技，竊電行為也更加隱蔽，這些都給防竊電工作帶來極大難度，造成企業(yè)經(jīng)濟損失、國有資產(chǎn)流失，助長了不正之風(fēng)，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的正常運行。

1.1 竊電行為的定義及其危害

《供電營業(yè)規(guī)則》第一百零一條對竊電進行了明確定義：“竊電，是以不交或少交電費為目的，采用不計量或者少計量的手段非法占用電能的行為”。和竊電“節(jié)約”的電費相比，竊電產(chǎn)生的危害極大，不僅造成供電企業(yè)的經(jīng)濟損失，還導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失。另外，由于竊電時大部分操作都是不規(guī)范的，極有可能危害到竊電者自身的人身安全和電網(wǎng)的運行安全。就社會風(fēng)氣而言，竊電行為也破壞了社會的正常秩序，擾亂了市場經(jīng)濟公平競爭的原則，助長了人們不勞而獲的僥幸心理，影響和諧社會的發(fā)展。

1.2 目前竊電的發(fā)展趨勢

目前，竊電主體多元化、竊電范圍擴大化、竊電形式復(fù)雜化、竊電手段高科技化，而且發(fā)現(xiàn)竊電者竊電行為以后往往也很難處理。

目前電能供需不平衡，供電企業(yè)售電量不斷增長，竊電行為也呈現(xiàn)上升趨勢，竊電方法在行業(yè)中快速傳播。對于一些有政治背景的私企老板，查出竊電行為后也很難處理，甚至有個別案例表明存在內(nèi)外勾結(jié)的跡象；竊電的主體由個人發(fā)展到單位；范圍由農(nóng)村發(fā)展到城鎮(zhèn)，由竊取居民生活用電發(fā)展到竊取生產(chǎn)經(jīng)營用電；竊電的形式由個體單獨竊電發(fā)展到單位、有組織有預(yù)謀的竊電；竊電方式由原始的竊電手段發(fā)展到科技智能型竊電。

2 防竊電工作的研究

開縣供電公司是全國2 800多個區(qū)縣供電企業(yè)之一，做好防竊電工作不僅保護了企業(yè)自身的經(jīng)營利益，而且對保護國有資產(chǎn)和緊缺的電力資源有著重要的現(xiàn)實意義。

針對當(dāng)前竊電的發(fā)展趨勢，供電企業(yè)可以采用相應(yīng)的技術(shù)手段來開展防竊電供電，諸如加裝專用全封閉計量箱、采用新式防偽鉛封和采用全電子式電能表進行計量等新型防竊電設(shè)備可以幫助供電企業(yè)進行有效的防竊電預(yù)防，此外，新型計量設(shè)備、就地電能量監(jiān)視器在線監(jiān)測、移動運營商平臺遠程抄表系統(tǒng)監(jiān)測取證等技術(shù)手段都可以用來預(yù)防和減少竊電行為或者在用戶竊電時使供電部門及時獲知用戶的竊電行為。

事實上，在利益的驅(qū)動下，部分企業(yè)的竊電手段是層出不窮的，依靠技術(shù)手段只能部分解決竊電問題，而且供電企業(yè)還必須隨著新的竊電手段的出現(xiàn)及時更新自己的防竊電手段，這樣做顯然增加了企業(yè)的運營成本，而且也不能起到很好的作用。想從根本上杜絕竊電行為，必須依靠先進的管理工作。

開縣供電公司結(jié)合發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀、員工素質(zhì)、外部經(jīng)營環(huán)境等實際狀況，從2010年5月開始持續(xù)開展“以‘三全一化’服務(wù)主導(dǎo)的防竊電工作”，即在“全過程、全方位、全員”為客戶提供電力服務(wù)的過程中，依靠社會化力量（城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村基層行政組織等社會化力量）開展防竊電工作。實際結(jié)果表明這一工作在防竊電方面取得了良好的成果。通過“三全一化”的防竊電工作，有力打擊了竊電行為，售電量逐年提升，線路損耗也呈逐年下降并趨向正常水平，本年度前5個月的線損率已降低至8.24%。自開展“三全一化”的防竊電工作以來，2010年、2011年兩年查處了大量以往的竊電行為，由于受到嚴(yán)厲打擊，從2012年竊電行為開始明顯減少，本年度前5個月僅查處了15例竊電行為，防竊電工作成果顯著。

