財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題范文

摘 要 在現(xiàn)代社會(huì)各企業(yè)都在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)隨著科學(xué)的發(fā)展日益完善，使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度能有效的成為軍隊(duì)的財(cái)力支撐。但目前的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度還有些不完善的地方，本文旨是探討軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度中常見(jiàn)的問(wèn)題，加以分析。

關(guān)鍵詞 軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的概念

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度是軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要部分，也是軍隊(duì)后勤工作的主要保障。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的制度主要是為軍隊(duì)財(cái)務(wù)的組織形式、職責(zé)范圍和財(cái)權(quán)劃分并且處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系所建立的一種規(guī)范制度，是軍事后勤管理體制和軍事指揮體制的組成部分。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理是要求堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為前提，廣泛借鑒先進(jìn)的管理理念，并且利用它的技術(shù)和方法來(lái)適應(yīng)中國(guó)特色軍革發(fā)展趨勢(shì)，加快全面建設(shè)現(xiàn)代后勤戰(zhàn)略步伐，為實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)跨越式發(fā)展提供有效的財(cái)力支撐[1]。

有了很好并且完善的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度就能隨時(shí)適應(yīng)軍革的要求，有了這樣的財(cái)力支撐才能很好的有效的發(fā)揮軍隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，讓國(guó)家更加的強(qiáng)大和有個(gè)安全的保障，因此解決目前的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度就成了首要重點(diǎn)。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的常見(jiàn)問(wèn)題

1．缺少統(tǒng)籌軍隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃與預(yù)算的專職機(jī)構(gòu)：軍隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和預(yù)算是統(tǒng)一的一個(gè)整體，在目前國(guó)家是把軍隊(duì)建設(shè)規(guī)劃和預(yù)算拆分給不同的部門，從而導(dǎo)致了這兩個(gè)部門各自獨(dú)立無(wú)法互相管制，例如：軍費(fèi)預(yù)算經(jīng)常無(wú)法準(zhǔn)確的反映出軍隊(duì)的建設(shè)需求?？偟膩?lái)說(shuō)就是無(wú)法顧全全局的整體規(guī)劃和運(yùn)籌，也就無(wú)法有效的杜絕重復(fù)建設(shè)和資源的浪費(fèi)。

2．軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容有些滯后于形勢(shì)的發(fā)展變化：隨著市場(chǎng)化改革的深入以及新軍革下軍隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)深度與廣度的拓展，我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的一些內(nèi)容的修訂與維護(hù)沒(méi)能及時(shí)的跟上市場(chǎng)的變化[2]，因此導(dǎo)致了一些財(cái)務(wù)活動(dòng)和由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，缺乏相應(yīng)的規(guī)范。

3．在執(zhí)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)不夠嚴(yán)格：由于制度的不夠嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致聘請(qǐng)來(lái)的財(cái)務(wù)工作人員其實(shí)是對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，原則性不強(qiáng)的人，甚至加之行政干預(yù)。由于近幾年出現(xiàn)了一種“上有政策，下有對(duì)策”的不良思潮，很多都受此影響，標(biāo)準(zhǔn)制度觀念開(kāi)始淡化，嚴(yán)重的會(huì)傷害到國(guó)家的利益，所以我們要加以強(qiáng)化我國(guó)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格性，使之不出現(xiàn)這樣的腐敗現(xiàn)象。

4．缺乏統(tǒng)一性的軍隊(duì)財(cái)會(huì)保障系統(tǒng)：目前我國(guó)實(shí)施的保障系統(tǒng)是：軍隊(duì)的內(nèi)部，后勤財(cái)務(wù)與裝備財(cái)務(wù)“兩線運(yùn)行”，分別實(shí)施軍費(fèi)供應(yīng)保障，后勤裝備分別設(shè)立“財(cái)務(wù)結(jié)算中心”和“支付中心”[3]。這樣的系統(tǒng)已經(jīng)造成了財(cái)權(quán)和財(cái)力分散，還加大了管理的成本。加上后來(lái)財(cái)務(wù)部的綜合管理監(jiān)督職能被肢解，這樣很不利于實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)督管理。

5．缺乏完善的軍費(fèi)分配使用的監(jiān)控體系：主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）缺少獨(dú)立權(quán)威性的審計(jì)監(jiān)督，如各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)一般都是屬于后勤系統(tǒng)，所以軍費(fèi)分配使用的全過(guò)程就無(wú)法很好的實(shí)施有效的審計(jì)監(jiān)督，而且審計(jì)程序和處理結(jié)果不公開(kāi)，審計(jì)結(jié)果的知情權(quán)不透明化，致使審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)結(jié)果沒(méi)有處理與處罰權(quán)，因此會(huì)造成很多不必要的麻煩，監(jiān)控體系的薄弱會(huì)導(dǎo)致很多弊端，如軍心的混亂。（2）軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度中沒(méi)有明確軍費(fèi)監(jiān)控機(jī)構(gòu)的設(shè)立：財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)費(fèi)支出沒(méi)有明確有效的監(jiān)督檢查，這樣又體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能嚴(yán)重弱化。

三、對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度常出現(xiàn)的問(wèn)題的對(duì)策

1．對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)教育：在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度中常出現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員的簡(jiǎn)歷不符合實(shí)際，所以在選拔好軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員之后，一定要再加以指導(dǎo)，端正其思想和加強(qiáng)工作教育。也就是要軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，從而認(rèn)真的把財(cái)務(wù)工作落實(shí)到底并制定出符合實(shí)際并且完善的軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障計(jì)劃。

2．完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度：要制定具有統(tǒng)領(lǐng)性和綜合性完善的軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，首先要制定軍隊(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)活動(dòng)和任務(wù)的監(jiān)督，其次要制定好明確的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的規(guī)則。這樣可以幫助軍隊(duì)財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督工作統(tǒng)一規(guī)范并且加強(qiáng)了與黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等其他監(jiān)督制度的配合形成了監(jiān)督的一個(gè)大體系，從而也就促進(jìn)了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行和有效的成果。

在建立監(jiān)督制度的下，要注意一定要全程化的監(jiān)督，也就是財(cái)務(wù)監(jiān)督要由現(xiàn)在的靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，行動(dòng)起來(lái)實(shí)質(zhì)監(jiān)督全程。還要注意要堅(jiān)持時(shí)時(shí)規(guī)范軍隊(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督，要監(jiān)督每人必須堅(jiān)持軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，嚴(yán)格把好每個(gè)關(guān)口，這樣才能很好的把軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度有效的實(shí)施在每個(gè)過(guò)程中。

3．要進(jìn)一步健全所有制度：在編制年度預(yù)算時(shí)，一定要緊系著黨委中心工作，達(dá)到思路，原則的清晰[4]。還要對(duì)已經(jīng)安排好的項(xiàng)目做最后的科學(xué)論證，加強(qiáng)預(yù)算法規(guī)意思和預(yù)算執(zhí)行的剛性，堅(jiān)持依照軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行辦事，確保預(yù)算的落實(shí)。

要加強(qiáng)按軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度辦事的觀念，狠抓各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理性和合法性。以軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)要財(cái)務(wù)工作人員把所有工作落實(shí)。

4．規(guī)范軍隊(duì)財(cái)務(wù)的執(zhí)法活動(dòng)。首先要加快軍隊(duì)財(cái)務(wù)的執(zhí)法程序制度建設(shè)，以此來(lái)實(shí)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員的嚴(yán)格性、有序性和高效執(zhí)法性。其次要建立軍隊(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)法的責(zé)任制度，來(lái)增強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，使財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格依據(jù)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)執(zhí)法并且公正執(zhí)法和有效執(zhí)法。最后還要建立一條具體并且可行的軍隊(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度，為調(diào)動(dòng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，也可借此來(lái)防范個(gè)別財(cái)務(wù)工作人員的不工作或亂執(zhí)法。并且應(yīng)該公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的過(guò)程以及結(jié)果，這樣便可以充分發(fā)揮執(zhí)法激勵(lì)機(jī)制的作用。

隨著科學(xué)的進(jìn)步，如應(yīng)用這些科學(xué)的辦法來(lái)完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度，那么相信我國(guó)軍隊(duì)會(huì)逐漸強(qiáng)大，讓軍隊(duì)財(cái)務(wù)體系成為他們強(qiáng)而有力的支撐，我國(guó)軍隊(duì)便可以無(wú)后顧之憂的隨時(shí)適應(yīng)軍事的變革。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊友存,李勁松.軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué).出版社.2006.