“三全一化”的防竊電工作是開縣供電公司對營銷線損管理的一次有益嘗試，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免了大量國有資產(chǎn)的流失，提升了線損管理水平，降低了生產(chǎn)維護成本，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

3 “三全一化”的防竊電工作經(jīng)驗總結(jié)

開縣供電公司在防竊電方面取得的成果和企業(yè)全面系統(tǒng)地開展以“三全一化”服務(wù)主導(dǎo)的反竊電工作是分不開的，本部分將對其工作經(jīng)驗具體分析。

3.1 在企業(yè)內(nèi)外開展防竊電理念的宣傳教育

2010年5月，開縣供電公司在內(nèi)部提出了全過程、全方位、全員以服務(wù)主導(dǎo)的防竊電理念。即每一個供電生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都要考慮防竊電因素，每一個業(yè)務(wù)實施機構(gòu)和職能部門都有防竊電的職責(zé)，每一個供電員工都是防竊電人員。

防竊電工作的開展必須建立在企業(yè)工作人員和社會對竊電行為危害和防竊電理念的深刻理解。這就要求供電企業(yè)在樹立起正確的防竊電理念后還要加大宣傳力度，通過專題宣講會、主題演講、樹立學(xué)習(xí)的先進典型等多種多樣的宣傳方式，確保公司從高、中層管理層到骨干技術(shù)管理人員和一線骨干員工乃至全公司所有員工對防竊電理念的深刻理解和把握。

在實際操作中，開縣供電公司從上到下都積極推動“三全一化”防竊電理念的實行，在管理層，公司董事長親自組織高、中層管理人員反復(fù)討論學(xué)管理思想的深刻含義，將防竊電理念納入原有的管理體系中。在技術(shù)人員層面，公司按分管工作范圍分片包干，各部門、車間負責(zé)人負責(zé)本部門（車間）的宣講學(xué)習(xí)，宣貫“三全一化”防竊電工作的本質(zhì)和重要性，確保所有技術(shù)人員將防竊電理念落實到自己的工作中。此外，公司還積極對外宣傳、交流“三全一化”防竊電理念，通過發(fā)放宣傳資料的方式向全縣用電客戶宣傳竊電可能造成的危害和嚴(yán)重后果。

3.2 扎實開展工作，將防竊電工作落到實處

在建立了相應(yīng)的防竊電理念后，必須將其納入到日常工作中去，將防竊電工作落到實處。在電力生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程加入防竊電管理，讓供電企業(yè)每個職能部門、業(yè)務(wù)實施機構(gòu)全部參與到防竊電工作中來，明確每個供電員工的防竊電的義務(wù)，將他們都培養(yǎng)成專業(yè)的防竊電人員。

3.2.1 提高各崗位間協(xié)同能力

用戶竊電行為的發(fā)現(xiàn)和處理需要電力采集班、用電檢查班之間的相互協(xié)調(diào)工作。用電檢查班發(fā)現(xiàn)異常后不能將情況及時反饋給用電檢查班或者用電檢查班不能及時實施現(xiàn)場檢查，都有可能在引起竊電分子的警惕后及時整改不規(guī)范的竊電行為而導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，各崗位間必須相互配合，確保對竊電行為的快速應(yīng)對。

3.2.2 加強技術(shù)支撐

技術(shù)支撐是防竊電的重要措施，從2010年開始，開縣供電公司投入大量資金對普通機械式電表進行更新?lián)Q代改造，啟動防竊電多功能表換裝工程。同時，負荷控制監(jiān)測系統(tǒng)也開始建設(shè)，實現(xiàn)了客戶用電情況的遙測。2011年5月，開縣供電公司組建了集抄集控系統(tǒng)，首先從城鎮(zhèn)小區(qū)開始安裝，通過對比供電企業(yè)售電量和實際收費電量，可以第一時間發(fā)現(xiàn)計量異常，從而避免電量損失。

3.2.3 借助社會化力量

由于供電企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變，在發(fā)現(xiàn)用戶的竊電行為后往往不能進行相關(guān)的行政處罰等。防竊電工作僅靠供電企業(yè)自身的力量是不夠的，特別是對一些特殊竊電客戶的處理顯得乏力。供電企業(yè)可以選擇向政府相關(guān)部門提供技術(shù)支持，協(xié)助政府部門防竊電工作。此外，還可以發(fā)動廣大群眾的力量，制定竊電舉報獎勵辦法，將社會力量都轉(zhuǎn)化為自己的防竊電力量。

3.3 提高員工防竊電的積極性

防竊電工作開展的好壞關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)者對于規(guī)則的制定和員工對防竊電工作的參與度。供電企業(yè)可以將防竊電理念的執(zhí)行納入員工的考核評價體系中，對各車間負責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員執(zhí)行“三全一化”的防竊電工作的管理實效性進行檢查考核，對考核合格的員工進行相應(yīng)的獎勵，在提升干部時優(yōu)先考慮，從而推動員工參與防竊電工作的積極性。此外，還須對防竊電理念進行歸納總結(jié)，持續(xù)改進，對原有管理措施不合理的部分進行整改，不斷提高管理的實效。

4 結(jié) 語

電能是經(jīng)濟運行的命脈，對經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，降低線損率可以有效提高電能利用率。用戶的竊電造成的電能損失往往也計算在線損中，目前，竊電現(xiàn)象依然存在并且有發(fā)展嚴(yán)重的趨勢，它進一步加劇了電網(wǎng)線損居高不下。因此，供電企業(yè)應(yīng)不斷提高自身技術(shù)水平和管理水平，做好和竊電行為做長期斗爭的準(zhǔn)備，合理維護企業(yè)利益，捍衛(wèi)國有資產(chǎn)不被非法占用。

參考文獻：

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[4] 栗勇剛.防竊電新措施[J].農(nóng)村電工，2013，（5）.

第8篇：電工安全理念范文

經(jīng)過近三十年的發(fā)展，我國在核電工程文檔管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，形成了比較完整、有效的核電工程文檔管理體系，并建立了與其相適應(yīng)的工程文檔管理信息系統(tǒng)。但隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在核電工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了數(shù)量越來越多、種類越來越復(fù)雜的電子文件和檔案(以下簡稱電子文檔)。為了應(yīng)對電子文檔作為有效的工作文件被廣泛使用的現(xiàn)實，在采用了第三代epr核電技術(shù)的臺山核電項目的建設(shè)過程中，作為項目業(yè)主方，臺山核電合營有限公司提出了建設(shè)全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)(以下簡稱“系統(tǒng)”)的思路，并取得了階段性進展。

所謂全電子化策略，即所有核電工程文檔在整個文件生命周期內(nèi)均以電子文件的形式進行運作的策略。從文檔使用范疇的視角來看，應(yīng)是全部核電工程文檔的電子化，在此視角下建設(shè)的文檔管理信息系統(tǒng)才能具有普適性；從文檔處理流程的視角來看，應(yīng)是文件從產(chǎn)生到保管、利用直至銷毀的全流程的電子化，在此視角下建設(shè)的文檔管理系統(tǒng)才能真正與業(yè)務(wù)融合，體現(xiàn)前端控制和全程管理的電子文檔管理理念。需要說明的是，本文中“電子文件”是指原生電子文件(digital-born)，而不是紙質(zhì)文件經(jīng)過掃描而生成的數(shù)字化(digitalized)電子文件。