[2]王余.新時(shí)期軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體制改革探討.軍隊(duì)財(cái)務(wù).2008(1):86-88.

第2篇：財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

近些年，國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)管與審查要求越來(lái)越高，此種背景下，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)工程施工企業(yè)做出明確指示，要求其設(shè)置獨(dú)立項(xiàng)目資金管理部門與資金核算部門，使工程項(xiàng)目資金要做到?？顚Ｓ?。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行描述，針對(duì)目前企業(yè)工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理上存在的一些列問(wèn)題進(jìn)行研究探討，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展條件，并提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供助力，使建筑企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中不可忽視的管理部門，無(wú)論是在資金流通還是在固定資產(chǎn)的投入上都有著不可忽視的重要作用。企業(yè)如果不能重視財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)不可避免的失控狀態(tài)。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理：首先，對(duì)國(guó)家在工程項(xiàng)目上相關(guān)的法律以及相關(guān)的政策進(jìn)行了解；其次，從企業(yè)投標(biāo)到工程結(jié)束進(jìn)行全過(guò)程的資金預(yù)算與控制；再次，按照國(guó)家相關(guān)法律進(jìn)行資金籌集，并合理使用資金以免造成資金浪費(fèi)；最后，嚴(yán)格控制成本支出，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。以上所述是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提升具有促進(jìn)作用。

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

很多施工企業(yè)在追求最大化利益的同時(shí)，往往忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，任用沒(méi)有通過(guò)審核的財(cái)務(wù)管理人員，更有甚者安排一些沒(méi)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員對(duì)要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有資金負(fù)責(zé)，隸屬于工程項(xiàng)目部，一切待遇均由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，由于財(cái)務(wù)工作人員工作能力參差不齊，致使工作消極弱化，大部分的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員只局限于一些基本日常工作。

（二）物資管理問(wèn)題頻發(fā)

企業(yè)員工隨意購(gòu)買一些辦公用品，并沒(méi)有及時(shí)辦理購(gòu)買入賬手續(xù)，缺乏計(jì)劃性購(gòu)買。在處理一些可循環(huán)使用的物品往往都是沒(méi)有進(jìn)行入庫(kù)處理，而是直接作為報(bào)廢物品隨意丟棄。新工程項(xiàng)目開(kāi)工后重新進(jìn)行購(gòu)買，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，工程材料、設(shè)備未能及時(shí)入庫(kù)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏監(jiān)管流程，導(dǎo)致資金使用出現(xiàn)比較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重

建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理資金風(fēng)險(xiǎn)主要是指各類工程款項(xiàng)、保證金無(wú)法及時(shí)回收，進(jìn)而出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象。現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)出現(xiàn)供求失衡現(xiàn)象，加之信用體制不夠完善，導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)回收困難。鑒于建筑行業(yè)的特殊情況，若不能及時(shí)處理資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則會(huì)對(duì)工期造成不可預(yù)測(cè)的影響。部分項(xiàng)目部現(xiàn)金比率低于30%，反映出建筑企業(yè)缺乏短期償債能力，也凸顯出現(xiàn)金流的不安全性。

（四）竣工結(jié)算存在風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，若結(jié)算流程存在一定漏洞，會(huì)使結(jié)算工作面臨較大困難，增加結(jié)算時(shí)間的不確定性。部分項(xiàng)目未能按照相關(guān)要求及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，且缺乏工程竣工結(jié)算編制，導(dǎo)致項(xiàng)目完工后不能及時(shí)投入使用。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式比較粗放，且結(jié)算管理意識(shí)低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。若在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

三、建立完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員工作能力

首先，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)建筑項(xiàng)目的影響，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。例如，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展系統(tǒng)性的前期調(diào)查，參與論證與決策，做好圖紙審查。與此同時(shí)，要在做好上述工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)合同文本進(jìn)行詳細(xì)分析。強(qiáng)化管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重要性，方能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)，一方面從社會(huì)上招聘專業(yè)財(cái)務(wù)管理精英人員，使企業(yè)快速擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，另一方面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與考核，剔除一些工作技能較差的財(cái)務(wù)管理人員。整合企業(yè)現(xiàn)有人力資源，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理安排，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任，明確其工作權(quán)限。

（二）重視物資管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

從根本上建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。工程項(xiàng)目部要對(duì)基本財(cái)務(wù)支出與收入進(jìn)行細(xì)致分類，制作詳細(xì)嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)表，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)物資管理工作進(jìn)行完善，降低成本費(fèi)用支出。對(duì)成本支出費(fèi)用開(kāi)展精準(zhǔn)細(xì)化管理，例如精準(zhǔn)到木工、鋼筋、混凝土等各個(gè)小組。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)每個(gè)小組的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)[2]。對(duì)于工程項(xiàng)目資金，應(yīng)采取三方聯(lián)合管理機(jī)制，包括采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員[4]。針對(duì)工程項(xiàng)目需要采購(gòu)的設(shè)備及材料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)備，對(duì)于沒(méi)有工程項(xiàng)目管理者簽字的單據(jù)，一律不給予報(bào)銷。工程結(jié)束后，剩余設(shè)備、建筑材料應(yīng)由三方聯(lián)合入庫(kù)，并作為固定資產(chǎn)，未經(jīng)同意不允許私人取出使用。

（三）強(qiáng)化資金管理，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化資金管理，目的在于防范資金風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類工程款項(xiàng)、保證金進(jìn)行及時(shí)回收，從而對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)分配。與此同時(shí)，對(duì)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，也能減少資金周轉(zhuǎn)壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。為此，要將收支平衡作為主要工作原則，對(duì)現(xiàn)金收支進(jìn)行預(yù)算管理及控制，做好相應(yīng)的預(yù)算編制，并將其作為資金收付的基本憑據(jù)。簽訂各類合同時(shí)，要明確資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，立足于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，進(jìn)一步控制道德風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)資金流情況，列明詳細(xì)的支付條件，如支付時(shí)間、支付比例等。為減少業(yè)主轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險(xiǎn)，要在合同中做出明確規(guī)定，并對(duì)資金撥款流程進(jìn)行規(guī)范，使其更具透明性，減少法律糾紛，從而減少資金流斷裂情況，降低調(diào)控難度，減少資金拖欠。只有不斷強(qiáng)化資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促進(jìn)項(xiàng)目正常實(shí)施。