系統(tǒng)建設(shè)的動因分析

首先，以數(shù)字化電子文件為主要管理對象的傳統(tǒng)工程文檔管理信息系統(tǒng)的處理效率已無法滿足核電工程建設(shè)要求。由于核電工程的特殊性，根據(jù)核電質(zhì)保要求，紙質(zhì)文檔仍是工程建設(shè)的最終依據(jù)。通常的做法是以電子文件的形式產(chǎn)生，其后打印成紙質(zhì)文件簽署生效或進行數(shù)字化加工后向業(yè)主提交。因此，業(yè)主方在接收到工程文件后，需要花費相當(dāng)多的精力與物力對工程文件接收著錄或二次數(shù)字化。同時，紙質(zhì)文檔的傳輸效率十分低下，核電工程建設(shè)的合作方遍布全球，一份文檔從國外產(chǎn)生到國內(nèi)錄入系統(tǒng)，往往需要一個星期左右時間。另外，紙質(zhì)文檔的分發(fā)也存在實體復(fù)制與傳送的限制。顯然，面對眾多合作單位在文件產(chǎn)生階段已經(jīng)是電子文件的事實，傳統(tǒng)核電工程文檔管理信息系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)核電工程建設(shè)的步伐，尤其在工程文檔數(shù)量倍增的第三代核電工程建設(shè)中，這一矛盾尤為突出本文由收集整理，迫切需要以全電子化作為核電工程文檔管理信息系統(tǒng)建設(shè)的邏輯起點。

其次，信息技術(shù)的發(fā)展為核電工程電子文檔提供更加廣泛的處理手段，使面向全電子化的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)得以實現(xiàn)。全電子化的電子文檔豐富了文檔管理手段和方式，極大提高了文檔部門和業(yè)務(wù)部門的工作效率。例如，臺山核電項目傳遞工程文件時，各方可通過e-mail、共享空間乃至vpn等多種方式交換文檔，使得跨國、跨地區(qū)間的文件傳輸簡單易行，隨傳隨收。

再次，建設(shè)系統(tǒng)，有助于開展前端控制和內(nèi)容管理，從而提高核電工程文檔的質(zhì)量水平。傳統(tǒng)的核電工程文檔管理，對原生電子文件(digital-born)的產(chǎn)生缺乏有效的控制，許多由文件產(chǎn)生者生成的元數(shù)據(jù)，無法在后續(xù)過程共享與復(fù)用，使得文檔管理人員必須重新著錄，不僅導(dǎo)致文檔管理人員重復(fù)工作，而且降低了文檔著錄的時效性與準(zhǔn)確性。全電子化策略下核電工程文檔管理信息系統(tǒng)，重視前端控制與全程管理，使得文檔管理者在文件產(chǎn)生甚至文檔管理信息系統(tǒng)規(guī)劃階段即進行業(yè)務(wù)規(guī)范，如對文件產(chǎn)生的模板、格式、文檔系統(tǒng)的審批流程等進行設(shè)置。而且對文檔流轉(zhuǎn)和歸檔的全部環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理，如跟蹤文件辦理進度、全程檢查文檔質(zhì)量等。前端控制和全程管理的工作方式能及早發(fā)現(xiàn)并解決遇到的問題，從而有效保證了文檔業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。同時，全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)逐步淡化了傳統(tǒng)核電文檔管理各階段間的界限，強化了各階段間的因果關(guān)系，為文檔管理一體化的進一步推進奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

系統(tǒng)的優(yōu)勢

1　核電工程文檔處理效率得以大幅提升

第一，系統(tǒng)實現(xiàn)了文件和檔案的同信息技術(shù)平臺管理，文件業(yè)務(wù)和檔案業(yè)務(wù)在流程上既相互獨立又相互銜接。第二，單個流程的更新調(diào)整不影響其他流程的使用，所有流程共用相關(guān)的系統(tǒng)功能。從而使得文件與檔案業(yè)務(wù)可以同時進行，提高了文檔及其數(shù)據(jù)的復(fù)用性。第三，可在系統(tǒng)中直接生成工作文檔，從源頭上提高了文檔的電子化率，減少了文檔傳輸時間和文檔數(shù)字化的時間，提高了文件傳遞的時效性。第四，采用標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)、智能關(guān)聯(lián)分發(fā)、指令分發(fā)相結(jié)合的方式分發(fā)文件，提高了文件分發(fā)的時效性與準(zhǔn)確率。

2　全項目文檔管理理念得以落實

核電項目規(guī)模大，周期長。從事設(shè)讓施工、安裝、調(diào)試等各類工程的合作方超過百家，各方的信息化及文檔業(yè)務(wù)水平參差不齊，直接影響了文檔管理規(guī)范的一致性和文檔交換質(zhì)量，增加了信息溝通成本，降低了工作效率。因此，業(yè)主方在系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要立足于全項目文檔管理的視角。其一，不僅是業(yè)主方，項目的全體合作方都是文檔管理信息系統(tǒng)的最終用戶，要在業(yè)主內(nèi)部與承包商之間統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留系統(tǒng)接口及應(yīng)用外延，實現(xiàn)文檔系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的無縫對接與一體化管理；其二，對設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等工程全過程中產(chǎn)生的文檔進行集中統(tǒng)一管理，從數(shù)量上保證整個核電工程階段文檔的完整性；其三，對各類文檔產(chǎn)生、流轅歸檔、保管、利用等文件業(yè)務(wù)實行全過程管理，從質(zhì)量上保證文件各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范可控，即文件全程管理思想。

3　與工程管理業(yè)務(wù)有機融合

在核電工程管理過程中，每個階段都伴隨著信函、技術(shù)文件、商務(wù)文件等工程文件的生效、傳遞與反饋，可以說，核電工程管理過程就是文檔的利用過程，因此工程文檔業(yè)務(wù)與工程管理業(yè)務(wù)的深入融合是核電工程文檔管理發(fā)展的重要趨勢。工程核心業(yè)務(wù)需要與文檔業(yè)務(wù)融合以保障其高效運作；而核心業(yè)務(wù)的提升則可以進一步促進文檔業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，推動文檔流程集約化管理。

以臺山核電為例，設(shè)計文件的審查與文件管理融合，文件接收、文件分發(fā)、文件生效流程與設(shè)計審查業(yè)務(wù)的審查文件、答復(fù)文件流程緊密結(jié)合，形成閉環(huán)，成為設(shè)計文件審查的辦公平臺和此類文件的管理平臺。

4　文檔利用更加便捷、高效、安全

系統(tǒng)是一個具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和充分共享特征的工作環(huán)境，各方共享一個統(tǒng)一的文檔信息溝通和處理平臺，實現(xiàn)文檔信息的深度共享和廣泛交流，為全體工程管理人員提供了更加便捷和高效的文檔利用方式。

轉(zhuǎn)貼于

通過工程文檔管理系統(tǒng)的建設(shè)，大量的電子文件將通過系統(tǒng)直接產(chǎn)生或由外部導(dǎo)入，以建立工程文檔目錄數(shù)據(jù)庫、原文數(shù)據(jù)庫、多媒體數(shù)據(jù)庫等海量信息資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對工程文檔信息資源的集中統(tǒng)一管理和綜合開發(fā)利用，形成良好的知識共享體系。

系統(tǒng)還從系統(tǒng)安全和文檔安全兩個層面提供了靈活、有效的安全管理手段。在系統(tǒng)安全層面，可以通過冗余方案、多機熱備份進行系統(tǒng)架構(gòu)上的安全保證；通過系統(tǒng)自動對進入其中的各項操作進行詳細、如實的日志記錄，實現(xiàn)系統(tǒng)的審計功能；在文檔安全層面，將主要文檔進行加密處理，對文檔的打印、內(nèi)容復(fù)制、離線等操作進行控制；采用多種安全機制，實現(xiàn)文檔版本和修改歷史的管理，確保電子文檔數(shù)據(jù)在生成、流轉(zhuǎn)、接收、保管、利用過程中的安全可控。