（四）完善竣工結(jié)算，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

針對(duì)在工程項(xiàng)目結(jié)束后，人員大量的流動(dòng)，造成工程項(xiàng)目遲遲的不到結(jié)算的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理者和工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其熟練運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行工程結(jié)算后遺留下來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行管理，以便在人員投入到新的工程項(xiàng)目時(shí)能及時(shí)處理以前沒(méi)有及時(shí)結(jié)算的工程款項(xiàng)，督促工程項(xiàng)目人員及時(shí)處理，以免對(duì)企業(yè)造成賬目積壓和賬目混亂現(xiàn)象發(fā)生[3]。與此同時(shí)，要在合同中對(duì)設(shè)計(jì)方案調(diào)整、工程項(xiàng)目增加、材料設(shè)備更換等情況作出明確說(shuō)明，避免竣工結(jié)算期間發(fā)生上述現(xiàn)象，即使出現(xiàn)此類現(xiàn)象，也能夠保證有章可循。與業(yè)主做好交流，提前準(zhǔn)備結(jié)算所需文件及資料，減少竣工結(jié)算期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)順利得到工程款項(xiàng)提供保障。此外，應(yīng)將竣工結(jié)算管理納入到績(jī)效考核中，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作主動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷完善，不但能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還可充分利用財(cái)務(wù)管控，杜絕以往財(cái)務(wù)管理流于形式等問(wèn)題?？偠灾挥刑岣唔?xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孔麗，鄭曉玲，程儒炎，上官健，鄭劍虹.農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].交通財(cái)會(huì)，2010，11：4-9.

第3篇：財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的大幅提升，人民對(duì)身體健康的意識(shí)開(kāi)始逐漸增強(qiáng)，所以對(duì)于醫(yī)療體制的需求量也大大增加。伴隨著醫(yī)療體系的不斷完善和改革的不斷深入，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是關(guān)乎醫(yī)院生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文將圍繞新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，然后給予提出相關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 探討問(wèn)題

一、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制不規(guī)范：目前我國(guó)相當(dāng)多的醫(yī)院還沒(méi)有一套完整的財(cái)務(wù)管理體制，一部分醫(yī)院即便有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體制，但是沒(méi)有相應(yīng)的制度給予規(guī)范保障，針對(duì)性較差，所以在操作使用過(guò)程中很難執(zhí)行落實(shí)實(shí)施，致使存在報(bào)虛帳的現(xiàn)象。直接的造成了經(jīng)費(fèi)的損失和物資的流失。而且，在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)配備的人員，整體看素質(zhì)有待提升，只對(duì)福利要求高，對(duì)自身知識(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)不過(guò)高的要求，缺乏新模式的管路觀念，理論基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)能力相對(duì)較差，導(dǎo)致師資隊(duì)伍建設(shè)不完善。制約了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2．醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系缺乏合理性：預(yù)算管理以財(cái)務(wù)部門為核心，是醫(yī)院管理控制的主要方法，合理的預(yù)算體制可以實(shí)現(xiàn)收支平衡，保障醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)的有效完成，有效的安排醫(yī)院的支出，防止財(cái)務(wù)上的混論。目前來(lái)看，這種體制在醫(yī)院已經(jīng)普遍設(shè)立，但是，發(fā)揮的作用不是很大，主要是因?yàn)?，目前醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的意識(shí)還沒(méi)有過(guò)多的重視，只采用一種形式化的陳舊方法，進(jìn)行歷史性的數(shù)據(jù)推算，不科學(xué)、不合理。所以，有些醫(yī)院盡管設(shè)立了預(yù)算體系，也只是流于形式的虛設(shè)，致使在以后的工作中持消極態(tài)度，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法有效的實(shí)行，對(duì)內(nèi)部存在的報(bào)虛帳、外部的哄抬價(jià)格現(xiàn)象無(wú)法有效的預(yù)算，增加了支出的財(cái)務(wù)，影響了醫(yī)院的管理水平和長(zhǎng)久的發(fā)展。

3．財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱：任何事物都有它存在的價(jià)值，同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。近年來(lái)，醫(yī)院為了擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)項(xiàng)目，普遍存在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，然而，一些醫(yī)院在發(fā)展的同時(shí)，將一些剩余的資金開(kāi)始投向于市場(chǎng)上的股票、金融等行業(yè)，面對(duì)這種高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，把原本就負(fù)債經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院推向了懸崖邊緣，加之償債能力不足，這極大地導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)如今，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷較低，即便不低，對(duì)于證券方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)也存在很大的疑惑，所以，對(duì)于他們的知識(shí)水平還沒(méi)有達(dá)到適應(yīng)社會(huì)發(fā)揮的需求，所以對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱。而且現(xiàn)如今，大多數(shù)醫(yī)院還沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣就使得醫(yī)院在長(zhǎng)期發(fā)展中如履薄冰。

4．管理觀念陳舊、監(jiān)督機(jī)制的疏漏：現(xiàn)階段，對(duì)于一些公立醫(yī)院而言，憑借強(qiáng)大的資金和技術(shù)的力量，影響力覆蓋了民營(yíng)性質(zhì)的醫(yī)院。但是，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，卻仍然滯留在以往的階段，管理模式跟不上醫(yī)療體制改革的步伐，再加之醫(yī)院管理人員認(rèn)為，國(guó)家出資建造的醫(yī)院沒(méi)必要擔(dān)心財(cái)務(wù)的虧空，這種腐化的觀念，都沒(méi)有得到應(yīng)合理的控制。而對(duì)于一些民營(yíng)醫(yī)院，整體上進(jìn)行管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，這樣嚴(yán)重導(dǎo)致連帶關(guān)系，致使沒(méi)了醫(yī)院的章程，而且醫(yī)院又缺乏有效的監(jiān)督制度，這樣財(cái)務(wù)章程形同虛設(shè)，造成支出不合理，影響了醫(yī)院的效益和效率。

5．醫(yī)院核算手段落后，核算單位過(guò)大：醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，但是針對(duì)于現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)核算方法來(lái)說(shuō)，即使有些醫(yī)院引用了電算化技術(shù)，但是應(yīng)用起來(lái)效率較低，往往還只能手工核算，所以仍停留在傳統(tǒng)的“報(bào)賬型”模式，沒(méi)有做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的管理會(huì)計(jì)能力，這樣對(duì)醫(yī)院各部門提供的信息，未進(jìn)行深入有效的財(cái)務(wù)分析和資金效益考核，僅限于歷史數(shù)據(jù)及合同協(xié)議。致使在核算過(guò)程中只對(duì)醫(yī)院的總體收入支出進(jìn)行核算，并未細(xì)分具體到科室的盈虧，所以導(dǎo)致核算過(guò)大，這樣不僅影響了各科室員工的積極性，也大大的影響了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，與此同時(shí)，也或多或少的影響了社會(huì)效益。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，給予相關(guān)的對(duì)策

1．完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)：醫(yī)院既然投入到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，就要面對(duì)市場(chǎng)的沖擊，為了有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)實(shí)例，對(duì)評(píng)價(jià)體系過(guò)程所表現(xiàn)的不足，要及時(shí)提點(diǎn)、分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行有效的完善，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的合理性和可操作性。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算體系：針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支，制定合理行之有效的預(yù)算體系，遵循統(tǒng)籌兼顧和積極穩(wěn)妥的原則，加強(qiáng)醫(yī)院的支出和管理，定期清查。針對(duì)于一些人員的私欲，要成立預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)，這樣就能有效地進(jìn)行定期的檢測(cè)和考核，避免私下交易，打著醫(yī)院的名頭，自立交易。這樣確保資金的流入支出穩(wěn)定，促使醫(yī)院健康的持續(xù)發(fā)展。

3．提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、更新財(cái)務(wù)管理觀念。醫(yī)院幾人投入到了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就要做好市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，所以要重視預(yù)警機(jī)制的建立，做好及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，盡可能的回避風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。有效的和化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要打破陳舊財(cái)務(wù)管理觀念，有管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。積極的對(duì)傳統(tǒng)型的管理模式進(jìn)行分析，有效的改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院在未來(lái)的市場(chǎng)中穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