系統(tǒng)建設(shè)的難點思考

1　電子文檔的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)問題

2002年，美國的《薩班斯——奧克斯利法案》對企業(yè)的電子文件的管理提出了嚴(yán)格要求，我國也在2008年制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對企業(yè)電子文件的管理進行規(guī)范。但是，總體而言，我國的電子文檔法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，總體還不完善。截至2009年，在電子文檔管理方面，我國只有五個國家標(biāo)準(zhǔn)，兩個管理辦法和兩個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尚未有一部電子文檔管理的專門法，而且已有的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)也基本上是對電子文檔歸檔階段的規(guī)范，對電子文檔的形成、維護、長久保存和利用并沒有明確的要求。另外，在核電工程文檔管理系統(tǒng)建設(shè)方面，我國也沒有相應(yīng)的系統(tǒng)功能需求規(guī)范和系統(tǒng)實施指南。在此背景下，業(yè)主方在全電子化策略下開展工程文檔管理信息系統(tǒng)建設(shè)，既要以現(xiàn)有的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，又要密切關(guān)注國家、行業(yè)的電子文檔管理新要求、新方法，避免閉門造車，事倍功半。

2　雙軌制、雙套制問題

全電子化策略下的核電工程文檔管理信息系統(tǒng)，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)工程文檔的無紙化運作。但是，目前我國的電子文檔管理技術(shù)水平和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)還不能完全支撐無紙化辦公的要求，尤其是電子文件的長期保存問題。為了保證電子文件的有效性及長期留存，目前行業(yè)內(nèi)普遍是采取雙軌制或雙套制的紙電文檔管理本文由收集整理策略。因此，在電子文件的長期留存問題尚未徹底解決之前，現(xiàn)階段可采用紙電共存的管理策略，并根據(jù)電子文件的種類或保管期限等要素對有需要的文件實施雙套制管理。

第9篇：電工安全理念范文

關(guān)鍵詞：10kV配電工程；施工建設(shè)；質(zhì)量控制；管理方法

中圖分類號： U665 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

作為現(xiàn)有電網(wǎng)中最大規(guī)模的配電部分，10kV配電網(wǎng)可謂是與電力供應(yīng)和供電可靠性緊密相連，因此10kV配電工程的施工質(zhì)量也就會對配電網(wǎng)的安全運行產(chǎn)生直接的關(guān)系。同時，由于10kV配電工程過于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，我們在施工的過程中如果無法達到要求標(biāo)準(zhǔn)確保施工質(zhì)量，就容易導(dǎo)致不堪設(shè)想的安全事故發(fā)生，造成無法挽回的損失。

為了更好的做好10 kV配電工程建設(shè)，確保施工質(zhì)量安全可靠，我們就需要對配電網(wǎng)的所有關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進行重點質(zhì)量控制，并嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量控制點的實際狀況相對應(yīng)的采取有效質(zhì)量控制措施。在整個10kV配電工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制點的設(shè)置規(guī)范與否也就決定了我們在工程實施中能否提前制定質(zhì)量控制規(guī)劃。將現(xiàn)場的工程施工按規(guī)劃進行控制，保證工程整體質(zhì)量達到相應(yīng)的規(guī)定要求，為電網(wǎng)日后的安全穩(wěn)定運行打下牢固的基礎(chǔ)。

一、10kV配電工程質(zhì)量控制理念

質(zhì)量控制就是消除質(zhì)量上所有不合格、不滿意、不確定的因素，而工程施工階段的質(zhì)量控制就是為達到預(yù)期的工程項目質(zhì)量（包括項目的工藝或產(chǎn)品的好壞程度）而采用的相應(yīng)施工技術(shù)和管理行為。優(yōu)秀的理念催生了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，配電工程質(zhì)量控制理念更好的對施工過程進行了有效地監(jiān)視，并為排除工程建設(shè)中的各個階段問題找明了原因。10kV配電工程的施工質(zhì)量控制要真正體現(xiàn)“以人為本、預(yù)防為主”的理念，將安全第一始終貫穿在整個建設(shè)過程和質(zhì)量控制中。

“以人為本”就是在施工質(zhì)量控制與管理中充分體現(xiàn)“相對等”的原則，在配電工程現(xiàn)場施工中，管理者與現(xiàn)場施工人員不僅僅是上下級的管理責(zé)任關(guān)系，更是一種相互尊重相互體貼的工程施工行為。各人分工明確，管理者更加注重對工人的尊重和愛護，工人工作更具有一份責(zé)任感和積極性?！邦A(yù)防為主”的目的是通過我們對施工規(guī)律的認識與掌握，將所有可能發(fā)生的事故因素降低到最低。在現(xiàn)場施工過程中，未雨綢繆，保持對工序質(zhì)量和中間環(huán)節(jié)的檢查，保障配電工程的質(zhì)量控制。