4．完善信息系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制系統(tǒng)：針對(duì)現(xiàn)如今社會(huì)，利益熏心、人質(zhì)日漸腐化，醫(yī)院內(nèi)部需要建立控制系統(tǒng)，來(lái)改善和控制各科室各自為陣的局勢(shì)，消除內(nèi)部分散的局勢(shì)，把內(nèi)部有效的合為整體，借助有效的手段和監(jiān)控措施來(lái)輔佐內(nèi)部控制系統(tǒng)，以此來(lái)發(fā)揮有效的作用，另外，還要建立有效的信息系統(tǒng)，信息是反映一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要因素，同樣對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，也起著必不可少的作用，尤其現(xiàn)如今醫(yī)院已投身市場(chǎng)，醫(yī)院內(nèi)部建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，不但可以有效反饋市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)信息，還可以及時(shí)的提供測(cè)評(píng)指標(biāo)以及收支成本、專項(xiàng)資金等必要信息，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行反饋，使制度透明化。確保醫(yī)院在長(zhǎng)期發(fā)展中處于穩(wěn)定健康發(fā)展的狀態(tài)。

5．加強(qiáng)成本核算：成本核算是財(cái)務(wù)管理的重要手段和管理方法，現(xiàn)如今許多醫(yī)院還采用傳統(tǒng)式的核算方法，這嚴(yán)重的影響了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，所以，醫(yī)院要完善核算方法，培養(yǎng)大批綜合素質(zhì)較高的技術(shù)人才，以此來(lái)提升醫(yī)院的整體水平。說(shuō)道核算必然離不開(kāi)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，在醫(yī)療成本核算中要有效的將醫(yī)療成本核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，在進(jìn)行核算時(shí)，要做好細(xì)分，以科室核算為基礎(chǔ)，在每個(gè)科室設(shè)置專職管理員，隨時(shí)掌握本科室的定額完成情況，這樣就有效的調(diào)動(dòng)了大家對(duì)管理的熱情，都能積極的參與到管理中，大大的提高了職工的責(zé)任感，最主要的是，在這種驅(qū)使下，每個(gè)人都提升了自身的服務(wù)質(zhì)量，這樣就達(dá)到了患者的滿意程度。這樣就大大的提升了醫(yī)院自身的影響力和社會(huì)效應(yīng)，從而有效的增長(zhǎng)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也提升了社會(huì)影響力，同時(shí)提高了社會(huì)效益，使醫(yī)院穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院的管理中處于舉足輕重的地位。在新形勢(shì)下，面對(duì)新醫(yī)改的實(shí)施，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，所以面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院要做好適合新形勢(shì)的政策要求，建立健全有效的財(cái)務(wù)管理制度，制定行之有效的防范機(jī)制，有效的提高醫(yī)院的管理水平，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從而推動(dòng)醫(yī)院在穩(wěn)定健康的空間下進(jìn)行全方位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題范文

一、園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

一般來(lái)說(shuō)，園林行政事業(yè)單位的資金來(lái)源主要是源于國(guó)家的財(cái)政資金，在資金的開(kāi)支用途上，除了行政事業(yè)單位基本的辦公經(jīng)費(fèi)支出以外，主要是用于綠地建設(shè)、公園景觀建設(shè)以及市容環(huán)衛(wèi)等方面。隨著近年來(lái)，我國(guó)城市建設(shè)水平的不斷提升，園林綠化項(xiàng)目越來(lái)越多，在城市園林綠化方面的經(jīng)費(fèi)投入數(shù)量不斷增加，同時(shí)對(duì)園林行政事業(yè)單位的資金管理也提出了更高的要求，但與此相比，不少園林行政事業(yè)單位在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面還存在不少問(wèn)題：

(一) 預(yù)算管理方面薄弱環(huán)節(jié)較多

保證單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序，最基礎(chǔ)的是應(yīng)該具有相對(duì)較為完善的預(yù)算管理體系，這也是園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。但是目前，很多園林行政事業(yè)單位的預(yù)算管理意識(shí)薄弱，預(yù)算編制方面不夠科學(xué)合理，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤管理不到位，對(duì)于預(yù)算的具體績(jī)效情況也缺少相應(yīng)的評(píng)價(jià)分析，預(yù)算整體的管控約束力度不夠。

(二) 收支管理的規(guī)范化水平不高

目前，園林行政事業(yè)單位內(nèi)部雖然都已經(jīng)建立完善了有關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是規(guī)章制度體系中仍有不少的漏洞，尤其是在資金管理方面，收支不規(guī)范的問(wèn)題仍然存在。有的單位比較重視內(nèi)部賬面上的收支平衡，但是對(duì)于內(nèi)部的經(jīng)常性支出以及資本性支出的界定不明確，會(huì)計(jì)核算管理與事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有緊密的結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)信息有時(shí)存在失真問(wèn)題。

(三) 內(nèi)部控制管理力度不足

保證園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范有序，必須依賴于有力的內(nèi)部控制管理體系。但是有的園林行政事業(yè)單位在自身的管理方面，對(duì)于內(nèi)部控制管理重視不夠，內(nèi)部控制管理中的一些關(guān)鍵制度沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督也不夠到位，造成了在單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題得不到及時(shí)的糾正，這也是一些財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題多發(fā)的重要原因。

二、提高園林行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

(一) 提高園林行政事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化水平

在園林行政事業(yè)單位的預(yù)算管理上，應(yīng)該在財(cái)政部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，根據(jù)單位的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同配合，綜合采取零基預(yù)算、增量預(yù)算、彈性預(yù)算等相結(jié)合的方式，完成預(yù)算編制，并進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，特別是要細(xì)化到具體執(zhí)行項(xiàng)目、細(xì)化到直接實(shí)施單位、細(xì)化到項(xiàng)級(jí)支出功能分類和款級(jí)經(jīng)濟(jì)分類預(yù)算科目。在園林行政事業(yè)單位的預(yù)算經(jīng)過(guò)審核批復(fù)以后，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各職能科室、部門的預(yù)算執(zhí)行考核，確保嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)禁各種擅自調(diào)整、調(diào)劑或自行分配預(yù)算資金的問(wèn)題，如果預(yù)算計(jì)劃需要調(diào)整，則應(yīng)該嚴(yán)格審核預(yù)算責(zé)任主體的用款計(jì)劃，在不改變預(yù)算級(jí)次和支出功能科目的前提下，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和直接支付業(yè)務(wù)審核，確保財(cái)政資金規(guī)范安全高效使用。

(二) 提高園林行政事業(yè)單位的收支管理水平

在園林行政事業(yè)單位的收支管理方面，應(yīng)該由單位的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，特別是應(yīng)該加強(qiáng)收支分析和對(duì)賬制度的落實(shí)管理，保證單位內(nèi)部的收支實(shí)際與單位內(nèi)部賬目、財(cái)政賬目的一致性。同時(shí)，在收支管理方面，應(yīng)該將票據(jù)管理作為關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)收支活動(dòng)的審核、入庫(kù)、支付管理，尤其在支出管理方面，應(yīng)該確保各項(xiàng)開(kāi)支在支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)上符合單位內(nèi)部規(guī)定以及國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)規(guī)定，確保園林行政事業(yè)單位的收支活動(dòng)合法合規(guī)。此外，還應(yīng)該進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算控制水平，由事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算人員按照相應(yīng)的票據(jù)、憑證等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和歸檔管理，實(shí)現(xiàn)收支管理的規(guī)范科學(xué)。