（目前城市建設(shè)中，配電網(wǎng)建設(shè)主要采用“手拉手”環(huán)網(wǎng)方式和電纜雙環(huán)網(wǎng)供電方式。圖1為“手拉手”環(huán)網(wǎng)方式，圖2為電纜雙環(huán)網(wǎng)供電方式。）

“網(wǎng)格式”供電方式作為電網(wǎng)發(fā)展到一定程度后比較完善的結(jié)線方式，在運行方式上具有很高的靈活性，并能確保較高的供電系統(tǒng)的可靠性。但是，現(xiàn)階段我們的電網(wǎng)要想實現(xiàn)供電“網(wǎng)格式”還是比較困難。

二、影響10kV配電工程施工質(zhì)量的因素

作為配電工程施工全過程中極為重要的一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制受到的影響因素眾多，既有人為因素，也有機械材料方面的考驗，還有施工方案工藝的影響，我們要對于每一個因素做到具體問題具體分析，以便更好的在工程進行中開展質(zhì)量控制，確保施工安全。

1、人為因素

業(yè)主在對監(jiān)理公司進行選擇，挑選了合適的監(jiān)理公司并進行委托后，在整個工程建設(shè)中就出來了：業(yè)主、監(jiān)理公司、施工方這三大角色。業(yè)主的主人翁態(tài)度、監(jiān)理公司的監(jiān)理水平、施工方良好的技術(shù)與素質(zhì)，這些無疑都成為影響工程好壞的人為因素。

業(yè)主在對監(jiān)理公司進行委托后，并不代表業(yè)主對配電工程就可以不聞不問。能否做到充分必要的配合監(jiān)理公司進行質(zhì)量控制，能否積極主動地審核施工單位所具備的施工資質(zhì)及編制施工組織設(shè)計，對工程實施的內(nèi)容方法是否熟悉，是否及時跟進了整個項目施工進度等等，都成為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵業(yè)主因素。監(jiān)理公司在得到授權(quán)后，是否擺正了自己工程“管家”的角色，有沒有盡職盡責(zé)的對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，是否熟悉設(shè)計方案和重點控制。10kV配電工程管理方式的好壞將對它的工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

而對于施工單位來說，施工方的施工準(zhǔn)備、經(jīng)驗豐富與否也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。如在10kv施工鋪設(shè)電纜時，要根據(jù)電纜清冊將各種規(guī)格型號及現(xiàn)場情況的電纜盤齊備，運抵工程施工現(xiàn)場，敷設(shè)前應(yīng)對電纜外觀進行檢查外觀應(yīng)無損傷、檢測導(dǎo)電及絕緣良好，還應(yīng)檢查電纜敷設(shè)通道是否暢通、排水是否良好，保證電纜溝內(nèi)清潔無積水、無雜物。每敷設(shè)一根電纜，立即從電纜終端頭將電纜按順序依次擺放在電纜溝底或電纜支架上，并保證電纜地整齊美觀。

2、設(shè)備材料考驗

在整個總的配電工程建設(shè)項目中，設(shè)備材料費用就占到總費用約70%，我們在對工程設(shè)備材料進行選擇時要更加注意小心，嚴(yán)格按照規(guī)范選擇合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕一切偽劣產(chǎn)品。如：在選用10 kV電纜頭時，要采用10kV 交聯(lián)聚乙烯絕緣全冷縮電力電纜頭，同時需對廠家進行前期勘察，設(shè)備材料運至現(xiàn)場時需檢查產(chǎn)品合格證、檢測報告及與樣品進行比對等等。因此防止“豆腐渣”工程，嚴(yán)格材料質(zhì)量控制，是確保項目日后順利投產(chǎn)使用的重要環(huán)節(jié)之一。