(三) 加強(qiáng)園林行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理

為了保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，在園林行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制。具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該按照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范以及全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)等有關(guān)規(guī)定，在堅(jiān)持內(nèi)部控制制度建設(shè)全面性、重要性、制衡性、實(shí)用性、適宜性等原則的基礎(chǔ)上，細(xì)化完善行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部控制管理方面細(xì)化制度和辦法。同時(shí)，按照?qǐng)@林事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理、編制財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。此外，還應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)提高園林行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第5篇：財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員;績(jī)效管理;對(duì)策

一、財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1.績(jī)效計(jì)劃局限于崗位本身，缺乏立足整體基礎(chǔ)上的重點(diǎn)。大多數(shù)企業(yè)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理，都能夠做到切合實(shí)際，從崗位特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)SMART原則來(lái)制定績(jī)效管理計(jì)劃，而內(nèi)容上也覆蓋了財(cái)務(wù)人員基本職業(yè)素質(zhì)、業(yè)績(jī)成就特征、個(gè)人績(jī)效水平和工作學(xué)術(shù)研究等。但事無(wú)巨細(xì)，必將削弱重點(diǎn)?？?jī)效計(jì)劃局限于崗位本身，就不能從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，財(cái)務(wù)人員則無(wú)法深入理解本職工作的核心貢獻(xiàn)，在實(shí)際工作中更有重點(diǎn)地執(zhí)行績(jī)效管理。

2.績(jī)效實(shí)施過(guò)程缺乏指導(dǎo)性，用檢查和考核代替管理。在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)中，提到績(jī)效管理，管理人員和員工的共識(shí)理解幾乎都停留在日常工作檢查和定期的考核上，例如半年檢查、年度檢查、專項(xiàng)檢查、年終考核、會(huì)審等等。實(shí)際上，管理(Manage)是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它涉及四大環(huán)節(jié):制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)，檢查只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)?？?jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，而不是全部。如果以績(jī)效考核代替績(jī)效管理，會(huì)造成一些消極的后果。首先，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是由管理者事先根據(jù)往年的工作經(jīng)歷來(lái)確定的，但具體的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是在不斷變化的，如果在制定、執(zhí)行等過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的調(diào)整和溝通，那么標(biāo)準(zhǔn)本身就存在滯后性和主觀性，相應(yīng)地會(huì)造成考核的偏差。其次，由于對(duì)關(guān)注點(diǎn)的引導(dǎo)在過(guò)去事項(xiàng)而不是未來(lái)事項(xiàng)，也容易使員工處于一種被動(dòng)管理的狀態(tài)，精力都集中在是否符合原來(lái)固有的標(biāo)準(zhǔn)上，而很少有時(shí)間關(guān)注如何發(fā)揮長(zhǎng)處，如何改進(jìn)工作方法，如何創(chuàng)造性地完成工作上。

3.績(jī)效評(píng)估缺乏客觀性，被評(píng)估者的個(gè)人性格和評(píng)估者的主觀偏好對(duì)績(jī)效結(jié)果影響較大。在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作成果并不像生產(chǎn)型或銷售人員的工作產(chǎn)出是可以用數(shù)字直接衡量的。財(cái)務(wù)工作大多是按部就班的常規(guī)化工作，像其他通過(guò)智力或知識(shí)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工一樣，他們做出的很多貢獻(xiàn)或成果不一定是有形產(chǎn)品，很難直接通過(guò)非常具體的數(shù)字來(lái)衡量貢獻(xiàn)。從而，財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考評(píng)很大程度上依賴于考核人的主觀判斷，考核人對(duì)被考核人工作之外的印象判斷和個(gè)人喜好，很大程度上會(huì)影響工作上的績(jī)效考核。

4.績(jī)效反饋的溝通不夠，沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。在當(dāng)下的大多數(shù)績(jī)效管理中，績(jī)效考評(píng)之后，考核結(jié)果被用來(lái)作為衡量財(cái)務(wù)人員的主要標(biāo)準(zhǔn)和分配的重要依據(jù)，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，決定著財(cái)務(wù)人員的職稱評(píng)審、收入、待遇、年終獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)懲等。但是，應(yīng)當(dāng)看到，績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，績(jī)效考核的最終目的是為了更好地激勵(lì)員工，激發(fā)積極性，而不是為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)之后，應(yīng)該特別重視反饋和溝通，評(píng)價(jià)的結(jié)果才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，應(yīng)注意鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揮長(zhǎng)處，而對(duì)于考核結(jié)果不盡如人意的員工，更應(yīng)該通過(guò)溝通，明確其需要改進(jìn)的方向，如果只是死板地根據(jù)固定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判員工過(guò)去的行為，則不但不會(huì)起到激勵(lì)作用，反而會(huì)讓員工感到挫敗，認(rèn)為自己當(dāng)下的努力和進(jìn)步因?yàn)樵?jīng)的不足被一票否決，從而喪失工作積極性。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的策略思考

1.績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)部門對(duì)公司應(yīng)有的核心貢獻(xiàn)展開(kāi)，根據(jù)公司戰(zhàn)略確定財(cái)務(wù)部門的KPI指標(biāo)。例如，企業(yè)可以通過(guò)仔細(xì)分析本部門業(yè)務(wù)，找出財(cái)務(wù)部門應(yīng)服務(wù)的對(duì)內(nèi)和對(duì)外客戶群，進(jìn)而明晰客戶需求，做到知己知彼，有的放矢，既在本部門的管理工作中抓住了重點(diǎn)，又使有限資源發(fā)揮最大的效用。對(duì)客戶的分析，要結(jié)合各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、部門職責(zé)等因素綜合考慮，將不同的客戶需求作為財(cái)務(wù)部的目標(biāo)，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，確立財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

2.績(jī)效實(shí)施應(yīng)充分重視績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，使績(jī)效管理更科學(xué)規(guī)范?？?jī)效管理的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)定期評(píng)價(jià)員工是否符合標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與，時(shí)時(shí)參與?？?jī)效管理是一個(gè)日常的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而不是年終的一次性評(píng)價(jià)行為。例如，在計(jì)劃階段的績(jī)效指標(biāo)制定環(huán)節(jié)，應(yīng)通過(guò)細(xì)分客戶需求，明確崗位職責(zé)等方式提煉出了適合各崗位的KPI指標(biāo)，通過(guò)KPI指標(biāo)的分解，既將公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分解到了個(gè)人，使人人都負(fù)其責(zé)；又使員工在分解過(guò)程中了解到了自己對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所起的作用，增強(qiáng)了員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。這樣，員工就不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的被評(píng)價(jià)對(duì)象，而更是一個(gè)非常明確自己為公司所創(chuàng)造的價(jià)值的個(gè)體，從而能夠激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，主動(dòng)在工作中通過(guò)自我管理尋找成就感。

3.績(jī)效評(píng)估從指標(biāo)設(shè)計(jì)到實(shí)際執(zhí)行細(xì)節(jié)，應(yīng)該充分考慮排除主觀性的影響。在實(shí)際的績(jī)效評(píng)估中，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的特定屬性，應(yīng)注意避免因?yàn)樨?cái)務(wù)人員性格內(nèi)向不善表達(dá)等原因，造成績(jī)效考核結(jié)果比實(shí)際工作表現(xiàn)差的情形。例如，在指標(biāo)設(shè)計(jì)中，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的核心貢獻(xiàn)進(jìn)行多維度的指標(biāo)設(shè)計(jì)，將德、能、勤、績(jī)4個(gè)方面在考核體系中均予以體現(xiàn)，使得定性與定量的考核標(biāo)準(zhǔn)都存在，并盡量增強(qiáng)定量標(biāo)準(zhǔn)，減少定性標(biāo)準(zhǔn)。在考核時(shí)，盡量將過(guò)程公開(kāi)化透明化，讓財(cái)務(wù)人員在一定程度上參與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，明白考核程序，熟悉考核實(shí)施細(xì)節(jié)，自評(píng)和他評(píng)之間的差距能得到及時(shí)的反饋和調(diào)節(jié)。這樣，財(cái)務(wù)人員能在民主參與績(jī)效管理的過(guò)程中，清楚績(jī)效考核的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于自己為什么取得相應(yīng)的績(jī)效考核結(jié)果，以及未來(lái)的提升方向心里有數(shù)。而考核者也能最大程度地避免主觀性，使績(jī)效管理過(guò)程更公正、更客觀。

4.績(jī)效反饋應(yīng)立足于總結(jié)過(guò)去，持續(xù)改進(jìn)，指導(dǎo)未來(lái)。值得注意的是，績(jī)效反饋除了要采取周例會(huì)等方式對(duì)溝通的數(shù)量提出要求之外，還應(yīng)當(dāng)特別注意溝通的質(zhì)量。績(jī)效評(píng)價(jià)不是績(jī)效管理的終結(jié)，而是新的開(kāi)始。在績(jī)效反饋溝通時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)明確地反饋出對(duì)員工的具體期望，使得被考評(píng)者及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足，減少考核中的誤解，增進(jìn)上下級(jí)之間的信任度，還可為其指明未來(lái)發(fā)展方向，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的上進(jìn)心和積極性，提高整體效率。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理的改善，根本上是要做到以人為本?？?jī)效計(jì)劃上的整體性是為了讓財(cái)務(wù)人員充分理解自己的個(gè)人價(jià)值和崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心和成就感。績(jī)效實(shí)施上重管理而非考核，是為了讓財(cái)務(wù)人員在績(jī)效管理的過(guò)程中，不斷反省自己的工作，在績(jī)效管理體系的幫助下，對(duì)本職工作有更清楚的認(rèn)識(shí)和更完美的勝任力?？?jī)效評(píng)估過(guò)程注意排除各種主觀因素，是為了讓財(cái)務(wù)人員專注于工作本身，而不用在人際關(guān)系等額外的因素上耗費(fèi)精力，使自己的工作能夠得到客觀公正的評(píng)價(jià)和正面反饋?？?jī)效反饋要注意結(jié)合相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)和理由，讓財(cái)務(wù)人員完全理解和接受考核結(jié)果，是為了讓財(cái)務(wù)人員明確自己的優(yōu)勢(shì)和不足以及未來(lái)工作努力的方向，更有信心和激情地投入新的工作?？?jī)效管理的最終目的是為了激發(fā)員工的勝任力和工作熱情，切忌不尊重員工本人，以教條主義的管理模式，為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)，挫傷員工積極性。

作者:潘文婷 單位:中山大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】高校 財(cái)務(wù)管理 形勢(shì) 改革建議

一、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

高校財(cái)務(wù)管理是高校組織自身財(cái)務(wù)活動(dòng),處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其主要任務(wù)有:依法多渠道籌集事業(yè)資金;合理編制學(xué)校預(yù)算;科學(xué)配置學(xué)校資源提高資金使用效益;加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序;對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督等。高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是非營(yíng)利的,但是必須能夠確保該組織是能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的。

1.籌資多元化

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和高校獨(dú)立法人地位的確立,高等教育體制逐步轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道和投資主體的多元化格局的形成。高等院校不進(jìn)積極爭(zhēng)取國(guó)家和各級(jí)政府以及主管部門的經(jīng)費(fèi)撥款與補(bǔ)助,而且依靠拓展辦學(xué)模式、開(kāi)展科技協(xié)作、轉(zhuǎn)讓科技成果、吸納社會(huì)捐贈(zèng)、獲取償還性貸款等各種方式進(jìn)行籌資。

2.財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化

不僅籌資有了多渠道,高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn),高校逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)、科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)并舉、面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自主辦學(xué)的事業(yè)法人單位。高等學(xué)校財(cái)務(wù)既有事業(yè)財(cái)會(huì)的內(nèi)容,又有企業(yè)商業(yè)財(cái)會(huì)的份額,而且后者的份額還將會(huì)逐步擴(kuò)大,而且由于經(jīng)費(fèi)投入渠道的多樣化,高校辦學(xué)成本將越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注,高等學(xué)校也會(huì)更加注重教學(xué)科研活動(dòng)中的成本效益管理。

高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也從單一的以資金收付為中心的記賬式微觀管理,轉(zhuǎn)向以微觀管理為基礎(chǔ),重點(diǎn)解決資金籌措,調(diào)撥以及提高資金使用效益等宏觀經(jīng)濟(jì)管理的軌道上來(lái),樹(shù)立經(jīng)營(yíng)學(xué)校的理念,為學(xué)校創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、高校財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.預(yù)算編制不夠科學(xué),資金的使用嚴(yán)重缺乏計(jì)劃性

預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括預(yù)算的編制預(yù)算的執(zhí)行、控制、分析與預(yù)算的調(diào)整。很多高校對(duì)于教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制重視不夠,編制方法簡(jiǎn)單,缺乏必要的細(xì)致的論證及調(diào)研過(guò)程,在支出預(yù)算編制中缺乏科學(xué)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)基本延用“上年基數(shù)+本年增長(zhǎng)”的預(yù)算分配方法來(lái)確定本年度的支出規(guī)模,導(dǎo)致最終形成的預(yù)算方案不夠科學(xué)。

2.資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱,重錢輕物,資產(chǎn)使用效益低

我國(guó)高校固定資產(chǎn)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)期以來(lái)是來(lái)源于國(guó)家財(cái)政撥款不要求對(duì)學(xué)校購(gòu)置的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。因此部門不講究資金的使用效率,不重視財(cái)產(chǎn)物資的核算和管理,各部門只根據(jù)自己本部門的工作需要申請(qǐng)購(gòu)置有關(guān)辦公設(shè)備、儀器設(shè)備等固定資產(chǎn),學(xué)校資產(chǎn)管理部門沒(méi)有事前統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一調(diào)配,難免出現(xiàn)盲目購(gòu)買固定資產(chǎn),造成購(gòu)置重復(fù),且有些部門之間存在相互攀比的情況,競(jìng)相購(gòu)買現(xiàn)代化辦公設(shè)備,造成辦公成本高,設(shè)備利用率低等問(wèn)題.