3、方案工藝影響

作為施工方法的“領(lǐng)航標(biāo)”，施工方案是整個10kV配電工程的“急先鋒”。施工方案是否結(jié)合了組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等情況對施工質(zhì)量、工期和成本進行了綜合考慮和全面分析。此外，工程建設(shè)通過工藝形成工程實體，施工的工藝管理是否到位也將會直接影響到超高壓配電工程的質(zhì)量優(yōu)劣。

三、10 kV配電工程施工質(zhì)量控制與管理方法

將目標(biāo)管理和系統(tǒng)管理作為質(zhì)量控制的手段，讓10 kV配電工程項目能夠從產(chǎn)品設(shè)計最終形成實體。制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，將控制管理的方法目標(biāo)加以規(guī)范化、制度化、程序化，同時不斷增強施工單位及其管理人員的意識，保證施工材料的質(zhì)量過關(guān)，做好項目的分部、分項工程質(zhì)量控制，直至最后工程質(zhì)量檢驗的全部完成。

1、質(zhì)量管理制度的制訂

充分重視管理這一工程建設(shè)質(zhì)量控制中的重要因素，“管理才能出效益”。作為整個配電工程的主要投資者和收益人，業(yè)主要在工程初期根據(jù)實際情況制訂質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量保證體系，明確業(yè)主、監(jiān)理、施工方各自職責(zé)。依托監(jiān)理公司，讓監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的全過程環(huán)節(jié)進行嚴(yán)控，并對各分部工程、各分項工程實施綜合性全方位的管理。當(dāng)然，業(yè)主也要在工程實施的全過程管理中配合監(jiān)理單位的工作，根據(jù)配電項目的特點及可能存在的質(zhì)量通病，做好攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)的確定，并對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核，明確實施方法、效果。

2、提升管理者和施工人員的素質(zhì)

管理的核心要素就是“人本”，人是直接參與工程建設(shè)施工的最主要元素。在選用施工單位時，應(yīng)選擇資質(zhì)可靠、施工業(yè)績好的單位施工，同時選用委托“夠資本”的監(jiān)理工程師負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮各方的主觀能動性，最大可能的調(diào)動工作的積極性。在施工質(zhì)量管理過程中，根據(jù)配電項目特點，真正要求施工單位作到“保證技術(shù)難度大，精度要求高的工作內(nèi)容由經(jīng)驗豐富的熟練工完成；保證操作復(fù)雜的機械設(shè)備及工具由反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強的工人負責(zé)；保證特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書；防止不懂裝懂、不按規(guī)定程序進行施工的行為”的“三保證、一防止”。

3、熟悉方案設(shè)計，做好重點控制

根據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計方案，做好施工過程和工序質(zhì)量的全面、重點控制。比如，對技術(shù)措施及施工方案的審核、交接工序的檢查、設(shè)備材料的檢驗、隱蔽工程的驗收、圖紙會審、設(shè)計變更、與質(zhì)量管理有關(guān)的施工記錄、基準(zhǔn)點坐標(biāo)位置等的記錄是否齊全等。充分發(fā)揮“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，在委托監(jiān)理完成這些的同時，業(yè)主仍然還要突擊檢查、隨機抽查等方式來確保工程重點部位及關(guān)鍵設(shè)備安裝，做好施工過程中的文件資料保管，建管結(jié)合，讓業(yè)主和管理人員能夠熟悉施工現(xiàn)場情況，保證工程移交后的順利接管。

四、結(jié)論

10 kV配電工程在工程建設(shè)的過程中產(chǎn)品達到設(shè)計質(zhì)量要求，保證順利通過施工驗收規(guī)范，這就是項目的質(zhì)量目標(biāo)所在。相應(yīng)的約束機制和完善的質(zhì)量管理是我們能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量控制的重要前提。將質(zhì)量管理貫穿于整個配電工程項目全過程中，并根據(jù)工期的推進、施工內(nèi)容的變化、組織的調(diào)整進行有針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源組合。不斷的完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理方式，保障質(zhì)量控制應(yīng)有的目的和效果，保證配電工程的建設(shè)質(zhì)量，提高客戶滿意度，提高電力行業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 劉暉.淺析電力系統(tǒng)的負荷預(yù)測[J].安徽電力，2006.02.