3.高校財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱

由于缺乏足夠的重視,高校財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍缺乏高學(xué)歷、具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)和懂得教育經(jīng)濟(jì)管理的高層次復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,從而造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范財(cái)務(wù)管理水平低下。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低既是目前高校財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題,同樣又制約了高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。在高校財(cái)務(wù)管理人員中,一些人嚴(yán)重缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力、及時(shí)決策能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力,協(xié)調(diào)合作能力不適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求,一些人還沒(méi)有掌握基本的信息處理與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。

4.現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)分析制度體系不完善

財(cái)務(wù)分析一直是高校財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),隨著高校擴(kuò)招以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)高校財(cái)務(wù)分析水平提出了迫切要求。現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)分析制度存在如下幾點(diǎn)不足。第一,高校綜合財(cái)務(wù)分析能力欠缺。第二,缺乏對(duì)高?？傎Y產(chǎn)或部分資產(chǎn)的運(yùn)作效率的分析。第三,缺乏社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)分析僅反映辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益的分析。

三、高校財(cái)務(wù)管理改革建議

1.高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念

為適應(yīng)管理由計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制的轉(zhuǎn)變,高校財(cái)務(wù)管理必須盡快轉(zhuǎn)變方式、觀念。

深入基層,調(diào)查研究,是財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重大舉措,一邊了解情況,一邊宣傳財(cái)政法規(guī),一邊聽(tīng)取意見(jiàn),一邊修改管理辦法,使財(cái)務(wù)管理工作得到大家的理解、關(guān)心、支持、配合、監(jiān)督。

高等學(xué)校辦學(xué)資金籌集不再單一依靠政府撥款,而應(yīng)充分發(fā)揮高校優(yōu)勢(shì),通過(guò)辦學(xué)廣開(kāi)財(cái)源,樹(shù)立以“開(kāi)源為主體,開(kāi)源與節(jié)流并舉”的思想,積極培植財(cái)源,增加學(xué)校財(cái)力。籌資觀念的轉(zhuǎn)變,表現(xiàn)為由注重支出管理向注重收人管理轉(zhuǎn)變。高校財(cái)務(wù)一方面要積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持,一方面應(yīng)積極主動(dòng)地開(kāi)拓新的資金來(lái)源,形成多渠道籌資辦學(xué)的新格局。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著高校財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變,其制度建設(shè)要進(jìn)一步完善。如在學(xué)校計(jì)財(cái)處下設(shè)資金結(jié)算科,逐步將基層財(cái)務(wù)單位在國(guó)家專業(yè)銀行開(kāi)立的賬戶集中到校內(nèi)資金結(jié)算科統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算,集中財(cái)力、加快周轉(zhuǎn)。資金結(jié)算科在保證全校資金供給、調(diào)控、監(jiān)督和安全的前提下,充分利用時(shí)間差盤活沉淀的資金,為彌補(bǔ)學(xué)校教育事業(yè)費(fèi)的不足和公費(fèi)醫(yī)療超支作貢獻(xiàn)。

總之,高校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)需要隨著時(shí)代的步伐和高校的發(fā)展而改革、創(chuàng)新、完善。不同的高校、不同的時(shí)期應(yīng)采用與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理制度體系,從而達(dá)到有利于促進(jìn)高校事業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]張慶坤.高校財(cái)務(wù)管理的形勢(shì)對(duì)策.農(nóng)業(yè)高校財(cái)務(wù)管理改革理論實(shí)踐(三).中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社.

[2]江玉昆.淺談高校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新.農(nóng)業(yè)高校財(cái)務(wù)管理改革理論實(shí)踐(三).中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社.

[3]鄭海玲.高校財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的對(duì)策[J].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2006,(1).

第7篇：財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

中圖分類號(hào)：F123.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和開(kāi)放化的力度持續(xù)增加，各領(lǐng)域的工商企業(yè)也迅速的壯大崛起。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸的成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心工作，尤其是其中的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督更是成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的中心樞紐。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)利用價(jià)值形態(tài)來(lái)反映、控制企業(yè)資金和財(cái)物運(yùn)動(dòng)的綜合性管理，它貫穿和滲透于企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、調(diào)配、庫(kù)存、經(jīng)銷、售后等全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，并對(duì)企業(yè)的資金籌集、分配和利用的進(jìn)行全程的反映和調(diào)控。本文就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行逐一分析和探討，同時(shí)研究提出相應(yīng)的解決措施和策略，以便提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)的體制改革不完善，造成相關(guān)財(cái)務(wù)信息的失真。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理、廠長(zhǎng)等都是一身兼三職(即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理者、企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)責(zé)者和員利益的代表者)，在這種管理制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人必然要對(duì)其“負(fù)責(zé)”，進(jìn)而迫使部門下屬的會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)報(bào)虛數(shù)、做假賬，形成所謂的“經(jīng)理報(bào)表”、“廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)”等，從而造成企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的失真，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的意義和作用得不到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。

2.財(cái)務(wù)管理的觀念和模式落后。自改革開(kāi)放以來(lái)的三十多年間，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已逐步的確立，企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境的開(kāi)放更加的全面、廣泛。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)背景下，新的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念不斷的被創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)。然而，我國(guó)目前大部分的企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，其相關(guān)會(huì)計(jì)人員缺乏資源優(yōu)化配置和成本控制等思想，財(cái)務(wù)管理理念滯后，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不科學(xué)、不合理的財(cái)務(wù)管理行為。例如，在投資評(píng)估時(shí)對(duì)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬考量不足等等。這些財(cái)務(wù)管理上的失誤和缺陷，很大程度上增加了企業(yè)的資本成本，造成流動(dòng)資金的緊張等，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和進(jìn)一步的發(fā)展。

3.缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范和約束。會(huì)計(jì)行為對(duì)其財(cái)務(wù)管理和報(bào)告有著極其重要的影響和作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的推廣普及，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和規(guī)范提出了更高的要求。當(dāng)前，有些企業(yè)為了謀求私利，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中仍然存在弄虛作假等粉飾，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期利益和國(guó)家的利益。企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范和約束，造成國(guó)家規(guī)定的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得不到遵守，會(huì)計(jì)信息失真等。

4.投資的管理和決策存在漏洞。目前，我國(guó)的很多企業(yè)在管理上對(duì)會(huì)計(jì)投資決策的重視不足，忽視了投資的事前明確性和規(guī)劃性，使得企業(yè)始終在資金管理上呈現(xiàn)短缺狀態(tài)，造成了會(huì)計(jì)投資決策和管理上的漏洞。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查不夠充分，對(duì)投資的資金回籠、貸款壓力等問(wèn)題考慮不全面，對(duì)成本的管理和費(fèi)用的攤銷等問(wèn)題不明確、不具體等等，妨礙到企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理。

5.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高度直接影響到財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮它的核心作用。在現(xiàn)階段，企業(yè)在人員素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)普遍偏向于科研技術(shù)人員，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大、負(fù)擔(dān)重等原因，沒(méi)有多余的精力和時(shí)間去主動(dòng)的學(xué)習(xí)和研究管理深層次的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理更是有心無(wú)力。

6.財(cái)務(wù)監(jiān)督不完善?！稌?huì)計(jì)法》是國(guó)家頒布的用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的法律法規(guī)。然而，在有些企業(yè)中，由于企業(yè)聘任和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等原因，使得在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些像財(cái)務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)管力度不足，甚至監(jiān)守自盜、同流合污等方面的問(wèn)題。企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和措施，致使其監(jiān)督名存實(shí)亡，達(dá)不到監(jiān)督調(diào)控的目的和作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的解決策略

針對(duì)上述提出的一些問(wèn)題，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以采取以下幾個(gè)方面的措施，以提高和推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和成效。

1.加強(qiáng)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也越來(lái)越廣泛的滲透和應(yīng)用到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，為社會(huì)生產(chǎn)生活帶來(lái)了極大的便利。其反映在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上就是信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，尤其是會(huì)計(jì)核算的電算化。因此，企業(yè)要在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的資金投入和技術(shù)支依據(jù)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需求和情況，引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，將企業(yè)原來(lái)的人工財(cái)務(wù)活動(dòng)演變成為數(shù)字信息化的資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的信息共享，使企業(yè)的各階層管理者能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)的了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，信息化還能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的透明化，有效的減輕和避免財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第8篇：財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算；常見(jiàn)問(wèn)題；改進(jìn)措施

在我國(guó)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理念推動(dòng)下，加大國(guó)家科研工作力度，促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)水平的提高，是我國(guó)科研事業(yè)單位的核心工作內(nèi)容。隨著國(guó)家新的發(fā)展戰(zhàn)略定位、財(cái)政科技投入的大幅增加，對(duì)科研單位的財(cái)務(wù)管理也提出了更高更新的要求。為了保障科研工作的順利完成，單位財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)利用全面有效的會(huì)計(jì)核算措施，完善財(cái)務(wù)制度體系，解決當(dāng)前科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中的常見(jiàn)問(wèn)題，為科研工作及單位正常運(yùn)行提供有效的財(cái)務(wù)支持。

一、合理規(guī)范使用科研項(xiàng)目資金，加強(qiáng)科研項(xiàng)目資金管理

科研項(xiàng)目資金是科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)問(wèn)題多發(fā)地帶。因此，應(yīng)利用有效的財(cái)務(wù)核算工作，合理規(guī)范科研項(xiàng)目資金使用方法與過(guò)程。制度規(guī)范模式。在管理制度制約下，會(huì)計(jì)核算人員以制度內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定資金使用規(guī)范并予以執(zhí)行，可以極大的提高規(guī)范工作效率與質(zhì)量。同時(shí)制度規(guī)范模式，可以極大地避免核算工作者與資金使用者，因資金使用歧義問(wèn)題造成矛盾與糾紛的出現(xiàn);過(guò)程規(guī)范模式。資金使用與核算過(guò)程的規(guī)范，可以保證科研資金全面核算管理的實(shí)現(xiàn)。過(guò)程規(guī)范管理的開(kāi)展，將資金使用與核算過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，并由專人對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行責(zé)任管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用與核算過(guò)程的掌控;細(xì)節(jié)規(guī)范管理。細(xì)節(jié)問(wèn)題是造成資金管理問(wèn)題過(guò)程必須注意的內(nèi)容。如資金審批簽字與用章順序；資金使用原始單據(jù)管理情況；財(cái)務(wù)印章管理人員等細(xì)節(jié)內(nèi)容的規(guī)范，都有利于資金管理質(zhì)量的提升。

二、利用資產(chǎn)總額精確清算措施，改進(jìn)應(yīng)收應(yīng)付款核算問(wèn)題

由于事業(yè)單位長(zhǎng)期存在資產(chǎn)總額中應(yīng)有應(yīng)付款以及其他資產(chǎn)構(gòu)成混亂問(wèn)題頻現(xiàn)，進(jìn)而影響了應(yīng)收與應(yīng)付款核算的順利完成。所以會(huì)計(jì)核算人員，需要采用精確清算措施理清單位資產(chǎn)總額與具體內(nèi)容。做好資產(chǎn)賬目核算。會(huì)計(jì)核算人員首先需要對(duì)資產(chǎn)賬目中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核算，清晰賬目的資產(chǎn)總量;對(duì)資產(chǎn)實(shí)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)清算。核算人員對(duì)單位資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)準(zhǔn)確的清算工作，對(duì)于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等較難清算的內(nèi)容，聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估人員進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，以獲取精確地資產(chǎn)數(shù)據(jù);將賬目資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)并逐一進(jìn)行清算，對(duì)于賬目中的資產(chǎn)問(wèn)題結(jié)合資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值進(jìn)行完善;在清算完成后的資產(chǎn)賬目支持下，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債科目中應(yīng)收應(yīng)付款按照科研項(xiàng)目、固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等核算內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)設(shè)立核算賬目，解決當(dāng)前科研事業(yè)單位應(yīng)收應(yīng)付款核算不清問(wèn)題。

三、提高往來(lái)款項(xiàng)核算質(zhì)量，改善收入環(huán)節(jié)核算問(wèn)題

科研事業(yè)單位，由于受到體制影響財(cái)務(wù)收入組成較為復(fù)雜，包括財(cái)政與上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入以及其他收入等各種收入內(nèi)容。由于其組成過(guò)于復(fù)雜，造成了當(dāng)前科研事業(yè)單位收入款項(xiàng)核算效率低、質(zhì)量差等問(wèn)題出現(xiàn)。科研事業(yè)單位的收入核算與往來(lái)款項(xiàng)核算有著不可分割的關(guān)系。所以會(huì)計(jì)核算人員利用以下措施提高網(wǎng)絡(luò)款項(xiàng)核算質(zhì)量，進(jìn)而改善收入核算問(wèn)題。做好收入款項(xiàng)分類登記。財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于收入款項(xiàng)內(nèi)容需要做好分類與賬面登記工作。分類工作是指會(huì)計(jì)人員將收入的款項(xiàng)，按照款項(xiàng)來(lái)源與作用合理分類，特別是對(duì)于來(lái)源相同但分屬不同收入內(nèi)容的款項(xiàng)（如同一用戶支付的本期應(yīng)收款與下期預(yù)付款），進(jìn)行合理分類核算保證款項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。而登記則是將分類完成的款項(xiàng)進(jìn)行賬目登記，為核算的進(jìn)行提供賬目數(shù)據(jù)支持;往來(lái)款項(xiàng)定期核算。雖然在會(huì)計(jì)管理制度中沒(méi)有明確要求往來(lái)款項(xiàng)需要定期核算，但是為了提高其核算質(zhì)量，科研單位會(huì)計(jì)管理者需要自主定期開(kāi)展核算工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)應(yīng)收、預(yù)收款項(xiàng)內(nèi)容清晰，保證收入核算的開(kāi)展。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置和高效利用資產(chǎn)，減少資產(chǎn)流失

當(dāng)前單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容中，減少科研事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)占據(jù)著重要位置。為了加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作提高其管理有效性，會(huì)計(jì)管理人員利用資產(chǎn)合理配置以及提高資產(chǎn)利用效益方法，減少資產(chǎn)流失問(wèn)題的出現(xiàn)。合理配置事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)。國(guó)有資產(chǎn)流失管理工作，首先需要解決的是科研事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，單位會(huì)計(jì)人員在前期理清資產(chǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，保證資產(chǎn)管理者責(zé)任與收益平衡，進(jìn)而保證資產(chǎn)管理責(zé)任管理到位，同時(shí)收益核算效率與質(zhì)量得到保障;提高國(guó)有資產(chǎn)利用效率。國(guó)有資產(chǎn)利用效率的提升，可以很好地增加資產(chǎn)收益實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)升值，進(jìn)而避免了資產(chǎn)流失問(wèn)題出現(xiàn)。國(guó)有資產(chǎn)利用效率的提升，需要財(cái)務(wù)工作者做好以下工作。首先合理規(guī)劃資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)長(zhǎng)期呆滯；其次挖掘資產(chǎn)內(nèi)部潛力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)隱形升值；最后合理開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益的穩(wěn)步提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作遺留問(wèn)題，以及國(guó)家提出的事業(yè)會(huì)計(jì)改革要求，科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員在保障科研工作順利完成的基礎(chǔ)上，以提高單位會(huì)計(jì)管理質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)效性地健全與完善單位會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)，促使科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作更加科學(xué)與合理發(fā)展，為我國(guó)基礎(chǔ)科學(xué)水平的提升提供動(dòng)力。

作者:孫文雨 單位:中國(guó)科學(xué)院聲學(xué)研究所北海研究站

參考文獻(xiàn):

第9篇：財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題范文

>> 新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新淺談 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題及對(duì)策分析 淺談加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的辦法 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索與思考 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索與思考 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探析 談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體制亟待轉(zhuǎn)變 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探析 淺談緊縮環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境及應(yīng)對(duì)策略 淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)防范 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略 關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的思考 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的探討 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范 論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范策略 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 芻議新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l

2.薛雁群.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程管理中應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2008（23）

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